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公司经营策划范文1
关键词：叶间服饰公司；微营销；方案
中图分类号：F274 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01
一、叶间服饰公司简介
四川叶间服饰是一家经营以夏艳，奇海，舒曼，采菲等品牌泳装，泳镜和保暖裤为主的专业的贸易公司，我们始终秉承诚信待人，认真做事的理念，创造完美体验给消费者。
公司产品在伊藤洋华堂、王府井、世纪华联、好又多等知名商场及爱慕、黛安芬、曼妮芬等内衣店均有销售，并被锦江宾馆、喜来登、锦州酒店、索菲特万达酒店等知名酒店确定为泳衣，泳具定点供应商，公司产品一直以适中的价格、优质的服务赢得顾客的高度评价。
微信面世后，使用人数逐年递增，大有赶超腾讯QQ之意，到2014年9 月已累计有 6亿人使用微信。随着使用人数的增加，许多人开始在微信上卖东西，并成功创业，成为白手起家的百万富翁。许多企业瞅准机会，也纷纷加入微信，把传统行业转上微信，打造新的传奇。其中玫莉蔻、小金花等都是通过微信打响的品牌。
叶间服饰微信运营产品注重于质量的精良而不在于类目的繁多，产品种类统一，为sea line，叶间服饰经意大利授权，为意大利品牌sea line中国区总，一年四季有不同厚度的和款式提供给广大消费者。
二、微营销运营方案
（一）QQ推广
QQ推广分为说说、日志、相册、个人签名、空间设置、QQ群等推广，不定时发表带有产品宣传色彩的说说和个人感彩的说说或者简单的分享和传播类的说说，与QQ里的联系人通过点赞、聊天和评论的形式互动，转化为销售。
在QQ群里发言，随便聊天，混脸熟，发言的次数多了，大家都认识你了，再把自己的微信号抛出去，自然有人主动加你，这时候直接在群里发广告，说我有一个什么产品，效果很好，大家也就会愿意信任你，就变成了你的客户。
（二） 贴吧推广
贴吧账户设置，在贴吧账户个人资料里完善个人信息，把微信号，QQ号和产品等等留在上面，拓宽产品宣传的宽度。
根据产品选择相关的贴吧和论坛，我们的产品是丝袜，我关注的有微信吧、美女吧、丝袜吧、90后吧、打底裤吧、微信营销吧、陌陌吧等11个吧，每天签到得经验值，并在贴吧里发帖。因为百度贴吧里一般大家都是玩，专业性没有论坛那么强，所以直接发水帖，广告贴，有时候也会过，或者通过顶别人的娱乐贴把我的微信号贴出去，让更多的人看到，就会有很多人加我。
微信吧里有时候会有热门话题讨论，这时候可以直接去留自己的微信号，一般会有很多人加你，只是大多数人也是微商。
（三）问答推广
百度知道，百度知道使用的人多，有一定的代表性，通过百度答题提升级别，级别越高，信任度和特权越高，回答问题受到的限制越小。回答的问题被成功采纳后，问题会直接保留在百度页面，被很多后来的人看到和搜索到。
在百度答题时要注意不能太简短，尽量书面性，又保证看到的人能明白，注意专业性和简单化的结合，才更容易被采纳。
做产品推广时可以为自己设置一些标签，避免回答一些无聊的问题，浪费时间，直接回答相关的问题，提升自己在网友心中自己这方面的专业可信度，提高采纳率。只有采纳了才能进一步宣传自己的产品。
要把自己的微信号留在百度上面，肯定不能直接留号，不会被保留，要选择回答这方面的问题，用自己的微信号举例，解释说明提问人的困惑，这样回答呗采纳后，微信号自然也就被留在上面了。
（四） 百度空间推广
百度空间推广如同QQ空间推广，完善个人资料，装扮个人空间，传相片，写日志等，只是我平时不怎么使用百度空间，所以这方面没怎么使用，只是完善了个人信息，没有维护和使用。
（五） 微博推广
最好使用企业微博，因为企业微博有更多的与用户互动的设置，有企业认证，更具代表性，显得更加可靠可信，而个人微博没有。我们公司是将个人微博作为企业微博在使用，微博名为：毅博商贸。我接手时微博有40多个粉丝，现在已有一百多个粉丝。
微博发文范围包括公司动态、公司领导的理念、员工活动、产品上新、产品优惠信息、公司福利聚餐或者员工生日庆祝和公司里发生的一些有趣的正能量小事，一天1到2条。
每天关注每条微博的访问量，根据访问量调整发文内容，善于利用热门事件和标签、话题，如前段时间流行的早安话题，就可以在早上发一条正能量的微博，加上“早安”的标签，提高访问量，吸引粉丝互动，增加粉丝人数。
