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工程成本控制范文1
中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2009)07-0179-01
1 编制切实可行的施工成本控制计划
明确成本控制关键点，完善成本控制的基础工作，基础资料为施工组织设计。
2 科学进行机械设备组合
充分发挥组合设备的综合效益，通过组合机械的不同功能，明确主控设备，结合现场的自然条件和社会条件，进行附控设备的配伍。
3 严抓材料管理，杜绝材料浪费
3．1 工程材料计划
工程材料计划应根据施工图纸，计算出材料适用数量，为材料供应提供依据，工程施工所需材料待工程竣工后应场光地净，根据工程施工需要，用多少进多少，从而达到最佳的供给状态。
3．2 工程材料的采购与供应
购进工程材料的质量与价格，直接关系到工程质量的优劣和工程成本的高低，搞好材料的市场调查，了解材料的质量、价格、运距等情况，并进行综合比较，择优确定材料的采购对象，并依据材料进厂计划科学的组织材料供应。
3．3 工程材料的验收与现场保管
加强施工现场材料的验收、保管，事前加以控制，建立健全材料管理制度。同时必须做好材料保护工作，减少不必要的损失。
3．4 工程材料定额管理
工程材料消耗定额，是施了王_作量所需消耗的材料数量，依据本单位以往施工经验，确定本单位的材料消耗定额，科学有效的组织材料供应，合理的进行材料使用，对降低材料成本有重要意义，在实施中采用限额用料的技术，以便分析材料的节约或浪费。
3．5 工程材料的质量管理
一项公路工程质量的好坏，与工程材料质量的关系有着直接的关系，必须制定相关材料验收制度，同时进行考评，提高材料采购人员的业务素质和责任心，严把质量关，不合格的材料严禁进场使用。
4 合理调配现场设备，最大程度提高设备使用率
4．1 机械使用计划
在公路工程施工中，依据工程规模和工期要求，合理确定机械类型、数量，按自有机械与外租机械平衡的原则，保证施工生产的需要，有效的加快施工生产进度，提高劳动生产率。
4．2 机械设备的正确使用及合理选择
施工中，机械设备的选择应切合实际施工生产需要，机械性能必须适合施工生产的要求，同时避免浪费。做好机械设备的使用效益与操作人员的个人经济挂钩；实行责任制目标，调动操作人员的工作积极性，提高机械设备的使用效率，做好机械设备的保养，经常保持机械设备的良好状态；合理的组织机械设备的施工，提高机械的产出效益s提高设备的完好率，合理的组织机械施工现场调配，充分发挥机械设备在施工中的作用。
4．3 机械设备的调拨
根据施工生产的需要，有计划的调拨机械设备。机物管理人员应调查机械设备社会租赁价格、设备完好状态、机械操作人员的技术水平，机械是硬件。操作人员是软件，若要发挥机械在施工的作用，必须二者都要硬，合理的调拨机械设备可以大大降低机械费用，调拨过多的机械设备会造成机械利用率低下，如果调拨机械数量不够满足不了施工生产需要，会造成延误工期，所以工程机械的调拨必须均衡施工生产的需要，在满足施工生产的前提下，降低机械使用费，最终达到降低成本的目的。
4．4 机械台班的确定
机械设备的确定要于机械在施工生产中发挥的效率挂钩，要与它产出所创造的价值挂钩。使用机械是为了提高劳动生产率，从而达到降低工程成本的目的。
5 合理使用劳务工，避免人工浪费
如何合理的使用人工在工程管理中不可忽视。在施工生产中，执行劳动定额，减少施工浪费，提高工时利用率，合理的用功要从实际出发，做到人力与施工进度合理平衡，防止人浮于事，用工有它的阶段性，不同阶段，用工量不同，如果不能根据施工需要及时调整补充，就难以提高劳动生产率。在局部的施工作业中，采取人工费承包形式，来激发劳动生产的积极性，提高劳动生产率，达到降低生产成本的目的。
6 工程质量管理
加强施工管理，提高施工水平，主要是正确的确定施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法施工工艺，搞好施工现场的协调工作，制定降低工程成本的措施，以提高经济效益。加强施工过程质量检验，提高工程质量，避免返工损失。工程施工方案，对工程的施工进度、质量等进行协调和控制，使施工生产科学合理，紧张有序地进行。
