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经营分析方案范文1
关键词：新技术；方案；技术经济；分析方法
在工程建设领域，随着科学技术的不断进步，新技术、新工艺和新材料（以下统称“新技术”）也不断涌现。如基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、建筑节能及新型墙体应用技术、超高层房屋建筑施工技术、大跨度预应力技术、超大跨度桥梁施工技术、地下工程盾构机制造技术、大型复杂成套设备安装技术等等，这些对我国建筑业技术进步起到了强大的推动作用。但对某些建筑新技术的应用，也可能因为其本身的成熟度和风险、项目所在地、实施企业的原因带来消极的影响。为此，做好新技术应用方案的技术经济分析就显得尤其重要。它要求我们提出合理的应用方案，以达到保证工程质量，降低工程成本，节约劳动消耗，缩短工期和减少污染，提高工程建设的综合经济效果的目的。
一、工程新技术应用方案的选择原则
现代工程建设中，在满足业主功能要求和有关技术法规的条件下，都可通过不同的技术、工艺和材料方案完成，但不同方案取得的技术经济效果是不同的。I所以对新技术方案进行技术经济分析，通过分析、对比、论证、寻求最佳技术方案。一般说来，选择新技术方案应遵循以下原则：
⑴ 技术上先进、可靠、适用、合理；
⑵ 经济上合理。一般地说，在保证功能和质量、不违反劳动安全与环境保护的原则下，经济合理应是选择新技术方案的主要原则。
二、新技术应用方案技术分析
新技术应用方案的技术分析，是通过对其方案的技术特性和条件指标进行对比与分析来完成的。
结构工程中混凝土工艺方案的技术指标可用现浇混凝土强度、现浇工程总量、最大浇筑量等表示；安装工程可用安装“构件”总量、最大尺寸、最大重量、最大安装高度等表示。
反映技术条件的指标可用：方案占地面积，所需的主要材料、构配件等资源和专用设备是否能保证供应；所需的施工专业化协作、主要专业工种工人是否能保证供应；采用的方案对工程质量的保证程度，对社会运输能力的要求能否得到服务，对市政公用设施的要求能否得到服务；采用的方案可能形成的施工公害或污染情况；采用的方案抗拒自然气候条件影响的能力；采用的方案要求的技术复杂程度和难易程度以及对技术准备工作的要求，施工的安全性；采用的方案对前导工序的要求和为后续工序创造的条件等来表示。
在进行新技术应用方案技术分析时，一般从以下几个方面着手：
⑴ 分析与实施工程相关的国内外新技术应用方案，比较优缺点和发展趋势，选择先进适用的应用方案。
⑵ 拟采用的新技术和新工艺应用方案应与采用的原材料相适应；新材料应用方案应与采用的工艺技术相适应。
⑶ 分析应用方案的技术来源的可得性，若采用引进技术或专利，应比较所需费用。
⑷ 分析应用方案是否符合节能、环保的要求。
⑸ 分析应用方案对工程质量的保证程度。
⑹ 分析应用方案各工序间的合理衔接，工艺流程是否通畅、简捷。
三、新技术应用方案经济分析
在工程建设中，不同的技术、工艺和材料方案只能选择一个方案实施，即方案之间具有互斥性。常用的静态分析方法有增量投资分析法、年折算费用法、综合总费用法等；常用的动态分析方法有净现值（费用现值）法、净年值（年成本）法等。
㈠ 增量投资收益率法
在评价方案时，常会有新技术方案的一次性投资额较大，年经营成本（或生产成本）较低，而对比“旧方案的一次性投资额虽较低，但其经营成本（或生产成本）较高的情况。这样，投资大的新方案与投资小的旧方案就形成了增量的投资，但投资大的新方案比投资小的旧方案在经营成本（或生产成本）上又带来了节约。此时就可通过计算增量投资收益率，以此判断对比方案相对经济效果，据此选择方案。
㈡ 折算费用法
⑴ 当方案的有用成果相同时，一般可通过比较费用的大小，来决定优劣和取舍。
① 在采用方案要增加投资时，可通过比较各方案折算费用的大小选择方案，即：
在多方案比较时，可以选择折算费用最小的方案，即min{Zj}为最优方案。
② 在采用方案不增加投资时，可通过比较各方案生产成本的大小选择方案，即：
式中：CFj ―― 第j方案固定费用（固定成本）总额；Q ― 生产的数量；
⑵ 当方案的有用成果不相同时，一般可通过方案费用的比较来决定方案的使用范围，进而取舍方案。通常可用数学分析的方法和图解的方法来进行。首先列出对比方案的生产成本，
据此可绘出对比方案的生产成本与产量的关系曲线，当Q = Q0（临界产量）时，C1 = C2，
经营分析方案范文2
一个施工方案的最终选择是在前期资料收集的基础上进行分析、探讨、最终根据项目的实际情况进行选择，施工方案的选择直接影响到项目的施工成本，尤其是对于亏损项目，方案的技术经济分析的作用尤其重要，如果一个施工项目在施工前大型的方案选择上能将技术经济分析应用进去，对项目的成本节约肯定能起到意想不到的作用。
一、技术经济分析概念
技术经济分析是指对各种技术方案进行的计算、比较与论证；将技术与经济有机的结合在一起，通过对不同技术方案的经济比选，达到为项目增值的目的；同时也是优选各种技术方案的重要手段与科学方法。
二、技术经济分析的方法
技术经济分析是一项实践性很强的工作。其方法主要有:
