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对财务管理的建议和意见范文1
关键词：民营企业 财务管理 营运资本
一、民营企业财务管理存在的主要问题
（一）营运资本管理不利
有些民营企业认为资金越多越好，导致资金闲置，错失投资机会，收益减少；也有一些民营企业没有考虑财务风险和经营风险，盲目扩大生产和大量存货，投入了大量资金，加大风险，资金持有量减少，无力偿还债务，资金周转不灵，失去偿还债务的能力，严重的导致破产。
民营企业老板一般为投资人，资金都是老板本人的，由于缺少优秀的决策团队，容易造成投资随意性大，投资缺乏科学性。很多民营企业太过专注短期收益，忽略长期；即使有远见，但由于自身局限性，缺乏担保条件和资产抵押，融资能力有限。在财产进行抵押之前还需要对抵押品进行价值评估，需要的资料涉及到的部门很多，手续繁杂而企业能从银行得到的抵押贷款数额却非常少。甚至有部分企业家及高层管理者没充分认识到信用的重要性，不重视自身信用管理，导致了民营企业在银行之间难以得到信任。企业只能依靠自己的经济效益或依靠快速发展的市场前景，但这些对企业发展都是不利。
（二）预算管理的作用未真正发挥
通过预算可以找到增收的途径或节支的手段，但很多企业没有一个健全的财务预算管理组织和制度体系。在企业财务预算管理的日常工作中，经常会出现的一些矛盾和冲突，但企业内部又没有一个权威机构来进行协调和仲裁；没编制预算，或预算编制与执行相脱离或重编制、轻执行；在执行预算时审批链条长；事后对预算分析评价也不到位；对预算完成情况未进行严格考核等问题使预算失去其应有的权威性和严肃性，也是企业面临的重要问题。
（三）财务管理信息化程度不高
在现代企业管理中，很多民营企业没有定期组织财务管理人员进行持续的专业培训，没有引进先进的财务管理工具和方法，财务管理电子化程度不高，财务信息无法有效共享，职能部门之间信息不对称，监管信息反馈不及时，工作效率低下，没有开发出适应的财务管理信息系统。
（四）内部控制体系不完善
会计信息失真、经营失败及不守法经营等在很大程度上都归结为企业内部控制的失灵，且不少民营企业没有设置内部审计机构，或虽设内审部门，但与其他部门处于平行地位，致使许多内审流于形式，缺乏自身应有的地位和威信，根本无法保证内部审计的独立性和权威性。
很多民营企业普遍认识到内部控制的重要性，但对内部控制认识不够；重视了企业外部环境的梳理，而忽视了内部各环节、各岗位的牵制；重视了经营环节的程序控制，而忽视了企业整体的协调；重视了内部控制的制度学习，而忽视了执行制度的人的素质提高；重视了对货币、而忽视实物的控制，如：存货控制薄弱，压货造成资金呆滞，重钱不重物，资产流失浪费严重等。
民营企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，用人任人为亲，效率低下。随着业务扩大，产权不清，导致利益冲突，内部关系复杂化，庸俗化，内耗大，气氛紧张，没有良好的企业文化。大多数企业提出了自己的经营理念和宗旨，也重视了企业文化的环境建设，但对企业文化内容以及在内部控制制度建设中的作用知之甚少。
二、加强民营企业财务管理的对策
（一）加强营运资本的管理
1、注重现金流管理
管理层要关注市a场供需关系的变化，防止企业成本费用和资金需求增加使财务成本上升和资金链的中断而出现经营亏损或资不抵债的财务危机。企业经营者要根据政策因素变化及时调整经营策略和投资方向，避免企业步入财务危机。在销售方面注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼，加强业务整合，提高企业整体抵抗风险的水平。
2、建立科学的投资决策程序
民营企业应当高瞻远瞩，瞄准市场，抓住机遇，制定科学有效的投资战略，建立科学的决策程序。对企业内部的财务信息进行综合考虑，财务管理人员要对投资项目进行充分地测算，一方应着重关注项目的长期收益，另一方面，应客观分析企业自身条件，选择在企业资源和能力范围内的项目，量力而为。对投资的各个阶段进行充分考虑和精心设计，降低风险。多方面收集对企业投资有支撑作用的信息，市场调研要做到详细完整。条件不成熟时，挖掘企业自身潜力为主，切不可盲目投资，以免给企业造成不必要的损失。
