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时尚街拍范文1
纽约时尚摄影师司各特・舒曼（Scott Schuman）便是幸运儿中的一员，这位早年为Burbery、DCKNY Jeans、Kiehl’s拍摄广告，为法国版Vogue、美国版GQ、Elle以及Style.省略给了我一个机会，让我拍一场秀。虽然后来他们并没给我多少钱，但能让我有进场拍摄的机会也值了。”
“每一次机会来临，我都紧紧抓住。每天晚上，为Style.省略的招牌来，他都不为所动……直到我说，不如我们到那边去―在一面深色凹窗前拍照，那样他的头发衬着深色背景会更醒目，这才说动了他。”
这是司各特镜头里的一种“优雅”，然而还有另外一种优雅，属于寻常人的“不寻常”。
找寻街头优雅
在两场秀中间的空闲时间，司各特在巴黎左岸一片莫名区域的某条小街上，路过一条更细小的岔路口，留意到前方一百码开外有两个很有趣的身影。“大多数人的穿着类型都能一目了然，因此如果我发现有人不同寻常，得费会儿功夫才能看明白，我的好奇心被激发起来。这一次，我好学好问获得了奖赏，我拍到了两个时尚高手，他们的浪漫派以及泰迪男孩派造型很是独特入时。”
而在为一位名叫苏珊的路人拍完照片后，摄影师跟她聊了一会儿天，并夸赞她的头发实在美极了，是整体形象中最大的亮点。“她跟我说了谢谢，然后告诉我，她曾经罹患癌症，掉光了头发。现在她有意识地把头发留长，因为她感到这是上天恩赐，将满头秀发又还给了她。在她看来，头发就是生命的一种象征。”
时尚街拍范文2
“拍卖开始，起价三千万！”拍卖师用沙哑的声音说。话音刚落，就有不少人用自己的拍卖机打出了价格：五千万美元，五千八百万美元，八千七百万美元……价格不断增加，生意无法成交。
而这时，我，世界上最后一滴水，正在特制的杯子中回忆过去。以前，三四斤的我才只要几元钱，而现在，一滴我就要几千万。开始，人类认为我是取之不尽、用之不竭的。可后来，由于过度浪费，人们发现我及其有限，经管他们尽力采取各种措施，但来不及了，我的同伴正在急剧减少。大江变成了小河，小河变成了小溪，小溪最后干枯了。尽管科学家尽力要用高科技来留住我，有的克隆专家还要克隆我，但都失败了。因为我太少了，科学家们得不到我的滋润，做起事来力不从心，让实验难以进行下去。
这时，拍卖还在继续。突然，门外缓缓走进一个人影，他举起一块因缺水而满是裂痕的木板，上面写着：我出八十亿英镑买水。拍卖师举起锤子，说：“八十亿一次，八十亿两次，八十亿三次，成交！”话音未落，立刻就有人跳了起来，大叫：“不，凭什么给他！”他一边跳一边冲上去抢水，可就在他触到水瓶的一瞬间，水瓶掉在地上，碎了，世界上最后一滴水也没有了！
我在人们喊叫声中消失，在那时，我只在想一件事：什么时候才能再见到我的同伴呀。
时尚街拍范文3
Q1 什么是线上品牌？
我们可以把所有在互联网上正在经营的品牌，都统称为“线上品牌”，这是一个涉及电商的称呼，但是有些诞生于线上，有些从线下转型而来。线上规避了繁琐的地区渠道，又正在形成更多的纯电商品牌，这是一个先定位，还是后转型的问题。
Q2 具备哪些条件可以更好经营线上品牌？
狭义的说，有钱有人就是最好的条件；
广义的说，生意更依靠环境和时期，有个前提是你想把这个品牌做多久。
长线和短线是两种完全不同的目标维度，如果你认为所有人的答案都是长线，那我认为我们并没有在探讨一件事。线上营销也是营销，它依旧基于良好的产品设计、产品质量，还有市场营销。有人说服务也是，但刚性的元素一定来自产品，其次是剩下的那些。营销只能决定在产品固有的基础上，市场有多么接受它，服务是口碑。
Q3 如何看待营销的重要性？
