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干部优化方案范文1
为提升我县经济社会发展环境的吸引力和知名度，为全县经济社会赶超发展提供良好环境做出我镇应有的贡献，围绕解决好本镇企业生产经营和重点项目建设中的突出问题，以规范权力运行、提升行政效能、改善服务质量为重点，着力打造廉洁高效的政务环境，公正清明的法治环境、公平有序的市场环境，宽松透明的政策环境和优质低廉的创业环境。
二、工作目标
树立“人人都是发展环境，事事关乎环境优化”的理念，重点解决服务意识不强、办事效率不高、、信用意识不强、项目周边环境差等企业和群众最关注的问题。
三、工作任务
（一）建立和完善三个机制
1、建立并落实党员干部创新创业容错免责机制。按照县改革办出台的方案，为全镇干部在履职担当、创新创业过程中出现的失误和过错，在达到尽职要求的前提下，按照相关规定从轻、减轻甚至免于问责或处分。
2、建立干部优化发展环境激励机制。按照县委组织部要求，树好用人导向，落实重品行、重实际、重公论、重基层、重一致“五政”原则，对敢于负责、勇于担当的干部大力支持保护，对工作有力、业绩突出的好干部予以提拔重用。挖掘培树优化发展环境、支持企业发展的先进典型，综合运用嘉奖、记功、授予荣誉称号等方式，激励干部在优化发展环境中建功立业。
3、建立全社会力量参与支持优化发展环境机制。动员全社会力量参与支持优化发展环境工作。镇党委，纪检负责此项工作的落实与检查，全面开展法律监督、民主监督、社会监督。镇党政办公室负责对此项工作的的及时宣传报道，用舆论跟踪热点问题、典型案例的解决和进展情况。
（二）抓好四项基础工作
4、抓好教育。结合“三严三实”专题教育和解放思想大讨论活动，在全镇持续开展党员干部理想信念教育、党性党纪教育、群众观念教育，强化责任意识、担当意识、创新意识，在全镇干部特别是党员领导干部中树立“事情能办”理念和“马上就办、办就办好”的工作作风，努力为“能办事，办成事”强能力、提素质，为“高效办、办得好”想办法、解难题。
5、抓培训。镇党委牵头，组织镇农委、成人学校，充分利用本镇教育培训资源、大力外联上级培训资源，加大培训力度，扩大培训覆盖面。积极配合上级，组织好科级以上干部学习贯彻“五大发展理念”“京津冀协同发展”“供给侧结构性改革”等专题培训班；股级干部职业素质培训班、一般干部业务能力培训班。
6、抓载体。切实关爱在本镇的企业家发展成长。通过组织参观考察，开展专题培训等方式，帮助本镇企业家拓宽创业创新视野，增强做大做强能力，促进优秀企业家健康成长。
7、抓要素。各级配合县国土局、县金融办、县发改局、县环保局做好项目用地、项目投资、项目容量指标等相关工作。
（三）实施五个专项行动
8、开展机关作风整治专项行动。按照既定方案，把改进干部作风作为优化发展环境的重要抓手，以解决“事难办”为重点。深入整治机关工作人员态度生硬、作风粗暴、推诿扯皮等现象，认真查处上班迟到早退、工作时间聊天、玩游戏、看电影、炒股票等违反工作纪律问题。
9、开展平安护企业行动。加大全镇企业周边环境治理力度，集中整治干扰破坏企业生产经营和项目建设过程中的治安问题，严厉打击断水断电，堵门堵路、强揽工程、强买强卖等行为。加强涉企矛盾纠纷排查，掌握企业周边环境情况，各级调处、疏导、化解企业与周边的矛盾，为企业发展营造和谐平安社会环境。
10、实施特殊困难时期企业帮扶专项行动。积极协调县发改局、县工信局、金融办、市场监管局。做好与企业的沟通交流。建立服务平台、推进市场主体信用体系建设等工作。
11、开展整顿规范中介组织和社团组织（学会、协会）专项行动。积极配合县编办、民政局、市场监管局、工商联、工信局、做好中介服务、协会管理等工作。
12、开展破坏发展环境案件查处专项行动。由镇纪检牵头，联合本镇派出所成立优化发展环境案件查处办公室，通过组织明察暗访、设立举报投诉电话、投诉信箱、开展监督巡查等方式，广泛收集影响发展环境的线索和信息。坚持“有案必查、查必有果”，凡经查实违犯党纪政纪的，一律从严处理；构成违法犯罪的，移交司法机关处理。严格实行“一案双查”，既要追究当事人责任，又要追究相关领导责任。
（四）深化行政审批制度改革
13、继续推进简政放权。对现有行政审批事项进行再清理，切实防止审批事项“明增暗减”“边减边增”“上减下增”。
14、优化行政审批流程。最大限度精减行政审批事项申报材料，对重大项目和重要战略合作伙伴，一企一策，一事一议、特事特办。
15、规范涉企行政行为。由镇司法所、安监站负责，建立制定行政执法日常检查登记制度和检查计划，使行政检查标准清晰、行为规范。
（五）创新工作举措
16、打造“零障碍、低成本、高效率”政务服务系统。由办公室安排专门人员，负责代办上级交办的重大项目投资或协调事项，并做好相关记录备查。
17、推进创新创业。结合“六城同创”工作，围绕与群众和创业者生产生活密切相关的衣食住行、生老病死等方面的问题，结合我镇精准扶贫工作，对市场上出现的新技术、新产品、新业态、新商业模式及时推广，让群众真正受益，及早受益。
18、实现公共资源交易阳光操作。进一步整合工程建设项目招标投标、土地使用权和矿业权出让、政府采购等公共资源交易，强力推进统一开放、竞争有序、公平公正的市场体系的建立。
（六）加强诚信政府建设
认真贯彻落实省、市、县关于招商引资和促进经济发展的优惠政策，坚决兑现向群众和市场主体做出的各项承诺，做到守法诚信、有诺必践。强化行政责任制和行政问责制，制定政府失信惩戒补偿机制，严肃查处政府及其职能部门的失信问题，对因政府失信造成的损失给予企业合理、应有的补偿。
四、保障措施
干部优化方案范文2
关键词：自我教育 自我管理 优化 班级日常管理
创建一个良好的班集体，促进班级每一名学生健康发展，这是每个班主任努力追求的目标。为了实现这个目标，我们要从学生的身心特点出发，引导学生自我教育进而到学生自觉进行自我教育，养成自我教育的习惯，形成自我教育、自我管理的能力，从而促进、优化班级管理工作，我在这个方面做了许多有益的尝试，取得了点滴的成绩。
一、引导学生学会自律，树立班级主人翁的意识。
培养学生自律能力，关键在于引导学生由“他律”走向“自律”。
