前言：中文期刊网精心挑选了公司经济效益范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
公司经济效益范文1
[关键词]旅游上市公司；经济增加值；因子分析
[中图分类号]F59
[文献标识码]A
[文章编号]1002―5006(2007)04―0079―05
旅游业是市场前景广阔的朝阳产业，旅游活动随着社会经济发展、科学技术进步以及人们价值观念的转变在不断地变化和发展。改革开放以来，我国一直将旅游业作为第三产业的龙头，然而，我国现有的旅游企业无论在规模方面，还是在竞争力方面，都无法跻身于世界的前列，这就对我国旅游企业的进一步发展提出了新的、更高的要求。因此，重新界定我国旅游上市公司，依据旅游上市公司财务数据评价旅游企业，从而为有针对性地提高旅游企业整体抗风险能力和竞争能力提供参考。
1 上市公司经济效益评价方法综述
随着我国证券市场的不断发展，上市公司数量也显著上升，不同利益相关者对上市公司经营业绩指标的选择和评价方法也各不相同，如何科学合理地评价上市公司的经济效益，成为我国证券管理机构和投资者共同关心的重要课题之一。
EVA(Economic value Added)，即经济增加值评价法，是由美国纽约斯特恩・斯图尔特(Stem &Stewart)咨询公司提出的。EVA是指企业资本收益与资本成本之间的差额，具体地说就是指企业税后营业净利润与全部投入资本(借入资本和自有资本之和)成本之间的差额。EVA是一种业绩评价与激励系统，其目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则，业绩以企业现有资产经济价值的增值为衡量标准。
EVA评价方法在计算之前要对会计信息来源进行必要的调整，以便尽量剔除会计失真对评价的影响，增加了计算的复杂性和难度；现代公司治理结构理论上要求所有者将其决策权下放给经理层，而在中国这种管理理论、技术、市场、竞争环境均发展不够成熟的情况下，并不能很好地解决所有者和经营者之间的协调问题，也不能很好地反映企业经营业绩所涉及的各个方面的问题[1]。由美国的詹姆斯・都德(James Dodd)和陈世民(Shimin Chen)对1983―1992年间的566家公司经营业绩进行的一项实证研究的结果并不能证明EVA提供比其他指标更多的信息，也就是难于证明EVA强于其他指标[2]。
20世纪90年代美国学者罗伯特・卡普兰(Robert Kaplan)和大卫・诺顿(David Norton)创建了用于绩效评价的平衡计分卡(balanee score card)，简称为BSC。该方法是站在企业战略规划管理的立场上，从企业的财务、客户、内部经营过程和学习与成长4大方面来综合衡量和评价企业的经营业绩。非财务指标难以量化是平衡计分卡法的致命缺陷；平衡计分卡只是提供了一种思路、构建了一种理论框架，不是一种普遍适用的评价体系。企业在应用时都须根据自身战略管理的要求及外部环境的特点来选取不同的角度和指标进行平衡计分卡的设计，确定指标权重和业绩评价标准；4个方面的评价标准缺乏共同的尺度；指标不仅需要收集大量信息，还要经过充分的加工后才有实用价值，对企业信息传递和反馈系统提出了很高的要求，平衡计分卡只具有相对的准确性[3]。
在上市公司经营业绩的评价方面，目前国内享有较高声誉的是中国诚信证券评估有限公司与《中国证券报》合作推出的“中国上市公司经营业绩综合排序”，该排序自1996年以来每年都在《中国证券报》公布。其评价方法为：选择“净资产收益率”、“资产总额增长率”、“利润总额增长率”、“负债比率”、“流动比率”、和“全部资本化比率”作为评价指标，每家公司的每项指标的评分乘以该指标的权数后相加则得到总得分。加权加法评分合成法是综合评价中常用的一类方法，但这种方法的一个突出问题就是权数选择的主观性；同时这种方法未能考虑各指标间的相关程度，即各指标提供信息的重复程度，而实际中的各种指标间往往存在不同程度的相关。
因子分析法是从研究相关矩阵内部的依赖关系出发，把众多关系复杂的观测变量进行结构化处理，并最终归结为少数几个主因子(不相关)的高效统计分析方法。其基本思想是根据相关性大小把变量分组，使得同组内的变量之间相关性较高，不同组的变量之间相关性较低。每组变量代表一个基本结构，这个基本结构称为公共因子或主因子。
设p个可观测的指标为x1，x2，…，xp，m个不可观测的因子为F1，F2，…，Fm。则因子分析的数学模型可表示为：
Fj(J=1，2，…，m)是公共因子，且两两之间正交。
εi(i=1，2，…，p)是特殊因子，只对xi起作用。
aij是公共因子的荷载，是第i个指标在第j个因子上的荷载，或者说是相关系数。荷载较大，说明第i个指标与第j个因子的关系越密切；荷载较小，则说明第i个指标与第j个因子的关系越疏远。因子分析法的目标就是要求能够控制原始指标的因子变量Fij，让其尽可能多地包含原始指标的信息，从而达到明确观测内容、简化观测系统的目的，从而来克服传统评价分析中存在的指标相关性和人为赋权等缺陷。
