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班组建设体会和建议范文1
××省总工会经济技术
班组是企事业管理的基础，班组工作是企事业发展的一项基础性工作和战略性任务。多年来，我省各级劳动竞赛组织和工会，在各级党政的正确领导下，围绕中心，服务大局，积极寻求工会工作与加快经济社会发展的着力点、结合点，以实施“创新工程”为主要载体，在夯实企事业管理基础，加强班组建设工作方面做了大量工作，促进了我省班组工作的深入开展，为推动我省三个文明建设持续健康发展作出了积极的贡献。现将我省工会开展班组建设工作的主要做法、体会及下一步工作重点汇报如下。
一、主要做法
（一）提高认识，加强班组建设工作的组织领导。班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。这项工作是企事业各级组织的共同任务，单靠哪一级哪一个部门都难以胜任。多年来，我省形成了行政主持、党委支持、工会参与的党政工齐抓共管班组建设工作的领导体系。为了加强对班组建设的领导，考虑到我省劳动竞赛组织具有协调各方的工作优势（我省劳动竞赛组织由分管工业的副省长担任主任，工会主要负责同志担任常务副主任，有关行政经济综合部门领导为成员，工会分管副主席兼任办公室主任，办公室设在工会经济技术部门），我们要求，从省、市、县及基层企事业单位都要依托劳动竞赛组织网络，加强对班组工作的组织领导，使各职能部门在班组建设工作中各司其职，彼此协调，相互配合，形成合力。
（二）树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。班组的规范化、科学化建设是保证企事业不断发展的基础。基于这种认识，以省劳动竞赛委员会的名义制定了全省模范班组“六好”条件（思想政治工作好、完成生产工作任务好、科学管理好、劳动竞赛好、组织建设好、安全文明生产好），每年评比表彰100个省模范班组，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。2003年全省班组工作会议期间，我们还首次从历年省模范班组、全国先进班组中评选出10个班组，命名为××省十大标杆班组。在社会上产生了极大的反响。淮北市在多年抓班组建设的过程中，逐步形成了具有煤炭、纺织行业特色的班组管理两种模式，推出了班组工作法，为全市班组建设工作迈上新台阶提供了有益的借鉴。池州市总工会分别在改制企业、新建企业、窗口服务行业三个领域，各有侧重地抓班组工作，并在各县（区）选择2-3个改革或民营企业作为示范单位，从其实际出发，帮助制定行之有效的班组工作制度和规划。目前我省几乎所有的市、大多数省直厅局系统、行业协会和一大批企事业单位按省“六好”班组标准，制定了自己的班组工作制度和规范，并且能够根据形势的发展和深化改革的要求不断加以完善，促进了班组工作的顺利开展。
（三）创新载体，深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容的班组竞赛活动。近十年来，我省在组织实施“百万职工跨世纪赶超工程”和“百万职工‘十五’发展创新工程”两个阶段的劳动竞赛活动中，结合班组工作实际，不断创新班组竞赛活动的载体，广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范岗（班组）等竞赛活动，提高了班组职业道德、技术素质和创新能力，促进了企事业的发展。蚌埠市在工业企业推行岗位练兵卡、练兵台、劳动竞赛评比板等形式，将班组升级竞赛活动延伸到服务和流通领域，开展争创“星级”柜组活动，开拓了服务型班组的新模式。××华茂集团坚持以赛促训，实行以班组全员竞赛与开展“尊师带徒”活动互为一体，培养出一大批一专多能的复合型人才。铜陵有色公司在班组升级赛中不搞终身制，每年考核、命名一次，使各班组一直处于竞赛之中，不断取得新的成绩。
（四）分类指导，大力加强班组建设工作的经验交流。多年来，我们根据不同地域、不同行业、企事业所有制性质，因地制宜、因企制宜，加强分类指导，把搞好经验交流作为推动班组建设工作深入开展的有效手段。从1993年开始，我们把每五年一次的全省班组工作会议直接安排在企业，以现场经验交流的形式召开。全省各地、各单位，结合自身实际，开展了形式多样、内容丰富、各具特色的班组经验交流活动，提高了班组工作水平。淮北、黄山、铜陵、芜湖、安庆等市总工会还列出专题，分别到不同类型企业调研，召开总经理、工会主席、班组长恳谈分析会，开展“新时期班组工作研讨会”、“班组长谈班组管理”、“班组规范化管理经验征集”、“班组创新管理成果”等活动，从不同角度、不同层面交流班组工作经验和体会。
（五）运用激励机制，全面提高班组的政治、经济待遇。多年来，我们十分重视提高班组及其职工的经济待遇和政治地位。1987年，我省劳动竞赛委员会、省总工会和省经委下发了《关于我省企业班组建设中几个问题的意见》，对班组竞赛中获奖班组的奖励给予了明确规定。各地在实际工作中，还进一步完善、具体了奖励标准。许多企事业在深化改革、处理分配关系时，坚持向一线岗位和苦、脏、累工种倾斜的政策。本着劳动竞赛物质利益与社会荣誉相结合的原则，我们注重提高班组、班组长和一线职工的政治地位。在评选包括劳动模范、先进集体在内的各类先进中，均突出一线，向一线职工、班组长和班组倾斜，明确要求一线班组职工、班组长和班组占评选总数的百分之五十以上。
二、几点体会
多年来从事班组建设工作的实践，我们深深体会到，要抓好班组建设工作，必须注意到以下几点：
一是搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企事业单位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。多年来，我们坚持每年布置班组建设工作，并以省劳动竞赛委员会、省总工会名义每五年召开一次全省班组工作会议，要求各级工会把这项工作作为主要工作内容之一，作为服从和服务于党和国家工作大局的一个切入点，切实抓紧抓好，抓出特色，抓出成效。
