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企业经济运行分析范文1
一、生产平稳增长，产销基本平衡 二、固定资产投资 三、内外销市场
1、内销稳步回升 2、外销明显复苏上年一季度毛纺产品出口形势极为严峻，出现了严重下滑，因此，与较低基数相比较，今年1-2月份多数毛纺大类产品出口数量呈现明显回升。规模以上毛纺织、毛纺制品企业1-2月份完成出货值同比分别增长15.58%和13.05%，但仍低于同期纺织业出货值平均增长17.60%的水平。据海关统计，1-2月份毛纺主要产品出口总额同比增长27.30%，提高41.57个百分点。各大类产品出口数量均出现明显的回升势头。总的来说，由于上年基数较低，1-2月份出口相比去年同期的困难局面有显著的好转，以羊绒为主要原料加工的服装类上下游产品出口数量增长幅度尤为明显，只有羊毛地毯等个别品种出口数量出现下跌。毛针织服装出口数量增长7.84%，回落了19.43个百分点，单价同比增长32.46%。梭织服装及毛织物出口单价继续下跌。1-2月份毛纺产品主要出口市场除日本外，出口金额同比提高显著，欧盟、美国主要毛纺产品出口金额同比分别上涨24.17%和26.61%。 四、全行业效益 1、毛纺织行业 2、毛针织行业 3、毛纺制品行业 五、毛纺业原材料市场 六、上半年行业运行走势展望
1、利好因素 2、不确定因素
企业经济运行分析范文2
关键词：经济运行分析 企业管理 决策
1.经济运行分析开展的作用体现
第一，是对企业某一时期、某一时间点现状或动态的反映。就现状方面来说，经济运行分析反映的现状包括：当前的自然属性、当前的社会现状，还有企业的有关机构、资产、负债、人员等多方面的状况。而从动态方面来讲，经济运行分析反映的情况包括：企业的产品质量情况、生产发展状况、市场营销情况、企业财政情况、科研开况，还能够表现出未来的发展趋势。除此之外，它还能够反映出企业的规模和结构，如：生产、营销、人员、资产及盈亏等规模和人员、产业、技术、产品与质量结构等等。
第二，是对企业速度、效益、效率的反映。经济运行分析可以反映出一个企业的速度、效益和效率。从速度的反映上讲，它既可以对物质生产部门如产量产值等生产方面的增长和发展状况有所反映，又能够反映出非物质生产部门的相关情况，如服务等投入的增长好发展状况。再就效率效益方面讲，各种类型的企业，其物力、财力、人力甚至是时间上的投入均可以同劳务或是生产方面产出成果相比较。
第三，是对企业情况的反映，同时也是同企业相关的生产经营活动的反映。经济运行分析不但能够反映出企业情况，同时也能够针对与其相关的经营活动进行反映。概括地讲，可以反映出的主要情况有：不论是国内还是国外，凡同自身企业存在配套关系、协作关系或是合资关系企业的相关情况；生产或是提供的产品与服务同本企业相似的同行竞争者的相关情况；购买或使用过本企业产品与服务的人群的基本信息及其做出的反馈信息情况；企业所在的领域或是即将要开拓的市场的有关信息情况等等。
2.企业做好经济运行分析的必要前提
其一，准确的企业统计是正确企业经济运行分析的保证。经济运行分析不仅是企业进行政策计划和制定的重要依据，同时作为一种重要手段也对企业活动起着监督作用、保证着企业管理的科学性。因此，作为它生命线的统计数据，只有保证数据自身的有效、及时与准确，才能保证决策的准确无误。企业要提高统计数据的准确性，可从两方面加强：一要运用科技手段，建设统计信息系统，根据企业的自身特点、考虑社会需要建立内部报表和数据库。二要在统计队伍的建设上加强，不断的进行统计人员素质的提升。
其二，充分掌握了解有关财务信息。财务信息能够直接地反映出一个企业的最终经营成果，是人们关注的重要数据，同时要进行经济运行分析也要从它着手。如果要的了解财务信息的详细具体情况，第一步就是要针对财务数据自身来展开分析，以恢复经济事项的最初情况为标准，还原由于核算原因而调整的数据。但因财务核算这一固有体系的局限性，使得财务核算的结果常常不同步于经营信息，所以若要做出正确结论，就必须在考察企业时将实体经营信息同财务信息结合起来。
