前言：中文期刊网精心挑选了80后的创业故事范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
80后的创业故事范文1
“新一代的年轻人有特别强烈的愿望，想要控制自己的命运，创业给了他们这样的机会。”美国企业家协会(EO)的会长大卫•加尔宾斯奇说。这个协会目前已经拥有6600名成员，他们都是年收入超过100万美元的企业的所有者。EO成员中，年龄介于18~35岁之间的人数从2001年增加了三倍还多，加尔宾斯奇希望有越来越多的年轻人加入到创业的队伍中来。
据《华盛顿观察》周刊报道，今年夏天，美国《商业周刊》举办了第三届美国最有前途的创业者大赛，《商业周刊》邀请读者推荐25岁以下的创业者参赛，目的就是寻找有发展前景的企业及他们背后的杰出的年轻人。竞赛征集了很多让人印象深刻的创业故事，经过重重筛选，最后有25名选手入围。
与过去几年相比，今年的竞赛最大的变化是，越来越多的女性开起了自己的公司，有很多已经成功吸引到了风险投资商的青睐，有些已经开始盈利。
弗朗西斯科•德帕丽丝和凯尔•雷丁格尔同为24岁，她们共同开办了一家小型投资银行，专门为小科技公司提供并购方面的建议。雷丁格尔称，她们发现了一个价值1千万到2千万美元的并购交易市场，而传统的华尔街公司通常不会触碰这类业务。
25岁的莎拉•斯库普也是此次竞赛的选手之一。她开展了一项名为“父母大学”的业务，与美国各大学合作，为去大学探望子女的父母提供免费、可从网上下载的指导。斯库普预计她的公司2007年收入将达到80万美元。她把自己的成功归功于一个创新性的经营模式，即由她的大学合作伙伴负责内容和发行，她操作广告。
另一位探索自己创业之路的女性是21岁的俄罗斯姑娘波丽娜，当她在纽约做模特的时候，她获得了一个举办时尚活动的合同，后来干脆自己开办了一家时尚服务公司。现在，她把她的业务融入巴布森大学的六门课程中，并策划开办一个大型活动。她声称，这个活动将会动摇整个时尚产业，并带来大约200万美元的收入。
看到这么多的女性创业者，让人很受鼓舞。在过去，女性与男性同龄人相比，自己创办企业的要少得多。根据2006年全球企业家调查的结果，在25～34岁的人中间，女性中创业者的比例仅为7.8%，男性的比例则为20.4%。
80后的创业故事范文2
杂志上刊登的一个个平凡农家姐妹的创业故事，对我这个刚刚辍学的农家少年是极大的鼓舞，我决心以她们为榜样，开创一份属于自己的事业。
那年秋后，我省吃俭用攒够了订阅全年《妇女生活》的钱，到乡邮政所订了属于我自己的杂志。这件事在贫穷的小乡村还引起了不小争议，有人说我，一个男孩子订《妇女生活》，有点神经病。可我不以为然。我认为《妇女生活》知识丰富，女人能看，男人当然也能看，学知识哪还分男女？
看了几期杂志后，我越发坚信自己的选择没有错，《妇女生活》就像一盏明灯，照亮了我前行的路。当时猪仔市场行情好，喂养母猪是一个不错的致富项目，我就建议母亲多养几头母猪，还把《妇女生活》上刊登的介绍母猪养殖技术的文章念给母亲听。母亲买回两头母猪，并按照杂志上讲的技术要领饲养和管理，当年盈利近千元。在上个世纪80年代中期，那可是很大一笔收入。后来，我又利用从《妇女生活》上学到的长毛兔及白鹅养殖技术搞家庭养殖，都获得了可观的经济效益。
80后的创业故事范文3
青年学生是《青年参考》的主力读者群之一。多年来，《青年参考》“创富”版(前身为“财富·创新”版)通过呈现和解读一个个“成长偶像”，为广大青年读者提供关于发展方向的思路和启迪。这既是广大青年读者的阅读需求，也是视服务青年为己任的《青年参考》必须履行的媒体责任。
创新工场董事长兼首席执行官、曾任微软公司和google公司全球副总裁的李开复博士说：“中国青年需要‘偶像’或‘人生导师’吗?在成长的过程中，参考那些值得信任的成功者是有价值的。参考他人的路，保持客观自觉，听信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。”
其实，偶像可以是各行各业、社会生活各领域的成功人士和榜样。他们在各自的领域内有突出的成绩，他们的行动和精神具有强大的感染力和号召力。
人们常说：“榜样的力量是无穷的。”榜样是青年成长过程中不可或缺的元素，对青年的影响不可估量。榜样为一代甚至几代青年提供成长的动力，为青年的发展提供参照和坐标，甚至可以改变青年的人生轨迹。
“邻家大哥”：无须仰视的“成长偶像”
新世纪的中国青年需要偶像吗?答案是肯定的。那么，当代中国青年到底需要怎样的“成长偶像”?