二是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持“依靠”方针、加强班组民主管理的一个举措。要使班组在管理过程中，能够把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，这样，才能增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。
坚持以人为本的另一方面就是要使班组成为锻炼职工、培养职工的大课堂。要积极配合和推动各级党政及有关职能部门大力提高班组的地位和待遇，重视班组骨干的成长和进步，对在工作中有成果的班组和班组职工要及时予以表彰，使他们在工作中增强信心，增强责任感和成就感，积极主动为企事业发展多作贡献。
三是搞好班组建设工作要突出“创新”。实践证明，工会实施“创新工程”，为班组职工构筑了展示创造性才能的平台和有效载体。新时期的班组建设工作必须与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把实施“创新工程”落实到班组，努力寻求“创新工程”和班组建设工作的最佳结合点，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性经济技术活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。
三、下一步工作重点
随着社会主义市场经济体制的建立健全，多种所有制经济共同发展格局的建立，尤其是改革步伐不断加快，中小企事业和非公有制经济组织的比重不断加大，新的企事业单位不断涌现，班组工作的意义将更加深远，任务将更加艰巨。我们认为，今后一个时期，我省工会抓班组建设工作要着力在三个方面下功夫：
一是突出以人为本的思想，全面加强班组的民主管理工作。要积极主动配合党政部门持之以恒地抓好班组建设工作，在重视抓好班组的政治建设、组织建设、纪律建设、业务建设和制度建设，加强班组的现场管理、安全管理、质量管理、技术管理、科学管理等一整套基础管理工作，以班组管理水平的提高推动企业管理水平提高的同时，突出注重加强班组的民主管理，坚持和完善班组民主管理会等各种民主管理制度，保证职工行使自己的民利。积极推进班组“建小家”活动开展，为班组的生产经营、管理服务和职工生活创造一个和谐、民主、宽松、美好的环境。
二是以提高职工素质为重点，大力创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，组织职工为促进经济社会协调发展作贡献作为重要任务来抓，大力加强班组职工职业技能培训。通过开展创建学习型班组、争作知识型职工活动，举办技术讲座或技术培训，组织岗位练兵、操作示范、“老工人献绝招、青年工人拜师学艺”活动，以及各种自学成才活动，切实提高班组职工的文化技术素质。
班组建设体会和建议范文2
发展是硬道理，找准行政方与职工方的共同点，引导职工与企业同呼吸共命运。工会要引导广大职工要树立一个观念：企业和个人共同发展。企业提供给职工广阔的空间和平台，那么，随着企业的发展，工会如何引导广大员工保持与企业共同发展呢？首先，引导职工具有的主人翁意识：认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。“与公司同呼吸，共命运”是每一位优秀员工的共同体会。其次，引导职工树立正确的工作态度：一个人的成功取决于他的态度，树立正确的心态比拥有强大的能力更重要。有一条永远不变的真理：“以积极的心态对待工作，工作也会以积极的回报还馈于你。”第三，鼓励职工加强学习专业知识。公司的发展，最终要靠公司员工的个人发展。除了努力工作，我们员工还需要加强学习各种专业知识，确保自己的市场竞争能力。引导职工把个人的职业生涯与企业发展目标相统一，实现企业和个人共同发展。
有为才能有位，结合企业生产运营开展各项主题活动，助推企业发展。根据企业运营的重点，适时开展劳动竞赛、质量提升月和技能培训等活动，受到企业行政方的高度认可，助推企业快速发展。
当市场旺季到来的时候，为满足供不应求的市场需要，组织广大职工开展劳动竞赛，合理安排生产计划、激发职工潜能、提高工作效率、提高设备维修速度、确保全勤生产、优化工艺，从而达到提升产能的目的，为企业在关键时刻出把力，发挥行政助手的作用。质量是企业的生命，工会协同质量部门开展质量月活动，把公司的质量目标和质量体系做个系统培训，按照各项KPI指标作为质量月考核的依据，通过培训和评比活动，让职工的质量意识得到提高。每年工会组织职工开展“我为企业献一言”活动，号召广大职工为企业发展提出合理化建议，从诸多建议中评选出优秀奖，同时将宣传标语及提供人共同张贴到办公楼、车间等公共宣传区域，真正让员工做“明星”，增强他们的荣誉感。工会要认识到职工岗位技能培训就是一种生产力，员工通过不断的培训，技能就会有新的提高，职工在生产中的操作得到了进一步规范，工作效率也进一步提高，企业生产设备就能发挥出了最大的功效，各流程的衔接也会更加流畅，从而使生产成本得到了节约，最终形成“培训―技能提高―企业发展―再培训”良性循环的过程，职工岗位技能培训是让企业和员工双方收益的双赢活动。
维护职工权益，不断提高职工福利，促进企业和谐健康发展。工会作为职工在企业中的“家”，就应该为职工做好事、办实事。让广大职工从内心深入感受的“职工之家”的温暖。为职工办实事，就要把职工的思想问题和实际问题还有工作问题相联系，不仅要扎扎实实的抓好“扶贫帮困”“金秋助学”“医疗互助”等工作，还要通过维护职工合法权益，实实在在地为他们排忧解难，真正做到“心里装着职工、事事想着职工、工作依靠职工、一切为了职工”。维权要合法，在广大职工利益受到侵害时，要敢于站出来，充分运用法律武器，依法维护广大职工群众的根本利益，切实保障广大职工群众的合法权益不受侵害。外资企业里会涉及到提高车补餐补、夜班津贴，确保节假日加班费、五险一金缴纳、劳保用品发放等一系列方面，关于职工福利的重大决策要职代会通过后方可实行。
