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如何提高企业发展能力范文1
一、坚持育人为本，推动企业整体素质的提升
企业面临各类各样的激烈竞争，要应对市场竞争促进企业科学发展，关键在于人。要注重对人才的培养，建立起培训的长效机制，从而提高企业职工的素质，促进企业整体素质的提升。
1、培训内容多样化，促进人才全面发展。一是强化职工思想建设，紧紧围绕企业发展的新形势、新要求，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，从而进一步促进企业的安定稳定。二是强化“创争”活动，大力开展岗位技能竞赛，争创“工人先锋号”、“文明单位”，每年均评选优秀工作者进行表彰。通过这些营造团队式、全员式和学习工作化、工作学习化的良好氛围。三是强化业务技能培训。每年选送相关业务人员参加专业培训，提升职工的技能和技巧。
2、注重培训管理，建立长效机制。要根据企业实质，对培训的需求进行充分的调研，制定详细的培训计划，并对培训流程进行闭环管理，即学习――考核――跟踪―改进的闭环管理。特别是针对岗前培训、专项培训上，坚持形式多样，增强灵活性和针对性，做好职工培训的各项工作，以为企业发展提供一支技术力量强，思想素质高的队伍。
二、明确责任，开拓性的做好本职工作
面对激烈竞争的市场，该如何积极应对、提高竞争力；如何趋利避害，顺应竞争潮流；如何扬长避短，发挥资源优势；如何细分市场，拓宽营销思路；如何贴近市场，创新协调发展；是企业发展过程中，要解决的问题。
1、逐步落实促进企业发展。总书记曾指出：“科学发展观揭示的是发展的普遍规律，既要认真贯彻落实，又要充分考虑发展差异和不同情况，坚持一切从实际出发，根据实际条件和发展需要有重点、有步骤地采取措施，不能强求一律，搞齐步走、一刀切。”要通过企业自身充分调研，完善企业经营模式，多元化营销经营，寻求到最适合企业的经济增长点。只有看到企业与竞争对手的差异，看到各自的特点，因事而异，因地制宜、因时制宜，讲究经营管理的策略、方式、方法，对症下药，才能做到实事求是，与时俱进，实现企业和谐可持续发展。
2、精细管理促进管理规范化。企业要实现管理的规范化、制度化、科学化，一定要有章可循，有制可依。要求各部门要重视制度的废、改、立。根据工作实际，及时修订，建立起长效机制：一是修订企业的岗位职责，促使各岗位明确责任，落实责任，做好各项工作。二是修订各项制度，根据实际，进行考证修订，夯实各项工作基础，促进企业发展。
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关键词：上市老字号企业；融资；持续发展能力
一、导论
中华老字号是中华民族灿烂的传统文化所流传下来的宝贵遗产，中华老字号企业也在长期发展中积累了巨大的无形财富。然而在市场竞争日益激烈、消费者需求更加多元化今天，很多老字号企业经营不善，频频破产。为了应对老字号发展困境的这一局面，商务部决定从2006年起在全国实施“振兴老字号工程。2008年证监会等14部门也联合下发《关于保护和促进老字号发展的若干意见》，支持符合条件的老字号企业上市，拓宽老字号企业的融资渠道。
上市融资作为股权融资的一种，因其募集资金的数量巨大、利于提高企业的知名度等原因使得越来越多的老字号企业希望通过该方式来筹集资金，扩张企业规模。国内现在上市的老字号企业超过30家，其中包括了同仁堂、全聚德、云南白药等消费者熟知的品牌。这些企业的成功上市不仅给企业自身带来了新的发展契机，也为其他的老字号企业提供了有益借鉴。
本文通过对全聚德、片仔癀、贵州茅台等老字号企业在上市以前和上市以后企业的发展状况进行对比和分析，进而说明上市融资对于老字号企业发展的促进作用以及老字号在进行股权融资过程中出现的一些问题，从而为老字号企业总结一些发展经验。
二、上市融资与老字号企业持续发展关系
1.两家老字号企业成长能力数据分别比较与分析
表1 全聚德上市之前与上市之后发展能力数据对比（百分比）
资料来源：新浪财经——作者整理所得
由于全聚德是在2007年底上市，所以2007年的相关资产等发生相当大的变化，而这种变化与全聚德公司的正常生产经营没有必然的联系，因此不予分析考虑。