对于企业微博而言，关注的人不宜太多，最好在50人以内，不然会造成互粉的感觉。粉丝人数也不能太少，不利于宣传发展，可以发动内部员工全部关注企业微博，也可以花钱买一点粉丝，装饰一下自己的门面。
（六）二维码推广
二维码被越来越多的使用，将网页生成二维码，将个人名片生成二维码，把信息生成二维码等方式，使用面越来越大，我使用的二维码推广方式如下：
1. 把自己的微信二维码留在贴吧里，别人扫了后就可以自动添加我为好友
2.把订阅号上的文章通过二维码生成器生成二维码，放在贴吧和微信群里，增加访问量
3.邮箱二维码，在网易邮箱里设置二维码名片，把二维码换成微信的二维码
（七） 微信群推广
建立微信群，最好是百人以上的大群，然后让群里的人都帮忙拉人进群，把各自的好友共享，大家再把不是自己好友的人加为自己的好友，等群里的人加完后，就和别人换群，重新加人，不断换群，增加好友数量。
（八） 评论推广
评论推广的方式有很多种，常用的有以下几种：
1.在网上买东西，确认收货进行评论时加上自己的微信号。如淘宝、天猫、美丽说等购物网站
2.观看视频后，进行评论时加上微信号
3.在弹幕中，加上自己的微信号，邀请别人加你
公司经营策划范文2
【关键词】利率市场化 财务公司 持续经营 经营困境
一、引言
在利率市场化迅速推进的过程中，金融机构都受到了巨大的影响，在面对利率市场化的背景下，对集团企业的财务公司而言，更加具有特殊的意义，主要在于以下两个方面：（1）财务公司是我国特有的一种非银行类金融机构，对其研究具有一定意义。财务公司作为集团企业内部的金融机构，为集团公司提供内部结算、资金管理、存贷款等服务，主要以集团公司的利益最大化为前提，对成员单位具有很强的依赖性，体现出为服务集团的性质，向集团公司及成员单位企业提供优惠的存贷款等业务。所以为集团发展提供更好的服务显得尤为重要，研究集团财务公司经营困境具有现实而深远的意义。（2）财务公司面临息差收窄。利率市场化后，金融机构受到各种影响而财务公司也面临存贷差缩小，利润减少的问题。为提升综合竞争能力，更好地服务集团，有必要探索解决其困境的对策。
二、D集团财务公司的经营困境分析
D集团公司是国有的大型企业，是我国最大的发电设备制造基地，占领市场的水电和火电份额较大，己形成“六电并举”的产品格局。随着集团规模的不断壮大，在集团的成长转型的趋势下、金融专业化分工的内在要求下，集团财务公司应运而生。
D集团财务有限公司为D集团有限公司的独资公司，注册资金20.95亿元，是1988年经中国人民银行总行及中国人民银行四川省分行批准设立，并核发金融许可证的非银行金融机构，D集团财务公司的设立大大加强了D集团资金集中管理能力，提高了资金使用效率，降低了资金使用成本，并为集团成员单位提供专业化财务管理与金融服务。但随着自身的发展，也逐渐表现出经营的诸多困境。
（一）盈利来源单一
从财务公司自身业务开展来看，财务公司主要开展企业集团内部的存款、贷款等传统业务，利润也主要来源于存贷差，中间业务利润仅占5%左右，国外公司则占50%以上。目前D集团财务公司利润主要来源于同业存款与企业存款的利率差；成员企业贷款和吸收存款的存贷息差。可以发现，盈利的来源单一，且在利率市场化的条件下，将对财务公司的盈利模式产生巨大的冲击，主要体现在：
（1）存款利差收益不断减少。财务公司管理的资金一方面表现为资金来源即吸收的存款，一方面表现为资金运用即去除公司其他部门运用资金，剩余部分以同业存款方式存放至银行。吸收存款付出的成本受利率的制约，而存放同业款项与央行利率政策关系不大，受市场情况波动的影响较大，当利率对吸收存款和存放同业的影响程度不匹配的情况下，会减少收益利差，随着利率市场化的加快，财务公司银行存款业务收益水平持续走低，相反，人民币吸收存款资金成本年初以来一直稳定，没有大幅变化，造成收益率降低。目前，D集团财务公司吸收的成员单位的存款都按照存款利率的上限上浮了10%，给予成员单位最优惠的利率，而存放同业的利率随着市场进行变化，会导致存款利差的减少。
