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期刊经济管理范文1
关键词 经济档案 电力企业发展 企业管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
电力企业作为我国电力生产事业的主体，是社会生产和国民生活的根本所在。有效加强电力企业经济档案的建立、管理、保护和保存，对于分析企业经营和管理过程中出现的问题和累计的经验、探讨企业未来发展方向、寻找企业发展突破口起到至关重要的作用。企业经济档案的建立和有效管理与企业生产经营和企业效益之间存在着密切的联系。
一、企业经济档案概述
在市场经济体制的全面作用下，电力企业已经逐渐发展为适应市场变化的经营结构。与此同时，电力企业的管理开始不断向生产经营一体化转型。我国的电力企业作为国民生产的根本，已经成为影响国家发展和国民生活的独立的经济实体。电力企业管理模式的变化，必然导致企业管理的相关内容发生变化。企业的经营范围、市场调查和市场预测结构、发展方向和经营决策、工商关系、员工工资关系、销售模式、技术引进方案、人才培养和管理、不同领域的经济技术合作等方面都要做出适应企业发展和市场经济体制的改变。
经济档案作为企业管理的重要基础，在企业生产经营模式转型和变革的重要前提下应该适应企业当前的管理需要。要将企业的在各种经营活动中产生相关数据、情况分析、市场预测、经营决策等重要内容和数据统一形成经济档案，进行集中管理。用以帮助企业有效分析企业经营和管理过程中出现的问题和累计的经验、探讨企业未来发展方向、寻找企业发展的突破口。
二、从电力企业经济档案看管理
电力企业经济档案中应该包括企业经营服务、经营计划、经营决策、劳动组织相关文件、物资管理的内容和文件、经营成本和财务管理的相关材料、企业设备管理文件、企业发展规划及决策实行情况的具体材料等主要环节和内容。有效管理并利用经济档案中的相关资料对于企业决策有着重要的影响。定期查阅电力企业经济档案有利于及时发现企业经营管理上所存在的问题；建立科学合理的经济档案对电力企业的发展有着重要的积极意义。
（一）可以看出企业的缴纳税现状。
电力企业作为国民经济发展的重要基础，作为人民生产生活的重要前提，是一个发展规模大、经营模式特殊的企业。电力企业相关经营生产项目的规模都比较大，需要许多专业型企业的通力协作才能完成，因而相关的经济合同在电力企业的经济档案之中占有很大的比重。我国印花税管理条例中明确指出企业签订经济合同需要向国家加纳一定税额的印花税，电力企业的经济合同又具有涉及范围广、包含内容多等特点，所以许多电力企业忽视了相关的纳税规定，没有按国家对企业的要求和标准及时缴纳印花税和资产税，这对于企业正常发展和企业形象的维护是极为不利的。通过定期查看经济档案可以及时发现企业纳税工作中存在的问题，有效保证企业纳税工作的顺利进行。
（二）可以看出相关隶属企业的管理现状。
电力企业的经营规模庞大，为了有效保证电力企业正常运作、灵活经营，电力企业经常会吸收一些协作施工的中小型企业以及下属的一些施工企业。在这种从下至上的隶属经营模式中，往往签订许多相关的合同。在电力企业的经济档案中及时查看相关的合作合同及材料，有利于对相关下属企业或挂靠企业进行管理。防止相关企业在财务账目上或工程建设上出现错误而影响电力企业的正常发展。
（三）可以看出国有资产的运营现状。
在国家经济体制不断改革的大背景之下，电力企业也不断的进行改革和创新，以适应社会经济发展需求，保证电力经济的迅速发展。我国电力企业存在经营垄断性和关乎民生大计的重要性，政府对于电力企业的管理也十分重视。近年来，随着电力企业改革措施的不断深化，电力企业中的国有资产被分流和侵吞的现象十分严重，国有电力企业资产以各种形式被转移、低价出售、无偿捐赠、贷款担保，这给电力企业的发展和国家财产的有效保护带来很大危害。通过查看电力企业经济档案，及时发现上述问题，对于挽回国家损失保障企业正常运行有着重要意义。
（四）及时发现经营管理中存在的问题。
随着电力企业自身改革的持续深入，为适应我国现有经济体制，电力企业不断探索发展壮大的经营方式，于是中外合作以及合资经营成为目前我国电力企业普遍的经营运作模式。这种运作模式及时更新电力企业的生产技术和经营理念、促进了电力企业的生产和发展，但也出现了很多经营管理方面的问题导致企业资金外流，严重损害了企业的利益，给国家造成巨大的经济损失。通过查看电力企业经济档案可以有效规避子公司藏匿资金、资金体外循环及合作企业逃税漏税等行为。定期查看经济档案中的企业经营合同和相关材料可以找出企业管理中存在的漏洞和问题，规避企业在经营管理上的巨大错误，切实保障了电力企业资金和国家财产的安全运行。
三、总结
目前我国对电力企业的经营管理及平稳发展给予高度的重视，不仅大力扶持电力企业的建设还积极帮助电力企业完善自身的经营管理模式。建立电力企业经济档案可以帮助经营管理者及时发现企业生产、经营和管理上存在的不足和弊病，有利于企业平稳健康发展，是电力企业在当今经济形势下的发展需要。
（作者单位：南充电业局 ）
参考文献：
[1]伍伟珍.关于加强电力企业基建档案管理的几点思考.办公室业务，2012，（13）.
