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理财平台范文1
一、P2P理财平台发展存在的风险
（一）缺乏健全信用体系
首先，由于目前P2P整体行业发展的不完善，还没有形成较完备的信用体系，加上金融行业竞争日益激烈，P2P行业难以整合成完备的数据来推动其行业的发展。其次，对于出借人和借款人双方的资格审查也没有出台适用于行业内部的标准。最后，信息宣传存在问题。由于P2P行业的发展历史，没有完备的项目细化管理，无法做到每一级都有理可循，大幅度减少资金运用僵化的情况。深圳融资城曾经承诺过2015年6月份在美国纳斯达克上市，但随着约定时间的到来，融资城不断编造新的理由来敷衍投资者，给投资者报以错觉，这就是典型以虚假承诺欺诈投资者，以获取投资营造表面现象继续欺诈投资者。
（二）缺少行业规范管理
首先，在我国，P2P发展不够成熟，只有少数如平安集团旗下的陆金所、招商银行的P2P业务等企业由于其母公司的知名度而被大多数人熟悉，剩下的绝大部分都属于草根企业，如果无法在快速生长周期内实现管理行业规范，就会造成公司生长发展扭曲，最终走向失败。其次，行业收费原则模糊，收费标准参差不齐。就深圳融资城而言，存在充值提现费用、VIP费用、投资服务费、债券转让费等一系列收费，其安全性不仅有待考证，纷繁复杂的收费项目足以体现行业收费标准的杂乱。最后，部分P2P平台由于缺乏规范的引导，其平台业务创新偏离轨道，甚至发展成为信用中介，存在自融、违规放贷、设立资金池、期限拆分、大量线下营销等行为。导致的结果必定是风险增加，投资效率降低。
（三）缺少严格监管制度
首先，对于P2P的监管细则一直处于试探及修改阶段，从最初的一手抓到后期的分模块、分级别监督，虽然专业性及力度都在不断加强，但依旧很难从根源上整治P2P行业违规乱纪的现象。其次，由于在最初吸引投资时缺乏有效的担保机制和保证金制度，对准入门槛监管失利，因此引发现如今急剧增长的P2P跑路事件。最后，就总体监管模式而言，我国仍然无法做到全面监管每个公司信用安全问题，这些问题的忽略容易导致平台与第三方机构出现支出困难，发生挤兑现象。
二、P2P理财平台风险规避策略
（一）完善信用体系建设
1.健全信用数据系统。首先，完善的征信系统包含了社会各个单位：机关、企事业单位以及个人。这些数据系统应该交由具备法律效应的第三方来管理，确保整个系统信息的有效性和真实性。其次，通过多方面分析影响个人消费贷款的风险因素，设置个人消费贷款的不良风险预警，建立分层次、有针对性的信用风险防控措施。最后，依靠政府部门的征信系统，不仅会支持各行各业的发展，同时也确保信用主体的隐私和信息安全，确保其合法权益不受到侵犯。
2.严格资质审查流程。首先，要提高准入门槛，严格限定准人条件，从源头上遏制行业乱象，保护符合规定的正规企业。同时也要设立周全的平台退出机制，让退出P2P行业的企业有序退出市场，保护投资人的利益。其次，实施针对性资质审查，通过对历年来的业务进行核查，加上平台经营者、资本金和业务能力的审查，确保都符合规定并且没有信用漏洞嫌疑，用这条准入门槛方可删选掉资历欠缺或者风险过高的平台。最后，对借款人资质审查不应局限于其所提供的一系列身份证明，还要其常用的（例如微信、微博等社交W络的情况）纳入对借款的信用程度进行全方位的综合评价，并由此确定借款利率。
3.建立分级管理制度。首先，由于P2P行业缺乏明确的监管规则和监管主体，市场进入和退出门槛较低，对注册资金、规模和杠杆率并没有明确的限制，因此一些信用评估机构应该对出借人的年龄、财务状况、投资经验、风险偏好、风险承受能力等进行尽职评估，禁止向未进行风险评估或者评估不合格的出借人提供交易服务；其次，由于近几年层出不穷的互联网金融倒闭或者跑路事件，给整个行业的发展带来了阴影，信用评估机构应该根据风险评估结果对出借人实行分级管理，可以根据信用、资本、收益设置不同的级别。最后，当发生资本借贷时，机构可以制定可动态调整出借限额和出借标的限制，保证出借人的利益不受侵犯。
（二）实施行业规范管理
1.构建科学管理体系。首先，互联网金融平台本身应该根据自身的发展以及趋势形成一种在切实有效的风险规避指导，固定借款人与出借人之间要遵循“借贷自愿、责任自负”的原则，P2P平台企业也要真实客观，及时进行信息披露。同时地方政府部门也要负责所属辖区内企业的规范引导。其次，将平台自身的风控能力、平台软硬实力以及自身产品受众程度，作为考核标准，来衡量该平台的合格性。最后，行业内部应该建立科学的管理体系，提高准人门槛、增加信息核实步骤、严把资金拨款、加强贷后跟踪并对工作质量定期考核，及时发现并化解风险，环环紧扣，吸引具备专业理论知识和丰富实战经验的高素质人才，增加行业整体竞争力，构建一个全面风险管理体系。
2.公开业务收费原则。P2P平台主要的盈利的方式一般分两种：一种向投资者收取管理服务费用，同时向借款人收取管理费；另一种是平台不会向借款双方收取费用，但是会以利差的形式赚取利润。公开业务收费原则，制定合理的收费标准，投资者就能够参与业务的过程中更加清楚资金的去向。首先，要公开公司的营业收入，投资者可以根据营业收入来判断该公司的实力强弱，然后判断是否具备安全的投资条件。其次，要公开平台的成本支出，平台的成本支出主要包括基础搭建、广告的宣传推广等而产生的各项费用。除去传统的工资、场地租金、宣传费用外，还要考虑平台核心成本为推广宣传成本和第三方结算费用，以便于投资者做出综合评价。
3.规范线上线下业务。首先，企业自身要自觉遵守行业规范。由于2015年12月份银监会等部门联合研究颁布的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿1》规定禁止P2P发展线下业务，因此企业要及时划清业务界限，停止线下业务的发展。其次，及时清理线下业务，降低运营的成本，提高公司业务运转效率，在方便管理的同时及时筛选鉴别不良平台，防止P2P和传统银行发生争夺市场利益出现的恶性竞争。最后，加快线上服务创新，简化业务中间的手续及费用，降低成本开支，加强在互联网、固定电话、移动电话及其他线上电子渠道的技术支持。
（三）建立科学监管体系
1.制定平台监管细则。首先，由银监会规定的可以是现有也可以新建立的专职部门作为监管部门，在核查每家P2P平台现有的季度经营数据的同时，平台企业应定时在网上申报经营数据。其次，根据地点或是平台本身的差别，来制定相应的配套监管细则，比如针对北上广深等金融发达地区，要以加强监管为主；对于中小城市，不但要加强监管，同时还需要更加针对性的详尽指导，允许各地根据本身所拥有的不同优势特点来制定差别化政策。最后，分类监管形式，可分为电子商务监管和消费者保护监管，分别侧重在信息交易安全和消费者保护两个方面，加强对消费者信息交易的隐私保护，一旦发现信息泄露行为及时严惩，并取消该公司的交易权限。
