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质量控制策划方案范文1
1．1策划任务来源和顾客要求的识别
(1)确定新产品信息渠道。通过市场部、销售部门、各地经销商及企业经市场调研后形成新产品开发需求。
(2)在与顾客联系新产品开发或对顾客的合同进行评审时，参与评审的技术人员必须识别顾客对产品质量先期策划的要求。
(3)根据全钢子午线轮胎产品的特点，明确相应的国家法律法规和行业标准。
(4)根据合同内容针对生产运作部门作出特定要求，做出质量策划技术方案，并下达至各相关部门。
1．2成立产品设计和开发小组
(1)根据各职能部门现况审定与选取技术、供应销售、财务、质量、装备、生产、人力资源等部门适当人员组成项目小组。
(2)明确项目小组工作的负责人，确定小组每个成员的作用和职责。
(3)确定内、外部顾客(必要时可以吸收顾客及供方的有关人员参加小组会议并听取他们的意见和要求)。
(4)明确设计和开发工作质量监督管理系统人员，以便对设计和开发工作实施监督、检查或审核。
1．3制定产品设计和开发策划方案
制定设计和开发策划工作进度计划质量策划活动的时间表，作为设计和开发策划结果的重要输出文件，包括策划发阶段的划分，预计开始和完成时间、顾客规定的重要时间节点;应达到的质量目标和产品的要求;各阶段的任务分工及接口;设计和开发输入、输出、评审、验证、确认等工作内容和安排;资源保障、风险管理等。为确保策划方案的有效性，根据全钢子午线轮胎的研制周期，通常将设计和开发分为可行性分析阶段、设计阶段、试制阶段、限产阶段、量产阶段。
二、全钢子午线轮胎设计和开发输入的质量控制
(1)全钢子午线轮胎有关设计输入要求应包括产品性能要求和功能要求，如设计目标、可靠性、质量目标、初始过程流程图、产品特殊特性初始清单、产品保证计划、管理者支持等;还包括环境条件以及适用的法律法规、国家标准、行业标准清单，形成文件并评审其是否适宜。
(2)来自顾客的要求，如关键、重要特性分析，标识和可追溯性、包装等要求是否符合规定要求。
(3)产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维修性、时间性和成本等方面的目标是否达到规定要求。
(4)对竞争对手的分析、供货商、顾客的反馈，对内外部及类似产品设计提供的的信息进行分析总结。
(5)为确保全钢子午线轮胎设计和开发输入资料完整、正确，对设计和开发输入要求中不完善、含糊或矛盾的要求，要组织有关设计人员对输入内容的适宜性和充分性进行评审，并形成评审记录。
三、设计和开发输出的质量控制
(1)设计输出应满足输入的要求，包含或引用产品接收准则，如过程和产品的检验标准、试验方法、工艺控制要求、技术条件等。
(2)做好各种输出文件的编制、审核、批准工作。设计和开发的输出一般要形成文件，在发放前必须得到批准。对涉及工艺、质量、生产、装备、成本等内容的还需相应的部门进行会签。每个编制、审核、批准人员都被赋予了相应的职责和权限，只有编制、审核、批准人员都认真履行了职责，才能确保输出文件的质量。
(3)及时做好输出过程的评审记录，解决评审发现的问题。
四、设计和开发评审过程的质量控制
(1)依据策划的安排，提前明确具体评审的目的、时间、方法、参加评审的人员及职责。
(2)指派与所评审的设计和开发各阶段有关的职能的代表，如技术、装备、人力资源、供应销售部门、质量部门、生产工区、财务等部门参加评审活动，尽可能让涉及评审内容的各方都参与。
(3)评审应确保系统性，对已识别和预测的不足提出纠正措施。
(4)当评审涉及产品的改进、设备故障分析或需要进一步的设计和开发时，应进行跟踪验证，形成闭环。对不采纳的意见要说明不采纳的理由，并由技术质量负责人签字确认。
(5)任何阶段的评审结果及各种必要的措施应进行记录并保存。
五、设计和开发验证的质量控制
(1)验证对象为设计文件、样件、计算及检测数据。
(2)验证的方式有变换方法进行计算、与类似设计进行比较、试验和会议评审。
(3)保持验证结果及任何必要的措施的记录。
六、设计和开发确认的质量控制
