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企业发展规律范文1
1． 强胜弱败，高关联则强，低关联则弱；强攻弱守；作势强，吃子弱；
强大的企业一定战胜弱小的企业，这个道理大家都明白，但怎样使企业强大，则观点不一，众说纷纭，但至少是投入资源多的企业一定在各方面会超过投入少的企业。身体强壮的大汉一定能打败体力单薄的对手，在技能相近的情况下，两个大汉总能打败一个大汉，这是一个极普通的真理。
影响企业的强弱有两个因素，一个是企业内外各种协同、整合的资源数量，另一个是这些资源质量的高低。就是说实力的大小由企业内所含必需资源要素的数量和这些资源要素协同性的高低以及这些要素质量的好坏决定的，因此要求我们一定要集中企业的有限资源，投入到高关联的、有利于核心竞争力的培养和利用的资源协同、整合上。
好的企业应具有高的关联性，理想状态表现为企业内部每个人、每个部门、职能都不是多余的，同时业务上又不是干涉的，并且每一次追加投资，都要围绕核心竞争力的培养和利用进行高关联性的投入，这样才能有数倍的产出回报。企业好比一部机器，没有一个零件是多余的，也没有一个零件是或缺的，且任何两个零件间都不能干涉，每个零件都为整个机器服务。一部机器拆成两半，就不是两个半机器，而是两堆废铁。
2． 强攻弱守
如果在经济繁荣时期，企业核心竞争力的培养及其相关的内部资源整合已完善，完成企业先作强的准备工作后，下一步就要做大。此时企业总会采取主动行动，选择进攻的时间、地点和进攻方向。可以从容地进行作战准备，可以集中作战力量，强占市场，购并其他企业，四面投资，增设经营部门和组织机构，以达到扩大市场占有率、侵蚀对手市场份额，收购竞争对手，扩张企业净资产的目的；反之在经济衰退时期，企业在供过于求的市场中经营，且核心竞争力不突出，竞争激烈，替代产品层出不穷，核心产品已进入衰退期，再加上企业文化沉闷、管理不善等原因，整个企业都处于一种萎靡状态，此时易采用回收战线，剥离低利润部门，盘活存量资产，精简和集权组织结构，重新培养下一个核心竞争力，走专一化、差异化道路。
正如一个人一样，当天气炎热时，便四肢张开，当天气寒冷时，则四肢畏缩在一起。当没有机会，处于弱势时，收缩防守，伺机反击；当机会出现，恰自己处于强势时，四方出击，扩大地盘。
一般在经济繁荣时期，比较适宜产品经营，不太适宜资本运作；反之，在经济萧条时，则比较适宜资本运作，不太适宜产品经营。
3． 作势强，吃子弱
企业发展如同下围棋，先作势，后吃子，作势比吃子更重要。
作势主要有两个方面，一个是企业内部的势，一个是企业外部的势。
企业内部的势主要有员工士气，它由完善的管理制度、合理的激励机制、激人奋进的企业文化，以及领先的技术、强势品牌、充裕的资金、对蒸蒸日上的企业未来美好的憧憬等；
企业外部的势主要指控制和利用全部或部分外部资源的气势、影响和能力。如行业规则、标准，各种倾斜的政策；行业许可、经营许可、生产许可；行业地位、品牌地位、竞争地位；企业间的联盟、控制上下游企业的能力；与政府、金融部门、媒体、股东、消费者的关系；控制和利用外部环境大趋势、应对突发事件等。
这些“势”对企业的发展起着非常重要的作用，他带来的价值不是一两块的市场、三五个产品，往往是整个行业的利益、整个区域的利益。它与《孙子兵法》中的“不战而屈人之兵”、“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”是同出一辙的。
所以真正的大老板是做环境的，特大老板是做政治的，只有小老板才是做生意的。
