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企业的经济管理范文1
1.1人员流动比较频繁
为了保障经济管理工作的开展效果，就需要为其配备稳定、具备才干的优秀员工，这样才能更好地推进各项经济管理工作，而当前很多企业经济管理部门的员工流动比较频繁，这样就使得经济管理工作的效果大为下降。此外，我们通过这个现象还应该认识到，之所以出现频繁的人员流动，人员的专业化程度低也是一个主要的原因，由于企业的经济管理工作尚属新型管理，具备这方面才能的人才欠缺，而流动于这个部门的人员往往不专业，这也限制了企业经济管理工作的开展。
1.2经济管理宏观性差
从当前的情况来看，宏观的经济管理体系在很多企业的经济管理中并未形成，企业的管理者也欠缺宏观管理的意识，这样就导致了企业的经济管理机构设置不合理，和其他部门往往会出现权利交叉、责任推诿等状况，这样就使得企业经济管理的质量受到了很大的影响。
1.3投资计划不够科学
为了增加自身的竞争力和市场占有率，现在很多企业都在进行积极的投资、扩张，然而很多企业的经济管理投资计划却不是十分科学，这样就造成其缺乏可行性与实践性，往往很难达到预想的收益，为此，就需要付出大量的成本来进行补救或是停止投资，无论哪种状况，都会使企业蒙受巨大的损失，限制企业的发展。
2.现代企业经济管理问题解决措施
通过上述的分析，我们对现代企业经济管理存在的问题有了深入地了解，为此，就需要提出相应的解决措施，具体来说，可以从如下几个方面着手：
2.1增强管理创新意识
经济管理对于企业的发展至关重要，然而很多员工并未认识到这个问题，对于新型的管理缺乏必要的探究和学习的精神，欠缺管理创新意识，这样就影响了企业经济管理的开展，鉴于这样的状况，应该加强对经济管理的宣传力度，对企业的职工进行讲座、培训、交流等方式的知识普及、思想深化，使其认识到经济管理的重要意义。只有如此，才能使员工的思想更好地和实际的工作联系在一起，为企业经济管理的正常运行发挥积极的作用。
2.2改善人力资源配置
人才是第一资源，无论是对企业这个整体，还是对各个部门的工作，其都具有十分重要的意义。然而现代很多企业的经济管理部门的人员流动性较强，专业性较为缺乏，为此，就需要加强对经济管理部门人力资源的优化配置，完善人员的选拔和培训工作，更好地发挥人才的专业性优势，建立稳定的组织结构，这样才能奠定经济管理工作的总体格局，实现经济管理能力的大幅提升。此外，为了对经济管理人员进行激励，还需要建立完善的配套绩效考核机制，这样才能更好地激励学生自我学习、自我完善、扬长避短，从而实现员工的全面、长远发展，为企业发挥更大的能量。
2.3完善经济管理体系
要更好地发挥经济管理的作用，就需要建立完善的经济管理体系，不但需要进行人力、物力的投资，还需要采取依据经济管理活动的具体情况，采取相应的模式、方法等，这样才能更好地促进企业经济管理的发展。为了对企业的经济管理体系进行优化，应该建立完善的监管机制，对经济管理体系存在的问题及时监察，这样才能及时发现问题，并有效地解决，更好地实现企业经济管理的目标。
2.4改善管理投资计划
企业为了提升自身的竞争力往往乎倾向于进行投资、扩张，而经济管理部门在这方面发挥着重要的作用，然而现在很多企业的投资计划并不是非常完善，缺乏明确的发展目标，在计划的制定上也比较随意，这样就使得经济发展的目标难以实现，鉴于这种情况，就需要加强对企业自身状况的把握，对市场环境、企业的优劣、投资目的、计划可行性等诸多方面的内容进行评估和检验，这样才能更好地保障经济管理投资计划的科学性。
3.总结
企业的经济管理范文2
随着经济的不断发展，企业的发展做为衡量社会进步的重要条件之一，企业的发展可以在总体程度上客观的反映出经济的发展情况。在当今的市场经济条件下，企业的发展面临着新的机遇和挑战，所以我们要对经济管理和企业发展之间的关系探索，然后进行有效的利用，这样既能够促进企业的发展，也能使经济管理在企业中得到实践，所以对这个问题进行研究和探索，有着十分重要的意义。
