前言：中文期刊网精心挑选了企业经营理念范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业经营理念范文1
顾客对产品和服务的满意，这是衡量公司工作系统的质量、效率以及员工的工作态度的根本标志。从某种意义来讲，公司唯一的决心，唯一的目标，就是有效地识别吸引、满足和保持不断增长数量的忠诚客户。
商业客户是企业的首要顾客，与企业的合作基础是互惠互利双赢的，因此公司要充分尊重商业客户公平的利益要求，同时对建立和维护销售终端网络方面提供最大程度的支持，并提供迅速便捷、满意的售后服务和信息沟通，这样就可以争取商业客户在理顺供货渠道、终端市场开发方面为公司提供便利和支持。
医院专家、医生和店员.店经理.患者是公司最关键、最核心的终端客户，因此企业首要责任是对他们负责。保证提供优质产品及准确的学术信息，去满足他们的需求，企业有义务在学术、医疗和培训等方面作出应做的贡献，并且尽可能提供合适的项目以加强相互合作，还有提供不间段促销活动支持。
同时，员工也要视作是企业的重要客户，首先企业必须欢迎和吸引那些具有优秀才能和具有创新意识，积极进取的员工加入，应包容其他企业优秀文化冲击你的企业，以便使公司能加速提高。
员工还是企业最重要的财富，只有拥有合适、乐于尽职的员工，一个公司才能获得成功。因此，建立勤奋、务实、自律、有恒的精英团队是营造团队并贯彻始终的首要目标。 把每个员工必须看作一个有独立价值观、充分享受独立尊严的个体，尊重并承认他的价值。一个企业应该相信每个员工在拥有合适的工作条件和获得必要支持时，都会努力完成任务。每一个领导都应该感激每一位员工所创造的每一点点贡献。
公司当然应该尽力为每一位员工提供公平的发展空间和优厚薪金，并且完善他们劳资福利。
公司也要充分创造一个良好工作环境，能提供员工个人发展需要，尽最大努力增强员工自信心和自尊心，从而提高员工竞争力。
另外，卫生、医药、工商、物价、医疗保险、招标等政府部门，也是企业的重要客户，可以指导、帮助企业所有的营销活动更符合社会客观市场环境的要求，保障公司更健康、有序、快速地发展，因此，这方面工作也很重要。
其次“以效率为导向”要作为企业的根本经营理念，市场营销的成功在于成功营销计划，更重要在于计划的执行，执行力的强弱在质量、在效率。
执行效率的提高首先要有一个高效率的经营团队，因此，就必须有合理组织架构或精练管理部门并尽量简化管理的程序，严格意义上讲，公司不存在单纯的管理部门，所有职能部门只能是支持部门、服务部门和执行部门。各部门和销售一线的沟通存在不必要的中间环节。因此，公司的组织结构是专业化、水平化的经营架构。
销售工作是一个系统工作，在这个系统中涵盖众多的环节，每个环节均具有不同的特点，不同的顾客和不同的要求，专业的事情由专业的部门、专业的人才来完成，也是保证执行质量和执行效率的有效办法。公司就要建立“按实际定计划，按责任给授权，按过程去追踪，按结果来评估”的完整计划体系。
虽然我相信态度决定一切，但是过程是态度的具体体现和结果具体保证。因此，对经营过程中的每一项活动都要设立具体的内容，具体的形式，具体的频率和具体的标准。
为了保证计划高效率的执行，也必须给予每位员工，尤其是承担领导责任的员工以必要的授权，鼓励员工以灵活的方式应对不断变化的市场来完成自己的目标，充分尊重每一位员工个人主观能动性的发挥。同时公司要对每位员工自我管理能力和应用授权的能力定期进行评估。
第三“以效益为导向”也是每个公司追求的重要目标，企业要发展，必须产生效益。每个个人要把公司给予的每一项支持都应该有相应的回报。这是每个部门、每位员工应赋予的责任。
第四“以结果为导向”的经营理念意味着：
1、公司和每位员工都应该设立具有挑战的目标，以充分成就公司及个人；
2、公司将实行公司指导下的，参与性的目标管理办法，每位员工都将参与制定自己的目标，并将其与公司的整体目标连接成一体；
3、以结果为导向追踪系统重点体现在计划的具体落实过程中；
4、员工赢得公司的认可、支持和感激只有一个标准，即结果；
5、每个部门、每位员工都有对结果承担责任的义务。
第五“以市场为导向”的理念指的是：
公司从产品筛选、经营策略的制定和执行等各方面，都应充分适应市场的需求，因此，公司必须建立起能不断反应市场需求变化的系统。企业的机遇来源于变化的市场，能适应变化的市场就获得成功。
客户的需求和期望是调整公司思想、制定公司计划的依据，全部精力投向市场，投向市场中正在发生的变化，投向客户不同阶段的需求，公司才能预测，设计未来产品及市场导向。才能胸有成竹地制定计划，并以出色的方式和一流的服务满足客户的需求。公司提供的服务质量是以客户的满意度来作为衡量的标准，因此，公司鼓励员工的灵活、机动、多样、多种的形式满足客户的需求，从而赢得客户、赢得市场。
第六坚持“以团队为导向”，对公司也非常重要，企业经营越来越需要公司成为一个整体，一个人在没有其他人帮助时不可能兼顾任务各个方向，为了获得完成任务，每个人必须与其他人紧密合作。
企业经营理念范文2