全钢子午线轮胎产品设计和开发的确认必须根据顾客和设计开发计划要求进行(一般在产品交付或实施之前进行)。在满足了产品应符合标准化、系列化、通用化的要求，设计图纸及技术文件完整、正确、统一、清晰，构成产品的所有配套设备、关键零部件、原材料供货稳定、关键技术已攻关解决，无遗留问题的条件下，最终产品的确认通过型式试验、顾客试用、鉴定会的方式进行。通过鉴定确认，进入试生产和量产阶段。否则，重新进行产品和过程的设计和开发。
七、设计和开发更改的质量控制
在设计和开发过程中，更改是不可避免的，设计更改贯穿在设计策划、输入、输出、样品试制、试生产及量产前的全过程。如果不能准确识别更改的需求，就会导致设计和开发的结果和预期策划的目标不一致。因此，必须严格控制设计和开发过程中的更改，特别是对产品设计的更改。对设计和开发的更改控制要做到:
(1)设计和开发更改前必须经过评审和论证，必要时经过试验验证。
(2)更改在正式实施前必须经过有关的授权人员的批准。
(3)严格执行更改控制程序。
(4)重新更改后，对有关联的文件同步进行更改，并将现场使用的作废文件和图样进行回收处理。
质量控制策划方案范文2
土建工程施工企业应该树立质量意识,加强质量管理,以此加强土建工程施工控制。树立施工企业的质量意识可从以下几个方面进行:第一,要对企业的各层管理人员以及施工人员进行宣传教育,使所有的相关人员都认识到质量在工程施工中的重要性。第二,项目负责人要建立一套完整的管理体系,在培养所有相关人员质量意识的同时,加强管理,确保工程的质量。第三,强化对参建人员的技能培训,以此来提高他们的施工技能。
(二)完善施工企业的质量管理体系
完善的质量管理体系可以有效的保证土建工程的质量。在进行土建工程施工的时候应该有完善的建筑工程质量策划方案,要严格按照施工图纸来进行。土建工程的质量策划方案在质量管理体系中占据着及其重要的位置,所以施工企业在工程施工前期要切实结合工程施工的实际情况,编制完善的施工方案,强化施工工艺,确保工程安全进行。
(三)相关人员应该正视工程质量问题
正视土建工程的质量问题是保证土建工程施工质量的前提。如果在工程施工的过程中出现一些轻微的质量问题就有可能导致整个工程不能按期完成甚至出现严重的质量问题。从经济学的角度看,工程不能按期完成就会导致人力、物力、以及财力的极大浪费,增加施工成本;从安全的角度看,如果工程出现质量问题,就会使得整个工程的安全隐患大大增加,事故的发生几率也因此增加。由此,在土建工程施工个过程中,施工人员以及管理人员应该正视质量问题,时时关注这些质量问题,做好预防措施,使得事前控制得以切实实行,而不是在事中或事后才进行控制。
(四)注重施工整个过程的质量控制
在施工的时候要注重过程控制,切实做好事前、事中及事后三个阶段的施工控制。1、做好施工前的准备工作控制。在工程施工之前,应该做好以下几个方面的工作:首先要明确所有人员的责任。项目经理作为整个项目的负责人是整个工程的第一责任人;作为技术负责人的项目总工程师要对整个工程的技术方面负责;各个岗位上施工人员要对其所实施的工程部位的质量负责;监理人员要切实加强对工程质量的监管。只有在施工过程中真正做到层层把关,才能有效的促进工程的顺利进行。其次,要严格按照相关程序来进行工程招标,确保招标过程依法公平公正进行。2、做好施工中各方面的质量控制。此过程要注重以下工作:首先,加强对材料、设备以及施工环境的控制。在进行施工的时候,应根据不同的材料及不同的施工设备来合理安排施工,确保其能够发挥最佳的使用效果。其次,要控制好工程的进度。通常来说,工期过紧,过紧的工程进度会使得施工人员的施工质量不能得到保障,很容易导致质量问题的出现。要想保证工程的施工质量,必须按照工程施工的规律,合理安排进度。3、做好施工后的验收控制。要加强工程各个阶段的验收工作,对各单项工程分部分项工程以及单位工程的质量按照相关的规定进行验收工作。此外,还要切实加强验收文件的整理归档工作。
质量控制策划方案范文3
关键词：航道工程；施工管理；研究
1.前言
工程技术管理是航道工程项目建设与施工管理的重要组成部分，加强与完善技术管理工作，对促进生产发展和技术革新、提高技术水平、确保工程质量等都起到极其重要的作用。工程技术管理主要分为工程设计规划管理以及工程施工技术管理两大部分。
2.施工组织整体方案的策划