一、经济管理和企业发展的关系
通过对管理学这门学科的学习，可以知道，企业的经济管理能够让企业在一定的经济条件下，对企业的经济状况进行有效的调控，从而使企业达到长远的发展。对企业进行经济管理对于企业的日常经营运转有着十分重要的作用，可以说，企业实行经济管理是企业发展的最重要的步骤之一。我查阅了很多公司的资料后发现，企业的经济管理与企业的发展有着密不可分的关系，一个运营状况良好，实现盈利的企业一定是实施了有效的经济管理，二者之间，相互支撑，彼此联系，良好的经济管理促进了企业自身的发展，企业的发展也为经济管理的实践提供了用武之地。
二、经济管理为企业的发展提供基础
企业是通过计划、组织、协调、控制、指挥等经济活动，来推动企业的经济发展。因此企业的经济管理是为企业的发展提供基础和保障的。每个企业进行企业自身的经济管理模式确立时，都要依靠两个条件，一个是企业的特征，另一个是企业的经营理念。根据我国的经济发展情况来看，我国的企业经济管理模式大抵分为两个时段，一是在建国初期，我国受苏联社会主义的影响，借鉴了他们的经济模式，确立了计划经济体制，企业大多是国家经营，企业的盈亏状况也全部由国家负责，不需要个人承担责任，这个时间段内的国有企业为我国的经济发展贡献主要力量。第二个时段就是在改革开放之后，我国建立了具有中国特色社会主义特点的市场经济，这种经济模式需要国家进行市场掌控，企业自行负责盈亏，企业要想获得盈利就必须选择合适的经济管理模式。我们重点探究的也就是这种市场经济环境下，企业的经济管理模式，这关系到一个企业是否能够长久的发展，因此对于企业的经济管理要做到有效的运营。
三、企业发展对经济管理的影响
经济管理是企业发展的基础，但是从现阶段来看，我国的企业在经济管理中依然存在着很多问题。这些问题严重的影响企业的长远发展。下面我们就企业的经济管理中存在的一些问题进行分析和解决。
1.经济管理的目标策划问题分析
一个企业只有发展到一定相应的规模才会开始进行经济管理，因为企业规模过小，管理者通常都是将精力用在拓展企业业务和如何对人员进行管理上，很少去注重企业如何进行经济管理。但是随着企业业务的扩展，企业规模的扩大，这就要求企业需要开始进行经济管理。在对企业进行经济管理首先就要进行企业经济目标策划，经济目标策划要包括两方面，一是对企业生产的产品进行经济目标的实现。这主要是由市场对于这种产品的需求量和产品自身所具有的价值，以及生产产品的过程和原材料的需求、产品质量的检验、监督和营销策略等方面构成；二是与市场的需求相关联，我们要根据市场的需求进行分析，分析能否满足市场需求，并且根据需求情况适时的进行调整和改进，以求能够达到顾客的满意。因此企业如果想长久持续的发展，在指定企业经济目标策划时，一定要充分的考虑各方面的因素。
2.企业发展需要对经济管理模式中出现的问题进行优化
（1）对经济管理观念的优化
企业的长远发展必然离不开企业有效的经济管理，因此企业要对其经济管理观念优化。目前来说，对于企业发展最重要的事情，就是要转变企业经济管理观念，加大UI企业的经济管理的重视程度。首先企业应该制定规范的规章制度，由原有的传统的经济管理观念向新的经济管理观念转变。其次企业要对员工们的经济管理观念进行强化和培训，在遵守法律制度和国家政策的情况下，制定符合于企业发展的经济管理模式。并且制定出来的经济管理模式不是一成不变的，而是要随着市场的需求而进行不断的调整和变化，在实施新的经济管理模式后，要对经济管理模式实施的效果进行反馈和评估，针对其中发生的问题，企业应要求部分负责人与员工进行面谈沟通。这样能够让企业对经济管理模式适时有效的进行调整。
（2）优化经济管理体制
