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董事长助理职责范文1
董事长、总经理岗位职责
制定企业发展方向及战略，确定企业的文化和宗旨。提供企业发展的资金保障。负责公司高层管理干部的任命及管理。对公司重大项目作出相关决策并执行。领导企业的生产经营、销售和管理，对企业负全责。
1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
2.主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。
3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。?
4.任免部门经理一级管理负责人。
5.主持企业生产、经营、管理工作。
6.定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。
7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划。
8.主持高级例会及重大会议。
9.检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。
10.监督、检查企业中各方面工作。
11.关心员工思想和生活待遇。
12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。
13.批阅企业公文、报告和其他资料。
董事长岗位职责
主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.
(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;
(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批;
(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告;
(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案;
(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;
(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;
(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;
(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;
(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;
(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;
(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;
(12) 行使法定代表职权;
董事长的职责范围
公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。
1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标;
2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标;
3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议;
4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策;
5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督;
董事长助理职责范文2
人事助理需要较强的执行力和逻辑判断能力，并具备优秀的分析问题、解决问题能力;以下是小编精心收集整理的人事助理岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
人事助理岗位职责1
1. 协助人事经理日常工作，主要为培训发展、绩效提升等方向;
2. 协助办公室日常行政管理工作。
3. 协助组织公司活动包括但不限于生日会、年会、圣诞节活动、全员会议等。
4. 团队需要协作的其他事务。
人事助理岗位职责2
1. 筛选简历并和候选人沟通;
2. 协助完成其他行政类、培训类辅助工作
3. 能够收集市场分析报告;
人事助理岗位职责3
1、负责推进各项人力资源管理制度和管理办法的执行;
2、负责薪酬、社保公积金等数据审核，关注人工成本;
3、负责绩效的考核管理，并参与绩效考核的制定;
4、负责劳动关系管理，处理工伤劳资问题;
5、领导交办的其他工作。
人事助理岗位职责4