阿里巴巴集团主席和首席执行官马云说，日本电视剧《排球女将》的女主角小鹿纯子、世界级门户网站yahoo!的创始人杨致远是自己的偶像。青年“成长偶像”是一个社会时代精神的体现，反映了这一时代社会对青年成长的期望。21世纪以来，在全球化浪潮中，中国社会更加开放和多元，“成长偶像”的界定已经超越了国界。“成长偶像”可以来自世界的各个角落，成长背景不同，文化和信仰也不同，但他们身上有相当多的共同点：爱国、勤奋、敬业、执著、坚韧、无畏、理性、务实、注重团队精神、追求自身价值的实现、具有世界眼光、勇于竞争……
需要指出的是，不同年龄段的人群，其榜样存在明显的差异。青年“成长偶像”只有得到青年的认同，才能引导和启迪青年成长。
和历史上广为传颂的英雄人物相比，和平年代的“成长偶像”往往没有“抛头颅、洒热血”的惊人壮举。想要得到青年的认同，“成长偶像”不能高高在上，必须来自青年的生活，和广大青年追求相近的人生目标，遭遇类似的人生困扰，与青年产生情感共振。青年愿意接近“成长偶像”，才能从“成长偶像”身上获取个人成长的“养分”。
经过多年的探索和实践，《青年参考》“创富”版的思路越来越清晰——通过呈现平凡青年的奋斗故事，揭示成功背后的付出与艰辛，启迪青年读者成长。
和出身显赫的豪门贵胄相比，平凡青年的成功案例离青年读者更近，更能打动青年读者，对青年读者更有参考和借鉴意义。“创富”版报道的一个个默默无闻的平凡人物，就是现实生活中的你我他，这些来自平凡世界的“邻家大哥”，更真实，更亲切，因为不平凡的拼搏精神和感染人的干劲儿，成为贴近广大青年、无须仰视的“成长偶像”。
“成长偶像”贴近青年，为读者提供“参考”价值
平凡青年奋斗的故事，通常不会包含引起巨大社会关注的“兴奋点”，以及引人入胜、跌宕起伏的矛盾和冲突。《青年参考》“创富”版用发现执著和感动的目光，寻找着身边的每一位“成长偶像”。
翻开“创富”版，这里是叱咤风云的创富精英的秀场，是平凡青年奋斗和拼搏的舞台。这里既有艰苦创业、白手起家的企业老板，也有凭借坚实足迹脱颖而出的职场明星。美国社交网站facebook的创始人马克·扎克伯格、被称为“女巴菲特”的美国投资人赛拉·佐豪森、全球最大互联网域名注册服务商godaddy的创始人鲍勃·帕森斯、在中国内地首富宝座上只坐了6天的李锂夫妇、收购沃尔沃的吉利汽车掌门人李书福、要把皮皮鲁打造成中国版哈利·波特的郑渊洁父子……都曾成为“创富”版醒目而清晰的焦点。
登上“创富”版的“成长偶像”大致分为两类，一类是艰苦创业的“创业偶像”，或称“财富偶像”;另一类是在自己的岗位上做得风生水起的“职场偶像”。这两类关于平凡青年奋斗的故事，包含着一个个满载着创新精神的“金点子”，浓缩了一段段洋溢着激情和坚守的人生经历，酸甜苦辣咸五味俱全。对成长中的青年读者来说，这些故事不仅具有很强的可读性，而且具有不可替代的必读性。
在市场导向和国家有关部门的扶持下，越来越多的青年学生有了创出属于自己的一番事业的宏伟志向。《青年参考》“创富”版着力发掘贴近青年的创业故事和财富故事，为青年读者提供“参考”价值。无论是否准备创业，这些故事都能给青年读者以启迪。
“创富”版聚焦的一些“创业偶像”，是年轻的“80后”、“90后”。“80后”、“90后”群体惹人关注，一半源于这些群体旭日般的新鲜和活力，一半源于这些群体被打上的若干标签，比如“颓废”、“自私”、“叛逆”、“没有责任感”、“脆弱的一代”甚至“垮掉的一代”。读过“创富”版上一些“成长偶像”的故事，你会发现，这些标签根本不存在。
——23岁的澳大利亚华裔毕凡做廉价正装衬衫生意的故事：《华裔80后的“反品牌”生意经》。
定制通常意味着昂贵，但毕凡反其道而行之。2008年夏，还在学校里读书的毕凡随父母到上海旅游，发现“从上海的一些个体服装生产商那里，以远低于波士顿或纽约的价格进货”是完全可行的，由此萌发了生产、销售“物美价廉的正装衬衫”的想法。他创办了一家网络服饰公司，让世界各地的顾客以平价定制衬衫，生意兴隆。2011年，毕凡公司的营业额可能突破100万美元。
——28岁的美国“垃圾大亨”汤姆·萨奇的故事：《奇思妙想敲开财富之门》。
汤姆·萨奇是美国新泽西州地球循环公司的总裁，开始创业时，他还是一名在校大学生。地球循环公司是垃圾再利用行业的翘楚。这家公司收集各种废弃的商品包装，想办法让它们“重生”。在汤姆·萨奇眼中，人们随手扔掉的果汁包装袋不是垃圾，而是铅笔袋;一张被丢弃的唱片可以变身为挂钟……这家公司的产品多达200种，通过沃尔玛等大型零售企业销售。
——30岁的亿万富豪安德鲁·梅森的故事：《60亿美元为什么不够买我的公司》。