（2）利益空间受银行间接影响逐渐收窄。在目前利率市场化的情况下，集团成员单位可以以很优惠的价格在银行取得贷款支持，而资金集中管理模式下由贷款带来的存款资金缺口需要财务公司来弥补，这部分资金往往因享受了贷款的优惠而失去了存款的价格优惠，被动收窄了利润空间。事实上，这部分资金不仅没有盈利空间，还会因连带缴交存款准备金而丧失一部分机会成本。目前，D集团财务公司是服务于内部成员单位的金融企业，对集团内企业贷款不分规模大小，一律采取下浮10%-30%的利率优惠政策，让利于企业。
（3）财务公司只能被动的接受利率的波动。由于银行内部政策的调整，对于考核权重小资金规模大的同业存款不断调低报价水平。不仅如此，由于利率有一定的浮动空间，集团成员单位可选择的银行机构多了，而财务公司与集团成员单位签署的服务协议中都承诺价格上不低于银行所给价格，所以财务公司只能被动的接受存放同业和吸收存款双重的利率波动。D集团财务公司通过了一系列的优惠措施，被动接受利率的波动，让利于集团的企业。
（二）财务公司业务受限突出
财务公司立足于为集团提供金融服务，服务对象的限定性，决定其经营绩效不可避免地受到集团和成员单位经营状况和盈利水平的影响。财务公司资金的募集和使用被政策行政性地限定于集团内部，导致大部分资金被迫集中于资金要求较高、收益低的传统金融业务，而收益高、成本较低的中间业务成长空间被严重挤压。D集团财务公司也受限于集团公司的行业限制，主要从事发电设备的金融支持。D集团财务公司2011-2013年主要业务情况如表5-1所示。
D集团财务公司业务开展还有待加强，比如票据业务只开展了票据贴现业务，而票据承兑、票据再贴现、票据代保管等业务均未有涉及，银团贷款业务也没有作为牵头行或参与行进行开展业务，投资业务手段和产品都较为缺乏，担保业务也只是涉及非融资性担保，未进行过融资性担保业务。通过上面的表格可以看出，随着利率市场化的不断推进，2012年票据贴现业务余额较2011年有少许下降，说明成员单位的外部上下游企业能够通过外部的金融机构获得资金，对财务公司的贴现业务依赖性有所降低；而对内部成员企业而言，在利率市场化的背景下，获得资金的能力逐渐增强，成本不断降低，逐渐削弱了通过委托贷款的来弥补临时性资金周转，这三年来委托贷款余额也大幅降低，这都将对财务公司的业务发展造成经营的困难，影响其利润。
（三）企业贷后管理松散
D集团财务公司通过发放流动资金贷款、中长期贷款，设计出多种期限、多种用途的融资产品组合来解决成员企业生产经营的实际困难。利用流动资金贷款、满足生产环节的资金需求，2013年为企业提供流动资金贷款58.2亿元；利用中长期贷款满足扩大再生产的资金需求，2013年发放中长期贷款7.4亿元。与此同时，积极支持集团新兴产业一一石嘴山10MW发电项目，东洞滩一期9兆瓦、东洞滩二期20兆瓦光伏发电项目，酒泉职院2.1+8兆瓦，推动项目顺利建成并网发电。
贷款发放后，公司业务部门虽然按照成员单位风险的大小，按照时间的频率，每月或每季度出具一份贷后调查报告。但是贷后管理只是流于形式，贷后报告也只是简单重复以前的报告，并未深入找出企业最新的发展变化情况，实地走访相关企业的频度不够，对于地理位置较远的外地企业，长时间未曾去过，对其实际的生产经营情况也就没有具体的概念。未对产业项目进行仔细跟踪、分析、判断，缺乏对项目后续融资方案和项目进展提供财务服务顾问的能力。
（四）信贷风险突出
世界经济逐渐复苏，国内经济形势不明朗，市场竞争压力不断加剧，面对各种不确定性和复杂性，各行业各企业都受到不同程度的冲击，市场订单大幅下降，市场无序的竞争导致产品价格也大幅下降，重点关注的风险企业逐渐增多，风险点开始显现。
D集团财务公司的贷款主要是信用贷款，只有很少几家企业是担保贷款，这使得信贷风险有所增加。信用贷款比例较高，主要原因一是贷款在集团内部完成，借款企业是集团内部成员单位，彼此之间关系密切。二是贷款风险较大的公司，由于上级单位是上市公司，对外提供担保需要董事会审批，整个过程缓慢而且复杂，为了尽快缓解贷款单位的资金危机，会在没有担保的前提下发放贷款。目前，D集团内的光伏板块的企业已经出现了巨大的风险，管理情况复杂，需要不断对其最新情况进行分析研究。
（五）资金使用效率不高
D财务公司吸收了大量集团下属企业的存款，由于大部分需要应对日常的资金支付的需要，主要以活期形式存在，企业定期较少，使得存款收益不高。除正常使用资金外，仅仅开展一些简单的投资业务，购买风险较小的国债，由于国债的期限普遍偏长，对流动性来说不强。另外，投资新股的中签率很小，即使打到新股后卖出，获得的收益也是较少的。