1、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理;
2、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理;
3、做好员工考勤、奖惩管理，并监督各部门对考勤、奖惩的执行情况;
4、建立公司职位流动和晋升体系;
5、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范;
6、指导各部门开展评价工作，向员工解释考核中的问题;
7、相关人事工作以及有关疑难的解答工作;
8、严格执行公司各项制度、各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级领导出具数据分析结果;
人事助理岗位职责5
1、负责公司网络平台的直播(不限游戏、唱歌、跳舞、乐器等);
2、良好的沟通能力，性格开朗，应变能力强，有自信心，善于与粉丝互动调动气氛，维护聊天室的秩序;
3、进行粉丝运营，和粉丝保持互动，提高粉丝粘性;
4、网络直播内容需严格遵守法律法规，杜绝一切低俗不健康行为;
5、稳定上播，按时直播，维护直播间的正常秩序;
6、遵守公司规章制度，配合公司安排。
人事助理岗位职责6
1、员工劳动关系入职，离职，调薪等相关手续办理。
2、负责公司人力招聘，面试筛选，薪资核定。
3、每月对销售部绩效进行核算，统计公司考勤，核算员工工资。
5、负责员工试用期管理和转正考核事宜;
6、新增及修订公司相关规章制度订。
7、社保/公积金等相关费用缴纳。
人事助理岗位职责7
1、了解所负责职位的行业状况和客户公司状况;
2、与客户详细沟通，对所委托招聘职位进行职位分析及评估(包括岗位描述)，利用多种有效途径寻找候选人;
3、对候选人初步筛选、电话/约见面试、推荐面试、录用等招聘程序(对候选人的工作资历、离职原因、个性、能力、潜质和期望薪水等方面进行评估);
4、与客户对接签订合同/续签合同;
5、保持与客户和候选人的双向沟通，做好协调工作;
董事长助理职责范文3
本人XX年10月就职于凯瑞食神府总经理助理，上任一月有余。现在，我向本次会议报告过去一个多月的工作，对今后的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出意见。
一、过去一个月工作的回顾
凯瑞工程改造以来的一个月，是很不平凡的一个月。工程改造完毕初期，效益增长放慢；店内矛盾十分突出。全店上下在董事长的领导下，团结奋进，顽强拼搏，战胜种种困难，凯瑞的发展取得公认的成就。同时，我们胜利实现五年目标，开始向下一个三年目标迈进。 一个月来，经济效益保持良好发展势头，向三高一贵战略性调整迈出重要步伐。
——在质检方面，酒店规章制度进一步调整和完善。调整步伐加快，控制力明显增强。在发展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了重要作用。
——在客户方面，拜访客户工作全面展开在三楼。服务高质量化程度进一步提高，服务中的主动性作用明显增强。菜品改革不断深化。客源市场加快发展。有效沟通和营销方式不断拓展。
----在工程方面，对工程扫尾进行专项整治。
——在广告方面，全店先后开展了声势浩大的全员发店报行动。对外开放向广度和深度扩展。 近十天内，客流量提高700余人次。营业额提高十万
由于。实施“走出去”战略，对外宣传合作不断扩大。经过长期的的艰苦努力，我店于昨日终于挂上门面广告，标志着对外开放进入新阶段。建店一年来，我们信守承诺，履行义务，行使权利，赢得较好声誉，促进了客户群的增长。
一个月来，菜品创新能力明显增强，昨日的厨师大比武，促进了凯瑞菜品的蓬勃发展。
一个月来，凯瑞精神文明建设成效显著。 在员工食堂中的标语显示着我店领导对基层的精神重视。各个班组自觉接受同级班组的监督，主动加强与质检部的联系，认真听取大家意见。基层民主进一步扩大，和财务公开逐步推行。贯彻依法治店基本方略，坚持依法行政。酒店法制化管理水平不断提高。酒店治安状况好转，员工安全感增强。
——精神文明建设取得新成果。学习宣传董事长“765321”重要思想活动深入开展。坚持依法治店和以德治店相结合。思想道德建设继续加强下一个三年计划的创立，激发了全店上下的热情，增强了凯瑞人的自豪感和凝聚力。
各位同志！
董事长助理职责范文4
10月31日，证监会公布对山西天能科技股份有限公司（以下简称“天能科技”）财务造假一案的查处情况。中国证监会（SEC）的行政调查显示，天能科技通过伪造作为入账凭据的工程结算书和虚构销售回款等，在应县道路亮化工程、金沙植物园太阳能照明工程、和谐小区太阳能照明工程等三个项目的财务账册中有虚假成分，虚增财务报告收入8564万元，虚增利润合计3815万元，占当期利润总额的53.18%。
此前，天能科技在提交的招股说明书预披露稿中称，2011年1月至9月营业收入为57，285万元，利润总额为7，173.6万元。但证监会调查发现，销售回款近1.2亿元均来源于天能科技董事长秦海滨控制的四家公司，转款事宜具体由董事长助理刘俊奕策划、董事会秘书曾坚强参与组织实施。
