市场规划与管理范例6篇

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市场规划与管理

市场规划与管理范文1

关键词:电力市场;电网规划;电源;负荷;新思路

我国电力深化改革是市场经济的产物,同时,通过近些年的逐步深入与发展变革,已经对传统电网进行了体制机制上的改良,电厂和电网实现了所有制的分离,在电力生产与销售过程中,通过独立发电公司和具有垄断实力的电网公司分别开展,发电公司只负责电力的生产与传输,在技术层面上进行拓展,电网公司控制着电力系统运营权,是电力的输电资产所有者,在市场机制下,职能较为多样,不但肩负电力平衡运营、输电服务,同时,也需要在输电设施维护上进行全方位管理与投入,多重职能与责任使电公司在市场体制下不断走向完善,市场的需求就是电力部门的职责,在市场经济条件下,电力市场对电力的需求量不断增加,这就导致了传统电网的不适应,为了适应市场需要,就要不断提高业务能力,对电网进行科学合理的规划,通过符合市场导向的调整,确保用电供电安全稳定,电网规划要求越来越高,市场变化是电网调整的节点,只有符合市场的规划,才能满足需求,形成良好的可持续循环供电用电效能。

1 电力市场下电网规划现状

我国传统电网规划主要是紧紧围绕电源进行的,对市场需求因素考虑并不多。现代市场发展,传统规划任务已经无法满足市场情况,合理的规划需要重点在研究负荷增长上下功夫,只有这样才能在电源规划方案基础上,形成更加合理的规划效果。市场对电力的需求量增长,使原来电力供应无法满足发展需求,只有确定最科学、最合理的电网发展计划,才能满足供应并最大限度的减少电网建设投入,降低用电使用费用。通过调研形成的电力规划,对传统发电厂和输电网做了全面划分,使电力规划出现了较大的波动,电源与电网的规划形成了两种概念,不再统一进行,在规划中实现了发电公司和电网公司各自职能效应,这种发行方式,不但能够最大限度提高企业利益收益,形成良好的社会效益,同时,也给电网投资者带来了投资方向的转变,电网运行成为关键问题。在电网规划中,最直接最有效的电网规划目标是降低投入与使用成本,通过将成本降至最低的方式,最小化剩余输电容量,不论规划,根本目标均是力求在保证系统安全及可靠性的条件下,不断满足市场所需,实现安全可靠的输配电运行。市场机制以用户为中心,消费者希望用电费用最少化,那么市场竞争中,就出现了降低用电费用的方式,以此提高竞争力,扩大社会影响力,我国电力市场形成了多元化的竞争格局,这就要求电力部门要根据市场变化不断调整规划思路,只有这样,才能实现可持续发展的总体目标。

2 输配电网规划所面临的不确定性因素

2.1 法规和政策背景的不确定性

政策的不确定,使市场更加不稳定,不同的社会环境会带来不同的行业影响,那么,对不确定的未来社会环境变化,电网规划则是不稳定的,这种不确定性,对电力发民是不利因素,国家政策与法规时刻发生着变化,这种变化将会极大影响到电网整体规划与发展,政策和变化难以预测,直接带来的后果是电网规划的短期行为。

2.2 现有和将来设备使用的不确定性

当前设备不断升级改造,电网中某些电力设备间存在现实建设与运用的次序关系,后期投入的设备多是较为先进的,是充分考虑到后续建设的,在设备性能与使用上会出现一些超前设计,对当前实际用电无关紧要,这种根据未来实际用电情况来确定的设备,在容量、技术、性能上更加优良,电网整体规划投资总费用就不能准确测定。

2.3 未来电源规划的不确定性

电力机制改革,使传统的统一形成分离,电厂和电网形成了各自的职能,未来电源规划主要决定权在于市场,主要是通过发电公司按照市场整体变化进行调整与自行确定,未来的发展变化莫测,规划结果是不确定的。

