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公司经营哲学范文1
［关键词］ 超敏C反应蛋白；神经功能缺损；脑梗死
中图分类号：R743.3；R109
文 献标识码：B
文章编号：1009-816X(2007)05-033 4-02
脑梗死是一种常见的脑血管病，死亡率和致残率均较高。动脉粥样硬化是导致脑梗死的主要 病理基础之一。现有研究表明动脉粥样硬化不是简单的动脉壁脂质沉积性疾病，而是一种慢 性炎症性疾病［1］。超敏C反应蛋白(hs-CRP)是此类炎症反应最重要的指标之一， 在脑梗死的形成，发展和预后中起关键性的作用，其作为一种独立的脑血管病危险因子，已 引起愈来愈多学者的关注。本文采用乳胶凝集比浊法测定了136例急性脑梗死患者的血清hs- CRP，旨在探讨hs-CRP在脑梗死中的临床应用价值。
1 资料与方法
1.1 一般资料：从2004年8月至2006年6月在我院神经内科住院的脑梗死患者136例为脑梗 死组，男77例，女59例，年龄41～82岁(平均67.2±4.9)岁，均符合全国第四 届 脑血管疾病学术会议制定的诊断标准［2］，并经头颅CT或MRI证实。排除标准：(1) 自身免疫性疾病，恶性肿瘤，感染，严重心、肝、肾疾病史，女性患者服用雌激素史；(2) 发病＞3d；(3)既往卒中史。我院健康体检者120例为对照组，男67例，女53例，年龄 42～81岁(平均65.3±4.2)岁，体检检查和实验室检查均正常，无心、脑、肝、肾等疾病 史。
1.2 方法：
1.2.1 血清hs-CRP测定：受检者晨起空腹，抽取静脉血3ml，分离血清后，用美国Abbott
Aeroset 全自动生化分析仪检测，试剂盒由上海执诚生物技术有限公司提供，以乳胶凝集 比浊法测定。
1.2.2 脑梗死患者神经功能缺损程度评分：根据1995年脑卒中患者神经功能缺损程度评 分标准［3］进行评分。
1.3 统计学处理：计量资料用x－±s表 示，采用t检验。相关分析采用直线相关法分析。
2 结果
2.1 两组hs-CRP水平比较：脑梗死组(136例)的hs-CRP为(9.22±3.06)mg/L，对照组(12 0例)为(2.12±0.67)mg/L，两组比较有显著性差异(P＜0.01)。
2.2 脑梗死组hs-CRP水平与神经功能缺损程度评分关系：见图1。脑梗死组hs-CRP水平与 神经功能缺损评分呈正相关(r=0.682，P＜0.01)。
3 讨论
CRP是一种环状五球体蛋白，受炎性淋巴因子(IL-6,IL-1)，肿瘤坏死因子刺激，由肝脏上皮 细胞合成。正常情况下以微量(0.07～5mg/L)形式存在于健康人的血清中。在急性炎症反应 如感染、创伤，以及风湿活动时可增加数十甚至数百倍，临床上长期以来作为感染和自身免 疫性疾病的诊断和监测。但对于低级的炎症反应，传统的CRP试验就显得不够敏感。近年来 ，临床上hs-CRP测定方法不仅能定量而且能达到微量、快速，在低浓度CRP测定范 围内有很高的准确度和灵敏度，如乳胶凝集比浊法、免疫散射比浊法等。
动脉粥样硬化是脑梗死最主要的病因。目前认为动脉粥样硬化的形成和发展是一低级水平的 慢性炎症过程［4］。炎症因子刺激巨噬细胞产生白介素-6(IL-6)等细胞因子，刺激 肝脏合成CRP释放入血。CRP通过经典途径激活补体系统，产生大量终末攻击产物造成血管内膜受损，继而激活血小板，引起血小板聚集、粘附，形成不稳定斑块。其次 ，CRP可诱导人内皮细胞粘附分子的表达，参与动脉粥样硬化形成过程中平滑肌的迁移和增殖，加速动脉粥 样硬化的发展。Zwaka等［5］分离人血单核细胞并转变为巨噬细胞连同天然低密度 脂蛋白与CRP一起孵育，发现天然低密度脂蛋白被巨噬细胞通过吞饮作用摄取，摄取由人巨 噬细胞上主要CRP受体CD32介导，其报道提出一个动脉粥样硬化中形成泡沫细胞的新机制， 认为巨噬细胞摄取低密度脂蛋白无需经生物化学修饰，CRP介导了天然低密度脂蛋白摄取， 而泡沫细胞是形成动脉粥样硬化的关键，这一报道是CRP参与动脉粥样硬化形成的新证据。 本文表明，脑梗死组血清hs-CRP含量显著高于对照组(P＜0.01)，说明脑梗死患者体 内确实存在一定的炎症过程，hs-CRP可能是引起动脉炎症，造成动脉粥样硬化的关键物质。 Muit等［6］的研究证实，即CRP水平的升高，不仅反映体内炎性系统反应的程度， 而且也能反映脑梗死的严重程度。本文结果表明，脑梗死患者hs-CRP浓度的高低与患者神经 功能缺损程度评分呈正相关(r=0.682，P＜0.01)，提示hs-CRP可以做为判定患者病 情轻重的指标之一。
综上所述，hs-CRP作为一种炎症标志物，在脑梗死的形成和进展中起关键性的作用，能反映 脑梗死病情的严重程度。这就要求我们在今后的脑血管病防治过程中，应积极控制炎症因素 。
