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业务规划方案范文1
一、农机监理业务档案管理工作现状
农机监理业务档案按照保管方式分为纸质档案和电子档案。按照业务种类分为农业机械档案和农机驾驶人档案。档案具体内容应当严格按照农业部“两个规定、两个规范”相关规定首存保管。内蒙古呼伦贝尔市自2008年在全市范围内开展业务规范化提升建设工作，经过十余年的努力全市农机监理业务规范化水平长足发展，取得实绩。目前呼伦贝尔市共有农业机械档案14.98万份，农机驾驶人档案13.13万份。全部实行网络信息化管理，信息化和规范化水平不断提高。但我们也看到，在档案管理规范化水平不断提高的同时，农机监理工作出现了很多新形势、新变化，导致基层工作仍然存在着很多不足和困难。
二、存在问题和困难
1.业务档案管理人员素养偏低、知识更新较慢
2018年新规定规范实施以来该市农机监理业务及档案管理工作移交旗市区（县级）农机监理机构，基层档案管理工作由此起步，档案管理人员多为业务人员兼职、档案知识匮乏。加之原有的档案管理标准不断提升，档案管理形式和内容逐渐复杂，特别是实现数字化平台管理以来，很多原有档案管理人员知识老化，不能有效掌握和推进农机档案管理数字化发展，亟待知识更新和本领提高。
2.档案管理设施不足、装备落后
基层农机监理业务机构存在“重业务、轻档案管理”的思想，认为档案管理工作无足轻重、“难见成绩”，导致档案管理工作资金、装备投入不足，档案管理设备陈旧、条件简陋，不足以达到档案管理标准化要求。实现业务档案管理数字化平台管理以后，由于缺少电子档案所需的设备，对电子档案安全造成一定隐患，同时造成档案管理数字化平台不能充分发挥效能。
3.存在业务档案不规范情况
农机监理业务办理过程中，存在未达到相关要求，以致业务档案出现瑕疵、缺漏，虽然数量较少，但严重影响后期档案使用中的效率，甚至造成严重的错误。
三、解决办法和建议
1.加强监理业务规范化，推进档案管理建设工作
严格按照农业部“两个规定、两个规范”的要求建立、收存、管理档案资料，坚决杜绝监理业务办理过程中资料缺失、手续不全等现象造成的原始档案资料不规范。要以农机监理业务高度规范化确保档案管理资料完整、合规。各级农机监理业务部门，特别是基层农机监理业务机构，要充分重视农机监理业务档案管理工作对农机监理工作的基础和重要作用。将档案管理工作与业务工作相结合，使业务档案管理工作“前置化”，以档案管理的高标准要求反推农机监理业务规范化工作提升，以档案管理工作的高标准要求催生农机监理部门责任落实和业务规范“内动力”，进而提升农机安全监管整体水平。
2.提升档案管理人员素质
对档案管理人员进行档案管理知识、数字化管理知识和业务知识的培训，全面提升档案管理人员特别是基层人员综合素养，培养一批业务素质过硬、技术本领高超，具有高度责任感的农机监理档案管理专门人才。对业务档案管理工作开展常态化考评，建立工作机制，对档案管理工作实行责任制管理。
3.提高档案管理硬件设备水平
完成好农机监理业务档案管理工作，装备设施是基础支撑。需要按照档案管理标准配备充足的档案管理设备并及时更新，为电子档案提供相应的设备、软件支撑，在确保电子档案安全性的基础上，充分发挥其使用价值，实现便捷、准确、安全的资源共享。
业务规划方案范文2
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一、物业概况某某区位于滨河大道东段，前拥白河，背靠独山，风景十分秀美某某区占地约000㎡，分为办公（酒某某区和某某区两部分。办公（酒店）大楼地面以上楼高0层，地下室一层，建筑面积为000㎡，各项配套设施齐全；大楼以00轴线为界，西侧为某某某某区域，建筑面积000㎡；东侧为某某区域，建筑面积000㎡；首层入口分别位于大楼西侧和大楼正面；办公（酒某某区广场地面为花岗岩石材铺砌。某某区位某某区后半部分，为0幢1单元和1幢4单元的7层单体住宅楼，6、7层为复式楼；室内水电等各种配套设施齐全；总建筑面积为00㎡。机关大楼的建筑主体均为框支结构，外墙面贴有瓷砖、干挂石材；某某区入口设某某区前侧，某某区入口设某某区的东侧，均设有门卫室，安装有电动伸缩门，某某区四周建有封闭围栏，某某区三面围墙一面围栏。