举个例子，某些品牌的定位很清楚，他们知道自己所面对的用户群是哪些人，所以在面对一个或多个群体时，营销有点类似“功弱点”的意思。
用户想要什么，从不会主动告诉你，这需要营销者自己设计方式。
营销在某些情况下，是弥补产品弱点的作用，营销也是为了更好地包装比较普通的产品，来增加其他价值，营销是让消费者快速接受品牌的唯一渠道。
我还想补充一些，营销不是单纯的去做执行，而是带动，营销可以带动产品的改进，可以带动用户的需求，甚至缩短商品流通环节。
没有营销，就最好别谈电商运作，这是最区别于线下零售的一个方面。
Q4 最有效的电商策略是什么？
符合你的品牌定位、产品定位、人群定位。
如果永远靠降价，这样的品牌无法长期经营下去；
如果永远靠流量，那么你解决的问题实质是曝光问题，这更偏向市场策略。
笔者认为的策略应该分成两个区域规划，第一是在品牌内部，第二是在经营渠道，品牌内部要解决职能之间的思路统一，避免大家都在固执地做自己，经营渠道也很重要，没一个渠道的营销方式都有特点，要照顾渠道用户习惯。
有些渠道搜索的应用相对频繁，这就得解决搜索结果的问题，有些渠道广告位更加奏效，你就得争取更多的好位置，并做出好视觉。
当然，还有一个不可忽视的问题，你的竞争对手。
策略这种概念本身并不是一个落地的实物，它更像一个指导方针。
如果可以把长期目标合理分解，策略就会变得更有针对性。
Q5 怎么形成品牌调性？
品牌调性，我们可以把它理解为品牌文化。
十块钱的商品可以有，一块钱的也可以有。
文化的概念太过广泛，其实更多的是一种商品的精神财富，这种财富是消费者在购物中所享有的额外部分，比如情感或者心态上的。
首先，任何一种调性都要经过一个时间段才会形成，你也可以理解为，调性需要经过时间与人的考验。
其次，这种文化应该紧密贴切你的商品属性，商品是做什么的，调性就要与它有关，过高或过低都会牵强。
最后是细化，对于营销细节的细化，注重点会变得越来越多，企业管理者所关注的细节也会越来越多，没有细节就没有调性。
Q6 如何迅速地上线开售？
从电商网站政策与操作流程上看，现状已经明显好于过去，手续齐全的情况下，准备工作不会很久。
但是在供应链环节，熟悉电商操作的人群不一定对这方面也同样擅长，比如备货问题，这直接关系到你的资金问题，备货过多显然要比备货不足看起来更加严重，产品如果涉及尺码问题，尺码结构同样需要提前做出判断，当然如果你做的并不是一个全新产业，应该可以从正在经营的对手那儿找到点借鉴。
商品上线意味着你的品牌正式进入人们眼中，只是或许看到它的人还并没有很多，你需要解决在少量人看到你的品牌后所作出的反应，可以说这是首个任务，因为这部分人几乎是完全陌生的，是首批潜在消费者，如果是我，我需要与他们建立更加“特殊”的关系，这很实用，因为他们会给你最真实的反馈，即使他们没能成为你的顾客。
Q7 哪种线上品牌最好做？
判断哪类品牌相对好做，首先是具备消费市场，其次是容易培养品牌沉淀(内涵)，最后是展示你的品牌在哪些环节与众不同，它应该有一个人们喜爱的理由。这是互联网独到的思路，找不到这种喜爱的潜在关系，就意味着品牌是否可以顺利地经营下去。
Q8 线上品牌一定是自主研发、自主生产、自主经营？
不会。作为创业公司，它应该有第一属性，哪方面强，哪方面就会主导。
产品研发类公司一般更专注产品设计，这种情况通常是寻找合作营销公司，生产型企业注重制造产品，并不一定对电商有能力操作，经营公司是最有可能快速进入电商零售的角色，国内的实际情况就是几个熟悉线上营销的朋友组成创业团队，他们寻找有能力的研发组织，或者借助那些OEM工厂，来改造现有产品或者设计全新产品，并应用自身的营销能力来达成品牌。这样的组合非常多见，甚至包括比较大的几个电商品牌，“做自己更专的事”和“找别人更专的事”形成了条件的组合。
