前言：中文期刊网精心挑选了绶溪公园范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
绶溪公园范文1
现实中，销售精英们往往是精准销售，有战术，有体系，有制度，有方法，如同战争里面的阻击手，往往是一颗子弹干掉一个敌人。
通过这次培训让我对销售有了更深的认识，首先是一个企业的销售由三个部分组成，老板营销力，团队营销力，和个人营销力，老板负责营销系统，团队负责营销管理，个人讲的是沟通技巧，一个企业的销售应该按照这个大方向来执行，这样销售才会进入良性循环，产品销得好，企业有生命力。
朱老师在课程上与我们分享的是要想打造冠军销售团队，首先我们应该给自己输入潜意识相信自己就是冠军，做事情不能盲目要有目标和信念，团队有了信念才有动力，在困难面前才能过关斩将。
达到一个目标靠一个人的力量是很有限的，所以需要团队集中力量共同达成。在这个世上没有完美的个人只有完美的团队。课程当中朱老师与我们分享了一个小游戏：如何完成一个亿的目标?每个团队都有体验这个游戏。其中我们每个团队都有一个领导者，两位管理者，四位员工。每个人手上都有一个信封，信封里面都有四张扑克牌。游戏规则是我们每个人不可以说话只可以通过写字条沟通。队友之间通过配合最终达到每个人手里的扑克牌是顺子或四张相同颜色的牌就算完成目标。看似一个简单的游戏到最后完成这个游戏的团队并不多。
一个优秀的团队并不是简单的“人的集合体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起，形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。在现代企业当中，许多问题的解决需要多方面的知识与能力，任何个人的力量都是不可能完成的，这就需要具备单方面或几个方面知识与能力的人员共同组成一个团队，将每个人的知识与能力凝结起来，形成一个具有综合知识、能力的集体。这个集体的综合知识与能力是超越于每一个个体之上的，这个综合的集体才是承担每一个个体不能够完成的艰巨任务的主体。也就是说要以团队的力量去解决个体的力量不能解决的问题。
中国有句古话：“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。其实，这也是表述团队力量的。“三个臭皮匠赛过诸葛亮”也并不是说三个臭皮匠随便凑在一起，其智慧就超过诸葛亮了。对于一个团队来说，人多并不一定力量就大。一个优秀的团队需要把每一个成员的知识与能力发挥到极致，这就需要团队的每一个成员都要具有一定的团结和奉献精神，时刻都要把团队的利益看作是自己的利益。当然，一个优秀的团队，其每一个成员的行动都不能是盲目的，而是要遵循一定的规则和方向，这种规则和方向就是团队的目标和整体利益。如果团队的成员不能做到朝一个目标和方向努力，这个团队就是一个失败的团队。我们用物理学上的力学原理作个简单的比喻：如果许多力共同作用于一个物体上，假如这些力的作用方向是一致的，那么这个物体就会沿着共同的力作用的方向移动;如果这些力的方向不一致，那样力就会相互抵消，这样集体的力量就因内耗的产生而不如一个个体的力量。团队的每一个成员都是一个作用在物体上的力，要使整个团队的努力达到预定的目标，所有的力都应该是朝一个方向作用的。“三个臭皮匠赛过诸葛亮”也是在三个臭皮匠能在精诚合作的基础上，充分发挥各自的才智，使其形成一种超越个体之上的综合才智的情况下而言的。如果没有为达到共同目标的协作精神，即使是三个诸葛亮凑在一起，也不一定能抵得上一个臭皮匠。
由此可见，一个优秀团队的形成需要团队中每一个成员的努力。在一个优秀的团队中，每一个成员都是不可缺少的主要战斗力量。在团队中，大家的地位是平等的，没有主次及高低贵贱之分的。只有大家在团队共同目标及组织原则基础上，精诚团结、相互协作、共同努力，团队的目标才可能实现。只有在团队共同目标实现的情况下，作为团队成员的每一个人的价值才能实现。也只有做到这一点，才能打造出一个真正的无敌团队。有了一个无敌团队，才能把销售做的更好，为公司创造更大的价值。