某某区实施了亮化工程，各种路灯、草坪灯、地埋灯、射灯等灯具齐全（有酒店经营者负责管理维护）。
绿化占地约12200㎡，其中：办公（酒某某区绿化面积约3000㎡（有酒店经营者负责管理维护），某某区绿化及园林小品占地面积约9200㎡。
机关大楼安装有3台开利空调主机、3台上海三菱电梯（某某区域2部，某某区域1部），设有消防喷淋、消防栓、消防自动报警及监控系统、供配电、给排水、空调（制冷、供热）系统；办公（酒某某区、某某区各设一套安防闭路电视监控系统和远红外线防盗报警系统。供电系统室外配臵有四台箱式变压器。
大楼的供电、供热（制冷）、消防、供水等系统与其后面某某区共用一套系统。安防系统办公（酒某某区和某某区分设。某某区（不含酒店）有化粪池1个，容积20 m3；深水井7眼，深水泵7台（套），地下蓄水池一个，容积300 m3。地下有供水管道，雨、污水管道，地温空调及热水管道若干。
某某区有管理和商业用房10间约250㎡，公共车棚一座约140㎡，公共卫生间一处，公用液化气瓶房两某某区间道路硬化。庭院路灯43盏。某某区有化粪池6个，容积36 m3；地下供水管道，雨、污水管道，地温空调及热水管道若干。
办公及某某区有线电视、电话及宽带网线均入室进户。
物业管理用房约90㎡（不含各专用值班室）。
住某某区尚未成立业主委员会，暂有某某办公室行使业主委员会职责。
二、分析说明
从物业管理角度对比某某市其它办公、生某某区（楼宇），某某机关的物业管理呈现如下特点：
2.1 建筑容积率低，占地面积大; 需控制的入口多，从而使物管服务单价偏高。
2.2 绿地面积大，多为沙石垃圾物填垫，土层薄，肥力差，耐涝怕旱，耗水量大，绿地养护成本高。
2.3 机关大楼装有中央空调，虽节能，但其运转维修费用较高；由于某某区入住率低，大楼宾馆部分开业启用还需一段时间，会造成单位面积承担固定性费用过高。
2.4 大楼的供电、供热、消防、供水等系统比较复杂，且与其后面某某区共用一套系统，对物业公司的工程管理水平要求高（这对提高设备利用率降低设备运作成本至关重要）。
2.5 由于设备共用，各部分费用的分摊管理有一定的难度。
2.6 室外管网、大楼屋顶、住宅局部、部分门窗、供应安装水暖电器室调设备等，由于施工过程长，不同程度存在隐患，返修率会比较高。
2.7 新设立公司一无资质，二无经验，员工未经专业培训，服务质量和工作效率与业主期望有较大差距。
2.8 某某机关某某区、某某区定位高某某区，物业管理服务质量、标准应与之匹配。
三、管理服务目标
3.4 常规性的物业管理：提供高质量、高稳定性具有较强抗风险能力的物业管理服务，并保证各项物业管理过程处于实时监督、有效控制和持续改进中，具体的管理指标参照物业管理评优标准。
在提供优质物业管理的同时，通过有效降低和控制成本，在可行的情况下，可酌情开展经营性收益来减少某某涉及物业管理的经济负担，使物业管理质价相符，物有所值。
依据有关法规和规范的规定，进行规范化的运作，保证局机关物管公司与局机关各科室、各住户建立良好的沟通渠道，并保持密切的联系; 虚心听取意见，并及时处理，以此来促进物业管理工作更好地开展，增加业主对服务的满意度。
3.5 “业主至上，服务第一！”局机关物业公司全体员工将以扎实的工作作风，专业的技术实力，无微不致的服务，为局机关提供超值的物业管理服务。
3.6 氛围文化
倡导“自然和谐”的价值观，推进环境文化，将氛围文化服务作为某某机关物业管理公司的一项重要工作。
四、局机关物业管理重点工作
局机关物业公司主要管理人员均来自系统内各单位，虽无物业管理的专业经验，但有信心和热情，并有从事多年机关管理服务的经验，其管理水平应勿庸臵疑。在此，仅就以下重大工作和措施承诺如下：
4.1：履行应尽职责，严格依法依规管理，服务公开、规范、透明
某某机关办公室与局机关物业管理公司是一个委托被委托的关系，正确处理两者的关系对于协调处理物业管理有很大关系和重要意义。加强彼此之间的合作关系，
加大沟通力度，为此我们将采取下列方法：
4.1.1、严格执行《国家物业管理条例》，同时按照公司内部管理体系规范运作，协调各方关系，建立合作、协调、监管、互利的共赢关系。