学生养成“自我教育，自我管理”的良好习惯，这需要一定的规章制度来制约。一个班级的健康发展，必须有一个得力的班委组织和一整套切实可行的班规。因此，每一学年初，我都会结合孩子的年龄特点，通过和班级全体学生讨论达成共识，调整班委会组织，制定《班级公约》，在《班级公约》中倡导：“人人为我，我为人人，让他人因为我的存在而感到幸福”的理念，并使之成为了同学们自律的指导思想。为同学们自己教育自己，优化班级的日常管理奠定了坚实的基础。实践证明，《班级公约》的制定增强了学生主人翁的意识，不但对学生自身的成长和进步起到了极大的激励作用，对于形成良好的班风优化班级的管理也起到了促进的作用。
二、营造一个民主、科学的管理氛围，引导学生进行自我教育，优化班级日常管理
（一）树立自我管理的意识。
1.在日常管理中，充分尊重和采纳学生的意见。
班主任应从生活学习，思想意识等各方面去关注班级的每一名学生。平时多走进他们，谈心交流，知道学生的想法，出现问题利用班会课共同解决，而不是一言堂。因而班主任要扮演好教师、朋友、父母等多重角色，也只有这样才会赢得同学们的尊重、信赖，形成一股强大的班级凝聚力。
2.精心培养班干部，搭建老师和学生心灵沟通的桥梁。
一个班的集体面貌如何，很大程度上是由小干部决定的。小干部对班集体有着以点带面和以面带面的作用，我称他们是班主任的左右手。所以唯有慎重地选拔和培养干部队伍，班主任工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松。当选的干部应具有较强的号召力和自我管理能力。干部队伍的组建不能仅仅作为一种形式存在，班主任必须精心培养：其一，要大力表扬干部优点，宣传他们的先进事迹，帮助小干部树立威信；其二，在鼓励干部大胆工作，指点他们工作方法的同时，要更严格要求干部个人在知识、能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给同学们起模范带头作用；其三，培养干部团结协作的精神，要能够通过干部这个小集体建立正确、健康的舆论，带动整个班集体开展批评与自我批评，形成集体的组织性、纪律性和进取心。
3.正视学生个体差异，让学生在自我管理中体验成功。
平等地对待每个学生，不偏袒优生，不漠视差生，这是班主任工作中至关重要的一环。班主任在管理过程中，优生犯了规，要严肃处理。差生心理脆弱，本身就有自卑感，又最易犯错，因而处事过程中，切忌伤他们的自尊，而应心平气和地说理教育，有耐心地去引导他们才是最好的方法。他们一旦有一丁点儿进步更要大力表扬，让他们找回自信。要为不同的学生设立不同的自我管理目标，让每个学生的能力得到最大的发挥，让每个学生都有自我管理的激情，让每个学生都能得到自我管理的喜悦体验。
（二）积极参与各项集体活动，增强学生的集体荣誉感，促进学生更好地进行自我教育。集体活动，是班集体建设的重要途径，是班级教育的载体，是实现教育目标的中介桥梁。“活动育人”，为此，身为班主任，我积极引导学生去参加各种集体活动。
1.让学生自己组织班、队会课。
班、队会结合学校的主题活动，让学生在周末开展调查，搜寻资料，然后在周一班、队会课上进行交流。班级小法庭对于个别同学的违纪违规现象让全体同学一起评评审审，通过集体的舆论来帮助纠正一些不理想的现象。
2.让学生自己设计组织班级活动。
班级活动方案让学生自己来设计，充分调动学生的积极性和创造性，提高教育活动的针对性和实效性，使学生在真切的情感体验中自我认识、自我觉悟、自我评价、自我完善。在班级活动过程中，尽可能让班干部来负责活动的实施和总结，尽可能让更多的学生参与，使学生在活动的亲身实践中受到教育和锻炼。
3.鼓励学生积极参与班级和学校的各种活动和比赛。
要让学生真正成为班级的主人，必须让学生经常感受到班集体的温暖，体验到团结的力量，品尝到成功的喜悦。鼓励学生积极参与班级和学校的各种活动和比赛，有利于培养学生“班兴我荣、班衰我耻”的集体荣誉感，这是学生自主养育的一条重要途径。在活动中，学生锻炼了胆量，增强了自信，更使班级增强了凝聚力。
（三）运用语言艺术巧妙地指出学生的不足，是引领学生自我教育的最佳路径。
三年前我刚接任这个班级的班主任工作，发现孩子每天打扫教室的值日习惯不好，于是组织学生讨论制定了一系列值日制度，其中有一项要求值日生每天拖地后把拖布洗干净，搭在教室前面的讲台前控水。由第二天的值日生拿回卫生角。一天早上，我到教室很早，当天的值日生还没到，连续有12个学生陆续从拖布上艰难地跨过，竟没有一人把拖布拿回卫生角。我默默地等待着，有个叫楠丁的孩子来了，他先是从拖布上跨过，似乎觉得不对劲，又重新回来拽着三把拖布放在卫生角里。那天早读课后，我对同学们说：今天早上，老师来的很早，有幸看到了很感人的一幕，我们班的楠丁同学帮助今天的值日生把拖布放回了卫生角。我没有批评前面的12个人。从那天起我们班的拖布，总是被来的早的几名同学抢着拿回卫生角。
干部优化方案范文3
【关键词】浅析；民办；管理模式；转型；必要性
1.民办高职院校班干部参与管理现状分析
要分析民办高职院校如何由辅导员“亲力亲为”的管理模式转为班干部“自主管理”班级的模式；就有必要重新认定民办高职院校班干部队参与班级管理的现状。
1.1何为班干部队伍
按照一般概念，目前高职院校班干部队伍多包括班干部和团干部。主要包括班长、团支书、学习委员等。我认为，这种认定方式局限了班干部的范围。其实班级中还存在党员、积极分子、团委、学生会成员等，这些学生干部都应被纳入班干部队伍进行培养和管理，这将大大加强班级干部队伍的力量，最大限度地调动最为学生干部的积极性。
1.2班干部队伍建设工作
结合目前我们辅导员的实际工作情况，工作中心仍需要以班长为主。班长作为一个班级中的核心人物，负责配合好我们辅导员的日常管理工作。团支书或学习委员作为班长的得力助手，也在学生管理工作中发挥着重要作用。其他班干部则充分明确自身的工作职责和主要范畴，并鼎力协助班长的工作。
1.3停留在“辅导员”管理为中心的管理模式
目前民办高职院校中，辅导员在学生日常管理中手握大权，他们与学生接触多，被认为是班级管理的灵魂。但班级管理工作千头万绪，繁杂琐碎，光靠班主任一个人的力量包揽一切，是应付不过来的。停留在“辅导员”管理为中心的管理模式势必造成：
（1）如果事无巨细、大包大揽，势必造成事倍功半。
（2）其次极大的压缩了学生在大学期间学习自我管理、自我能力拓展和自我价值突破的空间。学生能力锻炼的机会和平台被老师的事无巨细的包揽所占用。