Q9 有哪些成功的案例可以借鉴？
个人认为“小狗电器”是近几年里比较有借鉴意义的，从营销整体的角度看，这家公司成立时间比较早，跟随进入互联网的时间相对也很早，现在的情况是在各大平台的同类产品中，都有它非常明显的身影，首先这要归功于它的产品理念“小狗让生活环境更干净”，其次是产品外观识别度非常高，定价又相对很亲民，然后对于新型产品的尝试，包括目前比较流行的智能扫地机器人，总结看，小狗电器既遵循了实物实用性，又在这一基础上增加了自身品牌个性，这个因素非常关键，并不是讲所有线上品牌都应该有外观个性，但一定要有一个属于自己的明显标签，然后是应用电商的特点，参加平台促销活动，积极组织用户参与交互，或者借助周边行业增加流量等等。
Q10 传统企业转型有多难？
很难。
第一他们更害怕互联网对传统市场的冲击，这是一个不可忽视的矛盾。
第二他们更注重产品革新，往往忽视对用户态度的转变。
第三传统品牌硬性的东西很多，而互联网与电商很多事情需要靠软性。
第四往往传统品牌忽视最多的就是情感体验，甚至有些企业还没有想到这点。
第五竞争加剧了对价格的敏感，以及对每个电商渠道的限制。
第六品牌自主经营平台大多缺乏经验丰富的合作伙伴。
总结说，传统企业转型电商这个过程，网络赋予的理论化内容过多，容易导致传统企业在什么都想要的情况下，哪一个都没有完全得到，另外不可忽视的人，也是转型当中的一种无形阻力，传统品牌转型的第一步就是内部人的转型，是内部思路的转型。
Q11 小而美and大而全？
先说小而美，更适合都市比较惬意的年轻人，非必备品居多，例如手工艺品、摄影周边、电影周边、茶或咖啡、挂饰、家居摆件、玩具等等，这一类小而美的品牌在经营途中多少也会面临转型问题，或是增加更多的衍生商品，或是形成系列革新商品，总之都要变。
大而全，就很像无印良品的模样，营销可以根据社会事件的转变随时找出匹配产品，“Back To School”就对应展示了它的书桌、椅子、钟表、照明、收纳、笔、本等等，同样无印良品的服饰、化妆以及母婴类目，都已经形成比较成熟的“生活方式体”，这种产品种类广，且风格一致性明确的品牌，虽然同样来自实体店，但在线上的表现依然会比较强烈，尤其在一些没有店铺的二三线城市，选择网上购买，解决了不少人的问题。
Q12如何策划品牌营销？
任何时候都不要错过任何一个告诉对方你爱他们的机会，对方其实就是顾客。
时尚街拍范文4
哪个上回？
我也忘了，时间太久了！
相声《满腹经纶》中苗阜调侃：我这个心中非常地上下；
（旁边的王声发言了：苗老师，您是不是想说“忐忑”？
苗阜：啊！一上来就丢这个丑，我这个文化“造指”****
王声：文化“造诣”，您能用这种词就用这种词，不能用最好说大白话！）
那位说了：伟哥，您今儿个不是要跟我们聊经销商接新品牌的事吗，怎么说想相声来了！
别急，别急！《满腹经纶》是我听过的相声中最好笑的一段，真的没有之一。
我坐在电脑前打这段文字时，脑子中居然不由自主地想到这一段，写下来，搏君一笑，您贱笑贱笑啊！
伟哥这两个月马不停蹄地流窜于华南一带，每天是：起的比鸡早，睡的比“鸡”迟！
你懂的！
拜访了几十位经销商，通过与这些经销商的沟通和交流，不管生意有没有做成，感觉是受益非浅。
其中一个话题就是：新品牌，接还是不接？
各位容我掉一下书袋子，拽两句英文，都怪我小时候读书太好，一张嘴就忘不了 ：
“To be， or not to be: that is the question”，
这是莎翁老先生最著名的某段台词，翻译成咱汉语就是：生存还是死亡，这是一个大问题！