期刊经济管理范文2
1.经济管理人员素质有待于提高
地质勘查工程项目的经济管理工作对工作人员的素质要求相对较高，但是当前地质勘查工作中的经济管理人员素质还有待于进一步提高，一些单位甚至缺乏相对完善的经济管理素质。一方面经济管理人员的职业道德素养缺失，经济管理负责整个项目的资金管理，经济管理人员有着十分重要的责任，但是一些工作人员在实际的工作中缺乏工作责任意识和工作积极性，一定程度上影响了经济管理工作的效率，甚至一些工作人员在工作中还经常出现失误，造成经济信息的不真实现象，严重影响工程项目的经济管理工作。另一方面经济管理人员的专业素养不高。经济管理工作对于经济管理人员的专业素养要求相对较高，不仅仅需要工作人员掌握相应的经济管理专业知识，同时还需要有良好的规划意识。目前一些地质勘查单位经济管理者缺少对资金的全局管理意识，导致单位的资产出现失衡，比如一些应收账款和贷款的比例较大，造成地质勘查单位的资金周转不足，影响整个工作的顺利进行，造成严重的损失。
2.对产业结构模型的研究不足
随着市场经济的发展，当前的市场经济环境出现了一些变化，但是一些地质勘查单位刚刚实行改革，对产业结构变化的研究并不十分充足，由于缺少相对完善的研究，导致地质勘察单位工程项目的效益不理想。目前大多数地质勘查单位缺少相对完善的规划，地质勘查工程项目十分复杂，如果缺少相对完善的规划，不仅仅会影响整个勘查项目的顺利进行，甚至还会造成十分严重的经济损失。
二、地质勘查单位工程项目经济管理建议
地质勘查单位工程项目的经济管理工作对于整个工程项目的顺利实施有着十分重要的位置。随着市场经济的发展，地质勘查单位也逐渐实现了企业化改革，但是由于地质勘查单位的改革刚刚实施，经济管理工作并不十分完善，造成了勘查单位的经济损失，影响整个勘查工程项目的顺利实施。今后勘查工程项目需要进一步完善经济管理工作，保障勘察工程项目的顺利实施。
1.加强勘查工程项目的预算
当前勘查单位工程项目经济管理中的预算工作并不十分完善，经常会造成成本超支或者是收益损失等问题，严重影响了整个勘查单位的经济利益。勘查单位工程项目的经济管理中需要充分发挥预算管理的重要性，由专业的工作人员进行相应的预算，并将预算贯彻落实于整个勘查工程项目实施的过程。预算的制定需要针对项目设计以及实施时间，预算需要保障其合理性，勘查单位需要对整个工程进行监督，保障预算的落实，尽量避免超出预算，提高资金的使用效率，减少资金浪费现象。
2.加强勘查工程项目的成本控制
成本控制作为工程项目经济管理工作的重要组成部分，一定程度上可以保障整个工作的顺利实施，提高工程项目的资金效益，维护勘查单位的利益。地质勘查单位需要对当前单位的经济管理工作进行合理的规划，改变以往账户林立资金管理不完善的现状，实现财政资金的集中管理。对工程项目的成本控制工作需要加强管理，一方面需要对资金使用进行严格的审核工作，地质勘查工作由于缺少相对完善的监督机制，成本控制工作并不十分完善，今后需要进一步加强项目工程的成本审核工作，对于资金的报销以及使用进行严格的监督，避免工程项目的成本过高，影响勘查单位的经济效益。另一方面减少不良资产的数量。地质勘查单位大都存在一些不良资产，或者是一些单位的贷款数量比较多，一定程度上造成了资金链的断裂，影响单位工作的顺利开展。地质勘查单位需要定期对不良资产进行清理，保障单位资金链的正常供应。
3.提高勘查工程项目工作人员的素质
地质勘查单位工程项目工作人员的素质需要进一步提高，更好地适应工程项目的发展以及地质勘查单位的改革。一方面需要提高工作人员的专业素养，地质勘查单位需要对现有的工程项目工作人员进行培训工作，对工作人员进行相应的经济管理知识教学，使工作人员能够充分认识经济管理工作对于整个施工单位的重要性。施工单位还需要引进一些高素质的经济管理专业人才，不断提高经济管理工作水平，更好地适应施工单位发展的需要。另一方面作为地质勘查单位经济管理人员需要不断提高自身的职业道德素养，工作人员需要严格要求自己，保证对单位的经济管理工作负责，杜绝行为。
4.完善勘查单位工程项目经济管理方式
