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土建工程施工组织设计范文1
土木工程建设项目施工组织设计，是用于指导工程施工管理文件，施工组织设计既是施工技术方案的细化，也是工程项目技术标准的延伸，更是工程经济管理的执行文件。土木工程建设项目的施工组织设计应在设计文件的基础上，根据国家、地方政府有关施工管理及安全文明施工管理的要求，基于工程质量、安全、进度、经济等原则进行，工程建设项目的全过程施工组织设计需要科学组织、合理部署，以最低的资源消耗为目标实现优质的工程质量。
第一，做好土木工程建设项目施工组织设计，可以对工程建设项目的施工条件进行全面摸底，更好低促进施工组织管理的统筹安排，确保建设项目顺利交付生产单位使用。第二，做好土木工程建设项目施工组织设计管理，可以對施工建设过程中可能出现的情况进行预测，从而为建设过程中相关准备工作提供依据，更科学合理地发挥提前计划、安排的功效。第三，做好土木工程建设项目施工组织设计管理，可以将工程设计方案与施工技术方案、施工工艺与工程经济、外业与内业等建设项目施工过程的相关影响因素进行综合管理、整体布局，做到科学施工，也使得各参建单位（包括项目管理单位、总承包施工单位、分包单位、监理、设计等）直间的工作关系联系更加紧密，工作衔接更加合理、协调。第四，做好土木工程建设项目施工组织设计管理，能直接反映施工单位内部管理水平的高低，为取得建设单位、监理单位的信任打好基础，更好地贯彻建设、监理、设计单位的意图，从而更好地取得工程质量、安全施工效果。
三、做好土木工程建设项目施工组织设计管理的主要方法
现行土木工程建设项目管理模式下，建设项目施工组织设计主要分为两类，一类为宏观的施工组织设计，主要包括建设项目施工组织总设计和投标工程施工组织设计；一类为可实施的施工组织设计，涵盖了建设项目的单位工程、分部分项工程施工组织设计。因此，如何加强施工组织设计需要针对其用途和特点采取相应的途径。
（一）施工组织设计总管理。对于建设项目工程施工组织总体设计，应从宏观方面出发，结合指导性的技术方案和工程经济，进行综合设计管理，在施工组织设计管理文件中应注重以下几点：第一，总体施工组织设计管理应突出重点工程内容，施工组织总设计应对建设项目的工程概况及施工单位自身特征具有清晰的认识，并在施工组织设计方案上能够初步地判断施工方案的科学合理性。第二、施工组织总设计在表述施工方案时应简明扼要，重点表述主体工程的施工方案，并为其制定最优的施工组织方案。
（二）投标工程施工组织设计管理。投标工程的组织施工设计具有特殊性，设计本身必须遵循一定的规范和技术上的要求。在对投标工程施工组织设计进行管理时，首先要对工程本身有充分的认识，重点突出工程给招标方造成的声誉影响和工程本身所处的特殊位置，使人认为投标方已经对工程有了充分的认识。其次，在方案选择上，应区别对待主体工程和特殊安装工程的方案选择。在选择方案时要了解招标方的意向，根据招标方乐意选择的方案进行选择。再次，在施工部署上应尽量详尽。在人员安排、平面布置、运输方案、施工生产等部署上应详尽说明，如施工人员安排，应详尽说明人员的施工经历、业绩等，尽量选择招标方乐意接受的施工负责人和施工队伍。最后，要编制好施工进度表。对网络图表进行进一步说明。
（三）对单位工程的施工组织设计管理。应根据施工规范，对单位工程进行具体工施工工艺的简述，并对工程中的关键问题或重要影响因素进行重点关注。应根据该关键工序或关键工程的特点，制定详尽的施工组织方案，设计相应的进度计划，并结合工程需要配备相应的人、机、料等施工要素。施工组织设计应突出重点，主体工程、关键工序的施工进度是影响建设工程项目整体施工进度、质量、安全及工程费用的关键所在。应对可能发生的不利情况进行预判，并制定相应的预案，建立科学合理施工组织设计方案。
（四）分项工程施工组织设计管理。对分部分项工程的施工组织设计，需要考虑工程分包、施工工艺特点及新工艺应用情况制定具体的施工方案。分部分项工程施工组织设计管理应参考单项工程施工组织设计管理的相关办法。
四、结语
土木工程建设项目的施工组织设计可以在一定程度上解决、避免工程施工过程中的许多问题，从而在施工过程中为不断变化和发展的工程建设环境为管理人员提供依据，施工组织设计的实施需要施工企业在过程中不断地培训和强化应用，使得工程组织设计方案得以贯彻执行，同时要求管理人员结合工程进展情况出现的新问题，不断调整施工计划和对策，为最终实现工程建设目标提供保障。
