前言：中文期刊网精心挑选了地产成本控制范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
地产成本控制范文1
中图分类号：F235.91 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着国民经济的飞速发展，我国房地产项目的投资建设规模越来越大，房地产项目开发的全过程成本控制也日益迫切。在房地产的开发中，对于成本的有效控制不仅能够给企业带来利润，也能够促进房地产项目的良性运行。房地产工程项目成本管理人员只有从全过程的角度合理控制各个环节的工程成本，才能够有效地实现工程成本管理目标。
一、工程项目成本控制问题原因分析
在房地产工程项目施工过程中，往往会由于一些客观因素的影响，导致工程费用的消耗，从而使房地产工程企业利润受到很大的影响，而在进行相关环节改善之前，需要对工程项目成本控制问题的原因进行全面的分析，也只有弄清了问题原因，才能够保证改善工作的有效开展。
1、成本控制意识淡薄
就我国目前房地产企业来说，工程成本控制意识淡薄是导致工程成本控制出现问题的主要原因。工程成本的控制不仅仅是财务人员的相关工作，财务人员是只是负责对工程项目成本的核算和统计，对费用支出多好一定的优化工作，而不能对工程整体的成本做到系统性的控制，这是企业需要深刻认识到的，也是企业目前所面临的最大问题。
2、控制工作的重视程度不够
成本控制工作，对于房地产企业来说，具有非常重要的意义，因此必须要以正确的态度来对待工作的开展，必须采取合理有效的手段来维护企业的相关利益。然而，我国大多数房地产企业对成本控制工作的重视程度严重不足，将过多的精力放在了工程进度，工程施工技术以及工程质量方面，盲目性的工程建设造成了企业成本的大量浪费，从而导致了企业效益频频出现问题。
二、各阶段的成本控制
1、项目决策期的成本控制
我们都知道，如果想要制定一个高水平高质量的投资决策，需要做的有几点：准确把握投资环境；对投资立意与环境关系的深层次把握；有一个理性健全的投资机制。基于此，为了做好房地产成本控制工作，需要从以下几个方面来进行把握。
（1）、对投资成本进行调查分析。需要了解目标地域的地质情况、土地价格、相关市政配套条件、主要设备与材料的价格，以及当地的政府、百姓生活习惯，也要加以考虑。这些因素对项目的成本都有不容小觑的影响。如果因为某些客观因素导致工期无法如时完成，那经济损失则是难以估量的。因此，在进行项目的选择之前，一定要做好投资环境的调查研究分析工作。
（2）、把握房地产项目的定位、做好估价工作。在正式的决策评估工作开始之前，要对该房地产项目有一个方向上的掌握，包括规模、数量、适应人群有个总的概念，以此形成对未来售价的估量，把预测未来售价与调查得来的投资成本数进行粗略比较。开发公司一定要先择具有良好市场前景的项目进行开发。
（3）、做出准确的项目可行性研究。费用测算的标准要和当地物价与项目的实际情况进行结合考虑，尽可能地做到客观和准确。在系统的研究和决策过程中，要做到富有前瞻性的集体理性决策与项目投资。企业领导层根据调研材料，召开集体会议，共同探讨。
2、 项目设计期的成本控制
据分析，房地产的总成本，有80%以上是在项目的设计阶段确定下来的，设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段，对工程造价、工期、质量以及建成以后的经济效益都起到决定性的作用。因此，控制好项目设计期的成本成为总成本控制的决定性阶段，在建筑物的外观设计、结构形式、平面布置、主要设备以及装修标准等方面，进行系统全面的分析掌控，以期达到成本控制的最佳效果。
（1）、限额设计。按照预计的投资估算，对施工设计中的各环节进行资金限额，在规定额度范围内进行设计，不得超出。惟有各环节成本限制住，才能使总成本得以不超出控制范围。
（2）、在设计过程中，对方案进行最优化选择，从经济、技术等角度，对项目的布局、功能划分、户型、结构等方面进行多样化的对比研究，从中择出最优方案。在满足预期房产功能的要求下，尽可能使投资成本降到最低。
（3）、加强对设计图纸的审核工作，防止设计的不足甚至是失误带来施工过程中巨大的浪费。在图纸上的方案落实到实地工作中之前，是最易修改的，花费的数额也最小，审核时，要及早发现问题，及早进行解决。问题发现得越早，无用成本越低。
3、 招投标环节的成本控制
招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作。这个环节成本控制的要点主要是投标单位的选择、招标文件的编制、评标和定标。
（1）、尽量采用施工图招标，施工图比较完备的情况下，采用总价包干形式，有利于造价的控制。也可采用工程量清单进行报价，使投标单位可以集中精力进行单价分析和施工方案编写，避免各投标单位所报工程量相差太远，利于评标和选择合适的施工单位。
（2）、选择信誉高、工期短、技术力量强、施工质量好、造价适中的施工单位。
（3）、对合同的起草、审察、签字工作，要把好关，对工程价款尽量使用固定总价的方式，少留活口。
4、项目施工过程中的成本控制
施工阶段投入的资金量是最大的，此阶段的成本控制的要点主要是设计变更及现场签证、材料的供应及工程款的支付等。