为职工搭建平台，激发职工的工作热情，为企业发展贡献出自己的聪明才智。工会组织广大基层职工在“小发明、小创造、小革新、小改善”等方面开展评比活动，涉及到效率提升、质量改进、降低消耗、设备改进、安全改善等多个改善项目，参与人数要逐年提升，通过月评、季评和年终评等活动，给予职工精神奖励和一定的物质奖励，从而提高基层员工参与技术创新、改善活动和降本增效活动的积极性。充分发挥工会在班组建设中的组织作用。工会积极参与班组建设的决策，协同行政部门制定班组建设发展规划；开展公司级和车间级的班组专题培训，不断提升班组长的综合素质；通过征集合理化建议、开展技术革新和技术练兵等活动，促进基层班组在生产、技术、5S管理、团队建设等方面做得更优秀，工会每年拿出专项资金开展先进班组的月选、季评、年总评活动，营造积极向上的文化氛围。
班组建设体会和建议范文3
一、变化组建观念，提高班组活力
组建班组团队是为了更好完成企业生产经营任务，改革开放以来，企业已经由粗放型经济发展模式向精细型经济发展模式转型，特别是目前，国家进行产业转型升级，从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级，向更有利于经济、社会发展方向发展。产业转型升级的关键是技术进步，每个企业都在提高生产效率，生产效率的提高意味着人员减少，职能将会合并，人员的减少，班组的管理过于简化，造成原有的班组人员的基本处于各管各的，班组长基本都是兼职的，当然不是说兼职不行，而是班组的每个人都是在各自的岗位，上班期间基本碰不到，各人的情况基本不了解，也无法进行交流、管理，生产完成的如何本班组基本无法知道，也无法考核，而是班组的上一级，甚至上二级才能掌握、控制、管理班组的生产、安全情况。这类型无法管理的班组开展班建工作是一种空谈，走走形式，应付企业的考核和管理，台帐虚假，活动虚假，管理虚假，可能只有进行考勤，其他的工作都是上级来完成班组的管理工作，上级考核到班组的每一个人，奖金上级直接分配到每一个人，这种班组除了考勤外没有任何作用，把班组建设的“立足点”放在这类班组，基本起不到作用。
班组是企业组织生产经营活动的细胞，是企业内部组织生产经营活动的基层组织。我们开展班组建设活动，班组的外延可以扩大些，内涵可以深入些，要以实际情况来确立班组的“范围”，不应“全是”企业团体组织中的“最小”的一个组织机构，不应“全是”企业“最”基层的生产管理组织，不应“全是”“最小”管理单位。班组是企业管理的“基层单位”，是企业完善各项制度，落实科学化管理的“立足点”， 企业根据的实际情况，以方便完成班组管理，以更好达到效益最大化，以能够形成共同价值观、强大的凝聚力和向心力，以能够铸就了共同的目标和理想为依据，灵活组建班组团队，促进班建工作，高效发挥班组的作用，更好完成企业的管理工作。
二、创新班组团队，促进班建升级
组建班组团队既然是为了更好达到效益最大化，就要有激励，常言说：水不激不活，人不激不奋。班组要有激励措施，就要有考核，考核才有奖罚，有奖罚班组才会有激励。以经济责任制考核来组建班组团队，建立班组首先要有利于进行经济责任制考核，这种方式来组建班组会有效发挥班组长作用。组建班组团队主要从三个方面来考虑。
第一，以方面生产效益考核来组建班组团队。我们开展文体活动，目的是要提高团队精神，各个参加活动的团队实力不应相差太多，且能合理运用规则，公平评判出名次，那么这次的活动基本上就能达到我们的目的。同理，我们开展班建活动，首要目的是提高经济效益，如果组建的班组无法测算各个班组的经济效益，无法对班组进行经济责任制考核，无法评比出各个班组经济效益的好坏、名次，这样失去了班建活动意义和目的。因此，组建班组团队首先要考虑以方面生产效益考核来组建班组团队。如运行操作班组（包括化验分析等类似班组）以一条生产线的一个轮班来组建班组团队；维修班组（包括服务班组）以管辖的区域来组建班组团队。运行操作班组特别要注意，一定要以能测算出产量的轮班来组建班组。有的轮班比较大，人比较多，轮班又分二、三个班组这些班组根本无法统计其产量、消耗等指标，把班建活动在这类“班组”上开展没有实际意义，且这二、三个班组只能说是二、三个岗位而以，不能算是班组。
第二，以方面生产消耗考核来组建班组团队。有的班组产量不是班组能够决定，以市场需求决定产量，这类班组首先考虑能否统计消耗，即在生产过程中能对消耗进行计量，以能核算日消耗或周消耗或月消耗为依据组建班组团队。
第三，以方面安全目标考核来组建班组团队。对于有的班组来说，安全工作是他主要的工作职责，只要不发生事故，企业就有效益，安全工作以预防为主，在多工种、多层次交叉作业时，统一协调，采取相应的防护措施。如建立个人、班组自保、互保、联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保，量化指标，刚化考核，从经济利益上加大对班组职工的安全绩效的考核，以此促进安全管理到位。班组的监督检查力度、全过程的监控等手段，来确保安全生产。这些工作的实施和班组这个机构有着很大的关系，如果班组组建的不够合理，安全考核没法进行或监督不够到位，将影响班组的安全生产，因此，组建班组要以方面安全目标考核来组建班组团队。
三、创新班组人员管理模式，完成班组管理
站在企业利益和社会利益立场上，经济责任制中的利益本质应当是一种手段，而不是目的，其目的应当是最大限度的调动劳动者的积极性。在满足了职工的生活需求后，要想调动劳动者的积极性就要在班组文化中去挖掘。目前，职工的生活需求基本能够满足，要想更好调动职工的积极主动性，就必须在班组文化上下功夫。
第一，建立感情化沟通、人性化管理、制度化激励管理模式，实现班组管理目标。
一是感情化沟通，拉近班组成员间的距离。职工之间不沟通、不理解、不团结，甚至互相抱怨、拆台，班组的工作将是一盘散沙；班组长与班员不沟通，班组长只按照自己的想法、意愿一意孤行，组员不会主动配合，班组工作将无法开展；因此，只有职工之间、班组长与班员互相沟通了，组员才会自觉的为企业的生产服务，配合企业做好工作。
二是人性化管理，活跃班组管理氛围。要将班组管理工作深入职工内心，让职工在“人性化”的管理中，体会到既有制度，又有自由；既有严肃，又有活泼；既有要求，又有关爱；既有奉献，又有回报。