企业有了一个好的团队，领导者的责任就是管理好这个团队。领导对于不同性格的人需要采用不同的管理方式。在公司当中，领导需要创造一个好的环境，满足不同性格的人的需求。在这里我想与大家分享一个小故事。有一次儿子在和朋友打牌，儿子的牌并不是很好输了一些钱，妈妈在旁边很是着急然后偷偷拿了一张大王给儿子。儿子一看轻声对妈妈说大王是很好但我用不上，我现在有三个三，我还需要一个三啊!3看似一张很小的牌但在关键时刻他发挥的力量还是很大的。故事当中妈妈并没有发掘儿子的需求，自然也就没有满足儿子的需要。其实管理也是一样，对于不同性格的员工需要运用不同的管理方式，才能满足员工的心里需求，当员工的心留在企业当中，他们才会发挥更大的价值，为公司创造更大的业绩。
在课程当中朱老师在讲销售秘诀时与我们分享了聚焦法则。专注才能真正拥有。做事情要有始有终。世界第一名零售公司沃尔玛一辈子只做零售业再有钱也不做房地产及其他行业，从始至终只做一件事就是零售行业的龙头老大。他们坚持到底，永不言弃的精神值得我们学习。在现实生活当中很多人失败并不是因为他们没有能力而是因为很多很不够专注不够坚持。
绶溪公园范文2
今年是忙碌的一年，随着公司新一代系统建设的启动，有幸参与了公司新一代配套系统的改造工作，这不仅让我学习了公司新一代系统建设的思路和方向，也实实在在的感受到了前所未有的压迫感。另外我还承担着部分监管项目、其它系统的配套实施、以及数据线的常规需求实施等工作。
今年，我主要承担的工作有：
一、项目建设及其它需求实施
1. 新一代现状系统（精算统计系统）配套实施项目；
2. 北京健康险监管数据报送项目；
3. 反洗钱监管报表及精算优化项目；
4. 参与其它监管项目；
5. 数据组配套及常规需求开发工作。
二、开发测试及系统上线
6. 上线版本申请；
7. 上线评审会；
8. 上线导读等；
9. 测试数据管理；
10. 沟通协调网络、平台、系统等基础环境的搭建和开通工作。
三、系统管理
11. 统一数据平台的开发改造与维护工作；
12. 精算统计系统的开发改造与维护工作；
13. 商业智能系统的开发改造与维护工作；
14. Infohub系统的维护工作。
四、应急保障
15. 开门红报表保障和计划值维护；
16. 精算年结供数保障。
五、其它
17. 机房基础环境、网络的管理与维护；
18. 日常自查巡检；
19. 应急响应与演练等工作。
在这一年的工作中，共参与实施5个项目、6个配套、35个新产品和常规需求、及若干系统微调，主要工作成果如下：
1. 完成北京健康险监管数据报送项目数据报送，涉及
我司在京健康险业务的承保、保全、理赔等10个报送接口数据，涵盖个团健核心149张源表、85张结果表、共约500万条数据。为北京分公司满足监管和对接北京健康险平台提供了有力支持。
2. 完成广州市居民家庭经济状况核对系统对接，涉及抽取居民信息和反馈相关保单信息两个接口，涵盖个团健核心10余张源表、2张结果表、共约50万条数据的报送。为广州市民政局核查我司在粤客户信息提供了数据支撑，并减少了广东分公司手工统计工作量。
3. 完成河南消保平台对接，涉及保单、立案和赔案三个接口，涵盖个团健核心15余张源表、3张结果表、共约100万条数据的报送。为河南分公司满足当地监管需求，并减少其手工统计的工作量提供支持。
4. 完成非居民金融账户涉税信息尽职调查（CRS）数据上报，涉及纳税人识别号和非纳税人识别号两部分数据，涵盖个团健核心约8张表、2张结果表、共约3000条数据。为公司向六部委上报非居民账户涉税信息提供了数据支持和保障。
5. 完成反洗钱报表及精算优化项目的立项和采购，目前一期内容正在测试中。
