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降本增效方案措施范文1
【关键词】建筑施工企业；降本增效；项目前期策划；成本；BIM；机制
1引言
在我国经济的压力下，市场竞争愈加激烈，尤其是施工企业的发展逐步迈入"寒冬"，特别是2015 年全国建筑业产值18.1 万亿元，比2014 年增长仅2.3%。在行业整体下行的趋势下，建筑施工企业的市场竞争趋于激烈，人工成本高涨，项目的利润空间日益缩小，导致市场秩序的混乱。为此，在2016 年中国经济机遇和挑战并存的情况下，不管是大型施工企业还是规模小的施工企业都在积极进行"转型升级"改革。而施工企业如何在新常态下，抓住机遇，迎接挑战；如何增加企业在市场中的竞争力，扩大市场空间；如何通过内部挖潜，实现降本、提质、增效，是所有建筑施工企业面临的重大课题。
2加强项目前期策划阶段管理，实现降本增效
施工企业在项目前期策划阶段，规划好项目实施的全过程，同时在项目具体实施过程中不断对其进行修正与优化，才能真正提高项目实施的工效。
首先要做好合同交底。合同交底由投标书编制、技术、合同谈判人员针对工程概况、成本构成、合同风险及预防措施、合同索赔等内容，对项目相关的职能部门及项目部进行交底。交底完成后应及时将图纸、招标文件及补遗、投标文件及承诺、招投标成本分析、工程量清单及单价分析表、单价构成分析说明等其它相关资料移交合同部、工程管理部及项目部，实现与前期沟通部门的有效对接，以确保项目的正常实施。
其次要及时组织项目前期策划，确保项目施工生产的有序进行。项目部进场是应及时组织各部门共同商讨前期策划的各项工作，包括收集项目当地的市场资源和周边情况信息、主要施工方案、物资供应方案、装备组织方案、资金使用计划、风险控制措施等内容。
同时，针对建设工程企业现金流紧张的现状，项目相关部门要加强对资金使用的策划，以实现现金流平衡，保障项目推进资金的供应。为此，项目部要对大额一次性支付的项目资金进行拆分，进行分批多次支付，以控制企业资金流出的速度，延长资金支付时间。企业要重点加大资金计划审核力度，规范编制周期，严格审核、控制各项付款业务，强化资金计划执行的刚性要求。
3强化成本管理，实现降本增效
在我国经济环境剧烈变化的背景下，施工企业开源难度加大，经营开始出现困难。现在大家都在谈供给侧改革，所谓建筑业的"供给侧改革"，就是企业以合适的成本，提供满足设计和业主等各方要求的建筑产品的集合。
3.1项目成本策划
项目成本策划分为四级，明确责任主体。一级成本：合同预计总成本，由经营部门牵头，在投标前进行测算。二级成本：二级公司目标成本，基于合同中标价及集团的管理费率，确定二级公司的目标成本。三级成本：以投标时成本估算为基础还原不平衡报价造成的实际成本估算误差，根据合同、招标文件、中标预算、施工图预算、分包工程招标情况及分包工程费、材料招标情况、生产要素配置方案等资料，确定应上缴的各级公司管理费，划定项目目标成本。四级成本：根据合同、施工图、招标文件、中标预算、现场施工条件、项目管理模式、项目目标成本、生产要素配置方案，确定应上缴的各级公司管理费和目标成本降低率，划定项目内控目标成本。
3.2项目成本计划
在项目成本策划的基础上，将项目成本策划的内容进行分解。按工程部位进行分解，为分部分项工程成本核算提供依据；按成本项目进行分解，确定项目的人工费、材料费、机械费、其他直接费和间接费，为施工生产要素的成本核算提供依据；按责任成本主体分解，为内部经济责任制考核、奖罚兑现提供依据。
4合理运用采购策略，实现要素采购时的降本增效
建筑施工企业应根据采购的品类特点，采取不同的集中采购策略（见表2）。
5引入高新科技领域，实现降本增效
