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企业经济评估范文1
关键词：电子商务；中小企业；信用评估
中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-000-01
企业信用是指企业在商品生产、运营、交换及相关合作中所履行的承诺。电子商务作为市场商业活动，具有可更改性、复杂性等特点，间接突出企业信用的重要性。在电子商务环境下评估中小企业信用，不但能促进企业双方建立良好关系，还可在某种程度上减少商业风险，意义重大。下面，本文将从诸多角度出发，探讨电子商务环境下中小企业的信用评估。
一、企业信用评估含义
企业信用评估是指企业在一般性的商业交往过程中，对投资合作、信贷等活动进行的信用评估。该信用评估活动主要将独立经营的企业或经济主体作为研究对象，对经济活动期间所产生的信用进行综合评估的过程。也就是对企业生产、运营、发展、经济现状等进行的综合性考察。
一般来说，在对企业信用进行评估过程中所使用的方法各种各样，包括：模糊数学、计量统计等，通过基本数据的统一分析、计算，得出最终的评估数据，形成交易标志码，通过系列整合后形成最后的信用评估报告。在电子商务环境下，由于所使用的交易额度相对较大，间接导致所需数据、资料较为全面，这种情况下的信用评估报告则需包括：企业经营现状、企业目前竞争力、企业经济管理水平等内容，同时，还应包括企业规模、流动资金等实际内容，以便综合评估。
二、企业信用评估体系
众所周知，良好的信誉是企业双方共同建立的，象征着合作双方的良性循环现状，该信誉需要合理、准确的标准体系。若利用相对传统的企业信用指标对其进行评估，会发现企业经营现状、盈利状况、企业人员素质、文化程度、企业产品市场前景等为评估电子商务企业所需标准。然而，针对中小型电子商务企业信用评估而言，只是单纯的需要企业经营状况、盈利现状、企业发展等主要指标即可，同时还包括企业网络营销、网络客服、网络管理等。
（一）企业经营效率
评估企业经营效率指标为：企业资产、企业存货、企业所收款项等周转率。企业资产周转率指企业某段时间内总收入额度和平均收入额度比，该周转率是评估企业经济现状的重要指标，不但能充分体现企业经营期间资金流动现状，还可反映出企业资金管理质量；企业存货周转率是评估企业现存货物周转速度的指标，借助针对性措施提高企业货物周转率，缩短企业经营时间，可提供其货物变现能力。企业存货周转率可反映出现存货物管理质量，周转率越高，说明企业货物流动性越强，所收资金越多；企业所收款项周转率越高，说明资金回收速度越快，反之，说明企业资金运营滞后，影响企业其他商品资金的正常运转。
（二）企业盈利现状
评估企业盈利现状指标为：企业主要业务利润率、资产净收益率和资产报酬总率。企业主要业务利润率是指企业某段时间内主要业务所占利润和业务收入比，该利润率可表明企业主要经营业务每单位所获得利润，能充分反映企业主要经营业务能力，是评估企业经济水平的主要指标；资产净收益率是指企业某段时间内经营产品所获得的净利润和平均净收入资产比，该收益率可体现企业投资人员投入企业经营后获取经济效益能力，是评估企业经济效益的关键指标；资产报酬总率是指企业在某段时间经营内获得的总资产和平均总资产比，该报酬总率说明企业含有的全部资金，是评估企业现有资产运营现状的重要指标，同时，该报酬总率还可反映出企业资产收入水平，从根本上体现出企业经营现状。
（三）企业偿债现状
企业偿债现状指标包括资金流动率、负债率等，企业现有资产流动负债率是指经营期间现金流动量和负债之间的比例，可反映企业经营现状；流动性比率为企业流动性现有资产和负债之间的比例，反映企业短时间内可偿还负债的能力；企业现有资产总额率是经营期间存留资产流动额度和负债总额度之间的比例，该比例能充分体现企业总负债情况，并反映企业是否有能力偿还总负债。
（四）企业发展状况
企业发展状况指标为：企业主要经营业务收入比、企业利润增长比、企业资产增长比等。企业主要经营业务收入比是企业该年经营业务收入总额度和上年收入总额度比，该比例可反映出企业是否出现资金增减变化，是评估企业成长现状的主要指标；企业利润比、资产增长比是指该年利润、总收入和上年增减比，也是评估企业发展现状的关键性指标。
针对扩张性指标而言，大多数中小企业均配置电脑等先进设备，然从事电子商务的企业却不尽然，如：有的企业销售渠道为网络，有的企业销售渠道为网站宣传，有的企业则为内部管理系统等。总之，该选择怎样的模式进行销售，需根据自身企业实际情况而定，以免适得其反。另外，还需选择较为合适的信用评估模型，相关资料显示，借助层次分析法评估中小企业信用，解释性强，方法简便，可快速消除电子商务环境下不适合中小企业的评估指标，削减影响信用评估的人为因素，提高企业信用评估准确性，为该信用评估提供更高的说服力，可作为电子商务环境下中小企业信用评估常用方法。
三、结语
总之，中小企业在电子商务环境下获得诸多商业机会，不但降低了企业经营成本，还在无形中降低了企业交易风险，提高利润率。因此，根据中小企业建立信用评估体系、模型意义重大。本文通过对中小企业信用评估体系的研究发现，从自身企业实际情况出发，选择合适的信用评估体系和模型，效果明显。
参考文献：
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[3]魏锋，孙逸，潘圆.ANP在电子商务中小企业信用评估中的应用[J].经济师，2013，05：17-18.