在工程施工阶段，必须按照项目管理各个要素的特点及现场实际的条件，灵活的采用特定策划手段，通过施工组织设计方式安排来配合整体方案设计。施工策划和管理价值的实现要素同时也是航道工程施工策划的指导思想，必须在工程项目策划和管理过程中全面学习运用。最初的也是最重要的工作是进行周密的策划，这也是科学的组织及精细的管理所要求达到的前提条件，如：（1）抽调足够数量管理、施工经验丰富且组织能力强劲的人才参与到工程策划之中，以应对当前难度大、要求关系配合复杂、现场环境恶劣且危险系数高的建设施工特点。（2）开工之前大篇幅的编制整体施工组织设计，组织各个参战单位针对各自专业子项目具体的情况、协调合作关系内容及技术重点难点内容展开反复的分析研究，并进行优化修正，最后编制成细节描述的大量专业工程细部的施工方案，这样保证了项目实现快速、高效且安全的建设。（3）确定质量控制策划所要涉及到的细节控制内容，挖泥船舶施工质量控制及控制点的重点控制等。第四是完成施工网络进度控制，综合施工工艺及施工建设程序，发掘最佳施工路线，提前进行策划，统筹安排，将资源最优化配置。
航道工程关键线路上的主要施工项目必须重点策划，着重管理施工，既决定着工程的进度更关乎整个航道项目的质量产出和成本投入。施工设备的安排，土质情况的分析，施工期回淤的监测，施工工艺的设计等等问题在航道工程施工项目中必须重点关注。对于施工期回淤问题的处理需要设计院、业主和施工方反复进行现场环境分析和技术研究才能妥善解决。众多的施工中干扰解决和施工质量的保证要在科学的策划基础上，严格认真实行监督管理才能予以实现的，需要大量经验丰富的技术人员从事到管理工作之中。科学、合理且周密的组织策划可以充分的保证各专业的协调配合，掌握各专业工作的特点、资源需求和时间进度需要等材料，制定层次化施工方案。
3.工程施工技术管理
工程施工的技术管理主要是监督承包人严格按照投标文件中的承诺，配置相应资历和数量的技术人员，以及相应的技术管理职能部门 ；严格执行现行技术规范、规程，严格按图施工，不得随意提高或降低技术标准，禁止随意改变设计 ；编制合理的、可操作性强的施工组织设计，确定合理的施工方案和详尽的施工工艺 ：积极而慎重地采用新技术、新工艺、新材料，进行科技攻关和技术革新，精心施工、严格操作，确保工程质量和施工安全。
3.1承包人对设计文件的复核及现场核对
承包人在收到修编的施工设计图纸后，要及时组织有关技术人员进行阅读与核对，了解设计意图，熟悉图纸内容与要求。核查设计中的差、错、漏。核对工程数量，确定施工方案。图纸核对的具体内容有 ：核对图纸是否齐全。结构尺寸、平面坐标、标高是否清楚，图纸中是否有明显错误；核对设计图纸是否符合国家政策、法规、行业技术标准、施工规范的要求 ：结构设计、施工机械、施工方案之间是否矛盾，技术上有无困难，方案是否可行 ；核查图纸中是否有疑点、难点需要设计代表在技术交底中进行解答；核对工程地质、水文、气象资料是否清楚齐全 ；核算工程数量是否准确。
承包人应及时将图纸复核和现场核对的意见报告业主，由业主汇总反馈给设计单位，以便使设计单位技术交底时具有针对性。
3.2技术交底
技术交底分为业主组织的由设计单位执行的设计技术交底和各承包人内部进行的施工技术交底。
3.2.1设计技术交底
设计技术交底会议由业主组织召开，设计、监理、各承包人参加，设计单位具体执行，要求各承包人的项目经理、总工、质检工程师等主要技术人员参加。主要内容有：（1）设计意图、重点，技术标准和规范。（2）施工总部署。（3）筑坝、护岸、疏浚、炸礁、站房、码头和航标等主要工程的特点、技术经济指标及设计参数。（4）控制工程和技术难度大的工程设计要点及施工方案。（5）设计中采用新技术、新材料、新工艺的情况。（6）施工中应注意的事项。
3.2.2施工技术交底
施工技术交底是在承包人内部进行的，总体工程开工时要进行技术交底，各分项工程开工时也要进行技术交底，是全面的与层层的交底。首先是全面的交底，要求所有参加施工的技术、管理、生产人员参加，包括技术、质检、试验、安全及施工员、工班班长。交底内容应包括工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要的机械设备及各项管理措施等。施工方案应有详细设计计算，施工操作工艺应符合规范要求，批准的施工方案不得随意变更 ；每道重要工序都必须有文字的技术交底。其次是层层的交底，由技术主管部门下达到工班，各工班在向具体的操作人员进行交底。
4.项目施工总进度的计划控制和施工组织管理