6. 完成新一代现状系统（精算统计系统）配套实施项目的立项工作，目前项目正在采购中。
7. 完成开门红报表界面迭代工作，使开门红数据可视化。
8. 负责个人举绩需求实施工作，按计划正在SIT测试中，将于21年1月上线PC端部分。
综合看来，在工作和生活中我觉得自己还有一些缺点和不足，我只有不断在工作中学习、进取、完善自己，认真及时做好每一项任务，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。
新的一年，对自己有如下期许和希望：
1.提高学习能动性，特别是在公司新一代保险项目建设时期，及时汲取新一代保险业务及技术养分，为后续新一代配套项目的建设打下坚实基础；
2.紧跟公司新一代项目实施进度，按时保质保量完成新一代现状系统（精算统计系统）配套实施项目；
3.在参与公司新一代项目建设的同时，保证其他项目和需求不掉队，及时响应用户需求，按时完成各类需求的上线工作。
在建信人寿近六年的工作学习中，我在学习、工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高，回顾这一年的工作历程，主要有以下几点体会：
1.要在思想上与集体保持高度一致
在工作、学习过程中，我深深体会到，建信人寿是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我必须更加深入地学习公司发展规划，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。
2.要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩
要成为一名合格的建信人寿员工，首要条件就是成为业务上的骨干。当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握业务知识，始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩。只有这样才能使自己成为工作上的能手和内行，能够在工作中切实做到为公司服务。
3.要扬长避短，不断完善自己
绶溪公园范文3
关键词：公共资源 收益 合理共享 国资收益
公共资源在《现代经济词典》中的含义是指属于人类社会公有、公用的自然与社会资源。公共资源包含的内容多样，既包括土地、矿产、水等有形的自然资源，也包括国有资本、文化、科技、教育等无形的公共资源。一切公有、公用的有价值的产品和服务都应当纳入公共资源的范畴。公共资源公有、公用，所以公共资源必须要公平合理配置才能发挥积极作用。
一、公共资源出让收益合理共享的意义
公共资源出让收益的分配工作是公共资源的合理配置里是非常关键的一个环节。党的十报告中指出要建立公共资源出让收益合理共享机制，这不仅对调节收入分配机制，深化改革，实现公共服务的均等化、维护社会稳定具有重要的意义，同时也体现了我党贯彻落实科学发展观，以人为本，维护社会公平正义和对民生的关注。
二、公共资源出让收益分配中存在的问题
公共资源出让收益包括备受社会关注的土地出让收益和各类矿产资源出让收益同时也包括经营性国有资产的出让收益。目前，在公共资源收益分配中存在一些问题。一是在土地出让收益方面存在出让分散，缺少规划，谋求政绩和短期效益，地价越抬越高等问题；二是在矿产等资源出让时，缺乏定价机制，可能存在竞争不充分问题，导致矿产资源部分被低价让渡给企业等问题。三是在部分国有资本收益使用时缺乏公益性，国有资本分红和收租机制不完善等问题。
三、科学采取措施，逐步实现公共资源收益合理共享
（一）规范土地资源出让，确保公共资源合理共享
