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未来企业发展趋势范文1
0 引言
然而，2008年以来，尤其是由美国次贷危机引发的全球金融危机爆发以来，我国金融行业、外贸行业、与出口相关的制造业受到巨大冲击。我国4600多万中小企业的发展也深受影响：生产成本激增、融资困难加剧、外贸出口受阻。在我国传统的外向型经济地区广东和浙江等地，由于外需的萎缩，很多企业已经十分艰难，有些中小企业只好裁员以应对金融危机带来的影响，有一些企业甚至面临倒闭的困境。中小企业的大量倒闭使原本由他们提供的就业岗位化为乌有。于是，大批农民工因此失业，提前反乡，也使今年毕业的大学生就业面临更大的困难。
那么，作为促进社会生产力发展、推动和谐社会建设的重要力量的中小企业，为什么会纷纷倒闭的呢？笔者认为，原因有以下几个方面：
1 规模小，抵御风险的能力弱
中小企业不能实现大规模生产带来的低成本，这会增加产品的成本，给企业带来压力。其次，中小企业由于规模较小，资源有限，一般没有能力实现管理职能的专门化，管理工作不少是由企业所有者自己兼任，或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练，管理水平较低，管理方式表现为简单化和集权化，往往造成企业内劳资关系紧张，人员流动频繁，严重影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力，使中小企业的管理风险加大。再者，我国中小企业普遍资产负债率偏高，其中中小工业企业资产负债率平均高于大型企业7个百分点，而流动比率偏低，中小工业企业流动比率低于大型企业10个百分点。这说明我国中小企业偿债能力不足，财务风险较高。
2 缺乏技术创新的必要条件
中小企业比大企业更难吸引到创新所需要的人才，从而造成中小企业技术开发能力弱、创新管理模式陈旧，因此技术创新成功率较低。我国大多数中小企业(除高科技企业外)都依附于大型企业，为大型企业配套服务，因此在技术发展和产品发展方面更多地表现为被动适应，再加上缺乏创新人才和资金，使中小企业自身经济实力和技术实力薄弱，因此很难吸引到高校和科研院所与其进行“产学研”合作，导致中小企业既缺乏信息又缺乏稳定的技术源。
3 融资困难
首先，政府对中小企业的扶持力度不够。长期以来，国家在政策、资金、技术、人员等诸多方面对大型企业特别关注并大力支持，而对中小企业的发展不够重视。因此，大多数金融机构包括众多中小金融机构都将主要精力放在了大型企业项目上。由于我国现行的金融体制存在缺陷，中小企业在资本市场上很难获得融资。其次，银行惜贷。因贷款交易和监控成本高等原因，银行不愿意对中小企业放贷。同时，中小企业因产权制度不明晰;财务制度不健全，财务账目透明度不高;财务数据失真，银行与中小企业信息不对称;固定资产数额较少等，银行出于自身风险的考虑，对中小企业贷款要求提供担保，而我国对中小企业的信贷担保不足，导致中小企业贷款困难重重。
4 人民币升值的影响
东部沿海地区的中小企业大多是出口型企业，对外依存度较高。出口额是以美元计价的。近一两年来美元贬值，人民币升值。大多数中小企业的产品原本附加值就低，利润很薄，扣掉人民币升值的部分，实际上实物量的出口是负增长。
5 劳动力成本的提高
沿海地区的中小企业大多从事的是劳动密集型的产业、传统的制造业或者是传统的服务业，比如纺织业、服装业、餐饮业、小商业等。以前。大部分中小企业红红火火地发展，得益于我国劳动力成本的相对低下。随着我国经济连续数年的快速增长，各行各业从业人员的收入和待遇都有一定程度的提高，工人的工资和待遇相应地也要求提高。因此，中小企业的劳动力成本随之增加，打破了中小企业原来的低成本战略。
6 原材料价格的上涨
由于2008年煤、电、油、运等原材料和运输行业的价格飞涨，使中小企业的运营成本提高，中小企业已无利可图，有的甚至负债经营，因此他们只好转产或停产。有的企业只好把企业转移到西部劳动力成本较低的省区市。
