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财务优化建议范文1
摘 要 随着我国经济飞速发展、国内形势大好的情况下，建筑行业也得到了迅猛发展，然而加强施工企业财务管理工作就显得尤为重要。本文旨在在这样一种新时期背景下，就施工企业财务管理方面提出了一些优化建议。
关键词 施工企业 财务管理 问题 建议
一、引言
从目前情况来看，现代的建筑行业具有一些特点，如投入资金多、施工周期长、企业风险较大等等。而财务部门作为施工企业中的核心部门，其所开展的财务管理工作在对企业进行综合管理等方面发挥了巨大的作用及影响，如何以最小的投入来获得最大的效益，并将有关财务管理工作力度提升到更高的层次，这将是施工企业在进行财务管理工作时所要重点研究的对象。此外，在这样一个经济高速发展、社会飞速进步的时代下，施工企业也会随之面临着更多的机遇与挑战，所以为了更好地适应时展的要求，使得企业在市场竞争中获得更好的发展空间，必须处理好企业内部所存在的财务管理问题，并将其做到最好最强，以此来提高企业在市场中的综合竞争力。
二、新时期施工企业所进行的财务管理内容概述
1.合理筹措资金
为了实现施工企业能够正常生产和顺利经营，所以在其生产运行的过程中，应当有财务部门的全力支持与帮助，并且有大量资金作为保障。因此，这就要求施工企业做好相关的资金筹集工作，并在有关国家法律法规政策的指导下，设计出合理的资金筹措方案，以确保企业能够安全有效的运作。
2.分析投资项目的可行性
财务管理部门应当对企业的投资项目做好相关的可行性分析及方案探讨，以实现企业收益的最大化。与此同时，企业在进行项目投资和施工时也会承担一定的风险，这就需要企业在做好财务管理工作并决定项目投资之时，做好相应的投资风险评估，针对项目运作所产生的风险开展相关的研究及探讨，从而从整体上确保项目的安全有效运行。
三、目前施工企业在财务管理过程中所具有的问题
（1）财务基础相对薄弱，会计信息容易出现失真的情况。施工企业因其任务繁重且地点较为分散，所以大大加深了财务管理的难度，同时在企业内部由于个别的项目或部门经理其忧患意识不够，不能第一时间发现及上报问题所在，再加上相关财务管理人员其工作能力与业务水平不足，从而使得企业内部中相关财务管理制度的不完善，其基础管理工作也很是薄弱。除此，对财务管理相关职能没有进行具体的明确，致使管理工作出现混乱；而当实物台账或核算材料不齐全、对财务报表信息没有进行及时处理时，也会在很大程度上对企业及其财务管理工作产生影响。
（2）缺乏健全的财务管理体制，其财务监督的职能也相对较弱。若企业内部没有一套完善的财务管理体制，则不能更好的对财务管理工作进行严格有效的约束，也会使得财务部门开展管理工作时出现职责不清晰甚至混乱的局面，从而对施工企业财务管理工作效率产生严重影响。
（3）预算控制体系相对缺乏，对财务风险的控制容易失当。目前施工企业普遍存在着这样一个矛盾，即缺乏有效的预算控制体系与成本控制手段，在控制财务风险方面缺乏恰当的处理。这就导致企业内职责分工不明确，且对管理的滞后则表现了企业在财务管理方面缺乏一定的预见性。
四、新时期施工企业有关财务管理的一些优化建议
1.对财务管理观念予以明确
首先，将实现利润的最大化作为企业开展财务管理工作的核心观念。众所周知，企业的最终目标也是最重要的目标就是获得利润及持续发展，这就要求施工企业必须有效掌控财务管理部门有关资金成本、收支及费用等情况；其次，强化企业对财务管理工作的重视。企业所开展的一切经济活动都离不开财务部门的监督与控制，而充分做好财务管理的预见、计划以及控制工作，对于企业项目成本、资金、利润的控制，并确保企业顺利有效运行起到了重要作用；再次，企业应做好相应的风险评估与检测工作。因风险带有一定的危险性和不确定性，所以企业在开展相应的财务风险预估工作时必须进行严格规范与整理，对风险意识予以强化，以此来降低企业在投资及运行方面的风险，确保良好的经济效益。
2.对企业财务管理及相关会计核算制度予以完善
（1）依据国家有关财务管理的法律法规及政策对企业内部的会计核算制度加以完善，并建立健全相关财务管理及核算体系。如建立一些内部稽核、内部审计、内部牵制、财产清查、岗位交接、原始记录管理、会计组织、会计档案管理等财务制度，从而使得相关财务管理人员能够依法行事，循序渐进，为更好地开展企业内部财务管理工作奠定良好基础，以此来保证企业能够顺利有效运行。
（2）在财务管理部门中设置相应的组织机构。对企业财务管理的一些部门如审计、财务、资金成本、成本核算等予以严格的划分，并对各部门职责予以明确划分，均衡分配财务管理各部门中的各个环节，对财务工作进行相应的细化处理，从而使得财务管理的各项工作能够高效顺利完成，确保企业财务管理工作能够朝着规范化、有序化及制度化方向发展。
3.建立健全相关财务管理体系
建立健全合理的财务管理体系，将财务管理作为企业管理工作的重要核心部分，不但有利于相关财务管理人员工作水平的提高，更能有效地预防和避免企业所存在的经营风险，切实发挥财务管理工作所起到的重要作用。此外，在构建相关财务管理体系之时，还应研究和分析财务管理人员中对岗位的设置，如设立总设计师以此来对全局财务工作进行管理，在分公司或各项目组设立主管会计师与主任会计师等。设置相应正确完善的工作岗位，不但能有效确保各工作人员积极投身到企业经营管理当中，还能为公司的发展和运作提供自己的一些见解，以进一步完善财务管理的工作。
五、结束语
总而言之，针对施工企业开展有效的财务管理工作，不但能够确保企业正常有效的运作，还能加强与其他部门的协调与配合，增强企业在市场中的竞争力，从而增加企业良好的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]许富荣.关于改善施工企业财务管理的探讨.中国对外贸易.2012.
