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理财平台范文1
一、P2P理财平台发展存在的风险
（一）缺乏健全信用体系
首先，由于目前P2P整体行业发展的不完善，还没有形成较完备的信用体系，加上金融行业竞争日益激烈，P2P行业难以整合成完备的数据来推动其行业的发展。其次，对于出借人和借款人双方的资格审查也没有出台适用于行业内部的标准。最后，信息宣传存在问题。由于P2P行业的发展历史，没有完备的项目细化管理，无法做到每一级都有理可循，大幅度减少资金运用僵化的情况。深圳融资城曾经承诺过2015年6月份在美国纳斯达克上市，但随着约定时间的到来，融资城不断编造新的理由来敷衍投资者，给投资者报以错觉，这就是典型以虚假承诺欺诈投资者，以获取投资营造表面现象继续欺诈投资者。
（二）缺少行业规范管理
首先，在我国，P2P发展不够成熟，只有少数如平安集团旗下的陆金所、招商银行的P2P业务等企业由于其母公司的知名度而被大多数人熟悉，剩下的绝大部分都属于草根企业，如果无法在快速生长周期内实现管理行业规范，就会造成公司生长发展扭曲，最终走向失败。其次，行业收费原则模糊，收费标准参差不齐。就深圳融资城而言，存在充值提现费用、VIP费用、投资服务费、债券转让费等一系列收费，其安全性不仅有待考证，纷繁复杂的收费项目足以体现行业收费标准的杂乱。最后，部分P2P平台由于缺乏规范的引导，其平台业务创新偏离轨道，甚至发展成为信用中介，存在自融、违规放贷、设立资金池、期限拆分、大量线下营销等行为。导致的结果必定是风险增加，投资效率降低。
（三）缺少严格监管制度
首先，对于P2P的监管细则一直处于试探及修改阶段，从最初的一手抓到后期的分模块、分级别监督，虽然专业性及力度都在不断加强，但依旧很难从根源上整治P2P行业违规乱纪的现象。其次，由于在最初吸引投资时缺乏有效的担保机制和保证金制度，对准入门槛监管失利，因此引发现如今急剧增长的P2P跑路事件。最后，就总体监管模式而言，我国仍然无法做到全面监管每个公司信用安全问题，这些问题的忽略容易导致平台与第三方机构出现支出困难，发生挤兑现象。
二、P2P理财平台风险规避策略
（一）完善信用体系建设
1.健全信用数据系统。首先，完善的征信系统包含了社会各个单位：机关、企事业单位以及个人。这些数据系统应该交由具备法律效应的第三方来管理，确保整个系统信息的有效性和真实性。其次，通过多方面分析影响个人消费贷款的风险因素，设置个人消费贷款的不良风险预警，建立分层次、有针对性的信用风险防控措施。最后，依靠政府部门的征信系统，不仅会支持各行各业的发展，同时也确保信用主体的隐私和信息安全，确保其合法权益不受到侵犯。
2.严格资质审查流程。首先，要提高准入门槛，严格限定准人条件，从源头上遏制行业乱象，保护符合规定的正规企业。同时也要设立周全的平台退出机制，让退出P2P行业的企业有序退出市场，保护投资人的利益。其次，实施针对性资质审查，通过对历年来的业务进行核查，加上平台经营者、资本金和业务能力的审查，确保都符合规定并且没有信用漏洞嫌疑，用这条准入门槛方可删选掉资历欠缺或者风险过高的平台。最后，对借款人资质审查不应局限于其所提供的一系列身份证明，还要其常用的（例如微信、微博等社交W络的情况）纳入对借款的信用程度进行全方位的综合评价，并由此确定借款利率。
3.建立分级管理制度。首先，由于P2P行业缺乏明确的监管规则和监管主体，市场进入和退出门槛较低，对注册资金、规模和杠杆率并没有明确的限制，因此一些信用评估机构应该对出借人的年龄、财务状况、投资经验、风险偏好、风险承受能力等进行尽职评估，禁止向未进行风险评估或者评估不合格的出借人提供交易服务；其次，由于近几年层出不穷的互联网金融倒闭或者跑路事件，给整个行业的发展带来了阴影，信用评估机构应该根据风险评估结果对出借人实行分级管理，可以根据信用、资本、收益设置不同的级别。最后，当发生资本借贷时，机构可以制定可动态调整出借限额和出借标的限制，保证出借人的利益不受侵犯。
（二）实施行业规范管理
1.构建科学管理体系。首先，互联网金融平台本身应该根据自身的发展以及趋势形成一种在切实有效的风险规避指导，固定借款人与出借人之间要遵循“借贷自愿、责任自负”的原则，P2P平台企业也要真实客观，及时进行信息披露。同时地方政府部门也要负责所属辖区内企业的规范引导。其次，将平台自身的风控能力、平台软硬实力以及自身产品受众程度，作为考核标准，来衡量该平台的合格性。最后，行业内部应该建立科学的管理体系，提高准人门槛、增加信息核实步骤、严把资金拨款、加强贷后跟踪并对工作质量定期考核，及时发现并化解风险，环环紧扣，吸引具备专业理论知识和丰富实战经验的高素质人才，增加行业整体竞争力，构建一个全面风险管理体系。
2.公开业务收费原则。P2P平台主要的盈利的方式一般分两种：一种向投资者收取管理服务费用，同时向借款人收取管理费；另一种是平台不会向借款双方收取费用，但是会以利差的形式赚取利润。公开业务收费原则，制定合理的收费标准，投资者就能够参与业务的过程中更加清楚资金的去向。首先，要公开公司的营业收入，投资者可以根据营业收入来判断该公司的实力强弱，然后判断是否具备安全的投资条件。其次，要公开平台的成本支出，平台的成本支出主要包括基础搭建、广告的宣传推广等而产生的各项费用。除去传统的工资、场地租金、宣传费用外，还要考虑平台核心成本为推广宣传成本和第三方结算费用，以便于投资者做出综合评价。
3.规范线上线下业务。首先，企业自身要自觉遵守行业规范。由于2015年12月份银监会等部门联合研究颁布的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿1》规定禁止P2P发展线下业务，因此企业要及时划清业务界限，停止线下业务的发展。其次，及时清理线下业务，降低运营的成本，提高公司业务运转效率，在方便管理的同时及时筛选鉴别不良平台，防止P2P和传统银行发生争夺市场利益出现的恶性竞争。最后，加快线上服务创新，简化业务中间的手续及费用，降低成本开支，加强在互联网、固定电话、移动电话及其他线上电子渠道的技术支持。