在完成科学严谨周密的策划方案之后，按照计划严谨的进度控制、严肃的执行和严格的管理监督是实现工程项目效率的可靠保障。传统的综合进展率及施工网络进度计划已经难以满足现代航道工程施工进度控制上的管理需求，必须引入四结合管理方式和五点一计划控制形式，前者能够提高设计的质量、保证设计方案稳定性、确保生产正常操作并加快工程进度，后者主要是为了项目分项工程集成化设计、设备工艺设计及采购等过程方面进度控制的力度。当前的工程项目整体上必须按照季度、月度和周计划进行进度要求控制，部分细节方面更要执行日计划控制，对于一些特殊的项目甚至采取半小时计算下进度计划控制。
质量控制策划方案范文4
关键词：输变电；安全；质量
中图分类号：F253文献标识码： A
前言
输变电工程监理，是指具有相应电力工程监理资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。下文从安全、质量两方面进行分析。
一、输变电工程质量和安全管理概述
目前，我国输变电工程建设质量和安全管理整体水平偏低。工程建设中的质量和安全问题普遍存在，不仅影响到建(构)筑物使用功能和观感，而且对输变电设备安全和稳定运行带来严重的隐患和缺陷。常见的质量问题表现为渗、漏、沉、堵、壳、裂、砂、弯、锈等现象，工程质量问题频繁发生面多量广危害性大，已成为制约工程质量水平的突出问题。在安全管理方面，施工人员安全生产意识淡薄、工程安全管理不到位、施工机械和安全工器具带“伤”工作，特殊作业人员未持证上岗、工程未按要求进行分包，安全监督检查不力……诸多安全管理的问题，其结果必将是导致工程安全事故的频繁发生。
二、加强质量控制监理的工作重点
质量控制是监理工作的中心任务。监理项目部必须严格按照监理规范要求，做好质量监理策划，并在施工中严格按照国家现行施工及验收规范、设计文件和经批准的施工方案，进行质量监督检查，确保工程质量始终都处于受控状态。
1.做好施工准备阶段质量监理工作
1）认真做好质量监理工作策划。 好的质量监理策划方案是进行质量监理工作的基础。监理项目部应根据相关法律法规、建设工程质量管理目标，针对项目具体实际，在开工认真进行质量监理策划工作，编制工程监理规划和相关实施细则、质量通病治理及创优实施细则、旁站监理方案等管理文件并报审，认真审查送审的施工方案、施工质量验收及评定范围划分表、创优方案、强条执行计划、质量通病防治措施等相关质量策划管理文件。
2）认真开展施工图监理预检。监理项目部必须组织相关人员进行预检，熟悉施工图纸、了解设计意图，作好施工图监理预检记录，积极参加施工图会检和设计交底会议，并及时提出施工图存在的问题和处理意见，以便在监理过程中严格要求按施工图及有关变更组织施工。
3）严把工程开工审查关。监理项目部必须严格按照开工条件要求，认真审查施工策划管理文件，审查施工项目部相关体系是否健全，相关人员持证上岗情况是否合符要求；审查分包单位和试验检测单位的资质；审查施工机械和主要工器具报审资料并到现场核实；审查施工单位特殊施工方案；审查施工单位提交的原材料检测试验报告及材质证明。对审查中存在的问题督促施工单位进行整改和补充完善，必须严格把好工程开工关口，坚决杜绝未经审查或不具备开工条件盲目开工行为。
4）必须开展监理人员履职能力培训。监理项目部应组织学习电力建设法律法规和工程建设管理相关文件，并在此基础上开展监理人员的履职能力培训。重点学习工程监理规范、现行施工及验收
规范、监理程序及职责、数码资料的收集和整理，相关资料规范填写等。通过学习和培训，使监理人员具备必需的知识和技能，了解监理程序和内容，掌握工作重点，切实提高履职能力。
2.严格进行施工质量监理过程控制
1）严格执行材料、构配件检查验收制度。对工程建设所需的材料、构配件，
加强供货商资质审查，督促施工单位选择质量可靠、生产能力强的单位供货，在监理见证下取样送检，并经检验合格后方可允许进场使用；强化工程材料、构配件、设备的实物质量检查，组织进场设备开箱检查，落实缺陷处理措施，为保证工程质量打下可靠的基础。
2）积极运用监理手段，加强施工过程质量控制。监理项目部在施工全过程中采用工序检查、见证、旁站、巡视和平行检验等多种手段进行严格的质量控制，对重要工序和关键部位作好旁站监理，强化日常巡视，监督和规范施工单位的作业行为，同时加强现场监理人员的考核，督促认真履行监理职责，保证工程质量处于受控状态。
