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化工产品范文1
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法定代表人：____________ 职务：_________
需方：__________________________________
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为保护供需双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，经协商一致同意签订本合同。
一、品名、规格、产地、质量标准、包装要求、计量单位、数量、单价、金额、供货时间及数量
品名
规格、型号、牌号、商标
产 地或厂家
质量标准
包装要求
计量单位
数量
单价
总金额
交(提)货时间及数量
备注
执行记录
合计人民币(大写)
二、供方对质量负责的条件和期限：______________________________________
三、交(提)货方式及地点：______________________________________________
四、运输方式到达站(港)及收货单位：____________________________________
五、运输费用负担：____________________________________________________
六、合理损耗计算及负担：______________________________________________
七、包装费用负担：____________________________________________________
八、验收方法及提出异议的期限：________________________________________
九、结算方式及期限：__________________________________________________
十、违约责任：________________________________________________________
十一、合同附件：______________________________________________________
十二、其他约定事项
1.合同正本一式两份，双方各执一份。
2.本合同经双方签字盖章后生效。有效期限自____年____月____日至____年____月____日
甲方：
化工产品范文2
物资供应管理是石油企业的一项重要工作，其关系到企业的正常运作和长期发展。本文通过分析长庆油田石油专用化工产品的供应现状，强调了在长庆油田化工产品供应链中采购、供应、检验、运输等各环节的重要性。
关键词：化工；物资；供应
1、长庆油田石油专用化工产品的供应现状
长庆油田作为国家特大型石油企业，年物资采购量超过100亿元，其中石油专用化工产品近11.73亿元。石油专用化工产品以油田化学助剂为主，多以液态形式存在，产品包含几十个种类上百项规格，系统完整的物资供应管理体系有效保证了油气田生产的正常运行。
1.1源头入手。
从采购入手，把采购质量作为质量控制的重点，通过规范进货物资质量监督与管理，提高采购物资质量水平。采购管理部门相应制定了一整套严格的审核入网制度，审核供应商资质，审核产品的供货渠道，严格管理和考核，真正行使质量否决权。
1.2完善的质量管理制度。
物资入库验收，是物资供应部门管理工作的开始，物资到库后必须经过保管员严格验收才能入库，入库应做好四项验收工作：验品种、验规格、验质量、验数量。产品必须三证齐全，即产品质检证书、合格证、产品安全技术说明书。化工产品的说明书涵盖产品简介、技术指标、性能特点、使用方法、包装贮运等方面，对化学品的安全使用、生产、储存、运输、装卸等方面均作了相应规定。严格执行国家和有关部门的规定，遵照《物资供应处仓储管理标准及考核细则》，强化物资入库验收、检验、保管、物资出库等仓储环节的管理。