众所周知，在目前采用的建立在土地资源运营基础上的城市经营模式，土地出让收入在财政收入中的占比较高，政府通过出让土地，获得资金用于基础设施和城市建设，通过建设推动地价上升，地价上升使得土地出让收入进一步增加，政府获得更多资金用于城市和基础设施建设；而与此同时，城市建设推动了其他相关产业发展，带动了就业，整个经济进入良性发展状态。但我们也同时看到这种模式的不可持续性，所以在土地资源出让方面，各地政府应加强国有土地储备管理，科学合理储备土地，努力降低储备成本，提高土地出让收益。
（二）引入竞争机制，实现矿产资源配置市场化管理
矿产资源作为准入类公共资源，在配置过程中应充分引入竞争机制，逐步形成资源开采权的市场价格机制，较为容易地实现资源向资产和资本的转化；另一方面应发挥好政府采购部门作用，通过公开招标或公开拍卖对矿场资源实行政府采购，通过政府采购把资源配置情况提供给公众，实现信息对称，实现公共资源配置的有效竞争。
（三）加强经营性国有资产管理，合理分享公共资源出让收益
我国的基本经济制度是以社会主义公有制为主体，公共资源中占比较大的资源载体指的是经营性国有资产，涉及石油石化、电力、通信等重要领域，以及供水、供气、公共交通等关乎民生的国有企业。国有企业的缴纳的税收和利润是典型的公共资源收益，国企利用公共资源进行生产经营，部分国企还享有特殊经营权，即拥有有形的公共资源，又拥有无形公共资源。所以国资收益当之无愧是公共资源收益，其收益应被合理共享。
1、加强预算绩效管理，合理分配国资税收
国有企业的税收是公共资源收益的重要部分。一方面应尽快完善财政预算体系，各级财政部门通过财政体制的转移支付，将其中的一大部分投入到医疗卫生、教育、社会保障、基础设施等社会公益性领域，投向民生领域；同时各级财政部门应加快推进财税改革，加强对财政支出效率的监管，把好对公共资源进行再分配的关，最终将收益科学、公平合理地花到老百胜身上，切实发挥投向民生领域财政资金效益。
2、加强对国企经营性收益、资产收益和其他收益监管
国企经营性收益除由财税部门征收的税收外，还有一部分表现为利润。同时国企收益还有庞大的资产性收益。目前对于国企经营性收益在中央级预算报告中予以公开，但在大多数地方政府财政预算中还未有体现。国有资产监管部门应创新监管方式，合理确定分配比例，在保证国有资产保值增值和国有资本长足发展的基础上合理确定分享比例。
各级政府应将国企的经营性收益、资产收益和其他收益等由国有资本产生的全部收益纳入预算管理，在预算支出方面应倾向于社会保障领域，让国企更多的承担社会责任。
3、深化国有资本经营预算，扩大公共资源收益
绶溪公园范文4
近日，巴西证券监管部门CVM在其网站上公布，在所发行的投资银行和收购部门的普通股和优先股中，BTG Pactual及其股东以31.25雷亚尔/股的价格持有1.17亿股，该价格处于建议定价范围28.75雷亚尔至33.75雷亚尔之间。不过，此次出售的股票数略低于该投行及其股东出让的数额。在此次交易中，BTG Pactual的估值大约为144亿美元，从市值上看，是巴西第16大上市公司。
此次IPO给予投资者有机会购买这家欲与全球投行巨擘高盛集团相抗衡的快速成长公司的股份，也成为了自2009年10月西班牙国际银行75亿美元IPO之后，该国最大的IPO项目。
BTG Pactual和埃斯特维斯本人亦成为了巴西经济增长力量的典范，在巴西繁荣的资本市场中与国际大投行齐头并进。此次IPO将有助于BTG Pactual在未来一年中进一步扩张其国内市场与海外市场。
里卡多·阿尔梅达是一位任职于圣保罗Insper商学院的金融学教授，他表示：“这些购买BTG Pactual股票的人是看好了巴西和其他新兴市场国家的投资机会。”
有消息透露，在此次交易结束之前，对于BTG Pactual股票的需求量是实际发行量的三倍，充分显示出投资者已经甩掉了近期在意大利有关埃斯特维斯内部交易的负面影响。此次交易的成功，很大程度上是因为埃斯特维斯愿意接受低于发行价格上限的价格。