4.1.2、充分利用各种形式的宣传与沟通的途径，开展某某区内各部门信息反馈和互通，认真正确地对待每一位人员提出的问题，每年两次开展机关内意见调查，了解各部门和各住户的需求，及时处理、反馈，努力提高大楼内各部门的满意率。
4.1.3建立健全财务管理制度，坚持财务公开制度，每半年向某某办公室汇报一次管理服务、财务收支报表和本体基金报表，接受某某机关的监督。
4.1.4每季度至少召开一次物管联系会议。评议物业管理绩效，倾听各部门和业户的意见，使联系会议成为某某机关与物业管理公司之间沟通的桥梁。
4.1.5遇到重大经营活动或较大的变革，及时与某某办公室沟通。
4.1.6本着对某某机关负责的态度，管理中采取各种节约措施降低成本，减轻某某的负担。
4.2服务精神的树立
4.2.1在员工培训中强化服务的意识和理念，培养员工服务工作的职业素养，并以案例及实践来锻炼员工的品质，建立自信。
4.2.2严格按公司《员工守册》、《作业指导书》来规范员工的着装，行为。
4.2.3作为管理服务的一线员工，其表现直接体现出物管的工作水平。
4.2.4、某某区接收运作平稳后，服务中心开展大堂礼仪接待服务。
4.3平稳交接进驻
根据要求和实际情况，我们充分地准备，做出了如下部署和安排：
4.3.1机关物业管理公司参加移交人员是来自局机关，移交期人员配臵充分，全面接收，实行专业对接，确保移交顺利进行，保障某某机关的正常运作。
4.3.2局机关物业管理公司将组成以副经理赵宏运为组长、副经理张献为副组长，全面领导移交工作，各部门主管及聘请的各专业工程师组成的移交接管工作小组，根据某某实际工作需要，水电、空调、管网、消防、监控等工程序列工作由公司副经理赵宏运带领专业技工提前进驻。
4.3.3移交工作分为工程设备组、资料组及保安组、按专业领域对移交项目、现状问题，实行逐项移交，登记造册，留备后查。
4.3.4设备机房和运行管理责任移交后，实行24小时机房值守和严格的机房准入制度，确保设备正常运行。
4.4各系统设备的可靠运行和良好养护
4.4.1制定科学的设备操作指引，并严格执行，按要求填写相关运行记录表，及时备案。
4.4.2对设备安排24小时值守，实时监控，及时发现问题，确保设备万无一失。
4.4.3针对某某某某区的具体情况，制定各种应急预案，并多次演练，确保危机能够妥善化解。
4.4.4详细制定设备的维保方案，对设备进行强制定期维保，保证设备时刻处于良好状态。
4.5合理安排资金，有计划、分步骤精心组织实施小本体、设备、设施和环境的改造更新工程
我们认为：要达到高水平的管理应软硬件齐抓，在抓服务抓质量的同时，对某某机关某某区、某某区不合理或不经济的部分硬件完善提高。
具体实施方案和计划须公司移交进驻后在年度计划中以附件的形式提出。
五、管理方式、工作计划和物质装备
5.1 管理方式
公司在某某机关物业管理的全方位服务中，充分发挥管理层敬业精神，充分利用某某品牌形象和资源优势，吸收同业先进的物业管理理念，建立完善的约束激励机制和责权分明、层层负责的工作管理体系，坚持以人为本原则，实行人性化管理
5.2 管理体系
根据局机关物业管理的要求，我们采用直线型组织结构。它的特点是：各种职务按垂直系统排列，体现南阳某某办公楼管理结构简单，责任分明，联系简捷，适合量化管理的要求。
某某机关物业管理公司的组织构架，实行某某办公室监督与专业服务相结合的管理方式; 实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展企业化管理，严格履行“某某市某某机关物业服务管理合同”中规定的权务、义务和责任。
机关物业管理服务公司组织构架图
5.2.1 部门职责
综合服务中心
①负责公司对外公共关系的处理与协调;
②负责某某办公室、访客以及业户等提出的服务申请、投诉受理和处理。并定期组织进行各办公单位和业户意见调查，回访、统计、分析工作。
③某某区域内清洁、绿化、安保等管理控制;
④负责组织公司的安全、质量检查、提出质量改进建议，负责纠正措施的验证; ⑤负某某区文化的开展;
⑥某某区域内物业管理各类信息、记录的汇集、整理统计、分析和及时传递; 定期形成日、月统计报表。为管理决策、质量分析提供依据;
⑦负责公司行政、总务工作;