3、提高营运资本的筹资能力
民营企业融资不易，改变现状除了政府和社会建立完善制度外，企业自身也需要努力，必须本着诚信的原则，向金融机构提供真实的财务信息，真实企业偿债能力和企业经营情况，改变社会对民营企业的整体印象，提高企业形象和增加企业信誉。
另一方面创新融资方式和渠道，可以学习国企、外企等大型公司，开放思想，吸纳内部投资和外部投资分股或分红；也可采取融资融物相结合的新形式，这样提高了生产设备和技术，还可以节约资金使用，提高资金利用率；还可发挥自身优势和潜能不断探索融资新模式（如专利融资等）。
（二）使预算成为企业的“硬约束”
财务预算管理是企业的一种全面的管理行为，应该由公司高层进行组织和指挥全员参与。财务预算与企业战略目标紧密联系在一起，才会有强大的生命力。
预算控制不是对现状本身的控制，而是对发展趋势的控制；应由公司负责人带头，围绕经营计划，认真收集数据编制预算。在使用预算时，要做到适时管理与授权管理，提高审批效率。财务人员做好预算执行过程中的业绩记录，以便分析比较。分析时应由财务人员和业务人员共同分析预算执行的偏差，这可加强和修正相关业务的开展。划定预算的控制责任，与绩效管理体系相结合，在进行预算考核时，要注意管理活动是否保质保量完成，在100%完成情况下节约费用可获得适当奖励。一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效回避各种财务活动的风险，实现企业快速、健康、良好的发展。
（三）加强财务管理信息化建设
大力应用现代信息技术，不单是推广软件本身，更重要的是应用先进的财务管理理念，管理方法和管理技术，加强和改善以财务管理为中心，推进计算机网络技术，实现信息透明化，流程可视化。要借签国内外一些企业的成功经验，充分利用内部信息资源，实现信息真正共享，实现财务管理软件和业务流程一体化。对企业进行动态跟踪，使物流、资金流、信息流等有效整合，从而实现全过程规范化、高效化。
公司除加大财务人员培训外，也要引导财务人员主动自学，提高专业能力和信息技术应用技能，不断提高管理水平。
（四）完善内控体系，加强风险管理意识
1、实施内部牵制制度
对不相容的岗位实行相互分离、相互制约；对企业的货币资金控制、严禁擅自挪用、借出货币资金；严禁收入不入账；严禁一人保管支付款项所需的全部印章；不得由同一部门或个人办理采购与付款、销售与收款控制等。
2、注重风险评估和管理
企业要建立建全预防风险机制，时刻关注国家宏观政策的变化，管理层应对企业投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应进行提早预测。根据风险评估分析结果，选择应对策略如：风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等以便及时采取措施。在实施过程中要做到“全员、全方位、全天候”的管理，为实现企业目标提供合理的保证。
3、实施有效的激励制度和企业文化建设
企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业文化建设的支持和维护，学习先进的激励制度，设计合理的方案，能够让员工的报酬与他的劳动成果紧密的联系起来，这样可以提高员工的积极性，促进员工充分发挥自己的才能，并有利于建设先进的企业文化。在良好的企业文化基础上建立的内部控制制度，必然会成为人们行为规范，从而才能很好地解决因制度失灵而产生的种种问题。
参考文献：
[1]夏春楠.民营企业财务管理存在的问题与对策研究[J].财会经济， 2013（05）
[2]孙晓丹.民营企业财务管理现状研究[J].科技信息，2013（10）
对财务管理的建议和意见范文2
关键词：高校；财务管理；问题；建议
