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吾师道也范文1
关键词 舞蹈史 教学
舞蹈史作为高校舞蹈专业的一门专业必修课，其主要目的是使学生了解中外舞蹈的发展概况，开阔学生艺术视野，同时培养学生创新思维、发现问题、分析问题和解决问题的能力。然而，由于种种原因导致高校舞蹈专业的舞蹈史论教学或多或少地存在教学方式单调、学生学习积极性低下等诸多问题，这些问题导致教师教学效果不好，不能有效达到本门课程的教学目的。
一 舞蹈史论课的教学思想
教师只有明确了自己的教学思想，才能够在教学思想的指导下选择适当的教学方法进行备课和授课。好的教学思想有助于教学计划的制定和教学方法的选择，对教学目标的实现有指导性作用。在舞蹈史论课的教学实践中，应根据教学目的来制定教学思想，舞蹈史论课的教学思想是：通过该门课的教学，使学生了解舞蹈在不同的历史发展阶段所呈现出的特点，把握舞蹈发展变化的规律，提高学生的专业理论修养，从本源上理解舞蹈动作的意义，为舞蹈实践课的学习添砖加瓦。
二 舞蹈史论课的教学方法
目前，高校舞蹈史论课的教学往往采取照本宣科的讲述式教学方法，把相关知识直接灌输给学生，其最终结果是学生对该门课程不感兴趣，课堂氛围不活跃，课后学生不知道自己学到些什么，感到茫然。要改变这种状况，我们在教学方法的选择上就必须把握该课程的教学思想，将教学内容通过恰当的方法呈现给学生。在教学中，教师应根据学生的知识储备，结合与专业相关的其他知识进行教学，在教学中扩散知识面，并根据授课内容选择多样的使教学方法，使课堂气氛活跃。只有这样才能使学生愿意学，且能真正学到有用的知识。
（一）与舞蹈艺术概论基础知识结合
在舞蹈史论的教学中会涉及很多舞蹈专用词语，比如“舞蹈特性”“舞蹈结构”“舞蹈语言”等等，如果学生没学过舞蹈艺术概论，或对这些词语不理解，则会对教师所讲的内容理解不清楚。
（二）与学生的专业实践课相结合
舞蹈专业的专业实践课有芭蕾基训，古典舞基训，古典舞身韵，民族民间舞和剧目排练等等，不管什么实践课，其基本构成要素都是舞蹈动作和舞蹈风格。舞蹈史论课的教学思想之一便是让学生了解不同时期舞蹈的风格及特点。
（三）与代表性经典作品赏析相结合
舞蹈是一门以视觉为主，视、听综合的艺术，舞蹈史论的教学离不开相关舞蹈作品的赏析，通过赏析代表性舞蹈作品或片段，学生能够更加直观、形象的了解所学某时期舞蹈的特点，同时还能调整课堂气氛。 与赏析相结合，并不是单纯的给学生放视频就可以了，应该在放视频前给学生讲为什么选择这个作品给大家赏析，这个作品是根据那一时期那种舞蹈创作的，并给学生提出问题如这个作品有哪些特点及特色，其代表性动作是什么，舞蹈作品的队形有什么特点等等，让学生带着问题去赏析作品。在赏析结束后，与学生进行互动讨论，找出问题答案，并让学生模仿视频中的典型舞蹈动作姿态，即兴创作几个八拍的小组合，这样不仅可以活跃课堂气氛、加深学生对某时期舞蹈特点的印象，还可以开发学生的舞蹈编创意识，这就使舞蹈史论课的知识传授有意无意地与舞蹈编导课的学习进行一定的结合。
三 舞蹈史论课的教学模式
教学模式是一门课的教学活动结构框架和活动程序，任何教学模式都是以教学思想为指导围绕教学目的进行构建的。围绕着舞蹈史论课的教学目的，我采取的教学模式是“复习―进新课-提出问题―讨论―总结”。由于舞蹈是论课中需要学生理解和记忆的知识量较大，在进新课的过程中，为使学生更好的理解所学的知识，教师必须根据不同知识点的需求采用不同的教学方法主动引导学生进行学习、思考，使学生能够主动发现问题、解决问题；之后引导学生就相关问题或知识点展开讨论，最终通过总结使学生可以从宏观上把握某一时期舞蹈的特点。
四 舞蹈史论课的教学内容
高校舞蹈本科专业的舞蹈史论课教学内容主要包括中国舞蹈史和西方舞蹈史两部分。由于课时量的限制，所有内容不可能一概而论，这就要求我们在制定教学大纲、选择教学内容时不应局限于某本教材，而应考虑到其他专业课程的设置情况，只有这样才能在有限的课时量内最多的交给学生所需要的舞蹈史论知识，并使他们可以学以致用。