业务规划方案范文3
【关键词】 预设计 微小站 家集客 建设流程 基础资源建设 资源预分配方案
近年信息化飞速发展，底层传送网的建设须不断提高时效性、精细化、网络利用率。而传统的建设模式中，存在着业务接入效率低、重复建设率高、业务与资源不匹配等问题。
因此，本文提出基于预设计的城域传送网建设模式，及相应建设流程，该建设模式输出基础资源建设规划、业务点资源预分配方案，并通过案例证明该模式能够有效解决上述问题。
一、传统建设模式
城域传送网的传统建设模式为，首先总体设计，初步预估业务需求，总体规划基础资源；然后同步建设基础资源及业务需求点。这种模式存在以下问题：
1、业务需求点建设时，建设目光限于单点，缺乏总体方案规划，容易造成重复建设及资源浪费；且单点方案设计需考虑组网等较多因素，业务接入效率不高。
2、基础资源建设时，对复杂的业务预估不够精细全面，资源建设不能紧贴业务发展，容易造成资源不均，且建设缺乏重点方向，难以全面支持市场发展。
3、基础资源建设周期长，而业务需求短平快，基础资源与业务需求不匹配。
为此，提出基于预设计的建设模式：
二、基于预设计的建设模式
从接入层业务需求（无线、家宽、集团专线等）出发，整理分析现有传输网络资源，接入/主干管道、配线/主干光缆、GPON、PTN、OTN等，通过对每个业务需求点预设计分配网络资源，推导基础资源缺口及其建设需求；同时可输出各业务需求点的资源预分配方案。
近年网络建设以家集客、微小站为主，以其为典型分析建设模式：
2.1建设流程
家集客预设计流程：
1、从市场、客响、无线等业务部门收集建设需求清单，整理导入谷歌图层；
2、现网光缆、光交、基站图层整理加工，导入谷歌图层；
3、区域网格化，商业家客楼宇、微小站与现网基站及基础资源匹配；
4、根据规划原则，编制资源预分配方案（微小站需选取信源站）；
5、资源均衡，网格边缘站点可跨网格分流；
6、预设计方案归档共享，辅助现场设计；
7、成果输出：基础资源建设需求，业务需求点资源预分配方案。
2.2业务分析、资源分析
汇总业务需求部门对区域内的业务发展预估。整理分析区域内的接入/配线/主干光缆、接入/主干管道、分纤点、汇聚机房、GPON、PTN、OTN等资源可用情况。业务需求与资源情况相结合，整理分析现网资源满足程度。
2.3模型分析
根据现网情况及网络发展规划，制定基站、集团专线、家客固定宽带、OTT业务的业务带宽测算模型：
基站考虑宏基站、室分站、微小站带宽预估综合每站点带宽；
集团专线考虑每专线带宽、单用户忙时带宽、并发率折算每户带宽；
家庭固定宽带考虑家宽带宽、用户渗透率、并发率折算每户带宽；
OTT业务考虑点播、组播带宽及占比折算每户带宽；
2.4预设计原则
（1）家集客预设计方案原则
就近接入；
以光交箱为引入点，避免割接主干/配线光缆；
商业楼宇、1000户以下家庭小区就近接入盒式OLT，适度接入汇聚框式OLT；适度部署OLT下沉，对覆盖用户数超过1000户的家庭小区才考虑下沉OLT 。
（2）微站预设计方案原则
统一规划信源站、预留纤芯、站点资源。选取有富余纤芯资源的站点，纳入拉远信源站，以满足未来微站需求，且可盘活接入缆空余纤芯，提高光缆利用率。
一体化微站优先采用点对点、就近接入信源站PTN光口的拉远方式，避免占用配线或主干；
48芯接入缆的基站优先纳入BBU POOL清单，在BBU POOL中就近接入匹配合适信源站，优选割接接入缆存量纤芯；
如周边微站数量较多，采用改造方案，从附近光交箱布放出局缆至周边信源站，光交箱收拢各微站业务至该信源站。
三、输出成果及其运用
3.1推动建设项目清单
分析业务需求，整理影响业务接入的建设项目清单，提供给工程建设部门，优先推动建设和投产。
3.2资源预分配方案
结合附近基础资源，根据规划原则及带宽模型，编制资源预分配方案。
（1）家客，根据资源到达情况，编制资源预分配方案，并对业务需求点分级：
1级：传输资源已到位，或本年度基础网络工程建设完成后可满足接入需求。建议市场优先拓展。
2级：附近基础网络资源已立项建设，但建设存在瓶颈，需加快投产。
3级：附近没有可用的基础网络资源，需规划立项。
（2）微小站根据以下模型编制资源预分配方案
模型1：割接信源站接入缆接入；