2.4 未来负荷变化不确定性

经济发展决定用电量多少,一个区域用电的不平衡性,使市场出现较多的变化,随着我国电力体制机制的创新发展,电力市场已经向用户侧开放,用户是市场需求的导向与风向标,市场会根据变化不断随时调动电价,使电价形成波动价格,这种调整会不断增多,越来越频繁,这就是用户需求弹性决定了市场,为了满足用户变化的电量,在区域电力负荷水平上也需要有所调整,根据电价波动不断进行变化,对地区经济发展有影响的是外资的注入,那样会无形中增大区域电力负荷,产生不确定因素。

2.5 市场合作与竞争不确定性

市场以赢利为目的,各电力公司为了自身利益与发展,在市场交易中形成以强强联合为主的合作模式,将利益高低当成调整竞价策略的首要根据,市场使用与竞争的变化,使市场供需平衡点出现不稳定的频繁变动,这就导致了市场电价不断波动。用户自由选择供电商,使用户和电厂供求关系出现巨大变化,使系统潮流产生不确定性。

3 配电网规划新思路与方法

为了满足市场供需平衡,就要在电力配电网规划是不断研究探索,通过良好的层级转换,把输电网总电力进行合理科学的分配,通过各供电公司具体情况,由公司建设的配电网再转供给用户,通过这种层级转换,实现用户与电力公司市场交易,从而实现电网建设和运行的利益最大化。

3.1 综合考虑未来不确定因素

电网规划需要有一个长远性和持久性,但是在电力市场发展中,往往会出现施工新变化,使电网负荷产生不确定性,电力市场变化难以估计,在负荷预测时,就需要续传实际,充分考虑到未来的发展与变化,综合性进行因素影响分析,通过技术改良,实现数据可控,挖掘市场潜力,合理规划电力物理空间。

3.2 充分考虑分布式电源影响

分布式电源直接和配电系统连接,要充分考虑到分布式电源用量,为了保证用电供电可靠性,就需要在规划中全面考虑到配电系统设计、控制及运行情况,确保传统配电网规划方法更加合理稳定。

3.3 规划模型出现改变

电力的发展,使电力市场需求侧管理得到发展与推广,为了更加有效的实现经济目的,配电网规划概念与模型有了全面提升,通过可靠性成本预算,实现配给最优化、效益最大化可靠性模型在电网规划中起到了直接的影响,被广泛用于电网规划建设中。

3.4 提高电力市场需求预测能力

调研市场情况,全面掌握数据,做好市场需求量分析,通过指标研究,确定需求预测模型,做好混合需求模型负荷预测。电网规划期结束前,对预测水平和结果做调整,提高预测精准度。

4 结束语

电力市场影响着电网规划结果,只有全面了解市场,避开不确定因素,才能不断改善电网规划不足,通过综合运用模型分析,实现未来电网负荷变化数据,确保电网规划更加科学合理。

参考文献

市场规划与管理范文2

[关键词] 猪场 饲养管理 保健措施

[中图分类号] S828 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 (2014)06-0243-01

一、分群与调教

1.合理分群。生长育肥猪的群体饲养是集约化养殖场中有效利用圈舍建筑面积,提高劳动生产率的一种必要措施。仔猪断奶经过保育之后,要重新合群进入育肥猪舍。为避免以大欺小,相互咬斗发生,在分群时,应尽量把品种类型一致,强弱程度相差较小,体重大小相近的个体分为一群。有条件的按窝分群效果最好。在分群时可对猪鼻喷洒气味浓郁的药液,如酒精、来苏水等,使其无法从气味辨别非同群者,还可夜间组群,先混群后再分群。组群后,要保持群体相对稳定,避免频繁调进调出。若发生疾病或体重差别过大、体质过弱的个体,只将弱者或病猪调出,不作大的变动。通常组群2-3天后,便形成新的群居秩序。如不变动,一直维持到出栏。

