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班组奖惩办法范文1
为认真落实贯彻《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》，结合我队班组建设工作，特制定开二队队班组建设实施方案。
一、成立领导小组组长：
副组长：、、
成员：、、
二、指导思想以《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》为指导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。
三、领导小组在班组建设中的职责组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。
小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由支部书记同志负责实施班组建设的全面工作。
主要职责：
1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。
2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。
3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。
4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。
5、积极建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。
6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。
四、创建规划方案
1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。
2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。
3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。
4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。
5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生‘三违必谈’）的工作制度。
6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。
7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。
8、建立班组“三个机制”（培训机制、激励机制、人性化机制）、实施“三项工程”（自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程）。
9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。
五、考核措施
1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。
2、中队建立以下考核记录：1、考勤记录2、学习记录3、参加会议记录
六、班组建设百分考核办法
1、考核表
2、评分等级
3、班组、班组长月考核记录
4、班组当天工作安排考核记录（值班日志）
75分以上（含75分）为合格班组；85分（含85分）以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进班组；95分以上（含95）为创新型明星班组。即：a级（创新型明星班）b级（先进班）c级（信得过班）d级（合格班）四级。
七、班组长绩效考核及奖惩
1、班组长绩效考核表（见附表）
2、评分等级
75分以上（含75分）为合格班组长；85分（含85分）以上为信得过班组长；90分以上（含90分）为先进班组长；95分以上（含95）为创新型明星班组长。即：a级（创新型明星班组长）b级（先进班组长）c级（信得过班组长）d级（合格班组长）四级。3、奖惩（1）、年度奖励全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享受矿奖励外，队给予500元的重奖；班组年度被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，队给予300元的重奖。被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长500元处罚。（2）、月度考核奖惩从d级开始，月考评中每上升一级给予150元、100元、50元不同奖励,月考核评不上级别（即d级以下），给予500元的重罚