企业经济评估范文2
本文所探讨的经营者，是指能有效利用各类资源，独立、创造性地对企业运营做出决策并承担企业风险，其经营理念和独特个性能够被全体员工自觉接受，对企业发展具有控制力和影响力的企业高级管理者。
(二)企业经营者绩效评估的特点
一般意义上讲，绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。同时，绩效评估也是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。通过绩效评估，提高上下级之间的对话质量和有效沟通；使个人、团队和公司的整体目标密切结合；增强管理人员、团队和个人实现持续进步的共同责任感；帮助员工在工作要求、工作重点和个人能力、兴趣之间寻找发展的最佳契合点。作为企业人力资源管理的一个重要工具，绩效评估的结果可以直接影响到员工的切身利益和企业人力资源的深远发展，为员工的薪酬拟定、晋升和降职、调职、离职提供依据。
而企业经营者绩效评估主要是评价他所经营管理整个企业在一定时期内的运营状况和经营业绩。包括经营业绩和管理效率两个方面：经营业绩是指企业经营者在经营管理企业的过程中所取得的经济成果；管理效率是指在获得经营业绩过程中所表现出来的盈利能力和经营管理能力。因此，需要采取定量与定性的指标来对企业经营者绩效进行全面评估。
(三)传统的企业经营者绩效评估构架分析
传统的企业经营者绩效评估构架主要基于财务评价体系。它是企业经营者绩效评估构架中的重要内容；是对企业经营者绩效进行定量评估，便于实施。但也存在严重不足，主要原因如下。
1．传统的财务经营绩效衡量指标与方法是妨碍企业进步的主要原因之一
(1)由于受多种因素的影响，传统的单一财务评价体系只提供了关于企业的有限财务信息，而且越来越多地得出一些歪曲企业的实际经营能力和管理能力的评价报告，从而影响企业股东和投资者的决策。例如，各公司经营管理者为了达到预算利润或投资报酬率指标，有意减少研究发展经费、设备更新费、机器维护费、员工训练费等必要支出。尽管存在以上这些问题，从传统的财务经营绩效指标评价看，企业当期仍会表现出较好的经营业绩，所以导致信息的使用者很容易被“达标”的假象所迷惑而不识庐山真面目，而这些问题对企业的长期利益和长期竞争能力也是极其不利的。
(2)传统的单一财务评价体系已难以适应信息时代下快速变化的、不确定性和风险性日益增加的竞争环境。信息时代提高了无形资产管理对企业未来价值创造的地位与作用，因而对企业经营业绩的反映，不应仅仅体现在有形资产的管理及其管理的财务结果方面，还应包括企业无形资产的管理等多方面的内容。
2．传统企业经营绩效评估体系在应用过程中也存在的问题。用单一的投资回报率、利润等财务考核指标，导致企业片面追求实现短期的利润指标，蓄意粉饰财务报表，忽视企业连续改进和企业创新方面的投入。这些案例在国际上屡见不鲜，在国内也曾多次遇到过，其中还不乏曾进入世界500强的大型企业。而这些恰恰是在激烈的竞争环境下提高企业竞争力的关键所在。
3．传统企业经营绩效评估体系，包括作业和管理控制系统都是由成本和财务模式驱动，是围绕财务评价和财务目标建立起来的，与公司实现长期战略目标关系不大。由于它过分强调短期财务评价，从而在战略的设计和实施之间留下缺口，造成战略制定和战略实施严重脱节。它提供给高级管理人员的业务视野很狭窄，使主管人员过于专心致志于经营，而不关注于策略和发展方向。结果使得公司在和竞争对手竞争中行动迟缓、举步艰难而难以取胜。如果说这种缺口和脱节在工业化时代还算不上是致命的话，信息时代则是不能容忍这种缺陷的存在和继续的。
(四)企业经营者绩效评估体系的新构架
企业市场急剧变化，要求企业经营者的绩效评估体系的建立要有新的视野。同时，变革传统的绩效评估体系，对于中国企业强化管理规范化，完善公司法人治理结构，也具有深刻的意义。
1．企业经营者绩效评估的立足点。传统的绩效评估方法基于利润指标，一般没有考虑资本成本，不能反映资本净收益的状况和资本运营的增值效益。而且使公司或事业部的经理们倾向于只注重利润指标，容易导致其短期行为。而经济增加值(Economic Value Added，EVA)模型弥补了这一缺陷。其公式为：EVAt=Et-r×Ct-1，其中，EVAt为公司在第t时间阶段创造的经济增加值大小；Et为公司在t时间阶段使用该资产获得的实际收益；r为单位资产的使用成本；Ct-1为t时间阶段初使用的资产净值。
根据上述公式，当我们衡量经营者经营一个公司或事业部的业绩时，EVAt>0，则该公司或事业部在第时间阶段创造了价值；如果EVAt
经济增加值指标能真实反映经营者经营企业以及资本的情况。不仅评估了经营者创造的实际价值，还考虑到他们所应用的资产量的大小以及使用该资本的成本。评估指标，一方面实现了对经营者绩效的有效评估和激励，又可满足股东资产增值的欲望。
2．非财务指标的引进。财务指标反映的是过去，很难衡量公司的未来情况和发展预期，还可能助长经理人员短期化行为，无益于公司的持续发展。改革这一指标体系，就必须引进非财务指标，将以财务数据为基础的绩效评估体系扩充成一个更广泛的指标体系，使财务数据只是其中一部分。引进非财务指标的基础时，应考虑如下几个方面。
(1)顾客导向经营绩效指标(Customer Measures)：顾客满意度调查；现有顾客保留率；市场占有率；与顾客关系的程度。随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越认识到争取市场、赢得并长期留住顾客的重要性，不断提高顾客满意度成为企业的竞争热点。评价顾客满意度就是要确定企业产品和服务是否满足了以及在多大程度上满足了顾客的欲望和要求。企业和行业不同，具体的指标也不一样。
(2)内部营运指标(Internal Business Process Measures)：各产品或地区之利润与市场占有率；新产品收入占总收入比例；各种营销渠道的交易比率；每位推销员潜在顾客接触次数；每位推销员的新客户收入额。
(3)学习、创新与成长指标(Learning Innovation and Growth Measures)：员工满意度；每位员工的平均销售额；策略性技术的训练成果；策略性资讯提供率；企业激励制度与员工个人目标相容的比率。
