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电力企业经济管理范文1
1.经济管理意识不强且管理理念落后。
电力企业的管理层通常更注重两个环节——生产与销售，对经济管理并不重视。对电力企业而言，经济管理意识若不强，那么将导致其对经济效益的认识产生偏差，继而阻碍经济效益的提升。另外，经济管理意识不强，还会体现在职能方面，虽然部分电力企业在其内部设置了经济管理部门，且安排了专门的工作人员，然而并未对其予以相应的实权与职能，继而致使该部门无法发挥其作用，最终导致该部门形同虚设。除此之外，部分电力企业还受以往传统管理模式的影响，政府行政管理职能在其中依旧占有主要地位。滞后的管理理念，使得电力企业的管理层忽视了一家企业在市场中的主体地位，且和经济管理的初衷相背离，最终对企业的发展十分不利。
2.管理模式落后。
众所周知，电力企业是一种生产与销售电力的组织，是一个工业性质的企业。电力企业在经济核算方面，是相对独立的，因为该企业长时间的垄断经营，市场开放度并不高，且相对竞争性不强。因为电力企业的管理模式比较陈旧、落后，内部部门管理出现了“条块分割”的情况，其中的每个部门各司其事，彼此之间缺少集中、统一的管理与控制。这种情况对企业本身的整体规划，十分不利；此外，这还将增加企业的内部开支，继而加重企业的经营负担。
3.信息化管理水平较低。
信息化管理，是实现企业经济管理高效、规范化的主要措施之一。然而，在电力企业中，因为诸多因素的影响，其信息化管理水平相对较为滞后，进而致使电力企业在经济管理中，存在信息系统不一致、缺少整体规划、信息编码缺乏规范性的情况，最终对企业的管理效率造成极大的影响。
二、强化电力企业经济管理的有效对策
1.转变管理思想，强化经济管理意识。
电力企业在经营管理的思想与理念上，应做到与时俱进，摒弃以往落后、陈旧的管理思想，且依据现今经济发展的新形势，树立新的经济管理理念，继而对传统的企业管理状态予以改变。若想经济管理真正在电力企业中发挥作用与价值，首先就必须要求企业内部人员有较强的经济管理。“意识决定行动”，如果企业内部工作人员，尤其是企业的领导者、管理层没有树立正确的企业经济管理思想意识，那么就无法在企业内部开展有效的经济管理行为，也就无法有效促进企业的快速发展与进步，因此，电力企业全体人员树立经济管理意识，树立整体经济管理意识；为此，企业可以在内部大力宣传经济管理理念，说明经济管理对企业经济发展的重要性，继而促使企业员工树立经济管理思想，且按照该思想展开工作，从而促进电力企业的可持续发展。
2.优化企业管理模式。
对任何一家企业而言，科学合理、高效的经济管理模式，能够在一定程度上提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。因此，电气企业为实现自身的发展，就需要改变现今“条块分割、信息分散”的现状，且对自身的经济管理模式予以优化、创新，以便在企业内部构建起一套切实可行的“成本控制——内部管理——市场营销”为一体的高效经济管理体制，从而优化、健全电力企业的经济管理体系。换而言之，电力企业应当从成本管理的角度着手，强化对企业成本的合理控制；同时站在内部控制的角度上，对企业的资金结构予以完善，以便确保电力企业的资金可以实现有效地流动与科学的配置，并且在市场销售层面上可以保证国家用电政策的全面贯彻落实，同时促进电力企业市场销售的最大化发展。
3.加强电力企业的信息化管理建设。
对电力企业而言，加大资金投入，努力做好经济管理信息系统的开发与建设工作，能够最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企业还能借助计算机技术，对自身内部的经济管理活动予以有效地监督，且构建起完善、健全地信息平台，进而在一定程度上提升企业的经济管理水平，提高经济管理的质量，最终保证企业的发展。
三、结语
电力企业经济管理范文2
［关键词］ 物资管理；电力企业经济管理；作用
［作者简介］ 张道亮，汕头市电力安装总公司工程师，研究方向：电力施工工程物资管理，广东 汕头，515041
［中图分类号］ F40 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）03-0075-0003
近年来国内电力工程建设活动日趋频繁，企业投资项目建设的成本资金不断增多，给电力行业造成了巨大的经济压力。“物资费用”是电力建设成本消耗最多的内容，其往往占据总工程投资的70%左右。此外，物资供应管理对现场物料使用有很大的影响，物资材料供应不足限制了施工作业的有序进行。借助于物资管理工作，能够为电力企业的材料供给、成本控制提供科学的指导。
