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企业经济价值范文1
关键词思想政治工作经济价值实现路径
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-02
作为企业经济工作的生命线，思想政治工作本身可为日常经营管理活动提供指引，人文价值以及政治功能等极为明显。但事实上思想政治工作在价值表现上，也包含经济价值，能够促进企业综合效益的提高。因此，本文对经济价值在思想政治工作的体现与实现路径研究，具有十分重要的意义。
一、企业思想政治工作经济价值相关概述
（一）经济价值的主要内涵
关于思想政治工作，其实质为阶级、政党、群众利用相应的政治观点与思想道德标准，使其成员在思想品德建设上能够与整个阶级、社会需要的思想相适应。从我国当前思想政治工作的发展现状看，其是在经历各种考验后，能够促进社会发展的重要生命线。经济价值便是思想政治活动开展下带来的效应之一。若以企业角度看，经济价值在思想政治活动中，主要指为企业员工在接受企业发展理念、社会主流意识以及德性教育后，原有的思想隔阂、认识误区都得以化解，个人综合素质都能满足企业发展的要求，这样在实际工作中便会为企业创造更多的价值，经济效益最大化由此得以实现。
（二）经济价值在思想政治工作中的特点
从经价价值在思想政治活动中的特征表现看，首先以间接性特点为主。与一般经济措施不同，思想政治活动开展下不会直接为企业创造效益，其强调在企业工作环境优化、企业文化塑造以及员工综合素质提升的情况下，获取相应的经济价值，间接性较为明显。其次，经济价值效果延迟性特点较为明显。思想政治工作开展中，并不能独立进行经济价值的创造，需保证员工在接受思想政治教育洗礼后，使这些内容能够转化为自身的业务素质，在基础上通过个人工作行为、精神状态表现出来，转化时间较长，所以效果的获取具有明显的延迟性。再次，价值持续性特点。当企业中思想政治活动的开展，使较多价值效应产生，其会在未来企业经营管理活动中长时间持续，其价值在生产实践变化下会呈现逐渐增强趋势。最后，传递性特征。当企业员工在思想政治活动中受到影响后，个人综合能力都将不断提高，其也会将自身吸收到的技术或思想向其他员工传播，传递效果极为明显，对于企业经济效益的创造可起到突出作用。
二、经济价值在企业思想政治工作中的体现
经济价值在思想政治活动中，并非以单纯的经济效益展示出来，而侧重于环境营造价值、方向保证价值以及精神动力价值等。首先，在环境营造价值方面。企业开展思想政治活动中，员工将会接受心理辅导、思想教育，在此基础上对公共利益链、共同价值观进行探索，这样企业中的竞争环境、人际关系都会表现出和谐稳定特征，长此以往这种环境下的理念将成为企业重要文化理念，整个氛围以积极向上为主，而负面消极思想将被有效抑制。事实上，现代大多企业在发展中，多注重在企业内聚力、软实力上进行提高，其可使企业中因内部矛盾而产生的消耗被控制，进而达到持续发展目标。
其次，经济价值看可通过精神动力价值体现出来。企业之所以得以长足发展，很大程度取决于员工作用的发挥，员工个人精神状态是否良好，将对企业经营成效带来极大影响。而通过思想政治活动的开展，员工可从活动中汲取较多精髓内容，包括价值观、人生观与社会观等，个人集体认同感、主人翁意识都可得到强化，工作积极性自然也随之提高。同时，现代企业思想政治活动的开展并非将内容完全界定在政治思想理论层面，也融入较多职业技能等内容，员工在参与思想政治工作中，相应的劳动技能素质都会不断提升，满足企业发展要求。另外，思想政治工作下，企业员工的潜能也容易被挖掘出来，在个人创新意识以及其他综合能力提高的条件下，将会为企业带来更多的经济效益。
最后，经济价值在思想政治活动中也表现为方向保证价值。现代企业发展中，本身需保证自身能够融入整个社会大环境中，需在法律政策、市场经济秩序约束下，开展所有经营管理活动。此时，通过思想政治活动的开展，较多国家政策走向都可为员工熟知，引导员工遵循市场规律，在日常经营管理活动中做到诚信经营、规范办事，主动肩负起自身的使命，这样在个人发展与企业发展方向保持一致的情况下，品牌价值的创造、良好企业形象的树立都可得以实现。
三、经济价值在企业思想政治工作中实现的路径
（一）正确科学理念的树立
作为目的性、意识性较强的活动，思想政治工作的开展应保证在理念上满足科学性要求，这样才可真正获得员工的认可，推动企业快速发展。实践过程中，首先要求以员工至上作为理念。只有思想政治活动开展中，对员工成长与发展给予高度关注，才可避免员工对思想政治工作产生反感心理，在此基础上采取相应的教育培训、思想沟通方式，使员工存在的思想疑惑心理得以排除。当员工能够将自身发展与企业发展方向相统一后，整体业务素质便会不断提高，经济价值由此实现。其次，科学的理念也表现在管理增效方面。思想政治工作的开展应避免过于盲目，以往企业思想政治活动很难得到员工的认可，甚至表现出明显的反感心理，究其原因在于未能将思想政治活动内容与企业经营管理各环节相结合，所以思想政治活动应强调将管理增效理念引入，使员工能够对思想政治工作认可，进而达到思想政治活动开展的目标。最后，应注重将文化塑魂理念引入。现代企业发展中追求的软实力主要表现在企业文化方面，如其中的物质文化、精神文化与制度文化都可增加员工的认同感。所以思想政治活动的开展应融入企业文化内容，确保员工在道德观念、价值境界等方面都可得到培育，对于企业向心力、凝聚力的形成能够发挥重要作用。
（二）思想政治工作队伍建设的加强
作为思想政治活动开展的主体，工作队伍的综合素质是影响思想政治活动有效性的关键性因素，进而对经济效益最大化目标的实现。在队伍建设过程中，首先应注重队伍整体素质能力的提高，其中的素质将集中表现在创新能力、业务素质、政治素质等。同时，队伍整体责任意识上也需不断加强。很多企业开展的思想政治活动，多停留在“花架子”层面，其中的价值很难被挖掘出来，究其原因在于工作队伍责任意识较差。因此，工作队伍责任意识教育的加强，应成为当前企业需考虑的重要内容。
（三）相关工作制度的完善
制度作为企业各项经营管理工作的重要保障。实际完善中，需从民主治理制度、激励制度以及企务公开制度等方面着手。其中的治理制度集中表现在为员工营造公平竞争、竞选的环境，通过思想政治活动的开展使员工归属感得以增强。而在激励制度方面，主要考虑思想政治活动的开展需引入相应的晋升政策、精神表彰或物质奖励措施，有利于调动员工工作积极性。对于公开制度，其是帮助企业澄清谣言、化解矛盾的重要保障。所以，制度的完善是现行思想政治活动开展中的重点工作。
四、结语
经济价值作为思想政治活动中的重要价值表现，要求做好挖掘工作。实际开展思想政治活动中，应正确认识经济价值的内涵与特征，分析其在思想政治活动中的具体表现，通过制度完善、思想政治工作队伍建设以及科学理念的树立，使经济价值被挖掘出来。
参考文献：
[1]康二辉.企业思想政治工作经济价值研究[D].郑州大学，2013.