（三）建立科学监管体系
1.制定平台监管细则。首先，由银监会规定的可以是现有也可以新建立的专职部门作为监管部门，在核查每家P2P平台现有的季度经营数据的同时，平台企业应定时在网上申报经营数据。其次，根据地点或是平台本身的差别，来制定相应的配套监管细则，比如针对北上广深等金融发达地区，要以加强监管为主；对于中小城市，不但要加强监管，同时还需要更加针对性的详尽指导，允许各地根据本身所拥有的不同优势特点来制定差别化政策。最后，分类监管形式，可分为电子商务监管和消费者保护监管，分别侧重在信息交易安全和消费者保护两个方面，加强对消费者信息交易的隐私保护，一旦发现信息泄露行为及时严惩，并取消该公司的交易权限。
理财平台范文2
【关键词】Android平台 个人理财 java XML
1 前言
随着时间的推移国内居民收入水平也在不断提高，并且理财意识也有了很大的进步，个人理财市场的规模在不断的扩大，特别是基于Android平台的理财市场规模同比去年上涨了10个百分点，面对如此庞大的android手机用户群，理财软件已经不是创意软件，而是转型为日常实用软件。理财软件就是针对这些日常出现的问题而设计的，让每一个用户对自己的经济行为有个比较清晰的掌握并且它是基于Android手机系统的，可以让用户随时随地的记录和查看自己的财务数据，非常的方便不在局限于PC。
目前国内理财软件多是在PC上运行的，而我国现在的手机用户确在大量的增加已经跃居世界第一。所以基于手机的理财软件方便人们随时随地的记录和查看自己的财务数据，因此必将受到广大手机用户的青睐！
2 开发工具的选择
Java是一门很优秀的编程语言，具有面向对象、与平台无关、安全、稳定和多线程的特定，而Android是用Java语言开发的所以Android也具备了这些特性。正是Android的出现Java又一次的火了起来，它不在局限于电信、移到、银行、证弧⒌缱由涛竦扔τ闷教ǎ它已经把自己的影响力带进了客户端，很多的APP商店都出现了用Java编写的应用。Java和Android是相互促进的正是Android使得Java得到重生，而Java的重生却使得Android的不断成熟。
随着Android平台的市场份额逐步上升，使用java语言开发的Android应用将会越来越多。不过要指出的是，运行Android平台的硬件至是手机、平板电脑等便于携带的设备，这些设备的计算能力、数据存取能力都是有限的，不大可能在Android平台上部署大型企业级应用，因此Android应用可能以纯粹客户端应用的角色出现，然后通过网络与传统大型应用交互，充当大型企业应用的客户端，比如现在的淘宝Android客户端。
Android系统集成了一个轻量级的数据库：SQLite，SQLite并不想成为像Oracle、MySQL那样的专业数据库。SQLite只是一个嵌入式的数据库引擎，专门使用于资源有限的设备上适量存取。尽管SQLite支持大多数SQL92语法，还允许开发人员使用SQL语句来操作数据库中的数据，但SQLite并不像Oracle、MySQL数据库那样需要安装、启动服务器进程，SQLite数据库只是一个文件。
想要开发出一个好的基于Android平台的软件，就必须想办法解决好时间和存储资源受限的问题。要想避免人力、物力和财力上的浪费就要在进行项目开发之前，根据可提供的时间和资源条件进行可行性研究。可行性分析作用于风险分析同样风险分析也作用于可行性分析。项目的风险和可行性是成反比的风险越大可行性分析就越小。我们做软件的目的就是尽量花最小代价和最短的时间确定是否能够解决问题，这也是可行性分析的目的。本软件选择用java语言和集成与Android系统的轻量级数据库SQLite开发这个数据库管理软件。SQLite非常的灵活并且很安全性还方便用户的使用为数据库编程提供了良好的条件。所以软件开发工具的选择是非常成熟稳定的。
3 需求分析
需求分析是开发软件产品必不可少的，因为它是用户对软件要求的描述，是用户期望达到的效果，如果我们不按照用户的需求去完成的话，不管编码工作做得再好也是一种无用功，因为用户只关心最后的结果而不是去关心实现软件的过程，当你不能真正达到用户所期望的效果时不仅仅是让用户失望，更有甚的是你在这个行业的信誉下降，给我们IT从业者带来了很大的苦恼。所以需求分析是非常的重要的。
本软件主要是为用户提供数据的插入、数据查询、数据删除的功能，用户可以通过Android手机数据库对数据进行相应的操作，主要功能包括如下几点。
用户登录：进入个人理财软件，跳转到登录界面，提示用户输入用户名、密码。
用户注册：初始登录时就需要注册，注册页面有提示用户输入用户名、密码，还有密保数字，当忘记密码时可以通过密保来修改用户名和密码。
类别管理：分有收入类别、支出类别、地点类别、和方式类别，收入类别和支出类别都有子类别。并且可以添加、修改、和删除。
收入管理：用户可以按照日常收入金额、类别、子类别、账户、地点、消费方式、日期、备注进行数据的添加。
支出管理：用户可以按照日常收入金额、类别、子类别、账户、日期、备注进行数据的添加。
统计管理：柱状图表能够从高到低，清晰的展示出来，并且能分时间区间显示出来，还能利用柱状图的直观性反应出用户当日和本月和本年的收入与支出的具体金额。
账单管理：可以按时间段查询出该时间段的收入的时间、金额、支出账户、支出类别、收入的时间、金额、收入账户、收入类别，借出的时间、金额、借出账户、债务人、借入的时间、金额、进入账户、债权人。也可以按金额的区间段查询。