理财平台范文2
【关键词】Android平台 个人理财 java XML
1 前言
随着时间的推移国内居民收入水平也在不断提高，并且理财意识也有了很大的进步，个人理财市场的规模在不断的扩大，特别是基于Android平台的理财市场规模同比去年上涨了10个百分点，面对如此庞大的android手机用户群，理财软件已经不是创意软件，而是转型为日常实用软件。理财软件就是针对这些日常出现的问题而设计的，让每一个用户对自己的经济行为有个比较清晰的掌握并且它是基于Android手机系统的，可以让用户随时随地的记录和查看自己的财务数据，非常的方便不在局限于PC。
目前国内理财软件多是在PC上运行的，而我国现在的手机用户确在大量的增加已经跃居世界第一。所以基于手机的理财软件方便人们随时随地的记录和查看自己的财务数据，因此必将受到广大手机用户的青睐！
2 开发工具的选择
Java是一门很优秀的编程语言，具有面向对象、与平台无关、安全、稳定和多线程的特定，而Android是用Java语言开发的所以Android也具备了这些特性。正是Android的出现Java又一次的火了起来，它不在局限于电信、移到、银行、证弧⒌缱由涛竦扔τ闷教ǎ它已经把自己的影响力带进了客户端，很多的APP商店都出现了用Java编写的应用。Java和Android是相互促进的正是Android使得Java得到重生，而Java的重生却使得Android的不断成熟。
随着Android平台的市场份额逐步上升，使用java语言开发的Android应用将会越来越多。不过要指出的是，运行Android平台的硬件至是手机、平板电脑等便于携带的设备，这些设备的计算能力、数据存取能力都是有限的，不大可能在Android平台上部署大型企业级应用，因此Android应用可能以纯粹客户端应用的角色出现，然后通过网络与传统大型应用交互，充当大型企业应用的客户端，比如现在的淘宝Android客户端。
Android系统集成了一个轻量级的数据库：SQLite，SQLite并不想成为像Oracle、MySQL那样的专业数据库。SQLite只是一个嵌入式的数据库引擎，专门使用于资源有限的设备上适量存取。尽管SQLite支持大多数SQL92语法，还允许开发人员使用SQL语句来操作数据库中的数据，但SQLite并不像Oracle、MySQL数据库那样需要安装、启动服务器进程，SQLite数据库只是一个文件。
想要开发出一个好的基于Android平台的软件，就必须想办法解决好时间和存储资源受限的问题。要想避免人力、物力和财力上的浪费就要在进行项目开发之前，根据可提供的时间和资源条件进行可行性研究。可行性分析作用于风险分析同样风险分析也作用于可行性分析。项目的风险和可行性是成反比的风险越大可行性分析就越小。我们做软件的目的就是尽量花最小代价和最短的时间确定是否能够解决问题，这也是可行性分析的目的。本软件选择用java语言和集成与Android系统的轻量级数据库SQLite开发这个数据库管理软件。SQLite非常的灵活并且很安全性还方便用户的使用为数据库编程提供了良好的条件。所以软件开发工具的选择是非常成熟稳定的。
3 需求分析
需求分析是开发软件产品必不可少的，因为它是用户对软件要求的描述，是用户期望达到的效果，如果我们不按照用户的需求去完成的话，不管编码工作做得再好也是一种无用功，因为用户只关心最后的结果而不是去关心实现软件的过程，当你不能真正达到用户所期望的效果时不仅仅是让用户失望，更有甚的是你在这个行业的信誉下降，给我们IT从业者带来了很大的苦恼。所以需求分析是非常的重要的。
本软件主要是为用户提供数据的插入、数据查询、数据删除的功能，用户可以通过Android手机数据库对数据进行相应的操作，主要功能包括如下几点。
用户登录：进入个人理财软件，跳转到登录界面，提示用户输入用户名、密码。
用户注册：初始登录时就需要注册，注册页面有提示用户输入用户名、密码，还有密保数字，当忘记密码时可以通过密保来修改用户名和密码。
类别管理：分有收入类别、支出类别、地点类别、和方式类别，收入类别和支出类别都有子类别。并且可以添加、修改、和删除。
收入管理：用户可以按照日常收入金额、类别、子类别、账户、地点、消费方式、日期、备注进行数据的添加。
支出管理：用户可以按照日常收入金额、类别、子类别、账户、日期、备注进行数据的添加。
统计管理：柱状图表能够从高到低，清晰的展示出来，并且能分时间区间显示出来，还能利用柱状图的直观性反应出用户当日和本月和本年的收入与支出的具体金额。
账单管理：可以按时间段查询出该时间段的收入的时间、金额、支出账户、支出类别、收入的时间、金额、收入账户、收入类别，借出的时间、金额、借出账户、债务人、借入的时间、金额、进入账户、债权人。也可以按金额的区间段查询。
账户管理：可以添加、修改、删除相应的账户类别，还可以设置账户子类别的金额。
转账管理：用户可以按照金额、转出账户、转入账户、日期、备注进行数据的添加。
借贷管理：分有借入和借出。借入即用户可以按照金额、债权人、借入账户、日期、备注进行数据的添加；借出即用户可以按照金额、债务人、借出账户、日期、备注进行数据的添加。
预算管理：用户可以设置用支出类别的相应金额，也可以清空当前设置的。
4 总体设计
本系统包括：转账管理模块、用户信息模块、借贷管理模块、统计管理模块、支出管理模块、收入管理模块、账户管理模块、预算管理模块、类别管理模块、账单管理10个模块。
主要业务有：用户信息管理、收支管理、账单管理、统计管理、转账管理、借贷管理、预算管理、类别管理、账户管理。
4.1 用户信息管理功能说明
4.1.1 注册管理
功能描述：用户首安装成功需要注册。
处理流程：首次登录时，提示用户要注册，注册时要输入用户名、密码、密保，特别支出密保是很重要的。首次注册后，以后再想注册就要先输入密保，验证后删除原有用户信息后才能注册。
4.1.2 登录管理
功能描述：用户要进入本系统时，需要用户输入用户名、密码。
处理流程：点击系统图标后，就进入登录界面，用户要输入用户名、密码，验证后正确则进入系统，错误则提示用户名或者密码有误返回登录界面。首次登录时需要点击登录图表进入注册页面。
4.2 收支管理功能说明
4.2.1 支出管理
功能描述：用户可以录入日常的支出情况。
