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建筑工程成本优化建议范文1
关键词：建筑工程；结构设计；合理性；加强措施
1 引 言
随着当前我国的经济不断发展，建筑业的发展也已经成为了当前的重要内容。由于目前建筑设计的合理性直接影响到建筑的耐用性以及其造价等因素，所以加强建筑设计已经成为了越来越重要的问题。因此，较多建筑管理企业都会着重于建筑结构的各个设计阶段。而建筑设计的阶段主要包括了勘察阶段对建筑结构进行控制以及采购，进行建筑工程的过程中，土方工程的结构设计涉及到材料的进出与选购工作，现场的监督设计工作等等，这些细节上的问题一旦失误，将会造成较大的后果，严重影响到建筑工程的造价成本控制。因此，对建筑工程的结构设计进行一定的控制和分析，使到建筑工程造价成本合理化、最优化是必不可缺的。如何做好建筑工程结构设计的工作又成为了当前的一个重点难点，所以从分析其对建筑工程造价成本影响中抓起更为之有效、快捷。
2 加强建筑设计的基本含义以及其重要性
2.1 建筑结构设计的基本含义
所谓的建筑设计，是一个能够有效地控制工程造价成本，并且能够为建设项目提供一个具体、全面化的工程实施的意图的重要建筑工程的阶段。在进行建筑结构设计的具体实施中，优化建筑设计在建筑工程造价成本控制的过程中显得尤为重要。它包括了项目决策、项目设计以及项目实施环节中所花费的所有费用，作为一个建筑工程在进行工程技术与造价成本的重要环节，建筑设计依据重要的相关规范和政策，控制和确定造价成本，在一定程度上尽最大可能的满足工程建设方案，并且通过不断优化结构设计方案，不断促使建筑工程建设的经济性、安全性以及适用性。
2.2 加强建筑设计合理性的重要性
在建筑工程的建设当中，建筑设计的合理性最直接就是影响了建筑工程的造价。要实现建筑设计与建筑造价成本两者相辅相成是必须要通过合理优化的工程设计才能够形成的一个体制。毕竟是因为建筑工程的技术和经济是对立统一的。在整个工程造价成本的控制中，设计方案对工程投资的影响据相关资料表明，如果一个拟定的工程项目被确定下来以后，在单项建筑工程的设计环节中，建筑材料的选用和建筑结构方案的选择对建筑投资有着很大的影响，其大约在35～75%的影响范围内，如结构形式、基础类型等。在进行结构设计的具体实施中，就必须有效的进行建筑工程的设计工作。建筑工程师会依据相关的实际情况，结构设计对建筑的造价成本有着重要的影响，即建筑造价成本的波动是受结构设计所影响的，工程的建设和造价成本的控制就非常的重要，要实现这一内容的顺利开展，对设计过程进行有效的掌控。作为建筑工程的设计阶段，占据着主导地位，又由于建筑结构的细部设计对工程造价的影响，会使整个工程的投资成本受到影响。在往常的工程建设中，或多或少都会出现一些工程质量的事故，如钢筋连接方式、钢筋形式、截面尺寸选取等。与此同时，在很多的建筑结构设计中，总会出现一些功能设置不合理的现象，工程成本的重复投资和较差的设计方案都会对各专业的相互应用产生大的影响，引起这些事故的因素很多，其中受力的不合理引起的应力集中问题也是非常的严重，而设计责任就占有将近50%的比例。
3 加强建筑设计的合理性的有效措施
3.1 合理选择建筑结构，设计好其结构形式
在结构形式选择设计的时候，需要考虑到建筑结构的防水、保温工作，对每个结构的形式选择具有明确的记录和说明根据项目经验，以免出现桩基施工过程中大面积超深的情况。对于建筑结构形式的选择在主体结构设计中显得非常的重要，在勘察单位出正式勘察报告前需提交甲方预审，一个合理的结构形式，能够避免发生不必要成本。通过勘察单位对各设计参数与勘察单位进行沟通，不仅能够对造价成本的造型美观性和经济适用性进行考虑，而且我们还可以通过勘察报告提供多种基础选择建议，避免后期桩基验收时带来麻烦和对不同基础形式的内容进行阐述说明，促使结构的合理、安全以及可能性施工的实现。同时，对建筑主体的使用功能进行考虑，避免仅推荐一种基础类型。如进行地下室底板设计的时候要避免整体建筑找坡，卫生间沉箱防水层施工完毕后，不必再做保护层。一些建筑结构的形式选择应该要采用结构找坡，如项目处在溶槽区域，建议钻孔深度满足桩底持力层深度8～10m的要求。结构形式的成本递增顺序：砖混结构、矩形柱框架、异形柱框架或剪力墙、框架剪力墙、短肢剪力墙。项目部对防水工程、保温工程的实际施工部位应有明确记录并经乙方确认，地下室、裙房顶板采用结构找坡。
3.2 合理绘画出建筑的平面设计图
在进行建筑工程施工之前，建筑施工单位应做好原始地面标高、地形图测量绘制工作，同时也需要寻求专家评审，评审也可由设计单位找熟悉的专家，私下对图纸进行审查，提高报建效率。同时，还应该要设计根据控规标高、项目现状标高、设计平面长宽比，在规划及方案中应有专项的竖向设计，并对土方平衡加以详细分析。根据项目经验，依据土方开挖方案，考虑现场土方平衡，评审应在施工图完成后尽快召开，以免影响施工进度。在建筑的结构中，由于两主轴方向的动力特性非常的迥异，设计须提供支护比选方案（合同中明确），正式施工图纸建筑做法表与交楼标准必须经评审并保持一致。由于当前很多建筑其受力非常的不均，所以，当可以不考虑抗震的嵌固层要求时，应优先采用带柱帽无梁楼板结构。