未来企业发展趋势范文2
关键词：电力企业管理 管理创新 知识管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（c）-0189-01
1 电力企业的现状
电力企业管理是指遵循电力生产经营活动的自然规律和客观经济规律，对统一电力系统及其组成部分输变电、发电、用电和配电的生产、消费和流通全过程，进行生产经营活动，实施各项管理的功能，用来实现电力企业的经营目的，满足社会的需要。当前企业面临的环境日趋复杂多变，国家能源战略电力体制改革带来了发展模式的根本改变，国家和社会对电力行业的要求越来越高，电力企业管理是非常必然和迫切的选择。随着电力建设资金投入的不断加大，电力企业可以赶上难得的发展机遇。然而电力企业的管理方式创新落后于电网建设的速度，存在着“重生产、轻管理”的观念，没有正确的树立“大管理、大服务”的观念管理方式粗放，管理观念落后，在很大程度上影响了电力企业经济效益的提高。所以，创新管理思路、提高管理意识，快速提高经济效益是电力企业正在面临的一个难题。电力企业想要实现经济增长的目标，在电力市场的管理和运作上，必须实现知识管理，创新管理思路，从而才能获得更大的经济效益。
2 电力企业知识管理
电力企业的知识管理是伴随着知识经济到来，知识管理已经成为商界精英、专家学者关注的焦点，日益显示出其重要性。电力企业的知识管理是以数字化、知识化、网络化、信息化为基础，以知识创新为中心的一种新的管理形式。由于知识经济的基础是不断的创新知识，曾经的单纯的表层的差异化和成本降低竞争的时期早已渐渐退去，电力企业在竞争发展过程中要不断的研发生产出具有一定附加值及知识含量的服务和产品才能够保持其长期的竞争优势，而于知识资源的管理，要其发挥出强大的创新力，这成为电力企业面临的新的管理问题，它异于常规的对人力资源的管理和对组织的管理。很多大公司都通过知识管理有效地提高生产效率、降低成本，为将来发展带来了很好的条件。真正意义的知识管理在我国出现虽然仅仅有十几年的时间，但是在这十几年正是我国经济高速增长，国际化程度越来越高、改革开放力度的不断加大的十几年。在这一过程中，知识管理在中国从理论发芽、借用他山之石起步的阶段，已经转入了实践阶段。
电力企业管理现状及存在问题。知识管理在电力企业基本处于起步阶段，实施单位规模小，只有少数单位开展实践活动，没有形成比较完整和系统的理论实践体系，相对集中在设计院等单位、研究院。实施知识管理对电力企业来说既有优势，也面临较大的挑战。发电企业实施知识管理的优势企业高层和员工普遍认为知识资产是企业的核心竞争力，并对公司开展知识管理具有强烈的愿望，对知识管理有比较高的认识。电力行业企业内部知识量非常丰富，有比较完善的档案管理，是知识密集型行业，并在许多领域开展科技成果、学术论文、管理创新、典型经验等多种形式的交流活动，特别是企业的技术人员与管理人员积累了很多的技能经验和工作经验。发电企业应该具备良好的信息化基础。电力企业信息化水平位于我国先进行列，为知识的自动共享、积累创造了非常好的条件。电力企业存在的主要挑战。（1）由于电力企业机制体制的原因，员工的竞争意识、危机意识相对薄弱，企业的创新动力不足，，企业缺乏相对竞争力。所以，要建立比较有力的知识管理机制难度很大。知识管理将带来一定的工作流程上和工作习惯上的变革，甚至还要增加工作量，推进工作面临不小的挑战。（2）部分核心知识特别是一些经验知识技能，是员工发展的基本，但是员工对知识的完全共享还存在一定顾忌。（3）知识管理平台要在原来信息化基础上建设，与其他业务系统的对接工作量大，涉及部分技术支持、流程改造等工作，存在一些技术困难。
3 电力企业的管理创新