为了更好更快的完成施工任务，在施工生产安排上，充分利用工作面窄而长的特点，组织分段施工。公路工程是线性建筑，工作面窄而长，有充分的分段平行施工工作面，桥梁及构造物与路段平行施工，在安排工序时，保持各道工序之间的衔接，尽可能的减少间歇，使各班组连续施工作业。
工程成本控制范文2
【关键词】装饰工程；成本控制；管理
在企业成本控制工作中，首先要树立并掌握好下述几点原则：
一、成本效益的原则
进行成本控制所带来的经济效益，必须大于为进行成本控制所付出的代价，这才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本――效益”原则。
成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。成本管理与控制是企业发展的基础。把成本控制在同行的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以降低建造成本以扩大承接业务，业务扩大后经营基础就能得到稳固，才能保障工程安全，提高工程质量，创新设计、改善施工工艺，寻求新的开拓。
成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。企业在经营过程中，外有同行的竞争、政府纳税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，降低成本则可以缓冲种种矛盾，提高企业的竞争力。
二、全过程的成本控制原则
成本管理与控制，从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、人力资源成本等。
1.资金占用成本的管理与控制
资金占用成本是指企业在承接工程中所预先支付的资金。在我国，由于市场机制不健全，目前经济效益较差、很少发放或不发放现金红利的企业，股票融资的成本并不高；相反，银行贷款或债券融资却有固定的利息支付负担。企业在进行资金筹集成本的控制时，并不能仅仅从资金成本最低的某一种方式融资，而是要合理地安排各种筹资方式的结构，目的是使企业的加权平均资金成本最低。
2.产品成本的管理与控制
对产品成本进行控制是整个成本控制工作的关键。在产品生产成本总额中，大约有70%～80%的部分在产品投产时就确定了。在具体的生产环节，要想大幅度地降低成本是不现实的，除非偷工减料，或者重新改进设计。在工程施工过程中，工程材料、质量、进度与目标成本发生矛盾时，就要运用价值工程方法剔除过剩功能，以降低工程成本，达到技术为经济服务的目标。
3.材料采购成本的管理与控制
材料采购成本的控制，主要是选择材料的质量、确定供应商，以达到成本控制的目的。工程项目所需的材料成本控制，在确保质量、规格、型号的情况下以市场成本最低的为订货量，但必须根据工程项目施工图计算，同实际发生的需求量相符。
4.工程项目成本的管理与控制
标准成本制度是以标准成本为依据，通过成本差异的分析与报告，揭示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制体系。标准成本制度的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析及成本差异的账务处理。以目标成本按产品分解的结果作为标准成本和日常控制的依据，将使标准成本制度与目标成本管理连接为一个有机整体，也使标准成本制定的依据更加科学。
5.间接费用的管理与控制
对于营业费用、管理费用、财务费用等间接成本，一般采用预算控制的方法。事先制订预算，在日常管理和控制中，要严格按照预算的规定，本着厉行节约的原则，在能够达到目标的前提下，精打细算，尽可能减少它们支出的绝对数额，提高支出的效益
6.质量成本的管理与控制
质量成本是指为了保证和提高工程质量而付出的代价，以及因为工程质量没有达到规定标准所造成的损失，包括预防成本、检验成本、内部损失成本、外部损失成本。其中，前两者可以合称为预防检验成本；后两者可以合称为质量损失成本。
质量成本控制的目的，就在于确定一个最优的合格率，在该状态下，质量成本总和达到最低。最优合格率不一定是100%，因为，要想使产品合格率提高到100%，需要在预防检验环节投入大量的人力和物力，这样预防检验成本就必然大大提高。