当然，由于企业性质不同，企业所处行业不同，企业竞争的内、外部环境不同及企业发展战略的差异，而不同的战略又形成不同的目标，因此需有不同的指标体系。所以，每个公司都应充分考虑其本身的特性，建立一套独特的指标体系。
3．企业经营者绩效评估构架模型。通过以上分析，可以构建企业经营者绩效评估模型：
当然，还存在影响企业经营者绩效评估的其它重要变量，如经营环境、政策环境、行业特性和企业生命周期等。
(五)企业经营者绩效评估构架模型的贡献
1．通过4类指标的有机整合，该模型从整体上提升了该评估方法的价值。(1)平衡了外部衡量指标(股东与顾客)和内部衡量指标(内部运营、技术、学习、创新与成长等)。(2)平衡了成果衡量指标(如利润、市场占有率)和动因衡量指标 (如新产品开发投资、员工训练、资讯设备更新等)。(3)平衡了客观衡量指标(如利润、员工流动率、顾客抱怨次数)和主观衡量指标(如顾客满意度、员工忠诚度等)。(4)平衡了公司横向(各功能部分)和纵向(各级管理层)的关系，使它们都能作为一个整体来行动。(5)平衡了有形资产衡量指标(如利润、资产收益率)和无形资产衡量指标(如客户满意度、员工忠诚度等)。(6)平衡了短期衡量指标(如利润)和长期平衡指标(如研发费、员工培训费等等)，保持了战略、行为和度量的一致性。
2．通过在观念、组织、管理等方面的平衡机制的建立，有效防范失衡现象的发生。多元思维认识的深度与广度取决于认识对象的范围。因而，如果把思维限制在某一类范围之内，对企业发展规律的认知和把握就狭小有限。没有正确的认识，就没有正确的衡量，也就没有正确的管理和战略。
3．引导企业经营者超越内部目标、短期目标，提高了在新经济时代下对企业发展规律认知的广度和深度，为企业组织创新、制度创新、管理创新奠定了基础，进而使组织的整体效率获得显著提高。
4．引导投资者在对企业价值的认识上，并不仅仅局限于审视历史财务数据所体现的历史财务结果，而更多地去关注影响企业未来发展的动力、活力和竞争力等其他重要因素。
5．经过精心设计关键指标，有助于实现企业的战略目标的，且各目标和测评指标存在着内在的逻辑关系，彼此之间存在着一定的因果关系，从而有效防止企业机能失调行为发生。
6．成功地揭示并解决了传统经营绩效评价系统的严重缺陷，紧紧围绕公司的战略目标，并将公司的长期战略和短期行动联系起来。通过把公司的战略、任务和决策转化为具体的、全面的、可操作的目标和指标，进而变成集评价和激励、传播和沟通、团结和学习的多功能的战略管理系统。
7．便于企业反馈系统的建立，使企业能及时追踪、把握不断变化的新环境下的新机遇，及时摆脱、规避新环境下的新威胁和风险，不断提高企业在激烈竞争环境下的适应能力和竞争能力。
参考文献
(1)彼得·德鲁克：《哈佛商业评论精粹译丛——公司绩效评估》，中国人民大学出版社，1999年。
(2)罗伯特·卡普兰《综合记分卡——一种革命性的评估和管理系统》，新华出版社，1993年。
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(7) Robert S. Kaplan and David P. Norton， "Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System"， Harvard Business Review， January - February， 1996.
企业经济评估范文3
一、IT经济效益评估制度的产生
近年来，美国和加拿大的不少企业，在竞争中盲目追求所谓的IT的先进性，而往往忽视了投入与产出的经济效益。企业对大型的IT设备、电子商务和ERP系统（Enterise Resource Planning system）等的投资，到底有多大的投资回报呢？
在美国和加拿大，拥有CITP（Certified Information Technology Professional）证书者，就可以对企业的IT经济效益进行内审评估，评价企业的IT费用支出与其投资回报率（ROI），从而促使企业对资源的合理配置。要确认企业对IT进行的投资是否明智，应确定一个最低的回报底线，并计算ROI。
二、企业IT经济效益的评价模型
图1：IT经济效益技术贡献评价模型[3]
图1描述了IT投资的四个阶段：投入、运营、产出与结果。一个企业IT投资成功的第一步在于投入。这涉及企业的战略、结构和系统，以及其拥有的资源和环境。IT投资一定要因地制宜符合本企业的实际需要。IT的产出可分为企业的内部产出（包括产量或质量的提高、工时的节约、设备利用率的提高、直接成本的降低等）和外部产出(包括客户需求的满足、客户信任的增加与客户数量的增加)。如果IT战略及其实施是成功的, 其必然会提高企业的盈利能力，提高企业的效益。企业每一IT项目的投资都需要按照图1中的技术贡献评价模型进行评估。
当企业投入一定的资源，用于巩固和改善其IT的技术系统，那么其结果应该是：节约了工时或降低了成本，获得客户的满意和信任，从而扩大了市场，增加了销售量，增加了利润。
三、《评价指南》中的评价内容
表1列出了《评价指南》中常用的评价内容（不是全部）。
表1 IT投资的常用评价内容[3]
四、企业IT应用的经济效益评估时ROI计算的要求
计算ROI，必须是科学的和基本完整的，IT的成本与利润一定要认真地进行鉴定，并在报告中说明。图1中模型的各个环节，对于ROI的计算都是重要的因素。IT投资项目的成本包括初始投资预算金额，维护费用、升级换代与环境风险（包括本单位应用环境与人文环境）的成本，一般还需要计算采用IT新系统或版本的追加成本与边际贡献。根据Erik Monnoyer[ 4]的研究，北美目前只有半数企业的IT投资获得了较理想的效益。
五、企业IT的经济效益内审评估的范例
某企业决定强化其IT的软、硬件设施，为100名员工配置了笔记本电脑。这一投资的结果不仅提高了企业的生产力，同时改善了企业的财务管理。在该投资中，企业投入的有直接成本，与培训有关的人力资源成本，因设备配置与员工培训占用员工工作时间所导致失去的订单和在某一段时间内因此降低了客户满意程度等的机会成本，以及投资后IT的运营成本和风险成本。