处理流程：首先进入系统的主页面，点击支出图标，进入界面，输入相应的支出信息，比如金额、日期、备注、选择支出的类别、子类别、地点、消费的方式和支出账户，点击保存按钮后，就要对数据进行判断，如果符合要求则录入信息成功，不符合则弹出一个信息框，显现“亲，您输入的信息不完全或者存在错误”。
4.2.2 收入管理
功能描述：用户可以录入日常的收入情况。
处理流程：首先进入系统的主页面，点击收入图标，进入界面，输入相应的收入信息，比如金额、日期、备注、选择收入的类别、子类别、和收入账户，点击保存按钮后，就要对数据进行判断，如果符合要求则录入信息成功，不符合则弹出一个信息框，显现“亲，您输入的信息不完全或者存在错误”。
4.3 账单管理功能说明
4.3.1 时间段查询
功能描述：用户可以按时间区间查询自己的收支情况和借贷情况。
处理流程：首先进入系统的主页面，点击账单管理图标，进入界面，点击时间段提示框，弹出时间选择好时间段后，点击查询按钮后，就要对数据进行判断，如果符合要求则录入信息成功，不符合则弹出一个信息框，显现“亲，您输入的信息不完全或者存在错误”。
4.3.2 金额区间查询
功能描述：用户可以按金额区间查询自己的收支情况和借贷情况。
处理流程：首先进入系统的主页面，点击账单管理图标，进入界面，点击金额提示框，输入金额区间段后，点击查询按钮后，就要对数据进行判断，如果符合要求则录入信息成功，不符合则弹出一个信息框，显现“亲，您输入的信息不完全或者存在错误”。
4.4 统计管理功能说明
4.4.1 收入统计
功能描述：用户可以按时年、月、日以柱状图的形势统计出来。
处理流程：首先进入系统的主页面，点击统计管理图表，进入界面，点击收入这个按钮，就会显示该用户的所有支出的柱状图，然后再根据自己的需求选择时间段的统计。
4.4.2 支出统计
功能描述：用户可以按时年、月、日以柱状图的形势统计出来。
处理流程：首先进入系统的主页面，点击统计管理图表，进入界面，点击收入这个按钮，就会显示该用户的所有支出的柱状图，然后再根据自己的需求选择时间段的统计。
4.5 转账管理功能说明
功能描述：用户可以对已有的账户进行相互转账。
处理流程：首先进入系统主页面，点击转账管理的图标，进入界面，选择转出账户、转入账户、然后输入金额、日期还有备注，点击查询按钮后，就要对数据进行判断，如果符合要求则录入信息成功，不符合则弹出一个信息框，显现“亲，您输入的信息不完全或者存在错误”。
4.6 借贷管理功能说明
4.6.1 借出管理
功能描述：用户可以对日常借出情况进行添加。
处理流程：首先进入系统主页面，点击借贷管理的图标，进入界面，选择借出账户、然后输入金额、债务人名称、日期还有备注，点击保存，系统则对用户输入的信息进行验证，符合则提示用户保存成功，不符合则提示用户输入的金额或者日期或者借出账户为空。
4.6.2 借入管理
功能描述：用户可以对日常的借入进行添加。
处理流程：首先进入系统主页面，点击借贷管理的图标，进入界面，选择借入账户、然后输入金额、债权人名称、日期还有备注，点击保存，系统则对用户输入的信息进行验证，符合则提示用户保存成功，不符合则提示用户输入的金额或者日期或者借入账户为空。
4.7 预算管理功能说明
4.7.1 设置预算
功能描述：用户可以对一些消费类别进行预算，并且可以直观的看到预算的总额和预算的余额。
流程处理：首先进入系统主页面，点击预算管理的图标，进入界面，选择预算类别、然后输入金额，点击确定，系统则对用户输入的信息进行验证，符合则提示用户设置成功，并显示出来。不符合则提示用户“亲，预算失败请重新设置”。
4.7.2 清空预算
功能预算：用户可以删除不满意的预算。
处理流程：首先进入系统主页面，点击预算管理的图标，进入界面，点击清空预算，系统则对用户输入的信息进行验证，符合则提示用户清除成功，不符合则提示用户设置出现了错误。
4.8 类别管理功能说明
4.8.1 收入类别
功能描述：用户可以添加、修改、和删除类别，并且子类别可收缩在类别里面。
处理流程：首先进入系统主页面，点击类别管理的图标，进入界面，选定指定的收入类别或者子类别长按，然后系统就会弹出提示框，用户可以根据自己的需求选择，系统则对用户做出的选择进行处理，处理完后再重新显示收入类别管理界面。
4.8.2 支出类别
功能描述：用户可以添加、修改、和删除类别，并且子类别可收缩在类别里面。
处理流程：首先进入系统主页面，点击类别管理的图标，进入界面，点击前进图标则进入了支出类别管理的界面，选定的支出类别或者子类别长按，然后系统就会弹出提示框，用户可以根据自己的需求选择，系统则对用户做出的选择进行处理，处理完后再重新显示支出类别管理界面。
4.8.3 地点类别
功能描述：用户可以添加、修改、和删除类别。
处理流程：首先进入系统主页面，点击类别管理的图标，进入界面，点击前进图标则进入了地点类别管理的界面，选定的地点类别长按，然后系统就会弹出提示框，用户可以根据自己的需求选择，系统则对用户做出的选择进行处理，处理完后再重新显示地点类别管理界面。
4.8.4 方式类别
功能描述：用户可以添加、修改、和删除类别。
处理流程：首先进入系统主页面，点击类别管理的图标，进入界面，点击前进图标则进入了方式类别管理的界面，选定的地点类别长按，然后系统就会弹出提示框，用户可以根据自己的需求选择，系统则对用户做出的选择进行处理，处理完后再重新显示方式类别管理界面。
4.9 账户类别管理功能说明
功能描述：用户可以进行添加账户修改账户的名称、删除账户、并且还可以设置子账户的金额，且能明显的了解所有的账户总额和余额，且能看出每一个子账户余额和交易的次数。子账户可收缩。
处理流程：首先进入系统主页面，点击账户管理的图标，进入界面，选定指定的账户类别或者子类别长按，然后系统就会弹出提示框，用户可以根据自己的需求选择，系统则对用户做出的选择进行处理，处理完后再重新显示账户管理界面。
系统功能结构图如图1所示。
5 总结
个人理财软件是基于Android平台设计的，软件的主要功能是记录日常收支的功能，并且能直观的把日常收支统计出来，能反应用户的各方面的消费情况，为相关系统研究和设计提供了借鉴。但软件尚有很多功能不够完善和人性化设计，因此，今后还会对该软件做持续的改进。
参考文献
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[2]Wei Jason.Android Database Programming[M].Packt Publishing，2012.