除此之外，一堂课的成功与否与教师的备课有着重要的关系，舞蹈是论课教师在备课的过程中必须备教材、备学生、备教学方法。备教材要求教师必须将教材的内容转化成自己的语言，提取出其中的重难点，用自己的理解去讲授给学生，且不能够仅仅将备课内容局限于教材，应根据教学需要多种途径收集所需资料，为授课内容服务，使授课内容丰富多彩又突出重点；备学生要求教师必须根据学生的学习能力和接受能力来准备教学内容，教学内容不应过深也不应过浅；备教学方法要求教师在备课过程中寻找恰当的教学方法，使教学内容能够引起学生学习兴趣，使学生愿意学习。
吾师道也范文2
距离首届深圳国际生物创新论坛暨展览会落幕仅仅几个月，尝到了甜头的深圳已着手准备下一届的盛会了。
“很多展商提前预定了下一届展位，并扩大了展位面积。”展会负责人表示，第二届展会将于今年9月25日至27日在深圳会展中心举行，将加强在专业观众组织、团体买家邀请、“一对一”合作洽谈、扩大论坛规模等工作的力度。九成以上的参展商表示将继续支持这一展会。
2005年，深圳被纳入首批国家级生物产业基地。2012年，深圳正式将生物产业定位为三大支柱产业之一。
深圳只是众多觊觎生物产业“蛋糕”的城市之一。22个国家级的生物产业基地正在加紧抢占第一梯队的位置。
在经历了8年的规划和布局之后，生物医药产业终于驶入发展快车道。
“三足鼎立”
光谷生物城是武汉东湖高新区第二个国家级产业基地，以“国家中心城市”为目标的武汉希望像北京、上海一样，打好手上这张牌。
光谷生物医药产业园董事长朱建斌介绍，全国分批建立了22个生物产业基地，武汉虽然是第三批成立的，但发展势头强劲，后来者居上，在产值规模上仅次于上海和北京。
目前，入驻光谷生物城的企业已达400多家，开工建设面积近400万平方米，生物产业年总收入2012年突破了400亿元，晋级全国前“三甲”。辉瑞、拜耳、霍尼韦尔、赛默飞、费森尤斯等5家世界500强药企巨头先后落户。
不仅如此，湖北的生物产业经济版图，也由武汉“一枝独秀”演化为“一区多园”新格局。在鄂州、宜昌、襄阳、十堰、天门等地，一个个区域性生物产业园相继破茧而出，多点支撑的生物产业新格局已初步形成。去年，生物产业更是成为湖北省第十个千亿支柱产业。
“生物产业基地成为湖北打造最优发展环境的样板。”湖北省生物产业发展领导小组有关负责人说，创新体制机制，搭建技术、服务、人才等六大公共服务平台，为全省生物产业创新发展提供了重要支撑。
北京和上海的生物产业基地创新要素齐备，高校云集，企业众多，人才、资源优势明显。北京依托中关村，由中关村生命科学园、北京经济技术开发区和中关村大兴生物医药基地3个核心区构成。上海以张江高新区为核心，按“1+4”架构进行空间布局。
武汉除了人才等方面的优势外，区位优势也是显而易见。以辉瑞为例，它入驻光谷生物城，主要看重成本问题，包括人力成本、交通成本。
寻找龙头
在全国范围来看，生物产业是“十一五”期间成长最为迅猛的产业之一。据统计，生物产业产值以年均22.9%的速度增长，2011年实现总产值约2万亿元，生物医药、生物农业、生物制造、生物能源等产业初具规模。
近年来，尽管国内涌现了一批年销售额超过100亿元的大型企业和年销售额超过10亿元的大品种，但一个不争的事实是，与辉瑞、拜耳等具有国际竞争力的跨国药企相比，中国缺乏具有核心竞争力的龙头企业，也少见具有创新活力的小企业群体。
杨俊伟是野村国际有限公司董事总经理及大中华区业务主管。作为武汉市政协委员，他在今年武汉市“两会”上建议，学习国外先进做法，培育优质金融市场融资主体。围绕武汉市目前的优势产业，培育一批产业龙头企业，形成相当规模的优质资本市场主体。
目前，武汉已经形成了汽车、光电子、钢铁、房地产等十大支柱产业，占全市规模以上工业的八成，应着力培养行业龙头。
