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企业经济实力范文1
一、建筑安装企业存在的问题
企业的发展受外部市场和内部控制影响较大，出现的问题也较多。在经济市场中，竞争过于激烈，大型企业占去了市场的大部分数额，规模较小或新兴起的企业只能从零做起。虽然市场调控比例在不断增加，但从当前关系来看，难度较大。企业从零做起，必须要打造属于自己的品牌，提高企业的信誉，初始工作以培养客户为主，多是人力经营，当具备一定的经济实力后，又要培养新的消费客户。在企业内部，为培养消费群体，占取更多的市场份额，树立良好的信誉，通常需要大量资金投入，其中，固定成本往往很低，更多的是关系成本，其不足之处在于边际成本较高。企业的利益和关系成本基本上是呈正比的，投入越多，利润越高，许多企业因为不堪重负，都逐渐进入低迷区。另外，人力资源，尤其是人才的缺失，不利于企业的发展要求。
二、加强建筑安装企业的经济管理
1.健全市场制度
当前环境比较复杂，经济市场存在很多缺陷，许多企业都是以关系经济为基础的，为保证企业的良性发展，必须充分认识到经济市场制度的重要性。虽然我国经济发展迅速，正向全面发展时期迈进，但整个体系仍需完善。要想实现公平竞争和可持续发展，需加快经济市场体制的改革步伐。
2.创新发展经济管理理念建筑安装企业
在加强经济管理过程中，首先应转变观念，贯彻落实新的经济管理理念，并准确把握其切入点。从当前国内的企业整体状况看，旧的管理理念制约着企业的创新，许多企业都缺乏危机意识和竞争意识。为实行新的管理制度，必须改变企业内部的旧观念，摆脱落后的思维模式，采用新的管理方法，不断提升自身综合水平，从而促进企业的进一步发展。同时，在创新中，应注重人力资源的作用，坚持以人为本，进行人本创新，以此为基础，不断实现高效的经济管理。以人为本应以人为中心，突出人的重要作用，实施柔性管理，尊重企业员工，加大人文关怀的力度，如在人力资源利用方面，应注重管理人员和技术人员的培养，充分发挥其主观能动性和工作积极性。
3.完善经济管理制度
经济管理是企业发展的前提，相应的制度能够起到规范和约束的作用，对企业的工作效率和经济效益影响重大。只有建立起一套健全的经济管理制度，保证管理工作有章可循，才有可能进一步提升管理效率。在具体实行中，建筑安装企业可将其经济管理制度印成小册子，企业所有人员人手一本，以便全面了解企业的管理制度，从而促进各项工作顺利开展。与此同时，还应明确划分内部的权限责任，合理界定各个岗位的设定及职权，做到各司其职，各负其责，从而避免互相推诿的情况。为使制度能够更好地实行，还应建立严格的监督制度，在科学管理的基础上，保证企业经济行为的准确性，进而实现长久发展。完善经济管理制度，优化经济管理体系的有效方法之一就是建立奖惩机制。对建筑安装企业来说，适当的奖励和惩罚有利于调动成员的积极性，使其主观能动性得到充分发挥，在日常工作中减少失误。
4.适当调整经济管理策略
当前的经济发展具备开放性，呈现出一体化，相应的管理环境更加复杂，管理工作量加大，外部要适应市场变化，内部要解决经营管理中出现的问题，以提高其自身的竞争力。为此，建筑安装企业应做好市场调查，实时了解市场动态，根据企业自身实际情况，做出适当的调整，保证企业与时共进，以适应企业当前的发展，同时对内部加强控制，为企业经济管理创造助力。
三、结束语
企业经济实力范文2
关键词:新形势;企业;经济管理;创新
近年来，我国的经济不断发展，在很多方面都取得了骄人的成就，在经济全球化的今天，中国发挥了很大的作用，在各项国际活动中也越来越多的看到中国的身影。但是，随着全球经济危机的蔓延，我国的经济形势也受到了一定的影响，我国的许多企业也在面临着巨大的考验，经济的增长速度降低，失业率有所上升，在这样的新形势下，我国的企业应当做好经济管理的创新工作，有较强的创新意识，从而在严峻的经济形势之下有自己的立足之地，保持自身的稳定发展。
1、新时期下的企业经济管理实行创新的意义
1．1当今企业面临的新形势。在经济全球化的新形势下，对于企业经济管理的影响主要有以下的三种表现。第一，新形势下的经济中心转变为知识经济;第二，经济全球化的形式不断的加深;第三，随着电子计算机技术的不断发展，网络技术逐步形成。在新经济特征中心的变化以及经济全球化趋势加深、网络技术的不断普及，企业的外部环境变现的更加开放，企业之间的竞争力也不断的加强。这就是当今企业所面临的新形势，为了能够更好的适应，企业应当积极的对企业的管理进行创新、从而适应激烈的市场竞争。