参考文献
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公司经营哲学范文2
关键词：脓毒症；乌司他丁；血必净；心功能
中图分类号：R256.2 文献标志码：B 文章编号：1007-2349（2017）02-0028-02
脓毒症是指由创伤、大面积烧伤、急性炎症以及组织缺血等造成组织损害而引发全身炎症反应的综合征；临床常表现为体温过高或过低、心率及呼吸频率加快等体征，具有较高的发病率和致死率，给社会及患者带来沉重的经济负担[1]。严重脓毒症常并发多器官功能障碍（MODS），中医将此病解释为外邪入侵，与人体正气相斗，导致精血内耗，阴竭阳脱，脏腑逆乱导致腑气不通[2]。西医常采用乌司他丁进行治疗，具有抑制炎症因子释放，减轻组织器官损害，以及保护机体免疫力的功能[3]。血必净注射液是由红花、赤芍、当归等多味中药制成的中药注射剂，近年来广泛应用于临床治疗多种重症疾病，具有理想的疗效[4]。本研究将血必净注射液与乌司他丁联合用于脓毒症并发MODS的临床治疗，通过观察患者心功能的改善情况，探讨两药联用的应用效果。
1 资料及方法
1.1 一般资料 将69例本院ICU 2014年1月―2016年1月收治的脓毒症并发MODS患者随机分为对照组（n=34）和观察组（n=35），69例患者中压砸伤27例，爆破伤18例，交通事故16例，其他原因致伤及重大手术后导致脓毒症8例；所有患者均符合2008年脓毒症国际会议制定的相关标准；符合《实用重症医学》中MODS相关诊断标准[5]；符合中医症候分型中热证、血瘀证、腑气不通证以及厥脱症的诊断标准[2]。排除标准风湿等免疫系统疾病患者、合并慢性肾衰竭及严重肿瘤患者、入院前3个月内使用过激素以及对本实验所用药物过敏的患者。对照组男20例，女14例；年g26～39（33.0±5.5）岁；观察组男21例，女14例；年龄27～39.5（33.4±5.7）岁。2组患者各项资料比较不具有统计学差异，可以进行对比研究（P>0.05）。
1.2 方法 2组均进行营养支持、呼吸支持、心肌保护等常规救治；对照组在此基础上加用西药乌司他丁治疗，将20万U/次，2次/d，静脉注射；观察组在对照组基础上加用血必净注射液治疗，将100mL注射液以体积比1：1溶于生理盐水中，静脉滴注，2次/d。2组均治疗10d。治疗后2组均随访1个月，并评价治疗前后心功能指标变化。
1.3 疗效评价 （1）心功能检测指标：分别于治疗前及治疗结束当天经腹主动脉抽取无菌血，采用ELISA试验检测脑钠肽（BNP）、肿瘤坏死因子-α（TNF-α）的含量；应用彩色多普勒超声仪检测两组患者治疗前后左心室射血分数（LVEF）。（2）观察并记录随访时间内病死率。
1.4 统计学方法 采用SPSS17.0统计软件，计量资料采用（x±s）表示，2组比较采用t检验，计数资料采用χ2检验，P
2 结果
2.1 2组患者心功能指标变化 两组患者治疗前心功能各项指标比较不具有统计学差异（P>0.05）；治疗后两组TNF-α水平较治疗前显著降低（t=4.572，8.565），LVEF较治疗前显著升高（t=3.645，10.816），观察组BNP水平也显著低于治疗前（t=3.923），各项比较差异显著（P
2.2 2组患者随访时间内病死率比较 对照组随访期间病死率高达55.9%，观察组病死率为25.7%，观察组显著低于对照组（P
3 结论
脓毒症并发多器官功能障碍（MODS）是指严重创伤或大型手术后24h内，患者序贯性地出现两个甚至多个器官或系统功能不全导致急性发病的临床综合征[1]。脓毒症MODS发病机制复杂，西医尚没有明确的定义；祖国医学认为脓毒症加重导致MODS符合中医学外邪由表及里的传变规律，创伤、感染等均属于外邪，侵入机体后与正气交争，化生热证；同时正邪相争，导致精血虚耗，津液内耗出现阴虚证；而气与血及津液相关，精血及津液不足致气血紊乱从而生血瘀证；气血失调，机体生热，阴亏阳脱则为厥脱症；多症相交，致机体防御不足，脏腑紊乱，则出现腑气不通证；中医常用通腑泻下、清热解毒、活血化瘀、扶正祛邪等方法治疗[6-7]。
血必净注射液是以王清任血府逐瘀方为基础，经过多年临床危重病探索治疗最终研制而成的中成药制剂，主要由红花、赤芍、川穹、丹参及当归等多种中药组成，具有拮抗内毒素及多种炎性介质释放，调节免疫反应，保护并修复受损脏器的功能，在急性胰腺炎、急性肺损伤、子痫、严重烧伤以及毒物中毒等多种急危重疾病中的应用疗效已经得到临床证实；李倩等对近年来的研究进行Meta分析，结果显示血必清注射液与乌司他丁联合治疗脓毒症也具有显著的疗效[8-9]。此外，TNF-α和BNP是心肌损伤的两种重要标志物，临床试验显示TNF-α和BNP水平变化对心肌损伤的评价具有很好的敏感性，是评价心功能的重要指标，因此本研究将这两种指标纳入了研究中[10]。