[3]王家林.大话企业级 Android应用系统开发实战[M].北京.电子工业出版社，2011.
理财平台范文3
关键词农村财务管理；平台建设：山西蒲县
中图分类号 F302.6 文献标识码A文章编号 1007-5739（2012）08-0395-02
蒲县是山西省临汾市西部的一个山区县城，下辖9个乡镇，94个村委。蒲县农村经营管理部门主要担负着全县农村的“四大管理、三大指导”，即农民负担监督管理、农村土地承包合同管理、村级财务管理、集体“三资”管理，农民专业合作经济组织建设、农业产业化、农村社会化服务体系指导。2011年，蒲县农经办在县委、县政府的正确领导下，在县纪检委的全力支持下，紧紧围绕全县“工程”、“六项建设”的战略，牢牢抓住农村和谐稳定，农村经济繁荣发展，建设社会主义新农村的中心任务，针对农村土地承包合同纠纷逐渐增多，村级财务管理混乱以及一些不稳定因素增加的“焦点”等诸多问题的出现，向科技要管理，向科技要效率，着力构建农村土地二轮承包的微机化管理平台；依法监管，“双向”维权的网络平台；村账乡，规范财务的农村会计电算化平台；以机管人，以机促廉的财务公开平台。截至目前，在全县家庭承包经营16 000多农户中有超过15 300户的二轮土地承包合同资料输入微机，占到入户率的96%；全县94个村委的财务全部录入微机核算，全部实行了农村会计电算化管理。这4个平台的建立，使现代化的管理手段融入到该县农村土地承包合同管理和农村财务管理的全过程，走出了一条靠科技强管理、靠科技促规范、靠科技促廉政、靠科技促和谐的新路子。
1创新思路，服务“三农”，建立农村土地二轮承包合同微机管理平台
该县农村土地二轮承包是从1997年进行的，由于农村土地承包合同管理存在网络不健全、管理不规范、档案资料不完善等诸多因素，农村土地承包合同纠纷屡见不鲜，因而引起的农民上访案件时有发生，严重影响了农村社会的发展与稳定。对此，蒲县农经办采取了以下措施：一是立足发展，创新思路，形成共识，借鉴全国农经管理的先进理念，向科技要管理水平的提升，运用科技手段，实现微机化管理，建立全县农村土地二轮承包合同数据库，使该县的农村经营管理水平步入科学化、规范化、制度化的轨道。二是加大投入，购买软件，购置设施，争创先进水平。围绕建立农村土地承包合同数据库的目标，与专门从事农经管理软件开发的青岛太阳软件公司联手共建。在县、乡2级领导的大力支持下，筹措资金超过20万元，县、乡2级购置电脑10台、土地承包合同管理软件10套，建立了农村土地承包合同资料库，搭建了科技支撑的平台。此外，在软件公司专业技术人员的指导下，集中人员，集中时间，集中培训，集中办公，统一输入农村土地承包合同数据，以农村土地二轮承包合同为依据，按乡镇、按村委、按村民小组的序列，将土地承包合同的全部内容在较短的时间里输入微机，做到了原始资料准确，合同内容齐全，调取档案迅速，查找咨询便捷，从根本上提高了办事效率，增强了管理水平。
2立足稳定，促进发展，创建农经管理“双向维权”的网络平台
土地承包合同数据输入微机后，各种数据自动汇总，自动生成，自动整理，做到了信息反馈真实，统计报表及时，数据全面准确，大大减少了人为因素，增强了执行政策的刚性。土地承包合同的微机管理，达到了“双向维权”的效果，公平公正、双向约束、共同发展是新形势下农经工作的重要职责，建立起土地承包合同数据库和网上查询服务平台后，既可以有效维护承包方的合法权益不受侵害，对发包方形成法律约束，又可以维护集体利益，严防个别人员损害集体利益的发生，能够从根本上消除一些不必要矛盾的发生和激化。
3村账乡，规范农村财务，构建村级财务会计电算化平台
规范农村财务管理，提升农村财务管理水平，是农经管理工作的重中之重，是农村基层党风廉政建设的重要举措，是社会主义新农村建设的重要组成部分。对此，采取了以下措施：一是完善硬件设施。在推行农村会计委托的基础上，在各乡镇党委、政府的大力支持下，全面实行农村会计电算化，为各乡镇经管站配备了电脑、票据打印机、激光打印机、档案柜、办公设施，设立了财务室，做到了一乡一室、一村一柜，在硬件设施上争创一流水平[1-2]。二是搭建了快捷方便的结算平台。为每个村委统一开设了账户，实行专户管理，把监管与服务融为一体，村级经济业务发生后，先由村民主理财小组审核同意签章后，再由村委分管财务的领导审批，然后由村级报账员到乡镇经管站报账结算，严格执行收支两条线管理规定，对会计凭证、会计账簿、会计科目、收支金额、资产收益、资产负债等有关科目都按照会计电算化程序进行核算，这样的做法不仅规范和提升了农村财务管理水平，从根本上解决了农村财务包包账、段段账、没有账和账账不符、账物不符、账票不符等现象，而且彻底改变了该县农村财务管理混乱的局面。三是电算化结算，促进了账务规范。实行农村会计电算化后，使农村基层干部所发生的一切经济行为都纳入了电算化核算程序，条据不真实不能入账，凭证不规范不能运行，数据不准确不能运行，科目不符不能运行，借货不平不能运行，现金透支不能运行，这5个不能运行起到了以机管人的效果。为了提高农村会计电算化的技术水平，聘请青岛太阳软件开发公司技术人员，对全县所有乡镇的经管站人员和村委三职干部进行了15 d的农村会计电算化轮训辅导，共培训逾300人次，从根本上提高了农村会计电算化水平。截至目前，该县农村财务已全部进入微机核算。
4狠抓管理，强化监督，构建以科技为手段促进财务及时、真实、全面公开的平台
农村的矛盾焦点主要是利益分配，而利益分配的焦点是村民的知情权，财务公开、村民明白、干部清白是解决矛盾的最佳方法。推行农村会计电算化具有以下特点：一是靠机管人，促进了财务公开，电算化对农村集体财务、经济收支、资产负债、收益分配等相关数据，通过软件程序，自动生成财务公开表，能够确保公开的客观性、真实性[3-4]，使干部放心，村民相信，公开及时，数据准确。二是以机管事，促进了廉政建设。按照农村会计电算化的新机制，最起码要有原始票据，要有事由，要有民主理财小组审核，要有审批，要有结算方式，农村会计电算化的机制对腐败现象的发生起到了约束作用，限制了基层领导的不良作风。为了推广农村会计电算化，蒲县农廉办在乔家湾乡召开了全县农村党风廉政建设推进会，把农村会计电算化作为促进农村党风廉政建设的重大举措，有力地推动了该县农村会计电算化的实施和引深。三是化解了农村矛盾，促进了和谐发展。通过落实村账乡，规范农村财务，实行财务公开，强化廉政建设，有力地促进了村级民主管理、民主监督、民主决策。从源头上化解了各种矛盾，促进了农村和谐发展。
5参考文献
[1] 邱凤鸣.农村公共产品财务管理中存在的问题及对策[J].安徽农业科学，2010（17）：9260-9262.