其三，要充分的了解经营信息。在判断企业经营是否正常运行时，单通过掌握的财务数据来判定是远远不够的，比如就某一期来比较财务数据会发现，在运输费用上较之上一期有了明显的增加；而在对实体经营指标作对比时会发现较之前一期销量有较大增长。由此可认为，运输费的增长是源于销量的增加，从而做出运输费用有所增长是正常合理的判定。分析者能够对经营信息充分掌握了解，是要以企业具备一个完善的数据信息体系，以及包括信息、资金、物质三资源一体化的管理体系为前提的，要使企业开展的经济运行分析是基于分类管理、及时信息、真实数据、准确证据之上的。
3.企业做好经济运行分析应遵守的原则及相关注意事项
第一，要定性与定量相结合进行分析，但要以定量为主、定性为辅，二者相互验证。这是由经济运行分析的最终结果是具体数据决定的，所以用具体数字来表示更为合适。
第二，坚持综合分析同各专业部门分析相结合的原则。具体进行时，各专业部门应首先分别进行资料收集并作出经济运行分析，此阶段要注意部门之间信息资料的共享互通，然后综合部门在根据各部门的分析报告进行汇总，得出最终总体的企业经济运行分析报告。
第三，坚持以企业经济运行的个性内同为主，个性同共性内容想结合的分析原则。探求个性中隐藏的共性、偶然中暗藏的必然之处，展开全面了解剖析，在经济现象之后不断发现其实质，寻求客观经济运行之规律，最终提高经济运行管理能力。
第四，企业发展现状和趋势相结合进行分析。基于现状分析，合理推断未来发展，在稳步发展的同时还要做拥有长远目光，提前筹划、开展前瞻性工作。
第五，以客观经济指标完成程度的通报为基础，侧重开展经济运行质量分析，尤其要特别指出经济运行过程中凸显出来的问题和矛盾，实现企业经济运行工作开展的化解危机及矛盾的使命。
参考文献：
[1]赵家廉.煤炭经济运行分析与预警系统的建立[J].中国煤炭，1999，25（10）
[2]李国清.加强预算管理提高企业管理水平[J].管理观察，2009（31）
[3]王天博.构建评价企业经济运行分析新途径探究[J].管理学家，2011（12）
企业经济运行分析范文3
【关键词】企业运营环境；会计；职业道德；对策
一、会计职业道德的重要意义
（1）会计职业道德是对会计法律制度的重要补充。法律制度不是万能的。会计职业道德在法律制度之外发挥着重要的补充调整作用。这种补充作用要求企业会计工作人员在业务素质及职业操守方面达到一定的标准，以此满足会计工作本身的具体要求。（2）会计职业道德是实现会计目标的重要保证。会计能否提供真实可靠的信息，能否及时高效的完成工作任务，都需要良好的职业素质做保障。会计在工作中能够正常发挥自身的综合素质，就会投入高度的工作热情，发扬高度的责任感，确保信息的可靠性，减少决策的失误，从而尽快的实现工作目标，确保企业稳步发展。（3）会计职业道德是会计人员适应社会的内在要求。会计职业道德能够促使会计在执业时更好的进行自我约束，引导会计认识到自身存在的不足，促使其尽快弥补不足，改正错误，进一步提升专业素质和自我形象，适应时展的大潮。
二、企业运营环境对会计职业道德的不利影响
（1）企业过于关注经济效益的追逐，导致会计工作者法制观念淡薄。企业在追求经济利益最大化的同时，往往忽视了一个重要的问题，即我国正在践行依法治国的伟大战略。然而，企业并没有真正实现运营法制化规范化，导致部分会计人员在工作中我行我素，无视法律的存在，无视职业规范的约束，办事不依法，不计法律后果，为追求个人利益而铤而走险，这种法律观念相当淡薄的后果不仅阻碍企业的长足发展，也可能招致个人前途的断送，最终只能是人财两空。（2）企业规章制度不能切实贯彻，会计工作者造假现象频繁。企业往往依靠会计提供的虚假信息获取相关人员或组织的充分信任，从而赢得更多的投资机会、额外照顾、不应发生的贷款项目等经济实惠。这样，企业规章制度形同虚设，会计人员通过造假行为反而可能得到企业奖励或职务提升。（3）会计报表制度尚未普遍建立，其他部门难以对企业进行监督。目前，鉴于我国企业尚未普遍建立会计报表的工作行为准则，这在一定程度上为会计弄虚作假提供了温床。财政、审计、税务、工商管理等部门之间沟通频率低，在办事过程中协调度不够，难以形成合力对会计信息的真实性进行全方位多角度的严格把关，从而导致虚假信息频频出现，而对违法行为的处罚力度也比较弱。