今天我们先来说说企业文化的几个基本概念
一方面，为什么我现在仍要关注企业文化基本内容的概念和定义？应该说。这是公司继续推进企业文化建设的需要。深入研究企业文化基本内容，厘清企业文化一些重要内容的关系正是进一步推进企业文化建设的一项基础工作。这项工作能使我公司的企业文化建设获得更深刻的认识基础并收到更好的建设实效；另一方面，从社会层面上说，关注企业文化基本内容也是推进我国企业文化理论研究的需要。现在社会上有些理论工作者和很多企业对企业文化的一些基本内容的认识、阐述仍然比较混乱。社会大背景告诉人们企业文化的理论研究亟待推进。想，公司是可以为我国企业文化理论研究的推进作出比较大的贡献的因为我公司有这方面理论研究的热情、勇气和实力。
今天由我先发言，根据管理沙龙的活动安排。就企业文化基本内容和几个概念的定义谈自己的学习、研究心得。
今天我的发言有两个内容：
一、什么是企业文化；
二、企业观念文化的三个重要的概念及其定义。
一、什么是企业文化
有企业经营理念、企业价值观、企业精神、企业伦理、企业发展战略、企业宗旨、企业经营哲学、企业风尚、企业仪式、企业形象、企业标识、企业制度、企业英雄人物等等。而文化都是有其内容、形态结构的比如儒家伦理的四维、五常、八德、百行、比如易经的乾坤震巽坎离艮兑、六十四卦、三百八十四爻，企业文化的内容有很多。再比如唯物辩证法的存在意识、三大规律，诸对范畴等等。从文化的形态结构上说，企业文化的诸多内容可分为三个大层次：最里面的一层是由企业经营理念为核心的精神文化层次，外面一层是制度行为层次，最外面的物质文化层次。一个企业的企业文化建设的表现形式往往是三个层次全面推进的而从其性质上讲，精神文化的建设是最重要的制度行为文化和物质文化是精神文化的衍生和外化。天君泰然、百体从令，抓好了精神文化建设就是抓住了企业文化建设的根本。
概念是反映事物本质属性的思维形式，熟悉形式逻辑的同志都知道。而定义是揭示概念内涵的逻辑方法。最常用的下定义方法是揭示一个概念归附的属和种差。列宁说，下定义“首先就是把某个概念放在另一个更广泛的概念里。
此书给企业文化下了个定义：企业文化主要是指企业成员所共有的行为方式,中国电力出版社曾出版过《企业文化建设简要读本》一书。共同的信仰及价值观。之所以这样定义,基于我对企业文化本质的认识。企业作为一个社会组织,员工们长期的共同生活中自然会形成群体意识和行为规范,此基础上,又进而生成了共同的信仰和价值观,久而久之,一种独具特色的企业文化就形成了个人认为，这个定义不够理想，因为企业文化的主要内容显然不仅仅是企业成员所共有的行为方式,共同的信仰及价值观，还有很多内容。
凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，最近国务院国资委在一个文件中也给出了一个企业文化定义：企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心。企业的灵魂和精神支柱。个人认为，这个定义也不够理想。企业管理理论只是企业文化的一种形态。设备是文化、制度也是文化；行为是文化、服饰也是文化；思想教育是文化，技术监督也是文化；人本是文化，钱本也是文化。魏晋时有篇很有趣的嘲讽散文《钱神论》说“钱之为体，有乾坤之象”无德而尊，无势而热，危可使安，死可使活”假如一个企业只依靠钱来搞钱，能说就不是文化？肯定是一种企业文化，当然，肯定不是一种先进的企业文化。
广义的企业文化的定义是一个企业所创造和拥有的物质财富和精神财富的总和。企业文化建设活动中所指的企业文化是狭义的企业文化，认为。狭义企业文化的定义是企业在经营实践中所创造或自然形成的具有本企业特点且以经营理念为核心的一组精神观念与其外化存在总和。很明显，一个企业的狭义的企业文化不是该企业所创造或拥有的全部物质财富和精神财富。除了具有本企业特色的精神观念外，狭义的企业文化只是指全部财富中能体现具有特色的本企业精神观念的那部分内容。
二、企业观念文化的三个重要的概念及其定义
企业观念文化有三个内容特别重要，即企业经营理念、企业价值观、企业精神。这里需要说明一下，即企业文化的有些概念都是拟人化的，就是赋予企业以人格，把一个企业当作一个人来说。
（一）关于企业经营理念
无论是否有计划地展开企业文化建设，一个企业。无论是否承认或宣告自己的企业经营理念的存在都有自己的经营理念。可以从企业的运作实践中看出他经营理念的存在经营理念的宣传上，有宣告的企业经营理念和企业真实的经营理念是一致的也有宣告的企业经营理念和企业真实的经营理念是不一致的
有的同志可能会联想到中外哲学史中的关于理和理念的概念。想，讨论经营理念时。这类概念应该参考，但不能完全套用，因为各个历史时期，东、西方各位大师所说的理和理念的涵义是不尽相同的
