前言：中文期刊网精心挑选了企业竞争力研究综述范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业竞争力研究综述范文1
关键词：绿色竞争力影响因素；评价；提升途径
中图分类号：F279.2；F205
一、绿色竞争力概念的提出及定义
关于绿色竞争力概念的产生及定义，具体内容如下。
（一）绿色竞争力概念提出的背景
首先，绿色竞争力概念的产生是人类可持续发展的必然产物。1972年召开的第一次国际人类环境会议通过了人类史上第一个国际性环境宣言—— 《人类环境宣言》，指出关注环境问题的必要性。自1987年联合国环境与发展委员会正式提出“经济的可持续发展”以来，许多国家和政府出台改变资源利用方式的政策和行动计划，以促使经济可持续发展，这使企业在生产决策中开始考虑环境因素。1992年《21世纪议程》后，世界各国纷纷认识到，只有改变传统工业模式才能够从根本上解决环境问题。因此，20世纪90年代以来，在国际社会、各国政府和环境保护组织的共同参与和促进下，经济发展的“绿色化”逐渐渗透到各国经济活动的各个层面，全球绿色意识不断高涨。
其次，绿色竞争力概念的产生是竞争力理论的进一步发展。从1776年亚当.斯密提出“绝对优势”理论到20世纪80年代波特提出“竞争优势”理论，竞争力理论的相关研究还在不断发展演变。随着环境、资源等问题的日益凸显，绿色消费需求的不断高涨以及对外贸易中绿色贸易壁垒的出现，学术界和企业界将环境因素纳入到竞争力的范畴之内。Porter[1]（1991）首次提出“绿色竞争力”对于企业成长的重要作用——基于环保、健康和可持续发展目标的绿色经济模式能够有利于企业取得市场竞争优势的能力。
（二）绿色竞争力的定义
国内学者对绿色竞争力的定义大致有两种观点：一种观点认为绿色竞争力是一个系统的概念，如洪小瑛[2]（2002）认为绿色竞争力是由绿色资源、绿色技术、绿色管理、绿色生产等要素综合作用而形成的一个系统的概念。孟晓飞，刘洪[3] （2003）认为，绿色竞争力是企业整合了企业、消费者、环境三方利益而形成的价值创造系统。另一种观点与波特的观点相类似，认为绿色竞争力是一种新的竞争优势，如王建明[4]（2004）、杨代友[5]（2004）等学者认为绿色竞争力是企业通过创新以改变资源利用模式，以满足保护环境的需求，并且相对于其他竞争对手能更有效地向市场提供符合绿色要求的产品和服务，从而在实现更大经济效益的同时获得可持续竞争优势的综合能力。
二、国外绿色竞争力的研究现状
国外学者对于绿色竞争力的研究主要是从环境管制是否能促进相关行业或企业获得新的竞争优势，进而形成绿色竞争力这一问题入手，主要形成了两个派别：乐观派和悲观派。
乐观派以波特为代表，认为企业把技术创新和环境保护结合起来，积极承担环境保护责任，在长期意义上将有助于形成绿色竞争力。波特（1991）提出著名的“波特假说”，认为“恰当设计的环境规制可以激发被规制企业创新，产生效率收益，相对于不受规制的企业，会导致绝对竞争优势。”一些赞成“波特假说”的学者以不同的角度论述了这一观点。如乔恩·普罗特[6]（1998）认为企业采取超越现有环境标准和法规的管理方法能够在促进可持续发展的同时增强企业的竞争优势。艾默里·洛文斯[7]（1999）等提出企业提高绿色竞争力的“自然资本主义”之路，即提高自然资源利用率，采用“封闭环式”的生产流程，转变经营模式，进而增强竞争力。
悲观派认为企业承担环境保护责任会增加成本，也就不会取得绿色竞争力。如泰尔瑞[8]（2005）等人认为，政府加强环境保护将显著地增加企业的生产成本、降低生产率及竞争力。以钢铁企业为例，环境保护带来可见成本上升1美元的同时，还会引起9到10美元的隐藏成本上升。
三、国内绿色竞争力的研究现状
对于国内绿色竞争力的研究现状，具体分析如下：
（一）环境管制与绿色竞争力关系
国内学者对于环境管制与绿色竞争力关系的研究大多采用省级面板数据，以行业或企业为研究对象进行实证分析，研究思路大致分为两种：一种是“环境管制技术创新竞争力”的思路，即如果环境管制可以促进企业技术创新，就证明其有助于提高企业竞争力。如黄德春和刘志彪[9]发现环境管制在给一些企业增加直接费用的同时也会激发一定的创新，并促使相关专利数量的增加，因此中长期内加强环境管制可以促进我国企业的技术创新。另一种是“环境管制企业生产率企业竞争力”的思路，即如果环境管制可以促进企业的生产率，就证明其有助于提高企业竞争力。如白雪洁和宋莹[10]对2004年环境管制对火电行业生产效率的影响进行分析，发现环境管制可以提升我国火电行业整体的效率水平，进而对我国火电行业竞争力的提升有促进作用。
（二）绿色竞争力的影响因素分析
目前国内的研究大都从企业的层面探索绿色竞争力的影响因素，并将其分为外部因素和内部因素。影响绿色竞争力的内部重要因素包括企业环境管理体系、绿色技术、绿色企业文化和企业家等，它们之间的有机结合形成了企业的绿色核心能力。赵领娣（2005）从外部规制因素、市场因素和企业内部因素三个方面考虑环境因素对企业绿色竞争力的影响，并分析指出外部规制因素和市场因素是企业的不可控因素，内部因素才属于可控因素。袁泉（2007）认为外部环境因素除了公众压力、技术发展、市场力量外，还应包括政府法规、权利要求者集团；内部环境因素除了企业领导的意识和观念、组织文化外，亦应包括组织结构与管理。袁瑜等人（2007）认为影响企业绿色竞争力的外部环境因素包括社会发展模式、政府制度安排等；内部因素包括内部资源（绿色管理、绿色文化等软资源和资本、人力、设施等硬资源）和内部能力（绿色价值创造、绿色创新、绿色管理和绿色营销能力）两个方面。陈红喜基于低碳价值链的角度得出影响企业绿色竞争力的五个重要因素：绿色技术开发能力、绿色供应能力、绿色生产能力、绿色营销能力、绿色处理能力[11]。
（三）绿色竞争力的评价研究
现有的关于绿色竞争力评价的研究主要从行业层面展开。陈红喜教授等人以相关行业的部分上市公司为研究对象，如选取34家建材行业[4]、25家长三角地区石化行业[12]及纺织行业[13]的40家上市公司为样本进行绿色竞争力的研究，结果表明建材行业的出口增长在短期内难以弥补“高耗能、高污染、资源性”商品减量化增长产生的差额，可能会导致出口呈现平稳下降的趋势；石化行业在节约资源、提高效率、提升绿色竞争力、增强绿色竞争优势方面还有待加强；纺织行业应从发展观念、绿色创新能力、清洁生产技术等切入点提升其绿色竞争力。