1.3标准化库房建设。
以打造中石油一级标准化库房为目标，持续加强标准化库房的考核达标工作。统一规范了库存物资标牌和标识，有效推进了标准化库房建设和管理上水平、上台阶。化工专用库房必须阴凉干燥，无火源，具有良好的通风设施，堆码高度一般为一层，没有特殊要求的也不得超过两层。加强化工库房等生产要害部位的安全保卫工作，构建了“三位一体”的要害保卫体系。严格化工材料在储存、装卸、拉运作业中的过程控制，防止因震动、撞击、摩擦造成的环保事故的发生。
1.4树立高度的责任心。
化工产品包装容器上应有明显标志，标明产品名称、型号、批号、生产日期、保质期、净质量、厂名、厂址、标准编号。有效期多为一年，消泡剂、助凝剂自生产之日起保质期为半年，破乳剂、粘土稳定剂、缓蚀剂、洗井液自生产之日起保质期为两年。要求必须遵循“先进先出，后进后出”的原则，库房保管员必须树立高度的责任心，精心核对，认真检查，及时报检，准确验收，按时发放。由于石油专用化工产品有它的特殊性，破乳剂、阻垢剂按作业区不同配方有所差异，严禁错收、错放、错发。
1.5信息化管理取得新突破。
近两年信息化管理再上新台阶，物资管理水平日益提高。目前正在全油田使用的ERP系统是以系统化的管理思想运行的工作管理平台，内容包括物料管理、制造与计划、销售以订单管理、财务与成本管理。物资供应处数字化管理系统于2012年1月11日也正式上线运行，填补了物资供应生产指挥数字化管理的空白，真实反映了库存物资实物管理动态。
2、长庆油田石油专用化工产品供应工作存在的问题
长庆油田石油化工产品属于集中采购，全部列入强检物资，即强制检验产品。严格规范的管理至关重要，一些问题的存在使得石油专用化工产品的物资供应工作难上加难。
2.1物资品种方面
2.1.1物资名称分类不清。
遵照长庆油田物资供应工作界面的分工，物资采购管理部负责物资编码的审核、计划的审批、合同的签订、供应商的管理工作，因为审核不严，造成物资名称有误，譬如正确的是单向压力封堵剂DF-A，系统是单向压力封闭剂DF-1；正确的是缓蚀阻垢剂WT-225，系统是注水处理用缓蚀阻垢剂WT-225；正确的是缓蚀阻垢剂 SIB，系统是注水处理用防垢剂 阻垢剂-SIB和注水处理用缓蚀阻垢剂 SIB。
2.1.2物资编码一物多码。
由于审核部门把关不严，ERP系统中同一个物资名称出现多个物资编码，给后续结算工作造成困难，譬如油气集输用清防蜡剂 CX-3的物料编码有两个11001917357和11002607518；油气集输用清防蜡剂 HQL-02的物料编码有三个11001917359、11002607519和10000269634。
2.2物资检验方面
2.2.1检验周期长。
石油专用化工产品的检验统一由技术检测中心取样、检验。取样地点分布在延安、庆城、靖边，而产品检验地点在西安未央湖，取样时间一般是一周一次，各类产品的检验周期更是有所差异，一般来说，杀菌剂14天，破乳剂、清蜡剂5天，其余是7天，所以说从产品送到我们库房后，从取样到检验出结果时间一般都超过10天。
2.2.2检验报告上传慢。
由于系统运行不正常，检验报告多次无法全部上传，造成即便合格的产品也不能及时办理验收手续。
2.3运输方面
2.3.1自提的运输方式降低了用户满意度。
由于石油专用化工产品的料性独特，运输车辆必须具备危险化学品运输许可证，特殊的运输要求更让使用单位对自提的运输方式抱怨很大。
2.3.2自提的运输方式影响了物资周转。
石油专用化工产品料性多而杂，发放起来多到几十吨，少到零点几吨。一般情况下，作业区也不愿意多领，一是占地方，二是存在安全隐患，往往是报计划是季度、半年或者一年的计划，使用是按实际投用数量准备，都是需要时才来拉需要用的料，造成不急需的物资周转周期慢。
2.3.3自提的运输方式增加了检验费用。