4． 击强则弱，击弱则强
企业发展规律范文2
论文关键词：密云旅游业，“十二五”规划
随着旅游经济的持续增长,密云旅游业在“十一五”期间取得了长足的进步。最新统计表明，2008年密云接待游客707万人，旅游综合收入达到9.4亿元。从2005开始，密云旅游每年实现两位数的增长。旅游业已成为密云重要的经济增长点之一。目前,在北京市旅游发展总体规划(2000 ―2020 年) 中,密云与平谷、怀柔、延庆、昌平西北部、门头沟九龙山以西部分以及房山山地部分被规划为北京远郊度假旅游带,主要以开发自然观光、乡村度假、野味探险等旅游活动为主,满足北京日益增长的休闲度假旅游市场需求,这对密云旅游业而言是一个大的发展契机。本文作者根据专业课所学理论知识以及结合跟随学院教授课题的实践经验，对“十一五”期间密云旅游业发展现状作一个归纳性的梳理、总结，明确密云旅游业发展过程中的优势与不足，指出亟待改进的方面，从而制定出在“十二五”期间有针对性的发展规划与开发对策，促进密云旅游业在“十二五”期间健康有效的发展。
1 密云旅游业发展现状分析
1.1 优势分析
1.1.1 区位优势分析
密云是北京面积最大的区县。密云县位于北京市东北部、燕山山脉南麓、华北大平原北缘，是平原与山区交接地带，是北京通往东北及内蒙古的重要门户,故有京师锁钥之称。全县总面积2226.5平方公里，县城呈三角形。从1958年起，密云县正式归属于北京市管辖，到2005年，密云县辖17个镇（密云镇、十里堡镇、河南寨镇、东邵渠镇、巨各庄镇、大城子镇、北庄镇、太师屯镇、新城子镇、古北口镇、高岭镇、不老屯镇、冯家峪镇、石城镇、西田各庄镇、溪翁庄镇、穆家峪镇）、1个民族乡（檀营满族蒙族乡）。共有65个社区、334个村委会。密云县北邻河北省滦平县，东接河北省承德县和兴隆县，南与平谷、顺义县相连，西与怀柔县毗邻。这种区位优势为密云县提供了得天独厚的区位特征，这种区位特征赋予了密云旅游业良好的区位条件。首先，密云紧邻北京客源市场,拥有充足的客源市场优势。从地理空间来看，密云距北京东直门仅65公里，距首都国际机场约40公里，京承高速开通之后，从北京市区到密云只需30分钟。目前，在京承之间业已生成大量的旅游客流，密云如何能够有效地加以吸引，使之作短暂停留，就能大大促进密云旅游业。其次，密云地处北京远郊休闲旅游带。随着北京市民利用节假日及周末做郊区休闲旅游的趋势越来越明显，密云旅游业作为其中的重要组成部分，呈现出巨大的发展潜力。
2.1.2 旅游资源优势分析
密云拥有得天独厚的旅游资源和日益完善的旅游配套设施。“十一五”期间，密云旅游总量不断扩张。全县已开业旅游景区18家（表1），目前正在开发景区7家；旅游宾馆饭店50余家，其中星级饭店24家，星级餐馆11家；旅行社及其门市部3家，旅游纪念品公司1家；旅游民俗村35个。全县旅游从业人员达到1.2万人。密云旅游资源分布相对集中，经过多年来建设已形成了以密云生态精品卫星城为中心，带动东西南北四条旅游热线的一城带四线的旅游分布格局。一城既：密云生态精品卫星城，东线主要分布有：司马台长城、古北口、云岫谷、白龙潭、九龙十八潭等景区，南线主要有南山滑雪场、黍谷山景区，西线有云蒙山国家森林公园、黑龙潭、京都第一潭、桃源仙谷、清凉谷等景区以及白河市级旅游度假区，北线有云峰山及不老屯万亩草场观赏区。
表1 密云县A级景点
名称
等级
地点
电话
司马台长城景区
4A
古北口镇司马台村北
69031051
黑龙潭旅游区
4A
石城镇大关桥
61025028