由表1得知，在2005年，全聚德的主营业务收入增长率与净资产增长率两个数据基本趋同。同样，2006年的主营业务收入增长率与净资产增长率差额也相对不太大，为11.2532%。这说明在全聚德公司上市之前，企业的收入增长率与资产增长率的变化幅度基本一致，企业发展较为平稳。
而在2008年，企业上市之后，全聚德的主营业务收入增长率与净资产增长率相差较大，为17.8278%。同样，2009年的主营业务收入增长率和净资产增长率也存在差额，为5.1217%。这说明在全聚德公司上市之后，企业的收入增长率大于资产增长率，收入的增长并不是主要依赖与企业资产的增长，企业自身的核心发展能力较强。
同时可以看到，在全聚德上市之后，包括2008年和2009年，企业的主营业务收入增长率都远高于这两年的总资产增长率，这说明企业的销售增长是不是由企业的外延扩大再生产而引起的，而是依靠对核心资产的综合运用而取得的。这也说明了全聚德在上市后运用资产经营活力的能力有了一定提高，这有利于企业的长远发展。
表2 片仔癀上市之前和上市之后发展能力数据对比（百分比）
资料来源：新浪财经——作者整理所得
表2中，由于片仔癀是在2003年6月上市，所以2003年的净资产数额等数据发生相当大的变化，而这种变化与片仔癀公司的正常生产经营没有必然的联系，因此不予分析考虑。
由表2得知，在2001年，片仔癀的主营业务收入增长率与净资产增长率两个数据差距很小，仅为2.1199%。同时，2006年的主营业务收入增长率与净资产增长率差额也不太大，为3.3366%。这说明在片仔癀公司上市之前，企业的收入增长率与资产增长率的变化幅度基本一致，企业发展较为平稳。
而在2004年，企业上市之后，片仔癀的主营业务收入增长率与净资产增长率相差较大，为21.2968%。同时，2005年的主营业务收入增长率同净资产增长率也存在较大差额，为49.4271%。这说明在片仔癀公司上市之后，企业的收入增长率大于资产增长率，收入的增长并不是主要依赖与企业资产的增长，企业自身的核心发展能力较强。
同时看到，片仔癀企业这五年中除了2003年，其主营业务收入增长率一直都高于企业的总资产增长率，这说明该企业的销售增长不是由企业的外延扩大再生产而引起的，而是依靠对核心资产的综合运用而取得的。但是在上市之后，主营业务收入增长率和总资产增长率之间的差距变得更大，这也更加说明了片仔癀在上市后运用资产经营活力的能力有了提高，这有利于企业的长远发展。
总体来说，片仔癀在上市后发展和全聚德的发展轨迹相似。上市融资使企业平稳的发展趋势变得更加强劲，增强了大家对片仔癀的企业发展预期。但是，其也暴露了企业发展的一些问题，如如何加强企业的管理、成产和营销来利用上市后所获得的大量资金来增强企业的获利能力，从而满足股东的需求。
2.上市融资为老字号企业持续发展所带来的贡献
从上述对两个老字号上市企业的公司的发展能力的对比分析中，可以总结出上市为老字号企业的持续发展所带来的有益方面。
首先，公司能上市，表明投资者对公司经营管理，发展前景等给予了积极的评价。上市融资可以使老字号企业对于资金和资本市场的敏锐度大大提高，公众的监督也可以促使企业更好的完善和发展。上市融资还提高了老字号企业的市场地位和影响力，有助于公司树立产品品牌形象，提高公司的业务扩张能力。
其次，上市融资带来的资金流入可以为老字号企业进行自身的生产技术提供有力保障。而技术创新又是领导市场需求、扩大市场占有率、降低成本和高速增长的物质基础，也是老字号企业能够焕发活力、提高企业成长性的必要条件。
最后，上市融资使老字号扩大了企业规模，提高了市场占有率。而市场营运能力是企业成长的直接表现。老字号企业未来的成长性以及持续发展的潜力很大程度上依靠于企业自身的市场能力。
3.上市融资给老字号企业持续发展所带来的新问题和挑战
有些老字号是凭借它的神秘性得以存在的，配方的独特性和保密性是大多老字号企业发展的基础条件。而融资上市就必须揭开这层神秘的面纱，把它公开化、透明化，品牌的影响力也许因此而递减。
由于上市，老字号企业将转变为股份制公司，成了公众性的公司，势必会带来股东体系的重组，甚至有大股东易主现象的出现，原来的老字号企业的经营策略和发展谋划都面临着被颠覆的风险。