三、提升企业会计职业道德的途径
（1）营造优质企业文化氛围。优质宽松的企业文化环境能够增强会计工作人员的责任感，调动其工作积极性，使他们越来越认同学校的行为，并与企业各项管理工作做到步调一致，提高企业整体的凝聚力。（2）加大对会计人员的培训力度。企业应当根据自身运营目标的需要，定期组织会计人员进行深度培训学习，通过学习培训，能够使会计人员对企业竞争力有一个全新的认识，促使其树立责任心，认清工作本职和工作要领，高效率的完成工作。（3）建立健全内部监督制度。企业应当加强内部会计监督制度，确保会计工作有序稳定的开展。会计人员与其他相关人员的职责权限应当明朗化；企业财产、资金的重大调度或处置的决策和执行应当符合内部章程，部门间相互监督、相互制约程序应当明确；定期清查财产范围、额度、处置方向。（4）健全会计法律规范体系。在企业运营中，应当严格按照《会计法》的相关规定办事工作，对违法行为，应追究单位负责人及相关责任人的责任。对于工作出色，严格按章办事的行为予以一定奖励；对于心术不正，利用工作之便引发职务犯罪的会计人员应当严惩不怠。（5）建立会计岗位的轮换制。建立会计岗位轮换制，可以使会计工作人员接受新的职责范围，拓宽其知识面，得到全方位的锻炼，提高综合素质；同时，也避免因长期处于一个工作岗位而容易引发职务犯罪的可能性，从源头上遏制了财务方面的不良势头。（6）完善会计人员的约束机制。企业在运营过程中，必然要注意对工作人员的有效约束。最有效的约束机制就是的自律。企业应当结合本身的现实情况，充分考虑个体的差异性，建立一种职业道德的自律与其他方面的他律有机结合的会计职业道德的约束机制。这种机制能够使会计人员在工作中，自我约束，自我反省，自我完善，有利于会计人员素质的提升。
参 考 文 献
[1]张韵.浅析中国社会企业管理创新[J].大观周刊.2012（28）：34～34
企业经济运行分析范文4
关键词：企业集团 内部资本市场 制度背景 运作特征
企业集团内部资本市场形成的制度背景
（一）内部资本市场形成的组织基础—企业集团的形成
Coase（1937）认为，更多的业务被归并到企业内部的根源是市场交易的高成本。企业集团利用内部市场弥补外部制度的缺陷，降低了市场交易的成本，缓解了企业的融资约束，其实质是构建内部资本市场。因此，企业集团成为内部资本市场形成的组织基础和载体。
研究认为，企业集团的形成受政府和市场两个因素的影响，因而本文从政府干预和市场环境两个方面分析企业集团的形成动因。首先，政府干预。中国企业集团并不是在市场竞争中自发形成，而是在政府的直接推动下形成和发展。基于国有经济战略性改组和实现政府目标，政府有动机强行实行优劣结合，组建企业集团，把包袱卸给优势企业。其次，市场环境的影响。市场机制对企业集团形成产生十分强大的内在动力，促使企业不断扩大，并通过兼并和合并等途径形成企业集团。随着我国市场经济的不断发展和日趋成熟，市场通过企业优胜劣汰促使资源向经营好的企业配置的能力逐步增强，出于竞争压力和经济诱因，企业之间的联合也不断出现，从而促进了我国企业集团的形成。从节省交易成本的角度看，由于我国市场交易规则还不健全，致使市场交易成本较高。企业通过组成企业集团，部分取代市场交易，同时将部分外部经济的波及作用尽量发挥在集团内部，以降低过大的市场交易成本，组建企业集团内部资本市场。
（二）内部资本市场形成的制度基础—我国证券市场的制度特征
在证券市场诸多制度安排中，股票发审制度、资产剥离的非完整改制方式、股权分置等制度安排，决定了我国绝大多数上市公司处于大股东控制下的企业集团内部资本市场环境之中，并使企业集团内部资本市场呈现出明显的中国特色。