3）开展技术创新和标准工艺宣贯培训工作，组织施工和监理人员认真学习、贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》和《国家电网公司输变电工程施工工艺示范》等要求，监理在审核施工方案时，须严格审核相关工艺是否满足施工工艺示范的要求；在应用《国家电网公司输变电工程工艺标准库》，督促开展施工创优策划和施工工艺创新工作。不断提高施工工艺水平。
4）加强工程档案资料收集整理。监理项目部应按照相关规定，作好资料档案管理，将档案管理纳人整个工程管理中；同时要按照国网公司输达标投产考核办法和优质工程评选办法，结合工程档案整理要求进行资料的收集整理、分类存放。
三、加强安全控制监理工作重点
1）必须开展监理人员开工前的安全教育培训工作。监理项目部要结合工程的特点进行安全交底.组织全体监理人员学习安全规程规范、国家和国网公司的一系列安全管理文件，掌握工程特殊要求，明白工作重点。
2）强化开工前安全审查。重点审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，审查安全风险辨识和及其控制措施的适宜性、充分性和有效性；审查施工项目部的安全策划文件，审查分包队伍的安全资质文件、施工项目部主要管理人员的上岗资格；加强施工机械及工器具、安全防护用品的进场审查；检查现场施工人员及设备配置是否满足安全文明施工的要求。
3）强化安全隐患排查和风险分析。在实施监理过程中，应积极进行安全隐患排查和现场安全风险分析，对发现的安全隐患，必须要求施工单位立即整改，施工单位拒不整改或不停工的，及时报告建设管理单位。
4）高度重视施工机具和安全设施的过程检查。施工及监理项目部部须对所有进人施工现场的施工机械设备、工器具和安全设施进行认真检查；对施工机具和安全设施的合格证及试验报告进行认真检查，确保合格证及试验报告齐全、有效，不符合要求的禁止使用。
5）积极组织或参加各类安全检查。通过检查及时掌握现场安全动态，收集安全管理信息，针对现场存在的安全薄弱环节，及时提出整改要求和具体措施，督促施工方或其他责任方进行整改落实。
6）要抓好安全监理工作资料的收集整理，建立健全安全管理台账，并督促施工项目部及时整理安全管理资料。
四、作好组织协调工作
监理项目部在工程建设过程中必须重视协调工作，协调与工程安全质量控制
管理密切相关，监理项目部主要开展的协调工作包括: 1）加强与建设单位的沟通协调。平时多与业主沟通汇报，对重大问题应及时反馈和请示，只有取得业主的支持和理解，监理工作才能有序开展。2）加强设计单位联系沟通，相互密切配合。经常与设计项目经理、设计人员保持联系，及时处理工程中存在的设计问题，及时协调设计方与施工方关系、妥善处理设计变更和变更设计的报审。3）积极协调供货厂商。督促设备厂家按要求及时供货，对到货材料和设备组织进行开包检查和验收，协调解决到货物资质量问题，公平公正协调处理供货厂商与施工方的分歧和矛盾，确保工程物资质量。4）加强与施工单位的协作配合。遵循“严格监理、热情服务”原则，对施工单位既要严格要求，又热情帮助指导；既认真提出问题，又协助他们尽快整改；既要向建设单位及时反映施工存在的问题，也要向建设管理单位如实汇报施工单位的困难，做到公平公正和“监帮结合”。
结语
安全和质量是电网建设管理的永恒主题。监理单位必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理’‘和“公正、守法、科学、诚信，持续增强顾客信任”的方针，始终把安全、质量工作放在工程监理管理的首位，建立工程安全管理常态机制，完善工程质量保证机制，才能确保工程施工质量和安全始终处于受控状态。
参考文献:
[1]《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建2）112-2014.
[2]《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建2）173-2014.
[3]《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》国网（基建3）190-2014.
