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工作执行力范文1
财务工作的相关人员必须具备的就是仔细、认真、严谨的工作态度，还要有很强的责任心和执行力。在财务工作中，能否高质量的完成财务工作，决定着企业成败，对企业能否立足与市场起决定性作用的就是责任心和执行力。本文重点介绍责任心和执行力的意义，及其如何提高工作人员的执行力和责任心的方法。
一、责任心和执行力的意义
1.责任心的意义。所谓的责任心就是指对自己、对他人、对家庭、对组织、对国家和社会所负的责任、认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、法律法规、承担和履行义务的自觉态度。责任心是人类健全人格的基本体现，是一种习惯行为，是个人工作能力发挥的催化剂。同时责任心也是衡量一个人是否成熟的标准，是人类一种必备的素质。
2.执行力的意义。所谓的执行力就是指要贯彻战略意图，然后完成预期的心里目标的一种操作能力。执行力是企业战略执行、规划能否开展和获利的一个关键性因素。执行力主要分为完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度三个部分。
二、财务工作出现的问题
由于企业的发展，财务管理问题出现了很大的问题，财务风险随即出现，因此，责任心在工作别重要。如果工作人员责任心不强，会出现很多问题，且不能及时解决，具体表现如下：
1.企业信息不真实，致使不能为企业决策提供科学依据。信息管理是现代企业的根本，企事业要随时掌握精准信息控制资金流，然而，我国很多企事业单位的信息严重不透明、不对称、不集成。企业信息的不真实，致使财务部门不能为企业决策提供真实、有效、合理的科学依据。
2.不合理监控致使缺少事前和事中监督。现今，我国很多企事业单位中，财务管理部门对子公司、管理层的的开销都不能严格监控，甚至出现私自挪用资金，吞私公款等问题出现。这些问题严重的影响了企业发展。
3.资金杂散致使利用率低。有很多企业不考虑自身的实际情况，盲目投资，盲目铺摊子等现象，导致投资失误增多，增加了资金损失，严重的阻碍了企业发展。
三、解决财务问题的措施
针对以上的问题，要如何解决呢？企业一定要树立财务人员的责任心，增强执行力。
1.树立责任心。责任心分为强制责任心和自主责任心，其中强制责任心是通过是否能严格的按照岗位制度、规范来工作；自主责任心是指工作人员从内心来热爱自己的工作，让内心觉得自己在工作中有所用，可以得到尊重，并通过工作来增加自我存在价值。因此，企业员工多一份责任心，将会为企业创造很大的利益。
2.提高自身素质。如果想搞好财务工作，必须要具良好的自身素质，不仅要做好自己分内之事，还要管理好资金，严格按照规章制度来管理。要正确的对待手中的权限，对企业、个人都要负责任。与此同时，在工作中要提高办事效率，增加责任感。所以在工作中，我们要学会管理时间，为自己制定计划，并在制定时间内完成，学会换位思考，学会适应环境，学会创新等。专业水平也是财务工作必不可少的一个关键点，因此，财务人员要有积极的心态，勤奋好学，并能将学到的理论和工作实践良好的结合，还要不断的去发现新的问题，并积极的将其解决。
3.提高执行力
（1）构建一个良好的执行管理体制。要想完成目标任务，首先要明确各级的管理者的工作职责、权限，将其形成一个执行网络。要提高员工的执行力，还要成立一个强有力的执行部门，横向到纵向的责任执行体制，避免有迎合领导、蒙混过关的现象出现。
（2）打造一个强有力的执行团队。首先要领导有执行力，并且要有恒心，多多发掘员工的长处，员工之间相互配合、共同承担责任，不仅能提高工作效率，还能强化工作人员的时间观念和责任意识。要明确，无论做什么工作，都要有效的进行工作安排和时间管理，养成一个雷厉风行、争分夺秒的好习惯。
（3）要有创新意识。企业需要创新，工作也需要创新，创新可以增加企业活力，适应社会发展，工作创新可以提高效率。由于目前社会飞速发展，创新和应变能力成了推动企业发展的核心。所以，如果想提高执行力，必须要有较强的创新能力，避免生搬硬套，要掌握主动性，创造性地开展工作和执行领导指令。