[2] 谢莉.加强村级财务管理的思考[J].安徽农业科学，2009（30）：14835-14836.
理财平台范文4
交通银行全行受理太平洋卡网点超过3000个
太平洋卡特约商户超过4.2万家
太平洋卡POS机逾5万台，ATM机近4000台
太平洋卡全年交易额22163亿元，刷卡消费额突破170亿元
1998年，国际著名金融杂志《欧洲货币》评选交通银行为中国最佳银行
1999年《环球金融》评选交通银行为中国最佳银行
上海，浦东陆家嘴。
这是一个世界地图上绝对闪亮的坐标，是中国大陆改革开放以来取得巨大成就的见证。依托着上海这座远东大都市的底蕴，她理所当然地再次成为了金融的中心。
就在这全球150家银行云集的土地上，与东方明珠并肩矗立，高耸云天的那栋板式斜顶大厦，就是交通银行总行大楼，阳光下，bc标志清晰照人。
如果说把一家全国性的商业银行总行“放”在上海所体现的是中央政府改革开放的胸怀与决心的话，那么能够毅然“站”在陆家嘴这个坐标上笑看风云的，就是交行人的智慧与信心。开放、入世，伴随着机遇而来的，当然也有竞争，银行业成为了金融乃至全行业竞争最为激烈的行业之一，而在银行业的竞争中，银行卡的竞争则成为了热点之中的焦点。
中国经过近十年金卡工程建设，银行卡业务取得了历史性的成就，而在这铺向成就舞台的地毯上，则到处写满了“竞争”的字样。
“竞争”是中国人面对世界的一种胸怀，这种胸怀也成就了交行人的一种气魄。
作为全国最大的股份制商业银行，竞争所带来的压力不言而喻：论网点与规模，交通银行比国有商业银行少和小；论机制和规模，交通银行的“身躯”又比其他股份制商业银行要庞大得多。在竞争的中，掌舵这样一艘“不大不小”的战船，舵手的技能可见一斑，这需要一种实实在在的能力。
这种能力在记者见到了“舵手”之后，有了一个比较清晰的了解：
黄祖林，交通银行太平洋卡中心总经理，一位先后主管过商业银行的公司、国际、信托、私人金融和信用卡业务的资深银行家。北方人特有的豪爽使我们之间的交流就这样“单刀直入”式的开始了。
变、快、准
变、快、准是黄祖林总经理谈及太平洋卡业务时的三字诀。
“让我们的思路，伴着您的脚步，我们不怕辛苦……”
一句类似流行歌曲的歌词一样的话语，从一位有近三十年经验的资深银行家嘴里说出来，一下子让大家愉快了起来……
黄总介绍道：银行业发展速度惊人，这种发展首先就以“变”为开端，太平洋卡中心为了适应发展，谋求发展，首先做的工作就是变：
将以认识为导向变为以市场为导向；
将以领导为中心变为以客户为中心；
将以任务为目标变为以效益为目标；
变科技为依托，变创新为动力，变管理为保障。
这一系列的“变”，使得太平洋卡产品系列功能变得更加完善，更加齐全，受到了持卡人的欢迎，也提高了太平洋卡的附加值和品牌知名度，开始了太平洋卡的良性循环。
到2003年末，太平洋卡共发行3512万张，卡存款达到了719亿元，受理太平洋卡的交行网点超过3000个，特约商户超过4.2万家；POS机逾5万台，ATM机近4000台；全年交易额22163亿元；刷卡消费额突破了170亿元。
在说出这一串天文数字后，记者注意到黄总的脸上起了一丝的变化，是乐？是苦？不得而知。可知的是在这串天文数字的背后，注定凝聚着黄总及他的团队所付出的汗水，也许那又是另外一个个太平洋的故事。
黄总继续向记者介绍道，现代银行卡业务的竞争，光靠变是远远不够的，象航母那样掉头，同样会遭受打击。
懂得变之外，还要快。
太平洋卡的“全国通”产品就是在“快”的指导思想下产生的，6秒……，3秒……，直到异地存款即时到帐。很多客户是边存款边用电话通知对方查收，未等听筒放下，远方的收款人已经拿到了汇款，这就是快。这种快使太平洋卡的异地交易量、异地交易成功率等各项指标均占同业之首；这种快也成为了太平洋卡的重要利润来源：
2002年“全国通”交易量10620亿元，创利2.53亿元，2003年创利了3.29亿元。这种快，是对自身的一种苛求，这种苛求虽然带给自身的是压力，是麻烦，但带给客户的却是惊喜，是满意。
有什么比惊喜和满意更能拉近心灵距离的呢？当客户因满意而微笑的时候，也正是黄总和他的团队将压力切换成动力的时候，一道道的技术难关，一套套的业务程序，每一个细节都是一种责任，因为任何一个差错，损失太直接了，天下也许没什么行业比银行业更直接面对损失了。
当记者问及太平洋卡有了这种变和快是否足以“通天下”的时候，黄总微笑着摇了摇头：变和快只是一种基本的自身修为，仅仅是一种闭门功夫，要想有所成就，市场是检验修为的最好地方，是应验“适者生存”最合适的场所。
太平洋卡近年陆续推出了系列卡种，除了纵轴上完善了借记卡、智能卡、准贷记卡、贷记卡、国际卡的各项功能外，横轴上更开发了一系列个性卡、联名卡，从世界杯联名卡到公交联名卡、CBA联名卡、商家联名卡等。对产品的准确定位和目标客户的个性需求相结合，也正是太平洋卡刚中有柔的涵义所在。
一个好汉三个帮
俗语说，一个好汉三个帮，当聊起黄总的团队时，他几乎以一种自豪的语气说道：我要感谢他们，是他们的智慧与责任才使我们这个团队更强大。
刘立志，交通银行太平洋卡中心副总经理，业内共知的黄总的黄金搭档，二十多年经验的资深银行家，对上层的战略规划，总能清晰明了地贯彻到位。
黄总继续着他的喜悦向记者说到：国有大型企业有着许多弊端，执行力度的矛盾比较突出，但是在太平洋卡中心没有，因为他有着许多象刘立志这样的黄金搭档，因为刘立志副总经理明确地把上层战略规划具体化了：经营主体公司化，运营机制市场化，业务分工专业化。