随着新媒体与互联网的高速发展，施工企业的管理信息化应当与时俱进。企业可以将管理要点进行逐步分解，并将其嵌入到企业管理信息系统中，以实现实时控制项目生产管理的各个关键环节，这将大大提升施工企业对项目管理的效率。同时，在建筑施工项目种对新技术、新设备、新工艺、新材料的科学应用不仅可提高工程质量，还可以可加快施工速度、缩短工期、降低成本。
以BIM 技术在项目管理中的降本增效为例。随着我国建筑行业对BIM技术思想的不断认知和认可，其作用在建筑领域内也日益显现，施工阶段作为建设项目生命全周期的至关重要的阶段，如果能在此过程全面应用BIM技术，将为建筑企业的施工生产活动带来极为重要的影响，也为建筑业的科技进步产生无可估量的影响，可以说BIM 技术的发展为建筑业的综合管理插上腾飞的翅膀，为建筑业提升管理水平和增加生产效益带来广阔的空间。
6完善考核激励机制，促进项目降本增效
很多建筑施工企业在项目启动初始阶段，实行了项目风险抵押金制度，签订项目目标责任状，同时项目团队按工种系数缴纳一定的风险抵押金，当项目结束时，企业根据项目目标达成情况，加倍返还或罚没风险抵押金。建筑施工企业的模拟股份制也是通过建立项目利益的共享机制，加强项目部降本增效的动力和压力，发挥其降本增效的主观能动性。
同时要根据建设项目的特点，制定符合国家政策、接近企业实际、满足员工需求的极具正向激励作用的薪酬体系制度，做到切实有效的人得到应有的奖励，并继续发挥激励导向和主导作用模型的积极作用，进一步发挥其工作潜能和创造力，不断降低项目成本控制的"基准线"--目标成本。想要实现此目标则需要企业要建立长期激励和短期激励、物质激励和精神激励相结合的原则，这样才能形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好氛围。
7总结
效益是企业永恒的主题，由于建筑行业长期处于较低的管理水平，因此建筑企业降本增效并不是深不可测的，只要企业管理者深入实际，理论联系实践，以吸收新经验，就一定能探索出越来越有效的降本增效的途径。但建筑企业的降本增效是一项系统而复杂的工程，也是一把"双刃剑"，做好工作会使企业更具竞争优势，否则就会适得其反。
参考文献：
[1] 紫叶. 上海质量[J].施工企业管理，2014（8）：1
降本增效方案措施范文2
**集团更名为&&新材料科技集团有限公司，依然是国有重点大型企业，作为企业经济效益自然是第一命题，只有处理好围绕经济效益的诸多难题，才能使企业在生存中求发展，在发展中谋升级。面对当下复杂的经济形势，集团公司只有积极提升自身经营管理水平，深挖内部潜力，从科技创新、项目攻关、规模效益释放、政策红利争取等方面扎实开展减损增效工作，通过契约化管理、包字下井等行之有效的管理方法和手段，促进企业真正迈上现代化企业的征程，下面我就企业减损增效实现高质量发展谈一些自己的心得体会。
一、减少消耗成本是企业减损增效的有效途径
构成企业成本的主要有材料成本、人力成本、财务成本等等各类成本，通过契约化管理实施到位、包字下井等管理手段和方法，使人力投入、材料使用等消耗成本逐次渐低，在企业减损增效方面会起到立竿见影的效果。1、各个基层单位应该结合自身年度经营目标，以表单化管理为载体，积极实行降本增效。通过与先进水平对比、与历史对比寻找差距，精细测算、精准施策，制定出降本增效清单，列出了具体管控措施，过程中坚持日跟踪、周分析、月评价，同时利用正向叠加、反向补正的工作措施，为整体降本增效工作有序推进创造条件。
2、以预算管理为切入点，抓好降本增效强落实。月度对工序、要素、价值因素进行精心分析、精细测算，将降本增效目标作为预算目标，两者贯穿融合，整体策划各单位生产经营工作方案，通过预算表格，形成了价格、消耗、结构、费用、采购、销售等要素管控目标。通过坚持目标引领，突出问题导向的工作机制运行。