（1）过于严格的监管政策限制了功能作用的发挥
财务公司作为一家特殊类别的非银行金融机构，受到监管政策和银行一样，十分严厉，目前主要受对口监管部门一一中国银监会的监管，另外人民银行等其他金融部门也会对其进行监管，主要体现在以下方面：
第一，过多的监管指标规定限制发展。主要通过资本充足率、流动性比率、担保比例、证券投资比例、自有固定资产比例等主要监控指标进行动态监管。
第二，过高的存款准备金率冻结可用资金。财务公司与银行一样，也要向央行交纳较高比例的存款准备金率。虽然央行多次下调财务公司人民币存款准备金率但仍然较高，作为非银行金融机构，不吸纳社会存款，而且集团对财务公司的风险有保底承诺和义务。在这种情况下，过高的存款准备金率不仅仅使得财务公司较大比例的资金被“冻结”，还大大限制了财务公司功能的进一步发挥。过高的存款准备金率又影响了财务公司资金集团管理能力和资金使用效率，降低了日常备付能力，间接提高了企业集团和成员企业的资金成本。
（2）投资和创新业务发展缓慢
第一，财务公司资金的使用被政策行政性地限定于集团内部，导致大部分资金被迫集中于资金要求较高、收益低的传统业务，而受益较高、成本较低的中间业务成长空间被严重挤压。
第二，集团财务公司在风险预警机制方面不成熟，内部管理机制上仍不健全，以风险管理体系的研究不够深入，组织架构和风险管理流程较为薄弱。
上述内容都限制了投资业务的开展，目前D集团财务公司仅购买部分风险较小的信用债券、货币基金、以及开展债券逆回购等产品，投资品种比较单一。另外，改革和创新进展力度不大，人员配备不足，能力还有待提高，新业务的开展较为乏力。
三、利率市场化背景下D财务公司经营脱困的对策
（一）加强利率敏感性缺口管理
面对利率市场化不断加剧的背景下，D集团财务公司加强利率敏感性缺口管理，主要采取以下两个策略：
（1）进取型策略。在经济逐渐苏醒的阶段，利率开始上涨，就是实施正缺口策略的时期，通过增加利率敏感性资产或减少利率敏感性负债，延长借入期限等方式来解决。在经济开始上涨阶段，利率不断爬升时，依然实施正缺口策略。在经济开始下落阶段，利率趋于下跌时，实施负缺口策略。在经济处于平稳阶段，利率处于低位时，实施负缺口策略。
目前阶段，随着央行不断调低存贷款利率，经济有所下行的趋势下，要想增加净利息收入，就要实施负缺口策略，即主动建立起利率敏感性的负缺口，通过延长企业资产到期日，缩短企业负债到期日，减少利率敏感性资产，增加利率敏感性负债来实现。
（2）稳定性策略。分为表内和表外策略。表内策略，通过转变资产负债表结构，使得利率风险头寸的大小发生变化，进而改变资产负债的利率敏感性。表外项目，金融衍生工具加以利用，通过进行套期保值的方式改变表内项目，使得财务公司的利率敏感性缺口最小化或者为零。这种策略不会影响表内成份和机构，相对比较隐蔽，也不会影响金融机构的财务指标，所以对财务公司是十分重要的。
（二）发展中间业务，改变盈利模式
利率市场化，存贷款利差会被快速地挤压和被迫缩小，金融机构的盈利能力将受到考验。从目前一些数据可以发现，我国商业银行中间业务收入占营业收入的比列为20%左右，而财务公司中间业务收入占比仅为2%左右。
面对利率市场化，财务公司应要改变传统的服务营销理念，以动态营销取代静态营销，以市场开放取代市场占有，以主动上门取代被动等待，加快产品组合营销，力争以独有的特色和优势业务赢得市场和客户。财务公司应对挑战，应从三个方面进行策略调整：一是采取差异化的公司客户选择策略，更加关注对利率敏感相对较弱的成员企业中的中小客户，通过非价格竞争手段为中小客户提供优质客户。二是通过对业务发展方式和重点进行微调，区分不同类型客户的价格敏感度，为未来进行细化的客户分层和产品定价做好准备。三是进一步加大金融市场业务和中间业务的市场开拓力度，进一步提升市场敏感度和交易水平，扩大中间业务在收入中的占比。财务公司需要依托母公司的产业特点来开发符合各自产业特点的差异化业务品种，同时，以服务提升为突破口，加大金融创新的力度，使新的业务品种成为未来盈利增长的重要业务领域。
（三）争取宽松监管政策，促进自身发展