杨俊伟认为，在发展策略上，一是围绕打造行业龙头和地方蓝筹旗舰，积极推动行业内绩优公司的优化重组，通过优化重组和资源整合，打造一批具有国内较强竞争力的上市公司群体；二是对于行业龙头企业，通过跨地区、跨行业、跨所有制的并购重组，整合各方资源，推动公司的进一步做大做强。
以医药行业为例，武汉有人福医药、九州通、武汉健民等多家上市医药企业。他认为，政府应积极推动行业内绩优公司的优化重组与资源整合。同时，对于那些已上市但业绩较差、前景惨淡者，通过行业内的兼并，腾出有限的壳资源，为优质公司上市提供机会。
随着金融资本市场的改革创新，优质企业将会越来越多地受到青睐。而对于地方政府来说，要实现变新兴产业为支柱产业的目标，必须要用虚拟经济带动实体经济发展。
东湖产业投资基金管理有限公司投资总监郑金国表示，投入要素的数量和质量同样是产业竞争力培养的关键因素，作为高投入行业，生物制药发展离不开资金的投入。作为政策主体的政府，应针对生物产业链条不同阶段的企业采用针对性的投资促进政策，以金融之水鼓动产业之流。
创意不足
众所周知，生物产业市场前景光明，是一个“不用推动也能发展”的行业。日趋严峻的人口老龄化、食品安全保障、能源资源短缺、生态环境恶化等，都是生物产业发展的外在动力。
同时，生物产业也是一个应用领域广泛的新兴产业，新型药物、作物新品种、绿色种植技术、生物燃料和生物发电、生物环保技术、生物基产品都在大力开发培育和推广应用之中。
郑金国对生物产业的“高增长，高回报”并不感到吃惊。在他看来，关系到民生大事的生物医药产业将成为“两型社会”建设中的最大投资亮点。
郑金国告诉记者，相对于传统医药行业，生物医药往往选择发展高附加值配套原料药和医用材料，低污染、低能耗的特征显著。而且随着城镇化的提速和老龄化的加快，药品需求具有极强刚性。
他列举了湖北发展生物医药行业所具备的几个优势。第一是“天时”，中国生物医药产业还属于新兴产业，没有“产业巨鳄”，大家都在同一起跑线上；第二是“地利”，由于区位优势，武汉有良好的自然科研资源条件，科研开发力量雄厚，第三是“人和”，具有明显的人才优势和政策优势。
早在2010年，国务院就批复同意东湖高新区适用支持中关村的有关政策措施。同时，湖北省也设立了生物医药发展专项资金，加大对生物产业园区的支持力度。
“资源与政策都有了，关键就看如何扶持技术、留住人才。”郑金国说，生物产业属于知识密集型产业，但又不同于生物技术平台，其发展必须依靠技术创新，鼓励更多地开展原创性研究。对政府而言，要不断转变人才培养模式，创造条件鼓励科技人员自主创业。特定时期更要突出重点，进行体系化的人才资源开发。
某跨国药企的一位管理层人士告诉记者，现阶段国内并不缺研发人才，甚至有过剩的迹象，缺的是研发创意。而且，技术研发实力普遍与国外存在较大差距，最直接的解决方式是充分与国际接轨，吸引国外企业转移到国内，自身也从他们身上学习更好的经营理念和发展思路。
他同时也提醒，现在全国各地一窝蜂地搞产业园，新业态固然要成长，但重点区域应该实现特色发展、错位发展，产业结构优化。这样才能避免重复建设和恶性竞争，形成一批具有自身特色与国际影响力的产业集群和优势产业链。
瓶颈待破
国家对生物医药产业定位清晰明确，即在2020年发展成为国民经济的支柱产业。
根据去年12月份出台的《生物产业发展规划》，在2013至2015年间，生物产业产值年均增速保持在20%以上。到2015年，产业增加值占国内生产总值的比重比2010年翻一番。
“实际上，我觉得这有些好高骛远。”上述跨国药企的管理层人士告诉记者，以生物医药为例，我们现在原料药、中间体方面都做得不够，更不论仿制药、专利药等需要技术手段更高的领域。医药产业本身是高风险高回报的产业，需要很高的技术保障。
对于探索国际合作的新模式，该人士认为首先要找好双方利益切合点。生物医药外企目前主要看好国内的技术研发成本低廉，而中国企业则需要通过合作学习国外企业的技术和管理模式。