1、调查研究。搜集各种技术经济的基本资料和原始数据，总结技术发展的一般规律和实践经验，发现实际经济工作中存在的问题。对于施工项目，调查研究就是选用不同的施工方案，再结合结合现场实际情况对不同方案进行分析，保证施工方案在技术上的可行性。这种方法广泛用于从研究选题到研究成果应用推广的全过程。
2、数学计算。在调查的基础上进行经济计算。对于施工项目而言就是对不同施工方案的经济比较，通过对各种方案数据的经济分析比较，为最终的方案选择提供数据支撑。有的需要运用高等数学、运筹学和计算机。
3、论证分析。通过对各方面的资料、数据、影响因素和计算结果的系统分析，结合施工项目的实际情况，通过对方案技术上可行性的分析、经济上的比较后，最后作出综合评价，选择一种适合项目实际情况的方案，最终达到为项目增值的目的。
三、技术经济分析在生产实际中的应用
在重庆轨道交通六号线二期蔡家嘉陵江大桥工程栈桥形式的选型中，充分应用了技术经济分析的方法。
P4、P5号主墩位于水中，P4距江岸50米左右的距离，而P5距离嘉陵江岸边距离在234米，嘉陵江水位变化无常，项目根据多方资料研究后决定采用修建栈桥的来保证P5墩的施工，而采用什么样形式的栈桥形式，项目前期做了大量的调查及方案选择的技术经济分析。
现就两种不同的施工方案进行技术经济分析，两种方案考虑的使用期均为24个月，由于抗洪能力需要，栈桥基础均按车行栈桥基础设计，方案的比较是在工期相同、基础一致的前提进行分析，具体经济比较如下：
1、人行栈桥加运输轨道形式方案
北岸栈桥长234m，共8跨，分二联，1～4跨第一联，5～8跨第二联。本桥桥位处目前水位为168.5m，2010年最大洪水位约为192m，栈桥贝雷片主梁下弦杆底要高出此标高，考虑富于一些，栈桥横向分配梁工字钢顶标高定位为194m。
图1人行及轨道形式栈桥立面图
栈桥采用钻孔桩基础，桩基直径1.2m。墩身采用Ф820×12螺旋钢管。两根钢管组成单排墩身结构，墩身插入桩基础混凝土内，两根墩身钢管中心间距4.8m。钢管顶割出22cm深槽口，槽口内放入双拼[32a槽钢下横梁，即第一道横撑，槽钢与钢管顶焊接。下面在标高184.780m和176.180m位置分别用Ф426×6钢管设置第二、三道横撑。初横撑外，还需设置斜拉杆。纵梁为两组（每组两片）贝雷片，横向分配梁为I22a工字钢，间距1.5m，横放在贝雷片下弦杆上，故贝雷片桁架可兼做栈桥护栏。在栈桥中央位置横向分配梁上顺桥向布置两根轨道钢，作为台车轨道。轨道两侧各反扣三根32a槽钢，作为混凝土泵管、电缆及施工人员通道。南岸栈桥中心线距桥墩中心线19m，北岸栈桥中心线距桥墩中心线在P5索塔处为19m，在栈桥桥头处为28m。桥台下插打4根Ф630×8钢管桩，钢管桩顶接1.5m高台帽，钢管桩伸进台帽75cm。台帽内在贝雷片主梁搁置位置预埋精轧螺纹，主梁就位后，在下弦杆横放双拼槽钢，预埋在台帽内的精轧螺纹钢锚住，以固定住贝雷片主梁。
2、车行栈桥形式
栈桥采用钻孔桩基础，桩基直径1.2m。墩身采用Ф820×12螺旋钢管。两根钢管组成单排墩身结构，墩身插入桩基础混凝土内，两根墩身钢管中心间距4.8m。下横梁采用2HN600×200H型钢，纵梁为三组（6片）贝雷梁，上横向分配梁为I22a工字钢，桥面系为[32a槽钢。栈桥中心线距桥墩中心线20m。
图2 车行栈桥立面图
四、施工方案的技术经济分析
1、人行栈桥加运输轨道形式方案
该方案比较简单，对栈桥强度要求不是太高，主要为人员行走及运输钢筋、模板的小车行走，混凝土通过输送泵送至塔柱，这在很大程度上节约了施工成本，经项目统计此类栈桥的成本如下表所示：
折合成每延米栈桥的成本为11622元，该栈桥形式是在满足施工需要的人员行走、材料运输小车行走（有轨道）及混凝土输送泵的泵管通过的简易栈桥。
此类形式栈桥成本低，发挥作用快，但此类栈桥只适合应用在中短形栈桥上。
2、车行栈桥形式方案
车行栈桥是将混凝土罐车能行走到P5所在处的江中心，此情况下对栈桥各个方面的要求就将提高，从而带动栈桥的成本增加，根据设计图纸，具体的成本统计如下：
折合成每延米造价为16027元/m，该种栈桥形式同样也能满足施工生产的需要，但施工成本就远远超出了上一种施工方案的成本。
3、两种方案的经济比较结果
通过比较分析，在经济性方面来比较，中短长度的栈桥方案中，人行栈桥加运输轨道形式明显优于车行栈桥的方案，每延米节约成本4405元，整个栈桥方案节约成本103万元。
因此，项目在满足施工生产需要的基础上选择了成本相对较低的施工方案，给项目不但节约了成本，更为重要的是避免了资源的浪费。
五.施工方案技术经济分析的意义
一个栈桥施工方案选择通过技术经济分析就能给项目节约成本100余万元，由此可以很清楚的看出技术经济分析工作在项目施工方案选择时的重要作用。同样能满足施工的需要，通过分析以后选择了一个施工成本较低的方案，与以往传统的方案相比较就节约了成本，给项目创造了效益。
如果我们在项目施工的过程中能在大型、中型施工方案选择时多对几种同样能满足要求的方案进行一下技术与经济的分析，将经济比较有机地跟技术方案进行结合，我认为这肯定能给项目带来可观的效益。
参考文献：
1.郑建国 技术经济分析 中国纺织出版社2008