本研究结果显示，治疗后2组TNF-α水平较治疗前显著降低，LVEF较治疗前显著升高，观察组BNP水平也显著低于治疗前；治疗后观察组各项指标改善情况均显著优于对照组，各项比较差异显著（P
参考文献：
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公司经营哲学范文3
[关键词] 糖尿病周围神经病变；依帕司他；前列地尔；TSS评分；血管功能；神经功能
[中图分类号] R587.2 [文献标识码] B [文章编号] 1673-9701（2014）11-0031-03
[Abstract] Objective To study the impact of neuropathy symptoms， blood vessel function， neurological function of epalrestat combined with alprostadil in treating diabetic peripheral neuropathy. Methods The diabetic peripheral neuropathy patients were enrolled and randomly divided into observation group given epalrestat combined with alprostadil and control group only given alprostadil. Then TSS score， vascular function index， nerve function index were compared. Results Observation group numbness， tingling， burning sensation， paresthesia， total score were （1.02±0.4） scores， （1.08±0.45） scores， （1.14±0.36） scores， （1.32±0.44） scores， （4.58±1.16） scores respectively， median nerve， superficial peroneal nerve motor latency were （3.1±0.6）ms， （2.7±0.5） ms， were significantly lower than the control group， MNCV were （51.3±8.9）m/s， （53.4±7.4） m/s， SNVC were （53.2±6.9）m/s， （51.8±7.7） m/s， were significantly higher than control group （P < 0.05）. Conclusion Epalrestat combined with alprostadil treatment can effectively relieve neuropathy symptoms， improve vascular function and neural function， have positive clinical value.
[Key words] Diabetic peripheral neuropathy； Epalrestat； Alprostadil； TSS score； Blood vessel function； Nerve function
糖尿病周围神经病变是糖尿病的常见并发症，通过前列地尔治疗能够改善局部微循环状态，并间接促进神经功能恢复。但是，该药物并不能直接改善神经功能，因而单独用药效果并不理想[1]。本文选择55例糖尿病周围神经病患者，采用依帕司他联合前列地尔治疗，同期选择55例患者，单独采用依帕司他治疗，对比分析依帕司他联合前列地尔治疗糖尿病周围神经病变的疗效，现报道如下。
1对象与方法
1.1 研究对象
选择2010年1月～2012年12月间我院收治的糖尿病周围神经病变患者纳入研究，均符合糖尿病周围神经病变[2]诊断标准。纳入标准：①明确的2型糖尿病病史；②合并下肢麻木感、末端套袜感、腱反射减弱或消失；③伴或不伴下肢血管病变；④肌电图检查显示运动神经传导速度低于47 m/s、运动神经潜伏期超过5 ms；⑤收住院后给予药物治疗。共纳入110例患者，研究期间无失访、脱落、死亡病例。采用随机数表法将入组者分为观察组和对照组，每组各55例。观察组男33例、女22例，年龄51～71岁，平均（61.88±7.78）岁，病程4～45个月，平均（15.86±8.12）个月；对照组男32例、女23例，年龄52～72岁，平均（62.32±8.45）岁，病程4～42个月，平均（14.68±7.65）个月。两组患者性别、年龄、病程等基线资料比较，差异无统计学意义（P>0.05）。