三、结论
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关键词：人力资源；管理；企业；凝聚力；提高
一、企业凝聚力浅述
从企业中“企”字的结构中可以看出，是以人开头的，而企字的下面是个静止的“止”字，可以看出，如果一个企业的发展与人相脱离，将会完全丧失自身企业发展的发展源泉。所以，促使企业凝聚力得到显著的提高，是直接关系着企业发展最终的成败。
1.企业凝聚力基本概念
通常，我们所讲的企业凝聚力指的是企业员工的集合力，指的是将企业员工聚集在一起所形成的一种内部力量，其包含着企业对员工的巨大吸引力，也包含着企业内部员工相互间的一种吸引力，两者间相互影响，同时又能够满足企业员工的相关需求，然而，满足来源于具备积极向上的心理状态，这样才能够促使企业员工组织群体归属感剧增，从而表现出强大的吸引力与粘结力。企业凝聚力是企业行为的基本标准，而凝聚力的具体情况对于企业的工作效率、经济利益、未来发展将产生很大程度的显著影响，并且，企业凝聚力水平的高低将会成为衡量企业活力与企业生命力的主要指标。
2.企业凝聚力基本构成
企业凝聚力主要表现在，企业员工对企业未来发展实际战略与中长期发展目标的认同度、对企业经营管理人才的认同度、对企业发展理念的认同度等，实际认同情况的如何将关系着企业员工日常工作积极能动性，关乎着企业的未来发展。
二、怎样通过科学有效地人力资源管理提高企业凝聚力
各企业间的竞争，说到底是人才的竞争。为此，怎样才能够有效地提高企业凝聚力，形成“1+1>2”的良好效应，这关系着企业未来发展的关键。
1.坚持“以人为本”的思想理念
著名管理学家彼得•德鲁克认为：“企业只有一项真正的资源，那就是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。将以人为本作为企业发展思想理念，最大限度上调动企业员工的积极能动性，树立现代化先进人才观，这样才能够聚集企业员工心理的目的。
2.充分授权为员工创造充分的发挥空间
给企业员工发挥自我能力的广阔空间。在一些企业中可以发现，有的主管虽然表面上把相关工作交给下属全权处理，可是自己的心里却依然放心不下，在日常的工作当中给予多份的干涉，或者给予员工过多自己的意见，这种情况下的授权仅仅是停留在表面上的，事实上，员工的思想与创意会受到很大的约束，根本不能够真正的发挥出来。然而，完善授权不但能够促使员工单独处理问题的工作能力得到显著的提升，并且可以提高员工处理各种问题的应变能力，员工创意性也能得到很好发挥，同时也体现了企业领导对员工的认可与信赖，只有这样才能够让员工真正的感受到在企业中得到重视与尊重，有利于创建企业与员工之间的信赖关系。譬如：居于全球领先行业的石化产品ABS台湾奇美公司董事长许文龙，在企业管理过程当中，坚持道家“无为而治”的思想，将相关权利完全授权给下属，最终的结果是让企业中的员工都能够完全忠实于他，每位下属都皆境自己的权利帮助他管理好公司，令同行们能够对他敬重。再如：日本丰田汽车公司社长张富士夫说过：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令执行的做法是一种无视人性的做法。
3.加强领导班子自身建设
在企业发展当中，领导班子是领导核心力量，在企业中起到了决策性的作用，肩负着企业发展的重任。一个广开言路、善于倾听的领导班子可发挥其示范性作用，对企业的内部团结起到了非常大的辅助作用，可形成一种良好的企业氛围，可促使企业凝聚力的逐渐加强。
4.奖惩约束机制的不断完善
企业唯有最大限度上调动企业员工的积极能动性及创造性，才能够在当今竞争激烈的社会中占据一席之地，为此，企业管理部门需创建与企业员工自身绩效直接相关的考核管理制度，促使企业人力资源管理效益最大化的实现。
5.创建立体考核模式
企业针对员工考核的过程当中，不可单一的看某一项内容，需从各个方面入手对员工进行立体考核，做出全方位的客观性评价。首先，需明确员工的具体业绩，这是绩效考核的主要内容；其次，了解员工的工作状态，对员工的工作评价及工作行为情况进行了解，这是一种内在的心理动力，可很好的引发员工相关的工作行为，对员工的工作积极能动性与事业责任心有着很大程度的影响，并且关乎着员工业绩情况；第三，把握员工的工作能力，进行企业人力资源的科学合理配置。