实行 “换位管理”，让人“流动”起来。一是人员实行三个“换位管理”。即组长与组员换位、男职工与女职工换位、老职工与新职工换位。二是岗位实行三个“换位管理”。技术高的与技术低的岗位换位、主操与副操岗位换位、累脏活与轻净活岗位换位，三是工种实行三个“换位管理”。值班维修工与白班维修工换位、维修工与运行操作工换位、上道工序与下道工序操作工换位，这样本班组组员了解并参与了班组管理，知道了班组管理的作用，同时又培养了多面手，强化工种之间、岗位之间了沟通，提高了整体工作效能。
落实“三清楚”，使人“明白”起来。一是班组整体工作清，以图表形式“上墙”，人人可以找问题、提建议、出主意；二是个人任务清，每人一帐本，每天记录，及时掌握；三是班组每日指标（进度）清，班组坚持每天召开班前、后会，组员心中有杆“称”，孰重孰轻掂得清。
三是制度化激励、奋发组员工作热情。班组管理是一项长期的工作，完善的制度化管理是抓好班组建设的根本保证。制度化管理和激励机制，两者相辅相成，可以促进班组管理工作的健康开展和有序进行。表彰奖励那些在班组管理过程中严格执行规章制度，制止违章行为的人和事；同时，对违章的人和事，做到有情提醒，无情纠错，严厉处罚。表彰奖励那些热爱本职工作，自觉地遵章守纪的人，产生的是吸引力和动力，是对这些人的肯定和激励；严厉处罚，对那些得过且过、投机取巧者，产生的是制约和震动，是对那些人的警示和教育，同时对所有的职工也是一种警醒和鞭策。
第二，共同分担，合理分工，更好完成班组各项工作职责。
一是合理分组，分头组织，更好完成生产任务。班组因为管理范围比较大，人员比较多，应根据管辖区域或管辖设备或管辖人数或管理职责等再分成若干个小组。如按管理职责可分成生产安全小组、民主管理小组、学习培训小组、业余生活小组等，每个小组2-3人负责开展好活动；按管辖区域可分成若干个区，成立区小组；按管辖设备划分，把设备分成若干组，根据人员情况分到各个组。班组机构建立之后就要对每个人的工作实行“六定”（定岗位、定安全、定指标、定任务、定规程、定考核），使班组管理工作不仅定性，还有定量。
班组建设体会和建议范文4
2017年上半年办公室个人工作总结及下半年工作计划【1】
转眼已是20xx年了，20xx年已经在忙碌而充实的工作中过去了。在这一年里，在领导的帮助和支持下，我较好的完成了本职工作，认真的完成领导布置的各项工作任务，使我又积累了许多工作经验，不断提高自身的综合能力，以求在今后的工作中做到更好。现把这一年来的工作情况总结如下：
一、认真仔细的工作态度
办公室日常的工作内容比较琐碎，需要踏踏实实的去做每件任务，仔细谨慎的去完成且不能疏忽大意，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重后果。20xx年年初时，公司因发展需要，将公司名称进行了变更，而我们办公室则需要将营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书、人员注册证书等相关证书的变更以及各分公司的相关证书等大量的证书进行名称变更，有些甚至需要出差办理，这对我来说是个巨大的挑战，需要准备很多的变更材料，在这过程中，出现了几次材料准备不充分、有遗漏的情况，幸好在领导和同事的指导下，让我及时发现问题，解决问题。这让我在以后的工作中更要仔细地完成每一项任务。只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务。
二、尽心尽责做好各项工作
1、认真做好党务工作：完成20xx年度党费收缴(xx名党员，共xxxx元)，配合完成预备党员转正(x名，xxx)及吸收预备党员(x名，xxx)的相关工作。
2、耐心细致地做好日常工作：公司相关证书的日常管理与维护;负责各种文件的分类存档;负责领导办公室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;负责前来办事人员的接待工作，保持良好的礼节礼貌为其办理职责范围内的事务，不能处理的，及时上报领导。
3、全力完成公司资质维护、升级工作：20xx年完成xx信用手册年检事宜;协助完成安全生产许可证延期事宜;百强企业申报;xx供电公司合格承包商资格审查;AA重守证书的年审，AAA重守证书的升级材料申报;协助地基与基础一级资质、市政二级、机电资质申报;协助先进企业、优秀企业家、优秀总工申报;完成xx信用手册年检事宜。
4、及时完成公司宣传工作：完成向xx建筑业协会期刊投稿的工作(《xxxxx》20xx年x月第x期总第xx期第xx-xx页，题目：xxxxxxxxxxxx);配合完成公司2xxx年度表彰大会、五四青年节拓展训练、ѧϰ型企业系列培训等活动的宣传展板制作工作。
5、公司员工考试报名、职称申报工作：完成20xx年一建考试报名(共有xx名新考生，x往年老考生，参加增项考试的有xx名)、二建考试报名(xx新考生，xx名增项)及建造师注册等相关事宜;造价员考试报名xx名，七大员考试报名xx名;地方、国家职称申报工作(工程师x名，助理工程师xx名，技术员xx名)。
6、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成领导交待打印、扫描、复印的文件等，对上级机关、公司所发放的文件通知做到及时上传下达。对于领导完成的各种检查报告、培训记录、会议记录等已及时进行分类归档，以便查阅和管理。
7、协助工作：协助人力资源筹备、组织公司2xxx年度总结表彰大会事宜;协助人力资源xxxxx系列培训的组织活动。
三、不足之处
在这一年的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请教，不断提高充实自己。我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，主要表现在：
1、做事不够细心：办公室文员工作是一项琐碎的工作，因此更考验人的细心。文员的每一项工作都要有条不紊的进行，切不可三心二意，做完每项工作要养成检查的习惯。有几次整理材料，当我填写完数据或者文档时简单看了下就直接选择了提交领导，本以为没有问题,结果有部分数据或者文档内容填写错误了，后来得到了领导的批评，当时我明白了是自己做事不够细心才导致了错误的发生。