企业如何把好市场脉搏确定经营对象？企业经营的目的为了持续稳定地提升企业的素质，什么是企业经营理念？企业经营理念是一个企业的关于经营的对象、目的目标和主导方法的基本思想（做什么？为什么做？做到什么程度？怎么做？企业的各项活动正是这种基本思想的支配下展开的企业的作为空间里。更好地满足社会、出资人、客户和员工的合理需要，还是局限于某一两个方面？企业是不断自我加压、追求卓越，还是自然无为、安于现状？企业根据各自生存的具体条件，应该确定什么基本思路、采取什么基本方法来实现目标，等等。这些内容就是企业经营理念。一个企业实际的经营理念是否科学是企业是否能获得正确发展的前提。而经营理念的正确来自于企业决策层的精神境界、思想水平、理论和经验素养以及战略眼光。
企业经营理念范文3
1．经营哲学
人们的哲学智慧和观点都融入在现代企业生产价值链中，企业运行的性质通过哲学能够具有更加开阔的视野，有助于企业未来的发展。
2．价值观念决定着人的追求行为
所谓的价值观，指的是企业集团中的经营宗旨、目的、意义等各个方面价值的评估，企业的价值标准可以通过全体职工得到充分的体现，企业在未来想要生存发展需要树立正确的价值目标。
3．企业精神
透过企业精神我们能管窥一个企业发展情况，甚至能够预测企业未来的兴衰。企业精神是企业得以生存和发展的基础，良好的企业精神能够激发员工工作的热情，能够提高企业的管理效率，能够推动企业持续进步。企业精神在企业文化建设中发挥着至关重要的作用，可以说，企业的灵魂就是企业精神，展现着企业的价值观。
4．企业道德
企业发展中需要不断加强对员工的思想道德的培养。随着现如今新技术、新理念的不断更新发展，企业需要面临更加激烈的竞争，在竞争中，企业的道德备受关注，只有拥有良好的企业道德才能够使企业持续发展，甚至迈向国际竞争的舞台。企业的道德建设离不开员工的培养，所有的员工都代表着企业形象，因此，企业需要不断加强对内部员工的培训教育。（1）表现在制度方面，需要加强管理。无规矩不成方圆，在企业管理和成长过程中需要有严格的管理制度，为企业管理和建设进行约束和指导，企业在制定制度中要充分尊重自身的实际情况。（2）表现企业经营管理的文化性。企业文化彰显了企业的经营宗旨，有助于推动企业团队建设和相关机制建设，有助于推动企业未来的发展。企业核心价值观可以通过企业领导者的经营理念和人生哲学得到充分的体现。（3）运作管理为企业经营管理的实时性表现。最初，企业经营管理系统须供给一个平台，须具备实时的可靠性。（4）企业经营管理可能性分析。企业经营管理险情；企业基本情形；企业经营管理内容；企业经营管理英才。
二、企业经营与管理的现念
1．人力资源管理
现代企业运营管理中，人力资源占据着越来越重要的地位。人员培训、招聘、工资绩效考核、工作分配等都属于人力资源管理的范畴。现如今社会劳动力呈现短缺的态势，如何高效地分配利用有限的劳动力资源成为企业正常运营的一大关键工作，同时也为企业人力资源管理部门提出了更高的要求。新员工在进入工作岗位前对工作内容都比较陌生，并不是十分熟悉工作内容和操作方法，这不利于企业的运营管理，也增加了新员工的心理压力。为了解决这一问题，人力资源管理部门可以设置岗前培训，由老员工或者专业人员对新人开展培训，制定培训方案和考核体系，只有满足条件的员工才能够进入到工作岗位上。同时，人力资源管理部门还要制定绩效考核，定期考核员工的工作情况，根据工作情况考核结果提出改进方案。绩效考核要客观公正，定期开展，通常可以分为月检和年检，考核内容包括出勤情况、请假情况等，然后给予优秀员工一定的奖励。现如今很多企业采用人性化管理，这种先进的管理理念十分适用于当代社会，企业应当坚持“以人为本”，不断推动企业持续发展。
2．企业道德与责任管理
现代社会结构中企业是非常重要的一部分内容，企业形象对企业的未来发展有着重要的影响，有的管理者意识到了企业发展中应当承担自身的一些社会责任，所以开始建立企业文化，加强了企业道德和责任管理，希望通过良好的道德和责任来激励员工在工作中投入更多的热情。企业担负起自身的社会责任不仅仅是贡献社会，同时也有利于实现自身价值。现代企业经营管理体系中，需要充分体现企业道德和责任管理，进而实现企业和社会的双赢，比如陈光标就是现代企业成功的例子，他实现了企业道德与责任管理的典范。世界500强企业海尔公司的首席执行官张瑞敏带头砸掉七十多台有质量问题的冰箱，树立海尔产品质量保证的形象，为海尔企业未来市场的开拓、产品的推销奠定了坚实的基础。
3．创新管理
企业立足社会谋求生存发展离不开创新，只有不断创新才能够跟上社会的脚步，才能够不断取得新的进步。现如今社会科技高速发展，企业想要占有市场，增强自身的实力，需要不断创新，引入新的理念和管理方法。对于企业产品开发来说，创新管理是一种科学的安排，可以通过安排技术来改进相关的制度。同时在创新中要避免盲目开发，要有一定的目的，从而保证计划得以顺利实施。
三、结语
我国市场在不断变化，市场需求逐渐增多，现代企业发展中需要面临诸多的挑战，企业想要持续发展就要不断更新自己的管理理念，与时俱进，不断推出新的产品，更好地引导企业朝着正确的方向发展。本文重点从企业经营综合管理上入手，分析了企业人力资源管理和道德责任管理，并且就企业创新进行了阐述，希望本文的提出能够具有一定的参考价值。