随着信息技术的发展，信息化管理工作方式已经逐渐得到广泛地应用，地质勘查单位经济管理工作也需要运用信息化手段进行管理，提高经济管理水平和效率。地质勘查单位工程项目的信息化经济管理工作首先需要建立相对完善的数据信息系统，保障经济信息的公开和透明。其次需要安排专业的经济管理人员进行系统维护，提高现有工作人员的信息技术水平，更好地适应信息化管理工作。另外地质勘查单位需要建立相对完善的经济管理责任制度，由相关的工作人员对整个经济管理工作负责，一旦出现经济管理问题将追究相关责任人的责任，提高工作人员的责任意识和工作积极性，避免由于工作人员不负责导致的经济管理问题。地质勘查单位需要进一步健全经济管理的制度和规范，对工作人员的工作进行约束，提高工作人员的工作效率和工作水平，提高工程项目的经济管理水平。
三、结语
期刊经济管理范文3
【关键词】人力资源风险；规划；创新
一、人力资源管理风险的主要表现
（1）核心员工流失：企业人力资源开发出现的最大的风险后果就是核心员工、骨干员工的流失，这些员工的离职带走了企业发展所需要的知识与技术，也会对士气产生较大的负面影响，使生产效率降低，并导致员工不配合企业后续的人力资源安排。（2）开发低效或无效：人力资源开发的目的是实现员工综合素质的提高，企业人力资源开发没有实现预期目标，或者是员工的知识与技能未得到提高；或者是开发的转化不到位，员工未将其获得的知识与技能服务于企业，都会会产生经济、时间、市场资源等方面的损。（3）人力资源规划不当：没有制定人力资源开发规划的企业，员工的开发是一项非常规性的工作，呈现出临时性、简单化的特点，不利于企业积极、灵活地应对内外部环境的变化，缺乏系统性，对实际工作没有什么指导意义。（4）人力资源开发的执行不力：在开发项目实施的全过程中，会遇到各种各样的困难影响到项目的落实，如工作时间、个人时间与开发时间的矛盾；开发创新与抵制变革之间的冲突；其它环境和条件的变化等。如果上述问题在项目执行时没有进行充分的考虑，在项目执行时没有给予及时的调整，就会影响到项目正常进程，使整个工作偏离预期的开发目标，导致开发低效或无效。（5）缺乏内部成长通道：人力资源开发除了提高员工的知识与技能，还要明晰员工的职业发展目标，这样能够有效地激发员工自我超越的潜能，带领员工向更专、更精的领域去学习与探索。
二、人力资源部门应用的策略
（1）战略调整之策略——建立适应企业战略调整的各项准备作为人力资源部门必须要随时关注外部经营环境变化，要做好长时间应对危机的准备，做到善于危中求机，变压力为动力，化挑战为机遇，为适应企业战略调整做好准备。第一，提供基于对企业业务深入了解的情况下提供专业解决方案；第二，向员工传达公司各类政策，推动组织变革，促进劳资关系的和谐；第三，做好高层管理人员的“管家”，对人均利润、员工年龄分布、离职率做到心中有数，为高层提供决策参考信息。（2）控制人工成本之策略——优化组织架构，实施流程再造：一是强化预算管理，控制总体费用。二是优化组织架构，降低无效成本。三是通过技术创新产品升级，提高人均产出。四是合法操作，降低违约成本。（3）招聘管理之策略——储备人才。一是逢低吸纳高层次人才。二是充分利用内部招聘渠道。三是优化招聘流程，提高招聘质量，创新人才招聘模式，降低招聘的直接费用。在危机下企业对重要关键的岗位的招聘更要慎之又慎，严格招聘程序，通过参加免费的行业会议和现代化的网络资源等方式降低广告费用。（4）培训工作之策略——加强内功，蓄势待发。制定培训计划，调整培训内容。通过内部讲师和现有设备设施完成，通过视频、网络培训，读书会等经济的方式开展培训活动以降低培训费用。（5）薪酬管理之策略——稳定为先，例行节约。薪酬福利管理是直接涉及员工劳动回报的业务环节，任何一点变化都可能引起巨大影响，所以，稳定是第一原则。同时应全面节约企业开支，调整薪酬结构。一是利用政策，缓解人力成本压力。二是严控各类补助的发放。三是策略性用工，降低使用成本。（6）绩效考核之策略——精细化管理。调整考核重点，推行精细化管理。现今的经济环境，要求我们必须采取精细化的绩效全过程管理模式，将公司战略目标、组织与个人关键考核指标紧密结合，将日常的工作计划、工作总结纳入到绩效管理过程中，通过对执行过程的实时监控，确保最终绩效目标的有效达成。应对现时复杂多变的环境，也可适时灵活调整考核周期，同步绩效管理周期与市场脉搏，做到紧密关联、快速响应。（7）企业文化建设之策略——稳定军心，强化疏导面对当前的工作境遇，人力资源部门需要提前考虑到这些问题，对员工可能产生的负面情绪进行提早发现、提早预防，必要时可以借助员工援助的手段，对员工进行压力疏导。