质量控制策划方案范文5
Carl张是经常打进80杆的超级球友，在各种业余比赛上找到他，会比在办公室等他更容易。每逢比赛，Carl张总是满载而归，各种参赛纪念品、奖杯、奖品已经堆满了车库旁边的杂物间。张太太是C银行的营销总监，也是Carl张的高尔夫粉丝（拥趸），最近见到先生拿奖回来时却总会相当困惑。C银行目前主推的私人银行服务，正在针对高尔夫人群进行推广，除了举办高尔夫活动、聚会、比赛之外，如何利用高尔夫礼品进行营销，是张太太需要尽快确定的事项。想象着C银行送出的礼品，可能会被Carl张这样的球友堆在杂物间内，张太太的头都大了……
当越来越多的企业认识到高尔夫营销好处的时候，也有越来越多的企业面临着或大或小的困惑，从高尔夫球会，赛事组织机构，到银行、电信、汽车公司，类似张太太所担心的问题，在高尔夫营销的过程中正不断地冒出来。如何善用高尔夫礼品？在不同的情况下，礼品赠送有什么不同？如何让送出去的高尔夫礼品达到预期的推广辅助作用？
即便是专业从事高尔夫行业的企业如高尔夫球会，也面临着这样的问题。许多球会的市场人员看着一堆毫无特色的礼品，无奈之中只得随便挑一个再加上球会的标志了事。但是这样的结果往往不能很好地借助高尔夫作为营销的推动力。
最近我们遇到了高尔夫礼品解决方案的专业人士王驰先生，和他的一番对话，应该能对大家有所帮助。
王驰先生领导的际皓礼品公司是行业内领先的高尔夫专业礼品商，下设上海，广州，无锡三地子公司，已为不少知名企业制定高尔夫礼品战略，王驰先生认为，高尔夫礼品不是简单地将产品加上企业logo，而是要从企业文化和营销需求的战略角度来思考。“高尔夫营销针对的多是高端人群，高端人群通常有自己的评价标准，如果赠送的礼品不合适，起到的可能是反效果。”
对话
《高球先生》：您在高尔夫礼品行业做了这么多年，觉得在高尔夫营销中，企业可能遭遇的最大困惑是什么？
王驰：由于目的性、目标性不强所造成的效果缺失。从现象上看，很多企业都知道高尔夫营销效果很好，或是自己的目标客户与高尔夫人群重叠，希望借助这种生活方式去影响他们。但是很多问题没有搞清楚――从哪里去影响？怎么去影响？投入多少去影响？影响到什么程度？如何衡量影响的程度？
所以有很多的营销总监会觉得，高尔夫营销做了跟没做好像没有什么区别，高尔夫礼品送了跟没送好像没有什么区别。也有的企业，把高尔夫营销和赠送高尔夫礼品等同起来了，这其间还是有区别的。
《高球先生》：您习惯从战略高度看问题，那么您觉得高尔夫礼品在高尔夫营销中占到什么位置？
王驰：目前高尔夫营销的方式，以赛事、活动为主。但是国内赛事、活动规模通常还比较小，不具有普遍意义。另外举一组数字，国内常打高尔夫的球友也就50万人，我们这么辛苦地营销来推广去，就是做这50万人的生意么？当然不是，也应该不是。还要看到50万人后面的广阔商机。
我们企业和品牌通过这种健康的营销模式影响消费者，引导他们的消费习惯；借助高尔夫营销提高产品附加制，培育消费者对自我品牌的忠诚度提高企业的美誉度等等。在这样的情况下除了媒体的空中战略，经过专业策划的高尔夫礼品无疑成了地面战略的最终承载体。高尔夫礼品在更多情况下表征了一种高尚的生活方式，就是不打高尔夫的人也可能向往的。同时，在高尔夫赛事和活动当中，高尔夫礼品也是不可或缺的。我只能说在目前的情况下，高尔夫礼品在高尔夫营销中将不可避免地占据高位。
《高球先生》：您觉得如何才能解决高尔夫营销中的礼品困惑？比如从哪里去影响？怎么去影响？
王驰：“际皓”一直的观点是，高尔夫礼品策划要放在一个战略体系下去考虑。包括高尔夫礼品选择的动因即目的；期望的效果即目标；可以承受的价位即成本；礼品的选择即切入点；使用和投放的方式即途径；投放效果的衡量即评价。忽略其中任何一个环节，都可能打乱整个环节的执行控制，影响到最终的效果。我们从来不说自己是礼品定制公司，而是专业的高球礼品提供商和企业促销方案解决的全方位提供者。
比如我们认为一个私人高尔夫球会和一家借助高尔夫营销卖汽车的公司，使用礼品的目的决然不同。私人球会以口碑传播为主，并不需要进行大众营销，礼品投放多体现企业的服务和关怀，而汽车商的目的则是要让更多人把所销售的汽车和高尔夫生活相联系。从目标上来分析，私人球会的礼品要让会员感觉到自身的尊贵，汽车商的礼品则要体现汽车和高尔夫的联想。二者对于价位的承受能力，私人球会也要比汽车商强得多。所以我们会建议私人球会为会员定制属于会员自己的，在其他球会和公司获取不到的礼品。比如在限量版的球包上印上会员的名字，或者一条到访球会的著名人士的签名球杆，这些礼品一定要具有相当的收藏价值和唯一性。汽车商则需要和一些专业的礼品策划服务合作，利用这些公司在市场调研，采购，产品设计和物流方面的优势开发出一些具有功能型的高尔夫运动辅助产品，如计杆器表，测距仪等；开发出一些商务实用产品，如带有高尔夫运动图案和企业标识的著名品牌签字笔，名片夹等；开发出一些大众性礼品，如高尔夫球衫、球帽，球包，高尔夫形状礼品、高尔夫球实用小工具等等。而这些礼品不是简单把这些产品加上个企业标志就可以了，我们际皓的设计理念是让消费者不用看这些礼品上的LOGO就能够知道这些礼品是出自哪家企业的，这就需要球会，汽车商等和礼品策划公司等建立长期合作关系，而不是只单纯地建立在买卖礼品的成面上。对于私人球会的礼品，我们建议在一定的场所和活动的时候颁发，比如会员赛、年终聚会、会员生日等。汽车商的礼品则可以在大众活动时派送。