2、缺乏积极主动性 ：不能积极主动地去完成工作，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作，不能在诸多的事务中及时分清轻重缓急，有时还会借口事情多而拖延。对于问题的解决只是浮于表面，而没有深入的了解。喜欢推卸，不认真反省自身不足。
3、工作不是很扎实：忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。比如ExCL表格、Word文档的使用、图片的制作和处理等都不是很精通，只能运用一些简单的功能。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。
四、改善之处
作为一名办公室文员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的能力为公司服务。希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩。
1、端正工作态度：增强主动性，改掉自身的缺点，要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;在以后的工作中不断的学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
2、不断提高自己：抓住每一次让自己学习和成长的机会，以饱满的热情全身心地投入工作学习，为自己的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。
3、改进工作方法：学习借鉴领导同事的工作方法，学会在繁杂的事务中，梳理事情的轻重缓急，以求用最大效率的完成各项工作。
五、总结
感谢领导和各位同事在这一年里对于我工作的帮助和支持,今后我将严格要求自己用心做好每一项工作任务, 虽然我还有一些经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就会有收获，只要我们彼此多份理解与沟通，相互配合，相信苏中的明天会更好。
转眼间20xx年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。
班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：一、安全生产
1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，
2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了反三违安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。
3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。
4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。
6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。
二、班组培训、管理与建设
为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。
1、班组培训工作
(1)、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩;
(2)、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作;
(3)、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法;
(4)、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。
2、班组管理工作
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。
3、班组建设
(1)明确目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。
(2)明确岗位职责
细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。
(3)制度建设
严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。
(4)班务管理
A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
三、存在问题及采取措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。
4、措施：
(1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
(2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。
接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
2017年上半年办公室个人工作总结及下半年工作计划【2】
20xx年水电检修公司认真贯彻落实江西公司《班组标准化建设考核细则》、《班组标准化建设管理考评办法》等文件精神，积极推进班组标准化建设工作，班组安全生产管理、基础管理、班容班貌、工器具材料仓储管理等方面得到明显提升，产生五星级班组二个，公司十四个班组总体建设明显改观，正朝着江西公司的要求全面推进。现就20xx年班组标准化建设工作开展情况汇报如下：
一、良好实践
1、及时将江西公司新颁布班组标准化建设相关文件转发至各部门、单位、班组，要求各单位认真组织学习，深刻领会文件精神，结合本单位实际，切实开展好班组标准化建设各项工作。
2、加强组织，落实责任。公司根据人员变动及时调整了班组标准化建设领导小组成员，认真执行领导干部联系点制度。公司领导能积极参与班组活动，指导挂点班组标准化建设工作，及时解决班组建设中的问题，督促完成不合格项的整改工作。