参 考 文 献
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期刊经济管理范文4
【关键词】 人力资源 公路施工企业 开发 管理
Abstract : In market economy conditions, the human resources plays a very important role for the enterprise's survival and develop-ment in highway construction enterprises. Under the market economy, aiming at the human resources management mode of enterprises, and some aspects about some management system and incentive measures, this paper puts forward the following suggestions.
在市场经济中,人力资源成为了企业中最主要的发展资源,具有独特人力资源的优势企业,市场竞争的优势就会很大,就能过吸纳并留住所需求的一流人才。公路施工行业是一种劳动密集型的建筑产业,聚集着大量的生产人员及劳动者,由于其工作人员的流动性,其人力资源的管理相对来说是繁杂的,对人力资源有效管理及创新是提高企业的竞争力的重要手段。
1.公路施工企业中人力资源管理的重要性与必要性
1.1公路施工在人力资源的管理是企业在市场中竞争的需要
企业间的竞争就是人才的较量。同志深刻地指明,人才竞争是我国面临的一个十分严峻的挑战,人力资源是第一资源。由于一些优秀的公路施工企业凭借着良好的工作待遇、条件及有发展的职业生涯设计,对技术人才形成了强大的吸引力,也对公路施工企业造成了很大的威胁。
1.2公路施工企业中人力资源管理是企业营销战略的需要
企业在改制后,从农民转化为国有企业的施工工人,由于施工份额的逐年减少及激烈的市场竞争,施工企业如何才能从激烈的建设市场上得到一定的份额,是施工企业首要考虑的问题。并且,因工程建设工期的缩短及较低的利润,公路施工企业每年的工程量必须达到亿元以上,才能保证企业的有序发展及积累。因此,加大经营及开发的力度是很重要的。由于不断增长的施工任务量,及不断增大要求的各种资源要素及相对稀缺的人才资源,就阻碍了企业的发展。
1.3公路施工企业中人力资源管理是企业在改制后建立系统化的人才培养及管理模式的需求。企业在改制后,需打破刚性结构,把人才培养做为企业项目的基础。由于其具有的短期性及临时性的特点,使人力资源的管理上出现了不同以往的情况。对责任成本的管理,部分项目经理部由于不能有效贯彻以待遇、事业、感情这三个留人的思想来留住、稳定、用好人才。因此,在人力资源管理上出现的新情况需要尽快的解决。
2.有效的管理及开发人力资源
经济市场化所带来的公路施工企业的人才国际化的影响下,公路施工企业应尽快的更新人力资源管理的理念,应更注重于灵活的用人、分配和激励的管理机制的形成,用来吸引出类拔萃的技术及管理人才,这就需要企业去创造具有丰富企业文化的来管理人力资源。
2.1对现有的人力资源进行有效的利用和管理
为了应对公路施工企业在市场经济下的竞争,应对所属的人力资源进行认真的盘点,可将人力资源向人才资源的优势转化。现有的工作人员工龄一般都较长,具备了一定量的工作经验,是熟练型的人才,企业的财富就是现有员工中的优秀分子所创造的,他们发挥作用,可为企业除去招聘人才所产生的一定成本。