账户管理：可以添加、修改、删除相应的账户类别，还可以设置账户子类别的金额。
转账管理：用户可以按照金额、转出账户、转入账户、日期、备注进行数据的添加。
借贷管理：分有借入和借出。借入即用户可以按照金额、债权人、借入账户、日期、备注进行数据的添加；借出即用户可以按照金额、债务人、借出账户、日期、备注进行数据的添加。
预算管理：用户可以设置用支出类别的相应金额，也可以清空当前设置的。
4 总体设计
本系统包括：转账管理模块、用户信息模块、借贷管理模块、统计管理模块、支出管理模块、收入管理模块、账户管理模块、预算管理模块、类别管理模块、账单管理10个模块。
主要业务有：用户信息管理、收支管理、账单管理、统计管理、转账管理、借贷管理、预算管理、类别管理、账户管理。
4.1 用户信息管理功能说明
4.1.1 注册管理
功能描述：用户首安装成功需要注册。
处理流程：首次登录时，提示用户要注册，注册时要输入用户名、密码、密保，特别支出密保是很重要的。首次注册后，以后再想注册就要先输入密保，验证后删除原有用户信息后才能注册。
4.1.2 登录管理
功能描述：用户要进入本系统时，需要用户输入用户名、密码。
处理流程：点击系统图标后，就进入登录界面，用户要输入用户名、密码，验证后正确则进入系统，错误则提示用户名或者密码有误返回登录界面。首次登录时需要点击登录图表进入注册页面。
4.2 收支管理功能说明
4.2.1 支出管理
功能描述：用户可以录入日常的支出情况。
处理流程：首先进入系统的主页面，点击支出图标，进入界面，输入相应的支出信息，比如金额、日期、备注、选择支出的类别、子类别、地点、消费的方式和支出账户，点击保存按钮后，就要对数据进行判断，如果符合要求则录入信息成功，不符合则弹出一个信息框，显现“亲，您输入的信息不完全或者存在错误”。
4.2.2 收入管理
功能描述：用户可以录入日常的收入情况。
处理流程：首先进入系统的主页面，点击收入图标，进入界面，输入相应的收入信息，比如金额、日期、备注、选择收入的类别、子类别、和收入账户，点击保存按钮后，就要对数据进行判断，如果符合要求则录入信息成功，不符合则弹出一个信息框，显现“亲，您输入的信息不完全或者存在错误”。
4.3 账单管理功能说明
4.3.1 时间段查询
功能描述：用户可以按时间区间查询自己的收支情况和借贷情况。
处理流程：首先进入系统的主页面，点击账单管理图标，进入界面，点击时间段提示框，弹出时间选择好时间段后，点击查询按钮后，就要对数据进行判断，如果符合要求则录入信息成功，不符合则弹出一个信息框，显现“亲，您输入的信息不完全或者存在错误”。
4.3.2 金额区间查询
功能描述：用户可以按金额区间查询自己的收支情况和借贷情况。
处理流程：首先进入系统的主页面，点击账单管理图标，进入界面，点击金额提示框，输入金额区间段后，点击查询按钮后，就要对数据进行判断，如果符合要求则录入信息成功，不符合则弹出一个信息框，显现“亲，您输入的信息不完全或者存在错误”。
4.4 统计管理功能说明
4.4.1 收入统计
功能描述：用户可以按时年、月、日以柱状图的形势统计出来。
处理流程：首先进入系统的主页面，点击统计管理图表，进入界面，点击收入这个按钮，就会显示该用户的所有支出的柱状图，然后再根据自己的需求选择时间段的统计。
4.4.2 支出统计
功能描述：用户可以按时年、月、日以柱状图的形势统计出来。
处理流程：首先进入系统的主页面，点击统计管理图表，进入界面，点击收入这个按钮，就会显示该用户的所有支出的柱状图，然后再根据自己的需求选择时间段的统计。
4.5 转账管理功能说明
功能描述：用户可以对已有的账户进行相互转账。
处理流程：首先进入系统主页面，点击转账管理的图标，进入界面，选择转出账户、转入账户、然后输入金额、日期还有备注，点击查询按钮后，就要对数据进行判断，如果符合要求则录入信息成功，不符合则弹出一个信息框，显现“亲，您输入的信息不完全或者存在错误”。
4.6 借贷管理功能说明
4.6.1 借出管理
功能描述：用户可以对日常借出情况进行添加。
处理流程：首先进入系统主页面，点击借贷管理的图标，进入界面，选择借出账户、然后输入金额、债务人名称、日期还有备注，点击保存，系统则对用户输入的信息进行验证，符合则提示用户保存成功，不符合则提示用户输入的金额或者日期或者借出账户为空。
4.6.2 借入管理
功能描述：用户可以对日常的借入进行添加。
处理流程：首先进入系统主页面，点击借贷管理的图标，进入界面，选择借入账户、然后输入金额、债权人名称、日期还有备注，点击保存，系统则对用户输入的信息进行验证，符合则提示用户保存成功，不符合则提示用户输入的金额或者日期或者借入账户为空。
4.7 预算管理功能说明
4.7.1 设置预算
功能描述：用户可以对一些消费类别进行预算，并且可以直观的看到预算的总额和预算的余额。
流程处理：首先进入系统主页面，点击预算管理的图标，进入界面，选择预算类别、然后输入金额，点击确定，系统则对用户输入的信息进行验证，符合则提示用户设置成功，并显示出来。不符合则提示用户“亲，预算失败请重新设置”。
4.7.2 清空预算
功能预算：用户可以删除不满意的预算。
处理流程：首先进入系统主页面，点击预算管理的图标，进入界面，点击清空预算，系统则对用户输入的信息进行验证，符合则提示用户清除成功，不符合则提示用户设置出现了错误。
4.8 类别管理功能说明
4.8.1 收入类别
功能描述：用户可以添加、修改、和删除类别，并且子类别可收缩在类别里面。
处理流程：首先进入系统主页面，点击类别管理的图标，进入界面，选定指定的收入类别或者子类别长按，然后系统就会弹出提示框，用户可以根据自己的需求选择，系统则对用户做出的选择进行处理，处理完后再重新显示收入类别管理界面。
4.8.2 支出类别
功能描述：用户可以添加、修改、和删除类别，并且子类别可收缩在类别里面。