2.及时调教。对生长育肥猪进行采食、排泄、卧睡三定位调教,有助于保持猪圈清洁、干燥,利于猪的生长。但其调教难易程度据不同圈舍条件而不同。全漏缝地板因其粪尿不易沉积,只要求猪只不把粪尿排泄到食槽中即可。因此,当猪只重新组群进圈后,稍加调教即可。而实体地面的圈舍,粪尿只有每天定时清除,因此,要求猪只排泄定位。一般在猪只进圈前,先将排粪尿区用尿或水泼湿,或在排泄区放一点猪粪尿,在猪进圈时,将全群赶到排泄区,让其做进圈后的第一次排泄,看管两三天后即可形成良好习惯。

二、适宜的群体规模和合理的饲养密度

每圈群体规模大小或饲养密度高低影响猪的肥育效果。在每个圈栏面积一定的条件下,群体规模越大,或密度越高,导致相互拥挤、骚乱、交锋机会增多,卧息时间减少;生长速度和利用效率降低,在限食条件下尤为突出。若群体规模或圈养密度过小,不仅造成圈舍的极大浪费,在不封闭又无外界热源的情况下,寒冷季节,小环境温度过低,对生产性能也有不良影响。许多研究表明,一般生长育肥猪以每圈养10-16头为宜,最多不超过20头。另一方面,饲养密度大小因生长育肥猪的体重和猪舍地面结构而不同。通常随猪体重增大,每栏饲养猪头数相应减少。

三、搞好防疫和驱虫

猪病防治是任何猪场都不容忽视的重要技术措施。必须贯彻预防为主,治疗为辅的方针。

严格按免疫程序。对猪瘟、伪狂犬,口蹄疫、高致病性蓝耳病等主要传染病进行预防接种。对新从外地引进的猪只,应在隔离观察期间进行补接种。

健全各项防疫制度。圈舍内外定期消毒,发病季节加强消毒,严格门卫管理制度,把病原体排除在猪场之外。同时,搞好舍内清洁卫生,要做到整洁、干净、舍内温度适宜。另一方面,还可运用一些先进的技术措施(如早期离奶技术),以利于防病。

及时驱虫。生长育肥猪寄生虫主要有蛔虫、姜片虫、疥螨和虱子等内外寄生虫。在集约化养殖条件下,几乎没有提供青饲料的可能。因此,生产上可采用体表、体内寄生虫一次驱除,如使用虫清(芬苯达唑,伊维菌素),从而操作简便,效果也好。

供给充足清洁的饮水,水是猪体温调节、饲料营养的消化吸收、体内废物的排泄等代谢过程不可缺少的物质。在集约化猪场都采用自饮水器供水,猪只可以自动调节饮水量的多少,但水质不良会带入许多病原体进入猪体内而致病。因此,猪场必须定期对水质进行检测,以提供给猪只清洁的饮水,从而提高养殖效益。

预防保健,促进生长

1.由保育舍转入时,提前用百度灭A型消毒,空栏7天

2.转入后饲料添加绿保宝降低转群造成的应激拉稀及呼吸道疾病

3.转入第二周,用驱虫金方驱虫一次

4.肥猪体重35-40公斤时,饲料中添加活性肽原25公斤拌料1000公斤,连续饲喂至出栏。可提前出栏10-12天,每头猪增加效益80元以上.

参考文献

市场规划与管理范文3

一、重视基础种质量

由于农场水稻种植机械化程度高、生产期间人工作业少、去杂条件差,所以基础种子的质量一定要有保证,原种生产一定要是育种家种子或经过提纯复壮的种子由专业生产单位提供,调入的种子经过纯度检验后方可使用。

二、跟踪生产作业程序,防止机械混杂

从播种到收割、烘干、精选包装,每个程序的作业机械清理都要有专人负责,特别是收割机、放粮车、烘干机等,建立严格的作业程序和相关台账、并注意各个条块的衔接,防止漏洞的出现。