在上述内容中可以发展，企业的经济管理体制大多都存在不足之处，这种经济管理体制的漏洞非常的不利于企业的生存和可持续发展。因此为了使企业在市场经济激烈竞争的大环境下立足就需要企业对经济管理体制进行优化。首先要对企业的管理部门进行优化，这是关键，企业的管理人员职责应该划分明确，使其管理人员各司其职，各尽其责，并且要确立管理部门的权威性和话语权，来保证企业的管理部门能够对企业的各个经营环节进行有效的协调，以此来提高工作效率。优化企业的经济管理体制，能够及时的找出企业的经济活动中存在的缺陷和漏洞，并且能够及时的制定相应的政策进行有效的改进。企业内部也应该时常的进行内部审计，这就要求每个部门都要按照企业的规章制度做事，不要走形式主义。企业也可以专门设立审计部门，定期检查，不定期抽查，及时的发现经济管理活动中存在的问题，并制定相应的措施进行改进。
企业的经济管理范文3
【关键词】现代企业 经济管理 模式 管理体系
一、什么是企业经济管理
企业经济管理是一种资源价值实现的管理，是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。随着商品经济的发展，现代企业经济管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。
因此，企业经济管理的任务是，不仅要根据企业的特性及生产经营规律，制定合理的产品价格，控制产品成本与费用，提供适当的薪酬福利，有效利用企业资源，合理地组织企业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审， 获取良好的资金利用率与投资收益率。
而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照市场需要与客观经济规律，科学地组织企业的全部经营管理活动。现代企业经济管理是现代企业制度管理重要的组成部分，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。
二、企业经济管理的模式
首先，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。
其次，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。
由此可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措与营运资本管理，并构建与规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段与发展阶段两部分的过程来看。任何一家企业，都有一个创立、生存与发展的过程。
众所周知，在企业的经济活动中，资金是企业生存发展的血液，而企业经济管理的核心就是对于企业内外资金运动的管理。企业经济管理制度又是企业经济管理模式的最核心的内容。
三、企业经济管理体系
（1）企业的最高管理者的职能。企业的最高管理者应向企业员工宣传有关经济法律、法规与企业经济规章制度的重要性， 制定经济管理方针与经济目标，确保经济管理所需资源的获得， 进行经济管理体系策划， 在对经济管理体系策划进行变更与实施时， 应保持经济管理体系的完整性 。
（2）经济管理体系代表的设置与职能。企业最高管理者应指定经济管理体系代表，并授予一定的职责与权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施与保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩与改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客与相关方及企业规定要求的意识。
四、企业内部审核
企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内部审核人员的组成、资格，审核的方法、范围、时间做出策划。内审的记录要保存。负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格元素及其原因，跟踪活动应包括对所采取措施的验证与验证结果的报告。
五、计量装置的控制