财务优化建议范文2
［关键词］企业偿债能力分析；资产营运能力分析；企业获利能力分析
［中图分类号］F272.3 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）5-0070-02
1.企业简介
华北制药集团有限责任公司（以下简称“华北制药”）是我国最大的制药企业,位于河北省石家庄市。五十多年来,公司稳健经营,逐步壮大,主要经济指标始终处于国内同行业前列,与投产时相比,经营范围由单纯制药拓展为生物、化工、农药、商贸等领域,已由一家产权结构单一的工厂发展成具有三十多家子公司、多元投资主体的企业集团。
2.财务比率分析
2.1 企业偿债能力分析
2.1.1 短期偿债能力分析
流动比率是衡量企业短期偿债能力的重要指标,该企业流动比率呈逐年上升趋势且流动比率小于100%,说明短期偿债能力压力较大。速动比率可用于衡量流动资产中立即用于偿还流动负债的能力,它是对企业流动比率的重要补充。一般认为,速动比率100%说明企业短期偿债能力强。本企业没有出现过速动比率大于100%,说明企业偿债能力一般。由于现金及等价物逐年上升,企业现金比率呈上升趋势。现金流量比率逐年上升是由于销售收入同比有所增加使经营活动现金净流量增长,且其增长程度大于流动负债的增长率。同时由于经营活动现金净流量在2008年大幅上升后又在2009年增长较少,造成企业现金流量比率及到期债务本息偿付比率先上升后又保持平稳态势。
2.1.2 长期偿债能力分析
资产负债率反映企业偿还债务的综合能力,一般为50%较为合适,有利于风险与收益平衡。公司3年资产负债率都超过50%,债务负担较重,资金实力不强。从股东权益比率来看，2007年、2008年虽然能够保持平稳,但是股东权益比率在2009年大幅下降,说明企业过度负债、容易削弱抵御外部冲击的能力。权益乘数是股东权益比率的倒数,该乘数越大,说明股东投入的资本在资产中所占比重越小。2008年股东投入资本在资产中所占比重最大,2007年次之,2009年最小。产权比率是负债总额与股东权益总额的比率,由于股东权益总额先在2008年略有增加后却在2009年大幅下降,故2008年的比率有小幅下降,而又在2009年突然上升,说明2009年企业长期财务状况较差,债权人贷款安全没有保障,企业财务风险较大,2007年次之,2008年最好。有形净值债务率是产权比率的延伸,该比率与产权比率的趋势相近。利息保障倍数是衡量企业支付负债利息能力的指标,由于2009年息税前利润亏损,造成该指标出现负值,说明相比前两年,2009年企业长期偿债能力最差。偿债保障比率反映了用企业经营活动产生的现金净流量偿还全部债务所需的时间,该比率越低,企业偿还债务的能力越强。因负债总额和年经营活动现金净流量的变化,导致偿债保障比率在这三年期间先下降后上升。
2.1.3 现状及问题分析
三年中流动比率和速动比率均小于100%,可见企业短期偿债力一般；现金比率和现金流量比率逐年上升,表明财务弹性较好,所以说企业短期偿债能力虽有一定压力,但整体表现一般。从三年资产负债率来分析,其债务负担整体偏高,资金实力不强；由于股东权益总额先在2008年略有增加后却在2009年大幅下降,所以权益乘数和产权比率都显示出2009年企业长期财务状况较差,债权人贷款安全比较没有保障,财务风险较大,2007年次之,2008年的企业长期财务状况相比而言是最好的,企业偿债保障比率在这三年期间先下降后上升,说明2009年状况之差。综上,该企业短期偿债能力一般,长期偿债能力较差,负债比例过重,承担风险较大,总体情况欠佳。
2.2 资产营运能力分析
2.2.1 资产营运能力分析
由于企业逐年赊销收入净额的增加幅度较应收账款的增加幅度更大,导致应收账款周转率逐年增加,企业应收账款周转率水平一般,呈上升态势,说明催收账款速度加快,资产流动性增强。企业销售成本在三年中不断上升,存货稳定,所以存货周转率平稳上升。流动资产周转率表明在一个会计年度内企业流动资产周转的次数,反映了流动资产周转的速度。华北制药在2008年流动资产平均余额大幅下降,在2009年又迅速回升,甚至超过2007年平均额,造成流动资产周转率在2008年大幅上升后又回落,其整体水平不高,说明企业流动资产利用效率不好。企业固定资产平均净值在3年期间略有下降,且下降速度比销售收入增长快,所以其固定资产周转率逐年平稳上升。总资产平均净值先下降后上升,而销售收入却是先上升后下降,双向原因造成总资产周转率在大幅上升后又迅速回落,且处在行业较低水平,企业利用资产进行经营的效率较差。
2.2.2 现状及问题分析
企业应收账款周转率逐年增加,说明加强了催收账款管理,资产流动性增强；由于存货稳定,使存货周转率在三年内表现出平稳上升态势；同时,虽然流动资产周转率在2008年大幅上升后又回落,其利用流动资产的效果不如2008年好；固定资产周转率逐年平稳上升说明固定资产投资得当,作用发挥充分；虽然说应收账款和固定资产的利用效果有所上升,但其总资产周转率呈现出大幅上升后又迅速回落,且处在行业较低水平,说明企业利用其资产进行经营的效率较差。综上所述,企业资产营运能力一般,有待加强。
2.3 企业获利能力分析
2.3.1 销售获利能力分析