为了合理开发利用现有人力资源,可以尝试引人优胜劣汰的市场机制,使人才在竞争中激发前进的动力,使优秀人才脱颖而出。人力资源管理实践中有一种“鲇鱼效应”,有人形象地称之为“引进一匹狼,激活一群羊,带出一群狼”,这种实践可以有效地激活现有人力资源的潜力。
2.2创造吸纳贤才的条件
2.2.1对企业的人才使用新观念
公路施工企业在长时间的发展过程中,虽然管理制度及用人机制上已经形成了自己独特的特色,却依旧在观念上存在着不同程度的滞后性。这种情况下,我们要对相关的政策进行深入的研究,采取灵活多变的用人机制,以适应市场经济的发展。应改变墨守成规的引进、选拔及使用人才,建立新的“大人才观”。在全球化的市场经济影响下,人才开始向全世界范围流动,而各企业不仅要吸收中国本地的优秀人才,还需要打破传统的用人机制,引进其他地区和国家的优秀人才,着力去营造我们的跨国公司。
在招聘人才的过程中,需建立科学的考核及管理机制,采用公开招聘、竞争上岗、择优录取等方法,尽可能的为企业招贤纳才。制度改革后,企业采取“招聘公开,考核科学,择优录用,竞争上岗”的灵活的招聘方式,为企业的岗位与部门提供了最优质的人才,让个人与企业都感受新的使用人才理念体现出的好处。
要信任与尊重人才的价值,人才应该作为有生命的资源,不能等同于物力资源的管理,企业应具备容人的特质,最近“人才回流”的现象经常出现,有些曾经离开单位的人回来继续工作,他们的重归不仅带来了外面优秀的管理经验,客观上稳定那些有跳槽想法的员工。
2.2.2职工职业生涯的设计
职业生涯设计是企业留住人才、用好人才的重要手段。人力资源的管理部门改变时应尽可能地把程序化、单纯的被动管理改变为创新的、主动管理,抛弃以往只注重工资、职称等行政类的管理方法,把企业的战略发展及组织目标作为首要的目标,适时的了解人才对其自身的职业设计方向及需求,以人为本,帮助企业各类人才合理规划职业生涯,使其能够了解在企业的5至10年中自己能得到什么样的发展条件,并及时地了解其在工作所表现的各项综合素质与工作中的表现,及时调整其职业生涯的设计。对职业生涯没有得到实现的,可用如轮岗等不同的方式解决,主要是使他们感到企业对他们的关怀,这样才能有效的增加其工作目标性及对企业归属感。
2.2.3建立多样化的薪酬模式
如何使员工感到自身职业的发展空间及前进的动力,这就需要建立一个合理的分配机制,拉开不同员工的收入档次。还可以尝试把核心员工的薪酬合理的提高,使岗位定薪向贡献定薪转化。把股份、期权、绩效工资、福利补贴等作为薪酬的组成部分。住房、交通工具、通讯工具、子女就业等都可以广泛地作为分配的一部分,也可以把生活后勤的保障措施纳入到分配机制,这也体现了企业以人为本的管理理念。
2.2.4创造丰富的企业文化,提高企业的凝聚力
丰富的企业文化所产生的凝聚力,是吸引、留住人才重要途径之一。经过长期的历史发展和文化积淀,企业形成了优良的传统,应对其进行积极的挖掘和总结,铸造富有特色的企业文化战略。第一,奋进、朴素的生活作风,是企业成功的必备条件;第二,肯吃苦、勇敢、攻坚的工作作风,是企业成功的关键条件;第三,团结、统一的思想作风,是企业成功的一个重要保证。企业在进一步发展的过程中,要继续发扬优良的传统,也要赋予企业文化新的内容。培养公平的观念,把有智慧、有思想的各种观念引进我们的经营理念。优良的、丰富的、独特的企业文化是企业人力资源开发及利用重要保障。
2.3坚持各种技能、岗位的培训
培训是企业对稳定人才所做的长期的系统工程,是一个企业可持续发展的重要途径,使企业在市场经济下有了更好的竞争力。如何抓好员工的培训,是衡量一个企业从传统管理转化为科学管理的重要指标,是人力资源开发及利用的重要环节。
2.3.1实行岗前培训,可使企业的规章制度、单位的性质、企业文化等被员工及时的了解,明确自身的权利及义务,可使员工迅速地进入工作岗位,更好的成才。我们的企业实行的人才岗前培训,如对大中专应届生的岗前培训、对见习生安排一对一的辅导老师等,都对员工的指引成才起到了重要的作用。