3、以对标管理为抓手，促进成本指标持续改进。制定对标管理工作实施方案，统筹策划对标管理工作，督促各单位自主开展对标工作，全年有计划开展，按照“请进来，走出去”对标思路，增强区域企业交流互动，建立长效机制，通过找差距，定措施，抓落实、补短板，实现成本指标持续提升。
二、加强创新创建发展，培育减损增效新平台
1、以管理创新为基础，增添降本增效源动力。创新开展“一计一策一事”活动，全面激发全员降本增效热情，挖掘降本增效潜力，按月组织全公司关键岗位人员群策群力、集思广益，提供降本增效新思路、新方法，并进行“优良中差”评价，建立奖惩办法，通过项目有效运行管理，创造性的改造和管理措施将不断涌现，大量降本增效的工作思路、方法会得到应用，为降本增效工作注入了新活力和新动能。
2、以精准绩效为导向，促进降本增效再提升。健全多层级网格化绩效管理机制，通过抓关键人、关键事、关键指标，精准绩效，为解决瓶颈问题提供支撑。及时调整绩效考核中的特别条款，将关键指标与关键人员相挂钩，制定奖励方案，极大地激发岗位人员指标攻关的热情。
三、企业只有高质量发展才是长久之策
我国经济发展进入新时代，基本特征就是已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业能否在实现高质量发展上迈出实质性步伐，对于建设现代化经济体系、推动我国经济实现高质量发展、促进我国经济由大向强转变具有重要影响。可以说，推动国有企业高质量发展，已经成为一项具有战略性、全局性、时代性、现实性的紧迫任务。
推动华阳新材料科技集团有限公司高质量发展，必须全方位提高企业经营管理水平。
1、实现动力转换。动力转换是华阳新材料科技集团有限公司高质量发展的起点。实现动力转换，就要转变企业发展方式，使其发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。
2、推动效率变革。效率变革是实现华阳新材料科技集团有限公司高质量发展的关键。国有企业推动效率变革，就要坚持效率导向和价值导向，在产品生产和服务提供、企业运营等方面下功夫，不断提高企业的技术效率、资源配置效率和管理效率，实现企业整体效率提升。
3、提高创新能力。提高创新能力是实现华阳新材料科技集团有限公司高质量发展的根本。提高创新能力，就要重点培育高素质创新人才队伍，瞄准世界科技前沿加大研发投入，构建良好的企业创新生态系统；勇于和善于进行管理变革，消除体制机制和管理上的弊病，大力推进企业组织形态变革，完善公司治理，构建灵活高效、符合行业特征、有利于提升核心竞争力的企业管理模式。
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(一)加强教育，进一步抓好降本增效提高措施
降本增效决非是某一个人或某一个部门的事，而是企业全员的事，是项目生产活动全过程的事，要使企业全体员工都重视和参与降本增效活动，先使企业全体员工牢固树立降本增效意识，要使各专业技术人员真正认识到，搞好项目降本增效与企业存在密切相关，与自立的切身利益地密切相关，应树立降本增效的几个观念，是项目生产活动的出发点和落脚点的观念，是项目管理体制核心的观念，是企业经济效益竞争必须从降本增效做起的观念，各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强，在这基础上，纵向、横向层层落实责任制，使企业制度控制，程序控制，定额控制，合同控制等全都落到实处，最终有效控制成本。
(二)加强管理，提升成本控制与成本预算管理