一、新时期物资管理的核心内容
伴随着市场经济体制的深化改革，企业对物资管理工作也提出了新的工作要求。现代物资管理体系已经从传统单一的采购管理，逐渐转变为多功能的物资管理模式，保障了物资资源的协调分配，物资管理的核心内容如图1。
（一）物资计划
物资计划的编制是企业物资管理的首要环节，合理分配现有的物资资源有助于企业长期性的规划发展。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生技、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。
（二）物资采购
物资采购是企业资金支出的关口，能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。为此，以合格供应商名单为基础，实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。如：比价采购指的是在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理制度，对比分析物资的供应质量、价格、中间费用等要素。
（三）物资使用
物资使用主要是指物资的配送及消耗。现代企业物资使用管理，重点突出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式，在过去被大部分企业所认可。今天，企业的物资配送更趋向灵活，“即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等新方式、新观念逐渐被企业所接受。
（四）物资储备
对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段，“物资储备越多越好” 的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，物资力量成为衡量企业综合实力的标准之一。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。
二、物资管理对电力经济管理的作用
经济全球化背景下，我国市场经济开始走向“区域化”发展道路。各地区根据本地经济改革要求制定相匹配的产业方案，电力行业转向产业化经营之后面临着诸多方面的物资问题。这是由于电力工程建设范围广、周期长、难度大，施工阶段需要投入的各类物资数量庞大，从而给企业的物资管理工作造成诸多不便。强化物资管理是内部经营改革的创新内容，将物资管理贯彻于电力企业经济管理有着多方面的作用。
（一）合理调配物资
缺乏先进的物资管理体制，限制了物资资源的科学分配，影响了电力企业的经济收益。从生产活动的构成要素来说，生产物资是保障电力生产活动的基本条件，只有储备了足够的物资才能满足电力企业的经营需求，实现物资资源的高效利用。制定物资管理方案，让企业及时掌握现有的物资信息，参照日常作业活动的需要安排物资供应，提升了物资资源的使用效率。
（二）调整经济体系
良好的管理体制是推动行业经济发展的有利因素，也是带动整个社会主义市场规范经营的一大动力。为了适应经济体制改革的要求，许多电力企业开始建立了与内部经营相适应的经济体系，通过调控体系的运作达到收益的目的。重视物资管理工作促使经营者把部分管理重心转移到物资材料的供给环节，既协调了物资的供给使用，也避免了物资的过度消耗。
（三）维持材料供给
材料供给是电力企业经营期间的日常活动，维持高效率的材料供给水平能够及时补充各种物资，为电力单位的各项活动创造了有利的条件。一般情况，材料供给包括：物资的计划、采购、使用、储备等环节，制定物资管理方案可协调这四个环节的操作，使物资材料供给更加科学规范。以物资使用为例，物资管理能够现场分配物资资源，减少了电力物资的浪费现象。
（四）优化资源配置
物资资源不仅决定了电力工程施工的成效，也关系着企业经营管理所创造的收益大小，经营者必须采取先进的措施调配物资资源。实践证明，物资管理属于统筹性的经营管理活动，辅助企业对现有物资实施有效的管理，降低电力生产或建设活动的成本投入，加快了流动资金的周转控制，增强了企业在本行业发展中的竞争力，最终实现了物资资源的优化配置。
三、材料供给流程中成本控制的策略