（4）在工作中有实干精神。工作中一定要有脚踏实的实干精神，摆正心态，要从小事做起，不能忽略细节，要注重细节，要知道细节决定成败。要按照顺序依次落实，遇到了问题要学会总结经验和教训。员工要有脚踏实地、细心、吃苦耐劳的精神，这些在工作和生活中都是良好的习惯。
（5）做好具体工作计划。任何事情都需要做前期规划，任何工作都需要做好工作计划，这样无论出现什么突发事件，都能有序的、合理的、快速的将其解决，不至于手足无措，手忙脚乱，因此可见，工作计划是工作中必不可少的一项工作内容。
四、结束语
综上所述，在工作中，责任心是工作的一个前提，也是工作中的基本要求，而提高执行力是完成工作的途径和办法。衡量一个人的标准，不是职位的高低，而是在于是否有责任心和执行力，是衡量一个人是否成熟的标准。无论做什么类型的工作，都需要有一个责任心，能用于承担责任，履行责任，按照公司规章制度完成自己的本职工作，只要具备责任心和执行力，一定会在工作中有所作为，提升工作中的自我价值，同时也为企业做出了自己的一份力量。
参考文献：
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工作执行力范文2
1 何为执行力
执行力，广义的说就是按质按量地完成工作任务的能力。狭义的指一个单位各级管理部门和职工对单位管理目标执行的力度。它是一种由单位领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力，是一个单位赖以生存的一种能力。
2 执行力构成和实践
执行力由战略意图和操作能力构成。首先，执行力是把发展战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是一个动态的，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、行业文化等规范及引导职工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是单位总体执行力提升的关键。
3 执行力不强的原因和提高剖析
既然执行力是由战略意图和操作能力构成的，那么执行力受阻的原因不外乎：定位不准，战略目标制定过高或过低，没有从单位的实际出发，即使去执行，也难以达到预期目标；执行者责任心不强，操作能力参差不齐，内部管理缺乏绩效考核等。
提高执行力关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字方针。“严”，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认真履职尽责。“实”，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。“快”，就必须弘扬“马上就办”的作风，只争朝夕，提高办事效率。“新”，就必须树立创新意识，敢为天下先，勇于开拓创新，改进工作方法。
4 思想政治工作对执行力提升的助推作用
1、思想政治工作构建正确价值观。正确价值观树立必须践行社会主义核心价值观，通过沟通、交流来形成乐于奉献、敢于担当的共识，把实现目标作为工作己任，提高职工参与感和责任感，意识到自己的工作对单位发展的重要性，切实感受到个人价值是在实现单位目标的过程中得到体现的，个人的付出是能得到了单位的尊重和信任，愿意积极主动地努力争取更好的成绩。以高速公路交通运输执法支队为例，凡是思想政治工作做的扎实，工作目标宣传到位，沟通交流广泛的，工作目标和专项任务就完成的好，反之亦然。特别是一些难度大、时间紧、要求高的工作，如果思想政治工作不细致，在执行过程中就会出现偏差，执行不到位。构建内部共同的价值观，应充分发挥思想政治工作的宣传功能。思想发动对战略目标的制定有积极推动作用，思想发动作用发挥的好，就能形成共识增强凝聚力，尤其当重要决策酝酿时，思想政治工作就要提前介入，做好决策前宣传，营造正确的舆论氛围，同时摸清情况及时反馈，为重要决策的科学性奠定基础。决策一旦出台，思想政治工作就要发挥鼓劲作用，为目标的实现做好宣传，要通过各种载体围绕目标的执行进行精准宣传，形成合力，提高执行力，保证重要决策顺利实现目标。