1．2企业经济管理创新的意义。在巨大的经济压力之下，企业应当转变经济的增长方式，这是保证企业可以持续发展的重要方式。经济全球化的新时期，企业处于的经济环境与之前也有所不同，随着进入知识经济时期，网络技术的不断发展，信息化进程的不断加快，这就要求企业在经济管理中加入先进的信息技术，这是提高信息传输能力的重要方面。通过对企业经济管理的创新可以有效的增强企业的经济管理力度，获得更多的经济效益，是企业能够持续发展的有力保证。
2、新时期企业管理的基本特征
2．1综合性的管理模式。企业的经济管理实际上属于一个比较综合的管理方式，其中包含了很多方面。企业的经济管理主要指的是其价值模式的管理方式，通过采取一定的管理措施，来经营企业的有关活动。利用价值模式来有效的控制企业内的物质以及企业在经营阶段的各项事物，进而达到持续提升企业经济效益的目的，增强企业自身的经济实力。因此，企业的经济管理既具备独立性又具备综合性。
2．2与各方面均有较强的联系。企业的经济管理不是孤立的，而是与企业的各方面均有较强的联系，而且联系紧密。对于任何一个企业来说，一切与资金收入和支出相关的工作都与企业的经济管理有着紧密的联系。实际上，企业中所有的机构都与资金有联系，没有任何一个机构可以离开资金的。因此，资金的管理即企业的经济管理涉及到企业中的每一个部门，任何一个环节都与经济管理相联系。要想整个企业的经济管理合情合理，就必须严格把控企业生产的每一个环节，严格监督各个部门的资金使用状况，确保企业资金的有效管理。
2．3企业经济状况体现在财务信息中。在企业的经济管理过程中，企业的财务信息可以比较准确的体现出企业的具体经营状况，是企业相关决策正确性、合理性的体现。企业的经济管理模式恰当、产品的质量过硬就可以保证企业的可持续发展，这也是资金得以顺畅的前提。由此，企业的经济管理模式不仅具有其自身的独立性，更应当在经济管理的严格监督之下进行。企业的财务机构应当对相关的财务信息及时的整理，并且及时向上级汇报，这是反映的企业经营决策的重要步骤，有利于企业实现自身的发展目标。
3、新形势下我国企业经济管理中存在的不足
3．1管理职责划分不够明确。在任何时候，企业的经济管理的最终目标就是获得更多的利益，但是企业的发展不能仅仅局限于经济的发展效率，还应当着眼于社会效益，经济与社会效益共同发展才是企业实现发展目标的有力保障。当今的企业生产中，大部分的企业都设置了经济的管理机构，但是由于传统的企业经济管理的影响，企业的各个部门之间的联系和交流都有一定的问题，相互之间的配合不够默契，这就导致了在生产的过程会出现问题，而且在出现管理问题之后，各个部门之间也会相互推诿，这种情况出现的源头就是企业的管理职责划分不够明确。而且由于企业过分的注重生产的结果，将生产任务作为管理的重点内容，而忽视了经济管理在企业生产中位置，对工作任务和责任的划分不明确，就会严重的影响企业的工作效率。
3．2企业经济管理体系不够完善。新时期企业的发展阶段，经济管理制度仍然存在很多的问题需要解决。当前，企业虽然都设置了经济管理体系，但是从很多方面都说明，企业的经济管理体系还不够完善，尤其是在反映实际执行过程中的监督和管理方面，仍然存在很多的问题。除此之外，有些企业采用的经济管理制度与企业自身的发展情况不相符合，这种不匹配的经济管理制度制约了企业的经济发展水平，经济管理制度的落后是企业经济不能长远发展的一个重要方面。
3．3企业内部的管理控制力度比较薄弱。企业内部的管理控制力度是企业实现长远发展的重要保障。但是，在很多的企业内部都存在着这样的情况，企业内部管理控制的定位较低，形式主义严重，内容粗糙简单，内部的管理控制体系不完善、管理不够协调。在新的历史时期经济环境发生了很大的变化，企业的管理者对此却没有足够的重视，对经济环境的发展没有新的应对措施，缺乏危机意识和忧患意识，这是企业经济管理得不到有效实施的一个重要方面。
4、新时期企业经济管理的创新措施
4．1增强经济管理创新的意识和服务的理念。哲学上说，意识是促使人或者是一个整体进行改造世界的内在动力，企业只有将经济管理创新的重要充分的理解和认识才能够增强自身的创新意识，强化时刻为顾客服务的理念。在经济管理的创新方面，企业可以适当的借鉴国外的先进经验，制定出适合本企业发展的具体策略，提升自身的经济管理水平。企业的管理者应当以发展的眼光看待问题，具备全局性和战略性的眼光，增强企业内员工的创新意识，创造一种创新的氛围。经济环境在新的形势下不断的变化着，以客户的需求为主的现代化的市场环境的形成，就更加说明企业应当改变传统的经济管理模式，强化创新意识，提升产品的服务质量。