处理流程：首先进入系统主页面，点击类别管理的图标，进入界面，点击前进图标则进入了支出类别管理的界面，选定的支出类别或者子类别长按，然后系统就会弹出提示框，用户可以根据自己的需求选择，系统则对用户做出的选择进行处理，处理完后再重新显示支出类别管理界面。
4.8.3 地点类别
功能描述：用户可以添加、修改、和删除类别。
处理流程：首先进入系统主页面，点击类别管理的图标，进入界面，点击前进图标则进入了地点类别管理的界面，选定的地点类别长按，然后系统就会弹出提示框，用户可以根据自己的需求选择，系统则对用户做出的选择进行处理，处理完后再重新显示地点类别管理界面。
4.8.4 方式类别
功能描述：用户可以添加、修改、和删除类别。
处理流程：首先进入系统主页面，点击类别管理的图标，进入界面，点击前进图标则进入了方式类别管理的界面，选定的地点类别长按，然后系统就会弹出提示框，用户可以根据自己的需求选择，系统则对用户做出的选择进行处理，处理完后再重新显示方式类别管理界面。
4.9 账户类别管理功能说明
功能描述：用户可以进行添加账户修改账户的名称、删除账户、并且还可以设置子账户的金额，且能明显的了解所有的账户总额和余额，且能看出每一个子账户余额和交易的次数。子账户可收缩。
处理流程：首先进入系统主页面，点击账户管理的图标，进入界面，选定指定的账户类别或者子类别长按，然后系统就会弹出提示框，用户可以根据自己的需求选择，系统则对用户做出的选择进行处理，处理完后再重新显示账户管理界面。
系统功能结构图如图1所示。
5 总结
个人理财软件是基于Android平台设计的，软件的主要功能是记录日常收支的功能，并且能直观的把日常收支统计出来，能反应用户的各方面的消费情况，为相关系统研究和设计提供了借鉴。但软件尚有很多功能不够完善和人性化设计，因此，今后还会对该软件做持续的改进。
参考文献
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[2]Wei Jason.Android Database Programming[M].Packt Publishing，2012.
[3]王家林.大话企业级 Android应用系统开发实战[M].北京.电子工业出版社，2011.
理财平台范文3
关键词农村财务管理；平台建设：山西蒲县
中图分类号 F302.6 文献标识码A文章编号 1007-5739（2012）08-0395-02
蒲县是山西省临汾市西部的一个山区县城，下辖9个乡镇，94个村委。蒲县农村经营管理部门主要担负着全县农村的“四大管理、三大指导”，即农民负担监督管理、农村土地承包合同管理、村级财务管理、集体“三资”管理，农民专业合作经济组织建设、农业产业化、农村社会化服务体系指导。2011年，蒲县农经办在县委、县政府的正确领导下，在县纪检委的全力支持下，紧紧围绕全县“工程”、“六项建设”的战略，牢牢抓住农村和谐稳定，农村经济繁荣发展，建设社会主义新农村的中心任务，针对农村土地承包合同纠纷逐渐增多，村级财务管理混乱以及一些不稳定因素增加的“焦点”等诸多问题的出现，向科技要管理，向科技要效率，着力构建农村土地二轮承包的微机化管理平台；依法监管，“双向”维权的网络平台；村账乡，规范财务的农村会计电算化平台；以机管人，以机促廉的财务公开平台。截至目前，在全县家庭承包经营16 000多农户中有超过15 300户的二轮土地承包合同资料输入微机，占到入户率的96%；全县94个村委的财务全部录入微机核算，全部实行了农村会计电算化管理。这4个平台的建立，使现代化的管理手段融入到该县农村土地承包合同管理和农村财务管理的全过程，走出了一条靠科技强管理、靠科技促规范、靠科技促廉政、靠科技促和谐的新路子。
1创新思路，服务“三农”，建立农村土地二轮承包合同微机管理平台
该县农村土地二轮承包是从1997年进行的，由于农村土地承包合同管理存在网络不健全、管理不规范、档案资料不完善等诸多因素，农村土地承包合同纠纷屡见不鲜，因而引起的农民上访案件时有发生，严重影响了农村社会的发展与稳定。对此，蒲县农经办采取了以下措施：一是立足发展，创新思路，形成共识，借鉴全国农经管理的先进理念，向科技要管理水平的提升，运用科技手段，实现微机化管理，建立全县农村土地二轮承包合同数据库，使该县的农村经营管理水平步入科学化、规范化、制度化的轨道。二是加大投入，购买软件，购置设施，争创先进水平。围绕建立农村土地承包合同数据库的目标，与专门从事农经管理软件开发的青岛太阳软件公司联手共建。在县、乡2级领导的大力支持下，筹措资金超过20万元，县、乡2级购置电脑10台、土地承包合同管理软件10套，建立了农村土地承包合同资料库，搭建了科技支撑的平台。此外，在软件公司专业技术人员的指导下，集中人员，集中时间，集中培训，集中办公，统一输入农村土地承包合同数据，以农村土地二轮承包合同为依据，按乡镇、按村委、按村民小组的序列，将土地承包合同的全部内容在较短的时间里输入微机，做到了原始资料准确，合同内容齐全，调取档案迅速，查找咨询便捷，从根本上提高了办事效率，增强了管理水平。
2立足稳定，促进发展，创建农经管理“双向维权”的网络平台
土地承包合同数据输入微机后，各种数据自动汇总，自动生成，自动整理，做到了信息反馈真实，统计报表及时，数据全面准确，大大减少了人为因素，增强了执行政策的刚性。土地承包合同的微机管理，达到了“双向维权”的效果，公平公正、双向约束、共同发展是新形势下农经工作的重要职责，建立起土地承包合同数据库和网上查询服务平台后，既可以有效维护承包方的合法权益不受侵害，对发包方形成法律约束，又可以维护集体利益，严防个别人员损害集体利益的发生，能够从根本上消除一些不必要矛盾的发生和激化。
3村账乡，规范农村财务，构建村级财务会计电算化平台