由于石油专用化工产品从使用单位报计划到合同签订一般需要两个月，时常出现已按合同验收的物资因为使用单位调整生产方案，出现长期滞留，库房因为无法配送，工作被动，造成产品积压。特别是化工产品有效期多为是一年，对于本已检验合格却因为用户不提造成有效期过期的产品在使用时要求再次报检，增加了检验费用。
3、物资供应工作中石油专用化工产品管理的建议
2013年，物资供应取得新业绩，全年吞吐物资369.2万吨，其中石油专用化工产品吞吐量近35万吨。面对日益上产的油田大好形势，供应组织超前主动、及时有效保障的难度越来越大，在集中采购、分段运行的条件下，处于供应末端的我们如何更好发挥保障能动性，确保物资供应万无一失，都始终面临着考验，建立适合油田特点的石油专用化工产品供应管理模式，迫在眉睫。
3.1 科学划分物资储备结构，保持合理库存，减少储存成本。
物资采购部门应该根据不同生产单位担负的生产任务或物料类型，按照物资重要程度和使用频率科学合理地确定重点物资、常规物资和特殊物资的储备，譬如重晶石粉为应急物资，清防蜡剂、清蜡剂在冬季生产用量大，应按冬季重点物资储备；要参考历年物资采购数据和油田公司每年的生产任务初步确定最优库存满足油田生产需要和库存控制的要求，和供应商签订一年代储协议，供应商按照签订数量将物资运送到物资供应处对应站库，库房实行以发代收，业务部门按照实际用量进行结算，缓解运输、取样的次数，减小因计划审批时间长、产品检验周期长对生产用料造成的影响；采购部门应该根据油田公司油气生产的工作进度情况经常和各生产单位沟通，调整库存结构和数量，从而保证合理的库存水平，既可加快资金周转，也可降低存储费用。
3.2 完善物流配套设施，合理配送，加强物资周转。
由于长庆的各个生产现场都地处偏远地区，道路状况不好，物资的需求量多而且杂，所以生产运行部门应该将各个生产作业区块的小批量物资的需求计划及时进行归纳整理，超前制定物资配送、运力保障方案，超前调整库存和到货物资布局，切实做好采购、供应和需求衔接工作，综合考虑物资的料性特点、交通情况等因素，按照共同配送的原则合理安排运力，减少运输次数。各作业区就不会出现攒货、压货的现象，我们的库房也就减少了“憋库”、“空库”现象的出现。
3.3 借助信息平台，推进物资供应现代化运行。
目前我们使用的操作系统有数字化系统、ERP系统、合同管理系统，数字化系统直观反映了库房入库、发放、库存实物情况的第一手记录数据，ERP系统是计划、合同、报检、验收、发放、结算综合信息的一个系统，合同管理系统是为了合同结算形成的一个独立的系统。三个系统之间的完全融合还有待完善，特别要提出的是ERP系统，在信息共享上还没达到同步，一些重要物资的动态信息应该设置提示窗口，譬如重晶石粉、破乳剂、阻垢剂、清蜡剂、清防蜡剂等产品的库存，以真正利用现代化信息手段最大限度实现库存调剂，及时补充或调整库存，优化库存结构。
3.4 加强“内、外”沟通，提升生产组织能力。
我们要主动加强与油田公司相关部门及用料单位的沟通协调，根据季节需求，按产品配方调整库存，减小生产与库容的矛盾，保证生产急需物资的及时到位；在内部沟通方面，要加强科室、部门和基层单位之间的配合协调，紧扣物资到货、检验、入库、配送等环节，密切协作，相互配合，加快业务运转，形成保障合力，及时解决生产运行中出现的各类问题；基层供应站库充分发挥靠近生产、贴近一线的优势，主动深入生产单位和作业现场，做好日常供应衔接和业务联系。
结论
长庆油田大发展的前景美好而广阔，长庆油田石油专用化工产品的物资供应工作任重而道远。我们要切实贯彻落实物资供应工作的整体管理模式，在“集中采购，分段运行”总体指导思想下，加强计划、采购、验收、检验、仓储、发放、运输、结算工作之间的衔接管理，减小采购与生产、生产与库容的矛盾，提高用户满意度，充分实现共同为油田生产建设提供物资保障的目标。
参考文献：
[1]李健，杨臻 油田企业物资采购质量管理精细化探讨 《石油工业技术监督》2010 第10期
[2]邢培银，张军胜，刘迎霞 加强进货物资质量监督管理提高石油企业采购产品质量 《石油工业技术监督》2009 第2期
化工产品范文3
关键词：化工产品；进出口战略