参考文献
土建工程施工组织设计范文2
关键词：土建设计方法
中图分类号： S611 文献标识码： A
土建施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。土建工程项目施工组织设计是从土建施工全局出发,根据总体或各分项工程的特点和设计图纸,通过对施工方案的经济、技术比较确定最优的施工方案的指导性文件。而土木建设工程的结构设计是土建工程顺利进行的基础,只有做好了结构设计才能统筹帷握顺利施工,组织设计和结构设计是土木建设工程设计中不可缺少的两部分,也是最关键的部分。
一、关于土建工程施工的组织设计存在的问题
1.土建工程的施工组织设计陈旧。随着经济的发展,建筑水平和建筑管理水平都得到大幅提升,原有的组织设计已经不能适应新时期的建筑施工,不但不能提升工程质量,还有碍于劳动效率的提高, 对工程造价控制也不利。例如在工程造价上,同一土建工程,仍然按陈旧的组织设计方法进行编制,与先进的组织设计相比,其施工进度较慢,设备利用率低、资源的优化配置不够,导致工程造价控制不利,难以实现经济目标。而采用先进的施工技术和施工工艺能够有效提高劳动生产效率,缩短工期,提高施工材料和施工设备的利用率,降低工程造价。由此可见,土建工程的施工组织设计的先进性是十分重要的。
2.土建工程施工组织设计的编制人员水平不足。由于组织设计的编制关系到工程的质量、工程的进度、工程的有序进行、工程的造价等,这些都对多层住宅土建工程的整体效益起到决定作用。而组织设计编制人员受工作经验、编制水平、
编制理论等因素和自身素质影响,进行组织设计时只是抄袭别人的成果,而未对具体多层住宅土建工程的特点进行有针对性的规划和设计,对其是否符合实际施工情况并未考核思量,当遇到问题时没有应急预案,给土建工程施工带来安全隐患。
3.土建工程施工组织设计缺乏动态性，有些企业虽然进行了专业的组织设计编制,但没有进行严格的执行,而且由于现场施工以诸多因素影响,动态变化性较大,仅按照已经完成的固定的组织设计进行开工,导致动态性变化因素影响施工质量和施工工艺的顺利进行。
二、关于土建工程施工组织设计的措施
1.土建工程施工的组织设计需要不断创新，为了在新时期能够对土建工程进行总体规划,需要组织设计不断创新,采用先进的施工工艺和施工技术方法,对现有的设备、资源、人员、施工条件等进行优化重整,将施工环节进行科学创新,在提高劳动效率的基础上,降低工程造价,提高工程质量,达到经济目标,实现规划目的。
2.提高土建企业组织设计编制人员的工作素质，为了更为专业的进行土建工程施工的组织设计,需要对编制人员进行专业培训,聘请经验丰富的编制人员对本企业的组织设计人员进行专业的培训,加强工作责任心,以避免一个人的失误或专业水平不足引起的漏项、组织设计不科学等现象的发生。
3.对土建工程施工的组织设计实施动态设计，组织设计的动态性设计就是对影响施工的动态性因素如天气原因等进行动态性考虑设计,设置应急预案, 当遇到连雨天时,立即启动应急预案,将影响降到最低程度。另外,动态性设计还体现在利用信息化技术上,因为信息化技术具有动态性,数据存储和调用都会引起信息的变化,在组织设计上,利用信息化技术，能够针对多层住宅土建工程施工全过程进行实时动态处理,使施工处于信息化的动态控制状态,保证工程的质量和工程造价可控。
三、关于土建工程结构设计历程
1. 土建工程第一阶段建筑结构设计方法平面设计阶段,在此阶段的建筑结构设计中,人为把三维问题简化为二维问题, 对二维问题做近似的二维整体分析。再把计算结果应用于梁、柱、板、墙及斜撑等的截面设计。对三维空间作用的考虑只限于概念设计和构造措施。由于数值计算的技术限制和计算机才处于起步阶段,当时这也是最实际的也是最好的解决方案。这种方法的局限性在于缺乏对三维空间的整体分析,且二维计算也是不够精确的。另对梁、柱、板、墙及斜撑等等的截面设计是公式化构件设计。公式化构件设计是以经典力学理论为基础, 结合对实体构件的实验数据。以理论公式为主经验系数为辅,得出半理论半经验的构件计算公式,用此公式对构件进行截面设计。公式化构件设计的缺陷是同一类构件千变万化但公式则相对不变,这样结果就不可能精确。