[2]戴红霞.关于企业思想政治工作的几点思考[J].改革与开放，2010.20.
[3]甘泉.关于企业思想政治工作创新的几点思考[J].改革与开放，2011.06.
企业经济价值范文2
关键词：经济管理;企业价值;最大化
管理最基本的就是对人性的假设，这是基本前提，接着就是管理的各种理论的阐述。因此可以说，人性假设是管理的基本原理。系统原理、人本原理、弹性原理，这些是管理的理论，不是管理的原理。是战术性质的，而不是战略性质的。根本的原理指的是战略非战术。通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在企业发展的过程中，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
1、财务管理实现企业价值最大化
企业如何实现企业价值最大化，是现在企业想要做到的事情，一般，现在企业以资金的流量，来衡量企业的价值，现金净流量数额越大，企业价值越大。在我们利用现有资金和手段，如何将企业的经济来做到企业价值最大化。从长远来看，企业价值最大化这一目标具有与相关利益者利益相一致，保证企业战略发展的长期性、考虑风险及货币时间价值的风险性和时间性等特征。因此，以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求，它是企业财务目标的最优选择。
1.1加强企业的经济管理，建立健全的企业经济制度一个企业的经济发展，离不开企业健全的经济制度和其管理水平。企业管理水平决定着企业的运行效率。如果没有规范的、扎实的、现代化的企业管理，企业已经取得的技术优势、规模优势和品牌优势等既不可能充分发挥效能，又容易丧失殆尽。现代企业制度的建立，要求企业产权明晰化，并在此基础上建立股东对经营者及债权人对企业的监督和约束机制，建立产权的归属主体并由此而带来的收益的享有权与承担风险和责任对称性，在现有环境下，要求企业的各个利益主体基于维护自身利益的需要，使企业形成一个相互制衡的机制，在企业价值最大化时，达到各自利益的均衡。
1.2严抓财务管理，狠抓财务财务管理始终是企业的经济命脉也是其企业管理的中心，只有坚持以财务管理为主线的方针，以此为突破口，带动企业管理的全面提升。财务管理部门在保证资金需求，保证资金安全和保证资金效能的同时，要逐步把工作重点转到团队建设、成本控制、投资决策和业务指导等财务管理工作上来，通过加强以财务为中心的企业管理，使企业的人力成本、采购成本、物流成本大幅降低，产能利用率、销售利润率稳步增长，经济效益有一个大的提高。
1.3建立信息化系统，使企业价值优化随着全球电子商务的迅猛发展和我国整体信息化水平的不断提升，越来越多的企业开始利用信息技术对生产过程、管理方式及其商务活动进行改造，在一定程度上增强了企业的竞争优势。增强了企业的竞争价值。企业的竞争很大程度上就是企业管理信息化水平的竞争，有效的信息化绩效评估能够帮助企业掌握信息化如何更好地支撑内部控制、操作风险管理、市场风险管理等要求：信息化如何服务于企业战略，将资源集中用于目标客户、产品和重点区域;面向市场的变化，企业来提高水平的服务。要制定一个统一的、系统的信息化规划，以整合有效资源，搞好企业协同，尽量减少重复投资、系统排斥和资源浪费。增强企业的竞争价值，使企业的价值优化。
2、经济管理实现企业价值最大化
现代企业生产经营是以追求价值最大化为首要目标的，而要想实现这一目标，必须加强企业的成本管理，采取低成本战略抢占市场。
2.1选择适合的财务管理模式，来降低企业的管理成本在财务管理中企业的竞争管理能力，企业的市场占有率是市场竞争力的最重要因素，因而也是企业的持续发展能力能够最大化的首要内容。是企业如何实现经济价值最大化的～项措施。企业必须扎实做好基础管理，从严抓细管上求出路，要效益。要重点抓好基础工作规范和基本工作制度的建设，积极采用国际先进标;隹，严格实行各个层级、各个环节的岗位目标责任制。要学习国内外先进企业的做法，把复杂的工作流程用简单的语言表述，让相关的人员一目了然，便于掌握。
2.2有效的规章制度，来确立企业的核心竞争力企业应把工作重点放在认真落实行之有效的规章制度上，通过落实规章制度，使企业管理走向规范化。应把工作重点放在认真贯彻已经确定的工作流程上，通过贯彻工作流程，使企业管理提高效率。来实现企业经济价值利益最大化，实现企业的经济价值目标。
2.3注重企业的效率，降低成本，提高企业的经济价值企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的经济效益，增强企业的竞争力，使企业在市场竞争中不被淘汰，获得发展。提高企业的运作效率，会使企业的现有资金量增加，从而提高企业的经济价值，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与价值的对比中寻找成本最小化。所以，企业必须把成本管理的重点放到战略上来，最终达到实现企业经济成本最大化的效果。管理学产生于实践，教科书提供的是思考的思路，原理一说从战略上讲可以说是人的思维，归根结底是人对自身的思考。对于具体的事务和人运用不同的对策来化解，这是战术技巧的运用。管理的最高境界是在于易中天所说“洞察人性，洞悉人心”。
企业经济价值范文3
EVA（Economic Value Added）即经济增加值，是指企业的税后经营净利润（Net Operating Profit After Tax，NOPAT）减去全部资本成本（Capital Charge，CC）后的剩余收益。全部资本成本，是加权平均资本成本率（Weight Average Cost of Capital，WACC）与调整后的占用资本总额（Total Capital，TC）的乘积。EVA是由美国思腾斯?斯图尔特咨询公司（Stem Stewart & Co.）于1982年提出的一种新型公司财务业绩评价指标，其避免了传统财务指标评价体系忽略对股权资本成本确认和计量的缺点。如今，已被广泛地运用于企业年度经营业绩考核中。EVA在国外已有30多年的研究和发展史，对其的广泛使用，使之成为了企业评价业绩的重要标准。由于我国改革开放的年代较晚，使EVA在我国的发展时间较短，其研究深度以及应用程度与发达国家还有一定的差距。但近几年来，EVA企业评价业绩方法发展较快，已经初步形成了一些研究成果。