在阅读了大量文献的基础上，本文按性质和内容对相关学者所构建的指标体系进行归纳梳理。按性质划分是指反映绿色竞争力的指标可分为定量指标和定性指标，定量指标多为显性，可通过财务报表、统计资料、抽样调查等方式直接或间接地获得；定性指标则可以分析绿色竞争力的具体成因与决定因素。按内容划分是指将构成绿色竞争力的不同内容作为绿色竞争力评价指标体系的一级指标，在此基础上对一级指标作进一步细分，如将“经济绩效”作为一级指标，其下设置“每股收益”、“净资产收益率”、“销售收入增长率”、“绿色产品销售收入贡献率”等二级指标。
绿色竞争力指标体系的研究已经取得很大的进展，但仍有一定的不足之处。例如某个指标体系将 “资源综合利用情况”设置为一级指标，而在另一个指标体系中将其设置为“环境绩效”的次级指标；又如一个指标体系中同时出现 “生产过程中废弃物再利用率”和“工厂废弃物处理能力利用率”等关联性较大的指标，降低了新指标带来的边际信息，进而影响指标独立性作用的发挥。由此可见，在构建绿色竞争力评价指标体系时，既要保证指标的设定尽可能全面地反映绿色竞争力，又要充分考虑分系统间的相互关系，避免相关指标的重复设置。
指标的权重体现了单项指标在绿色竞争力评价指标体系中的重要性，确定其权重所采用的主要方法如下（见表1）：
第一，主观赋权法可以应用于数据材料不全面的情况下，目标值难于定量描述的决策。陈瑶（2006）基于材料行业所披露的环境信息数据收集困难的情况，在对我国材料行业上市公司的绿色竞争力进行评价研究时，先采用德尔菲法集成专家的经验设计出绿色竞争力的评价指标体系；然后采用层次分析法进行排序判断，确立多个评价指标的权重，层次分析法修正了专家的学识、兴趣和心理状态等主观因素对绿色竞争力的评价结果造成的负面影响。
第二，在客观赋权法的应用方面，陈红喜等人考虑到数据包络法可以通过数学规划确定绿色竞争力评价指标体系中各指标的权重，无人为主观性造成的偏差，并且样本数据可以是截面数据或时间序列数据，不需要对其做归一化处理，因此采用DEA法以建材行业上市公司为案例进行绿色竞争力的评价研究。但是，DEA法的局限在于，各指标间不能存在较强的线性相关性，否则会降低结果的准确性。王建明（2008）等人利用熵值法对绿色竞争力指标体系中差别大的指标数据十分敏感的特点，采用该方法对长三角与环渤海地区的同类型企业的绿色竞争力进行了比较研究。另外，有学者运用主成分分析法对绿色竞争力进行评价，减少了相关性较强的指标对评价结果造成的影响。其缺点是只能科学的求得组合后的综合指标的权重，而不能给出单个指标的权重，决策人仍然不能得到影响绿色竞争力的关键性因素与指标之间的关系。
第三，在主客观赋权法的应用方面，邢新朋 （2011）在评价我国发电行业的绿色竞争力时，采用模糊数学评价法对所搜集数据的模糊性与不确定性进行有效处理，以减少评价绿色竞争力时人为因素造成的不准确性。曹伟（2012）采用灰色关联度法对我国石化行业的绿色竞争力进行评价，该方法对样本的数量要求不高，但却要求数据是时间序列数据，并且不能解决相关指标的相关性造成的评价信息重复问题，因此他还同时结合熵值法进行评价。
（四）绿色竞争力的提升途径
我国学者从循环经济、绿色供应链、绿色贸易壁垒、绿色产品、绿色营销等不同角度对提升绿色竞争力的途径进行探索。归结起来，大部分学者认为提升绿色竞争力的途径主要有五个方面：绿色产品、绿色技术、绿色营销、绿色管理、绿色文化。
随着人们的环保意识逐渐加强，对绿色产品的需求也越来越高，企业开发绿色产品是提升企业绿色竞争力的第一步。开发绿色产品包括三个环节：绿色设计、绿色生产、绿色包装；同时，绿色技术是生产绿色产品的关键。通过绿色技术可以实现能源和资源的持续与高效率利用，并在最大程度上回收利用废旧物质和副产品；另外，企业要积极开展绿色营销，大力宣传企业的绿色管理理念，实施绿色认证等活动，树立企业的绿色形象，将“绿色”融入到企业文化中，创造并树立绿色品牌，把绿色环保和提升企业竞争力有机地结合起来，努力形成自己的绿色核心竞争力。
四、结束语
综观目前我国有关绿色竞争力的研究成果，理论界对于绿色竞争力的概念还没有统一界定；对环境管制和绿色竞争力关系的实证研究大部分采用省级面板数据，针对具体行业或企业的研究还有待深入；同时，绿色竞争力的各个评价指标体系都或多或少存在一定的不足之处，如所涵盖的指标不够全面或某些具体指标关联性较强，可能影响评价结果的客观性；另外，虽然用于评价绿色竞争力指标权重的方法有很多，但各方法处理问题的侧重点不尽相同，采用多种方法对同一指标体系的评价结果可能存在差异，这也是需要研究的问题。
随着生活水平的提高，社会公众的环保意识日益增强，对于绿色产品的需求快速增长，企业积极提高绿色竞争力是适应社会经济发展的必然选择。另外，“十二五”规划明确提出要全面落实节约资源和保护环境的基本国策，政府鼓励发展节能环保、新能源、新材料等战略性新兴产业，绿色竞争力的研究也会随之进一步拓展。
参考文献：
[1] Porter M.Green Competitiveness[J].New York Times，1991（4）.
[2]洪小瑛.关于绿色竞争力的几点思考[J].广西社会科学，2002（3）.
[3]孟晓飞，刘洪.绿色管理塑造企业绿色竞争优势[J].华东经济管理，2003（4）.
[4]王建明，袁瑜，陈红喜. 基于DEA法的企业绿色竞争力评价研究——以建材行业上市公司为案例[J].生态经济，2007（1）.
[5]杨代友.企业绿色竞争力研究[D].复旦大学博士学位论文，2004.
[6] Bonifant B.C， ArnoldM.B， LongF.J.Gaining Competitive Advantage through Environmental Investments[J].Business Horizons，1995，38（4）：37-47.
[7] LovinsA.B， Lovins L.H.A Road Map for Natural Capitalism [J].Harvard BusinessReview，1999.
[8]Tewari M， PillaiP. Global Standards and the Dynamics of Environmental Compliance in India’s Leather Industry[J].Oxford Development Studies，2005，33（2）：245-267.
[9]黄德春，刘志彪.环境规制与企业自主创新：基于波特假设的企业竞争优势构建 [J].中国工业经济，2006（3）：100 -106.
[10]白雪洁，宋莹.环境管制、技术创新与中国火电行业的效率提升[J].中国工业经济，2009（8）： 68-77.
[11]陈红喜，刘东，袁瑜.基于低碳价值链视角的企业绿色竞争力识别研究[J].科技进步与对策，2012，29（19）.