安德鲁·梅森是美国团购网站鼻祖groupon的创始人。创业之前，他只是芝加哥一个没有什么资历的程序员。如今，提起他，人们会想到数不清的产品、令人心动的价格，还有亿万身家。不久前，google公司提出以60亿美元收购groupon。如果成功，这将是google历史上最昂贵的一笔收购。不过，梅森拒绝了google的好意。
——27岁的腼腆“黑客”赵伟的故事：《为中国互联网安全奋力奔跑》。
赵伟是一个沉浸在网络安全的世界里，执著得近乎疯狂的“少年黑客”。他和他创立的知道创宇信息技术有限公司一起，致力于推动互联网安全发展。凭借有前瞻性的安全服务和产品，知道创宇在国际上小有名气。赵伟希望自己能改变世界对中国网络安全的印象，对中国黑客的印象。
除了“创业偶像”，《青年参考》也着力讲述那些在自己的岗位上取得突出成绩的“职场偶像”的故事。
和“创业偶像”相比，“职场偶像”大多甘于平凡，乐于平凡，凭借勤奋演绎出不平凡的职业生涯。虽然不像“创业偶像”的奋斗经历那样轰轰烈烈，“职场偶像”的拼搏却同样精彩。“职场偶像”的职场生涯或许具有不同程度的不可复制性，但他们的经历可以引领青年读者确立清晰的职场目标和发展轨迹。
——加拿大第二大保险公司永明集团精算总监、27岁的中国女孩杨晓丹的故事：《西方精算师群体中的东方女高管》。
加拿大永明金融国际(集团)有限公司是一家有100多年历史的保险公司，在全球保险业中声名显赫。2009年10月，永明集团在公司100多名资深精算师中遴选精算总监。经过异常苛刻的考核，16岁就到加拿大留学的杨晓丹脱颖而出，成为该公司历史上第一位不足30岁而位居精算总监高位的华人女性。在素来强调资历、以男性为主的全球精算师群体中，杨晓丹是最年轻的精算总监之一。
——放弃美国高薪回国发展的海归吴正宇的故事：《从年薪15万美元到1.5万元人民币》。
31岁的吴正宇本是美国哥伦比亚大学的中国留学生，在ibm总部做信息顾问，年薪15万美元。后来，他放弃高薪回国，在湖北省一个县级市做市长助理，年薪1.5万元人民币。他说：“中国的迅速发展，以及为海外学人提供的机会，都是非常令人鼓舞的。对我来说，美国可能是个不错的深造环境，但回国发展才是最适合的。我愿意让自己这棵树苗，在中国长成一棵大树。”
吴正宇这个“职场偶像”的故事，并没有结束。在担任市长助理的15个月里，在分管新能源项目时，吴正宇发现了储能的难题——核电和太阳能发展很快，但电网输送能力差，发电不稳定。进行了大量调研后，吴正宇辞职创立了汇能科技公司。汇能科技做的事就是“储能”，把用电低峰时段的电能储存起来，留到高峰时段使用。汇能科技诞生时，储能这个领域几乎无人问津，这个有些“先知先觉”的企业引来投资者争相投资。
吴正宇的故事给人留下了很多思索和启示。留学生们需要读一读这个故事，甚至，《青年参考》所有为事业和财富奋斗的青年读者，都需要读一读这个故事。
用精神和心灵的饕餮盛宴，唤起青年读者无穷共鸣
通过“用脚采访，用笔还原”和编译外媒报道等操作手法，《青年参考》“创富”版呈现了一个个“成长偶像”真实而精彩的故事，为广大青年读者提供了一场场精神和心灵的饕餮盛宴。多年来，“创富”版以其可读性和必读性在读者调查中屡受好评，为《青年参考》这张国际新闻类周报抓住国人眼球，贡献了不可或缺的力量。
80后的创业故事范文4
一、背景
（一）外部压力
2008年金融危机发生以来，创业企业面临生存困境。截止2011年底，长沙市规模以下工业企业共计8965家，提供了城乡75%以上的就业岗位。但在残酷的创业历程中，创业者需要面对融资难、成本上升、资源匮乏、心态疲倦等难题。
（二）响应号召
国务院提出“将创业企业作为重点支持对象”，出台了《关于进一步支持小微型企业健康发展的意见》；工信部指出“帮助和关心创业企业就是最大的民生工程”。长沙市政府设立了创业富民引导资金，建立市、区县、创业基地三级工作体系。
（三）内部动力
以前政府往往采取“项目申报，专家评审，直接给钱”的扶持方式，存在“跑项目者得，不跑项目者不得”的现象，使得政府有限的资金没有花在“刀刃”上，未能有效地转化为生产力。政府如何变“相马”为“赛马”？如何创新创业富民资金的使用方式？
二、意义
（一）营造乐在创业氛围
创业企业构成中国企业的“毛细血管”。它们规模虽小，但数量众多，已成为经济社会发展的重要力量，在增加就业、促进增长、创新等方面具有不可替代的作用。长沙市通过 “与创业同行”小微工业企业创业扶持专项行动，让广大创业企业感受到政府和社会各界的关注和关心，既有展示的平台，也有培训的机会，更有资本的亲睐。
（二）嫁接创业外部资源
项目和团队是创业企业的“任督二脉”，如果能够帮助创业企业打通它们，融资问题就不再“难于上青天”。长沙市的“创业同行”活动旨在整合专家力量，辅导创业企业聚焦项目的比较优势，厘清商业模式，提升创业团队转化技术优势为市场优势的经营能力，激活其自身的造血能力，让银行和风投对创业企业从“心动到行动”。