二、经济增加值进行业绩评价的优势
经济增加值（EVA），是近年来逐步实施的一种企业业绩评价方法，其主要的优点在于，考虑了股权资本成本的影响，更准确地评价了企业及企业经营者的业绩，更好地反映出了企业是否真的创造了价值。使用经济增加值指标实施业绩评价的效果，主要体现在以下的方面：
（一）EVA业绩评价方法有利于提高资本的使用效率
传统的业绩评价方法，以企业的净利润为基础。在计算企业的成本时，只考虑了生产过程中实际发生的成本及债权资本发生的利息成本，而没有计算股权资本成本。致使企业片面地追求利润的增加，忽视利润的质量，以及经营活动为企业创造的“价值”。EVA促使企业经营者考虑所得与所费之间、利润与股权资本成本的关系，能够有效地抑制企业经营者盲目地投入资本、追求利润，可以使企业经营真正地创造价值。
（二）EVA业绩评价方法有利于提高企业的管理水平
传统以会计利润为基础的业绩评价，无法真实地反映企业的经营业绩。从EVA的计算公式上来看，在计算EVA数值时，需要对资产减值准备以及非经常性损益项目进行调整。对这些项目的调整，有助于企业管理者更加关注企业的长远发展，使管理者将企业的资源集中到主业以及能为其创造价值的经营活动上来，从而提高企业资源配置效率。
（三）优化企业资本结构
EVA指标考虑了资本成本，资本成本越高，经济增加值（EVA）越低，反之亦然。每个企业都会根据占用资本的成本，决定本企业的资本结构。通过测算EVA，企业会考虑现有的资本结构的是否合理，一般来说，都会更愿意使用内部留存收益，从而降低企业占用资本的成本，使资本结构的合理性比较倾向于低负债。在债务风险可以控制的情况下，适当地运用财务杠杆，维持较低的资本成本率，可以使企业达到较优的资本结构。
（四）激励企业经营管理者，实现投资者的财富保值增值
经济增加值（EVA）是一个具有价值指导意义的激励指标，采用EVA进行业绩评价，促使企业经营者考虑所得与所费之间、利润与股权资本成本的关系，能够有效地抑制企业经营者盲目投入资本、追求利润，可以使企业经营真正为其创造价值，使企业管理者与股东的目标一致，实现企业价值的最大化。企业经营管理者的收入水平直接和经济增加值（EVA）考核联系在一起，企业盈利能力越强，实现价值越多，企业经营管理者的收入也就越多，这样，企业的管理者就会尽己所能地追求经济增加值的最大化，实现股东财富的保值增值。
三、企业业绩评价中经济增加值相关事项的调整
经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后营业净利润-占用资本*加权资本成本率，即：EVA=NO
PAT-CC=NOPAT-WACC* TC。
EVA的计算，涉及多项会计科目的调整，对于不同的行业企业，会计科目的调整方法也不尽相同，但其坚持的原则和总的思想是相同的。传统的剩余收益法体现了创造企业价值与保持投资者投入资本增值目标的一致，比较传统的剩余收益法有两个方面的重大突破：一是对企业财务报表中的会计利润进行调整，剔出了人为增加或减少会计利润的因素，二是结合企业自身特点，采用不同的资本成本率，其采用的是税后的，加权平均资本成本率。
（一）会计科目调整
企业要实现经营利润转化为合理的经济增加值，就需要对财务数据进行相应的调整：第一，未来形成资本价值支出：企业开发市场资源、科学技术研究、提升员工素质等，对企业来说，其发生的费用是一项长期的投入，如果当作期间费用计入当期费用，就忽略了该项支出在企业未来发展中所起的作用，不利于企业未来提高劳动生产率和抢占市场份额。所以在计算EVA时，这类费用应该从当期利润中扣除，同时，也应将此类费用加回到当年的占用资本中。为了获得国家与国计民生相关的战略资源，在前期筹备阶段发生的评估、测量、检验等方面所需费用较大的企业，经国资委审查认定后，其相关费用，可视同研究开发费用调整按比例加回。第二，备抵项目：预计负债、坏账准备、存货减值等项目，其根据是稳健性原则，容易导致会计处理过于保守，实际占用的资本的总额会低于财务报表中显示的数据。所以，企业计提的坏账准备等应全部予以恢复。第三，没有支出现金的项目：所有不涉及现金的项目，应该增加到企业的利润中。第四，经营租赁：租赁双方签订了租赁合同，在合同期内，企业要支付合同规定的租金，除合同期末不能把被经营租赁的资产作为自有资产外。经营租赁也是一种融资行为，所以企业在计算经济增加值时，应该对财务报表中的净利润和投入资本进行调整。
（二）税后经营业利润的调整
税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项）*（1-25%）
第一，企业在会计处理的过程中，由于会计准则的要求以及对运营资本风险的控制，需要向投资者定期披露企业的不良资产（坏账准备）和利润的真实情况。通常会提出较高的坏账准备，但从价值转移以及现金流的情况来看，这样不仅降低了企业实际实现的营业利润，还会成为经营者操纵利润的手段。因此，企业在计算EVA时，要在税后净利润上加上贷款呆账、坏账准备以及其他资产减值准备的本年变化数。第二，营业外收支。它是与主业日常收益无关，以及非经常性收益调整，包括处置企业资产收益、与企业主业发展无关的资产置换收益、与日常生产活动无关的补贴收入等。由于营业外收支与企业的生产经营活动没有必然的联系，因此，在EVA指标核算的过程中，不应考虑营业外收支对投入资本的影响。第三，利息支出属于资本成本的组成部分，会计处理时列入企业财务报表中“财务费用”科目下，计算经济增加值时，应作为净营业利润的增加项。
（三）资本总额的调整
调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程
（四）资本成本率的确定