当然这里说的只是部分，还有更多的细节要注意。
《高球先生》：这个体系似乎很庞大，有没有一些方便好用的诀窍？
王驰：要真正让高尔夫营销发挥作用，一定是个长期的持续的过程，放在体系的架构下才是最有执行力的。一定要谈诀窍的话，我们在体系中也会注意的一些细节也可以提供给大家参考。
其一、礼品的选择具有关联性：与企业的营销活动关联、高球运动关联和客户的需求关联。
其二、附加价值：高球礼品有一个使命就是提高企业的附加价值，所以它本身也因有一定的附加价值。
质量控制策划方案范文6
关键词：变电站电气工程 质量 控制
变电站电气工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程实体质量的过程，为贯彻国家“百年大计，质量第一”方针，中国南方电网有限责任公司出台一系企业标准标准，目前使用《110kV~500kV送变电工程质量检验及评定标准》2007版和《基建工程质量控制作业标准（WHS）》2011版对变电站电气工程施工质量实施全方位控制是行之有效，为工程质量检验、我们做为现场施工管理，依据以上标准抓好对工程施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制，从而达到控制工程的施工质量。
一、变电站电气工程施工准备阶段的控制。
施工准备阶段的控制指在变电站电气工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素进行控制，这是确保施工质量先决条件，因此在施工准备阶段的控制我们要控制把关好以下几方面内容：
1、把好图纸会审关。开工前各参建单位要对相关施工图精确掌握，及时发现漏洞和不足并并做好相关记录，由监理组织设计院、施工单位、业主及供电局有关专家参加图纸会审，解决各参建单位对施工图提出的问题。
2、根据现场和施工图对施工组织设计方案和相关专项施工方案审核。主要审核施工组织设计的编制依据是否正确，确认符合要求，同意报审。
3、根据工程特点对施工单位编写质量验收及评定项目划分表和WHS质量控制点设置表进行审核。主要审核有没有根据本工程特点有正确划分单位工程、分部工程、分项工程和见证点（W）停工待检点（H）旁站点（S）的设置是否合理。
4、根据工程特点对主要施工管理人员、特殊工种/特种作业人员资质审核，主要是审查管理人员、特殊工种的资质和上岗证。确保持证上岗。
5、审查施工单位采用的计量器具、仪器、仪表是否合格，是否在检验有效期内，检查项目包括：SF6气体检漏仪、力距扳手、绝缘摇表、接地电阻测定仪、导地线压接模具、试验设备及仪器。
6、检查施工单位的施工机械运行是否正常，有无配件，检查项目主要包括：充气及检漏设备、空压机、导线液压设备、焊接设备、吊装设备、运输机械、起重工器具
7、物资、材料准备能满足连续施工的需要；对乙供材料主要查供货商厂家资质符合要求，出厂证件是否齐备，现场检验（试验）数量及结果是否符合要求。
8、审查施工单位编写的工程安健环策划方案以及工程建设标准强制性条文实施计划。
以上环节已完成，相关手续就可以进入工程施工阶段。
二、变电站电气工程施工过程阶段控制
变电站电气工程的施工阶段是电气工程质量控制的最关键时期，是投入的物质资源转化为工程产品的过程，因此对工程施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制、检查工作非常必要。具体应抓好以下环节。
1、监督检查施工组织设计、相关专项施工方案以及作业指导书的贯彻执行。所以它们在施工过程有没有贯彻执行直接影响工程的施工质量。
2、根据施工准备阶段编写WHS质量控制点设置表，在施工过程中，施工单位依照WHS控制点自检后，报送监理项目部协调相关责任方现场检查、监督，并形成WHS控制记录和数码照片。
2.1.1所谓见证点（W）控制就是施工、监理方为见证点（W）控制责任方，业主为监督、检查方。施工、监理方按WHS点设置范围，采用巡视（P）文件见证（R）方式进行控制，业主方采用抽查方式进行监督，对施工的部位或工序见证检查，形成检查记录。
2.1.2所谓停工待检点（H）控制。施工、监理、勘察、设计、业主方为停工待检点（H）控制责任方。H点分高、中、低三级控制。相关责任单位应同步形成停工待检点检查验收签证记录和数码图片归档。
2.1.3旁站点（S）控制。施工、监理方为旁站点（S）控制责任方，业主方为监督、检查方，业主方采用抽查方式进行监督。施工项目部提前24小时向监理项目部书面申请，监理通知业主等相关单位在约定时间内对工程旁站点检查签证。监理、施工项目部依照标准设置的旁站点，采取旁站S检查方式，进行全过程监督检查，并形成旁站检查记录和数码图片归档。
2.2根据施工准备阶段编写的质量验收及评定项目划分表，工程施工过程中我们要依据中国南方电网公司《110kV~500kV送变电工程质量检验及评定标准》对每个分项工程、分部工程及单位工程根据工程进度进行及时验收；分项工程、分部工工程全部达到质量标准评为“合格。单位工程质量设“合格”及“优良”两个等级.