确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系：进入项目立项阶段，企业首先要做好调查研究并收集大量的市场信息。房地产价格主要由所处地段、土地价格、环境配套、户型、市场竞争度、市场购买力等因素决定。在项目定位及预算上，企业要充分考虑到这些因素，可以根据市场价格采取拟定目标利润的办法来推算项目的目标成本，再将目标成本按期间费用和开发成本进行分类和分解。在正确划分成本项目基础上，对各环节支出确定开支范围及拟订费用标准，根据目标成本预测各项税费支出，预订支出计划，让目标成本及目标利润具有可预见性和可控性。
企业中每个人的工作都是成本控制的对象，每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起，要建立成本控制体系，工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。根据成本实现的控制点和措施最终确定最佳的方案以确保项目的安全，有序，快速、高质、低耗地顺利施工。
(三)建立健全成本责任制，有效地控制成本
企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确有关责、权、利的落实是全面实施目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键，围绕建筑工程目标成本的实施和控制。结合企业的具体情况，把成本费用指标层层分解，按干什么管什么的原则，把小指标分别落实到有关职能部门，采取部门经理负责制。对成本实行全员管理。发动广大职工参与成本管理，把成本管理纳入岗位责任制，并做到责、权、利结合。工程实施时，谁施工的谁负责维修，避免扯皮争议。如果实施确需另外单位完成的，保证过程签证送达方式具有法律效力和现场签证签署内容的法律效力。
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中图分类号：F713.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0146-01
近期煤炭市场受宏观经济影响需求疲软，建筑、钢铁、电力等下游行业对煤炭需求量持续减少，导致煤炭价格下降的主要原因还包括，煤炭行业产能过剩严重，高库存、高产量造成供求失衡的格局；进口煤炭量高速增长，且价格具有优势，对国内煤炭市场冲击明显。因此，在新形势下探讨煤炭企业怎样创新发展、降本增效，提高企业效益，实现稳步发展。
1.创新--企业不断创新增效，才能增强企业活力
1.1 增强企业职工及科技人员科技创新意识
一是要提高各级领导干部的科技创新意识，使其充分认识到“科学技术是第一生产力”的真正内涵，牢固树立科学发展观，以创新的意识、创新的精神、创新的思维开展工作。二是要加大科技创新工作宣传力度，弘扬科学精神，激发工程技术人员投身科技创新的积极性，让科技创新渗透到每个单位、每个部门、每个岗位。
1.2 强化科技创新，提高企业的抗风险能力
建立企业科技创新网络“平台”。制订了一系列专门的奖励措施和办法，鼓励科技人员及广大职工在技术上、管理上、制度上进行创新，面向基层抓创新，建立起全员创新的活动网络，各基层单位建立了“三结合”创新小组，结合实际确立研究攻坚课题。矿对每个创新项目从立项、实施、验收、考核、评议、奖励等实行全过程跟踪指导。健全科技创新激励机制，加大奖励力度，全年设立了200万元的科技奖励基金，每半年奖励一次，把员工的创新能力与待遇挂钩，激发员工的创新动力。在降本增效工作上，坚持技术、管理创新，引导职工度难关、降成本。首先创新技术，求实增效，促进节能降耗、提升经济效益。注重把合理化建议、群众性技术创新成果转化为生产力，降低无效消耗。其次创新管理，求细生金。从细处着手，形成事前预测、过程控制、事后总结交流的成本管理模式，挖掘深层次效益。实现了日清日结一整套的经营创新管理体系。每年解决生产、经营管理过程难题100多项，确保了生产任务的完成。