2. 土建工程第二阶段建筑结构设计方法三维空间设计阶段,此阶段也就是目前正在使用的设计方法。随着数值计算的发展和计算机硬件的飞速发展,使把有限元方法引入建筑结构设计计算成为可能。在建筑结构设计中, 把整个建筑分解为梁单元包括梁、柱及斜杆和壳单元包括板和墙,通过连接把梁单元和壳单元组装成三维空间整体结构,借助于计算机对建筑结构进行整体的三维空间结构分析计算。在有限元分析后, 再把计算结果应用于梁、柱、板、墙及斜撑等的截面设计。
四、关于建筑结构设计中应注意的问题
1. 建筑结构设计的梁、板跨度的计算，通常教科书中的规定以及概念往往仅适用于一些常规的结构设计,但是在宽扁梁的设计当中却是行不通的。
2. 建筑结构设计的箱、筏基础底板挑板的阳角注意事项：第一,由于阳角的面积在整个基础底面积中占到的比例非常小,可以在实际过程当中直接将其砍成直角或斜角。第二,如果在实际情况中,底板钢筋双向双排,并且在悬挑的部分不变, 那么阳角便不需要加入辐射筋。
3. 建筑结构设计在主梁的地方有次梁处要加附加筋遇到这样的情况时,通常的做法是先加箍筋。在新建筑结构设计规范中规定,位于梁下部或梁截面高度范围内的集中荷载应全部由附加横向钢筋承担。总而言之,假如主梁在上次梁开裂后,从次梁的受压顶至主梁底的截面高度的混凝土加箍筋能承受次梁产生的剪力时,在主梁当中则可以不加入附加筋。因为梁上的集中力所产生的剪力是在整个梁范围内一样,因此能够做到抗剪满足, 集中力处自然满足。
4. 建筑结构设计的悬挑梁结构,悬挑梁最好做成等截面,尤其是在出挑的长度比较短的时候。悬挑梁与挑板不同,通常挑梁的自重在总荷载的比例中,占很小的一部分,如果将其作成变截面的话,则不能够有效的减轻自重。由于变截面的每一个箍筋都不一样,因此在施工过程中的难度非常大,可以将大挑梁外漏,进行适当的变截面,而且可以在感官的效果上有所提升。
我国经济的快速发展,促进了建筑企业的快速发展,建筑企业的施工水平较过去得到大幅度提升。随着建筑工程项目的不断增多,土木建设工程的设计就变得尤为重要。土建工程施工组织设计和结构是施工全过程的科学指导和部署,是降低工程造价、提高施工质量、合理安排施工进度和施工工序、优化资源和人员调配的首要内容。对于土建工程来说,只有科学合理的进行组织设计和结构设计, 才能保证土建工程的质量。
参考文献：
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土建工程施工组织设计范文3
关键词：土建工程；管理；分析
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
土建工程建设的管理涉及到工程的各个方面，工程建设单位应注重单一工程的经济效益，在工作中要不断的总结和探索，以期得到更多的优化策略，运用到实际的工作中去。其次要通过对单一工程建设的各项管理，优化企业的各项制度，增强企业的软实力和竞争力，增加企业的美誉度和口碑，为企业长足发展创造条件。
1 加强建筑工程土建施工现场管理的措施
土建施工现场管理主要有施工质量的管理，现场材料的管理和施工现场的安全管理三部分，优化建筑工程土建施工现场管理，应做到以下几点：
1.1 加强技术指导。因为土建施工现场用具和机械种类较多，施工程序较为复杂，施工过程中所涉及的技术种类繁多，施工人员难免在不同程度上会存在技术方面的欠缺。从而出现很多施工技术不过关和违规操作引起的工程质量问题和安全事故的问题，因此加强建筑工程土建施工现场的技术指导显得十分必要。技术指导包含了对技术人员的技术指导以及技术人员对建筑工人的技术指导。技术人员是对建筑工人进行技术指导的主体， 因此企业要有计划地组织技术人员进行学习和培训，确保技术人员的专业素质，并使其专业素质得到不断的提升。而技术人员对建筑工人进行技术指导，这要求技术人员要有耐心和责任心，能准确详细地讲解施工技术以及施工质量的规范要求。
1.2 强化施工现场材料管理。土建施工材料费用在工程造价中占据着很大比例，加强土建施工现场的材料管理，具有提升土建施工现场管理效果和降低工程成本的效益。施工现场材料管理的强化必须保证采购材料价格合理质量过关，在采购时，深入调查材料市场，准确把握住建筑项目土建施工技术和施工质量要求。规范于完善施工现场材料取用与管理的制度， 规划好材料供应、管理以及储存等配置问题，提高采购人员和材料管理人员专业素质，提高材料管理水平，减少材料的浪费和土建施工成本，从而提高施工收益。