4．2硬性管理和柔性管理相结合的人才管理模式。企业在人力资源的管理模式上应当突出“以人为本”，采取硬性管理和柔性管理相结合的人力资源管理模式，通过硬性的考核制度与绩效制度督促职工的工作，同时也可以通过一些奖励制度与培训方式来从软性方面提高员工工作的积极性，减少企业的人员流失，提高经济管理的效率。企业应当建立一套适合本企业发展的经济管理模式，促进企业的发展。
4．3建立健全的经济管理制度。一套健全的经济管理制度是确保企业顺利发展的基础。企业应当根据市场的需求以及市场的经济环境，创新管理制度、激励机制和绩效的考核制度，制定出一套健全的紧急管理制度。确保经济管理制度落实到位，提高企业经济管理模式和经济管理的效率。
5、总结
综上所述，企业的经济管理是一个企业核心竞争力的重要体现，对其进行创新管理，这也是在新形势下我国企业永葆青春的重要方面。企业应当从经济管理的理念、模式以及当前经济管理中存在的问题出发，做好经济管理的创新工作，从而促进企业的发展，促进我国经济的持续增长。
作者:崔凌 单位:中国工商银行深圳分行
参考文献:
［1］丁立．新形势下企业经济管理创新分析［J］．现代经济信息，2014(13)
企业经济实力范文3
1.中小企业资金缺乏严重。
对于中小企业来说，其普遍存在着资金缺乏这样的问题。改革开放之后，我国经济得到了持续健康的发展，在此过程中，起到主导作用的，仍是大型的国有企业。由于受到政策上的优惠及经济方面取得优势，因此对于国有企业来说，很容易便可向企业获得贷款。虽然，今年来，中小企业的取得迅速的发展，然而很多企业所涉及到的领域并不是国民经济的关键部分，因此其所获得国家政策支持较少，从银行所获得的贷款额度也十分有限。另外，对于中小企业来说，由于中小企业自身长期缺乏融资平台，因此对其信用，通常很难做到追踪，信用担保机制的无法有效建立，使得中小企业与银行之间的信息具有不对称性，致使银行在为中小企业提供贷款时，存在较大的风险，最终造成中小企业资金问题难以解决。
2.中小企业应变能力较弱。
企业的应变能力，是企业能够对外界环境做到有效适应的能力。随着当前竞争环境越来越激烈，对于中小企业来说，只有做到对外界环境的有效使用，并能够对环境变化做出有效快速的判断，才能够跟得上时代的发展。然而，对于中小企业来说，由于自身在管理上的不到位，从而使得企业在管理时，应变能力不强，无法做到对外界环境变化的有效适应。当前很多中小企业还存在着极为严重的结构性问题，如结构层次不高、增长方式较为粗放，总体素质较为低下等，这些都是中小企业结构性问题以及应变能力较弱的展现。对于中小企业来说，若是其产业结构得不到深化，一直维持单一的状态，假设一旦市场环境出现变动，企业的经济效益便会遭受较大的影响。最后，全球化进程的日益加快，中小企业所面临的环境还会越来越复杂，因此企业若是不具有很好的应变能力，便极大可能会造成破产等问题的出现。
3.中小企业管理观念较为落后。
我国当前很多中小企业都带有浓厚的家族色彩，在一个企业当中，其管理人员很大一部分都是由家族人员担当。这样的企业在经营当中，对技能的需求较少，而对关系的重视较多。在对企业人才进行选拔时，也没有一个较为完整的流程，通常都是对照着人来进行任命。这些中小企业的经营者，通常拥有的学历都不高，因此在经营与管理时，管理者往往对眼前利益较为重视，而没有从问题的长远性来进行看待，同时管理者也会受到思维观念所造成的影响，中小企业领导者在决策时，很多根据理论与数据来进行说话，大多数都是凭心想，临时决策。这些单一形式的管理方式，很容易会把一家企业带入到困境当中，不利于企业的长期稳定发展。
二、中小企业优化经济管理的措施研究
1.对中小企业的经济管理观念做到改革。
对于企业来说，好的管理观念，能够让企业的焕发出别样的光彩。对于现代企业管理来说，其所具备的新型观念较多。创新发展理念、危机管理理念及资本经营管理理念等，都会是企业管理理念的一种。对于企业来说，企业应当做到对经济管理环境的营造，从而让每位员工的脑海里，都能够产生经济管理思维。对于中小企业来说，创造战略观念的形成，需要企业构建好良好的企业制度及管理制度，强化内部管理，对企业的经济活动做到全面而有效的监督。资本经营理念的形成，能够做到对企业资金渠道的有效拓宽，使企业的资本得到增值，实现动态运营。
2.对中小企业的生产过程进行优化。
中小企业在经济管理当中，通过对生产过程的优化，能够做到对企业经济效益的有效提升。对于企业生产过程来说，不论是在前期采购环节，还是在后期的生产环节中，都有可能会造成一些难以预料事情的出现。首先，在前期采购过程中，中小企业要能够在对产品质量有所保障的前提下，使得企业的利益得到最大化，对于采购得来的产品需要对其做到严格的审查。审核工作不仅是对产品的审核，同时还需要对对方经济实力、信用情况及经济管理状况做到考察与调节。在生产时，企业还需要做到对生产计划进行有效的制定，做到对每一条生产线产品质量的保证，对不合格的产品，需要果断舍弃，并做好记录情况，防止再次不合格情况的出现。