1.2 治疗方法
1.2.1 观察组 观察组患者给予依帕司他联合前列地尔治疗：依帕司他胶囊（扬子江药业集团南京海陵药业有限公司，国药准字H20040840，50 mg/粒）口服，50 mg/次，3次/d；前列地尔注射液（西安力邦制药有限公司，国药准字H20103100，2 mL∶10 μg）2 mL加入100 mL生理盐水中，静脉滴注1次/d。4周为1个疗程。
1.2.2 对照组 对照组患者仅给予依帕司他口服治疗，50 mg/次，3次/d。4周为1个疗程。
1.3 观察指标
1.3.1 两组患者神经病变主觉症状评分比较 采用神经病变主觉症状问卷（total symptoms score）[3]评估两组患者治疗前后下肢麻木、刺痛、烧灼、感觉异常症状，根据发作频率、持续时间、严重程度给予评定，赋值0～3.66分，分值越低，患者症状越好。
1.3.2 两组患者的血管功能比较 治疗前和治疗后4周时，采用下肢血管彩色多普勒超声检测患肢血管功能指标，包括内膜中层厚度（IMT）、收缩期血管峰值血流速度（peak systolic velocity，PSV）、静息状态下血管管径（Diameter 0，D0）、充盈状态下血管管径（Diameter 1，D1），并计算狭窄率（D1-D0）/D0。
1.3.3 两组患者治疗前后的神经功能比较 治疗前和治疗后4周时，采用Dantec-OISA2000型肌电图检测仪对患侧下肢的神经功能进行检测，包括正中神经（median nerve）、腓浅神经（superficial peroneal nerve）的运动潜伏期（LAT）、运动传导速度（MNCV）、感觉传导速度（SNCV），检测时保证局部皮肤温度一致且恒定。
1.4 统计学方法
采用SPSS 18.0软件对观察指标进行分析，血管功能与神经功能等计量资料用均数±标准差（x±s）表示，两组比较采用两独立样本t检验，手术前后比较采用两配对样本t检验，P
2结果
2.1 两组患者治疗前后神经病变主觉症状
两组治疗前神经病变主觉症状评分比较差异无统计学意义；治疗后两组症状明显改善，观察组麻木（1.02±0.46）分、刺痛（1.08±0.45）分、烧灼感（1.14±0.36）分、感觉异常（1.32±0.44）分、总分（4.58±1.16）分，明显低于对照组（P
2.2两组患者血管功能指标比较
治疗前，两组患者血管功能指标差异无统计学意义；治疗后，两组患者的内膜中层厚度、收缩期血管峰值血流速度均低于治疗前，狭窄率、踝肱指数均高于治疗前，差异有统计学意义（P0.05）。见表2。
2.3两组患者治疗前后神经功能比较
治疗前，两组患者神经功能情况差异无统计学意义；治疗后，两组患者的运动潜伏期低于治疗前、传导速度高于治疗前，差异有统计学意义（P
3讨论
2型糖尿病是我国最常见的慢性代谢性疾病，可在血糖水平持续升高的基础上发生一系列靶器官并发症。其中，糖尿病周围神经病变是糖尿病并发症的常见类型，主要表现为患肢的感觉、运动及反射功能障碍[4]，严重影响患者的生活质量。传统的观点认为，造成患侧神经功能异常的主要原因是局部微循环障碍。持续高血糖状态会导致神经元细胞在微循环障碍的基础上出现供血不足、缺氧性损害[5]。因此，针对糖尿病周围神经病变多采用局部扩血管药物。前列地尔能够扩张局部血管、改善微循环状态[6]，通过观察治疗后血管功能指标可知：两组患者的内膜中层厚度、收缩期血管峰值血流速度均低于治疗前，狭窄率、踝肱指数均高于治疗前。说明两组患者局部血管功能均得到改善，也有助于神经功能的恢复[7]。
目前研究认为，醛糖还原酶活性的异常是糖尿病周围神经病变发生的重要机制之一。醛糖还原酶参与葡萄糖向山梨醇和果糖转化的过程，是葡萄糖山梨醇代谢旁路中的关键酶，在持续高血糖的状态下可发生活化[8]。但是神经元细胞无法利用山梨醇和果糖进行氧化供能，因而当醛糖还原酶活化时会导致山梨醇和果糖在神经元内大量蓄积，引起神经水肿、脱髓鞘、坏死等病变，进而造成糖尿病周围神经病变的发生[9，10]。
因此，醛糖还原酶也成为了近年来治疗糖尿病周围神经病变的新靶点[11]。依帕司他是一种新型的醛糖还原酶抑制剂，以醛糖还原酶为靶点，能够抑制醛糖还原酶的活性、改善葡萄糖山梨醇代谢旁路的异常、减少山梨醇和果糖在神经元内的蓄积，进而改善周围神经功能[12-14]。本研究中，观察组患者的运动潜伏期低于对照组，运动传导速度、感觉传导速度高于对照组。说明观察组患者的神经功能恢复更好，而进一步对患者治疗前后神经病变主觉症状评分比较，观察组治疗麻木、刺痛、烧灼感、感觉异常、总分等评分均明显低于对照组，提示患者临床症状得到了较好的改善。