应对经济管理过程中使用的计量、核算设备工具进行有效控制。应对国家有规定的计量器具进行定期检查与维护，保证其处于良好状态并防止搬运、使用与储存期间的损坏、失准。对经济管理过程中使用的计算机软件应进行确认， 必要时要再确认。
六、材料采购过程的经济控制
（1）采购过程。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，对采购方式、采购程序及供方的履约能力要做评价。制定相应的评价准则，做好并保存评价记录。
（2）采购信息。在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集分析，包括供方的履约能力、信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等。
（3）采购产品的验收。企业应确保采购产品的验收，确保采购产品的数量、质量符合合同的约定。
七、生产与服务提供过程的经济控制
（1）生产与服务提供过程的经济核算。确定其方法、程序、人员、设备及审核活动是否符合项目（产品）经济策划的要求。
（2）对特殊过程的确认。企业在为生产与服务提供经济活动过程管理时，应对那些以前没有经验可循的新的产品、方法、工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划，并进行确认与再确认。
（3）产品物资防护。企业应对生产的半成品与成品，采购的材料、物资提供合适的场所使之在储存、搬运、使用过程始终处于良好状态，符合企业经济管理的要求， 避免产品因丢失、霉变、挥发带来的损失。
八、企业如何实现经济管理模式规范化
（1）建立经济管理体系与组织机构。企业经济管理的金字塔顶，应是企业的最高管理者。作为企业最高的管理者，首先应对经济法律法规与企业经济管理的相关规章制度有所熟悉并加以重视，将这种重视传达到企业各高层管理人员、中层管理人员乃至普通员工处，并确保企业的经济管理模式与方针的制定，要与企业的宗旨方向一致。
企业的经济管理范文4
1.企业经济管理的内涵企业经济管理是管理学和经济学的交叉和融合，企业经济管理为企业的决策者和管理者提供系统分析方法和逻辑推演基础，实现企业经济管理对企业日常决策的影响，决定着企业长期发展和经济成长的性能。企业经济管理活动主要围绕企业生产、成本、市场开发和供需处理等环节展开，是企业重要的经营和管理手段。2.企业进行经济管理工作的重要价值随着社会的迅速发展，经济领域的竞争日趋激烈，企业面临来自自身和外部的冲击，如何在复杂的环境中获得发展的机遇，保持企业的活力，成为企业管理者应该正视的问题。企业经济管理的价值之一是对企业资源的科学配置，这对于企业发展和竞争能力提高有着重要的价值。企业经济管理的价值还体现在为企业加速发展提供必要的条件上，企业经济管理为企业进步开拓了空间、积累了经验，在客观条件允许时能够实现企业的加速发展。企业经济管理的价值还在企业经营上有所体现，企业经济管理可以全过程参与企业的经营和生产，将企业的经济活动纳入科学管理的范围内。企业经济管理可以提高企业的竞争优势，企业经济管理通过对外协调、对内挖潜等措施，提高企业经济和管理工作的协调能力，这有助于企业应对市场需要，提高企业竞争的内在优势。综上，企业经济管理是企业重要的手段和方法，是企业经济效益和社会效益的根本保障，新时期市场竞争激烈，企业更应该利用企业经济管理这一武器，实现企业更好、更快、更突出地发展。
二、当前企业经济管理中存在的主要问题
1.企业经济管理思想意识薄弱企业经济管理思想需要被企业全体人员所掌握，特别是企业的管理者和负责任更应该树立科学的企业经济管理思想。但是在实际的企业经营活动中，管理者往往更看重生产和销售两个环节，忽视了经济管理给企业带来的效益和进步。同时，离开了经济管理的科学控制和有效管理，企业的生产和销售必然面临障碍，一个经济管理意识薄弱的企业对经济效益的理解必定是偏差的，企业经济效益也就无从谈起。企业经济管理思想意识薄弱还表现在职能上，一些企业建立了企业经济管理岗位和部门，但是没有赋予企业经济管理部门相应的权限和职能，导致企业经济管理部门不能发挥应有的作用，难于产生应有的成绩和效果。