三、综合防治杂草稻

杂草稻的危害目前已经成为影响种子纯度的主要因素,由于无法进行化学防治,目前生产上基本以人工拔除为主,但是以笔者的经验,应当以综合防治为宜:

1.实行水旱轮作;前茬为直播稻或杂草稻危害比较严重的,改种旱季作物一落至二年后才能作为繁种田种植,生上产上应搞好田块情况调查、登记,合理安排布局。

2.深耕深翻,水田整地时应当尽量平整,水平落差不大于五厘米,整地后结合化除保持水层3-5d,焖死田间杂草稻种子。减少田间杂草稻种子基数。

3.人工拔除;分三次进行,第一次在苗期秧盘内,拔除高出平均株高和叶片宽大的秧苗;第二次在分率末期,此时为杂草稻去除的最佳时期,杂草稻植株高出水稻植株的平均高度很多,拔除时除秧苗行内杂草稻、人工去杂时异品种、分离株植株拔除外,重点注意空幅内的自生小苗,应当全部拔除。第三次在扬花期结束后,仔细拔除残余杂草稻和异品种、分离株并带出田外处理。

四、搞好隔离,防止生物学田周围10m内混杂

市场规划与管理范文4

关键词:商业区 停车场 规划

1.前言

我国部分经济较发达地区城市机动车年均增长率超过50%,平均增长率也在20%以上,而多数中等城市的老城区,由于历史原因,缺乏城市交通基础数据,导致停车需求预测参考性不强,建筑物配建停车位远远达不到指标要求,道路路幅狭窄,两侧建筑物密布,新建的大型公共停车场往往受到用地条件限制。地下及立体停车库(楼)由于工程和资金等原因在短时期内也不能解“燃眉之急”。停车问题成为了城市交通问题的一个重要症结。

2.停车场规划适应性分析

2.1路边停车适应性分析

路边停车可以充分利用道路空间资源。路边停车能够满足短时停车需要,路边停车作为一种临时停车措施,能够方便短时停车的出行者需要,使出行者不至于花费很长的驶入和驶出停车场时间。路边停车便利快捷,深受驾车者喜欢。路边停车是路外停车的一种有效补充,起到调节城市停车场布局的作用,弥补现有停车设施的不足。

路边停车的缺点是路边停车对道路通行能力有直接不利影响。首先由于所停车辆降低有效道路宽度,使得双向单行道上相向而行的车辆容易发生碰撞。对多车道的道路,长时间路边停车可使多车道的道路实际减少一条车道。

2.2路外停车适应性分析

路外停车设施又可分为地面停车场、停车库和多层复合式停车设施。其中地面停车场的建设费用相对较低,具有布局灵活,停车方便等优点,比其它停车设施更受欢迎,但从土地使用来讲,地面停车场的土地使用效率不高,特别是在地价昂贵的商业区,不鼓励建设地面停车场;多层复合式停车库更有效地使用了空间,因此对于土地供应短缺和土地价格昂贵的城市中心商业区建立多层复合式停车库意义更重要,但这种停车设施建设、运行、管理及维护费用明显高于其它类型的停车设施;地下停车库解决了城市商业区用地空间上的缺点,使地上进行其他商业活动,在地下进行停车,充分考虑到此处出行的停车者车辆停放的需要;能够解决停车者的停车需求,有利于吸引顾客。

2.3停车需求分析

从我国的国情出发,在今后相当长的时期内仍应以“扩大供给为主、抑制需求为辅的停车供需作为阶段性政策,与此同时相应的交通管理策略的制定必不可少,这里提出以下建议:

⑴ 在停车需求较大同时动态交通压力又很大的区域,采取限制停车泊位供应规模的策略,降低大量机动车停放的可能性,鼓励停车者在其他位置停放,采用别的交通方式进入该区域。