3.对中小企业的人力资源管理体系进行完善。
在未来，企业与企业之间的竞争，其实归纳起来还是人才与人才之间的竞争。对于企业来说，要想在竞争环境中，取得胜利，就必须要做好人力资源工作的开展。中小企业在人才选拔上，一定要做到公开、公平、公正，使员工能够对企业的日常管理及晋升制度有所认可。另外，对于一些技能不足、素质较低的员工，企业需对其进行培养，从而做到对其工作技能的提升从而满足现代化的需求。同时，为了能够解决员工的后顾之忧，企业还需要做好对员工日常生活的处理工作，建立完善的福利制度，使员工能在企业找到家的感觉，营造一个温馨、和谐的企业环境。而针对企业的管理层来说，经营者应该主动学习，将各种用人决策立足于长远。
4.中小企业社会资金筹措渠道进行扩展。
对于中小企业来说，需通过对社会融资等多方面合作的开展，保障企业资金渠道能够多元化发展，从而使企业资金短缺问题得到解决。就中小企业自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，实行现代化公开透明的财务管理制度。二是要与银行和信托投资公司等金融机构建立良好的沟通渠道，便于贷款的获得。三是企业间可以尝试企业间的相互投资入股及合作，让企业闲置资金得到有效利用。四是中小企业要加强对自身信用的管理，对企业的经营、财务状况做好披露工作，从而能够在贷款时，建立一定的商业信用。
三、结语
企业经济实力范文4
关键词：新经济时代；人力资源管理；创新问题及对策
中图分类号：F272.92文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0037-01
新经济时代下的企业，正面临着人力资源管理方式创新的问题，只有将智力资源与知识相结合，找出问题的所在，针对问题找出相应的对策并付诸实施，并以不断创新企业的人力资源管理方式为企业的核心管理方向。基于此，笔者做出以下探讨。
一、新经济时代企业人力资源管理问题的探讨
新经济时代下，知识已成为决定企业经济实力与竞争实力的重要因素。企业作为传递与运用知识的一种组织，其管理方法也会跟着时展而产生重大的变化。主要有员工的价值取向发生变化，更注重保障个人权利和体现个人的价值；组织结构发生生变化，逐步由传统的垂直式的组织结构转化为团队式的扁平结构；管理模式发生变化，从由上至下的集中式的控制和规划为主，转化为注重授权、责任和绩效为主；管理角色发生变化，中层管理由督导者转化为辅导者，高层管理有领导者转化为规划者；绩效评估发生变化，有目标管理为主转化为注重实效的管理，将个人的工作态度和能力也都划为绩效评估范畴。
通过以上分析不难看出，新经济时代下的企业管理模式正发生深刻变化的同时，加快企业日益壮大的人力资源导向将成为最基本的导向，这就十分有必要建立一套科学的有效的人力资源方式以引导企业走向成功。然而，由于长期受到计划经济的影响，许多企业正面临着知识的演变和进化，信息技术的变化革新，特别是人力资源管理方面存在着一些滞后性，对一些老旧的经验模式具有严重的依赖性，缺乏创新性、对策性和前瞻性。
我国很多企业在人才使用方面，有的企业只要求员工具有工作经验，主要就在于吃自身的老本，有的企业引进技术人才只希冀于在最短的时间内尽可能的给企业带来更多的效益，有的企业加强技术人才的培训力度 只是防止人才的流失，有的虽然重视人才竞聘而难以跳出论资排辈的尴尬境地；在人才激励和约束方面，有的企业只针对贡献突出的员工给予奖励，而很难运用兑现方式面对所有的员工，难以全面体现激励具有的平等性、契约性和保障性；在人才规划方面，有些企业的经营者并不知道企业和员工的未来发展的方向，缺乏长远的计划，往往是短期行为等等。这样的人力资源管理模式，很难适应新经济时代的发展需要，因此，企业的发展离不开人力资源的支持。当人力资源的管理能够与企业发展相适应时，才能助推企业实现更好更快的发展。
二、完善企业的人力资源管理方式
企业的人力资源管理决定着企业发展的方向，企业经营成功与否依赖于人力资源管理工作的到位与否。基于此，笔者认为应做好以下几点。
(一)着力改变员工价值取向
由于企业员工的思维方式各有不同，因而能涉及到多方面的事物，以便于企业做出更好的决策。但由于其价值取向各不相同，企业就必须创新人力资源管理方式，把员工的多种价值取向转化为多数人认可的价值取向，也就是所谓的企业核心价值取向，从而不断增强企业的凝聚力，促使企业朝同一方向而努力。因此，企业应采取通化整合的方式，在的前提下，注重引导和规范，尽可能的改变员工的价值取向。