（1）、编制成本计划和工作流程，落实现场管理人员各自的职能和任务。按照监理规定和实施细则，完善监理职责分工及相关制度，落实监理的责任。
（2）、加强施工前的审核工作，熟悉设计图纸和设计要求，将工程费用变化较大的部分作为重点控制对象，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。开发单位要健全工程变更管理制度，对于变更的描述要求准确、客观，杜绝虚假舞弊现象的发生。对市场价格等因素熟悉掌握，对施工单位变更后的施工情况进行实时监督。
（3）、建立工程变更现场签证管理制度，明确各部门的分工及责任，部门之间相互制约，使其管理科学化、规范化。工程变更既要满足工程施工及使用功能需要，还要考虑经济合理及投资节约。对于施工条件改变、设计改变、进度改变要加以重视。做好工程记录，保存好各种文件和图纸，为处理可能发生的各种索赔提供依据。
（4）、施工方案及施工措施等，应从组织、经济、合同等多方面采取措施控制成本。对主要施工技术方案做好论证的基础上可以应用新材料、新工艺、新方法，提高劳动生产率和缩短工期。
（5）、必须做好市场价格的管理工作，只有掌握材料设备价格，特别是大宗材料设备的价格变动趋势，才能控制好材料及设备采购价格。对于施工企业自行采购的材料设备，可以采用在保证质量的前提下合理限价，双方共同承担风险。对于甲供的材料设备，在满足结构安全和使用功能的前提下尽量选用市场供应充足、价格相对低廉的材料设备，并把握好订货时机。
（6）、加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。合理安排施工顺序，综合考虑配套工程与总体工程、主体工程的进度衔接，减少二次施工造成的浪费。
5 、项目结算期的成本控制
（1）、施工单位的工程结算中，多算冒算、增高取费标准等现象普遍存在。开发公司自身要组织工程专业人员由原投标文件、图纸、合同为基础，对施工企业提供的结算书严格认真审核，更要委托工程造价咨询企业对工程的结算书进行更加专业系统的审核。可以把工程造价咨询企业的工作与减少成本的金额进行挂钩，以提高其工作积极性。
（2）、预结算审核时应注意报价拆分、施工方法、报价及招标方法不同对成本的影响。结算工程必须有竣工验收单，甩项工程必须在结算中扣除。
（3）、广告推广方案的成本控制。
广告推广不止处于项目结算期，而是跟在整个的房地产经营过程之中。从设定品牌形象，到宣传方案的策划与形成，再到广告投入。其成本所占比例也不小。一定要参照广告调查的结果，拿出最优化方案。比如，要减少电视、杂志等媒体的广告投入，加大手机短信广告力度的投入。力求用最经济的方法，得到最实际的效益。
三、房地产开发项目全员控制的要点
1、转变旧有思想观念
首先，房地产开发项目的管理者应对目前的成本控制有一个全新的认识，并将其作为长期性的战略目标，进行贯彻落实；其次，应在企业中树立全员成本控制的理念，使所有员工能在核心理念上形成内部的共识。
2、体现员工的主体地位
在管理过程中，应体现员工的主体地位，以充分调动所有员工的主动性和积极性。一方面，通过为员工创造渠道和平台，让员工提出自己的建议和想法，并让他们共同参与到管理环节中来，以充分认识到成本控制对企业生存的重要性；另一方面，让员工能参与到成本标准的制定，倾听员工的建议，使所有员工能够真正享有在企业的主体地位，并意识到自身的价值。
3、制定完善的激励机制
房地产开放项目的全过程中，应制定完善的激励机制，以激发全员成本控制的积极性。一是要肯定员工的劳动成果，满足员工在物质上和精神上的需求，使员工能感受到自身在企业中存在的价值，提高自身的工作热情；二是冷静的处理成本控制过程中的过失和超支，应对成本控制不利的根本原因进行分析和研究，并寻求对策，而不是仅仅进行处罚；三是原谅员工偶尔出现的失误，并对其指出错误并进行正确的指导，以体现企业人性化管理的原则。
结束语
在房地产项目的开发过程中，如果成本能够得到有效的控制，在进行开发的过程中能够做到科学的预算，完美的决算，并且在开发的过程中做到有效的控制与管理，那么在整个开发的过程中资金的流动就会合理，当然开发能够获得最大的成功。
参考文献：
[1]徐大图.工程建设投资控制[M].中国建筑工业出版社.2002
[2]徐蓉.徐伟.土木工程概预算与招投标[M].同济大学出版社.2006
地产成本控制范文2
关键词： 成本控制， 要点， 实践
Abstract: the real estate project management benefit depends on the size of the sales revenue and costs of how much. House price regulation of market environment, real estate development enterprise to the cost of control put forward higher request. For the whole process of cost control theory research industry has more thorough, are in the practice of the entire process control came to the experience in this field.