作者:周芝红 单位:绍兴大业有限公司
参考文献：
［1］程虹，宋菲菲．新常态下企业经营绩效的下降：基于企业家精神的解释———来自2015年广东制造业企业－员工匹配调查的经验证据［J］．武汉大学学报（哲学社会科学版），2016，（01）：60～72．
企业经营理念范文4
关键词：现代企业 经营管理 战略 理念
近年来，我国市场经济体制逐步建立健全，市场开放程度进一步向纵深方向发展，市场竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须根据自身的经营状况，企业特点，立足于企业的优势谋求自身的可持续发展。结合本人职务经验，随着河南煤业化工集团国龙物流公司的发展，公司制定出了一套完善的管理规划方案，按照公司发展思路的要求，整合业务内容，调整组织结构，理顺业务关系，发挥资源优势，从而增强企业综合实力，实现公司健康发展。
企业管理是现代企业保持良好运营状态的重要条件，良好的企业管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，而且可以使企业形成良性发展循环，逐步实现企业的壮大。企业的管理模式有一个逐步发展的过程。传统的企业管理模式主要表现是泰勒时代的人力资源管理模式，在这种传统的管理模式下，人被当作是挣钱的机器，企业的最终目的就是追求利润的最大化，在生产经营的过程中不注重人的全面发展。随着时代的进步，现代企业管理更加注重人的作用，生产经营能力的提高，技术的革新都是靠人才来推动的，企业之间的竞争最终取决于技术、人才的竞争。所以，企业要想实现持续的发展，必须立足于包括科技创新、理念创新、管理创新等在内的创新体制。下面就现代企业经营管理战略问题谈谈自己的几点看法。
一、技术创新理念
科学技术是是第一生产力，在现代企业的发展管理中，科学技术是增强企业实力，实现企业在竞争中取胜的主要动力。技术创新的贡献率在发达国家里是非常高的，如美国、英国等国家技术创新对经济增产的贡献率高达80%以上，这也为我国企业在今后的发展中指明方向。通过近几年的技术发展和进步，我国在技术创新研究方面取得了显著的成就，在我国一些比较发达的地区，如上海、深圳等，技术创新对经济增长贡献率相当的高，可达到75%左右。实践表明，经济的发展，时代的进步最终的推动力量就是技术的进步。通过以上分析可知，企业实现自身进步，可以从以下几个方面着手努力。
1.培养、引进掌握高新技术的人才，科学技术的进步，人才是关键，一切技术的产生都归功于人的发明创造。没有创新型的人才，就没有企业的可持续发展。在这里需要强调的是，任何一个处于创业阶段且发展迅速的企业，在人才队伍建设方面，要有一种“培养军官而非士兵”的理念，正所谓“千军易得，一将难求”。随着企业的快速扩张，人才储备方面的短板将日益凸显，因此，必须在创业之初，为团队的每一位成员做好职业规划和指导，让他们在企业发展的过程中，逐步成长为新建团队的领导者。河南煤化国龙物流成立后第二年，就组织全体干部员工参加了“物流师职业资格”培训及认证考试，96%的人员获得了职业物流师资格，不仅拓展了视野，拓宽了思路，完善了知识结构，也为日后走上领导岗位打好了基础。
2.增加技术创新研发资金的投入，作为企业，在追求利润的同时，注重企业公积金的积累，为企业的技术进步、可持续发展提供坚实的物质基础。增加人力物力的投入，制定合理的公司经营管理制度，根据自身情况，企业每年投入经费要保证技术的正常研发，一般不得低于公司销售收入的5%。
3.鼓励技术发明创造，对科学创新型人才进行奖励，他们对科学进步作出了突出的贡献。对传统的产品和生产技术进行革新改造，引进先进技术和生产流水线，逐步转变传统产业生产模式，使之尽快适应社会的进步。河南煤化集团作为河南省最大、最强、最具活力的国有企业，建立了十分完善的科技创新激励机制，不经成立了自己的研究院，还对科技创新成果实行内部市场化管理，每年考核一次，最大限度的激发创新型人才的创造力。国龙物流则通过集中培训和轮训不断提高团队的创新能力，每年都会派遣业务骨干和中层干部，到国内外知名学府深造，用最先进理念，武装我们的头脑。
二、确立资本经营理念
流动性是资本的一个主要属性，资本也只有在流动中才能实现其自身的价值。资本经营在流动中实现增值。资本流动的过程也就是企业对资本的一个整合运营的过程，流动的原则是增量资产、存量资产、无形资产、有形资产等在企业内部都被作为可流动性的经济资源，企业将这些资源进行动态整合，最终实现资本的增值。
企业的经营过程其实就是将这些资本进行增值的过程，企业通过改进技术，改善企业生产经营，提高经济效益，从而为自身创造出更多的利润、价值，将这些价值进一步进行生产规模的扩大，实现资本的内部积累，扩大生产能力，取得规模经济效益。
在企业的经营管理中，资本运营是企业运营的重要组成部分，保证资本运营的良好性是保证企业健康持续发展的重要保证。资本经营的原则是不仅充分利用好企业自身的资本，而且充分利用和支配好社会资源。对于国有大中型企业来讲，在其成长期间，资本扩张的方式主要是通过对资产重组和企业内外的资本运营达到资本扩张的目的。