企业竞争力研究综述范文2
2003年，我国保持了较高速度的增长，在拉动经济增长的三驾马车中，投资增长27％，进出口增长37％，而消费品增长仅为9％，不仅较另两驾马车相形见细，而且创下十多年来的新低。与此同时，2003年上半年4.2％的失业率达到近年来的新高。就业压力和需求不足使人们把目光再次投向中小。从世界范围看，中小企业在一个国家的国民经济结构中发挥着不可替代的作用，它既是创造就业机会的主要渠道，又是企业制度创新与技术创新的主体。一个引人注目的事实是，自20世纪90年代以来，无论OECD国家还是亚洲新兴化国家（地区），呈现出企业平均规模越来越小，而中小企业对GDP的贡献越来越大的特点（张永生，2001）。也不例外，有关数据显示，，我国中小企业（含个体工商户）的数量已达2930万个，占我国企业总数的95％以上，提供了75％的就业位置，对GDP的贡献率达51％，税收占到全国的43.2％。但另一方面，由于我国地区间经济实力差异较大，各地区中小企业的也参差不齐。地区中小企业发展中存在的这种异质性，体现出它们在市场竞争过程中获取资源和占领市场的能力不同，这可以通过对中小企业的区域竞争力的评价来反映。
本文的目的是对中国地区中小企业的竞争力展开实证，通过对既往有关企业竞争力和实证研究的综述，提出了一套衡量我国地区中小企业竞争力的指标体系，进而对2003年中国大陆30个省市自治区（西藏除外）规模以上工业中小企业的竞争力做出评价。
二、现有研究的简要综述
对中小企业竞争力的研究既可以从单个企业入手，比较具体企业之间竞争力的不同，也可以着眼于群体中小企业的竞争力，研究不同区域中小企业集合的竞争力的差异。
在单个企业竞争力研究方面，有的学者从企业外部入手，认为企业的竞争力来源于其所占有的产业结构优势，企业可以通过采取低成本、差异化和集中化战略来赢得竞争优势（Porter，1980）；有的学者从企业内部入手，以资源基础论为依托，认为企业的竞争优势源于其所具备的VRIN（有价值、稀缺、不可模仿性和不可替代性）特性的专有资源（Wernefelt，1984；Barney，1991），或是源于具有独特技术和技能建立起来的核心能力（Prahalad＆Hamel，1990）。还有的学者承接竞争成本分析（Competitive Cost Analysis）的思路，提出了企业价值链（Value Chain）的观点来分析企业竞争地位的内部决定因素（Porter，1985）。国内学者潘镇和鲁明泓（2003）就以Porter的企业价值链理论为框架，从企业内外部后勤、生产作业、销售和服务、人力资源管理、技术开发、企业基础设施6个方面构建了17个细化指标对苏州市457家中小企业的竞争力进行了实证研究，通过对竞争力组成要素中各细化指标数据的考察，分析了决定苏州中小企业竞争力的企业内部关键要素。
在区域中小企业竞争力研究方面，目前，国内对不同地域的中小企业竞争力的理论解释更多的是从资源禀赋差异和集聚经济角度展开。按照胡佛（Edgar M．Hoover）的观点：区域经济得以存在的三个基本假定前提是：资源禀赋差异、集聚经济和转移成本。在此基础上形成的有关区域产业竞争力的解释也各有侧重。如钱平凡（2003）指出“我国产业集群中除少量为较大型企业外，绝大多数都是中小企业……产业集群不仅可用来提升产业竞争优势、拉动地方经济的增长、推动工业化与城镇化进程，而且能够作为促进中小企业发展、构建区域创新系统的战略方式。”针对区域中小企业竞争力的评价，任建新（2003）采用层次分析法（AHP）模型建立了中小企业竞争力评价模型，包含生存能力、成长能力和发展能力三大类指标23个细分指标，并对广东和湖北的部分样本中小企业进行了测度。该选取指标较多，指标之间有重复解释之嫌。另外，将一些竞争力的外部环境因素（如产业环境、社会环境等）也纳入竞争力评价体系似值得商榷。
从区域学角度来看，不同地区中小群体竞争力的差异也与该地区产业的竞争力密切相关。针对区域竞争力的评价，魏后凯、吴利学（2002）构建了地区工业竞争力评价体系，从市场力、工业增长力、资源配置力、结构转换力和工业创新力五个方面形成了工业竞争力系数，比较全面地评价了2000年地区工业的竞争力状况。
此外，针对中小企业普遍自身实力弱、抗风险能力差，企业破产率非常高的特点，中国企业评价协会等（2001）提出了一种专门评估成长型中小企业的－GEP评估法。该方法的设计初衷是要从一般中小企业中找出在较长时期（如5年以上）内，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来预期良好的中小企业。该评估法以企业实际财务指标为直接依据，建立包括发展状况、获利水平、经济效率、偿债能力和行业成长性5大类指标的综合指标体系，然后运用二维判断法来规范地对成长型中小企业进行综合评估。不过这种方法仍是侧重于单个企业的评价，而且部分指标过于细化，无法于评价一个地区不同行业所有中小企业的竞争力状况。
纵上所述，的中小企业竞争力还缺乏成熟的基础，在定量评价方面囿于数据的缺乏，实证研究的偏少。本文对地区中小企业竞争力的实证研究，将以既往研究者普遍采用的多维度综合评价法为思路，在具体的指标选取上将体现既能反映地区中小企业的整体实力，同时又可以反映不同地区中小企业的内在经济效益和发展潜力。本文的创新之处是首次对2003年中国大陆30个地区中小企业的竞争力进行了评定。
三、理论框架、评价方法和指标体系
对于企业竞争力的认识，尽管国内外的学者对其进行的理论描述有所差别，但基本认定企业竞争力是指：在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质（金碚，2003）。企业竞争力体现在消费者价值（市场占有和消费者满意）和企业自身利益（盈利和发展）两个方面，它的实质是一个企业同其他企业相比较的生产率。而对于不同区域的中小企业而言，其竞争力是宏观层次的区域比较优势和微观层次的企业竞争优势综合作用的结果。因此，对区域中小企业竞争力评价指标的构建既要考虑到地区中小企业对地区经济的贡献力量，从而反映其区位比较优势，同时也要能够反映该地区中小企业整体经营运作的效果和未来的发展潜力。此外，在指标选择上，为便于实际可行，尽可能地用比较综合性的测评指标，特别是具有显示性的能够量化的指标，最终，地区中小企业竞争力将以综合指数的形式体现。
基于此设计思路，对地区中小企业竞争力的评价从三个方面展开：
（1）中小企业的区域影响力。它反映的是地区中小企业群体的整体实力以及对区域经济的贡献状况，它是区域内中小企业群体竞争力的最终成果体现。选取两个评价指标，一个反映地区中小企业的绝对规模，一个反映其相对规模。
（2）中小企业的经营运作力。它反映的是中小企业在市场竞争条件下经营生产效率的高低和资源配置的水平。它是不同区域中小企业竞争优势的直接体现。我们采用平均销售利润率和人均销售额来予以衡量。前者是地区中小企业的利润总额与销售收入之比，后者是销售收入总额除以地区中小企业从业人数。
（3）中小企业的成长发展力。根据有关学者对美国中小企业的研究，在全部中小企业中，约有68％的企业在第一个5年内倒闭，19％的企业可生存6--10年，只有13％的企业寿命超过10年（Colin，1997）。因此，中小企业是否具有足够高的成长性，是否具有持续挖掘未利用资源的能力也与中小企业能否保持长久竞争优势紧密相关。鉴此，我们以中小企业销售增长和净资产增长速度作为其评价指标。
在指标权重的选取方面，我们稍稍侧重于盈利和能力指标，因为这更能体现中小的内在素质。对于中小企业而言，其生产效率和效益的高低与其当前的盈利状况及未来的发展前景密切相关。现时条件下的获利水平是其经营状况好坏的直接反映，而发展速度则是衡量其未来成长空间的重要尺度。具体的评价指标体系可见表1：
考虑到测度过程中得到的评价值量纲不同，既有总量指标也有比率指标，为使各项指标具有可比性必须对所有二级指标进行无量纲化处理，
由此，我们可以测算得出各地区中小企业的竞争力指数。该指数围绕全国基准指数100上下波动，分值越高，说明地区中小企业竞争力越强；反之，则说明该地区中小企业竞争力越弱。
特别需要强调的是，衡量中小企业的竞争力，上还应当包括定性（非量化）指标。但是鉴于以下原因，本文的评价体系中暂不考虑定性指标。
（1）非量化指标的获取大多采取问卷调研的方式，本文的着眼点是对地区中小企业群体竞争力的评价，在大样本评估时，逐一调查统计样本数据既不现实，现有条件下也难以获得准确信息。
（2）定性指标的好与坏，最终将不同程度地表现为企业的经营实绩。因此，在条件不成熟的情况下，以定量指标代替定性指标评估，不会在性质上评估结果。
四、我国地区中小企业竞争力的评价
根据第三部分地区中小企业竞争力评价体系所构建的指标，采用算术平均加权的，我们对全国30省市自治区（西藏除外）规模以上中小企业2003年的截面数据进行了，检验结果如表2所示。