1.股票发审制度。证券发行审核制度是股票发行上市的制度安排。基于我国股票市场为国企改革服务的基本宗旨和计划经济体制向市场经济的转型，股票发行体制最初采用的是更为严格的审批制，目前己过渡到核准制。在审批制和核准制下，企业能否发行股票和发行多少，实质上掌握在行业主管部门和政府手中。股票发行制度主要采用行政和计划手段，一些地方将推荐发行上市作为国企解困的手段，包装现象严重，导致股票发行市场出现地方割据垄断，为了实现地方政府的财政、税收和就业等方面的目标，甚至出现地方政府参与企业作弊的现象，地方政府有动机推动本地区企业上市融资，导致资源配置发生扭曲，市场机制失灵并造成不良的市场秩序（张维迎、栗树和，1998）。
在审批制和核准制下，对企业发行上市，有指标、额度和财务指标等实质性条件的要求。为了满足财务指标等实质性要求，取得上市资格，企业有很强的动机通过各种方式“包装”企业以达到盈利指标等上市条件。同时，盈利指标对发行价格影响极大，盈利的提高会大大提高募集资金的数量，有可能通过内部资本市场进行盈余管理与过度财务包装等问题（李东平，2005）。
2.资产剥离的非完整改制方式。为了达到上市目标，国有企业集团选择“资产剥离”的改制形式进行资产重组。通常的做法是，剥离非经营性资产，保留盈利能力强的资产和业务设立股份公司上市。“授权投资机构”（又称“存续企业”）集中了不适宜剥离到拟上市公司的资产、债务、人员、产品和业务等，成为上市公司的母公司。上市公司与集团母公司和集团其他成员之间有着密切的业务和产权关系，集团控制成为上市公司大股东控制的普遍形式（郑国坚，2008）。
剥离上市这种非完整改制引起了诸多问题。由于新设立的股份公司与母公司之间在资产、财务、人员和业务等方面存在千丝万缕的联系，原有产业链被人为地割裂，母公司与上市公司之间必须通过大量的内部资本交易来维持各自正常的生产经营和资本配置活动。同时，由于大量盈利性差、非经营性资产保留在母公司中，致使母公司负担沉重，自身盈利能力差。为了解决就业问题、直接控制有战略意义的产业以及满足各种私利的要求，在股份公司上市后，控股母公司不得不通过关联交易、资金占用等方式从上市公司攫取资金以维持生存，把上市公司作为“提款机”或“造血机”，掏空上市公司成为必然趋势，特别是控制权和现金流权分离时，这种愿望更趋强烈（冯根福，2004）。
3.股权分置及其改革。股权分置导致了流通股与非流通股东之间严重的利益冲突，基于控制权私利的驱使，大股东往往有动机利用其对公司的控制权，通过关联交易等方式在集团成员企业之间进行大量的资本配置，以获得控制性资源，“掏空”上市公司，导致我国企业集团内部资本市场的功能异化。
2005年4月开始的股权分置改革在一定程度上缓解了上市公司非流通股东与流通股东的利益冲突，但没有从根本上解决我国上市公司中“一股独大”的问题，仍难以根本改变大股东控制的局面，股改后大股东的侵害行为依然存在。
企业集团内部资本市场的运作特征
（一）多元化经营现象普遍
20世纪80年代至90年代初，我国国有企业依靠外部融资的政策优势和内部资金的积累，通过横向并购、纵向并购和混合并购，以及跨行业投资等方式进入与主业不相关的行业。系族企业集团横跨多个行业成为普遍现象，例如复星系横跨IT、零售、钢铁、房地产、汽车和医药等产业；华润系涉足医药、房地产、电力、燃气、水泥、金融和消费品等行业。其中华润医药又涉及中药、化学制药、医疗设备、保健品和医药流通五大行业。
但中国企业集团内部资本市场功能远未正常发挥，甚至常常异化为大股东利益输送的场所。上市公司常常被沦为“融资窗口”，在大股东控制下，盲目进行多元化投资。一方面，由于信息不对称和问题，公司总部不能对投资机会做出正确判断，往往做出错误投资。另一方面，由于外部资本市场不完善，外部市场的投资机会不能被企业总部及时识别，当企业内部存在充足自由现金流量时，只能把资金配置给企业内部投资机会比较差的企业，从而造成无效配置。
（二）内部资金融通频繁