目前，河南煤化国龙物流已经先后注册成立了6家子（分）公司，这些子分公司不仅成为国龙物流构建区域性物流网络的重要节点，也充分利用河南煤化集团的品牌影响力，承担起各地重点物流项目的建设运营，为我们打造覆盖全省、辐射全国的在哪个和兴物流网络奠定了基础。与此同时，我们还在积极探索物流与金融的结合，利用大型国企高额银行授信的优势，为上下游合作伙伴提供资金融通、结算、投资、信托、租赁、抵押、贴现等多方面服务，创造新的利润增长点。
三、树立风险危机经营理念
目前全球在科学技术的推动下，生产力取得了显著的进步，当下正面临新一轮的产业结构调整，国际金融市场的不稳定，企业的兼并重组，在生产经营的过程中面临极大的风险，企业面对着许多的不确定因素，生产经营的风险也越来越大。所以，企业必须确立风险经营理念，增强危机感，树立风险意识和应对风险的预警机制，增强企业应对风险的能力。企业应对风险的方式和手段有很多种，一言以蔽之，就是要对可能产生风险的关键环节和岗位进行全面管控，并建立有效的长效制约机制。国龙物流在经营管理过程中，始终把风险控制放在第一位，先后出台《重大事项决策管理办法》、《煤炭价格管理办法》、《供应商准入管理制度》等一系列规章制度，对合同签订、资金支付、赊销、供应商管理等进行明确细致的规定，坚持连审联签，每一笔业务都权责清晰。从体制和机制上杜绝了产生风险的可能性。
四、企业当下的工作思路
1.优化组织机构，剥离企业物流。“十二五”期间，我们将大力推动河南煤化集团大物流系统的机构优化和流程再造，从而实现物流业与实体产业的完全剥离，为实现物流业的跨越式发展夯实基础。首先是构建“采购中心”、“仓储配送中心”和“物流贸易中心”，完成专业化重组，实现对所有物流资源和设施的完全整合和优化配置。随后，在“三大中心”深度融合的基础上，成立以“物流总公司”为主，各成员单位物流公司为辅的集团供应物流组织管理体制，全面高效利用物流设施资源，充分发挥资源聚合效应，加上“外部商贸物流企业”的协同配合，快速推进现代化物流强企的跨越式发展，实现能源行业综合性物流企业第一航母的目标。
2.整合设施资源，布局物流网络。通过全面整合河南煤业化工集团内部的仓储、运输、加工、铁路专用线、生产资料等物流设施资源和新建项目，以“一个中心、两大基地”为主线，构建以郑州为中心，永城、焦作、鹤壁、洛阳、濮阳、新乡、周口、信阳等为省内节点，新疆、贵州、上海、徐州龙宇港等为省外节点，逐步形成豫中、豫东、豫西、豫北、豫南五大物流区域，全面覆盖全省、辐射全国的物流网络体系，为河南煤业化工集团物流业转型提升提供实体支撑。
3.构建信息系统，实现节点联动。物流网络布局完成后，我们将积极引进RFID等现代技术，逐步构建先进、科学、实用、高度集成的大物流信息系统平台，实现各区域节点的信息共享，无缝对接，从零星的“点”与“点”转化为“点”与“线”结合。
首先以采购、仓储、运输和配送为主线， 构建集成化、可视化的物流管理系统，再逐步打造基于供应链的物流信息化应用平台，围绕供应链一体化，从决策层的供应链协同，到管理层的供应链管理，再到业务层的物流管理系统，形成一条纵向一体化的物流信息管理体系，实现贯穿煤炭、钢材供应链各环节的全系统可视化、全资产可视化、实时可视化、双向可视化。借助准确的信息传递，将传统的、粗放式的物流送货形式，上升为“门到门”、“库到库”甚至“线到线”的精益物流服务方式。
4.外拓社会服务，开展多元经营。“十二五”是物流产业全面调整和振兴的战略机遇期，我们将加快把战略重心向产业链高端转移，逐步构建多元化的物流服务功能体系，大力发展港口物流、保税物流和金融物流，从强势发展走向强势腾飞。
企业经营理念范文5
当前中国经济高速发展，已经逐渐突破了地域的限制，已经向全球化发展。这样的市场经济背景为如今众多中国企业带来了极大的发展机遇，但是与机遇并存的是更为复杂的市场形势以及更加多维化的挑战。尤其是企业的财务问题越来越明显，对企业的健康发展带来了不小的阻力。文章对现代经营理念下企业的会计审计问题及对策进行分析，以期能够对当前企业的稳定发展提出一些意见与建议。
关键词：
经营理念；企业发展；会计审计
经济全球一体化在当下已经成为市场经济的发展趋势，同时日益复杂的市场环境也对当前企业的发展带来了一定的冲击，企业在发展过程中所面临的财务风险越来越突出，如果企业不能够针对自身会计审计以及相关财会管理工作进行监督管理，很容易使企业面临较为严重的财务问题。因此，在如今企业发展的过程中，必须建立完善的财务会计审计制度，以此对会计审计进行约束，减少财务风险等诸多问题的发生。这除了能够对企业经营管理进行良好的监督之外，也能够让企业的经济价值与生产效益得到巨大提升。
一、企业会计审计