主营业务利润的先增加后减少所致的净利润的先增加后减少,使该企业销售净利率在2008年提高后2009年大幅下降,甚至出现负值。由于毛利也呈先增长后下降的趋势,所以销售毛利率虽然没有出现负值,但在2009年下降。由于净利率在2009年亏损,主营业务利润率、主营业务成本利润率较之前两年均为下降,甚至为负。几项指标说明企业在2009年亏损严重,销售获利能力出现问题,必须尽快解决。
2.3.2 资源获利能力分析
资产报酬率主要用来衡量企业利用资产获取利润的能力,比率越高说明企业获利能力越强,企业净利润在2008年大幅上涨后在2009年出现亏损,造成企业资产报酬率在2008年迅速增长后又大幅下跌至负数,说明企业2008年获利能力最强,2009年最差。成本费用净利率反映了企业生产经营过程中发生的耗费与获得的收益之间的关系,由于净利润在2009年亏损,导致成本费用率呈稳步上升后2009年大幅下跌。
2.3.3 上市公司获利能力分析
净资产收益率是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标,反映企业资本运营的综合效益。由此可知,该企业的净资产收益率虽在2008年有所上升,但是因为2009年净利润出现亏损,使得这一指标在2009年下跌至负值,说明企业自有资本获取利益的能力很差,运营效益不好。而每股收益是衡量上市公司赢利能力时最常用的财务分析指标,与净资产收益率一样,该企业的每股收益也因为2009年亏损呈现迅速下跌至负值的状态,同样也说明了企业的赢利能力在2009年最差。
2.3.4 现状及问题分析
华北制药的销售净利率、销售毛利率、资产报酬率、净资产收益率和每股收益等指标都在2008年大幅提高,在2009年迅速回落,甚至比2007年还低,出现负值,说明在三年中2009年收益能力最差。而造成这种现状的原因既简单又复杂,说简单是因为在2009年明显出现净利润亏损,造成了回落现象；说复杂是因为造成亏损的原因除了计提资产减值准备以外,还有很多方面。所以必须充分利用资产,推进销售,减少成本,争取将净利润尽快提高上来,加强其收益能力。
3 综合评价
财务优化建议范文3
关键词:企业 精细化财务管理 内涵 特征 发展现状 解决策略
精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。精细化财务管理作为企业运转过程中重要的组成部分，在增加企业利润、促进企业健康稳定发展等方面有着十分重要的作用。我国各大中小企业在精细化财务管理工作方面积累了丰富的经验，但仍有些问题需要提出与解决。本文主要研究我国企业在精细化财务管理方面的发展现状，针对其出现的问题提出相应的解决策略，为我国各企业在精细化财务管理方面的发展提供借鉴。
一、 精细化财务管理内涵
精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。精细化财务管理作为企业运转过程中重要的组成部分，在增加企业利润、促进企业健康稳定发展等方面有着十分重要的作用。
二、 精细化财务管理特征
(一)以科学的管理手段和制度为平台
精细化财务管理关键在于精细，但精细必须有一个前提，那就是以科学的管理手段和制度为平台，这是精细化财务管理的重要保证。因此，公司采取措施建立健全各种规章制度，提高科学管理手段，也就成了精细化财务管理的重要要求。以科学的管理手段和制度为平台，也就成了精细化财务管理的重要步骤。
(二)以细化财务管理内容，拓展财务管理领域为重点
精细化财务管理主要在于精细化，以“细”为起点，做到细致入微，每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范。同时在精细中拓展财务管理领域，将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。因此，以细化财务管理内容，拓展财务管理领域为重点是精细化财务管理的重要特征。
(三)以“三个转变”为核心
精细化财务管理的“三个转变”指的是，财务工作从核算型向管理型转变；财务工作从静态核算到动态核算转变；财务工作从机关型到服务型转变。这“三个转变”是精细化财务管理的重要特征，这样做的目的是提高财务工作者的能力与水平，提高财务工作效率，促使财务工作顺利进展。
(四)以提高企业效益为目标
任何企业，无论是国企还是私企，其经营的最终目标是企业效益，这是企业存在与发展的根本。精细化财务管理作为企业的重要组成部分，其工作目标也应该符合企业发展的整体目标，做到以提高企业效益为目标。唯有提高企业效益，才能够使企业得到进一步的发展，精细化财务管理的作用也就凸现出来。
三、企业精细化财务管理的重要性
(一)实施企业精细化财务管理是企业节约资金，保证企业生产的需要
我国有些企业财务管理体系并不完善，财务管理制度不合理不规范，财务管理暴露出众多问题，例如账目混乱、虚账、假账、回扣等等。这种现象不仅造成企业的财务管理水平低下，而且还造成企业成本增加。精细化财务管理，可以使企业节约资金，使企业赢得更多利润。同时还可以使企业将更多的资金投入到企业生产上去，从而在一定程度上使企业顺利生产得到保障。
(二)企业财务管理的现状需要实施精细化财务管理
我国很多企业财务管理并不规范，尤其是企业运行过程中的财务管理工作，暴露出诸多问题，例如账目混乱、虚账、假账、回扣等等。这种现象不仅造成了企业的财务管理水平低下，造成企业成本增加，还会对企业的信誉造成负面影响。因此，加强企业运行中精细化财务管理工作是很有必要的.