因子分析法利用数据本身得到各个指标在综合评分中的权重，很好地体现了经营业绩评价的客观性和公允性。虽然，选取时期的不同、样本的不同以及样本所处行业的不同会影响到最后的综合评价函数，但却不会降低在同一样本或时期公司经营业绩的可比性，这也是对传统评价方法中“权重一旦确定便很少变动”缺陷的克服。因此，利用因子分析法进行上市公司经济效益评价，无论作为单独的评价方法还是作为其他评价方法的参考和补充，都有着广泛的应用前景[4，5]。
2 我国旅游上市公司的范围
我国证券市场建立初期，相关部门没有对上市公司进行统一的行业分类，上海、深圳交易所根据各自工作的需要，分别对上市公司进行了简单划分：上海交易所将上市公司分为工业、商业、公用事业和综合等四类；深圳交易所则分为工业、商业、公用事业、金融和综合等5类。沪深两市过于简单的划分结果
3.2 实证分析
本文选择了旅游板块的上市公司作为研究样本，从样本容量上来看，样本数(共32家)远超过指标数(10家)，符合因子分析的基本要求。此外，由于是同行业的公司，没有行业因素的影响，也使得业绩评价更加科学、可靠。所有指标来源于各公司2004年年报。在所建立的指标体系中，除了资产负债率为成本型(即越小越好)指标外，其他指标均为效益型指标。因此，需要进行趋同化。为了保持数据间的线性结构，以资产负债率的相反数代替原有指标，其他指标不变，由此得到趋同化后的原始指标矩阵。
3.2.1评价指标标准化处理
为了消除各项指标由于量纲单位不同所带来的不可比性，利用公式 成分线性表达式，得到各主成分的得分，再根据综合评价指数表达式(*)，得到综合评价指数。显然指数越高，企业的经营业绩越好，相反，越低则企业的经营业绩越差，将其按从高到低进行排序。
从得分分布来看，最高为丽江旅游，最低为S*ST一投，业绩基本上是呈正态分布的。从排名情况来看，一些效益好、财务结构合理、运营稳定的企业明显排在前列。
4 结论
通过分析可以看出，我国旅游上市公司的经济效益存在较大的异质性，我国旅游上市公司通过资本市场进行资本运营、资产整合从而增加企业价值的能力尚不成熟。规范旅游上市公司治理机制，改善财务状况，完善内部控制制度，通过重组介入利润高增长行业，完善投资决策的科学性，是实现旅游上市公司持续健康发展之路。
[基金项目]湖北省自然科学基金项目《城市游憩地空间特征研究》(400-2006092380)
[收稿日期]2006―10―11；[修订日期]2007―02―09
[作者简介]刘立秋(1965―)，女，天津大学管理学院副教授，博士研究生，主要研究方向为旅游管理、技术经济分析，E-mail：；赵黎明(1951―)，男，天津大学管理学院教授，博士生导师，主要研究方向为区域经济可持续发展、企业管理、市场研究；段二丽(1982―)，女，天津大学管理学院硕士研究生，研究方向为项目投资决策研究。
[参考文献]
[1]白华．EVA评价方法的几点思考[J]．科技与管理，2003，(2)：44―45．
[2]Chen S，Dodd J L．Economic value added(EVA TM)：an empiricalexamination of a new corporate performance measure[J]．Journal ofManagerial，Issues，1997，(9)：318―333．
[3]董理．民营上市公司经营业绩因子分析评价法及实证研究[D]．武汉：武汉理工大学，2005：6―12．
[4]何晓群．多元统计分析[M]．北京：中国人民大学出版社，2004．168―172．
公司经济效益范文2
集团是皖北地区商贸重点企业，现有员工名，预计××年实现销售亿元，税后利润近千万元。近年来，工会围绕公司重点工作，以提升市场竞争能力为中心，以提高员工技能水平为着力点，以增强职工创新能力为目标，认真贯彻“组织起来，切实维权”的工作方针，在促进发展中提升工作水平，在服务大局中强化自身建设，各项工作都取得了一定的成绩，深受领导和职工的好评，我们的具体做法是：
一、创新竞赛活动形式、强化员工培训教育，为企业发展做出新业绩。
多年来，公司两级工会把深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神，树立和落实科学发展观作为一项重要的任务，通过各种教育活动，不断适应发展变化的新形势，在实际工作中开拓创新，在与时俱进中谋求发展。
⒈主动把工会工作融入经营中心，推动职工素质工程和创新工程向宽领域、多方位延伸。组织职工开展了第二届“争创一流企业，争当服务明星”的百日劳动竞赛活动，名优秀员工的先进事迹被制成图文并茂的板报，向社会广泛宣传，创新了竞赛的内容和形式；开展了“论服装流行趋势，赞购物顾客之美”、“商贸英语口语”，“看人拿鞋，看人拿衣”、“表带安装”竞赛，形成了浓厚的学习氛围，促进了服务水平的提高。我们组队参加全市“先模颂”演讲比赛，通过多场次、多层次的演讲，把全国商业服务业业务技术能手、省业务技术标兵、省劳动模范的先进事迹向全市传播；结合营销宣传活动开展业务技能、素质体能大比拼竞赛，百大选手们精湛娴熟的服务技能，团结协作的团队精神，通过电视传向千家万户，再现了五十年百大的勃勃生机。