电力市场是垄断的。市场竞争日益增强的要求增强电力企业的成本管理。电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应根据我国电力市场的特点，转变观念，加强营销管理理念，审视市场预测与调查和开拓作好企业经济活动分析与重视各类用电市场的研究。另一方面还要引入竞争机制，大力发展集资办电，积极推行多渠道、多家集资办电的方针，把电力市场搞活。这样才能加快电力企业的经济发展。
加强营销管理创新，同时关注市场。很多电力企业还没有真正地走向市场。所以，电力营销管理无论是从成果的广度和深度上，还是从数量上与其他行业都有相当大的差距。从企业的营销观来看，建立良好的容户关系，对“顾客忠诚”等已经成为营销管理的发展方向。电力企业在改革后最总都将走向市场。因此，加强营销管理研究已经成为重中之重。首先要确实加强研究理，重视营销管，并且提高市场意识。然后是学习借鉴别人的经营理念，其次在服务上下功夫，建立用户的满意度的测评制度和方法，再次是建立并研究新型的电力营销体系，最后注意培养电力品牌与形象等等。
提升企业的整体管理水平，加强战略管理创新。企业战略是企业根据内部资源和外部环境与能力的状况，为企业的发展和生存。提升企业的核心竞争能力，对企业的发展途径、手段和目标等的谋划。加强战略管理，使企业稳步快速发展。因为电力企业的战略管理上还是弱项，实际上不到位，没有好的成果。要加强战略管理，一是要有科学的决策程序和方法，而且注意制度建设；二是要加强调查研究；三是有科学的实施保障措施；四是要分步实施，整体规划，全面推进，突出重点；五是要建立重大决策的相关管理和责任制制度；六是有全局和长远的战略思想。
4 结语
管理既是生产力，也是一个有机的开放的系统，管理作为社会发展重要组成部分，已经越来越引起人们关注。电力企业改革为了与市场经济环境相适应，正向纵深两大方向发展，必须慢慢转变创新管理方法和模式，创造良好的管理环境，探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。
参考文献
[1] 徐二明，王智慧.企业战略管理[M].北京：高等教育出版社，1999.
未来企业发展趋势范文3
关键词:跨国公司；发展；海外投资
我国加入WTO后,企业面对着纷繁复杂的市场经营环境。如何顺应经济全球化的趋势,更广泛、更深层次地参与国际竞争与合作,充分地利用国际与国内两个市场和资源,在国际竞争的大舞台上求得生存与发展,是跨国公司面临的一个重要课题。虽然我国企业跨国经营已经取得了一些成就,但在国际化经营中仍存在着不足,尤其是在全球化加速发展的背景下。面临的问题日趋凸显。因此,采取积极的应对措施,促进我国跨国企业持续、稳定、健康发展具有十分重要的意义,
一、我国跨国公司发展现状及存在问题
(一)我国跨国公司对外投资的现状分析
目前,我国企业的跨国经营主要表现在以下几方面:1.在地区分布中,近年来,我国跨国公司主要投资区域为亚洲和非洲,对发达国家和地区投资较少:2.跨国公司投资方式主要为设立子公司和分支机构,联营较少:3.就分布行业和企业类型而言,跨国经营已经在不同的所有制、不同行业展开,行业分布呈现多元化趋势。我国对外投资初期主要集中于贸易,近几年已拓展到制造业、商务服务业、批发零售业、金融业、交通运输和邮政业等多个领域。企业既有中信、中石化、中建等国有企业,又有诸如万向、正泰、美的、华为等一批有实力的民营企业,尽管如此,与发达国家的跨国公司相比,我国企业跨国经营还处于初始阶段,每年对外投资总额远小于当年FDI流入量。仍存在以下几方面问题:
1.境外投资企业多,但规模小。我国跨国公司众多,实力及资源禀赋不尽相同,但普遍规模都偏小,还没有具有世界影响力的跨国公司。无论是海外雇员人数还是资产总数,与西方跨国公司相比都是微乎其微的。据统计,我国90%以上的境外投资项目投资金额在300万美元以下,而发达国家对外投资单项平均金额在600万美元左右,发展中国家在450万美元左右。这反映出我国跨国经营的总体水平不高,也同时反映出我国金融市场不健全,使得跨国公司对外融资受约束,企业很难有规模地对外融资。