3.3 合理选择建筑的材料采购
建筑结构的材料选购也是建筑设计的重要内容之一。在详勘时应选择多家单位对初勘结果进行勘察前的承载力等优化，保温材料选择顺序：聚苯颗粒砂浆、泡沫聚苯板、挤塑聚苯板。对于大部分建筑结构的地下室不做地坪漆，详勘投标单位须对承载力、压缩模量、渗透系数等参数及基础选型提出优化建议。除此之外，还应该尽可能在选择材料的时候考虑绿色环保、节能减排的项目材料和设备仪器。对于墙面、柱面则应该不做抹灰，优化建议作为技术标及评标的重要组成部分。
3.4 合理控制建筑的工程造价
建筑工程造价成本的控制问题是影响到一个建筑工程企业的经济收益的根本之源。如果一个建筑工程在进行建筑结构设计的时候着重于工程成本造价方面的设计，考虑多方面的便利，通过使用一些绿色环保、节能减排的材料与设备器材，从而减少工程成本造价的支出，能够大大提高工程质量以及减少工程的经费支出。
4 结束语
一言以蔽之，一个建筑工程结构设计必须要从最根本抓起，结构的各个方面、各个阶段都要通过严格的图纸设计、施工设计等方面来进行监督，并且要严格控制设计的成本。在进行设计的过程中，着重各个结构的合理性以及科学性，通过力图设计出时尚、高科技的建筑结构为目标，尽可能地减少建筑工程成本造价的支出。只有通过建筑结构设计合理化、科学化、有根据化，才能够保证到建筑造价成本的可性能以及最优性，才能够更进一步提高工程的耐用性。
参考文献
建筑工程成本优化建议范文2
关键词：工程项目；全过程；造价管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
前言：
建筑工程项目全过程管理指的是围绕工程建设整个过程的造价所开展的工作，即采取有效措施将任何阶段的成本控制在一定范围内，并及时纠正不必要的成本支出。建筑工程项目全过程造价管理是一个复杂的工作，涉及工程建设多个阶段，极易导致工程造价增加，为节省建设资源，提高工程建设综合效益，必须采取有效措施加强全过程造价管理。
一．工程概况
甬台温成品油长输管道及配套油库项目属于浙江省重点工程，其中瑞安滨海油库的立项批复，建设8.2万方成品油储运库，投资额为2.2亿，例如在油罐基础单位工程造价管理中，18只4500方油罐基础已经招投标，中标价为3970万元；因该项目的地块属于围海造地，地基复杂，设计单位的设计经验不是很丰富，我作为负责项目的造价管理着，凭自己多年在造价管理的经验，觉得这设计有多处不是很合理，造价偏高，可以优化；开工前，建议桩基设计的桩底灌浆取消，因地下70多米的卵石层处水流动性较大，另外油罐基础每座均有一定距离，没整体连在一起，灌浆后桩的支撑点整体性差，水泥浆流失大，起不了作用，结果通过了桩的荷载试验，事实也证明了桩底灌浆起不了作用；另外，建议设计把桩钢筋笼和底板钢筋布置、桩帽、桩的布置进行了优化，总共该分部工程优化后节省造价600多万元。
二．建筑工程项目全过程造价管理的主要内容
建筑工程项目造价管理是一个系统过程，贯穿于工程建设各个阶段，采取有效措施进行全过程造价管理，可使获得的综合效益最大化，并通过工程价格准确反映工程价值。目前，建筑工程项目全过程造价管理的主要内容包括：（1）项目投资决策阶段，根据现有资料和特定方法，估算建筑工程项目投资数额，编制估算书，充分和全面考虑工程造价。（2）项目设计阶段，实施工程造价管理，并作为建筑工程项目全过程造价管理重点。（3）项目招投标阶段，充分结合工程具体情况，协同业主商讨投标单位报价，中标后制定合理的合同条款。（4）项目施工阶段，会审施工图纸，充分了解施工图纸，若变更施工图纸，必须及时征求业主同意。（5）项目竣工结算阶段，统计分析所有与建筑工程项目相关的数据和资料，如工程变更联系单、审核竣工图纸、竣工结算书等，多方审核结算账单后，编制结算审核报告。
三．加强建筑工程项目全过程造价管理的措施
3.1建筑工程项目投资决策阶段造价管理
项目投资决策阶段是工程造价管理的开始，指的是选择和决定投资方案，以技术经济为根本论证拟建项目的必要性和可行性，并通过技术经济对比判断和决定建设方案。为加强项目投资决策阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：（1）合理选择建筑工程建设项目。选择建设项目时，必须结合建设单位实际情况恶化国家经济发展长远规划、建设方针，同时充分进行调查研究和资料收集，做好这些工作后，选择竞争力强且发展潜力巨大的建筑工程项目。（2）合理编制建筑工程项目建议书与可行性研究报告。项目投资综合效益直接受项目建议书影响，所以应详细准确的阐述拟建项目选址、建设规模、使用年限等；整个建筑工程项目的投资取决于可行性研究报告，所以必须深入调研和正确评价项目技术、市场和综合效益，全面系统的论证拟建项目的必要性与可行性，确保报告中各项初步技术经济指标具有科学性和准确性。（3）科学合理的编制投资估算书。在建筑工程项目建设过程中，投资估算书编制是关键，通过投资估算，可宏观控制整个建筑工程项目，综合分析项目综合效益，以及决定项目决策与成败。所以，必须有依据且全面、准确、合理的编制投资估算书，而且编制的内容还应包括项目实施过程中可能出现的问题、影响和对策，如材料价格上涨系数。