一、高校财务管理工作特点
相比其他组织机构的财务管理工作，高校的财务管理工作有其自身的特点和特色，据相关工作人员的研究和分析可以发现，相比其他组织机构的财务管理工作，高校财务管理工作自身的特点主要表现在以下几个方面：第一，相比其企业或者事业单位的财务预算工作，高校的预算编制具有强制性的特点，也就是说，高校的财务预算工作是在坚持收支平衡的基础上实现的，在制定年度预算报告时也要遵循统筹兼顾、遵循稳妥、保证重点的原则，带有明显的年度内预算计划性强的特点，而这一特点的体现也是由高校的会计制度所决定的。第二，高校的教育经费日趋多样化，而且资金统筹的方式也趋于多样化。也就是说，高校的经费来源不仅来自于政府拨款，学生的学费，还有一些是校企合作等经营方式获得的，而高校的资金统筹方式也是随着高校经费来源的多元化变得更加多样化。第三，高校的经济活动的非盈利性比较大。也就是说，高校一些经费的投入并不能像企业一样通过将产品明码标价来获得一定的经济收益，高校一些科研经费的投入虽然很多，但是其成果的转化和商品化具有很大的不确定性，也很难通过市场交易进行价值补偿，而这也是高校财务管理工作中与其他组织机构财务管理中存在的比较突出的不同点。
二、高校财务管理工作中存在的问题
由上述分析可知，相比其他院校的财务管理工作。高校的财务管理工作有着自身的特点和特色，而就目前情况来看，虽然越来越多的高校财务人员意识到了财务管理工作的重要性，并且也试图通过完善相关的财务制度规范等措施来提高高校财务管理工作的绩效，但是就目前情况来看，由于一些人为因素、宏观经济因素、政治因素等主客观因素致使现阶段高校的财务管理工作依旧存在这样那样的问题，严重影响了高校财务管理工作应有价值的发挥。高校财务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.财务管理执行力度有待提高。高校财务管理工作的开展和落实其最终目的就是为了确保高校的资金得以正常的运行，高校财务各个方面的关系得到有效的管理和协调，而这一目标的实现就要求高校的财务管理工作有较高的执行力度。但是就目前情况来看，高校财务管理执行力度并不高，主要表现在以下几个方面，一是一些高校的预算管理不够严格，不能真正的落实为高校财务支出和收入奠定基础，提供证据的目的；二是一些高校的收费管理不够规范，存在违规从事金融业务的行为，而这不仅挤占挪用了高校的专项资金，而且也影响了高校其他各项工作的顺利开展和执行；三是一些高校的收入管理、支出管理和固定资产管理并没有按照既定的财务会计制度执行，容易造成一些不必要的失误和错误。
2.财务管理缺乏市场风险意识。财务管理缺乏市场风险意识也是现阶段高校财务管理工作中存在的比较突出的问题之一。之所以这样说，是因为一方面，在国家教育政策的引导下，我国高校的规模得到了逐渐的增长，许多高校都在进行大规模的基本建设，而这就在一定程度上激化了学校资金的供求矛盾，同时巨额的资金筹措和合理运用给高校带来了巨大的资金压力；另一方面，一些高校在大规模进行进本设施筹建的过程中很少考虑到自身的偿债能力，甚至一些学校存在高校举债消费，政府全额买单的思想，这样一来就在很大程度上影响了高校财务管理工作的正常运作，也给学校带来了一些不必要的风险和损失。
3.高校财务管理工作的信息化程度不够高。众所周知，当今时代是信息化的时代，要想确保高校财务管理工作的正常运行，就需要高校加大对现代化信息设备的使用力度。就目前情况来看，高校财务管理工作信息化程度不够高主要表现在以下几个方面：一是高校对财务信息化的认识存在缺陷，对财务信息化的认识仅仅停留在会计电算化的基础上，对于财务信息化的建设也是重硬件，轻软件，重开发，轻应用；二是缺乏复合型的财务信息化人才，一些高校的财务工作人员要么是刚刚毕业的专业知识较强的毕业生，缺乏有效的实践经验，要么是一些老财务，虽然有较强的财务管理经验，但是对现代化财务管理设备、理念，接触和使用的程度不够高；三是信息共享程度不够高，一些高校的财务管理工作存在规划不周、投入分散、重复开发等一系列问题，进而影响了高校财务管理工作的高效开展和执行。