开展职工文体宣传活动，促进企业文化建设。加大职工活动室、图书室的投入，增加运动设施和新图书数目；举办了员工喜闻乐见的迎新春摸大奖活动，多名员工在欢乐中迎来了新的一年；“三八”节，组织女职工游园，召开女干部座谈会；组织职工参加全市“红五月”职工乒乓球比赛和彩弹射击比赛，分别获得女子团体第一名和第三名的好成绩；举办了第三届职工运动会，多名职工参与个比赛项目的角逐，达到了“健身强企，提素增效”的目的，受到职工普遍欢迎，被全国总工会授予“全国亿万职工迎奥运健身月系列活动先进单位”。
⒉开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，推进员工素质全面提高。邀请专家学者传授知识技巧，举办视觉营销讲座、化妆美容商品销售技巧讲座、赞美顾客语言艺术提升培训、员工养生保健知识讲座、下岗职工培训、儿童商品知识业务技巧讲座、黄金珠宝、手机促销员培训。年举办各种培训班期，培训员工多人次。购买业务类、法律类、励志类图书十余种，发给各商场员工早班学习，其中《你为谁打工》一书在广大员工中引起强烈反响，纷纷表示在今后的工作中一定要端正态度，踏实做事，认真做人，明白了我们不是在为合肥百大打工，而是在为自己打工。去年有名员工通过自学、成人教育取得了大中专文凭；有名员工参加了全国各类职业资格考试，其中人取得技师职业资格，人取得了高级职业资格证书，员工综合素质在学习中得以升华和提高。版权所有
在创新实践中，公司、工会荣获市组织劳动竞赛先进单位、省劳动保障诚信示范企业、省财贸工会工作创新一等奖、一楼商场工会荣获全国模范职工小家，超市配送中心荣获市模范班组称号；四楼商场、百大超市分别荣获市“十佳服务标兵”、“服务明星”，充分展示了百大员工的时代风采。
二、开展“组织起来，切实维权”调研活动，掀起学习贯彻“工会法”、“劳动法”的新。
根据市总工会和劳动保障部门的部署要求，我们组织员工积极配合上级搞好“维权”调研；参加“维权”知识竞赛，制作劳动保障维权知识板报，在大楼内外广泛宣传，召开座谈会收集和掌握第一手资料，发放《全国职工普法知识读本》，参加市四五普法培训班，先后组织人次参加《女职工权益保障法》知识竞赛、纪念全总周年全国职工知识竞赛、全总××年职工收入分配情况调研、中国财贸工会关于促销员经济权利及加入工会情况调查、省总关于职工思想状况调查、省厂务公开民主管理问卷调研、省总四五普法知识竞赛、全国工伤保险知识竞赛等。在调研、竞赛工作的推动下，广大干部职工对什么是侵权行为、怎样维护职工权益有了进一步的认识和理解，学会了合理准确地使用法律武器维护自己的权益。上半年，出现了两起供应商拖欠促销员工资、加班费现象，引起各级领导的高度重视。大楼两级工会同时出面追回了供应商拖欠的工资和加班费。在月日公司召开的干部会议上，总经理和常务副总分别要求各商场切实维护职工权益，杜绝供应商拖欠促销员工资现象，在公司内部营造了支持工会工作的法制环境。
三、认真履行工会基本职责，鼓励员工参与企业管理活动，促进民主管理取得新进展。
改制后，我们坚定不移地贯彻党的全心全意依靠职工办企业的指导思想，不断建立和完善维权机制，切实维护职工的民利、劳动权益和身体健康权利。
⒈注重源头参与，坚持职代会审议通过新制度。召开一届二次职代会，顺利通过改制后第一次修订的《百货楼现场管理及员行为过失处罚办法》、《薪酬分配办法》等项制度，两次召开职代会专题会议，审议通过“××年度员工竞争上岗方案”和“百货大楼员工调配方案”，让广大员工知企情、明企事，大事心中有数。新制度实施后，企业解除违纪员工人，末位淘汰下岗人，收回企业未出勤人员垫付的各项保险费用万元，推动了劳动关系中的热点、难点问题的解决。
⒉开展企务公开和民主评议领导干部工作。通过职代会、公开栏、早班会、广播板报等多种有效形式，督促涉及企业规章制度、员工切身利益、干部廉洁自律等重大问题及时公开。首先，公开各项制度。一届二次职代会通过的四项制度全部在公开栏内张贴公布，早班会反复宣读解释，员工学习后自觉履行；其次，岗位选人用人公开。各种招聘信息向员工公布，符合条件者都可报名应聘。广播员、微机操作、主管、保管员、经警、会计、收银员、促销员、驾驶员、水电工等十个工种共个职位，全部通过公开、公平、公正竞争上岗。
开展民主评议干部，扩大民主评议范围，为集团公司全面了解掌握中高层管理人员情况提供依据。通过四条渠道征求职工意见，一是考核，二是测评，三是，召开员工座谈会，四是个别谈心，详细了解相关情况。通过上述方式考核，使各级管理人员时刻保持清醒头脑，时刻想到手中的权力是群众给的，明确当干部就是要为公司谋发展、为员工谋利益，有效地促进了干部队伍的建设。
⒊开展合理化建议活动，为企业发展出谋献计。首先，结合职代会代表提案征集工作，在企业内部发动员工开展合理化建议，广大员工纷纷把自己对经营管理、员工培训、收入分配等个方面的意见和建议集中交给职工代表，形成代表议案。大楼领导对职工提出的每项建议都做了认真研究，的建议得到落实，为企业规范运作，依法管理起到了积极的促进作用。其次，结合全员竞争上岗考试，发动群众为企业的发展献计献策。对员工提出的条意见和建议，归纳整理为十大类。党政领导对此非常重视，并结合党员保先教育活动，把群众意见相对集中的经营、培训、干部素质、精神文明建设等方面的建议落实到相关部门，责成限期整改，给群众一个满意的答复。
