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安装工程施工组织设计范文1
关键词：建筑、电气、施工组织设计、审核、监理
Abstract: the construction organization design is construction unit organization construction, guide the construction of a programmatic document. Concrete construction project is as objects, to open the building products production activities. But a lot of electrical engineering contractor to the electric division of the construction organization design is not perfect, even other engineering replacement, a lot of problems. Therefore, it is necessary to building electrical installation division engineering construction design in the required review of the content and the key in this paper.
Key words: construction, electrical, the construction organization design, review and supervision
中图分类号： U282+.3文献标识码：A文章编号：
一、电气施工组织设计编制依据审核
编制依据主要包括：国家现行的法律、法规、地方建设行政主管部门规定；国家及地方现行有关电气安装规范、图集、标准；本工程的招标和投标文件；建筑电气安装分部工程设计施工图。
二、项目的工程概况审核
1、工程项目的基本情况：工程的名称、地址、建筑面积、占地面积、几个单体、有无地下室、层高和该工程用途；建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、质量安全监督站。
2、建筑电气安装分部工程主要内容:建筑电气安装分部工程所涉及的子分部工程；电气工程所涉及的主要安装内容，重点部位及该工程特点。这一点作为监理审核重点之一，审核其是否与本工程设计相吻合。
三、工程目标审核
1、质量目标：是否根据该项目工程招投标文件确定的质量目标（合格、地区奖、省级奖、国家奖）。
2、工期目标：是否根据该工程总体计划安排、建方要求，该工程特点和难易程度，所在地气候特征，以及所涉及环境影响因素来确定“合理”的施工工期（这一点很重要，直接关系到工程质量和施工成本）。
3、安全文明施工目标：国家对安全文明施工的管理一贯相当重视，建筑电气安装分部工程施工组织设计也理应明确体现，其内容包括：杜绝伤亡事故、重大火灾事故、减少职业病发生率及预防措施。
4、环境保护目标：是否有减少工程周边环境的施工垃圾，粉尘和噪声影响预防措施。
四、施工部署的审核
1、审核电气安装分部工程所需的机具，其主要包括二级配电箱、三级用电箱、电焊机、弯管机、台式电钻、手提电钻、电锺、无齿锯、角磨机、切割机、红外线水平仪、接地电阻仪、绝缘摇表、万用表等。
2、审核管理人员配备计划
审核负责人、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员的配备是否能满足该工程的施工需要。
3、劳动力计划安排审核：是否根据总进度计划编制出电气分部工程进度用工计划；是否能够满足该工程所需劳动力要求；所需技术用工含量必须达到工程所需。
4、场地计划安排审核：主要审核管理人员办公室、食宿的安排；施工人员食宿安排；材料场地堆放安排；材料、设备仓库安排等；场地计划与总包场地计划是否相协调。
五、电气分部工程施工方案的审核
施工组织设计审核的重点是施工方案，而施工方法的审核是施工方案审核的核心。
电气安装分部工程的各项施工方法基本有：基础接地（防雷）焊接；电气预埋及孔洞预留；墙体导管、配电箱体预埋；电缆桥架安装；管内穿线及电缆敷设；强电井、配电间、变电所电气设备安装；开关、插座、吊扇、灯具等安装；配电箱柜内电气元器件安装方法等及各项电气测试。
六、施工进度计划审核
审核电气安装分部工程进度计划是否符合项目总体进度计划及土建进度计划的要求。
审核电气安装分部工程进度计划，顺利执行的保证措施以及其保证措施是否可行、合理、有效。
七、质量控制体系的审核