（三）探索创业服务模式
以往的帮扶政策中，偏于提供硬件支持，如资金、场地、税务减免，长沙市以软硬件 结合的形式，以有形的手（政府）和无形的手（市场）相结合，是对国家进一步支持创业企业发展号召的一次实践，从单纯物质条件的支持，到创业精神和创业方法的全程扶持；从单一对口的服务，到全面系统的“创业服务工程”。以“政府引导+创业辅导+资本支持”的组合拳，解决融资难背后的问题。
三、主要做法及基本经验
（一）主要做法
1、激活创业激情
第一步：宣传发动。通过各区县园区的广泛发动，共有280家创业企业参加海选报名。第二步：创业分享。2012年8月17号，举行了“与创业同行”盛大启动仪式，与此同时开启第一期创业大讲堂——邀请创业导师讲授《成功创业》，现身说法，生动形象地讲述创业故事与创业心得。第三步：创业故事。要求所有创业者亲自撰写《创业历史回顾与展望》——从创业团队、创业项目、创业成功的案例与失败的故事、未来设想五个方面，进行回顾、反思与展望。第四步：面试筛选。根据《创业回顾与展望》和面试加权打分，专家团队对参与海选每一户企业从优点、不足和建议三个方面提交了书面报告，最后选出100家有成长潜力的企业。通过以上活动，初步唤醒了创业者内心的梦想，重拾豪迈的创业精神，点燃了创业激情。
2、梳理商业计划
聘请专家分别对消费品和工业品两个行业做了商业计划书的培训与辅导，帮助企业厘清外部市场机会与内部比较优势，让企业学会如何从成长性、创新性和可行性三个维度去展示企业优势，借助专业和系统的方法和工具编制商业计划书，引导企业从市场机会、商业模式、团队、财务计划和业绩证明思考商业计划的可行性，与此同时，财务专家做了如何填写征信资料的培训，并提供了征信报告模板，为创业企业对接外部资本奠定基础。
3、聚焦创业瓶颈
根据创业企业资源有限，问题很多的现状，“与创业同行”做了第二期创业大讲堂，请专家讲授《聚焦：突破创业瓶颈》，帮助创业企业学会从目标客户细分、产品价值定位和差异化竞争优势。接着，企业团队编制商业计划书，在答辩过程中，通过专家面对面的辅导，帮助企业找到制约发展的瓶颈，并给出针对性建议。通过商业计划书的评审，挑选出符合政府扶持政策的前60家优质企业。
4、对接外部资本
在面试和答辩环节，组委会聘请了招商银行作为融资顾问，上海复星、兆富投资以及麓谷创投作为投资顾问，天鹅泵业、南方搏云和利洁生物作为创业导师。专家从不同角度对企业的优势和不足进行深入剖析并向企业提出建议。融资顾问和投资顾问在提前参阅了企业提交的商业计划书，以及参与面试和答辩环节后，分别对有融资意愿和潜力的企业进行了实地调研和沟通；在湖南宾馆，10家企业通过陈述商业计划书和答辩，与10多家银行和投资公司进行了融资路演，进一步强化了创业企业与金融资本对接的深度。
5、树立创业典范
通过竞争性的层层筛选，从280家企业中优选出了极具成长性和创新性的30家优秀企业和30家优胜企业。一是代表工业化和信息化融合的；二是代表生产业与制造业融合的；三是代表拥有突破性技术创新且极具成长性的；四是代表商业模式创新的；五是代表技术创新推动农业现代化的；六是代表食品细分领域产品创新和品牌营销的；七是代表汽车核心零部件替代进口的。根据综合排名结果选择12家优秀的创业榜样，集中3天对其如何对接创投路演活动进行个性化的重点培训与辅导，让创业企业真正掌握商业计划书PPT构思与设计的精华，同时提高创业者对商业计书的演讲能力和答辩能力。最后，优胜出5家在12月4号的总结表彰大会上进行了商业计划的最终呈现，100家创业企业参加了观摩和学习，从优秀创业代表身上获取了继续前行的力量。
（二）基本经验
1、“搭台唱戏”，提高创业融资率
创业企业处于生存期，大都是轻资产运营，没有土地和固定资产，也就是缺少银行所需要的抵押物，在他们最需要资金的时候却是最难得到银行授信之时。以政府创业富民资金为引导，通过“一个基础”（征信）、“两个关键”（造血、输血）、“三个资本对接”（智力资本、金融资本、产业资本）、“五个步骤”（激活创业精神、厘清创业现状、聚焦商业模式、对接创业资本、成就创业英雄），让银行和投资公司深度参与到全过程中，通过咨询顾问的专业辅导，让创业企业学会在产品、技术、市场、客户、团队和业绩等方面展示其优势和潜力，从而提高了创业企业的融资成功率，银行和投资公司也通过这个平台降低了尽职调查成本和提高了服务效率。
2、“放水养鱼”，提高创业成活率