2006年至2007年是巴西IPO市场的繁荣期，在此期间有超过100家企业在公开市场上市。之后，由于投资者缺乏信心，公开市场逐渐失去光彩。此次BTG Pactual成功上市为巴西IPO市场再一次注入活力因素。数月以来投资者对IPO的兴趣高涨，他们希望能在投行业后起之秀BTG Pactual丰厚的收益中分得一块蛋糕。
汤森路透相关数据显示，仅就BTG Pactual募集的19.6亿美元来计算，此次IPO是过去一年中全球第四大IPO项目。与此同时，美国私募股权投资公司JC Flowers & Co在IPO中亦成功募集了3.89亿美元。汤森路透旗下的出版物《国际金融评论》指出，大约有170位欧洲、美国和巴西的投资者准备了66亿美元欲购买BTG Pactual的股票，银行也积极参与，其中包括8亿美元的票据订单。
由于投资者对定价过高的项目仍持谨慎态度，巴西IPO市场正在挣扎着恢复动力，而此次BTG Pactual的上市为市场复苏带来了积极的影响。上周，汽车租赁公司Locamerica成为巴西自去年7月以来第一家上市的公司，该公司在IPO中成功获得1.65亿美元。
绶溪公园范文5
【关键词】公立医院；应收医疗款；管理
公立医院是中国医疗服务体系的主体，对外担负着救死扶伤的社会责任，对内参照企业自负盈亏管理，随着医疗业务的发展，医院应收医疗款大量的占用严重影响了医院资金运营，加强对医院应收医疗款的管理是完善医院内部控制的一项重要内容，也是医院财务管理的重要方面。
一、公立医院应收医疗款涵义及产生的原因
1.公立医院应收医疗款涵义
“应收医疗款”是指医院因提供医疗服务而应向门诊病人、出院病人、医疗保险机构等收取的医疗款，该科目属于资产类科目，借方登记应收医疗款的增加，贷方登记应收医疗款的减少，期末借方余额反映医院尚未收回的应收医疗款。
2.公立医院应收医疗款产生原因
（1）医疗保险欠款
随着医疗保险制度改革的不断深化，全国社保联网的逐步现实，医保病人占住院病人比例增大，目前医疗保险按照现行医保相关政策执行先诊疗后付费原则，医保病人出院结算时按其参保身份承担个人部分，统筹部分由医院垫付，按月与社保部门结算产生的欠款。
省、市四大班子及离休干部体检治疗费都是由医院先行垫付，按月与医保部门申报结算费用产生的欠款。
（2）医疗纠纷病人欠款
随着经济的发展，人民生活水平不断提高，群众对医疗服务和治疗结果期望值不断增加，个人法律意识也逐渐增强，当患者不满意医院治疗质量、服务和物价收费时而导致纠纷而拒付医疗费。
（3）经济困难无能力支付导致的医疗欠款
笔者所在医院开通120以来，急诊拉回一些交通肇事、斗殴及三无人员，本着救死扶伤的原则，医院给予救治，有些患者病情稍稳定自行出院，有些患者，出院时写了保证，但经济能力有限，也无法追回欠款。还有部分五保户、残障人士、贫困户等住院病人，他们的经济条件有限，虽然有社会救助承担大部分医疗费用，但他们还是不能交足自费部分，即使治愈出院后，有相关部门出具的困难证明，也难以追回欠款。
（4）公共卫生事件的医疗欠款
作为公立医院承担着大量的基本公共卫生服务，如部分免费孕检产检、新生儿听力筛查、孕妇叶酸免费发放、HIV检查等惠民服务，都是由医院先行提供服务后，再向主管卫生部门申请医疗费，因为政府财力等原因，基本公共卫生服务费也不能完全得到补偿。
突发的瘟疫、重大交通事故、重大的安全生产事故等，政府非常重视，而患者又为无辜百姓，作为公立医院义不容辞的承担起社会责任，总是不计成本的投入较多的人力物力去救助，发生的医疗费也不能得到政府的完全补偿而产生的欠款。
（5）医院内部控制制度不完善
病人先出院，后结账，医护人员没有及时催病人来结清医疗欠款，医院未将医疗欠款未列入科室考核。
二、加强应收医疗款管理的建议
加强对医院医疗欠费行为的控制，是医院应收医疗款管理的一个非常重要的关键点。通过对医疗欠费行为进行全过程控制管理，减少医疗欠费现象的发生，来强化医院的应收医疗款管理就显得十分重要。