(三)企业精细化财务管理是建立现代企业的需要
精细化财务管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是依据国家相关的法律规章制度，按照相关的标准和原则，通过一定的手段，来处理企业内部经济财务关系的一项管理工作。实现管理的科学化、合理化，已经成为了现代企业管理制度中的重要准则。加强和重视企业内部的财会管理工作，创新管理监督方法已经成为了各大中小企业增加自身竞争力，适应国内外市场要求的重要手段，同时也是建立现代企业的需要。
四、 企业财务管理存在的问题
(一)缺乏财务核算监督机制
目前我国各中小企业在形式上一般都设有财务核算监督机构，然而，他们的监督核算效果往往不尽人意，给企业的财务管理工作带来不便。财务核算监督机制的缺乏，一方面是由于企业自身在财务管理方面不规范造成的，另一方面在于监管人员监管意识差，责任心不强。建立完善的财务核算监督机制对于企业发展有重要意义。
(二)偷税漏税问题严重
企业偷税漏税的目的同样在于获得更多利益，这是一种严重违法行为。现在市场经济条件下，企业竞争更为激烈，中小企业要想获得更多利益，除了正常盈利外，还可以通过纳税筹划进行避税，减少税收支出。然而有些企业在纳税筹划时不是通过合理合法的手段进行，而是非法偷税漏税，这就给企业带来税收风险，从而使企业陷入困境。
(三)财务核算力量薄弱
财务核算力量薄弱是企业财务管理中常见的问题，主要表现在中小企业未设置财会机构，财务人员学历低、素质差，财务核算不规范。财务核算力量薄弱不仅仅对企业财务工作带来不便，而且严重影响企业整体工作的运行。因此，加强企业财务工作规范化，首先要从规范财会机构、提高人员能力与素质做起。
(四)财务核算不精准
财务核算不精准根源在于财务人员能力差、素质低、责任心差。企业在招聘会计人员时，为了节约成本，往往招聘学历低、水平低的人，这就给企业以后的财会管理带来隐患。财务核算不精准，不仅仅给企业的财会工作带来不便，更重要的是严重影响企业整体工作的运转。
(五)财务核算主体不明确
财务核算主体不明确根源在于企业未能真正地认清企业经营权与所有权的界限。这就导致企业在财务管理上很是随意，甚至出现企业人员将企业资金用于家庭生活，给企业的正常工作带来消极影响。
(六)财务造假较为普遍
我国中小企业中，造假现象极为普遍，主要原因在于企业力图获得更多利益。财务造假一般表现为企业拥有两个或多个账本，一本是用于企业自身内部管理，一本用于监管部门审查。会计造假，虽在一定程度上给企业带来利益，但对于企业长期发展不利，甚至诱发企业违法犯罪，给企业及国家都带来消极影响。
五、 精细化财务管理策略
(一)加强企业全过程财务管理监督环节流程制度建设
企业目标的达成不是一蹴而就的，它不仅需要按阶段进行，还需要各个部门的通力合作，因此，要想加强企业运行全过程财务管理监督就必须从环节、从阶段入手，财务管理监督应渗透于每个环节当中。因此，加强企业全过程财务管理监督环节流程制度建设，对于企业财务工作的开展有重要作用。
(二)建立健全完善的财务分析体系
财务分析在企业财务工作中起着重要作用，精细化财务管理工作的一个重要工作就是进行财务分析。财务分析不仅仅是对企业财务状况进行分析，同时也是衡量企业业绩的重要标准。因此，建立健全完善的财务分析体系对于精细化财务工作的管理有重要意义。
(三)建立健全财务核算体系
一套完整可行的财务核算体系是企业提高财务工作效率的前提，完整的财务核算体系还可以促进企业财务工作顺利、高效、规范运行。因此，企业应建立完善的财务核算体系，严格规范财务核算程序，积极推动财务核算制度建设。同时加强财务管理信息化建设，利用电算化、网络化的现代信息技术手段进行财会控制与管理。
(四)加强和规范财务基础工作的管理
精细化财务管理的基础性工作在财务管理中起着举足轻重的作用，它是精细化财务管理的基础性工作，是事关整体财务管理的关键部分。在实际的企业经营管理中，有些企业忽视对财务工作的基础性工作的管理，造成企业财务工作出现问题。因此，企业应加强和规范财务基础工作的管理，保障财务工作顺利开展。
(五)加强监督机制，推进制度执行
企业财务核算必须在一定的监督下进行，这样才能保证会计工作质量与安全。因此企业应建立健全财务监管制度，建立健全奖惩制度，并针对制度认真执行，着实起到对财务核算的监管工作，为企业财务工作的顺利进展铺平道路。
(六)不断完善企业内部控制制度
企业内部控制制度贯穿于企业经营管理的全过程，当然，精细化财务管理工作中也要渗透并完善企业内部控制制度。精细化财务管理要求对企业的各个层面的财务活动都要进行有效的控制，进行更加有效地细节控制，使内部控制制度做得更加深入，确保财务管理工作健康顺利进行。
(七)加强财务管理信息化建设
我国已进入网络信息时代，我国各大中小企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就必须加强财务管理信息化建设。目前，我国很多企业存在财务信息失真现象，建立健全财务管理信息体系对于杜绝财务信息失真现象有重要作用。财务管理信息化是企业经营管理的软件部分，信息化建设既要加强对真实信息的把握，又要加强人员信息掌握及提高他们对信息的甄别能力。