财务公司服务实体经济需要相关部门政策的协调配合。财务公司机构和业务监督涉及财政部、人民银行、银监会、证监会、外管局和国资委等众多政府部门，各个部门根据其职能和监管重点，从不同角度和侧面对财务公司的业务经营、风险管理和财务核算等制定相应的监管政策。如何在风险可控的情况下，最大限度地发挥财务公司服务实体经济的功能，需要相关政府部门之间加强协调配合，保持政策的一致性和连续性，共同为财务公司发展营造良好的政策环境。
D集团财务公司一直秉承服务实体经济、支持国家电力建设事业、促进我国装备制造业发展、推动企业提升核心竞争能力的宗旨，在支持实体经济健康快速发展方面，做出了应有的贡献。正如2014年以来，集团成员企业生产经营中的资金需求旺盛，为充分发挥财务公司支持实体经济发展和集团内部资金余缺的功能作用，己向人民银行成都分行申请增加信贷规模，努力取得监管机构的支持，从而支持优质项目的顺利实施，实现集团的健康发展，助力国家整体结构调整和保障经济稳定增长。
（四）完善内外部制度规定，加强风险管理
财务公司的规模在扩大，信贷风险管理的研究也在不断深化，只有强化财务公司发展的风险意识，并对其风险进行及时、有效地防范和规避，才能从容地迎接利率市场化的挑战。
D集团财务公司需要全面梳理内控制度，实现“管理制度化”，搭建起全面规范、科学有效的规章制度体系。首先，在规定的时间内，将所有规章制度进行梳理和完善，根据业务和实际的情况来修订相关内部制度，新增将要开展的新业务制度，有效指导公司的业务和管理操作。其次，通过调整业务审批权限，规范公司治理结构，明确公司管理和审批的层级。第三，通过对业务流程的梳理和优化，使业务流程更加清晰、明确，不断消除业务盲点。第四，要使得业务相交叉、重叠的现象进行优化，增强各部门制度的统一性、一致性。
对于D集团财务公司，一是要根据集团成员企业风险情况，按季划分重点关注企业和非重点关注企业名单，变静态风险管理为动态风险管理。按照名单采取不同的业务审批流程和管理流程，将更多的精力集中在风险较大的企业，对非重点关注企业采用相对简化的审批流程，提高风险管理的有效性和及时性。二是继续按照风险导向的稽核理念，做好信贷、同业、信息系统、财务等方面的检查工作；强化稽核分析评价深度，重视对各级管理层和全流程的稽核；进一步优化现场检查与延伸检查相结合的工作方法；深化“回头看”定期督促整改工作报告机制，确保整改工作到位。
（五）积极开展业务创新
通过积极创新，根据集团和成员企业需要，设计出有针对性的金融产品，使得产融结合加快发展。财务公司成立的目的是支持集团的产业发展，业务创新的目标应注意为集团的发展提供资金以及综合降低集团财务成本。在利率市场化的背景下，不能仅仅依赖价格竞争，金融机构都不能保证长期的非市场利率，产品的竞争、趋势的判断是最为主要的，财务公司应当通过业务多元化的优势，根据不同的企业集团成员单位有针对性地设计出合适期限、合理价格的产品，不断丰富投资和融资的渠道，积极发展中间业务，通过为集团和成员企业提供低成本财务顾问等方式，深入开展信贷资产证券化、国内信用证、保函等业务，将仅仅以利息差盈利的模式进行改变，加大业务创新的深度和广度，财务公司实现既提高对集团和成员单位全方位金融服务的能力、让利于成员单位，又转变经营结构。
（六）加强人才队伍储备，提高经营管理能力
公司经营策划范文3
1、广告传媒公司经营范围广告设计、制作、、；图文设计；企业形象策划；市场营销策划；计算机信息咨询；投资咨询（不含证券、期货）；企业管理服务；会展会务服务；网络信息技术领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
2、广告传媒公司经营范围国内广告设计、制作（不含喷绘）、、；网页设计制作；企业形象策划；创业项目咨询；房地产营销策划；楼盘销售服务；房地产中介服务。
3、广告传媒公司经营范围受上级公司委托承接相关经营范围内的业务。*（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
4、广告传媒公司经营范围广告设计、制作、、；庆典礼仪、展览服务；演出活动组织（不含自营演出业务）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
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公司经营策划范文4
关键词：税收策划；财务管理；企业利益最大化