套用到经销商这里，那就是：接新品牌，还是不接，这是一个大问题！
一、经销商为什么要接新品牌？
1、终端卖场的需要：
目前这零售渠道日子也不好过，您没看2015年的财报一出来，基本上是“一家欢乐几家愁”吗。除了大润发日子过得好点，其他家过得都忒惨了点！更别说那些中小超市了。
所以这零售卖场也在不断地需求新品牌，来提升自己的生意！
就拿我接触到的经销商来说，零售卖场有找他们要男士品牌的，有找他们要孕妇品牌的，也有要找他们要进口品的，等等等等。
这说明终端卖场也在主动寻求变化以适应眼下越来越恶劣地竞争环境！
2、消费者的需要：
但更深层次地是消费者的需要；
今年是2016年了，90年出生的正常来讲都已经大学毕业3年了。
他们的思维方式、对产品的要求、对品牌的要求、接受信息的方式都已经发生了让人瞠目结舌地变化。
伟哥自认为还年轻，那天走到贵阳的某间大卖场，给人叫了声“大叔”！呵呵，呵呵！
不服不行！
这些新成长起来的消费者倒逼着经销商要不断寻找新的品牌来满足市场的需求！
3、经销商自身发展的需要；
新品牌有可能是经销商二次创业的好机会。
只会做成熟产品的经销商是不行的。真正能体现你能力的，是给你一款新产品。在差不多的市场起点下，你和其他经销商比，做的怎么样？
反过来，一个善于推新产品的经销商，无论在策略、管理、执行、应对竞争方面，一定有过人之处，成长的机会就会越多！
二、接一个新品牌的步骤
1、自身情况分析：
这一点不用多说了，量力而为，量体裁衣，有多大碗咱吃多少饭！
2、某位经销商老板每次接新品都会召集内部员工进行新品引进讨论会。
在会上，老板不对产品表态，完全随着各位员工发言，且是按照事先设定的不同层面先后提出意见和疑问，经常会引起内部争论。
这样争论的好处就是能把大部分的问题都争出来，在分行分别摆出来逐一分析，在基本有个内部意见后，
3、再把让员工把新产品的样品资料送到一些有代表性的批发商或是终端客户那里去进行客户评论。当天下班时，大部分员工还可以带一些新产品的样品回家，通过员工的家人来从完全消费者的角度进行评估，
4、最后汇总多方意见，再来权衡评估这个新产品是否要引进。
三、重磅：经销商接新品牌必须考虑的几个方面
看到这，是不是有打磕睡的？！
重磅来了，这也是今天最想跟大家分享的。
经销商新品牌先要抛开不切实际地幻想，别总想接一个新品牌，得起码有以下几点：
品质好、
价格低（最好是能象大宝一样天天见）、
政策好（最好有10%-20%的返点）、
空中有广告、
地面有团队跟进、
有铺底、
全额报销进场费。
什么，没有以上的特点，厂家都不好意思出来跟人打招呼！
伟哥从小就有一个宏大的愿望，一定要找一个“貌赛天仙、家财万贯、温柔贤良、学贯中西”的老婆，后来真有人给介绍了一下，以上几点都能满足。
结果：人家看不上我了！
这就像有人给你介绍对象，说这个女孩子样样都好：身材好、年纪轻、相貌美、脾气好、家庭条件好、父母好相处、房子车子都有了~~~~
你会想到什么？
条件这么好的怎么还没嫁出去？
您东莞回来的吧？
以前我在拜访一位经销商时，这位经销商朋友告诉我他们接新品牌主要考虑三点，经过这一段时间的市场拜访，我完善了一下，把它总结成8点，经销商在接新品牌时从这8点来考虑，可能新品牌成功的可能性就比较大：
1、厂家老板
这个品牌的老板是一个什么样的人？
不要看操盘手！
道理很简单：如果这个所谓的操盘手不能符合老板的做事风格，掉是尽早的事！
别谈什么企业文化，您就看老板的性格，看老板在行业的口碑！
老板的性格就决定了企业在市场上的行为！
操盘手改变不了老板的性格。
打工的想跟资本家斗，小子，你还没睡醒吧！