新时期社会经济面临着新的挑战，政府部门积极发挥宏观调控职能，对电力企业的经营活动提供了科学的指导。“经济管理”不仅适用于政府的宏观调控职能，也能为一批中小型企业提供经营指导，及时解决实际经营阶段遇到的各种经济问题。材料供给与成本投资是密切相关的，科学的材料供给体系能简化物资供应流程，显著减少了材料供应活动的费用支出。因而，物资管理部门编制的材料供给方案，必须重点分析成本造价控制的措施。
（一）市场调查
资金是引入物资材料的经济保障，电力企业储备足够的资金可随时采购物资，供应给施工单位完成各项工程的建设活动。市场调查是物资成本控制的首要步骤，广泛地调查工作能掌握准确的市场信息，为经营者控制采购成本提供真实的参考。如：采购某种物资之前，企业安排财务人员配合采购者，详细地了解该物资在市场上的销售情况，在供大于求的市场行情下以低价采购物资，节约了物资成本的投入。
（二）收集信息
考虑到生产物资的主导地位，许多经营者开始注重材料供给活动，从采购、使用、储备等核心环节综合管理。所有环节的管理工作均要收集大量的数据信息，尤其是物资材料相关的市场信息，这些能够为物资供给流程中的成本控制提供参照。除了市场调查之外，采购人员需借助办公自动化系统，在网络上搜集相同物资的销售价格。或者通过网络办公的方式与厂家联系，商谈物资材料采购价格以限定成本投入。
（三）数据分析
经济学数据分析是材料供给成本控制的高科技策略，不仅融合了经济学理论知识，而且运用到了信息科学技术，两者互相结合完成物资供需的研究。财务部门控制电力物资成本必须经过专业化的数据分析，参照分析所得的结果才能获得更加合理的成本控制方法。比较常用的数据分析策略，利用计算机建立自动化操作平台，建立数字模型辅助工作人员计算数据。根据精准的数据结果，成本控制方案的执行成效更显著。
（四）系统控制
物资管理中成本控制是一项综合性的调控活动，要求管理人员以“成本控制”为中心，建立自动化物资管理系统，如图1。具体控制：一是物资调配，电力工程施工期间，施工单位需建立良好的物资分配制度，提高物资原料的使用效率；二是物资储备，建造临时专用物资储备仓库，保证物资使用价值不被损坏，延长电力物资的使用寿命。通过这两个方面的综合控制，以“减少物资耗损、延长使用寿命”为主节约成本资金的投入。
四、物资材料质量管理的相关措施
电力企业不仅要从物资计划、物资采购等方面优化成本控制，物资正式使用后也要注意成本控制。当前，电力企业的物资绝大部分运用于电力工程建设，施工现场是消耗物资的主要场所。质量是物资使用价值发挥的前提条件，完善物资材料质量控制是物资管理的关键内容，也是控制成本造价的实用性措施。物资材料质量管理的措施：
（一）现场抽样检测
物资材料运输至现场，施工单位应安排检验人员对材料的质量详细检查，如：型号、规格、出厂日期、实验报告（检验报告，合格证）等，经过抽样检测了解物资的质量水平。以此避免劣质物资使用造成的返工返修问题，减少了材料应用不当产生的一系列成本费用问题。
（二）试验材料性能
必要的材料试验也是质量管理的有效方法，现场选择某种材料进行电力试验，短时间内即可检测出物资的使用性能。材料质量管理的根本目的是确保物资的正常使用，防止物资不合格造成的浪费现象，这些都需支出资金重新采购，增加了企业的经营成本。
五、结 论
总之，电力行业是维持社会电能分配的主导产业，对整个社会产业链持续发展有着重要的作用。物资管理是企业日常管理的重要内容，主要负责实际生产所需物资的协调分配，保持生产流水线有足够的物资基础。强化物资管理是电力企业经济管理的核心内容，只有协调物资资源的分配利用，才能充分发挥其在电力行业中的使用价值，使物资经济管理为企业带来更多的资金收益。
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电力企业经济管理范文3
关键词电力企业成本核算 经济管理作用
一 成本核算的重要性
成本核算是一个企业的核心，是企业提高竞争力的关键。准确地做好成本核算，对企业、投资者、国家都有着重要的意义：
（1）成本是企业产品定价的重要依据。企业在制定产品销售价格时，要综合考虑产品成本、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因素。产品成本核算不准确，向企业决策层提供了错误的成本信息，会导致产品定价不合理，从而影响企业的总体利益。
（2）成本核算直接影响着企业的财务经营成果及分配。企业的经营成果是由财务收入扣除成本费用所得，财务收入容易核算，一般来说不易出错，而成本核算因为工作量大、技术性强，要准确核算不容易，如加上某些人为的调节的因素，成本核算更是不实。成本数据对利润数据的影响存在一种杠杆效益，单位成本数据的微小变动足以引起利润数据的巨大变化，从而影响着国家税收、股东以及债权人的利益。