1是否建立电气工程质量保证体系流程。2质量控制体系是否责任到人：电气负责人技术负责人施工员质检员班组长。3质量控制依据是否齐全：电气施工图、会审纪要、联系单、招投标文件，国家、地方有关电气规范、标准、图集。4质量保证技术措施是监理审核重点：是否有针对性的对施工人员岗位培训计划；是否有施工前技术交底制度和具体计划；是否有质量通病预防的具体办法；是否建立三级质量检查验收体系：即电气班组自检项目部例行检查公司质量检查；配合监理及当地质监站的检查验收制度。
八、资源（材料、设备）管理的审核
1、是否有具体的材料、设备采购及供应计划，其是否与工程进度计划相吻合。2、电气工程所需材料、设备的品牌（业主指定、选定，自主选定）及标准要求是否明确。3、材料、设备的进场检查验收是否制度化：即样品先行报验进场自检现场与监理联检制。4、材料、设备现场堆放和仓库是否有专人管理。
九、安全文明施工与环境管理的审核
1、是否建立安全保证体系流程：流程图及安全具体责任到人制。2、是否建立安全文明施工教育平台计划（设立工地课堂、定期培训、建立安全教育培训档案）。3、是否有具体的安全生产保证措施：定期安全检查计划；安全防护及施工前安全技术交底计划和具体内容；定期检查安全用品、工具；安全员配备是否符合该工程规模要求；安全员现场巡视检查制度。4、是否有极端天气防护预案（台风、暴雨等）。5、是否建立文明施工制度：挂牌上岗；杜绝施工空中抛物；工作时间不酗酒；遇到纠纷上报制；外来人员登记制度；生活区管理人性化、清洁化；施工作业人员服装统一化；工地现场标化管理。6、是否有施工现场垃圾处理方法：施工垃圾及时运出制；生活垃圾定点回收运出制。7、是否有施工现场粉尘、噪音控制措施。
十、结束语：综上所述，本文对建筑电气安装分部工程的施工组织设计所需要审核的主要内容进行了初步的论述。每个工程都有各自特点，监理人员在审核时要根据所监理工程的特点来确定其重点审核内容。
参考文献：
建筑过程施工质量验收统一标准GB 50303-2001
樊伟梁编著建筑电气工程施工质量的监控与验收 中国电力出版社 2006.4
李源清 编著建筑工程施工组织设计 北京大学出版社 2011.6
潘全祥编著建筑安装工程安全生产文明施工资料手册 中国建筑工业出版社 1995.10
安装工程施工组织设计范文2
关键词：安装工程;造价;技术控制;材料管理
中图分类号：TU758文献标识码： A 文章编号：
前言 长期以来,如何合理的控制建设工程造价,使有限的投资产生更大的经济和社会效益,一
直是造价管理人员关注的问题。安装工程是建设项目的一个重要组成部分,造价费用约占总投资的 40%~70%,由于安装工程涉及的材料繁多、施工过程变更频繁、暗装暗敷工程量大,使得安装施工工程造价控制难度大、效果不佳。 本文从施工企业角度,借鉴施工安全的“人-材-机-环-技”五因素分析方法,分析施工阶段影响安装工程造价的各种因素,并提出相应对策,为有效控制安装工程造价积累实践经验。
一、影响安装工程造价的因素分析
(一)“人”的因素
1.施工作业人员。目前,农民工队伍是我国建筑施工业的生力军。大部分农民工缺乏必要的岗前技能培训,技能不熟练、劳动效率低下,安装工程施工质量难以保障,可能造成较高的工程返工率,增加开支。
2.施工管理人员。施工管理人员的水平和执行力直接决定了安装工程的质量、安全和费用目标的实现。如果施工管理人员配备不完善、管理水平较低、执行力不强,就有可能造成施工现场混乱、班组工种不清、重复搬运和材料浪费等现象,增加安装工程不必要的开支。
3.造价人员。近些年,我国建筑业出现了“大干快上”的局面,造价人员一度出现了人才匮乏的现象,不少其他非建筑和经济专业人员进入了造价管理队伍。致使现今的造价队伍里仍然充斥着不少“南郭先生”,他们造价控制水平低,将给本工程造价控制带来负面影响。
(二)“材”的因素
1.材料质量。安装工程的材料质量是控制造价的基本保证。利用不合格材料施工的安装工程不仅存在安装隐患,而且要造成多次返工增加造价,同时因为售后保养次数频繁增加后期成本。
2.材料价格波动。目前,由于金融危机的后续影响、区域性价格垄断等因素,经常造成材料价格异常波动。而造价管理部门的市场“指导价”,考虑到工程款批复的周期,这种价格具有一定的滞后性,对本工程造价控制具有相当的不利影响。
3.“机”的因素。施工机械是进行安装工程施工的工具,机械的效率、能耗和故障概率对安装造价的影响十分明显,必须进行预先控制。（分段）
4. “环境”的因素。“环境”因素指的就是现场施工条件。现场场地特征将直接影响施工。
总平面布置,不利的地形条件将制约机械设备的摆放、材料堆放,增加数量。同时,施工现场的
地质条件也将影响后续施工造成影响,造成设计变更等。
5.“技术”的因素。“技术”因素主要指的是施工组织设计、专项施工方案和造价管理手段。施工组织设计和施工方案是否先进,直接影响工程造价。技术性差的施工方案和施工组织设计可能违背了施工原则、违反施工程序、技术要点不过关,从而造成安装工程质量、安全和进度上不达标,而增加造价。
二、控制措施探讨