天能科技因此成为国内首家因财务造假，在IPO申报阶段撤回材料仍被证监会处罚的未上市公司。
一系列不正常现象
公开资料显示，天能科技专业从事半导体材料、单晶硅制造、单晶硅切割、太阳能光伏电池、组件，以及太阳能照明、太阳能电站等应用领域的研发、设计、生产、销售及安装服务。公司在2007年实现产能投产后，总销售额的90%一度出口德国、澳大利亚等国。
天能科技在2012年2月1日进行招股书预披露，2月3日即受到媒体质疑，公司在4月份便撤回IPO申请，但这并未能使它逃脱制裁。
作为一家被誉为“集科研、开发、制造、销售为一体的大型太阳能光伏高新技术企业”，天能科技招股书中的亮点，在于一系列支撑上市三年关键期的业绩暴增的光伏项目，然而，在这3年间，中国光伏行业呈现整体大滑坡，天能科技逆势而动的蹊跷行情，很自然地成为了调查的指向所在。
据负责本案的稽查人士向《IT时代周刊》介绍，稽查总队获得线索后，便开始分析案情、制定调查计划。这是一个关键的阶段，由于目前稽查资源紧缺，要在行政调查中兼顾效率与公平，就必须在前期分析讨论中选好抓手，以便在后续现场调查中取得突破。
据称，就在这个时候，两个异常点引起调查人员注意。首先是前期线索中指向了三个光伏项目——应县道路亮化工程、朔州金沙植物园照明工程和朔州和谐小区亮化工程，它们皆在天能科技上市前最后一个财务期2011年1-9月中发生，分别为公司的第一、第四和第五大收入项目。三个项目的毛利率显著高于其他项目。
三个项目中的朔州市应县道路亮化工程是向山西省应县公用事业局提供光伏系统产品，涉及4000余万元的太阳能路灯更换。“应县是朔州市辖下唯一不产煤的县，2011年全年财政体量才2个多亿，却耗资4000多万元来换太阳能路灯，这本身就是一大疑点。并且，应县经济不发达，项目还没结束就把钱给天能科技，这也极不合常理。”一位调查人员告诉本刊记者，另外，山西当地电价相对较低，这从成本上也很难解释。这些不正常迹象都触动了办案人员敏锐的嗅觉。
2011年正是天能科技冲刺上市的阶段，此前几年光伏行业比较红火，公司前几年的收入和利润还相对可观。但之后行业形势很快急转直下，天能科技存在为求上市而粉饰业绩的动机。
通过以上分析判断，调查方向很快锁定上述三个光伏项目。2012年10月，稽查人员进入实地调查。“我们要做的第一步就是去公司把全部的原始单据控制住，固定下来。”上述办案负责人指出。第二步则是对拿到手的财务资料进行分析，提炼疑点，为下一步的项目实地核查做好基础。“发现很多疑点。”调查人员回忆指出。
与此同时，另一部分的调查人员着手对公司高管与项目工程的甲方进行访谈。“这两步完成之后，就根据项目所提供的银行账号去查它的资金，看看这些资金是如何流转的。”上述调查人员介绍说。
“虚增收入”手法曝光
经过两个多月的现场调查，调查人员前期的判断得到证实——在上市前的“最后一公里”，天能科技开始了一系列财务上的造假行动，手法是提前确认收入加虚增收入。
由于上述三项工程皆为政府采购的市政工程，但当地政府在这三项工程中都没有履行招投标程序，就与天能科技签订合同，“这些合同从法律上来讲是无效的”。了解本案情的一位律师向本刊记者指出。这背后的逻辑是，一旦天能科技上市成功募集资金，就会在当地扩大再生产，这就可以解释这些违规合同为何出现。而在应县道路亮化工程项目中，天能科技已经在该县设立了子公司。
这种提前确认收入造成的结果是，朔州金沙植物园第二期所需光伏项目招标时间是2011年10月，朔州和谐小区亮化工程的招标结束期为2011年四季度，应县道路亮化工程招标开始和结束的时间均为2011年12月，这三项工程在天能科技招股说明书预披露时都尚未完工验收，却被天能科技说成是在2011年9月末就确认了收入。
除了提前确认，天能科技还采用一系列关联公司的倒账来完成虚增收入，这点是调查人员从回款速度上发现的。
“在现金流方面，按照行业和市场规律，市政工程的回款速度一般是比较慢的，但是天能科技的很多项目回款速度却快于同行。”上述调查人员指出。
在上述律师看来，这是天能科技使用的障眼法，它注册了一系列空壳公司，这些公司无生产经营场所、无具体业务，其中一家公司的董事长就是天能科技实际控制人秦海滨的前司机，而这位司机本人对这个董事长头衔却毫不知情。
稽查人员在调查中发现，天能科技新员工入职的第一件事，就是上交身份证，这为运作空壳公司大开方便之门。
有了这些空壳公司在手，天能科技首先通过为相关公司提供担保贷款获取资金，再通过这些公司将资金打入相应工程的甲方账户，甲方账户再把钱打回到天能科技，从而帮助其提前确认收入，然后天能科技把资金转到关联公司。
资本在绕了一个大圈子之后，天能科技账目上即出现了虚增收入。而调查结果显示，上述三项工程涉及到4家关联公司倒转资金，在三项工程上虚增利润达到3815万元。
由于涉及到政府合作、资金运转、公司注册等多个环节，需要财务、法律等多方面专业人士来参与配合。调查显示，天能科技的实际控制人秦海滨为此聚集了一批“专业人士”。
据调查组方面介绍，董事会秘书曾坚强就是此次事件中的核心人物之一，他跟随秦海滨多年，深获信任，在重大工程的进展、与政府联络等方面都一直参与。