（3）更加严重的是，还会使班干部和学生认为辅导员才是班级的主人，班级的日常事务是辅导员一个人的事，自己是班级的局外人，班干部的作用也就体现不出来。
综上：正真准确地认识班干部队伍建设的重要性，要求我们从根本上提高班级干部队伍重要性的认识，并提高对班干部工作的认可度和重视度。
2.民办高职院校班干部团队“自主管理”学生日常工作的优势分析
2.1现状分析
优秀的班干部决定着一个班级的生命力。
在新生入学时大部分高职院校都是采用随机分配班级成员的方式进行分班，换句话说每个班级从一开始并没有明显的优劣之分。但结合实际班级管理现状，同一个辅导员，不同的班干团队带出了不同风格的班级。而共性是：每个优秀班集体的背后都有一支能力坚实、善于沟通、热情团结的班干部队伍，即优秀的班干部决定着一个班级的生命力。
2.2优势梳理
2.2.1更容易了解学生的心理动态，更清楚同龄层需要的管理方式
学生干部和学生都是同龄人，和班级所有同学共同学习、共同生活，他们更加容易了解学生的心理动态，更加清楚他们那个年龄层的人需要如何一个管理方式才最适合。
2.2.2更好地协助辅导员获得学生思想动态和信赖
班干部能更好地深入学生，是辅导员获得学生思想和行为动态的最有效渠道，作为日常伙伴还是班级学生最信赖、最贴近的朋友，他们是同学们最需要的领导者。
2.2.3能更好地做到有效管理，可以很好地成为班级管理的主人
例如，班干部在跟学生打交道中主动获取信息，并有效分析、筛选问题所在，及时对症对症下药找寻最适合班级接受的解决方案，遇到困难还可通过在辅导员和班干部之间开展学生管理方法研讨班来共同创新工作方法。最终使班级各项具体工作的计划、开展、落实有条不紊。
综上，他们是辅导员做好班级管理工作的得力助手 ，用好这个助手，班级管理工作便可事半功倍。这也从另一个角度告诉我们在民办高职院校，班干部队伍建设的重要性不容忽视。
3.民办高职院校班干部自主管理模式转型的必要性分析
3.1满足民办高职院校客观实情的需要
培养出一支政治素质过硬、工作能力突出、学习成绩优秀的“强优型”班干部队伍来做为我们辅导员工作的有力臂膀，提升学生自主管理能力以降低辅导员的工作压力并提升工作效率，可以很好地突破目前民办高职院校既定的瓶颈。
3.2突破学生能力锻炼平台受限局面的需要
班干部队伍主管班级，改变了学生能力锻炼的机会和平台严重欠缺的现状。学生在大学期间拥有了学习自我管理、自我能力拓展和自我价值突破的空间。学生从自主管理中学习，从学习中不断增能、突破，最终能以主人翁的身份将管理好班级作为他们最大的责任和至高目标。这将给学生干部提供一个强大的锻炼平台，突破受限局面。
3.3缓解辅导员高强度工作现状的需要
据统计，目前民办高职院校大部分辅导员带班学生人数都在200名以上，多的甚至达到280人。数量大、学生情况多种多样、班级、事务繁多、等种种主客观原因，造成辅导员压力严重超负荷。所以，班级管理若能有效地转向班干部“自主管理”模式。便可缓解辅导员高强度工作状态，提高工作的效率，进而减轻可能出现过度疲劳、职业厌倦、职业兴趣锐减等等情况的概率性。
4.结语
班干部队伍“自主管理”模式，是辅导员进行大学生日常教育管理工作转型的必然趋势。
减少民办高职院校辅导员的工作压力、提升管理效率、提高学生满意度，要求我们主管学生工作的各级领导和辅导员必须从根本上认识由“亲力亲为”的管理模式向班干部“自主管理”的模式转型的重要性。提高对班级自主管理模式的构建工作。培养一支工作能力强、态度端正、群众基础好的班级干部队伍。若成成功转型，通过对班干部优化管理带动对所有学生的管理，便可有效提高辅导员对学生管理工作的成效。
【参考文献】
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［2］陈洁．辅导员的角色定位和工作思考[J]．思想.理论.教育，2003，（12）：78－80．
［3］沈远华．培养和利用好班干部[期刊论文]，·大学时代（下半月学术教育版）；2006(08)．
干部优化方案范文4
2018年，我矿紧紧围绕焦煤“一个战略、三大目标”、西山“六项”工作部署，始终践行西山“双为”办企宗旨，落实矿“双用”工作理念，从年初伊始就将全年确定为“企业改革推进年”、“工作标准提升年”，以安全效益为中心，契约改革为主线，标准提升为导向，立规矩、转机制、抓改革、谋发展，整体工作呈现平稳向好态势。
一、主要指标完成情况
项目
单位
计划
预计完成计划
计划比
原煤产量
万吨
335
348
103.9%
销 量
万吨
335
370
110.4%
开掘总进尺
米
30000
31307
104.3%
瓦斯抽采钻孔进尺
米
270000
260377
96.4%
瓦斯抽采纯量(标况)
万米3
4800
4800
100%
转岗分流
人
630
664
105.4%
完全成本
元/吨
319.69元/吨
381.15
-
利润
万元
积极完成集团动态考核指标
-
二、各方面工作亮点总结
（一）安全方面亮点
一是矿井安全标准化建设硕果累累。按照我们“标准提升年”的工作定位，年初就制定下发了《杜儿坪矿安全生产标准化达标年度达标工作方案》，定时间、定任务、明确责任人，副总带头、部门联动、基层现场包保，全矿从干部到职工全员学标对标补短板，定期召开推进会，标准化工作循序渐进，于三月份通过了国家一级安全生产标准化验收。截至目前我矿建成示范点线面共计9个，获得集团公司季度安全生产标准化基层建设示范矿井称号、基础建设示范矿井各一次、基本功示范矿井建设三次。并在二季度申报山西焦煤安全示范矿井，目前已通过西山集团公司验收，争取到年底将我矿建设成为山西焦煤安全生产标准化示范标杆矿。
二是管理从严突出重奖重罚。根据年初两级集团公司相关要求，进一步强化安全责任落实，织密扎牢安全网络，我们针对安全生产的重点领域、重点管理人员实行了重奖重罚制度。安全绩效和安全风险抵押双线考核，涉及全矿井上下干部职工，不同岗位人员分类考核，月度考核、季度兑现。此项制度由矿安监处负责日常考核、奖惩兑现，矿财务科设立奖惩专户、专款专用，确保重奖重罚激励机制真正落到实处。尤其是安全生产月、后百日期间等特殊时间节点奖扣力度加大，突出安全红线、底线的威慑力。各级干部抓安全、管安全更加积极，截止目前，全矿共查处各类“三违”6416人次，查处三违总数提高5.8%。