内部资金融通是指企业集团内部多个项目间，或者成员企业之间利用现金流互补性来调节融资需求和资本配置。这些资金互补行为形成了内部资本市场。我国上市公司天然地处于企业集团的内部资本市场环境之中，上市公司与母公司之间、上市公司与集团内其他成员企业之间存在着大量的关联交易。CCER上市公司关联交易数据库表明，中国上市公司关联交易普遍存在，而且，关联方与存在控制关系的关联方的关联交易占较大比重，说明我国上市公司大股东普遍存在凭借控制权在集团内部广泛地进行关联交易。因此，关联交易本质上可以看作内部资本市场运作的主要手段和方式，关联交易的频率和金额可以在一定程度上反映出企业集团内部资本市场运作的情况。
有基于此，本文对大股东（包括大股东控制的企业和终极控制人，即大股东背后的大股东）和上市公司之间的关联交易，以及上市公司与关联方之间的资金占用进行统计分析，以此来反映我国企业集团内部资金融通现象（见表1和表2）。由表1可以看出，大股东与上市公司之间普遍存在关联交易。95.99%的上市公司与其大股东存在关联交易，关联交易总额达到平均1617.23百万元，关联交易发生额占总资产的比重达到22.82%。其中，关联贸易、关联担保和关联借贷合计为1461.11百万元，占关联交易的90.35%，组成关联交易的主要部分。关联贸易和关联担保非常普遍，分别有70.19%和50%的上市公司与大股东发生关联贸易和关联担保。而关联借贷相对要少，发生关联借贷的上市公司家数占总家数的比重为25.86%，这与我国证监会对关联借贷的严格管理有关。如表2所示，关联交易用年度关联交易实际发生金额（简称关联交易金额，为关联交易的绝对数）和年度关联交易发生额占期末总资产的比重（简称关联交易比重，为关联交易的相对数）表示。可以发现，关联交易金额平均达到743.92百万元，关联交易比重平均达到22.82%，说明我国关联交易相当普遍，即大股东利用内部资本市场进行资本配置行为活动相当频繁。
（三）第一大股东持股比例与内部资本市场运作密切相关
关联交易作为内部资本市场运作的主要途径。表2表明，关联交易金额和关联交易比重这两个指标随着第一大股东持股比例增加而增加，关联交易金额由第一大股东持股比例低于20%时的99.38百万元，增加到大股东持股达到绝对控股的50%以上时的1500百万元以上，特别是当第一大股东持股比例70%以上时，达到时关联交易金额平均达到3538.73百万元，是第一大股东持股比例低于20%时的35倍。关联交易比重由第一大股东持股比例低于20%时的10.2%，增加到大股东持股达到绝对控股的50%以上时的26%以上。
进一步按第一大股东持股比例将上市公司划分为（0，25%）（有影响），[25%，50%）（相对控股）和[50%，100%）（绝对控股）三组（30%一般为相对控股的分组区间，本文选择25%作为分组值，是因为一些大股东为了规避要约收购义务，有意将持股比例安排在25%-30%之间，但其仍可以达到相对控股）。采用多独立样本的Kruskal-Wallis检验关联交易发生金额和比重在第一大股东持股比例区间之间是否存在显著的差异，统计检验结果见表3。从表3可以看出，第一大股东绝对控股的上市公司关联交易发生的金额和比重都处于最高，第一大股东相对控股的上市公司居于第二，而第一大股东控股比例低于25%的公司最低。三区间的关联交易金额存在显著差异，各样本平均秩分别为625.61、747.89、943.73，卡方统计量为98.795，相伴概率小于0.001，显著性水平达到1%。三区间的关联交易比重同样存在显著差异，各样本平均秩分别为657.97、771.48、853.91，卡方统计量为37.971，相伴概率小于0.001，显著性水平达到1%。因此，控股股东持股比例越高，上市公司发生的关联交易金额越大、比重越高，内部资本市场运作就越频繁。
参考文献：
1.张维迎，栗树和.地区之间的竞争与中国国有企业的民营化[J].经济研究，1998（12）
2.李东平.大股东控制、盈余管理与上市公司业绩滑坡[M].中国财政经济出版社，2005
企业经济运行分析范文5
关键词：市场营销；企业经济；管理
企业是我国社会经济的重要组成部分，其发展也对我国社会经济发展有着重要的推动作用。当前市场经济环境发生变化，企业要想取得良好的发展，要对自身经济管理模式进行改革创新，根据自身发展状况，结合当代市场经济发展环境，制定出科学化的运行管理机制。根据调查，在企业经济管理模式运行过程当中，存在着很多问题，需要我们深入探讨解决，这样才能够在最大程度上提升企业的工作效率，进而提升企业在市场环境当中的竞争力。