尽管越来越多的跨国药企进入中国，但我国生物产业中存在的行业管理机制不健全、市场准入政策法规体系不完善、科研与产业结合不紧密等诸多问题依旧突出。
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知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力从而提高企业创造价值的能力的管理活动。
在知识管理中，缺乏时间往往是知识管理最大的障碍，为知识管理重新设置的部门往往增加了成本却不能有效地解决问题，而基于业务流程的知识管理将有效的解决这个问题。
通过理论研究和实践证明，知识管理必须与日常工作结合在一起，并融入到日常业务流程中。这种和业务流程紧密结合并基于业务流程的知识管理模式称为业务流程导向的知识管理。
在柏林的Humboldt大学和弗郎霍夫生产设备研究所（IPK）能力中心2002年进行的“知识管理前景”的全球首次德尔菲调查结果显示:知识管理与日常业务的融合是最迫切的理论研究问题（知识分享名列第二），并可能是最有效地解决知识管理实际问题的方法，并力荐将知识管理融入到业务流程中。
接受调查的公司指出的关键成功因素中，强调了流程和知识管理之间的紧密关系，有29.8%的公司提出结构与流程的设计是知识管理成功的关键因素。业务流程导向的知识管理是一个全新而又有实用价值的研究领域，致力研究在知识密集型核心流程中如何实现知识的有效转移、共享及知识创新。
业务流程导向的知识管理系统以核心运营管理流程和业务管理流程为骨架，以知识库为心脏，知识管理平台好比血管，将知识随时提供给所需的部门和人员。同时收集各部门、人员在工作中的优秀经验，经汇总、编码、编辑索引等处理后存入知识库，用于指导以后业务流程的改进，工作方法的改善。业务流程为知识提供应用环境，在工作中使用和产生的知识形成一种集中式的、以用户为中心的结构。
知识的利用通过按关键词查询、按部门、按工作性质、按流程、按时间查询等实现，关键是如何有效收集知识。业务流程导向的知识管理实现了两套知识造血机制的有机结合，挖掘大量数据中隐含的知识。
隐性知识的收集
鉴于产生、储存、传递知识的方法因特定的业务流程而异，处理知识应该在业务流程范围内而不应该孤立进行，因此，知识管理应该和日常工作紧密结合，使员工在工作过程中不知不觉地把经验、知识记录在系统中。把企业的战略管理、销售管理、生产管理、供应链管理、客户关系管理等业务的关键流程分解为以下5个主要环节:
制定业绩指标及其年度计划值，并上下沟通分解到部门、个人。落实个人关键职责，绩效和奖惩挂钩。
各部门、责任人制定预算计划、关键行动措施、资源需求计划和工作进度等。
到一定工作阶段，填报业绩完成情况，包括实际完成的指标值、超额完成的经验总结、未完成的原因分析、下一步的行动措施和资源需求等。
业绩监控与改进。上级主管随时对所辖部门、员工的业绩进行查询、浏览，发现异常可以通过系统下达沟通指令，要求员工汇报一些问题的细节、措施的执行情况和下一步打算等，必要时召开讨论会，或者提供相关知识、建议用于改进工作。
绩效考核。根据业绩完成情况和经验分享情况进行考核，考核结果和职业生涯规划、奖金、福利等挂钩。
在上述环节中积累的工作经验、发现的知识可以按部门、业务流程、员工、时间段等分别汇总和整理，存入知识库。这样就实现了业务系统和知识管理系统的融合。值得一提的是，这些流程环节中不但积累了陈述性知识，“授人以鱼”，同时大量收集关于工作方法的知识、经验，达到了“授人以渔”的效果，成为吸引优秀员工加盟和内部培养员工的好“巢”。
数据隐含知识的获取
随着企业管理信息系统的实施和业务处理系统的应用，数据库中积累了大量的数据；同时，企业的文档资料在总部、各部门也积累了很多。另外，互联网上也存储着大量的市场信息、竞争信息、各国政策变化信息、自然环境信息及重大事件动态信息和历史事件信息等。通过数据挖掘技术，可以获取这些数据、资料及互联网上隐含的知识。