三、解决高校财务管理中存在问题的建议
财务管理执行力度有待提高、财务管理缺乏市场风险意识、高校财务管理工作的信息化程度不够高等问题的存在确实在很大程度上影响了高校财务管理工作的价值，基于此，笔者结合自身多年的实践经验和自身所掌握的专业知识和技能，就如何切实的解决高校财务管理工作中存在的问题提出了以下几点建议和意见，具体内容如下所述：
1.提高高校财务管理的力度。高校财务管理力度的加强，需要高校从多方面着手，即一是要落实全面预算管理制度，完善相关的制度规范，加强预算外资金管理工作；二是要加强会计核算的力度，提高其准确性和正确性，降低不必要的风险和损害；三是要完善财务管理反馈机制，提高其透明度，在为高校的决策者提供有力的依据和证据的同时，提高高校财务管理工作的效率和效果。
2.加强财务管理风险意识。财务风险意识的加强一方面要求高校领导要加强对财务管理工作的重视程度，营造人人重视财务管理的财务管理氛围；另一方面是要完善相关财务风险管理规范，细化相关的准则和标准，并能够切实的落实到财务管理的实践工作中去；此外，还要完善相关的奖惩规范，将其与工作人员的切身利益进行有机的结合，提高其工作的热情和积极性，避免人为因素造成的各种风险和损失。
3.适当加强财务管理信息化的程度。高校财务管理信息化程度的提高需要高校从以下两方面着手，即一方面是加强对既有财务人员的培养力度，在不断的提高其专业知识、专业技能的基础上，提高其计算机操作技能，使其能够顺利的应用现代化的财务管理软件和设备，同时还要提高财务工作人员的准入门槛，引进更多的专业知识丰富，职业技能高超的复合型人才；另一方面，要适当的加强信息化的投入力度，在高校资金允许的前提下，更新既有的设备，引进更新的设备，以不断的提高高校财务管理工作的绩效。
四、结语
总之，就目前情况来看，现阶段越来越多的高校逐渐意识到了高校财务管理工作的重要性，也通过完善一些制度规范、提高相关工作人员的综合素质等方法来提高高校的财务管理工作绩效，虽然取得了一定的成绩，但是依旧存在这样那样的问题亟待完善，所以，作为相关的工作人员一定要明确高校财务管理工作的重要性，在实践工作中不断的发现高校财务管理中存在的问题和不足，并不断的提出相关的建议和意见。而由于本人能力有限，本文仅是笔者对高校财务管理工作的探索性分析，笔者将在今后的学习和实践工作中做进一步的研究和努力。
参考文献：
[1]黄叙.我国高校财务管理问题研究.[J].《中国集体经济》.2016(9):146-147.
对财务管理的建议和意见范文3
关键词：企业财务管理 现状 措施
伴随着我国市场经济发展，财务管理工作承担着越来越重要的管理任务。作为一种重要的企业管理工具，财务管理在现代企业生产决策、目标考核、绩效评价方面发挥着重要的作用，是企业实现顺利健康发展，不断发展壮大的重要保障。企业要树立财务管理理念，加强财务管理，可以增收节支，提高企业资产的使用效率，进而提高经济效益。
一、财务管理的概念
财务管理是企业现代化管理的重要内容，管理的对象主要是现金收入和现金支出，管理的核心是收入管理和成本管理。它通过对企业的经营方针、战略目标、管理职责等进行分析定位，确定企业在生产经营中的管理目标，并在财务管理的各个环节中落实其管理职能。它需要企业全体人员的积极参与，管理范围设计了企业生产经营的一系列环节。
二、企业财务管理现状
企业财务管理在实践中还普遍存在着一些问题，这些问题制约着企业财务管理工作的水平，也在一定程度上影响了企业的发展，主要由以下几方面：
1.重视程度不够。一般的中小企业认为财务管理是大中型企业的专利，与自己无关，也有些大型企业认为财务管理只是走形式，根本无任何作用。领导层、财务人员、企业员工的这种意识阻碍了企业财务管理工作的发展，也从根本上阻碍了企业的持续发展。对于财务管理专门岗位，许多企业根本不设置，遇到迫不得已的时候，从会计岗位或出纳岗临时抽调人员进行财务管理的相关工作，业务上不了解，机构不健全，导致了财务管理工作的有效实施。