1.3 强化施工现场协调管理和监督工作。建筑工程土建施工一般持续较长的时间，在施工过程中出现突发状况较多，若不能及时采取有效的解决措施，因施工将难以进展而影响工期不能按期完成，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，与土建施工所涉及多个部门做好协调和沟通，强化监督管理，通过合理的奖惩措施，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
2 加强土建工程施工组织设计管理的措施
土建工程施工现场的管理是一项系统性的工程，涉及了现场的所有施工人员、施工材料和施工设备的调配和使用等方面，这需要有一套严密的组织体系对其进行管理。通过科学管理方法建立施工生产的管理网络体系，精简一些不必要步骤，从而缩减工程建设的总体开支，最大化的降低生产成本，缩短生产周期准确调配资源，以达到提高工程建设经济效益的目标。由于我国现行的招投标制度，工程施工方在投标时必须已编制好施工组织设计，在工程开工后可进行调整和完善，必要的时候可适当进行条款增补。但是目前整个行业普遍采取经验主义，对施工组织设计重要性的认识不足，以致缺少针对性的问题。企业应提高意识，要清楚认识到好的施工组织设计不仅能缩短工程工期，还可以节省非常可观的人力、物力以及财力。企业还应专门培养编制施工组织设计的专业人才，使其每到一个施工现场都能够快速精准的根据施工现场实际情况修订施工组织设计。通过不断的实际修订施工组织设计，将其作为企业建设活动的参考和人员培训教材，提升企业文化和企业形象，增强企业软实力。
3 加强土建工程安全管理的措施
土建工程施工安全管理是全局管理的重点，开展工程时，安全永远是第一位，必须使得施工人员的安全都得到保障，安全就是效益。土建工程建设过程的每个环节和操作必须按照严格的安全规范，工程施工方要在工人上岗之前，全面进行规范的安全教育和培训，特别是对于没有经过专业训练和学习的农民工，通过学习使他们掌握在施工的过程中应注意的安全问题和技术的关键。工程建设方应督促施工单位严格把关，做到每一个进入现场进行施工的工作人员都能熟悉了解安全生产的操作流程和规章制度，并且能够运用到实际施工中。实施安全管奖惩制度，对于违反安全规程的施工人员要进行严格教育，必要时可以适当的工资处罚。对于遵守安全规程的施工人员，可以树立标兵形象，发挥榜样的模仿带头效应，给予适当的物质奖励，通过这样的方式带动全体施工人员学习安全知识、遵守安全规程的热情。在最大程度上减少人员的伤亡，进而提高土建工程项目的质量和土建工程企业的信誉。
4 加强土建工程规章制度和人员管理的措施
我国现阶段从事土建工程建设施工的企业的相关工程管理规章制度和工程建设人员管理制度还属于粗放型，如何设计、组织工程的建设计划、在如何对施工现场进行完善的监督等细节上还有待完善。纵观社会各行各业，优秀的行业和企业的成功于其完善的规章制度和优秀的人员管理机制是紧密相连的。同样的道理，土建工程建设的企业的成功，也必须有完善的规章制度和完备的人员管理机制。土建施工涉及到多学科的知识，工程建设的相关单位要认真贯彻落实国家相关的方针政策，注重把握如何科学的分配和调度各方面资源，在工程施工的过程中，应结合施工现场的实际情况，不断完善企业工程建设相关的各项规章制度，从而达到建设方的建设目标。不断的从实际建设中总结经验，细化各项制度条款，改变粗放式管理模式，建立属于本企业独有的细致的建设施工规章和施工管理制度。以发展的眼光进行长远的考虑，建设具有本企业特色独创的具有创新的超前的建设模式。
对于人员管理工作方面，人员的管理机制亦是土建工程管理活动中的基础部分。应实现人才能价值的转换，让现有施工人员在施工过程中发挥最大的能力以及激发工人对工作积极的主观能动性，是对企业管理者和人员管理机制最根本的要求和挑战。应建立激励机制，提供人员自我提升和学习渠道，鼓励广大员工学习，通过多种形式的活动选拨人才。宣传企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的责任意识和主人翁意识。也可以适当的建立奖惩分明监督管理机制，通过奖罚监管的制度来激励员工的积极性，合理分配，充分挖掘人员潜质，将人员放到最适合的岗位，不断总结和完善这些工作经验，进而形成一套完整的管理方法和理论，以此来指导往后的工程建设，创造最大效益。
5 加强土建工程环境保护管理的措施