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这里面的逻辑是这样的，物业税是根据房产的价值征收的，拥有的房产越多，房价越高，要缴的税也越多。有了物业税，就可以抑制人们购买大户型的房子，拥有多套住宅的需求，从而平抑房价。前几日，央行货币政策委员会委员樊纲就公开表示：物业税是房地产市场的内在稳定器。
在说物业税的种种好处之前，我得首先指出，物业税不是防止房价增长过快的救命稻草。
这么说吧，要是鸡蛋价格涨了，我们可不可以通过对鸡蛋征税，实现抑制鸡蛋涨价的目的？没错，鸡蛋的价格也许会因此下降，可是老百姓的负担却并没有因此下降。因为原先只要付鸡蛋的钱，现在买了鸡蛋还要交税。
算一笔简单的账吧，一套价值100万的房子，如果收0.5%的物业税，那一年要缴的税款就是5000块，按照使用70年计算，那总共要缴的税款就是35万。按照4%的利率计算，实际的税收负担应当在12万左右(也就是你把12万存在银行里，每年用利息加一点本金交税，70年下来正好够)。所以，看上去不高的物业税，实际要使得购房成本增加10%以上。如果房价因为物业税的征收下降不超过10%，那老百姓的购房负担实际是变重了而不是变轻了。
虽然物业税对平抑房价的作用不会太大，但它还是有很多优点的。
首先，物业税天生就是一种累进税。住大房子、住好房子的高收入阶层多缴税，住小房子、差房子的低收入阶层少缴税。而且房子是藏不了的，逃税的可能性很小。
物业税最大的优点在于能够改善中国目前比较单一的税基。中国税收收入的主力是增值税，这就导致了各级政府都有投资饥渴症，因为只有上了项目，工厂冒烟，政府的财政收入才有保障。至于搞好环境，教育和治安这些工作，倒是显得不那么重要。有了物业税之后就完全不同了。环境好、治安好、学校好的地方，自然就有更多的人愿意入住，当地的房产价值也会上升，地方政府的收入就会增加。
因此，物业税会给地方政府动力，让当地变成“适合人类居住的地方”。在美国，地方政府的主要税收来源就是物业税。你搞不好公共服务，就没人愿意来住，房子也就卖不出去，财政收入自然也就上不去了。
当然，即便物业税有千般好处，它毕竟还是税。我非常不赞成凭空增加一个新的税种而不对整个税收体系做相应的调整。我的看法是，如果真的要开征物业税，前提必须是保证老百姓总的税收负担不增加。换句话说，这里增加了物业税，别的税就必须减下去。
如果纯粹从对整个经济而言，降低增值税也许应该是首选。降低增值税，可以鼓励投资，增加就业。但降低增值税有可能会加大收入分配差距，毕竟如果企业有钱了，收益最大的还是企业的管理层和所有者，这些人通常都属于中高收入阶层。
一个兼顾收入分配的方法是降低个人所得税，比如说所得税率整体下降5%。原先缴45%税的人现在只要缴40%，而原先不缴税的现在则可以拿5%的补贴。这样对老百姓而言，负担没有什么变化。政府那边，虽然税收收入没有增加，但前面说了，有了物业税之后，只有搞好公共服务的政府才有钱花。
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学院注重课堂学习与舞台实践相结合、人才培养与服务社会相结合。学院师生近年来在国内外各类音乐比赛中，共有260多人次获奖，为学院赢得了良好声誉。2013年“中国好声音”冠军——“蘑菇头”李琦就是我院的优秀毕业生之一；院代表队连续多年参加江苏省高校音乐教育专业大学生基本功比赛共获得38个一等奖；曾获全国高校合唱比赛一等奖；中央电视台校园春晚节目联播一、二等奖；江苏省大学生艺术节舞蹈及器乐合奏特等奖；全国大学生艺术展演一、二等奖；全国高校教师钢琴比赛一、二等奖等多种奖项，还多次荣获省先进班集体、省级先进团支部、大学生社会实践重点团队及先进集体等荣誉称号。
一、培养目标