2.2.1每个分项工程作业活动结束后，承包单位应进行三级自检后报监理检收，每个分项工程检验项目检验结果没有全部达到质量标准、设计及制造厂对质量标准有数据要求、而检验结果栏中没有填实测数据、质检人员签字不齐全不能进行评定。并严禁下一道工序的作业。
2.2.2分部工程质量只设“合格”，且应符合如下规定：a）分部工程质量验收、评定，应按规定，认真填写分部工程质量验收评定表，进行质量评定，并应签名验收。b）所属分项工程质量检验评定，应全部合格。c）设备、系统带电或试运行分部工程中的检查项目检查结果应符合规定，带电或试运行应正常。d）各级质检人员对带电或试运行结果所作的结论应确切，并应签名验收。
2.2.3单位工程质量设“合格”及“优良”两个等级
2.2.3.1单位工程质量验收具备如下条件，应评为“合格”：
1）所属分部工程项目，质量验收、评定应全部合格。
2）所属设备及其系统带电或试运行应正常，并已签字验收。
3）对本单位工程资料核查结果，应资料、签字齐全。
2.2.3.2单位工程质量验收具备如下条件，应评为“优良”：
1）所属分部工程项目，质量检验评定应全部合格。
2）配电装置受电应一次成功。
3）所属设备、系统带电或试运应正常，并已签字验收。
4）对验收的单位工程，应按本单位工程的资料核查项目进行核查进行，检查结果应资料齐全，数据准确、签字齐全、可查性强
5）未因施工的原因，造成设备严重损坏。
6）未发生过因接地或短路，造成设备严重损坏事故。
7）在分部试运过程中，未因电气的原因，而造成设备严重损坏。
验评及WHS质量控制点贯穿整个施工过程全方位控制，验评及WHS质量控制点设置原则是a）现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范中规定应检查的项目为依据b）对工程有严重影响的关键质量特性、关键部位和重要影响因素c）对工艺有严格要求、对下道工序的工作有严重影响的关键部位或工序d）所有隐蔽工程e）对质量不稳定、容易出现不合格品的环节f）可能对生产安全有严重影响。由此可见抓好工程的验评及WHS质量控制点执行是决定变电站电气工程质量成败。
三、变电站电气工程施工结束后竣工验收控制。
变电站电气工程施工结束，施工单位应进行三级自检后填写工程报验申请单进行申请，监理部门接到工程报验申请单应立刻由总监理工程组织专业工程师依据现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工、验收规范进行验收，更具体可以依据现行的广东电网公司工程验收文档对施工单位资料及实物进行验收。再由业主项目部组织成主启动委员会对工程进行启动送电，并试运行24小时后经检查确认合格并做好相关资料移交，这时工程顺利完工。
四、结果语：
变电站电气工程施工是一项复杂的技术性很强的工作，工程质量需要业主、施工单位、设计院、监理和其它相关部门通力合作，各参建单位人员都要具有高度认真的责任，完成各自岗位的本责工作，才能把工程质量达到最佳状态。
参考文献：
[1]《广东省工程建设监理从业人员教育培训教材》，第四版.
[2]中国南方电网有限责任公司《基建工程质量控制作业标准（WHS）》2011版.
[3].中国南方电网有限责任公司《基建工程监理工作典型表式》2011版