100名员工使用笔记本电脑以后，由于笔记本电脑比台式电脑携带方便，使用更为便捷，从而使员工平均每周节省了两个小时的工作时间，同时为客户提供了更多更好的服务，其结果是客户数量有大幅度的增加。加快了订单的处理速度，市场变化得到更及时的反映，产品售后信息得到更迅速的反馈，大大提高了企业所提供服务的产量与企业其他设备的利用率，由此在生产成本方面节约了50 000美元。
100名员工使用笔记本电脑后，企业缩短了送货时间，使企业的业务流程、物流程序大为加快，降低了企业内部协调导致的成本10 000美元。客户对企业的信任程度也大为改观。同时，因新计算机信息安全保障与网速的提高，IT的运营、维护成本得到降低。最后，此次投资后企业利润逐年增加。该IT投资的ROI计算如表2。
表2IT的ROI的计算[ 5]
（1）计算该IT投资的收益
（3）计算IT投资的 ROI
ROI =（收益总额 －经营成本）/投入资本总额×100%
=（＄870 000 －＄30 000）/＄400 000×100%=210%。
六、北美企业IT经济效益内审评估制度的几点启示
一般而言，对IT的投资能产生减少劳动力成本、提高信息搜索速度、降低信息获取成本、扩大销售、节约差旅费、提高工作效率等多方面的经济效益；同时，能改善企业的质量控制，减少了内部工作审核的工作量与减少销售中易发生的错误，结果是减少了资本投入量、设备维护费、存货数量以及仓储费用，提高了资产利用率。
《评价指南》中评价范围也基本适用于我国企业IT经济效益的内审评估工作，因此完全可以作为我国企业的内部审计人员、资产评估师、注册会计师对IT投资进行内审评估的标准。有一些IT经销商为扩大销售，千方百计地“忽悠”企业，怎么办？请具备资质的企业内审人员、资产评估师、注册会计师，计算一下IT投资的ROI。
企业经济评估范文4
2001年，我国开始推行盐业体制改革，但时至今日，尚无有效突破。“盐业专营对生产者没有好处，会加大生产者负担、压抑生产企业积极性”国家发改委一专家如是说。而国家发改委体改司某副司长认为：“现有的盐业体制导致市场分割、产销分割，限制了企业和地区经济发展，不能发挥市场配置资源的作用，制约了整个盐行业的发展，已到了非改不可的地步”，“盐业体制改革已列入国家‘十二五’期间专项改革规划，根据目前工作，将加快推进改革步伐，争取2013年出台改革方案”。可见，盐业体制改革将势在必行，这是制盐企业巨大的发展机遇。财务经理作为制盐企业财务部门的核心资源，在企业的可持续发展中有着非常关键的作用，他们协助制盐企业管理高层履行其财务管理职责，进而影响企业的财务决策及经济效益。当前，制盐企业对财务经理的绩效评估存在诸多问题，如缺乏一套系统科学的财务经理绩效评估制度；财务经理绩效评估缺乏客观性，很少使用量化考核指标等等。本文以层次分析法为基础，深入分析研究制盐企业财务经理绩效评估指标体系的构建，期望能为新形势下制盐企业规范财务经理绩效管理提供有益参考。
二、理论综述
（一）层次分析法 层次分析法（analytical hierarchy process，AHP）是美国著名运筹学家萨特（T.L.Satty）等在20世纪70年代提出的一种定性分析和定量分析相结合，用以解决多层次、多因素、复杂问题的决策方法。这一方法是在对复杂决策问题的本质、影响因素及内在关系等进行深入分析后，构建一个层次结构模型，然后利用比较少的定量信息，将决策思维过程数学化，是一种求解多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题的一种简便决策方法。应用AHP解决问题的思路是：首先，将所需解决的问题分层条理化、系列化，即根据问题的性质和所要达到的目标，将问题分解为不同的因素，按照因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合，形成一个递阶有序的层次分析结构模型；其次，对模型中每一层次因素的相对重要性，根据人们对客观现实的判断给予定量表示，建构两两比较判断矩阵并进行一致性检验；第三，利用数学方法确定每一层次全部因素相对重要次序的权值；第四，通过综合计算各层因素相对重要性的权值，得到方案层相对于目标层的相对重要性次序的组合权值，最终以此作为评价和选择方案的依据。
（二）绩效考核 绩效考核最早起源于英国文官制度，因其实行充分调动了英国文官的积极性、大大提高了政府行政管理的科学性、增强了政府的效能与廉洁，美国于1887年也正式建立了绩效考核制度，此后，其它国家纷纷借鉴和效仿。现在，绩效考核已经在各种组织中得到广泛运用。绩效考核是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。为充分地发挥绩效考核的效能，实业界和理论界普遍认同应该设计科学合理的绩效考核指标体系。臧伟（2012）认为，财务人员绩效考核设定的标准不仅可以让财务人员清楚什么样的工作结果才算达到了基本绩效或卓越绩效，还应让其明了怎样行动才可能实现预期的绩效，为此他认为对财务经理的绩效考核应该设计三方面的指标：业绩指标、能力指标和态度指标。姚碧莲等人（2010）则认为管理人员的工作对象既有“物”，还有行为复杂多变的“人”，他们需处理的事务繁杂而广泛，因此在考核其工作态度和工作能力时应由业绩完成的过程和结果来进行判断。尹海平（2010）指出应从品行素质、工作绩效、智能素质、工作态度、资历和身体素质等六个指标对财务人员进行绩效评估。Schne ider等学者在论述“如何构建成功的绩效考核评价系统”时明确指出，绩效考核的关键是要抓住绩效的特征和本质，当绩效考核方法和工作本质、类型相匹配时，评价结果将会更加准确。
三、制盐企业财务经理绩效评估指标体系构建前提
（一）制盐企业财务经理绩效评估指标体系构建必要性 当前，大多数制盐企业在考核其中层管理者绩效时，往往采用一种更具有普遍性的指标体系，而财务经理作为一种专业性非常强的岗位，其在制盐企业中的地位和作用没有得到很好地体现，因此，制盐企业有必要针对财务经理岗位的特殊性，科学合理地确定其绩效评估指标体系。
