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民营企业经济范文1
关键词：现代民营企业；经济链；合理化
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
一、现代民营企业概念简述
（一）现代民营企业的概念。现代民营企业作为民营企业的主要组成部分，主要是相对于传统意义上的主要实行家族企业制度的民营企业而言的。由于时代的发展，科技的进步，现代民营企业主要以高科技产业为主。同时，随着现代企业制度的不断完善，现代民营企业也开始不断采用“职业经理人”制度，即将资本所有权与经营管理权进行分离，从而在保障资本所有权人对企业权利的拥有的同时，通过一定的监督机制，使企业能够在职业经理人的手中得到更好地发展，获得更多的经济效益，保证企业内部的运营。由于这类企业的经济基础相对较好，企业内部治理制度与专业管理水平相对完善，并且所占有的市场广阔，因此被称之为现代民营企业。
（二）现代民营企业的发展。西方现代民营企业大约兴起于20世纪40年代初，以惠普公司的创立为标志，象征着科技发展与经济发展逐渐开始结合，成为历史趋势。此后，这类高科技高知识含量的科技型现代企业获得不断发展，并逐渐在实际应用范围内不断扩散。
中国的现代民营企业主要起源于北京的中关村，以现代民营科技企业作为现代民营企业的最初类型。比如柳传志所创办的中国科学院计算机研究所新技术发展公司，即后来的联想集团，就是中国现代民营企业的一大代表。而本文中所指的现代民营企业主要是指中国现代民营企业。
（三）现代民营企业的特点。现代民营企业是伴随着科技的发展，尤其是信息技术的发展而不断诞生的，因此，其不可避免的具有知识性和高科技性的显著特点。由于二战以来，世界经济全球化的趋势不断加强，以及1978年以来我国改革开放的实行，使我国现代民营企业必然将面对全球化的市场经济的威胁，因此其将具有现代市场性的特点，以适应不断发展完善的市场经济制度。此外，由于现代企业制度如法人制度等的完善，我国现代民营企业将与传统民营企业的经营和管理上有所不同，以知识和技术投入要素为主，采用具有高级技术和管理知识的专业人才，以知识产权为核心，采用现代法人制度和职业经理人制度，从而体现时代性和社会性的特点。
二、现代民营企业经济链的合理化
企业的经济链主要是指现金流与资金链。其中，现金流主要体现为现金流入与流出的量。通过现金流量表，我们可以得知一家企业的现阶段具体经营状况；而资金链主要是指企业资金的流入与流出，与现金流不同，其为企业围绕资金进行运作的一个循环，包括企业整体资金运作的每一个环节，若其中有任何一个环节出现问题就将会造成极大的风险。因此，保证充足的现金流，避免资金链断裂，都是企业发展之中极其需要注意的部分。
目前，现代民营企业经济链大多较好，因此，通过分析现代民营企业经济链的具体情形，可知其合理化主要如下文几点所示：
（一）融资方式丰富。现代民营企业主要为高科技高知识含量的企业，是技术密集型的企业，是符合现代需求，应用现代企业管理制度而产生的，其以知识经济作为企业的核心，具有一定的可靠性与先进性。因此，现代民营企业在一定程度上更容易获得风险投资与私募基金等一系列渠道的资金。而传统的民营企业大多为劳动密集型企业，其多数采用自行融资的方式，通过民间借款融资或向银行等担保机构借款，获得所需资金，其融资渠道相对较窄，且资金链断裂可能性较高。由于部分银行难以承担过高的融资风险，因此，传统民营企业融资难度大，极易发生资金链不到位现象。而相对的，现代民营企业由于其科技性与现代性，不但可以获得银行方面的贷款支持，同时还可以通过信托、委托、保管等业务获得金融机构的承兑担保与贴现业务资金支持，且私募基金与风险投资等多种渠道的存在，都极大地丰富了现代民营企业的融资方式，保障了企业资金的充足，促进其经济链的完整。
（二）融资信用度高。现代民营企业大多采用现代企业管理制度，其先进的法人制度、财务制度和管理制度，确保其企业的财务状况相对清晰，对于今后的经营发展状况都能够有明确的认识，因此信用评级相对较高，可以获得更多的贷款机会。而传统民营企业大多采用家族企业制度，其产权分割不清晰，管理制度相对落后，对于整体的企业经营状况和发展状况不明确，因此，相关金融机构很难就此给予信用评价，在融资的难度方面也就相对更大。
（三）经济体制创新。现代民营企业是随着社会主义市场经济的不断发展而产生的。随着市场化程度不断加深，现代民营企业明显具有现代企业的特征，如以知识和技术投入要素为主，采用具有高级技术和管理知识的人才，依托现代先进的技术发明，以知识作为主要资源，以知识产权为核心，采用现代法人制度和职业经理人制度，在一定程度上体现了经济体制的创新与转型。而传统的民营企业大多为劳动密集型企业，其管理人员主要为家族内部成员，可能缺乏足够的高级管理知识，且产权分割或相对单一，或分割不清，使企业的治理结构都面临着问题。在经济体制方面，更与部分国企存在矛盾和冲突，且内部所有者与管理员之间的矛盾使其体制转型与创新更加面临着难度。只有通过经济体制的不断创新，经济链才可以不断完善不断巩固，企业发展在资金基础上才可以获得充分保证，因此，在这一方面，现代民营企业明显具有极强的合理性。
（四）资产重组优势。现代民营企业由于采用的是现代法人制度，将有限责任制度得到充分的体现和落实，因此，其具有产权清晰的特点，有利于企业资产所有人内部的产权过渡等等。而就资产重组方面，由于国家政策对于高新技术产业的支持，已经制定了一系列的法律法规来促进民营经济的资产重组和规模扩张，促使其形成较大的规模效应，使其不断走出国门，从而应对经济全球化的不断影响。
三、总结
随着1978年以来改革开放的进行，社会主义市场经济的不断深入发展，我国公有制经济和非公有制经济都不断发展完善。其中，现代民营企业作为非公有制经济的重要组成部分，具有高科技、高知识含量、现代性等一系列特点，因此，为促进经济体制转型，促进劳动密集型企业不断向技术密集型和科技密集型企业装换，我们要不断促进其发展，使其在中国拥有更为良好的发展环境。
参考文献：
[1]张维迎.企业理论与中国企业改革[M].北京大学出版社，2000.