（3）有利于加强成本管理，提高经济效益。在成本管理中，成本核算准确、及时，成本分析便有了坚实基础，得当的成本分析可及时发现成本管理中存在的问题，适宜挖掘企业活力，提高企业利润。
二 电力企业成本核算的内涵及在经济管理中的作用
1 电力企业成本核算的内涵
电力企业有着行业自身的特殊性，从成本核算方面来看，电力企业没有待生产和库存产品，整个产、供、销的过程瞬时完成。电力成本的内容是按照电力企业生产经营的特点，内容及用途相结合的原则设立的。主要包括：职工薪资、职工福利、材料费、水费以及修理费等其他费用，其中成本核算的重点是材料费用、修理费等可控费用等。随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,由原来的粗放型管理向精细化管理转变,并采取有效措施,寻求企业效益最大化,面对快速发展的市场经济,电力企业的竞争将会逐渐加剧。在这个过程中,作为电力企业经济管理核心内容的成本核算将发挥重要的作用。目前,计划经济体制下的成本核算方法显得过于简单,并且存在许多不合理之处。
2成本核算在电力企业经济管理中的作用我国电力企业的销售电价由国家规定的，《电力法》第三十六条规定：制定电价，应当合理补偿成本，合理确定收益，依法计入税金，坚持公平负担，促进电力建设。我们经常把物质消耗支出和劳动报酬称为成本，制定电费或拟定电价调整方案的基础工作也是掌握电力企业生产成本结构和成本分析。在国家统一电价和电力企业电能销售量不变的情况下，电力企业只有加大成本的控制才能提高收益。所以说，成本控制是企业永恒不变的主题，成本核算在电力企业经济管理中的作用，主要有以下几个方面：（1）成本核算有助于控制电力企业生产经营耗费。电力企业在生产经营活动中，只有先补偿成本耗费，才能维持企业生产并获得收益，成本核算有助于控制电力企业各项生产经营的耗费，保证企业的基本运营。（2）成本核算有助于提高电力企业生产经营利润。在目前的市场经济大环境下，允许电力企业自我发展，国家通过电价确定合理的收益水平和标准，作为电力企业自我积累的重要渠道，使电费企业能够扩大再生产。所以，企业只有通过加强成本核算管理，以降低企业运营成本的方式来增长利润。（3）成本核算有助于促进电力企业的长远发展。行业内的企业竞争，比拼的是各企业的产品质量与价格，对于电力企业来讲，我国自2010年电力行业竞价上网政策的全面实施，电力企业必须通过降低自身的成本以降低供电价格来适应市场竞争的要求。发电企业做好成本核算工作，可以明确企业人力，资源等各方面的具体成本和相关费用情况，进而对各部门的活动开销和产品成本耗费有明确的调整尺度，努力降低成本，通过获得企业自身的信息可以发现并改进存在的问题，尤其是经济管理方面的问题。成本核算是电力企业经济管理的重要工具，不仅提高了企业各部门的协调能力，保证了资金链的运转通畅，还有助于减少企业经营中的各种隐患，有效的提高了电力企业的综合竞争力。 （4）成本核算有助于电力企业更好地服务经济社会发展。目前，随着经济的发展和繁荣，市场经济对企业的经济管理提出了更高的要求。我国电力企业由于长期处于垄断地位，相对来说缺乏市场竞争力，加强经济管理，不仅符合外部宏观环境的需要，更是电力企业发展的迫切要求。企业实行全成本核算，将提供真实的明细数据以便合理配备资源，为政府对电力企业的监管提供标准，也为电力系统的电力资费等方面提供定价的依据，同时满足了企业内部管理和外部宏观管理的要求。我国的电力企业肩负着为国家和人民服务的重大责任，电力企业只有切实关注成本核算，重视提高自身的经济管理水平，才能促进电力企业提高效益，为国家和人民创造更大的财富，更好地履行社会责任，服务经济社会发展。三 成本核算在电力企业中存在的问题和相关措施 1 电力企业成本核算工作存在的问题（1）电力企业成本意识不足。由于电力企业传统的垄断机制影响，管理人员和企业员工缺乏成本观念，工作中没有成本控制的意识，开支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和监督手段，没有注重人本特色的成本控制。（2）缺乏健全的成本核算相关制度和专业人才。我国电力企业虽然多已建立了相关制度，但还不能够满足经济管理的需要，制度的责、权和方法都没有明确、可行的进行规范，而且制度也没有在实际管理工作中被严格的执行，使得建立的制度流于形式。