四、坚持对员工送温暖、献爱心，开展扶贫帮困活动，使维护职工权益形成新格局。
精心组织实施送温暖活动，切实承担起“第一责任人”的职责。年慰问探望生活困难职工、生病住院职工人次，送去慰问品、慰问金万余元。开展“一日捐”活动，向市困难职工捐款万元；积极争取，多方筹措，借助社会力量帮扶特困职工、退休劳模和单亲职工子女就学，共得到省、市工会、市教育学院援助资金元，解决了十六户职工的部分困难。多方帮扶、互相捐赠，一方有难，八方支援，体现了人人为我，我为人人的社会主义大家庭的温暖，也在一定程度上减轻了企业的负担。员工特殊情况五必访制度得到有效落实，员工过生日送蛋糕和祝福贺卡，员工结婚退休均送纪念品；为患重病及因工受伤的员工申报劳动能力鉴定或工伤认定，为名受意外伤害的员工及时办理意外险赔付；积极帮助伤残员工进行伤残等级鉴定，使名员工顺利办理了伤残证，为他们日后就业拓宽了道路。一点一滴看似不大的事情，但只要为员工做了，员工都会给企业以回报。××年企业实现销售亿，经济效益、社会效益都取得了令人满意的成绩，受到集团领导的表扬和肯定。
五、加强工会组织建设，扩大工会会员队伍，最大限度地组织促销员加入工会。
××年企业改制后，我们及时组建了新的工会和职代会，把多名愿意留在企业的员工重新纳入工会管理，建立会员档案、发放新的会员证。××年初，我们根据省市工会要求以文件形式下发了《依法组织促销员参加工会的通知》，理顺了促销员加入工会的程序和渠道，明确了切实维权的有效途径，从劳动关系确定、工资按时足额发放、参加工会活动、参与民主管理、评先评模等方面设立绿色维权通道，使入会促销员在政治上、生活上与企业职工享受同等待遇，此举吸引了名促销员踊跃报名加入工会组织，入会率达，增强了工会的凝聚力和向心力，促进了公司经济效益和社会效益的同步增长。促销员入会后自身素质也得到提高，在公司开展的各类岗位技能比赛和双争竞赛活动中，有名促销员被评为服务明星、服务能手，其事迹在员工中广泛宣传；有名促销员因表现突出、业绩显著被公司破格吸纳为正式员工，这些不仅有利于工会组织建设，有利于会员团结，更有利于劳动关系协调和社会稳定。近期，我们又受到市政府表彰，被评为就业和社会保障先进单位。
公司经济效益范文3
关键词：钻探施工；经济效益；思考与对策
改革开放以来特别是《国务院关于加强地质工作的决定》出台以来，为适应地质找矿新形势、新需求，多数80年代专业化改组为钻探队（公司）的国有地勘单位，重新转型为综合性地质队，钻探施工只是其内部一支专业技术队伍，只有少数国有地勘单位仍保留专业性钻探队（公司）。这些年钻探施工得到恢复和发展壮大，为地质找矿作出了应有贡献，但总体经济效益不尽人意，如不及时加以解决，国有地勘单位钻探队伍将面临迅速萎缩，重新陷入困境，最终严重影响到地质项目的顺利完成。
一、国有钻探施工经济效益的基本含义
从事钻探施工的国有地勘单位，通过完成上级下达计划，公开投标、邀请投标、议标从市场上承接矿产地质钻探任务，所获得的总收入/总支出之间的比例关系。提高经济效益，就是尽可能增加总收入，尽可能减少总支出。
二、要提高国有钻探施工经济效益，就必须增加盈利性高的收入
要提高钻探施工经济效益，唯有针对性的从上级下达计划和市场上承接矿产地质钻探两个方面着手，做实增加盈利性高的收入。
（一）取政策性支持，还钻探计划任务应得的盈利
1. 从事钻探施工的国有地勘单位，无条件完成上级下达计划钻探任务，是履行事业单位公益性地质工作职能的职责所在。地质方是知识密集型队伍，地质勘查项目从选项、立项、设计、施工到提交报告全过程，地质方均发挥着至关重要的作用，应该说没有地质勘查项目就没有钻探施工，而钻探仅是其中的一个工作手段，且是劳动密集型队伍，所以地勘行业长期存在重地质轻钻探的倾向，上级总把地质勘查项目中的效益留给地质方，成本压给钻探方。钻探方常处于明知完成上级下达钻探任务就亏损，还必须要完成的困境。虽然上级下达计划钻探任务具有公益属性，注重的是社会效益，但钻探施工在地质勘查工作中同样具有不可替代的作用，且钻探施工是占用人力、物力、财力比重较大，投资最多，在全部地质勘查项目投资中约占60%。钻探施工没有盈利，就难以生存，就不可能有投入，更不可能有技术进步，地质勘查工作质量必然得不到保障，富矿变成贫矿、有矿变成没矿的事件就可能发生，就可能给国家造成重大经济损失。
2. 国家在下拨地勘经费时，执行的是中国地质调查局《地质调查预算标准》，该标准第五章钻探，第一节矿产地质钻探，按19个不同孔深、8个不同岩石级别，详细规定了具体的预算价格，此价格体系实事求是体现了钻探施工的价值所在。钻探施工方为了生存与发展，应理直气壮向上级部门呼吁，争取政策性支持，力争把应属于钻探方利益归还给钻探方。唯有钻探施工方有了经济效益，恢复了正常的造血功能，同时地勘行业形成了和谐的各方，必将进一步促进地质找矿事业健康发展。