Keywords: cost control, the main point, the practice
中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：
一、项目成本控制阶段划分及主要任务
根据项目的开发过程，按照全过程动态成本控制的管理思路，我们可以将控制分为以下三个阶段：
1、事前控制。及时、科学的编制各阶段成本指标，提供项目决策、指导限额设计是事前控制的要求。成本指标的编制划分为三个阶段：
（1）决策阶段的成本测算。根据项目的地价、规划设计要点、配套情况、行政性收费标准、项目初步定位、概念规划草案等资料编制，为项目的可行性决策提供成本测算及赢利预测方面的数据。
（2）规划阶段的成本概算。根据修详规批复资料、营销策划建议、项目统一技术标准编制。该阶段指标将检验成本测算中技术经济指标的落实情况，并作为方案设计的成本限额。
（3）方案阶段的目标成本。根据单体方案、园林景观方案、营销策划方案等编制成本指标。该指标经审批后将作为项目的总控目标成本，也是对进行动态成本控制的依据。
2、 事中控制。主要体现为项目实施过程的招标采购、变更、签证、付款的成本控制。加强招标过程中定标价与成本指标核对，强化通过设计优化控制成本；通过资源整合，加强集中采购控制施工成本；控制变更、签证产生的不可预见成本；加强项目安全、进度、质量管理减少隐性成本；审核付款计划及金额，既要保证项目推进也要保证资金的支付安全。
3、事后控制。主要体现在结算中的成本控制及后评估。统筹安排加快结算的推进，保证与供应商的合作关系以降低机会成本；通过结算数据及时编制项目成本后评估，积累成本历史数据库，更好的指导新项目成本指标的编制，达到循环改进的目标。
二、事前控制阶段的注意事项
（一）项目决策的成本控制
决策阶段的成本控制是宏观的、战略层面的，也是决定项目成败的，必须深入调研，慎重决策。项目销售成本归纳为地价、建安成本、融资成本、费税。根据产品类型的初步定位及成本历史数据库可框定建安成本，融资成本及费税也容易框算，土地有无瑕疵，地方政府有无特殊规定是影响成本较大的不确定因素，是该阶段要重点调研的。因此买地决策前应组织设计、工程、成本人员对地块进行实地查勘，收集地形、地质、三通一平、外水外电等市政配套条件资料进行成本评估。
（二）项目定位的成本控制
项目前期产品定位对成本及盈利预测影响较大，准确的市场定位是指导设计顺利开展，避免设计反复的有力保障。产品的定位也要结合市场的变化相应调整，保证项目预期效益的实现。
（三）设计过程的成本控制
设计阶段是控制建安成本的切入点，设计要根据营销定位快速反应，成本控制部门要及时核算限额设计的落实情况。
1.通过设计标准化控制成本。产品的标准化带动设计标准化，是实现项目快速开发，提高周转的有效途径。市场变化时，及时主动的调整设计方案，优化成本投入。
2.成本也可分为结构性成本、功能性成本、敏感性成本 。严控结构性成本（限额设计），保证基本使用功能成本投入（户型、配套），合理配置敏感性成本（立面、园林、装修）。敏感性成本可调整空间大，市场变化时要重点研究。
3.通过设计方案比选控制成本。结构施工图出图后一般都要立即投入现场生产，大规模的修改调整对工期影响大，而且会造成资源、成本的浪费。加强方案阶段的成本概算与指标的对比，将结构性成本控制在施工图出图前是控制结构性成本的有效手段。
4.通过材料选择控制成本。设计过程中应仔细研究材料特性，选择适合的材料及施工工艺。材料选择不当会导致质量问题，增加维修成本，也会导致安全隐患。设计选材不当造成的质量问题往往因责任界定不清，最后开发商只好承担。
三、事中控制阶段
（一）招标过程的成本控制
招标的目的是选择合理低价的合作伙伴。供应商是我们的客户，是项目效益实现的参与者。施工单位有合理利润水平是双方良好合作的基础，也是项目顺利推进的保证。公正的投标结果是判断合理利润水平的最好途径。
1.加强招标工作计划性。应注重招标时的成本控制，与相关部门紧密配合，提前编制计划，项目开发节点出现重大调整时及时调整；并组织相关部门进行会审，确保招标的计划性的可行性。整体招标计划增加责任主体、招标方式的界定。做到计划清晰、分工明确。
2．规范招标行为，招标前指造价指标编制好标底，作为评标依据。项目的招标必须按责权分工有计划、有组织的完成，不规范的招标行为是不允许的，也是对成本控制不利的。同时应加强招标结果与标底对比，提高主动控制成本的意识。
3．加强集中采购，与相关供应商建立战略伙伴关系，利用规模化降低成本。集中采购是控制大宗成本支出的有效途径，结合设计的标准化，集中招标是保证品质，降低成本，避免重复招标，提高效率的有效措施。
4．选择最合适的供应商。加强对供应商的管理，供应商选择不当，会带来管理上的诸多问题，延误工期，增加成本。
5.重视合同管理。加强对合同的管理，签订合同时注意合同条款及清单的完整性与严密性。
（二）施工过程的成本控制