另外很多人员的财务和管理知识、能力不足，成本核算的工作质量难以保证。（3）成本预算管理流于形式。成本预算的编制没有符合企业的实际情况，不能对成本核算工作进行有效的指导，执行过程中没有协调好部门间的利益，预算体系也不能适应经营环境的变化。（4）全成本管理不到位。电力企业的成本核算目前存在着重经营费用控制，轻消费性费用管理和投资等方面的成本管理，管理责任也没有延伸到每个员工身上，没有合理的进行全过程、全员成本管理方式。2改善成本核算工作的相关措施（1）树立企业内部的成本观念。电力企业的领导需要重视成本核算的重要作用，在企业内部树立起成本观念，变企业的被动成本管理为主动管理，为成本核算工作打下基础。（2）重视成本核算的专业人才。成本核算工作的开展离不开专业人才，电力企业需要关注相关人才的招聘和培养，为其提供必要的培训和进修机会，为成本核算工作提供管理人才上的保障。（3）健全成本核算的相关制度。企业的成本核算工作，需要依照相应政策和企业状况建立健全相关的制度，让成本核算工作有规则可循，有制度可依。（4）确立全员参与的成本管理体系。政策、制度的落实不仅需要相关人员的主动参与，还需要企业建立起相应的管理体系。通过考核、监督以及相应的奖惩制度来确保成本核算工作良好的开展，相关政策能够落实到具体工作之中。（5）注重成本预算和材料费等的管理。电力企业的成本预算需要协调好各部位共同完成核算工作，在成本管理上电力企业的可控成本费用主要是材料费和修理费等，需要管理人员加强相应的管理工作，规范标准来避免各项费用的不合理支出，以达到降低企业的成本效果。综上所述，成本核算在电力企业经济管理中有着重要的作用，重视成本核算工作才能有助于电力企业的持续发展，加强成本核算工作可以帮助电力企业为国家和人民做出更多贡献。
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电力企业经济管理范文4
关键词：电力企业；新经济形势；经济管理；创新策略；企业管理 文献标识码：A
中图分类号：F279 文章编号：1009-2374（2016）34-0206-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.099
在推动社会经济发展的过程中，电力行业起到的作用举足轻重，良好的电力行业发展也直接反映着国家电气化水平。因此电力行业的发展不仅是关乎国民经济的提升问题，也关乎社会稳定问题。在新的经济发展形势下，电力市场有了新的变化，电力企业经济管理提出了新的要求。如何做好经济管理创新，更好地适应市场发展，已经成为当前电力企业发展需要重点关注的
问题。
1 电力企业经济管理现状
1.1 经济管理观念落后
电力企业对安全生产是非常重视的，但大多数电力企业都忽视了经济管理，这主要是受电力企业垄断式经营影响。很多电力企业领导认为，电力企业经营的重点就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而随着市场经济的发展变化，电力行业面临着新的竞争形势，若继续受垄断式经营特点的影响，采取传统的经济管理模式，则很难在新的竞争机制中立足。而且从当前的电力企业发展来看，创新意识显著不足，更缺乏品牌培养意识，这不仅影响着电力企业的继续发展，也阻碍了经济创新的推动。因此电力企业必须及时改变经济管理观念，调理管理制度，加强内部的经济管理改革创新，主动应对市场竞争。
1.2 信息化管理发展呈现滞后性
社会各个行业的发展都离不开信息技术，应用信息化管理模式对于强化企业管理质量、促进企业持续发展有重要意义。从当前电力企业经济管理现状来看，对信息化管理并没有形成较强的管理意识，在信息化管理推广中也面临着较多问题，主要表现在信息化管理制度不合理、缺乏资源共享平台的构建等。
虽然为了适应市场变化，电力企业已经做出了改变，也进行了信息系统的建设，但从实际效果来看，信息系统建设规划不足，企业内部各部门之间的联系仍有待加强，尚未实现信息分享资源共享，对企业经济管理创新没有起到较好的推动作用。
1.3 综合管理机制存在较大不足
在电力企业发展中，生产自动化得到了大范围的应用。稳定、可靠和安全一直是电力企业发展的基本原则，然而从当前电力企业综合管理机制来看，生产系统并没有和信息系统做到有效的结合，综合管理机制实际效用发挥不强，尚未形成完善化的生产管理。