在这里，我得特别感谢我之前的一位老板，这是一位让我非常敬重的人。现在虽然离开那家企业了，但不管走到哪个经销商那里，我总是不停地宣传这家公司的品牌是如何如何地好，可以作为重点来推，等等。
认识我的都知道我说的是哪家企业、哪位老板！
2、产品品质
一个品牌能否有长久的生命力，品质是关键！
尤其是在这个“每个人都可以成为自媒体”的时代！
好货不便宜，便宜无好货！
但遗撼的是，好多经销商朋友一方面也知道这一点，一方面双犯上面我所说的毛病。
“你的产品价格太贵了，别的品牌是什么什么价格。我这消费者可能买不起”等等
3、品类补充
岂止消费者在“用品类思考，用品牌表达”。
经销商在决定接不接一个新品牌时，也要首先考虑到这个品牌是属于哪个品类，对我有没有互补作用。
如果是老品类，那这个品牌在我这又和我已经有的品牌有什么不同。
如果是全新品类，那就有可能创造全新的价值，但关键是这个品类是不是真的细分，还是伪品类。
4、品牌定位和品牌战略
刚说了“以品类思考，以品类表达”，经销商要与厂方的人员沟通，明确这个品牌的品牌定位是什么？有没有竞争力。
围绕品牌定位的资源配置又是什么，也就是品牌战略是什么。
有品牌定位不一定做得好，但没有品牌定位一定做不好！
这里又要特别注意：品牌定位与品牌战略一定是简单、清晰、易懂。让人听了以后恍然大悟：我们就是这么做的！而不是几十页的PPT详细我们的品牌战略是什么。
真传一句话，假传万卷书。老祖宗早就告诉我们了。
5、厂家政策
厂家的政策是怎么样的，有没有吸引力！
和经销商已有的品牌相比较，有多大的差别！
如果利润率低，那这个品牌的周转率怎么样？
6、动销方案
赚多赚少都没关系，但这个品牌怎么在市场上动起来？
这是我拜访经销商，大家问得最多的一个问题。
7、样板市场
这个新品牌有没有做得比较好的市场？
样板市场如果做得好，就具备了向外扩张的基础。
就好象一个经销商对我说：你们这个品牌在二十多年来就做了一个省，这一个省的销售回款已经比其他品牌所谓做全国市场的都多了，那你们已经具备了冲向全国市场的能力了。
8、业务素质
再好的产品是也是靠人做出来的。观察这个品牌的厂家业务人员的素质水平。
这一点相信大家都有共识，在这不再啰嗦！
四、经销商应该怎样对待上门来寻求合作新品牌厂家的业务人员？
这个话题似乎不太方便说，因为每个经销商的性格不同。
但我有两个例子来表达一下我的观点：
第一个例子：一位我非常尊敬的经销商老大哥，在行业内的生意也做得风生水起，在我第一次拜访他时，他请我吃饭。席间他说的一番话我至今记忆犹新：不管是哪个厂家、哪个品牌的业务人员，打电话打到我这来，不管他是直接找过来的，还是打着是谁谁谁介绍来的，只要我有时间，我就会见他一面，时间允许请对方吃个饭。当然能不能见第二次面就看具体情况了。因为我以前也做过业务，知道都不容易。
第二个例子是从网上文章看来的：某位经销商对公司内部管理的井井有条，可以抽出大块的时间来接待各个厂家的业务人员，当然也包括新品牌的业务人员。在办公室里，茶水等热情地接待，以至于各个厂家的业务人员都喜欢到他办公室喝茶，给他提供了大量的市场上的信息，对自己的生意帮助也很大。
五、当一个新品牌找到经销商时，注意了：不是你的朋友，就是你的敌人！
一个新品牌找到经销商，你没接，就有可能被你的竞争对手接了，你的朋友就变成你的敌人了。
时尚街拍范文5
路上，母亲还在唠叨：“一条披肩竟要那么多钱，广州人的钱真不是钱。”织了一辈子毛衣的母亲当然无法理解一条披肩的天价，我也懒得与她解释。 “那种花形我也能钩。我明天就去买毛线，为你钩织一件一样的。”我一听，赶紧劝阻：“妈，你好不容易来广州一趟，我准备这个周末带你四处转转，你就别找事累自己了。”