现场施工管理对成本影响是直接可见的，把关不严格会产生不必要的额外成本，我们要从施工方案、质量安全、签证、付款、结算等方面加强控制，在保证项目推进的同时也要注重控制成本。
1、 施工方案控制成本。通用项目的施工方案请设计中心根据过往的施工总结，编制统一做法供选用；对于非常规的施工方案应组织工程及成本管理部门进行审核。
2、加强甲指乙供材料的现场管理，避免货不对板。部分材料采用甲供方式会带来管理上困难，项目管理人员要加强材料进场前与合同清单的对比检查，保证质量。对因监管疏漏已施工不能整改的，项目管理部门应主动发出变更单，作为结算扣减的依据。
3、质量问题导致成本增加。工程质量问题产生原因比较复杂，而且时效性比较强，问题发生后如果不及时处理，手续办理不到位，很容易无法界定落实责任单位，最后发生的成本只能由开发商承担。
4、从源头及过程中严控签证。对施工过程中的设计变更进行控制，与设计院签订合同时约定奖罚制度。对施工过程中发生的变更、签证，坚持先算核算后施工的原则
5、进度款支付的成本控制。主要是审核施工单位申请付款与现场进度是否相符，既要保证项目正常推进，也要保证不会出现超额付款的情况。
四、事后控制阶段。
工程竣工验收后及时办理结算是项目财务结算、成本后评估的需要，结算不及时也可能会导致开发商违约的法律风险。因此，完工后及时催促施工单位报送结算，结算接收后及时录入成本系统。结算是成本支出的最后把关，同时应注意以下几方面：
1、对竣工图的质量严格把关，确保与现场一致。竣工图作为结算的依据，即使只多了一条线条，也可能却会对造价产生影响，因此，竣工图与现场的一致性是十分重要的。
2、加强甲供材料的管理。签订甲供料合同时，预算工程量要根据图纸计算；使用单位在下单前提供数量的计算依据，超出合同预算量的必须报成控部门审核后方可下单采购；甲供料合同在供货完毕后及时结算，不得出现领用合同先结算，供货合同后结算的现象。
3、对损耗计算常出现争议，一对多的材料，改用甲指乙供的方式，由甲方指定厂家，指定材料价格、采保费率以及损耗率，由乙方直接采购，按竣工图结算。
4、坚持甲方资产登记制度，以项目公司为单位统筹使用施工中购置的资产，对资产的处理进行记录。
五、结语
地产成本控制范文3
1.企业具备财务筹资与成本控制管理实施的必备条件
房地产企业是属于快速发展和变化的行业，房地产企业为了保证财务的筹资与成本控制管理，时刻确保企业拥有最新最全面的信息。现在我国房地产企业都发展非常快，原因就是其掌握了大量准确的市场信息，能够不断应变市场需求，实力非常强大，企业都采用先进的管理信息系统来获取市场信息，利用网络和人力资源来进行市场信息的及时获取，所以企业具备财务筹资与成本控制管理实施的重要条件。
2.流动资金巨大，对财务筹资与成本控制管理模式有很强的欲望
房地产企业一般都是实力非常雄厚，且流动资金非常大的企业，其一个项目的投资可能就占据整个企业超过一半的资金规模，风险性非常大，因而其迫切需要有一个优良的管理系统来进行资金管理和成本控制，因其资金流动性强，对动态的财务筹资与成本控制管理模式有很强的欲望。
二、当前房地产企业筹资与成本控制方面存在的问题
随着我国经济的快速增长，现代化管理水平的提高，房地产企业财务筹资与成本控制管理也有了很大改进，但是由于其获取有效信息的局限性，仍然存在一些问题，主要包括以下几方面：第一、房地产企业企业内部股权分配不合理的问题；第二、形式主义，财务筹资与成本控制管理并不真正实行；第三、企业收付款管理存在很多问题；第四、库存商品的管理核算控制问题；第五、企业监督管理制度不完善；第六、动态财务管理和库存控制管理制度不健全；第七、企业员工素质低，财务动态筹资与成本控制管理以及库存控制管理意识淡薄。
三、当前我国房地产企业的财务管理方式概述
房地产企业目前主要采取的财务管理以及库存控制管理模式分为几个阶段进行，主要包括：
1.在投资和销售阶段
第一，房地产投资和销售项目的提出，信息收集，主要是前期对相关财务信息进行收集，事前进行分析报告；第二，房地产投资和销售项目规划完成，对其进行成本转化，从而进行投资规划分配；第三，房地产投资和销售项目交易开始后，对预定成本和实际发生成本进行比较控制，在实施交易过程中，对其超出预定成本范围的影响因素进行动态研究分析，对成本计划之内的影响因素进行动态研究分析，将预定成本进行实时修改；第四，房地产投资和销售项目实施过程中，做好成本控制评价。
2.在售后服务阶段
第一，做好企业投资、筹资成本控制和核算管理；第二，做好企业应收应付账款的管理：首先，对企业的日常经营过程中的资金流动做好全面管理，其次，一定要保证企业营业收入款项的账实相符，防止出现企业小金库等现象；最后，企业收付款项账实相符，通过企业风险预测降低企业经营过程中的风险交易；第三，房地产投资和销售项目完成后，对其交易过程中一切支出进行财务资料汇总，取其精华，以便以后商品采购和销售项目建设实现财务的动态管理，将企业成本降到最低。
四、当前房地产企业筹资与成本控制的财务管理和库存控制管理模式的构建