⑵ 对动态交通压力较大区域的停车设施限制停放时间,提高每个停车位的周转率,使在有限的停车设施条件下服务更多的停车需求。

⑶ 在中心区边缘和公共交通不便利的区域提供较多的停车空间,用以平衡城市整体的停车需求。

3.济南市商业区停车场规划实例

以济南市西市场商业区为例进行研究。

3.1现状调查分析

西市场的停车场地布局不太理想,停车资源稀缺,停车泊位不足,目前西市场商业区仅有一个立体停车楼,位于嘉华购物广场左侧;一个地下停车场,位于商厦地下;其他都是些小型的配建停车场,有三处路边停车场,分别设在纬十一路上、经三路两侧。

由于设计、布局等的不尽合理和司机不习惯使用公共立体停车场,嘉华楼顶停车场的利用率相对较低。由于路外停车泊位的不足和立体停车场没有充分利用,管理部门在纬十一路、经三路等一些支路上,施划出路边停车泊位来缓解车辆停放难题,由此导致次干道和支路的通行能力下降,加剧了西市场商业区动态交通的矛盾。

3.2 西市场商业区停车规划的建议

结合济南市商业区的特点,对西市场路边、路外停车设旗规划建设提出以下几点建议:

(1)要从根本上解决商业区停车问题,明确停车政策是必不可少的前提,保证路边停车规划执行的力度必不可少。

(2) 保证城市停车场的容量,充分发挥路边停车场的自身特点。为了使路边停车场能为最需要停在路边的车辆提供服务,必须有相应的路外停车场容量存在,所以在路边停车规划必须结合路外停车设施一同规划。

(3)在机动车辆不断增加的情况下,路外停车场库的建设显得尤为重要和迫切。配建停车场必须严格按照规范的要求进行配套,并且与主体工程统一设计与施工。大中型公共建筑还必须保证一定数量的停车位对外开放,对与之有业务关联的来访者应提供停车位供其停放车辆。对于旧区,要根据现状积极开辟一些停车场,缓解停车难的问题,逐步满足机动车的出行需要和停车需求。另外,一个相对的停车费率的制定是十分必要的,利用停车收费的标准不同这一经济杠杆的调节,使部分车辆自觉的停到路外停车场。

(4)重视城市道路设计功能,合理规划路边停车。停车(场)库200米半径范围内划线停车的需要经过特别的论证,充分发挥停车(场)库使用效果。

4.结论

通过对路边及路外停车场的优缺点分析入手,指出路外停车场布局规划的基本要求。以西市场中心商业区停车场的规划为实例进行了实证研究。并且在提出西市场商业区路外、路内停车场规划原则,同时还提出了其他一些合理的规划建议。

参考文献:

[1]过秀成.《城市停车场规划与设计》,中国铁道出版社,(2008.1),21~39。

[2]陈俊.周志勇,梅振宇,何保红.《城市停车设施规划方法与信息诱导技术》,东南大学出版社,(2007),45~60。

市场规划与管理范文5

*市城区(包括*片区、*片区、经济开发区)的新建菜市场必须依据20*年编制的《*市城市农贸市场专项规划》、浙江省地方标准-20*《农贸市场建设技术规范》(以下简称《专项规划》和《技术规范》)的要求进行规划、设计和建设。对拟保留的*菜市场、*菜市场、城南菜市场、*农贸城、*街菜市场和*菜市场,依据《技术规范》的要求实施标准化改造提升。

二、菜市场建设和改造提升的基本原则

1.坚持“为民、便民、惠民、以人为本”原则;

2.坚持“谁主办、谁负责、谁收益、谁改造”原则;

3.坚持“统一规划、统一标准、统一审核、统一验收”原则;

4.坚持“政府引导、市场运作、加强监管、分步实施”原则。

三、菜市场建设和改造提升的规划与设计要求

1.新建和改造提升菜市场必须严格按照《专项规划》实施。菜市场规划用地不得改变用途、移作它用。菜市场周边要适当控制规划建设商业用房,服务半径以内不得有有毒有害等污染源,不得有生产或贮存易燃、易爆、有毒等危险物品的场所。