资本成本率（WACC）是指企业投资者所要求的最低投资回报率，它的确定，对于EVA测算至关重要。根据上述的我国企业自身的特殊性，采用的是加权资本成本率。加权资本成本率=股权资本成本率*股权资本占总资本的比例+（债权资本成本率*债务占总资本的比例。其中，股权资本成本率是按照资本资产定价模型计算，债权资本成本率是指税后资本成本率。
按照经济增加值的理论，不同的行业应该有不同的资本成本率，可我国的资本市场还不成熟，无法按照不同的行业采取不同的资本成本率――（1）国资委规定，我国央企的资本成本率原则上是5.5%。（2）需要承担国家支持性产业，如电力行业或企业资产通用性较差的企业，资本成本率为4.1%。（3）资产负债率较高的工业企业和非工业企业资本成本率可适当上浮。（4）企业资本成本率一旦确定，在一定期间内保持不变。
经济增加值（EVA）方法的运用，与传统的业绩评价方法相比，可以真实且全方位地考虑企业的价值创造能力。能根据EVA核算项目的调整原则，以及企业自身的特殊性的要求，对其会计科目进行调整
四、经济增加值在企业业绩评价中的应用举例
传统的企业业绩评价方法下，我国某些企业盈利状况以及经营业绩极好，却并未考虑资本成本对业绩的影响，不能真实地反映企业的经营状况，EVA（经济附加值）业绩评价方法，相比于传统的业绩评价方法，能够使企业的经营者和股东的利益趋于一致，符合现代企业追求创造价值的要求，反映出企业的真实经营业绩。传统的业绩评价方法，并未考虑股权资本成本，无法体现出企业真正创造出的价值。采用EVA业绩评价方法，可有效地克服传统业绩评价方法的不足之处，能从本质上分析企业所创造的真实价值。它为企业管理者提供了更真实的数据，使其在更真实地了解自身的同时，还可以确定和执行正确的发展战略，进而提高企业的核心竞争力。
下面是某中央企业2011至2015年间，净利润和经济增加值的对照表。
从该表中可以看出，2011年至2015年，经济增加值都呈现了正值，从而说明该企业实现了价值创造。但各年度的经济增加值均低于净利润，尤其在2013年、2014年，其净利润与经济增加值差别巨大，也反映出了以净利润指标作为企业经营业绩评价指标的不足，2013年、2014年虽有巨额利润，但经济增加值却没有同步增长，说明企业不一定有同等的价值创造，股东财富也不能保证同步增长。在该企业业绩评价中引入经济增加值，则可以反映企业是否真正实现了价值创造或创造了多少价值。
首先，EVA为正值，表明公司的经营确实为企业增加了“价值”，并且总体上来看都是好的价值，真正为股东增加了财富。此外，总体来说，公司的EVA数值小于公司的净利润。一般来说，企业的EVA数值会小于净利润（经济增加值EVA=经营利润-权益资本成本），即扣除了权益资本成本后，企业经营真实增加的“价值”。经济增加值（EVA）能较为真实地反映经营业绩，而不是像净利润那样虚增企业的经营业绩。但如果某企业某年计提的呆账、坏账以及资产减值准备的比例远远高于其他年份，调整后的经营利润要加上计提呆账、坏账以及资产减值准备，同时，企业的资本成本率则会低于其他企业。因此，该企业经济附加值会大于净利润。企业减值准备的计提，根据的是自身风险偏好的程度，也有隐瞒企业真实利润的情况。如果采取经济增加值，经过相关会计科目的调整，会减少企业经营者操纵利润的空间，能更加真实地反应各企业的经营业绩以及价值创造能力。
五、经济增加值运用存在的问题
（一）资本成本的设计上存在误差
目前，以美国为代表的西方企业采用了多个资本成本率来进行计算，对不同的资产和负债，赋予不同的资本成本率，从而可以更好地衡量企业不同的业务创造的收益和成本。除此之外，我国的资本市场的发展时间较短，相对来说不是特别完善，各企业的风险溢价水平以及β系数都采用估计的数值。所以西方国家所采用资本资产定价模型，不一定适用于我国企业资本成本计算的实际情况。
（二）不利于发现企业生产经营中所存在的问题
EVA业绩评价只是对企业在一定时期内经营结果的评价，不能地及时发现企业生产经营中所存在的问题。运用经济增加值，我们可以直观地得出企业经营业绩的状况以及价值创造能力，但无法系统地分析企业生产经营中所产生的问题。企业的核心竞争力，是核心技术和人才的竞争，国家提倡创新发展，加大科技费用的投入。新产品和新技术的开发，以及人力资源培训等企业战略管理，对我国企业的生存、发展、壮大的影响越来越大。而经济增加值（EVA）是一个综合性的财务指标，通过EVA看不出在新产品开发、科技投入、企业服务等整体战略上对企业所带来的影响。
（三）容易造成非财务指标的不重视
采用经济增加值（EVA）业绩评价方法，容易造成非财务指标的不重视。EVA指标属于财务指标中的一种，在一年年末才可以得到各种经济（下转第页）（上接第页）数据，所以造成了它对企业业绩评价的滞后性。现代企业面临着日益激烈的市场竞争环境，其决策应是前瞻性的，决定着企业的现在和未来。如果未来在的社会环境中，政治经济因素、经营环境发生变化时，依据的是滞后的财务业绩评价指标，可能会导致企业做出错误的决策。其次，现代企业文化氛围、个人能力成长平台以及员工的归属感，对企业的影响也越来越大，所以该指标并不能适用于对企业非财务业绩进行的评价。
六、完善经济增加值业绩评价的对策措施
（一）企业要尽可能地提高经营业绩
经济增加值作为一种新型的企业业绩评价方法，不仅要考虑企业实现利润的能力，还要考核是否实际增加了企业价值，它能够真实地反映各企业的经营状况以及为股东创造的“价值”的多少。在我国企业内，要加强对经济增加值运用的宣传，进一步完善EVA业绩评价指标在企业中的应用，并在该指标的基础上对公司战略规划、企业预算管理、员工激励机制等方面进行优化整合，使经济增加值的业绩评价理念成为企业管理者指导企业日常经营活动的重要方法。
（二）在企业管理中要树立资本成本的观念
从经济增加值（EVA）的计算公式（经济增加值=经营利润-资本占用成本）中可以看出，资本成本属于扣除项目，也就是说，企业的资本成本越低，企业为其自身创造的价值越大，企业的业绩评价表现越好。所以，在我国企业中，要加强资本成本观念的宣传，使我国企业管理层意识到提高资本使用效率的重要性。这不仅仅是股东的要求，也是企业提高其市场竞争能力及经济附加值的要求。