1.企业筹资与成本控制的财务管理和库存控制管理模式的构建的原理
对其投资计划和设计计划进行成本分解，对其成本支出的控制具体到每一个细小环节，对其资金流动状况进行实时的信息管理，根据市场需求的变化，对具体的财务动态指标与计划目标进行比较控制。对企业筹资成本等相关的成本支出进行成本分解，对其成本支出的控制具体到每一个细小环节，对其资金流动状况进行实时的信息管理，根据市场需求的变化，对具体的财务动态指标与计划目标进行比较，对于任一环节的成本支出进行实时管理、控制和调整。通过对市场需求的实时变化进行分析，从而确定合理的系统模块，保证其系统的有效顺利运转，最终对整个成本系统进行全面管理。
2.企业筹资与成本控制的财务管理和库存控制管理模式的构建的思路
依据企业制定的筹资与成本控制的财务管理和库存控制管理模式，实现房地产企业建造过程中的整个的管理控制，对于任一环节的成本支出进行实时管理、控制和调整。
3.健全制度体系，夯实企业成本控制管理基础
企业只有拥有了健全的成本管理制度才能够保证日常工作的有序开展，通过建立完善的企业成本控制管理体制，结合工作实际，不断夯实企业成本管理基础。
4.强化责任落实，提高成本管理水平
企业要想取得快速发展，提高成本管理水平，就必须保证每一个环节的责任落实，只有做好成本管理过程中每一个环节的成本控制，才能不断地完善部门人员的职责分配，只有这样才能够充分发挥每个员工的主观能动性，确保职责问题，不要一旦出现问题，就互相推诿责任。
5.加强成本管理的督导考核
成本管理不是一项固定的工作，在工作中要两手抓，既要通过硬性的制度来约束员工，同时也可以通过激励制度来鼓励员工实现成本管理方式的创新，最大限度地发挥员工的主观能动性。与此同时，做好企业成本管理工作的监督考核。
6.企业现代信息网络系统的构建
企业要想高效快速发展，就必须建立现代信息网络系统，有效地保证企业相关经营数据及其文件处理的自动化、企业相关各类事务处理的自动化及其企业决策管理的自动化。通过建立的现代信息网络系统，能够有效地提高企业处理相关各类事务的效率和准确性。同时办公自动化的实现能够将企业决策所需要的信息进行网络系统分析，提高数据的准确性和决策的可靠性，能够及时地对决策所需信息进行查看和汇总，不断优化企业经营计划，从源头上降低企业成本的支出。
五、结束语
地产成本控制范文4
中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：
引言
成本控制是指：针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这两种基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代化信息科学的基本原理，综合工程方法，组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调解，促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全过程、全方位的分析，使产品的实际成本被限制在预定的目标范围之内。
1、工程项目成本管理控制的一般原则
1.1成本最低化原则：工程项目成本控制的根本目的，在于通过各种手段进行成本管理，不断的降低建筑项目成本，使用最低的成本达到预期的目标。在实行成本最低化原则时，必须重视成本最低化的合理性和可能性，严禁为了降低成本，进行不合理的管理措施。不仅要在施工现场寻找降低成本的可能性，发挥主观能动性将可能性变成实际可行性；还要根据建筑工程的实际情况，根据各种研究，制定出合理化的成本最低方案。
1.2全面成本控制原则：全面成本管理是全企业、全员工和施工全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全程控制有一个系统的实质性内容，包括各个部门的共同合作的过程，但是一定要防止项目成本控制相互推诿的情况。项目成本控制要求在施工的每一个阶段，每一个环节都要严格执行，不能有任何的疏漏，保证成本控制的连续性。
1.3发展成本控制原则：工程项目成本控制不是盲目的降低成本，偷工减料，以次充好，是在保证产品质量的情况下合理的调整，同时要充分考虑产品的后期服务，社会信誉，还要事前看到由于降低成本是否存在隐患，充分论证隐患发生的可能性和发生后所造成的损失大小，采取正确的方案避免可能发生的隐患。
1.4动态控制原则：工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制，就是从建筑工程项目的设计、预算、招投标、合同、施工管理及竣工结算的全过程控制，在各过程发生前的准备阶段工作由为重要，企业管理人员要对要发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的进行预测、核算、比较和分析等一系列工作，使工程项目的实际成本能够控制在计划成本范围内，对各过程实施阶段，要严格执行，尽量减少人为因素造成成本增加，因此，企业应有监管机制及监督制度：对各过程完成后的阶段，成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正，只能做好总结及预防工作，因此，把成本控制的重心放在各过程发生前的准备阶段及实施阶段上，是十分必要的。