舞蹈编导专业培养从事舞蹈教育、舞蹈编导的高级专门人才，为全国的专业文艺团体、中高等艺术院校、艺术职业学校等输送从事舞蹈教育与舞蹈表演、舞蹈编导教学与理论研究的专业人才。
二、招生计划
2.考生报名时须持艺术专业招生考试报考证、本人身份证。
3.考试科目
①舞蹈作品（3分钟以内）。
②舞蹈技巧组合（包括软度、跳转翻、控制）。
③即兴表演（1分钟以内）。
说明：①所有参加考试的考生技巧组合一律穿舞蹈练功服；剧目表演可以穿演出服；
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“盒子”初战告捷
2001年初，在吴广祥做业务员差不多一年时，他遇到了一个好机会，纽曼正为了组建移动存储部门招兵买马。5月，吴广祥进入了纽曼公司移动存储部门。新部门的人很少，虽然吴广祥的名片上印的是销售经理，但从产品的生产、广告设计、发货、结款，吴广祥全都要参与。“当时每天都忙到满天星斗，完成销售任务后，大家就一起去唱歌。那段日子虽然很辛苦，但接触到了生产销售的方方面面，让我获益匪浅。”吴广祥说。
进入移动存储部后，吴广祥的第一份业务是做移动硬盘盒。为了找到合适的模具生产商，他费尽了心思。最初他选定的地点是温州，因为温州的塑料工艺比较发达。但温州的模具生产都是由一些小作坊来完成的，没有形成工厂化。一批模具生产出来之后，连颜色都不能统一。阳光好的时候就是深蓝，遇到下雨天就是浅蓝。这让吴广祥哭笑不得。“颜色不统一，顾客怎么会满意？”吴广祥又辗转寻找了许多地方，最后才找到深圳的工厂。“这里价格更便宜，质量也更好。”吴广祥的移动硬盘盒从此迈出坚实的第一步。“其实这些都很正常，因为你不懂，所以你要交一点学费。”吴广祥说。
解决生产问题后，接下来是推广问题。最初吴广祥做移动硬盘盒推广的时候很困难，第一别人不知道纽曼这个牌子，第二也不知道这是什么产品。于是吴广祥就采用最直接的方法―去中关村找商谈。他背着自己的产品，拿着彩页，一个柜台接一个柜台走过去，告诉他们这个东西是移动硬盘盒，装上2.5英寸的笔记本硬盘后，就可以当移动硬盘使用。他还对他们说，现在的移动存储工具是软盘，容量很小，而移动硬盘盒装上硬盘后，容量可以达到20GB。许多广告公司或是工程公司的图片都很大，它们需要这个东西，所以这个产品是有市场的。
许多商一开始并不买账，他们觉得自己卖的产品已经可以保证稳定的收益，干嘛要冒这个险呢？但吴广祥不厌其烦，一次次和他们讲移动硬盘盒的好处，并且给商演示组装的过程。商们渐渐接受了吴广祥的产品，开始尝试着在柜台上摆一些来卖。而每当他们要货的时候，吴广祥总是在第一时间扛着箱子给送过去。商们开始喜欢上了这个诚实勤劳的小伙子。有时候看他实在辛苦，还会多进一些产品。
在吴广祥的不懈努力之下，移动硬盘盒的销量从最初的每月1000台，上升到每月上万台。最高的时候还卖过每月10万台。销售进入正轨之后，吴广祥不用亲自送货了―大家都抢着做他的商。吴广祥的“盒子”初战告捷。
说起自己的第一代产品，吴广祥饱含深情。“我们第一代移动硬盘盒叫做小灵通，名字是我起的。用了这么久，从来没坏过。只有一次，是因为胶失去粘性，导致硬盘脱落。但重新粘上之后又能用了。”
成功的“199元”策略
移动硬盘盒的成功也带来了一系列的问题。一些顾客的组装移动硬盘坏掉后来找吴广祥，吴广祥对他们说，纽曼的质保范围只包括移动硬盘盒，不包括硬盘。但顾客认为，既然移动硬盘盒是纽曼生产的，纽曼就应该负全责。这让吴广祥觉得很无奈。“移动硬盘盒的质量我们当然可以保证，但当时的移动硬盘很贵，又不在我们质保范围内，我们实在赔不起。”吴广祥开始考虑做品牌的移动硬盘。“或许应该感谢那些顾客，不然可能后来就不会有我们的品牌移动硬盘，更不会有闪存盘、MP3这些东西了。”
2003年前后，MP3渐渐成为国内年轻人的新宠。他们发现这种随身的数码装备比传统的Walkman更便携，存放的歌曲更多，使用起来也更加方便。吴广祥自然也看到了MP3市场广阔的前景，开始从移动存储转型做MP3。