当今社会发展是信息化的发展，各行各业都离不开对信息数据的应用，通过平台共享能加强企业内部的交流沟通，促进企业经济管理革新。但是，从实际情况来看，电力企业在这一方面显现出较大的缺乏。为此，在电力企业接下来的发展中，必须建立综合管理机制，科学化地整合数据，构建信息共享平台，加强与生产系统的联系，尽最大程度发挥综合管理机制实际效用，从而为实现电力企业经济管理创新提供有利条件。
2 电力企业经济管理创新策略
2.1 创新管理观念，明确管理内涵
在垄断式经营中，电力企业的创新意识存在着极大的不足。为此，电力企业经济管理创新必须首先从观念上加强认识，摒弃陈旧管理观念，以市场经济形势发展为前提，正确认识现代化经济管理，创新观念。在经济管理中，电力企业需结合自身发展目标和经营特色，从长远化利益考虑，转变竞争模式，逐步进入一种柔和化合作式竞争状态，进行精细化的企业经济管理，及时关注市场形势变化，做到对企业发展决策的及时改进。电力企业经济管理内涵在很大程度上影响着电力企业经济管理创新质量，因此，创新管理观念只是电力企业经济管理创新的第一步，接下来还必须明确把握企业经济管理内涵，系统地了解经济管理内容。而从当前电力企业经济管理创新现状来看，存在着对经济管理内涵错误认识的问题，主要表现在企业领导未深入认识经济管理内容、未正视经济管理对企业发展的重要作用，由于对内涵的错误分析影响了经济管理创新进程，阻碍了电力企业发展进步。针对这一情况，电力企业在转变经济管理观念的同时必须正确认识经济管理内涵，正视经济管理创新作用，以一种全新的视角指导企业经济管理创新。同时通过对经济管理内涵的系统分析，科学调整经济管理内容，进而增强整个电力企业的市场竞
争力。
2.2 注重信息管理，重点培养人才
在新的经济发展形势下，信息化已经成为电力企业发展不可忽视的问题，电力企业经济管理创新必须注重信息化发展背景，提升企业信息发展水平。而从当前电力企业经济管理来看，存在着信息化落后的问题，对此，经济管理创新必须注重信息管理，通过有效措施落实信息化系统建设，根据市场发展和企业需要进行技术创新，增加在设备方面的资金投入，及时进行设备更新。为方便部门之间的交流沟通，注重信息管理还需要在电力企业内部构建信息化管理系统，逐步实现企业内部的信息共享，有效增强企业经济管理质量。
不仅如此，电力企业必须要认识到的是，市场竞争的实质是人才竞争，电力企业经济创新需要专业人才的支持。为此，电力企业必须明确人才对企业发展的意义，重视创新人才培养，挖掘更多的途径为企业引进优秀的人才。在企业创新人才培养方面，电力企业需坚持以人为本的原则，从企业实际发展出发，通过考核等形式挖掘有潜力的人才，制定人才培养计划，实施对专业人才的进一步教育，以便更好地促进企业经济管理创新发展。
2.3 梳理管理制度，构建系统化监督管理机制
电力企业经济管理安全性是否能够得到有效提升与监督管理机制是否完善有很大关系，要想完成经济管理创新目标，必须以完善的监督管理机制作为前提。所以，电力企业必须对现有的管理制度进行重新梳理，从管理层改革入手，为构建系统化的监督管理机制提供有利条件。在管理制度梳理中，电力企业必须坚持责权分明、政企分离的原则，做到产权清晰，改变垄断经营模式中陈旧的管理制度，明确董事会、股东大会、监事会等职权，正确认识到企业管理决策之于企业稳定可持续发展的意义，建立科学合理的收入分配制度。而在构建系统化的监督管理机制方面，电力企业必须立足于企业发展实际，制定科学具体的监督管理自责，确保企业经济管理可以照章进行，按程序办事。同时，对于企业经济管理创新，还必须实施必要的监督，确保在正确创新理论的指导下进行经济管理创新。
3 结语
在新的经济发展形势下，电力企业因为体制的限制受到了较为强烈的市场冲击，想要继续保持长久发展，必须深入经济管理改革创新。当前电力企业经济管理还存在较多问题，影响着经济管理创新的推进，为此电力企业必须以自身发展实际为前提，深入分析经济管理问题，创新管理观念，重新梳理管理制度，注重信息管理与人才培养，建立系统化的监督管理机制，逐步实现经济管理创新目标。文章就电力企业经济管理创新提出了三点策略，有一定的借鉴意义。
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电力企业经济管理范文5
随着经济的发展，传统的只用生产不管销售的情况已经不再可能。在市场竞争日益激烈的情况下，厂家既要担心生产又要计划销售，以占有更大的市场份额。企业经济管理的基本流程是：根据企业的特性及生产经营规律，控制产品的成本，制定合理的价格，合理分配企业的各项资产。当然，价格越低越有市场竞争力，以此来占据更多的市场份额。在注重生产销售的同时，企业还必须要为员工提供优厚的薪酬福利，来获得员工对于企业的认同感，更乐意为企业服务。合理分配各项资产的意义在于提高资金的利用率和投资的有效收益率。