规范农村财务管理，提升农村财务管理水平，是农经管理工作的重中之重，是农村基层党风廉政建设的重要举措，是社会主义新农村建设的重要组成部分。对此，采取了以下措施：一是完善硬件设施。在推行农村会计委托的基础上，在各乡镇党委、政府的大力支持下，全面实行农村会计电算化，为各乡镇经管站配备了电脑、票据打印机、激光打印机、档案柜、办公设施，设立了财务室，做到了一乡一室、一村一柜，在硬件设施上争创一流水平[1-2]。二是搭建了快捷方便的结算平台。为每个村委统一开设了账户，实行专户管理，把监管与服务融为一体，村级经济业务发生后，先由村民主理财小组审核同意签章后，再由村委分管财务的领导审批，然后由村级报账员到乡镇经管站报账结算，严格执行收支两条线管理规定，对会计凭证、会计账簿、会计科目、收支金额、资产收益、资产负债等有关科目都按照会计电算化程序进行核算，这样的做法不仅规范和提升了农村财务管理水平，从根本上解决了农村财务包包账、段段账、没有账和账账不符、账物不符、账票不符等现象，而且彻底改变了该县农村财务管理混乱的局面。三是电算化结算，促进了账务规范。实行农村会计电算化后，使农村基层干部所发生的一切经济行为都纳入了电算化核算程序，条据不真实不能入账，凭证不规范不能运行，数据不准确不能运行，科目不符不能运行，借货不平不能运行，现金透支不能运行，这5个不能运行起到了以机管人的效果。为了提高农村会计电算化的技术水平，聘请青岛太阳软件开发公司技术人员，对全县所有乡镇的经管站人员和村委三职干部进行了15 d的农村会计电算化轮训辅导，共培训逾300人次，从根本上提高了农村会计电算化水平。截至目前，该县农村财务已全部进入微机核算。
4狠抓管理，强化监督，构建以科技为手段促进财务及时、真实、全面公开的平台
农村的矛盾焦点主要是利益分配，而利益分配的焦点是村民的知情权，财务公开、村民明白、干部清白是解决矛盾的最佳方法。推行农村会计电算化具有以下特点：一是靠机管人，促进了财务公开，电算化对农村集体财务、经济收支、资产负债、收益分配等相关数据，通过软件程序，自动生成财务公开表，能够确保公开的客观性、真实性[3-4]，使干部放心，村民相信，公开及时，数据准确。二是以机管事，促进了廉政建设。按照农村会计电算化的新机制，最起码要有原始票据，要有事由，要有民主理财小组审核，要有审批，要有结算方式，农村会计电算化的机制对腐败现象的发生起到了约束作用，限制了基层领导的不良作风。为了推广农村会计电算化，蒲县农廉办在乔家湾乡召开了全县农村党风廉政建设推进会，把农村会计电算化作为促进农村党风廉政建设的重大举措，有力地推动了该县农村会计电算化的实施和引深。三是化解了农村矛盾，促进了和谐发展。通过落实村账乡，规范农村财务，实行财务公开，强化廉政建设，有力地促进了村级民主管理、民主监督、民主决策。从源头上化解了各种矛盾，促进了农村和谐发展。
5参考文献
[1] 邱凤鸣.农村公共产品财务管理中存在的问题及对策[J].安徽农业科学，2010（17）：9260-9262.
[2] 谢莉.加强村级财务管理的思考[J].安徽农业科学，2009（30）：14835-14836.
理财平台范文4
交通银行全行受理太平洋卡网点超过3000个
太平洋卡特约商户超过4.2万家
太平洋卡POS机逾5万台，ATM机近4000台
太平洋卡全年交易额22163亿元，刷卡消费额突破170亿元
1998年，国际著名金融杂志《欧洲货币》评选交通银行为中国最佳银行
1999年《环球金融》评选交通银行为中国最佳银行
上海，浦东陆家嘴。
这是一个世界地图上绝对闪亮的坐标，是中国大陆改革开放以来取得巨大成就的见证。依托着上海这座远东大都市的底蕴，她理所当然地再次成为了金融的中心。
就在这全球150家银行云集的土地上，与东方明珠并肩矗立，高耸云天的那栋板式斜顶大厦，就是交通银行总行大楼，阳光下，bc标志清晰照人。
如果说把一家全国性的商业银行总行“放”在上海所体现的是中央政府改革开放的胸怀与决心的话，那么能够毅然“站”在陆家嘴这个坐标上笑看风云的，就是交行人的智慧与信心。开放、入世，伴随着机遇而来的，当然也有竞争，银行业成为了金融乃至全行业竞争最为激烈的行业之一，而在银行业的竞争中，银行卡的竞争则成为了热点之中的焦点。
中国经过近十年金卡工程建设，银行卡业务取得了历史性的成就，而在这铺向成就舞台的地毯上，则到处写满了“竞争”的字样。
“竞争”是中国人面对世界的一种胸怀，这种胸怀也成就了交行人的一种气魄。
作为全国最大的股份制商业银行，竞争所带来的压力不言而喻：论网点与规模，交通银行比国有商业银行少和小；论机制和规模，交通银行的“身躯”又比其他股份制商业银行要庞大得多。在竞争的中，掌舵这样一艘“不大不小”的战船，舵手的技能可见一斑，这需要一种实实在在的能力。
这种能力在记者见到了“舵手”之后，有了一个比较清晰的了解：
黄祖林，交通银行太平洋卡中心总经理，一位先后主管过商业银行的公司、国际、信托、私人金融和信用卡业务的资深银行家。北方人特有的豪爽使我们之间的交流就这样“单刀直入”式的开始了。
变、快、准
变、快、准是黄祖林总经理谈及太平洋卡业务时的三字诀。
“让我们的思路，伴着您的脚步，我们不怕辛苦……”
一句类似流行歌曲的歌词一样的话语，从一位有近三十年经验的资深银行家嘴里说出来，一下子让大家愉快了起来……
黄总介绍道：银行业发展速度惊人，这种发展首先就以“变”为开端，太平洋卡中心为了适应发展，谋求发展，首先做的工作就是变：
将以认识为导向变为以市场为导向；
将以领导为中心变为以客户为中心；
将以任务为目标变为以效益为目标；
变科技为依托，变创新为动力，变管理为保障。
这一系列的“变”，使得太平洋卡产品系列功能变得更加完善，更加齐全，受到了持卡人的欢迎，也提高了太平洋卡的附加值和品牌知名度，开始了太平洋卡的良性循环。