（三）加强企业风险控制，提高其资产利用水平
企业经济价值范文4
【关键词】 经济增加值 绩效评价
经济增加值（EVA）的基本理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险，也就是说，股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率，其基本计算公式为：EVA=税后净营业利润（NOPAT）-资本总额×加权平均资本成本率（WACC），其中：税后净营业利润=营业利润（含应付利息）×（1-所得税税率）。
一、EVA作为企业绩效评价指标的原因
1、企业传统业绩评价指标所存在的问题
上市公司的最终目标是实现股东投资价值最大化，而传统的业绩衡量指标如税后净利润、每股收益和净资产收益率等存在以下两个缺陷。第一，没有扣除股本资本的成本，导致成本的计算不完全，因此无法判断公司为股东创造的价值的准确计量。以税后净利润的计算为例，其中债务资本的成本在计算时已经利息的形式扣除，但股本资本的成本在计算中并没有体现。第二，以会计报表信息为基础，而会计报表信息对公司业绩的反映本身就存在部分失真。
2、EVA业绩评价指标所存在的主要优势
（1）全面考虑了企业的资金成本。EVA之所以能够准确度量企业的经营效益是由于其考虑了资本成本的扣除，这项资金成本不仅包括借贷成本，也包括权益成本。对于一项投资项目而言，只有当投资项目的收益率超过资本成本时，企业价值才是增加的，即EVA为正。有些上市公司平均净会计利润和税后净营业利润为正，似乎能解释股票总市值的上升，但是EVA却是负值，这就说明这些公司在会计利润增长的同时，资本成本也在增长，或者说，这些会计利润的增长就是通过举债或筹资换来的，实际上并没有实现企业价值的增长。
（2）综合考虑了企业的长期投资。许多精明的管理人员都在积极地营造网络，将他们的客户、公司自身和供应商更紧密地联结起来。他们利用互联网传输实时信息，加快运作速度。这些经营模式通过加速资金周转、降低资金占用、减少资金使用成本，从而达到增加经济利润的目的。原有的会计利润不能全面反映这些新兴的、高效的经营模式，而经济增加值则能够准确地予以度量。会计利润仅仅体现了成本的节约部分，而经济增加值则还包含了因节约资本而带来的收益。
二、EVA指标对于传统会计准则下报表项目的调整
1、研发费用和市场开拓费用的处理
根据会计稳健性原则，公司必须在研发费用和市场开拓费用发生的当年费用一次性予以核销。但是研发费用和市场开拓费用是公司的一项长期投资，有利于公司在未来提高劳动生产率和经营业绩，因此应该列入公司的资产项目。所以计算EVA时应将研发费用和市场开拓费用资本化，这样，公司投入的研发费用和市场开拓费用是分期摊销，从而不会对经营者的短期业绩产生负面影响，鼓励经营者进行研究发展和市场开拓，为企业长期发展增强后劲，有利于公司在未来提高劳动生产率和经营业绩。
2、递延税项的调整
当公司采用纳税影响会计法进行所得税会计处理时，由于税前会计利润和应纳税所得之间的时间性差额而影响的所得税金额要作为递延税项单独核算。递延税项的最大来源是折旧。正常情况下，其结果一般是应纳税所得小于会计报表体现的所得，形成递延税项负债，公司的纳税义务向后推延，这对公司是明显有利的。计算经济附加值时，对递延税项的调整是将递延税项的贷方余额加入到资本总额中，如果是借方余额则从资本总额中扣除。同时，当期递延税项的变化加回到税后净营业利润中。也就是说，如果本年递延税项贷方余额增加，就将增加值加到本年的税后净营业利润中，反之则从税后净营业利润中减去。
3、准备金账户的调整
各种准备包括坏账准备、存款跌价准备、长短期投资的跌价或减值准备等，其目的是出于会计的稳健性原则，避免公众过高估计公司利润而进行不当投资。作为对投资者披露的信息，这种处理非常必要。但对于公司的管理者而言，提取准备金的做法一方面低估了公司实际投入经营的资本总额，另一方面低估了公司的现金利润，因此不利于反映公司的真实现金盈利能力；同时，公司管理人员还有可能利用这些准备金账户操纵账面利润。因此，计算经济增加值时应将准备金账户的余额加入资本总额之中，同时将准备金余额的当期变化加入税后净营业利润。
4、人力资源投资等开支的重新定义
与传统会计手法相比，经济增加值则能够如实、准确地记录人力资源投资，用于招聘、提高和保留关键员工的开支，不再是用于充抵现期收入的费用，而被计为资产，在员工能够发挥其预期的生产效率期间予以摊销。可见，人力资源投资的管理是以雇员创造的经济增加值的最优化为标准。换言之，衡量经济增加值、奖励管理人员为提高经济增加值所作的贡献，是最佳的、能够保证人力资源用于发挥其最大效率的办法。和其他衡量标准不同，经济增加值能够将用于聘用和提高人力资源的资本与这些人力资源创造的价值有效地联结起来。
三、EVA在企业绩效评价中的应用
为了防止经营者背离所有者目标，EVA是一种衡量经营者经营业绩的一种好的方法。
1、以EVA为绩效指标的激励制度
以EVA为绩效指标的激励制度，其目的就是使经营者像所有者一样思考，使所有者和经营者的利益取向趋于一致。经营者的奖励是他为所有者创造的增量价值的一部分，这样经营者的利益便与所有者的利益相挂钩，可以鼓励他们采取符合企业最大利益的行动，并在很大程度上缓解因“委托——”关系而产生的道德风险和逆向选择，最终降低管理成本。
（1）EVA奖金计划。常规的奖金计划具有如下特点：在企业业绩较低的时候，管理者往往没有奖金，业绩水平一旦达到了起始点，管理者开始获得奖金，随着业绩增加奖金也不断增加。但是在超过一定水平后，管理者将不能获得额外的奖金。可见，在常规奖金计划中，当业绩超过一定水平时，就不再有能够有效激发管理者努力工作的动机。而且，如果企业业绩一直小于起始点，奖金计划也不能刺激管理者努力工作。