通过对入围100家创业企业的统计分析发现，创业企业是长沙工业转型升级的重要力量，表现在两个方面：一是创新的力量。100家企业中有71家企业拥有专利，合计拥有专利数247项，其中发明专利占了40%。二是转型的力量。100家创业企业中80%的创业者具有多年的行业技术和市场背景，专注于产品研发或品牌营销。然而，创业初期的创业企业研发和市场投入都比较大，有效产出又有滞后性，“五难两高”的困境不能让创业者轻松上阵。如果政府能在税费、劳动力、土地、厂房等生产要素成本降低创业门槛，让创业企业将有限的资金用在价值链的核心环节，将有利于提高创业成活率。
3、“融智提能”，提高创业成长率
对融智、融资和融才都有强烈的需求，却无力支付专业服务所需的市场价格，他们对政府提供公共服务非常渴望。缺钱和缺人是创业企业的问题表象，“融资”和“融才”是创业企业的显性需求。通过对100家创业企业的近距离服务实践，我们发现，创业企业要成功突破“融资”和“融才”两大难题，“融智”是核心。只有通过专业智力机构为创业者提供“心贴心”和“面对面”的个性化深度服务，帮助创业企业聚焦有限资源，集中力量打造拳头产品，并力争在细分客户中建立市场“根据地”，在不断试错中总结经验教训逐步理清商业模式，提升创业团队将产品转化为商品的生存能力，才能更好地实现创业者与外部资金和优秀人才2大要素资源的“手牵手”，从而提高创业企业的成长率。
四、成效
（一）改变了创业观念
创业企业的关键是创业者，创业者的关键是永保创业精神。从179份充满激情的创业回顾与展望故事中，从与100多位优秀创业者“面对面”的深入交流中，感受到他们的迷茫与困惑，他们呼唤被关注，他们珍惜每次的培训和辅导，他们渴望外部资源的注入，他们的激情被点燃，做大做强的欲望被激发，正如康通电子刘雅浪总经理所说：“我们公司原来参与活动本没有很高的预期，只是想获得政府的扶持，但随着活动的深入，越来越感觉活动很实在，参与活动每一个环节都是一次提高，未来创业之路越来越清晰了，团队的凝聚力也越来越强了，专家的培训让我们提高了格局和境界，创业不仅是为了赚钱，更是实业报国；商业计划书不仅是写给投资者看的，更是写给自己用的。”九九矿安的刘淑芳说：“原来是为了赚钱，现在是如何能把事业干好。原来看的高度和战略格局考虑没有这么高，现在得到了提升。”
（二）理清了创业思路
创业企业的创业过程就是不断试错的过程，需要创业者及时总结和提升，不断完善自身的商业模式。参与活动的创业企业在专家指导下，通过《成功创业》的培训、《创业回顾与展望》的写作、《征信表格》的填写、《商业计划书》编制、《聚焦：突破创业瓶颈》培训、创业团队第一次从专业角度系统梳理了企业的商业模式。透过问卷调查，我们发现95%的参与企业认为本次活动最大收获是：“在专家指导下，开阔了思路，找到了企业的核心优势，明晰了未来发展的思路。”海福莱公司的执行董事周耀非常兴奋地说：“与创业同行的每次活动，我都积极参加，专家们的培训非常实用、实战和实效，我们现在将营销模式调整为‘顶天立地’：顶天——开拓与品牌主机厂家配套的通天大路；立地——帮助省级做好县级分销，网络下沉，抢占终端，初战告捷，来势喜人。”
（三）对接了外部资源
通过专家对商业计划书的培训，有效提升了创业企业的融资能力和对接成功率。组委会组织了招商银行、上海复星、兆富投资、麓谷创投等作为评委全程参与“与创业同行”活动。通过与投融资机构面对面的接触以及创业企业的真情表达，极大地提高了融资的成功率。招商银行已经把参与活动100家企业列入种子企业，其中31家企业列入2012年年度拟授信企业名单，在11月23日，招商银行与第一批8家企业进行集中授信签约；上海复星对银河科技和卫一生物等有投资意向，在11月份已派员做尽职调查，兆富投资和麓谷创投与25家有融资需求的企业洽谈；长沙市中小企业金融服务中心从12月份开始对有融资需求的企业提供公益性财务顾问服务。
（四）赢得了合作机会
通过“与创业同行”沙龙活动以及“与创业同行”QQ群，彼此相互认识和交流，碰撞出合作的火花。卫一生物和可滋泉已展开合作洽谈，康通电子与中工矿业及九九矿安达成了合作意向，中技环保与飞扬机电已经开始合作。对此，卫一生物刘喜荣深有感触地说：“从纯天然化妆品入手，以植物提取物为原料，与可滋泉合作打造纯天然化妆品品牌，为湖南从农业大省到农业强省作出我们应有的贡献。”
（五）感受了政府关心
80后的创业故事范文5
梦起
金子成是贵州省兴义市人，从小他就把“做一名成功商人”作为自己的座右铭。还在大学时，他就一遍遍地读着井深大、福特、沃尔特・迪斯尼等人的创业故事。在索尼、惠普、迪斯尼等卓越企业从小到大的成长轨迹中，他悟出了一条“创业真经”：创业者的心灵越博大，志向越高远，事业就越辉煌。而一个超越于利润之上的理念，则是成就一家卓越企业的必备前提。于是，“做义利商家，创卓越企业”的创业梦想在他心中植下了根，并渐渐枝繁叶茂。