模型2：通过光交箱跳纤：布放至光交箱、经出局光缆直接上联基站；或布放至光交箱、经配线缆、出局光缆跳纤上联基站；
模型3：级联到附近微站：1带1级联，优先级联存量微站。
（3）预设计方案后续应用：
将预设计方案归档共享，辅助现场设计人员，查询网络资源、已预分配的站点资源，从而快速准确制定详细接入方案，压缩组网方案制定审核环节的耗时。
对家集客业务，同时将分级方案反馈给市场部门，其可根据建设部门的意见按轻重缓急发展业务。以此形成“市场-工程-市场”的闭环，增强工程建设与业务发展的协同性。
四、案例分析-CBD区域预设计方案
某省会城市CBD区域面积约2.8平方公里。区域内现有汇聚机房5个，30台OLT。
4.1传输资源现状
该区域基础资源如下：
其中，现有2个汇聚OTN环，共3个OTN节点：现有30台OLT设备，其中机架式OLT设备1台，盒式OLT设备29台：统计各OLT使用情况，OLT名称，盒式/机架式，PON口数，PON利用率等。
4.2业务现状及需求
现网业务现状为：基站387个，家客0.29万，集客1148条。业务需求部门对该区域可预期的业务发展预估2017年需求：基站7个，家客4.42万，集客308条。
4.3业务模型分析
需推动建设基础资源
（1）设备：根据带宽模型，推导出2017年汇聚层带宽需求为：
该区域目前有2个80*10GE汇聚OTN环，均为2个机楼加上6个汇聚节点组环，波道容量共2*10*10GE，可满足业务需求。且后期可将10GE OTN环升级为100GE波道，无需规划新建。
（2）机房。根据机房规划原则，该区域汇聚机房设置标准为4个，现网已有汇聚机房5个，并且在建一个替代机房，可满足业务需求，无需新建。
（3）OLT。业务预分配设计后，需扩容PON口489个，需求精细化，同时PON口利用率优化，资源分配更合理。（如OLT：XHY综合接入间-OLT001-HW-MA5608T，新增2个PON口，利用率53.13%提升至59.38%）
（4）线路。主干管道可满足业务需求；规划新建主干光缆4条、配线光缆63条、光交42个。
4.3资源预分配方案输出
（1）基站业务：
根据预设计原则，新建7个基站就近接入光交箱，分布在3个接入环上开通。
（2）家集客业务：
根据预设计原则，对家集客业务进行光缆路由、纤芯、光交箱、PON口资源等预分配设计：
业务规划方案范文4
【关键词】LTE PTN CEP L2/L3
1 前言
随着2013年8月国务院“国家宽带战略”（国发
〔2013〕31号）及“促进信息消费”（国发〔2013〕32号）两个文件正式，各大通信运营商以LTE、集团客户业务为主的全业务竞争日趋激烈，成为下一个实现经济增长方式转变的业务增长点和突破点。
现阶段，中国通信运营商省干传输网的整体能力仍然不足，无法全面快速地满足LTE、集团客户等业务发展需求。以中国移动为代表的通信运营商逐步偏向采用“精细化、简洁化、宽带化、集约化、可持续”策略，推动省干传输网IP化进程，组建省内干线PTN（Packet Transport Network，分组传送网）传输网（下称“省干PTN”）。
2 省干PTN关键技术
随着大数据时代到来，尤其在LTE、集团客户业务大力发展的背景下，传输技术在带宽承载能力上出现较大的突破（如100G波分、40G/100G PTN、10G PON），传输网从原来需求配套专业逐步转变为基础网络专业，重要性不断提升，由此对省干传输网提出了“大容量、带宽化、高质量、灵活调度、L3及QoS”的网络能力要求，迫切需要组建省干PTN网络。
与本地城域网部署PTN系统不同，省干PTN部署主要受限于CEP接口技术、L3功能等关键技术的产品进展、成熟度及商用程度[1-2]：
（1）CEP技术提供VC4级别的电路仿真，可以替代传统SDH为集客业务干线传送提供大颗粒承载接口，现阶段CEP技术标准成熟，且业界主流厂家均已宣称可提供完善的PTN设备CEP接口。
（2）L3功能可实现省干PTN系统节点之间通过VRF实现不同L3转发实例的隔离，满足LTE对回传网络在高带宽、低时延、横向转发等方面的要求，现阶段业界主流厂家PTN设备以静态L3为主。
（3）L2/L3桥接可实现本地PTN网络与省干PTN网络的无缝对接。