2.跨国经营动机原始。我国企业对外投资的主要动机是向海外寻求新的市场和资源、获得技术信息,而降低成本、获得较高利润均不是现阶段我国跨国公司海外投资的主要动机。这就表明这类企业到海外投资一般不是利用他们现有的自身优势去谋求利润和其他资源,而是为了弥补劣势去获得竞争中所必需的知识和技术。这与发达国家跨国公司主要是追求效率和发展全球战略相比,还有一定差距。
3.对外投资结构不尽合理。从产业结构来看,对外投资的低技术格局仍未改变,劳动密集型企业和贸易加工类企业多,高新技术产业和新兴服务业产业偏少,诸如保险、电信、媒体等新兴服务业偏少。从投资方式来看,直接投资设立子公司及分支机构占绝大多数,这与国际上的跨国直接投资以并购、合资为主形成鲜明对比。
4.缺乏技术优势和创新能力,难以建立国际知名品牌。从总体上看,我国企业的技术优势不足。许多高端产品的核心技术仍然依靠引进国外技术,技术优势缺乏成为制约我国企业跨国经营的长期性因素。此外,我国企业在国际市场上有知名度的品牌不多,中小企业表现更为明显。缺乏国际性品牌,直接影响了我国企业在国际市场上的竞争力。
二、我国跨国公司的发展对策
我国跨国公司应结合自身实际,考虑以下思路进行调整,以应对日趋激烈的市场化竞争。
(一)产业升级,积极参与产业链上游的国际竞争
这里的产业升级主要是指:1.产业结构升级。一方面指调整一、二、三产业之间比例关系:另一方面是指调整同一个产业内部的比例关系。2.产业素质和产业效率升级。主要是指生产要素的优化组合,如提高管理水平及产品质量、加大科研投入提高产品附加值、提高资源的合理配置。有能力的跨国公司要通过科技研发、技术创新、品牌建设积极参与产业链上游的国际竞争。
(二)主动出击,开展跨国收购
跨国并购有利于提高企业在国际市场上的竞争力,我国企业应通过收购、兼并、改造和调整资产结构实现企业重组,以扩大经营规模,形成集团作战的竞争优势,增强企业实力和抵御市场风险能力。实施并购还有以下几方面好处:1.利于获取战略性资源。2.利于扩张与整合市场。企业通过并购一方面可以迅速获得新的市场机会,提高市场占有率:另一方面通过对大量关键原材料和销售渠道的控制,有力地控制竞争对手的活动,并借助对方的品牌,提高企业所在领域的进入壁垒,从而迅速进入东道国市场扩大原有企业市场总份额。3.利于获得实效性较强的研发技术。与通过自主研发去构建企业核心竞争力相比,跨国并购时效强、低成本,特别是当某种知识和资源专属于某一企业时,并购其就成为获取该优势的唯一途径。
(三)重视和加快我国企业跨国经营人才的培养
跨国经营需要具有国际视野、用国际语言思考的复合型人才,跨国公司的管理者更需如此。因此,我国企业要抓紧培养复合型人才。使其具备海外经营、管理、法律、财会、外语方面的知识。可以从以下几方面做起:首先,人才培养按照市场需要进行,企业除了在国内引进具备所需知识能力的现有人才,还应面向国际市场招贤纳士,启用东道国的经营管理人才。其次,加强企业内部培训,注重不同文化的结合,提高和更新跨国经营人员的业务知识、外语水平,熟悉当地文化习惯,有较强的公共关系技能及强烈的开拓意识和献身精神。最后,企业要与国内外高校建立培养基地,采用委托培养、联合培养等多种形式,按现代化跨国公司的要求与规范,培养既懂专业知识又懂经营管理的跨国经营人才,
(四)完善政府宏观管理体制,为企业提供良好的外部环境
1.政府应制定我国跨国公司的总体发展规划,对跨国经营企业给予宏观指导。要把跨国公司的发展放入经济发展的统一规划中,加强对企业跨国经营管理、支持、协调和引导工作,同时从法律上规范企业境外投资行为,为企业国际化经营提供法律保障。
2.大力支持民营企业,建构我国市场经济跨国公司的框架体系。目前,我国民营企业具有良好的成长性,已经出现了一批优秀的企业,他们在跨国经营中取得了成功经验。政府应大力支持那些新能源产业和第三产业的民营企业,引导和推动这类民营企业对外直接投资并给予相关的优惠政策与扶持措施。