随着国门的打开，越来越多的企业将发展眼光放到了国外，纷纷开展进出口贸易。在当前社会发展形势下， 进出口贸易是社会发展的必然，然而在进出口贸易中，对产品的要求非常严格。对于化工产品，它属于危险性产品，处理不当，会造成巨大的损失。就我国化工行业而言，在技术、规模、经营管理等方面与世界发达国家相比都存在较大的差距，这种差距也就决定了化工产品进出口贸易中处于劣势地位。而我国化工行业要想发展进出口业务，在进出口贸易中获得更好的效益，就必须做好进出口战略规划工作，制定一个切实可行的化工产品进出口战略作为指导，从而推动进出口业务的更好发展。
一、我国化工产品进出口现状
在加入世界贸易组织（WTO）之后，我国与世界各国之间的交流越来越频繁了，通过世界贸易组织这个平台，我国化工行业也迎来了发展的机遇。据相关数据统计显示，2014年，化工行业进出口贸易保持良好的势头，全年，化工行业进口1864.8亿美元，同比增长0.6%，出口1621亿美元，同比增长11.1%，其中，有机化工原料和合成材料分别进口553亿美元和723.6亿美元，合计占化工进口的68.5%；橡胶制品出口523亿美元，增长9.2%，占化工出口的32.2%。化肥实物出口2959.4万吨，增长52.4%；农药出口116.1万吨，增长6%。虽然我国化工进出口业务取得了一定的成效，但是也依然存在许多问题，如质量问题、节能效果以及科技含量等。我国与世界先进国家相比还存在较大的差距，而化工行业要想更好地发展进出口贸易，就必须认识到当前化工行业发展进出口业务中存在的困境，加大技术的投入，研发高质量、节能环保的化工产品，从而在出口贸易中脱颖而出。
二、制约化工产品进出口业务的因素
（一）科技因素
在进出口贸易中，产品致胜的关键因素就是科技，科技含量高的产品，其在进出口竞争中处于一定的优势地位，然而就我国当前化工产品来看，产品的科技含量还不够高，与世界发达国家相比，还存在一定的差距，受科技水平的制约，我国化工产品在进出口贸易竞争中就处于一定地劣势，难以获得好的经济效益。
（二）质量因素
对于产品而言，高质量的产品自然受到广大消费者、客户、商家的欢迎；反之，质量差的产品就会失去市场地位。然而在这个以利益为核心价值观的社会里，许多企业盲目的追求量，追求利润，对生产了一些质量不合格的产品，对于化工行业而言，在发展进出口业务中出现了这些不合格的化工产品，就会对企业的名誉造成损失，使得企业失去市场，严重的还会面临着倒闭的风险。
三、世界贸易环境对我国化工产品进出口的影响
（一）全球经济一体化对我国化工产品进出口的影响
全球经济一体化是世界各国经济发展的一种趋势，是指世界各国在全球范围内的经济融合。全球经济一体化的发展为我国经济的发展既带来了机遇也带来了挑战。在全球经济一体化环境下，世界各国先进的技术、经营理念逐渐进入到我国，使得我国化工产品生产工艺水平不断提高，化工产品科技含量不断增加。同时，在全球经济一体化背景下， 资金的流入，跨国公司的直接投入活动和本国产业机构的改造，使得我国出口商品结构逐渐改善，制成品在出口中的比重也在不断上升。但是，在全球经济一体化带来机遇的同时，也带来了一定的挑战，全球经济一体化的发展使得我国化工产品面临的市场竞争越来越大，稍有不慎，就会被市场给淘汰。
（二）世界贸易组织给我国化工产品进出口的影响
世界贸易组织是独立于联合国的永久性国际组织，它取代关税及贸易总协定，主要职责就是防止贸易保护主义的出现，保证贸易组织各国之间公平、公正、公开的进行贸易往来。世界贸易组织通过规定各成员政府所应承担的主要契约义务，在这样的环境下，我国化工产品进出动能够在公平、公正、公开的环境中进行，促进我国化工产品进出口贸易量的增长。但是加入世界贸易组织也会带来一定的负面影响。我国化工行业在进出口贸易长期处于逆差的行业，加入世界贸易组织后，化工行业处于利好的地位。同时，世界贸易组织逐步削减进口关税，进口将大幅度增加，对国内化工产品带来一定的冲击。
四、化工产品进出口战略措施
（一）加快对外开放，加强对外联系和交流