三是关口前移全面实行“双预控”。根据上级部门要求，我们积极构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生，通过一年的努力，共辨识评估出重大风险10项、较大风险2项、一般风险5项、低风险21项，并逐条制定管控措施、建立重大风险清单、重大风险管控措施工作方案、形成《杜儿坪煤矿2018年度安全风险辨识评估报告》，并严格执行，目前我矿双防体系基本建立，工作机制趋于完善，双预控工作有序开展。加强事故隐患排查治理，建立了安全隐患信息系统、杜儿坪煤矿安全群监信息平台、信息交流平台，变事故追查为隐患追查，做到了整改措施、资金、责任、整改时限、应急预案“五落实”，截止目前共计动态检查186次，排查出各类事故隐患11626条，对各专业排查出的所有隐患问题全部进行了“四定”落实。
（二）生产方面特色
一是着力打通深部系统提高生产效率。多年来，矿井大巷运输一直是人车、矿车、料车共用一条巷道，运输系统安全一直制约着矿井的生产，我们迫切需要重新布局井下运输系统，五年前，我们确定了深部系统建设的思路，五年来，我矿两届班子视此项工程为生命工程，组织干部职工坚持不懈，持续奋斗，尤其今年以来，我们坚持现场办公推进，每天下午3:20专业人员研讨，巷道掘送、通风调整、电力供应、设备安装调试逐一上马，深部系统一期工程顺利投运，北三8#煤盘区主运输实现皮带化连续运输，累计施工井巷2957米，安装皮带设备2部5850米，铺设轨道5200米，为后期全矿井皮带化运输奠定了基础。
二是积极推广使用切顶卸压技术。切顶卸压无煤柱开采技术于2016年在我矿62711工作面实施，目前62711已经回采1549米、留巷1549米，该工作面留巷已通过公司验收，效果良好，并积极向矿井其他工作面推广应用。切顶卸压开采的核心就是在不留煤柱的情况下保住待采面侧巷，护巷工作显得尤为重要，我们为保证成巷效果，抽调人员成立专业切顶队，专门负责切顶卸压沿空留巷无煤柱开采的切缝卸压工程，成立了留巷矿压监测小组，引进切缝钻机和钻孔窥视仪，形成了我矿的切顶施工力量。截止目前，我矿72909切顶已卸压700米，62515切眼预裂卸压推进120米，巷道基本没有变形。我们就是拥有这种敢为人先、不怕输的精神，用心工作，边用边学，不断积累着新技术新经验，千方百计让此项技术在我矿生根发芽，为下一步集团公司全面推广记录着点点滴滴，不仅创造了效益，又积累了经验，还培养了人才，锻炼了队伍。
三是全力“一优三减”完任务。我们积极对接集团公司“一优三减”规划，专门制定了杜儿坪矿2018-2022年详细规划，在构大工作面、主辅运改造、新工艺推广、减人、减盘区等主要指标方面均完成集团公司下达指标。今年对北五8#煤、北七2#、南九6#煤盘区工作面设计进行了优化，设计储量200万吨左右的5个工作面，储量300-400万吨工作面的4个；积极使用大直径钻机施工替代横川技术，采用锚索替代锚杆+钢带支护技术，引进两台掘锚一体机，9个井下变电所实现无人值守，既减少了人力、物力投入，又提高了效率，增加了安全系数。积极扩容改造北石沟供电系统，封闭了了北二十五尺和北三3#煤两个盘区，新构成四个回采工作面，构成回采煤量386万吨，倒安掘进机8台次，拆除回收皮带25000米，全年预计完成“安三拆三”工程，完成产量任务348万吨。
（三）经营管控成效
一是契约化管理走在集团前列。我矿全面推行聘任制、任期制和经营目标责任制的契约化管理，扩大基层经营自主权，通过签订合同的方式，建立了具有刚性约束力和较强激励作用的管理机制，形成了“职工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的契约化管理运行模式。今年我们完成了契约化管理方案制定、班子选聘、合同签订、指标分解、基层人员选聘、考核激励配套办法制定等标准动作，节支降耗、创收创效、转岗分流效果明显。各职能部门严格履行指导、监督、管理职责，各项考核刚性运行，指标管控到位。契约化管理体系建立逐步规范科学，并得到集团公司肯定，多次被集团公司推荐外部单位参观交流。
二是内部管控深挖潜力增效益。围绕“提质、提效、挖潜、降本、增收、节支”六大支点，严格按照矿经营管理相关举措，在提煤质和材料投入上，强化环节管控，从工作面源头抓起，截至目前材料回收复用3410.37万元，修旧利废1850.13万元；采用新技术提效益，经分析核算62711使用此项技术可以新增效益2178万元；优化回采巷道支护，采用锚索替代锚杆+钢带支护，全年累计节约230万元。鼓励自营，自行组织切顶卸压施工较委外施工，全年预计节约180万元；矿内自行设计施工环境整治5个项目，预计节约资金329.1万元。
三是多措并举转岗分流。今年以来我矿对基层各单位进行摸底筛查，召开劳动纪律大会，先后组织三次全矿劳动纪律整顿，重点对长期旷工、病假、泡工伤、欠养老保险等人员，进行劳动纪律整顿，严肃考核，先后公示旷工、上花班、欠缴社保费用人员179人，对不办理停薪留职仍在旷工欠费的35名职工，按照国家法律法规，给予解除劳动合同。年初机关整合职能部门，精简机构合署办公，由37个减为35个，鼓励科员从机关下区队、从地面到井下流动，机关转岗分流9人，其中5人走向生产一线；与蒙牛乳业、亚宝药业和焦煤滴滴等用工企业积极联系，同焦煤人力资源公司对接入矿，开展大型就业创业宣讲会、招聘会，畅通就业渠道，鼓励职工自谋生路、对外创业；组织首批5名职工赴杭州创业，同时对各单位加强转岗分流考核，按照全年减员分流指标倒推核定各月工资，预计全年能完成664人转岗分流。
四是多经公司培育非煤产业，多元化开发市场。今年我矿多经加大了新项目开发力度，现行的锚杆钻机、矿灯、降尘剂、喷雾装置、支架修理等项目收益良好，累计实现销售收入1500多万元。矿多经机关瘦身裁体由原有的9个部室（组）精简合并为4个部室，大集体企业改制22人内退，累计转岗分流56人。下一步我们将加快推进滴水岩工业园区建设项目，积极组织合成剂、喷雾装置等项目，引进外部厂商投资，开发西山集团市场，增加管接头，各类阀阻销售，创造新的经济增长点。