民营企业经济范文2
关键词：民营企业；经济管理工作；现状；完善对策
中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02
随着市场经济和国际化的步步加剧，再加上国家对房地产行业宏观调控政策的影响和其他国有经济大鳄从其他行业转投房地产行业的冲击下，我国的房地产民营企业面临着巨大的挑战和机遇。在当前环境下，民营房地产企业一定要清楚自己的定位和现在的形势，切实找到自身在当前经济管理工作中针对突出问题的完善对策，找到在当前的政治经济环境下的依托提升经济管理工作的生存和突围之道。本文将结合在自身的工作实践，对民营企业经济管理工作现状及完善对策进行探讨对其自身的发展有很大的指导和借鉴作用。
一、民营企业经济工作中存在的主要问题及制约因素分析
（一）内部组织结构存在缺陷，监管机制不规范
企业的内部组织结构在整个企业的经济管理中起着骨架的作用。对现有的民营房地产企业进行分析，在内部组织结构上存在着一些缺陷，监管机制也不规范，主要表现在以下几点：1.权力过于集中。由于民营企业大多是家族式小企业起家，存在着家长制问题，企业相关经济工作的话语权和决定权都集中在法人或者每个管理者的手中，这势必会造成其他对其他管理层的架空，对企业的持续发展造成严重的影响。2.监管机制缺乏或不规范。在民营企业的内部组织结构中常常缺失对监管部门的设置，或者设置了也形同虚设，只是为了应付某些股东的要求，监管部门的上级直属管理者还是企业法人，造成了自身监管自身的矛盾。
（二）企业会计基础薄弱，成本控制力度不够
相对于民营房地产企业的营销、拓展等部门，企业的会计部门人员配备和技术力量都较薄弱，造成了民营房地产企业会计基础薄弱，成本控制力度不够的现状。在现有的企业内部，从事民营企业会计的工作人员大多仅仅具备基础会计的知识和技能，能从事简单的成本核算、报税、报表编制等日常工作。由于经济知识和预算知识的缺乏，不能够对企业的经营成本起到很好的统筹和控制作用，不利用企业制定长久的发展计划。虽然可以通过外聘高级会计人员对企业成本进行统筹工作，但是在有限的时间内也难把控整个企业的发展，而且在责任心方面也很难做好很好的保证，难免有所疏漏。另外，还存在着企业会计工作独立性不够，企业管理者违规干预会计工作，也会对企业的成本核算和控制产生不利的影响。
（三）融资困难，创新能力不足，制约企业发展
受到民营房地产企业规模、技术力量等多种现实因素的影响，资金缺乏是急需解决的一个问题。这个问题主要表现在以下两点：1）在客观方面，大多数的民营企业面临着大额融资困难的难题。受到自身规模和经营制度的限制，民营房地产的融资渠道大多通过民间小额汇聚。融资渠道窄而且小众，这就造成了民营房地产企业的资金链缺乏稳定性和持续性，还存在一定的风险性；2）主观上，房地产企业自身在融资方面的创新能力又不足，不能广泛寻找多种投资渠道，只是集中在小范围内的小额融资或者银行小额贷款上，不能借助于信息技术扩展多种融资途径。这两个方面的问题势必会制约企业的发展。
（四）高素质的专业人才缺乏，不能满足企业的发展需要
在民营房地产企业经济管理工作中还存在着缺乏高素质专业人才的现状，造成状况的原因有以下两点：1.难以招入人才。民营企业大多是大家族式企业起家，存在着录用机制缺乏、不重视高素质人才的引进的问题。首先在人才招聘机制方面存在一定的缺陷，员工录用标准往往不是以能力和素质说了算，还是用以往的传统观念来招录员工，甚至出现了以属相、凭关系录用的怪相。其次，民营房地产企业不会投入精力和财力来招录高素质人才，不重视高素质人才，没有为前来应聘的人才提供很好的经济保障。2.难以留住人才。由于民营房地产企业内部组织结构的不完善和管理机制的不合理，高素质专业人才很难在民营企业生产和发展。企业的整个工作环境和经济管理机制对人才的自我成长和升值造成了很大的羁绊。
二、加强和优化民营企业经济管理工作的若干措施
（一）明确目标，建立和完善经济管理机制
对于民营企业特别是房地产行业来说，首先做的就是要明确企业长远目标，建立并且完善企业的经济管理机制。企业要结合我国的社会主义制度以及企业的实际运营情况，依据企业的长久发展方向制定科学合理的政策措施，对于房地产企业来说，其制定的企业经济管理机制必须要与我国城镇化进程日益加快以及城市住房要求日趋提高的社会发展状况相结合，这样才有利于保证社会经济水平的持续增长。其次，企业还应当加强自身的适应能力，以适应不断变化的市场经济体制，加强房地产企业的市场适应能力对于建立健康有序的房地产市场秩序、提高房地产市场的调节能力都是极为有利的。此外，从政府的角度，政府部门也应该通过调整调控政策的方式，进一步保障企业经济管理工作能够发挥自身的最大效能。
（二）注重预算编制，夯实成本管控的工作环节
加强和优化企业的经济管理工作，最主要的目的就是要控制企业的生产成本，所以加强企业的预算编制、夯实企业成本管控环节也应该作为企业优化经济管理工作的重要内容。为进一步加强企业的成本管控，企业应该从项目的筹划和设计两个方面着手。在项目筹划阶段，企业首先要合理规划市场与投资，这对控制成本起到关键性作用。在这一阶段，市场各项指标的调查，价格的定位以及供应情况都要认真研究。其次，企业还要依据消费者的需求具体设计方案。最后，决策者要对方案进行评估，判断项目是否可行，并且对方案进行准确估算。这样才能确保项目的实施与进行。在项目设计阶段，企业各部门要认真估算研究，对各类费用有效对比，按照估算落实成本。项目的实施要在预算的成本之内，要对项目设计严格监管，以此确保企业成本控制有效性，促进企业经济管理工作体系的完善和提高。
（三）放宽金融政策，拓宽民营企业融资渠道。
对民营企业来说，融资渠道的拓宽也是其提高经济管理工作水平的重要途径，从社会和政府的角度来说，拓宽包括房地产企业在内的民营中小企业融资的方式主要有以下三点：1.调整并改善金融制度，依据单元制银行组织方式去开发中小型商业银行。中小型商业银行和民营中小企业有着密不可分的关系，所以，依据单元制银行的组织方式来开发中小型商业银行是有效的，同时，大力支持中小型商业银行在市场中以发行股票和债券的方式获得资金，中小型商业银行应当制
定符合民营中小企业实际情况的制度，设立合适的评定标准，信贷政策，规划信贷额度，压缩授信程序，提升贷款审批效率。2.建立创业板市场和场外股权交易市场，让风险投资有一个可靠的金融背景。想增大风险投资的业务量，开拓风险资本的撤回途径，只依靠中小企业单一的市场是无法达成的，需要建立创业板与场外股权交易的市场。所以，要积极开发风险投资主体，调动企业对风险投资的积极性。要加强基础设施的设立，如信用、市场准则等等。3.对非正式金融行为加强利用、引导、逐步规范。金融市场的不发达造就了非正式的金融行为，这种非正式金融行为的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矫正这一行为，严禁金融中的欺诈行为。因而，无论政府还是社会，都应该加强对非正式金融行为的利用和引导，以进一步提高企业的经济管理水平。
（四）逐步推进企业经济管理信息系统建设
对房地产企业一类的民营企业来说，为适应现代化的经济需求，企业应该逐步推进经济管理工作的信息系统建设。对于企业来说，首先，信息体系的创建依据先进的管理思想，体系的创建耗时长且规模与投入较大，还要加强宣传力度，让领导者和普通职员充分认识到团结才能确保系统的顺利进行。其次，企业创建软件时，之依据企业的规模是不合理的，要以找企业的实践情况和特点来选择适用软件，如房地产企业在选择信息软件时，需要依照房地产耗时长、规模大的一些特点来作参考。最后企业还要完成基础数据流程的规范化，一定要全力搞好基础数据，提升资源的整合力度，培养对市场的决策能力，在基础数据规范化中不断完善并改进系统。此外，企业还应该通过培训和制定制度，提高员工素质，保证系统深入，减少执行阻力。职员的素质升高，系统才能不断深入。
三、结束语
综上所述，虽然在经济全球化进程中我国的不少民营企业在企业的经济管理工作方面都获得了很大的发展和完善，但是不可否认，当前我国的民营企业经济管理工作还存在有很多漏洞，还有进一步完善和提高的空间。经过本文的讨论，为进一步促进民营企业，尤其是房地产企业经济管理水平的提高，企业应该从完善经济管理体制、夯实成本管控工作、加强信息建设等几个方面着手，同时社会和政府也应该不断拓宽企业的融资渠道，这样才能够从企业和政府两个角度共同促进企业经济管理工作的发展和完善，促进企业建立现代化的经济管理制度，进一步提高企业的竞争实力。
参考文献：
[1]刘继红.民营企业经济管理工作研究[J].现代经济信息，2013（08）.