7.人力资源成本管理与控制
人力资源成本是指企业组织为了取得或重置人力资源而发生的成本，包括：人力资源取得成本、保持成本、发展成本、损失成本。企业在进行人力资源成本控制时，不能仅仅控制人力资源成本的绝对数，而应该更多的从相对数上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，关注成本效益率，提高人力资源的使用效率。
三、目标管理的原则
所谓目标管理，是事先设定一个要达到的成本水平，要合乎本企业的情况和市场售价的定位，是经过努力奋斗可以达到的目标成本，以此作为控制依据。目标管理是一个系统工程，必须有严格的考核系统，这是目标成本控制的重要组成部分。成本目标必须层层落实，分解到各部门、车间、班组和员工个人中去，形成千斤重担众人挑，落实成本责任，知道自己管理的项目、责任和控制目标及方法。
四、责、权、利相结合的原则。首先要建立起以项目经理为核心的成本控制体系。一方面要完善对项目经理的考核。要求项目经理把成本控制放在首位，同时要把项目部在安全、质量、风险等方面的管理成果用成本指标化对项目经理进行考核。另一方面按照成本管理责任制和不相容职务分离的原则进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组和个人，防止成本控制人人有责又人人不管的情况。
注重发挥员工的主观能动作用，自觉控制成本。对项目成本的管理成败如何，很大程度上取决于员工的自觉程度。这是项目成本控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制工作，除加强思想教育外，更重要是建立激励机制，激发员工的进取精神，不断提高员工素质。施工企业要结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量联系，调动他们控潜降耗的积极性和提高劳动生产率。
五、规避风险的原则
在项目管理过程中，可能会出现决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等各种类型的风险，所有的这些风险最终都会体现在成本上面。因此，项目部要注意风险的回避、分散以及转移。
六、节约原则
节约原则是成本控制的基本原则。节约并不是消极地限制与监督，而是在成本控制的过程中经常检查、查找偏差，通过方案的优化和管理水平的提高来达到节约的目的。在应用这一原则时，要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。
七、建立健全成本管理信息反馈体系原则。施工项目管理是动态管理，项目成本控制也是动态的。因此，要有效地进行项目成本控制，必须在施工企业各层次、各部门、生产各环节建立起高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整着承包管理保证体系的目标和控制，促使生产中人流、物流等作有序运动，使它们稳定取向工程项目成本目标的优化，确保成本计划的实现。
工程成本控制范文3
1.1钻井设备老化严重，加大维修成本
目前，许多公司钻井设备处于老化状态，设备更新严重滞后，加大了维护成本。大量的钻井公司使用的还是多年前的设备，这些设备老化不堪，使用困难，大大超出正常的使用年限，有些设备甚至难以正常工作。由于设备本身老化严重，一经使用就需要大量的维护维修工作，昂贵的维修费用，增加了钻井成本。
1.2钻井技术落后，施工周期长
钻井技术是石油钻井工程的重中之重，目前，我国的石油钻井技术发展相对滞后，尽管我国的石油钻井技术一直处于高速发展状态，但是相比于国际领先技术依然存在一定的差距。特别是在多分支井和智能钻井等方面，较国际一线水平还存在较大差距，甚至某些领域还处于刚刚起步或者没有发展的阶段。技术水平和钻井装备的落后，导致我国在石油钻井的过程中，面对较为复杂的地下情况准备不足，难以很好的完成任务，不仅会出现不必要的支出，而且由于业务水平较低，建设周期也会延长，进一步增加了成本。
1.3成本控制体系不完善