（1）科学合理的绩效评估指标体系的建立是确保组织战略能得以实现的保障之一。根据组织战略所确定的组织目标进行层层分解后成为各个部门的目标，作为财务经理，需采用各种各样的财务手段以确保本部门目标的实现，从而为整个企业战略目标的实现和组织绩效的提高提供了保障。
（2）科学合理的绩效评估指标体系能提升财务经理的积极性。满足SMART（具体的、可衡量的、可实现的、可接受的、有时限）原则的绩效考评指标能有效地激发制盐企业财务经理的潜力，提升其工作主动性、积极性，使其在工作中不断追求完美，精益求精，从而为制盐企业的发展壮大提供有力的人力资源保障。
（3）科学合理的绩效评估指标体系能有效地克服对财务经理进行考核时容易出现的形式化、片面化和缺乏准确性等问题。由于财务经理工作的特殊性，其绩效结果往往比较难以量化，因而在实践中制盐企业对财务经理的考核往往流于形式，且偏重于上级的主观判断，从而考核的准确度也较低。而科学合理的绩效评估指标体系能有效地规避这一问题。
（4）为合理确定财务经理薪酬水平提供准确可观的依据。绩效考核的主要目标之一就是在综合评定被考核人员绩效的基础上确定其薪酬水平，合理公平地分配能使财务经理的所得与其贡献匹配。
（二）制盐企业财务经理绩效考评指标设计原则 制盐企业对财务经理进行绩效评估一方面是为了考核其业绩、工作态度及工作能力，另一方面是为了找出其工作中存在的不足，促使其未来在能力、行为、业绩等方面得到较大的提升，为企业的可持续发展做出更大的贡献。为此，绩效评估的公正性、公平性便显得尤为重要，而科学合理地确定考评指标成为关键。制盐企业在设计财务经理人员绩效评估指标时应遵循如下原则。
（1）指标应具有全面性、综合性。财务经理绩效考评指标应该包括财务部及财务经理这一岗位的所有工作职责，不仅包括业绩，还应包括工作能力及在工作过程中所表现出来的工作态度，尤其不能忽略对财务经理进行职业道德的考评。
（2）指标应体现客观性。无论是在指标内容的选择，还是各指标在考核中所占权重的大小，制盐企业财务经理绩效考评指标设计都应尽力避免主观性，努力做到能够量化的指标都明确定量目标值，不能量化的指标尽可能通过确定定性目标值做到可衡量。
（3）指标应具有先进性。所谓先进性是指标具有挑战性，能促使人不断前进。在设计财务经理绩效评估指标时，应该具备一定的难度，是财务经理必须通过努力才能并可能实现的。
四、制盐企业财务经理绩效评价模型构建
（一）制盐企业财务经理绩效评价指标体系 科学合理的绩效评估指标体系不仅能使制盐企业财务经理清楚地知道应该采取怎样的行动才可能实现预期的目标，而且能够激发其积极性、主动性，从而为有效地实现组织战略作出贡献。构建制盐企业财务经理绩效评价模型是一个涉及到多层次，受诸多因素影响的复杂的决策问题，本文采用美国著名运筹学家T.L.Satty在20世纪70年代提出的结合定性与定量分析的多准则决策方法层次分析法进行研究。制盐企业财务经理绩效评估指标的确定，是在国内外相关文献资料的基础上设计调查问卷，通过发放问卷、调查访谈多家制盐企业人力资源部负责人、财务总监、财务经理后最终确定的，如图1所示：
最高层次即目标层，是决策者所要达到的目标，本研究确定为制盐企业财务经理绩效评估A。中间为准则层，即要科学合理评估制盐企业财务经理绩效，需要三个准则：（1）工作业绩B1，是完成工作的效率和效果。财务经理的工作业绩应以财务部门的业绩指标以及财务部员工业绩指标完成情况为主要衡量依据。（2）工作能力B2，是人顺利地完成某种活动必须具备的心理特征和本领，能力水平的高低表现在认识客观事物的正确、深刻和完整程度上，也表现在获取和运用知识解决实际问题的速度与质量上。 （3）工作表现B3。最下一个层次为指标层：工作业绩准则下面主要有三个考核指标：计划完成率C1、计划完成质量C2和工作效率C3；工作能力准则包括四个考核指标：专业知识和技能C4、组协调能力C5、解决问题的能力C6和沟通能力C7。工作表现准则主要从四个方面进行考核评估：职业道德C8，财务经理因其“责任重大”，所以要求其具有“高贵的灵魂”，高贵的灵魂即为财务经理在履行其职责活动中应具有良好的职业道德；团队协作C9、责任心C10，是指员工主动承担工作职责，不推卸责任，尽职尽责地做好本职工作；主动性C11，是指员工在工作中勤勤恳恳、积极主动承担本岗位职责和领导交办的其他任务。
（二）两两比较判断矩阵建构 判断矩阵是进行相对重要性计算的重要依据，也是层次分析法的基本信息。对每一层次中各因素相对重要性的判断，一般应由专家根据常用的1-9标度方法（见表1）来作出。
本研究中各层次判断矩阵的来源是通过发放问卷，调查采访多家制盐企业总裁、人力资源部负责人、财务总监、财务经理，将其结果进行加权平均处理后得出的。其中A为准则层对目标层的判断矩阵，B1、B2、B3为指标层对准则层的判断矩阵。
（三）一致性检验与层次总排序 为避免在判断指标相对重要性时带有主观性和片面性，需要对所有构建的判断矩阵进行一致性检验，即检验各判断之间是否协调一致，有无互相矛盾的地方。度量判断矩阵偏离一致性的指标主要有一致性指标CI和一致性比率CR。CI值越大，表明判断矩阵偏离完全一致性的程度越大，CI值越小（接近0），表明判断矩阵的一致性越好；CR值是CI值与平均随机一致性指标RI值的比率，当CR
层次总排序是指计算指标层（最低层次）中所有因素对目标层（最高层）的权重向量（即相对重要性标度）。本研究采用yaahp软件进行一致性检验并得到层次总排序。矩阵A的一致性比率CR=0.0370，矩阵B1的一致性比率CR=0.0370，矩阵B2的一致性比率CR=0.0562，矩阵B3的一致性比率CR=0.0551。可见上述判断矩阵的CR值均小于0.1，说明矩阵A、B1、B2、B3均有着良好的一致性。
由yaahp软件得到的层次总排序结果为：总排序W=（0.1645 0.4058 0.0667 0.0061 0.0579 0.0281 0.0126 0.1383 0.0154 0.0710 0.0336）T。具体见图2。