（二）优选承接市场上有盈利的钻探施工来增加盈利性高的钻探收入
国有地勘单位的钻探施工方，在确保无条件完成上级下达钻探工程计划任务的前提下，多承接市场上的钻探工程，同样是履行事业单位商业性地质工作职能所在。市场上承接的钻探施工，在满足社会效益的同时，应更加注重经济效益的提高。通过公开投标、邀请投标、议标市场化方式获取地质勘查项目（包括钻探工程），是近几年来出现的新生事物，目前国有地勘单位仍处在适应阶段，存在许多问题，适者才能生存，当前就必须着重做以下两方面的工作。
1. 国有地勘单位应切实重视这项工作，成立由单位主要或分管负责人、总工程师或探矿科长、合同预算主管人组成的强有力的、内行的管理班子。负责承担收集各种信息情报资料、现场踏勘，进行定量、定性的综合分析，做出参加那些钻探工程投标或议标的决策，编制投标文件，提出报价，一旦中标，则负责合同起草与谈判等投标或议标的全部工作。
2. 投标决策时或工程承接前，要依据招标公告或议标邀请，对招标或议标工程、招标或议标单位的情况进行了解和调研；结合本单位在技术方面、经济方面、管理方面、信誉方面的实力；综合考虑工程的可行性与可能性、可靠性、可能利润的预测等原则；择优选择出有盈利的工程参与投标，放弃承接本单位主营和兼营之外的工程；工程技术与规模要求超出本单位技术等级的工程；本单位资质等级、信誉、能力明显不如竞争对手的工程；本单位施工任务饱满，且投标工程盈利较低或风险大的工程；工程业主资金不落实，本单位不愿意垫付的工程。
三、提高国有钻探施工经济效益，必须减少钻探总支出
国有地勘单位的钻探施工，要提高经济效益，必须针对性的提升钻探管理水平和创新管理体制为抓手，方能做实减少钻探总支出。
（一）提升钻探施工管理水平
国有地勘单位钻探施工管理水平，现处于一般制度管理型向规范化、信息化管理型层次过渡的阶段。还未能切实有效运行现代人力资源管理体系和现代生产管理技术、支援物流和事务流，完善和高效的对外接口尚未形成。
1. 钻探施工生产准备，支出中最多最不可控的部分，是机场、便道、水路所需的临时用地、修筑和青苗赔偿，必须与当地乡（镇）政府、村民委员会、林业部门、村民进行多方沟通协调，具有难度大、问题多、耗时长、费用高的特点。钻探施工单位必须提升对外谈判管理水平，调配具备经验丰富、对外谈判、协调、应变能力强，熟悉和善于与政府有关部门、村民交涉的人员成立专门部门，统一负责这项工作，制定规范的工作流程、费用标准，最大限度的减少由项目部、机台单独实施这项工作，导致能力不及可能生产的漏洞，给对方有机可乘，造成支出无谓增加。
2. 钻机机台是钻探施工效益产出的最基本单元，钻机机台管理的任务是充分利用机台人力、物力、财力，合理组织生产，获得最佳工作成果和经济效益。钻机机台常年在高山峻岭、峡谷陡坡、丛林河川地带；流动、分散、点多、线长、面广，施工不分冬夏，无论刮风下雨，昼夜倒班；远离村落、本部，交通不便，通信不畅，单机作业时存在后勤保障程度低；上级管理工作鞭长莫及。钻机机长不仅要管生产、技术、安全、质量、环保、后勤、生活，还要管与当地关系的协调和可能发生的各种骚扰，就决定了钻机机长在钻机机台中的重要地位。所以必须把组织协调、应急能力强，执行力强，能调动员工积极性，有一定钻研学习技术和应用新技术、新工艺能力，两年班长任职资历的人选担此重任，只要选对了钻机机长就能有效的提升钻机机台管理水平。
3. 近年来，国有地勘单位着力推行专项钻工补贴经费，机台标准化建设，安排专项经费用于钻工培训，加大钻工劳保待遇投入，配置电视、冰箱、洗衣机，关心钻工精神生活等多种形式，致力改善钻工工作生活条件、为钻工解决后顾之忧，收入分配向钻工倾斜作了大量工作，也取得了一些成效。但总体缺乏系统科学的制度安排，分配不公， 分配秩序错位，收入差距拉大得不到根本性解决。只有把从事钻探施工单位的全员，界定为钻进人员（机长、班长、钻工）；供水、送料人员；钻探技术人员；管理人员；服务人员五类。通过岗位测评与实际贡献率测算，对工资分配制度进行重新设计，科学的划定收入比例关系分配系数，实现分配结构向钻进苦、脏、累、险岗位倾斜，使钻进人员的收入与岗位劳动强度、艰苦程度及创造的经济效益成正比关系，充分体现按劳分配原则，实质上调动职工的积极性、主动性和创造性，根本上克服分配不公、出公不出力或干多干少一个样的现象，改变职工不愿从事钻进工作的现状，稳定钻进人员、钻探技术人员队伍，从而提升钻探施工管理水平。
4. 钻探施工发生孔内事故，特别是孔内复杂事故，不仅延误工期，而且是造成单孔甚至整体项目亏损的主要因素。地层复杂、管材质量差、设备故障、操作不当会造成孔内事故，而不能正确分析和判断孔内事故的情况还盲目处理、处理中又措施不当，致使事故加事故，一般孔内事故就变成孔内复杂事故。预防和处理孔内事故，特别是孔内复杂事故是提升钻探施工技术管理水平的关键。