3.2建筑工程项目设计阶段造价管理
建筑工程项目各阶段对投资具有不同的影响程度，其中项目设计阶段对投资的影响程度为75%～95%。可见，设计阶段是投资控制的关键，其水平和质量对工程造价起关键作用，所以，为加强建筑工程项目设计阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：（1）合理选择建筑工程项目设计方案。通过设计方案招标制度的实行，可对比选择出最佳设计方案，从而有效控制工程造价。（2）推行限额设计。限额设计指的是将立项审批后的投资作为最高限额，在基础上不断优化设计，确保设计经济合理、技术先进且满足使用功能，从而全面控制工程造价。
3.3建筑工程项目招投标阶段造价管理
在建筑工程项目全过程造价管理中，项目招投标阶段是重要组成部分，通过贯彻落实招投标机制，可经市场竞争优化配置资源，使工程建设高质量、高效率、低成本。为加强建筑工程项目招投标阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：（1）制定严密的招标文件。根据《标准施工招标文件》，客观、理性的拟定招标文件，文件内容必须完整、准确、合法。（2）编制高质量标底。编制人员应结合造价经验、工期、材料价格、施工现场条件等，测算和控制招标工程所需费用，编制合理、可靠的标底。（3）严谨、细致地签订合同条款。在招投标阶段，按照法律法规措词严密地起草合同内容，详细而明确的规定合同各项条款，如工期、工程造价、工程质量、违约责任以及投资增减方面条款，以利于控制工程进度、质量和造价。
3.4建筑工程项目施工阶段造价控制
建筑工程项目具有工程量大、涉及面广、工期长等特点，而且在项目施工阶段，材料、设备价格极易受市场供求影响，所以，项目施工阶段造价控制不容忽视。为加强建筑工程项目施工阶段造价控制，必须做好以下几方面工作：（1）严格管理设计交底和施工图纸会审。施工前，联合建设、承包、设计、监理等单位，开展设计交底和施工图纸会审会议，从各个角度全面审核施工图纸，及时发现并纠正不合理的部分，以消除施工隐患，避免或减少设计变更。（2）严格管理设计变更和签证、索赔。项目实际情况极易因工程周期长、自然条件、客观因素等和招标投标情况发生变化，所以，必须及时把握施工现场动态，根据合同条款，严格控制预算外费用，如材料代用、项目变更等，若发生无法预见的情况导致签证、索赔，必须仔细审核后严格按照相关要求执行。
3.5建筑工程项目竣工结算阶段造价管理
竣工结算阶段是建筑工程造价全过程管理的终点，可真实准确的反映项目建设价格。为加强建筑工程项目竣工结算阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：详细核对工程全部支出、合同条款；审核竣工内容、结算方法、结算编制范围等，确定是否符合合同要求；结合施工图纸变更、竣工图等与国家规定的工程计量规则，逐一核对建筑工程量；合理编制竣工结算报表，科学审计结算，逐项审查材料价格、技术费用、人工费等；收集项目竣工结算相关数据和资料，对各种数据、票据进行查对，以免与实际不相符。
结论：
总之，建筑工程项目的全过程造价管理贯穿整个工程建设过程，是一项复杂的工作，涉及多个阶段。严格按照国家相关法律法规，遵循市场运作客观规律，加强建筑工程项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段造价管理，可合理有效的控制工程造价，减少不必要的成本支出，全面提高建筑工程项目全过程造价管理水平和工程建设综合效益。
参考文献：
建筑工程成本优化建议范文3
关键词:建筑工程管理;要素;建议
建筑业在国民经济和社会发展中有着十分重要的地位和作用。建筑工程是数量大、形体醒目、经济价值高、文化内涵丰富，较能体现城镇个性特征、特色和风貌的物质要素。因此，建筑工程管理举足轻重。
一、建筑工程管理的概念
建筑工程是建筑物和构筑物的总称。建筑物主要包括工业建筑(如厂房等)、公共建筑(如办公楼、经营楼、体育馆、影剧院等)、居住建筑(如住宅楼、公寓、宿舍等)、小品建筑和农村建筑以及地下建筑;构筑物主要包括桥梁、雕塑、门廊、停(候)车棚(站)、报刊电话亭等以及地下构筑物。
政府对建筑工程的管理，从建筑工程项目立项开始，经过计划管理、规划管理、施工管理、房地产及其他专业管理等，使参与者行为规范，建筑工程的质量良好、成本低而效益高。
二、建筑工程管理的要素
2.1质量管理
工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标;其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。
建筑工程以其特有的质量要素，明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。这主要反映在自然环境、地质构造、劳动条件、历史价值等方面。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。