策划是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法所进行的创造性构思及运作方案设计。凡有决策和计划的领域都有策划。南宋辛弃疾在《议练民兵守淮疏》中说：“事不前定不可以应猝，兵不预谋不可以制胜，”他把策划定义为做事之前的深思熟虑。
企业的税收策划是以企业发展的全局出发，为减轻企业的总体税收负担，增加企业的税后利润而做出的一种战略性的策划活动，它是现代企业财务战略的重要构成部分。税收策划是一项系统工程，贯穿于企业的设立到经营理财的全过程。税收策划是提升企业整体价值的重要途径，也是提高企业财务管理水平的重要动力。一个企业如果没有良好的税收策划就不能有效安排税收事宜，也谈不上有效的财务管理，更无法达到理想的企业财务目标，对于追求价值最大化的企业来说，如何在税法许可的情况下实现税负最低、最适宜，也就成为企业税收策划的重心所在。
税收筹划是指纳税人为了实现企业价值最大化或者股东权益最大化，在法律法规允许并鼓励的范围内，通过对融资、投资、经营活动等的事先筹划和安排，对多种纳税方案进行最优化选择的一系列行为。税收筹划是企业合理合法的行为，是国家法律所鼓励的，更是企业财务管理的一项重要内容。税收筹划的实质就是在国家法律法规允许的范围内，实现节税的目的。为实现企业利益的最大化，税收策划必须贯穿于企业运作的各个阶段。
1税收策划贯穿于企业机构的设置过程
《公司法》第十四条规定：“子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任；分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。”企业设立分支机构，使其不具有法人资格。且不实行独立核算，则可由总公司汇总纳税，这样可以实现总公司调节盈亏，合理减轻企业的税负。
某汽车运输公司拥有汽车运输、汽车维修和站务几个业务部分。在企业组织机构重新设置过程中，一种方法是将汽车修理业务独立设置为子公司。由于子公司具有独立法人的资格，对集团公司中的汽车修理视为对外业务修理，在业务承接过程中要独立核算修理业务收入而向税务机关缴纳流转环节的增值税及附加税，而如果将其修理业务部分设置为分公司，由于分公司不具有法人资格，因此对集团公司的汽车修理视为对本企业的维护业务，不缴纳流通环节的增值税及附加税，可见，由于企业机构设置的差异将导致企业承受的税负有着明显的区别。
2税收策划贯穿于企业的经营行为
某汽车运输公司下属公交汽车客运公司和长途汽车客运公司两个子公司，依据税收政策，公交客运公司享受减免所得税的优惠，而长途汽车客运公司则要依据经营业绩缴纳所得税。随着业务的发展，长途汽车运输公司出现季节性的运输车辆短缺，而公交客运则有闲置的运输车辆，一种方法是长途公司直接向公交公司租借运输车辆并支付租金，另一种办法是由公交公司向长途公司租借线路经营权，扣除必要的手续费和站务设施费，经营利润留归公交公司。经过综合测算二种方法的预期收益率，选择公交公司收益较大的一种方法，享受所得税减免优惠，这样就整个公司来说减少了所得税支出。3税收策划贯穿于会计核算过程
某出租车公司的经营方式是实行车辆抵偿承包责任制，其经营模式是出租车价款由驾驶员实际承担，但出租车辆的经营权则属于出租公司，针对这种经营模式，在会计核算的方式上，一种是将驾驶员向公司交的管理费、向政府部门缴纳的客票附加费和养路费保险费等费用纳入收入核算，参照交通运输企业缴纳3％的营业税，由于营业税税基较大，因而出租车企业的负担也是比较重的。另一种核算方式是将驾驶员向出租公司缴纳的管理费作为劳务收入缴纳5％的营业税，而将驾驶员向政府缴纳的各种费用按代收代缴核算，虽然营业税率提高了，但税基变小了，因而总的税负反而减轻了，这样也可以为进一步减轻出租车行业整体费用负担留下一定的空间。
以上的税收策划虽然有一定的可取之处，但任何一项税收策划方案都具有两面性，随着某一项策划方案的实施，纳税人在获取部分减轻税负利益的同时，必然会为该方案的实施付出额外的费用及因选择该方案而放弃其他方案所损失的相应的机会收益。当新发生的费用和损失小于取得的利益时，该策划方案才是合理的，当费用和损失大于收益时，该方案是失败的。一项成功的税收策划必然是多种方案的优化选择，我们不能简单地认为税负最轻的方案就是最优的，一味追求税收负担的降低往往会导致纳税人总体利益的下降。因此，真正意义上的税收策划是一个企业不断走向成熟和理性的标志，是一个企业纳税意识不断增强的表现。