桃源仙谷自然风景区
4A
石城镇南石城村
61025309
云蒙山森林公园
3A
琉璃庙镇后山堡村
61622480
云峰山自然风景区
3A
不老屯镇政府
81098688
清凉谷旅游风景区
3A
石城镇贾峪村
69015208
首云铁矿
3A
密云县巨各庄
61031673
北京青菁顶自然风景区
2A
石城镇黑龙潭北
61025909
白云峡
2A
石城镇捧河岩村
69017593
九道弯大峡谷自然风景区
2A
石城镇北石城村
69050004
云岫谷游猎自然风景区
2A
新城子镇遥桥峪村
81022436
云蒙山长城遗址公园
2A
密云县石城镇王庄村
61008258
卧虎山长城景区
2A
密云县古北口镇
81051291
京都第一瀑
2A
密云县石城乡柳棵峪
65880066
古北口旅游景区
2A
密云县东北部的古北口镇
81217725
北京紫海香堤旅游文化发展有限公司
2A
企业发展规律范文3
【摘要】就目前的社会情况来看，我国大部分中小企业在发展的过程中，其财务管理工作存在着一定的问题，主要表现在中小企业发展的过程中，对于财务工作没有给予重视，直接造成企业财务资金的损失，因此本文针对中小企业中财务管理工作的开展方式进行分析，以此为其工作的开展找到最佳的方式，也在根本上带动我国整体经济水平的发展和进步。
【关键词】中小企业；财务管理；探索；思考
就目前我国中小企业的发展现状来看，越来越多的企业财务管理工作呈现出一定的问题，主要就是企业忽视了对财务的管理，或者是企业中的财务管理存在漏洞，这些都在很大程度上阻碍中小企业的发展，以此对于社会的进步造成影响。因此本文针对中小企业中财务管理情况在企业发展中的重要性进行分析，以此找到财务管理工作开展的主要方式，为企业和社会共同发展做出贡献。
一、财务管理的工作内容
在中小企业发展的过程中，财务是中小企业最为重要的也是最为核心的工作项目，只有保证良好的经济收益，中小企业才能够不断的发展和进步。其中中小企业中财务的分析的基本内容就是：中小企业债务的偿还问题，还有中小企业的经济权益结构情况，以及中小企业资产的运营状况等。其次还需要了解到中小企业的盈利能力，主要就是根据财务的情况反映中小企业利润和收入的状况，这样也能够看出中小企业中的各个部门对于中小企业收益所作出的贡献。最后就是中小企业的现金能力分析，其中这一数据能够直接反映出中小企业对于债务的偿还和支付的能力，这也是财务管理工作中最为重要的内容。
二、财务管理在中小企业工作中的重要价值
（一）中小企业实现经营目标的重要途径是会计核算
实际上在中小企业发展的过程中，不论是企业单位还是事业单位，其整体的财务工作和财务管理活动，均为企业发展过程中最为主要的经济利益保障基础，同时在企业开展的所有活动之中，财务管理工作能够在根本上提高企业的经济效益。所以在调查过程中，越来越多的资料内容显示，想要保证中小企业之中经济效益不断高涨，还需要了解到企业的生产经营过程，产品的质量以及所需要使用的成本等数据，并且对于中小企业市场结构和社会需求的结构是否适应也是需要进行重点的分析。实际上在中小企业的进步过程中，其企业的会计工作在整体的财务核算过程之中，主要还需要在整体经营的过程和所需要使用的经营成本之上，对于企业中的经营工作成本进行分析，并且了解到企业在整体销售的阶段呈现出的具体情况，这样才能够保证中小企业中会计工作能够顺利的开展和进步，重点反映这些数据，以此保证中小企业能够实现未来发展的目标。
（二）中小企业的重要基础是会计信息