在刘立志副总经理这种基本的三化执行模式下，各地分行的工作方针有了更明确的指导，有条不紊地制定了各类相关措施：成本管理的集约模式，业务接轨的国际化模式等。在始终贯彻“以客户为中心”的战略思想指导下，各类业务正渐渐走向成熟，在刚性中透出一股柔性。
黄总说：这些宝贵经验的取得，和各地分行卡中心的员工们的努力配合是分不开的，因为有些时候，探索是需要勇气和代价的。
而上海分行因为地处总行所在地，又面对着上海巨大的金融市场和激烈的竞争，就经常主动担当着排头兵的角色，也是完成各项指标最出色的分行。
据上海分行私人金融业务部总经理田耕宇介绍，今年他们又率先在全行开始了银行卡相关业务外包策略的大胆尝试，向着业务模式国际化进程又迈出了坚实的一步，也许这正是新一代青年银行家的魅力所在。
理财平台范文5
医学院校设备采购管理平台的开发，能够加速学校信息化的进程，为学校节约管理成本，实现设备采购和管理环节的高效运转。学校的设备使用者可根据需要进行采购计划与相关材料的提交，并随时登录系统查看计划执行的情况，并与每个环节的操作人员进行即时的沟通与交流，进行相关材料的修正或补充。通过系统还可查看采购执行的状态与结果，最终达到提高工作效率和管理效益的目的。
2医学院校设备采购管理平台的建立
2.1采购管理平台功能模块
设备采购管理平台的设计是针对采购实际情况而建立。将相关信息输入到计算机中，存储到指定数据库内，并能根据需要随时从数据库中调出相关信息。为方便不同环节相应角色用户使用，采用基于工作流的技术对整个系统进行了相应的功能分解，以确定系统的结构。通过功能分析将平台分为以下12个功能模块，其设备采购管理平台功能流程如图1所示。
2.2采购管理平台主要功能
(1)基础信息模块。管理员导入项目信息，如项目年度、项目名称和项目批复金额等，设备信息如设备名称、零配件、批复数量和采购数量等，供应商信息如联系人、联系电话和电子邮箱等。
(2)打包分包模块。管理员进行招标前的打包分包，选择相应项目，复选设备名称进行打包，自动生成打包序号，同时可以显示相应分包金额和未打包设备。
(3)招标结果模块。对招标成功的分包录入招标结果，将中标金额和型号、原产地、品牌和中标商等信息自动生成采购合同编号，同时发送邮件通知中标商签订政府采购合同。
(4)签订采购合同模块。录入采购合同签订时间，注明采购合同类型为外贸或内贸。
(5)付款模块。根据采购合同编号和付款性质自动计算付款金额、生成付款三联单。
(6)外贸合同处理模块。对进口设备录入外贸合同编号、外贸合同签订时间等外贸合同信息以及减免税单号、减免税截止期等免税信息后模块可根据需求生成免税一览表。
(7)到货处理模块。对于进口设备，输入外贸合同编号后自动生成并打印进口设备接收单；验收后根据合同编号定位到该设备，记录收货人、到货时间等信息；可控制设备的供货进度。
(8)固定资产处理模块。输入设备代码后可记录固定资产编号、验收状态等信息。
(9)结算模块。输入采购合同编号后可记录结算时间、结算状态等信息。
(10)协议采购模块。导入项目信息，录入采购合同，可记录验收时间、资产编号及报销状态等信息。在此模块中可以对项目执行进度和协议供货设备情况进行统计查询。
(11)查询统计模块。包括执行进度查询、多条件查询和任意条件查询，其中执行进度查询项可对招标进度、支付进度、到货进度、验收进度、结算进度及外贸合同进度等环节进行查询。条件查询根据不同用户赋予的不同权限，生成各种查询结果和统计表格。
(12)数据维护模块。只有系统管理员具有访问权限，通过此模块可以对平台的基础信息进行增、删、改、查等操作，对访问用户进行权限设置。通过设备采购管理平台，各设备使用人员、项目负责人和职能部门相关人员均可上网浏览或查询采购信息，了解采购项目的执行状态；历史数据为采购过程提供价格、已有设备数量等参照功能。统计分析功能可以根据用户权限的不同对数据库相应数据进行查询和统计，并生成统计报表。设备采购管理平台注重细节和实际应用，如自动检验分包内中标金额总额与分包中标金额相等，否则显示错误等细节；在每个模块内部设计了针对性强的查询功能，力图对设备采购的各个环节进行高速有效地管理。（本文来自于《中国医学装备》杂志。《中国医学装备》杂志简介详见。）
3结语
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一、引言
财政部于2014年1月1日开始实施的《行政事业单位内部控制规范（试行）》（以下简称《内控规范》）第十八条规定：单位应充分运用现代科学技术手段加强内部控制，对信息系统建设实施归口管理，将经济活动及其内部控制流程嵌入单位信息系统中，减少或消除人为操纵因素，保护信息安全。近年来，随着体制机制改革的全面深化和大数据、云计算技术的应用与普及，重庆海事局通过建立与完善财务云平台，逐步推进了行政事业单位采购业务内部控制体系的建设和制度完善工作。通过运用大数据、云会计[1]等技术，基于财务云平台整合与利用高质量的数据，可以实现重庆海事局采购业务全流程、常态化管控。
行政事业单位采购管理内部控制问题是学术界和实务界的关注焦点之一。周卫华[2]分析了行政事业单位内部控制信息化建设面临的主要问题，构建了信息流和控制流与部门预算系统、采购系统等核心业务系统集成的应用框架，并阐释了其实施内部控制信息系统的建设过程。赵红卫[3]以内部控制理念为核心，以内部控制信息化为保障，从内部控制的观念框架、实践框架、信息化系统三个部分建构了高等学校的内部控制框架体系。唐大鹏等[4]认为在信息技术应用下的内部控制管理信息系统要关注经济业务活动及其内部控制流程嵌入、归口管理、数据备份等。尹律等[5]从信息的类别、规模和质量等角度出发，分析了大数据、云计算等技术变革下提供风险管控、过程跟踪等适时信息和控制环境、绩效评估等专有信息。