大学毕业后，金子成应聘到一家封闭式贵族小学当音乐老师。他不仅钢琴弹得好，还具有钢琴调音师的资质，所以除了完成本职工作，金子成还带徒弟和替人调琴。然而，梦想从来没有在他心中熄灭，他卖力地工作，拼命地揽活，只是想尽快积累创业的原始资本。
2005年，他的存折上的数字变成了20万。看着这个来之不易的数目，金子成仿佛看到梦想大门后的美好图景。他立刻辞职，着手创业的准备。
经过了解，金子成认定在这个还不算很发达的城市里，二手钢琴有很大的市场成长空间，也能够承载他“义利商家”的梦想。因为这里的钢琴普及率还很低，很多经济实力不强的幼儿园、小学以及部分家庭都有购买钢琴的愿望。市面上虽有多家琴行，但一台新琴，特别是名牌钢琴价格不菲。而二手钢琴又被那些财大气粗的琴行视为边角市场不屑一顾。因为之前打工的经历，金子成看到，其实有些所谓旧钢琴，只是外观比新钢琴旧一点，其他主要部件的功能和新琴毫无二致，价格却比新琴低得多。如此看来，经营二手钢琴不仅能让更多的人一圆钢琴梦，商家也有钱可赚，真是做到“义利合一”了。
筑梦
项目确定后，金子成拿出了所有的积蓄，又向朋友借了一些，凑足30万元，在幼儿园和小学相对集中的南山区，以年租金5万元租了一间40平方米的店面。一番装修后，又从外地购进一批品牌二手钢琴。就这样，承载着金子成远大梦想的“圆梦”琴行正式开张营业了。
琴行的主营业务是二手钢琴的销售、保养和调音等。开业第一天，金子成就把自己“义利合一，创造卓越”的经营理念作为琴行的终极目标，告诫员工绝不能惟利是图，要求员工把“圆梦”琴行作为服务业来做。
一些私立小学、幼儿园及中低收入家庭是他们首先圈定的目标顾客群体，也是未来几年内成长空间最大的消费群体。为此，“圆梦”琴行专门推出了几款毛利率仅有5%的国产名牌二手钢琴。客户只需首付40%的定金，待琴行将钢琴送到指定地点安装调试好，顾客觉得满意后再付清余款。同时，他们还根据客户需要，花数千元钱购买了一批钢琴入门教材赠送给客户。由于有不少客户是钢琴初学者，金子成灵机一动又与一家钢琴学校进行培训合作，约定凡是“圆梦”琴行的客户，可以享受6折优惠参加培训。
此外，金子成为了帮助一些资金有困难的人圆钢琴梦，也为了能在短期内让“圆梦”琴行树立品牌，还推出了分期付款买钢琴的活动。手里资金不足的人只需首付50%的货款，就可以把中意的钢琴搬回家，余款在一年内逐步偿还。这一举措在当地琴行中是前所未有的，不少囊中羞涩的家长眼睛一亮，纷纷前来咨询。由于“圆梦”琴行所销售的二手钢琴质量过硬，服务好，价格低廉，很快便打开了市场销路。开业第一个季度琴行共卖出了20台钢琴，第二个季度则猛增到80台，生意非常火暴。
梦魇
前两个季度的辉煌业绩让金子成欣喜，他更坚定了“义利合一”的理念。作为商家，不就是为顾客服务嘛，“义”字当然应该摆前面。金子成充满了自豪感，他觉得自己是真正为了客户在考虑，客户明白他的心意自然会以利润来回报。然而，随着销量增加，“义利合一”的理念在给琴行打开市场的同时，也让实力弱小的琴行感到力不从心。
按原来的设想，琴行开业的第一个季度能基本实现收支平衡，半年内实现盈利。开业半年后，琴行月均营业额超过10万元，从账面上算已经有了盈利。但是，仅20台分期付款的钢琴，琴行就为顾客先垫付了10万元，加上其他顾客的一些欠款，琴行已累计拖欠上游供货商近20万元货款。供货商不干了，你要“义”字当头凭什么牺牲我的利润！于是要求金子成先支付所欠货款的80%，否则停止供货，而金子成一查账，目瞪口呆地发现琴行账上此时只有5万元，资金链处在断裂的边缘。
另一方面，琴行的服务也渐渐陷入困境。开张伊始，琴行就对客户承诺半年内免费上门调试保养。可不少客户在远离市区的小县城或乡镇，其中有不少又对钢琴一知半解，遇到问题动不动就要求琴行派人上门服务。员工往返一趟少说也得花10来块钱，琴行每月都得为此付出一笔不小的费用，这几乎抵销了本来就很微薄的利润。另外，几名员工整天为这类杂事奔忙，店里反倒没了促销员。
梦碎
曾经成就了无数知名企业的经营理念，怎么会让琴行演变成这样？金子成根本来不及细想，就不得不为了琴行的生存而奔波。为防止因“分期付款购钢琴”给琴行带来的过大资金压力，他采取了一些应对措施：一是分期付款购钢琴的客户要先向琴行提出书面申请，并提供身份证复印件、收入证明和担保抵押；二是提高分期付款门槛，规定此类顾客不享受优惠价，只能按琴行报价购买；三是对顾客所欠余款按银行贷款计息。
但是，仍有一部分喜欢占便宜的顾客，无中生有找出种种借口，恶意拖欠、少付甚至拒付货款。有人建议金子成采取法律手段，但考虑到商家与顾客打起官司来，社会舆论往往一边倒地偏向被视为弱者的消费者一边，最后商家即使赢了官司也要输掉市场。琴行现在正是危机关头，他不想把关系搞得太僵，所以也只好忍气吞声，不得不让刁钻的客户少付款以息事宁人。最终，“圆梦”琴行推出的“顾客满意后再付款”和“分期付款”活动，在琴行卖出60台钢琴却分文未赚的情况下黯然结束了。