1.5目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，工程项目成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解--目标的责任到位和执行--检查目标的执行结果--评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。只有将施工成本控制置于这样一个良性循环之中，施工成本目标才得以实现。
1.6责、权、利相结合的原则：要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，各部门、各员工在肩负成本控制责任的同时，还应享有成本控制的权力。同时还要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与奖金分配紧密挂钩，实行有奖有罚。实践证明，只有责、权、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能收到预期的效果。
2、工程项目成本管理控制的一般方法
工程项目成本控制不同阶段有不同的方法，下面从工程项目设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段三个阶段进行工程项目成本控制方法的讨论。
2.1工程项目设计阶段的成本控制
（1）建设单位在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。这一点不用怀疑的，据分析研究表明，设计费用一般只占到全部工程费用的l％以下，但正是这不足1％的费用对工程的造价的影响度可高达75％。可见，设计环节对整个工程的效益有多大的影响。很显然，仅仅在施工阶段进行成本的管理，虽然有效果，但只是亡羊补牢，对整体建筑的效益不会有太大的影响。因此工程成本控制的重点应该放在投资阶段和建筑的设计阶段，要有效控制工程成本，就要坚决地把控制重点转到建设前期阶段上来。优化设计是控制工程成本的根本途径，在优化设计的基础上，编制高质量的设计概算。如何做到优化设计，提高设计质量，就是在设计前实行工程设计招标和设计方案竞选，特别是大型建筑设计的发包，应采用设计方案竞选制度。在设计中运用价值工程和采用限额设计。同时，设计的关键是必须根据国家有关规定、标准和建设单位的合理要求，首先做了项目的总体规划。这不但要符合规划部门对各项经济指标的要求，而且要按照“布局合理，经济适用”的总体规划思路，因地制宜，充分利用现有场地的地形、地貌，在规划允许的范围内尽可能提高建筑容积率，有效增加总建筑的面积，充分利用宝贵的土地资源，增加建筑面积，降低建筑成本。
（2）工程项目的总体规划确定以后，单体建筑方案直接反映出单项工程投资高低、造价的合理性。影响单位建筑投资最敏感的两个问题：一是结构的合理布置，结构设计应实行限额设计，控制好钢筋、砼等的单位含量；二是建筑材料选用，重点位置用重点材料，并尽量就地取材。
（3）工程项目施工图设计也是控制成本关键。在对施工图设计阶段中应根据已定的方案，按照“保证质量，满足使用，适用经济，造型美观”的设计原则，以达到“造价不高水平高，标准不高质量高，面积不大功能全，占地不多环境美”的目的。
2.2工程项目施工阶段的成本控制：工程项目施工阶段是把图、纸、原材料、半成品等变成工程实体的过程，这个阶段投资比重较大且伸缩性较强，因此采取强有力的措施搞好施工阶段成本管理，对工程总成本的控制，提高经济效益起着显着作用。工程开工之前，首先应做好充分的准备工作，按预算要求恰到好处地制定一个正确的资金使用计划，既要保证工程建设有足够资金，又要尽可能少占用资金的原则。
地产成本控制范文5
关键词:内部控制；房地产企业；成本控制
一、内部控制与成本控制的联系
(一)内部控制与成本控制有相同的目标
内部控制的目的是提高当企业的经营效率，使企业组织能够及时获得并且充分使用各类资源，从而达到确定下来的经营目标。因此，企业需要从内部环境、风险评估、活动控制、信息与沟通以及内部监督等各个方面来建立符合企业自身发展的内部控制制度。内部控制过程中存在效率和风险这两个关键词，所有的活动都围绕着这两个关键词而展开。成本控制则是对影响成本的各种因素和条件进行调节和防御所采取的措施，从而达到成本管理目标。一个企业的成本得到了有效的控制，在内部环境稳定的情况下，企业的经营业绩会得到明显的提高，而当内部环境产生巨变时也能够避免巨大的损失，在行业不景气时相对于其他企业能更好的控制盈亏平衡。从中可以看出，业绩和损失是成本控制的两个关键词，其实最后还是指向企业的效率和风险。所以，内部控制和成本控制具有相同的目标，两者都属于企业内部的管理，即使侧重点有所不同，但是都作用于企业提高效率和规避风险。有相同的目标就可以使得在进行内部控制和成本控制过程时两者能够更好的相互作用，相互联系。