现阶段，在中小企业的l展过程中，以及其发展的阶段，对于企业中所具有的财务内容和财务管理工作进行整体工作内容的计算也能够在很大程度上了解到，中小企业发展阶段，其整体的管理工作开展也是中小企业整体经济和发展战略中非常重要的一部分内容，所以企业的财务管理工作也是这种工作开展阶段能够对企业财务工作产生的最为直接的影响，这些影响情况直接都决定这企业在发展过程中的成败现象，因此还要求中小企业管理工作中的决策能够周密谨慎，并且在快速变革的经济形势中做出良好的反映，这样才能够保证中小企业准确的避开经济存在的问题和漏洞，保证中小企业能够快速的发展和进步。
三、中小企业财务管理工作的开展方式
（一）以财务管理捋顺中小企业经营规律并制定适合中小企业的未来发展
目前来看，越来越多的中小企业的发展过程之中，其整体的经营工作，以及后期的发展现状都是经济收益最为主要的标准和开展过程，所以在这样的过程中，中小企业想要在活动开展阶段获取最为多的利益，所以在中小企业自身的发展阶段，想要保证企业中能够更多的增加其业务量，还需要保证中小企业在发展过程中的主要规律，按照这一经济和财务规律更好的带动企业的进步。同时在不同类型的中小企业之中，对于资金使用的过程中，还有资金的财务需求过程下，都需要按照不同的种类和理性进行分析，在这样的规律和发展情况下，企业的发展过程和发展规律也是存在着一定差异的，所以在这样的情况下，想要保证企业的发展和进步，还需要按照企业中所制定的财务管理发展规律进行企业工作的开展，这样才能够保证企业经济发展水平展现出不同的方案，这样才是中小企业发展中，财务管理工作开展阶段的主要内容，也是中小企业发展过程中非常重要的一项内容。
（二）以财务管理为掌握中小企业经营发展现状及问题的途径制定未来发展
每一个中小企业在发展中，其生产和经营的方式都有着自己的规律，但是经过调查能够看出，不同中小企业的经营方式内在也是有着很多相同之处的。其中具体的内容就反映在，中小企业对于财务的分析和各项工作的数据指标之中，这些数值能够保证中小企业的发展和进步，同时也能够在根本上保证中小企业在不断壮大的过程中找寻到自己的发展规律。根据相关数值的比较结果能够看出，中小企业发展者一般都是在与其他中小企业对比过程中找出自身存在的问题并且加以解决，以此促进中小企业的发展。
四、结论
综上所述，在中小企业财务管理工作中，管理是最为主要的内容，只有给予中小企业正确的管理方式，才能够保证中小企业按照正确的道路进行发展，并且在财务和经济出现问题之后，能够给予正确的指引。所以还需要中小企业意识到这项工作的重要性，以此保证中小企业的顺利发展和进步。
参考文献：
[1]叶燕红.论财务分析在公司未来发展中的作用[J].当代会计，2016，（07）：3637
企业发展规律范文4
关键词 经济新常态；铁路企业；电视新闻；宣传
中图分类号 G2 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2016）158-0010-01
随着社会经济的不断发展以及新闻体制改革脚步的加快，如何加强企业、企业职工与新闻宣传工作之间的联系，如何加强新闻宣传工作在企业发展、民生建设中的地位、作用，逐渐成为当前经济新常态背景下铁路企业新闻宣传工作的焦点问题，也是企业新闻媒体谋求生存与长远发展的主要任务之一。
1突出企业电视台宣传特色，实现长远发展