由此可见，依帕司他联合前列地尔能明显缓解糖尿病周围神经病变患者的临床症状，改善血管功能和神经功能，具有积极的临床意义。
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公司经营哲学范文4
摘要：稻盛和夫是日本硕果仅存的“经营之圣”，倡导独特的经营理念。以“何为正确的做人准则”为理念基础，囊括了企业经营的要诀、经营者与干部以及企业员工的行为规范，人生的活法等内容，是一套具有综合性、实践性的思想体系。本文通过对稻盛哲学的研究，整理出在稻盛哲学应用于企业人才培训方面的理念体系及部分方法，归纳出其人才发展要义及特征，并总结其相适应的模式，探索基于此理论与方法论的实践应用。
前言
稻盛和夫作为白手起家乃至两个世界500强企业的掌门人，被誉为日本“经营之圣”，其管理理念以哲学的形式落实于企业管理当中，极大程度地解决了制度对于企业发展的束缚，充分发挥了员工个体、组织、机制在相互权变中的良性作用。通过这种模式使企业员工向中高层培养转化速度激增，极大地提升了组织效能。虽没有完全回答可持续发展本质的问题，但不失为一种极为有效的补充和充满可能性的探索。以下试简析之：
一、稻盛哲学的部分内容和文化背景
稻盛哲学的心灵经营之道：无论做人还是做事，稻盛哲学讲求的是用“心”。心理作用是影响一切的根基。企业只有对“心灵”进行经营，才能使员工感到自身的幸福与公司的发展是紧密联系的。只有坚持为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，才能使全体员工与企业同心协力，共同前进。
稻盛哲学成功方程式：稻盛和夫体悟到，追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这样的推论虽然有些虚无缥缈，但是他给出了一个创造力方程式：创造力 = 能力×热情×思维方式
“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。
其中，能力和热情，取值区间为0～100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100～＋100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。
二、稻盛哲学中的人才培养理念
稻盛哲学中的人才培养，轻技能而重思想，尊权变而攘教条，着眼于长远经营而非眼前得失，观全局而不谋一域，以合理最大利润为核心，充分发挥员工和组织的自主性，通过不断的融合和思考，达到自我修炼，文化技能双提升的优质效果。具体理念有如下3个方面。
1．将员工发展放在公司首位目标
稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。第二目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。把员工的发展放在首位，也就是要把造就自由的、追求极致地整体人放在了首位。这不仅极大造就了员工的主人翁意识，并且在一荣俱荣，一损俱损的前提下，使员工有更大的意愿站在公司的角度去思考问题
2．培养具有经营者意识的人才，将人人变成经营者
员工不仅仅是组织的一颗螺丝钉，根据阿米巴经营的原理人人都可以在自己所属的组织内发挥经营者的角色。如同一个个小齿轮推动整个公司这样的庞大机器，每个齿轮的动力来自于员工或小组织，每个员工可以在不同的组织和环境中承担不同的角色，将经营者的权威性和视角扩展到了每个个体，却又消解了权威者集中于个体的短视和局限。
3．通过心灵修炼进行素质培养
在“肌肉型经营原则”（注1）下，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。他坚信要让组织的新陈代谢趋于常态化发展，他设定了六个心灵修炼类目标：提高心性、精益求精、正确判断、达成新目标、战胜困难、思考人生。从这六个目标又细化至50个小目标，从这些目标出发，完整都勾勒出稻盛哲学下员工的心灵修炼图，涵盖了企业忠诚度培养、企业文化、责任意识、主人翁意识等多种主观驱动力的修炼。
三、稻盛哲学中的人才传承模式
1．稻盛哲学中的人才传承载体
（1）阿米巴经营
在阿米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。
阿米巴是一种全员参与型的经营体系，在京瓷公司，会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。每个小组的成绩当然有高下之分，但公司并不因此在工资、奖金上有差别待遇。对成绩好的小组只是做些表扬，颁赠纪念品，京瓷始终坚持只给予他们“对公司有贡献”的荣誉。对经营业绩不佳的阿米巴，公司会严格追究责任，但所谓“经营业绩不佳”并非单看附加值，也会从附加值来考察经营内容。有时单位时间附加价值较高的阿米巴干部反倒得到低评价，因为他可能为了自身利益，而不顾其他阿米巴如何，从而被认定为“经营业绩”不佳。这样做是为了避免各个阿米巴之间恶性竞争局面的出现。