3.加强信息管理,为跨国企业提供全面的信息咨询。目前,我国还没有建立起服务跨国公司的信息管理体系,影响了跨国经营的科学性和时效性。建议尽快成立海外市场信息服务中心,集中一批专家分析和评估东道国的政治体制、经济政策、税收、外汇等方面的信息,向企业提供咨询服务,以避免企业境外投资的盲目性。
未来企业发展趋势范文4
一、中国P2P网贷企业的SWOT分析
所谓P2P网络借贷，是指个人与个人之间，通过网络平台来完成的小额信贷交易。从2007年到2014年，中国P2P网络借贷发展迅速，但也涌现出诸多问题，基于中国基本国情，利用SWOT分析法帮助中国P2P网贷企业明确自身和行业发展现状，从而探索适合企业未来发展的途径。
（一）优势
现代信息技术提供了快捷的交流平台，网络平台没有时空限制，更有利于业务的开展。P2P网贷企业通过证券交易委员会的分析报道，增加了透明度，从而使更多的出借者愿意通过这个渠道进行投资，而更多的借款人获得更低的借款利率。与传统的金融机构比，P2P网络信贷由于程序简单，从而降低了借款者的借款利率，提高了借贷款的效率。P2P网络信贷交易的快捷、方便使人们获得了更大的心理满足。
（二）劣势
征信系统的不完善。有价值的借贷信息仅限于提供给可信度高的部门如银行和信用管理机构，网贷平台对借款人信息的真实性审核难度大，容易造成贷款人的损失。信息保密性差。个人的私人信息暴露于每个可能的出借人下，这对保护贷款人的隐私是不利的。贷款人信息一旦泄露，被不法分子利用，将会带来无法预测的损失。后期追踪考察力度不够，坏账风险大。网贷公司对于借出款项的使用用途的追踪考察力度不够，一旦有借款人将款项用于炒股等高风险投资，极易造成坏账风险。监管制度不健全。公司外部监管部门监管不善，对于某项业务是否超过了一般网站的经营范围都没有定论。公司内部监管制度不健全，导致了网贷企业高风险投资，出现了诸如携款潜逃等事件的发生。
（三）机会
（1）小额借贷市场需求大。据统计资料显示，在我国，融资需求在100万元以下的小微企业占了76%，相当于4 200万家中小企业群中有将近3 000多万家小微企业，且需求量均在100万元以下，民间借贷是一个未知的而且非常有前景的市场。紧缩的货币政策所引发的中小企业及个人融资难问题，以及通货膨胀导致的个人资产保值难问题等，都为小额借贷造就了大量的市场需求。
（2）国家金融改革政策的支持。2012年，随着温州金融综合改革方案的出台，社会资本政策开始关注小微企业的贷款问题，大环境的放松促成了又一轮P2P小额贷款平台兴起新浪潮。
（四）威胁
（1）中国的P2P小额信贷行业环境混杂。由于门槛低，缺乏监管机构，P2P小额信贷机构的发展速度无人能挡，惊人的发展速度势必会带来行业的混乱，P2P信贷公司服务水平参差不齐，P2P公司资金链断裂，投资者血本无归，欺诈等事情频发。2011年-2014年，P2P网络借贷平台像“哈哈贷”、“优易网"等跑路现象频发的P2P小额信贷新金融模式遭到了人们和媒体的质疑。
（2）竞争激励，与银行机构竞争中缺乏合作。在国内，有马云的阿里系列为代表的互联网企业也在积极向金融业务进取，对P2P信贷企业是不小的冲击。同时，作为银行的竞争对手，中国的P2P小额信贷抢占了银行的一部分客户，同时银行为了应对竞争，也开始建立自己的小额信贷业务，因为银行的征信系统建立较为健全，且把信贷公司的托管拒之门外，这就为中国的P2P小额信贷企业带来压力。
二、中国P2P网贷企业的发展现状
鉴于上述对中国P2P网贷企业的SWOT分析，可以得出在中国现有环境中P2P网络信贷有其发展的必要性和趋势性，但也有诸多需要解决的问题。P2P行业混乱，资质良莠不齐；法律法规不健全，监管空缺；信用评级体系不健全，增加了信用风险；信贷双方信息不对称问题；资金无处托管，平台资金缺乏安全保障等问题突显。所以，中国P2P网贷企业要想未来获得健康发展，必须积极采取以下改进措施：制定相关法律法规，建立监督管理机制；完善个人征信体系，加强P2P信用评价体系建设；加强P2P行业内部自律，规范行业环境；建立P2P借贷资金第三方托管制度等。