市场营销的背景
任何企业的发展都是存在风险的，营销活动需要投入一定的资金，资金是否能得到回流、是否能获得利润也仍然是未知的。然而，制定有效的营销策略可以使营销比投资更有利可图。健全财务管理是提高企业经济效益的主要手段，将财务管理工具合理地融入营销活动中，可以提高营销效率和效果，提高企业的经济效益。营销是企业从生产、运输和贸易中获得一定经济效益的第一步。一般来说，营销是为了获得经济利益，如果营销模式改进不合理，势必会阻碍企业的发展。营销战略的制定也是企业解决当前经营问题能力的重要手段。随着经济的快速发展，产品的升级换代也在加快。如果企业跟不上时代，新产品的开发就可能在市场上停滞不前。企业只有具备产品优势，才能在激烈的市场竞争中保持自己的地位。因此，技术是市场经济竞争的重要内容。随着消费者需求的不断增加，企业需要根据消费者的需求合理调整产品的质量和价格，并不断更新。企业应将节能环保的理念融入到产品计划的制定中，产品价格不再是消费者关心的唯一问题，其性能、质量和生态环境才是消费者关心的首要问题。企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须分析消费者的心理，然后制定相应的营销策略。
市场营销角度下的经济管理模式对企业发展的重要性
（一）能够保证企业经济效益的提高
企业发展的关键是建立合理的企业目标。经济管理是企业内部管理制度的重要环节，合理的管理企业经济是提高企业经济效益的关键。对企业经济管理营销模式的研究，有效提高了经济管理的针对性，丰富了企业的经济管理，保证了企业经济效益的提高。
（二）能够提升企业的市场竞争力
企业要实现稳定可持续发展，必须确定自身的市场定位，制定经济发展战略，遵守市场经济规律的要求，才能在激烈的市场竞争中获得可持续发展的机会。市场营销可以通过对市场价格和需求的综合分析给经济发展提供合理的方向，帮助企业制定科学的经济战略。这不仅提高了企业的经济效益，也提高了企业的整体市场竞争力，同时也使企业在市场上获得一定的竞争优势。
企业经济管理模式运行过程当中存在的问题
（一）人力资源管理方面
人力资源管理是企业经济管理模式中的重要组成部分，其良好的运行为企业提供了优质的发展动力。但从目前企业人力资源管理方面的运行状况来看，存在着管理混乱、机构之间配合不科学等问题，影响着企业的人力资源管理发展。在目前很多企业当中，人力资源管理部门的部分工作人员的工作素质并不高，工作态度不够认真，缺乏相应的管理培训，管理人员不能够认识到所在企业的当前发展状况，人力管理部门的管理水平处于较低水准，进而也不能提出合理科学化的市场营销方案。再者来讲，一些企业有意识地提高工作人员的市场销售意识，并定期的对他们进行管理知识培训，使其能够掌握先进的营销手段，但实际上企业员工之间缺乏一定的团结合作意识，进而不能够充分结合彼此的优势，使得企业缺少了市场竞争力。还有一点，企业在人力资源管理方面往往会设置专门的激励机制，但这种机制在一定程度上只能提升员工的工作主动性，对于员工职业素养的培训并没有起到很大的推动作用，而且企业在人力资源管理过程当中运行模式较为单一，并不能根据企业发展实况进行转变，使得一些人力调整问题未能得到及时的解决，阻碍着企业的进一步发展[1]。
（二）企业经济管理模式不完善
很多企业为了提高自己的经济收益，将主要目标放在了市场运营方面，进而并没有重视企业内部的经济管理运行模式，忽视了企业实际生产所需要的经济需求，进而使得经济管理模式并不能很好地帮助企业解决实际性的发展问题，这样的经济管理模式形同虚设，并没有起到很大的帮助。这是因为，企业经济管理模式运行过程当中缺少了一定的针对性制度，使得企业在自身经济管理工作过程当中存在比较大的漏洞，导致自身经济运行水平不高，使得一些经济运转问题无法得到及时解决。而且企业发展的不同阶段都需要不同的经济运行模式进行约束规范，帮助企业获取利润，但就目前发展来看，大部分企业的经济管理模式并不能实时跟进企业发展状况，相关经济管理模式中也没有很好地采纳优秀的市场营销手段，进而在很大程度上约束了企业内在的发展潜力。