企业的经营权与所有权对于企业来说所处于的地位应该是相同的，但是这两者之间的利益相互冲突较大，这也使得当前企业的所有权与经营权并不能融合到一起。虽然经济不断发展，企业的经营规模早已不是过去所能够比拟的，管理者与管理层面都有着极大程度的提高。但是这也导致众多管理者基本上都会与企业经济责任保持直接或间接的联系，而企业的经济责任也由此被分化。为了能够保证企业的经济责任可以正常生效，就应该采取相应的财务会计审计。因为企业会计审计可以产生极好的监督作用，不仅仅是简单地去确定企业收入、支出等经济业务，同时也能够让企业更加高效地调用资金，提高企业的核心竞争力，使之在当前竞争激烈的市场环境下占据一席之地。其实当前会计审计已经受到了企业管理者的高度重视，因为在现代市场经济的大环境下，会计审计对于企业的各种会计工作都有着重要作用，并成为了其中重要的一个组成部分。它不但可以让企业的经济水平迅速提高，并且让企业的经济效益得到长足进步，也可以对企业控制起到一定作用。一方面来说，会计审计必须要工作人员按照国家颁布的法律对企业财务情况进行审核与监督，这样可以从根本上减少甚至杜绝企业内部违法乱纪行为的发生，为企业经济发展提供一个良好的环境。而从另一方面来讲，会计审计间接地完善了企业的内部控制制度，如果企业的管理存在纰漏，可以尽快察觉并提出解决方法。同时也可以尽早向相关部门反应当前存在的问题，并进行有效调解，让企业的经营方式以及管理方式得到改善。
二、企业会计审计出现的问题
虽然企业会计审计对于企业发展来说有着极为重要的作用，但是现有的会计审计模式仍然存在着很多的问题，如果不能够将这些问题妥善解决，则会直接影响到会计审计对企业发展的监控与促进功能。
（一）现有会计审计模式不够先进
现在大部分企业所使用的会计审计模式仍然沿袭着传统的内部审计模式，这种模式在过去可以起到不错的效果，但是针对于现在的市场环境，其早已不能够满足企业发展的需求。对于当前企业来说，会计审计最重要的功能便是让企业会计工作受到合理监管，得以依照国家法律开展相关工作。而内部审计模式一般是在会计工作结束之后才对其进行审计，这样便不能够在工作过程中进行监控与制约。这样得到的结果必然不会很理想。
（二）现有会计审计模式不够独立
一般来说，企业会计审计主要应该由企业专门的审计机构进行各项工作，可是当前最为常见的审计模式却是由企业的各级领导直接管理的。这样虽然可以让企业的管理者直接掌握企业的各项财务资料，但是管理者参与其中也使得审计机构不能够清晰的反映出企业财务的实际情况，而且审计反映出的问题也很难得到针对解决与落实。原因主要有以下几点：首先，企业的会计审计工作应该由专业会计人员进行负责，只有这样才能够通过工作人员较高的职业素养与专业技术发现财务管理中的疏漏，并在第一时间进行解决；其次，虽然企业内部会计人员可以对企业财务情况进行审计，但是其并没有脱离企业员工的身份，在进行工作时难以完全按照相关法律规定进行；最后，便是完全由企业领导进行审计工作不能够发挥出审计机构的自身作用。
（三）现有会计审计人员不够专业
在当前竞争激烈的市场环境下，提高企业管理阶层的专业素质对于企业发展有着重要意义，而会计审计也是如此。如今是信息化时代，企业对于会计审计的管理工作也开始渐渐采取信息化方式。虽然这对会计审计工作起到了一定的促进作用，但是也间接地提高了会计审计工作的门槛，使之受到更多标准的限制。在会计审计工作进行时，不但需要会计拥有足够的专业知识，同时也要有更强的专业素质。而当会计审计工作信息化之后，会计人员更需要具备充足的信息技术知识，只有这样才能够较好地在信息系统进行办公。但是，我国企业中会计工作人员的专业素质普遍较低，很多必须具备的重要的能力也极为欠缺，在实用信息化技术进行审计工作这一方面上仍然有着不小的差距。这也影响了会计审计工作的效率与质量。
三、企业会计审计问题的解决对策
我们可以看出，会计审计方法与会计审计人员的工作能力有着直接关系，具体如图1所示。针对于上述会计审计工作中存在的问题，我们必须采取相应的处理措施，减少当前存在的不足，凸显其优点，以帮助现代经营理念下企业的良好发展。
（一）优化会计审计工作模式
为了能够提高会计审计工作的效率，提升会计人员的审计能力，找准当前企业会计审计工作的重点，并针对其进行模式优化无疑是最为重要的。在现代经营理念下的企业往往将企业资金财务运转作为企业经营的核心，因此会计审计的重心就应该放在对企业资金支出、收入、预算、运转等方面的管理上，对此进行监督与制约的同时提高企业资金的抗风险能力。如果企业的资金运作出现问题，极容易致使整个企业无法正常经营。由此我们可以看出，企业资金对于运营风险的防范以及规避能力是极为重要的。除此之外，为了能够追赶上时代的步伐，提高审计工作的效率与质量，目前进行的企业会计审计工作需要对信息技术进行充分利用，将其作为审计工作最为重要的辅助工具；同时采取数理统计知识对公司资金运作水平进行数学建模，经由会计审计向管理者提供完整的审计报告，作为企业管理、优化、完善的理论基础。
（二）增强会计审计工作的独立性