2.企业经济管理制度不完备企业经济管理需要一整套完善的管理制度，如果没有制度的保障企业将无法实现实质性发展，企业产品生产和产品质量也就没有了相关的保障，企业进行的审核、检验将会失去让人信服的说服力，让企业在经营销售上陷入发展的很难。特别是一些企业领导者对企业经济管理制度的建设不够重视，导致企业经济管理人员对自身工作失去信心，产生职责和工作上的懈怠，出现对企业产品质量失去控制，对企业生产和质检等环节失去公信力等问题，失去了企业在市场竞争中的优势，整体上降低了企业生存和发展的水平。3.企业经济管理的组织结构不合理组织结构是企业经济管理工作进行的组织基础，组织结构出现不合理将会对企业经济管理的工作产生重大的影响。当前为数众多的企业存在着经济管理组织结构的问题，建立的组织结构脱胎于传统的管理理念，管理组织不能适应现代经济发展和竞争的需要，并且会对企业产生制约效应，不但跟不上时代的发展，而且容易引起企业经济管理的决策性错误，使企业丧失发展和壮大的机遇。4.员工教育和培训不到位企业经济管理的重要基础之一是高素质的人员队伍，而实际情况却是企业管理者对企业经济效益过分强调，忽视对企业员工的教育和培训，导致企业经营过程中没能得到高层次人才的支撑，特别是对于企业生产引用的新技术、新设备，员工没有切实地掌握，出现产品不合格、服务不到位的现象称为常态，长此以往将不利于企业长远的发展。
三、加强企业经济管理的有效策略
企业经济管理是企业发展的重要手段，在企业成长和进步的过程中企业经济管理的重要价值不可被忽视。要将企业经济管理作为企业壮大的必要条件，展开对企业经济管理的积极探索，形成有效的策略和措施，确保企业经济、社会价值和目标的综合实现。根据当前社会实际和经济状况，加强企业经济管理应该重点做好如下几方面工作：1.完善企业经济管理制度企业经济管理制度的完善是一个长期的过程，要重视完善企业经济管理制度意义的重要性，积极对企业发展过程中的各个环节更好的进行发展管理，达到在第一时间能够发现管理中所存在漏洞的目标，以便实现加强企业经济管理工作。完善企业经济管理制度应该做好以下两方面的工作，一是，在企业管理制度的进一步实施中，根据企业发展所面对的现实状况来完善企业的经济管理制度，各个职责责任必须严格落实给相关责任夫。二是，经济管理部门所制订的规章制度和监督制度要一并存在。以约束工作人员对工作能严谨认真，使企业经济利益能更好的发展。2.加速企业经济管理人才培养现代经济社会发展和竞争的重要内容之一就是人才的竞争。为了使企业经济管理能够更好的进行，确保企业经济目标的实现，企业必须对管理部门的工作人员进行专业的培训，使之在提升自身专业技术知识的基础上，还能够学有所用，灵活运用在日常工作中去。此外，企业在聘用人才时，要注重人才的上进心和责任心。同时，企业要根据企业的实际情况，共同研究一个合适企业长远发展的人才培养和管理方法，以夯实企业进步的基础。3.设立合理企业经济管理目标企业要实现经济管理目标的合理化，这是企业经济管理目标实现的前提，必须根据市场实际的需求对企业经济管理目标进行不断调查和评估，以保证企业产品在市场研究的基础上，进一步扩大产品的占有率，进一步拓展企业的发展空间，实现企业管理的综合目标。同时，企业经济管理目标还要关注客户的需求和销量，以客户的诉求来指导企业生，在企业和客户之间取得双赢的效果。4.新企业经济管理方式的构建社会的迅速发展需要企业建立新的经济管理方式，以此来满足社会和企业自身的发展要求，在企业经济管理的工作中，应该根据实际情况对企业的经营理念和经济管理制度进行相对应的修改，要注重“科学管理”，也要不断地发展创新，使企业能更好的长远发展，创造更大的利润。随着现代经济进程地不断推进，企业之间面临的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争环境中保持竞争优势，或者提升自身企业的综合竞争力，以使企业在激烈的竞争中得到更好的发展，是每个管理者不得不思考的问题。以客户的诉求来指导企业生，在企业和客户之间取得双赢的效果。4.新企业经济管理方式的构建社会的迅速发展需要企业建立新的经济管理方式，以此来满足社会和企业自身的发展要求，在企业经济管理关规章制度行事，使企业能够在良性的环节下运营下去；坚持以人为本以及和谐发展的理念。企业的发展离不开有效的经济管理手段，只有善于发现企业经济管理过程中的突出问题，及时变化企业经济管理的方式，实现对新问题的解决，为企业取得更好的综合效益做好管理方式上的准备。