(一)控制“人”的措施
针对可能出现的施工作业人员技能较低、施工管理人员和造价人员水平较差等问题,项目部将采取下列措施进行预控:
1.精选年轻体健的农民工组建班组,优化班组任务;严格执行操作工人岗前技能培训制度,关键岗位需通过技能考核后方能上岗,每次进入工区进行技术和安全交底,从而保证施工质量和进度、减少操作失误,减低直接费的开支。
2.抽调业务娴熟、具有相应资格证书的施工管理人员和造价人员参与项目管理。制定严格的考核制度,将造价控制情况与工资、奖金挂钩,充分发挥各个岗位的岗位职责,强化管理绩效,适当减少间接费的开支。
3.控制“材”的措施项目部材料采购本着满足施工、适当储备的原则,根据施工图纸、施工联系单,确定采购物资范围和种类,编制工程需用“材料计划申请表”,经项目经理批准后采购,严把采购程序和质量关。
同时,造价管理部门的市场“指导价”,从来都不是“特定价”。项目部只能将其作为工程计价的参考,主动走向市场,了解比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系,及时了解材料、设备的价格变化情况,同时,也适时掌握周边商家的材料、设备价格情况,从而能较好的控制材料、设备的质量和价格,降低工程造价。
(二)控制“机”的措施
安装工程施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械,根据施工总进度计划编制。进入现场的施工机械必须性能良好,进场前要进行试车运转,以保证施工过程中正常运转,为确保总工期创造条件。施工机械的进、退场时间,严格按施工进度要求,进退场及时,确保整个工程的施工任务在总工期内顺利完成。
(三)控制“环境”的措施
1.施工平面布置坚持减少对周边环境影响的原则、方便施工,提高设备利用率的原则、确保工程质量和工期的原则、符合安全生产和文明施工的原则、降低临设费用的原则,进行合理布置。
2.针对可能出现的地质勘查报告不准确的现象,本项目部及时向有关部门进行汇报,并请求顺延工期,以免造成工期索赔;同时,积极配合有关单位进行地质再探和变更,尽可能争取实现工期目标。
(四)控制“技术”的措施
1.优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案。在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行审查,运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。
该项目原施工组织设计是土方开挖大量采用机械,考虑到地下水的影响,施工机构开挖占75%,人工开挖占 25%,并有降水设施。当经过认真审核施工组织设计,发现开挖基础的时间正值枯水期,机械和人工的比例不合理,经过计算调整,按机械挖土占 92%计,人工挖土占 8%计,且减少降水费用。 （这段可不可以删掉）
2.坚持按图施工原则,尽可能减少变更。施工过程的变更尽管不可避免,有时因为施工单位的不按图施工造成的变更将为建设方和施工方带来很大的损失,安装工程施工方也将承担相应的经济损失责任,增加造价成本。因此,本项目部坚决坚持按图施工原则,不一味求快,而将施工质量放在首位。
3.加强现场工程量签证的监督和管理工作。现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作,许多工程由于现场签证的不严肃,引起工程造价失控,这方面的教训是非常多的。不严肃的
工程量签证问题对安装工程施工方的造价控制也带来的许多不便,为今后的索赔埋下祸根。
针对本工程,项目不严格进行现场签证管理,要求工程技术人员与工程造价人员相配合,不仅做到“随做随签”,还应该做到:(1)严格四方签证制度。所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。(2)签证必须达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。(3)签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育,要求他们不仅要懂得设计、施工技术,
还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风,在抓好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约工程投资的重要性。(4)签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件,明确招投标范围,切勿盲目签证。
4.采取信息化管理手段,进行工程造价动态管理。针对本工程安装工程施工复杂、工程量
大的特点,为避免人工计算造成的效率低下、容易出错的现象,本项目部决定采用中国建筑科