6.培养员工的情感认同感
采取行之有效地科学方法促使员工与企业共进退，要知道，员工的发展是企业发展的共同目的，企业员工唯有不断努力，才能够促使企业凝聚力得到不断的提高。譬如，在沃尔玛企业当中，上级领导者总能跟下属达成一片，每个月，总裁会去找企业底层员工了解公司的经营管理状况，去和最底层员工跟朋友一样的去聊天，能够将员工的意见融入到企业管理当中。真正的关心每一位职工，鼓励职工，让广大职工的工作成绩得到肯定，受到重视。同时，公司非常注重职工的福利待遇问题，除基本福利、医疗保险、残疾保险、退休津贴外，每日下午2点为下午茶时间，同时还要生日礼物、新职工搬迁补贴等。能够让公司职工感受到公司的认同感，进而在企业工作中尽自己最大的力量努力工作。三、结束语在企业的日常管理及发展过程当中，人力资源管理发挥着非常关键性的作用。在社会经济快速发展的今天，市场竞争日益激烈，为此则要求企业具备较高的日常管理水准，在此基础上进行不断的革新。创建人力资源管理系统，通过行之有效地人力资源管理促使企业凝聚力得到全面的提高，推动企业健康、稳定的可持续发展下去。
参考文献：
[1]秦燕.浅谈当前经济社会如何提高企业凝聚力[J].经营与管理，2008，（7）：34.
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经过多年高速发展，快递业已成为社会商品流通的重要通道。目前，我国从事快递业的民营企业上万家，其中登记备案的达到5000余家，从业人员多达100多万之众，年营业规模在400亿元人民币左右。其中以宅急送、四通一达(申通快递、圆通速递、中通速递、汇通快运、韵达快运)等民营快递公司发展最为迅猛。
面对完全市场竞争，如何提高服务质量，提升核心竞争力，成功打开属于自己的“潘多拉之盒”，在中国快递业的转型中持续健康发展，这已成为每个民营快递企业当前要重点思考的问题。
“星晨急便事件”后，我们不得不深思：在政策推动、行业发展趋势转变的环境下，尤其近两年，在政策频密出台之下，一度“野蛮生长”的民营快递企业如何实现规范化发展?如何在直营还是加盟的模式纠结中实现平衡?如何通过差异化服务对接电商企业日趋明显的个性化需求?
重新审时度势，民营快递企业要生存和发展，对创始人提出了更高的要求，创始人需要完成“三层修炼”，方能找到生存之策。
第一层：创始人对行业或环境的掌控能力。
对外部环境的预判和掌控能力，是企业发展的环境基础，如何解读并消化吸收好经济环境、政治环境、社会环境、技术环境对民营快递业带来的机遇和挑战，是对创始人提出来的第一层修炼。
我国的快递业发展较晚，然而行业发展迅速，对快递人才的需求量大。然而现实情况是从业人员的素质普遍不高，专业快递人才相对缺乏，从而导致了“高薪留不住人”的尴尬局面。
同时，国内经济的快速发展，为快递业的发展壮大创造了良机，但随着市场竞争的加剧，快递行业已从暴利时期进入微利时期。而民营快递企业之间为了争夺市场，纷纷采取价格战。行业竞争已从良性竞争进入恶性竞争，其竞争程度非常激烈。“谁先涨价谁先死，谁不涨价谁等死”成为国内快递行业残酷竞争下挣扎的真实写照。
但应该客观看到，优胜劣汰是市场竞争的生存法则，完全竞争下行业整合势在必行，快递行业的集中发展空间依然广阔。创始人需对外界环境变化做出及时、有效的管理调整和风险把控，避免充当着“跑龙套”的角色。尤其是在电子商务迅速发展的环境下，被称为“电子商务的脚”的快递行业如何抓住机会同步发展?这是对每个创始人提出的企业发展命题。
第二层：创始人的领导决策能力。
决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案?玩扑克牌时，什么时候应该弃牌，什么时候应该追加?为什么多数人会为了10块钱而拒绝下注，但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司?为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目?