另一位是一个资本市场熟悉的刘俊奕，其原为上市公司“ST北生”的财务总监。作为注册会计师，刘在业界有着丰富的实战经验。
“ST北生”当年曾因掏空上市公司资产、违规关联交易等重大违法、违规行为而轰动资本市场，时任财务总监的刘俊奕在那场乱局之后便离开了这家公司，后来被秦海滨引入天能科技，聘为董事长特别助理，在天能科技的资金倒腾运作上他出力不少。
“在天能科技，凡涉及财务策划、设计的，全部都由刘俊奕具体操办。”调查人员介绍说。此外，所有在相关财务报告中签字的董监高也难辞其咎。有一个细节足以说明——调查人员在找天能科技的一名独立董事谈话时，该独立董事直接承认“自己连财务报告的一个字都没看”。在他此前看来，其职责仅为在已经拟定好的财务报告上签字。
此次被查出财务造假后，证监会给予天能科技警告处罚，并处以60万元罚款。公司董事长秦海滨、董事会秘书曾坚强、董事长助理刘俊奕和财务总监陈守法被给予警告，分别处以30万元罚款。
董事长助理职责范文5
唐骏刚从盛大网络转会到新华都集团时，一位与之相熟10余载的媒体人曾大胆预测：不出5年，你一定会出来单干！闻听此言，唐骏颇为不悦。未满5年，预言应验，唐骏离开了宣称给他“10亿元薪酬”的新华都集团，“屈尊”于规模尚小的港澳资讯。
在经过了学历造假事件、云南白药股权收购纠纷等种种风波之后，曾经围绕着唐骏的“中国第一职业经理人”、“打工皇帝”的光环早已褪色，他面对外界也比之前“随性”了许多。
面对《新商务周刊》记者，唐骏说：“今天我什么都敢说了。如果是一个月之前，出于各种顾虑，很多话还是不能这么直接地讲出来。”他坦承自己面临着职业经理人“不上不下的尴尬”，直言自己并不值“10亿的身价”，也开始反思在盛大网络与新华都集团的得失教训。
新华都经历：高高在上
港澳资讯之前是新华都集团的控股子公司，如今被你们管理团队收购，这一交易是怎样达成的？过程是否如外界所说的那么顺利？
当时我们觉得港澳资讯是个比较好的机会，所以在一起做的这件事。
陈发树也很看好这一行业，就很支持我们，关于MBO的谈判前后经过了一年多，最终做成了。无论于公于私，我都很感激陈发树。他不只是与我在人生轨迹上有过交集，还帮助过我、为我提供平台。对于人生经历中的每个人、每件事情，我都觉得很有价值。
在新华都集团任职近5年，你最大的遗憾是什么？如果能够重新再来一次，你会怎么做？
最大的遗憾是，我基本没有碰新华都的支柱产业――零售，新华都有将近80家超市，我只进去过两三个。成本管理是一门学问，也恰恰是我所欠缺的，新华都给了我这么好的机会去学习成本管理，我却错过了。
我与超市的高管都没法有效对话，更别说有针对性地提出管理意见了。作为集团总裁，这样肯定是错的。
我在新华都站得太高，把行政总部放在了上海，这是个错误，遥控管理是做不好的。我只能做一些战略性的事情，比如资本运作，就是投资青岛啤酒、云南白药的股票等。下面的员工当然看不到这些，因而我对于公司内外的各种议论也不去否认。如果还有一次机会的话，我应该经常去超市看看，了解供应商和客户的情况，多跟管理层沟通，讨论如何进行兼并，还有选址等问题。
谈到你在新华都集团的经历，外界最关注的就是10亿元薪酬，你认为自己值这个身价吗？
我认为不值，但陈发树觉得是值得的。我在上海办公，都是高高在上的，没怎么去过超市，只是偶尔打一个电话问“你们那怎么样”。这样帮助陈发树做集团总裁的事务，别说10个亿，连1亿元都不值！
不过，陈发树从财务的角度看问题，挣到了钱就是值得的。所以，我自认没有做好公司的总裁，只是做好了老板的财务助理。
《新商务周刊》：与陈发树共事近5年，你认为可以从他身上学到哪些东西？
陈发树是一个善于抓住机会的人。他的最大优势是自己看不准的事情不轻易出手，很多企业家每年都会做一件事情，而他是两年、三年才做一件事情，是看准一个做一个，第一需要眼光，第二需要买得准。
当时陈发树跟我说，唐骏，不急，我们慢慢在一起（做事情），三年、五年做一件事就可以了。过去5年里他做了三件大事：投资青岛啤酒、紫金矿业、云南白药，而引进我唐骏算是第四件事，他从中总共挣了将近100亿元。
你现在跟陈发树之间还保持联系？
我现在和陈发树的联系很多，虽然分开了，但是核心利益还是在一起。我们毕竟有过5年的交情，朋友的情谊还在。实际上，离开了新华都之后，我们之间私人上的联系反而多了。过去他把我当朋友，但是我没有把他当朋友。这也是职业经理人的误区：老板把你当朋友，但你一定还是要把老板当老板。
盛大经历：未发挥内部管理作用
对于上一任老板陈天桥，你如何评价？
陈天桥最大的优势是时刻充满危机感。当年我在盛大时，他每天早上三点钟就醒来，会爬起来查看昨天晚上的在线人数，有没有哪台服务器断了。因为他老觉得会出问题，不允许任何一台服务器宕机，总是绷着神经做事情。
来自外企的职业经理人加入民营企业后往往会因为难以融入而迅速离开。你当时加入盛大网络之初的三把火，更多是为了适应环境吧？
我刚进入盛大的三把火是――学习盛大、了解盛大、融入盛大。这就是妥协。如果我一进入盛大就表示要把它打造成一个国际化的管理体系，陈天桥和盛大的管理团队肯定不能接受，这就需要调整。