（2）经营管理学院――“盛和塾”
稻盛和夫将自己多年累积的经营智慧与人生哲学，通过每月一次“塾长例会”形式，义务为近千名塾生们讲演，解答他们在经营中遇到的难题。塾生们发表学习和运用稻盛哲学的心得体会，再由稻盛先生予以点评，提出忠告。大会后的“恳亲会”上塾长和塾生自由交流、切磋琢磨。通过这种言传身教的方式，走出了一条不同于MBA判例教学的道路。
2．稻盛哲学中的人才传承模式
（1）利他之心
利他之心是稻盛和夫经营哲学的基础，为了员工、客户及社会的福祉，他可以舍弃自己及自己企业的利益。他不但在经营层面一直践行此项信念，亦把这种理念传播给下属的所有员工，从11员工在京瓷初生时争执离岗直到后来的2家500强企业，他从未间断过对此项信念的坚持。
（2）自燃理念
稻盛和夫把人划分三种。产能最高的人就好比“自燃物”，可以不借外力，自动自发。热忱和激情就是成就任何事业的基本要素。成事的人是自我燃烧，并且还能把能量传递给周围的人，他们绝不是按照他人吩咐、等待他人命令后才开始行动的人，而是在指令到来以前，自己率先而为并成为别人的榜样，是富有能动性、积极性的人。
（3）以心为本，敬天爱人
“敬天爱人”是稻盛一生所追求和遵循的最高行为伦理规范,他坚持将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则，从“自我本位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人，辅助于他人的。
四、稻盛哲学中人才培养与中国企业的结合
1．帮助中国企业在变革中弥补价值观的缺失
中国的深度改革和社会转型中需要明确的价值观，由于价值观的部分缺失，极大地影响了中国企业员工的忠诚度、企业文化的认知以及组织的稳定性，甚至出现了毫无原则、盲目逐利也毫不奇怪。企业在国家和市场的大潮中没有自己的魂，没有自己的方向，终将趋于平庸，稻盛在审视战后日本经济复苏时的企业，亦有过一语成谶的论断，前车之鉴当为国人后事之师。
2．帮助中国企业在个人和组织的矛盾中脱困
稻盛哲学是从领导者个人成长和组织持续发展两方面的实践中磨练而来的，它解决了理论与实际脱节的问题，解决了人与组织、社会协调发展的根本问题，这正是中国企业家困惑所在。无论国有还是私营，均存在根深蒂固的本位主义，个人和组织的矛盾，始终无法调和，稻盛哲学从心性入手，跳开利益层面，从更高一个层次为组织和员工找到契合点，在另一个维度中先解决矛盾，然后在映射至组织中来，不失为一个行之有效的办法。
3．帮助中国企业以简单和有效的方式较快达成组织目标
国内企业竞争机制尚未健全，无论在成长期、成熟期、衰退期，无一不是和时间赛跑，既然要达成组织目标，必须要求简单有效。稻盛哲学朴实无华，来之有道，言之有理，行之有效。无疑在纠结的中国企业中具有更广泛的生存空间。
注释：
肌肉型经营原则：企业必须取得持续发展。为此，如果把企业比作人体，那么就必须使血液循环畅通，全身肌肉紧绷而充满活力。也就是说，经营者必须使自己的企业成为没有丝毫赘肉的肌肉型企业。
十二条经营原则：即：⑴明确事业的目的与意义，⑵设立具体目标，⑶胸中怀有强烈愿望，⑷付出不逊于任何人的努力，⑸追求销售最大化和经费最小化，⑹定价为经营之本，⑺经营取决于坚强的意志，⑻燃起斗志，⑼拿出勇气做事，⑽不断从事创造性的工作；⑾要以关怀坦诚之心待人；⑿始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想和希望，以诚挚之心处世。
参考文献：
（1）稻盛和夫《稻盛和夫自传》华文出版社 2010第一版
（2）稻盛和夫《活法》 东方出版社 2009 第一版
（3）稻盛和夫《活法2》东方出版社 2010 第一版
公司经营哲学范文5
2010年，我又读了《干法》，再次受到很大启发，于是将书中精彩内容分享给公司的经理主管们，并说：“谁想看这本书，我就送给谁，不过有个条件，那就是看完要写读后感。”结果有200多名经理报了名。之后，看了大家写的读后感，感觉每个人的收获都很大，但是收获点比较零碎，没有系统性。
从个人学习到集体学习
2011年9月，参加了盛和塾广州报告会，现场聆听稻盛和夫的报告和一些塾生的精彩分享，让我感到心潮澎湃，热血沸腾，并在心中生起一个非常强烈的念头：要在自己的企业践行稻盛哲学。也是从这时起，我把企业经营的首要目标确立为“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”。