由于我国土建工程建设项目的快速发展，对环境造成的影响日益加重。土建工程对环境有建筑噪声、建筑废水、建筑垃圾三个方面的影响，其中建筑垃圾对环境产生的影响最大。土建工程在施工中产生的建筑垃圾有碎砖头、混凝土块以及坏木模板等这些建筑垃圾共同的特点就是在自然状态下降解的时间很长，对环境的破坏极大。建筑噪音是短期影响，施工单位严格遵守环保部门施工时间和施工分贝的限定，在施工中控制建筑噪音不对环境产生极为不良的影响。建筑施工产生的废水应通过沉淀过滤，达到污水排放标准才能排出。建筑企业应深刻的认识到这些问题，并采取积极研究措施，针对不同的影响建立相应的应急机制，为企业创造口碑，增加企业的美誉度和企业的竞争实力。
参考文献：
[1] 蒙歆文;土建施工企业技术创新的特点及发展初探[J];经营管理者;2009，（8）.
土建工程施工组织设计范文4
【关键词土建工程;施工;管理;技术
中图分类号：C93文献标识码： A
1.现场施工技术管理内容
土建工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容通过分析土建工程现场施工技术管理内容，我们小难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要日的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竟争力，在竟争激烈的建筑市场获得一席之地
2.现场施工技术管理的有效措施
2.1质量管理措施
2.1.1施工设计需要严格审查
施工设计图作为土建工程项日施工的依据，相关人员必须认真、
细致，确保设计图纸的合理性和科学性全而会审建筑工程建施、结施
等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作
2.1.2工程材料审核要首重质量
由于建筑行业存在投机倒把等小良现象，导致伪劣材料众多为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关小仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能
2.1.3施工组织设计
土建工程正式施工前，施工单位必须严格进行施工组织设计，确保各项工作有条小紊地运行
施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织，规划好质量、施工进度等力而内容施工组织设计中必须规范施工技术管理内容，避免因施工组织设计小合理而影响到工程的施工质量
2.1.4时刻监测工程现场施工操作
针对建筑安全质量，国家施工技术有相关监测政策，要求建筑施工单位加大对施工现场施工技术管理的监管力度，确保在工期之内高效率高质量的完成工程的施工建设
2.2施工技术管理
施工技术管理措施包括施工技术资料管理、技术交底等，具体内
2.2.1工程施工数据材料的妥善储藏和管理
第一，及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性技术资料是工程项日制定技术力案的基础，而工程项日中的技术资料是工程质量真实反应因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项日的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义;第一，确保技术资料的正确性和可靠性工程项日的技术资料小仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等小良情况一日出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎
2.2.2技术交底工作
在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是小容忽视的一项重要工作施工前，工程项日投资力必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一卜，并对其中采用的新技术、新工艺、新力法着重说明，避免出现技术交底小清楚等情况通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。
2.2.3工程技术设计的合理化应用