我国现有的石油钻探工程，在成本控制上较为简陋，没有形成一个完善的成本控制体系，钻井工程没有和有效成本联系起来，成本控制方式粗糙不完善。在制定目标成本的时候没有准确的确定方法，目标成本控制数额不确定，波动区间较大，不利于成本控制，各个钻井工程的成本控制起伏较大，缺乏规律。没有合理的奖惩措施对成本控制进行规范，工作人员对成本控制认识不够。
1.4物价持续上涨提高石油钻探成本
随着经济的不断发展，各类物价在不断的上涨当中，在石油钻井工作中，主要表现在钻井工具所需物料的价格上涨和人工费的上涨。近些年，钻井所需的主要物料包括柴油，钻头，常用工具等价格均有所上涨，一些技术更新导致的物料需求，也使得钻井成本上升。
2石油钻探成本控制的主要方法
2.1选择适宜的钻井设备
部分老化甚至无法正常工作的钻井设备，在使用的过程中会极大的影响工作效率，同时，工作后的维修费用也将导致生产成本的上升，选择适宜的钻井设备，对超过使用期限的设备进行更新，一方面可以提升工作效率，另一方面也可以降低设备维护成本。
2.2选择适用的钻井技术，提升技术水平
石油钻井是一种技术含量较高的工作，提升技术水平，能够有效的控制成本。由于地下情况复杂，钻井技术的使用要考虑实际情况，选择符合环境的石油钻探技术，因地制宜，不光要考虑技术的先进性，还要考虑技术的实用性，综合考虑钻井的速度，效率，安全性等，选择最适合的钻井技术。
2.3做好决策阶段，完善方案设计
项目整体决策，将对项目的执行产生巨大影响，做好决策阶段的工作，有利于方案的整体进行，有利于成本控制。要做好决策工作，就要做好方案设计。在方案的设计中，应该全面考虑石油钻探的各项因素，包括：钻井技术的选择，设备的选择，地层压力问题，浅气层问题，井场准备问题，井斜控制问题，井漏问题等，充分考虑各方面因素进行方案设计，并提出多个可行性方案。在设计出方案后，要对各个方案进行对比分析，选出最优化的设计方案，对各个方案进行不确定分析，包括概率分析，盈亏平衡分析等，最后做出综合评价，为决策提供依据。在方案确定并实施后，为确保方案效果，还应进行跟踪检查，确保方案的顺利执行。
2.4建立健全成本控制体系
工程成本控制范文4
1.1成本控制的概念。在项目建设过程中，控制影响工程成本的因素，其目的在于将项目建设过程中所发生的各种支出费用控制在计划范围之内。通过分析工程成本构成和影响因素，在项目建设过程中进行动态控制，在问题发生之前通过合理的方式方法有效控制成本，发现问题后随时反馈并及时解决，消除损失浪费现象，以达到最大限度控制成本的最终目的。1.2园林工程项目的成本构成。主要可分为直接成本和间接成本。直接成本是指发生在工程项目本身的费用，例如工程项目的材料费（其中包括购买的成品、半成品及材料消耗）、机械费（其中包含所采用机械设备的租赁、维修以及操作费用）、人工费以及施工措施费用；间接成本是指服务于工程项目所发生的各种费用，例如建立临时项目办公场所、职工出差补助、由于工程施工场地特点所支出的费用等。1.3园林工程项目成本的影响因素。园林工程项目成本的影响因素很多，例如施工材料市场价格浮动、施工人员配置的变化、施工工人的工资及福利待遇标准、施工队伍的技术水平、季节气候因素以及施工组织方案的合理性等。1.4施工资料。施工资料园林工程项目在施工过程中所能依据的动态资料，施工资料的健全、真实、及时都能够对控制施工成本起到积极作用。合理的施工方案不仅能保证施工质量安全，也能决定施工过程中是否有额外增加费用，影响工程施工成本；施工项目资料到相关部门的备案工作是否及时、健全，涉及到施工工作是否可以顺利进行，直接影响施工工期；施工材料、设备进出场单据的真实有效性，是否能够和市场接轨，也会对于材料费用支出起到十分重要的影响；现场施工过程中，无法避免地都将发生变更、洽商、签证资料，这些都是竣工结算所依据的重要资料，这些资料是否齐全，编制是否合理，都将直接影响工程的结算工作；对于施工人员就职履历资料的完整和真实性的准备，将直接影响施工人员工资，影响施工人工费用。
2园林工程项目成本控制的原则