（四）结果分析 主要表现在：（1）制盐企业财务经理绩效考评指标体系三要素：工作业绩、工作能力、工作态度中，最重要的的工作业绩，所占比例应达到63.7%，其次顺次降序为：工作态度（所占比例应为25.83%），工作能力（所占比例应为10.47%）。（2）制盐企业财务经理绩效考评体系11个因子中，最重要的三个因子顺次为：计划完成质量C2（所占比例40.58%）、计划完成率C1（所占比例40.58%）和职业道德C8（所占比例13.83%）。（3）在工作能力要素的4个因子中，重要性由大到小依次为组织协调能力C5（所占比例5.79%）、解决问题的能力C6（所占比例2.81%）、沟通能力C7（所占比例1.26%）和专业知识与技能C4（所占比例0.61%）。（3）在工作态度要素的4个因子中，重要性由强到弱顺次为职业道德C8（所占比例13.83%）、责任心C10（所占比例7.1%）、主动性C11（所占比例3.36%）和团队协作C9（所占比例1.54%）。
五、结论
通过上述分析可知，制盐企业建立科学合理的财务经理绩效评估体系是非常重要的，不仅有利于财务经理个人职业发展，而且有益于制盐企业的可持续发展；在确定财务经理绩效考评指标时，应遵循全面性、客观性和先进性的原则；应主要从工作态度、工作能力和工作业绩等三个方面对财务经理的业绩进行考评，而其中最关键的维度是工作业绩；在11个主要的绩效评估因子中，最重要的三个因子依次为计划完成质量、计划完成率和职业道德。
参考文献：
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企业经济评估范文5
（安徽新华学院 商学院 ，安徽 合肥 230088）
摘 要：随着环境污染的不断加重，传统的定性评估方法已经难以准确预测企业的环境风险。论文引入环境管理会计中的材料流成本会计MFCA的基本原理，建立环境评估的理论预测模型，核算出材料损失率和能源损失率评估指标，了解企业生产过程中的废弃物以及损失物料金额的实际情况，为企业环境评估提供精确和客观的依据。
关键词 ：环境评估；材料流成本会计；定量分析
中图分类号：X2 文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）25-0064-02
一、 材料流成本会计（MFCA）理论概述
MFCA是对作为生产的原材料及其它物质、能源等进行数量控制和跟踪，了解这些生产资料在企业制造过程中是如何流动，在减轻环境负担的同时降低环境成本的一种成本会计核算和管理方法（国部克彦，2008）。国内学者以MFCA法为契机，导入以成本降低和环境负荷削减活动为起点的环境经营，实现企业经营和环境保护相统一（冯巧根，2008）；MFCA方法从数量与价值角度使企业资源损失定量化，从微观层面为企业低碳经济发展提供了一个新的研究视角（罗喜英、肖序，2011）；依据MFCA核算体系提供的环境成本等方面的信息，对案例企业的环境设备投资项目进行优选设计，为从经济和环境两个方面评价企业环境设备投资项目提供了新思路（朱卫东、程品龙，2010）。
MFCA追踪企业的整个生产过程，通过测出全部物质（物料）的投入和产出实物的数量和金额，对生产原材料及其它物质、能源等进行跟踪和控制，核算中将成本分为四类：物料成本（Material costs，MC），包括生产过程中需要的主材料、副材料及辅助材料；系统成本（System costs：SC），包括人工成本、设备折旧等；能源成本（Energy costs，EC），包括电力、燃料费用等；废弃物处理成本（Waste treatment costs，TC）。根据生产资料在企业制造过程中的流动，对下道工序的合格品部分与废弃物部分加以区分，实现产品生产过程中的物质、能源流动和价值流动透明化，将传统成本计算中难以明确反映的废弃物价值，作为企业制造过程中的一种负产品，从而动态反映废弃物对自然资源价值的消耗状况。（图1）
二、基于MFCA的企业环境评估定量分析
根据MFCA原理，建立企业环境风险定量分析理论预测模型，搜集企业主要生产线的重点工序的材料和能源投入的相关成本资料，运用设计的模型核算出材料损失率和能源损失率。根据核算出的材料损失率和能源损失率作为主要定量指标来分析企业的环境状况。
1.建立基于MFCA的企业环境评估理论预测模型
MLR是材料损失率，ELR表示能源损失率，此处定义为金额的损失，而不是数量的损失，MC01=0和EC01=0。MC0i和MCi表示第i工序的前道工序投入本工序和本工序新投入的材料成本，EC0i和ECi表示第i工序的前道工序投入本工序和本工序新投入的能源成本，Si表示第i工序的材料损失率。
由于MFCA法的运用尚未普及，在实际工作中，企业能源成本的相关数据难以获取，但是可以根据企业以往的成本数据或经验，遵循接近现实原则，对各工序能源投入与材料投入成本的比例关系做出假设，理论估算出能源损失率。
2.核算结果分析
根据上述公式（1）（2）计算出的材料损失率和能源损失率为财务比率指标（定量指标），对照设定的4档判断标准（如表1）分别进行打分。环境指标比率落于不同的区间时得到对应的分值，该得分标准表可以根据整个行业和市场的检验和回测情况调整。
主要考虑资源损失率和能源损失率指标对企业环境成本的影响，系统成本和废弃物处理成本的在整个成本中所占的比重较小。当MLR或者ELR高于75%，表明企业环境成本过高，生产效率很低，给予0分。MLR和ELR都小于20%，表明企业环境状况较好，给予15分。
对于得分结果，再依据传统资信评级的设计原理，可划分为3个等级，每连续10分划归为同一类档次，得分落入该档次内的所有客户为该等级客户（如表2）。对于得分段落入环境状况定性为差的企业，银行要拒绝放贷，而定性为优秀和中等的企业则进行不同程度的放贷。
三、基于MFCA法的企业环境定量分析法案例运用
C中小企业自2004年以来产品总产量不断提高，经营风险、管理风险都较低。产品主要有建筑机械用司机室、燃油箱、液压油箱、机棚件。由于后两个生产线的原材料主要依靠国外进口，企业只是进行装备与后续的表面处理工作，并不进行生产加工工作，所以选择油箱生产线，又由于油箱生产过程中，对水、油漆以及表面处理的药剂，包括磷酸、碱以及表面活性剂的浪费最为严重，所以重点评估的工序为磷化、试压、洗净以及涂装。根据C企业提供的一个重点生产线的主要工序的投入材料明细数量和金额，运用MFCA对该企业重点工序数据核算见表3。