2.王英 工程经济 中国科学技术出版社2004
经营分析方案范文3
关键词: 层次分析法、建筑设计方案、经济性、评价
[中图分类号] TU-9 [文献标识码] A 文章编号：
1．问题的提出
设计阶段对投资的影响度约为75％～95％，因此，控制工程造价的关键是在设计阶段。在设计一开始就将控制投资的思想植根于设计人员的头脑中，以保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平[1]。设计阶段进行工程造价控制的重要意义如下：
（1）在设计阶段进行工程造价的计价分析可以使造价构成更合理，提高资金利用效率；
（2）在设计阶段进行工程造价的计价分析可以提高投资控制效率；
（3）在设计阶段控制工程造价会使控制工作更主动；
（4）在设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合；
（5）在设计阶段控制工程造价效果最显著。
2．设计方案经济性的影响因素分析
2.1 平面形状
一般来说，住宅建筑的平面形状越简单，其单位面积造价相应就越低，施工也越经济。这是因为不规则的建筑物将导致室外工程、排水工程、砌筑工程及屋面工程等复杂化，从而增加工程造价[2]。
2.2 层高与净高
住宅室内净高直接影响建筑造价。降低层高可以节省建筑材料和劳动消耗，减轻建筑自重，提高抗震能力，降低建筑造价，降低采暖能耗，节约能源，缩小楼间日照间距，提高建筑密度，节约用地。同时，也有利于节省市政投资。
2.3 层数
层数是影响住宅建筑造价的一个重要因素。随着住宅层数的增加，单方造价系数在逐渐降低，即层数越多越经济，但是单方造价系数下降幅度减缓，因此，对于土地特别昂贵的地区，为了降低土地费用，中、高层住宅是比较经济的选择[3]。
2.4 建筑结构与建筑材料
建筑材料和建筑结构选择是否合理，不仅直接影响到工程质量、使用寿命、耐火性、抗震性能，而且对施工费用、工程造价有很大的影响。尤其是建筑材料，一般占直接费的70％，降低材料费用，不仅可以降低直接费，而且也会导致间接费的降低。
2.5 住宅单元组合
合理安排住宅的单元组合，能提高设计方案的经济效果。对于民用建筑，尽量减少结构面积比例，增加有效面积。住宅结构面积与建筑面积之比称为结构面积系数，这个系数越小，设计越经济[4]。
3．层次分析法的原理及步骤
层次分析法模型分3个层次，即目标层，指标层，方案层。按照科学性、系统性、动态性、可操作性和定性与定量相结合等原则设置有关指标，进而使评价体系能准确地反映工程设计方案经济性的真实情况[5]。根据以上原则，建立模型如图1所示。
图1 层次结构模型图
3.1 构造成对比较矩阵
在建立递阶层次结构以后，上下层元素间的隶属关系就被确定了。假定以上一层次的元素C为准则，所支配的下一层次的元素为u1、u2、…、un，针对准则C，在同一层次中，将两个元素ui和uj两两对比，并按1～9的比例标度对重要性程度赋值，这样对于准则C，n个被比较元素通过两两比较构成一个判断矩阵。同等重要为1；稍微重要为3；明显重要为5；强烈重要为7；极端重要为9；它们之间的数2、4、6、8表示中值，倒数则是两两对比颠倒的结果[6]。
3.2 计算各备选元素的单权重及一致性检验
由判断矩阵求得随机一致性比率CR，若CR0.1，则该矩阵满足一致性要求。
3.3 计算当前一层元素关于总目标的排序权重及一致性检验
若求得随机一致性比率CR0.1，则满足一致性要求。
4．模糊-层次分析法的实例研究
4.1 项目概况
某开发商开发某一住宅小区，经过设计公开招标，确定3套备选方案如下：
方案一：为6层砖混结构普通住宅，一梯3户，且不带电梯，户型为面积较小的二室一厅和三室一厅传统户型，其中厨房、卫生间、阳台面积均不大，采暖方式为普通铸铁暖气片集中供热。初步测算，该方案的建筑安装工程成本约为1000元/ m2。
方案二：为11层框架结构小高层住宅，一梯4户，设有2部电梯。户型为面积在100～200m2的二室二厅一卫、三室二厅二卫和四室二厅二卫的户型，顶部为阁楼，并设有露台。其中厨房、卫生间、阳台面积均较大，起居厅带有大面积落地观景采光窗，内外檐装饰均采用高档材料；采暖采用地热供暖方式。根据初步测算，该方案的建筑安装工程成本约为1800元/ m2。
方案三：为33层框剪结构高层住宅，一梯6户，设有2部电梯。户型面积在90～150m2的二室二厅一卫和三室二厅二卫户型，其中厨房、卫生间、阳台面积介于方案一和方案二之间，起居厅面积较大，卧室面积不大，采暖采用铝合金壁挂式暖气片。根据初步测算，该方案的建筑安装工程成本约为1700元/ m2。
4.2 构造判断矩阵
按照1～9的比例标度的方法，结合专家评分，最终可以得出判断矩阵A-B、B1-C、B2-C、B3-C、B4-C和B5-C分别如下。
CR=0.0057
CR=0.0001
CR=0.0001
CR=0.0043
CR=0.0043
CR=0.0043
4.3 计算备选元素的单权重及一致性检验
计算判断矩阵A-B、B1-C、B2-C、B3-C、B4-C和B5-C的特征向量，即单权重分别如下。
D．计算当前一层元素关于总目标的排序权重
根据上述B、C层的单排序结果可得总目标排序权重为：