技术设计是工程质量的重要保障，相关人员必须科学选用技术，确保技术设计的可行性和科学性，避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失比如，选择从来没有应用过的新技术时应进行事前试验，检验技术是否可以被应用和应用效果一日发现问题，相关人员必须及时做出调整，保证技术设计力案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计变更问题，拖延施工进度
2.3工期进度管理
施工进度是施工控制与管理的重要内容，土术工程是否能够按照进度计划完成至关重要为了防庄拖延工程进度，应从施工条件、技术设计、施工组织等角度进行工程现场施工管理
2.3.1勘测数据反复核查
土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据由于勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况小符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度为此，施工单位必须派遣专业水平高的人员勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性
2.3.2选择适合的施工技术，降低工程施工的失误由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中小可避免地会发生技术变更等情况
施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性
3.甲方现场施工技术管理
我国施工条例规定:原则上甲力是小必参与施工的，但是双力的工程必须要双力共同协作才能取得最好的效果，甲力的管理人员要深入到工程现场，进行工程计划性管理，确保甲乙双力利益互小侵犯并有效的提高工程质量
3.1技术资料及标准管理
(1)基建工程技术管理严格按国家及地力有关规定、技术规范、技术标准指导施工现场管理和技术咨询工作
(2)甲力现场代表负责编制每天的施工日志，收集整理各工种有关技术资料
(3)甲力现场代表经办各种工程变更签证，重大变更需经基建处有关人员并报主管领导研究决定
(4)甲力现场代表负责审查施工单位提出的相关专业的技术力案、技术措施，并报相关技术人员审核
(5)甲力现场代表必须严格执行《建筑工程施工验收规范》、《建筑安装工程技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《工程建设标准强制性》和省、市质量监督出台的有关工程质量的规定。
3.2施工现场技术管理的有效措施
3.2.1现场质量管理配合
(1)甲力现场代表负责检验成品、半成品、构件、原材料质量
(2)甲力现场代表负责检查各分部工程质量
(3)甲力现场代表负责督促检查室内环境质量
(4)甲力现场代表负责检查有关工程技术资料
3.2.2现场日常管理配合
(1)工程开工前甲力应组织实施现场的‘三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据
(2)甲力现场代表对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准
(3)甲力现场代表严格要求施工承包单位按招标书墙砖、土工格栅有充足的储各，避免影响施工进度
5.质量保证措施
挡墙施工现场报检比较零碎，报检次数多，我们在现场配置专门质量检查员，现场报检与施工同步，既保证了施工质量又加快了施工进度施工中严格控制填筑材料质量、合理选配性能良好的施工设各、采用最什的组合力式、规范施工力法和施工工艺推行全而质量管理，实行项日分解及日标管理，对加筋挡土墙施工设置QC攻关小组，科学指导施工落实三检制度，卜道工序施工负责人检查上道工序合格一上报质量检查员一质量部上报监理检查，层层把关，保证质量严格落实测量双检制度，施工前对班组进行技术交底，确保交底落实到现场操作工人，设置质量保证体系及定期检查制度，根据现场施工情况_进行随机检查_发现问题及时处理在施工过程中根据实际情况_不断调整、改进、补充、不断总结，完善取得施工参数，及时收集技术资料，正确指导施工
6.安全保证措施
定期进行安全教育，设立安全监督岗制，实行安全技术交底制严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，采取多种形式教育职工树立安全第一的观念，强化全员安全意识