可第二天母亲就买回了毛线和珠片，说一定要在剩下的几天时间内为我钩织出一条美丽的披肩。几天后的一个下午，从公司下班后我信步迈进了商场。在“宝姿”女装专柜，我如惊鸿一瞥看上了一件白色的长裙。我让营业小姐取下来试穿后，便再也不愿脱下来。镜子里的自己如明星一样美丽、耀眼。我一咬牙，打开钱包，把刚发的薪水递了过去。
我高兴地提着衣服回了家，告诉母亲只花了100多元。若说真话她又会心痛得唠叨。晚上睡在床上，想像着明天女同事们围上来的光鲜场面，欣喜不已……
第二天早晨起来，抖开裙子时我脸色大变，我冲母亲嚷了起来：“妈，你怎么把商标拆了，谁让你拆我衣服商标的？”母亲惊奇地望着我，小时候，她为了呵护我娇嫩的肌肤，我的每一件贴身衣服她都会小心地拆掉后颈的商标。她没有想到，她多年的习惯会让今天的我生了气。母亲忐忑地望着我，问：“怎么了，这个商标很重要吗？”我继续对母亲喊着：“当然重要，你知道吗？这件衣服是名牌，花了我1000多块呢！如今商标没了，我公司的那些女孩还不笑话我是从街头小商店淘出来的便宜货？”我赌气地扔下衣服，没吃母亲买回的早餐，去上班了。
坐在公司里，想起因为小小的虚荣心而对母亲发火，心里越来越后悔。下班后回到宿舍，准备向母亲道歉，没想到看到的竟是母亲的留言：“小英，妈妈回家了。披肩我钩好了放在枕头边。另外抽屉里有我留下的5000元钱。以后花钱不要再大手大脚了，买一件衣服花了那么多钱，真浪费啊……”我的心猛地一抽，母亲走了，她那么爱我，我却让她带着伤心走了……
时尚街拍范文6
多年来，在国家统计局和*市委、市政府的领导下，市统计局和原国家统计局农调队、城调队、企调队三支调查队的同志们，艰苦奋斗，开拓进取，勤奋工作，围绕国家和全市的中心工作开展统计服务，为市委、市政府的宏观决策提供了大量详实可靠的统计调查数据信息和大量有参考价值的统计分析，为*经济发展和社会进步做出了突出的贡献。借此机会,我代表市委、市政府向辛勤工作在*市统计调查工作第一线的同志们致以亲切的问候！
调查队管理体制改革，是国务院加强统计工作的一项重大举措，对于完善社会主义市场经济条件下的统计管理体制，维护统计调查的独立性，提高统计调查效率，都具有十分重要的意义。国家统计局*调查总队的成立，标志着我市统计调查工作进入了一个新的发展阶段。整合后的调查队，由于资源优化配置，职能的增加，调查领域的拓宽，在适应社会主义市场经济，满足各级党政领导科学决策和社会各界信息需要方面，必将发挥更大的作用。
统计是政府的一项重要工作，是政府提升宏观决策水平和宏观调控能力的重要行政管理手段之一，*市委、市政府历来重视统计调查工作。过去国家统计局在*的三支调查队委托市统计局代管期间，市委、市政府始终是将三支调查队作为自己的队伍来看待、来使用。*调查总队组建后虽然是国家统计局的一个直属单位，市委、市政府仍将一如既往地把这支调查队作为自己的队伍，作为全市统计力量不可分割的部分，在组织领导、政治教育、干部培养、任务布置、经费保障、办公和职工生活条件等方面一视同仁，给予必要的支持，努力为*调查总队提供和创造更好的工作环境和有利工作条件。全市各级政府和各有关部门都要高度重视，大力支持和积极配合*调查总队及其所属调查机构的工作，确保统计调查工作在*能够顺利进行。
今年是新成立的*调查总队起步和发展的关键一年。改革与发展的任务仍然十分艰巨，任重道远。*调查总队要按照国家统计局的总体部署和要求，稳步推进市、区县调查队的改革，认真抓好队伍建设，努力将调查队打造成为一支政治强、业务精、作风硬，能创一流业绩的战斗集体。希望*调查总队继续创新工作，发挥聪明才智，在构建社会主义和谐社会首善之区，建设社会主义新农村，实现“新*、新奥运”的战略目标中发挥更大的作用。