二、我国供电企业经济管理的现状
目前大多数企业都已经认识到了在市场经济体制转变中经济管理创新与变革的重要性，也进行过一些尝试，但是成果不是很明显。出现这种现象的原因是改革的程度不够，没有从本质上改变经济管理的方式方法。企业对经济管理缺乏有力的组织协调，对经济管理的战略性与紧迫性仍然缺乏足够的重视和认识。而一些已经有了先进经济管理理念的企业又不懂得如何去结合本企业的具体实践，科学、能动地运用先进经济管理理念。经济管理的不科学、流程较为随意等甚至已经成为我国很多企业的通病。当然，企业的内部管理也是经济管理中很重要的一个方面，但是很多企业都没有意识到内部管理的重要性，部分中小型企业甚至就认为企业的内部管理仅限于对于财务的管理控制，视野过于狭窄。内部控制的目标定位比较简单，基本上属于流于形式，不利于高效的内部控制规范体系的形成。客观的经济规律告诉我们，随着企业的规模的扩大，企业面临的经营风险更大，企业的管理水平也应该更高。企业想要而长久地全面发展，必须进行经济管理的创新和变革。
三、供电企业经济管理创新与变革的重要性
作为优化企业资源配置的主要手段，管理与生产力可以说是呈正相关的，管理水平越高，企业的生产力也越高。而随着经济形势的改变，供电企业的一家独大的局势也受到了挑战，电力市场的竞争也开始日益激烈，对电力企业进行经济管理创新与变革就显得很有必要了。不同企业涉及的行业可能有所不同，但是在管理体系和企业运作方式上并没有太大的差别，影响经济管理的因素也大致相同。目前对企业经营影响最大的因素有以下几项：（1）以知识经济作为主体的新经济特性影响。（2）改革开放的深入，经济全球化趋势的加强。（3）互联网对于传统经营方式的挑战。在上述因素的共同作用下，各行各业面临的竞争日益激烈，谁能够最先适应新环境，谁就能最先占有市场份额。可以说，当前的经济环境对于电力企业既是机遇，又是挑战。激烈的竞争势必造成企业管理方面的改革，通过加强企业自身的经济管理来促使企业发展壮大。
四、供电企业经济管理有效的创新和改革措施
（一）加快思想观念上的改变
针对上文提到的很多企业都没有意识到内部管理的重要性，部分中小型企业甚至就认为企业的内部管理仅限于对于财务的管理控制，视野过于狭窄，内部控制的目标定位比较简单，基本上属于流于形式的情况，需要企业进行观念上的改变。企业的管理层必须做到与时俱进，及时更新自身的经济管理理念，为新的经济管理奠定基础。
（二）建立健全的经济管理体制
健全的企业经济管理体制是企业进行有效的经济管理的制度依据。完善了企业的经济管理体制，能够保证企业在进行经济管理时有理可循，保证企业在进行经济管理时始终朝着正确的方向，帮助企业真正实现经济管理上的成功转型，为企业今后的发展打下基础。当然，这种经济管理体制并不是一成不变的，企业还必须根据企业发展的现状对经济管理体制进行改革，创造出最适宜本企业的经济管理体制。
（三）加强对于企业员工的培训力度，建立高素质的经济管理队伍
供电企业在进行经济管理时，拥有一支可靠的经济管理的队伍对于电力企业的发展将是非常有利的。当今的市场竞争说到底就是对于人才的竞争，哪个企业拥有的人才越多，经济管理越先进，就越能实现利益的最大化，占据最大的市场份额。因此电力企业不妨加强对于经济管理相关人员的培训力度，及时更新队伍自身的经济管理观念和方法，既保证了企业的经济管理工作拥有坚实的基础，也让企业的实力更上一层楼。当然，加强对于经济管理队伍的建设还能够有效避免人员腐败情况的产生，保证企业的财产安全。
五、小结
电力企业经济管理范文6
关键词：电力企业；班组经济；班组经济核算；经济责任
Abstract: With the development of the economy, teams in the economy to their advantage of accounting gradually favored by the majority of enterprises. This article from production management and economic aspects on the team explore the improving economy. And noted that the team towards accounting for the economic relevance of its specific methods.