土建工程施工组织设计范文5
关键词：土建监理；工程质量；施工进度
在工程施工中，规范的质量检测、合理的施工方案和施工图纸是工程质量的重要保证，确保工程的施工质量，不仅是施工单位的职责，更是监理单位的首要任务。事实上，在土建工程中，土建监理的主要工作就是控制施工进度、提高工程施工质量。在具体施工过程中，土建监理可以通过加强前期工作、完善质量控制体系和采取旁站监理等措施，实现对工程质量的有效控制，切实提高工程施工的质量。
1 完善质量控制系统
建立完善的质量控制系统是提高工程质量，实现土建监理对施工过程的全方位控制的重要保障。质量控制系统的建立必须要以工程的实际状况为依据，包括工程的施工特点、环境状况、施工单位管理现状等，制定符合施工需要的规范。在规范中，要明确各个岗位工作人员的职责，采取实名登记制度，将工程质量责任制度落实到人。另外，监理部门还应该配置质量检验中心，在日常工作中要做好检验数据保密工作，避免和施工方共享质量检验数据，促使施工方对工程质量进行自检。土建监理在承包方自检工作中，也要发挥监督的作用，要求承包方采取科学有效的方法检测工程质量，另外，还应该对承包方的检测设备和参与检测的人员提出要求。完善的质量控制体系包含了两方面内容——施工前监理和施工过程监理。在具体的工程施工中，只有切实加强两方面的工作，才能够最大限度地规范施工行为，提高工程质量。
2 加强前期建立工作
在工程施工之前，工程施工单位应该向土建监理提交开工报告、施工计划等材料，土建监理再对这些材料进行分析和审核。另外，在工程施工之前，监理人员还需要对原材料、设备、人员、施工图纸、测量工作等进行审核，确保土建工程能够顺利进行。同时，加强前期工作，不仅是为后期的施工做准备，也是为了提高工程的施工质量。在具体工程施工中，加强土建监理的施工前检查工作，对提高工程质量具有重要意义。事实上，事前监理也是土建监理工作的侧重点，要做好施工前监理工作，就必须要从以下几个方面入手：
2.1 加强质量检测工作
在土建工程施工前，监理人员应该要组织工程的技术人员、质量自检人员以及施工人员开会，在会议上明确工程质量控制的目标，将目标细化到每一个施工环节，确保各个部门人员明确自身职责。同时，也要提高各部门人员的质量意识。要明确工程质量自检工作的规范，加强质量检测工作，工程的每一道工序都必须要由质量自检人员和监理人员签字验收，验收通过后，才可以继续开展下一道工序。监理在工作中也应该明确自身职责，拒绝在没有通过质量检测的工序文件上签字。
2.2 加强对施工组织设计的审核
在土建工程中，施工组织设计是施工单位在工程实际情况基础上编写的技术性文件。施工组织设计在日后的工程施工中，将发挥出指导性作用。因此，土建监理应该要加强对施工组织设计的审核，确保工程整体设计、施工安排的合理性。没有通过审核的施工组织方案不得运用到工程施工中，监理方要督促施工方优化施工组织方案。
2.3 加强对施工图纸的审核
施工图纸是工程施工的重要依据，图纸的科学性和合理性对工程的施工质量有着直接影响。因此，施工监理人员加强对工程图纸的审核，对提高工程质量也有重要意义。在审核施工图纸的工作中，包括了对工程结构特点、施工要求、技术等相关内容的审核。及时发现工程施工中可能出现的安全隐患，对施工图纸的优化提出建议。在确保工程施工图纸科学、合理的基础上，提高工程施工质量。
3 加强对施工过程的监理
在土建工程施工中，旁站监理是监理工作的重要组成部分。在具体的施工过程中，监理需要对工程的关键部位和关键工序进行旁站监理。记录和评价工程施工步骤，纠正工程施工中不符合规范的地方。同时，还要对工程的材料、设备等进行检测和评价，实现对施工现场的有效管理。在旁站监理工作中，工程施工人员应该要充分信任监理人员，支持和配合监理人员的工作。旁站监理也要对工程的质量负责任，确保土建工程的施工质量。
3.1 加强对重点环节的监督
在具体工程施工中，监理人员不仅要把握工程整体的施工状况，还要对工程施工中的重点环节进行重点监督。特殊情况下，旁站监理必须要是24h的现场监理，采取这种方式，能够有效提高工程的施工质量。比如，在土方回填、防水层施工等都是工程施工中的重点环节，需要采取旁站监理的措施。另外，在第一道梁柱的施工中，土建监理也必须要进行旁站，监督和指导工程施工。对于重点工程而言，施工监理的重点在于实现对工程的反复检查。在每一个施工环节完成后，都必须要对工程进行反复的推敲，确保工程的施工技术和性能符合工程设计图纸的要求。事实上，加强对每一道工序的检查，是提高土建工程施工质量的基础，在具体的施工中，只有每一道小工序符合质量要求，才能确保工程的整体质量。