五是后勤节点推进“三供一业”移交、积极对外创收。根据集团公司“三供一业”分离移交工作时间节点要求，主动与上级对口部门对接，及时报送相关基础数据，图纸资料，在各小区开展“三供一业”分离移交宣传活动，积极推进“三供一业”移交工作。9月1日，物业管理正式由太原市怡安居物业有限公司接收；10月1日起虎胜街地区供热已移交太原市热力有限责任公司，下一步我们将继续按照既定的时间节点完成供水供电移交工作。此外，我们积极创收创效，扩大经营范围，续签5 处经营网点承包合同，对外承包租赁闲置车库、洗衣中心、机关食堂等现有场地资源，全年实现创收20余万元，自行承揽办公楼室内外改造，工业广场小修小缮等工程，预计创收25万元。
（四）民生工程推进快
顺利完成“两河西延”拆迁工作。根据《太原市人民政府关于九院沙河虎峪河西延工程拆迁的通告》要求，我矿积极组织召开动员会，统一安排、部署，精心组织安排，面对困难压力，不等不靠、主动作为，上门包户做工作，坚持“三个一”（即一个标准、一个尺度、一视同仁）的拆迁原则，严格拆迁纪律，动迁组人员加班加点，不畏炎热、主动作为、用心工作，截止目前11栋楼房407户，自建房413户，全部按照既定时间节点拆除，为“两河西延”道路施工改造奠定了坚实的基础，同时拆迁工作也受到了矿和集团公司领导的表扬。
（五）党建新成果
干部优化方案范文5
人力资源是当前市场经济中的一个永恒性主题。“十二五”时期，要全面实现社会经济增长方式的转变、提高自主创新能力，有效提高现代化水平，特别需要在我国人力资源结构和素质上有更大提高。本文针对目前我国人力资源管理的发展现状，分析人力资源发展在企业中的重要作用。并提出优化企业人才管理的方案，为企业的人力资源的优质管理提供科学依据。
【关键词】
人力资源管理；重要性；规划；整合
“十二五”期间，人力资源的建设的优质规划和管理，成为推进人才强国和小康社会建设提供了厚实的基础。人力资源的规划是个长期性的战略规划，通过国家、企业和人才的三方努力，从政策上进行转变提高管理效率，提升职业道德和思想修养。另外，我国当前的人力资源现状呈现出人口多、底子薄的特点，客观上需要充分利用人力资源的积极效用。同时“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路需要坚实的人才发展战略。所以，当前的国际局势影响下，人才竞争已经逐步成为国际竞争的主流，加强人才培养计划，培养更多的具有核心竞争力的人才势在必行。
1 企业人力资源规划的重要作用
科学的企业人力资源规划对企业的长期发展和人才自身具有非常重要的促进作用。人力资源规划具有的战略性、先导性是企业有效地实现企业目标和规划的决定性特征。在实现企业规划的过程中，人力资源规划还能够有效的指导企业活动，实现企业员工的整体诉求。当前市场经济的特征决定，任何企业的发展都需要优质的企业人才的推动。在企业规划和管理中，如何吸收优秀的人才、留住人才并且使其发挥最大效用，都是企业管理者需要重点考虑的问题。坚持以人为本、以企业员工为本，来获得企业的经济效益是当前企业建立和发展的基本立足点，但是在一体化市场经济的推动下，单靠以人为本的人力资源规划是不够的，需要结合科学的管理措施和激励措施，实现人尽其才的规划。在处理好日常的企业管理协调工作之外，还要对其发展进行有效的研究和预测。科学的人力资源规划对企业的发展具有决定性的作用。具体表现在：
1.1 人力资源规划提供战略性的企业规划
企业的人力资源规划，本质体现于企业对其未来组织任务和环境进行科学的预测，通过合理的安排企业人才，使企业的发展实现科学化、效益化和高效化。通过满足企业员工的当前需求，结合企业的未来发展趋势，采取一种预测性的、科学严密的发展策略，对人才进行有效的管理和规划。但实际上，企业的人力资源规划不仅仅限于对企业人才的需要得到满足，本质上，是通过实现企业员工的需求来达到企业价值实现的终极目的。所以说，企业的人力资源规划对企业的整体发展具有指导性和战略性的作用，涵盖了人力资源管理的各个环节，合理吸收、科学分配、有效培养，充分利用人力资源对企业的生产活动具有持久性的影响。
1.2 人力资源规划促进了企业的合理性发展
企业的人力资源规划是随着企业的根本属性和经济社会的本质特征而建立起来的对企业的发展具有长期的指导作用的规划措施，具有灵活性的特点。科学的人力资源规划是对组织的发展战略、任务以及目标计划进行合理的制定，在人才后盾的支持下，实现企业的整体规划。人力资源的规划从根本上决定了企业在招聘和培育人才的目的和要求，对人才的分配和规划具有一定的原则，规划的先导性和执行的灵活性是企业人力资源管理不同于其他资源管理的一般性特征，在人力资源管理规划的各个阶段，都要进行合理的预测分析，及时应对变化。
1.3 企业人力资源规划的可靠性决定企业竞争力
在现代企业资源规划管理中，人才对企业的忠诚度和奉献率是企业是否具有核心竞争力的决定性因素。因此，在制定企业的人力资源规划过程中，结合企业的自身发展，提高企业人力资源的功能发挥。首先，有效预测企业员工的供求差异，在企业组织管理中，组织个体的生存和发展需要建立在一定合理的发展环境中，而人力资源规划则是对当前组织的合理性规划，在组织模式一定的情况在，对人力资源的数量和质量进行合理的安排，采用创新性的措施提高人力资源的综合效用，有效的预测企业员工的供需变化，在掌握一定的规律的前提下，实现企业人力资源规划的万无一失，保障企业凝聚力的迅速形成。其次，人力资源管理还是企业措施的有效依据，在企业管理中，企业决策往往要依据其企业性质和发展状况，在市场经济环境可以接受的范围内实现有效的举措创新，而人力资源规划从一定层面上反映了企业的发展和需要，企业的人才储备状态是企业实力的一种表现形式，科学的人力资源规划，使得企业的内部结构一目了然，企业管理者可以清晰地看到什么岗位的什么人才具有什么样的工作能力，对于企业的真实实力有一个充分的了解，从而实现企业发展策略的提出。
2 企业人力资源规划当前的缺陷
企业的人力资源规划是企业管理中的重要成分，对企业发展和人才自身的价值实现具有现实意义。但是，当前企业的人力资源管理和规划并没有完全达到预想的目标，这是为什么？需要从当前市场经济的人力资源管理现状分析，寻求人力资源规划存在的缺陷和问题，透过现象看本质，分析其问题的症结，并通过恰当的措施改善企业的人力资源规划，促进其价值最大化的实现。而今，企业人力资源规划主要存在管理理念不强、机制不够完善和凝聚力不够的缺陷。
2.1 理念不强