2.1.1设计质量与施工工艺
工程的设计质量与施工工艺水平，是工程优劣的重要质量要素。多年来，从我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。
2.1.2建筑材料与建筑制品
根据我国国情，工程质量受建筑材料和建筑制品质量的制约很大。多年来，建筑材料的总需求量超过总供给能力，因而许多重点工程材料一直由国家调拨控制，一般建筑施工企业难以从建材厂商或物资市场优选所需的建筑材料以及建筑构配件和制品。另一方面，由于建筑施工是根据合同契约进行的委托加工，造价经双方议定后，承包方以合格品或优质品交工都是合法的，商品经济中的优质优价原则在工程合同中不另实现。这一情况说明在建筑施工中，缺乏必要的激励措施，促使施工单位积极采用优质材料、制品并精工细作。因此，要从根本上提高工程质量，物资供应体制的改革是至关重要的。
2.2进度管理
进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。从工作范围这一角度看，工程项目进度管理涵盖了工程项目进度控制。
2.3投资控制
任何一个建筑工程项目都需资金的大量投入，由政府出资或银行贷款的工程建设占大多项目投资额，住宅建设则多数来自住户的集资。业主所编制的资金预算是筹资这些资金的依据，在施工中必须做好投资额的控制工作，主要从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。
总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。
三、如何有效管理建筑工程
3.1要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点
企业人力资源优化配置的含义有两个方面:一是结构的优化，即配置的各种资源必须根据施工生产有一个合理的结构，不能彼多此少，或彼少此多。如果结构不合理，生产的能力就只能按配置最少的资源来发挥，不可避免地发生资源浪费;二是总量投入的优化，即在结构合理的情况下，总量按需投入。因此，优化应从结构和总量两个方面进行。
劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。项目经理部根据计划与劳务合同，接收到劳务承包队派遣的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变，或重新进行组合通过合理的优化配置使劳动力资源得到最大限度的利用。
3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高职工的劳动生产积极性。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
3.3加强成本管理
建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值(物化劳动价值)和劳动者的必要劳动所创造的价值(活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值)的货币形式。成本管理是为降低建筑产品(即工程项目或劳务)、作业等的成本，而进行的各项管理工作的总称。它主要包括:制定各项消耗和费用定额，编制成本计划;拟定并执行有关降低成本的各项措施;进行成本预油预控、检查分析和改善;编制成本报表;建立健全有关规章制度，从而提高企业的经营管理水平。挖掘内部潜力，节约人力、物力和财力，降低成本，增加利润。建筑工程成本包括建筑与安装两部分的工程成本，又称为建筑安装工程成本，它是建筑工程造价的主要组成部分。建筑工程成本不包括建筑安装工程造价中劳动者为社会所创造的价值(活劳动中劳动者剩余劳动所创造的价值)，即工程项目的盈利。也就是说建筑安装工程造价扣除盈利剩余的部分就是工程项目的成本。
3.4强化安全施工
根据《建筑法》第39条规定，施工企业对施工现场的安全管理主要内容包括:一是对施工现场应采取的安全措施，包括维持施工现场安全的措施、防范危险的措施、预防火灾的措施和其他维持施工现场安全的措施等;二是在有条件对施工现场实施封闭管理的情况下，应对施工现场采取封闭管理;三是在施工现场可能对毗邻的建筑物、构造物和特殊作业环境造成损害的，建筑施工企业应采取必要的安全防护措施。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此，强化安全施工是很重要的。
参考文献
[1]廖永潜.如何强化建筑工程的有效管理[J].魅力中国，2009，(16)
[2]廖建卿.以《建筑法》为法律武器，加强建筑工程的有效管理[J].广州建筑， 1998，(02)
[3]胡正军.试论建筑工程造价的控制[J].中国科技信息，2006，(21)
建筑工程成本优化建议范文4
关键词：造价控制；施工；建筑工程；资金