(八)加强财务核算工作，提高财务核算质量
财务核算是财务工作的重要内容，财务核算的对错在一定程度上给企业财务工作的进行带来极大影响。因此，企业在对财会人员进行培训班时，应加强财务人员的财务核算工作，提高财务核算质量，保证企业财务工作顺利进展。
(九)加强财务人员素质建设
财务人员财务素质及管理水平是精细化财务管理的关键，毕竟，精细化财务管理工作的开展是由人来完成的。具备高素质的财务管理人才，是确保精细化财务管理顺利进行的必要条件。因此，应加强财务人员素质建设。
六、结束语
精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。随着社会主义市场经济的不断进步和国家政策的不断完善，我国各大中小企业也得到了极为迅速的发展。精细化财务管理作为企业运转过程中重要的组成部分，在增加企业利润、促进企业健康稳定发展等方面有着十分重要的作用。我国各大中小企业在精细化财务管理工作方面积累了丰富的经验，但仍有些问题需要提出与解决。我们应深入研究我国企业在精细化财务管理方面的发展现状，针对其出现的问题提出相应的解决策略，为我国各企业在精细化财务管理方面的发展提供借鉴与参考。
参考文献：
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[5]王津丽.中小企业财务核算存在问题及对策研究[J].经济师,2011
财务优化建议范文4
通过对西吉县人民法院人事信息进行了统计分析，发现当前法院系统的人员结构仍存在一些缺陷，在信息分析的过程中，我们应当意识到法院要拥有科学的人才结构，应注重并加强人员结构调整和优化等方面的工作。下面笔者就本院情况从以下几个方面谈谈自己的看法。
一、干警年龄结构存在断层隐患，需落实人才的培养补充。
此外，从理论上说，年龄是脑力劳动工作绩效的重要影响因素之一，不同行业，不同的任务和场合，影响差异很大。因此，良好的脑力劳动群体应有合理的年龄比例，我们应提倡建立老中青相结合的年轻化年龄结构。就我院实际而言，如果既要考虑补充法官队伍断档的不足，又要考虑今后案件数量上升后对法官人员数量扩大的需求，那么从现在开始，在未来十年中，本院应当逐年有计划地培养或引进部分法官后备人员，才能在十年后形成一支法官数量充足、年龄结构合理的法官队伍。
二、干警学历结构较优，应合理利用现有人才资源。
法院干警大专以上学历占82%，干警文化素质较高，且专业分布均衡，有计算机、法学、会计等专业。根据岗位要求，合理地分配人力资源，极大限度做到人尽其才，才尽其用。并按照新时期对法院干警的新要求，为"适应社会新形势发展的需要，大力提升审判能力"，应制定如下整改措施：
通过专家讲座、组织培训、相互交流等多种形式，加强干警综合素质的教育、培养与提高。充分发挥“全区模范法院、全区文明单位”的效应，认真做好释法说理、心理疏导等工作，切实把可能影响社会稳定的问题解决在基层法院，解决在萌芽状态。法院应当看到“人才资源是第一资源”，人的重要性要求我们把人才队伍建设作为法院工作的头等大事来抓，大力实施“人才强院”战略。要认真分析评估队伍现状，坚持科学发展观以人为本的核心，准确把握队伍年龄、知识结构等方面存在的缺陷，切实把人才引进纳入整体发展规划，明确近期、中期、远期人才引进目标和计划，精心组织实施。要坚持党管人才原则，主动向地方党委领导汇报队伍现状、存在问题，争取党委、政府对法院引才工作的支持，解决编制和资金两大难题。要主动向社会特别是在校大学生推介法院改革成果和工作环境，为优秀人才的引进搭建平台，增强法院对人才的吸引力，逐步改变法院在法律职业人才配置中的弱势地位。要坚持考试与考核结合的录用原则，确保新进人员的素质。要建立学习培训档案，把学习培训与考核奖励、任用晋级等机制挂钩，牢牢把握任职、晋升的条件，实现个人目标与组织目标的统一。
三、干警经验丰富者居多，有利于人才的传承。
西吉法院干警连续工龄15年以上的占干警总数的76%，其中在政法战线工作15年以上的约占全院干警总数的45%。这些人员可以说是整个法院的主干力量，大都拥有丰富的经验，而实际工作对他们的要求也越来越高。就基层法院的审判实际而言，受理的案件既包括众多普通类型案件，也包括因社会转型时期各种矛盾相互激荡而产生的大量新颖、疑难、复杂案件。因此，要求基层法院工作在政法战线上的干警既要具备扎实的法学理论功底，又要有相当丰富的司法经验，具备较强的纠纷解决能力。这其中出现了“知识型”人才和“经验型”人才，在处理这两者关系上，应当一方面充分利用和发挥“经验型”人才的特点和长处，另一方面大量挖掘和培养“知识型”人才，以促进法官队伍整体素质和能力的提升。西吉法院近些年来坚持“传、帮、带”和“练、学、用”相结合，使年轻干警不断成长。这不仅是我们法院的优良传统，也是我们法院宝贵的财富。