（1）预防孔内事故，特别是孔内复杂事故的发生，必须要求钻孔施工前，做好掌握地层情况，研究可能发生的问题，结合以往的经验、教训，采取一套确实可行的技术措施；严格遵守各项规章制度、操作规程；根据地层情况，及时选配质量、性能适应地层的冲洗液；正确、合理选用钻探管材，勤检查、勤更换；正确选用设备，加强保养，保证设备正常运行。
（2）孔内事故，特别是孔内复杂事故事故发生后，钻进人员必须及时、准确、详实的纪录好机上余尺，事故孔深，取上来的和残留在孔内东西的规格、长度、形状，孔壁完整状态、孔径大小及处理事故的经过、方法、措施。杜绝为躲避责任、避重就轻、篡改瞒报、不负责任在班报表上只记录“处理孔内事故” 的错误行为。技术负责必须组织相关人员深入现场，了解、熟悉、掌握事故发生、处理的全过程等第一手资料，应用理论分析与推倒，查找事故产生的具体原因，通过模拟试验，找出有效的对策和处理办法，在采取关键性措施的决策之前，应集思广益，当意见无法达成共识时，技术负责要拿主意，并统一指挥形成合力，用最短的时间、最少的消耗处理好事故。
5.从事钻探施工的国有地勘单位，大多从计划体制过渡而来的，事业单位分类改革后，整体转为公益二类地勘事业单位，但普遍存在职工队伍年龄结构老龄化；管理人员，服务人员占比过大。设备、材料结构老化，积压、淘汰、损坏占比过大，更新换代不足。造成人工费、管理费、折旧费、摊销费等钻探施工成本额外增加，使得经济效益得不到真实性的体现，制约着经济效益的提高。就必须首先把非钻探施工的管理人员，服务人员分流出来，去负责基地物业管理、离退休和离岗内退人员管理、职工事业身份档案管理等工作。通过退休的自然减员，不新增录用这类人员的方式，随着退休高峰期的到来逐步得于化解。就必须实施资产剥离，对老化，积压、淘汰、损坏、闲置、非经营性资产按照有关规定予以处置的方式加以解决。
（二）创新钻探施工管理体制
从部分省市国有地勘单位改革的探索和实践可以证明，要提高钻探施工经济效益，必须走创新管理体制之路。
1. 现行各省地勘行业局的钻探施工力量，普遍规模小而散，实力单薄，效益差，生存艰难，要发展要适应“新常态”，就必须实施重组整合，只保留一到二支钻探施工队伍，通过优化组织架构，完善法人治理结构，压缩管理层级，实施以分配制度为核心的激励机制改革，确定经营者薪酬及考核方案，以效益为导向，把经济效益作为考核的基本依据，把利润作为考核的核心指标，进而做大做强做精钻探施工。
2. 国有地勘钻探施工单位，具备规范经营、信誉好、资质高、技术专家多、掌握前沿科技、施工经验丰富、技术储备多、科研水平高、资金保障程度高等优势，但存在摆脱生存压力不足、市场意识缺乏、决策流程繁琐、管理效率低下等劣势。而民营钻探施工队伍，则具备强烈的市场意识，决策流程短效率高、善于抓住机会、管理层级少等优势。各省地勘行业局要在总结地勘业混合所有制的实践者，中色地科矿产勘查股份有限公司、江K华东有色投资控股有限公司，在改革中成功、失败的经验和教训，适时选择一个局属钻探施工单位、民营钻探施工队伍进行混合所有制经济试点，予形成双方优势互补、合作共赢。通过管理团队责权利对等、骨干员工持股、股权激励的方式，最大限度调动专业技术人才的积极性，促使混合所有制的钻探施工单位，市场能动性、创新创造力发挥到极致。
参考文献：
[1]李跻嵘，艾亚.中色地科：混合所有制的实践者[J].国际融资，2014（09）.
公司经济效益范文4
关键词：大型实业集团 保险经纪 保险管理
一、大型实业集团保险业务存在的问题
大型实业集团资产规模庞大，内部管理层级多而繁杂，下属公司数量众多，在保险业务管理方面常存在问题。
（一）保险管理制度体系不够健全，管理分散现象普遍
保险管理在整个企业管理体系中的重要性遭到忽视。在制度层面，部分大型实业集团没有制定集团统一的保险管理办法和实施细则，内部保险管理工作没有统一的标准和规范，尤其是下属公司保险业务缺乏统一、规范的保险制度对其约束管理，均由下属公司结合当地情况自主决定，管理比较分散。
（二）保险管理组织体系有待完善，业务专业性不高
部分大型实业集团专门负责保险管理的力量相对薄弱，如仅设立个别兼职保险管理岗位，保险管理模式和管理人员无法满足管控要求。在保险管理组织、制度、投保、索赔等方面缺乏有效监督管理，索赔能力较弱，存在出险后无法定责的安全隐患。保险管理人员多为财务人员兼职，在投资资产风险分析、保单审核、经济性评价、定损定责、索赔管理等方面缺乏专业性，面对保险公司变化多样的保单设计和产品组合，缺乏识别能力和判断能力。
（三）保险腐败事件频发
对保险行业相关价值链条研究后发现，由于保险市场竞争激烈，各家保险公司业务差异化程度较低，针对不同区域、不同资产的保费费率制定标准差别较大，行业并无严格统一的保费厘定标准。因此，大型实业集团在保险行业实际操作过程中，人情保单、关系保单以及利益交换保单等现象并不鲜见，易滋生道德风险甚至经济犯罪行为，保险腐败事件频发。
二、设立内部保险经纪公司的效用分析
大型实业集团设立保险经纪公司，有助于提高风险管理能力，提高保险议价能力，提升经济效益，培养专业保险管理人才。
（一）专业保险安排有利于提高风险管控能力