(二)着力构建一个学习型的企业
学习型企业并不一定就是每个员工都爱学习的合成，因为其中有的人员的学习是为了提升自身水平寻找新的工作而离开企业。因此，作为企业，就必须构建一个能够助推企业自身良好发展的培训激励机制。只有构建一个学习型的企业，才能促使员工不断提升自身的能力，培养成具有前瞻性的思维方式，一起实现企业的共同目标。
(三)以战略的视角加强企业人力资源管理研究
新经济时代下，作为企业人力资源管理部门领导，应以战略的眼光，着力提高和改善企业的人力资源管理能力。随着员工技术水平的不断提高，其地位也就相对提高。为全面激起员工工作的积极性，不但要确保其薪资报酬的合理，还应为他们提供自我发展的机遇、创造更多的条件。作为企业则应认识到员工所需要的不仅仅是工作，更是职业。为改变传统管理中的事务性和作业性的实质，就应注重加强企业人力资源管理研究，这既包括了制定人力资源管理的政策，还应不断完善员工的培训和教育，注重企业中期场发展的规划并付诸实施。在实施过程中不断完善企业的人力资源管理方式。
三、新经济时代企业人力资源管理创新的注意事项
(一)努力营造创新文化
创新作为是新经济时代的主题，企业的发展必须应用创新理念来推动。随着我国经济和科技高速发展而培养出来的新型员工。他们头脑灵活、思想开放、自信自强、技术专精、流动性大。企业为吸引并留住人才，必须加强创新文化建设。要努力创造一个激励、充满创新气氛的环境，提倡挑战性思维，鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新。最大限度地激发员工的创造性，增强员工的竞争能力。
(二)注重企业与人才共同发展
新经济时代改变了企业经营的外部环境。变化的环境使得企业的发展带有很大的不确定性，因此新经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯。企业要转变传统的人力资源管理思路，将员工的发展与企业的发展紧密结合起来，让员工在与企业共同承担风险的同时，能够充分分享企业的改革发展成果，让人才能够充分实现个人的价值。
(三)坚持以人为本的管理理念
企业在实施管理过程中，要始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，充分调动所有职工的积极性和创造性，以使企业获得最大的效益。实现企业与员工全面和谐健康的发展，最终使企业的经营目标与员工发展目标达到协调一致。
总之，新经济时代下企业人力资源管理创新过程中，必须充分认识到创新的重要性，并不断完善企业的人力资源管理方式，通过营造企业创新文化，注重企业与人才共同发展，坚持以人为本的管理理念，不断提升企业的核心竞争力，最终实现企业效益的最大化。
参考文献：
企业经济实力范文5
关键词：茶叶企业；经济管理；市场经济
改革开放三十多年来中国已经形成了完全化的市场经济运行模式，市场经济也进入了全球化的发展模式中，国内的茶叶企业面对着来自全球的竞争压力，也面对着全球的消费者市场，这既是我们的挑战，也是我们的机遇。加强企业自身的经济管理，提高自身的经济管理水平，切实的研究应对市场经济的策略，保证企业的可持续发展，这是每一个企业管理者必须做好的工作。
1市场经济的发展
1.1市场经济简述
市场经济不同于计划经济，市场经济的主要运行方式不是靠政府的调控和计划安排，而是靠市场进行调节。市场对于市场经济的发展起到了决定性作用，市场经济中的主要活动对象是供方和需求方，市场经济的生产者由需求方加以导向，因为市场的需要才是生产者生产的动力。市场经济中主要的调控方式是市场波动，如果供给方过多而市场需要很少，就会导致商品降价甚至销售不出去，而当需求方很多供给方很少，这种生产资料的需求就会非常强烈，即使大幅度上调收购价格也可能无法满足市场需求。市场经济的基本原则是公平竞争，市场经济的生产者和参与者要确保靠正当竞争来参与生产相关活动。为了保证正当竞争，国家和国际社会也制定了各种各样的相关法规来规范和保护市场经济秩序。
1.2中国特色市场经济
改革开放以来，中国改变了过去的计划经济运行方式，使得整个社会的经济活动都变得异常活跃，促进了中国经济的高速腾飞，经过几十年的发展，中国的GDP已经排在了世界第二位，成为仅次于美国的世界第二大经济体，现在世界上的绝大部分国家都已经承认了中国的完全市场化经济地位，越来越多的中国企业参与到国际竞争中去，各大跨国公司也愿意参与到中国经济的建设中来，外国公司都积极在中国设立分公司，并获得了巨大的经济利益。在中国特色的社会主义市场经济中，政府也会起到积极的引导和促进作用，当经济形势过热的时候，政府会给予适当的提醒，避免过多的重复性投资；而当某个领域的经济形势不好的时候，政府又会积极出台政策促进这个行业的发展，鼓励经营者参与进来。