（4）在设备容量上，业界多个厂家已宣称可提供具备商用条件的T级别、单端槽位大于60个的大容量PTN设备，省干层面已具备搭建大容量PTN系统平台的条件。
（5）在组网速率方面，目前40km的40GE端口行业标准有待完善，100GE端口技术成熟度有待提升，且单端口成本仍较高，在省干层面大规模应用的前提条件尚不具备。
（6）基于UNI和NNI两种PTN互通端口有效增强了PTN网络开放性，其中UNI互通接口即业务端口，技术标准成熟，为现阶段业界主流方案；而NNI互通接口受限于现阶段网管互通技术或综合网管系统成熟度，运维困难，现阶段不推荐使用，可作为后续融合推进方向。
上述关键技术的逐步成熟商用，奠定了省干PTN部署的技术基础，省干PTN规模建设具备可实施性。下面将对省干PTN组网建设的系统平台方案、组网架构方案以及组网规划要点进行深入探讨，给出适用于省干网络现状的PTN部署场景模型及长期演进组网架构、思路。
3 组网建设模型
3.1 系统平台方案
鉴于LTE业务和集团客户专线业务的流量、流向、属性等均不同，一个以L3电路为主[3]，另一个以L2电路为主[4]，为了便于管理维护，充分考虑现有厂家技术情况，建议针对这两种业务分别组建不同的省干PTN系统。在不同系统的设备平台建设上，有“共平台建设”和“独立建设”两种方案，对这两种方案做技术比选如表1所示：
综上所述，在省干PTN网络建设初期，由于LTE、集客业务需求小，为减少机房、电源和投资等的压力，在同一节点可采用一套PTN设备组建多个系统，共平台建设；而在建设中期，随着LTE用户规模不断发展、集客专线电路需求不断增长，共平台建设已难以满足带宽流量需求，此时需针对LTE、集团客户业务分别组建不同省干PTN系统平台。
3.2 组网架构方案
与传统的SDH干线环型为主的结构不同，省干PTN系统主要有Mesh、环型、单星型、口字型四种结构，受限于省干跨市的光缆路由距离，主要通过波分系统承载，对不同组网架构的比选分析如表2所示。
综上所述，省干PTN系统的建设组网架构主要取决于省内跨市电路业务模型，在集中业务场景，跨市电路需求主要汇聚至省会/中心地市，口字型结构因跳数少、低时延、组网简单、带宽大、安全性高，成为省干PTN建设的主流网络结构；在分散业务场景，任意地市间均有流量需求，业务流向复杂，采用环网结构共享带宽资源，可有效避免大量电路通过中心地市转接，降低单位带宽的建网成本。
3.3 省干部署要点
在省干PTN系统实际部署过程中，还需要从组网规划、业务规划、需求分析三个方面综合考虑[1]，形成更具有可行性和适应性的省干PTN组网建设方案，主要涉及的问题如表3所示：
4 总结
本文重点从省干PTN系统组网关键技术出发，研究省干PTN部署的组网模型，通过对系统平台方案、组网架构方案以及组网规划要点进行深入探讨，提出了不同场景下的省干PTN系统组网模型及部署要点。
在省干PTN部署初期，LTE、集团客户业务量较小，跨市流量带宽需求在10GE量级，业务流量模型也未清晰，可采用共平台建设方式作为过渡，LTE回传PTN系统以口字型组网方式为主，启L3功能，跨域采用UNI对接[5-6]；设备平台兼顾集团客户业务发展需求，引入CEP接口，启L2 VPN，在业务密集且以汇聚型电路为主的区域采用口字型组网方式、业务量小的区域可组建环网，全网部署流量监控系统。而在中后期，随着LTE业务发展，跨市流量带宽需求将达到N*10GE甚至接近100GE量级，设备平台已无法兼顾集团客户业务发展需求，可单独新建一张省干集团客户PTN平面，分区域逐步引入大容量、高速率接口，释放原与LTE业务共用的PTN系统资源，新建系统根据已明确的业务流量模型，灵活采用环网、口字型组网方案。
本文的研究结果将有助于拓展不同场景下省干PTN长期演进组网架构、思路的研究视角，为在大数据时代进一步推动省干PTN网络建设和省干PTN传输网部署提供了决策参考。在下一阶段，还将对省干PTN部署要点进行更深入地研究，即从组网规划、业务规划、需求分析这三个方面探讨如何构建更高效和优质的省干PTN网络。
参考文献：
[1] 龚倩，邓春胜，王强，等. PTN规划建设与运维实战[M]. 北京： 人民邮电出版社， 2010.