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国建筑工程管理活动的日益规范化和标准化，投资方也更加注重对工程项目造价的控制，如何降低成本、提高效益成为大家日益关心的问题，而对工程项目造价的控制，不仅体现了一个企业的管理水平，也同时关系到一个企业的经济效益。建筑工程项目具有投资大、周期长、综合性强的特点[1]，因此对其造价合理控制也是一项复杂的系统工程，尤其是施工阶段资金投放的管理最为关键。
一、工程造价控制的对象和内容
工程造价管理以建筑工程为对象，其显著特征是资源消耗量大、生产周期长。整个工程造价管理活动开始于招标工作，在确定建筑施工单位以后，便拉开了投资目标控制的序幕，以此为目标开展一系列工作。在后续施工实践中，以目标值为基准，将实际值与其对比找出偏差，并分析产生这些偏差的具体原因，有针对性采取相关措施来纠正这种偏差，从而使整个施工进程紧密围绕目标值开展相关工作。在建筑工程造价控制过程中，需要对工程项目进行多次反复计价，其管理内容涉及到工程变更、工程索赔、预算价、合同价和结算价[2]。
二、施工阶段工程造价控制存在的问题分析
从项目投资监理的角度来看，建设项目中的前期准备非常重要，而从资金使用的角度看，资金流动最为密集的阶段便是施工阶段，除了常规建设费用，其他各种投资费用也会通过施工实践活动加以物化，最终形成固定资产[3]。对于建筑工程而言，施工阶段是影响其造价控制效果的关键阶段之一，然而结合国内建筑施工单位的实践活动来看，对于施工阶段的造价控制还存在一些问题和不足，主要反映在如下几个方面：1）造价控制目标的定制缺乏科学性、严谨性，导致后续对比分析缺乏参考价值；2）材料采购价格失真，对材料价格的管理方法落后，导致对建筑工程成本控制不足；3）施工组织管理手段未能与时俱进，陈旧的管理手段也使财、物未能有效匹配需求，造成大量资源浪费；4）施工单位出于自身利益的考虑，往往也会通过增加工作量、变更工作内容来追求高额利润。
此外，在建筑工程施工中，作为决策智囊的监理也发挥了积极作用，如设计时协助业主合理把握投资控制，招标时严把质量关并选取最优承包商，施工时对质量、进度和费用进行协调控制。但从实践管理来看，在施工阶段监理工作也存在一些问题和不足，如业主对监理的权利限制、监理人员的自身素质高低都会削弱对施工造价的控制效果。因此，做好建筑工程项目在施工阶段的造价控制，是一项系统而复杂的工作，任重而道远，需要不断改进有关管理手段，及时有效的解决上述问题。
三、施工阶段工程造价控制的对策建议
为有效避免建设项目的投资失控问题，通过施工阶段的造价控制来降低企业运营成本，提升企业竞争力，可从如下几个方面着重加强对施工阶段的造价控制：
1加强合同管理
通过合同的签订可以明确双方关系人的权利义务，其中合同明确规定了工程项目的范围、数量、造价组成、计费方式、支付结算方式、工期、检测标准以及对索赔分包等相关规定，是界定和解决工程施工中所遇到问题的主要参考依据，是实施工程造价管理的前提和保障。因此，合同双方在签订合同时，一定要对其合法性和严密性进行认真审查，同时做好合同签订后的后续管理和补充工作，对关联内容进行详细的记录和保存，并在整个施工过程中确保对合同内容的准确传递。
2优化组织结构
在施工方案选择时，一定要同时兼顾经济合理性与技术先进性，施工方案的先进与否直接关系到工程造价和施工质量，项目业主除了需要邀请相关专家对施工组织设计的内容进行检查外，还需对施工方案、相关费用以及质量进度指标进行统筹分析，在确保工程质量的前提下，找到最为经济合理的施工方案。如结合施工资料分析工程状况，对施工方案、进度计划、现场布置以及资源技术支持措施进行合理安排，结合工程的开展及时调整变更计划安排，使其更加符合工程施工实践，并通过对各种资源的优化配置实现对施工阶段的造价控制。
3减少资源浪费
由于项目施工阶段的主要支出为材料费用，因而为了实现施工阶段的造价控制目标，必须严格控制工程项目中的材料支出，减少浪费现象。在工程项目施工过程中，需要根据工程计划和施工预算编制各个阶段的材料需求清单，并结合实际使用量和结余量及时调整材料采购计划。在材料使用中，也需要加强管理，改进施工工艺，不断提升材料的使用效率，并通过建立相应的规范制度来规范对材料的使用，做好记录和核查工作，避免浪费。对于核查发现的不一致状况，也应该及时查明原因并做好调整工作。
在不断完善并做好上述相关工作的基础上，切实发挥好现代监理机构对施工造价的积极影响，不断丰富拓展监理的业务范围，除了重视对工程项目质量的控制，也应同时关注对价格成本的合理把握，将相关监理工作具体落实渗透于上述工作实践中，有效提升对建筑工程施工的造价控制效果。
结束语
作为建筑工程施工过程的重要组成部分，工程造价管理在避免投资失控、降低企业运营成本和提升企业竞争力中发挥了积极作用。本文在分析施工阶段工程造价控制所面临相关问题的基础上，对相关工作的开展提出了相关建议，旨在抛砖引玉，能为相关研究和实践工作提供些许借鉴和参考。
参考文献
[1]高连成.浅谈建设工程项目施工阶段造价控制对策[J].工程科技,2012(10):280.