对外开放是一个伟大的战略决策， 对外开发使得我国与世界各国之间的交流越来越紧密。为了促进我国化工产品进出口的发展，国家就应当加快对外开放，加强世界各国之间的联系，尤其是贸易伙伴的合作与交流，从而促使我们根据国际市场决定分工，扬长避短，学习他人的经验，少走弯路，从而促进我国化工产品进出口的更好发展。例如，我国可溶性钾盐资源有限，在生产过程中需要投入较大的成本，通过对外开发，可以让我们充分利用国家市场的钾盐资源，进而减少成本。
（二）坚持走可持续发展战略
化工产品的危害性较大，尤其是对环境的危害。在可持续发展战略下，保护环境是我国现代社会经济发展的重要内容。在化工产品进出口战略中，应当注重环境保护，在产品生产中，要全面落实可持续发展战略，优化生产工艺，减少环境的破坏，从而促进我国化工行业的更好发展。
（三）制定科技战略
与世界发达国家相比，我国科技水平还比较低，化工产品科技含量偏低，在竞争中往往就会处于不利地位。科技是第一生产力，谁掌握了先进的科技，谁就能够在这个竞争激烈的市场环境下获得更好地发展。故此，在化工产品进出口战略中，应当重视科技，要制定科技战略，一方面要加大自主科技的研究和创新，不断优化化工产品生产工艺，另一方面，要加大对外联系，学习发达国家先进的科技，产品生产工艺，从而促进我国化工产品进出口的发展。
（四）协调产业结构发展
为了促进我国化工产品进出口的发展，对我国化工行业的产业机构进行调整十分必要。对产业机构进行重组和优化，可以更好地优化生产工艺，生产出高质量的化工产品，增强产品的市场竞争力。首先要强化核心优势业务，精简无竞争力或者盈利较差的非核心业务，加大重组和改造传统工业的力度。其次，要用发展的眼光看待问题，着眼于市场，建立具有市场前景的特色经济和优势产业，发展配套产业，促进产业链整体转移，营造局部优势，壮大优势产业群，形成产业链。
（五）加强产品质量管理
质量问题的产生归源于质量监管工作的不到位，一旦这些有质量问题的产品销往市场，就会引起巨大的负面效应和损失。故此，在化工产品进出口战略中，针对化工产品，要强化质量监管。化工企业要对产品的生产过程进行全面的加工，对每一个环节都必须检查，确保质量过关；相关部门也要发挥自己的职责，对化工产品的质量进行监管，对那些不合格、不规范的生产工艺、行为要进行严厉的惩处和打击，从而提高产品质量，促进化工产品进出口的更好发展。
五、结语
随着全球经济一体化的发展以及对外开放的实施，进出口贸易活动也越来越频繁，国门的打开给我国化工长夜既带来了机遇也带来了挑战。面对机遇，我们要善于把握，面对挑战，我们要勇于接受，要根据我国经济发展状况以及国际贸易环境来制定科学、合理的进出口战略，从而促进我国化工产品进出口的更好发展。
参考文献：
[1]谭超.中国化工产品进出口战略研究[D].大连理工大学，2000.
[2]沈根荣.进出口战略联盟――入世后我国国有外贸企业竞争战略探讨[J].国际商务研究，2000（06）.
[3]赵亮.欧盟REACH指令对我国化工产品进出口的影响及对策分析[J].科技信息，2010（18）.
[4]刘国林.2014年我国石油和化工行业进出口贸易分析[J].中国石油和化工经济分析，2015（03）.
[5]刘国林.2013年我国石油和化工行业进出口贸易分析[J].中国石油和化工经济分析，2014（03）.
化工产品范文4
关键词：营销策略 营销渠道 文化营销
在当今社会中，随着市场经济的不断完善，营销对企业的发展所起的作用已经越来越明显，企业要想使自己的产品获得好的收益，就需要不断完善自己的营销策略，好的营销策略可以拉近企业与消费者之间的关系，给消费者留下良好的印象。石化企业要想有长远的发展就需要对自己的营销策略进行创新和完善，使之与市场的发展需求相一致。下面就石油化工产品的营销策略进行简要的阐述
一、石油化工产品在营销中存在的问题
1.石化企业缺乏专业的营销策划人员