[2]王景献.关于完善房地产企业经济管理的若干思考[J].中华民居（下旬刊），2013（07）.
[3]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济，2013（11）.
民营企业经济范文3
【关键词】新经济 民营企业 资金管理
一、新经济视角下民营企业资金管理的目标
所谓新经济，是指在信息技术高速发展和经济全球化趋势下，带来的新的经济发展态势，主要特点是高增长、低通货膨胀、低失业，一般来讲，新经济代表着持续、快速、健康发展的良好经济发展。新经济时代的关键特征是以知识为经济主体的核心资源。新经济时代知识是促进企业发展的主要推手之一，帮助经济可持续发展，促进企业经济效益持续增加。新经济时代的来临，为民营企业带来了很多全新的机遇和挑战。知识经济社会，现代企业制度不断优化发展，信息资源成为企业生产经营不可或缺的重要资源，企业资金管理必须与新经济时代特征相一致，这使得资金管理具备了新的特点。一方面企业的筹资融资环境扩大，为企业筹资融资带来更多的机会，另一方面可帮助企业形成新的财富观，扩大了企业投资环境，为企业投资发展提供了更多的机遇。新经济时代，企业资金的价值体现于未来现金流量现值，而企业知识资产和潜在的因素为企业现金流入带来了更多的不确定性，特别是投资价值，可能面临更高的风险，这就要求民营企业应更加注重资金管理，以促进企业在新经济时代健康、持续、快速发展。
就企业规模来看，民营企业通常在资金管理方面相对薄弱。因此资金管理更为重要，以帮助企业防范风险，促进企业发展。因此，新经济时代中，民营企业加强资金管理主要目标为：促进企业合法经营，以国家法律法规和方针政策为指导，强化财务管理水平，加强监督，保障企业生产经营合法有效；保证企业资金的安全完整，防止企业资金流失，防范资金风险；合理筹集资金，有效利用和合理配置资金资源，促进企业资产的保值增值；促进企业资金管理体制的改革和优化，帮助企业适应新经济环境的要求，优化激励与约束相结合的资金考核评价机制，加强资金预算管理及资金活动的控制和监督，促进企业可持续发展。具体包括：
维护资金安全。资金管理贯穿企业生产经营全部流程，企业外部相关单位和内部相关部门和人员均与企业资金活动存在着直接或者间接的关系，并对企业资金活动产生一定的影响，如果相关单位、部门或者人员在生产经营某环节出现差错，都可能导致资金损失，影响企业经济效益。民营企业在资金管理方面相对薄弱，因此应通过加强资金管理，帮助企业及时发现资金活动中的问题，化解资金风险，维护资金安全。
提高资金使用效率。企业要进行正常的生产经营，必须具备一定数量的流动资金，保持资金合理的存量。加强资金管理，应对企业未来可依赖资源条件和发展态势进行科学的分析预测，结合预测情况进行筹资和融资，并进行合理的投资，有效调剂企业经营过程中的资金余缺，促进资金流动的均衡性，以帮助企业合理使用资金，提高资金使用效率。
促进企业可持续发展。企业可持续发展与新经济时代的趋势相同，资金活动与企业生产经营紧密相关，并可以对企业经营流程和企业发展产生直接影响。应加强资金管理，通过资金对企业经营的控制作用，规范企业生产经营活动，促进企业可持续发展。
二、新经济条件下民营企业资金管理中存在的问题
（一）缺乏资金管理意识
企业经营者均已明确资金管理的重要性，但是部分企业经营管理者仍不清楚资金流量和资金时间价值的意义，对于资金筹集和使用或者没有统筹安排和计划，在资金使用方面较为盲目，一方面使资金留存过于富余，影响资金使用效率，另一方面可能使企业资金不足，企业过度负债，负债率过高，使企业陷入多元债务之中，甚至可能导致企业资金链断裂，影响企业生产经营，甚至会给企业带来无法挽回的损失。
（二）没有完善的资金管理制度
虽然民营企业也在不同程度上意识到了资金管理的重要性，并建立了相应的资金管理制度，但是资金管理制度并没有形成健全的体系，部分企业资金管理制度内容与实际情况不相符，内容缺乏细化。例如：新经济时代经济全球化的发展趋势，使得民营企业面临更激烈的市场竞争，部分企业为了追求产品市场占有率和较高的市场份额，采取商业信用方式进行产品销售，但却并没有就赊销策略的具体政策进行规定，如：赊销策略的最高额度、资金收回时间、信用优惠力量等，导致企业因赊销带来过多应收账款，企业资金循环受到影响，企业只好通过向外融资弥补资金不足，影响企业资金使用效率。又如，部分企业未就企业实际经营情况进行分析，没有就企业最佳资金保有量等加以明确，相关制度也不明确。
（三）资金管理较为分散
部分企业资金管理和沉淀较为分散，在资金使用过程中，采用资金集中管理的形式，但是资金使用却被各部门或者各层次分散占用，资金难以实时归集或者集中。部分企业各个子公司多头开户，企业资金分散，难以控制，资金周转率受到影响。企业调剂资金能力较差，各子公司资金使用自由度过大，形成资金使用风险，财务费用急剧增加。
（四）资金管理监控不足
新经济时代的快速持续发展，使得民营企业更注重资金使用，而存在资金管理监控不足的情况。部分企业资金使用内外部监督不足，缺乏事前的监控和事中的参与，事后控制资金流向不够，企业资金流向和控制严重脱节，内部审计职能发挥不够充分，资金管理的事前、事中和事后监督环节流于形式，缺乏资金管理的考核评价。部分企业成员借款、投资等资金开支未按照相应的流程和制度进行，没有相关的监督措施，导致企业资金管理混乱，甚至资金流失严重。部分企业缺乏资金管理反馈评价制度，在信息瞬息万变的新经济时代，缺乏灵活的应变能力，使得企业资金动作较为紧张，影响企业的生产经营。
三、民营企业进一步加强资金管理的措施
（一）提高人员素质，树立资金管理意识
应提高企业财务人员的素质，为企业资金管理打好基础。财务人员是企业进行资金管理的重要力量，财务人员的综合素质与企业会计信息真实性与完整息相关，直接影响企业货币资金的完全性。应加强企业财务人员职业道德和专业素质的培训。一方面帮助财务人员具备较高的职业道德水平，提高财务人员的责任感。另一方面加强财务人员专业理论和实务的水平和能力，建立员工培训长效机制，通过长短期培训帮助财务人员提高职业判断能力和业务能力，并不断提高财务人员的综合素质，在工作中遇到资金管理相关问题时能够准确的判断，以保证资金的安全完整性。
要树立企业员工的资金管理意识。首先，企业管理者应重视企业资金管理，除在思想上将资金管理作为企业经营管理的重点外，还应积极完善资金管理相关知识体系，提高资金管理决策水平。其次，应在企业内部树立资金管理观念，使得企业员工均意识到资金管理的重要性，帮助各个部门各个生产经营环节的员工能自觉遵循资金管理制度，规范的参与资金管理。