到2003年末，太平洋卡共发行3512万张，卡存款达到了719亿元，受理太平洋卡的交行网点超过3000个，特约商户超过4.2万家；POS机逾5万台，ATM机近4000台；全年交易额22163亿元；刷卡消费额突破了170亿元。
在说出这一串天文数字后，记者注意到黄总的脸上起了一丝的变化，是乐？是苦？不得而知。可知的是在这串天文数字的背后，注定凝聚着黄总及他的团队所付出的汗水，也许那又是另外一个个太平洋的故事。
黄总继续向记者介绍道，现代银行卡业务的竞争，光靠变是远远不够的，象航母那样掉头，同样会遭受打击。
懂得变之外，还要快。
太平洋卡的“全国通”产品就是在“快”的指导思想下产生的，6秒……，3秒……，直到异地存款即时到帐。很多客户是边存款边用电话通知对方查收，未等听筒放下，远方的收款人已经拿到了汇款，这就是快。这种快使太平洋卡的异地交易量、异地交易成功率等各项指标均占同业之首；这种快也成为了太平洋卡的重要利润来源：
2002年“全国通”交易量10620亿元，创利2.53亿元，2003年创利了3.29亿元。这种快，是对自身的一种苛求，这种苛求虽然带给自身的是压力，是麻烦，但带给客户的却是惊喜，是满意。
有什么比惊喜和满意更能拉近心灵距离的呢？当客户因满意而微笑的时候，也正是黄总和他的团队将压力切换成动力的时候，一道道的技术难关，一套套的业务程序，每一个细节都是一种责任，因为任何一个差错，损失太直接了，天下也许没什么行业比银行业更直接面对损失了。
当记者问及太平洋卡有了这种变和快是否足以“通天下”的时候，黄总微笑着摇了摇头：变和快只是一种基本的自身修为，仅仅是一种闭门功夫，要想有所成就，市场是检验修为的最好地方，是应验“适者生存”最合适的场所。
太平洋卡近年陆续推出了系列卡种，除了纵轴上完善了借记卡、智能卡、准贷记卡、贷记卡、国际卡的各项功能外，横轴上更开发了一系列个性卡、联名卡，从世界杯联名卡到公交联名卡、CBA联名卡、商家联名卡等。对产品的准确定位和目标客户的个性需求相结合，也正是太平洋卡刚中有柔的涵义所在。
一个好汉三个帮
俗语说，一个好汉三个帮，当聊起黄总的团队时，他几乎以一种自豪的语气说道：我要感谢他们，是他们的智慧与责任才使我们这个团队更强大。
刘立志，交通银行太平洋卡中心副总经理，业内共知的黄总的黄金搭档，二十多年经验的资深银行家，对上层的战略规划，总能清晰明了地贯彻到位。
黄总继续着他的喜悦向记者说到：国有大型企业有着许多弊端，执行力度的矛盾比较突出，但是在太平洋卡中心没有，因为他有着许多象刘立志这样的黄金搭档，因为刘立志副总经理明确地把上层战略规划具体化了：经营主体公司化，运营机制市场化，业务分工专业化。
在刘立志副总经理这种基本的三化执行模式下，各地分行的工作方针有了更明确的指导，有条不紊地制定了各类相关措施：成本管理的集约模式，业务接轨的国际化模式等。在始终贯彻“以客户为中心”的战略思想指导下，各类业务正渐渐走向成熟，在刚性中透出一股柔性。
黄总说：这些宝贵经验的取得，和各地分行卡中心的员工们的努力配合是分不开的，因为有些时候，探索是需要勇气和代价的。
而上海分行因为地处总行所在地，又面对着上海巨大的金融市场和激烈的竞争，就经常主动担当着排头兵的角色，也是完成各项指标最出色的分行。
据上海分行私人金融业务部总经理田耕宇介绍，今年他们又率先在全行开始了银行卡相关业务外包策略的大胆尝试，向着业务模式国际化进程又迈出了坚实的一步，也许这正是新一代青年银行家的魅力所在。
理财平台范文5
医学院校设备采购管理平台的开发，能够加速学校信息化的进程，为学校节约管理成本，实现设备采购和管理环节的高效运转。学校的设备使用者可根据需要进行采购计划与相关材料的提交，并随时登录系统查看计划执行的情况，并与每个环节的操作人员进行即时的沟通与交流，进行相关材料的修正或补充。通过系统还可查看采购执行的状态与结果，最终达到提高工作效率和管理效益的目的。
2医学院校设备采购管理平台的建立
2.1采购管理平台功能模块
设备采购管理平台的设计是针对采购实际情况而建立。将相关信息输入到计算机中，存储到指定数据库内，并能根据需要随时从数据库中调出相关信息。为方便不同环节相应角色用户使用，采用基于工作流的技术对整个系统进行了相应的功能分解，以确定系统的结构。通过功能分析将平台分为以下12个功能模块，其设备采购管理平台功能流程如图1所示。
2.2采购管理平台主要功能
(1)基础信息模块。管理员导入项目信息，如项目年度、项目名称和项目批复金额等，设备信息如设备名称、零配件、批复数量和采购数量等，供应商信息如联系人、联系电话和电子邮箱等。
(2)打包分包模块。管理员进行招标前的打包分包，选择相应项目，复选设备名称进行打包，自动生成打包序号，同时可以显示相应分包金额和未打包设备。
(3)招标结果模块。对招标成功的分包录入招标结果，将中标金额和型号、原产地、品牌和中标商等信息自动生成采购合同编号，同时发送邮件通知中标商签订政府采购合同。
(4)签订采购合同模块。录入采购合同签订时间，注明采购合同类型为外贸或内贸。
(5)付款模块。根据采购合同编号和付款性质自动计算付款金额、生成付款三联单。
(6)外贸合同处理模块。对进口设备录入外贸合同编号、外贸合同签订时间等外贸合同信息以及减免税单号、减免税截止期等免税信息后模块可根据需求生成免税一览表。
(7)到货处理模块。对于进口设备，输入外贸合同编号后自动生成并打印进口设备接收单；验收后根据合同编号定位到该设备，记录收货人、到货时间等信息；可控制设备的供货进度。
(8)固定资产处理模块。输入设备代码后可记录固定资产编号、验收状态等信息。
(9)结算模块。输入采购合同编号后可记录结算时间、结算状态等信息。
(10)协议采购模块。导入项目信息，录入采购合同，可记录验收时间、资产编号及报销状态等信息。在此模块中可以对项目执行进度和协议供货设备情况进行统计查询。