(二)内部控制与成本控制能够互相促进内部控制的健全
对于一个现代企业来说是提高自身竞争力的一个重要手段。尤其是对于房地产企业而言，完善内部控制有利于运作的正确进行，不仅能在保证资金安全上发挥重要作用，还能促进企业的经济发展。内部控制覆盖了企业的方方面面，兼备全面性和全局性两大特征，有利于企业的长远发展。内部控制在产生到现在的过程中已经形成了许多理论和方法，可以成为各类控制举措的策划和实行强有力的支撑，相对而言，成本控制更侧重于企业产品的生产过程，注重成本的产生过程，重点于总结成本动因和解析成本差别。企业也要建立一些制度和控制程序来做好成本控制工作，和内部控制有差别的是成本控制指注重和成本有关的信息，却不关注其他地方的管理，这样的做法虽然很细致，但是会导致视角存在一定的局限性。所以，内部控制和成本控制是相辅相成的：内部控制从企业的全局出发为成本的掌控提出更多的方法，成本控制则从细节反面促进内部控制的完善和实施。
二、内部控制制度在房地产企业成本掌控的应用
(一)采用内部控制为成本控制创造优良的内部环境
优良的内部环境可以为企业的各项工作的开展打造良好的基础，有利于成本控制工作的进行，反而较差的内部环境则会成为成本控制工作开展的绊脚石，这就是相同的成本控制方法运用到不同的公司得到不同的效果的原因所在。我国的房地产行业中，很多企业都是随着市场形势短期之内发展起来的，它们的组织机构和企业文化相对来说比较薄弱，这阻碍了成本控制工作的进行。所以，房地产企业应该运用内部控制制度为其成本控制创造优良的内部环境，将阻力变成动力。在组织机构中，应该建立一个成本控制中心，建立一套合理有效的管理体系，合理安排员工从事相关工作，并且职责分工明确。在企业文化中，应该渐渐建立好照章办事的文化信念，促使各项工作合理公正的开展。
(二)采用内部控制制度提高成本监督的效率
成本控制是具有系统性的特征，它包括事前的计划，事中的监督和事后的分析和总结。事前的计划一般是指成本的定制，比如采用指标分解、预算分析等来制定目标成本。事中的监督比较繁琐，但是成本监督不仅能保证各项成本控制的措施得到实施，而且还能为后续的成本分析提供数据信息，给成本控制举措提供依据。事后的分析和总结则是分析实际成本与目标成本的差别，并找出差别的原因，寻求方法加以改进。房地产企业应该运用内部控制制度来增强成本监督的效果，比如授权审批、会计记录和预算管理等方法都可以运用，更加合理科学的控制成本。
(三)采用内部控制制度提升标准化工作的展开
标准化是企业成本控制得到有效进展的一个前提，只有实现了标准化，才能将成本控制的举措有效的进行，成本分析才能够以更有效的方式完成。标准化工作主要是指企业销和各项管理的合理化和规范化，主要包括价格方面的标准化、质量方面的标准化、计量方面的标准化和数据方面的标准化。房地产企业在计量、计价、质量和相关数据方面涉及的专业只是较多，比较繁杂，所以标准化工作不仅是重点，也是难点。但是，房地产企业可以使用内部控制的力量来帮助标准化工作的进行。内部控制制度主要是针对一些重要业务的环节而设计的，所以房地产企业可以将计价、质量等纳入到重要环节当中，针对不同项目的的标准化制定不同的方法，仔细说明操作过程，并且公示有关的结果，从而促进成本控制目标的实现。
三、结束语
近几年，我国房地产企业的竞争越来越激烈。内部控制以效率和风险为向导，成本控制虽然关注于细节的业绩和损失，但是最终也是基于效率和风险。从此可见，房地产企业一方面要为成本控制而创造优良的内部环境，另一方面增强成本监督的作用和标准化工作的展开，注重运用内部控制制度，才能实现企业的长远发展。
参考文献：
[1]赵息,苏秀花.企业内部控制经济合理性分析—基于企业风险和成本效益原则[J].审计与经济研究,2013(03)
地产成本控制范文6
中图分类号：F293.33 文献标识码： A
关键词：房地产 工程造价 成本控制
随着我国建设工程的不断升温，房地产企业在我固的发展也日益兴重，但是带来的竞争也不断的提高，为了提高工程的经济效益，扩大工程建设的利润，房地产公司必须对在建的工程进行全面的造价控制。如何有效的控制建设成本，避免不必要的资金流失，提高企业的经济效益，成为了建设单位实现利润的一个关键点。而房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程，工程造价的管理与控制作为房地产开发成本的重要组成．是开发企业获得经济效益的关键因素。
工程造价成本控制管理的必要性