市场经济条件下，企业的竞争归根结底是企业人才的竞争，由于在长期的生产经营过程中，企业缺乏对专业营销人员的重视，没有形成科学合理的用人机制，企业的营销人员的整体素质相对比较落后，营销手段跟不上市场的变化要求，使得石油化工企业的营销一直处于比较落后的地位，单纯靠以往的经验来进行营销已经是不可行的，企业要拓宽自己的销售渠道，就需要专业的营销人员制定相应的营销策略。
2.石油化工产品的营销渠道比较单一
以往企业的营销都是通过营销计划进行的有实体的活动，但是在当前情况下，这种营销渠道存在很大的局限性，比如它受到时间和空间的约束，不能及时与客户达成交易，不能有效跟客户沟通，获得客户对产品的及时评价，尤其是这种传统的营销渠道对于前期的资金投入是有比较高的要求，对那些小型的企业来说必然是一项巨大的开支。
3.没有全面的石油化工产品的营销知识
一方面，本身没有形成一套完整的营销策略，对于石油化工产品的营销没有一个有序的机制来保障，部分石化企业的领导不能用现代化的营销策略为自己的产品提供良好的宣传。另一方面，部分石化企业营销人员的专业知识低下，目前情况下，担任企业营销的有些是过去的企业领导，他们没有新的企业营销知识，不能很好地利用现代化、科学的营销手段为石油化工产品的销售提供服务。
二、优化石油化工产品的营销策略
1.关于石油化工产品的关联营销策略
关联营销要求企业将自己的营销活动不仅仅是确定在产品销售之前和之中，而是要全过程地将营销活动进行到底，在各个阶段加强消费者与石化企业之间的相互了解，培养双方之间的关系，这样石化企业就通过消费者了解市场的发展动态，有利于随时调整自己的营销策略，另一方面企业在与消费者的互动过程中也增加了自己石油化工产品的知名度。在现代的市场活动中，客户和企业的关系对企业的经营决策产生重要作用，所以石化企业要与客户建立良好的关系，充分采纳客户的意见，增加企业的固定客户，壮大石化企业的客户资源。
2.关于石油化工产品的文化营销策略
石化企业要在长期的营销过程中建立自己的企业文化，产品的文化营销主要是指产品的设计、生产、使用都需要围绕一个共同的价值观，产品中蕴藏的文化在当今所有产品在功能、形式相类似的状况下能够使产品有一定的差别，而这种差别有利于本企业的产品在同类石油化工产品中脱颖而出，有利于扩大市场的份额，获得经营利润。石化企业还要注意建立一定的品牌战略，好的口碑对企业的发展有着至关重要的作用，它是企业形象的反映，品牌的形成包含了企业的文化，也是企业产品质量的有力保证。
3.关于石油化工产品网络营销策略
在当今随着信息网络的快速发展，网络营销已经为越来越多的领域所利用，它有很多的优势：（1）网络营销的成本投入相对较低，但是回报率则比较高（2） 不局限于实践和空间，顾客随时随地就可以购买，企业只要负责发货就可以促成交易的进行。（3）网络营销使得企业营销的信息能够及时得到反馈，企业可以及时根据获得信息进行相应的调整。石油化工产品也要利用这一先进的营销模式，增强与客户的联系，实现向现代化的营销模式转变，扩大自己的销售额。
4.关于石油化工产品的服务营销策略
现代社会，人们对于自我满足感的重视程度加强，顾客在购买产品的时候不仅仅是考虑产品本身的质量，对于产品本身的服务也有了较高的要求，所以石化企业在进行营销时，需要做好营销服务工作，对于消费者的心理需求要照顾到，充分考虑石油化工产品的后期服务。
5.关于石油化工产品的知识营销策略
在企业的发展中，企业要对自己的营销活动有总的规划，建立一支拥有专业素质的企业营销团队，科学合理地制定一套适合本企业运行的营销策略，使石化企业的营销能与市场发展的节奏相一致。企业要不断引进具有专业营销知识的人才，加大培养专业营销人员的力度，从企业的管理层开始要对营销的专业知识有一定的掌握，提高整个企业对于营销的认识，从而加强企业的整个管理工作。
结论
营销策略是企业营销活动的精髓，只有制定正确的营销策略才能指导企业的生产经营活动向着更好的方向发展，作为石油化工产品来说，在进行营销的时候需要注重与顾客之间的联系，积极拓展营销的渠道，打造一支具有专业素质的营销队伍。
参考文献：
[1]张晓亮.化工行业新营销[J].电子商务世界，2005.9