学研究院开发的“建筑企业信息化管理软件”,其中的经营管理信息系统就是专门针对企业经
营、造价控制进行开发的。该系统基于网络技术,将一个建设项目从设计、施工到竣工阶段进行信息化管理,结构清晰、条理分明、操作界面友好,可执行全生命周期动态化管理。同时,
委派参与使用的管理队伍参与专业培训,提高管理效率。
结束语：
施工阶段的工程造价控制是安装工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识,及时抓重点,抓关键环节;其次,作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑,认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题,在工程实践中还要勇于实践,大胆尝试,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的浪费,总结出一套切实可行的办法,最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。
安装工程施工组织设计范文3
关键词：安装工程；造价；因素；控制措施
中图分类号：TU723 文献标识码： A
一、安装工程造价控制的意义
1.1 有利于节约安装工程成本
在安装工程中，造价的控制有利于成本的节约，合理的安排和运用了人力物力和财力。强化了工程质量，并能更好的保证工程的顺利进行，提高了经济效益。
1.2 有利于提高安装工程质量和工程建设效益
安装工程造价控制不但对于优化安排工程施工中的各类要素，合理安排施工机械、优化各种现场资源配置，确保各种资源能达到最大利用效率有着重要的意义，而且加强工程造价控制对于减少成本浪费，提高工程人员的工作的主动性和积极性也有着良好的效果，最终实现安装工程质量和工程建设效益的提高。
二、影响安装工程造价的因素分析
在工程建设中提升工程建设的收益最为有效的方法是进行工程造价管理和控制胆是实际的工程造价管理和控制工作并没有理想中的好还存在一些影响因素，制约着工程造价控制水平的提升，而安装工程造价的影响因素更是非常多其中影响工程安装造价的因素有：
2.1 人为因素
①施工作业人员。目前，我国建筑施工的主力军是农民工，在施工操作之前缺乏必要的技能培训，导致施工时劳动效率不高、技能水平低下，最终影响安装工程的施工质量和施工进度，增加项目施工支出。②施工管理人员。施工管理人员的执行力和管理水平与安装工程的进度、项目质量以及费用控制有着密切的联系，施工管理人员执行力和管理水平的低下，极易造成施工现场混乱、班组责任不明、材料浪费的现象，使安装工程增加额外的支出。③造价人员。近几年，我国建筑行业的快速发展，造成了造价人员短缺的现象，不少非专业的人员进入造价管理队伍，由于自身专业技能不高，严重影响了安装工程造价控制。
2.2 材料质量因素
施工材料对安装工程造价有着深远的影响，不合格的施工材料会给安装项目留下严重的安全质量隐患，安装项目质量的不合格造成返工现象，无形中增加了该项目的安装工程成本。
2.3 施工设备因素
现在安装工程基本实现机械化作业，如果施工机械设备陈旧、落后，必然会影响到工程施工进度，造成安装工程造价增加。
2.4 环境因素
环境因素对于施工总平面的布置有着直接的影响，机械设备的摆放、材料的堆放、施工场地的布置都受地形条件的限制。同时，后续施工也受现场地质环境的影响，不利的地质环境会造成施工设计的变更，增加项目的工程量和费用支出。
2.5 技术因素
施工方案、施工组织设计以及造价管理手段都属于技术范围之内，施工方案和组织设计的科学与否，会对安装工程造价产生直接的影响。专业、科学的施工方案，严格按照施工程序和施工技术进行，会顺利的完成安装工程造价目标，反之，专业性差的施工方案和施工组织设计会给安装工程质量和进度造成不利的影响，增加造价。
三、安装工程造价控制的措施
3.1 人为因素控制措施
人为因素对安装工程造价的影响是最广泛也是最直接的，在人为因素的控制方面，首先要加强施工作业人员的培训，制定岗前培训制度，对待特殊岗位要进行凭证上岗，并制定工作规章制定，严格执行，确保减少因为操作人员带来的额外支出。其次，在造价人员和管理施工人员的选择上，首先选择具有相关资质证书以及业务经验的人员，并对他们制定相应的考核机制，考核机制与个人收益直接挂钩，充分激发其工作积极性。保证工程质量和工程工期，减少间接费用的支出。
3.2 材料控制措施
要按照项目施工图纸以及施工清单明细确定采购材料的种类和范围，材料采购时要本着满足施工、适当储备的原则。进行采购前要编制材料计划申请表，经相关项目领导审批完毕后，严格按照采购程序和质量进行采购，谢绝以次充好现象的出现。采购时要货比三家，选择性价比最优的材料，以降低安装工程造价。
3.3 机械设备因素控制措施