在现代经营理念下企业运营过程中，会计审计最重要的作用便是对企业的财务情况进行管理、约束与控制。现有的相关法律条文对企业财务工作有着明确规定，而真正直接令企业财务工作合理且合法化的还是企业会计审计工作，可以说，独立会计审计模式可以为企业更加长远的发展提供最有力的保障。因此为了最大程度上保证会计审计能够发挥出最好的监督管理效果，企业应当给予会计审计足够的独立自。当前执行会计审计工作的会计人员大多都是公司内部人员或间接受到企业管理者领导，在这种情况下开展的会计审计工作难免受到企业管理者的干扰，从而失去了审计工作的真正意义。因此，必须对当前企业审计模式进行优化与调整，通过审计委员会的帮助将企业会计审计工作人员从企业自身中完全剥离开，单独进行工作与管理。由此尽可能避免企业相关部门或是管理者对企业会计审计工作进行暗中操控，影响审计结果。只有这样才能够将企业会计审计落实到实处，使会计审计机构完全独立于企业而存在，保证审计工作不受到人为因素影响而开展，提高审计结果的真实可靠性。
（三）拓宽会计审计工作的范围
现代经营理念下企业经营的业务范围越来越广泛，为了能够在当前激烈的市场竞争中获得更大的优势，往往会设置更多的部门、接收更加多样化的业务，部门划分也更为具体。对此，如果会计审计工作不能够追随企业的脚步进行工作对象的拓宽，则无法保证审计结果的有效性。因此，企业会计审计工作的对象应该更加具体，范围也应该更加广泛，对企业的各项经营活动进行全方位监控管理。同时，企业的经营活动并不是一成不变的，故会计审计工作不应当仅仅横向拓宽，也应该纵向拓宽。即对企业经营活动进行全程监控管理，以动态的眼光与更加立体的视角去判断企业各个业务决策是否对企业发展起到正面的积极作用。除此之外，工作人员也应该对企业的经济活动数据进行审计监督，确保所得到的审计结果是有效、可靠的。在这个过程中，工作人员需要依照会计审计的基本流程，严格遵守工作原则，努力提高审计的效率与质量，以此辅助企业迅速提高自身的综合实力。
（四）提升审计团队综合素质
无论是什么工作，人都是其中的主体。因此在当前企业发展越来越高端化、信息化的环境下，必须尽可能提升工作人员的综合素质。同时也要结合企业发展的实际情况，对团队人员进行严格配置，并结合审计工作的开展情况对审计队伍重新建设。需要注意的主要有如下几点：
1.加强审计人员的道德与业务素质。
企业会计审计工作从本质上来讲对于工作人员的道德素质需求是非常高的，只有保证工作人员能够秉承公平、公正、公开的原则进行审计工作，使之能够完全遵循相关法律与规章制度完成审计任务。同时，也应该尽可能选择高素质的工作人员进行审计工作，做到人尽其才。但是当前会计审计人员的专业素质并不能达到预期标准，引进高素质人才数量可能并不足以完成审计，因此相较于挑选符合条件的高素质人才，企业自身如何才能够培养出高素质人才显得更为重要。
2.充实审计人员的知识结构。
会计审计人员的知识结构框架并不是简单依靠学习便可以搭建而成的，其仍然需要进行长期的业务实践才能够得到切实效果。除此之外，审计机构也可以聘请专家进行培训，增加会计审计师们的实际审计能力，增强工作效率。
四、结语
现代经营理念下的企业发展过程中尤为需要会计审计工作进行财务方面的监控与约束，因此，只有建立合理的审计结构、完善现有的审计制度才能够规范开展企业会计审计工作。对此，企业应该重视会计审计能够为其带来的价值，针对存在的问题提出相应解决方案，完善会计审计工作中存在的不足。这不仅仅是企业对财务工作进行管理的手段，也是对企业整体经济活动进行管理的重要途径。只有企业真正将会计审计工作摆到一个重要的位置上，才能够为企业的长期稳定发展提供坚实保障。
参考文献：
[1]林玉梅.会计审计对企业经济效益的影响分析[J].商场现代化，2015（4）
企业经营理念范文6
【关键词】媒介经营管理；媒介产业；媒介产业化
长期以来，学术界对邹韬奋经营管理方面的书籍和文章则相对较少，有的也只是涉及他经营管理思想的一小部分，并没有做充分全面的论述。
主要书籍有：郝丹立著的《韬奋新论邹韬奋思想发展历程研究》、武志勇著的《韬奋经营管理方略》、陈丽菲著的《周刊的公信力和经营之道――〈生活〉周刊的启示》、以及徐诚、王一方的《韬奋：我的出版主张》。
目前研究这方面的论文有罗国干的《韬奋〈生活〉周刊的经营方略――媒介经营管理研究之二》，还有杨宇清的《韬奋经营管理思想略论》，邓向阳、王美虹的《邹韬奋媒介经营管理思想初探》，以及薛迪畅的《〈生活〉周刊的订户工作》和滑战锋的《从〈生活〉周刊剖析韬奋的广告观》等。
1）本文从研究视角和研究取向上，侧重宏观、微观研究相结合，并运用定性研究，注重邹韬奋媒介经营管理实践和中国媒介产业实践。在坚持运用的立场和观点，以辩证唯物主义和历史唯物主义为总的指导原则下，对韬奋先生的媒介经营管理思想进行系统化的梳理和和概括，并试图将其更进一步深化细化，本文还采用了现代经营管理理念来分析韬奋的经营思想，同时运用传播学的“使用与满足”为指导理论，结合时代背景对其进行分析论述。
2）1926年，邹韬奋接办了《生活》周刊，在他主持的7年里，《生活》周刊从一个不起眼的小刊物，一跃发展成为“风行海内外，深入穷乡僻壤的有广大影响的刊物”；发行量最高达到15.5万份，“创造了当时期刊发行的新纪录”。 《生活》周刊为何能取得这样大的发展，究其原因有两方面，一方面是因为邹韬奋主编的《生活》周刊宗旨和内容能顺应时代潮流，满足读者的需要，深受读者喜爱；另一方面则得益于其高超的经营管理之道。