由以上计算结果看出，3种方案的相对优先顺序为：方案二>方案三>方案一，即最优方案为方案二。
5．结论
层次分析法将工程设计方案选择的主观性转化为数学形式，考虑了各种因素的重要程度，能对评价方案的各因素提供其重要性权值的综合排序，因而具有较高的可靠性。有利于设计人员抓住影响工程设计经济性的重要因素，而且依据此法可以同比应用到建筑、结构、材料选取等方案比选中，此方法可供设计人员在方案比选时参考。
参考文献
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作者简介：邓李杰（1982年9月），男，沈阳工程学院，讲师，研究方向：工程管理、建筑经济。E-mail：
The Research of Application of AHP on Economic Evaluation of Architectural Design Scheme
Deng Li jie
Shenyang Institute of Engineering, Shenyang, Liaoning
经营分析方案范文4
【关键词】：森林经营；生态财富；实体经营方案
【引言】： 我国长期忽略森林经营带来了一系列问题，例如森林质量差、病虫害严重和自然灾害抵抗力下降等等，森林资源形式不容乐观。森林经营也是现代林业发展亟待解决的一个难题，编制森林经营方案就是解决问题的关键。要想编制出科学合理的经营方案，需要明确森林经营方案的合法地位，并完善相关的监督机制，把握好经营原则，对管理技术进行创新，为森林经营方案的实施做足准备。
1.森林经营被忽视的原因
1.1森林经营思想出现偏差
改革开放以后，我国的经济体制转变为市场经济，也正式颁布了《森林法》，一系列的保护森林和加强营林工作的措施相继出台，这也为加强森林经营提供了机会。此后，森林经营改革也开始推行，但是因为受到政绩观的影响，没有充分重视森林质量的提高，没有真正落实森林经营政策，就连幼林抚育管理都这个问题都没有得到解决。在南方地区就更为明显，多省开展消灭荒山的运动，片面追求绿化、忽视了经营和管理，不利于生态财富的进一步提高。
1.2林业改革滞后
我国森林资源的所有权大多是掌握在国有和机体手上，在公有制体制下，森林经营主体无法确定，经营自也没有落实到个人身上。从整体来看，林业改革滞后是导致森林经营出现问题的主要因素。林业体制只能决定经营权，而不是所有权，经营者在管理森林时也无法完全做主。之前也制定过不少森林经营方案，都是按照上级部门要求执行的，但是大多无法落实的。而且森林经营周期长，属于微观经济，不同的树种对应不同的经营方法，经营效益也都不同。因为缺乏系统研究，无法拿出完整的技术和思想正常去指导森林经营工作。现行的森林调查技术主要是用于调查森林资源，关于土壤、植被和病虫害等专项调查却十分缺少，无法满足编制森林经营方案的需求。
1.3林业分类经营问题
实行林业分类经营是林业体制改革的关键，公益林业应归于公益事业，由政府投资经营，商品林业按照基础产品进行管理，属于市场配置资源。有些地方为了得到政府的支持，盲目扩建公益林，林业分类经营工作比较混乱，经营措施也没有落到实处。以东北国有林为例，自从实施东北林区保护工程以后，各个林业局都按照这个模式将林区划分为一般公益林、公益林和商品林，而且每一类的占地面积比较均匀，这显然是非常不科学的。在森林培育方面，森林抚育、森林栽培和低价林改造都存在不同的问题，这将会对生态财富的增长造成非常大的负面影响。
1.4森林采伐和培育问题
森林采伐、改造和抚育都是森林培育的重要组成部分，无论是公益林，还是商品林，都要通过森林抚育来提高质量。森林采伐是在未成熟的林木中，为了给其他林木创造良好的生长环境，采伐部分林木的措施。因此，采伐和抚育并不是绝对的对立关系，而是互利共赢的关系。砍伐树木也不应明令禁止，应该先调查清楚再决定处理方案。
2.编制森林经营方案的措施
2.1把握经营原则
传统的森林经营原则是森林永续利用，但在实践中并没有充分重视。因为人们对森林功能的认识在不断深化，可持续发展理论也影响了森林经营思想。现代森里经营原则就是可持续经营，要想制定完整的森林经营方案，必须先确定经营原则，具体总结如下：（1）整体性原则，立足于整体观点研究森林经营目标和经营措施；（2）生态性原则，森林经营目标必须确保生态的可持续性，不能损害生态系统；（3）公益性原则，森林经营目标必须兼顾当地的整体利益，鼓励社会人士参与管理，争取得到更多人的支持；（4）合理性原则，编制的森林经营方案必须具有可行性，适用于任何森林经营项目才能着手实施，以免造成更大的经济损失；（5）可持续原则，在制定森林经营方案时，还要考虑到森林产品的再生率，注重提升林木产品的质量，创造更多的生态财富。
2.2对管理技术进行创新
编制森林经营方案之前需要做很多准备工作，主要是调查经营对象的自然条件和社会经济条件，要尽可能地用先进方法进行调查，确保资料的完整性和全面性，加强技术分析和专业调查工作，按照经营需要提交调查成果，以县为单位展开调查已经无法满足编制经营方案的需求，因此需要扩大调查范围。另外，编制经营方案的技术要创新，从我国林业发展实际出发，采用先进手段针对不同的经营主体和类型制定不同的经营方案，而且要分类进行指导，以便扩大推广范围。最后经营组织工作也要改进，专业技术人员、林业行政管理者和森林经营者三方要积极协调配合，让编案工作能够达到经营主体的要求，这样也更有利于方案的落实和实施。