2茶叶行业的过去和现在
2.1茶的诞生与古代中国的茶叶行业
茶叶拥有着悠久的历史，中国在还未有国家概念的氏族社会时期就发现了茶叶并开始饮用茶叶，茶叶是一种非常健康的饮品，在现代社会与咖啡和可可一起并列世界三大非酒精饮料，受到了全世界人民的喜爱。茶叶起源于中国，古代的中国是世界茶叶贸易的中心，中国人是最早开始人工种植茶叶并生产茶饼和茶砖的，古时候草原人尤为需要茶叶，这与他们的饮食习惯过于油腻有直接的关系，中国商人开始把茶叶运往草原，用很少的成本就可以从草原换得大量的牛羊和各种皮制品，这是中国茶叶行业最早的对外贸易。后来随着海上贸易的发展，茶叶开始走向欧洲，走向世界。欧洲人特别是英国人迷上了茶叶，清朝末年因为中国茶叶、瓷器等商品对英国的出口远大于中国对英国商品的进口，英国人开始向中国倾销鸦片并最终导致了的爆发，这些历史都证明了中国古代茶叶贸易的辉煌。
2.2中国茶叶企业和行业的现状
据调查，中国目前登记在册的茶叶企业有四万多家，其中规模较大的企业有上千家，每年茶叶的销售金额达到几百亿，为国民经济的增长作出了不可磨灭的重要贡献，并一度成为第一产业的支柱产业。中国茶叶企业在总体上的数量比较庞大，其所吸纳的就业人数也是不可估量的，极大地缓解了农村剩余劳动力的就业压力，也促进了农民收入水平的提高，更是在无形中缩小了城乡差距。但是中国茶叶企业也存在着很多问题，虽然我们茶叶企业很多，但是知名的茶叶企业却是屈指可数。我们一提到中国茶叶，首先想到的是龙井茶、普洱茶、大红袍、铁观音这些耳熟能详的茶叶名字，但是却很难想起像英国“立顿”茶这种茶叶品牌。我们的茶叶行业发展还处于比较原始的阶段，缺乏知名品牌，缺乏企业宣传，缺乏文化输出，在世界上，中国茶很知名，但是中国茶企却不为人知。我们有着悠久的茶叶历史，有着璀璨的茶文化，有着众多的茶叶爱好者，有着大量的国内国外消费者，这是我们的荣耀；但是我们没有扬名世界的茶叶品牌，没有茶叶行业的龙头企业，这是我们的尴尬。
3市场经济下的国内茶叶企业经济管理策略
3.1打造世界知名品牌
品牌对一个企业尤为重要，我们提起汽车都知道“奔驰”“宝马”；提起家电都知道“索尼”“西门子”；提起饮料都知道“康师傅”“红牛”；提起超市都知道“沃尔玛”“家乐福”。但是当我们提起中国茶叶，基本上无法脱口而出一个众所周知的品牌，作为一个普通消费者，我们的购物习惯都会自觉地把知名品牌作为首选对象。在市场经济蓬勃发展的今天，商品物资极其丰富，消费者购买商品时面临的选择也是格外多，品牌建设也就显得更为重要，树立民族茶叶企业的品牌能够有效的促进茶叶的销售，例如现在的凉茶品牌“加多宝”，一句广告词“凉茶就喝加多宝”传遍了大江南北，经过铺天盖地的广告宣传和大量的节目赞助，使人们都认可了加多宝是一种可以解暑祛火的健康饮品，加多宝每年创造上百亿的销售额，加多宝凉茶饮品的成功销售模式是非常值得我们国内茶叶企业借鉴和学习的。
3.2推广茶叶文化
起源于两晋南北朝时期的茶文化，影响了中国数千年，早就根植于中国人的思想之中，成为中国文化不可分割的一部分。因为茶文化的流行，使得中国人更加热爱饮茶，也促进了茶叶极其周边产品的销售。但是外国人喜欢上了茶叶，却并没有接受中国的茶文化，这导致他们对于茶叶的饮用并没有特殊要求。我们应该推广中国的茶文化，使每一个喝茶的人甚至是从不喝茶的人爱上茶文化，爱上中国茶叶，这也是茶叶销售可持续发展的重要策略，以茶文化的人文内涵为契机带动茶叶的销售。
3.3强化成本管理，促进多元发展
在市场经济不断发展的今天，茶叶企业在茶叶种植方式和茶叶收购方式上越来越多样化。茶企在控制茶叶质量达到行业标准的情况下，可以进行全球化的种植或者采购。目前很多中国农民到俄罗斯或者澳大利亚等地广人稀的国家租地种粮，茶叶企业也可以借鉴这种方式，在世界各地选取适合种植茶叶的土壤和自然环境，选择成本较低的地区进行茶叶种植。茶叶的发源地在中国，现在的主要种植地在中国和南亚、东南亚地区，国内茶叶企业可以进行全球性的采购，当然标准一定要严格要求，设立比行业标准更高的企业标准。对于茶叶的深加工和包装车间，企业可以直接设立在茶叶产地或者靠近茶叶消费地的地点，这样可以进一步压缩运输成本。茶叶企业在进行茶叶生产和销售活动外，还可以进行深加工，比如生产茶饮料、茶保健品、茶叶周边产品，现代化的大型企业都在进行多元化发展，茶叶企业也要紧跟时展，开发多元化的茶叶产品。