3、根据江西公司班组标准化建设相关文件要求，加大了考核、督促力度，使得公司十四个班组互相学习、互相借鉴、共同提高，增强了各班组开展班组建设工作的内在动力，促进班组标准化建设工作常态化、制度化。
4、公司定期召开班组建设领导小组会议和工作组会议，认真谋划班组标准化建设各项工作。明确要求以推进班组标准化建设工作为契机，抓实、抓细、抓严，进一步夯实企业管理基础，以提升公司管理水平。在各单位综合业绩考核目标中，增加班组标准化建设考核内容，以增强各单位开展班组标准化建设的管理力度与资源投入。
5、公司结合实际情况制定并了班组标准化建设年度工作计划和季度工作安排，层层分解任务，按照工作计划落实岗位责任，开展各项工作。
6、召开班组标准化建设工作交流会。5月29日至30日，公司在新余召开了一期班组标准化建设工作交流会。会上各单位汇报了前一段时间班组标准化建设工作开展情况及存在问题，对班组标准化建设开展的良好实践进行了交流，并且到班组标准化建设工作开展较好的江口维护班现场，参观班组现场、基础台帐及仓库整理情况，期间还对各分公司班组标准化建设基础台账(三大本)进行了交流检查，针对台账的记录大家展开了激烈的讨论，公司党群部主任周福生对各分公司班组标准化建设开展情况进行了点评，指出了各分公司的优点和不足之处，对记录内容提出了规范和要求。班组标准化建设交流会的召开，进一步推进了公司班组标准化建设工作的开展。
7、.各电站维护班组均能克服人手不足、机组等级检修及工程施工繁忙等困难，按公司要求开展班组建设工作，各项制度、台账、记录逐步完善，班组建设工作较以往有长足的进步。其中高桥维护班员工克服年龄偏大，做好班组建设文字工作，整体员工精神面貌较好，班组建设基础台账进步大，基本齐全，已经基本步入正常轨道。
8、加强班组硬件投入，改善班组工作学习条件。公司分别为洪门维护部、赣州分公司进行了硬件设施的投入，为开展班组标准化建设工作打下良好的基础;为部分基础条件薄弱的班组更新了桌椅和储物柜等;粉刷墙面，整理班容班貌，改善班组环境。
9、扎实开展班组标准化建设检查。采取班组月度自查、分公司季度检查和公司半年度检查相结合的方式跟踪管理班组建设工作。根据公司《班组标准化建设实施细则》要求，严格以江西公司《班组标准化建设管理考评办法》，先是在7月中下旬，公司组织半年度班组标准化建设检查，公司抽查了铅山、洪门A、高桥、留金坝、跃洲、峡山六个班组，检查结果依据得分对班组进行了评级，评定四星班组4个，三星班组1个，两星班组1个;然后在12月5日-11日又对各单位15个维护部班组进行了20xx年下半年班组建设检查评比，依据得分对班组进行了评级，评定四星班组12个，三星班组2个，公司对二次检查评比均下文进行了通报，肯定成绩，指出不足，同时对下一步工作提出了具体要求。
20xx年全年班组建设工作已经告一段落，下半年的评比依据下发的通报，该奖励的奖励，该整改的整改。
10、闭环管理，考核到位。为激励各班组积极性，为班组标准化建设持续开展提供动力，公司依据《班组标准化建设考核细则》，在检查结束后，及时对星级班组进行了考核奖励。全年共奖励76680元，激励班员参与班组建设工作热情。
11、所有班组都能按要求开展学习培训工作，都有课件、笔记与问答;特别是上犹江、峡山维护班是培训管理方面的亮点，每个月的培训资料装订成册，课件质量较高，内容丰富。
12、班组标准化建设均制作了上墙看板。各班组都认真做好看板材料，通过图文并茂、生动详尽的材料介绍，班组管理架构一目了然，反映了班组及员工精神风貌，既是对班组标准化建设工作的全面展示，也是班组精神风貌的一张名片。
13、所有班组都能认真做好设备的日常维护工作，加强质量控制，提高设备健康水平。大部分班组在劳动纪律管理、缺陷管理等工作中能严格按照标准开展工作;铅山维护班月度计划覆盖全面，有实施、有反馈;峡山维护班班前/班后会记录内容全面、规范，能很好的反应工作安排和开展情况。
15、所有班组都能按集团公司班组安全活动指导意见开展班组安全活动，活动基本能结合本班组、本岗位实际，总结讲评本班组安全生产工作，查找薄弱环节和安全隐患，贯彻落实有关安全会议及上级文件精神，以提高班组人员安全意识和安全能力。洪门维护A班能严格执行一票一卡，在每次作业开工作票时能进行本次作业工作风险分析预控。江口、峡山、高桥维护部在检修文件包中完善了安健环内容。
二、存在问题：
1、各班组配发分的《安全活动记录本》、《教育培训记录本》记录纸张不够，建议增加记录本或增加纸张;
2、班组建制参差不齐，有9人的班组，也有16-17人班组;有实行倒班制的班组，也有不实行导班制的班组;有以年青人为主的班组，也有年龄偏大的班组，班组标准化建设开展水平相差较大;
3、部分班组对班组标准化建设工作认识不够，存在为班组标准化建设而开展班组标准化建设的两张皮现象;班组标准化建设工作班员参与性不够，现场考问，大部班员都不能准确回答，影响班组总体得分;
4、大部分班组台账资料管理不规范，内容不能反映实际工作情况;部分班组在班前会上对前一天的工作进行总结针对性不强，当天布置生产工作的同时没有进行危险点分析和安全布置;班组经济活动分析会也未对经济指标异常或工作中出现的问题提出应对措施。
5、存在班组工作风险分析不够，只靠班前会笼统进行一下危险点分析，未能在每次作业开工作票时进行本次作业工作风险分析预控，这点要与发电进行协调，在工作票中增加工作风险分析内容。
6、班员参与技术培训管理不够，技术讲课、技术问答、现场考问，大部分班员学习笔记记录不全，而且过于简单，在抽问中发现班员都不能准确回答，影响班组总体得分;有些班组现场考问讲解变成了第二次技术问答，没有突出现场的特点，事故预想没有进行点评，事故预想效果得不到充分体现，没有起到提高员工处置突发事件能力的作用;另外存在没建立技术监督相关台账资料，甚至有点班组根本未开展技术监督工作。
三、明年工作打算
1、进一步加强对班组建设工作的领导和管理。针对班组标准化建设工作中存在的问题，结合检修公司实际，计划明年将班组管理和班组建设作为一项课题进行研究和探讨，形成有检修特色的班组管理文化。
2、加大对班组建设的检查与考核力度。