2011年11月1日是一个值得纪念的日子，在我主导下，公司召开了学习稻盛经营哲学的启动会。从此之后，通过组织公司干部集体学习稻盛著作、外出考察学习、邀请专家学者到公司讲课等多种方式，伊诚地产开始了稻盛哲学的系统化学习之路。
《活法》是我们第一本要学的著作。500名干部人手一册，每周以部门为单位学习，一次学习一章内容。每次集体学习时，先轮流朗读文章内容，再分享、讨论至少30分钟，最后评出本周学习之星，并颁发小奖品。最初，我还担心大家不认真学习，然而事实证明，这种担心完全是多余的，大家学习的积极性远远超出了预想。
为了获得好的学习效果，公司都是安排上班时间集体学习，不占用大家的休息时间。但是，很多员工都事先在家自学一遍，再参加集体学习，分享时间也远超规定的半小时。为了和大家一起学得更好，我也会事先自学一遍，然后和业务部门总监集体学习一遍，再和职能部门总监学一遍，还要和几个直管的部门经理一起学一遍。加上2009年学习的那一遍，以及后来成都盛和塾组织学习的一遍，至今，我一共学习了六遍《活法》，每次学习，都有新的收获和感悟。
采用同样的方法，我们还集体学习了《干法》、《阿米巴经营模式》、《稻盛和夫的实学》。学习过程中，我将稻盛书中自己深有感悟的经典语句编写成【稻盛之活法】，通过短信和微博，每周一次地分享给同事和朋友们。编写及发送短信，每周都要花费我2小时以上的时间。因为发送的人数过多，移动通信公司时常会屏蔽掉我的短信，所以每次我都特别担心大家能否收到我用心编写的短信。
改变经营理念
参加上海培训的最后一天，我们18名高管充分讨论后，一致同意将公司的使命做出修改。把对员工的使命“搭建持续成长、实现梦想的平台”调整到第一位，居于对客户和对社会的使命之前。看似只是调整了一下顺序，实际上却反映了公司经营理念的重大改变，把实现员工个人成长放在了首位。
为了践行稻盛哲学，深刻领悟“利他”和“反省”的精髓并应用到实际工作中，公司倡导全体员工每天做一件利他的事并反省，下班前写的工作总结中增加“利他事例”和“每日反省”两项内容，上级还要批阅和点评。同时还重新修改了员工满意度调查表的内容，将员工满意度评分纳入区域经理以上干部的绩效考核指标。经过近半年的实践，取得了较明显的成效，同事之间相互关爱的行为比以前更多了，团队氛围日益融洽。
2011年，在宏观调控政策的影响下，房地产经纪行业出现了普遍亏损的情况。成都去年二手房交易量同比下降31.3%，业内各公司平均减员高达40%，这其中大部分人员是因市场低迷而选择转行的。尤其是农历新年前后，这两三个月是最艰难的时期，但是，伊诚公司在这段时间的员工离职率却创造了公司创立七年多来的历史最低记录。
去年下半年以来，因二手房市场持续低迷，公司的现金流每月都在减少，为了度过困难，和公司股东商议后决定共同增资2400万元。尽管此时公司的经营压力很大，但增资后做出的第一个决定就是给一线基层员工加薪。在很多同行关店减员的情况下，公司的加薪举措极大地增强了员工们的信心，并激发了他们的士气。春节后市场交易量出现了显著回升，公司全体员工斗志昂扬、持续拼搏，连续两个月打破公司历史最高业绩记录，市场占有率大幅上升，取得了令同行吃惊的成绩。这恰好印证了稻盛和夫在《坚守底线》中的一段话：“在周围一片悲观的气氛中孤军奋战，持续付出不亚于任何人的努力。这样做的企业，到形势好转时，与一般企业就会拉开很大的距离。”
2012年3月，我参加了“中国经营者稻盛哲学日本游学团”。此次日本之行，让我再一次近距离地感受了稻盛哲学的强大影响力。“如果你有两个孩子，都在上学，都很努力，一个成绩好，另一个成绩差，那么你给成绩好的那个孩子的零花钱就多些，给差的那个孩子的零花钱就少些吗？”“如果你的孩子身体残疾，不能为家庭创造价值、贡献力量，难道你会把他抛弃掉吗？所以，只要员工在努力工作，哪怕他的能力差些、绩效不好，也请你一定要支持他，不要淘汰他。”这是盛和塾本部诸桥先生形容公司与员工之间的关系时举的两个例子，让我感触颇深。
哲学比阿米巴更重要
了解地产经纪行业的朋友都知道，一线做业务的员工之间的竞争是很激烈的，有时甚至会发生恶性竞争，尤其是在末位淘汰考核制度下，一个员工如果不能签单，他可能会想办法也不要让别人签单。我们从完善制度的角度采取了很多解决办法，制定了很多规则，但是最后发现规则总是会被钻空子，因为这是从“术”的层面解决问题。后来，我们上升到“道”的层面，就是稻盛所说的“作为人，何谓正确？”，效果就大为不同了。
这是因为，人们在做任何事情的时候，对于这件事的性质，内心是有答案的，接受了稻盛的“敬天爱人”、“作为人，何谓正确？”“利他”等理念后，他就会去想“对别人不利的事情，我不应该做”，而不是看公司的制度条款是否允许。很多制度解决不了的问题，通过学习稻盛哲学自然而然就解决了。
中国企业学习稻盛，最大的障碍在于价值观，即稻盛所说的“哲学共有”。伊诚践行稻盛哲学就是从基础做起的，自2007年开始，用了5年时间进行企业文化的塑造。践行稻盛哲学半年就能取得很大成效，原因就在于有一个相对比较好的文化基础。