[2] 张华荣，张优训，李勇，等. 省干PTN网络部署关键技术探讨[J]. 移动通信， 2014（3）： 138-142.
[3] 张优训，张华荣. 面向LTE技术的传输承载网组网架构探讨[J]. 移动通信， 2013（5）.
[4] 吕吉贺，周和香，陈旭盈，等. 面向集团客户专线的PTN技术组网策略分析[J]. 中国新通信， 2013（12）： 91.
业务规划方案范文5
【关键词】 4G LTE 网络规划 网络特征
4G即第四代移动通信技术，该技术主要包括TD-LTE和FDD-LTE两种制式，能够以100Mbps以上的速率下载，极大满足用户对于无线服务的要求，有着很大的优越性。如何切实贯彻4G网络技术特征和业务特色并尽可能地利用现有网络资源，已成为4G网络规划要点和挑战，并直接决定着网络部署运营的成败。
一、4G网络特征
1.业务速度更快。业务速度一直是数字通信网络的发展动力，研发4G网络的初衷就是要提高移动电话和其他移动装置无线访问互联网的速率。2.数据业务为主。4G网络可承载移动高清多媒体、实时移动视频监控、3D游戏、远程医疗和移动化电子学习等业务，但目前多为数据业务，电话业务承载在已有的2G/3G网络或采用VoIP方式，因此4G网络以承载数据业务为主。3.频谱更宽、效率更高。欲实现4G 网络100Mbit/s传输，运营商必须对已有的3G网络进行大幅改造，使4G网络带宽较3G网络有较大的提升。
二、4G网络规划的意义和要点
无线网络规划是为无线通信网络制定的比较全面长远的发展计划，是对未来无线网络发展整体性、长期性、基本性问题的考量，设计未来整套行动的方案。其作为实际网络建设的基础，更应充分考虑实际网络建设中的可能情况，对未知的可能情况做具体的预防措施，以降低规划存在的漏洞或实际网络建设中的可能情况的发生所产生的不可挽回的后果或影响。我国电信行业正处于4G网络建设的初期，在各大运营商启动大规模的网络建设，投入巨量的资金之前，对4G网络进行全面和系统的规划尤为重要，这不仅关系到未来4G网络的建设和发展方向，也决定了运营商的投资效益和成本回收，更关系到国有资产的有效管理和利用。因此无线网络规划对于4G 的网络建设和发展具有极其重要的意义。
三、4G网络规划的策略
1.分析现有无线网络状况。网规划的第一步是要理清当前无线网络的现状，这既包括现有网络的规模、覆盖、容量、质量以及承载的业务量信息，也包括无线网络所处的地理、人文环境和竞争环境。只有通过对大量的现状数据进行科学和严谨的分析，发现目前存在的问题，才能在后续的工作中有针对性的去发展和完善。因此，现状的调研与数据的获取和分析是网络规划的第一步，也是至关重要的一步，它是后续的预测和决策的首要依据，决定了整个网络规划的方向。
2.分析需求估算网络规模。4G是面向下一代移动互联网，主要针对的是数据业务。因此，对于市场需求的分析，要着重分析不同业务对于4G网络的速率需求。要从网络实测数据和理论分析两方面入手，制定有依据，切实可信的不同业务模型。主要是通过覆盖和容量估算来确定网络建设的基本规模。在进行覆盖估算时，首先应了解当地的传播模型，然后通过链路预算来确定不同区域的小区覆盖半径，从而算出满足覆盖需求的基站数量。容量估算是分析在一定时隙及站型配置的条件下4G 网络可承载的系统容量，并计算是否可以满足用户的容量需求。
3.站址规划。站址规划阶段是依据链路预算的建议值，结合目前网络站址资源情况进行站址布局，并在确定站点初步布局后，结合现有资料或现场勘测来进行站点可用性分析，确定目前覆盖区域可用的共址站点和需新建的站点。可用站址主要依据无线环境、传输资源、电源、机房条件、天面条件及工程可实施性等方面综合确定。完成初步的站址规划后，需要进一步将站址规划方案输入到4G 规划仿真软件中，进行覆盖及容量仿真分析。
4.网络仿真。仿真分析流程包括规划数据导入、传播预测、邻区规划、时隙和频率规划、用户和业务模型配置以及蒙特卡罗仿真，通过仿真分析，输出结果可以进一步评估目前规划方案是否可以满足覆盖及容量目标，如存在部分区域不能满足要求，则需要对规划方案进行调整，修改使得规划方案最终满足规划目标。
5.进行投资及经济性分析。在网络规划的具体方案确定之后，需要对规划期所需要的投资进行估算，并运用建设工程经济学知识，进行经济性分析，通过财务内部收益率和静态投资回收期等相关经济性指标，衡量所制定的方案在经济上是否是合理可行的。如果制定的方案无法满足经济性指标的要求，则需要对具体方案进行调整，重新进行投资估算，经济性分析，这也是一个循环往复的过程直到具体方案可以满足经济性指标要求为止。
结束语 ：移动通信面向数据化、高速化、宽带化、频段更高化方向发展，通过分析4G网络的特征，并根据其特征制定出一个合理有效的规划，不仅可以更好的指导4G网络建设，同时也能更好的保证投资效益。
参 考 文 献
[1]《LTE 无线网络规划与设计》编委会. LTE 无线网络规划与设计[M]. 北京：人民邮电出版社，2012.