[2]牛登巍.建筑工程项目施工阶段造价控制分析[J].山西建筑,2013(05):230-231.
建筑工程成本优化建议范文5
关键词：建筑工程；绿色施工；指标体系；评价标准
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2016）09-0148-04
一、建筑工程绿色施工的管理现状
建筑业是我国国民经济的支柱产业，建筑工程属于现场作业，我国建筑废弃物资源化率不足5%，这与欧盟国家、日、韩有很大的差距。2011年，全国房屋建筑施工面积85亿m2（建筑业统计年鉴），粗略估计施工产生垃圾达到4亿吨。
从绿色奥运到绿色世博，业内许多企业和专家在绿色施工、节能降耗方面做出了巨大的努力，并取得了可喜的成绩。建立建筑工程绿色施工指标体系评价标准对企业来讲可以降本增效，对社会来说可以节能减排。施工现场指标体系量化管理成为绿色施工的重要内容。
（一）行业主管部门的需要
多年来行业内施工消耗的经验数据较少，不同类型的建筑每万平米建筑面积需要耗电多少度？耗水多少吨？产生建筑垃圾多少吨？其中能再利用的建筑垃圾多少吨？以及我们通过施工管理、技术进步等措施能降低材料消耗的百分之多少等等，行业管理部门需要这方面比较权威的数据作为制定行业管理规划、制度等政策性文件的支撑。
（二）项目研究的需要
绿色施工除了是节能减排环保的良心工程，实际上对于实施绿色施工管理的项目，不论是成本控制、材料节约，还是规范管理、文明施工都是有需要的，特别是指标体系中垃圾的减量、材料损耗的降低、用电用水的定额控制、垃圾的回收再利用等，直接降低项目的施工成本，带来可观的经济效益。
（三）规范、导则的要求
1.《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T 50640）第三章第。在国标针对“四节一环保”的具体指标中，有大量的指标也提出了量的要求。
2.《绿色施工导则》4 绿色施工要点中具体条款中也涉及到了量化指标的要求。
（四）示范工程创建的要求
1.住建部绿色施工科技示范工程验收技术指标：
2.中建协全国建筑业绿色施工示范工程成果量化统计表（环境保护部分）：
（五）行业发展的需要
绿色施工指标体系的建立，通过收集、整理数据，进行数理统计分析，能找出节能、减排、减少环境污染的关键工序、设备、材料、技术等，保障人民生命和财产安全，保护自然资源和环境，指导行业发展。
（六）施工业的需要
施工企业近年来都在努力转型，希望摆脱劳动密集型企业，向技术进步型，科技发展型转变，也因此，企业对自主知识产权的研发推广要求日益提高。
同样，建筑工程绿色施工指标体系评价标准的建立，在一定程度上成为了企业科技研发的导向：指标体系数据统计分析的结果，能找出能耗大、消耗多、污染严重、技术落后的机械设备、原材料以及施工方式方法等，从这些点着手研发出的自主知识产权，既是节能环保有利社会的，也是市场需要推广比较容易的。
二、建筑工程绿色施工指标体系评价标准的主要创新
（一）绿色施工管理标准
对建造环境影响因素进行分析，制定出管理标准，依照PDCA循环，将“四节一环保”要素融入项目施工管理手册。
标准的创新点为：
1.制定绿色施工管理要求；
2.制定绿色施工策划要求；
3.制定绿色施工的管理目标和指标的要求；
4.规定编制绿色施工方案的要求；
5.对绿色施工实施和运行提出要求；
6制定绿色施工控制措施；
7.制定绿色施工绩效的监测和测量规定；
8.提出绿色施工内部审核及管理评审要求。
（二）绿色施工指标体系量化标准
以《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T 50640）和《绿色施工导则》等现行国家规范标准为基础，结合我们已组织研究的几个绿色施工项目、企业多年的施工管理经验以及参考了部分类似工程的相关数据，以及经济效益和社会效益分析等给出了绿色施工的建议指标体系量化标准。
1.界定绿色施工指标体系
一个工程是否实现了绿色施工，现阶段我们是通过它是否实现了绿色施工目标来判断的，而这个目标分定性的目标和定量的目标，其中定量的目标就是我们所说的绿色施工指标体系。
2.绿色施工指标体系的分解与数据收集
（三）建筑工程绿色施工指标体系评价标准的结构设计
三、标准主要技术指标的体系建构与应用对比
学习和研究国际标准、国外先进标准、国家标准，还参照了标准《木结构设计规范》GBJ 5-88、《钢结构设计规范》GB 50017-2003、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107-2003、《高强混凝土结构技术规程》CECS 104-1999、《低合金高强度结构钢》GB/T 1591-94、《混凝土强度检验评定标准》GBJ 107-87等二十余个技术规范和文献资料，结合企业混凝土工程的施工经验进行编制。
（一）标准主要技术指标