四、党员干警在工作中的作用不可或缺。
从政治面貌结构看，法院干警60%以上是党员同志，西吉法院的院党组在其中也发挥着积极的作用。每一项工作的开展都有党员同志冲在前面发挥着带头模范作用，而院党组对各项工作和任务的都做好合理充分的组织领导工作。例如在近期的学习实践科学发展观过程中，院党组对该活动各项工作极为重视，以高度的责任感和使命感，高标准，严要求，扎扎实实地抓好各个环节工作的落实，把加强领导班子思想政治建设、加强党性修养、树立和弘扬良好作风，把讲党性、重品行、作表率作为法院整改的重要内容。为深入开展学习，党组成员带头参加集中学习交流，带头谈体会，讲认识；党组成员按照整改责任制的分工和要求，积极组织责任处室抓好整改措施的落实；为搞好体制机制建设，党组成员带领责任庭室，按照职责分工，逐条梳理现有的规章制度，积极修订或研究制定，在较短的时间内健全完善了各项体制机制，为巩固学习实践活动成果，推动今后的科学发展奠定了制度基础，受到群众的一致好评。
在院党组的领导下，党员同志认真开展各项工作，并用实际行动积极争当认真学习勤奋工作的模范、遵纪守法清正廉洁的模范和公正司法奋发有为的模范等，全院形成了良好的学习和工作氛围，为法院各项工作的开展奠定了坚实的基础，增强了执行力。
五、引发的一点思考。
综合以上情况，我们应该看到：以人为本是不变的核心，法院的人才如何培养、人员如何配置是需要落实的问题，其中“结构调整”与“结构优化”是应当引起重视的两个方面。“结构调整”重在对人才结构缺陷的克服，而“结构优化”更注重人才的利用和开发。就人才结构调整而言，着重要解决两个方面的问题：
财务优化建议范文5
关键词：财务分析
整个烟草行业发展形势日益复杂严峻，依然面临控烟履约的艰巨任务，潜在的市场风险、法律风险、政策风险也不断增多。A烟草工业企业作为烟草行业中的一员，也突出面临结构提升困难的严峻形势、突出面临成本费用上升尤其是烟叶价格上升的严峻形势。面对这诸多的压力和挑战，要求我们从内部挖潜，向管理要效益。而好的财务分析就像是企业的透视镜，通过优化财务分析体系，坚持问题导向，用创新的思路、务实的举措，挖掘新潜力、培育增长点，从而提高企业财务管理水平和企业的经济效益。财务分析是指通过收集、整理财务数据，并结合其他相关信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况等进行综合比较和评价，为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。
一、A烟草工业企业财务分析现状
近年来，A烟草工业企业较为重视财务分析，也取得了一定的成效。但随着市场环境的不断变化，烟草工业企业间的竞争压力也不断增大，现有的财务分析还存在很多局限性，影响了财务分析在提升A烟草工业企业综合竞争实力的高效性，必须采取相应的措施优化财务分析体系。1．重财务指标，轻非财务指标。目前，A烟草工业企业的财务分析主要是以财务数据分析为主，比较重视税利、成本费用方面的“财务指标”分析，不太重视“非财务指标”分析。比如，在对经营成果进行分析时，一般从利润构成、降低成本费用等方面去查找原因，却缺少对盈利能力高的创收卷烟进行详细分析，如有什么产品研发的亮点、采取了什么样的营销手段、实施了什么样的经营管理措施等方面去分析，这样不利于公司领导和相关业务部门全面了解企业的优势和劣势，不清楚哪些方面需要进一步改进和加强。2．财务分析与业务工作融合不够。财务工作相对来说专业性较强，大多财务人员对公司的产品研发、生产、销售等环节了解较少，造成财务分析与实际业务相脱节，分析工作也就大多停留在“就数字论数字”，未对数字背后的真正原因进行深入分析，不能对业务开展做出客观公正地评价，从而影响财务分析工作对业务决策的支持作用。3．财务分析工作流程有待完善。从财务分析目前运行情况来看，财务分析的选题、基础数据尤其是非财务数据的收集、业务部门的共同参与和互动等方面还有待进一步的细化和完善。
二、优化财务分析体系的设想
1．强化制度建设。结合公司实际，开展多种形式的调研活动，广泛征求各部门对财务分析标准的意见和建议，通过完善财务分析管理标准，实现财务分析工作的规范化、科学化。2．建立健全基础数据的采集。按照财务分析目的有针对性地收集相关基础数据，除了收集行业和公司财务报表之外，还要加强部门间的协作沟通，及时收集和掌握生产经营、销售情况、物资价格、投资动向等信息，尽可能扩大信息来源渠道，建立财务大数据平台，实现资源共享，同时也为财务分析提供数据支持。3．加强财务与业务的有效融合。财务分析工作离不开业务，我们要加强与业务部门间的沟通协调，做到“走出去、沉下去”，熟悉和了解业务部门的业务需求和业务动向，必要时将业务运行中存在的问题转为专项分析主题，通过对比分析，准确反映和深刻揭示企业深层次问题，提出有针对性的意见和建议，帮助业务部门更有效地开展工作。4．固化财务分析工作流程。为了增强财务分析的有效性，需要进一步优化工作流程，也就是要按照选题———开展调研———收集数据———整理分析———编写报告———部门内评审报告———报送公司领导或相关业务部门，必要时还需针对报告中提出的意见和建议进行落实反馈的工作流程。5．持续优化常规财务分析。主要是对现有月度总经理办公会分析、月度财务分析、成本费用对标分析、卷烟厂成本费用分析、预算执行分析等分析模式以及数据进行规整、完善、提升。6．强化专题分析。围绕公司发展战略目标，从企业生产经营过程中的重点环节和薄弱环节等入手，如日常分析所反映出的问题，调研过程中发现的问题以及公司领导或业务部门提出分析需求来开展专题分析，更有效地发现管理中的漏洞，从财务角度提出建设性的意见和建议。