3.森林经营方案的实施方法
3.1确立森林经营方案的地位
首先要明确森林经营方案的法律地位，严格按照规定程序审批。经营主体也要依法实施经营方案，国家则要给予政策上和经济上的支持，同时也要做好调控工作，监督方案的落实进度。凡是按照经营方案开发经营项目的都可以得到优惠政策，按照经营方案科学采伐的可以放宽一定的采伐限额指标，如果不遵守经营方案要求，就要按照对应的政策追究责任，严厉处置，以儆效尤。
3.2完善监督机制
要对不同的经营主体进行管理，就要完善监督机制，将森林经营方案的施效果作为考核经营者管理能力的重要依据，还要结合经营者在各项检查、验收和执行方面的做法和态度进行考评，考核内容要全面，考核方式也要公正。通过监督部门就可以了解到下层的动态，并且能够督促森林经营者自觉规范自己的行为，做一个守法知法的经营者。
结语
综上所述，提高森林资源经营水平，需要加强对森林资源的保护，并根据我国发展的基本国情，逐步提升我国森林资源的发展步伐，实现对森林资源的供应需求，从而促进生态财富持续稳步增长。我国的森林资源经营建设未来将会按照木材供给标准去发展，并加强对森林资源的保护，这对于提升我国森林资源综合经济建设水平具有重要意义。
【参考文献】：
[1]郭正福. 森林经营方案编制实施的理论与实践研究[D].江西农业大学，2012.
[2]赵强国. 浅析森林经营方案的编制和实施[J]. 内蒙古林业科技，2009，（03）：51-53.
经营分析方案范文5
关键词：ERP沙盘；决策；风险偏好
作者简介：闻卓承（1991-），男，上海人，上海电力学院经济与管理学院本科生；陆青（1982-），男，上海人，上海电力学院经济与管理学院，讲师。（上海 201300）
基金项目：本文系上海电力学院大学生创新活动项目（项目编号：JGXY-11-13）、上海高校选拔培养优秀青年教师科研专项基金（项目编号：sdl10021）、上海电力学院实验教改项目（项目编号：20121809）的研究成果。
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）08-0136-02
从20世纪90年代起，我国企业开始引进ERP（企业资源计划系统）对企业管理进行改造，其中ERP成功实施的仅占10%～20%，约有30%～40%的企业只是实现了系统的部分集成，而完全失败的企业占到了一半左右，高风险是ERP应用的一大特点。ERP沙盘模拟是针对ERP设计的，以沙盘为载体，通过在沙盘上模拟企业经营以达到学生角色体验和学习ERP管理知识的实验实训平台。[1]ERP沙盘模拟将企业经营的关键环节作为沙盘的主题内容，融入不可预知的市场变化，要求学生从资源的有限性出发，通过对企业内外部环境的分析，制订战略、组织生产、策划方案，整个过程涉及了采购、生产、营销、配送等诸多环节。[2]
由于ERP沙盘模拟决策信息具有一定的不确定性，导致参与ERP沙盘模拟的决策者对方案属性值的判断很难用一个准确的数字进行表达，决策者只能凭借着自己的经验来进行决策。在ERP沙盘模拟过程中，凭借经验来进行决策会产生很多不必要的计算，决策效率低，往往还得不到最优的ERP沙盘模拟决策方案。针对这个问题，本文提出了一种新的考虑决策者风险偏好的ERP沙盘模拟决策分析方法，在市场信息预测分析的基础上得出备选方案，结合决策者面对风险时的不同偏好选择出最优ERP沙盘模拟决策方案，使决策者能够有效提高沙盘模拟经营的决策效率和效果。
一、决策分析
心理学中对决策的定义是：决策是人类、动物或者机器根据自己的愿望和信念选择行动的过程，[3]心理学对决策的定义强调了决策者在决策中的主导作用。从企业管理角度来看，决策是企业为有效地组织现有的生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳经济效益，实现企业经营目标的重要手段。对于企业来说，一个好决策的产生以及一个正确经营方案的确立，必须要有可靠的市场信息分析以及对企业生产技术、产品构成等一系列影响企业竞争力的各方面进行综合分析。
决策分析是指为达到一定目标在多种备选方案中，选择并实施一个最优（或较优）方案的过程。决策分析过程一般分为四个主要步骤：一是形成决策问题，包括提出方案和确定目标；二是判断自然状态及其概率；三是拟定多个可行方案；四是评价方案并做出选择（见图1）。
二、ERP沙盘模拟的决策分析过程
凡事预则立，不预则废。在ERP沙盘模拟过程中，事先推演出一套好的决策方案至关重要，也是影响ERP沙盘模拟比赛成绩的主要方面。一套好的方案需要具有以下特点：一是具备一定的可行性。方案推演到第四年得出结果时，现金和权益均不为负，这是方案可行的最基本的要求。二是抗风险性。不同的产品组合和生产线会产生不同的风险程度，方案推演的过程中要留有一定的抗风险能力，使得方案有能力承受因为操作失误所带来的损失。三是高收益性。一套健全的方案需要有一定的抗风险性，但同时也要有一定的收益性，一些推演至第四年后收益增长仍然很少的方案同样也没有实施的必要。因此，可以通过对市场因素预测的分析、竞赛规则的理解、模拟团队的偏好等众多因素进行综合分析，最终整合而成一套完整的经营方案。