综观上述文献研究，目前采购管理内部控制的研究主要集中在采购管理存在问题及改进措施、信息系统建设等方面的探讨，而有关大数据、云会计等信息技术结合具体行政事业单位进行采购管理内部控制设计与实施的相关研究还较少。实际上，基于财务云平台的采购管理内部控制通过充分利用云会计环境下人、数据、系统等因素的相互作用[6]，可以为采购管理与决策提供高质量会计信息，并能够实现采购管理内部控制的全程化和动态化。鉴于此，本文分析了重庆海事局采购管理内部控制现状及存在的问题，并提出了基于现有?务云平台的优化与改进建议。
二、重庆海事局的采购管理内部控制现状与问题分析
（一）重庆海事局采购管理内部控制现状
重庆海事局是交通运输部设置在长江干线负责重庆段水上安全监督管理、防止船舶污染水域和水上人命救助的行政执法机关，下设永川、江津、巴南、朝天门、长寿、涪陵、丰都、忠县、万州、云阳、奉节、巫山12个海事处和重庆海事局通信信息中心、26个海事执法大队，代管长江泸州通信管理处。采购管理作为重庆海事局的重要经济业务活动，经过多年的探索与实践，建立了完整的组织架构、健全的工作机制和具体的内部控制实施方案，单位层面上的采购管理内部控制建设取得了良好的效果。
重庆海事局建立的采购管理内部控制流程主要包括采购计划、采购执行、采购验收、采购支付、采购评价等环节。重庆海事局按照政府集中采购和协议采购流程，组织实施采购工作，然后根据采购合同规定对采购的货物、工程及服务进行全面检验，并取得验收资料、数据及凭证。在财务会计处对采购资金的拨付申请进行审批后，最后对采购业务进行专项评价和综合分析。重庆海事局采购管理内部控制流程如图1所示。
为了提高采购管理内部控制的水平与效率，从2012年起，重庆海事局基于《内控规范》建立了财务云平台，开始实现采购管理内部控制信息化。财务云平台通过大数据、云会计等技术的应用，将采购管理内部控制制度、权限、流程嵌入信息系统中。采购业务环节涉及到的不同权限的部门可以通过财务云平台上及时共享采购业务信息。负责法律规范、纪律监督、财务会计和相关业务的部门，根据其职能和财务云平台设置的相应权限对采购合同涉及到的经济业务的供应商资质、采购方式、合法合规性、科学性、付款条款及违约责任等进行严格审核控制（任何一个环节审核未通过，均无法完成此项采购业务），实现了采购业务的事前审核控制。
财务云平台采用表单数据采集方式，管理和使用部门可以随时从数据库中提取供应商、采购内容、合同金额、合同时间等采购过程数据，以实现对采购业务的全程透明控制。通过财务云平台的数据采集，采购业务各个环节的审核和变动处理都会被系统自动记录，相关文档均可通过上传归档备查。财务云平台对采购业务流程的控制较大地减少了人为操作，在一定程度上规避了采购业务过程中的舞弊风险。
（二）重庆海事局采购管理内部控制现存问题分析
重庆海事局尽管从单位层面和业务层面加强采购管理内部控制，并运用大数据、云会计等技术将采购业务及其控制流程嵌入到财务云平台中，但是其采购管理内部控制仍然存在协议供应商的商业信用难以评估、采购规模优势利用程度不高、无法实现采购过程持续跟踪评价、采购管理与决策信息质量不高等问题。
1.未建立供应商的信用评估机制，无法进行最优供应商选择
重庆海事局的协议供货和自行采购涉及到供应商选择、品牌、价格等因素，具有交易次数频繁、商品种类多等特点。协议供货是重庆海事局根据中央政府采购中心确定的供应商并从中央政府采购网上进行选择。其他办公用品、电脑耗材购置、车辆、船舶维修等实行定点采购，通过邀请招标、竞争性谈判、询价等方式确定定点采购供应商或服务商。尽管重庆海事局建立了相对合理的供应商渠道，但面对供应商数量众多、采购产品型号更新快、产品价格波动大的市场环境，传统的供应商选择模式难以实现对产品型号和价格进行科学合理的评审，加大了供应商的选择难度。目前，财务云平台基本实现了商品目录及价格的自动更新，但缺乏完善的供应商商业信用评估机制，在进行供应商选择时，财务云平台难以及时对供应商信用进行科学合理的评价。在传统的供应商选择方式下，缺乏供应商的全面及时的信用评估，无法进行最优供应商选择，容易导致个别品目的产品或服务价格偏高，难以实现采购执行的科学合理。
2.零星采购较多，规模优势利用不够，增加了采购成本
目前，重庆海事局对办公用品、电脑耗材，船舶配件等零星采购实行定点采购，局机关、朝天门海事处、通信信息中心统一执行重庆主城区定点采购，其他单位自行确定定点采购供应商。存在单笔采购金额较小，但采购次数多，累计金额较高的零星采购项目，比如购置办公室用品，基层海事处提出采购需求，并向重庆海事局上报采购数量和金额，然后由重庆海事局统一进行定点采购。目前，重庆海事局建立了较为完善的集中采购模式，但对采购规模优势的利用程度还不够。相对于其他采购项目，办公室用品采购具有单笔金额较小、购置次数多、采购需求机构分布零散等特点，分批次采购不利于采购信息的集中化管理，增加了重庆海事局对整体采购活动控制的难度。由于基层海事处的采购信息不能及时进行集中汇总处理，集中采购很难形成一定规模，导致重庆海事局采购部门难以发挥批量集中采购的规模优势和价格优势。
3.偏重事后评价，未建立采购全过程持续跟踪评价机制