2.1成本最低原则。在园林工程项目开始至竣工结算的整个过程中，都要注意强调最低成本的理念。一方面，从工程投入的各个环节入手，增加降低成本的可能性，并尽力将可能性变为现实；另一方面，针对既成事实的成本投入，通过主观努力来达到利用现有资料来增加收益的目的。2.2全面控制原则。所谓全面控制，即将控制成本的理念贯彻到这个项目施工过程中，不仅要注重每一个环节，还要注重每一位参与者，实现全企业、全成员、全阶段的成本控制施工思想。对于园林工程的承建方和施工方，都要在保质保量的前提之下，以节约成本作为项目建设的基本条件。2.3动态控制原则。园林工程不同于普通的土建工程，其施工项目的落成需要一次达标，矫正修改对于园林工程是致命的问题，因此，园林工程成本控制需要在动态过程中实现。首先，在考虑是否承建项目时，需要充分考虑相关条件，前提投入需要控制；其次，在施工准备阶段，必须要在施工之前先编制符合本次项目的组织设计、施工安排；另外，在施工过程中，随着项目的进展动态检验实际成本和预算成本的差异，一旦发现不妥之处要及时纠正。值得强调的是，竣工结算阶段属于不可逆阶段，即一旦形成结算资料，偏差无法纠正，这就需要在结算过程中随时核对实际成本，避免亏损。
3园林工程项目成本控制的途径
3.1做好前期准备工作是基础。前期准备工作的成本控制是指在项目正式启动之前的资金投入。在投标阶段，项目组建人员要充分了解市场情况，为项目进一步进行提供最原始的可靠依据；造价人员要根据施工图纸，结合施工现场环境条件来制作科学的项目概算，作为成本控制的理论数据；工程部门的人员则需要严格审查招标文件的相关内容，对工程工期、工程款项以及工程难易程度都要有最完整的分析；只有综合以上所有信息，才能最终来决定有利的投标方案，为成本控制工作打下良好的基础。3.2控制人材机械费用是关键。园林工程项目的人工费用浮动幅度非常大，因为园林工程的季节性很强。控制人工费用，一方面要做好人员分派工作，精简人员配置，达到高效的工作效率；另一方面，严格控制发生在工程本身之外的费用，例如尽量招聘本地施工人员，减少差旅费用；或是对办公场所的消耗用品进行实名支领登记，防止浪费现象的发生等。在工程直接费用上，材料费用所占的比例十分大，因此材料费用在工程成本的控制工作中效果非常明显，因此园林工程中绿化苗木的采买和栽植工作尤为重要。苗木的市场行情不稳定，因此了解市场情况是苗木采买的首要工作，另外，充分学习苗木的专业知识，也对避免苗木损失起到重要作用。在实际工程施工中，最难把控的就是机械费用。想要将机械费用控制在最低消耗，就要做好机械使用考核工作，清晰记录机械使用情况、实时检查机械性能，一旦发生机械使用不明或是非正常耗损的现象，将责任落实到个人。3.3按照合同工期完成是条件。按照合同条款完成项目工作是项目成本得以保障的前提条件，因为即使保质保量地完成项目施工，如果发生工期延误，那么违约费用将直接造成利润缩水，甚至影响企业的信誉，后果十分严重。对于保证工期除了严谨的施工计划安排之外，合理分配人工和机械的协调工作也十分必要，尤其是不同专业施工同时进行时，对于场地人工机械的合理分配将直接影响施工效率，例如机械设备不能及时到位、同场地不同队伍施工作业发生矛盾等，都将会影响工期。3.4结算工作进展顺利是保障。控制成本是一个量化考核，是对最初概算和实际发生的费用环节对比，在工程完成之后，项目经济效益是否理想的重要一环是结算工作。当项目进行时，不论控制成本的工作做得再好，也是要发生巨大的实际工程投入，到了结算阶段，工程投入既成事实，结算工作就是在固定工程投入的前提下，通过认真研究现场资料，结合相关文件规定来争取最大利益空间的工作。
4园林项目工程成本控制的保障措施
想要保障项目成本控制工作的顺利进行，关键在于工程项目整个过程的管理，只有管理得当，才能够事半功倍。4.1加强项目各部门管理、增强各科室的协调工作能力。项目的预算部门应根据定额和相关的文件规定，充分利用有利因素来编制施工预算，做好工程造价工作；项目的合约部门应认真审核合同的相关条款，注意敏感条款的规定，做好相应的防范措施；项目采购人员要做好市场调查工作，货比三家，不但要控制材料质量，还要保证材料价格公平合理；项目技术人员应根据项目实际情况，做好现场施工组织工作，尽量不发生返工现象。除了做好以上部门的本职工作外，各部门之间要协调办公，随时沟通，杜绝“自扫门前雪”的现象发生，例如采购人员进场材料之前，必须要和现场技术人员沟通，否则采买的苗木进场之后不能及时栽种，造成苗木枯死等材料非正常消耗，又或是土建及绿化工作在施工场地上存在矛盾，发生窝工现象。