1.学习规章政策，加强与医保部门的沟通
随着医保覆盖面的增大，医保在医疗行为中的重要越来越重要，狠抓员工培训，加强政策学习，通过加强员工的培训和管理，减少以至杜绝违规和差错的扣款，提高医保病人应收医疗款的回收率。医院医保管理部门要与各医疗保险机构加强沟通，把不合理的医疗保险拒付款项向其申诉，同时及时催收应收未收的t保基金，争取最大限度的医保政策支持。
2.提高人员综合素质，加强医患沟通
医院应有计划安排医护人员外出进修及积极引进人才，开展名师带徒、专题讲座等多种学习形式，促进专业技术人员技能提高。
同时，尊重病人知情权，医患双方对病情变化进展、医生诊疗案例多作交流，对医疗价格进行公示，应每日发放费用清单，增加病人的信任度和医疗的透明度，减少不必要的医疗纠纷发生。
3.完善特殊救治和民政救助流程
针对突发公共事件的患者、三无病人、特困病人等应先行治疗，医院需按这些特殊的病人建立个人档案，完整记录病人的诊疗过程及费用，及时向市政府、市财政部门、市民政部门等相关机构申请政策补偿，而医院承担社会公共卫生服务造成的欠费，应做做台账记录，保留相关原始单据，及时和市卫生局申请政策补偿。
4.完善内部管理流程
医院应加大信息化系统的投入，最大范围内实现信息资源共享。入院时医护人员应对病人进行身份核对，确定医保报销比例和催缴限额，在院期间应避免医护和财务人员因医疗服务项目及其收费标准不清楚而导致收费差错，从源头上保证收费的及时性和准确性，办理出院时，和病人核对好收费清单，结清费用或是办理相应担保事宜。出院后对其欠款及时催缴，对特殊欠款患者向相关政府部门申请补偿。
5.完善绩效管理制度
医院不能片面追求医疗收入的增长，而缺乏对应收医疗款管理，应制定严格的资金回款催缴考核制度，绩效奖金与科室回款指标挂钩。医院应对欠款和被医保部门拒付较多科室进行公示和分析，并视不同原因进行惩罚，同时对医保政策掌握较好、回款较好的科室，进行表扬奖励。
参考文献：
[1]卫生部规划财务司.医院财务与会计实务[J].企业管理出版社，2012.[2]沈红林.公益医院应收医疗款的管理[J].现代经济信息，2014（06）.[3]黄小琼.浅谈医院应收医疗款的管理和控制[J].财务与管理，2013（03）.
绶溪公园范文6
【关键词】 公立医院 收入 支出
我国公立医院承担着向社会成员提供基本医疗服务和公共卫生服务的职责，加强对公立医院财务收支管理，是保证公立医院履行社会公益职能，保持可持续发展的关键所在。而新疆维吾尔自治区由于具有特殊的地理、民族和经济发展特点，公立医院仍然是民众普遍信任并起主导地位的公众医疗机构，承担着政府提供准公共品的主要职责，影响着政府在公众中的社会公益形象。因而加强对新疆公立医院收支管理的调查与研究，不仅有利于公立医院的发展，也有利于政府公共职能的履行和和谐社会的建设。
1 新疆公立医院收入管理的现状调查与分析
1.1新疆公立医院的基本情况 2007年新疆公立医院总数为424家，我们在区级公立医院中选取的7家公立医院调查样本规模有所差异，业务收入在5000万至5亿不等，职工人数在400至2500人不等，拥有的病床数平均在800床位以上，其中有4家规模较大的医院床位数均在1000床位以上，具有高级职称人数占卫生技术人员的比例平均在30%以上。据调查问卷数据显示：规模较大的医院病床使用率较高，其中有4家区级公立医院的病床使用率超过100％，说明大型公立医院的市场需求较为集中，且供不应求。所调查公立医院的年业务收入额与该医院的规模、床位数和门诊量有明显的正相关关系，同时该医院的医疗设备使用达到满负荷甚至超负荷运转。医院的医疗设备使用情况与门诊量的多少没有显著的相关关系，但与公立医院的规模有一定的相关关系，这也从一个角度说明了公立医院医疗设备投资的潜在驱动因素和消费者就医的心理取向。