铁路电视台作为企业的重要新闻宣传舆论阵地，在铁路企业走向市场、推进各项工作的进程中发挥着引导舆论、培育风尚、围绕中心、服务大局、凝心聚力的作用。同时，承担着上情下达的重要职责，一方面要将企业的中心工作和政策要求具体深入地传递下去，让企业职工清楚地知道“我是谁、为了谁、干什么、怎么干”，树立与企业发展同呼吸、共命运的坚定信念；另一方面要将企业职工的愿望、诉求及时反映出来，把基层一线的“声音”真实传递出来，在企业和企业职工之间构架起一座沟通、交流的桥梁。当前，铁路企业正处在改革发展转型时期，随着企业改革的不断深化，这种上情下达的喉舌作用至关重要，是铁路企业在残酷市场竞争中提高市场竞争力的必要条件。
相较于全国其他行业电视台而言，铁路电视台最大的特征是“铁”味。随着社会的不断进步以及新闻改革脚步的加快，铁路电视新闻工作始终突出铁路行业特色，紧紧围绕铁路运输安全生产、经营管理、思想政治、创新发展的新形势、新变化、新挑战、新机遇，在“铁”字上做文章，开展舆论宣传.尤其在现代经济新常态背景下，铁路电视新闻宣传工作只有紧跟时代步伐，适应舆论环境、媒体格局、传播方式的深刻变化，尊重新闻传播规律，创新方法手段，转作风改文风，在围绕铁路中心工作、服务大局中找准坐标，全面提高铁路新闻舆论工作的能力和水平，不断推出有思想、有温度、有品质的铁路新闻报道，才能唱好具有浓厚“铁”味的“四季歌”，才能将铁路的宣传工作搞得“绘声绘色”，进一步巩固和加强铁路电视宣传工作的重要地位，从而实现长远发展。例如《火车转场“夹克斯”》《动车开进草原来》《大西高铁再续秦晋之好》等“铁”味浓郁的新闻作品，不仅展示出了铁路系统的生动实践、光辉成就和精神风貌，还传递了铁路声音、树立了铁路形象，传播了正能量。
2根据市场经济规律办事，实现思想解放
首先，铁路电视宣传工作的新闻价值和指导性原则需要符合市场经济变化规律以及经济新常态要求。
就经济新常态要求而言，主要是要求企业需要根据市场发展规律合理调整和优化经营与管理结构，促使企业在残酷的市场竞争中站稳脚跟。铁路部门也在根据市场经济发展规律调整运输组织、运价费用、发展现代物流、构建合理化的铁路修建融资方案等。由此可见，在经济新常态背景和现代市场经济环境下，以“只重视自身发展”的新闻价值观念已经不适合当今铁路媒体对新闻宣传的要求。有些新闻放在昨天还是“价值连城”，但是放在经济新常态背景下，这些“价值连城”的新闻可能变得“一文不值”。从这种新闻价值的变化过程中可以看出新闻价值观念的变化以及市场经济观念变化。在过去，传统电视语言比较刻板、过于模式化。但是随着时代的发展以及新闻价值观念的转变，很多新闻报道更加偏向于人性化。无论是有关于改革题材的新闻稿件还是有关于普通的人和事，镜头都开始对准主题事件的人。通过人映射当前时代的变化以及变化带来的喜悦。
其次，随着市场经济的不断发展以及新闻改革脚步的加快，企业不再满足它的电视新闻宣传仅仅发挥传声筒的作用，它还要求电视更多为企业提供信息指导作用。不论是在思想方面还是在政策方面，都可以帮助铁路企业提高市场竞争力。另外，在铁路货运组织改革如火如荼地展开以来，各铁路局电视台也开始了大规模地新闻报道与宣传工作。比如，乌鲁木齐铁路局火车司机高宏宝，23年始终如一，兢兢业业、遵章守纪、标准作业，通过多年的实践，梳理总结了南疆铁路高坡区段旅客列车平稳操纵办法，有效提高了客运机车司机旅客列车操纵水平，在服务旅客创先争优活动中发挥了积极作用。电视、报纸等媒体纷纷以《用责任心开好安全车》为题，报道了高宏宝的先进事迹，在全社会，尤其是铁路系统产生了热烈反响，有效激发了广大铁路职工爱岗敬业的工作积极性和主动性。