2.3.2在生产进入低潮时,及时的开展培训,可起到团结及稳定军心的作用。在施工项目的生产进入低潮后,就闲置了大部分员工,充分利用生产时间的间隙开展培训工作,不仅可以补充知识,提高技能,还可以有条理的休整队伍,能起到稳定军心,减少离职的作用。企业对优秀员工制定岗位培训的措施,已完工项目中的优秀人员可安排到公司的总部进行有关岗位培训。可对冬休人员进行岗位及技能培训,保障了下一步施工技术的顺利开展。
2.3.3及时更新和拓宽员工的知识与技能的深度与广度。员工的知识体系在工作中需进行随时更新,以跟上时代的脚步。可以有选择性的对其进行学历培训、进修,以及新知识、新材料、新技术的培训。培训虽然要投入一定的成本,但人力资源的投资收益率是高于一切其他形态的资本投资,培训所带来的收益将大于培训的成本。为了保障培训的收益,企业可以制定相关的政策予以相当鼓励和约束。比如公司为了开拓市场、完成技术含量较高工程等需要,选派一部分人去学习先进的施工技术,也是企业对新技术培训的一个很好的例证。
2.3.4为了满足员工掌握多种技能的需要,可在企业内相关的部门之间进行轮岗。一般来说,员工多了解一些企业,多掌握一种技能,就会多增加管理好企业的责任心和能力。现代企业需要的是复合型人才,简单地说,需要员工做技术工作,也会做思想政治工作,会科研攻关,也会市场营销。
2.4合理运用多种激励机制,吸引、留住、用好人才
一般来说,激励有两种模式:物质激励和感情激式。物质激励可以是工资、奖金、期权、股权、住房、轿车等物质上的激励,精神激励可以是荣誉、褒奖、口头鼓励等,即通过沟通使员工产生对企业的认同感。当某一种激励方法不能取得良好的效果时,应视具体情况,综合应用各种激励手段。另外,值得探讨的是,职位晋升作为一种激励手段,适时应用也能收到较好的效果。我们可以在企业内部实行“在工程和营销人员中实行岗位贡献特殊津贴”的办法,给予一定比例的工程和营销人员适当的特殊津贴,并适当提高工程技术人员的技术津贴,对于激励工程和营销类中的优秀人才能够起到积极的作用。
总之,在机遇和挑战面前,企业应扬长避短,注重吸取成功企业的先进经验,结合实际制定富有特色的人力资源发展战略,加强对人力资源的科学开发利用和管理,在激励的市场竞争中,一样能得到快速的发展。
参考文献
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期刊经济管理范文5
(1)同步工程在产品决策实施中的应用 唐齐千
(3)关于产品质量管理问题的论述 郁宗隽
(5)建设浦东新城区与发展上海造船业 薛沛半
(9)iso9000系列国际标准在纺织企业等效采用的探讨 郁宗隽
(11)上海市技术进步的现状与展望 唐齐千
(14)利用回归设计模型寻求橡胶配方优化方案 张敏 王惠萍
(18)企业发展有效性的dea评价 王惠萍 张敏
(24)企业技术进步分析与实践 王振江 黄惠珠
(26)发挥地区优势建立高技术区 年桂芳 高鹏举
(33)试述企业的营销策略 张名玺 吴金康
(41)国外科技进步推动工业结构调整概况与动向 史乐毅
(44)iso9000系列国际标准在我国棉纺织企业 郁宗隽
(46)概说山西票号之兴衰 李士恒
(51)以经济过程之道还治于经济过程之身：现代经济学研究方法 周平海
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(91)模糊分析方法在机械设计中的应用：第三讲 模糊综合评判 高法良
(96)模糊分析方法在机械设计中的应用：第四讲 模糊优化设计 高法良
期刊经济管理范文6
英文名称：Contemporary Economy & Management
主管单位：河北省教育厅
主办单位：石家庄经济学院
出版周期：月刊
出版地址：河北省石家庄市
语
种：中文
开
本：大16开
国际刊号：1673-0461
国内刊号：13-1356/F
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创刊时间：1979
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