根据安装工程的施工方案进行编制施工机械调配计划，机械设备进入现场之前，要进行必要的试运行，确保进入现场施工时性能良好、正常运作。施工机械要按照安装施工进度的要求进、退场时间，保障在规定的时间内完成安装工程的施工任务。
3.4 环境因素控制措施
安装工程在布置施工平面设计时，要本着方便施工、减少对环境影响的原则进行合理布置，对于项目周边地质环境等要进行专业细致的勘察。一旦发现地质不准确的情况，为了避免因为地质条件延误工期造成索赔的情况，一方面向有关部门汇报，申请项目延期，另一方面，积极研究探讨相关解决方案，尽可能实现工期目标。
3.5 技术因素控制措施
3.5.1 优化施工方案、施工组织设计
对于项目的施工方案以及施工组织设计，建筑单位一方面要对招投标文件中的组织施工设计组织相关人员进行审查审查，另一方面，要审查施工中的专题方案，通过价值工程方法对项目做多方案的经济技术比较分析，以便能够节约项目投资、挖掘项目潜力，提高项目经济效益。
3.5.2 严格遵守按图施工原则
很多施工单位为了尽快完工、一味求快，在施工时，不严格按照施工图纸施工，随意变更施工设计方案，最终导致项目达不到建设方和施工方的质量要求，造成返工现象，使得安装施工单位增加造价成本并承担相关经济损失。因此在施工过程中，要本着质量第一的原则，严格按照图纸施工。
3.5.3 加强施工现场签证的监督和管理
施工现场签证是按照工程施工中的重要工作，也是一项经常性工作。不少工程的工程造价失控就是由于现场签证审核不严格引起的，现场签证的不严格、随意性不但给安装工程的造价控制造成不良的影响，而且也为今后的索赔留下了隐患。为了避免此类现象的出现，在现场签证管理方面要做到以下几个方面：首先，严格贯彻遵守四方签证制度，经过总监理工程师、施工单位项目经理、设计单位代表、业主代表共同签字的现场签证才视为有效。其次，工程签证单字迹要清晰明了，杜绝字迹模糊不清的现象。其次，加强现场管理人员技术水平提高的同时，注重培养其职业道德。确保在工作中能实事求是，签证单的内容与现场实际相符。
3.6 采用信息化手段进行工程造价动态管理
由于安装工程项目工程量大且施工复杂，为了减少和避免人为因素造成的错误，可采用信息化管理的方式进行工程造价控制管理，从安装工程的设计、施工到竣工阶段都可以采用信息化手段进行动态化管理。这不仅能减少工作量、提高管理效率。而且能够减少不必要的错误，实现工期目标。
结 语
安装工程造价控制有着技术性强、系统、复杂的特点。在实际安装工程造价控制工作中，首要要对可能对造价控制造成影响的因素有一定的认识，而后，根据安装工程的具体情况，存在的影响因素制定相应的控制措施。只有这样才能在项目中实现安装工程造价的控制，在保障安装工程顺利进行的同时，提高施工的效益。
参考文献：
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[2] 郭小红.机电设备安装工程造价影响因素及控制措施[J].科学与财富，2012，（12）.
[3] 吴红仙.安装工程造价的影响因素与控制措施[J].中国高新技术企业，2010，（12）.
安装工程施工组织设计范文4
建筑电气工程监理是整个建设工程项目监理中一个重要组成部分，要求电气监理针对工程项目特点制定电气分部的监理规划，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，同时要对监理实施工作有指导作可操作性强，电气监理应该针对建筑电气施工中的质量、进度、投资、合同、资料管理几个方面重点把控。
1、质量控制
电气监理质量控制主要包括以下几个主要方面即：电气安装工程施工单位的资格审查、设计文件的确认、电气施工方案的审批、电气安装工程材料认定、现场检查工作。
1.1电气安装工程施工单位的资格审查
（1）从事建筑电气工程施工单位必须要持有省市电力部门颁发的“供、用电工程施工许可证”，其资格和能力应与承包工程的规模、技术相适应。（2）工程负责人应该具有相应的技术职称才能担任，建筑电气安装的工人要持证上岗，电气工长应有省市建设部门颁发的岗位证书。有电工合格证得专业技术工人，不应少于施工总人数的50%。（3）消防工程施工单位，必须要有省市建设部门颁发的施工单位资质等级证书和省市消防局颁发的消防工程施工许可证。无证无照的单位是不准许进行施工的。（4）电梯安装工程单位，必须持有省市建设部门颁发的安装许可证，要求必须与所核准安装电梯范围一致。
1.2设计文件的确认
设计文件的复核、优化、变更一般是在工程开工之前进行的。电气监理人员应该及时参加组织设计交底，这就要求电气监理人员要熟悉电气施工图样，了解施工过程的关键部位与质量要求。在进行以上工作以后可以提出相应的修改意见，要求施工单位将图样中影响施工、质量问题及图样差错等汇总，填写图样汇总记录，提交本文由收集整理设计单位在设计交底时，协商研究统一意见。
1.3电气安装工程材料认定