可以看到，目前我国各地区中小企业竞争力指数相差较大。最高的浙江省，中小企业竞争力指数达154.73，最低的宁夏，中小企业竞争力指数只有74.66，前者是后者的2倍多，呈现出强者愈强，弱者愈弱的两极分化格局。依据中小企业竞争力指数的大小，通过聚类分析，我们可以将全国30个地区分为四类：①中小企业竞争力很强的地区，包括浙江、广东、江苏、山东和上海5省市；②中小企业竞争力较强地区，包括河北、天津、福建、重庆、河南、辽宁、内蒙古、湖北8省市自治区；③中小企业竞争力一般的地区，包括北京、四川、安徽、云南、山西、湖南、新疆7省市自治区；④中小企业竞争力较弱的地区，包括江西、甘肃、贵州、广西、陕西、海南、黑龙江、吉林、青海、宁夏10省自治区。进一步的分析发现，各地区中小企业的竞争力状况与其发展水平有较强的相关性，2003年各地区中小企业竞争力指数与地区工业增加值之间的相关系数为0.93，与地区GDP之间的相关系数为0.89。
目前，我国中小企业主要集中在经济最发达的长三角、珠三角和环渤海地区，东部、中部和西部地区中小企业数量比约为5.9：1.6：1，东部沿海地区和中西部地区中小企业数量相差悬殊。按地域对各省市自治区中小企业竞争力进行加权算术平均，可以得到我国三大地带中小企业竞争力指数（见表3）。东部地区的中小企业竞争力指数最高，且与中西部地区拉开的距离较大。中部地区中小企业竞争力指数虽然稍高于西部地区，但中小企业的成长发展力已明显低于西部地区。这从一个侧面反映出国家实施西部大开发战略后，西部地区的中小企业正迎来新一轮发展。
表4是对2003年我国各地区中小企业竞争力实际指标值的列示。从区域影响力指标来看，发达地区中小企业不仅实现的销售额大而且占地区工业的比重也高。另外，地区间中小企业的整体实力也极为不平衡，2003年仅广东、江苏、浙江、山东、上海五省市中小企业合计完成的销售额就占全国的62％，这也是造成地区间中小企业竞争力综合得分相差较大的主要原因。从经营运作力指标来看，尽管广东省中小企业竞争力指数位居全国第2，但该项指标排名靠后，排在第22位，反映出广东的中小企业经营效益偏低的现状。从成长发展力指标来看，西部地区的重庆、云南和内蒙古的中小企业发展速度很快，尤其是这些地区中小企业的净资产增长很快，这是中小企业自身实力增强的一个重要标志。另外，值得注意的是，江苏中小企业的成长发展力指标得分较低，排名靠后，销售增长和净资产增长率均在10％以内，可能与江苏中小企业规模较大，增长基数较高有关。
五、结论及今后的和改进方向
中小竞争力的研究是竞争力研究在微观层次的体现，本文研究认为对地区中小企业竞争力的评价可以从中小企业的区域力、中小企业的经营运作力和成长力三个维度展开。依据我们建立的地区中小企业竞争力评价模型及计量，我们对2003年度30个省市自治区的中小企业竞争力进行了测评，依据测评结果我们发现中国中小企业的竞争力与其所在地区的发展水平基本一致，呈现东高、中中、西低的格局。
本文的主旨是对国内地区中小企业的竞争力做实证研究。限于篇幅，本文没有对造成地区中小企业竞争力差异以及某些地区中小企业盈利能力下降和发展速度减缓的原因做进一步探讨，这有待进一步对不同地区的不同行业做深入的研究。本文提出的地区中小企业竞争力评价体系是基于现有统计资料的一次新的尝试，在评价指标体系的设计以及计量方法上会由于对中小企业竞争力研究视角的不同而产生差异，这些都有待在后续研究中逐步改进。
表1 地区中小企业竞争力评价指标体系
一级指标
二级指标
指标含义及权重
区域影响力 地区中小企业销售收入
反映该地区中小企业的销售规模，15
地区中小企业销售收入/地区销售总收入 反映该地区中小企业在工业经济中的地位，15
经营运作力 地区中小企业平均销售利润率
反映该地区中小企业的平均盈利水平，35
地区中小企业人均销售额
成长发展力 地区中小企业销售收入增长率
反映该地区中小企业的平均发展水平，35
地区中小企业净资产增长率
说明：以上指标的口径是大陆30个省市自治区（不含西藏）工业39个大类行业中小企业的合计。
资料来源：作者整理。
表2 2003年我国各地区中小企业竞争力指数
地区/评价分值 竞争力指数 排序 区域影响力 排序 经营运作力 排序 成长发展力 排序
北京市
92.70
14
22.35
14
35.80
5
34.55
13
天津市
102.90
7
22.59
13
36.00
3
44.32
3
河北省
106.42
6
37.13
6
36.27
1
33.02
18
山西省
88.40
18
23.05
12
35.14
10
30.20
27
内蒙古
95.83
12
19.38
17
34.64
11
41.81
4
辽宁省
96.46
11
24.01
10
34.01
23
38.44
6
吉林省
79.14
28
15.31
24
34.11
20
29.72
29
黑龙江省
79.18
27
14.40
28
34.17
19
30.60
26
上海市
126.51
5
38.91
5
35.47
7
52.14
1
江苏省
152.79
3
85.05
1
35.27
8
32.46
19
浙江省
154.73
1
80.93
3
36.05
2
37.75
7
安徽省
90.51
16
19.19
18
34.06
21
37.26
8
福建省
99.37
8
31.74
8
34.49
13
33.14
17
江西省
84.51
21
17.30
21
33.82
24
33.40
16
山东省
142.39
4
70.36
4
35.93
4
36.10
11
河南省
97.07
10
33.55
7
35.66
6
27.85
30
湖北省
95.24
13
24.63
9
34.19
18
36.42
10
湖南省
87.57
19
21.46
15
34.23
16
31.88
23
广东省
152.91
2
84.44
2
34.06
22
34.41
14
广西
82.62
24
17.74
20
33.45
26
31.42
24
海南省
82.06
26
14.96
26
35.16
9
31.94
22
重庆市
98.90
9
19.53
16
34.62
12
44.75
2
四川省
91.59
15
23.50
11
34.21
17
33.89
15
贵州省
83.61
23
18.35
19
33.17
28
32.10
21
云南省
89.85
17
16.13
23
32.98
29
40.73
5
陕西省
82.43
25
16.92
22
34.28
15
31.23
25
甘肃省
83.93
22
14.55
27
33.50
25
35.88
12
青海省
78.49
29
13.03
29
33.26
27
32.20
20
宁夏
74.66
30
11.58
30
32.91
30
30.17
28
新疆
85.92
20
15.13
25
34.32
14
36.47
9
资料来源：依据国家统计局统计司《工业统计月报》（2003年12月）公布的数据得出。
表3 2003年我国三大地带中小竞争力指数
地区
竞争力指数 区域力 经营运作力 成长力
东部地区 118.42
47.23
35.25
35.94
中部地区 87.27
21.32
34.63
31.31
西部地区 86.40
16.89
33.97
35.54
注：西部地区未包括西藏。
资料来源：依据国家统计局工业交通统计司《工业统计月报》（2003年12月）公布的数据计算得出。
表4 2003年我国各地区中小企业竞争力主要指标
地区/评价分值 区域影响力指标
经营运作力指标
成长发展力指标
中小企业 中小企业销售 中小企业
中小企业净 中小企业销售 中小企业净
销售收入 收入所占比重 销售利润率 资产收益率 收入增长率
资产增长率
(万元)
(%)
(%)
(%)
(%)
(%)
全国平均
2497.58 53.29
4.5
11.7
19.2
9.7
北京市
1530.75 41.01
7.9
12.9
17.2
9.2
天津市
1614.52 39.23
5.6
16.3
16.0
66.2
河北省
3517.32 60.00
5.9
17.6
22.4
-4.8
山西省
1286.79 55.45
5.7
11.4
11.9
-10.4
内蒙古
723.52
53.53
5.4
8.9
15.2
52.7
辽宁省
2019.00 32.50
3.7
6.9
7.5
41.1
吉林省
705.02
27.13
4.2
7.0
3.3
-4.6
黑龙江省
657.40
22.94
3.6
7.9
17.5
-13.7
上海市
4327.83 39.41
5.3
13.6
75.6
51.3
江苏省
11408.94 63.49
4.0
13.9
10.0
4.5
浙江省
10261.82 81.96
6.1
16.2
32.9
11.7
新疆
405.34
37.92
5.3
7.1
企业竞争力研究综述范文3
一、企业文化与核心竞争力的内涵及构成研究综述