针对船舶交通管理系统（VTS）运行维护、海事车辆船舶飞机等监督执法装备运行维护等维护费用以及其他采购业务，重庆海事局已经建立了完善的考核评价体系，并将评价指标嵌入财务云平台中，能够较为科学地从产出、效益和满意度等角度进行采购业务评价，但部分指标的度量不够准确，缺乏可操作性，如社会效益指标和满意度指标。重庆海事局的采购评价主要是通过定期或不定期地对较大型的产品或服务进行质量及满意度的采购专项评估，然后将考核评价表的数据上传到财务云平台中。这种采购评价方式注重事后评价，忽视了对具体采购过程和效果的评价，缺乏系统性和全面性，无法对采购信息进行及时全面的收集、反馈与评估，难以实现采购过程持续跟踪评价。
4.财务云平台大数据应用技术不成熟，无法提供高质量信息
财务云平台通过运用大数据、云会计等技术，构建了采购管理内部控制系统，使得采购过程数据的获取、传输、存储和利用一体化，实现了采购信息的共享。但是，目前财务云平台中采购管理内部控制主要集中在业务数据记录和分析初级阶段，对采购管理内部控制流程中产生的文本、报表、图片、音频等非结构化数据的数据处理技术仍存在不足，导致支撑采购管理与决策的信息质量不高。另外，财务云平台中的数据分析、决策、可视化等商业智能实现内容还不够丰富，只能通过可视化界面定期了解采购业务整体的简单执行情况，无法实现整个采购活动的动态全程监管。
三、基于现有财务云平台的采购管理内部控制优化与改进
针对重庆海事局采购管理内部控制现存问题，本文基于现有财务云平台和《内控规范》，主要从采购业务流程中供应商信用体系建立、规模优势利用、全程评价与监控、财务云平台大数据应用等方面来提出优化与改进措施。通过对采购管理内部控制进行优化和改进，将使重庆海事局采购业务的内部控制观念及制度、流程、权限嵌入到财务云平台中，形成业务部门、财务会计处、科技信息处、供应商等多主体充分参与采购执行、采购验收、采购支付和采购评价四个重要环节的控制，能够实现多主体之间的信息及时传递和交互，以及采购业务的全程控制。
基于现有财务云平台的采购管理内部控制的优化与设计充分考虑了人员、数据与信息系统之间的关系，通过利用采购业务及其他重要业务活动中产生的高质量数据，实现了以大数据、云会计为核心的采购管理内部控制方式，能够为采购管理与决策提供高质量的信息。基于财务云平台的重庆海事局采购管理内部控制流程优化与改进如图2所示。
（一）通过平台建立供应商信用体系，提供最优供应商选择
针对采购管理内部控制过程中存在的供应商信用建立与评估问题，财务云平台通过互联网采集商品的市场价格行情数据，以及供应商的经营数据、账务数据、税务数据、违法合规等信息，建立供应商信用体系。通过分解采购项目指标，进行供应商信用测算并自动筛选，若测算结果出现异常值，财务云平台会识别出供应商伪造的虚假资料和技术参数、伪造的虚假业绩等异常信息并预警，将不合格供应商从供应商库中筛选出来。财务云平台通过建立供应商数据库，存储合格供应商的信用信息，可以为采购执行提供信用度高的供应商。供应商提品和服务过程中产生的交货、价格、质量、技术和服务等方面的信息，财务云平台会自动存储，并及时更新供应商的信用信息。财务云平台通过建立采购供应商信用体系，为供应商选择提供了科学依据，方便为各部门提供最优供应商选择，同时防范采购管理的后续风险。
（二）建立最优供应商选择机制，降低采购成本
重庆海事局确定产品或服务的采购需求之后，通过财务云平台采集基层海事处的采购需求，将基层海事处原本分散的零星采购项目集中，对成批的同类性质或者同时采购多种零星的采购项目实行一次性与供应商签订采购协议。供应商通过财务云平台获取采购信息并进行自动报价，财务云平台根据供应商提供的商品价格、型号、质量等信息进行对比，从供应商数据库中选择最优供应商。同时重庆海事局采购部门可以通过和选定的供应商进行价格谈判，充分利用规模优势，确定采购的最终品牌和价格。基于财务云平台的协议采购可以减少重复招标，充分利用规模效应获得优质的采购服务，以合理的采购价格获得优质的货物或服务，节约采购成本，提高采购资金的使用效率。
（三）建立采购过程持续跟踪评价机制，实现采购全程评价与监控
通过财务云平台，利用指标监控、访问控制等手段，实时传递采购业务数据，通过科学、全面的采购评价，有效地实现对采购业务的事前、事中、事后的评价与监督。在采购业务发生之前，财务云平台会根据采购预算编制进行事前评价，并依据历史采购业务数据设置预警阈值，为后期跟踪评价提供参考信息。针对采购业务，重庆海事局已经形成了完整的评价体系，财务云平台将评价指标和标准值嵌入系统，根据采购评价需要选择相应的指标，采购管理内部控制系统会自动分析指标特性并进行数据分类，提取关键信息，自动生成数据表格和图形，为采购管理内部控制评价提供详实的、可量化的数据支撑，实现采购业务的事中和事后评价，最后将评价结果运用到采购预算安排中，优化资源配置。基于财务云平台的采购评价根据权限和管理职能设置多种智能预警模式，当采购过程中出现接近或超过预警阈值的现象时，财务云平台可以发出不同等级的预警信息，方便管理人员及时了解采购执行状态，发现存在的风险并及时采取应对措施，跟踪采购风险的解决情况。例如，针对船舶交通管理系统（VTS）运行维护，重庆海事局建立了故障响应及时率、故障修复率、备品备件库存管理准确率、运维人员技能达标率等6项绩效考核指标，财务云平台可以根据需要进行评价，自动分析指标值并与合格指标值进行对比分析，以可视化的方式清晰、直观地呈现，当指标值分析结果未达到设置的合格指标值时，财务云平台会向管理人员示警，实现对船舶交通管理系统维护服务的全程评价与监控。