在税法规定的范围内，纳税人往往面临着税负不同的多种纳税方案的选择，纳税人往往可以避重就轻，选择低税负的纳税方案，企业税收策划就是合理地、最大限度地在法律允许的范围内减轻企业税收负担，税收策划的大门虽然对一切纳税人开启，但节税的机遇却并不等同，经济因素、税收因素、管理因素、策划技能等都从不同方面制约策划的利益，作为税收策划的主体，除了掌握各种经营管理的必备知识外，还必须充分了解税收制度可掌握科学有效的税收策划方法，以取得尽可能的节税利益。
税收筹划与逃税有着本质的不同，逃税是指纳税人通过采取虚报、谎报、隐瞒、伪造等各种非法欺诈手段，达到不缴纳或少缴纳税款目的的违法行为，逃税是明显的违法行为，因而不受法律法规保护。
公司经营策划范文5
以舞钢公司每年召开职代会为例，由于每次职代会都肩负着总结上年工作、部署下年工作，企业经营成绩和今后发展计划的重任，因此，和一般的会议相比，职代会在职工群众中有着极高的关注度。鉴于此，每年的职代会电视台都投入大量的人力精力进行新闻策划工作。比如在2010年度的职代会召开前后，舞钢电视台经过精心策划，先后派出多路精兵强将进行专题采访，开展了“2010年十大成绩系列报道”以及“新年新步伐新气象系列报道”，让广大职工家属看到多项工作已圆满完成的同时，又能感受到企业发展的目标。以2012年职代会为例，在公司确定职代会召开日期之后，电视就专门组织编辑、记者对会前、会中、会后的采访报道进行了周密细致的策划，派出精兵强将进行专题采访。会前报道了一线各单位对职代会的期盼，对工作报告的热议，对热点问题的看法，对新一年度生产经营工作的期望；会中，除了全程直播会议议程之外，还在会议间隙对职工代表、部门领导进行专题采访，对职代会上的公司全年创下的突出业绩，以及新一年的打算及谋划进行了报道；会后又以“十大成绩系列报道”、“聚焦解读职代会”、“职代会新观察”等为主题的系列报道，采访了多位领导和基层职工。系列报道播出后，不仅让广大职工家属看到舞钢公司多项成绩的来之不易，以及万名职工付出的艰苦和努力，更使大家深入了解了企业发展的目标，鼓舞激励职工干劲，给企业生产经营增加了动力。
二、围绕企业中心工作，做好生产经营报道策划
企业电视台的性质和任务决定了它必须以企业的生产经营为自己的宣传报道中心，必须为企业的生产经营服务，必须在指导工作、沟通情况、提供信息、反映舆论以及为职工群众服务等方面发挥独特的作用，并以此推动生产经营管理，从而提高企业的经济效益。企业一个时期有一个时期的中心任务，一个阶段有一个阶段的中心工作，而且在生产经营工作中有轻、重、缓、急之分。因此，我们应该选择那些带有普遍性和倾向性的问题进行策划，加以报道，把新闻触角伸向企业改革管理的深层次。如2012年舞钢公司提出了“四突破三提高”，首先是销售工作要实现颠覆性突破。舞钢电视台经过周密策划，从新销售机制的出台入手，沿着公司销售机制转变的脉络，步步深入。比如政策的制定和解读、销售队伍的充实和壮大、市场开拓出现突破等等，以《舞钢实现销售颠覆性突破纪实》为总题展开了系列报道。该系列报道囊括了大量生动翔实的资料，在舞钢公司上下引起了强烈反响，有力地配合了销售部门的工作。
三、抓热点，贴近实际、贴近群众、贴近生活
2010年7月份开始，舞钢公司开始了一场针对废钢经营环境的综合治理工作。多年来，对于以废钢为主要生产原料的舞钢，废钢管理是一道绕不开、必须破解的难题。废钢供应是公司的命脉，特别是在市场危机的阴影历久不散，公司上下千方百计挖内潜降成本求生存的严峻形势下，废钢质量的好坏对公司成本的影响更加引人关注。公司领导在这个关键时刻硬起手腕向不法商贩宣战，既体现了新一届领导班子敢抓善管的决心和信心，也必将为广大职工所拥护和支持。
公司经营策划范文6
一般来说，商业地产的市场调研分为：商场调研、商圈调研、消费群体调研三大项
商业地产的操作与普通的社区房地产完全不同，社区房产在调研中更偏重于消费群体的调研，而商圈是做为房产的便利性卖点来定位的。
针对商场的调研
以经营状况优良与经营状况差的两大类商场做为调研分析的母本。
1）、分析各商场的定位并测算其定位的精准性