从扑克牌游戏看商业决策，创始人如何在一个不确定的世界里制定决策呢?制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯哪些错误?我们如何将其运用到实际当中，更好地制定决策?针对这些引入思考的问题，是对创始人提出的第二层修炼。
企业未来的发展关乎于创始者的决策能力。企业发展中的问题就像一棵树，树杈长在树干上，树枝长在树权上，树叶长在树枝上。树干长歪了，树权、树枝、树叶都跟着歪，企业发展中的树干性问题决策错了就会蒙受重大损失。所以，创始人要在索取信息的广度和深度之间做出某种权衡。
鉴于此，个人认为，创始者必须具备“眼观六路，耳听八方”的能力，并养成勤于思考，善于抉择的好习惯，这样才能在市场面前立于不败之地。那么，如何提高创始者决策准确度呢?个人认为，领导决策准确度的提高，要看四件事：
1、创始者的市场走访。创始者必须经常走出办公室去了解一手资料，了解大家为什么不执行，是员工的问题还是命令本身有问题，市场上遇到了什么困难?
2、信息收集和上传通道。仅仅靠走访了解市场一线情况虽然直观，但不全面，还要建立更多的信息通道：下策是设立一些可能会流于形式的市场信息日报表，中策是建立信息平台，上策是专业信息岗位的设置。
3、决策的产生。根据多方信息的反馈，加上创始者的专业研判，也许还要再配合专业的数据分析模型，下一步的管理方案就产生了。
4、决策的校准。科学的校准有三个步骤：权限控制、执行控制、实践验证。
第三层：创始人对企业的运营能力。
目前，快递行业的运营模式无非直营、加盟、“直营+加盟”的模式，都是以贴近市场，满足终端用户需求为主。个人认为，模式本身无优劣，但是在明确运营模式后，都面临同样的问题――管理难题。谁能先解决好或提高管理能力，谁就能领先同行一步。这是对创始人提出的第三层修炼。
贴近市场的运营能力是民营快递企业在短时间内迅速发展的另一原因。民营快递企业基本没有营业网点，他们相应地建立一个或多个业务中心，以及销售网络、收件网络和投递网络。这三个网络在功能上是独立的，但在具体操作上又可能是融合的。投递人员在投递过程中，就可以接触潜在的客户，主动销售。收件员也兼做投递员。客户一般通过电话向业务中心提出服务请求，业务中心即通过电话或短信的方式指派区域内的收件员上门取件。像顺风速递这样的民营企业基本达到了接到服务指令半小时上门的水平。
采取门到门这样的服务方式决定了企业必须建立庞大的服务网络。民营快递企业在每个路段有两名服务人员，一个为投递员，一个为上门收件员。为了加快速度，民营快递企业一般有四个投递频次：早上、中午、下午和晚上，收件员和投递员每天出四班，晚上8―9点才收班。可见，通过民营快递企业的发展，从最初的向规模要效率到向运营管理要效率正发生着转变。
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关键词：企业文化；现代企业；凝聚力；竞争力；时代化
一、企业文化在企业发展中的作用和意义
（一）促使企业形成先进的经营理念。一个企业的企业文化不仅代表着一个企业的工作性质，更为重要的是，可以从企业文化中提炼出一个企业的经营理念。俗话说，无商不奸，社会对于企业传统的看法就是奸诈，他们认为大多数企业的经营目的只有一个那就是赚钱，确实在当代社会中也存在着一些黑心企业，其为了自身的利益而牺牲了广大消费者的利益，纵观这些企业，我们不难发现这些企业都缺乏良好的企业文化，没有良好的企业文化也就导致企业失去了发展方向，因此企业谋求利益就剩下唯一条途径：“压榨员工和消费者”。倘若一个企业拥有良好的企业文化，在这些文化的指引和规范下，企业的领导会把经营的目标定得更为长远一些，领导者可以通过制定长期的发展方案和引入先进的经营理念为企业谋求更大的利益，因此我们可以发现加强对企业的文化建设可以促使企业形成先进的经营理念，帮助企业谋求更长远的发展。