（二）建立完善的资金管理制度体系
企业应适应新经济时代的特点，并结合自身业务具体实际，建立完善的资金管理体系。明确企业资金管理原则、管理目的，制订企业资金集中管理方式以及资金审批程序等具体制度，根据企业战略规划、市场占用趋势，对企业未来损益和未来资金盈缺情况进行预测，估算企业长期偿债能力，并根据企业经营状况和市场环境等进行修订。新经济时代，网络技术迅猛发展，企业进行网络交易和在线支付等方式增多，对于通过信息技术进行的资金支付业务，企业应与银行签订相关安全协议，明确双方的安全责任与义务，对交易范围进行限制，以加强资金交易的安全性。在进行资金支付方式及支付限额变化时，应严格按照授权审批程序进行。操作人员应分权限进行授权，设定不同的密码，按照操作制度进行规范性操作。在资金交易过程中，除不相容职位应分离外，应配备专门人员对交易和支付行为进行审核。
（三）加强资金内部审计
内部审计企业加强管理、抵御风险的重要手段和提高市场竞争力的主要砝码，应从制度上确立和保证其实施。有条件的企业可以聘请社会中介机构定期对企业资金进行检查，通过监督和评价使资金在活动过程和管理过程中风险能得到合理的控制，避免不必要的亏损和资金流失。
四、结论
新经济时代，民营企业在发展中面临着各种新的机遇和挑战，作为企业关键因素的资金管理也面临着各种新的问题和风险。因此，应结合新经济时代特征加强资金管理，配合经济全球化和高新技术发展的趋势，强化加强资金管理的意识，防止信息条件下资金交易风险，建立完善的决策机制，加强资金内部审计，促进民营企业健康快速持续发展。
参考文献
[1]徐焰.浅析我国中小企业营运资金存在的问题及对策[J].知识经济.2012（18）.
民营企业经济范文4
关键词：民营企业；环境会计；信息披露；对策
引言
随着社会经济不断发展，会计应用在自然环境中越来越被重视。将会计方面的理论知识应用到处理一些环境科学上的问题正逐渐成为当代和未来会计学发展的趋势。在环境资源恶化和传统会计改革的背景下，产生了一门新的会计学科——环境会计。所谓环境会计，又称绿色会计或环境保护会计，它是建立在会计学理论基础上，将企业给自然资源、生态环境带来的影响采用不同会计计量属性对其进行确认、计量、报告，从而协调企业经济建设和环境的关系，为社会经济的可持续发展提供保障，是一门结合了环境学、会计学和经济学相关知识的交叉学科。随着环境的不断恶化以及各种环境问题的日益严重，应用环境会计以营造和谐的生态环境显得十分重要。
1.福建省民营企业应用环境会计必要性
党的十报告明确提出，要把资源耗费、环境破坏、生态效益纳入社会经济发展评价体系，建立体现生态和谐要求的目标体系、考核方法及奖惩机制。企业利用自然资源，推动社会经济的发展；同时又导致环境污染。因此，企业必须注重对环境会计运用，以促进稳定与健康发展。(1)加强环境保护意识，实现企业可持续发展近年来，环境问题日益突显，福建大部分地区出现大气污染，水污染等现象，严重地影响社会的生产、人们的生活，使人们越来越重视环境问题。实施环境会计引导监督企业行为以维护自然生态平衡，积极的防止污染。企业应改变观念，将只追求经济高效发展转变为追求经济、社会、自然环境相互协调发展，实现三者的可持续发展。作为福建企业中主力军民营企业应通过提高生产效率和合理利用环境资源，追求经济的发展，同时对环境的影响要加以反映和控制。(2)合理衡量民营企业的成本，实现企业的长远发展对于大部分民营企业是以牺牲自然资源和生态环境为代价换取高额的收益。实际上，从传统会计核算企业的经营成本来看，这些企业是获利的，但从整个社会和环境的方面来看，这个结果未必是盈利的。普通群众环保观念不断的增强，他们监督企业的社会行为，果断揭发高污染、低效益的企业，导致许多企业停业整顿。在当今倡导绿色消费趋势下，福建民营企业应把绿色理念引入自身的经营管理中，记录和反映企业对环境的影响，履行社会责任。(3)帮助企业树立一个良好形象，营造良好的外部环境通过环境会计披露环保所投入的成本、预期产生的环境效益，从而打造企业良好的社会形象。公众通过了解企业公共形象和产品的环保功能，对企业作出合理的定位，参与企业的环境管理。(4)综合评价、考核公司和经营管理者业绩传统会计核算出来的资产负债表、利润表忽略环境因素，无法客观全面反映企业财务状况和经营成果。只有实施环境会计，充分披露企业履行社会责任的信息，从社会和企业的两个角度来全面评价考核企业和经营管理者的业绩。
2.福建省民营企业应用环境会计的现状
伴随福建经济的快速发展，企业部分环境问题也逐渐显现。针对企业产生环境问题，福建省政府相关部门根据新的《环境保护法》的规定纷纷提出了一系列防治与治理保护政策和措施加大对企业的管理以利于更好的保护环境，建设国家、社会和民众满意的家园。为了改进社会的环境与资源问题，平衡经济效益、生态效益和社会效益，运用会计来计量、反映和控制企业利用社会环境资源。目前，福建民营企业涉及环境会计的应用，主要体现几个方面：(1)部分民营企业受自身发展水平、规模的限制，财务人员知识、能力有限，忽视环境会计的运用，有关环境产生的问题只是简要附加说明，有些甚至避之不提。(2)企业对环境会计的理论应用比较生疏，核算方法采用基础会计的方法，将环境信息通过传统会计的方式进行传递，缺乏专业性及时效性。主要表现是还没有形成一种体系：一是环境成本无法直接反映环境要素如绿化、排污、维修、检测、保险费等科目在管理费用中列示；二是账上没有明确体现环境收益；三是环境信息的主要由环保部门及相关单位进行。(3)民营企业环境信息的存在形式有将环保投资、绿化排污费及其他环境耗费等货币性信息在报表附注中给予体现。对于环境认证、政策影响等难于被量化的非货币性信息一般作为会计科目的明细科目来列示。而关于筹措资金的使用、下一年度的生产、经营计划则在年度报告中给予体现。
3.福建民营企业环境会计应用存在问题