附件：(省略)开二队班组长绩效考核办法
班组建设专职负责人需要做的工作：
1、每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评，落实奖惩。（需建记录）
班组奖惩办法范文2
实行"三心"服务打造最美服务窗口
为进一步提升窗口形象，力求打造"最美服务窗口"。XX公司牢固管理就是服务的理念，实施"三心"服务工程。
一是深化热心服务机制，让司乘感到贴心。要求收费窗口人员在工作中切实做到"一个追求"、"两个方法"、"三有"、"四比"、"五心"。"一个追求"即司乘满意是我们不懈的追求。"两个方法"即换位思考法、情绪调控法。"三有"即来有迎声、问有答声、走有送声。"四必"即对司乘的求助要有问必答、有疑必解、有难必帮、有求必应。"五心"即是对待司乘要有热心、耐心、细心、诚心、爱心。
二是加强服务团队打造，培养员工责任心。加强业务培训和职业道德教育，坚持"一班一总结",总结上个班工作中的不足，查漏补缺，布置本次班组工作，不断提高队伍素质和业务技能。积极开展"互比、互学、互帮""活动，树立先进榜样，要求文明服务、诚信服务、廉洁服务、优质服务，以点带面全面提升服务质量。
三是优化创新工作机制，提升员工进取心。开展服务窗口形象满意度调查与日常考核相结合的工作机制，制订奖惩办法，把"想干给舞台，干好给奖励"的工作理念转化为促进科学发展的持续动立，确保"三心"服务工程长期有效的开展。
班组奖惩办法范文3
一、活动目标
安全生产目标：杜绝重伤以上事故，轻伤事故同比下降50%。
提质促销目标：提升原煤质量，促进营销工作。
节支降耗目标：细化成本管理，进一步落实降耗节支目标责任，加强检查考核，有效降低产品成本、管理费用和非生产性开支。
和谐稳定目标：强化“三公开”即：区队事务、班务公开，提高工资分配透明度，不发生停工、怠工、越级上访和集访事件。
二、活动实施方案
（一）班组晋级赛
1.晋级档次
特优级、优秀级、良好级、合格级、不合格
2.评选范围
在本区队内以采掘班组为单位，每半年进行一次评比。
3.评比办法
（1）采取100分制定级，100分为特优级，95分（含95分）以上为优秀级，90分（含90分）以上为良好级，85分（含85分）以上为合格级，80分（含80分）以下为不合格级。
（2）评比细则
发生重伤及以上事故则为不合格级；轻伤1人次扣15分；隐患未整改每条扣7分，整改不到位或整改不及时每条扣5分；未完成生产任务差10%以下扣5分，差20%以下扣10分，差30%以下扣20分；员工队伍不稳定每留失1人扣2分。（具体评分见晋级评分表）。
4.具体工作要求
（1）抓住工作重点，全方位控制生产现场。各班组坚持好每天到区队汇报本工作面情况并填写记录，做到随时掌握工作面重点和难点，并制定针对性措施进行控制。
（2）从7月开始，每周五下午5点钟区队召开周末碰头会，由区队安全副队长主持，分队干部正职参加，各分队汇报一周来安全生产工作情况，制定下周工作措施。同时每周六各分队干部必须向区队汇报本班组人员出井情况。
（3）各班组搞好生产组织和原煤质量控制，通过延长工作时间来增加产量或进尺，以增量增收来确保员工稳定收入。班组干部与生产任务挂钩考核，完不成计划班组干部职务津贴减扣30%后再按完成计划率享受职务津贴。
（4）被评为优秀级以上的班组，年底评选优先，对获得特优级的班组直接向公司推荐，对不合格级班组扣款500元（由分队干部承担）。
（二）利旧利废活动
1.活动时间：7月1日至7月20日。
2.活动主题：节支降耗、利旧利废
3.活动办法：近来发现，我们井下巷道、支架上、幇壁上到处可见被炮崩弯、轰烂的锚梁，区队支部、工会要求我们全区队员工每人在井下回收一根以上烂锚梁出井，把废旧锚梁以班组为单位用二尾子锤好后，统一交机电组高宝海组长处，由高组长出具接收证明。再由班组长将证明和班组在册人员一并交区队陶宏处，并组织考核工作。机电组要及时抽时间把送交的锚梁进行焊接，焊接完后由区队活动小组组织清点锚梁工作。7月21日区队支部、工会组织联合执法组到井下进行现场检查，检查各分队是否按区队要求把节支降耗工作落到实处。
4.奖惩办法：
①区队组织检查，发现责任区班组没有把坑木、草鞋板，管到等材料归位利用者，扣款200元。此扣款由班组干部承担。
②班组每人上交变型锚梁达不到一组以上者，按差一组扣款20元进行处罚责任员工。
③完成上交废旧锚梁较好的班组，区队进行通报表扬，并做年底评比先进班组的一个前提条件。
④机电组能及时认真把各班组上交的锚梁及时加工焊接完成，区队将给予机电组适当经济嘉奖，数额由区队行管会研究决定。
5班组干部将此项工作落实得特别突出的，区队将在年底班组干部评先工作中择优推荐。
5.活动工作措施
（1）各班组干部必须对本分队消耗的材料上台账，到区队开材料单由班组干部亲自进行。