三、中国P2P网贷企业的未来发展之路
（一）规模大的P2P平台的发展之路
（1）利用原有资源继续发展。如果我国P2P网贷行业继续现在宽松的政策环境，加上互联网金融的发展趋势，可能会发展出几家巨型的线上、线下结合的P2P企业。它们利用现有资源，优化结构，健康发展，淘汰一些经营不善的P2P借贷平台，兼并一些中小型公司，成为行业的领头羊。
（2）与金融机构相结合的模式值得借鉴，并且也有可能是未来发展的一种趋势。P2P公司将会引进和培育一批金融服务机构与之合作，对上下游行业进行有效整合，优化产业链。安心贷是2012年成立的国内第一家有金融服务机构来运作的网贷平台。据最近网贷网站在Alexa上的排名，安心贷以其新颖的经营方式，快速成长发展，已位居第二。
（3）寻找线上和线下的经营平衡点。线下部分过多会拖慢网站发展，发挥不了网络的优势，势必归于普通。现在许多公司采取合作和外包的方式，联合其他专业公司完成线下任务值得借鉴。
未来企业发展趋势范文5
关键词： 全面预算 趋势 管理
企业要想做好、做大、做强，在管理过程中就要重视全面预算管理，它是全方位、全过程、全面的管理方法，是科学的，先进的管理方法。这种方法可以预计到企业的经营成果财务指标，在企业中实行全面预算管理是大势所趋。随着我国经济的飞速发展和社会主义市场经济的健康发展，企业全面预算管理的未来发展趋势，也将变得更加科学、人性、飞速和高效。笔者认为在未来我国全面预算的管理中，企业不但要引入战略管理机制，还要借助计算机网络工具实施信息化的管理，以便迅速适应环境的变化和经济形势的发展状况。下面，笔者谈一谈全面预算的未来发展趋势。
一、全面预算发展趋势――战略化
未来的企业全面预算发展将朝向战略化发展。因为就目前而言，我国的企业所进行的预算是以一年为限期的，称为年度预算。年度预算也属于短期的预算方式，它与短期的财务管理目标相联系，与中长期的战略规划和发展目标相脱节，缺乏衔接。而且这种预算方式会让企业过多关注经营成果而轻视或忽视企业财务的经济状况以及企业的现金流量。传统的预算业绩考评往往以财务指标为主，与企业战略脱节。所以，它是一种缺乏战略目标的预算。而这种预算是有很大弊端的，难以全面地将企业有限的资源合理地分配到未来几年企业的发展中去。因此，笔者预见，未来企业的全面预算将朝向战略化发展。它要求企业在资源配置，预算决策，企业发展战略，企业的实施计划等方方面面都要联系起来，要求企业必须在资源配置的前提下重新认识和研究预算的特点，把预算和企业发展战略联系起来，通过企业的一系列创新制度，创新改革措施，把企业的有限资源分配到企业发展的各种预算之中。如此一来，就可以使全面预算有效地支持企业的战略目标达成和企业战略的实施。未来的全面预算可以让企业通过预算来监控战略目标的实施进程，可以将企业的开支进行有效地控制，可以将企业发展所需的资金、利润都达到最合理的计划和配置，可以让企业的人力，物力和财力等资源得到最好地配置和使用，由此可以看出，全面预算的战略化可以在合理分配资源的基础上，起到衡量和监控企业，以及企业内部各部门的经营效益和不足，以确保企业战略目标的最终合理实现。而真正实现了全面预算的战略化后，当前企业过多关注经营成果而轻视或忽视企业财务的经济状况和现金流量的现实就将得以改变，就会使得企业的发展既重视经营成果，又重视账务运转和资金周转。让财务指标和企业战略接轨。
全面预算的战略化管理要想实现，就必须做好如下方面：一是需要企业具有战略意识，企业的领导者和决策者要有战略思想和精神。如果企业决策层缺乏战略引导的意识，那么企业的预算是没有灵魂的预算，往往又会出现上面所谈到的预算目标短期化和浅显化的弊端。因为，脱离了战略的预算管理只能就经营谈经营，就财务说财务，无法做到全面提升企业的的核心竞争力的目标。二是企业要将战略管理放在企业和内部的核心地位，企业内部的系统管理都要服从、支持企业战略的需要。三是战略预算管理的重点同是既要重视企业的财务状况和现金流量，又要重视企业战略目标的实现情况。而且要以战略预算目标实现为中心点。四是战略预算的编制情况、执行力度、调整方案、监控体系、考评制度、奖惩措施等各个方面都要加以认真科学的管理。