(1)企业环境会计发展迟缓虽然我国对环境会计的研究起步比较晚，但是环境会计还是得到社会的广泛认可，国家出台如《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防》治法等环境保护的法律法规，但是并未完善对环境会计的制度建设以及内部原理结构建立，对于企业环境会计信息的披露方面并没有做出强制要求，这就使得对环境会计要素的确认，信息披露缺乏统一标准和模式，对会计信息披露的具体方式、原因没有明确规定。西方国家明确的强制性规定如美国是针对上市公司环境会计披露问题予以说明的一份公告，涉及到环境会计与报告中的许多问题。日本的环境会计指南系列，则深层次研究环境会计理论与实践。因此福建省对环境会计理论研究比较缓慢，民营企业环境会计应用规范性要求不高。(2)民营企业环境会计的核算范围没有明确化对于一些重污染企业（如化工企业）会计处理没有明确关于环境的核算范围，一些环境会计要素在核算方面过于简单。环境会计主体以及外部的成本划分不清楚，致使在环境成本核算方面会比较模糊。核算环境成本的范围具有多样化，除了在生产中的正常资源耗费，还包括环境活动产生的环境成本。企业在其它环境要素核算范围的界定主观性也比较严重。(3)民营企业环境信息披露重数量，不符合信息质量的基本要求①企业作为环境资源的重要使用者，在进行环境会计信息披露的民企中，数量很少，主要集中在重污染行业，而非重污染行业企业对环境的污染现象也会出现。会计信息应该保证信息披露的真实，准确和完整，没有虚假严重误导性陈述和重大遗漏。在实务中，企业对于环境要素如环境理念、政策、目标、环境治理技术和改进环保项目等信息披露的内容存在不全面的问题。近年来，一些民营企业为了塑造良好的社会形象，对于负面信息多数不报。例如，有利于公司形象信誉的消息的环保拨款补贴与税收减免很明显披露的比较多，而与环境保护相关的法律诉讼、赔偿罚款等披露较少，某些负面环境信息的披露不能如实反应企业的经济活动对社会环境影响，环境会计信息披露就是形式。②环境信息披露缺乏时效性大多数企业在财务报告中简单的列示了一些费用，对公司总体的环保方针政策进行定性的描述，没有定量的说明投入环保设施的基本情况、运行情况和其他各项环保指标。比如环境排污治理设施的投入、付出的相关人员费用以及因环境受到污染造成的赔偿损失等。无法及时披露对企业管理环境资产、环境负债以及效益等方面的信息，较少说明预计未来可能发生的环境问题。只有少数民营企业对于节能减排及三废处理指标等环保部门要求一些真正有意义的信息做详细的反映。另外，相关政策法规中没有对于环境会计信息披露详细规定，与现有的环境法律法规不协调。上市民营公司不能及时对环境信息进行披露。③环境信息披露内容缺乏可比性目前民营公司普遍采用两种披露的模式，即独立报告模式和补充报告模式。独立报告模式，即编制独立的环境会计报告；补充报告，是在现有的财务报告中补充披露，分为在财务报告中增加项目和附注披露，但是这两种方式都没有统一的披露要求。因此，大部分公司在披露过程中较为随意，各个公司的披露格式都不一致，这就给信息使用者在信息作比较的时候带来一定难度。
4.基于福建绿色经济，发展民营企业环境会计建议
在可持续发展要求和“环境政策”的引领下，福建企业会重视“绿色经营”，推动绿色会计的发展。“绿色经营”理念势必会改变企业无偿利用环境的现状，促使企业减少环境污染、保护环境。民营企业在生产经营中也会逐渐调整对环境污染、破坏的态度，促使经济利益和环境保护二者协调发展，实现自然、经济、社会达到“共赢”的状态。提出以下几点改进环境会计的建议：(1)完善环境会计法律法规，统一会计核算标准强化原有的环境会计法规体系。发挥政府职能，在推行环境会计方面，将环境会计的取得成果与传统会计核算体系相结合，制定与环境会计相关法律，用法律的形式确立环境会计的重要地位。同时财政部结合环保以及税收等诸多部门科学的完善会计准则的建立，修订相关的环境会计具体指导准则，统一环境会计核算标准。在原有会计要素的基础上增加环境会计要素、环境成本以及环境负债要素，确立有效的环境会计计量单位。(2)强化民营企业环境会计成本核算制度，统一环境会计信息披露要求首先解决传统会计方法以及环境会计核算成本间的矛盾。从具体实施措施看，统一相同行业的环境成本核算的范围，通过统一化的准则对实际情况进行指导。其次出台和完善报告准则，规范化披露环境会计信息，构建专业新型的企业环境报告。可以借助货币单位或者是其他相关的计量单位通过数据进行表示，不能够用数据进行表示的，可用相关的文字在备注中说明，但需采用统一披露的形式。最后，还要注重有关环境会计政策的披露，因为企业可能将其作为参照的标准。(3)企业自身应勇于承担社会责任从可持续发展的战略高度，环境会计信息披露势必对企业的发展带来长远利益，促进绿色经济的发展。企业履行环境会计信息披露不仅是承担社会责任，同时也是应尽的法律责任。企业与环境有关的要素，包括企业环保理念、政策、目标，环保措施的制定与实施、环保投资和环保治理等方面环境要素加以整理，设立专门的环境管理与监督部门，通过环境会计的核算披露环境会计信息。为了确保环境会计信息披露符合质量要求，一方面企业的管理人员及财务人员本身要有较深的环保意识，除了掌握传统财务会计理论，还要掌握环境生态学及经济学相关的理论知识，将多学科知识进行整合，以财务会计的手段披露与环境有关的经济业务活动，整合出集自然、社会、企业经济活动、财务相关的财务报告、社会责任报告或者环境保护报告。另一方面企业应树立绿色发展的良好形象，可以利用互联网、报刊、移动媒体等平台进行运用环境会计的宣传，引导员工积极倡导绿色生产与经营。总之企业通过提高自身应对环境变化的能力，建立良好环境预防应急机制，降低可能发生环境及财务风险，节约资源，提高企业生产能力与效益。(4)加强民营企业的外部监督，保证监督质量公司外部监督主要是会计师事务所对公司审计监督。会计师事务所的赔偿责任非常少，加大对会计师事务所出具审计报告的质量监督。一是建立审计制度，监督披露环境信息质量。二是规范注册会计师的执业行为，主管部门要努力创造条件以使注册会计师起到真正的职能作用。三是强化舆论影响和媒体监督。新闻舆论的监督不同于法律监督，但它对企业真实、准确地披露环境信息仍起到一定的作用，可以辅助证券信息披露法律监管的有效开展。充分发挥政府的监督职能，确保环境会计信息披露质量，同时可以将聘请的会计师事务所与环保机构、环境专家一同参与环保的监督，提高环境信息披露的真实性与完整性。
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民营企业经济范文5
[关键词]民营企业；人力资源管理
[中图分类号]F243 [文献标识码]A [文章编号]1008―2670[2007102―0080-03