在ERP沙盘模拟过程中，决策者制定方案首先要根据大赛所发的市场预测来分析市场的风险和可能产生的利益情况；然后需要设计确认产品组合，利用穷举法得出所有产品组合，根据市场的分析结果和不确定型决策分析方法，预测到每年可卖出的产品数，从而淘汰、筛选掉风险过大或没有收益的产品组合；最后决策者根据所确定的产品组合和市场风险分析得出的结果来决定产品线的设置，从而经过常规推演得出一套可行的方案。然而，大多数决策者在市场预测时通常会有一个共同的问题，就是对市场需求的分析往往缺乏全面、系统的观点，分析往往过于片面、草率，导致市场预测的结论在一定程度上偏离了决策者的预想和隐含的事实。
通常ERP沙盘模拟一共进行六年，前三年企业都各自发展自身实力，往往企业间互相竞争没有那么激烈，因此决策方案前三年通常很好预设。而在ERP沙盘模拟的后三年经营中，企业往往发展到了一定的规模，都具有一定的竞争力，企业与企业之间互相竞争的激烈程度也随之增长。因此，一套ERP沙盘模拟决策方案后三年的经营决策制定相对复杂，需要根据沙盘模拟时的间谍信息、选单及竞单情况，以及分析对手的方案走向和生产能力的大小，才能确定自己的经营决策方案的发展方向。很明显，ERP沙盘模拟后三年的经营面临的是一个不确定型决策，决策者可以选用一定的评价标准，根据不同的产品组合进行方案推演，最终得出多套可能的完整方案，并根据每套方案的权益的高低进行排序。最后，决策者根据各自的风险偏好分析，筛选出最终的决策方案（见图2）。
三、基于偏好择优的ERP沙盘模拟方案选择
ERP沙盘模拟决策分析过程是指决策者为了实现一定的模拟经营目标，从若干个可选方案中结合决策者偏好选择采用一个最优方案。其中，“优”的标准主要是方案的收益能力和抗风险能力；“偏好”最初是指消费理论中消费者对各种商品或服务的偏爱喜好、购买欲望，反映消费者的主观愿望。关于偏好有两种研究类型：一类是根据偏好来确定决策者的行为；另一类是根据行为来推测决策者的偏好。很显然，ERP沙盘模拟决策属于前者。在实际生活中，通常存在着两种决策情境：一种是确定决策（Decision-Making under Certainty）情境，这种情境中的决策结果概率为“1”，即只有一种决策结果；还有一种是不确定决策（Decision-Making under Uncertainty）情境，是指存在两个或两个以上概率状态的决策。[4]
在ERP沙盘模拟决策过程中，由于决策者各自的偏好与产品组合的不同，在几种不同的组合情况中，未来究竟出现哪种组合情况，决策人不能确定，所以决策的结果往往有多个。而且各种可能方案出现的可能性大小又不能事先明确得知，需要通过决策人预测得出。本文提出了一种基于偏好择优的ERP沙盘模拟方案选择方法，其基本步骤如下：
1.分析市场预测，明确决策问题，确定组合方案
通过分析沙盘市场预测进行各产品的利润区间分析。分析完产品的风险水平之后，就能将高风险和低风险的产品进行产品组合。
2.根据不同的产品方案写出损益矩阵
假设每种产品组合在不同订单可能出现的概率以及在该概率情况下的损益情况，构成损益矩阵。
3.计算各方案的损益期望值Ej
4.选择最佳决策方案
由于ERP沙盘模拟中市场的订单需求是随机的，所以不同企业在沙盘模拟比赛时获得的利润也是随机的，盈利可能高也可能低，并且不同决策者在面对相同风险时也具有不同的偏好，导致其对“高利润”和“低风险”的关注度也不同。决策者对于风险的偏好准则主要有以下三种：一是乐观准则。比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果。决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值，再从这些最大收益值中选一个最大值，该最大值对应的方案便是入选方案。二是悲观准则。比较悲观的决策者总是小心谨慎，从最坏结果着想。决策步骤是先从各方案中选一个最小收益值，再从这些最小收益值中选出一个最大收益值，其对应方案便是最优方案。悲观准则选出的方案是在各种最不利的情况下找出一个最有利的方案。三是乐观-悲观准则。决策者对于状态信息毫无所知，所以结合了两种决策，在两者之间取得平衡，采用线性结合的方法给决策者留下了自行调节的余地。依据这三种偏好准则，决策者就可以在不同的风险类型市场情况下去进行ERP沙盘模拟决策。
四、结论
未来的企业决策形式不断呈现出动态的、个性化的决策，ERP沙盘模拟决策分析能很好地、完整地模拟出整个企业的经营过程。本文提出的ERP沙盘模拟决策方法能够帮助决策者结合自身风险偏好选择出一个满意的决策方案。基于该方法的应用，上海电力学院ERP沙盘模拟经营比赛代表队在2011年和2012年“用友杯”ERP沙盘模拟经营大赛中都获得了较好的名次，分别获得上海市本科组第一名和第二名，证明了该方法在ERP沙盘模拟决策中具有较强的实用性。
参考文献：
[1]刘消寒.ERP沙盘模拟及其在运营管理课程中的应用[J].现代教育科学：高教研究，2008，（5）：75-78.