Keywords: electric power enterprises; economic of teams; team economic accounting; economic responsibility
[中图分类号] [T-9][文献标识码A[文章编号]
企业是市场经济大家庭中的一个重要成员同时也是国民经济大家族的一份子，正因如此，其所面临的挑战也是前所未有的。企业要想很好的发展建全企业管理制度；推行“改造、改组、改革”成了其不二法门。企业的基本任务是追求的是效益，包括经济效益和社会效益。在我国电力作为国企更应追求效益，实现资源的最大化。要实现这一设想，没有规范的经济行为一切都是泡影。而要提高经济效益，必须要重视与规范班组经济管理。
1.规范班组经济管理离不开班组生产管理
规范班组经济管理离不开班组生产管理的提高，而且也是响应建全企业管理制度的号召。班组以生产劳动作为基本任务，而班组劳动是实现生产力组合的过程，其实质是班组经济的前提与基石。生产控制、生产计划、生产任务准备和组织是生产管理的主要内容，并且其内涵在不断发展变化当中，就目前而言，生产这一概念早已不再是制造业的专有，而不断延伸拓展到服务事业。与其同时，企业的生产职能也发生了改变，已向产品销售与售后服务的方向转变，企业应从产品的使用厂所出发，预测未来的市场，本着实事求是的态度，提高班组生产管理。现例举供电企业，选取横向角度证明，行政、汽车、修校、用电、配电、变电、输电与后勤服务等各类班组，应摒弃班组就是“干活”这一传统思想，并从职责范围和工作方向不同来重新认识自己。在新型式下班组应从传统分工劳动与团结合作的思想下解放出来，在高效、高质量的前提下，努力实现资源的科学配置与充分利用，严格遵守科学生产的要求，在此基础上，去努力实现全面生产，高效益低消耗以及强大的班组能力。与此对比，在纵向的角度看，为了实现生产管理职能和全面劳动作业，以天水电网企业为例，来对电力的上网关口、所有点户以及班组的长远目光等进行分析说明，同时也提出要尽可能早的做好思想准备并展开相应的行动以此来实现符合建全企业管理制度，产品的商业化运营，提高效益，增强企业竞争力的时代要求。
2.提高班组的素质水平有利于企业发展壮大
企业要想发展壮大，必须提高班组的素质水平，这里所说的素质更加倾向经济责任，除此以外，经济管理和经济行为也影响着企业的发展。加强班组生产管理作为其经济管理的前提，其实生产管理与经济管理可合并在一起，之所以突出强调班组经济管理是因为班组的责任是对企业效益的负责，其次，在新兴式下，在市场经济的大背景下，企业应实现管理的生产型向生产经营型转变，班组经济管理的实质是核算与技术活动的分析。
3.班组经济核算是实现班组经济管理的必要手段
随着市场经济的浪潮汹涌而来，越来越多的企业意识到班组经济核算这一特点的深远意义，它将是实现企业内部责任制的保障，是企业经济的科学、合理利用的可靠保证，并且是促使经济责任意识，实现人人重视经济效益，培养计划用钱习惯的关键，同时也给商业化运营的成功尊定了基础，为挖潜增效目标的实现做了必然的准备。对于核算一般采用班组为单位，如若经济指标不明显区分，或者同组设备共同依次使用，此时可以采用生产对象这一指标作为核算的单位，例如对于电气安装施工可以采用工程项目作为核算的单位。安全指标、劳动质量以及劳动消耗是班组经济核算的主要内容，同时也是应引起班组重视的地方，其实质是成本指标：消耗的劳动力资源，即员工出勤率，工作效率，工资与奖金；消耗的物质资源，即原料的消耗及利用率，机械的磨损，能源的消耗及利用效率。要想班组经济核算成功的向前发展，开展班组经济技术分析是其必然要求。
班组经济技术活动分析，也就是要运用各类班组经济核算的资料以班组劳动和管理现状为对象来研究分析班组活动和其效果，发现阻碍班组经济工作的绊脚石并吸取失败的经验教训，从而提出更加完善的措施，发掘自身潜力，积极增强班组的管理能力，不断地追求更高的企业经营效益。开展班组经济分析应注意以下几点:要有目标，如此可使分析的科学合理；进行横纵对比得到问题的根源；实事求是，以自身实际出发，找到问题的关键，不可就事论事，应有全面意识，运用价值工程原理和全面质量检测等来进行分析探讨；再有应避免空洞分析无具体措施，也应避免纸上谈兵而不落实到具体的行动上，只有认真分析严格落实相应合理措施班组经济才能有它强大的生命力。
在市场经济的大背景下，班组管理自身应进行相应的改变，从只思考的误区中走出来，调动企业各层的积极性，积极努力的推行实践班组经济这一时代要求。
【参考文献】
[1] 曲永,王爱众.浅谈电力企业班组管理[J].电力安全技术,2010,12(10):66-68.
[2] 张云华,张锡琴.电力企业班组管理的重要性[J].现代企业文化,2011,(32):105-106.