其次，铁路新闻工作者需要提高自身文学素养和知识修养，站在客观的角度，全面化、系统化地抓住新闻的核心价值。新闻价值观随市场经济发展规律的变化而变化，这就要求铁路相关报道以经济建设作为主题中心，运用发展的眼光和市场眼光看待问题、分析问题。不仅需要报道企业内部信息，还需要将注意力转向外部市场。在经济新常态环境下，铁路新闻工作者需要将企业内部矛盾与市场矛盾挖掘出来，从而为企业根据市场经济规律以及新闻价值观念调整和优化经济结构，实现经济增长方式的改变。但是当矛盾一旦激发出来，就会导致企业职工思想发生改变。对铁路企业而言，如果人心不稳，企业的安全运输生产就会遭到阻碍。因此铁路新闻宣传工作需要由对企业不同部门的组织报道转向认识经济新常态下的要求。
第三，就铁路电视新闻宣传报道工作而言，既要满足经济新常态下对电视新闻的需求，又要需要根据企业职工的信息需求展开新闻宣传工作。铁路电视台的观众大部分是企业职工。一方面，作为企业职工，需要将自身发展利益与企业发展前景进行有机结合。另一方面，作为社会群众，需要时刻了解实事动态。尤其是在经济新常态背景下，人们的生活不再单调、乏味，而是变得五彩缤纷，经济色彩更加浓厚。因此，对外部世界的向往更加浓烈，这就要求铁路电视新闻宣传工作需要拓宽深度，紧跟时代步伐。
企业发展规律范文5
【关键词】集体企业 新时代 改革
我国在2011年下发了《关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》，该指导意见指出集体企业需要在近几年内进行企业改革，顺应经济的发展。这就要求集体企业在新时代的背景下加快自身改革的步伐，利用市场上的资源和相关理论经验，推动企业改革的深化。
1.集体企业特点
我国的集体企业是在特殊的历史背景下建立的，所以有着时代独有的特点。
首先，我国大部分集体企业创办的出资人都是国有企业。由于国有企业在集体企业的发展中承担着出资创办人的责任，因此在集体企业的经营管理中，国有企业是管理主体，而当时很多国有企业承担政府职能，政企不分现象的存在导致了企业内部职工对集体企业生产资料所有权的缺失，进而导致职工生产积极性下降。
其次，集体企业在开展生产和经营活动时受到主办单位的约束，不能自主的经营和发展。这种比较僵化的管理模式很大程度上造成了集体企业发展方式的落后，同时集体企业中创新技术的应用也不能顺利的进行。
2.集体企业优劣势分析
2.1集体企业发展的优势
第一，集体企业由于是由国有企业出资创办，因此在面向市场时，集体企业有较为明确的目标导向。例如电力系统的集体企业多年来为电网企业抗击自然灾害、提供应急服务作出了重大贡献，其服务对象十分明确。
第二，集体企业是特殊历史时期的产物，始终扮演着“准国有”、“二国有”之类的角色，因此，部分大型国有企业厂办大集体企业经营良好，例如电力系统集体企业无论规模还是效益都在集体经济里发挥重要作用，另外，在社会责任的承担方面，国有大型企业实践民生、勇担重任，这在很大程度上为集体企业的发展提供了良好的社会舆论环境。
第三，集体企业由于有主办单位的支撑，在发展过程中享受着先进的技术和规范的管理制度。技术与管理是企业发展的重要影响因素，集体企业在这两项优势的推动下，能够更好地发展自己的业务。
2.2集体企业的劣势
首先，集体企业由于一直受到主办单位的管理和引导，在内部改革中没有完全的自主性，导致企业难以面向市场化，走真正的市场化发展道路。
其次，集体企业在三十年来的发展过程中，由于所招收的人员大多是职工子女，因此企业内部员工的知识水平和能力不能得到保证，另外，在进行集体企业的核心竞争力的形成过程中，由于人员能力的缺乏，集体企业难以形成自己的核心竞争力，创新能力也相对的受到削弱。