[2]李丰团.ERP沙盘模拟在财务管理实践教学中的应用[J].中国管理信息化，2012，（15）：117-118.
经营分析方案范文6
关键词：电力企业；全面预算管理；实施现状；改进措施
一、全面预算管理概述
全面预算可以实现对电力公司内部所有经营活动的预测，可以帮助高管来决策，达成未来经营目标，预算是基于公司外部环境预测之上，采取一定的控制手段，给各业务线分配资源，引导全体职工参与到预算方案编制和预算工作执行中，而且也能够使预算管控深入到电力公司的各个业务线上。预算也覆盖到公司的整体经营投资、财务等各项工作，全面预算是以公司未来目标作为基准点，对公司内一定经营时间段的生产经营活动做出系统的规划。企业内销售预测往往是公司的预算，通过销售预测，来对公司的各项生产成本作出预测，并制定预算的执行计划，确保企业在某一定时间内的经营成果、财务状况都达到预定的经营目标。
二、实施全面预算的意义
（一）通过预算来改善企业经营状况
在未来企业的运营中，预算是公司内的重要任务，编制预算方案可以预见公司未来某一段时间经营时面临的困难。而且帮助公司高端领导及时采取有效措施来预防经营风险，及时规避风险，这样才能够有效改善企业经营效益，并且扩展企业盈利空间。
（二）增强公司内部沟通交流
全面预算是对公司未来一段时间经营活动经营预测，预算要考虑到公司经营环境，及各部门各生产作业可能产生的问题，对预算做出调整。给各部门都设计预算目标，使人员密切的进行联系、沟通的措施，使预算指标可以更好的落实。预算工作能够调动各职工参与到方案执行中，而且要调动各职工参与预算部门的方案编制和预算执行的监督审核中来。
（三）提高企业整体经营效益
全面预算会节约公司的资金，降低运营费用，降低公司内的生产成本，来拓宽公司的盈利空间，这样才能够有助于增强公司整体经营水平。预算要基于公司发展目标，来对运营过程进行全方位管控，将预算指标投放在各部门人员身上，以便使企业可以上下一致的协调配合，来提高企业的经营水平。预算可以为公司争取更多的经营利润，而且也会使业务的运行资金流转更加高效。在当前激烈的竞争环境下，外部经济形势迅速变化，以过去的业绩参考很难实现对未来进行精准判断，需要使用零基预算法、滚动预算法，使用更新型的方法，才能够使预算更能体现出公司的实际经营状况。
三、电力企业实施全面预算现状分析
（一）企业职工素质有待提升
人员是预算工作的执行主体，预算管控重点就是电力公司内所有职工，因此在企业内，就要由这些人员来实施预算方案。但是公司的一些人员思想比较传统，未能够认识到全面预算给电力公司带来的影响作用。业务人员缺乏对预算的认知，而且不太配合预算部门的工作，经常会违背预算的相关制度，这会造成工作沦为形式，也使预算方案不能够落实。一些预算人员职业能力不强，未能够学习新型人才思想理念，而且人员预算方案编制质量不达标，就会使预算方案不够精准，不能够指导一线业务运作，而且也会给整体预算工作的执行带来很多阻碍。
（二）预算工作与财务工作相混淆
全面预算是公司财务工作预算的延展预算，也包含了经营活动预算、业务运作预算、项目预算，在实际的企业业务运行中，还会包含采购预算、生产预算。很多预算人员的思想认识上存在偏差，会将全面预算等同于财务预算，认为这两种预算都是同一种工作，这种概念性的混淆，就会导致现有预算工作不够全面，会遗漏一些业务预算的控制。财务预算是建立在业务预算基础之上，如果业务预算机制不健全，也会导致企业出现一些财务预算管理的问题[1]。
（三）购售电预算存在较大的偏差
电力公司购电售电是其核心的业务，同时也是全面预算管控的重点内容，当前部分电力公司在对购电售电的预算控制方面还有一定偏差，会影响到预算工作的执行。出现购电数电的预算偏差，主要是公司设计的购电预算指标可控性比较差。在电力公司的年度预算上，没有根据上一次的数据作为基础，来制定下年度的预算。一些财务部与电力销售部门缺乏必要沟通联系，导致在编制方案时，业务人员提供的数据信息不及时，不够精准，这也会给电力企业售电的预算方案编制带来很多的困扰和影响。
四、电力企业实施全面预算管理对策研究
（一）设计预算方案，编制模型