（2）各班组严控材料关，杜绝跑冒滴漏，材料外泄。区队一经发现和员工检举属实者按得一赔十进行赔偿。
（3）各班组现场的镀锌风水管，要进行合理调配，不得在库房领取新管道投入。
班组奖惩办法范文4
关键词：学习 创新 安全 效益 和谐
电网是现代社会的"血脉"，小到个人的生活娱乐，大到社会的发展、国家的安全都需要电网输送着能量。调度班就是担负着保障电网安全运行的直接指挥者。随着电网规模不断扩大，电网框架日趋复杂，无人化程度越来越高，这一切都在随时考验电网的安全稳定运行，同时也在考验着调度班的管理能力和指挥能力。调度班建设的好坏，将直接影响电网的安全稳定运行管理。结合实际工作经验，我来谈谈调度班的班组建设的一些想法。
一、以"学为所用，学以致用"理念创建学习型班组
近年来，随着社会经济的迅速发展，电力系统迅速发展，电网结构，设备种类和运行方式都有了很大的改变。调度班作为电网运行管理的中枢机构，应在第一时间掌握新的技术，了解新设备性能。应结合实际情况制定《调度员培训计划》，钻研新形势下电力调度运行管理技术知识，精雕细琢每一个技术问题。定期开展反事故演习，技术比武等活动，制定奖惩办法。理论学习和实践要有机的结合起来，定期组织调度班去现场看设备实物，实际的线路走向，关键断路器的位置。只有对设备、电网的实际情况了如指掌，才能在遇到突况时，准确的做出判断，迅速的进行正确的处理。特别是当电网或设备发生重大改变时，都要组织调度班去现场参观学习，了解新老设备的区别，电网节点变化情况，如有条件最好直接在现场开展事故预想等活动，让大家在第一时间掌握电网及设备的最新情况。不打无准备之仗，只有这样，在遇到突况时，才能迅速准确的进行处理，在最短的时间里限制事故发展，消除事故根源。
二、以"与时俱进，开拓创新"理念创建创新型班组
随着电网迅速发展，各种新理念，新系统也迅速的在电力生产活动中应用起来，并发挥着越来越重要的作用。在这个电网技术高速发展的时代，必须高度重视应用新技术、新软件，通过新科技和现代化管理方法相结合，才能做好调度管理工作。实现电网的最佳的安全、经济运行状态，才能为单位创造更高效益，为用户提供更好的服务。应组织调度班积极参与到公司开展的科技创新活动中去。只有参与其中才能更好的学习，更好的掌握。从为了实现无人值班变电站的建立的"五遥"系统、变电站温度监视系统、红外线防盗系统、变电站无功优化系统到城区配网自动化系统，等等新科技、新设备的测试到实际应用，在参与过程中提建议，在参与的过程中不断学习和提高。
三、以"以人为本，安全第一"理念创建安全型班组
"调度是最后一道关！"这是我们局长常勉励我们的一句话。短短一句话，意义却重千斤。"最后一道关"，意味着只要调度员能守住，就能避免事故的发生，就能挽回国家的经济损失，甚至挽救一条条鲜活的生命！调度班应始终将安全摆在一切生产活动的首要位置，以"零失误、零违章、零事故"为目标，实行"全员、全过程、全方位"安全管理模式，不断强化班组员工安全意识，严格执行《安规》。在日常工作中通过定期组织互查、听录音、查记录查找工作中的不规范行为，将有可能发展成违章、违规的行为扼杀在萌芽状态。每周召开班组安全例会，分析总结工作中出现的问题和注意事项，落实危险点预控措施，分析解剖典型案例，并提出相应的防范措施。 调度是工作的起点，也是工作的终点，只有调度画好这个圈，工作才能圆满结束。学习安规时组织老同志结合实际多年经验向年轻同志讲解《安规》，提高年轻同志的安全意识水平，要让他们切身意识到不能觉得《安规》上的条条框框很麻烦，安规上普普通通的一句话都可能是用鲜血，甚至是生命换来的经验。
四、以"科学调度，增产降耗"理念创建效益型班组
调度班担负着全县电网的调度管理工作，调度班的工作直接关系到电网损耗的高低，供电质量的优劣。工作中要按规程进行经济调度，对停电工作要严格按计划执行，避免重复停电。制定《电网运行分析制度》每个月都组织调度员学习本月线损变化情况，并参与分析原因，讨论降低线损的办法。制定《调度工作考核管理办法及奖惩标准》提高调度员们的主人翁意识，提高大家的工作和学习热情。除在工作中注意降损节能之外，也应注意在生活中培养大家的节约意识，如：1、节约用电。2、节约水资源，养成随手关水龙头的习惯，避免长流水情况的发生。3、节约办公用品，尽量实行无纸化办公，不重要的材料尽量双面打印，等等。养成节约的好习惯，自然能当的电网的"好管家"。
五、以"和谐发展，团结互助"理念创建和谐型班组