开始的时候吴广祥并不顺利，因为MP3在国内的生产才刚刚开始，方案并不成熟。虽然外观做得很漂亮，但是软件问题没能很好解决，容易死机。吴广祥急得吃不下睡不着，一个月下来，整个人瘦了一圈。“当时我连做梦想的都是MP3的事情。”吴广祥说。但他并没有把自己这种紧张情绪传染给团队。他对员工说，“别怕失败，我们的移动存储不是做得很好吗？MP3不行了，我们大不了回到原点”。吴广祥一边给自己的团队打气，一边抓紧解决技术问题。功夫不负有心人，办法终于给他找到了。“我们发现了一个好方法，就是做数字型MP3。这种MP3只显示曲目，不显示歌词，这样就把软件省略了。产品质量稳定，自然就用不着返修了。”
技术问题是解决了，如何才能获得市场认可呢？吴广祥穿着T恤和凉鞋，去中关村电子市场转，和顾客聊，询问他们的想法。吴广祥在市场上发现一个很有趣的现象，消费者去柜台最常问的是两个问题，第一个问题是，这是什么产品？第二个问题是，这个产品值多少钱？
“既然顾客对这两个问题最感兴趣，那么我们就要在广告上给他们答案！”吴广祥想到这点后，兴奋得两眼发光。他立即赶回公司，把这个想法付诸实践。很快，纽曼的MP3的广告遍布了报纸、杂志和广告牌。399元、299元、199元，这些震撼的价格让消费者几近疯狂，纽曼MP3开始席卷中国市场。“当时我们的最高销量是每天3万台，根本就不够卖的。就因为我们打了199元的价格。”
吴广祥创造了一个行业的奇迹，让纽曼的MP3家喻户晓。他自己也已从当初的销售经理变成了销售总监，继续带领自己的团队进军新领域。
我把青春献给你
2006年9月，吴广祥接到调令，去市场部做市场总监。他第一个感觉是惊讶。虽然自己当初和许多公司市场部的人打过交道，但做市场总监毕竟是没尝试过的事情。第二个感觉是不舍。销售部他精心打造了多年，渠道已经渗透到了二三级市场，产品也涵盖了闪存盘、MP3、MP4和GPS等领域。“整个销售部门已经成型，突然叫我离开，真是舍不得。”
但是在思考了整整一个晚上后，吴广祥还是决定服从安排。“毕竟我是元老了，我不做谁来做？不要说调动，只要是工作需要，降职我也是心甘情愿的。”
出任市场总监的吴广祥，发现自己开始面对一个全新的环境。之前作销售，看的就是销量，多就是多，少就是少。但是做市场没这么直观，不做判断不行，做出判断错了也不行。“不能做，也不能不做，非常累脑子。”吴广祥说。面对市场部这个永恒的“做与不做”的问题，吴广祥采取的办法是端正心态。“做市场的成效不是一下子就能看出来的，所以我以比较平和的心态来面对，这样在做各项决策时，才能保持头脑的冷静。”进入市场部之后，吴广祥的周末都是在公司过的。他总是第一个到公司，冲上一杯咖啡，边看资料边思考。一旦发现什么情况，立即通知部门经理采取对策。“我要求市场部人员24小时开机，就是为了应付突况。”吴广祥说。
吴广祥已经把家安在了北京。由于工作繁忙，他陪家人的时间很少。但只要有空，他都会选择和家人待在一起，共享天伦之乐。兴致好的时候，他还会带家人去远足。“其实我最喜欢的事情是爬山，尤其是爬高山，喜欢那种一览众山小的感觉。但是工作太忙了，可能这个梦想要留到以后去实现吧。”吴广祥对记者说。由于留给家人的时间太少，吴广祥一直觉得很歉疚。
员工眼中的吴广祥
我在市场部和吴总“相邻而居”近一年了，感觉他很随和，也能体恤下属，从来没有冲我们发过脾气。而且吴总从来没有架子，有时甚至还帮我们出谋划策。我们市场部是公司最活跃的部门，也是公认的最有创造力的团队。虽然工作气氛相当宽松，但是一种无形的力量又会让我们自觉地给自己提出更高要求。
――市场推广中心 李扬
吴总是公司最不像领导的人。有些领导总是不爱理人，吴总不是。他的话不多，但是和蔼可亲，像邻家的大哥。吴总很瘦，和他的奥迪车站在一起，就显得更瘦。吴总眼睛很小，笑起来几乎就没了。人们都说眼小的人聪明事故，但吴总只聪明，不世故。吴总有一个可爱的儿子，从目前趋势来看，长大了会比他爸爸胖。