企业的经济管理范文5
1．缺乏内部资金的支持和优越的外部经营条件。我国经济发展的不平衡性对中小企业的发展产生了重大的影响，使得目前我国中小企业在经济管理方面缺乏内部资金的支持。造成这种现状的原因主要是因为中小企业在经济管理方面的所有权比较的传统和单一，家族式的管理模式严重限制了中小企业对社会资本的吸收和有效利用，阻碍了中小企业的发展。再者，中小企业缺乏健全的信用担保制度，造成企业的贷款效率和额度都比较的低，外部经营条件较差，专业的法律咨询机构和管理机构缺乏，从而限制了中小企业的发展。
2．中小企业经营管理者缺乏较高的综合素质。随着经济的发展，越来越多的民营企业发展起来。据调查显示，这些中小企业的经营者中有一小部分具有高学历和高素质，但是其中一半以上的人是中低学历，这种文化素质上的参差不齐严重影响了中小企业发展过程中决策的科学性，给企业的发展带来了很大的困境。此外，我国大多数的中小企业的经济管理体制和机构都比较的松散和凌乱，经济组织中的应变能力比较差，企业部门之间的联系也比较少，这些问题都限制了中小企业的发展。
二、新形势下优化中小企业经济管理的有效策略
1．确立正确的中小企业经济管理理念。正确的中小企业经济管理理念对于实现企业经济管理效用的高效发挥起着重要的作用。从中小企业发展的角度来看，经济管理理念要在中小企业的企业文化中充分的体现出来，只有这样才能够将经济管理理念转变为推动企业发展的重要力量，实现企业的发展。确立了中小企业发展的经济管理理念就能够提高工作人员的积极性和主动性，最大限度的开发企业和员工的潜力，提高企业的综合竞争力，促进中小企业的可持续发展。
2．健全中小企业的选人制度。人才是企业发展中的活跃因素和主观能动性力量，尤其是在中小企业的发展中，人才决定着企业的发展情况。因此，中小企业必须面向社会招聘优秀的经济管理方面的高素质人才，始终坚持公平公正的原则，在经济管理人员的高效配置中满足中小企业的发展需要。同时要对传统的经济管理模式进行调整，根据企业的制度方面、企业的管理方式、企业所从事的产业以及企业发展的大小情况，来对经济管理模式进行调整，最大限度的满足企业的发展需要。此外，对企业的内部经济管理人员进行约束的时候要避免出现“任人唯亲”的现象，要严格规范选人制度，在提高企业发展中决策的民主性和科学性的同时，还能够为企业选择大量的优秀人才，从而提高企业发展的竞争力和内部凝聚力。
3．积极进行企业融资，寻求社会多方的支持。中小企业要想从根本上解决内部资金缺乏的现状，就要打破传统的家族理论，对“肥水不流外人田”的资金管理思想进行彻底的改变，积极的社会上进行企业融资，寻找社会上的各种闲散资金。同时，还应该将社会各界能够利用的资金都投入到中小企业的发展中去，提高中小企业的活力和市场竞争力，积极的和融资机构合作取得企业发展所需要的资金，帮助企业稳健的发展。此外，中小企业在办理银行贷款的时候要尽自己最大的努力得到政府的帮助和支持，积极主动的去寻找企业贷款时的担保人。
4．加强中小企业经济管理方面的执行力度。优化中小企业的经济管理，除了制定符合中小企业发展的经济管理制度之外，还要加强中小企业在经济管理方面的执行力度。比如通过薪酬制度、预算管理制度、聘用制度以及绩效考核制度等来实现经济执行力度的加强。在经济管理制度执行的过程中，企业应该对员工的行为进行约束和适当的限制，加强对员工行为的疏导和引导，在加强中小企业经济管理力度的同时，提高企业员工的责任意识和竞争意识，提高企业员工的工作主动性和积极性。