1.绿色施工管理标准：对建造环境影响因素进行分析，制定出管理标准，依照PDCA循环，将“四节一环保”要素融入项目施工管理手册。标准的核心点为：（1）制定了绿色施工管理要求；（2）制定了绿色施工策划要求；（3）制定了绿色施工的管理目标和指标的要求；（4）规定了编制绿色施工方案的要求；（5）对绿色施工实施和运行提出要求；（6）制定了绿色施工控制措施；（7）制定了绿色施工绩效的监测和测量规定；（8）提出了绿色施工内部审核及管理评审要求。
2.相关量化标准：指标体系的分解与数据收集、数据的整理和分析、数据成果服务绿色施工。
（二）标准主要技术指标的体系建构
绿色施工指标体系的组成：
1.环境保护指标体系（建议）
2.节材与材料资源利用指标体系（建议）
注：回收利用率=施工废弃物实际回收利用量（t）/施工废弃物总量（t）×100%
3.节水与水资源利用指标体系（建议）
4.节能与能源利用指标体系（建议）
5.节地与土地资源利用指标体系（建议）
6.绿色施工的经济效益和社会效益指标体系（建议）
注：① 前两项之差指“实施绿色施工的增加成本”与“实施绿色施工的节约成本”之差；② 绿色施工应是降低施工造价的；③ 本指标体系暂无参考的目标数据，应以节约资源实现经济效益目标和社会效益目标。
（三）标准主要技术指标的应用对比
1.通过即时分析，及时发现异常，便于项目尽早采取措施，将对绿色施工的影响降至最低。
例：
图中，2号塔吊4月用电出现明显下降，抄表员及时向项目部反映了情况。
项目部立即组织召开专题会议，发现该塔吊覆盖范围超过80%以上的面积已完成主体结构施工，只剩下零星砼工程，因此，材料运输大量减少。
项目部经过计算分析，决定拆除该台塔吊，虽然零星材料的垂直运输需要1号塔吊吊运后再二次转运增加了部分人工，但相对于2号塔吊的能耗和租赁费用，已是较大的节约。
2.通过一定时段的纵向分析，反映相关绿色施工措施的实施效果。
例：
图为某项目2号栋混凝土用量统计。
可以看出，开工之初，绿色施工管理措施不到位，出现了超限额用料的现象，随着绿色施工管理的深入，混凝土的损耗得到控制，利用率提高。
3.通过阶段分析，对比一定阶段内实际值与目标值的差距，肯定成绩，查找问题，实现动态目标管理。
区节电率对比图
电能消耗
某工程基础施工阶段各区用电统计。
可以看出，实际值较大比例的低于目标值，证明基础施工阶段节电措施效果显著，同时，可以考虑适当调低目标值以增加积极性。
相对来说，生活办公区节电效果更好，分析该区采取的几项节电措施，可以作为重点措施在类似工程推广。
4.标准主要技术指标的实证
建筑改造――西安大华纱厂既有建筑改造工程，占地面积1.5万m2，厂房建筑面积8.0万m2，拆除产生的建筑垃圾重量为2万m3，再利用8000m3。
在该项目上，进行了再生骨料技术研究与应用。
采用移动破碎机对拆除建筑垃圾进行就地破碎，生产再生粗骨料5～31.5mm、再生细骨料1.0～5mm、再生粉料
①利用砖渣及废混凝土碎块为原料生产的再生粗、细骨料，在施工现场可作为道路基层材料外，也适用配制用于室内的砌筑和抹灰砂浆以及低于C25强度等级的绿色再生混凝土。
②由于砖渣来源于烧结砖其主要成分为烧粘土，含有大量的具有活性SiO2和Al2O3，使砖渣再生细骨料砂浆在相同水泥用量和拌合物性能相同条件下抗压强度优于天然砂浆，为再生细骨料的广泛应用创造良好的条件。再生细骨料可应用于各种干混砂浆的配置。
③可通过掺入外加剂和掺合料对再生骨料砂浆及混凝土的配合比进行优化，以扩大再生骨料在砂浆和混凝土中的应用范围，可更好体现再生骨料本身的潜在价值，以取得更好的技术经济效益。
④必须加强在现场破碎再生骨料过程中对粉尘、噪声的控制，将二次污染控制到国家规定的标准范围内，才能满足施工现场的环保要求。
5.标准主要技术指标的关键
定量控制是现阶段绿色施工的关键，绿色施工的关键是节能、减排！ 减少资源消耗，降低污染排放！
节能怎么实现――用电计量、定额使用、鼓励新能源！
减排怎么实现――垃圾减量，回收再利用！
减少资源消耗怎么控制――定额用水，材料的限额领用，降低定额损耗！
降低污染排放怎么控制――中水回用，垃圾利用！
建筑企业的责任是实现和完善绿色施工标准化。现阶段，我们因为缺乏基本数据、绿色施工普及度不高以及深入度不够等原因，需要定量化来具体某些要求，以确保参与绿色施工管理的工程至少能达到基本要求，这是绿色施工初期阶段的体现。随着绿色施工工作的推广和深入，每一个工程都能满足现阶段提出的这些定量指标，然后在这个基础上，充分发挥主观能动性，立足“四节一环保”，创造更多更适宜的绿色施工创新技术，把绿色施工工作向前推动一大步。
参考文献：
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[4] 刘洪峰，廖小峰.谈绿色施工[J].基建优化，2015，26（6）：27-28.
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[6] 竹隰生，王冰松.我国绿色施工的实施现状及推广对策[J].重庆建筑大学学报，2015，27（1），97-100.
建筑工程成本优化建议范文6
【关键词】建筑；工程管理；要素；建议