首先，一切以读者利益为立足点，为读者服务，创新办刊
《生活》周刊创办于1925年10月，邹韬奋接手《生活》后，最重要的改革就是加强刊物的趣味性，尽量“多登新颖有趣之文字”，“力求精警而避陈腐”，并在报头上用大字标出“有价值、有趣味的周刊”。
在形式上，邹韬奋也以满足消费者需求为立足点，《生活》周刊由单张改成16开本，对于编制方式和相片插图的新颖和创新也很注意，极力独出新裁，不落俗套。
邹韬奋接办主编《生活》周刊后，就开辟了“读者信箱”专栏，并且邹韬奋将这一做法都保持在了后来主办的另外5个刊物和1个报纸中的实践中，他对这一栏目的悉心经营，生动体现了竭诚服务读者的思想。
邹韬奋在事业发展中一直都非常注重质量、效益、速度三者的有机结合，强调要有精益求精的创新精神。邹韬奋强调，办报刊一定要有自己的个性和特色，要有创造的精神，切忌只知跟在别人屁股后头爬行的“肉麻的模仿”，反对“人云亦云”、“亦步亦趋”的“尾巴主义”。[1]
以上论述的更多的韬奋先生的编辑思想和创新，然而，正是《生活》周刊在热忱服务读者，一切以读者利益为立足点的过程中塑造出了“生活”品牌形象而深入人心，这不正是一种成功的经营手段，20 世纪 30 年代的中国虽然还没有“（CI企业标识）”这个概念，但不知不觉地实现了现代企业经营管理中品牌战略的经营策略。
其次，就是运用文化市场化手段，平衡社会效益和经济效益
80年前的韬奋先生在那个缺乏市场元素的时代，将经营管理的精髓演绎地十分透彻，他运用文化市场化手段，并且在把握和平衡社会效益和经济效益中获得了企业的成功，这无疑对当今媒介产业的经营和管理很有启发。
（1）经济独立
1928年11月18日他在《生活》周刊上回答读者来信时说：“个人要经济独立，才配讲自由，刊物也是如此。”②
独立性和经济效益的追求使得邹韬奋对广告格外重视，邹韬奋重视广告，但他决不滥登广告。他认为，所刊登的广告内容必须健康真实，决不能只为了经济利益而忽视了社会效益，必须要照顾广大读者的感受。
现代媒介产业化经营需要借鉴韬奋先生的理念和做法，必须建立在产权明晰的基础上，运用现代企业制度，实行政企分开，实现所有权和经营权的区分，产权的独立性是我们必须关注的核心问题。
（2）加强企业制度建设，重视企业的科学管理是邹韬奋媒体经营思想的重要内容
他的媒体企业经营管理的科学性与民主性思想，最主要地体现在企业的股份制建设方面，这在管理特质上与现代企业管理制度有着异曲同工之妙。
随着《生活》周刊的影响逐渐扩大，邹韬奋将《生活》周刊改组为生活书店，开展多种经营。生活书店是一家对内实行合作社形式、对外挂牌为股份有限公司形式的经济实体，只要是入社达到半年的员工都有股份，邹韬奋这种经营方式体现了经营集体化、管理民主化的原则，在当时有效地避免了社内职员的收入分化，使社内的每位职员都能荣辱与共、患难同事。
人才制度建设科学民主、管理方式公开：
邹韬奋以民主集中的原则来管理生活书店，邹韬奋坚持大公无私和明辨是非，为员工提供最合适的岗位，分配最合适的工作，让员工的才能获得最大限度的发展，竭力为其营造公平公正的工作环境和竞争机会，韬奋先生在用人方面还有一个创举，在创办《生活日报》之初，他采用“信托人”制来加企业组织建设，完善的用人制度为邹韬奋的经营管理提供了方便和有力的支持。这些做法在某种程度上与现代企业文化建设也是一致的，80年前的韬奋先生用自己的良心和智慧做到了，这难道不值得如今的我们深思吗？
邹韬奋经营管理方式的还有一个特点就是公开性，邹韬奋在创办《生活日报》之初就制定了具体的纲要，《生活日报社股份两合公司章程》比较详细地说明了企业的经济独立与会计公开制度。
3）开展多渠道发行方式和多种促销活动
生活书店还采用多渠道发行方式，使得书店的出版物能在全国各地迅速传播并产生广泛的影响，主要包括：一是自设门市部；二是设立批发部；三是设立邮购科；四是设立电话购书服务部。同时在书刊的宣传促销方面设立了推广科来专门负责这方面的工作，在促销手段上有广告促销、编发宣传资料和书刊连锁推广，这些做法这都对生活书店社会知名度的提高起到了很大的推动作用。
邹韬的经营管理理念使得“生活”上上下下都以坚定的爱国、爱民族的进步立场为读者和广大民众兢兢业业、勤勤恳恳地服务，而且产生了广泛的社会效应，得到了社会广大读者群众的充分认可，“生活”也就打造出了一个成功的文化品牌，得到了广大人民群众的信赖和支持，换一种角度来讲，这种良好的社会形象的树立也有助于企业的发展。
总结：
韬奋先生用自己短暂的一生建立与经营了《生活》周刊、《生活日报》、《大众生活》、香港《生活日报》、《全民抗战》、《东江民报》等多种进步的媒体组织和企业，运用先进的媒介经营管理思想与理念，倡导救亡图存，宣扬革命主张，他所创办与经营的企业在当时风云变幻的时代中发挥了重要的影响力，至今仍是我们媒介产业乃至各行各业学习的楷模。
【参考文献】