3、制定20xx年度班组建设目标，巩固提高五星班组建设，力争在五型建设再创佳绩，赣州、宜春分公司设定五星班组建设班组，制定推进计划，确保上榜江西公司五星级班组名单。
4、认真贯彻江西公司20xx年12月18日召开的班组建设推进会精神，重点学习江西公司党组书记陆成龙在会上的重要讲话、工会主席李挺所作的工作报告，按照五星班组标准夯实班组基础，服务安全生产，争创五型特色班组。
班组建设体会和建议范文5
关键词：学习型班组 创建 提升 团队战斗力
一、愿景引领，理念导航，让理念在班组落地
国电开远发电有限公司热力试验班负责全公司机组金属监督分析和热力试验工作。经过全体班员反复认真讨论，制定了具有班组特色的班组共同愿景和学习理念，班组每个成员也都制定了个人愿景和理念。
班组愿景：用我们的试验和监督，确保机组的安全稳定和高效
热力试验和金属监督是热力试验班专业和职责，是火力电厂安全生产和节能降耗必不可少的手段，机组能否保持安全稳定，并始终运行在最佳的经济状态，都与热力试验班的每一项试验、监督数据密不可分，以科学、严谨的态度，快速提供每一份准确的数据，既是班组的工作职责，也是班组的最高追求。
班组价值观：用最短的时间，完成最好的工作
决定火电厂效益的是电量，而决定电量的，是机组的安全稳定高效地长周期运行。确保机组的利用小时，就是确保企业的效益，也是确保员工自身利益之所在。用最短的时间，高质量完成试验监督的任务，是对自己、对企业负责的体现，也是班组价值的最好体现。
班组安全理念：100-1=0
100指的是集体（全体），1指得是个人（个体），一个团队当中，只要一个个体存在不安全因素，那么整个团队都是不安全的，或者说一个系列工作中，只要一个细小的环节出现了不安全因素，那么整个工作的结果就是零。也可以理解为安全一票否决。
二、资源共享，提升素质，团队学习齐成长
什么样的学习效果最好？是团队学习，是知识共享的学习。热力试验班在班组学习上倡导“工作学习化、学习工作化、常规化、制度化”。该班坚持至少每周一次技术学习和技术讲课活动，形成了“在学习中工作，在工作中学习”的良好氛围，达到了“人人参与、智慧共享”的良好效果。
针对班组老职工技术能力较强，新转岗员工没有实际经验、基础理论知识水平较低这种情况，建立“1＋1”的帮学模式，老职工与新转岗员工结成对子，签订《技能培训师徒合同》，同时利用设备检修、大修的时机，开展大修现场的专题讲座，在班组中充分发挥老师傅的传帮带作用，促使班组转岗员工加快技能进步，同时积极开展“岗位大练兵”、“技术比武”等活动，促进了全员对设备结构、工作原理的全面掌握。使班组成员的知识结构得到“优势互补，共同提高，互动双赢”。
三、健全制度，规范行为，安全文化打基础
安全是电力企业永恒的主题，为使“100－1＝0”的安全理念深入人心，班组结合本身工作特点，有针对性地组织了“我谈安全”、“查找身边不安全隐患”、“假如我是安全员”等自我教育活动，使每一位员工从一个安全的被告知者、被监管者转变为安全的理解者，自觉实践者和安全的监控者和安全的创造者。
班组先后制定了以确保安全生产为目的《热力试验班安全目标》、《热力试验各级人员保安全目标措施》、《热力试验班作业指导书》等多项管理制度及文件，这些管理制度及文件的制定，让每个工作人员在思想上加强了对安全的认识，规范了大家的行为，从根本上杜绝了制度性违章、习惯性违章、操作性违章、指挥性违章，为班组工作的开展和具有班组特色的安全文化形成奠定了基础。
四、以人为本，构建和谐，建设温馨小家
有了理念的引导、制度的约束和团队学习的推动之后，还努力将班组建设成为员工温暖的“家”。班组从定置管理入手，着力树立良好的班容班貌，不管是设备间、工具间，还是墙上悬挂的各种奖牌，柜里的技术书籍都体现着一种规范统一，展示着班组的良好形象。
实施民主管理，培育主人翁意识，是充分调动班员积极性的有效途径，班组坚持每月开展一次民主生活会，鼓励班员积极为班组和企业发展献计献策，在部门每年进行的合理化建议评比中，热力试验班总是名列前茅。班组在努力提升员工技术素质的同时，鼓励大家突出个性，发挥所长，在班组成员中爱好写作的员工成了厂里的宣传骨干，爱好摄影的员工成为厂里小有名气的摄影家，爱好电脑的员工建了自己的网站，爱好体育的员工成为厂内厂外比赛的获奖者和活动组织者。班组的每一个员工都体会到了爱与关心、体会到了“我的班组我做主”的快乐，班组员工以此为荣，也精心呵护这份荣誉。
五、合力攻坚，执行有力，创新创效指标优
随着新技术、新工艺、新材料在电厂设备中的使用，热力试验监督工作必须不断面对新的挑战。为了满足工作需要，班组积极组织学习使用新技术、新工艺。同时充分调动成员的主观能动性，积极开展QC活动、合理化建议、紧紧抓住提高高温高压管道部件安全运行健康水平、机组节能降耗等关键问题，成立QC攻关队伍，长期坚持开展活动，完成了20多个QC成果，数百条合理化建议，解决了影响公司设备安全运行的众多问题，为提高机组的经济性和安全可靠性做出了重要贡献。
班组建设体会和建议范文6
[关键词]供电企业 班组管理 创新思维 发展前景
中图分类号：C36 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）21-0116-01
一、班组管理
电力企业的班组管理是指班组围绕企业、部门的总目标及安全生产所要达到的最终目标，结合班组生产实际，确定班组及班组成员的安全工作目标，确定行动管理方案，安排工作进度和有效地组织实施，并对班组成员开展一系列的组织、激励和控制活动。班组管理的目的有以下几点：
（1）充分调动和激励班组成员工作的积极性。班组通过实行目标管理将企业目标和个人目标密切结合，充分调动了班组成员的工作积极性。另外，目标确立后使人有了明确的工作方向，而目标实现后班组成员在心理上会产生满足感和自豪感，从而调动员工以更大的热情和信心投入到新的工作。
（2）贯彻落实安全生产责任制，保证班组各项生产经营指标顺利完成。班组管理的目标包括安全生产目标。安全目标管理强调自我管理和自我控制，对目标成果进行严格的考核、评价和奖惩，从而把责、权、利紧密结合在一起，极大地调动了班组成员履行安全生产职责的主动性、自觉性，保证了各项工作的顺利完成。