(一)企业文化的内涵及其构成
企业文化研究由来已久，长盛不衰。关于企业文化的含义，众说纷纭，莫衷一是。
1.国外具有代表性的观点。威廉?大内认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化。同时文化意味着公司的价值观，这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为规范。”沃特曼?彼得斯在《成功之路》中指出：“企业将其基本信念、基本坐标观灌输给员工，形成上下一致的企业文化，促使广大员工为自己的信仰在工作，就是产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力。”迈克尔?茨威尔在《创造基于能力的企业文化》一书中写道：“企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践”。
2.国内具有代表性的观点。陈庆修认为，企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德，行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。经济学家魏杰认为，企业文化是指企业在其长期经营活动中确立的，为企业全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。这里强调的是一种价值观念，属于社会意识的范畴，而其他如企业的文娱、联谊、形象设计等，均不属此列。钟岩认为，企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。它强调以人为本，突出人在企业经营管理中的作用，强调在企业内建立一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。
3.关于企业文化的构成。从以上论述中可以看出，企业文化的定义版本很多，内涵十分宽泛。管理学界通常按照物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四个层面来研究企业文化，也有的学者将企业文化又细分为生产文化、技术文化、经营文化、管理文化、服务文化、福利文化和环境文化等。我国经济学家魏杰教授认为，企业文化包含三方面的内容：一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念；二是管理性企业文化，即企业在管理活动中所应有的价值理念；三是体制性企业文化，即企业在体制运转过程中应有的价值理念。目前，较公认的是企业文化由四个部分构成，即企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化。
（二）企业核心竞争力的内涵及构成
1.企业核心竞争力的内涵。核心竞争力由普拉哈拉德等人提出。他们认为，“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力。但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。坦普进一步发展了核心竞争力的内涵，指出核心竞争力必须“在长期或短期之内对公司生存起重要的作用，对竞争对手来说是无形的，难以模仿的，是该公司独有的，是资源、技术和过程的混合，是公司能够长期保持的一种能力，比个人的能力要强大，对公司的核心产品最终产品十分重要，对于公司战略的贯彻十分重要，对公司的战略决策十分重要。”企业的核心竞争力有四个特征：价值性、独特性、不可模仿性和不可替代性。
2.核心竞争力的构成。有学者认为，核心竞争力主要包括核心预见能力与核心执行能力。核心预见能力是有助于企业发现并掌握，能够形成先行一步优势的事实或模式的能力。这种能力的来源是企业拥有的技术知识、快速收集整理信息的能力、卓越的分析推理能力。核心执行能力是交付产品或服务的独特能力，借助该能力，企业能够按照业务领域的一流水平实施一项或多项流程。可见，在这两类核心竞争力中，前者使企业能够持续不断地发现和创造顾客需要的特殊价值，后者则保证企业具有为顾客创造价值的实际能力气也有学者认为，核心竞争力最基本的要素包括核心产品、核心人物和核心价值观三个方面，但核心产品和核心人物必须都受到核心价值观的决定，否则无法发挥作用。
二、企业文化与企业核心竞争力关系研究综述
关于企业文化与企业核心竞争力关系的论述，学界比较统争议较少。大多数学者认为，企业文化与核心竞争力两者有及其紧密的联系。
观点企业文化影响企业核心竞争力的形成的内在机制主要通过以下两点来体现：即企业文化是核心竞争力形成的基础，企业文化是核心竞争力的内核和主要组成部分(优良的企业文化可以增强企业核心竞争力）。
观点二，从内容上看，真正意义上的企业核心竞争力不是一个或几个点的优势、强项，而是一个企业在独特的竞争环境和管理理念之下，内部经过长期磨合而形成的协调配合的整体实力。从特征来看，企业文化具有核心竞争力的独特性、扩展延伸性的特点。因此，企业文化是企业成长和发展的原动力，而核心竞争力是企业的整个动力系统，两者共同作用推动企业不断发展。
观点三，企业文化就是核心竞争力。企业文化对增强企业竞争力的作用有四个功能，即凝聚功能、导向功能、激励功能和约束功能、辐射功能。企业文化是影响企业核心竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，核心竞争力是企业文化成功的最高和最集中的体现[9]。
三、结语
企业竞争力研究综述范文4
关键词：绿色营销；企业竞争力；环保意识
中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）26-0188-03
一、文献回顾
（一）绿色营销
绿色营销是一种能辨识、预期及符合消费的社会需求，并且可带来利润及永续经营的管理过程。20世纪60—70年代，绿色营销理论开始萌芽，80年代欧洲学者提出完整的绿色营销概念。绿色营销的内涵已从最初的“生态要素”发展到今天的“可持续要素”，从“产品中心论”演进到“发展中心论”。
绿色营销的理论基础主要有：可持续消费理论与生态经济学；可持续生产理论与环境经济学；西方经济学与可持续发展理论，以及绿色伦理学。绿色需求是绿色营销形成的基本动力。在绿色营销伦理指导下，企业不再单纯追求盈利，成为人类社会和谐发展的推动者。除了传统营销的基本分析工具之外，绿色营销还包括环保、生态、可持续、健康等新概念。这时检验企业营销行为成败的标准是与营销密切相关的资源和环境的保护或改善程度，是企业营销活动的绿化程度、以及消费者和社会对这种绿化程度的认同情况。
（二）企业竞争力
中外学者关于企业竞争力的定义大致可概括为3类：（1）环境观。认为企业竞争力既产生于企业内部效率，又取决于国际、国内和部门的环境。（2）知识观。认为企业竞争力是企业具有比竞争对手更强的创造、获取、应用知识的能力。（3）市场能力观。认为企业竞争力可以是企业在可持续发展基础上保持或提高其市场份额的能力，或者是企业降低成本或提供物美价廉产品的能力。还可以是来源于利润率的竞争力。关于如何提高企业竞争力，国内外学者主要从成本领先、差异化和专一化3个方面加以分析。
目前，站在消费者立场从绿色营销角度探索提升企业竞争力的路径，国内学术界仍较少涉足。笔者以绿色营销为出发点，探讨企业如何通过影响其在顾客心中的定位，使企业的市场形象与竞争对手区分开来，达到改变市场表现，提高市场份额，进而提升竞争力的目标。
二、研究方法
（一）研究设计
在文献回顾和焦点小组访谈的基础上完成量表制作。自变量“企业绿色营销”的内容包括16个题项。衡量企业竞争力最显性的指标是市场份额和盈利能力，因研究成本和条件所限，文章通过对企业形象和品牌忠诚度的测量，来间接推断企业竞争力状况。都使用6级likert量表进行测量，用1—6分别代替“完全同意”、“比较同意”、“有点同意”、“有点不同意”、“比较不同意”和“完全不同意”，分数越高代表越高的不同意程度。对问卷进行信度和效度分析，Cronbach's Alpha=0.801，说明其具有较高信度；KMO=0.824，说明问卷整体效度较高。
（二）样本来源和描述
国外有调查表明，绿色消费者在白领、女性和受过高等教育者中占很大比例。本研究采取判断抽样与方便抽样相结合的方式，主要面向高校教师、企业白领、科研人员进行自填式问卷调查。
问卷调查时间为2013年3月1日至6月9日。共发放550份，回收509份，回收率92.5%；有效问卷439份，占回收问卷总量的86.2%。样本中男性占54.4%，女性占45.6%；25岁以下的占58.3%，26—35岁的占25.1%，36—50岁的占12.5%，50岁以上的占4.1%；高中及以下、大学、研究生及以上的样本所占比例分别为：31.9%、53.1%和14.9%；收入水平
三、分析和结果
（一）因子分析