那4年后离开盛大时，你对自己的表现又作何评价？
2004年全球股市的大环境十分糟糕，纳斯达克的几家中国网络概念股普遍低迷，拉低了投资者信心。但是盛大仍然要顶风上市，这在当时引起了很大的争议，那个时候上市非常艰难。当然如果是现在这样的环境，没有唐骏盛大依旧可以上市。
当时起到关键作用的是我在微软的经历以及荣誉。我对投资人们说，你们相信盖茨就等于相信我，因为我是微软历史上唯一拿到“终身荣誉总裁”称号的人。最终盛大是第二批上市的中国概念股的第一家，也是中国第一家上市的网络游戏企业。
2004年2月我刚去时，盛大只是个300人的小公司，2008年我离开时市值将近200亿元。两次去华尔街的路演，在我的全力操作下，每次都会为盛大带来50多亿（市值增加）。我通过微软的关系帮盛大引进了一些游戏，通过私人交情解决了盛大与开发《传奇》的韩国游戏公司的官司，这等于拔掉了悬在盛大背后生死攸关的毒箭。
在盛大的4年我觉得很值，我相信陈天桥也觉得很值。在我准备离开时，陈天桥邀请我再和他签约四年，甚至主动提出退后一步，让我真正进入盛大内部进行管理。不过当时我已经和新华都谈好了。
双方都觉得很值，为什么没能继续走下去呢？
当年作为外企职业经理人加入盛大时，我非常清楚自己的定位，从开始就没有把自己“太当回事”――当大家问及我在盛大主管什么业务时，我的回答是“陈总（陈天桥）不管的都是我负责”，既巧妙地回答了问题，又现实地反映了当时我的职责，这句话后面还有一个潜台词，其实就是“陈总管的我都不管”。
基于这样的定位和心态，我在盛大的4年与陈天桥和睦相处，尽了一个民企职业经理人的职责，也在很大程度上发挥了我的优势和作用，同时也帮助了盛大。直到现在，我和陈天桥还保持着友谊，我还很怀念在盛大的4年经历。
如果回顾在盛大的职业经历，对自己会有哪些反思？
我认为自己过于妥协了一点。刚开始时需要低姿态去融入，但融入之后还可以发挥更大的作用――实现真正意义上对于公司内部的管理。这方面我做得不够。
我更多的是进行的操作，比如盛大的上市、路演，解决与《传奇》的纠纷，试图收购新浪等。这些我会很主动地去做，也会给自己打高分。但是我不去碰老板的地盘，我过去的做法是他们管的我就不管，其实在我看来他管的地方有很多也是管得不够的。公司内部管理很重要，我在这方面妥协太多了。后来我才发现，陈天桥也希望我来管，而且也是我应该去管的。
如果可以重来，我会把公司内部管理更加制度化。相对来说，中国的民营企业是更加个人化的管理模式，都是老板想起来说什么就说什么。我会让他们内部更加趋向于微软式的管理方式――架构化、阶梯化的管理，采取指标化的考核管理。这才是正规军的打法，但我没有在盛大运用自己这方面的长项。
民企职业经理人全军覆没
如今，你以MBO的方式结束了“打工”生涯，是不是因为看透了中国职业经理人的宿命？
对于国内的职业经理人来说，我看到的失败要远远多于成功。
中国的职业经理人在公司里其实相当于助理。比如我虽然是新华都总裁，但实则是新华都董事长助理。我可以说在我分管的部分享有充分的话语权，但是实际上分管的部分几乎没有。
当然我不管并不代表不做事――我可以支持他们把这些事情做得更完美。这可以说是中国职业经理人的悲哀。所以，我打算换一种方式做职业经理人――为自己打工，可以享有充分的决策权。
你觉得现在中国的市场环境还不适合职业经理人发挥更大的作用？
按《公司法》规定，中国公司是法人代表制，就是董事长制，中国公司的决策人是董事长，即使中国的民营企业招聘了职业经理人担任总裁和CEO，这些总裁和CEO的职权和职能也更像是董事长助理或副手，和国外职业经理人CEO的角色相差甚远。
这其中有制度原因，更源于中国民营企业的创始人根深蒂固的老板心态。中国的职业经理人要在短期内改变现状是不可行的，这也解释了外企的职业经理人到民企后明显水土不服的现象：外企的职业经理人将国外CEO的模式套用到中国民企中，以为自己可以在权限内决策一切，有点“自我膨胀”。后来发现，几乎重大事情自己都不能决策，导致他们纷纷从民企中途离场，中国“职业经理人”在民企几乎“全军覆没”。
中国民企的老板们还没想过要真正把决策权和管理权交给一个外来的职业经理人。不是他们不相信外人，是中国的“老板历史”只有30年，而国外已有百年历史，中国的“老板文化”和心态还没有形成，需要一个过程，可能要等到第二代、第三代时。
与陈天桥、陈发树等成功的企业家相比，你认为职业经理人在企业经营上是否有所欠缺？
董事长助理职责范文6
1.Held a post concurrently in Zhongxing CPA. from December,1998 to May,1999. and mainly worked on evaluating project finance and made up cash flow tables.
1998年11月至1999年5月在中兴会计师事务所兼职，主要从事财务评价 、现金流量表的编制分析和产业的市场调查与跟踪研究等。