近年来，中国民营经济发展迅速，民营企业数量不断增多，规模不断扩大，民营经济已在中国经济中占有重要地位。许多民营企业在经历了初期的发展之后，已经开始注重引入现代企业制度，开始“二次创业”，相应地，民营企业的管理问题也愈来愈受到关注。当前，民营企业在发展过程中依然存在不少问题，特别是由于其特殊的发展背景和所有制形式，人力资源管理的模式和方法存在着一些突出问题，并且许多问题带有共性，已经成为约束民营企业进一步发展的障碍。认真分析这些问题，探索民营企业人力资源管理创新的有效路径，直接影响和决定着民营企业的前途和命运。
一、民营企业人力资源管理存在的主要问题
市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源是企业的第一资源。经营者加强人力资源管理(Human Resource Management)，把员工作为一种资源进行整合、管理，合理运用，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，把员工个人的目标与企业的目标结合在一起，使企业上下形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场竞争中占居主动的关键。由于独特的发展背景和渊源，民营企业人力资源管理问题显得十分复杂，存在的问题表现为多样化。
1．在选人方面存在的问题
一是思想观念不端正。不少企业经营者把人才简单等同于资金、土地等有形生产要素，把选人、聘人工作简单化。在他们看来，人才在市场上有的是，只要出钱，不愁找不到合适的人才，只要出足够的钱，什么样的人都能被选来为我所用；二是人力资源招聘缺乏科学性。表现为：奉行“拿来主义”，招聘前没有详尽周密的招聘计划，往往是“现用现招”，临时缺什么人才，马上到市场上去找，仓促招聘，重复招聘，费时又费力；招聘程序不规范，招聘方法单一，招聘时缺少规范的招聘规程，多采用传统的面试法，很少采用笔试、心理测试等方法来全方位考察应聘者的综合素质和能力；三是人才“高消费”。不少企业在选人时，奉行“唯学历论”。不顾本企业的实际需求，不分析工作岗位需要，不讲究职责分工，不计聘用成本，一味追求受聘者高学历、高职称，忽视人才的实际才能，这种在人才使用上的“高消费”和“超前消费”，必然造成人力资源的浪费，甚至是人力资源冲突，往往是引进的人才难以发挥预期效用，而急需的人才却没有选到。
2．在用人方面存在的问题
一是人力资源管理的整体观念淡薄，对人力资源管理的功能存在片面认识。许多企业经营者仍然把“人力”当作“成本”而非“资本”、“资源”，把对人员的使用纯粹化为“商品”，认为企业是自己的，用什么人，用多少人，怎样使用这些人，怎样管理这些人，都是自己的事情，合适的留下，不合适的可以尽管换，缺乏对人才的尊重。有的企业认为“管人谁都会，只要多给钱就行”，人力资源管理无非是设置一个部门，养几个闲人，上一套软件，永远是“花钱”的环节，创造不出什么效益，加强与否，无关紧要，没有把“管理人”这件事提到应有的位置。有的企业内根本没有设立人力资源管理部门，也没有配备人力资源管理人员，对招人、用人等人力资源管理工作，都是老板一人说了算。有的虽然设置了人力资源管理部门，但依然把职能定位在档案管理、人员调配、工资、劳保、福利等日常行政事务，只作为上级的执行部门从事静态的、被动的管理工作，几乎不参与企业的决策工作。
二是对人的管理仍停留在传统的人事管理上。大多数民营企业的人力资源管理基本上还处于传统的人事管理阶段，过于强调组织中的管理制度与管理程序的制定，强调如何通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应，对员工的管理是一种“档案袋”式管理方式，而没有把人看成是一种活的资源来加以开发、利用，没有把激发人的热情、增强人的能力作为人力资源开发的重要目标，这样的管理模式，虽然可能实现“事得其人”，但人却不能尽其才，未能把员工的潜能最大限度地释放出来。相应地，在“双向选择”的市场经济条件下，人员流失也就成为这些企业普遍的现象。
三是绩效考核与评估体系不健全。许多民营企业根本没有规范的绩效考核与评估体系，对员工的考评完全是靠管理者的主观意向。有的既使有绩效考评，即使考评结果也与工资、晋升、奖惩等挂钩，但给谁涨工资、提拔谁往往老板直接干涉，往往挫伤员工的积极性。
四是囿于家族式管理的阴影。许多企业经营者往往对引进人才存在戒备心理，不能给予他们相应的职位权和活动权，特别是许多高科技人才和管理人才在民营企业得不到应有的地位和尊重。有的企业经营者担心肥水流了外人田，在用人上内外有别，先亲后疏，先近后远。企业内特别是财务、人事等核心部门充斥着本家族人员，这种以血缘亲缘为主要纽带的合作使得成员之间的行为及责权利缺乏契约的刚性约束，既造成人力资源质量难以保证，又导致管理的随意性。而且，因人因亲设岗设职，还使非家族人员倍感压抑，特别是使一些优秀员工和管理人员感到没有适合自己发展的空间而缺乏归属感。
3．在留人方面存在的问题
在现代市场经济条件下，企业人才队伍的相对稳定是非常必要的，流动异常，不利于工作的延续和事业的发展。当前，民营企业人才流失问题愈发严重，员工流失快，人才稳定难。一份调查显示，民营企业中高层次管理和科学技术人才的在企业就职的时间普遍很短，平均仅为2～3年。在民营企业中，企业前景不明朗或内部管理混乱、企业经营者以“炒”代管、员工职业生涯计划难以实现、工作压力大、缺乏职业安全感、个别企业薪酬结构不合理、工作标准过高等原因都不同程度地导致员工跳槽。有的民营企业家认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，但这些人的流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户及其他资源，使企业蒙受直接经济损失，而且增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和整个组织的气氛，如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。
一是企业薪酬激励约束制度不到位。许多民营企业已经认识到了人才的重要性，并以较高的工资收入或其他物质激励方式吸引人才、留住人才，制定出一系列薪资福利制度。但由于缺乏科学合理的绩