（二）有效地提高企业凝聚力。企业文化是影响员工工作积极性的因素之一，好的企业文化可以帮助企业形成良好的、积极向上的工作氛围，可以使员工在工作过程中体会到企业的人文关怀，使员工在工作过程中看到企业的未来发展前景，积极向上的工作氛围可以有效的激发起员工对工作的热情度和积极度，从而提高企业整体的工作效率和凝聚力。如果一个企业没有形成属于自己的企业文化，员工在工作过程中很容易产生懈怠心理，而且企业在面临巨大的挑战或者困难的时候也很容易失去发展方向，从而使企业向着下坡路的方向发展，
二、企业文化建设中所存在的问题
（一）文化建设不明确、特点不突出、缺乏适应社会的能力。在新时代的发展背景下，越来越多的企业已经意识到企业文化的重要性，这些企业也逐渐开始着手于自己企业的文化建设，但是由于对企业文化建设缺乏足够的认识，很多企业的企业文化建设都出现了一些或大或小的问题，其中最为突出的就是文化建设不明确、特点并不突出、缺乏适应社会的能力这些问题。很多企业开始重视企业文化建设是受到其他企业的影响，从而开始跟风，这种跟风式的企业建设几乎是照搬其他企业，没有对自己企业的一些基本情况进行考核，如企业的服务宗旨、服务人群等，而且企业文化并不是一成不变的，企业文化建设是会随着时代的改变而改变的，但是很多企业建设完自己的企业文化之后就把其当做教条一样放置在一旁，因此很多企业的文化建设特点不突出、缺乏社会适应能力。
（二）企业文化建设缺乏足够的投入资金。相比于与企业的硬件配置，如企业的实施设备、技术人员等，很多企业领导者还是过于轻视企业的软件配置，如企业文化，因此也直接导致了企业文化建设缺乏足够的资金，缺乏足够的资金会严重阻碍企业文化建设活动的开展，长此以往下去，企业的硬件配置日益完善，但是企业的文化建设却依然停留在口头号召层次上。
三、如何更好地建设企业文化
如何更好地建设企业文化，首先要加大对企业文化的投资力度和关注度，充足的投资资金是确保文化建设活动得以顺利开始的必要保证，有了充足的投资资金后，企业的文化建设活动就会发挥出其应有的力量，其对企业发展的影响力也会逐渐体现出来。企业文化并不是一成不变的，对应每一个不同的时期，企业文化建设应该有不同的方向和内涵，这样才能使企业文化更加内容化、更加符合时代的潮流，才能使企业文化成为企业发展的不断推动力。
结语： 综上所述，企业文化建设对企业发展的重要性不言而喻，其不但指引着企业的发展方向，而且它还是企业发展源源不断的动力之一，要建设好企业的文化不仅仅只需要企业领导者的努力，而且更需要企业全体员工的努力，只有在两者的共同努力下，企业的文化建设工作才能越来越好，企业的发展速度才能越来越快。
如何提高企业发展能力范文6
摘要：制定出符合企业发展的、基于战略管理的企业管理框架，其中涉及到企业经营的方方面面，包括企业的生产、销售、服务等诸多方面的内容。各个企业因为其本身性质不同，所要进行管理的侧重点也不尽相同。这中间，很多企业在管理方面尚存在诸多弊端与不足。如何改善这种局面，构建出合于本企业的管理框架，为企业发展提供切实可行的组织管理基础。本文拟从企业战略管理的作用、企业战略管理的原则、企业战略管理的策略三个方面加以分析。
关键词：战备管理；企业发展；管理框架
一个企业的存在是有他的生命周期的，作为企业的领导组织与管理者，应该具备大局意识，短期内怎样经营，长期怎样发展，领导核心要具备总体的计划。细分到企业管理这一方面，则要求管理者，以战略管理为核心，制定出周密的管理体系，管理体系应该包括短期的实施方案与长期的发展方向两个方面的内容。二者缺一不可。如果制定得不完善，企业的健康发展必然会受到影响。
1 战略管理对于企业管理的作用
战略管理是定位，要把握企业的生存方向；战略管理是计划，要指引企业如何发展；战略管理是模式，要记录企业发展历史；战略管理是计谋，要保证企业的竞争优势。它的作用，具体体现在企业组织形式、企业基础能力、企业发展方向、企业文化推动等四个方面。
1.1 战略管理在企业组织形式上的作用。在各企业的生产、销售、服务等形形的经营活动里面，科学、完善的组织都是不可或缺的，以战略管理为核心，就是通过企业发展战略的细化和实施，来促进企业组织机构的完善与有效作用。它可以起到精简管理人员、提高管理效率、提高组织能力、加强部门联系等诸多方面的核心指导作用。