2、思想政治工作坚持以人为本的工作思路，激发职工的热情。执行者的工作热情决定工作素养，素养影响能力的发挥，责任的落实，更影响目标实现的快慢。单位的重要决策要想获得支持和执行，就必须通过对润物细无声般的思想政治工作来激发其工作热情，释放执行力的本源。通过沟通、教育和激励，使职工对单位产生信任，挖掘执行者潜能，激发最大热情。因此思想政治工作要坚持两个原则。一是以人为本的原则。坚持和培育正确的核心价值理念。尤其像新成立的单位，从组建伊始就要构建符合事业发展，有利于激发职工活力，形成共识的价值观、事业观，并使之固化。在事业发展的过程中，，充分尊重职工的价值和愿望，保证职工与单位共同发展。领导者应以真正平等而诚恳的态度，了解职工的为人、家庭、困难和愿望，真心表现出对他们的关心、尊重、认可和赞赏，让每个职工都能感受到对单位发展的价值体现，努力提高职工对单位的归属感，主人感，充分感受到事业的发展离不开他们的努力，单位目标实现快慢由他们的执行力决定。二是公平竞争的原则。单位要为职工搭建展示才华的舞台，营造公平竞争的氛围，建立能者上、庸者下的用人机制，促进执行力的提升。公平和公正的用人机制对职工是具有强大吸引力和依附力的，它有利于调动职工的主观能动性，提高工作效率，为实现单位的目标而努力工作，同时也能培养职工的自律意识，自觉维护良好的工作氛围。
3、思想政治工作推动形成执行文化。执行文化建设的过程是在一定的工作环境中，为适应事业发展的需要，经过较长时间的规范管理而逐步形成的。它只为本单位所有，只适用于本单位，是本单位生存发展及其可持续的反映。一个单位的使命理念一经确定，就要通过制度强制执行，使职工对发展理念和行为准则做到高度的自觉融合，以此达到对内增强凝聚力，对外体现行业良好形象，从而达到服务对象的满意度、美誉度和忠诚度的目的。江苏高速公路管理机构开展的“树正气严管理正形象”教育活动作为思想政治工作一项重要手段，是培育行业执行文化的重要载体，用“树严正”活动来激发职工的执行力，把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。思想政治工作推动执行文化建设，关键在于调动职工的积极性和创造性，达到在单位内部建立一种和谐的人际关系，互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，单位与职工之间，职工与职工之间形成积极健康、活泼和谐的氛围，进一步凝聚人心，提升向心力和战斗力。思想政治工作推动执行文化建设，还要保障监督有力，对奖惩适度，赏罚分明。
4、思想政治工作提升干部队伍执行力素质。对于职工日常行为的影响，中层干部较之领导层更为关键。中层干部是承上启下的枢纽，很多情况下，有的职工敬业，有的职工懈怠，责任不在员工，而在于中层干部队伍。作为以执行为本的高速公路交通运输执法队伍，中层干部（大队长）干部队伍的素质是决定团队执行力强弱的重要因素。用思想政治工作提升干部队伍素质，让正确的人在适当的时候做好正确的事，打造完美执行的团队。一是加强党风廉政教育。利用组织生活会、党小组会议、各类学习会议、警示教育会议等多种会议形式，采取外出参观学习、相互交流座谈，聘请专家教授讲课等“请进来，走出去”的方法，加强中层干部的思想政治教育、党风廉政教育，培养一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的高素质大队长干部队伍。二是加强执行文化教育。从交通文化、执行文化的广泛宣讲来拓展中层干部的视野，提升干部对执行文化的认识，加强执行力意识和技能训练，引导干部把思想行为转移到“建设执行文化”上来，利用“树正气严管理正形象”活动来规范执法行为，通过制度建设搭建执行力建设的平台。三是宣传倡导“马上就办”的工作作风。强调干部的工作责任心、管理意识和以身作则，用自上而下的执行力的落实，建设一支务实型的大队长干部队伍，促进执法业管理水平和服务为民能力的整体提升。四是生活上关心照顾。开展排忧解难谈心家访活动，以组织的关怀温暖人，有利于调动大队长干部的积极性和主动性，使得执行具有源自内心的动力。