效考评、评估体系及与之配套的相关措施，这些薪酬制度往往流于形式，起不到应有的激励作用。还有一些企业经营者片面认为“高工资一定可以吸引并留住人才”，仅凭借其经验而不是从科学的分析出发制定其薪酬制度，激励手段单一，只是一味以增加报酬来激励员工工作热情，没有更多地以人为本，运用科学的理论分析工具去分析员工的真实需求，设计不出针对不同员工的不同激励措施，缺少对员工的表彰、晋升等精神上的激励，难以真正激励员工。许多民营企业员工，除了工资之外，很难享受到诸如养老保险、医疗保险、失业保险、住房补贴或其他福利待遇，更有甚者，一些企业为逃避责任，不与员工签订劳动合同，甚至恶意拖欠工资，使员工的合法权益得不到法律的保护，加速了人才的流失。
二是忽视员工培训工作。人才的发现、使用乃至人才队伍的稳定都离不开系统性、长期性的培训。企业要想有所创新和发展，必须对员工进行终身教育和培训，以保证企业发展所需人才技能的不断更新。当前许多民营企业在人才培养方面却存在“等不起”的急功近利现象，不少民营企业出于对员工忠诚度的怀疑和培训成本的顾虑，往往只重视人才的引进而不重视人才的培训，许多企业拿不出一份科学长远的员工培训计划，人力资源用养失衡。不少企业把对人力资源的使用当作一种成本，既然是成本，在管理时就会把注意力放在如何节约成本上。而且，人才培养的成本高，人的投资风险更大，而花费高成本培养出的高技术的人更容易流失掉，因此在实践中经营者只使用人，不培养人，没有形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制，甚至担心自己花大钱培养的人才一旦“跳槽”，会给自己造成损失，因此在人才培养问题上存在很多短期行为，希望花最少的钱做最多的事，不愿意在员工培训上多投入。
二、民营企业人力资源管理创新的路径
目前，大多数民企经营者对人力资源管理理论的接受尚处于认识服从阶段，并且这种服从也往往是受大环境影响下的被动“服从。多数民企老板仍然缺乏“人才资源是第一资源”的观念，不重视人力资源管理和人力资本投资。因此，必须努力探索和实践人力资源管理的新途径。
1．树立现代人力资源管理理念，将企业人力资源管理职能由传统的“管”转向“以人为本”的开发上来。在民营企业，要树立现代人力资源管理理念，首先是要树立“以人为本”的管理理念。人本管理是现代人力资源管理的基本价值观，它强调人是具有多重要求的社会人，要求尊重员工需求，关心员工的成长与发展，重视员工的主体性和参与性，反对把员工仅仅看作是生产工具。民营企业必须摒弃把人当作“物”加以利用管理的思维模式，确立将人视为管理的主要对象和最主要资源的人本管理理念，坚持把人才作为企业运行的第一要素，无论在企业人才结构的战略设计上，还是开发、利用、培养人才的规章制度上都应以员工为核心，运用各种手段调动每一个员工的积极性、主动性和创造性，发挥其最大潜能，为企业发展提供智力支撑。其次，要跳出家族成员的圈子，确立市场化的用人观，按照科学化、社会化、市场化的要求选人、用人。无论是家族内部还是家族外部的人才，都应有平等的竞争机会。企业应大胆选择懂管理、善经营的外部优秀管理人才担任要职，对他们赋予实职实权。第三，以持续经营的战略眼光广纳贤才。要进行工作分析，明确每个岗位的职责、权力与工作标准，它不仅使每个员工都能明明白白、有条不紊地各负其责，而且通过科学设计、综合平衡，可避免苦乐不均和员工工作压力过于繁重。同时它也是其它诸如考核、奖惩等管理决策的重要依据。帮助员工制定职业生涯计划，即帮助员工开发各种知识与技能，提供实现个人专长的机会，铺设职业发展的阶梯。使员工在了解自己所拥有的技能、兴趣、价值取向的基础上，尽量使其所长与公司所需一致，使员工有明确的发展方向，产生成就感。
2．要加强人力资源的战略规划。随着民营企业的不断发展，企业规模不断扩大，员工人数也在相应增加，对人力资源的需求也在不断扩大。如果没有人力资源中长期规划，人力资源管理的成本将持续增高，培训措施难以落实，人员的素质无法提高，从而影响企业经济效益。因此，企业不应只注重制定市场战略、产品战略、投资战略，更要注重制定既有战略远见又符合客观实际的人力资源规划。企业应根据自身人力资源需求和供给的平衡分析、经营发展战略和企业实际要求来制定中长期人力资源规划，并认真实施，有计划地开展人力资源开发、培训和考核，形成企业人才阶梯型结构，以满足企业不同发展时期对人才的需求。实现企业人力资源的战略规划。
3．把企业人力资源管理部门逐步从行政性事务中解脱出来，更多地从事战略性人力资源管理工作。要提高人力资源开发与管理部门的战略地位，加大对专职人员的配备和培养，提高其素质和能力。知识经济时代，人力资源管理职能已经从传统的人事事务性工作上升到一个很高的层次，成为企业发展的决策性工作，对员工的管理也不应仅仅是静态的，而是根据员工个人的状况和企业的目标，为其做好职业生涯设计，充分发挥个人的才能，量才使用，人尽其才，在管理方法上也要更多考虑到人的情感、自尊和价值，考虑到他们发展和企业的长期战略目标。因此，民营企业的决策者要改变、更新观念，不要将传统的人事管理和现代人力资源管理相混淆。要从根本战略上重视人力资源管理，从长远发展上支持人力资源工作。改进内部管理制度，把人力资源管理提高到关系企业命运的位置上，重视对人力资本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性机制，使人力资源管理走上正轨。
4．完善薪酬激励机制。人们应聘到民营企业工作，最初的动机是获得较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和晋升问题。大多数民营企业的决策者认为，只要有资金就可以留住人才和拥有优秀人才。然而，很多民营企业员工薪资不是不高，人才却频频流失。究其原因，是因为他们没有充分认识到待遇的概念，简单的认为待遇就是薪资报酬。现代企业的待遇由以下几个方面组成：企业所从事的行业的前景、企业在行业中的地位、企业文化和工作环境、领导及同事的性格和团队气氛、个人上升的空间、薪资报酬、接受培训和学习的机会等。这些都是人才所看重的，他们会权衡这几个方面，综合考虑，选择企业。据专家研究，人才流动因素占第一位的是个人上升的空间，占21．2％，第二位是领导同事的性格和团队气氛，这一因素占20．5％，薪资报酬这一物质待遇位居第四，仅占14．4％。因此，民营企业在完善员工薪酬激励机制时，要充分了解员工的心理需要、价值观的变化以及自我实现的需要，侧重于考虑精神上的尊严和自我价值实现，给员工充分的自由度，充分调动他们的工作积极性和主动性，增强员工的主人翁意识，为企业的发展做贡献。要建立科学的业绩考核体系，实行具有客观性、可操作性和可检验性的考核标准和考核办法，从员工的岗位重要性程度、技术含量和技术经验、业绩考核、特殊贡献等多方面进行考核，防止由业主或管理者凭个人主观印象评估员工所可能产生的片面性。在评估考核中，对家族内外的人员，对在企业资历深浅的人员要做到一视同仁。