4.2企业对项目要实现分层管理。所谓分层管理，一是对项目经理的管理，二是对施工队伍的管理；分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级分配生产任务。本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围内；指标下达后，应赋予各级成本管理充分的权利，上级仅对其进行监督，而不干涉其正常管理工作，以保证各级成本管理能发挥其主观能动作用。对各级成本管理的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。4.3实时考核、分阶段管理。为了调动各责任者的积极性，要结合其切身利益与成本分析，还要实时考核、分阶段考核。将整个项目化整为零，按照一定比例进行考核，考核时间的选择方法可以按照季度、月份，也可以按照工程形象进度。针对所定阶段所制定的生产任务，要做到奖罚分明，一视同仁；执行过程中，应严格按照规定，绝不拖延时间、有特殊化。
5结论
一直以来，我国都实行可持续发展方针，因此在建筑行业如火如荼进行的同时，环境话题成为人们关注的重点。园林工程的特殊作用使其成为城市建设不可或缺的一部分，因此园林工程建设项目的成本控制工作十分必要，通过科学合理的手段来实现成本控制工作也是避免资源浪费、顺应可持续发展道路的策略，为园林事业的稳步发展起到一定的积极作用。
参考文献
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2黄惠鹏.浅议因林绿化施工计划的编制要点[J].中国园艺文摘，2010（1）
工程成本控制范文5
关键词：成本控制；优化设计；目标成本；工程造价
工程造价就是工程价格，工程价格由成本、利润和税金构成，利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的，所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法。
设计过程中的成本控制
对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段，通过优化设计来降低瓷渊投入在小膨响他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占卜懂啊工程总价的1％，但对工程造价的影响程度却达到70％以上。
所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度，因为要在设计方面做的好，基本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能，间接的造成了工程成本的上升。然而这方面的降低成本的潜力最大。比如地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如：锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面，你的付出回报的潜力最大。
这就要求我们的设计人员必须做到如下几点：
1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。
2、设计人员应深入施工现场，同造价人员一同跟踪对设计的具体施工，当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。
3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策。按照投资概算、预算和结算的不同阶段，将投资按专业分配，控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任。
4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用，使造价人员能参预工程建设的全过程，密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。施工过程中的目标成本管理