2.由经济主体投资的新建菜市场,必须通过“招、拍、挂”的方式出让土地。在公开出让条件中,应规定商位(包括营业房、摊位和交易场地)只许可部分出售(即有条件地出售周边营业房)的限制条款;明确市场举办者要成立物业管理机构、做好市场物业管理等条件。

3.菜市场设置要符合城市发展和交通、环保、卫生、消防等有关规定,方便居民购菜。菜市场服务半径一般为500—1000米之间。

4.新建菜市场商业用房面积不少于2000平方米,市场管理用房面积不得超过总建筑面积的10%。

5.新建和改造提升菜市场必须留出足够的停车场地,其中新建菜市场的停车场面积不少于市场商业用房面积的20%。有条件的菜市场要加强环境的绿化、美化。

6.新建和改造提升菜市场必须建立封闭式熟食品销售橱窗、畜禽销售屠宰场所、垃圾房和配置固定标准衡器;设置公共厕所,建筑标准一般为二级标准,并不得设在熟食经营区附近;200个摊位以上的规模菜市场都要配套建设垃圾中转设施。

四、菜市场建设和改造提升的有关扶持政策

1.土地、建设费用优惠政策。新建和改造提升菜市场项目,经审查符合要求的,其涉及的各类行政性收费,予以先征收后补助。对符合规划、申报列入改造的菜市场,允许保持既有土地使用权性质不变。

2.财政补助政策。对列入改造提升计划的菜市场,其改造资金主要由市场举办者筹措。市政府根据其市场收益、改造投入、验收意见等因素,确定分类补助比例,经市菜市场建设和改造提升工作领导小组(以下简称“市菜市场领导小组”)组织审计审核、验收后,由市政府给予一定额度的一次性补助。分类补助申报管理办法另行制定。

4.星级市场奖励政策。鼓励市场举办者参加浙江省“星级文明规范”市场、重点市场创建活动。市政府对达到“星级文明规范”菜市场的举办单位,根据不同星级分别给予:一星级1万元、二星级3万元、三星级5万元、四星级10万元、五星级15万元的奖励;对获得省重点市场(含区域性重点市场)的再给予10万元奖励,并由市工商部门推荐申报省市场建设财政专项资金补助。

5.“商品准入工程”补助政策。市场举办者应建立健全市场食品、副食品等商品准入制度;鼓励菜市场实施“品牌”工程,对推广品牌商品、引进品牌食品、副食品经营单位,优先安排摊位;设置标准的公共信息图形标识,统一配置商贸计量器具,建立市场贸易计量管理制度;200个摊位以上的菜市场必须设立农产品快速定性检测点,加强上市农产品检测。对上述实施商品准入工程、品牌推广、配设计量器具和农产品检测设施等的投入,市政府给予适当的经费补助。

五、加强菜市场建设和改造提升工作的领导与协调

1.建立市菜市场领导小组。领导小组由市政府分管副市长任组长,市府办、工商局、发改局、规建局、国土局、财政局、经贸局、审计局、卫生局、环保局、农业局、水利局、食品药品监管局、公安局、质监局有关领导为成员;领导小组下设办公室,办公室设在市工商局,主要负责协调解决市区菜市场建设、改造提升工作中出现的困难和问题。新建菜市场需经市菜市场领导小组组织相关部门联合验收达标后,才能办理市场登记和营业执照。

2.明确菜市场建设改造和综合管理职责。市工商局负责督促做好菜市场的建设和改造提升,并负责会同市发改、规建、国土、卫生、农业、环保、经贸等部门按照《技术规范》的要求,做好菜市场土地出让条件设置、施工前初步设计会审和工程完工后标准化验收等环节审核把关。市规建局负责做好菜市场建设和改造提升的规划、建设管理工作,督促严格按照市区菜市场布局规划,强化既有菜市场的规划管理,加强对新建菜市场的规划控制。市发改局负责菜市场项目的核准或备案。市财政局负责菜市场建设和改造提升各类补助、奖励政策的落实工作。市卫生局负责把好菜市场及场内食品经营户的卫生审查关。市农业局负责动植物的检疫、检验工作,督促市场举办者做好进场农产品的检测工作。