1.2 战略管理在确认企业基础能力上的作用。一个合格的企业，在自身发展与对外宣传的过程中，就必然要明确企业的基础能力，意即本企业主要是做什么的，靠什么进行发展壮大，如果涉及到多个经营领域，应该明确何者为主，何者为从，这需要企业组织领导者有明确的认识。而基于战略管理的企业管理框架，要为这种基础能力的确认提供决策性的保障。
1.3 战略管理在确认企业发展方向上的作用。企业的基础能力会一直向前发展，甚至出现结构性的转变，这种发展与转变绝对不可以盲目随意。盲目随意的发展必将把企业带入万劫不复的深渊。战略管理的前瞻性能为企业基础能力的发展转变提供现实的方向。
1.4 战略管理在企业文化推动上的作用。一方面，我们要注重企业效益的提高，另一方面，也不能忽视企业文化的建设与管理。战略管理可以为企业文化的建设管理提供强有力的推动力与保障性作用。使员工能在企业的生存与发展的过程中，提高工作热情和工作积极性，把个人利益与企业利益联系在一起，增强企业员工的集体凝聚力与竞争力，战略管理下的企业文化也同时应该起到对外宣传与窗口示范作用，使企业文化真正做到为企业效益提高服务。
2 战略管理核心体系的原则
2.1 适应环境：战略管理是企业管理的核心，它一定要基于适应企业内部现实状况与外部生存环境而作出正确的部署。
2.2 不能存在盲点：战略管理一定要全程参与进入企业管理中，不能有漏洞。在任何一个方案的制定、计划的实施上，都要保证符合战略管理的基本准则。
2.3 全员参与；作为企业管理的核心，它不是领导者个人的事，也不是企业某个部门独立的工作，战略管理一定要让企业全体员工参与进来。可以集体讨论制定，也可以由领导者先行制定，再由全体员工进行协商改正。
3 企业战略管理的模式与策略
战略管理是企业管理框架构建的核心，它是企业管理首先要完成的任务，是属于计划和决策范围内的工作。它是否完善、是否科学，会直接关系到企业管理的质量，继而关系到企业的效益，关系到企业的前途命运。因此，我们一定要把握好企业战略管理的核心地位，基于理性客观的考虑，权衡利弊得失，运用优势，规避风险，把握好整体与部分的关系，把握好内部与外部的关系，制定出符合企业实际工作需要的管理框架。
3.1 正确认识本企业管理框架。企业管理框架的构建不是一朝一夕可以完成的，它有一个逐步完善的过程。在完善过程当中，战略管理要始终伴随，不能分离，要根据战略管理的基本决策，制定出比较科学的评价体系。能够明确企业管理框架哪里做得好，哪里做得不好。要把好的继承发扬下去，对于框架下的失误与不足之处。要求基本战略管理的核心，加以分析，原因是什么，怎么改，改动的成本怎样。都要加以认识与总结。
3.2 帮助企业完善各项规章制度。规章制度是企业管理细节方面的东西，企业的规章制度包括：人事制度、财务制度、安全管理制度、经营制度等多方面内容。这些内容，也要本着企业战略管理的决策进行制定。
3.3 扩大企业经营规模。这点很重要，经营规模基本可以决定企业利益。战略管理核心要为企业管理提供企业长远发展的助力保障。要做好对企业的现实情况的摸底、对企业未来发展的风险评估。以期达到企业远景目标的实现。
3.4 为员工的鼓励机制提供决策性支持。良性发展的企业，员工的工作态度一定是积极的。这种积极性一方面来自于企业文化的熏陶，另一方面，也要有科学的奖励与惩罚机制。员工鼓励机制如何制定，战略管理要率先作出决策。战略管理的决策要能使员工鼓励机制达到以下几点要求：一是合理发挥所有员工的优势，使得人尽其才。二是公平的分配制度，使员工的努力得到适当回报。三是合理设置员工数量与工作强度。
5 总结
在当代企业管理构建框架的过程中，一定要认清战略管理的重要作用和核心地位。要在摸清企业内部的基本情况（包括人员情况，经济情况，设施情况等等）、科学分析企业外部环境的条件下，基于战略管理的核心取向，制定出符合自身发展的企业管理框架体系，使之更好地为企业生存服务，为企业的长远发展服务。
参考文献
[1] 李新军．战略管理目标下企业管理框架建立与完善的探讨[N]．中华新闻报，2007-06-08
[2] 马涵宇．战略管理对于私营企业管理环境的重要性分析[N]．吉林日报，2006-08-15