2. Assistant to the General Manager of Shenzhen Petrochemical Industrial Corporation Ltd..Handled the itinerary schedule of the general manager. Met clients as a representative of the corporation. Helped to negotiate a $5,000,000 deal for the corporation.
深圳石油化工集团股份有限公司总经理助理。安排总经理的出差旅行计划时间表。作为公司代表接见客户。协助公司谈成了一笔五百万美圆的交易。
3. Secretary to president of Silverlion group Corporation Ltd.. Responsibilities: Receiving visitors, scheduling meetings, taking and typing dictation, writing routine letters and reports.
银利来集团有限公司董事长秘书。职责：接待访客、安排会议、笔录并打字、书写日常信函及报告。
4. Public relations girl at Guangzhou Holiday Inn. Full-time in summers, part-time during school.
在广州文化假日酒店当公关小姐。暑期全职，上课时间兼职。
5. Assistant to manager of accounting department of a joint venture enterprise. Analyzed data and relevant financial statistics, and produced monthly financial statements.
一家合资企业会计部门经理的助理。分析数据及相关财务统计数字，而且提出每月的财务报告。
6. Worked 21 hours weekly as a salesgirl at the bookstore of Shenzhen University. Earned 45% of college expenses.
在深圳大学书店当售货员，每周工作21小时，砖了大学费用的45%。
7. Production manager: Initiated quality control resulting in a reduction in working hours by 20% while increasing productivity by 25%.
生产部经理：引入质量控制，使工作时数减少了20%，而生产力则提高了25%。
8.Practical summer experience. Clerked at One-and-One clothes Store in charge of sales, 1992. Employed at Guangzhou Restaurant as waitress, 1993.
暑期的实际经验。1992年，在一加一服装店当店员，负责销售。1993年，在广州酒家当侍应小姐。
9. Staff member of Shanxi Textiles Import and Export Company. Handled import of textiles from Hong Kong, Macao, Taiwan. Increased sales by 25% from 1990 to 1993. Made frequent business trips to these places to negotiate with textile mills.
山西纺织品进出口公司职员。处理从香港、澳门、台湾进口纺织品事宜。从1990年到1993年增加了25%的销售额。经常出差到这些地方跟纺织厂商洽谈。
10. Tourist guide during the summer vacation for Beijing International Travel Service. Conducted tours for foreign tourists on trip around the city.
暑假期间为北京国际旅行社当导游。负责外国旅客在城区的观光旅游。
11. Sales manager. In addition to ordinary sales activities and management of department, responsible for recruiting and training of sales staff members.
销售部经理。除了正常销售活动和部门管理之外，还负责招聘与训练销售人员。
12.Editor (part-time),at , is one of the well-known ICP in China.Hosting a special column of MBA
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