目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，控制消耗、降低成本的有效途径。它的主体是施工企业，由造价行业监控。
(一)加强目标成本管理的基本思路
在建立这个体系的过程中，我们主要把握如下原则：一琏遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。
(二)目标成本的测算和下迟
目标成本的测算和下达的基本流程是：项目部提供图纸实物量，公司对项目提供的实物量进行抽样核对，目标成本工作小组在数量和内容无异议的情况下按市场价或公司设定的消耗参数配价，形成的目标成本由公司下达给工经部，由工经部下达给项目部。
(三)目标成本的反映和控制
目标成本落实后。将目标成本分解并落实到相关责任人身上。总体上责任人落实要按公司规定的要求实施，细步分工可以结合项目自身的特点自行寻找合适的方法，但不论采用什么方法，推行目标成本管理的项目，均要形成书面的责任人名单明确责任传递的方法。成本目标如果不能及时落实到责任人身上，过程控制就没有依据，就不可能有效展开。
(四)目标成本的分析和评估
公司、工经部、项目部通过对目标和实耗数据的不断对比分析，及时发现过程中存在的问题，确保项目成本处于受控状态，真正实现项目成本从事后反映向事前和事中控制的转变。
加强对项目管理部的考核，具体措施如下：
公司对所属项目管理部的考核，实行目标责任管理考核。当项目管理部实现了公司和工经部下达的成本目标和其他经营管理目标。或在公司和工经部的过程检查中确认成本处于受控状态时，每月核发责任预发工资：当目标完成后经效益评估和考核，确认在目标成本下肯降本事实的给予超利奖励。
对各项目管理部的分配采取月度预发、阶段考核、竣工清核、超利奖励、责任到位的办法。阶段考核分日标责任考核和盈利评估(审计)两个方面，目标责任考核主要考核对公司、工经部下达目标的达成程度和运作质量，盈利评估(审计)主要指在公司下达的目标成本下，是否有降低成本事实，对实现的目标成本下的降本，原则上按一定比例分成，以提高各项目管理部降低成本的积极性。
工程成本控制范文6
【关键词】燃气工程；成本控制；降低成本；效益最大化
在市场竞争中，工程成本控制得越好，所获得效益就越多，市场竞争力就越强。反之，若工程成本没有控制好，就会增加成本造价，浪费资源，经济效益就会减少。在一些燃气工程中，有的就是由于没有做好成本控制，大大增加成本造价，造成了一些不可挽回的损失。燃气工程中成本控制得如何，直接关系着工程的效益。因此重视燃气工程的成本控制，是降低工程成本，实现效益最大化地根本保证。
1 实施全面预算， 控制预算成本
在燃气工程实施前，应对整个工程的造价进行全面细致地预算。作为燃气工程的施工企业，可以将成本控制落实在预算的各个层面。燃气工程财务部门，应根据工程实际编制科学、详细、规范的预算方案，避免为施工的盲目性、随意性，为燃气工程的决策层提供准确的依据。
燃气工程可以鼓励全员参与预算， 群策群力，使预算指标标准统一化、规范化， 让成本控制 意识深入每一位员工心里。要做好燃气工程的成本控制，必须严格按照预算编制的要求去落实，这样才能降低因执行预算不力带来的预算执行风险成本。作为燃气工程的财务管理部门，必须随时了解预算执行动态， 做好成本控制。对于发现预算与实际出入超过较多的，应及时查找原因，采取补救措施，并适时调整相关预算。若问题重大，应及时上报，以便于及时采取应对措施，调整原定的预算执行方式。
强化预算的成本控制功能， 统一预算标准，细化预算指标， 把每一项目的指标应落实到相应的责任人上面。燃气工程应不断完善预算跟踪管理，严格执行检查和差异分析管理。一是尽量细化预算责任单位，尽量规范、细化费用支出预算明细；二是严格落实预算费用执行情况考核奖惩制度，坚决做到有过必究，有功必奖，赏罚分明；三是严格控制费用预算范围及规定的额度， 原则上不允许超过预算指标的规定范围。确实需要增加费用的，必须按审批程序执行，通过后方可增加费用预算; 四是建立健全预算执行差异分析，整改预算执行方案和补救措施。
2 强化责任管理， 控制责任成本