在电力公司内部，来建立预算模型，选择恰当预算方案编制方法，使用模块化设计工具，来构建模型，模型搭建以后，还要在模型里去输入必要参数数据。设计预算目标，建立预算信息表，结合电力公司的战略政策的发展变化和市场变化，来对现有预算指标做出灵活的调整。在预算方案编制，模型都是为了能够构建系统预算管控体系，提升预算方案制定精准性透明度，能够逐步推动财务工作预算与业务工作预算的融合衔接，进而提高预算方案编制的效率。另外，预算编制模型还要具备更强的预算管控效果，将预算模型作为未来中长期规划，基础预算方案的编制，模型搭建，要使用模拟分析方法来对电力公司的经营活动作出系统分析。研究目前公司内的经营成果、资金流动状况和财务状况，使用表格来绘制形成预算分析表。
（二）增强购电售电的预算管理
销售电能是公司核心业务，但是目前公司在购置电能及销售电能出现预算执行偏差，要将该偏差控制在即定的合理范围内。电力公司还要加强对于购电、售电业务的重视，增强对业务预算管控，电力公司设计的购电售电预算指标，也能够结合实际的业务运行，以当年的预算作为基石，结合本年度电价、电量的各项经营指标完成状况进行深度的分析，重点研究销售电能带来毛利润影响，公司增强电力销售部门与财务部门的联系，了解预算指标执行时存在的偏差，并找出各项指标执行的变化规律，确保年度的预算偏差率处在合理范围内[2]。
（三）组织实施月度的现金流预算管控
全面预算控制是实现预算调控的关键内容，它可以帮助公司增强对业务运行时资金流动的管理。电力公司探索新型的信息管控模式，来获得更好的现金资金控制效果，电力公司在年度预算目标设置之后，要将其分解到月度，来保证预算目标的落实，有效组织人员编制月度现金流量表，将现金支出逐步细化，以此就会使得公司内的现金流与预算相融合，也能够实现资金支出更加合理。电力公司在最大化程度上，实现信息资源流动的稳定性，确保电力公司资金链的稳定。
（四）全体职工都参与到预算管理工作
为了能够提高预算管理效果，因此电力公司还要召开职工预算执行的经验交流会，促使员工积极地分享工作经验。按照预算目标来执行工作，让所有职工都探讨预算执行的新方法，提升预算工作执行效率，公司还要组织员工来开展预算工作的培训，提高业务员工作技能水平，要使得财务工作人员对现有业务运作有更深研究。在公司内部，打造业务财务融合的综合性人才，进一步增强公司业务人员与财务人员的经验交流，重点突出预算管控的重要性，派遣专人来业务部进行预算执行的检查[3]。
（五）扩大全面预算管理范围
电力公司的预算管理范围要包含公司内生产经营、投资、融资等多个环节，而且预算也会涉及到公司的方方面面，要将运营活动纳入到预算管控范围内。在电力公司内，建立预算管理体系，公司内的财务预算包含售电预算和购电预算，及运维费用预算、折旧预算、人工成本和大修预算。财务预算是在现有业务预算基础上建立的资产负债预算、现金流量预算、营收预算和资本支出预算。
（六）强化预算方案的编制和审批
电力公司的预算方案要根据国家的有关政策法规、单位财务规定及总部预算制度来编制预算，要能够以整个公司会计年度作为一个完整周期。各分子公司都要根据总部上年度制定的预算目标，来制定下年度预算方案。结合公司内部资金的流入流出状况来预测目标，并确定各公司的预算方案编制的原则，集团总部将预算管理规则下放给各分公司，由各分公司去编制预算方案，再呈报给公司总部，省级公司预算部门审核，来编报省公司下一年度的预算方案，方案要审批之后才能够执行。
（七）加强预算执行和调整
在下达预算目标之后，需要由各部门贯彻执行预算计划、预算方案，严格按照预算的目标，来使用资金。并将预算目标分解到各部门，确保每一个指标都能够得到执行，而且要使各项运营资金都处于可控范围内。在预算方案执行时，要结合实际电力公司的运营状况，来调整预算目标、预算计划。如果受到国家政策或者外界自然环境影响，外部经济市场出现重大变动时，这时就要调整预算方案，并及时地上报给上级单位审批之后才能够执行。
五、结语
全面预算在电力公司实施，有助于实现公司未来的发展目标落实、战略规划执行，而且还可以合理配置公司的运营资源。公司内各员工大力配合预算人员编制方案，执行预算方案，在电力公司内形成良好预算管理氛围，来推动公司各项经营工作的落实。在预算执行时，要加大对预算的执行考核检查，分析预算执行的问题，以便实现预算管理制度的优化改进。
参考文献：
[1]唐勇.电力企业全面预算管理问题及对策探析——以A公司为例[J].中国市场,2020,1038(11):105-106.
[2]刘晓云.企业全面预算管理现状及建议[J].商讯,2019,174(20):73-74.