80后的创业故事范文6
从名噪一时的新天地公司,到中国最大的商业网站新浪网,再到现在的北京点击科技公司,王志东经历了一次次不同环境下的创业,也尝试了不同的创业模式,并成为成功引进“硅谷模式”的第一人。
今天,如果提起王志东,很多人最先想到的不是他的辉煌业绩:开发出中文之星、创办新浪,而是“资本市场的牺牲品”,甚至“被踢出新浪的新浪创始人”。当年王志东被解除新浪CEO职务的理由之一是:他是技术出身而不懂管理。但从大学毕业算起,他只做了4年的技术工作,之后的17年中,他不是总裁就是CEO。
著名互联网分析师吕伯望认为,王志东恰恰是一个程序员成功转型为职业经理人的典型,“无论是企业战略还是上市融资,他都能娓娓道来。与王志东谈话,能感受到他作为一个企业掌门人的眼光。”而在笔者看来,王志东对于中国IT行业,乃至改革开放进程最大的贡献是:10年前,让“硅谷模式”第一次在中国本土落地。而现在,技术创业的种子早已在一批国人的心中开始了萌芽。
探索创业模式
1984年9月11日,《北京日报》发表《开创中国式硅谷的探索》,文中提出“靠科技起飞,开创中国式的硅谷”。当时,《硅谷热》正流行。
在破解了北大方正的电子照排系统、完成了Windows系统汉化之后,王志东作为当时中关村的一名优秀的程序员,已经小有名气。
在“硅谷热”的牵引下,王志东也萌生了创业的念头。而这本讲述硅谷IT公司创业故事的小书也改变了王志东的人生。“这本书里讲到了如何通过风险投资等方式,让一些有创意、有想法的科技公司白手起家、发展壮大,我本身学技术,对于工程师如何创业的话题当然感兴趣。”王志东说。
1992年4月,王志东与同学贺文合伙在中关村成立了“新天地信息技术研究所”,开始了自己的创业之路。
然而王志东很快就发现,中关村这个“中国硅谷”,“好像跟书上看到的硅谷有很大不同”。从“两通、两海”到联想、方正,这些中国第一代IT公司处于从计划经济向市场经济转轨的时期,不得不靠搞关系、搞多元化经营、贸工技结合等方式生存发展起来,公司内部遗传了“机关作风”,管理上颇具中国特色,这些特点决定了这批企业发展历程中或多或少都存在一些灰色地带或者原罪成分,“当时有些公司以做软件的名义去银行贷款,可转手就拿钱去‘圈地、炒汇’。”
新天地也受到了这种大环境的影响。那时公司希望借着“小平南巡”之后的经济热潮涉足房地产,甚至直接去炒股,而在王志东的想象中,硅谷模式应该是“技术+资本”的有效结合,这首先要求创业者必须专注于他要做的核心业务,只有如此才能吸引到需要的资金和人才,“阳光”地把企业发展起来。于是这次创业不到一年,就在王志东和贺文对于公司发展战略的矛盾下草草结束。
走出“新天地”的王志东开始思索他理想中的公司模型。差不多同时,四通的首席科学家、总工程师王缉志也离开四通,接替者严援朝与王志东惺惺相惜,将其带到了当时如日中天的四通。他们说服四通老总段永基为王志东投入500万元去创建一家新的公司。这就是“四通利方”。
复制“硅谷模式”
吸取教训的王志东对四通提出了四个条件: 第一、投资额度必须大,这样的公司才能一心一意做核心业务; 第二、管理权和所有权完全分开,采用总经理负责制,建立董事会机制,总经理向董事会负责; 第三、创业者和管理团队必须持股; 最后,新公司必须专注于IT领域。于是,王志东以技术入股拥有了新公司20%的股权,段永基还答应了王志东三个额外的条件:新公司有自主的人事权; 新公司只做软件; 员工尝试配股权。
在理想中的公司模型具备之后,王志东立刻开始了实现硅谷模式的下一个环节―寻找风险投资。
实际上,这一过程远比王志东想象的艰难得多,他对四通利方850万美元的评估遭到了投资商的连连拒绝,所以不得不在美国、新加坡等地进行“拜山门”似的路演。终于1997年10月,“华登系”三家投资公司为四通利方提供了650万美元投资。四通利方被认为是国内首个引入风险投资的IT公司,这在当时不仅为公司解决了资金问题,也为上市奠定了基础。
不过,本次融资后,“华登系”占了四通利方大部分股份,而王志东的股份则稀释成13%,这也为他最终失去对新浪的控制权埋下了伏笔。
1998年10月27日,四通利方重新估值3000万美元与华渊签订并购协议,由此新浪诞生。纽约时间2000年4月13日上午,新浪网正式在美国纳斯达克市场开始挂牌交易。“以新浪在纳斯达克上市为标志,‘硅谷模式’在中国算是走通了。”对此,王志东至今都感到自豪与欣慰,“它成为一个范本,现在中关村创立的公司基本上都在走这个模式,不管是70后、80后,还是90后,只要有一个好的想法,一份具备可行性的商业计划,都梦想着融资上市。”