2.监督机制缺失。许多企业没能做到全方位地监管财务管理工作，在日常的经营管理中，资金的流动和资金的管理监控不能齐头并进，许多企业没有建立预算体系，这就导致企业其没有科学的预算管理，又没有有效地内部监督，领导层难以及时准确把握企业财务状况，对财务管理的监管工作比较薄弱。
3.企业管理目标与企业发展目标不一致。财务管理工作应该与企业的发展战略紧密相连，财务管理工作的不完善和财务管理目标设置的不合理，导致企业的战略目标不明确，战略目标的缺失又进一步导致财务管理混乱，一系列的循环后，企业发展无目标无战略无资金，形成“三无”企业。在集团企业中也经常出现这种情况，那就是分公司财务管理目标与整个集团的战略目标不一致，使总公司和分公司的经济利益不一致，进而导致行动混乱，经营效益下降。
三、完善企业财务管理工作的建议措施
财务管理在企业日常管理工作中具有重要地位，因此必须针对上述问题，就是采取相应措施加以解决，以此保证财务管理作用的有效发挥，推动企业实现健康有序发展。
1.建立科学合理的财务管理评价指标体系，保障对财务管理工作的合理科学评价。传统的评价指标体系过于简单，在评价指标上和评价方法上都不能反映相关人员的工作量，容易使相关人员产生消极情绪和负面影响，而且也不能准确地评价企业的生产经营业绩，也容易产生短期效应，影响企业的可持续发展。确定考核奖惩时，可以考虑实绩与管理目标的差异方向及大小。对于完成管理目标难度较大的部门奖励多一些，对于管理目标难度较小的部门奖励少些。以此鼓励员工尽可能编制科学准确的财务管理方案。
2.加强财务管理制度建设。首先，现代企业要强化企业的各项制度，财务管理制度尤其要健全。企业要认识财务管理的重要性，根据财务管理的要求设立相应的管理岗位，以此进行财务管理和控制。其次，企业要制定相关财务管理制度，严格强化制度的落实，提升制度的效力，重视制度的执行，明确责任，层层负责，提高企业的经营管理水平。
3.科学制定财务管理目标。要界定清楚基本支出与项目支出，财务管理工作要注重公平和效率。一定要加强基层调研，在制定管理目标前，要广泛征求一线工人、销售人员、采购人员、管理人员和董事会成员，将他们的意见汇总整理，报决策层审批，在此基础上兼顾各方面的利益，以企业的长远发展为目标，科学合理的编制管理目标。
4.强化企业内部审计。要提高企业的财务风险防范控制水平，必须重视内部审计在防范财务风险管理中的作用。通过内部审计管理，可以确保企业产生的数据信息的准确性，并督促企业严格按照财务管理制度高效规范的开展财务工作。审计工作应该在内部审计与外部审计两方面来开展，内部审计则主要是由企业审计部门，结合企业自身的财务管理状况，选取适合的内部审计控制指标，对公司的财务管理工作状况、内部控制措施的执行情况、财务预算落实情况等一系列的财务工作效果进行审计核查。外部审计则是借助于专业的外部会计事务所，对企业的财务报表进行细致的审查。借助于加大审计力度，利用社会中介或第三方的介入，保证开展好企业财务管理工作的审计。通过审计，明确战略目标，保障财务管理的合理和准确。重点加强支出结构调整的审计力度，逐步增强财务管理工作的透明度；有效杜绝财务资金使用过程中的不合理现象。
总之，正是伴随着企业生产环境的不断变化和面临风险的多样化，现代企业尤其要重视财务管理在企业现代管理中的重要地位，通过强化企业财务管理制度建设，并结合企业自身的发展特点和战略定位，建立完善适应企业现代化发展的管理体系，只有这样企业才能在越来越激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现健康有序发展。
参考文献：
[1]吴强，周进生.金融危机下的我国企业财务管理发展现状[J].中国矿业，2010（1）.
2]孙充政.我国矿业企业财务管理面临的形势与对策分析[J].科技情报开发与经济，2009（22）.
[3]陈静.我国企业集团财务管理问题浅析[J].中小企业科技，2010（7）.
[4]张春生.现代企业财务管理目标辨析[J].现代商业，2009（35）.