EVA机制下经理层奖金有多种计算方法，其中较常用的有“直接法”。在该种方法下经理层奖金将直接根据当年度和前一年度的EVA值来计算，计算公式如下：奖金=M1×(EVAt-EVAt-1)+M2×EVAt。其中：EVAt和EVAt-1分别是当年和前一年的EVA实际值；M1和M2是加权系数；M1反映了EVA的变化值在确定管理人员当年奖金时的比重，且无论变化值的正负，M1均取正，M2反映了当年EVA值在确定管理人员当年奖金时的比重，如果当年EVA为负，则M2自动为零。
（2）EVA奖金库制度。EVA奖金库制度中，一种是目标奖金用现金支付，但是超额奖金的三分之一放入奖金库账户，若以后年份业绩出现负数时则从该账户中扣减，但是逐年派发余额的三分之一；另一种是完全奖金账户，全部奖金都放入奖金银行账户，每年提走三分之一，当业绩出现负数时同样借记该账户。
EVA激励机制建立了独具特色的上不封顶的奖金库制度。从EVA奖金计划的奖金额计算办法可知，给予管理层的奖金是没有上限的（如图1所示），这可以给管理人员一种持续的激励。同时，EVA奖金计划实施独特的奖金库制度。在该制度中，奖金计酬和奖金支付是分开的。一部分额外的奖金将被保存起来，以备以后业绩下降时补偿损失，从而使管理人员集中精力于开发具有持久价值的项目。同时，通过基于后续期间的业绩来修订奖金支付，削减了管理人员从事短期行为的动机。奖金库的设置也缓解了奖金的大幅变动，并且推迟了这种变动带来的影响，直到可以确定这种奖金变动与股东财富的持久变化相关联。
另外，这种对员工的激励一直可以渗透到管理层的底部，有更广的激励范围。在EVA财务管理体系中，影响EVA的因素可以按照职能、市场、甚至业务流程细分到企业的各个层次和各个部分；EVA的应用不仅限于经营活动，也包括各职能部门的工作；EVA不仅广泛使用于投资、并购等战略行为，也适用于诸如采购、库存、生产等日常行为。正因为如此，EVA几乎渗透了企业管理的角角落落，许多影响EVA的重要经营指标都与一线管理人员甚至普通员工的行为相关，并且能为他们直接控制。这些指标反映的经营信息与一组财务业绩指标联系起来，直接解释了EVA的变化，也和管理人员的奖惩直接挂钩。
（3）EVA杠杆股票期权制度。杠杆股票期权与传统股票期权的不同在于，传统股票期权的执行价格等于当前市场价格，而杠杆股票期权的执行价格每年以相当于公司资本成本的比例上升。这意味着如果在期权有效期内公司股票不能产生高于其资金成本的收益，则经理人的期权没有价值。也就是说，除非股东的投资获得最低的目标收益率，经理人的期权才有实际意义。杠杆股票期权方案与公司的EVA奖金计划是相互联系的，某一年份根据杠杆化的EVA购股期权计划与当年EVA奖金支出直接相关，一旦确定了奖金数量，经营者除了现金奖励外，还有大量的公司股票期权。将股票期权奖励与EVA奖金结合起来，使得股票期权本身成为一种可变的报酬，因而可以进一步提高整个激励制度的杠杆化程度。
2、激励计划与提高企业潜能
对于经营者而言，所有者采用以EVA为基础的红利激励计划，使得经营者必须在提高EVA的压力下想尽办法提高资本运营管理的能力。同时，经营者也必须更有效地使用留存收益，提高融资效率，因为EVA使他们认识到企业的所有资源都是有代价的。运用EVA为基础的红利计划时，并不只根据正或负的EVA进行奖罚，而主要是根据EVA的增长进行奖励。另一方面，在EVA系统下，通过设置将红利报酬与红利支付分割开的红利银行，可防止经营者操纵EVA的盈余管理行为，同时给具有高业绩的诚实经理提供很大的激励。对于股东、所有者而言，EVA开发了企业四个方面的潜能：提高效率、降低成本、减少浪费、节省税赋，为企业创造更多的财富，使利润增加；提高资本营运管理的能力，通过对资产的重组提高利用效率；追求健康的、有经济利润的增长，只要新项目、新产业和新规模能给投资者带来比机会成本更高的回报率，就授予基层经理们更大的灵活机动权和更大的责任压力，从而使管理更加科学，优化资本结构，降低资本成本。
参考文献
[1]王燕妮：基于EVA的价值创造研究[J]，财会月刊，2004（24）.
[2]赵香稳：EVA奖金激励计划应用研究[J]，集团经济研究，2006（9）.
企业经济价值范文5
关键字：经济增加值；企业业绩；应用；
一、经济增加值的相关概述
（一）经济增加值的概念
经济增加值（Economic Value Added），简称EVA，是由美国思腾思特咨询公司于1982年创造推出并逐渐风靡全球的一种经营业绩考核工具[1]。企业投入的总资本可以分为债务资本成本和权益资本成本两个方面。传统的衡量企业业绩的财务指标只考虑了企业债务资本成本，而没有考虑企业的权益资本成本。对于一个企业来说，债务人投入的资本有一定的报酬，同样，股东投入企业形成的权益资本应该也有相应的报酬。因此，经济增加值是指企业的税后净营业利润减去债务资本成本和权益资本成本的差额。
（二）经济增加值的计算
EVA是一定时期的企业税后净营业利润与投资成本的差额。用公式表示为：
EVA=NOPAT-NA×WACC
其中： NOPAT―企业税后净营业利润，NA―企业资产期初的经济价值，WACC―企业的加权平均资本成本
WACC=KD （1-T） +KE
D―负债的市场价值，E―权益的市场价值，K ―负债的资本成本，K ―权益资本成本[2]。
EVA 反映的是企业一定时期的经济利润。EVA的值为正时，则表明企业是真正意义上的盈利；相反，如果企业的获得的税后净利润低于企业投入总成本的成本，那么企业实际是亏损的，股东的财富实际在减少。
（三）经济增加值的意义
经济增加值作为一种业绩衡量指标可以在一定程度上规避会计利润操纵的缺点，真实反映企业的经营业绩。而且经济增加值的出现有利于规范企业的投资行为[3]。由于我国国有企业大部分属于国家直接掌控，因此管理者对这些国有企业的投资行为没有给予足够的重视，往往带来国有资产的流失。EVA的出现可以在一定程度上规范管理者的投资行为。另一方面，经济增加值的出现还有利于解决委托问题[4]。经济增加值通过将管理者的绩效工资与企业的真实业绩相挂钩，可以起到一定的激励效应，最终在一定程度上解决委托问题。
二、经济增加值在企业业绩评价中应用的优点