在工程建设过程中，工程造价成本控制在工程的各个环节都起着不同的作用。因此进行工程造价成本控制管理是关乎到企业自身利益以及工程建筑的重大事情。在建筑工程设计阶段，做好工程项目的设计预算是建筑企业编制投资计划的重要依据，并对之后建筑施工等行为具有指导意义，更是编辑工程造价的直接来源。同时，建筑企业对工程项目进行技术经济指标评定时，也离不开对工程旋工成本控制的参考。也对需要向银行进行贷款的企业来说这也是必不可少的依据之一。在房地产施工的过程中，还包括了在施工阶段的预算。施工预算也是建筑企业进行成本控制的重要手段。由于施工的预算能很大程度的反应出工程施工的具体情况，因此施工预算也成为了房地产建筑企业的成本计划文件。
房地产工程造价对超出成本控制的原因分析
1.设计存在漏洞
现阶段，很多房地产工程项目都是交给外地的专门的设计院进行设计。而这就会引致工程项目在设计阶段就会受到来自地域差异以及气候、时节、文化的影响，从而导致设计会异于设计人员的常规思维。同时，我国大部分设计中往往存在许多不确定因素从而增加工程造价的成本预算。我国大部分设计院的设计人员在设计时往往设计理念保守，缺乏对工程所处地域的全面细致的了解，聪慧导致工程在设计环节就纰漏百出，最终导致工程预算难以控制。
2.工程管理不合格
一般具有一定规模的建筑工程都需要耗费很长的工期，而且其中需要的工序繁多，环节复杂，这样很容易会因为管理的薄弱从而导致工程意外的发生，同时还会减弱企业决策层的信息严重滞后。一旦在施工过程中出现突发的事故，就会导致施工计划严重受阻，从而加大工程成本。
3.设计变更
很多情况下我国在施工中存在许多临时变更工程设计的现象。由于设计初期存在过多急功近利的现象，在准备前期没有做足相关的资料准备和现场工程勘察。一些设计存在一些漏洞，同时建筑单位对设计的审查也相对薄弱，从而无法有效的在设计初期就检查出问题，最终导致在设计中出现纰漏，从而不得不临时变更计划，增加成本。
4.工程预算管理乏力
在建筑施工阶段，建筑工程预算的准确度、可靠性仍有待提高；未建立与完善合作商数据库；未与材料采购单位形成战略伙伴关系与规模采购优势，难以有效控制降低耗材成本；工程进度款随意性大，审核精确度仍需提升。建材市场行情与现场管理状况调研乏力，预结算人员不能依据一手资料编制预结算表；工程事后评价未有效分析经济技术指标并做系统总结，不利于业务水平的提高企业历史成本数据库建设得不到重视，不利于房地产项目成本的综合比较考量。
房地产工程造价控制的具体措施
1.项目招标阶段的成本控制
工程招投标阶段是确定工程造价、编制工程量清单计价的关键环节。只有确定出工程造价，才能对后续的施工单位的选择、施工合同的签订以及施工要求等做到有的放矢。在工程招投标阶段必须对整体的规划进行认真的分析，联系设计、施工和监理单位对工程中的各个环节进行认真的探讨。采取公开招投标的方式，选择合适的施工、设计以及监理单位，在认真考察的基础上签订相应的合同。
2.项目施工阶段的成本控制
在项目的决策以及设计的基础下，项目施工阶段才可以顺利的开展，施工阶段的成本控制主要是对工程施工过程中所需的各种人工、机械、材料以及工程的质量、工期的长短等内容进行统一的协调规划，制定出最优的施工方案。同时在工程建设的过程中，还有鼓励工程建设单位积极的采用新技术、新工艺，从而破解施工难题。具体的成本控制如下：
（1）材料设备的控制
建筑工程造价主要由设备费、建筑安装费、工程建设其它费用等各部分组成。在工程建设的种种费用中，工程的材料费用占很大的成分。因此在材料设备的选购方面，必须按照工程建设的设计要求，根据当地的材料设备等价格进行合理的考察，做好采购前的准备工作。同时在采购的同时必须和购货商妥善的商量材料的质量以及设备的维修等方面的事宜，做到有备无患。
（2）投资控制
按照施工进度计划计算投资控制目标计划，将总的项目投资分解到每个计划控制周期之中作为投资分析阶段控制的目标。把标底以及预算适度分解，从而分解后的标底和预算，能与施工进度相吻合，促进工程的建设。
3.设计阶段的成本控制
在设计阶段，房地产公司必须和设计单位对设计的内容进行总体的分析，从而使得设计单位能够明白开发商的意图，明白开发商对在建工程的各种要求。从而在设计的过程中能够合理的选择各种设计方案。同时在选择设计单位的过程中，必须合理的选择恰当的设计单位，从而设计出高水平的设计图纸，降低工程的造价。
4.项目竣工阶段的成本控制
项目竣工阶段的成本控制主要是考核所建项目的额工程效益，妥善的办理各种资产的转移工作，对工程的后续阶段进行合理的整理积累。项目竣工决策阶段是工程房地产项目建设结束，以及运营维护的开始，是检验设计、决策、施工的关键环节。要认真的做好房地产工程造价的评定，工程质量的确定，施工人员的培训等各项工作，为工程进入正式运营打下基础。
结语：工程造价成本管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。
参考文献：
[1]万铁成，如何有效控制房地产的工程造价[J]，中国高新技术企业，2009(6)：90-92.