在很多燃气工程项目的管理中，存在着责任不明，责任追究制度不完善，责任风险成本较高的问题。在管理中，一旦出现失责问题，给工程造成一定的经济损失，相关责任人就会因为分工不明确、责任不清晰等方面的漏洞来逃避责任，这就会给工程带来不可估量的风险。因此，在燃气工程管理中，建立健全责任管理机制，是每个责任人明确自己的责任。在实际操作中，可以采用签订责任合同、预交责任风险押金的方法来降低失责带来的风险。同时，应注意鼓励政策，把责任与利益相挂钩，不仅能让相关责任人明确责任，增强责任感和使命感，而且能最大限度地调动他们的工作积极性。只有把工程每个项目的每个环节，都具体落实到相应的责任人上面，才能有效地堵塞因责任管理疏忽造成的管理漏洞，才能有效地防范责任风险，做好责任成本控制。只有责任管理到位，才能使每个责任人的责任感越强。责任感越强，出现责任问题的几率就越低，责任风险就越小，责任成本就越低，燃气工程所获取效益的空间就越大。所以，强化责任管理，是降低责任风险，控制责任成本的有效手段。
3 做好资本性支出管理，控制资本性支出成本
工程的支出可分为两种：收益性支出和资本性支出。收益性支出是工程当期盈亏的内容，而资本性支出则形成的是工程资产的原始成本。因此，控制好资本性支出， 对任期工程企业未来的发展影响深远。一个资本性支出项目的成本是多少，回报率有多少，投资的收益周期是多长，是衡量其是否值得投资的重要标准。做好资本性支出管理，应做好以下几个方面：
3.1 做好资本性支出项目的决策分析
每一个资本性项目的投资，必须事先进行决策性分析，重点分析支出的成本、回报的几率和收益周期等以及涉及到成本风险的各项因素。若经研究后认为确实可行，还应把握好具体的投资时间。
3.2 严格招标、采购管理，降低招标、采购成本
对于燃气工程所需的各种设备、材料，应完善相应的采购制度和实施方案，进行统一的招标和采购。规范招标、采购的流程，尽量避免因操作不当而增加资本性支出成本。在招标、采购过程中，应想法设法降低招标、采购的成本支出。
3.3 严格管理施工过程，想方设法降低施工成本
燃气工程项目的设计、施工、监理的招投标和实施的全过程，应从严管理，在确保质量和按时竣工的基础上，想法设法地降低施工成本。同时还应做好工程各部门的分工与合作，处理好部门之间的协调工作， 严格控制各种支出， 全程跟踪监管工程进度， 适时调整施工策略。发挥合同的作用，严格按照相关合同执行工程款项的管理。加强对燃气工程预决算的审核管理，严格控制工程成本总量。
质量是工程的生命。作为燃气工程，应把提高工程质量作为核心工作来抓。在竞争日益激烈的市场中，如何立于不败之地，拓展市场空间，促进可持续发展，就必须依靠提高工程质量来实现。在施工过程中，应严格规范施工操作程序，严防因施工管理不到位而出现质量不合格，避免出现误工、返工和返修造成的成本浪费。燃气工程应采用各种方法提高工程质量，不断引进先进的施工工艺。同时，应综合考虑因为提高质量而支付的成本造价，计算出因提高质量而延误工期造成损失的费用损失，力争在保证工期的基础上提高质量。
4 强化队伍建设，控制人力成本
燃气工程应强化队伍建设，建立健全员工激励机制，控制人力成本。目前，“用工荒”是全国普遍存在的现象。作为燃气工程，也不可避免地会遇到这个问题。很多燃气工程招工难、留住员工难的问题还非常突出。因此，作为燃气工程企业，应建立专业素质高、结构较稳定的工程队伍。为了留住人才，燃气工程企业必须建立健全员工激励机制，提高待遇水平。
实践证明：留住员工所花费的成本与所创造的价值成正比，而新引进员工所花费的成本往往更大，其创造出来的效益却相对要低。因为老员工已经适应工程建设的需要，在岗位上创造出的财富与待遇成正比，而新员工则需要一段时间的培训和磨合，才能创造出与待遇相应的效益，这就增加了培训的人力成本，所以，应千方百计地提高员工的待遇，增强其工作积极性，留住优秀的人才为燃气工程建设服务。
总之，燃气工程的成本控制直接影响着工程的效益实现。我们应采取多种方式方法有效地控制成本，以实现工程效益最大化的目的。
参考文献：
[1]孙小迪. 燃气企业建立灵活的经营机制探析[J]. 现代商贸工业， 2009.
[2]吴秀梅. 建立城市燃气企业全过程成本控制体系[J]. 会计之友(中旬刊)， 2009.
[3]何雪艳. 燃气企业成本与差异化战略体系构建分析[J]. 现代商贸工业， 2010.