对财务管理的建议和意见范文4
【关键词】医院财务管理；问题；解决措施
一、概念界定
医院财务管理是指以医院的财务报表以及其他资料为根据和起始点，运用专门的方法，对医院过去以及目前的经营活动、财务基本状况以及变动原因进行系统的分析和评价，其目的是为了解医院的过去，评价现在，预测未来，帮助其他方面了解医院的现状，从而为医院的管理者做出科学正确的决策提供有力的依据。也就进一步促进了会计核算的继续发展。也是经过对医院的会计核算相关资料进行加工、分析，以便了解、查证和评价医院的实际财务状况、经营效果以及现金的流量，这样才能满足领导的需要。我国经济飞速发展，使得医疗改革继续深入，市场间的竞争也进一步加剧，所以财务管理的重要性在医院管理中显得愈加突出。医院财务管理的重要组成部分就是财务分析，它充分的利用了医院的经营计划、相关财务报表、统计资料以及其它资料，对医院相当长时期内的运行情况进行分析、判断、比较和研究。经过分析，能够总结医院在经济运做中取得的有效成绩，也能揭示存在的不足之处，从而提出更加合理化建议和意见，为医院领导科学决策提供依据，并且对医院的持续发展起到指导性的作用。
二、目前公立医院财务管理中存在的问题
（一）医院的管理层缺乏充实的财务知识
对医院财务管理及分析的重视程度不够主要是因为公立的主要负责人是由组织部门来委派的，他们代表政府来管理和进行医院经营，就现在的情况来看，他们大多数懂的是医疗，而对于财务知识则是不精通甚至是不太懂。财务知识欠缺，就会导致不重视对财务的分析和管理，也就认识不了财务管理的重要作用，在日常工作中，主要把精力放在医疗上，没有兼顾财务管理，一旦经费不够则多向政府要，这就是公立医院经营管理中的缺陷。
（二）医院的管理层缺乏重视财会队伍建设
医院的领导对财务分析和管理在医院管理中的重要作用认识不深，或专业知识不足，就会导致领导不重视财会队伍的建设以及影响财务人员专业素质的提升。在日常工作中，如果任用那些并不具有专业知识的人担任财会工作，或者任用非财会人员来从事财会工作，就会导致财务管理的无序性以及无效性。
（三）运用财务分析，疗法单一
在运用财务分析时，方法单一就会影响财务报告的质量。因为财务人员的专业素养比较低，在分析工作中，不能够熟练的使用财务分析及管理的其他有效方法，比较分析法和比率分析法用得较多，但是相对复杂的因素分析法以及动态分析法用的不多，就会影响到财务分析报告的质量。
（四）跟不上时代要求，不能够充分的利用财务现代管理技术
在当今时代，计算机这一项新技术、新创造、新发明，在各行业都得到了比较充分的利用，但是在有的医院，计算机软件只是简单的用在电子病历生成、医生工作站管理、叫号系统、收费系统、财会记账和报表生成方面，并没有在其他方面进行创新性的使用及开发，这就使得先进的财务管理技术得不到利用，医院的经营活动也就跟不上时代的步伐。
三、在新会计制度下做好医院财务管理的几点建议
（一）领导要提高对财务管理的重视程度
领导对财务管理的重要性深知的同时还要进一步完善制度。医院领导要大力支持财务分析工作，并协助解决好财务工作中遇到的问题。对于财务工作中遇到的问题，要及时采取措施，首先是拟好财务分析管理制度，规定好财务分析的流程，用制度保证工作的进行；其次是在保证商业秘密的前提下，聘请外部机构来及时协助财务管理分析工作，从而确保财务工作的质量，使得财务分析可以及时给领导给出高效率、适应性强的决策信息。
（二）财务人员的专业素质要进一步提高
搞好财务分析管理工作，除了领导的重视、制度的保证以外，财务人员的专业素养也须进一步提高。财务分析管理工作主要是由财务人员来承担，其专业素养的高低直接决定着财务工作的质量，因此医院领导必须要重视财会队伍专业素养的提高。一是财务工作要由那些具有专业素质的人员来担当；二是要定期的对人员进行专业培训，提高他们专业素质以及胜任工作的能力。这样才能够保证财务分析工作的顺利进行，财务的分析报告质量才会有良好保证。
（三）综合运用多种财务分析管理方法，进行趋势分析
目前来说，在某些医院里，因为财务人员对财务分析管理的重视程度不够高，或根本就是缺乏专业的知识，财务分析不深刻，财务分析的方法较单一，不能够对医院进行动态的趋势分析，这就很难使得财务分析发挥其应有的作用。要揭示医院经营活动的规律，在数据中找出联系，财务人员就要综合的运用多种财务分析管理方法，如比因素分析法、比率分析法、平衡分析法、动态分析法，来对数据以及资料进行总结，从而发现数据间的逻辑关系，从而找出医院的经济增长点，为医院长远发展未雨绸缪。
参考文献：
[1]陈曦妍.财务分析在医院经济管理中的重要性及分析方法[J].中国卫生经济，2008.10
[2]徐迅.构建公立医院财务评价指标体系的探讨.医院管理论坛[J]，2007.07
[3]陈丹.加强财务分析，提高医院经济管理水平[J].中国医药导报，2007（28）
[4]姚洁.关于加强”两权分离”改革卫生院财务监管工作的思考[J].中国现代医生，2007（10）
对财务管理的建议和意见范文5
关键词：油田 施工企业 财务管理 任务 原则