工作执行力范文3
一次圆满的接待不是依靠偶然的幸运，其中包含着许多必然的因素，最为关键的就是将“知”有机地统一到“行”当中去，狠抓执行力建设、抓落实，也即抓接待工作的方式、方法、原则、规范和标准。使一种理念、一种方法、能够体现在自觉而不是自发的行为当中。
一、从心态建设看接待中的“知行合一”
知。心态决定一切，不同的心态，看问题、出思路、作决定就有不同的角度，也就有不同的行为和效果。在接待工作中，失去了平和宁静的心态，就会浮躁。在处理问题时就会显的忙乱不堪，频频出错。
行。面对不同层次的接待，应该在树立主动服务、满意服务的理念和保持进取心的同时。常怀感恩之心、常存敬畏之念，自信而不自满、昂扬而不张扬，热情周到、不卑不亢，把心思集中到每一件要做的事情上，以平和之心对待“人”，以淡泊之心对待“名”，以知足之心对待“利”，以敬畏之心对待“事”，扎扎实实履行好接待中的职责使命。
二、从作风建设看接待中的“知行合一”
知。时代在不断发展，人的需求也在不断提高，接待工作同样也时刻处在一个不断发展完善的过程之中，在具体的操作中，必然会遇到这样那样的问题，必然会碰到这样那样的困难，当面对的对象是具有很大主观能动性的人的时候，种种矛盾就会更加突出，更加明显。
行。任何时候，遇到新问题，新情况，要敢于迎难而上。积极探索解决之道，不能碰到困难就想回避，遇到问题就想推脱、隐藏，避免让接待工作的执行力建设流于形式，成为一句人人都会说，谁也做不到的空话。要以来宾满意为宗旨，树立正确的服务意识和人生观、价值观，避免不求有功，但求无过的精神状态，始终以饱满的热情投身工作，永葆蓬勃朝气和昂扬锐气，不断探索学习先进的接待管理经验和接待方法，从理论中找差距，从实践中找差距，并千方百计地去缩小差距、弥补差距。
三、从规章制度建设看接待中的“知行合一”
知。具有良好的心态和优良的作风很重要，建立科学合理的流程标准和接待规范同样很重要。如何减少以至避免出现进退无据、束手无策和推诿扯皮等不良现象。如何以责任制促进接待工作的开展，以责任制保证接待效果，形成层级分明，分工明确的层层抓落实的接待局面，是做好接待工作的前提保障。
行。要制定科学合理的规章制度以及细致周密的组织措施、行为措施、考核措施和激励措施，建立健全落实具体接待工作的工作机制。特别是要健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的接待责任制。明确责任目标，细化接待任务。把目标任务科学合理地分解到具体接待部门、具体接待事项、具体接待岗位和接待个人。遇到问题能有据可依，有章可循。
四、从精细管理看接待中的“知行合一”
知。每项接待工作都会有关键的节点，这些关键节点的准备工作做得好坏与否，能决定整个接待工作的成败，至少也能对接待工作起到推动和阻碍作用。很多平常的接待问题，之所以发现不了，认识不了，解决不了，一个很重要的原因就是工作的粗放，工作抓得不够细致和扎实。“不积硅步。无以至千里，不积小流，无以成江河。”接待工作中执行力的建设过程，也是一个不断积少成多的过程，只有从细处入手，才能形成“不见其长，日有所增”的局面。
行。要从大处着眼，小处着手，一方面从整体上、宏观上把握整个接待任务，明确大的接待方向和接待要求。另一方面，要抓住接待工作琐碎性、多变性和突发性的特点，研究具体的办法，明确具体的操作细则，掌握具体的行为标准，落实具体的任务责任，一项一项具体去抓，一项一项具体去落实，这样才能保证整个接待任务的无缝衔接、顺利有序。
五、从“回头看”看接待中的“知行合一”
工作执行力范文4
然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。
一、明正思想，提高领导能力美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
二、建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获2002年全国“安康杯”竞赛优胜企业、2004年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。