在市场经济的推动下，市场规律和经济全球化的趋势促进了当前企业的转型，集约型的经济增长方式需要坚实的人才建设队伍。所以在政策上，人力资源规划也得到了相当的重视。但是，受到传统经济模式发展的影响，模式化的企业发展形式约束了人才的发展，不利于创新，从观念上束缚了对人才资源的有效管理。目前，要转变企业的人才规划发展观念需要一段比较长的时间，在市场环境和竞争对手的双重压力下，企业会逐渐加大对人才队伍的建设。而当前，企业管理者则过于关注企业的短期效益，对人力资源的规划、储备观念都比较单薄，在规划过程中，容易过于关注资产的回收和回流，缺乏对人才资源的心理重视。
2.2 机制不全
企业的有效管理是建立在合理的人力规划的基础上的，在发挥人力资源的最大效用上，促进企业的科学发展，通过创新型道路的选择和高技术人力资源的双重推动，赢得企业的长足发展。当前企业人力资源规划的缺陷着重体现在缺乏一个完善长效的管理机制。首先，人才引进的渠道不全，针对性不够，一般根据管理者的喜好进行人才引进；其次，培训机制、绩效管理和激励机制缺乏，企业吸收人才而不进行专门的培训或者培训力度不够都是造成人才不能充分发挥潜力的主要原因；最后，人才分配不合理，没有科学的职位分析和配套的人才培养机制，企业在进行人才管理规划过程中，没有严格科学的绩效考核，企业监督管理的力度不够，人才在企业中既没有满意的工作环境，心理上得不到满足，难以形成具有竞争性的凝聚力。
2.3 凝聚力不够
当前的人力资源规划并没有达到理想的效果，在资源分配上，随意性比较强，大量的学历低、能力不强、缺乏上进心、职业道德水平不高的企业人员都对企业的人力资源规划造成障碍。而潞安战略发展中，坚持德才兼备、以德为先标准，坚持年轻干部优先、高学历者优先、工作阅历丰富者优先、业绩突出的优先、群众反映好的优先、基层干部优先、来自先进单位的优先等“七优先”原则，以品行辨人才、按能力论英雄、重实绩用干部，给德才兼备的人压担子，给实绩突出的人搭台子，给群众公认的人铺路子，让越来越多的优秀干部脱颖而出，形成充满活力的选人用人机制，为战略发展提供有力的保证。最后，没有充分利用企业文化的凝聚作用，在部分企业管理中，企业文化还没有得到应有的重视，企业员工缺乏一致的企业价值观，对企业的信任度和满意度不高。
3 充分发挥企业人力资源规划重要作用的策略分析
人力资源规划对企业的生存和发展都有很大的影响，因此针对当前企业人力资源管理存在的缺陷，需要提出科学合理的改进措施，促进企业人力资源规划的重要作用得到充分的发挥。
3.1 需要从观念上进行转变
重视人力资源规划管理，建立正确的人才价值观是基础。人力资源往往处于一个企业管理的核心地位，需要管理者从根本上引起重视，同时融入企业的总体战略和决策。人力资本理论的先驱西奥多·舒尔茨认为人力资本是知识和健康提高表现，经济增长的作用大于劳动力对其的作用，因此，建立合理的人才资本论，是有效发挥人力资源规划的基本前提。
3.2 完善企业人力资源机制
建立科学的人力资源规划机制需要一定的培训机制管理和规范化的阶段分析，促进企业人力资源从选拔到任用到培训、分配等各个阶段的科学化，真正做到“能者上、平者让、庸者下”。潞安集团近年来将省里的考核压力进行传递、责任进行分解，对各单位、各部门、各级班子、各级干部进行绩效考核，真正把真干、实干、大干、快干的人用起来，把光说不练、作风漂浮的人调出去，把不作为、胡作为的人撤下来，让吃苦的人吃香，让有为的人有位。
3.3 加强企业的凝聚力
利用企业文化强化企业凝聚力的提升是有效实现人力资源规划的措施。企业文化是在企业长期的运营实践过程中形成的企业价值观和核心精神，对企业员工的工作作风和习惯具有很大的影响，所以，利用企业文化的影响作用，实现企业员工的合理规划，是企业发展实践的科学选择。
4 结语
综上所述，企业的人力资源规划对企业的长足发展具有重要影响，科学合理的人力资源规划能促进企业的发展，而不合理的人力资源结构则对企业的竞争和发展有一定的阻碍作用。针对当前企业人力资源结构的现状，在科学发展观的指导下，建立以人为本的基本管理理念，促进企业人力资源重要作用的发挥，提出具有创新性的改进措施，对企业的发展具有积极作用。
【参考文献】
干部优化方案范文6
按照采油厂开展学习实践科学发展观活动的统一安排，调研组近期围绕“电网安全运行、电量有效控制”这个主题，深入供电大队各基层队以及采油厂各主要用电单位开展了调查研究，通过采取查资料、看现场、听汇报、座谈会等方式开展调查研究。调研中紧密结合采油厂生产经营建设实际，从系统优化、提高效率入手，总结基层贯彻落实科学发展观的成功经验，破解影响制约科学发展的难题，同时也进一步了解到基层在电力管理工作中难点，以及基层同志对采油厂提出的建议和要求，为采油厂探讨和加快建立符合科学发展要求的电力管理工作新思路提供了有益借鉴。现将调研组调研中了解到的整个采油厂电力管理工作中贯彻落实科学发展观的主要做法及有关问题和对策、建议汇报如下：
一、__供电队基本情况
采油厂用电总量近2亿kw.h/年，日平均最高负荷2.25万kw；主要分为采油、注水、集输和非生产用电四部分。其中采油用电占全厂电力消耗的53.3％，注水用电占全厂电力消耗的38％，集输用电占全厂电力消耗的6.5％，非生产用电占全厂电力消耗的2.2％。
二、近几年来主要做法与成果
近几年来，采油厂围绕节电降耗和提高电网运行水平做了大量扎实有效的工作，通过实施外部治理、内部优化改造和精细化管理取得了可喜成绩。20__年对比20__年全厂用电总量下降了3581万kw.h，20__年对比20__年用电总量下降了26万kw.h，连续两年实现负增长。电力线路事故停电次数逐年下降，对产量影响逐年减少。这些做法被实践证明是符合采油厂实际情况的，也是符合科学发展观要求的。
1、外部治理工作见到明显成效
针对采油厂部分线路电量流失比较严重的实际情况，自20__年4月开始我们以油田分公司用电专项治理为契机，全厂联动、严密组织、攻坚破难、分步实施，全面开展外部用电治理工作。具体运作采取三步走：一是认真调查分析，优化治理方案；二是宣传发动协调，铺平治理道路；三是开展集中整治，实现既定目标。截止目前，油区用电环境得到根本净化，共实施19条线路的治理工作，卡除分离地方用户99户，分离变压器容量21960kva，每日减少电量流失8万kw.h。
2、内部优化改造取得可喜成绩