稻盛哲学属于文化范畴，阿米巴只是一种经营模式和工具。工具能否在企业落地，主要取决于企业的文化。中国企业一提稻盛，更多的是对阿米巴感兴趣，但到日本实地考察后我发现，日本企业都非常重视哲学，哲学基础打好了，即使不采用阿米巴，也可以创造出很多适合企业的，其他经营方式。
实际上，在日本，西方管理模式也是主流，“盛和塾”塾生企业大概只有五千多家，而真正实施了阿米巴经营的大概是十分之一，但是这五千多家企业都一致认为稻盛哲学很好，对他们帮助很大。
中国企业这几十年来发展很快，管理变革速度跟不上，企业都想集中精力引进所谓先进的管理模式，立竿见影的方式方法，这种功利的态度本身就很不好。日本一些企业在创立一种经营模式的过程中要花很多年的时间去打哲学基础，而不是看几本书，在很短的时间内就想取得什么成绩。因此，学习稻盛哲学最大的障碍是文化，文化基础不太好的企业，不管是导入阿米巴，还是导入其他管理方式，效果都不会好。
公司经营哲学范文6
喧哗之处，光芒闪耀。
只是，万物皆有其必然规律，事物总会回到它的本质上来。2015年之后，创业和投资热潮过去，那些缺少核心竞争力的企业纷纷倒下。飓风过冈，伏草唯存，市场的主角仍然是那些耐得住寂寞，踏实经营并做好产品的企业。在朴素的生存哲学之下，中国有了老干妈这种小而美的企业，也有了华为这样一步一个脚印踏踏实实走上世界之巅的巨人。
当我读到《华为为什么不上市》一书之后，更是被华为人的奋斗精神所感染，也被任正非务实和专注的经营哲学所折服。在华为人身上，我们可以清晰地感受到不投机、不取巧，傻傻地努力，专注于一点，以数十年之功征服世界的大智慧。
在《华为为什么不上市》一书中，作者从聚焦愿景、艰苦奋斗、内部持股、人才牵引、专注研发、成果导向、居安思危等12个方面深入剖析了华为不上市背后的逻辑。书中处处充满任正非的哲辩思维，还有华为最新的商业动向和相关案例。
通过阅读本书，我们了解到，华为作为一家员工内部持股的500强民营企业，每每遭受上市谣言侵扰之时，任正非和华为的轮值CEO们就不得不出来解释一番，并强调华为50年内都不会上市。对资本市场的敬而远之，以及任正非在营思考上的远见和华为人的朴素坚守，在这一刻得到充分的展示。伟大的突破需要坚韧的战略定力和耐性，因为是非上市公司，华为的经营可以做到不只是考虑当下阶段以及短期利润，而且可以更多地着眼于未来五至十年的战略构建，所以这也让华为可以比别的企业更前瞻，走得更快。
华为的不上市，也使得华为人能够更加沉心于核心竞争力的打造。任正非在内部讲话中指出：“产品、管理和服务，是任何企业都不能忽略的问题，在资源和生产过剩的情况下，竞争的要义是什么？就是看谁的质量好、服务好，看谁的管理能够跟得上竞争的步伐。这是传统企业竞争中颠扑不破的真理。”华为所坚守的，正是最务实的商业真谛，他们并不希望在资本冲击之下，丢了艰苦奋斗之本，丢了以客户为中心之魂。不媚资本，不做资本的机器，华为是华为人的企业，更是华为客户之企业，这也是《华为为什么不上市》一书给我的最大的感悟和感触。
所谓大智若愚，大道从简，华为给了我们最生动的演绎，本书也给了我们最精彩的表达。
这样的艰苦奋斗精神，这样的专注、务实的行动力也是中华民族精神的集中体现。20世纪60年代的大庆精神，改革开放后的深圳速度无不透着这样的生存和发展哲学。这样的艰苦奋斗，更是被任正非视为一种资源，他一再强调：“华为没有背景，也不拥有任何稀缺资源，更没有什么可依赖的，唯一的资源就是艰苦奋斗。”在任正非看来，这不仅仅是中国特色，也理应是人类社会不断进步的本质。
事实上，也确实如此。管理学大师德鲁克在阐述企业经营时，也着重强调：“经营管理的有效性没有秘诀，唯一的技巧就是‘专心’，有效的管理者做事时必‘先其所当先’（firstthingsfirst），而且‘专一不二’（doonethingatatime）。”为了达到务实的效果，在通用电气公司，德鲁克所提倡的不仅仅是勤奋认真的工作态度，还要求管理者和员工都要拿出实际的工作成果。公司的人力资源部门会根据这些成果，理性地评价其工作价值，并决定是否给予晋升机会和更多的奖金。德鲁克还规定，通用电气公司的全体成员，包括他自己在内，在绩效评定时都有一条关于“理性执行，踏实劳动”的标准。这一规定也帮助德鲁克更好地将科学管理和有效管理落到了实处，更帮助通用电气公司取得了非凡的成就。我想，这也是作者将《华为为什么不上市》副书名定义为“在艰苦奋斗和层层做实中蜕变”的原因吧！
就像任正非在讲话中所指出的那样：“华为的乌龟精神不能变，我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃华为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。”