3.4茶叶品牌的宣传方式
茶叶品牌宣传要采取多种方式，可以利用报纸杂志海报等传统平面媒体，还有电视电影等立体媒体与互联网手机等新兴媒体促进茶叶的品牌宣传。同时，我们的茶叶企业应该引入专业的品牌营销公司，推广自己的品牌，打造专属自己的朗朗上口的广告语，通过大量的广告宣传、公益事业的投入以及文化产业的传播，树立国内一流的茶叶品牌形象。对于不同的品牌应该有不同的定位，同一个企业可以运营不同档次的品牌，既要有专攻超市一类底层市场的品牌，也要有专攻高档消费场所的品牌，更要有针对茶叶行业内专业人士的高端品牌。
3.5茶叶企业的现代化管理
茶叶行业是一个传统行业，想要把茶叶企业做大做强，就要遵循市场经济的运行规律，对企业进行现代化的管理。在过去很多茶叶企业都是家庭作坊式的小企业或者家族企业，在今天这种模式已经行不通了，要把专业的事交给专业的人去做，聘请专业化的管理人才，制定符合市场经济的管理规章制度，严格审核企业经济运行，控制企业成本，加强企业宣传，构建企业文化。面对日益复杂和激烈的市场竞争，国内茶叶企业面临着严峻的挑战，加速企业转型，适应新常态的变化，才是企业生存和发展的唯一途径。
3.6建立合适的激励和惩罚制度
对于任何一个企业来说，良好的待遇和未来光明的发展前途都是吸引人才的重要法宝，在市场经济下人才的争夺显得更为重要。在这种情况下，国内茶叶企业应该设立合适的奖惩制度，对于切实有效促进企业发展的人才给予重大奖励，而对于损害企业利益的行为进行严厉的惩罚，奖罚分明可以为企业的发展保驾护航，避免出现老国企的大锅饭现象，营造企业积极向上的工作氛围。
参考文献
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企业经济实力范文6
1．1以生产经营为导向的管理模式
随着19世纪到20世纪技术革命的推行，导致手工业逐渐转变为设备生产化的方式，促进了企业生产与经营规模的不断强化。但是，当时的社会化生产远远不能满足社会化趋势发展的诸多要求，这样就促进了企业生产规模的不断扩大，也因此提高了商品的产量，同时为了满足市场需求和扩大生产，企业管理者还要注重技术含量，让管理模式更加科学化、标准化、系统化，提高管理水平。因此，当时的企业管理是以生产经营为导向的管理模式进行管理，同时用标准化的管理模式来加速企业的生产效率并提高生产质量。
1．2以营销为导向的管理模式
从上个世纪20年代到50年代，因为一些问题的出现，企业的管理模式渐渐转型。企业的一些产品问世后，为了竞争，有的企业会拓展一些渠道，改变销售方式，有的企业却因销售业绩不佳而纷纷倒闭。在这种情况下，只有成功转型，占据一定的市场份额，才能把企业的产品推销出去。因此，企业管理转化为以营销为导向的管理模式是当时的必然趋势。
1．3以市场为导向的管理模式
从上个世纪50年代到60年代中期，市场大多是以买方市场为主体的，如果企业还是固守以营销为导向的管理模式，就适应不了当时的市场发展需求，企业在经营上也不会有所突破。所以在当时的背景下，就一定要转变经营理念，要以符合市场条件，满足市场需求作为企业的发展趋势，只有这样才能提高企业的经济效益，实现经营管理的经济目标。
1．4以战略为导向的管理模式
从上个世纪60年代初，由于科技迅猛的发展，全球经济出现了新的变化，新行业的不断涌现和激烈的市场冲击，加速了企业管理的变革。因此，在当时的背景下，企业要想成长壮大并寻求稳定，就必须要积极把握市场动向，不但要从满足市场需求的角度出发，还要站在一个统观全局的的角度上来把握，继往开来，加快企业内部资源与外部资源的整合，更快地上升到战略化的经营管理模式。
1．5知识经济管理模式的必要性
随着知识经济的到来，企业管理模式又添加了新的时代因素，伴随着知识、经济、产业为一体的全新的战略资源，企业需要不断地丰富人力、物力、财力，在这样的时代背景下，企业的管理方式变革为知识经济管理方式势在必行。
2企业经济管理模式的要求
在新的市场经济形势下，面对越来越大的竞争压力，经济管理的模式变革到了知识经济的时代，为了适应时代的潮流，在企业的竞争中保持优势，首先要求企业具有专业化、网络化和国际化的发展潜力，企业的管理体系要能对市场的变化应对自如，在激烈的市场竞争中，能够更好地进行知识和产品的创造传播。当前，随着科学技术的进一步提高，知识经济下的企业管理模式有了更为广阔的发展，知识将会更多的运用于企业的开发、研究、利用当中，知识管理模式将更加体现以人为本的管理理念，这是知识经济时代的必然产物［1］。
3企业经济管理模式的改革措施
3．1积极引进先进人才