3.集体企业改革机遇与措施
3.1集体企业改革机遇分析
第一，我国在经济飞速发展的过程中，结合地方区位优势出台了一系列发展区域规划，在基础设施投入中，给诸如电力系统集体企业较大作为空间。
第二，国家对厂办大集体改革目标十分明确，即实现厂办大集体与主办国有企业彻底分离，成为产权清晰、面向市场、自负盈亏的独立法人实体和市场主体。这为集体企业市场化改革提供了政策依据，吹响了市场化的号角。
第三，集体企业能够利用现有技术资源优势，明确功能定位，大力发展核心业务，成为市场化浪潮中的主导者。
3.2集体企业改革的措施
第一，加强集体企业的战略目标的指导。战略目标是根据企业发展现状制定的企业发展规划，立足于战略目标进行企业的相关生产有利于企业提高效率，创造更高的经济效益。首先，企业要对自身的发展进行科学的规划，并制定出各阶段的运营目标；其次，企业要根据国家的相关政策开展内部改革，根据市场导向，积极的做出应变；最后，企业的发展要遵循内在发展规律，企业经营与管理在不断地发展的过程中，已经形成了一套完整的规律，因此，在遵循自身发展规律的情况下进行企业改革有利于企业的发展。
第二，集体企业改革需要进行企业内部业务的划分，重点发展核心业务，集体企业发展中，核心业务是关键，核心业务经营的好坏关系到集体企业的整体水平，集体企业需要提高核心业务的服务质量，并根据核心业务的特点和关联性开发出附加业务，从而推动集体企业的发展。
第三，集体企业要进行核心资源管理和企业潜力的挖掘。企业在发展过程中需要做到资源的合理与充分利用，员工、企业固定资产、资金都是企业发展中必不可少的因素，加强对这三者的管理，能够确保企业经营的集约化，提高企业的经济效益。
4.结束语
集体企业在新时代背景下进行企业内部改革，不仅要能够进行企业战略目标的制定，更需要在对企业发展现状进行具体的分析的基础上开展相关改革工作。通过对企业的发展目标进行阶段性的细分，并对关键性工作加强监督和管理，推动集体企业向市场化顺利转型。
参考文献：
[1]祝勇刚.基于SWOT分析的企业战略选择[J].湖北电力，2010（5）
[2]钱亮.基于SWOT分析构建战略转型实施模型[J].价值工程，2012（12）
[3]孟芳、李振甲、邱玉兴.我国产业集群发展模式研究[J].理论观察，2010（1）
企业发展规律范文6
【关键词】山东 科技 集团 创新研究
改革开放特别是建立社会主义市场经济体制以来，我国企业开始重视战略研究和战略管理工作。很多知名大企业纷纷成立企业研究机构，配备相应的研究力量，有的企业还成立了企业研究院。甚至有不少企业聘请国外著名的咨询公司帮助企业制定战略。但总的看来，在战略研究与战略管理工作方面我国企业还需要向国外企业加强学习。战略研究和战略管理工作是当今我国企业最为迫切和急需的。
山东石大科技集团已经走过了近四十年的风雨历程。集团公司成功实施改制后，面临多重机遇与挑战。一方面，企业摆脱了国有旧体制的束缚，企业发展有了更大的自，获得了广阔的发展空间。另一方面，企业将独自面对激烈而残酷的市场竞争，面临着生存的考验。由于长期受计划经济的影响，在生产经营、体制建设等方面仍存在诸多问题，缺乏可行性发展战略。面对国民经济及炼油行业的飞速发展为企业带来的巨大发展机遇，面对越来越激烈的市场竞争压力，公司必须解决企业发展战略问题。为此，必须重点解决以下几个问题：公司的发展方向、公司如何才能达到目标、公司如何克服劣势、发挥优势、把握机会、避免威胁，获得长足的发展。