1.3 加强人才培养，增强企业创新活力
21世纪是人才的竞争，选好用好人才是企业发展中非常必要的。创新靠的是具有创造性思维的人才，要建立全方位的人才吸引机制，开辟人才竞聘“绿色通道”，吸引、凝聚和造就大批优秀各类大学华业生加入煤炭行业，为煤炭企业自主创新增添后劲。建立科学的人才考核机制，完善科技人员的职称评定、成果奖励、分配激励政策，做到用感情爱才、用事业育才、用待遇聚才、用机制引才。企业建立多层次、多形式人才培养机制，善于引进、培养和挖掘创新型人才，为创新工作注入更多的生机与活力；加强横向联合，积极与科研院所、高校联合开展科研攻关，提高科技创新的层次和水平。
2.降本--企业开源节流、深挖内潜、减少支出
2.1 要从当前形势任务教育入手
开展“度难关、求发展”形势任务教育。紧扣形势发展，利用宣讲材料、大讨论、演讲等载体向职工讲形势、讲任务、讲困难、讲希望，让每一名职工对当前国内外经济形势了解，讲明企业在销售上、资金上面临的困难，在统一思想上下功夫。当前，市场“严冬”等因素给企业带来一系列成本压力。引导干部职工树立忧患意识和大局意识，做好过紧日子的思想准备。同时明晰了今后的工作重点与任务，鼓励员工勤俭节约，与企业共渡难关。适时开展降本增效“金点子”征集、“我为企业献一计”等活动，坚定职工信心，与企业同呼吸、共命运。同时，采取评先树优等形式，积极营造比贡献、讲业绩的氛围，坚持从身边的点点滴滴做起，制定节电、节水、节材措施。改正工作中不节检的问题如身边的一些小事，随手关闭电脑打印机等一切电器设备，尽量晚开灯，白天利用自然光，杜绝长明灯、白昼灯，办公设备设置省电模式。生活用水严格节水制度，杜绝跑、冒、滴、漏。做到节省每一分，积少成多。
2.2 要制定一系列政策、措施
按国家方针政策制定企业一系列的降本增效方案，达到节约成本提高效率的目标。对物资计划、采购、供应等各个环节进行全面梳理，建立符合企业实际的物资管理体系，合理把握物资材料的实际需要量。进一步规范材料管理，严把领用审批关，详细记录每种（项）材料、设备配件名称、数量、单价、金额、使用地点、用途、投入依据、投用日期、使用周期、控制目标、控制措施。
2.3 推广应用四新技术
积极推广应用新技术、新成果、新材料、新工艺，围绕矿井灾害治理难点问题，积极开展科技创新、管理创新、工艺创新活动，有计划、有目的地推广应用技术已成熟的成果项目，使之较快形成生产力，促进矿井成果转化，从应用技术上达到降本增效的目的。
3.增效--发挥大企业的优势，提高效益
3.1 科学合理组织生产
深入开展调查研究，发现新情况，分析新问题，寻求新办法，抓住影响生产经营的关键环节、制约生产的重点问题，积极开展科技攻关，针对目前煤炭产销形势和实际库存，制定科学合理生产计划任务方案，加大生产布局调整，动态跟踪生产任务完成情况，严格“三量”考核。企业每月要对进尺进行全面梳理，确保采面正常接续，增强生产后劲。
3.2 严把煤炭质量关
加强市场分析与运作，认真收集市场信息，准确把握市场变化，拓展市场，努力做好市场营销工作。同时，加强煤质管理，优化产量比例构成，适当增加优质煤量，并开展源头煤质控制活动，下达责任指标和考核办法，严把煤质源头关，保证煤质均衡稳定。
降本增效方案措施范文5