Implementation of a comprehensive standardized management， promoting the project management innovation
Liu Wen-hui
（China Electric Power Construction Energy Construction Group in Shanxi three companies Taiyuan Shanxi 030000）
【Abstract】Continued social and economic development， China's construction industry has been booming， but there are also a lot of development， this paper mainly on construction management quality management， schedule management， investment control three elements make a brief introduction. And construction management on the problems related recommendations are given.
【Key words】Construction；Project management；Elements；Suggestions
1. 引言
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
2. 建筑工程管理的要素
2.1 质量管理工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。
2.2 设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与施工工艺水平。多年来，对我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。
2.3 进度管理施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：（1）企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划。（2）进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。（3）进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。
2.4 投资控制每项建筑工程都需大量的资金，其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设，住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。
3. 建筑工程项目的特征
3.1 工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
3.2 外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
3.3 实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
3.4 工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。
4. 对建筑工程有效管理的几点建议
4.1 要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点施工企业要按照工程对劳动力的需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。
4.2 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
4.3 加强成本管理和质量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。
5. 结语
实践证明，实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步，一个项目的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动企业的规范化，从而提升企业整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。
参考文献
[1] 何伟浩.做好建筑工程管理的4要素[J].建材与装饰.2008.4.
[2] 罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].我国新技术新产品.2008.10.
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