对16个自变量进行信度分析，Cronbach's Alpha=0.749，说明量表可靠性好。由于修正后变量的总相关系数小于0.3，第1、2、7和14题被删除。效度检验的KMO值为0.833，说明原始数据适合做因子分析。利用主成分分析法，采用方差最大法旋转。根据Nunnally的建议，旋转后因子负荷值小于0.4或者同时在两个因子上的负荷值都大于0.4者将被删除。题项4在两个因子上的负荷值都大于0.4，被删除。
重新进行因子分析，KMO=0.827，Bartlett检验相伴概率为0.000，依然适合做因子分析。采用相同的方法，11个自变量很好地归属于3个因子，累计解释53.94% 的方差，说明效果较好。将提取的3个因子命名如下：第一个因子“绿色消费偏好”表明被调查者进行绿色消费的意愿强度和对绿色营销方式的认可程度；第二个因子“环保意识”显示被调查者具有环保意识的强度；第三个因子“绿色产品形象”描述在被调查者心目中对绿色产品持赞扬与肯定的态度。表1是因子分析的结果。
对三个因子和三个因变量进行描述性统计分析，第8题得分为3.04，其余变量得分均低于3分。各变量均值与3.5比较都通过独立样本t检验，p值均为0.000
（二）回归分析和结果
究竟是什么因素影响消费者对绿色企业的评价呢？笔者采用最大似然法进行二项分类logistic回归分析。根据在3个因变量上的得分不同将被调查者分为两类：得分1—3的被调查者认为绿色企业具备更强的竞争力，归为“1”；得分4—6的被调查者认为绿色企业的竞争优势不明显，归为“0”。将因子分析提取出的3个因子得分分别作为自变量。还有五个控制变量，性别（X4），男=1，女=2；年龄（X5），25岁以下为1，26—25为2，36—50为3，51以上为4；学历（X6），高中以下为1，大学为2，研究生及以上为3；职业（X7），机关干部为1，教育工作者为2，学生为3，白领为4，自由职业者为5，退休职工为6；收入（X8）3 000以下为13 001—5 000为25 001—7 000为37 001元以上为4，分析自变量对因变量出现1的概率P（Yj=1）是否有显著影响。分析方程，表示消费者认为绿色企业更有竞争力的可能性。Xij是上述3个自变量和5个控制变量。β0是常数，βij是自变量和控制变量的系数。Logistic回归分析结果见表2。
首先，分析3个方程的拟合优度。3个方程的卡方值分别为90.206，81.355和76.166，表明自变量和控制变量作为整体对各因变量均有显著性影响（p
其次，分析各方程的回归系数和回归系数的显著性。第一个方程，3个自变量（X1、X2、X3）和3个控制变量（X6、X7、X8）对因变量Y1有显著性影响（p
第二个方程是对“绿色企业更有实力”进行回归分析。仅有两个自变量（X1、X3）和三个控制变量（X5、X7、X8）对因变量Y2有显著性影响（p
第三个方程仅有两个自变量（X1、X3）和两个控制变量（X4、X5）对因变量Y3有显著性影响（p
综上，随着消费者学历提升、收入提高、职业不同、绿色消费偏好增加、消费者环保意识增强，以及消费者对绿色产品形象评价提高，他们更倾向于认为绿色企业有社会责任感。另外，随着消费者年龄增长、收入提高，特别是教育工作者、学生和白领，伴随消费偏好增加和对绿色产品形象评价提高，他们更倾向于认为绿色企业实力强于普通企业。最后，女性消费者和年龄稍大的消费者，随着消费偏好增加和对绿色产品形象评价提高，对绿色品牌的忠诚度会明显提高。验证后的模型如图1所示。
四、管理借鉴
对于开展绿色营销的企业而言，为了进一步提高企业竞争力，本研究提出以下建议。
1.精准选择目标市场。在城市里受教育程度较高者、女性、企事业单位的白领、35岁以上的人群中绿色产品有较好的市场前景，企业可以考虑选择这些人群作为目标市场，并针对目标消费者的特征进行市场定位，制定相应的绿色营销策略。
2.培养绿色消费偏好。消费者的环保意识越强对绿色企业的评价越高，因而厂家应加强倡导绿色消费的宣传，强化消费者的环保意识，培养其绿色消费偏好。
3.开发绿色产品。企业要从产品研发设计开始，强调对资源的节约和有效利用，注重清洁生产和绿色包装，树立绿色品牌形象，以满足消费者的绿色消费需求。
4.实施绿色定价。绿色产品的开发在成本上比传统产品有所增加，对消费者而言，只要产品具备真正的绿色价值，即使价格较高依然可以接受。因此，企业可以使用营销成本基础上加上一定利润的成本加成定价法，也可以使用在对比绿色产品与相近产品的差异化后带来的竞争优势的竞争定价法。
5.构建绿色营销渠道。建议企业缩短营销渠道，减少流通环节，并注意对产品废弃物的回收，选择具有绿色形象的中间商，设立绿色专柜，强化绿色标志，以吸引更多的绿色消费者。
6.加强绿色广告和宣传。目前绿色企业的宣传沟通效果并不理想，厂家应加强绿色产品价值真实性和绿色程度的沟通；消费者非常注重口头交流，企业可以借助口碑传播加强宣传，不断提升绿色传播效果。
参考文献：
[1] Ken Peattie.Towards Sustainability：The Third Age of Green Marketing [J].The Marketing Review，2001，（2）：129-146.
[2] 万后芬.绿色营销[M].北京：高等教育出版社，2001.
[3] 王方华，张向菁.绿色营销[M].太原：山西经济出版社，1998.
企业竞争力研究综述范文5
[关键词]价值链；成都皮鞋企业；企业竞争力
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1006－5024(2009)08－0048－03
[作者简介]韩晓红，成都理工大学信息管理学院讲师，管理学硕士，研究方向为企业战略与组织、人力资源管理；李剑南，成都理工大学信息管理学院讲师，管理学硕士，研究方向为人力资源管理、劳资关系、中小企业管理。(四川 成都 610059)
一、价值链理论概述
价值链理论是由美国哈佛商学院著名战略管理学家波特提出来的。他认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。“价值链”的分析方法是根据企业活动的连续过程来分析企业的能力，因为，每一个企业都是包括设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
波特把企业的生产经营活动分成基本活动和辅助活动两大类。基本活动主要涉及产品的物质创造及其销售，转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动的活动，主要通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种企业范围的职能以实现相互支持。(见图1)
二、问题的提出
成都有着悠久的制鞋历史，以生产女鞋著称，2005年12月，被誉为“中国女鞋之都”，同时，也是我国五大鞋业生产基地之一。目前，制鞋产业已被政府确定为支柱产业之一。
在成都皮鞋产业的发展过程中，成都市政府在一些专家学者的参与下做了大量的工作，出台了许多相关的政策，如建立工业园区、树西部女鞋之都的品牌等等，这些政策的出台主要都在为企业营造一个良好的外部环境和发展平台。但是，从成都市皮鞋企业发展的现状来看，真正能利用好这个平台，发挥自身的优势，使企业处于良性循环的可持续发展的状态，并成为全国乃至全世界知名的、在国内和国际市场上具有较强竞争力的企业并不多见。
究其原因，我们认为，这是成都市皮鞋企业的“内功”不足，缺乏与国内企业和国际企业竞争的能力。那么，这些不足的“内功”到底表现在哪些方面呢?本文将运用波特的价值链理论，从价值链的视角来分析成都皮鞋企业竞争力的现状，并提出提升竞争力的相应对策。
三、基于价值链视角的成都皮鞋企业竞争力现状分析
虽然同一产业内企业的价值链有许多相似之处，但竞争对手之间的价值链，仍然有很大的差异，竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源，而波特将企业的竞争优势等同于企业竞争力。通过对皮鞋制造企业价值链的分析，以及与东部鞋企的发展相比，我们看到，成都皮鞋制造企业的竞争力不足表现在价值链活动的以下环节：
1.营销和销售活动缺失。营销和销售属于价值链中的基本活动之一，它包含一系列的活动和要素，如广告、促销、销售队伍、报价、渠道选择、渠道关系和定价。
长期以来，成都鞋企“重贴牌而轻创牌”。据中国皮革协会的信息，目前全世界每年鞋业生产规模为160亿双，每百双鞋中有一双产自成都，即成都年产皮鞋为1.6亿双。但是这些鞋都是以贴牌的方式出去的，在市场上很难看到“成都造”的皮鞋。这说明，成都鞋企的营销意识和品牌意识相当薄弱。据统计，截至2006年，成都市共有制鞋企业1700余家，拥有鞋类自主品牌300多个，拥有自主品牌的企业不到20％。即便如此，在这些品牌中，还没有一个全国知名的品牌。