（三）缺少相关组织机构
在企业经济管理运行过程当中，相关管理组织机构的运行模式较为死板，对于实际运用缺少一定的针对性以及实用性，进而在企业经济运转过程当中出现问题时，不能够及时有效地解决，威胁着企业自身的经济运转。当然，从目前的市场经营环境来讲，大部分企业在经济管理模式与其对应的组织机构建设中，没有按照自身的发展需求来进行制定建立，也没有深入市场中进行销售调查，这样在很大程度上会导致企业内部工作混乱，无法有秩序地推进开展，进而导致企业的经济发展受到阻碍。在经济管理模式实际运行过程当中，缺少相应的监督管理机构。这样一来，一些营销方案无法得到实时的监控，其运行状况也没有准确的评定依据，进而使得一些规范条约没能够落到实处，那么，这样的经济管理模式在不断变化的市场营销过程中也就失去了其制定意义[2]。
（四）计划单一
许多企业只制定简单的销售计划，缺乏战略思维。企业创新活动中存在的问题，往往是由于企业战略、文化、管理等方面存在的问题导致的。例如，在缺乏明确的战略目标的情况下，没有设定建立企业非对称竞争优势的目标，没有实施企业的文化定位。企业只将KPI绩效作为员工绩效评价的标准，人力资源管理缺乏必要的灵活性。
基于市场营销角度下企业经济管理模式良好运行的重要措施
（一）提升人力资源管理部门的运作水平
人力资源是企业发展的重要基础，在企业运行过程当中，要不断对人力资源的管理机制进行完善改革，提高企业人才的工作素养，增强其工作认知，使其能够及时地了解到先进市场营销方式，进而在日常企业管理工作进行当中更好地发挥自身作用，促进企业发展。为了做到这一点，企业就要充分了解到员工的个人能力，将其分配到合理科学的工作岗位当中，使其能够发挥自己的能力水平，避免出现消极怠工的不良现象。除此之外，企业在发展过程当中，要基于社会市场经济不断变化的发展状态，制定出适合自身发展需求的经济管理计划，以及恰当的市场营销手段，企业也要从员工的视角来对企业运行进行管理，时刻与员工们保持交流，深入了解员工们的内心真实需求，进而提高员工的工作积极性与主动性。当然，企业也要提供给员工一个良好的工作环境，明确奖惩规章制度，使得每一位作出贡献的员工都能够得到奖励，激发自己的工作潜能，也要根据员工的整体工作能力，定期对员工们进行培训，使其能够在企业工作过程当中获得一定的满足感与成就感，从而提升整体的企业运行效率。企业还可以组织员工到拥有优秀经济管理模式的高端企业中进行培训学习，使员工们能够接触到先进的经济管理模式，加强自身工作认知程度，进而运用到自己的工作当中，提升企业内部的经济运转能力。综上所述，企业的经济运行管理机制要以“人”为核心，结合员工真实需要并结合当前社会发展状况，制定出科学合理的经济发展运行机制[3]。
（二）完善自身经济管理模式
每个企业的发展定位不同，其所需要的经济管理模式自然也不一样。每一个企业要根据自身需求，选择出一个科学合理的经济运行模式，保障自己能够在多变的市场经济运行环境下，占据良好的发展地位。在选择相应的经济运行模式过程当中，企业要从科学角度进行深入考虑，保证能够将先进的科学技术运用到企业发展当中，为企业发展创造出更多的机遇。除此之外，企业的经营管理模式也要具有一定的针对性，要根据企业的发展状况不断地进行调整，与此同时，也要对企业运行中存在的问题进行总结和反思。面对多变的市场经营发展环境，企业在自身发展的每个阶段都要及时地制定相应的经济运行管理模式，既贴合市场经营发展需要，也要围绕自身经济运行真实需求，制定出具有企业发展特色的市场营销方案，推进企业发展。
（三）建立独立的监督机构