近几年来，我们从注水、采油、集输生产过程中的各环节入手，全方位的开展调查分析，积极研究措施，注重技术引进应用和系统优化改造，深挖内部节电潜力，实现了降低单耗、提高系统效率的目标。
在注水方面，我们主要通过合理控制注水压力，减少污水回灌量，优化使用节电设备等措施，我厂注水系统效率由55.3%提高到56.5%，实现日节电能力1.45万kw.h。
在采油方面，我们通过系统优化，使我厂机采系统效率提高了4.6个百分点，日节电能力达到14.2万kw.h。主要做了三个方面工作：一是优化加热方式，停用或改造高耗能的电加热设备302台，实现日节电能力6.2万kw.h；二是优化拖动系统，对低产低效井更换小功率电机735台，实现日节电能力7万kw.h；三是优化举升系统，合理组合管杆泵、有效治理偏磨井、调整低产低效井生产参数、间开油井200多，实现了“降次不降液、变径不变量、间开不减产、低产不低效”的目标，日节电能力1万kw.h。
在输油方面，通过实施变频改造，优化混输泵运行制度和掺水方案等措施，实现日节电能力达到0.4万kw.h。
3、电网科技含量得到有效提升
采油厂电力系统紧跟时展步伐，电网运行的科技含量不断提高。推广应用了短路故障指示器、sf6断路器、真空断路器、遥控开关、ps-15横担、脱扣式（zno）避雷器、新型绝缘材料（硅橡胶绝缘材料、绝缘线、绝缘护套等），这些新产品在实际电网运行中都发挥了重要作用。另外配网自动化技术和线路在线检测技术在纯梁电网中也得到了试验应用，为今后推广应用打下了基础。
4、科学的应急预案为电网安全有序运行提供了保障
20__年因电煤紧张造成了两次大规模压负荷，给各行各业造成了巨大影响。面对严峻的供电形势，我们积极应对。一方面同各供电公司进行不间断沟通、协调；另一方面组织采油厂内部有关部门（地质、工艺、注水、采油、输油、安全等）共同研究、讨论，制定了符合采油厂生产实际的电网运行压电保产应急预案。确保了压电工作有序运行，把产量损失降到了最低，为采油厂电网安全有序运行提供了有利保障。
5、电力管理考核制度更加规范
为适应新形势要求，20__年2月份采油厂成立了电力管理办公室，并以厂发〔20__〕69号文件下发了《纯梁采油厂电力管理规定》，采油厂电力“系统节点”精细化管理模式初步形成，健全完善了各单位、各部门的管理职责和检查考核体系，实行严考核、硬兑现，充分调动了广大干部职工节电、管电的积极性和主动性，在全厂形成了上下一心，齐抓共管的良好局面。
三、存在问题及原因分析
以科学发展观为指导，调研组通过深入调查研究，系统地总结出了近几年来采油厂电力管理工作中取得的显著成绩和好的经验做法，又客观地发现了目前存在的主要问题和矛盾，并就形成原因进行了认真剖析。
（一）、电网运行方面
1、线路设备老化问题较为突出
纯梁配电网线路设备老化具体表现在旧式瓷横担较多，导线较细且氧化严重，高耗能s7型变压器数量多、损耗大、故障率高， 零克 、避雷器等线路设备超役运行等等；这些就造成了潜在事故隐患多，线路抗灾能力差，容易引发线路停电事故。其主要原因是纯梁电网有三分之二是80年代初建成投产的，受限于当时电气设备生产制造水平，设计标准要求低，再加之后来线路优化改造资金投入不足，长期欠帐形成了今天的电网运行状况。调研组在纯化一线和纯西线断线事故现场实地调查，导线原设计为 50mm 2且没有钢芯，经过长期运行，氧化严重，目前实际载流截面积不足 40 mm 2，可见线路老化之严重。若不改变这种状况，很难有效地降低线路事故率。
2、采油厂电网运行监控管理不方便
纯梁采油厂管辖电网只包括配电线路部分，而没有包括变电所部分，客观上采油厂电网就缺乏有效地自我监控手段。突出表现在线路的运行负荷和运行状况不能实时监视，线路停送电及事故处理需要供电方的协同配合，缺乏自。其不利之处就是线路运行中增加了中间协调环节，延长了线路停送电时间。目前，油田电力公司是以服务原油生产为中心，运行中还比较好协调；但是地方供电公司是以企业效益最大化为中心，所以运行中协调难度就非常大。
3、电气设备缺乏有
效地检测手段
目前采油厂对各类电气设备（包括变压器、电容器、避雷器、电缆、开关、刀闸等）没有开展电力专业化试验工作，对入网运行的各类电气设备质量缺乏有效地检测手段。无法保证电气设备入网之后正常运行，是造成目前部分线路事故停电的原因。
4、纯梁电网损耗偏高
由于油田滚动勘探开发的特点和后来开发整体调整资金不足等原因造成纯梁电网线路普遍存在线路长、迂回多、线径细，负荷重、无功补偿不足，且s7型高耗能变压器数量较多，致使电网损耗偏高。
（二）、电量控制方面
1、用电计量系统不完善
受各方面原因的制约，目前采油厂用电管理系统计量还不完善，尤其是油田线路供电部分还无法实现单井计量、单台设备计量，用电分析受到限制，不利于推进用电管理精细化工作。这个问题是当前急需要解决的问题。
2、内部注采输各系统运行方式不尽合理
近几年，通过资金投入内部节电降耗见到明显成效，但随着条件改变，投资少见效快的节电项目已经很少，采油厂控制电费成本与投资降耗的矛盾日渐突出。在采油厂生产过程中，仍然存在着许多运行方式不尽合理：
注水方面：采油厂一方面平均每天还有 2400m3 污水回灌需要消化，一方面水源井管理还存在着浪费水资源和电能的现象；此外，变频设备维修不及时造成注水站打回流，增加注水单耗。
采油方面：仍然存在电加热方式生产，生产参数不尽合理，管柱还需进一步优化，部分抽油机需要调平衡，拖动系统效率低等一系列问题，制约着机采系统效率的提高。
输油方面：仍然存在回压较高、泵效低，变频设备利用不好，运行方式不合理等问题。
3、油地电网分离工作还未全部完成
随着近几年油地电网分离工作不断深入，外部用电治理工作进入最后攻坚阶段，目前还剩下东部__油区23户还未实现油地分离运行。
4、发电机运行管理还不十分到位
随着近几年天然气发电机装机容量的增多，发电量已成为采油厂控制电费成本不可缺少的一部分。但是，由于发电机在投产及运行管理过程中，制度不完善造成维护管理不到位，再加之我厂天然气管理方面的问题造成发电机开机时率较低。
（三）、队伍建设方面
近年来，随着采油厂勘探开发区域逐步扩大，供电大队所管辖的线路呈现出点多、线长、面广的特点，电网维护工作量不断增加，同时由于大量新井的投产，使得供电大队施工量明显加大，而目前适于外线登高作业人员仅45人，已经无法满足生产实际需要。