3.建立菜市场举办者准入、退出机制。要严格菜市场投资者的主体资格审查。对不符合菜市场规划布局的,要适时进行调整;对列入菜市场改造提升计划、市场举办者不愿意改造,或改造后考核验收不达标,且经责令继续整改仍不达标的菜市场,可依据《浙江省商品交易市场管理条例》对市场举办者予以行政处罚直至取缔市场;对新建菜市场,未按土地出让合同约定的用途开发利用的,由市政府依法收回土地使用权。

市场规划与管理范文6

中国集团管理软件市场发展特点

集团管理软件包括集团财务管理软件、集团人力资源管理软件、集团供应链管理软件、集团商务智能、集团内控及风险管理软件,是以集团总部为核心,对所属子公司或者下属单位进行全面的统筹规划与管理的支撑平台。集团管理软件的信息化使得集团总部通过信息资源的深入开发和广泛的利用,加强同下属单位的统筹管理,提高集团的生产、经营、管理以及决策的效率,增强集团企业的核心竞争力。2011年,集团管理软件迎合市场动态,呈现出不同的发展特点:

集团人力资源软件增长领跑细分市场

2011年,中国集团管理软件规模总量达到36.02亿元,同比增长20.0%,其中集团财务软件规模为15.03亿元,占据最大市场规模,但是增长趋势有所放缓,同比增长率为17.7%;而集团人力软件增长速度领跑细分市场,从2010年的6.22亿元增长到7.61亿元,同比增长22.4%;集团供应链和集团商务智能仍保持高速增长,但增速较之前同样有所放缓。

集团管理软件行业应用日趋完善

管理软件的发展经历了定制化、通用化的阶段,目前进入通用化基础上的行业化阶段,集团管理软件的发展也是如此。由于行业业务特点和信息化基础架构差异较大,需要管理软件厂商深入理解各个细分行业的业务模式特点和系统需求,在通用化产品的基础上提供行业化的解决方案。

针对集团企业的行业化需求,集团管理软件厂商积极展开行业化纵深发展。

集团管理软件市场发展大势

集团管理软件市场近三年增速将会放缓,到2014年,中国集团管理软件市场规模将达到60.05亿元。在集团管理软件市场方面,云计算的应用将全面落地,移动技术也将备受瞩目,围绕集团管理软件市场的竞争也将更加激烈。

集团管理软件向云计算聚拢

云计算在集团管理软件领域的应用在不断地扩展,云计算不但能够拓展管理软件商业模式,还能实现企业以往不能实现的管理手段,以“云”的方式向各大企业、政府部门及科研机构提供数据存储及平台测试等网络服务,同时凭借云技术的强大后盾,云模式下的企业管理软件的价格远远低于其他同类产品。因此,国内外企业抓紧布局云市场,“云”案例层出不穷。

集团管理软件从集中管理向全面集成一体化发展

中国集团管理软件逐渐从集中管理向全面集成发展,集中管理是在数据集中的基础上实现资源和业务的集中管理和监控,集团管理软件需要实现集团管理信息化,并且更多地是推动集团管理进步,因此,在实现集中管理之后,集团管理软件需要更进一步发展到全面集成。

在集中管理阶段,企业注重对资源和业务的梳理、信息收集、部署和监控,而随着协同管理、商业智能等技术的广泛应用,集团管理软件需要在集中管理的基础上实现集团全面集成一体化发展。在战略规划、资源整合配置、业绩管理等对集团和子公司的财务、供应链、生产、营销和销售、人力资源管理、研发等业务进行全面、协调、高效地规划、整合配置和支持,从而达到集团系统性的持续发展。