所以，战略预算是长期预算，是一个企业战略规划的具体落实和体现，也是企业战略措施实施的基础。它有利于企业战略意图在经营管理中的贯彻，有利于企业长期发展目标的实现，有利于企业积极适应市场需求，不断提升核心竞争力。
二、全面预算发展趋势――柔性化
当前众多企业的预算管理属于刚性管理。所谓刚性管理就是说预算的约束性很强，预算是企业经营发展的硬性约束。如果预算目标不能够顺利实现，一是企业经营管理业绩和效益出现问题。二是可能更为严重地是关系到企业前途命运与生死存亡的重大战略。因此，在相对稳定的经营环境中产生和发展起来的传统的预算管理是刚性管理。
然而，随着我国改革开放的程度加深和社会主义市场经济体制的不断完善，企业的竞争日益激烈，企业内部外部的经营环境日益复杂。那么传统的预算管理便表现的缺乏适应能力，弊端凸显。具体来讲，就是缺乏对市场和经济发展的适应能力、对企业发展遭遇困难时的缓冲能力和企业发展所需要的创新能力。而这三种能力就是全面预算柔性化的范畴，所以，未来全面预算发展的趋势应是柔性化发现，它将有更强的应变能力。
怎样做到全面预算的柔性化呢？一是企业在预算的编制过程中要扩大预算的使用范围要采用滚动预算结合弹性预算的编制方法来提高企业预算管理系统的柔性。做到不论企业环境怎样改变，企业都能有效地发挥控制和评价作用，达到有效地规划和协调企业各种生产经营活动。二是在预算的执行过程中，从预算编制情况、预算执行力度、预算考评环节等方面开展工作，努力提高企业预算管理系统的柔性。企业要根据环境的变化、国家政策的改变、市场的变化、以其其它不可预见性的情况根据主、客观条件的改变情况适时调整预算。使企业受到这些因素的影响后，就应及时按程序调整预算，避免损失或将损失降低。三是，全面预算的发展需要柔性化，也不能缺乏了风情管理。这就要求企业刚柔相济、相辅相成。两者结合好了，企业才能在预算管理中规避风险，实现经营效益的最大化。
三、全面预算发展趋势――人性化
企业的管理和发展，是人才的发展。企业的竞争也是人才的竞争。离开了人才，再好的机器，再好的技术也创造不出好的价值。因此，企业的全面预算管理也要重视人才，重视人性，做到以人为本。全面预算发展的趋势就是向着人性化发展。
要实现全面预算人性化的发展。一是制订预算时要放权，改变过去由决策者制订预算的模式，改为让企业的一线员工参与进来。既发扬了民主作用，又能有效地调动和发挥各级预算责任单位、责任人员在预算编制中的积极性和能动作用，使他们积极地参与到企业预算管理中。二是在预算监控和实施过程中，企业应采取人性化的预算集中监控模式。人性化的预算集中监控模式是在一套有效的内部审计制度和计算机内部网络支持下的集中结算和集中核算的体系。监督和控制必须集中，只有这样企业才能够取得各预算责任单位真实完整的信息。
四、结束语
综上，探讨企业未来全面预算的发展趋势对于企业的经营发展来具有重大意义。本文从全面预算的战略性、柔性化和人性化三个方面来谈了笔者的思考，希望能对这一问题的探讨与研究做出些许帮助作用。
参考文献
[1]张海强；关于加强企业预算工作的思考[J]；黑龙江科技信息；2012年15期
[2]李洪根；论如何做好新时期企业发展预算工作[J]；现代商贸工业；2010年11期
未来企业发展趋势范文6
中小企业常常创办时间较短，在企业历史和企业文化上存在着劣势，在企业管理中也常由于模式的落后而存在着一系列问题。在中小企业的市场实践中，中小企业的市场管理现状存在的问题可以概括为以下几点：