电气安装工程所需要的材料与器件要在施工过程中要进行相应的质量认定，对于比较重要的材料、器件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段、管理水平，必要时应到生产厂家进行实地考察。对不符合要求的材料、器件和设备，监理有权要求生产或施工单位进行退换。 材料类主要包括：母线、电线、电缆、电线导管线槽、桥架、灯具、水泥电杆、变压器油、蓄电池用电解液等，主要的证明和核对资料包括，出厂合格证明、材料清单、材质证明、检验报告、生产许可证等。设备主要包括：电力变压器、高低压成套配电柜、动力照明配电箱、高压开关、低压大型开关（2000a以上）、通风、空调、消防等系统的电气控制柜、电动机、蓄电池与应急电源等。其主要的查验资料包括：国家机械工业部和能源部认可的产品证明、厂家证书复印件、进口的电气产品必须经过国家商检局认定合格证明、元器件的进货渠道及供货单据等。
1.4电气施工方案的审批
电气施工方案的审批是在项目总监理师组织下，各个专业工程师从本专业的角度对施工单位提交的施工组织设计及施工方案进行审查，并由总监理工程师汇总，签署书面施工方案审核意见。
电气监理人员在施工前要及时组织本单位技术管理人员认真的研究相关的电气施工组织设计方案，交换意见，在原施工组织设计的基础上做必要的调整、修改和补充，在要求的期限内将修改后的施工组织设计和施工方案提交建设单位，经过几方确认后在施工中实施。
1.5现场检查
现场检查是电气监理在把控施工质量过程中较为重要的一个环节，要求电气监理对施工工艺过程必须了解与掌握。以几个基本工艺过程为例：
（1）基础：在基础施工过程中要查看底板钢筋是否贯通、立柱与底板主筋的焊接情况以及在图样中标明两根对角主筋的位置。（2）接地：要注意接地极与接地线的焊接与防腐，扁钢的搭接长度应为其宽度的2倍，三面施焊；圆钢的搭接长度应为其直径的6倍，双面施焊；扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，应将扁钢完成弧形或直角形与钢管或角钢进行焊接。（3）防雷：做防雷施工时要要注意，在利用结构内的主筋作引下线时，必须在主筋自下而上做有标记，屋顶防雷要采用镀锌圆钢，平面屋顶上所有凸起的金属构筑物或管道、爬梯等，均需与避雷带相连接。利用屋面金属扶手栏杆做避雷带时，拐弯处应做成圆弧活弯，栏杆应与接地引下线可靠焊接，测试点的制作应该符合电气工程安装的要求。
2、进度控制
在建筑电气施工过程中，作为一名电气监理不仅仅要把好质量关，同时也要对工程的进度做好把控，使得工程能够按时完工。建筑电气安装工程与电梯安装工程的进度，主要取决于主体结构与装饰工程施工的进度，但也应该注意，在要求施工单位编制的施工组织设计与施工方案中，必须纳入电气安装工程与电梯安装工程部分。同时，进度计划中也应该含电气设备的加工订货计划。这样，电气监理按照计划中的某些重要里程碑点可以很好的控制施工单位在施工过程中的整体进度。
3、投资控制
如果建设单位授权监理进行投资控制，就会把标书中的工程概算书提供给监理人员。电气监理人员应将有关电气安装工程部分的概算总值提出，按分项工程划分为各种工程的造价，然后按照工程进度的实际工作量，按比例批准拨款，在施工施工过程中，为了能够更好的进行投资控制，监理人员需要经过沟通，要求建设单位、承建单位他们各方签订的有关经济的合同，交电气监理一份（复印件）备查。
4、合同管理
有关电气施工的分包合同，以及设备的订货合同等，都应将复印件交电气监理进行存档，以便监理人员能够督促合同双方履行合同，并按照合同的技术进行监督把控，必要时，有关合同的签订，电气监理工程师应准许介入，以便在质量与技术要求上，提出明确的指标。
5、资料管理
资料管理在施工过程中不仅仅是项目资料员的工作，作为一名电气监理也要掌握相关内容，要明确资料的分类与电气施工过程中的必备资料。
5.1资料的分类
资料包含以下内容：施工组织设计、施工方案，设计变更与洽商，分包单位资格审查，工程材料报验，工程检验认可书，投资控制、合同管理、监理通知与备忘录，来往信函、会议纪要。
安装工程施工组织设计范文5
【关键词】住宅；电气安装工程；质量控制
随着人们生活水平的不断提高，人们对于住宅的要求也越来越高，从原来的只要求温饱转向了小康水平，其中住宅的工程质量决定了住宅的安全性和舒适性。电气工程是住宅工程的重要组成部分，假设住宅就是一个人体，强电系统就好比人体的血液系统，是住宅所需要的基本动力来源，也给其他设备系统的正常运转提供相应的能源；弱电系统相当于人体的神经系统，与外界交流都要通过它。因此电气安装质量的好坏将直接影响整体住宅的质量，关系到住户的安全和日常生活的舒适。
一、电气工程质量存在的问题与相应的改善措施
1 问题：开关、插座盒和面板的安装、接线不规范
相应措施：准确牢靠的、固定的线盒，把线盒进行预埋，做好面板的清洁保护；在埋线之前理好相线、零线、P保护线，确保开关、插座中的相线、零线、P保护线不能串联在一起；剥开线的时侯固定尺寸，保证线头不乱，安装后线头不在外面；同时单芯线在插入线孔时应拗成双股，用螺丝拧紧；开关、插座盒内的导线应留有一定的余量。