在市场的选择上，成都鞋企“重外销而轻内销”，很少有鞋企开拓国内市场，即使有国内的订单，也是做贴牌生产。像奥康、百丽、达芙妮等很多家喻户晓的时尚女鞋品牌都是成都制造。
基于这样的经营思路，导致我们大多数制鞋企业根本就没有建立营销和销售部门，即使设立了这些部门，也仅限于对加工订单和客户关系的管理。因此，企业就不可能从广告、促销、销售队伍、报价、渠道选择、渠道关系和定价等价值活动中获取竞争优势，提高竞争力，因为他们从来不曾在这些活动中获取过经验。然而，从价值链的角度看，这个环节正是创造高附加值，为企业带来丰厚利润的环节。所以，在此次全球金融危机中，国外市场不景气，订单量急剧萎缩，国内市场又无一席之地，成都鞋企遭受到了严峻的生存考验。
2.产品开发缺乏创新性。成都皮鞋企业的产品档次不高，关键还不在于产品的质量，而在于产品创新程度低。虽然大多数企业都有自己的设计开发部，但真正能做到自主研发的并不多。现实的情况是，设计开发部的设计师更像是一个绘图师，他们主要是模仿沿海的、国外的款式，所以，企业缺乏具有自主知识产权的设计，给企业追求更高的品牌经济附加值带来困难。
3.人力资源管理活动处于自发的状态。人力资源管理包括企业所需的所有类型人员的招聘、培训、开发和薪酬等各种活动，人力资源管理支撑着整个价值链。
成都皮鞋企业的人力资源管理工作基本处于自发的状态，表现为：
第一，招聘的随时性和随意性。笔者曾走访了几家企业，发现他们的招聘工作是天天都在进行，可见，企业的人员流动是非常的大，这不利于企业正常生产活动的开展；同时，对应聘人员工也没有相应的考核标准，完全凭招聘人员的主观判断，随意性强。
第二，无员工培训和开发的相关活动。大多数鞋企业没有自己的培训和开发体系，所以不论是生产线上的工人还是设计部门的设计人员，他们都习惯用“熟练”工。比如，设计工作本应是创造性的工作，然而，我们大多数企业的设计人员，不仅文化程度低，没有经过专门的学习(大多是通过师傅带徒弟或是自学)，而且还不能获得培训的机会，因此，要想提高产品的设计能力相当困难。
第三，无完善的薪酬体系。尽管所有的企业还是按照一定的规矩在发工资，但这个规矩是老板定的，且随意性强，而且也不能很好地体现公平、合理、竞争的原则。据笔者对成都一家鞋企的调查发现，版型设计师的底薪在2500至8000元不等，按常理，底薪的不同是因为设计师的级别不同，同级别的设计师，其底薪应该大致相同。然而，我们发现，在这家企业里，同一级别的设计师，他们的底薪相差巨大，有的是3000元，有的是8000元。当我们问老板为什么会有这种情况存在，他的回答令我们很吃惊，原来他并不是按照版师的级别来定，而是与版师谈判而定的，谈判能力强的，底薪就高；相反，谈判能力差的，底薪就低。然而，在工作实践中，底薪高的
设计师其工作业绩也不比底薪低的同级设计师好，这自然就会产生不公平的问题。
因此，成都制鞋企业还应加强人力资源管理工作，否则，很难吸引到高素质的人才加盟。
4.企业基础设施中的财务管理活动薄弱。企业基础设施由大量活动组成，包括总体管理、计划、财务、会计、法律、政府事物和质量管理。在这些活动中，成都鞋企比较薄弱的活动在于总体管理和财务管理。成都制鞋企业大多数是从作坊式的工厂发展起来的家族企业，在这样的企业里，许多关键岗位，尤其是财务管理的岗位是由“亲戚们”担任的。随着企业的发展，规模大了、业务多了、管理也更复杂了，如果这些“亲戚们”还能胜任所在岗位的工作，那是比较好的情况。但关键是，许多企业都会出现这些“亲戚们”不能胜任所在岗位工作的情况。于是，就会导致这样的问题――总体管理不善，财务不规范甚至是混乱。
5.企业发展缺乏战略规划。从成都皮鞋企业的发展历史我们可以看到，大多数业主整体素质不高，当初创业是为了谋生，以赚钱为目的，根本谈不上企业战略。但是，随着企业的不断发展，外部环境的不断变化，视利润为第一目标的企业发展指导思想，已经阻碍了企业的发展。
四、成都皮鞋企业竞争力提升的对策
根据价值链理论，在价值链系统中，企业各项活动之间存在着一定的联系，提升企业的竞争力既可以来自单独活动本身，也可来自各活动之间的联系，这种联系，既包括企业内部各活动的联系，也包括企业与外部各单位的联系。
通过上面对成都皮鞋企业价值链的分析，我们找到了其中的薄弱环节，如图2所示，这些薄弱环节说明了企业竞争力的劣势所在。这些薄弱环节也正是我们提升成都皮鞋企业竞争力的突破点。
1.加强企业财务管理工作。加强企业财务管理工作，为企业解决资金问题带来便利。由于缺乏多层次的资本市场，特别是低端资本市场的支持，中小企业的发展常面临资金约束的问题。成都皮鞋企业资产规模较小，抗风险能力不足，很难得到银行的贷款，他们获取资金的途径太多是通过民间借款。这一方面会增大企业的经营成本与风险，另一方面也不利于促进企业财务的规范。
为了提高企业的竞争力，成都皮鞋企业应抛弃老板娘或亲戚管财务的模式，规范财务制度，这样有利于融资，解决资金链的问题。比如，2008年12月，成都市政府出台一系列支持政策，其中就包括信贷方面的政策，其目的就是为鞋企融资提供方便条件。但是，如果企业没有一套规范的财务制度和财务数据，要想获得贷款也是很难的。
2.产品创新。成都鞋企不能再恪守低价格、低技术、低水平的经营之道，必须注意技术的研发和引进，扩大产品创新的力度，只有不断创新，才可能找到自己的生存之道。
产品创新是提高产品档次，打开市场的利器。皮鞋产业是一个充满时尚元素的产业，成都皮鞋企业要跳出以量取胜和以价取胜的竞争策略，应在产品设计上狠下工夫。另外，产品创新不仅是款式创新，而且要注重鞋材的创新，如材料的环保性，树立绿色环保的意识。
3.树立品牌意识，打造属于自已的品牌。尽管在这方面，政府也出了大力气，比如，中国女鞋之都在今后的发展中将以“中国女鞋之都名品连锁店”为统一标志，开建“中国女鞋之都名品连锁店”，并计划在四川建10个左右的连锁店，同时还将在北京、上海、广东、深圳、重庆、西安、武汉等城市试点。但是能进入这个统一标志连锁店的企业毕竟只是少数10来家企业，这也只是政府扶持企业的一个举措，而对于众多的鞋企来讲，还要立足于建立并培育属于自己的品牌。
4.合理定位产品，找到属于自己的细分市场。成都大多数皮鞋企业以做外贸订单为主，在市场开拓和营销活动方面非常薄弱，当国际市场出现动荡时，应及时地开拓国内市场。
成都皮鞋企业应根据企业自身资源、产品的特点、市场潜力、竞争情况等因素，对皮鞋市场进行有效的细分，选择性地进入一个或几个东部沿海企业不具备优势的细分市场，以便能更好地制定市场开拓计划和营销方案。
当大多数的鞋企业还将目光盯在大城市的时候，我们为什么不开发广阔的农村市场；另外，中国的脚型也是千姿百态的，当别的企业还在区分欧洲码，美国码的时候，我们为什么不去研究一下东北脚、西北脚、西南脚的特点，这些都是我们寻找市场空白点，寻找当前还没有竞争对手的“蓝海”的基础。
5.加强与供应商和销售商的联盟。价值活动的联系不仅仅存在于企业内部，而且存在于企业与企业之间。如企业价值链与供应商和销售渠道价值链之间的联系，这往往影响企业活动的成本与效益。
企业价值链与供应商价值链之间的各种联系为增强企业竞争力提供了机会。通过影响供应商价值链的结构，或者改善企业与供应商价值链之间的关系，使企业和供应商双方受益。因此，成都鞋企应加强与供应商的合作，改善相互关系，建立较为稳固的鞋材供应基地，降低原材料的采购价格，提高成品鞋的质量，这些对企业竞争力的提升起着重要的作用。
同时，成都鞋企业也应加强与销售商的合作，因为销售渠道管理在构建企业价值链方面也起着重要的作用，它能增加销售量、降低企业的成本、产生现金流；销售活动进行的各种促销活动还可以提高企业品牌形象，提高企业知名度，提高企业的差别化。
参考文献：
[1]薄湘平，易银飞.国内外企业竞争力研究综述[J].商业研究，2006，(12).
[2]李玉刚.战略管理[M].北京：科学出版社，2005.
[3]黄丹.论我国制鞋业的竞争力[J].合作经济与科技，2005,(10).
企业竞争力研究综述范文6
Abstract: Management and its innovation are important factors in improving the core competence of enterprises. This article aims to explore the strategy of management innovation to improve core competence of enterprises under the background of economic globalization, deepen innovation in marketing and sales management, procurement and supply chain management, human resource management, benchmarking and green management concepts.