1、企业历史短，管理经验不足市场上常见的大企业常常有着较长的企业发展历史，长时间的历史积淀赋予了这些企业丰富的企业管理经验，也使企业管理层和决策层更加了解日新月异的时代需要。长久的历史底蕴使大企业发展过程中遇到的问题基本都可以吸取前人经验，站在前人肩膀上进行发展。对于中小企业来说，短暂的企业发展历史使得企业发展过程中缺少前人经验以供借鉴。由于缺少经验，中小企业一旦在企业发展中遇到瓶颈和阻碍，企业管理层和决策层难以保持冷静理智的态度对企业发展方向做出调整。同时，日新月异的现代市场发展需要企业的决策层可以对企业未来的市场发展趋势做出准确的预判，并结合对未来市场发展趋势的分析做出企业的发展规划，这要求企业的决策层具备长远的发展眼光和对未来市场趋势的准确判断。在缺少企业历史和前人经验的情况下，中小企业在制定长远的企业发展规划时面临着更大的困难和挑战。
2、企业文化缺乏，缺少企业软实力从市场整体上来看，中小企业普遍面临着更大的竞争压力，常常被迫将更多的资源与精力投入解决当前问题上，在企业管理中难免存在着缺乏长远眼光的缺点。这种短视在中小企业的管理中主要表现为对企业软实力的忽视，包括对企业文化发展的忽视、对企业人才培养和储备方面的忽视。这些文化软实力的短板虽然不会在短时间内体现，但长远来看必然会影响到企业文化的塑造，也会在企业的人力资源管理方面带来人才吸引力的不足和员工的频繁跳槽，最终影响到企业的市场核心竞争力和品牌影响力。
3、企业管理层和决策层对新理论新知识缺乏了解在当前的中国，消耗大量能源和原料的产业已不符合时展潮流和国家产业转型升级的需要，中国“人口红利”时期的结束也带来依托于大量廉价劳动力的劳动力密集型产业利润的减少。在当前的知识经济时代，单纯依赖于原材料或劳动力的企业已经无法带来足够的利润，未来的企业发展趋势必然是向技术含量更高、产品附加值更高的产业转移。抗风险能力较差的中小企业更应该跟紧时代潮流、加快产业的升级换代。但中小企业往往企业规模较小，缺乏专业的企业管理人员而由企业决策者身兼管理之责。这些企业决策者通常是企业创办者，常常有着年龄较大、学历较低的特点，学习新知识新技术的速度较慢，无形中拖延企业的转型速度。在市场竞争中，决策者创新意识的薄弱将会带来企业在时展和市场竞争中处于劣势。
二、关于中小企业的市场管理建议
1、找准市场定位中小企业与大型企业相比，在企业规模、品牌效益等方面处于绝对的劣势，但这种劣势可以通过合理的市场定位加以弥补。虽然在大部分行业之中，绝大数的市场份额都是由少数大型企业所垄断，但没有任何一家企业可以包含整个行业中的全部产业链，而大型企业所未涉足的领域就是中小企业的发展空间。大部分大型企业所生产的产品都依托于大规模生产和工业化控制，有着相对较低的价格和平均线以上的质量，但出于大规模生产和集约化销售的需要产品常常缺乏特点，产品各方面特性都显得较为平庸。对中小企业来说，受限于生产规模和成本控制，以低价取胜并不现实，产品特色才是唯一的生存和取胜之道。在中小企业进行市场管理时，重中之重就是找准产品定位，找出产品的特点，并围绕产品特点进行推广和销售。找准了产品特色，中小企业就抓住了一部分固定的市场，在残酷的市场竞争中得以存活和发展。
2、聘用专门的管理人才对于中小企业来说，改进企业管理方式既是企业规模扩大后的必须，也是企业在复杂多变的时代潮流中存活的前提。商业发展至今，科学的管理模式成为企业的必须选择，对广大中小企业也不例外。企业发展较好、规模相对较大的中小企业可以聘用专门的CEO等专门管理人才进行企业管理，使企业所有人和企业管理人相分离。企业发展状况较差、资金并不充裕的中小企业的决策层也可以利用空余时间进行现代管理理论和知识的学习，以做到更好、更科学、更高效地市场管理。
3、引进尖端的技术和专业人才知识时代到来之后，科学是第一生产力已经成为越来越多人的共识。但对于少数中小企业来说，由于面临着巨大的竞争压力和缺乏长远眼光，企业决策者常常在投入资金引进技术和人才时有所犹豫，极大地影响了企业长期发展中的市场竞争力，是一种非常短视的做法。对于中小企业来说，在竞争激烈的市场中存活和发展的最便捷做法就是有着其他企业所无从比拟的技术优势。
三、结语