三、结束语
通过财务分析体系的优化和推广，加强财务分析与业务的融合，提升财务分析的质量，增强财务分析的针对性、有效性，为业务决策提供专业的财务支持，为领导决策提供参考支持，从而提升公司综合竞争实力。
参考文献：
［1］周君．关于建立有效企业财务分析体系的思考［J］．财经界（学术版），2016，（1）：162．
［2］李艳燕．企业财务分析中存在问题及策略［J］．商场现代化，2016，（1）：192～193．
财务优化建议范文6
【关键词】油气田开发项目；经济评价；跟踪评价；可行性研究；效益优化
一、前言
经济评价贯穿于油气田开发项目优化的全过程，分别为项目决策的前期评价、项目建设期的跟踪评价以及项目建成后的后评价（见图1）。国内石油公司投资项目的管理往往侧重于前期评价和后评价，而且依据各自的管理体制均建立有配套且相对成熟的评价标准，如前期评价有油气田开发项目经济评价方法与参数，后评价有后评价准则和规范。
而前期评价阶段，由于高油价的影响，经济评价侧重于财务评价，而没有贯穿于技术方案的优化过程中；后评价利用项目实施后的结果与可研设计采用前后对比的办法，总结项目的经验教训，为同类项目的可行性研究及决策提供借鉴，而对于项目本体的效益优化借鉴作用甚少；再加上油气行业自身的特殊性，即建设过程中的投入高、建设期长、不确定因素多等风险因素，需要根据建设情况不断地进行投资和开发方向与进度的调整。因此，油气田项目的建设期跟踪评价是项目能否达到期望目标、实现效益优化承上启下的一个关键阶段。
二、跟踪评价简述
跟踪评价是指对公司油气田开发项目进行经济效益分析和预测，并和基础经济评价结果进行对比，及时跟踪、分析和反馈开发项目的经济效益变化状况，指导油气田开发项目投资决策和生产经营活动，提高项目经济效益，有利于公司资产管理和价值管理。
跟踪评价具有以下五个方面的特点：
1.监测性。跟踪评价使用项目计划和设计数据、投入运营的实际数据、后续预测数据，具有很强的监测性和预测性。
2.阶段性。跟踪评价不是一触而就的，项目运营状态在不断发展变化，每一阶段的评价结果只是反映那个阶段的情况，因而在跟踪评价的过程中要进行递进的评价。
3.及时性。跟踪评价的过程需要适时分析项目实施现状、发现问题并提出解决方案，因而对项目跟踪评价人员要求具有较高的专业素质和灵活的应变能力，能够把握项目运行中的重要影响因素，及时提出切实可行的改进意见。
4.动态性。由于跟踪评价是在整个项目生产经营过程中反复进行的一种跟踪和评价工作，所以它具有很强的动态性。
5.反馈性。跟踪评价的目的在于为项目管理者提供反馈信息，为项目生产经营中的管理控制服务，为下步项目管理提供依据和指明方向；因而反馈性也是跟踪评价的最主要特征。
三、跟踪评价分析思路
国内油气企业在对油气田开发项目的决策阶段，既有按照产能控制投资规模的百万吨产能建设投资指标（10亿方产能建设投资），也有按照项目的单位经济可采储量所需开发投资的开发成本指标，更有以企业期望的最低超额收益所设定基准收益要求。在油气田开发项目的建设期阶段，投资管理部门要对开发部门反馈的项目实施过程中的变化情况及时掌握，并从投资效益的角度分析由于这种变化所带来的对项目生命周期效益的影响，以决策项目是否需要调整或终止。为此，笔者建议，为确保建设期阶段投资决策的科学性，可从下述变化情况进行评价分析：
一是投资规模。油气田开发项目在前期决策纳入投资计划管理之后，当开发项目的动用储量发生变化带来工作量的调整，进而影响到项目投资的变化调整时，对于这种变化调整，不能简单地由开发部门直接决策，而是应根据可行性研究规范管理的要求，在调整的投资额超出可研设计的建设投资额的一定比例k时（如±15%），投资管理部门就需要与开发部门协调，重新组织利用经济评价的方法对项目可行性研究的再次论证，履行报批程序。开发项目的建设投资是由钻井工程投资、采油气工程投资和地面工程投资组成，考虑到采油气工程和地面工程都是为新井配套（大型地面配套如联合站等可赋予一定的系数），为不影响产能建设的运行节奏；是否再次论证的依据，可按新井工作量的变化比例替资比例进行简化计算。