业务规划方案范文6
而在目前的全球化竞争环境下，灾难影响、病毒侵袭、网络安全等都能导致企业IT系统中断。因此，包括惠普在内的很多领先的IT厂商，都从上述这几个方面出发，提供包括业务连续性规划、容灾备份、信息和网络安全等一系列全面的业务连续性与高可用性解决方案，帮助企业合理规避风险，实现关键业务的连续运营。
业务连续规划：描绘业务持续运营的总体蓝图
为保证企业从灾难中生存并迅速恢复正常，惠普提供了业务连续规划解决方案，这是一种以IT为主的运作计划，包含一系列针对业务持续运行和灾难恢复的策略、手段、条件设定以及人力资源安排，其目的是为了使企业面对意外的灾难时可以从容面对，将损失降低到最小限度。惠普业务连续规划详细说明了企业发生人为破坏或自然灾害时对各种潜在危害企业的事件所采取的策略和过程，帮助企业远离灾难，保障企业业务的连续性运行。(见图1)
惠普的资深咨询顾问将与企业一起首先明确业务连续计划的范围与目标，以确定计划将保护的范围、恢复的要求与恢复的目标。其次，通过风险的评估分析合理定义风险，从而达到降低与管理风险的目的。然后进入业务影响分析阶段，这主要是对企业业务系统进行标准化定义。确定了风险和影响之后，惠普就会制定合理的策略来满足企业的成本效益和恢复时间目标。当所有业务连续架构构建完成后，惠普还将对业务连续计划进行预演，以确定其是否满足业务需要和达到设定的恢复目标。
容灾备份：防患于未然的有力保证
为了防患于未然，以备份的数据帮助企业实现灾难时的连续运营，惠普向客户提供全方位的容灾备份解决方案。惠普将充分考虑到企业IT环境现状、企业发展、组织结构、分支机构、地域、链路等诸多因素，对企业的业务应用、数据库、网络进行数据复制、灾难恢复以及性能等诸多方面，进行满足容灾备份要求的统一设计与规划。惠普可以根据客户环境和需求的不同，设计多层次多级别的容灾模式，形成灵活多样的容灾拓扑结构。通过洲际群集系统，实现跨地区、跨城市、跨洲际的自动切换，实现企业发生灾难时业务的连续性运行。
惠普提供的容灾备份解决方案，不是简单的硬件产品的结构的建立，更重要的是对企业容灾系统进行统一的规划、咨询和合理的设计，并会为客户提供一整套方法论，通过风险管理与业务影响分析、流程开发、业务连续计划、实现、预演、交接验收等六个阶段，提供全面的业务连续与容灾备份的咨询与集成服务。
信息与网络安全：全方位服务的放心工程
病毒侵袭、黑客攻击等网络和信息安全问题，已经是当今任何企业不能回避的问题。目前业内对此已达成共识：安全是一个动态的、整体的、持续性的问题。对此，惠普出于从最大程度上提高信息系统整体安全的水平和预防安全事件发生的角度来考虑，帮助企业建立的信息安全系统不仅仅局限于若干安全产品的简单意义上的集成，而是从技术、人员和管理流程三个方面构建完善的安全体系，提供一种全方位的安全服务，提高企业关键业务系统的可用性和可靠性。
惠普不仅遵循和参照最新的、最权威的、最具有代表性的国家和国际信息安全标准，进行企业安全方案设计和实施。而且，惠普同时提供风险管理服务、安全战略服务、安全基础架构服务、安全技术实施服务，以及入侵检测、安全扫描、病毒防范、访问控制、身份认证、单一用户登录、防火墙、公共密钥基础设施(PKI)等相关技术。(见图2)