（一）传统的企业业绩评价指标及其缺陷
1.忽略权益资本成本
传统的业绩评价指标在计算企业的利润时往往只计算债务资本成本，没有考虑企业股东的权益资本成本，而权益资本成本作为一种生产要素，在使用它的时候应该有一定的回报[5]。因此以企业的会计利润为核心的传统财务衡量指标无法真正衡量企业的业绩。
2.容易导致管理者的短期行为
传统业绩评价指标的一大缺陷是：当企业的净利润与管理者的收入挂钩时，容易导致管理者的短期行为。特别是公司为了激励管理者而实行的股票期权计划更容易导致管理者短期行为。
3.抑制企业创新能力的形成和发展
传统的财务衡量指标如会计利润对企业自主创新和市场拓展采用了费用化的处理模式，很多企业往往为了增大短期净利润，而将本不该费用化的问题费用化，这样可以给企业带来短期的利润，可是它们将本该在技术研发方面的投入费用化，会使企业的创新能力受到极大的限制，形成了对国外先进技术和设备过度依赖，从而更进一步抑制企业创新能力的形成和发展。
（二）经济增加值在企业业绩评价中应用的优势
1.有利于减少传统会计指标对经济效率的扭曲，真实地反映了企业的业绩
EVA既考虑债务资本，又考虑权益资本，真正地反映了企业的经营绩效，能够对企业的真实业绩做出正确的评价。有利于增强股东对经营者的监督能力，规范经营者的行为，从而使经营者采取维护股东正当权益的决策与行为。
2.注重可持续发展
EVA不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大短期效果，也就是不鼓励诸如削减研究和开发费用的行为，传统的财务衡量指标往往使管理者为了短期内增大企业的利润而将本该研究和开发的资本费用化，从而不利于企业的长远发展。EVA指标着眼企业的长期发展，不主张企业以牺牲长期业绩的代价来粉饰短期业绩，更有利于企业可持续发展。
3.可以避免做出次优决策，引导企业做出正确决策
在利用传统的财务衡量指标对企业的经营做出决策时，往往会导致不利于企业整体发展的经营决策。比如传统的财务指标投资报酬率，部门经理在做决策时，往往会放弃高于整个企业的资本成本但低于本部门的投资报酬率的项目，这样做损害了整个公司的利益，导致次优化决策。EVA的出现使得企业和部门的总体目标都是增大EVA的值，能够避免次优化的决策，引导企业做出正确的决策。
4.终结了公司多种财务指标的混乱状态
公司存在多种业绩考核体系，不同考核体系业绩衡量指标的不一致使公司的各个部门经理不知道该如何面对这些不一致的业绩衡量指标。EVA这一业绩评价指标是一个综合性的指标，以它为依据的管理，其经营目标是经济增加值，这样公司上下的总体经营目标就是增大经济增加值，部门经理的经营目标也很明确即增大EVA，这样有利于公司上下的一致统一，避免公司多种财务衡量指标的混乱状况带来的各种麻烦。
三、经济增加值在企业业绩评价中应用的缺点及相关建议
（一）经济增加值在企业业绩评价中应用的缺点
1.EVA不利于不同规模的企业之间进行业绩的比较
从上述EVA计算的公式中，可以看出EVA是一个绝对值，它的主要缺点在于无法对不同规模的公司经营绩效进行比较，对于一个企业的不同部门之间也没办法进行比较[6]。
2.EVA的计算比较复杂
在计算企业的EVA中，企业税后的净营业利润需要经过达到100多项的调整，这在企业实际的操作中是很难达到的，即使可以达到都要花费一定的人力和物力。而且采用资本资产定价模型（CAPM）来计算资本成本。CAPM的假设比较严格，模型也相对简单，假设条件与资本市场的现实情况相差甚远，由此计算出的资本成本合理性值得怀疑[7]。
3.EVA理论上的缺陷
EVA理论上存在的这一缺陷是指它没有超出企业的边界去考
虑问题。EVA有许多的优点，可是它仅仅局限在企业的内部，没有考虑企业外部的影响。特别是在现在的社会中，人们对企业社会责任的重视越来越高，企业在追求利润最大化、股东最大化的同时给外部的环境带来了一定的损害。因此，需要对社会进行一定的补偿，而EVA在计算的时候没有将这一部分外部成本考虑进来。这是企业在计算EVA的时候需要考虑的因素。
（二）经济增加值在企业业绩评价中应用的相关建议
1.将EVA与非财务指标相结合
EVA理论上的缺陷是没有考虑企业的外部成本，所以尽管EVA优于传统的财务指标，可是它毕竟只是一种财务衡量指标，没有考虑非财务的因素。因此，在实际中应用EVA时，需要将EVA与非财务指标相结合一起对企业的业绩进行评价。比如平衡计分卡从财务角度、顾客角度、内部流程和学习与成长四个方面对企业的业绩进行了评价，可以将EVA与平衡计分卡进行整合，形成一个对企业的业绩评价更加全面的评价体系。
2.提高会计信息的真实性
虽然EVA经过调整可以从一定程度上抑制企业的管理者进行盈余管理，但是EVA的计算的数据最终还是来源于企业的会计信息。因此，企业的会计信息失真会在一定程度上带来EVA计算的不实。因此，要使EVA 真正发挥其在企业管理中的作用，首先必须治理企业会计信息失真的问题，规范企业的会计行为，遏制企业的盈余管理行为，为EVA的计算提供真实的基础。
3.注重EVA指标纵向对比分析，提高其可操作性
EVA目前在国内推行时间还不长，大部分企业的推行还不够深人，而且EVA是一个绝对的衡量指标，所以暂时无法进行横向对比分析。但是企业可以根据自身企业的实际情况进行纵向的对比分析。另一方面，企业在实际中对EVA的计算时，应该结合企业自身的情况对EVA中需要调整的项目进行调整，提高其可操作性。
四、结语
总之，经济增加值在对企业的业绩进行评价时有传统的财务指标不可比拟的优点，因此，EVA仍不失为一个蕴含着先进价值理念的管理工具。我国的企业在具体应用EVA时，应该结合我国的基本国情，以增强企业的可持续发展、增加企业的创新能力为目的，做出有针对性的调整，并将EVA与非财务指标进行整合，创造出一套完备的企业业绩评价体系。
参考文献：
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[7] 郭加林.EVA优于传统企业业绩评价方法吗[J].会计之友，2009（3）.