2 问题：室外进户管预理不符合规范要求
相应措施：首先基本前提是进户预埋管必须采用厚壁铜管或符合要求的PVC管，明确室外地坪标高，确保预埋管埋的深度要不少于0.7m；加强对承包队伍领导，分阶段地对材料采购员进行有关法律法规的教育，监理人员要时刻谨记材料进场需进行检验，严防漏洞；预埋钢管上墙的弯头必须严格地用弯管机弯曲，不允许图方便用焊接和烧焊弯曲；做好防水处理工作，请防水专业人员莅临现场指导或请防水专业队做防水处理。
3 问题：导线的接线、连接质量和色标不符合规范要求
相应措施：加强对施工人员的技能培训；多股导线的连接，应用镀锌铜接头压接，尽量不要做“羊眼圈”状，如做，则应均匀搪锡；在接线柱和接线端子上的导线连接只宜1根，如需接两根，中间需加平垫片；不允许3根以上的连接；导线编排要横平竖直，剥线头时应保持各线头长度一致，导线插入接线端子后不应有导体；铜接头与导线连接处要用与导线相同颜色的绝缘胶布包扎；材料采购人员一定要按现场需要配足各种颜色的导线。
二、施工前的准备工作
施工准备工作主要包括：技术准备、劳动组织准备、物质准备和施工现场准备等。
技术准备技术准备是施工准备的核心。由于技术准备上的差错和隐患将造成生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真做好技术准备工作。
技术准备的具体内容如下：
1 熟悉设计文件、研究核对设计图纸全面领会设计意图，透彻了解桥梁的设计标准、结构和构造细节；检查核对设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾或错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等等，发现问题及时与设计单位和监理工程师涉商解决。
2 进一步调查分析原始资料施工前应对施工现场进行实地勘察，已尽可能多地获得有关原始数据的第一手资料，这对于正确选择施工方案、制定技术措施、合理安排施工顺序和施工进度计划以及编制切合实际的施工组织设计都是非常必要的。
3 施工前的设计技术交底通常由建设单位主持，设计、监理、施工单位参加，对设计图纸的疑问、建议或变更在形成统一认识的基础上，做好记录，形成设计技术交底纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为施工合同的一个补充文本，与设计文件同时使用，是指导施工的依据，也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据之一。
4 确定施工方案，进行施工设计
5 编制施工组织设计和施工预算
三、施工中的质量管理
1 施工前期的管理
针对可能影响电气安装工程施工质量的因素，必须注重施工过程中各个施工环节，要对其采取有效的管理措施，严格把控好以保证整个施工工程的质量。针对施工项目的大小难易程度，要相应提出施工组织设计、施工方案，提出科学的施工方法和工艺，采用适当的施工机械、工具，从技术上保证施工质量管理目标能顺利实现。施工组织设计、施工方案要广泛听取组织有关人员的意见并由有关的技术、质量负责人审签。
2 施工过程中的管理
电气安装工程施工中，质量管理应当把重点放在按图纸，施工及验收规范、施工方案施工上面，要严格按照质量标准，严格遵循质量管理制度，严格遵循质量标准检查、监督。施工用的电工仪表及试验器具要定期检验，以保证其精确性。凡应校校、检验、试验、调试的电气装置均经过电气试验，并提交试验报告。试验不合格者不得使用。对施工中其它的影响质量的因素应及时予以控制。
3 电气装置的采购及管理
电气装置应当委派专业人员认真采购，要保证有合格证，签订采购合同时，合同中必须包含保证质量，约束厂商的条款。电气装置到现场前必须经过施工管理及施工人员验收。不合格的电气装置要严格按“三包”处理，进人现场后要有专人保管。
四、施工后的质量验收
验收阶段是检验施工形成的产品的质量合格与否，在这个阶段依旧可以为质量不完善的部位进行补修，这是一个很好的修补机会，一个工程由于各种原因必然会或多或少地存在这样那样的问题，这些都没有关系，都在所难免，关键是可以把每次工程中遇到的问题进行总结，而不是简单的只是发现问题，发现问题的最终目的是解决问题，还必须去发掘问题的原因，找出是设计的问题、材料设备的品质问题还是现场施工的质量问题，并且将问题再细分，这样的问题在下一个工程时就要重视，不让其再犯。
安装工程施工组织设计范文6
【关键词】施工组织设计；指导性；针对性；严肃性
施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性、纲领性文件。指导性是看能否指导现场施工；针对性是看是否泛泛抄规范、规程，不针对本工程特殊性；严肃性就是严格按规范要求提要求，并且一旦提出要求就严格执行。它既是施工准备工作的重要组成部分，又是指导现场准备工作，全面布置施工生产活动，控制施工进度、劳力、机械调配的基本依据。对较好地完成建筑工程的施工生产任务起到决定性的重要作用。