(11)查询统计模块。包括执行进度查询、多条件查询和任意条件查询，其中执行进度查询项可对招标进度、支付进度、到货进度、验收进度、结算进度及外贸合同进度等环节进行查询。条件查询根据不同用户赋予的不同权限，生成各种查询结果和统计表格。
(12)数据维护模块。只有系统管理员具有访问权限，通过此模块可以对平台的基础信息进行增、删、改、查等操作，对访问用户进行权限设置。通过设备采购管理平台，各设备使用人员、项目负责人和职能部门相关人员均可上网浏览或查询采购信息，了解采购项目的执行状态；历史数据为采购过程提供价格、已有设备数量等参照功能。统计分析功能可以根据用户权限的不同对数据库相应数据进行查询和统计，并生成统计报表。设备采购管理平台注重细节和实际应用，如自动检验分包内中标金额总额与分包中标金额相等，否则显示错误等细节；在每个模块内部设计了针对性强的查询功能，力图对设备采购的各个环节进行高速有效地管理。（本文来自于《中国医学装备》杂志。《中国医学装备》杂志简介详见。）
3结语
理财平台范文6
去年年末，财政部会同卫生部等有关部门颁布了新《医院财务制度》等一系列财经制度。这是落实医改有关精神，深化财政财务管理体制改革，实现科学化精细化管理，维护公立医疗卫生机构公益性的重要举措。
我们作为新制度问世的亲历者之一参与了新制度的模拟测试、修订和讲解的相关工作。
修订的背景
深化医药卫生体制改革的要求
《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009―2011年）》中指出“公立医院要坚持维护公益性和社会效益原则，以病人为中心”，要求医院“严格医院预算和收支管理，加强成本核算与控制”，“开展医疗服务成本核算，科学考评医疗服务效率”，“全面推行医院信息公开制度，接受社会监督”。旧的医院财务制度已经无法适应医改的需要，亟待修改完善。
财政财务管理体制改革的要求
1998年以来，我国在公共财政框架下进行了预算管理制度的几项大改革，包括编制部门预算、实行政府采购、建立国库单一账户等。这些改革对医院的科学化管理和精细化核算都产生了重要影响。医院财务制度必须适应这一变革的需要。
医院经营管理的需要
首先，医院管理要求精细化。随着外部经济环境的变化，医院财务的作用不仅局限于记账核算，更重要的是规范医院运行机制，为医院高效管理提供决策支持。医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分。为有效发挥国有资产使用效率，控制医疗服务成本，医院对财务管理的要求日益精细化。医院通过预算管理、成本管理、绩效考核等管理工具提高医院管理水平。
其次，医院管理要求一定程度的标准化。为提高行业数据的准确性、可比性和可用性，急需出台相关制度指南规范医院在管理与核算领域的方式方法。比如成本核算，全国各地采用的核算方法和理论模型不尽相同，如果不统一，计算结果必定五花八门，将缺乏可比性。
新旧制度的差异
1. 适用范围不同。1998年的《医院财务制度》适用于各级各类独立核算的公立医疗机构。然而医院与基层医疗机构在收支管理上的特点不同，所以新制度将医院和基层医疗卫生机构区分开，分别适用不同的制度，即政府举办的独立核算的城市社区卫生服务中心（站）和乡镇卫生院等基层医疗卫生机构适用于《基层医疗卫生机构财务制度》，各级各类独立核算的公立医院适用于《医院财务制度》。
2. 强化了预算管理。旧制度规定国家对医院实行“核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用”的预算管理办法，但在“核定收支”方面仅着重于财政补助收支，而对医院全部收支核定往往流于形式，对医院的预算执行缺少约束力，不利于维护单位预算的严肃性。新制度明确规定实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定留用”的预算管理办法，并规定地方可结合实际，对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法的试点。新制度明确了预算管理各环节的要求，对医院预算的编制、执行、决算等各环节的方法原则程序做出了详细规定，同时明确了主管部门、财政部门以及医院在预算管理中的职责。在明确医院预算管理总体办法的基础上，注重与财政预算管理体制改革相衔接。
3. 强化了成本核算与控制。1998年制度在成本核算方面规定笼统，可操作性差，且无法反映医疗服务成本。新制度对成本管理的目标、成本核算的对象、成本分摊的流程、成本范围、成本分析和成本控制等做出了明确的规定，细化了成本归集核算体系，强调了核算方法的一致性。这些规定对于医院加强自身运行管理、全面提升成本核算与控制水平提供了有力的数据支持。
4. 更真实的反映医院的资产负债和收支情况。1998年制度无法完全覆盖医院的各类收入，如科研、教学资金；医疗收支和药品收支分别核算，使医疗收支和药品收支不配比；固定资产和无形资产采取提取修购基金的方式在支出中列支，无法真实的反映医院固定资产和无形资产的价值。新制度严格规范了医院筹资和投资行为，限制了非流动负债的借入，严格大型设备购置及对外投资论证报批，在收支方面按照新医改精神弱化了药品加成对医院的补偿作用，将药品收支纳入医疗收支统一核算，并单独核算科研、教育项目收支。这些变动使得医院的资产、负债管理更合法，医院的财务状况更真实、完整、公允。
5.完善医院财务报告和分析。新制度明确规定了医院财务报告体系，增加了现金流量表、财政补助收支情况表及报表附注。此外在财务分析方面也更具指导性，从预算管理分析、结余和风险管理指标、资产运营、成本管理、收支结构、发展能力等6大方面提炼了共计19个指标。
落实新制度，
用好财务管理的几把利器