二是投资效益。对于油气田开发项目来讲，在动用储量变化较小时，一般不会影响到工作量的调整，但一旦先期新完钻井投产的产量与预期的值相差较大时，对项目的投资效益影响就会很大。根据考核要求，当储量的变化导致工作量调整，需重新上报可研；由于建设期效益指标不易测算，且当项目投资已经发生数额一定时，影响项目效益的关键因素就是生产井产量。为实现项目效益快速预警判断，是否再次论证的依据，可按照可研经济评价报告中敏感性分析的临界产量值，当实际的初产数据接近于产量预警值时，项目须重新论证决策，并重新履行可研批复手续。
考虑到油气田开发项目的综合性，一旦效益达不到相关行业基准，投资管理部门必须及时按照相关规定对项目可行性研究的重新再论证，充分发挥好经济评价的作用。
重新论证的评价结果存在以下两种情况：一种是项目效益达不到可研评价预期但仍能够达到规定的基准收益，这种情况下应对影响项目效益的因素进行分析评价，结合项目敏感性分析，找出变化原因，优化调整后继续后续建设。其主要做法是通过对目前项目建设阶段的工程投资、成本费用、已实施井钻遇油气层厚度、已投产井初期产量等实际指标情况，对比可研预期有无偏差，分析预测储量、产能落实程度，研判各风险变化趋势；有增产措施的，需要对增产配套工艺措施适应性、产能提供技术保障效果进行简单评价；从技术、经济等层面找出变化原因，使决策部门能及时反应，给出合理的解决方案，为项目下步优化调整提供依据。另一种是项目效益达不到规定的基准收益，此时就应对项目进行终止。
根据建设期跟踪评价工作需要明确得出项目是否可持续建设或终止或重新优化调整后继续后续建设。并提出制定项目可持续建设对策及建议，下步开发技术及管理对策。
四、跟踪评价流程
完善的跟踪评价流程是油气田开发项目跟踪评价的保障；项目跟踪评价的基本流程为计划、实施、审查、评价和反馈：（1）计划，就是要求在项目评估和执行过程中超前制定项目评估计划，以便项目管理者和执行者在项目实施过程中注意收集资料；同时及时成立跟踪评价小组，制定评价管理制度。（2）实施，跟踪评价的实施阶段主要工作是阅读文件、收集资料、开展调查、分析问题等。（3）审查和评价，由领导和专家进一步考察项目的建设和运行是否正常，技术的先进性是否保持，经济分析是否准确，目前存在的问题和下一步发展方向等。（4）反馈，跟踪评价结果完成后，应尽快形成跟踪评价成果及时推广到项目实施、管理、计划、监督等机构和部门，指导项目下一步正常运行。
可见，油气田开发项目跟踪评价是一项全局性、宏观性的重要工作；它不应该是某一个部门的单独事务，应该由分公司相关部门相互配合，协同完成。这样才能保证油气田开发项目跟踪评价数据的科学准确、方法的科学和指标的可信赖。一般说来，油气田开发项目跟踪评价工作牵涉的部门应起码包括如下几个部门：
1.计划财务部门：是跟踪评价的管理部门，负责跟踪评价的组织、协调和分析工作。主要职责为：制定和完善油气田跟踪评价有关管理制度；收集、整理各部门各单位提交的基础数据；组织、协调各部门单位进行分析工作；编报油气田跟踪评价报告；负责向管理层汇报跟踪评价结果。
2.勘探开发部门：该部门作为产能建设前开发研究的主管部门应向计划财务部门核实评价油气田的最新数据资料，就每年度油气田跟踪评价范围的确定和油气田状态的界定提出意见和建议；并提供跟踪评价范围内各油气田的产量预测数据，并就以上数据与总体开发方案油气产量数据进行差异对比分析，提出意见和建议。
3.生产部门：向计划财务部门提供跟踪评价范围内各油气田的产量、操作成本变化的原因，并就以上数据的差异对比分析提出意见和建议。
4.工程建设部门：负责向计划财务部门提供跟踪评价范围内各油气田的工程投资变化的原因，并就以上数据的差异对比分析提出意见和建议。
为了及时准确的跟踪评价油气田开发项目效益状况，除特殊情况外，分公司各相关部门的一般流程如下（见图2）：首先勘探开发部门配合计划财务部门确定当年度跟踪评价的范围，同时向计划财务部门提供各油气田的最新产量预测及差异原因分析，生产部门和工程建设部门应向计划财务部门提供生产操作费和开发建设投资以及以上数据差异分析和建议说明；然后由计划财务部门进行评价范围内各油气田跟踪评价和数据分析，同时完成总体报告、分油气田文字报告及相关附表，并向管理层相关领导汇报；最后若评价结果仍达到规定基准收益，则项目仍可行，计划财务部门将根据管理层审查意见优化完善本年度油气田跟踪评价报告，并最终定稿指导下步项目生产建设；若评价结果达不到规定基准收益，则项目不可行，项目终止。
五、结论建议
油气田开发项目跟踪评价不同于项目前期评价和项目后评价，跟踪评价贯穿于项目建设期的全过程，可以及时跟踪、分析和反馈开发项目的经济效益变化状况，指导油气田开发项目投资决策和生产经营活动；可以真正发挥经济评价的服务作用、监测作用、反馈作用和导向作用，对提高项目经济效益具有重要的指导意义。
为确保油气田开发项目的投资效果，无论是投资管理部门还是技术负责部门，都应该对加强建设期阶段的适时跟踪评价给予重视，尤其是需建立不同层面的约束性指标，以提高建设期阶段的工作质量，提高项目经济效益。
参考文献：
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