调度班既是主要的生产班组，同时也是重要对外服务的窗口，调度员的态度直接关系到企业在老百姓心目中的社会形象。要以"和谐发展，团结互助"理念对待对用户进行服务。其本最根本的是要处理好人与人之间的关系，实现人与人的和谐发展。工作中要严格执行停电计划，做好停电通知工作。要加强和用户之间的联系沟通，听取用户的建议，了解自身服务方面有那些不足之处。如及时了解大用户的生产情况，根据情况调整电网运行状态。再如某些偏远地区，因处在长线路末端，导致电压低，可以适当提高出口电压，保证用户能正常用电等等。在面对用户的质询要耐心解释，特别是用户询问的语气比较生硬时，要保持平常的心态，试想突然停电了，换谁都不高兴，也许就是简单的几个礼貌用语，几句耐心的解释，就能起到很好效果。吃亏未必是坏事，要让大家明白一句话"能吃亏，肯吃亏，吃亏使人格生光辉"。再者要注意搞好班组内部成员间的团结。调度工作很复杂，需要班组内多人协同才能很好的完成，班组成员不团结，工作势必也要大打折扣，甚至因为配合不好产生安全隐患，所以这一点也要十分注意。要建立相互尊重、理解、信任和关心的良好人际关系，班组成员团结一心才能形成了强大的凝聚力和战斗力。
班组奖惩办法范文5
一、安全员安全生产职责：
1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在安全部的领导下负责企业的安全生产工作；
2、负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新入厂职工进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动；
3、组织制订、修订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况；
4、组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；
5、参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求；
6、深入现场检查，解决有关问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；
7、监督检查安全生产管理制度的执行情况；
8、负责种类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案，按规定参加事故的调查、处理工作；
9、负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同有关部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；
10、检查和督促有关部门和班组搞好安生产管理工作，定期召开安全生产工作会议，不断提高基层安全管理人员的技术素质。
二、奖惩办法：
1、年内公司将按照《安全考核与奖惩制度》对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
班组奖惩办法范文6
通知
××公司所属各科室（队）：
为了认真贯彻落实公司二oo*年经济工作会议，职代会精神“全员入市，全员经营，全员创效”，激发广大干部职工转变观念，增强发展意识，品牌意识，改革意识，推进××公司的整体发展，与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标，特对××公司的经营、劳务、项目等管理执行与部门、个人的经济利益挂钩，奖罚兑现。
一、经营
1、经营指标分解到部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现。××公司每位领导、科室和队2005年的经营指标分别为500万。
2、奖励办法
⑴全年××公司承接施工任务达到1亿，将给予经营科8000元奖励；超过1亿，每增加1000万，给予经营科奖励3000元。
⑵各部门、个人承接的施工任务，均按实际收取的管理费，参照如下比例给予奖励：市区工程奖管理费的5%；市外、省内工程奖管理费的8%；省外工程奖管理费的10%。。经理、书记和经营经理要完成指标，但不实行奖励。版权所有
二、劳务
1、劳务输出
二oo*年××公司劳资科、施工队的劳务输出任务共为650万。
2、人员的清理与安排
加强人员清理，搞好班组建设，做好劳务输出工作，对通知安排上岗
而不服从安排的，一律停发困难救济费。
3、奖励办法
①整体劳务输出（不包含××公司内部项目部）将按实际收取的管理费用10%奖励给联系劳务输出的部门或个人。
②对人员的清理工作到位；清查出确已上岗或从事了其它工作（仍在领取救济费）而给予停发了救济费，将给予劳资科（或施工队）以15元/人.月的奖励。
三、项目管理
1、要求
工程技术部门必须对××公司所有的项目进行全过程、规范参入管理，措施到位，确保所有工程项目优质快速。
2、奖惩办法
⑴对获得市文明工地、市优质工程奖和市建设主管部门书面表彰的，每项给予工程技术部门500元奖励；对获得的省文明工地、省优质工程奖和省建设主管部门书面表彰的每项给予工程技术部门1000元奖励；每获一项芙蓉奖，奖励工程技术部门3000元。
⑵对被建设主管部门书面批评的，每项（次）对工程技术部门进行1000元罚款；被省建设主管部门书面批评的，每项（次）将对工程技术部门2000元处罚。