面对严峻的市场挑战，选矿综合厂和财务科在上级公司的统筹安排下，结合目标成本管理、对标工作及“双提升、一改善”活动开展，提出了“加强班组成本核算、实现降本增效”的现代化管理会计项目，通过运用现代化管理的理论和方法，充分发挥班组在成本管理工作中的作用，从而有效降低钛精矿生产成本，实现企业降本增效。主要管理思路包括以下三个方面：1.全面深入开展财务知识培训，提升班组成本核算能力。因生产需要选矿综合厂江南选厂钛精矿生产线用工性质以外协为主，存在职工整体文化水平不高、流动性较大的特点。2015年，财务科针对选矿综合厂选钛线用工特点，开展了一系列针对车间管理人员、班组长和岗位职工的财务知识培训。通过财务知识培训强化职工成本意识，增强管理人员的知识水平和业务能力，从而达到提升班组成本核算能力，实现企业降本增效的目的。2.以ABC分类法分析工作重点，将财务指标分解到班组。班组是构成企业的细胞，是企业发展的基础。如果财务指标只分解到车间，没有到达班组，那么班组对企业发展的促进作用就不能得到充分体现，就会出现工作不能落实的现象。本项目在分析选矿综合厂2014年成本管理工作完成情况时就发现存在安全、产量和质量上问题，班组成本管理工作不到位，执行力非常弱。为改变现状，财务科在与选矿综合厂沟通的基础上，运用ABC管理法分析班组成本管理工作重点，针对我们班组的人员组成和职能分工，确定了以钛精矿浮选药剂成本管控为主的班组成本核算管理体系，将该项财务数据分解到班组，确定了班组成本核算重点以降低钛精矿浮选药剂消耗为工作目标。3.充分运用PDCA循环方法，全面推进班组成本核算工作。通过财务知识进班组活动，极大地调动了职工主动降低生产成本的积极性；同时通过分解财务指标到班组，为班组降低生产成本提供了依据和标准，增强了班组执行力。但是，班组成本核算是一个完整的管理体系，只有技能培训和活动目标是远远不够的，必须按照PDCA循环的方法全面开展班组成本核算，从成本管理制度、成本控制、成本跟踪、成本分析及员工激励各方面全面开展工作，才能最终实现班组成本核算目标，建立完整的班组成本核算体系。
二、管理措施
1.运用ABC分类法，深入开展成本分析。2015年年初，组织选矿综合厂及有关科室、部门针对2014年选矿综合厂在生产成本控制和班组成本核算方面存在的问题，财务科组织相关管理人员运用ABC分类法进行成本分析，提出问题，找到解决方法并制定整改措施。每月初通过“早会”形式对选矿综合厂上月生产成本进行通报，分析班组成本核算工作中存在的问题。财务人员定期参加选矿综合厂生产班组月度生产总结会议，检查班组成本核算工作完成情况，解决班组在工作开展中存在的问题。通过分子公司间相互学习、相互借鉴的方式来提升班组成本核算水平，对生产中面临的困难进行讨论，找出影响生产成本的主要因素，以达到降本增效的效果。2.明确成本目标，深度分解财务指标。班组成本核算中一个最大的问题就是班组不知道成本目标，不能通过成本目标去量化岗位职工的降耗工作，更多的就是以口头上的降耗通知、以降耗意识去推动工作，最终导致我们的成本管理工作出现目标不明确、成本波动大和班组成本核算工作推进缓慢的现象。因此，一个具有深度、可执行的成本目标，对我们的班组成本核算和产品降耗具有巨大的推动作用。2015年初，通过深入开展成本分析，找到了选矿综合厂在成本控制和班组成本核算工作中存在的问题、面临的困难和取得的成效，结合兴茂公司年度生产经营目标和选矿综合厂成本管理重点，财务科将年度目标分解到车间，同时指导选矿综合厂根据班组成本核算开展情况将年度降耗重点确立为钛精矿浮选药剂降耗。3.扩大财务知识宣贯，提升班组成本意识。选矿综合厂钛精矿生产线位于选矿综合厂江南选厂，于2013年9月30日完成技改并投入运行，班组日常生产管理以外协人员为主，存在着职工整体水平不高、流动性较大的特点，在管理上存在较大困难。