[2]陈振峨.化工市场营销的宏观环境分析[J].南方论刊，2004.9
化工产品范文5
关键词：产品质量 过程控制 管理 能力 意识
目前国内很多中小型化工企业的质量管理工作还基本处于质量管理的初期阶段，主要工作还局限于质量检验，企业内部的大部分管理人员和生产一线的操作人员还没有真正意识到产品质量对企业发展的重要性。对产量的关注远远大于对质量的关注，认为生产出来的产品只要能用就行。在质量管理上还未形成一套有效的控制程序和管理办法来对产品质量进行控制。如何做好产品质量的控制与管理工作，我认为应主要做好以下六方面的事情：
一、原材料——源头的控制与管理
首先要从质量的源头原材料进行控制，与供方协商一致，明确验收标准，也就是在采购合同中明确质量标准，制定原材料质量控制程序和进货检验规程，按照采购合同的质量标准、质量控制程序和检验规程对进厂原材料进行质量检验，检验合格方可放行投入生产，因为投入合格的原材料，才是生产出合格产品的前提保障，不合格的原材料投入使用，生产出的产品质量是无法保证的。把握住“合格放行、不合格不用”的原则，这样基本上可以将因源头的质量问题在事前得到有效控制。只有注重事前的预防和控制工作，才有可能从根本上提高产品的质量，降低生产成本。
二、中间产品——生产过程的控制与管理
对中间产品的质量控制，需要制定生产工艺、质量标准、质量控制程序和检验规程。运行时，生产车间时严格按照生产工艺规定的规程进行生产，生产出来后由质检部门按照质量标准和检验规程对中间产品进行检测，检测合格后才投入到下道工序。对于不合格的中间产品由车间进行返工处理或单独存放并做好标识，总之不能进入下道工序。生产部门、质检部门要严格执行中间产品质量控制程序，车间生产领用中间产品时要注意合格与不合格的标识，质检部门要做好质量判定及标识工作，标明产品的状态并做好记录，预防车间误用。这样，把握住“合格品转入下道工序”的原则，从而消除在生产过程中中间产品对最终产品质量的影响因素。
三、成品——最终的控制与管理
不合格成品包括两部分，一是企业自己检验出的不合格品，二是成品交付后客户经检测产生异议而认定的不合格品；对于第一种情况由企业自己出具发案处理，第二种情况应由双方的质检部门进行沟通，共同取样，按双方既定或一致认同的成品检测方法进行检测，确系质量问题，应为客户提供退货换货事宜，做好售后服务工作。
四、生产设备、监控检测仪器——硬件的保障
要有完善监测仪器管理制度，对这些监测仪器定期的检查、校验，及时更新，使这些仪器真正起到监测指导生产的作用。检测仪器是检测产品质量时用到的仪器设备，包括色谱仪、光谱仪、质谱仪、分析天平、温度计、高温炉、玻璃仪器等等，产品质量的优劣都是通过这些仪器检测出来的，仪器的灵敏度、准确度、检出限将直接影响产品质量的监测结果，由于这些仪器监测出的数据代表产品的最终质量情况，对检测仪器的管理至关重要，购买仪器时要从仪器的灵敏度、准确度、检出限能够满足产品质量检测要求上综合考虑，分析人员要按照仪器规定的方法对仪器进行正确的使用、维护和保养，定期进行校准，从而能够真实的反应产品的内在质量，保证检测结果的准确性。
五、生产工艺、质量检测标准——软件的支持
生产工艺和质量检测标准是产品质量必要的技术支持。生产工艺是车间生产的指导性文件，是生产操作人员在生产过程中必须遵循的规章制定，企业的技术部门、技改部门应通过反复的试验与实践，摸索出合理可行的工艺规程，形成成熟完善的生产工艺，获得必要的作业指导书，并保证成套工艺文件、作业指导书和检验文件的正确性，进而既保证了产品的质量又保证了产品的产量。质量检测标准包括产品的技术指标、要求、检测方法及产品的储运包装等内容，产品有相应的国家标准、行业标准、化工部标准的，直接引用相关标准即可，引用时应严格按照标准规定的指标、方法进行检测。没有相应标准的，企业应参照同行业、同类别的产品制定本企业产品的企业标准，制定的企业标准既要符合制定标准的规范又要满足产品质量检测的需求。成熟完善的生产工艺和准确适宜的质量检测标准组成产品质量必要的软件。
六、全员的质量意识、员工的能力、培训与意识——质量保证的关键