在知识经济时代，经济管理模式的主要特征就是要培养符合时代特征的综合性人才，因为人才素质的高低是知识经济发展的主导要素，只有对知识高度重视，对人才高度重视，引进高素质的人才，才是对企业的精神文化的高度重视，才是对知识文化管理的高度重视。不断培养和储备专业化的复合型人才，才会实现企业全面、协调、可持续的发展。
3．2优化企业人力资源管理
人力资源的管理和开发对企业能否生存、发展壮大以及企业经济管理步入更高层次起着决定性的作用。因此，根据企业实际情况和发展方向，制定一套完善合理的人力资源管理培训制度，并打破地域的局限性，放眼全国，引进高级管理人才，这才是企业未来发展壮大的基本保障。
3．3充分发挥员工的聪明才智
一个优秀的企业应当建立一个灵活、高效、富有活力的管理团队，认真做好管理安排，注重团队协作能力与团队价值建设，向精干化的组织模式发展。优秀的管理团队是企业的灵魂，要体现以人为本，就要建立健全新的管理机制，建立企业员工参与监督与决策的机制，紧密员工与管理团队之间的关系［2］。企业的管理者应当能真正的去关心员工，理解员工，员工与团队之间能进行良好有效的沟通。
3．4制定个性化培训措施
建立有力的考核奖励机制，在培训、考核上下功夫，根据与员工的不同特质制定个性化的培训措施，促进培训的主动性，使员工感觉到工作学习化，学习工作化，会快速促进培训成果的转换。个性化的培训能较好的适应企业发展的需要，实行员工与企业的双赢，人才成就企业，企业造就人才，企业既然引进了大量的人才，就要让这些人才在日常工作中充分发挥自己的聪明才智，要让人才人尽其用，在工作岗位上最大限度地实现自己的价值，促进企业的快速发展。
3．5充分利用信息产业技术
随着信息产业技术的高速发展，信息产品也在不断地更新和完善，信息在经济增长中的影响也在日益凸显，在未来的发展中会成为取代传统生产的重要生产因素。因此，在企业的管理策略中，不但要做好管理模式中应做的工作，更应该重视信息手段的强化，能够学会合理运用知识经济背景下的大量信息资源，以完善的信息资源作为技术支撑，为企业管理者做出科学决策提供理论依据。
4企业管理面临新的挑战
工业经济时代，企业的组织与资源结构的安排受时代经济与技术等因素的客观限制，企业的管理者处于金字塔的顶端，是企业运营的指挥棒，这种结构安排必然缺乏灵活性，必然造成成效缓慢。而与传统意义的经济形态相比，知识经济有别于以往管理的经营模式，它是直接取决于现代化的信息积累以及能动发挥信息积累的效用，也就是说在企业实力竞争中看重的是知识积累再到释放的这一过程。因此，知识经济的兴起将使企业的管理战略发生变化。
4．1战略上的创新是企业核心竞争力的源泉
企业管理者需要思考和研究的最根本的问题就是实施以企业的发展目标为中心的企业战略，而造就核心竞争力是企业战略的关键所在，在这种战略指导下，企业不断地创新机制，勇于探索，才会在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。比如说投资战略上会由原来投资有形资产转到大量投资人才培训、激励创新等方面。在竞争战略上会把蕴含在产品和服务中的知识含量作为竞争中的关键筹码，更加注重保护企业的知识产权。在成长战略上，则更加注重企业的信誉和知名度。企业的管理方式要在原有的基础上不断地创新，就要应用知识、经济产业技术融为一体的战略资源，不断丰富企业自身的人力、物力、财力。各个方面的大力完善才会提高企业的经济效益和保证企业的长久不衰。
4．2观念上的创新是制度和技术创新的根本保障
要想树立创新管理的思想，企业管理者就必须不断地更新企业的经营战略和管理理念，在企业的经济管理模式中融入创新意识，根据企业自身的特点，创造良好的氛围，构建完善的机制，才会不断提高企业的经济效益，面对不断变化的市场经济发展环境，保证企业的长久不衰。
4．3组织机构的创新是企业创新工作的基础
工业经济时代，企业的管理组织大多是以精细化管理与传统化管理相结合的模式为主，重要的信息资源采用的是“金字塔”式的流动形式，高端的生产技术掌握在少数人的手里，这种弊病是显而易见的，最直接的后果就是生产管理方式与市场需求常常出现脱节现象。因此，组织机构的创新是企业经济管理创新工作的重要依据和根本保障，要让普通员工通过一些途径能够参与到管理者的队伍，组建精干化的团队，通力协作，工作更灵活、更高效，这就需要在生产实践中循序渐进，因势利导，逐步深入。
4．4制度的创新是企业经济管理难点
企业制度的创新，在企业经济管理中有着不可替代的作用，为了更好地完成企业经济管理体系的创新，就要对企业内部资源进行科学化整合并进行合理化分配，逐步建立起能适应市场变化的内部组织框架，才能为企业经济管理创新提供坚实的基础。
5结束语