在此之后的10年中,风险投资、私募基金等各种“硅谷元素”纷纷进入中国,寻找新的市场机会。从丁磊、李彦宏、马化腾、陈天桥到80后的戴志康、李想……在王志东之后,“硅谷模式”仍在中国大地上创造着一个又一个的财富神话。
虽然上市一年以后,王志东就被迫离开了新浪,但用他自己的话说,从“新天地”延续到“新浪”,他在中国实践“硅谷模式”的目标已经实现。
互联网带来的失败与契机
2001年6月4日,新浪网传出消息,“首席执行官王志东已经因个人原因辞职,同时,他还辞去了新浪网总裁与董事会董事的职务。”
事实上,那两年的中国,互联网产业几乎都是这样的情况。一个最大的泡沫正在全世界破碎,每个人都难逃其害:搜狐的股票一路下跌; 网易的股票甚至在2001年末被纳斯达克停牌。这些互联网公司的资本方逐渐从焦躁走向愤怒。两个月后,8848创始者王峻涛也被资本方解职; 而在此一年前,瀛海威创始者张树新也被逐出了自己的公司; 而张朝阳在接受了资本方派来的首席行政官后,艰难地与董事会玩着“推手”游戏。
这一事件使王志东从白手起家的“知识英雄”变成了遭遇资本背叛的“悲情人物”,也让中国人第一次清醒地认识到资本的“可怕一面”。在此之后,业界只要出现管理层(创业者)与董事会(投资人)剑拔弩张的情况,人们都将其称为“遭遇了当年王志东的事情”。
然而,在离开新浪后,王志东并没有一蹶不振,而是重新寻找创业点。3个月以后,他拿出50万元自有资金进军协同软件市场―“点击科技”在友谊宾馆低调成立。
2002年12月,点击第一款产品“竞开协同之星”正式推出; 2007年6月,lava-lava正式推出,进入即时通讯领域。“Lava-Lava”来源于南太平洋岛国萨摩亚,用以表达收获、友谊、团结、热情、欢乐、活力,是部落族人在聚会欢庆时所高呼的语言,王志东因此自封为“酋长”。
之所以选择协同软件,一方面是因为王志东与新浪有不涉足同业竞争的协议; 另一方面也是基于他对网络发展的一个长期判断,即互联网未来一定要进入各个生产和生活领域,所以它必然要和软件、通信等技术结合。而协同平台、协同软件就是其中一个很重要的组成部分。
10年前,三大门户刚刚崛起时,业界有种普遍论调,在互联网领域“有第一,没第二, 赢者通吃”。王志东表示,所谓赢家通吃,只是某一垂直领域,但是IT产业有太多领域可以拆分组合,所以这种论调只说了前半句,后半句应该是“人人都可以当第一”。
事实再次证明了王志东的眼光。10年后,点击科技已经先后获得富达国际、联想投资两笔风险投资,但王志东依然是公司的最大股东。他对公司目前的状况也表示满意,“第一、我们始终认为自己对行业大方向的预测是正确的; 第二、点击科技8年来所做的积累也是有必要的。点击从一开始就没想过急功近利,而是希望把基础打好。我们也希望有一天能够爆发,但必须水到渠成。”
“没有退路”的成功
同是IT创业的佼佼者,前金山公司总裁兼CEO雷军曾表示自己很佩服王志东,因为“从工程师到创业者,从操作系统、互联网,到基础软件,他一直很成功地完成着不同时期的角色转换,而且每次转身做的几乎都是所在领域里最好的。”
但这一切转变在王志东看来,其实是因为“步步都没有退路”的结果。他之所以笃信“硅谷模式”,是因为传统做生意方法,让技术出身的他完全适应不了。他想过出国,直接到硅谷去创业,“但从考托福,考GRE,再到申请学位,至少需要六七年的时间。而IT行业,一日千里,我片刻都不能离开。”王志东发现,如果算上当时在中国已有的多年积累,前后要浪费十几年的时间。最后他认定,要成功,就必须在中国实现真正的“硅谷模式”。
而在外界看来,他从一个程序员成功转型为职业经理人的关键,是在专注核心业务的同时,也保持了对市场变化的灵动。
“一个行业早期市场空间都比较小,你可以从基础做起、事无巨细,当它成熟到一定程度,就不能再笼统地瞄准整个行业了。”王志东表示,传统百货公司向“SHOPPING MALL”的转变已经证明了这一点,而他现在做点击科技的思路是这样,当年对新浪的改革思路也是如此。
新浪成立后,最初的目标是想要在所有华人社区实现“新浪就是互联网,互联网就是新浪”,号称“一站式服务”,什么都有。因为起步早,很快就获得了成功。
但随着市场的发展,王志东发现,发展“大而全”门户的瓶颈已经出现: 首先是高层管理人才匮乏,“当时全世界能做好中文门户的也没几个人,而新人进不来,公司就会变成一摊死水”; 其次是竞争环境越来越恶劣。“每增加一块业务,其实就是多一批敌人。”由于新浪什么都有,就处处是竞争对手,并且这些竞争对手不是孤立的,而是叠加、合并的,最后相当于新浪在跟整个产业做对; 第三,大而全必然导致业务分散,这样公司管理难免会失去重心。