1.2新疆公立医院收入管理的现状
1.2.1医疗服务收入不能弥补医疗服务支出，且缺口有增长趋势 按2004年10月颁布的医疗服务项目收费标准执行，其平均医疗收费水平较为接近当时的成本，而近年来由于多方面因素的影响，各医院为提供优质服务，相继贷款改建、新建病房大楼，购置先进医疗设备，加之医院环境的人性化改造，职工工资及福利费增加等因素，使医院医疗收入的增长仍然赶不上医疗支出的增长，近几年医疗支出均高于医疗收入，且缺口也在逐年增长。
1.2.2财政补贴不足，且分配方式有待合理化 目前财政补贴收入是新疆公立医院最主要的收入来源之一，但目前财政补贴收入较少，补贴严重不足，而且补贴标准不够科学合理，各级财政对卫生事业还基本是按机构规模、按在编人员多少来补助，使得政府卫生投入产出效益低下。
1.2.3收入的预算管理和收费流程尚未实现精细化管理 个别医院在细节管理上缺乏相应的管理制度和执行力度。
2 新疆公立医院支出管理的现状调查与分析
2.1新疆公立医院支出管理现状 调查数据显示，近几年新疆公立医院支出增幅较快，但结构变化不大，相对比较合理，新疆各公立医院的支出管理工作有专门的成本核算组织和管理系统，有较完整的支出管理流程、管理办法和相关的岗位职责管理制度。
医疗活动中的各项原始记录完整，内部材料物资的计量、验收、领发和盘存制度较完善，有一个从上至下、互相配合的成本核算系统。约56%的医院其公用经费能实行制度化、标准化管理，并有较完善的专项经费管理和使用制度，可以按定额、按编制内人数和项目编制预算，做到既保证业务的开展，又尽量提高资金的使用效率。
2.2新疆公立医院支出管理存在的问题
2.2.1经济核算责任制不健全 多年来医院在计划经济体制下采用事业单位管理模式，片面强调医院是一福利单位，不重视核算，至今仍没有一套较完整的医院经济核算制度和方法，经营上少有压力，疏于管理，已到期不能用的账面固定资产报废不及时，造成管理乱，资产家底不清，情况不明，导致出现账、卡、物不符现象。尤其在当前，公立医院在医院成本增加的同时，其核算却明显滞后，成本管理、核算的方法、手段、范围以及制度等相比内地发达地区较不规范，成本信息的收集、整理、分析、预测的能力和水平还较低。
2.2.2核算中可控成本较少 医院的实际状况是固定成本在医院成本中占的比重过大，可控部分相对较小，成本核算的工作空间相对狭小。
2.2.3成本核算基点偏重物化 过于强调经济因素，忽略了质量、责任和风险等因素，致使各科室在固定性成本分摊上出现不公平现象。
3 规范新疆公立医院收支管理的具体措施
3.1规范新疆公立医院收入管理的具体措施
3.1.1强化收入预算管理刚性，提高医院财务管理水平 医院预算要在强调综合绩效的前提下确定各部门的业务收入预算，对一般临床科室要鼓励通过提高服务和技术质量扩大病源，提高收入；对特色科室要鼓励通过技术创新吸引病人，提高收入水平。同时逐渐降低药品、检查收入预算的比重，并明确降低的幅度标准，将其纳入综合绩效中，每季兑现奖惩。
3.1.2加强对医院收入的控制，实现收入的全过程控制 对于大型设备检查和特殊用药，要求科室必须严格把握指兆，并征得病人或家属同意，对乱检查、乱用药，一经查处，即扣减当月综合绩效考核分值。医院设专职稽核、审计人员，加强对各收费部门报来的收入凭证和存根的审核。同时加强收入凭证的管理。
3.1.3寻找扩大业务收入的合理途径，提高医院综合效益 医院要增加业务收入，要充分挖掘医院内部潜力，利用现有设备和技术条件，扩大医疗服务项目，提高医院的社会效益和经济效益。医院应每季开展业务收入完成情况的分析，使其处于一个适当状态，并纳入综合绩效指标进行考核。为医院领导改进工作和决策提供依据。
3.2规范新疆公立医院支出管理的具体措施
3.2.1实行支出预算管理，保证费用总量监控 支出预算的编制应本着既要保证医疗业务正常运行，又要合理节约的精神，合理确定资金比例。