（3）加强班组工作计划性，提高班组的科学管理水平和经济效益。班组为保证目标的实现，必须制订一系列的对策、措施，并保证这些措施有效贯彻执行，也就加强了班组工作的计划性，保证了班组的安全生产，进而提高了经济效益。
二、班组中的管理人员应做好管理工作
（1） 班组管理人员应具有良好的综合素养
对于班组的管理人员来讲，其需要具备良好的综合素养，不断完善自身，找寻存在的不足，并予以改正、补救，防止发生由于本身某方面素养不足而对班组造成影响的情况。管理人员应在实践期间虚心学习，不断充实自身，增强自身的综合素养及影响力，进而在后续工作中可以更加得心应手。
（2） 班组管理人员应具有较强的协调及组织能力
作为班组的管理者，不仅自身的工作能力及综合素养较强，同时还需要具备良好的协调及组织能力。不但需要具备肯于吃苦的精神，还能够激发班组员工的工作积极性，带领员工一起努力。班组管理人员应明确认识到个人劳动是无法全面发挥班组功能的，不可以将班组管理工作狭隘的定义成自身管理，而是需要善于汇集集体的智慧，团结班组内成员，变成员工的主心骨，能够通过信任的方法让组内成员了解工作是集体的事情，需要大家一起奋斗。唯有组内成员都投入到班组管理工作中，积极发挥主观能动性，才能够创建一个良好、平等、民主、尊重的氛围，让组内员工体会到企业的温暖，发挥自身能力。
（3） 班组管理人员应对各项工作进行系统化安排
班组内的管理人员应在开展工作前对其进行科学、系统的安排，选取合适的人员进行工作。所以，管理者需要全面掌握组内各个成员的优点，不足，并明确成员的内心思想。在工作期间，应尽可能使成员的能力全面发挥出来，为每一名员工提供展示自我的机会，进而保证企业资金收益，提高企业市场竞争能力。
（4） 班组管理人员应具备爱岗敬业的品德
作为企业班组的管理者，本身需要具备爱岗敬业的优良品德，拥有较强的事业心与责任感。班组的管理工作是一项时间较长、工作量较大、要求较高的任务，其不仅需要对人员进行管理，还需要对业务进行管理，管理者不但要紧抓生产，还需要重视管理，追求质量的同时保证工作效率。所以，管理者应提高自身为班组服务的意识，明确自身责任，唯有如此，才可以促进班组更好发展，完成企业交给的各项任务，为企业创造更大价值。
三、创建完善的管理标准
企业想要创建完善的管理标准，可以从以下几方面入手：其一，同班组的真实工作情况相结合，创建各项管理标准。班组成员应明确自身责任，将标准中的规定予以落实，对班组工作期间的各项流程及方法进行记录、整理、分类，依据记录将班组的初始数据、台账进行划分，将工作落实到人头，实行责任制；其二，保证班组内工作标准化、科学化、程序化。对于班组内的成员，应严格依照创建标准的内容进行工作，保证所有工作都有人负责，如果出现问题，可以很快找寻到责任人。另外，企业还需要加大监管力度，保证人力、物力、财力都始终处于最佳状态，进而增大企业收益，确保企业健康发展。
四、保证班组员工同心协力
想要确保班组内员工同心协力，可以由以下几方面内容入手：其一，定期举办班组会议，组织组内员工参与，对班组管理工作提出自身的意见或建议，增进员工间的互相交流，使员工的误解消除在萌芽阶段。通常情况下，把事件放在明面上，汇集班内全体成员的意见，通过谈论得出结论，会收取较好的成效。唯有将众人的思想集结起来，创建和睦、温馨、自由的工作环境，才能够全面激发员工的创新能力及工作热情，自觉进行劳动生产，管理活动，从而提高班组管理水平，增强企业市场竞争能力；其二，分工合理，全面发挥人才能力。对于班组的管理工作来讲，其包含的内容较多，较复杂，保证分工合理，能够使管理工作更加系统化、规范化，进而防止发生因为分工不当而出现的混乱情况；其三，团结奋进。应始终坚持团队合作，保证工作分工，但思想不分家的模式。如果企业中某一员工没有到岗，则其他相关工作人员也可以从事该工作内容。
五、增强班组的科学能力
在进行班组管理工作期间，应增强班组的科学能力。伴随着当前科学技术的逐步发展，数字化技术广泛应用。在企业生产期间，班组可以通过网络、计算机等方法实现信息共享，利用电脑对数据进行分析，进而保证管理工作更加高效、科学。同时，引入先进的管理模式，例如：目标管理、质量管理、定制管理等。进而提高班组的管理水平，增强企业竞争能力。
六、良好的班组管理对供电企业的重大意义
（一） 当前发展状况可以迅速改善
必须关心班组成员的思想、工作、生活并做好管理工作，调动班组成员的积极性，培养班组成员为客户奋力拼博的精神，使广大班组成员满意。有了广大班组成员的满意，班组成员才能以满意的行动，作到让客户完全满意。技术进步和科学管理都靠班组成员去实施，没有班组成员的积极性，纵有再先进的技术和现代科学管理，也发挥不了作用。企业中班组成员的理念、思想、精神面貌、工作作风和人际关系，等等，都直接影响到公司的经营业绩。因而，让班组成员满意从而调动成员的积极性，充分发挥成员的潜力，就成为企业班组管理中首要的突出任务。
良好的班组管理，不仅可以提高班组成员的积极性，同时，使得企业拥有坚实的后盾，好比一个人细胞健康运作良好，那么这个人想不健康都很难。好的班组就是如此，班组管理合理，成员为了促进自家企业发展肯定各尽其责，迅速改变以前管理风格和企业文化氛围，在企业的经济效益方面可以迅速看出来，从而短期内就可促进供电企业经济实力的大幅度提高。
（二） 扩大未来发展前景
有了好的企业文化和良好的班组管理制度，企业的信誉和形象可以在社会上造成广泛的影响，这就直接关系到企业未来的发展前景和方向。在社会上拥有正面的形象和很高的信誉，从而在一定程度上可以吸引人才聚集，加上企业内部好的班组管理，对人才加以训练和培养，与此同时，吸引社会投资者的眼光，使得企业资金聚集，可以使企业经营更为便利和有效。这些无疑都为企业的未来的发展翻开无比光明的一页。
结束语
总而言之，电力企业班组的管理不仅关系着班组工作效率的提高，还影响着企业现代化管理的水平。班组管理创新要在不断的实践中摸索和完善，需要我们班组长为之付出更多的努力与艰辛，需要我们扎扎实实的去做，我们一定要不断开拓、努力创新，让班组充满活力与生机，使企业得以不断的发展和壮大。
参考文献
[1] 试论如何加强新形势下电力企业班组建设 肖吉文 《东方企业文化》.