1 施工组织设计的任务
建筑施工要较好地完成施工生产任务，必须有科学的施工组织，合理地解决好一系列问题。
1.1 确定开工前必须完成的各项准备工作；2、计算工程数量、合理布置施工力量、确定劳动力、机械台班、各种材料、构件等需要量和供应方案；3、确定施工方案、选择施工机具；4、安排施工顺序、编制施工进度计划；5、确定工地上的设备、材料、仓库、办公室、预制场地等的平面布置；6、制订确保工程质量及安全生产的有效技术措施。
此外，建筑工程的施工总方案可以是多种多样的，我们应该依据建筑工程具体任务的特点、工期要求、劳动力数量及技术水平、机械装备能力、材料供应以及构件生产、运输能力、地质、气候等自然条件及技术经济条件，进行综合分析，从几个方案中反复比较，选择出最理想的合理方案。把上述各项问题加以综合考虑，并作出合理的决定，形成指导施工生产的技术文件――施工组织设计。
2 施工组织设计分类与内容
按照施工对象的类别及重要性的不同，应编制不同的施工组织设计。仅是在内容的繁简和深度、广度上有所区别。按此施工组织设计可分为三大类：施工组织大纲（施工组织总设计）、单位工程施工组织设计和施工方案。
2.1 大、中型建设项目，若干个相互联系的单位工程、重要的个体建筑物一般应编制施工组织大纲，它包括以下内容：
1、工程概况；2、建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程的进度计划；3、主要工种工程的特殊施工方法和技术措施；4、分年（月）度的建筑安装工程量及工作量；5、分年（月）度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需要量，以及社会生产力的利用方案；6、建设单位的正式工程项目（包括道路、水电网路、辅助车间、仓库、住宅等）的利用和拟建附属企业的项目、规模和主要产品计划，各项暂设工程的数量及方案；7、施工交通、道路、防洪、排水等项设施的统筹安排，水、电、热动力供应的需要量及解决办法；8、土方平衡规划；9、根据各不同阶段的不同要求，设计规划施工总平面图及平面管理方案；10、机构及人员布置、建设、设计、施工、安装等单位协作配合关系及分工负责范围；11、冬雨季施工措施。
2.2 新建、扩建的建筑物或构筑物编制单位工程施工组织设计，应包括以下内容：
1、工程概况：工程的位置、建筑面积、结构形式、建筑物点及施工要求等。2、主要准备工作计划：进场条件、劳力、材料、机具等的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等。3、施工方案：流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织及有关技术措施。4、工程进度表：确定工程项目及计算工程量；确定劳动量及建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日，考虑工序的顺序和编制施工进度计划。编制施工进度计划后，还要编制各种材料、构件、成品、半成品、机具等需要计划。5、施工现场平面布置：各种材料、构件、半成品的堆放位置、水、电管线的布置、机械位置及各种临时设施的布局等。6、质量及安全措施：保证工程质量、安全施工的技术措施及有关规定，质量及安全组织的人员组成。
2.3 工期较短的简单工程、采用新技术或较复杂的分项工程，编制施工方案。内容包括：工程特点，主要施工方法及技措施，进度计划表，材料、劳力、机具使用计划，现场平面布置图等。
3 防止在编制施工组织设计时出现以下几方面的问题
3.1 施工组织设计的编制，对施工现场的具体情况，不做细致深入的调查研究，只是提醒一些表面现象，按照所谓的理想方案编制施工组织设计，基层施工人员拿到这样与现场实际情况不符合的施工组织设计，常常很难执行。结果失去指导施工的作用；2、施工组织设计追求形式应付开工，编制时就没有打算认真执行，仅仅是做做样子，以取得批准开工为目的，这是一种极不负责作的态度；3、搞繁琐哲学，不管工程对象大小，结构复杂程度，一律甲乙丙丁一大套，文字冗长，表格很多，重点不突出，结果成效甚微；4、只抓编制，不抓贯彻。影响施工生产活动的因素较多，这就要求我们，一方面要严格按照施工组织设计提出的要求，做好施工前的一切准备工作，尽可能满足施工生产的需要，创造条件，保证施工组织设计的稳定性；另一方面，掌握情况，预见问题，根据现场具体情况，及时将施工组织设计加以修改、调整、补充。保证施工组织设计的全面贯彻。有的工程不按施工组织设计工作，施工准备不充分，施工中发生问题也不及时解决，结果问题成了堆，最后只得抛开施工组织设计，盲目施工。以上四种情况，都使得施工组织设计失去意义，不能起到它的重要作用。