油田施工企业担负着建设油田，是油田发展和稳定的基础。因此保障油田施工企业安全、有效的开展工作具有重要的意义。良好的财务管理是企业发展与稳定的前提，为了保障油田施工企业顺利的生产作业，就必须保证施工企业资金安全顺利的运行，做好企业各个方面财务管理活动。通过良好的企业财务管理来保证油田施工企业发展与经济效益。
一、油田施工企业财务管理内容及任务
油田施工企业财务管理的内容是和油田施工企业作业的本质相互联系的。油田施工企业作业的本质就是企业员工通过利用资金购买的生产资料再加工，完成油田各项工程建设的过程。油田施工企业财务管理的任务就是实现对企业各项经济活动的管理和控制。因此可以得到油田施工企业财务管理主要包括企业资金的管理，施工的成本管理、项目的收入与经济效益的管理等。通过对油田财务管理过程的分析，得到了油田财务管理的主要内容。为后续更好的开展油田施工企业的财务管理奠定了基础。
通过对油田施工企业财务管理的研究，得到了油田施工企业财务管理的主要任务。首先是提高企业资金的管理水平，充分利用企业资金。油田的施工项目存在着规模大，工程量大、参与的人员等特点，因此需要花费大量的资金。因此油田施工企业的施工前，首先要做好资金的筹集工作，在资金的筹集与使用的过程中要有一个合理、有效的计划。油田施工企业在有一定的资金基础，开始工程建设后，可以通过向银行申请贷款，向甲方及时的收取工程的建设费用等措施，来保证施工项目后续建设的顺利进行。另外建立完善资金使用管理制度，实现资金的节约使用，合理的分配企业流动资金和固定资金的比例。其次要加强企业的成本管理，降低企业的成本，提高企业的经济效益。油田施工企业在工程的建设工程中，要购买的大量的生产资料，花费电力的人工费用，如果不能及时有效的控制这些费用的支出，容易造成企业成本支出的失控。为了有效的控制企业的成本，增加企业的经济效益，财务管理部门要充分发挥自身的作用，积极参与到企业的生产决策中，做好施工企业工程的成本预算，严格控制企业的成本支出，将有限的企业资金，真正的用到需要的地方。第三要做好油田施工企业利润的分配，增加企业的经济效益，促进企业的发展。油田施工企业的工程项目完工，完成工程结算后，取得收入首先要支付完在工程建设时用到的生产资料成本，还要补充一些新的设备和材料。完成了以上过程剩余的就是施工企业工人的净产值。净产值中首先要支付施工工人的工资。净产值扣除工资后是油田施工企业的纯收入，纯收入扣除上交的营业税等税后，最后就是企业的纯利润。企业纯利润主要用来上交所得税、企业公积金等方面。为了能够做好企业利润分配，作为油田施工企业的财务管理部门，要作好企业的成本支出、生产材料的购买的审核与控制，同时要按照国家相关的政策规定，发放企业员工的工资。在分配的过程中，既要体现国家的控制力，也要考虑到企业的发展与企业员工生活条件的改善。最后要加强对油田施工企业财务活动的监督，保护国家财产。财务监督是企业财务管理的重要的一部分，通过对油田施工企业的财务管理的监督，可以节省企业资金，减少企业的生产成本，促进企业经济效益的增加。
二、油田施工企业财务管理的原则
为了能够更好的做好企业的财务管理工作，应当遵循一定的原则，首先油田施工企业的财务管理工作必须遵循国家的政策和规定，坚持维护社会主义制度。油田的财务管理工作涉及到国家的利益、企业的利益、企业各内部的利益、企业员工的利益等多方的利益，但是在处理这些关系时，首先要坚定我国社会主义建设的基本方针政策，这是油田施工企业开展各项工作的前提。要严格的遵守社会主义经济政策、油田的规章制度以及财务纪律。坚决的与违反财务制度纪律、铺展浪费、非法占有国家财产的行为做斗争。充分社会主义的优势，开展各油田单位之间的协作与帮助。其次油田施工企业财务管理的根本出发点是企业的施工作业，更好的对企业的施工作业服务。油田施工企业是一个生产单位，主要的任务就是完成各项工程的建设，财务管理工作是了能够更好的完成工程建设任务服务的。施工工作性质决定了油田施工企业财务管理工作的内容。通过做好油田施工企业的财务管理工作，可以更好的服务企业的工程作业，节约工程的施工成本，合理安排工程施工的资金，做好企业资金运行，提高企业的经济效益与稳定发展。这也要求油田施工企业的财务管理部门，不能只做一些简单财务工作，应当充分利用企业财务管理的作用，积极的投入到施工的工程建设，充分的了解施工作业，为企业的管理和规划从财务管理的角度提出建议和意见，更好的促进油田施工企业的生产，做好财务管理的服务作用。
三、结束语
油田施工企业是完成油田建设，保证油田各项生产活动安全顺利进行的关键，油田施工企业在进行工程建设时，不可避免的要涉及到多方面的财务问题，通过加强油田施工企业的财务管理的水平，可以保证企业资金的安全，节约施工生产成本，提高企业的经济效益。文章通过调研分析了油田施工企业财务管理的主要内容，提出了财务管理的主要任务，主要包括充分利用企业资金、加强企业的成本管理、做好油田施工企业利润分配、加强对油田施工企财务活动的监督等方面的任务，同时提出了油田施工企业财务管理的原则，为提高了油田施工企业财务管理水平奠定了基础。