――行政中心 高伟
采访手记
也许每个人心中都有一个市场总监的形象，但吴广祥绝对是让你想像不到的那种。
吴广祥个子不高，身材瘦弱，衣着也很普通。如果在大街上遇到他，你绝对不会把他和市场总监这个概念联系起来。吴广祥的态度很随和，采访的时候他总是在笑，提起自己成功的决策时他笑，提起曾经走过的弯路他也笑。他说过去吃的那些苦实在不算什么，现在想想都是很有意思的事情，就像放电影一样。
采访之初，我们还担心吴广祥不肯向我们吐露他过去的经历。因为在我们的经验里，人一旦有了成就，都会有意无意地将自己的过去掩盖起来，然后重新塑造自己的形象。但吴广祥不是这样，他像拉家常一样和我们谈起了他刚来北京的那段日子，没有避讳也没有隐瞒。他说自己之所以对北京的地形这么熟悉，就是当时做业务到处跑广告锻炼出来的。谈起工作来他口若悬河，浑身每个细胞都洋溢着快乐。他说工作累点不要紧，重要的是开心。如果不开心，就算是给再多的钱，那也不是好的生活。
采访快结束的时候，我们向吴广祥问起了他的年龄，他的回答令我们吃惊―还不到30岁。这样年轻的市场总监实在不多见。吴广祥来北京7年了，经过这些年的磨砺，他已经从当初普普通通的业务员成长为今天睿智的市场总监，但有一点是不变的，那就是他朴实的性格。吴广祥对我们说：“做生意最首要的还是做人，只有做人没问题，别人才愿意跟你合作。”当他说这些的时候，我们依稀看到了那个背着公文包，在中关村电子市场推销移动硬盘盒的小伙子的身影。
我工作 我快乐
许多人都有这样的想法，觉得周一到周五的早上是最痛苦的时间，因为要从床上爬起来,去面对繁琐的工作。他们也许会想，如果每天都不用上班，天天都是星期天，那该有多好啊！但是，如果有一天你真的不去工作，整天呆在家里休息，你真的会感到快乐吗？
对我来说，这种“悠闲”绝不是我所能享受的，相反会让我觉得很空虚。我钟情于灵感一次又一次地迸现火花，享受于难题一个又一个地迎刃而解，坦然于一天又一天的挑战和充实，因为我觉得工作才是一个人最好的归宿。工作会让人明白责任之重，收获之美，会让人赢得尊重和认可，会让人学会享受丰富的人生。
生活因工作而快乐，我选择了我喜欢的生活方式，所以我很快乐。 (吴广祥)
吴氏营销法
吴广祥没有海外留学的背景，也没有MBA的光环。所以他在向属下讲解营销方法的时候，都是摆事实，讲道理，用看得见的例子来阐述自己的想法。6年的销售生涯，让吴广祥总结出了一套朴素实用的营销理念。
所有的业务都要赚钱
这是吴广祥最常提到的一个营销理念。“我们就这点好，不会把自己的老本行丢掉。”吴广祥说。不管是最初的移动硬盘盒，还是后来的MP3、MP4、GPS，吴广祥的想法都很直接，要赚钱。有了固定的盈利，我们才能进一步拓展自己的产品线，进入新的领域。2001年成立移动存储事业部时，纽曼依然保留了语音卡这项业务，用以保证公司的固定收入，把开展新业务的风险降到最低。“现在那个行业还在，那个部门也在，一直在做电话录音，利润也一直在创造”。吴广祥说。
除了语音卡业务，纽曼还有自己的工厂。工厂不仅给纽曼供货，还为其他品牌做代工，加工产品并出口。“给纽曼供货只是工厂业务的一小部分，为的是保证纽曼正常运转。如果哪一天纽曼这个品牌不行了，我们的工厂也还在赚钱。我们的MP3不行了，移动存储还在赚钱。所以说我们所有东西都是盈利的。”吴广祥总结说。
要有自己的工厂
随着业务的拓展，纽曼合并了一家工厂，开始掌握第一手的生产信息和技术资源。吴广祥通过自己的经验认识到，“许多工厂不会把先进的东西给你，他会赚你的钱。他拿到一个好技术肯定不会先给你。”他经常对属下讲，工厂不需要很大，但一定要有。工厂对于一个品牌，尤其是像我们这样的发展型企业，作用非常大。吴广祥能够在第一时间打出199元MP3的价格，也是因为他重视工厂。“当时我打价格的时候，很多人连成本都算不出来。这说明工厂正是我们的优势所在。”MP3市场更新换代特别快，但纽曼一直没有被落下。“就是因为我掌握了第一手信息。”吴广祥说。