大型实业集团通过保险经纪公司对保险业务进行专业安排，有助提升大型实业集团整体风险管控能力：一是专业人员较全面地掌握保险理论，具备专业的保险技能；二是作为内部保险经纪公司，对实业集团内部风险特点更加熟悉，能够进行风险查勘、风险识别，发现所面临的风险点并提出风险管理建议；三是能够用科学的方法，识别与衡量风险可能造成的损失频率与损失的幅度；四是能够专业地理解保险公司的各种复杂的保险条款，从中做出正确的选择。通过这些专业技能，保险经纪公司可以安排保险公司与大型实业集团实现“总对总”的保险服务模式，量身定做，切实开展各项配套的服务，以专业的保险安排、索赔和风险管理服务，提高集团风险管控的能力。
（二）有助于整合内部保险资源，提高整体议价能力
随着大型实业集团的不断发展壮大，业务将遍布全国或全球，这些项目的保险投保及理赔服务将受项目所在地的政治、经济、法律以及保险公司等的限制，保险费率、条款、服务标准等各不相同，若没有专业机构来处理保险相关事宜，各工程建设和生产单位必须花费较大的精力来处理保险的相关事宜。
根据规模经济原理，保险经纪公司通过整合大型实业集团内部的保险资源，代表集团统一协调投保形式，统一集中评选保险人，有利于获得谈判优势及优惠的承保条件，可以争取到包括责任范围、费率水平、免赔额、付费方式、赔款支付方式、防灾防损以及风险管理服务等多方面因素的综合优惠条件。如2009年中电投集团收购贵州金元集团之后，通过中电投保险经纪公司整体规划，为其节约了大量的保费。
（三）将部分支付给保险公司的费用转化为集团内部收益
保险经纪公司的收入一般分为三个主要渠道：一是直接保险的佣金收入。对于大部分险种，佣金率基本上不超过毛保费收入的15%，运输险等个别险种可以达到20%甚至更高。二是再保佣金收入。由于大型实业集团投保金额大，很多时候需要通过再保和共保的方式安排保险。经纪公司可以通过帮助安排再保，向再保险公司收取佣金，个案个议，但佣金率一般维持在再保保费的5%。三是保险咨询收入。该项业务费用率没有严格规定，在新成立的保险经纪公司的业务收入中占比很小，但是在发达国家，经纪公司咨询服务类的收入占比50%以上。作为咨询机构，保险经纪公司主要经营成本为人工费用和各项管理费用，若业务量饱满，公司创利效率较高。
（四）有助于培养专业人才，提升大型实业集团外部形象
大型实业集团成立保险经纪公司后，可以充分利用该平台培养、锻炼自己的保险人才队伍，应对不同环境、不同模式的保险业务发展需要，为大型实业集团实现战略发展保驾护航。同时，大型实业集团通过成立保险经纪公司统一管理保险业务，将保险业务完全标准化、阳光化、透明化，有助于侧面提升集团外部形象。
参考文献：
[1]王岩竹.我国保险经纪业的发展状况展望[J].金融观察，2011年第4期
公司经济效益范文5
关键词：公务员；绩效考核；思考路径
中图分类号：F292.92
文献标识码：B
文章编号：1009-9166(2009)026(C)-0045-01
公务员的考核制度是我国新形势下的重要内容。公务员绩效考核又称公务员绩效评估，是指国家行政机关按照法定权限，根据原则对公务员定期或不定期的工作表现和工作实绩的成绩和贡献作出评价，以此作为公务员的奖惩、培训及晋级增资等提供科学依据，对公务员进行管理的一种公共部门人力资源管理职能，是适应刺激反映模式而采用的一种有效人力资源开发手段。加强和完善公务员绩效评估对建设高效廉洁政府、加强公务员队伍建设对迎接新形势下的挑战具有重要作用。
一、公务员绩效考核随着环境变化出现的问题
1，考核目的不明确、考核指标笼统、针对性不强。考核目的不明确主要表现在本位主义、平均主义、机会主义等方面。多是上级机关对下级的评估，缺乏公众对政府的评估，导致客观立场不坚定。公务员队伍庞大，职位多，科学合理公正的指标是公务员评估的基础和首要条件。但是现行的评估制度中规定的“德能勤绩廉”等只是原则性的，过于笼统，针对性不强，专业化程度也不高。使职位分类缺乏科学性，随意性大，效度得不到保证，导致评估结果失真，严重影响评估的公正公平。2，考核方法定量不足导致内容片面、程序不规范、流于形式。我国公务员绩效评估了评估的结果分3个等级：优秀、称职、不称职，又规定了优秀的比例，然而，工作实绩好的与工作表现差的，同样享受相同的待遇，大大减低了评估制度的激励作用。我国公务员考核虽然明确强调采取定性与定量结合，但实际考核中，往往是定性测评为主，忽视定量测评。由于考核方法定性有余，而定量不足引起的导致内容片面，考核缺乏科学性，失去公正。主管部门出于维护本部的荣誉或照顾部下情绪和利益，而失去公正，放弃和偏高评估的标准，使评估偏失或流于形式。单位领导大多采用轮流坐庄的方式，平分秋色，心理平衡，大家心照不宣，程序不规范，内容空泛。平时缺乏周详准确的记录，考评的实际效果却流于形式。3，考核处于宣传阶段，贯彻效果欠佳，不能最大限度释放激励功能。任何一种无绩效的任命都将导致有能力的雇员产生受挫折感，因此考核只出于宣传阶段，将导致激励功能和个人绩效评估工作的失败，公务员的绩效评估走向了形式化，未能充分的发挥其应有的激励机制的积极性和主观能动性。
二、公务员绩效考核的思考路径
公司经济效益范文6
[关键词]小额贷款 融资 金融