3.2 加强对工程完工阶段的施工监理
在工程完成阶段也要加强对工程施工质量的控制，在这一阶段主要强调的是以施工计划为依据对工程的施工结果进行检验。在工程完成阶段，加强对施工结果的检查和验收，具体的工作内容包含以下两个部分：①实现对已完成施工部分的评估。对工程施工状况的评估必须要以工程的施工计划为依据，在全面收集和整理工程资料的基础上，对工程的施工质量进行分析，对工程施工步骤、工序技术、工程质量等进行检查。另外，还应该要将检查的数据反馈给设计单位和施工单位，在协商的基础上，对工程不符合质量要求的部分进行整改。对即将开工的工程质量控制提出改进方案，避免在前期施工中出现的错误重复出现。②对重大质量问题的处理。在工程检测和验收的基础上，对发现存在重大质量问题的工程，施工监理要充分发挥自身职能，总监理工程师要及时下发暂停施工的命令，要求施工单位进行整改。整改完成后方可继续施工，确保工程施工质量。
4 结 语
随着人们质量意识的不断加深，对土建工程的质量要求也越来越高。土建监理需要对工程的质量负责，因此，在具体工程施工中，能够采取事前监理、施工过程监理和完成阶段监理的措施，实现对工程施工过程的有效监督。在具体工作中，只有不断完善监理工作，提高监理人员的素质，才能够最大限度提高工程质量。事实上，在土建工程中，要提高工程的施工质量，并不是仅依靠监理单位的力量就足够的，还需要施工部门、图纸设计单位等部门的共同参与，只有实现各个部门的通力合作，建筑工程的工程质量才能够得到保证。
参考文献
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[3]李深洲，石慧.浅谈土建监理对提高施工质量的作用[J].中国科技博览，2012（17）.
土建工程施工组织设计范文6
1、综合管理科：（1）负责项目建设计划及相关工作的编制、汇总、上报；（2）负责规划发展、通信信息、化工、环保、计量检测、计划生育工作的协调管理；（3）负责施工图的收发登记和工程资料的收集、归类、汇总存档；（4）参与投资项目的前期调研、申请报告编制和项目核准所需的各项支持性文件的报批；协助在建项目的投融资工作；协调办理地方相关项目建设手续；（5）负责组织集团公司月度平衡会议材料审查上报；（6）负责工程资金的付款计划及申请审查、登记工作；（7）负责工程部工资、考勤、接待、车辆、费用管理等项内部事务工作；（8）参与月度工程资金的审查上报工作。
2、矿建管理科：（1）负责项目建设矿建工程专业工作的协调管理；参与项目建设工程的科研、初设、施工组织设计、开拓方案、建设计划等方面的审查；（2）组织办理矿建工程开工、合同审查、工程量验收以及矿井竣工验收等项工作；（3）协调现场施工质量、进度及安全文明施工管理工作；（4）参与投资项目的前期调研、申请报告编制和项目核准所需的各项支持性文件的报批；（5）参与矿建工程的计划编制和招标；（6）协调集团公司对口相关处室矿建专业工作；（7）负责矿井建设科研课题的研究和成果编制申报工作。
3、土建工程管理科：（1）负责项目建设土建工程设计催办、设计变更、施工图到位、技术交底会审以及与设计单位沟通协调；（2）参与项目工程的科研、初设、施工组织设计、建设计划等方面的审查；（3）组织办理土建工程开工、竣工及合同审查手续；（4）参加工程量验收以及项目工程竣工验收等项工作；（5）参与现场施工质量、进度及安全文明施工管理工作；（6）参与工程的计划编制和工程招标；（7）参加材料价格的市场调研；（7）协调集团公司对口相关处室土建专业工作；（8）负责土建工程新工艺、新技术、新材料的推广应用和科研课题的研究和成果编制申报工作。
4、机电工程管理科：（1）负责项目建设机电、设备安装工程施工管理；（2）参与项目工程的科研、初设、施工组织设计、建设计划等方面的审查；（3）组织办理机电、设备安装工程开工、竣工及合同审查手续；（4）组织机电、设备安装工程量验收、竣工验收等项工作；（5）负责机电、设备安装现场施工质量、进度及安全文明施工管理工作；（6）参与工程的计划编制、设备材料招标以及工程招标；（7）参加设备及材料价格的市场调研工作；（8）协调集团公司对口相关处室机电专业工作；（9）负责矿井建设相关专业科研课题的研究和成果编制申报工作。