关键词：管理创新；核心竞争力；绿色管理
Key words: management innovation；core competence；green management
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）11-0126-02
0 引言
经济全球化的背景下，企业竞争力集中代表着一个国家的竞争力。资本、技术和劳动力是企业核心竞争力的重要来源，而管理及其创新正是将这些来源转化为生产力的必要因素。
1 核心竞争力的内涵与特征
1990年普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（G.Hamel）在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》一文，第一次明确提出了“核心竞争力”（Core Competence）这一概念。他们认为核心竞争力是企业别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识。之后，人们对这一概念的理解有多方面的扩展，Mckinsey＆Company中国公司首席代表欧高敦先生认为：“所谓核心竞争力是这样一种思想，即：一个公司即使没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公司。”本文将其界定为：核心竞争力是企业中能使整个企业保持稳定竞争优势的能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的成果。
核心竞争力作为获取企业竞争优势的特殊能力，有它自身的特征如下：①有用性。指核心竞争力能为用户带来较大的最终价值。企业是否有出色的业绩，最终还要由用户来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足用户的使用需求，都必须使产品具有用户认可的实用价值。如英特尔公司的中文界面操作系统为大量电脑用户带来了快捷和稳定的超值享受。②独特性。指核心竞争力应不易被竞争对手模仿。一般来说，企业的核心竞争力具有极高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成份所占的比重越大，企业越可以凭借其核心竞争力获得长期的竞争优势。③叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加，便可派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，而类似于管理学中的一加一大于二的协同效应。
2 中国企业竞争力现状
影响中国企业竞争力的多种因素有：技术创新能力、经营决策，营销网络等等。但是现阶段最主要的影响因素是体制和机制。现阶段中国企业核心竞争力不强，从体制方面来看存在以下问题：第一，产业布局及企业结构不合理。企业没有集中发挥自己优势的领域，而是面铺得太广、点设得太多，甚至广泛存在于一些没有优势的领域。第二，垄断行业的改革滞后。垄断行业是我国国有经济最集中的领域，但是这方面的改革滞后，有的刚刚起步，有的还没有起步。第三，公司治理效率很低。中国企业改革的方向是建立现代企业制度，而公司法人治理结构是现代公司制的核心。我们国家对于国有企业进行规范公司制改革的进展缓慢，投资主体多元化远没有达到，包括上市公司。另外，股东会、董事会、监事会和经营层之间的制衡关系、协调关系也是非常不完善的。
以上这些体制问题，影响到企业的管理创新、技术创新，影响到经营决策怎么更加适应市场变化。共同影响企业的竞争力。要提高国有企业的竞争力今后有许多方面努力，需要在体制改革方面做文章，针对上面的问题，推进和深化改革。
要提高企业竞争力需要从各个方面包括技术创新、管理创新等方面做工作。本文从管理创新视角探讨企业核心竞争力的问题。
3 提高企业核心竞争力的管理创新策略
经济学家约瑟夫・熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 创新是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特联系的一种能力。管理创新是指企业把新的管理要素（包括新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素重新组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新。本文以企业职能部门的管理视角而言，企业管理创新包括研发管理创新、生产管理创新、市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等类创新。
3.1 市场营销和销售管理创新 基于市场营销和销售视角的管理创新，即依托市场营销理念并对企业进行管理，是将具有战略性的营销目标视为一个项目，按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务，并用专业的项目管理方法优化管理的模式。从全球范围来看，企业生存发展的环境越来越多变，迫切需要创新管理理念来指导市场营销实践。目前基于市场营销视角的管理主要障碍有：决策部门支持不力，营销管理人才匮乏，组织基础薄弱，监控制度不够完善及营销管理文化缺失等。营销管理本身就是一种创新的过程，快速多变的营销环境，使得营销管理面临的变化增多、不确定性加大，管理的复杂性增加，业务活动中交叉增多、相互依赖性增强。面对不断更新的环境，迫切地需要从市场营销的视角加快现代管理改革的步伐，提高营销管理水平。面向团队、面向成果、面向变化的，把传统管理职能与营销管理职能有机融合，这是一个持续不断的过程；在本质上需要全员参与，强调团队精神，讲求沟通与合作。加强市场营销管理，对于提高管理效率、提高企业竞争力具有里程碑的意义。
3.2 将企业信息化引入管理创新机制中 企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的不断深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和效益，进而提高企业经济效益、增强企业竞争力的过程。目前企业信息化主要体现为：企业生产过程的自动化、智能化；企业管理决策的网络化、智能化，如管理信息系统、办公自动化系统、决策支持系统、专家系统、经理信息系统等；企业商务活动的电子化，企业内部网（Intranet）、企业外部网（Extranet）、因特网（Internet）、企业管理信息系统、电子数据交换等。
将企业信息化引入管理创新机制中，可尝试通过这些途径：①业务流程重组。企业业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）是就是对企业的流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求得企业的成本、质量、服务和速度等关键经营绩效指标有巨大的提高。②采购和供应链管理创新。采购和供应链管理主要指企业对其上游供应商和下游零售商、顾客所进行的精致化整合，以达到市场、产品、服务和信息的同步化。管理的目的旨在使企业较科学地管理由中间商，到产品，到客户的整个过程，从而以最短的时间，最低的成本，为顾客提供满意的产品和服务。供应链管理的最终目标是为了给顾客提供满意的产品或服务，快捷便利满足顾客个性化、多样化的要求。供应链管理是一种跨越企业界限的集成管理模式，将整个采购和供应链视为一个有机联系的整体。③虚拟企业。虚拟企业是指具有企业功能，但在企业体内没有执行这些功能的实体组织的企业。企业组织的虚拟化有两方面含义：一是企业内部的虚拟化；二是企业组织之间的虚拟化。企业内部的虚拟化是指将企业一些传统的运作方式改为以信息技术为基础的运作，以实现企业组织的虚拟化，如网上证券交易。它具有交易功能，而这种交易完全是无形的。使企业商务运作实现交易无纸化、直接化，以达到降低交易成本，更快、更准确地传递信息，改善管理和服务水平的目的。
3.3 人力资源管理创新 21世纪的核心竞争力是人才，只有提高员工的素质、加强员工培训管理才能促进企业的发展。具体体现为：①传统培训转向“激励”培训。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。传统培训只要员工的工作年限达到一定要求就可以参加，而激励培训需要员工的素质提高到某一岗位、某一层次的水准才可获得。②强化培训质量。培训的目的是提高，培训的结果是使用，检验培训效果的唯一途径就是看其在岗位上发挥的作用是否得以提高，在强调培训效果和培训质量过程中，强化岗位考核，以业务绩效考核为基础，把学习培训目标和绩效贡献率做为考核内容，从而优化劳动力资源配置，提高员工队伍素质及劳动生产力。
3.4 引入标竿管理 其含义有二：一是寻找本行业世界优秀的企业作为自己的学习目标；二是通过不断地与优秀的“标竿企业”相比较，有系统地改善与创新，从而全面提升企业素质和竞争力。其发展态势有两个特点：第一，企业营运引入标竿管理，并将自己塑造为本地标竿企业。通过塑造自己为标杆，有动力和压力保持不断向上的状态；第二，在标竿的选择上，强调自成一格。有的侧重在管理流程上，有的侧重在工艺流程上。
此外，还有绿色管理的兴起。绿色管理是企业根据可持续发展思想和环境保护的要求，形成一种绿色经营理念及其所实施的一系列管理活动。包括开发绿色产品、开展绿色服务、引导社会绿色消费、树立企业绿色形象等等。在企业管理方式上，一是倡导绿色设计；二是采用先进技术，向清洁生产转移。
4 结语
提高企业竞争力是个持续进展的系统工程，需要通过管理来保证其实现，而管理创新的内涵非常丰富，需要长期从管理思想理论、管理制度、管理具体技术方法等层面持续不断创新，以期促进中国企业核心竞争力的增强。
参考文献：
[1][美]托马斯・S.贝特曼.斯考特・A.斯奈尔.管理学――构建竞争优势[M].北京:北京大学出版社,2001.
[2]王金河.企业核心竞争力与管理创新体系[J].科学管理研究,2009,(9):259-260.