自2008年央行批准在全国范围内试点小额贷款公司以来，我国小额贷款公司发展突飞猛进，引起社会高度关注。小额信贷服务以简便的手续、较高的办事效率为解决农户和微小企业贷款难问题发挥了重要作用，成为了正规金融体系的有效补充，为试点地区农村经济发展提供了有力的金融支持。
一 小额贷款公司的积极作用
(一)扶植乡镇企业，加大支农力度。
为广大乡镇中小企业提供融资服务是小额贷款公司的先天使命和固有责任。长期以来，中小企业融资难是困扰其发展的现实问题。对于大部分中小企业，贷款的管理和风险的控制比较复杂，而收益却较低，导致我国商业银行更加倾向于将大企业作为首选客户，中小企业很难通过银行审批达到融资目的，在这种背景下逐渐兴起的小额贷款公司充分发挥了其在民间资本和小企业之间金融“毛细血管”的作用。《2010中国小额信贷机构竞争力发展报告》显示，到2010年10月底，全国小额贷款公司2348家，从业人员24742人，实收资本1521亿元，贷款总额1623亿，利润总额73亿元，根据涉农贷款比率排名，排名前十的公司涉农贷款比率均在80％以上。众多小企业、个体户、农户从小额贷款公司的经营中受益，小额贷款公司作为新型融资机构，对于完善农村金融组织体系，优化金融资源配置，缓解“三农”和中小企业融资难问题具有重要意义。
(二)平易民间高利贷作用。
小额信贷公司与民间高利贷面对相似的市场和客户来源，但前者相较后者在资信审核、抵押担保等手续上更加正规合法，且利率相对要低，所以小额贷款公司成立后，比民间高利贷能更好地满足市场资金需求。小额贷款公司经营业务不仅限于农户和中小企业贷款，还遍及那些很难从正规银行融资的农村个体户、城市下岗人员、大学生群体的创业投资贷款等。这在很大程度上起到疏导民间隐性借贷、规范弱势群体贷款市场的作用。
(三)完善金融体系，优化金融资源配置。
小额贷款公司经营面向农村、农民，在很大程度上满足了银行网点少、金融业服务不足地区的融资需求。小额贷款公司一般贷款时间在1―3天，手续简单，审批效率大大超过了农村信用社等金融机构，弥补了金融服务的不完善之处。
二 在经营运作过程中面临的各种困境
(一)盈利空间有限。
小额贷款公司的市场定位主要是农村个体户、农民以及微小企业等这些“数目小、次数多”的分散客户群体，由于发放贷款的次数多、规模小，使得管理费用较多，贷款的边际成本较高，无法实现规模效应。根据相关规定小额贷款公司的贷款利率为同期央行贷款利率的0.9到4倍，使得其产品价格并不能完全根据市场需求以及风险与收益关系来确定，盈利空间受到限制。若遇到拖欠、违约等情况，就很可能面临亏损。根据《2010中国小额信贷机构竞争力发展报告》排名前十的公司平均资产收益率只有5.7％。“本大利小”的局面阻碍了公司的长久发展。
(二)赋税过重
根据规定小额贷款公司是按工商企业来征税，而非按金融机构利差来征收，合计利息收入的30％要用来缴税，这使得资金压力较大、成本较高的小额贷款公司很难承受。
(三)专业人才匮乏。
现代的信贷管理是一门集技术性和复杂性的系统工程，要求信贷管理人员必须具备较高的专业水平和职业素质。与银行信贷员相比，小额贷款公司信贷员要面对的客户数量更多、情况更复杂，然而由于资金和规模等的局限性，使得小额贷款公司很难吸引到高层次管理人才和专业人士，公司从业人员普遍专业技能较弱，大多未从事过金融业务，极易产生操作风险，人力资源的匮乏造成小额贷款公司风险控制压力增加，竞争力降低。
融资渠道受限，面临较大的流动性风险。
根据规定小额贷款公司“只贷不存”，小额贷款公司的主要资金来源为股东缴纳的资本金以及来自不超过两个银行业金融机构的融入资金。实际上绝大多数小额贷款公司资金来源的唯一渠道是自有资金，其他资金来源非常匮乏。另一方面资金放贷的速度要快于资金回收速度，面对众多“三农”企业的贷款需求，资金面紧张状况在所难免，极易导致流动性风险过大。
三 给予政府的相关建议
(一)减轻其税收负担
作为一种新型金融服务企业，介于小额贷款公司具有缓解“三农”问题，推动经济发展。弥补市场不足的作用，在其起步阶段政府可予以适当的税率减免。
(二)扩大其融资渠道
央行“只贷不存”的规定出发点是为了控制风险，因为一旦小额贷款公司吸收存款，如其经营失败易造成挤兑现象，影响金融环境和社会安定。但缺乏资金来源的小额贷款公司长期内必将难以为继。所以监管当局应在有效监管的前提下采取有效措施适当放宽对社会资金的投入和个人资金的投入的限制，使投资渠道多元化。
在法律法规健全的前提下，大力促进发展小额贷款公司是丰富金融服务体系、促进农村金融完善和解决中小企业贷款难以及改善“三农”问题的重要途径，对当前“保增长、扩内需、调结构、促发展”的宏观调控政策有着积极作用。目前小额贷款公司在相关法律法规方面的规定尚不明晰，发展中受到诸多限制，要解决这些问题，需要政府尽可能加大各项政策支持力度，推动小额贷款公司内外环境的全面改善。
参考文献
[1]焦瑾璞，2010中国小额信贷机构竞争力发展报告，北京：经济科学出版社，2011
[2]汪舍黔，汪芳，关于小额贷款公司发展的几点思考[J]，中国集体经济，2010(9)