企业经济价值范文6
关键词：职业经理人 价值创造 激励机制 人才资本
众所周知，现代职业经理人源自西方经理革命。而所谓职业经理人主要指精通企业经营之道，能有效利用企业内外部相关资源，为企业达成战略经营目的，在企业承担着相应管理职务的高级员工，通俗来说就是管理企业经营的一种职业。随着市场经济的不断发展，人们逐渐认识到经营管理者的能力也属于人力资本范畴，故而作为这种资本的主体，职业经理人无疑是完美融合三大生产要素，即资本、土地以及劳动力，以此为企业创造财富的另一要素，具有价值与使用价值两方面属性。
一、职业经理人价值主要构成
据政治经济学相关理论指出，任何商品中凝结的人类劳动都是其价值所在，而创造商品所耗费的劳动时间，则是衡量价值量的基本标准。这里所指的任何商品也包括职业经理人，那么，作为一种特殊“商品”，又该如何构成其特殊价值？通常情况下来说，能力学识、经验业绩等相关因素决定着职业经理人的价值，但还需要在企业经营实践过程中逐渐形成。因此，职业经理人价值构成涉及三个方面：其一，经营管理才能的各方面总和，即人力资本价值，也是自身综合素质的一种表现。在取得这些经营管理才能过程中，将耗费大量的财务力，譬如培养教育等费用。并且这种才能作为人力资本，其本身具有一定的增值价值。故而，针对市场上静态商品而言，职业经理人拥有一项特殊价值，也就是人力资本价值。其二，职业经理人在充分发挥经营管理才能，并且付出相应劳动为企业创造财富的总和，即劳动绩效价值，它包括提高企业市场占有率、劳动生产率以及利润等方方面面。其三，由于职业经理人以企业资产保值增值为主要目的，所以职业经理人的活动，也对社会具有一定贡献，共同创造了社会与经济的效益，为此，职业经理人还具有社会贡献价值。
二、职业经理人价值创造机制
1.建立物质激励体系。现代企业应以EVA为基础，建立健全职业经理人的物质激励体系，其中所谓EVA主要指经济附加值，即企业业绩度量指标，通俗来说就是企业税后净营业利润和全部资本成本相减所得的净值。EVA是对企业在扣除全部成本费用后仍有经营收入结余的证明，而这种结余归属于企业股东或持有者。所以，相比传统报酬激励体系，EVA体系更科学合理。
2.构建精神激励体系。据需求层次理论指出，职业经理人具有超高人力资本储存量，一旦满足其基本物质需求后，有利于促进其追求更高层次需求的满足。为此，对于职业经理人精神层面的需求，企业应积极建立相应的精神激励体系，比如职位、荣誉以及情感等各方面激励，然而在建立和实施该体系过程中，由于其较强的艺术性与相对隐形的作用，通常会造成在一段时间实施后而束之高阁。虽然职业经理人在企业中能获得相应的物质激励，但与之相配套的精神激励体系未能成功建立，将很难让职业经理人为企业有效的创造价值，故而针对职业经理人发展状况及特点，建立以工作为基础的精神激励体系，能有效发挥职业经理人的能力，为企业创造更多经济效益。
3.建立内部监督体系。首先，建立监督组织机构。企业内部机构对管理人员的监管作用是否发挥，取决于股东、董事、监事以及经营管理四个阶层内部制衡机制的健全与否。故而，职业经理人应形成对董事会负责，自觉接受上级监督管理的观念；同时，董事会应充分发挥企业管理的核心作用，合理设计其结构，要内外部董事兼具；另外，提高监事会和董事会在企业中的地位，强化对管理人员的监督职能，其中董事会应综合评价管理人员业绩，并协调企业经营发展战略和管理人员的分歧。其次，建立绩效档案监督体制。现代企业应积极征求职业经理人的同意，构建完善的绩效档案管理系统，以便多维度地评价管理人员的道德能力，充分反映其“声誉”。由于市场对职业经理人的人力资本价值评价取决于其声誉好坏，因此受到市场鞭策，职业经理人势必会对其工作行为更加负责。最后，建立制度及劳务合同监督体系。对于我国法律制度缺乏完善性的当前，现代企业要对管理人员进行规范约束，应充分利用具有法律效应的劳务合同。而合同中应明确规定职业经理人岗位职责，针对离职职业经理人更应严格规定，其对企业内部机密等多方面所承担的责任。此外，企业在相关制度中也应明确规定不同利益主体的权责行为，这些利益主体中包括职业经理人。
4.完善建立三权分立管理体制。现代企业的所有者将职业经理人引进企业后，应正确定位自身角色。例如，选择退位让贤做单纯的股东、投资者，应适当放宽职业经理人的权限，改变企业原有管理机制，彻底制止既往“个人天下”的现象，改变任人唯亲的不良基础管理结构，合理分离经营、监督以及持有权，确保职业经理人在监事会与董事会的监督领导下，充分享有职业本身的职权，进而对企业进行更好的经营管理。
5.建立股票期权激励。职业经理人价值创造与激励的关系成正比，而“高薪”虽能使职业经理人创造价值，但不能最大化发挥职业经理人的工作积极性。为此，建立股票期权激励，主要是利用股票多样化来源的特点，让职业经理人在获得激励的同时，最大程度为企业创造财富，通常股票获得渠道包括：个人出资、设置岗位、特别奖励或年薪收入转化等；另外，股票收益具有较长兑换周期特点，既能在任期届满兑现，也可在期满后再行兑换，从而使职业经理人更关注企业长期利益和长远发展，最大程度解决职业经理人短期行为。
6.建立长期激励体系。围绕职业经理人年薪制，建立完善的长期激励体系，而年薪确定方式极多，但常见风险收入与基本收入两种。但具体来说包括：首先，职业经理人基本年薪确定基数为企业内员工平均工资，并以其管理规模及分类为依据计算。其次，职业经理人效益年薪，计算基数为基本年薪，考核指标为实际保值增值率，根据其生产经营管理实际业绩计算：①增值保值，按“（保值增值率实际完成额-1）+（核定保值增值率基数-1）×基本年薪=效益年薪”公式计算；②减值则无效益年薪，且职业经理人需进行赔偿，即每减值1%，根据既定赔偿额度，扣除其基本年薪和风险抵押金，直至扣完。再次，适当奖励，如完成业绩突出，或超额完成业绩，超出部分活得核准，可由企业所有者或主管部门给予相应奖励。最后，风险抵押金，以年薪计发比例缴纳，且由企业专户存入银行，并按正常利率计息。其多为房产现金等抵押缴纳，于职业经理人任期满或职位变动时审计结算返还。总之，建立这种激励机制，无疑是在推动职业经理人最大程度为企业创造价值。
综上所述，建立企业职业经理人价值创造机制，应积极分析职业经理人的价值构成，建立以EVA为基础的物质激励体系，以及与之相配套的精神激励体系，同时还应建立相关监督体系和股票期权激励，并加大三权分立管理体制完善力度。
参考文献
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