民营企业经济范文6
[关键词]民营企业；市场经济；问题；对策
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.24.196
由于市场经济体制的不完善，民营企业发展面临着较大的困境，而民营企业发展的好坏也将威胁到我国社会经济的可持续发展。在全面建设小康社会中，大力发展民营企业是我国社会发展的一项重要内容，民营企业在税收、财政、就业等方面做出了重大贡献，在促进社会经济发展中有着不可替代的作用，加大民营企业的发展有着重大意义。
1 发展民营企业的意义
随着社会经济的发展，民营企业规模也在不断扩大，对我国社会经济影响也越来越大。民营企业是拉动中国经济增长的重要力量，是中国经济的重要组成部分，是国民经济发展的一支生力军。尽管国有和国有控股的大型企业是国家安全的保障，是国民经济和行业发展的支柱，代表着国家的技术、经济实力，但是民营企业，包括广大中小企业仍是创造市场活力、拉动经济增长的基本力量。发展民营企业可以增加财政收入，为社会提供更多的就业机会，促进经济的增长。
2 民营企业在市场经济中所面临的问题
2.1 融资难
与一些国有大型企业相比，民营企业自身的实力存在着一定的弱视，也正是因为民营企业实力的不足，使得企业融资存在一定的难度，商业银行在易偏向于实力雄厚的大型国有企业，而由于资金得不到保障，民营企业就得不到发展。
2.2 发展环境问题
对于民营企业而言，环境的好坏直接关系到了民营企业的健康发展。而民营企业发展环境又可分为内部环境和外部环境。就目前来看，民营企业的发展环境还不够好。首先，恶劣的外部环境。我国市场经济体制还不够完善，相关法律法规还不够健全，许多不正当的竞争行为频繁发生，不利于民营企业的健康发展。其次，内部环境不够优化。受计划经济的影响，企业发展观念依然比较传统，比较保守，管理不到位，对市场的把握度不够，没有结合企业自身的发展形势开展企业经济活动，进而影响到自身的发展。
2.3 产业结构不合理
长期以来，我国民营企业一直采用的是以牺牲环境代价的方式去创造经济利益，企业的发展缺乏科学的战略思想，经营方式粗放，资料利用率不高，浪费较大，对环境的危害大，不利于经济的可持续发展。
2.4 技术含量低
在经济发展过程中，技术是经济发展的保障，然而就当前民营企业来看，民营企业的技术含量还比较低。目前，民营企业经济主要分布在第一、第三产业，而这些产业的技术含量比较低，对于那些技术含量高的产业，如石油化工、机械制造等行业却很少涉及。另外，对于民营企业而言，受经济条件的制约，其技术投入较低，不利于企业的发展，尤其是技术人才，大多缺乏自主创新。
3 民营企业在市场经济中的发展对策
3.1 拓宽融资渠道
针对民营企业融资难的问题，政府及相关部门应当积极的拓展融资渠道，解决民营企业的融资难问题。首先，在间接融资上，实行公平的信贷政策；其次，要整顿担保行业，完善担保市场，建立集合债券融资担保业务监管体系；最后，政府要充分发挥其调节职能，为银行与企业搭建平台，加强政策引导，为民营企业的融资提供政策保障。而作为银行，要一视同仁，切实解决民营企业的融资难问题。另外，作为企业，必须提高自身的信誉，进而为企业融资提供便利[1]。
3.2 优化民营企业发展环境
为了促进民营企业的发展，就必须为其营造健康的发展环境。首先，我国政府及相关部门必须完善相关法律法规，规范市场行为，形成统一的竞争市场体系，以法律法规来约束市场行为，避免不正当竞争行为的发展，确保市场竞争的公平、公正，进而优化民营企业的发展环境。其次，民营企业必须严格按照相关法律法规，完善企业管理制度，不断优化企业内部环境，确保企业一切经济行为有法可依[2]。
3.3 优化产业结构
在可持续发展战略中，实现经济与环境的协调发展依然成为我国当前社会发展的主要内容，为了响应可持续发展战略的号召，我国民营企业就必须优化产业结构，转变观念。首先，企业必须树立科学发展观念，在企业经济发展过程中，全面落实科学发展观，坚持走可持续发展道路，优化产业结构，实现经济与环境的可持续发展；其次，要加大创新，提高企业的自主创新能力，在企业发展道路上要树立品牌意识，走品牌化道路[3]。
3.4 加大技术投入
在这个竞争激烈的市场环境下，科技的作用越来越突出，谁掌握先进的科技，谁就能够在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存下去。科技作为第一生产力，对于民营企业而言，加大科技的投入可以提高企业自身的竞争实力。为此，在企业发展过程中，必须重视科技投入，研发出有自主知识产权的产品，同时要增加技术设备，加大信息技术的应用，建立统一的信息化管理系统，进而更好地推动企业自身的发展[4]。
3.5 加大人才的培养
对于民营企业而言，专业的技术性人才对企业的发展有着决定性的作用，尤其是在这个竞争激烈的市场环境下，企业必须重视人才的培养工作[5]。企业必须扩大招聘，利用网络、报纸等途径，面向全社会招聘企业发展所需要的人才。在人才应聘过程中，要注重专业能力的考核，对特殊岗为要求执证上岗，如会计人员，必须持有会计资格证书。
3.6 管理体系的完善
企业的发展离不开企业自身的管理，只有做好管理工作，为企业自身带来更好的效益。在市场经济中，企业要想更好地发展，就必须加强管理工作。首先，企业必须建立有效的管理体系，完善相关管理制度，以制度约束行为；其次，要加强质量管理，只有质量合格的产品才能被认可；最后，必须加强人员的管理，规范企业员工的行为。另外，企业完善服务体系，将服务工作纳入到管理体系中来，不仅要注重售前服务，同时还要注重售中服务和售后服务，为客户提供一条龙服务[6]。
4 结 论
在社会主义市场经济环境下，民营企业将面临着融资难、技术、人才、发展环境等问题，这些问题的存在直接制约到了民营企业的发展。而民营企业作为我国社会经济发展的一股重要力量，为了更好地推动我国社会经济的发展，就必须积极地解决民营企业在市场经济中所面临的主要问题，为民营企业的发展创造条件。
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