因此，财务科针对选矿综合厂选钛线用工特点，开展了以提高班组长财务知识为主，职工财务知识宣讲为辅的财务知识进班组活动，期间主要开展了以下几个方面工作：（1）2015年年初，召开兴茂公司2014年班组成本核算经验交流会，在车间班组成本核算管理工作经验交流的基础上对相关财务知识进行宣讲，增强管理人员财务知识，提升管理能力。（2）多次通过专题学习的形式对车间管理人员、班组长和班组骨干进行财务知识培训，增强成本意识，提升管理水平。（3）安排财务人员参加车间、班组生产会议，解决基层组织在成本管理中存在的问题。（4）指导基层组织完善班组成本核算基础台账、设立班组成本公示板、制定成本管理制度及考核体系，让财务人员融入到日常成本管理工作中去，全面参与完善选矿综合厂车间、班组成本管理体系工作。（5）财务科积极配合选矿综合厂开展钛精矿降耗攻关，安排专职财务人员对攻关工作进行财务指导。（6）财务科积极配合选矿综合厂制定班组成本核算考核办法，对每项浮选药剂单耗进行控制，限定流程参数，控制钛精矿产量、质量和成本。通过相关活动的开展，职工成本意识、管理人员知识水平和业务能力得到了很大提升，为降本增效工作创造了一个良好的外部环境。4.以班组成本核算为核心，统筹设备改造和工艺优化班组成本核算只是一种管理手段，对成本管理和降本增效工作具有极大的促进作用，但生产中存在的具体问题就必须通过设备改造和工艺优化解决。2015年财务科积极参与选矿综合厂设备改造和工艺优化方案讨论，从财务角度分析方案的优缺点，提出意见和建议。
三、实施效果
降本增效方案措施范文6
1精益研发
1.1新产品配方设计研究资料表明，在成本起因上，80%的产品成本是在产品设计阶段形成的。卷烟配方的设计决定了该产品的成本。成本管理的重点应放在卷烟配方设计上，这是卷烟品牌在市场竞争中成败的决定性因素。一个卷烟产品在设计时，烟叶配方和辅料的选择定位就基本确定了产品成本的主体，特别是在成本中占比最大的烟叶配方决定了卷烟产品成本的走势。
1.2现有产品配方的优化卷烟生产企业会根据配方烟叶库存量和市场销售反响做品牌配方维护。精益研发要求在对现有产品进行配方维护时，测算出几种不同维护方案的配方成本，选择配方成本最优的方案。特别是在烟叶价格逐年大幅增长的环境下，优化烟叶配方结构，是烟草工业企业降本增效的重要措施。在维护产品质量的同时，多维度多渠道探寻降本措施，从源头上做好成本控制。
2精益采购
在卷烟产品成本构成中，以笔者所在单位为例，烟叶成本在总成本中所占比例高达50.58%，辅料占比为32.41%。辅料种类多且辅料采购价格每年变化较小，因此，在精益采购时应从烟叶采购入手开展精益成本管理工作。精益采购根据在产卷烟的配方，对库存烟叶的使用情况进行测算。根据库存烟叶的使用情况和今后品牌结构的需求，确定烟叶的采购计划。购买最需要的等级烟叶，在烟叶价格逐年上涨的情况下，控制卷烟产品中烟叶成本上涨幅度。
3精益生产
从表面上看，先进的制丝设备和卷接包设备的应用及规模化生产，提高了卷烟生产的技术水平。但是设备运行使用维护水平和生产现场的精益化管理水平较低仍是生产过程中一大“硬伤”。表面的“繁荣”掩盖了一些深层次的矛盾，制造水平低下，加工过程物料消耗过大，导致制造成本增大。烟草工业企业开展精益生产，可以从工艺、质量、设备运行、生产现场管理等方面探寻降本增效的途径。
3.1设备养护加强设备养护，提高设备运行效率，降低设备故障率，并以作业指导书等形式规范关键工序的操作，提升设备稳定性，减少停机待机带来的生产浪费。
3.2加强生产过程监控加强生产过程监控，针对制丝、卷包过程废支、废料以及关键工序实施闭环管理，利用经验数据对生产异常情况及时反馈，查找异常因素并及时改进。增强全员节约意识，降低生产过程中各类物料消耗，降低产品直接成本。