5．建立一支高素质的企业经营管理队伍。在新形势下中小企业要想实现可持续的发展，一支强大的、高素质的企业经营管理队伍十分的重要。中小企业要不断的提高企业经济管理人员和企业经营者的管理技能和综合素质，对管理人员的管理创新意识进行改善，帮助企业经营者摒弃传统的管理模式，使之向着现代企业经济管理理念发展，改变管理者和经营者的生产意识和知识结构。此外，中小企业的经营者还要积极的学习和企业相关的政策法规，掌握各种管理和财务方面的资料，不断的完善企业的经济管理制度。
三、结语
企业的经济管理范文6
(一)经济管理理念创新
只有不断的创新观念,把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来,才能够促使经济管理技术创新,让企业达成一种自上而下的创新氛围,才能做好现代化的管理工作。给企业的内部管理提供较为优异的软环境,为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。落后的观念严重的影响到我们的管理工作,致使我们的管理中不断的出现各种困难以及阻力。企业的各种创新,不管是制度上的还是技术以及产品上的创新都离不开观念的创新,只有不断的更新我们的观念意思,才能不断的加强我们的管理水平,帮助企业实现现代化的管理目标。只有不断的更新观念,才能使企业的发展适应快速发展的经济形势,才能保证企业的市场竞争力,是企业在竞争中茁壮成长。
(二)创新发展经济管理制度
作为企业进行经济管理工作的主要约束,制度创新在创新经济管理中具有重要作用。创新制度一方面要在对部分约束性条款的利用中,使企业发展为顺利高效运行的相关经济团体,在坚持自负盈亏的基础上结合市场情况对内部团体构架进行建立,从而使开发的新产品更具生机与活力。另一方面,创新制度还要对内部企业激励体系进行建立,在保证其限制和约束不对企业发展形成阻碍的同时,还要确保其不至于过分开放而面临较大风险。此外,企业进行的制度创新要将生产经营活动作为其协调、控制和规划的主要方向,在对企业经营全过程开展科学有效的激励、控制、计划和组织的基础上,使企业制度的约束和控制能力得以不断提高,在促使其在企业创新经营管理的过程中发挥更大的辅助功效的同时,推进其全方位制度管理格局的最终形成。
(三)内部控制管理创新
为了能够实现战略型的内部控制管理,让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。作为企业经济管理的重要组成部分之一,对企业的财务管理制度来说,随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。要对企业今后的内部生产经营活动实施深入而全面的规划、控制和协调。并且运用预算对本企业的经营管理全过程实施组织、计划、控制以及激励,从而不断提高财务管理的控制与约束等能力,通过实现财务预算来提升财务管理的渗透能力,不断拓宽财务管理的领域,促进全员与全方位财务管理局面的真正形成。
(四)企业组织创新
企业组织创新是指随着企业生产规模市场竞争的不断变化而建立新的企业组织形式,使其更适合企业的可持续发展和技术的进步组织创新是企业管理创新的关键为了实现企业的经济目标和管理目标,组织创新可以将企业的现有资源(人员物料设备资金等)进行重新组合或者配置,采用新的管理办法,建立新的组织结构,从而使企业现有资源能够发挥更大的效能在传统的管理理论中,往往会出现将组织创新和技术创先混淆的现象事实上,技术创新必然会对组织活动有一定的要求,而组织活动也会促进技术创新,两者相互影响,但两者的内容和职能还是有所区别的组织创新包括两种形式:一种是在不改变原来的组织结构和运行机制的前提下进行改良式创新;另一种是彻底改变原来的组织结构和运行机制的颠覆性创新归根结底,两种创新形式都能有效地通过改变组织中的员工的行为从而达到提高组织的最终目标在组织创新的过程中,管理人员可以通过改变人员的态度优化组织结构变更激励制度以及改善工作环境等活动来改变员工的行为,从而提高工作效率。
二、总结