根据上表数据利用公式（1）核算出C企业的MLR为12%，得15分。由于本案例缺乏相关能源成本数据，无法核算ELR的精确值，可根据C企业以往的成本数据或经验，遵循接近现实原则，确定各工序能源投入与材料投入成本的比例关系，再根据公式（2）估算出ELR的值小于15%，得15分。C企业共获得30分，划分为1级“优异”客户，表明是环境友好型企业，生产效率高。同时，由于磷化、试压、洗净以及涂装工序的水、油漆、药剂和表面活性剂的浪费最为严重，建议C企业投资循环水系统、在涂装环节投资稀释剂回收装置以及建立污水处理池等措施，来提高生产效率和降低污染，从而更好的控制环境风险。
四、结论
本文构造出一种新的基于MFCA法的环境评估定量分析方法，根据MFCA原理建立碳金融信贷决策环境评估理论预测模型，核算出材料损失率和能源损失率，通过划定得分，评定企业环境状况等级。实现对碳金融信贷企业进行综合评估和预测。此外，对难以获知环境评估指标的平均水平，仅按理论上的平均分配来设置不同档判断标准的打分，但无法通过统一标准予以确定。因此，各企业应根据整个行业和市场的检验和回测情况进行调整。
参考文献：
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企业经济评估范文6
关键词：河北省；科技型中小企业；私募股权投资
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-02
本课题选取石家庄、保定、邯郸三市45家科技型中小企业作为样本进行调查，其中56%的企业认为制约企业健康有序的发展主要原因是融资难的问题，此问题远远超过了人才利用、技术研发、市场拓展等因素。根据河北省科技厅针对省内科技型中小企业创新活动进行的调查显示，该省科技型中小企业主要由内部积累、政府支持、金融机构贷款以及风险投资构成企业的创新费用，其中来自企业内部积累及政府支持的资金占到总量在90%以上，金融机构贷款的资金占3%，来自风险投资的资金仅为0.01%。因此在很大程度上由于融资渠道的狭窄，从而制约着河北省科技型中小企业的发展，更进一步影响河北省经济又快又好的发展，这样的发展状况不符合以中小企业作为主力军推动河北经济发展的战略。
一、解决河北中小企业融资难，引入私募股权投资的必要性
若要解决河北省科技型中小企业融资难的问题，除了需完善公司治理结构，增加企业透明度，提升企业信用等级，政府出台支持政策之外，更重要的是需拓宽科技型中小企业融资渠道。2010年12月，河北省政府出台《河北省促进股权投资基金业发展办法》，其中对于河北省私募股权投资基金及其所管理企业的登记注册条件和设立程序进行了严格规定，并解释说明了河北省政府对于私募股权投资扶持鼓励的政策。由此可见，政府对于私募股权投资在河北省的发展持积极鼓励的态度，并且一系列的优惠政策，也表明了政府对这一新型金融产业的扶持。这为私募股权投资在河北省的发展做好了保障，开辟了新的道路，为解决中小企业融资难问题寻找到更有利的途径。
1.完善公司治理结构、提高科技型中小企业运作效率
一般来说，私募股权的投资对象会选择那些具有升值潜力且短期能够上市的科技型中小企业。企业进行私募股权融资完全依赖于企业的业绩，私募股权的引入以掌握企业内部信息并拥有监控权利为条件，拥有撤换公司高层管理人员、变更企业方持股比例等的权利，投资机构会凭借其自身的管理优势解决所投资的企业在发展过程中所出现的问题，对管理层人员进行培训，对公司的管理方式进行变革，以此完善公司治理结构，增强企业的核心竞争力，从而使得企业的融资能力进一步的提高。
私募股权投资既能为企业带来资金上的支持，又能为企业带来所需的专业技能和经验，改善企业治理结构，提升企业价值。私募股权投资者以企业经营的业绩作为对企业的投资标准，且采取分段投资策略、中断投资威胁以及追加投资激励机制，使企业感受到来自投资者的压力，实现对企业的外部控制。
2.完善金融体系、形成多层次资本市场需要引入私募股权投资
我国的金融体系是以商业银行为主导，社会经济发展中众多经济组织对间接融资的需求使得我们对银行信贷产生巨大依赖，也造成金融体系产生不可避免的缺陷。现阶段信贷扩张的压力不断增大，银行面临的流动性问题也日益严重，各种投机造成的经济泡沫风险也逐渐增大，各种现象表明只有拓展直接融资渠道，健全我国金融体系，降低中小企业对于银行的依赖程度，才能从根本上保证商业银行的改革成果，解决中小企业资金需求与银行贷款之间的矛盾冲突。私募股权投资是对企业的一种长期投资行为，其获得利润的渠道是通过对企业管理模式、财务制度、产业结构调整、内部治理结构的完善使得企业在不断发展的过程中取得收益，私募股权资本收益的实现也是企业达到提升并且凭借自身能力能够获得充足资金来源结果的实现。因此，加大力度发展私募股权投资，是完善金融体系，解决融资渠道单一的重要手段。
河北省资本市场层次单一，发展私募股权资本市场，可以拓宽融资渠道，为企业创造循序渐进的融资平台，形成多层次资本市场。发挥资本市场在资源配置、产权交易、科技创新、资金融通方面的功能，消除企业普遍面临的金融约束。由于河北省金融市场发展的缓慢，因此发展私募股权投资，建立多层次资本市场，为企业融资提供多渠道，是在我国金融市场不断完善，改变旧有格局的背景下，促进河北省科技型中小企业不断发展的有效途径。
3.加速产业结构升级、形成国际竞争力需要借助私募股权投资的力量
借助私募股权融资实现IPO，提高科技型中小企业的金融创新能力。
私募股权公司通常具有良好的品牌、信誉及经验，由此可为那些期望在国内或海外上市的科技型中小企业带来增值的服务效应。私募股权基金在融资的过程中对融资方已经进行了一定程度的改造和重组，而且很多海外私募股权基金公司本身从属于投资银行，因此在海外上市时企业具备天时、地利、人和更易吸引到声誉良好的国际承销商。企业由此可以扩大国际竞争力，在国际市场的舞台上去寻求更强的合作伙伴及更多的战略资源。即使不进行海外上市，企业也可以通过其他途径进行融资，在融资过程中企业的整体实力也可以得到提升。