在企业发展过程当中，有一定的经济管理模式往往不够，还需要相应的监督机构进行审查，才能够不断地优化管理模式，使其更加贴切企业发展需求。这就要求企业要建立独立的经济管理模式监督机构，对企业自身的经济运算成本进行预算，还要对企业的整体市场运行状况进行监督审核，确保企业的成本能够控制在有效的预算范围之内，进而提升企业的社会竞争能力。其次，监督机构也要及时处理资金运转中存在的各种风险，消除企业经济管理过程当中的一些阻碍因素，避免不必要的市场风险发生，确保企业能够稳定快速地发展前行。当然，管理机构工作人员也要明确自身的工作重要性，对于市场营销经济管理模式当中存在的问题，要及时发现并提出有效的解决策略。管理机构也要有自己的经营策略，针对不断变化的市场营销环境，将自身的管理机制进行细分，使得每个员工都有更加具有科学性的工作岗位。实施全面的监督经济管理运行模式，也要不断提升自身经营手段，更好的进行企业产品售卖推广，为企业发展提供更加有力的改革策略，辅助经济管理模式更好地运行发展[4]。（四）增加计划的多样性企业要有战略思维，为企业发展制定下一步计划。企业的发展也要根据不断变化的现实加以改进。当企业遇到无法解决的情况时，必须进行分析，并有更灵活的应对策略。因此，企业在进行计划分析时，应从多个角度考虑可能出现的突发事件，提高方案的可行性，帮助企业建立更加多元化的分析模型。
结语
随着我国社会经济的不断发展，我国企业有了新的发展机遇，同时也面临着更加激烈的市场竞争。为了能够更好地促进企业自身发展，企业要重视自身经济管理模式的运行状况。但据调查结果显示，在实际运行过程当中，存在着人力资源管理不严谨，经济管理运行模式没有很强针对性等问题，阻碍着企业经济的进一步发展运行。虽然在我国对企业发展重视程度的不断提高情况下，企业的经济管理运行模式有了良好的发展局面，这些问题也得到了及时的改进，但是面临多变的市场环境，企业还要具有一定的危机意识，要实时地监控自身发展局面，根据自身真实需求来制定相关运行管理模式，保证自身的经济管理能力处在一个较高的运行水平，使其能够适应多元化发展的市场经济环境，提高自身竞争能力。
参考文献
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企业经济运行分析范文6
一、目的和意义
建立十大产业重点企业生产经营和四个对接企业相关情况调度监测机制，可进一步沟通政府和企业的联系，及时发现经济运行中倾向性、苗头性问题，加强工业经济运行的预测分析，及时进行有效的调控。特别是在当前经济形势十分复杂的情况下，建立重点调度监测机制，可以更好地为企业服务，通过建立企业经济运行快速反应通道，及时准确地把企业存在的困难和问题反映给政府，制定积极措施，帮助企业渡过难关，为领导决策当好参谋，为企业发展提供支持，促进全县工业经济持续、健康、平稳发展。
二、调度范围和内容
1.调度范围：
全县十大产业中具有代表性的7户重点企业和8户成功进行四个对接的工业企业。
2．调度内容：
⑴．加强重点企业主要经济指标的调度分析工作。企业的主要经济指标包括销售收入、两项资金占用(包括应收账款净值、产成品存货)、产品价格、产量等情况，及时发现企业运行中存在的突出问题。
⑵．加强对原材料等生产成本进行监测，包括人工、水电费等影响成本明显的情况进行调度分析。
⑶．企业当前存在的主要困难和问题以及建议。
⑷．四个对接工业企业相关经济数据和运行情况。
三、调度机制
1.实行动态管理机制。对重点企业和调度内容实行动态管理，一定时期根据经济运行情况进行适当调整。
2.采取定期调度机制。根据经济运行情况对7户重点监测样本企业采取月度调度制度，对8户四个对接企业采取季度调度制度。由十大产业重点调度企业（具体见附件一）和四个对接企业（具体见附件二）及时填写生产成本及产品销售、库存等情况和企业运行中存在的突出困难和问题以及四个对接相关数据（具体见附件三、四），于次月12日前报县工信委工业股，再由工业股及时上报市工信委经济运行科。
3.建立双向沟通机制。一是通过企业及时将运行状况，企业生产经营中存在的困难、问题及建议反映给政府，通过采取相应对策，帮助企业解决困难和问题，确保企业平稳健康发展。二是及时将产业整体运行状况和政策信息通过这个渠道反馈给企业，给企业领导决策提供依据，促进经济持续、健康、平稳发展。