企业领导质量意识和职能的发挥是关键，首先决策层的领导要不断更新经营思想，强化自身的质量意识和竞争意识，在企业运行质量管理体系（ISO9001：2008），确定正确的质量方针、目标，并为全体员工所理解和贯彻实施，重视建立质量激励机制，还要有指定的管理者代，表明确其职权，重视质量管理体系审核，增强质量管理体系的适应性和有效性。其次各层领导要不断更新思想，强化自身的质量意识，通过培训教育来提高全体职工的质量意识和质量控制技能，重视质量管理基础工作。车间生产操作人员要经过严格的培训考核取得上岗资格，应精通工艺规程、具备过硬的过硬的操作技能，工作时还应认真严格执行生产工艺上的操作规程，不懈怠，不擅自违反工艺规程，保证生产出高品质的产品。质检部门人员应具备娴熟的检测技能，正确的使用各种分析仪器，严格按照产品质量标准规定的方法进行检测，保证提供准确的产品质量数据。
总之，企业应该“以人为本”，通过培训教育提高全体员工的素质能力和质量意识，从设备仪器的管理、源头的控制、生产过程的控制、工艺方法的完善等方面加综合考虑，加强管理和控制，才能保证产品的质量。
参考文献
化工产品范文6
我要感谢上海秉奇化工科技有限公司的领导们对我的栽培，让我从一个零经验的员工做到现在，在这期间离不开领导和同事们的帮助、关怀和支持。
最初我一直在做公司网站上的信息、文字的校对和产品的市场碉研，每天浏览新的新闻并到公司网站上，虽然都是最基础的工作，但是每次在工作中出现了错误，领导都是耐心地给我指点，让我及时改正。在做这些工作的同时，也使我更进一步的了解这一行业，了解了公司的运作过程。
由于公司业务的增加，我被调到了另外一个办公室，培训几位新来的同事，领导还为我们成立了一个信息编辑部门，在这段时间里，通过自己不断的总结、反思，我也收获了很多，但也存在了一些不足之处。由于刚开始有点不适应，有些事情处理的不够妥当，没有跟他们的去沟通，所以造成了一些不必要的麻烦，在我们这个小团体里，大家都是公司的一员，每个人的想法可能都不一样，但是，我想任何事物都有一个不断完善和发展的过程，而最终的目的都是一样的。没有同事们的理解和协助，我的工作也不可能顺利的完成，团结就是力量，在以后的工作中，相信我们一定还能这样延续下去。团结一致，共同努力，认真、准确地完成领导安排的工作任务。
态度决定一切，不管安排了什么工作，我们都应该以正确的心态，认真，自觉地完成自己的本质工作，我们的工作是一个比较细的工作，首先一定要保证工作的质量，这样才能更好地完成以后更具有挑战性的工作。所以，只有不断地学习、思考、总结，才能不断地提高和把事做好。相信经过理论、实践、总结不断的循环，会在最短的时间内提高工作质量。
在最后的几个月中，我满怀期望地转向了销售的岗位，然而，对于我这个从来没有过销售经验的人来说，一切并没有我想像的那么简单，不知道怎么和客户沟通，还好有了老师和陈艳平的耐心讲解让我渐渐地懂得了该怎样去回答客户的问题。作为一个销售，一定要很了解公司和公司所销售的产品，这样在跟客户沟通的时候才能有充分的自信去解答客户提出的问题。由于之前做过的校对和市场碉研，积累了一些化工方面的经验，这在我做销售上有了很大的帮助。又通过和陈艳平的沟通和探讨使我更进一步了解了销售这一行业，了解了销售时应注意的一些问题。为了使自己能够更好的适应销售这一行业，工作之余我都会在网上阅读一些相关的资料和书籍，扩大自己的视野。
工作一定要勤奋，这个勤奋是让自己更快的成长以获得的自信，把工作当成是自己的事，认真，努力，主动的去做。除了要对工作总结外，还要不断的学习接触到与之相关的知识和专业技术。
在我和客户沟通时，我把解决客户提出的问题放到第一位，每天接听客户的电话，回答着客户的问题，有的问题我也没有遇见过，我都是记录下来，请示了领导，然后与客户沟通使客户对询问的问题得到满意的答案，这样，客户也就会很高兴来订购我们的报告。这也暴露出一个问题，就是我对这一行业认识还不够深入，希望公司能定期的给我们培训或者提供相关的资料让我们去学习一下。