第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司“真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。
三、真抓实干，提高执行能力一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好年公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束之高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。
第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
工作执行力范文5
[关键词]提升；基层；专卖管理；执行力
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.168
[中图分类号]F279 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-0-01
“执行力”简而言之，就是按质按量按时完成工作任务的能力。“重在落实、赢在执行”，树立“我能行”的工作理念，着力解决在严格规范、工作态度、精神状态、落实力度及效果方面存在的问题，是实现经济发展质量和效益上水平的必然要求。就基层专卖工作而言，县级局执行力的强弱，直接影响着卷烟销售市场的稳定，关乎行业改革与发展深入推进的大局。因此，牢固树立“我能行”的工作理念，打造一支执行有力的专卖管理队伍，提高烟草专卖工作的执行力势在必行。具体应做好四方面工作。
1 强化目标管理，严格工作考核
明确工作目标是提高执行力的有效途径，一个明确、具体的工作目标，能让职工信念坚定、方向明确、少走弯路。结合基层专卖工作实际情况，首先要设定具体的工作目标，对专卖工作进行分工。通过认真分析研究市场，结合自身实际，制订出市场监管、专卖稽查、行政许可、基础管理等各项工作目标，详细列出具体的工作步骤，如完成期限、责任人、落实举措等，并将工作目标和任务层层分解落实，使每位稽查员每天都知道自己应该做什么、该如何做、要达到什么效果，做不好该受到哪些处罚。其次，要严格考核制度，目标制定了，考核就是目标实现的保障。要以检查、考核为手段，通过实行严格的责任追究制，解开行政不作为的症结，切实做到领导、责任、人员“三落实”。这样，全体人员工作起来就有了方向、动力和压力，工作效率及执行力才会大幅提升。
2 找准自身定位，注重交流沟通
作为负责基层专卖工作的主管领导，不能以岗位自居，将自己高高在上摆在领导位置，而是放平心态，站在与专卖人员平等的角度与他们真诚对话和交流，面对面地倾听他们的夙愿和心声。这样一来，既可及时了解专卖实地工作中的新动态、新线索，准确调整自己的工作方法和目标，又可及时掌握专卖职工的思想动态，帮助他们克服思想上的惰性，明确工作的目标和意义，逐步改变以往的安于现状的旧思想、旧观念，将专卖人员思想统一起来，切实做到“顾全大局、服务中心、令行禁止”，遇到任务行动迅速，迎难而上，形成一支服务有热情、工作有方法、行动有纪律的专卖队伍。
3 掌握市场实际，讲究方式方法
针对基层专卖管理具体工作，要采取有针对性的措施，加大对辖区卷烟市场的监管力度。针对辖区毗邻山东市场的实际，我们在加大对零售户的宣传教育、提高零售户守法经营意识的基础上，定期召开专题会议，分析研究山东临清等周边区域的卷烟投放政策、销售节奏及市场监管方式，逐步形成针对性较强且符合市场实际的卷烟市场监管思路，并合理利用现有的专卖管理资源，不断增强信息的灵敏度，及时了解市场情况，掌握市场动态，定期与公安、工商部门联合开展专项整治，全面提升对重点市场的控制力度。同时，我们进一步加强区域协作，深化联合执法机制，形成各司其职、密切配合、齐抓共管的打假格局，力求“打击一个点、牵出一条线、破获一个网络”。在全体专卖人员的通力协作下，去年年底，我们按时保量完成了市局下达的国家级标准网络案件一个，促进了辖区卷烟市场的和谐稳定。
4 正视短板不足，渲染文化引领