1. 全面预算管理。医院应依据“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法，实行全面预算管理，即实现管理内容、管理过程、管理主体的全面性。在预算编制、审批、执行、调整、决算、分析、考核实施等环节实现医院整体收支的预算管理。全面预算由若干个子预算构成，各子预算之间相互联系（见上图）。
医院在全面预算管理中要统筹兼顾，既要兼顾事业发展的需求、资源，以及承受能力又要根据事业的发展规划的可能、医院服务能力、相关补偿政策及政府补助情况进行统筹安排；要避免内部预算管理与上报政府有关部门的预算管理有出入；要合理确定收支规模，保持总体平衡；在执行中要加快预算执行的进度和合理性，同时关注执行的风险管理；预算调整要有依据，并注意与预算计划进行对比分析，对下一步预算计划编制提供依据和参考。总之医院应通过严格预算体系各环节的控制，强化预算的约束力和严肃性，严格控制支出，达到预决算平衡，最终实现医院工作目标的软着陆。
2. 成本管理与控制。为全面、真实、准确的反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力，医院必须开展成本核算工作。通过成本核算和分析，提出成本控制的措施。医院应组建成本核算工作领导小组，由院长牵头，成员包括财务处、人事处、总务处、信息中心等部门主任，并成立成本核算工作小组具体负责相关核算事宜。具体包括按照制度要求合理划分成本核算单元，建立成本项目、收费项目、收费类别等基础字典，确定后勤服务科室、医辅科室的工作量统计方法，核定科室人员，核定科室房屋面积，核准各科固定资产及折旧，制作HIS系统、会计核算系统与成本核算系统的数据接口搭建成本核算数据平台，并依赖系统最终产出科室成本核算报表。成本会计及财务管理人员应根据成本核算报表结合科室实际情况进行成本分析，解析成本与收入的配比情况，收入、成本及结余的趋势变化及原因，科室间收入、成本、结余的对比变化及原因，以及医院整体的收入、支出、结余情况分析，结合成本分析的情况找有关部门落实成本节约与控制措施，最终实现成本节约的目的。
在科室成本核算的基础上，医院可将临床服务、医疗技术类和医疗辅助类科室的医疗成本向其提供的医疗服务项目进行归集和分摊，计算出医疗服务项目成本。在此基础上，采用比较分析、结构分析、杜邦分析等方法分析医疗项目成本的差异及原因，找到优化医疗服务流程，改进成本的办法。
3. 收支管理。在收入管理方面，医院应按照制度规定的时点完整准确的确定收入，保证收入的及时收取和记录，不得提前或推迟确认收入，不得虚列或隐瞒收入。要严格执行国家物价政策，健全各项收费管理制度。在支出管理方面，医院应当按照权责发生制和配比的原则在确认有关收入的会计期间完整、准确的确认支出，并与医院收入配比结转。对于医院从财政部门或主管部门取得的各种专项资金应按要求专款专用，并报送相关项目使用情况。在开支上要严格执行各项开支标准，并严格控制人员经费和管理费用，厉行节约。
4. 资产负债管理。资产的管理具体分为货币资金管理、应收及预付款项管理、存货管理、固定资产管理、无形资产管理、对外投资管理等。货币资金管理方面，医院应严格遵守《中华人民共和国票据法》、《支付结算办法》、《现金管理暂行条例》等有关规定，建立健全货币资金管理制度。应收及预付款项管理方面，医院应注意按照新制度的要求合理估计提取坏账准备，定期分析及时清理坏账。存货管理方面，医院建立健全各类存货采购及实物管理制度，按照制度要求准确计价，合理确定储备定额，定期盘点，做好核对，保证账实相符。固定资产管理方面，应按照制度规定严格确定固定资产的范围和分类，做好固定资产的计量，加强在建工程的管理和固定资产计提折旧以及资产处置的管理。无形资产的管理应按照要求严格确认无形资产的入账价值，并按要求进行摊销。对外投资管理主要要明确投资的范围，对于明令禁止的投资行为如股票、期货、基金、企业债券等投资，应严格执行。对于符合要求的投资应做好充分的可行性论证工作，并报有关部门批准。对投资收益应加强监督管理，确保国有资产保值增值。
负债的管理方面应明确负债的定义和分类，做好预交金的管理，对不同性质的负债进行分类管理，及时清理并按照要求办理结算，保证各项负债在规定期限内归还。医院应注意风险控制，原则上不得借入流动负债，对于确需借入或融资租赁的应按规定报主管部门审批。
实践中的几点体会
1. 加强组织领导，明确分工。成本核算、预算管理等管理系统的实施涉及多个部门，需要在院长的带领下齐心协力才能完成。比如成本核算工作，我院在具体实施时成立了成本核算领导小组，主要负责明确各部门在成本核算中的职能范围，协调各部门关系，对本单位成本核算实施中的重大问题迅速做出决策，保证工作顺利进行；日常管理中要根据成本核算办公室提供的成本数据和分析报告，提出经营管理方面的建议，不断改进医院的内部硬件设施、信息系统、物资配送和其它管理方式，提高成本数据的准确性，将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合，并建立完善医院成本管理、成本控制流程和相关工作制度。在成本核算工作小组中各部门各司其责，比如人事处负责本院各部门人员及工资变动情况的统计和报送；总务处负责本院各部门水（含冷、热水及污水）、电、煤、气、科室面积及内部服务工作量的统计和报送；总务库房负责本院各部门材料、低值易耗品消耗的统计和报送；信息中心负责成本核算系统与相关信息系统的衔接。在明确的分工下和井然有序的工作部署下我们很快就完成了成本核算的实施工作，取得了良好的效果。
2. 加强人员培训。新制度中关于预算管理、成本管理、财务分析等部分是医院财务管理领域相对前沿的模块，其中有些内容需要有一定的知识积累和钻研精神才能理解和完成，比如科室成本核算中的逐级分项分步结转法，以及医疗项目成本核算、病种核算等等。只有加强理论和实务学习才能掌握这些方法，才能在实践中运用自如，真正发挥这些管理工具的作用。