四、思考与建议
科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。通过调研，我们认为要深入学习实践科学发展观，实现采油厂电力管理目标，必须按照“安全经济运行，用电管理精细”的总体要求，探索符合采油厂电力管理工作实际、保障科学发展的新思路。为此，在调研基础上，我们提出以下几项建议：
（一）、电网运行方面：
1、加大线路改造力度，完善线路事故分析考核机制
纯梁电网线路老化的突出问题，决定了线路事故率偏高。受客观条件的制约我们不能指望在短时间内解决这个长时间形成的问题。按照科学发展观理论，只能在运行发展中逐步解决。那么目前怎么办呢？调研组认为有三个有效解决途径：一是利用各种渠道，系统测算分析、搞好效益评估，争取上级部门的资金支持，有计划地、分期分批地对老化特别严重危及正常运行的线路进行改造；二是充分利用现有的维护力量，加大日常周期性巡线、消缺力度；三是完善线路事故分析考核机制，按“三不放过”原则，对每一次线路停电事故都要有一个分析，有一个考核。只有这样，才能有效地提高线路维护质量。
2、提高线路运行科技含量，完善电网运行监控手段
20__年，配网自动化技术在我厂试验应用后由于维护管理跟不上导致系统运行瘫痪，目前正在试验应用在线检测系统。从运行结果来看，可以大大提高电网监控水平和事故处理的效率，有效地降低职工劳动强度，可以在一定程度上缓解目前采油厂外线电工短缺的状况。因此我们建议下一步在全厂进行推广应用，从而进一步完善纯梁电网运行的监控手段。
3、开展电气设备检测，提高电网运行可靠性
作为一个专业化的电力管理队伍，若没有对常用电气设备（如变压器、电机、控制柜、电容、电缆、避雷器等）试验检测手段，就像医生给病人看病没有相关诊断设备一样，那是不可想象的。当然就无法保证接入电网的各类电气设备都是合格的，也就无法保证电网的可靠性。因此我们建议，采油厂应尽快建立检测机构，开展检测工作。
4、开展综合治理，降低线路损耗
降低网损可采取升压、无功补偿、淘汰高耗能设备等综合治理措施，结合采油厂实际情况，可采取以下具体措施：一是6kv线路升10kv电压运行改造，线路损耗可降低36％。按我厂20__年6kv电量（电力公司供电量）计算，年节电240万kw.h；二是对采油厂配电网进行无功优化补偿，找准无功补偿点、确定无功补偿方案，采油厂配电网可以实现年减少无功损耗电量350万kw.h；三是淘汰高耗能变压器。 s7型属于国家明令禁止使用的高耗能变压器，其自身损耗量是同容量s11型变压器的1.2-1.5倍，因此若对我厂在用383台高耗能变压器实施改造，年节电潜力可达100万kw.h，同时还实现了减容降费（基本电费）。
（二）、电量控制方面
1、逐步完善用电计量系统，推进用电管理精细化
从20__年开始，采油厂就对全厂完善用电计量系统进行了可行性研究，并已经提交分公司有关部门。用电管理精细化是节电降耗的必由之路，是今后采油厂电力管理必须抓紧抓好、持续推进的工作，因此采油厂应继续下大力气尽最大可能完善用电计量系统。目前我们借春季电网检修有利时机正在实施的“分区计量”方案就是完善计量系统的关键步骤，应尽快投产运行。
2、挖掘内部系统优化潜力，控制用电总量
通过在生产过程中优化设计、优化生产参数、优化生产方式，尽最大可能实现“不用电”或少用电是最好的节电方式。目前，采油厂在这方面还有很大潜力。
注水方面：污水回灌平均每日还有 2400m3 ，下一步通过正二注、纯十注等注水站实施清水改注合格污水工程逐步解决，日节电能力可达1.2万kw.h；目前全厂水源井共有46口，开井39口，未开7口，日采水量 120__m3 ；水源井平均泵深 120m ，排量 32m3 /h，扬程 156m ，单井采水能力一般为 600m3 /d，单井电机功率为25kw。随着清水改注污水站增多，清水需求量逐步下降，我们下一步将根据生产实际情况和实际用水量，对用水量较大的水源井实行变频控制，对用水量较小的水源井实行定时控制，预计全年节电量100万kw.h，节水量60万m3。
采油方面：电加热全厂还有5
2处，总功率1285kw，通过改变生产方式可望在20__年得到基本解决，日节电1万kw.h；油井间开在20__年优化运行200口基础上，20__年再增加50口，增加日节电能力0.4万kw.h；建议采油厂组织有关部门、单位，积极利用peoffice软件，对采油厂油井管注、生产参数不合理进行优化设计，20__年计划实施300井次；采油厂全厂抽油机平衡率保持在95%以上；20__年我们将对254口井实施更换永磁电机或小功率电机，实现年节电潜力300万kw.h。
输油方面：充分利用密闭输送系统，合理调节油温、加药，降低原油粘度，减少动力损耗；优化混输泵运行方式，调整外输设备在高效区运行，控制好外输量，防止气蚀和水击；对371增压站的压缩机采取换小功率压缩机或采取间开措施，减少电力消耗。
对非生产用电杜绝长明灯、大灯头、电取暖，控制景观灯、霓虹灯，有效降低非生产用电。
另外，采油厂目前有各类变频设备217台，其中油井73台，注水70台，输油74台。目前正常运行190台，还有27台不能正常运行，下一步建议对损坏设备进行修理，确保正常运行，充分发挥变频设备在生产中的调参和节能作用。
调研组经过认真调研，认为采油厂在内部系统优化方面每年还有节电潜力700万kw.h。
3、发挥政策优势，坚决完成油地分离工作
采油厂油地电网分离工作，自20__年4月组织开展以来，取得了十分显著的成绩，目前只剩下东部__油区的23户未实现分离。下一步应该进一步加大工作力度，尽快全面完成油地电网分离任务。
4、完善制度，提高发电机运行时率
目前我厂有发电机设备12台，装机容量3200kw ，年发电能力850万kw.h。为保证开机时率，稳发满发，必须解决当前存在的设备维修、人员培训、天然气管理、发电量考核等一系列问题。为此，必须建立一套适合我厂特点的天然气发电机运行管理制度，确保开机时率，完成采油厂下达的发电量任务。
（三）队伍建设方面
科学发展观的核心是以人为本，对采油厂电力管理工作来说就是创造舒适的工作环境，理顺工作关系，发挥出职工的最大积极性，让职工得到最大的实惠。本着这个原则，我们认为要解决采油厂电力系统队伍建设的问题有两个办法：