山东石大科技集团有限公司的前身是1970年建设的胜华炼油厂，30多年前，正是由于有一批知识分子的大胆探索和创新，由于他们不畏艰难、无私奉献的精神，才诞生了胜华炼油厂。30多年来，胜华炼油厂随着石油大学发展的需要不断壮大，如今已经成为年加工能力100万吨的大中型企业和石油大学加工、化机、自动化等多个专业学生教学实习以及科研开发的基地。
山东石大科技集团有限公司决策层根据不同时期国际国内形势的发展，按照国家产业政策和总体规划的要求，采取全员参与的方式，以科学、民主、公开的原则，制定出了符合经济发展规律和企业发展实际情况的企业战略，在不同的时期都酌情推动了企业的快速、平稳发展。公司“自力更生”战略是在公司创建初期自发形成的一种战略，为企业的发展奠定了坚实的基础；“稳定中间，发展两头”战略在企业发展初期推动了企业迅速发展，并使公司取得了可观的经济效益，并为公司的发展提供了有创造性的建设思路。“油头化身”战略的制定具有很强的可行性、科学性和前瞻性，但该战略由于企业自身存在的问题却迟迟得不到突破。
公司三个时期的发展战略适应了个历史时期的要求，符合经济发展规律，公司领导层能够发挥主观能动性适时调整发展战略。三个时期的发展战略不是前者对后者的否定，在一定程度上具有历史延续性。但三个时期的战略又具有不同点：制定战略所处的环境不同；制定战略的目的不同；制定战略的能动性不同；战略的实施效果不同。
企业之所以能在复杂多变的环境中生存和发展，是因为企业自身有发展应变的能力――即企业拥有资源和掌控运用资源的能力。资源和能力是企业战略的基础，也是企业利润的重要来源，不同的企业资源与能力的独特组合会形成企业不同的竞争力水平。只有资源与能力的良好匹配才能产生竞争优势。能力是指将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能，由于不断的发展，能力会越来越强，并使竞争者难以理解和模仿。作为石油大学的校办企业公司，山东石大科技集团拥有自身独特的资源和能力优势。
基于公司自身的优势和劣势，并借鉴其他同类型炼油企业发展的经验和教训，石大科技在制定新的企业发展战略时必须遵循关键性原则、平衡性原则和权变性原则，制定出以下六种战略：
发展重心调整战略。石大科技必须着力对产业布局进行调整，以提高整体水平和实力，促使企业发挥整体效力。在完成目前收购新加坡福岛石化所持有的源丰沥青股份后，进一步加大公司在日照的发展力度，以彻底解决公司目前所面临的发展空间问题，实现公司发展的重大战略转移。
生产链完善战略。公司应借助在日照发展的机会，重新进行生产链规划，以期达到提高产品收率和产品质量的目的，有利于解决石大科技渣油销售出路、胜华化工蜡油原料不够用、石大科技与胜华化工目前汽柴油产品质量不合格等一系列问题，同时上焦化装置目前还是有很强的盈利能力的。
适度扩大规模战略。我公司在日照项目建设中，应将原50万吨/年沥青装置改造扩建成200万吨/年。同时，要尽快规划建设150万吨/年含硫含酸重质油综合利用装置和180万吨/年劣质油综合利用装置，等其他后续项目各项配套装置建成后，建设成为当地具有一定生产加工规模和较强盈利能力的现代化高科技石化生产经营企业。
合作发展那战略，根据教育部和中国石油大学的有关精神以及石大科技集团公司改革和发展的需要，近最几年，石大科技一直在积极探索企业改革、改制和招商合作的发展思路。
技术创新战略，要实施技术创新战略，就必须尽快完善公司的技术创新体系，企业要继续提高产品竞争力，增强对市场的适应能力和控制能力。