一线稽查员严重不足、年龄结构断层明显、知识结构参差不齐、工作状态不佳等问题，一直是基层专卖队伍建设面临的现状。针对这些实际困难，通过业务能力培训和岗位练兵等措施，为专卖人员搭建沟通交流、提高能力的平台。尤其鼓励稽查员积极参与岗位技能竞赛、专卖管理师技能鉴定考试等项目，在改变人员知识结构、提高综合素质的同时，培养专卖人员“团结协作，不怕困难，艰苦细致，务实高效”的工作作风，塑造他们的价值观念和优秀团队执行文化，激发专卖人员工作的积极性、主动性和创造性，使他们自觉做到既依法行政，文明执法，又热情服务，严守纪律，增强服务意识和责任心，促使专卖人员各司其职、各尽其才，为进一步提高工作效能提供源动力。
5 结 语
随着专卖工作职能的不断转变，要提升基层专卖管理工作的执行力，在牢固树立“我能行”的工作理念的同时，还必须处理好“坚决执行”与“因地制宜”的关系，对目前存在的问题进行分析、梳理，认真研究，并采取措施有效解决，力求做到“形散而神聚”。只有这样，基层执行力才能像一台永不停歇的发动机，专卖管理工作的实效才能全面提高。
主要参考文献
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工作执行力范文6
一、目标任务
通过开展政府信息公开“制度执行年”活动，加强机关效能建设，进一步健全政府信息公开制度体系，提高政府信息公开各项制度的执行力，提升政务公开工作能力和水平，积极推进阳光施政和服务型机关建设。
二、活动内容
政府信息公开“制度执行年”活动主要内容为：抓好制度梳理。依据《中华人民共和国政府信息公开条例》（以下简称《条例》），对照国家及省市有关文件，全面梳理和审查政府信息公开制度。抓好制度完善。在全面梳理和审查的基础上，针对制度执行中出现的新情况、新问题，坚持改革创新，不断完善制度和规定。抓好制度落实。切实提高执行制度的自觉性、主动性和坚定性。加大监督检查和考核力度，实行责任追究，着力提高政府信息公开制度的执行力、公信力。
三、步骤安排
第一阶段：动员部署(5-6月份)。主要任务是按照省、市要求和部署，结合实际，认真组织开展政府信息公开“制度执行年”活动。具体抓好以下方面：
（一）精心组织部署。局政府信息公开领导小组是政府信息公开“制度执行年”活动领导机构。领导小组办公室负责活动的组织、协调工作，按要求向市政务公开办报送活动进展情况。
（二）加强学习培训。全局干部职工要认真学习《中华人民共和国政府信息公开条例》和《关于认真组织开展政府信息公开“制度执行年”活动的通知》等文件，结合贯彻落实全市政务公开工作会议精神，统一思想认识，增强做好开展活动的自觉性。
（三）完善公开方式。加强机关事务管理局门户网站建设，建立政府信息公开“制度执行年”活动专题。完善公开方式，规范信息公开，拓展公开渠道，全面推进部门政府信息公开工作。
第二阶段：健全制度(7-8月份)。主要任务是梳理和审查现有政府信息公开制度，针对工作中存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好制度修订、完善工作：
（一）梳理制度。根据《条例》等有关规定，对局机关现有制度进行一次全面系统的梳理和审查，提出完善政府信息公开制度体系的意见。
（二）完善制度。在完善政府信息公开制度体系意见基础上，围绕政府信息公开工作的重点、热点、难点问题，健全信息公开制度。按照系统化要求，编制政府信息公开制度目录，在政府信息公开网、门户网站上的相应栏目公开。
（三）落实制度。围绕行政职权行使情况、财政预决算、工程建设、招标采购、资金管理和使用等重点领域，对政府信息公开制度执行情况进行自查自纠。对制度执行不力、不到位的问题，要研究解决办法，提出具体保障措施；对制度执行具有典型性、代表性的做法，及时总结推广，提高制度执行效果。
第三阶段：总结提高(9-10月份)。认真总结政府信息公开“制度执行年”活动开展情况。对活动任务落实情况进行自查，对发现的问题与不足及时整改。
四、几点要求
1、加强统筹协调。高度重视，把开展政府信息公开“制度执行年”活动作为今年推进政府信息公开建设的重要内容，统筹安排，精心组织，并强化对制度制订、执行的研究，确保制度科学、有效。