参考文献：
对财务管理的建议和意见范文6
时光荏苒，三个月的试用期很快就要过去了，回首过去的三个月，内心不禁感慨万千，时间如梭，转眼间将跨过三个月实习期之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
财务工作十余年，也写了近很多份的总结，按说，定期对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策吧。
作为大华集团子公司的***公司的财务，财务部应算是关键部门之一，对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度，熟悉财务软件的操作，而且还应适应不断提升财务管理水平的要求，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这三个月里在领导的支持，在同仁的配合下我终于将各项工作都扛下来了。本人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。回顾即将过去的三个月，在部门经理的正确领导下，本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以及集团行政部的要求，现将三个月的工作做如下简要回顾和总结。
实习期的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本、客户往来方面的管理
1.规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。
2.在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。为绩效管理提供参考依据。
3.规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。
二、会计基础工作
(1)认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
(2)根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。
三、财务核算与管理工作
(1)按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。
(2)正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(3)在紧张的工作之余，加强财务部团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者，注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，本人决心再接再厉，更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
试用期工作总结2
作为一名销售新人，刚加入房产销售部的时候什么都不懂，现在想起来还有些好笑，通过这段时期的磨练，现在已经能够负责很多工作的实施。
这些工作主要包括：
1、深入销售第一线，在销售现场了解客户的特点和需求，掌握客户的心理动态，找出客户最关心的问题。
xx园xx庭，xx阁开盘期间的现场跟进。
xx村2、6底层商铺销售期间的现场跟进。
xxx花园ii-9,iv-3,iv-4开盘的现场跟进。
2、收集其他楼盘的宣传资料和报纸广告，掌握竞争楼盘的动向，了解其他楼盘的促销手段和销售措施。
收集了七月份至今各楼盘的报纸广告并整理分类。
3、学习和观摩其他楼盘的促销活动，吸取别人成功的经验，以便为将来搞好公司的促销策划活动多做贡献。参观了xx广场，xx花城，xx新城的开盘促销以及房展会的各楼盘促销。
4、与策划公司对接，对其提交的策划方案根据实际情况提出修改意见供领导参考，同时把销售部的意见与策划公司沟通，力图将宣传推广工作做得更加切合公司的销售部署，更加实际，更加有效。
5、参加公司的各种促销活动，组织销售人员在促销现场开展宣传工作，协调和沟通销售部和策划公司的分工合作。 参加了 九月份的“房展会”，“xx园国庆看房专线车”，xx节期间的“投资贸易洽谈会”的展览等促销活动。
6、根据实际情况，对重要问题多想办法，多出主意，尽最大能力提出相应的建议和方案给领导参考，做好营销人员的参谋策划工作。
7、参加每周销售部主管例会，将周销售工作整理好，发送给领导，让领导及时了解销售现场的动态。 从七月份进入公司开始，每周汇总各点周销售情况上报领导
8、指导各销售点做好每个月的互访报告和每季度的市场调查报告，让各点人员都熟悉公司其他各点的相关情况，了解市场上竞争对手的情况和动向。收集整理各点交来的互访报告和市调报告，以备领导查阅。
9、学习销售部综合点人员应该了解的基本的房地产销售知识和工作程序，工作方法。 协助其他同事接待办理产权证的客户等。