因此，科技型中小企业能够迅速扩张的有效途径就是通过私募股权融资，它可以促进企业整体的快速发展，并使企业能够实现并购或上市的经营目标。
二、河北省科技型中小企业运用私募股权融资时应注意的问题
1.科技型中小企业转变观念，提升自主创新的能力
河北省科技型中小企业要以企业的长期发展与利润最大化为目标而进行一系列的融资行为。在一些发达国际中的科技型中小企业往往是通过权益资本来保障企业的发展，而不是单一的借贷资本。因此，河北省的科技型中小企业也需进行观念上的改变，积极利用私募股权等融资方式来进行企业必需的融资。
另外，私募股权往往会挑选那些企业及其产品均具有发展前景的科技型中小企业，因为私募股权的投资回报一般在短期内只能从投资项目的成长与发展中获得，所以河北省的科技型中小企业要强化创新意识，提升自主创新的能力，在品牌、技术、机制、组织与管理、商业模式等方面均要有所创新，使其企业的创新能力能更好通过提升商业化和产业化的生产力体现在企业盈利上。若要赢得私募股权投资机构的青睐，河北省的科技型中小企业必须要具备优秀的创新意识和创新能力，这样才能使得双方实现共赢的局面。
2.合理预测融资风险，确定融资规模
河北省科技型中小企业由于资金短缺造成产业规模小，因此抗风险能力也较弱，如果一旦遭遇风险导致成为最终的损失，这将给企业的经营状况带来极大的不利局面。目前少数私募股权基金只为将企业迅速炒作上市后套现，因此他们不以企业长期稳定的发展为投资目标，而是进行一些冒险投资行为。如此一来，河北省得科技型中小企业在获得融资收益的同时还要考虑由于私募股权投资的冒险动机带来的风险及损失。因此，企业要根据自身条件从资金形式和需求期限两方面去考量和确定融资的规模。在正确预测融资风险后，合理的确定融资规模和期限，融资多会造成资金闲置浪费，更增加了融资成本和经营风险，融资少会造成企业的投融资计划及正常的经营活动无法有效开展。
3.把握最佳融资机会，保持合理的企业控制权
把握最佳融资机会就是指选择由一系列因素构成的有利于企业开展融资活动的融资环境。从河北省的科技型中小企业内部来看，较早的融资可能会造成资金的闲置和浪费，较晚的融资又会造成丧失投资的机会，从企业外部来看，风云变幻的经济形势直接影响到企业的融资成本及融资难度，河北省科技型中小企业要注意把握住最佳的融资机会，使企业内部和外部的环境能够相互促进，从而有效的降低企业融资成本。同时在进行私募股权融资时，会造成企业控制权或所有权的变化，这不仅会影响到企业生产经营的独立自主性，还有可能会引起企业利润的分流，甚至损害到原有股东的利益，进而影响到企业的长远发展。因此，河北省科技型中小企业在运用私募股权进行融资时一定要全方位考虑企业控制权的问题，既不能过度关注控制权，也不能疏忽控制权对企业发展的影响。此外，私募股权融资具有较强的专业性，为防范私募股权融资风险，河北省的科技型中小企业应聘请经验丰富的专家担任融资顾问，为企业管理者提供专业的融资决策建议，达到降低私募股权融资风险的效果。
4.合理评估自身价值，避免陷人谈判僵局
在与私募股权投资机构合作的过程中，股权作价是一个难点很多科技型中小企业在洽谈融资时，缺乏对企业整体价值的描述，总是强调项目技术先进科技含量高，项目实施后会带来超额利润等，忽视了私募股权融资是一种股权流动性较差的融资方式，股权投资者更看重的是企业的成长价值而在证券市场上市企业的股权具有很强的流动性，票面价格与实际价值存在着一定的差异，这两者不具备很强的可比性因此科技型中小企业要对自身价值有合理的估值，避免出价与要价差距过大，陷人长期谈判的窘境。
三、河北省发展私募股权融资的对策建议
1.健全私募股权投资的法律体系，制定优惠政策
私募股权投资顺利进行的前提是要确保投融资双方的基本权利义务，更重要的是外部环境能够给予私募股权投资行为足够的支持。外部约束机制不健全将无法规范投资行为，影响私募股权投资发挥应有的作用，破坏了金融系统的稳定，对我国经济快速发展也会造成不利影响。因此，营造良好的私募股权资本发展的外部环境是至关重要的，外部环境的建设依赖于我国法律制度的完善，在约束私募股权投资双方的行为上，需要对《公司法》、《合伙企业法》、《信托法》等有关法律法规做出更细致的规定，在法律层面上为其私募股权投资行为提供重要保障。
在国家法律法规支持下，河北省要大力引入私募股权投资，出台规章制度对私募股权基金的设立形式、投资方式等做出规范，在完善河北省私募股权投资法律体系的同时，出台一些优惠政策来鼓励私募股权投资者进行投资。很多发达国家在私募股权投资上为了鼓励投资实施了税收优惠政策，这在很大程度上降低了私募股权投资的风险。因此，河北省也应该在国家法律规定的前提下，制定更多与本土发展相适应的税收优惠政策，并且在政策支持、项目投资、退出渠道等方面进行研究规划，使得本省更具优势，私募股权投资的利益得到更更好的保障，吸引更多私募股权投资在本省寻求发展。
2.构建完善的信用体系，强化良好的社会信用秩序
影响私募股权投资无法顺利进行的重要因素是信息不对称所带来的信用风险。私募股权投资是一种长期的投资行为，因此交易双方需要全面掌握对方的信息，对投资风险拥有足够的承受能力，这样投资才能顺利有序的进行。一方面投资者会关注融资方的企业效益、信用水平，另一方面融资方会关注投资者的资金规模、管理能力、履约情况、资金是否能够及时到帐等问题，只有交易的信誉度均达到对方满意时交易才会产生。所以构建完善的信用体系，强化良好的社会信用秩序是保障私募股权投资能够顺利进行的重要条件。
根据国务院办公厅关于社会信用体系建设的若干意见，河北省政府须：完善企业信用信息数据，构建个人信用信息库，加大对信用产品的支持力度，将信用产品广泛应用于生产发展中，推动部门间信用信息的共享渠道建设，支持信用服务行业市场发展，健全负面信息披露制度和守信激励制度，健全证券业、保险业及外汇管理的信用管理系统，加强金融部门的协调和合作，逐步建立金融业统一征信平台，促进金融业信用信息整合和共享。
3.建立中介市场体系，培养合格的基金管理人才