对所在城市的各主要商场逐一进行定位统计，并分析出定位的精准性，并测算定位与经营的关联影响、经营状况与定位是否存在冲突性，统计分析当地市场最受欢迎的商场定位模式，以此做为规划的依据。
2）、业态分布的调研
业态调研不要只是罗列各调研商场的大体业态组合，而是要根据不同的商场经营状况来统计，分析出经营状况优良的商场业态组成比例，以及经营状况差的商场的业态组合情况，观察分析优秀业态组合对吸引客流所产生的效应力，并以此做为对照，统计出当前最佳业态组合的可能性计划，做为之后的业态规划本土依据。
3）、动线设计
将现有商场所有的动线模型进行统计，根据商场经营优差的状况，总结出不同的动线模型所针对的顾客消费的影响力，并筛选出最佳的动线模型，做为之后的动线规划本土依据。
4）、功能区划分，除业态布局外，根据所调研的商场，总结服务区、客流分区、配置区（接待区、寄存区）功能的划分，并以此为依据，考察各商场此类功能区的差异化与所产生的经营辅助效益，并将其计入调研报告，做为规划依据。
5）、运营模式的调研
将所有调研过的商场进行分类，统计各商场所采取的运营模式，管理模式、收费方式等因素，统计出经营状况最好的商场的运营模式，并对照经营状况较差商场进行评估模式不同所产生的影响，以及不同的运营模式所产生的招商效果与持续经营能力
针对商圈的调研
商圈调研分为项目所在商圈调研与本城市各商圈调研两大单项。
对项目所在地调研
1）、采取定点观测法，测算出项目现场日均人流量与车流量，以此测算自然顾客流数量；
2）、分析出项目所在商圈主要购买力拉动群体，寻找初元化的顾客群体，此类群体可作为天然顾客组成元素成为规划中的单项业态组成依据。
3）、统计出项目所在地直径两公里内的各种基本状况（商业、社区、金融、交通），并测算出直径内业态分布与经营情况，测算出经营状况较好的业态与较差的业态。
4）、对直径内不同业态商户调研，了解行业信息，并测算其对该项目的评估与期望。
对城市其它商圈调研
1）、将所在城市商圈进行划分，对每个商圈进行详细评估，分析出各商圈的主要购买力拉协群体，并将商圈的主要营利业态组合进行统计，分析出各种品牌业态的经营状况及市场受欢迎度，以此在推算当地的最佳经营业态。
消费者调研
消费者调以消费习惯与消费喜好两项内容为测算母体，做为商场定位与业态比例分配的依据。
与传统房地产操作不同，商业地产的消费者调研我们列在调研计划的最后一项，统计各不同年令段对该城市商场的看法，了解各年令段消费习惯、常选购物场所、对喜爱类型商场的期望点（货品、服务、价格、定位等），以此对照分析目前各商场尤期是同类商场经营模式的空白点，作为寻找合适的模式的依据点。
综上，调研工作每一个单项都与其它单项互为联系，单项的结果将直接左右其它单项的调研结论，综合每一单项调研的量性结论，将调研工作详细科学的进行完毕后，才可根据调研结果进行商业地产的定位，确立商场的最佳运作模式与业态组合，此时，就可以根据同城商场的调研情况进行整合优化，并根据消费群体定位做出最佳商业模式，唯有科学的规划，才能保证持续经营，吸引商户的加盟兴趣。
后注：商业地产寻找策划公司要慎重
做商场规划要慎之又慎
如果没有真正的商场运营3年以上经验，就不要指望策划公司会把商场的规划做好，一些所谓的地产策划公司连根本的业态组合都不懂，更不要指望其在运营模式的系统性，我们可以看到由非专业策划公司做的业态混乱、动线设计纰露百出，死角处处都有，专业的营销公司会根据商场各楼层经营业态分布，在通道规划与动线设计上进行精心布置，确保没有死角，最大化保证客流的到达率，并消弱商户担扰。
不要过于迷信另类定位之说
差异化策略是策划公司惯用的思维方式，为了招商轰动性，策划公司会在定位上选择另类的定位以制造眼球效应，但直接后果就是会造成招商容易经营难，因为项目的定位需要与运营体系、模式系统化，缺一不可，而策划公司基本偏重于招商推广，却对商场运营一知半解，盲目招商后只会令后期的运营步步维艰。
商业地产要注重稳扎稳打的步骤，面积在3000平以下的小型商场，可以操作成比较个性与另类的模式，因为经营面积较小，商铺数量划分少，操作起来相对风险较小，例如规划成女性商场或时尚商场。8000平以上的商场绝对不要冒险采取异类模式，科学的定位度与业态组合是操作的基本条件，不要一时迷信于某些策划公司的另类思想，而导致开业容易倒闭快的局面，因为商业地产需要的是踏踏实实的运营而并非靠概念支撑！
