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放诞不羁范文1
2、蒸好的熟米饭，放入盘中备用。
3、鸡蛋打入碗中，搅拌均匀备用。
4、香葱，胡萝卜，火腿，切丁备用。
5、锅中烧油，大火烧至六七成热。
6、下入鸡蛋炒散，放入漏斗备用。
7、热锅下油，放入香葱，胡萝卜丁，火腿丁炒香。
8、放入大米翻炒，加盐，胡椒粉。
9、中火翻炒均匀后，加入炒好的鸡蛋块。
放诞不羁范文2
2、鸡蛋加入白糖放入无油无水的容器中。
3、温水打发至蛋糊变稠，基本没有大的气泡。
4、低筋面粉过筛，将面粉倒入鸡蛋糊中。
5、翻拌均匀后，再倒入植物油。
6、再搅拌均匀，装入裱花袋中，挤入小纸杯中。
放诞不羁范文3
任何的一个OTC制药企业的经营活动无外乎内部管理与外部环境两项主要影响的因素，只要能从这两方面来做细致的工作，就一定能让公司的产品做到“淡季不淡”？
所有的东西“窥一斑而见全豹”，抛砖引玉，欢迎交流。
从外部环境的方面可以强化的营销手段：
一、淡季出旺。企业员工要利用好自己的产品资源，突出产品资源的优势。淡季突出旺品，大力开展针对核心品牌产品的有效渠道或是终端促销，积极盘活渠道、终端的动力，在促销方面，尤其要做到要让客户，尤其是公司的优质合作客户感受到企业的政策和促销的独特性和稀缺性，要让客户感觉：“只有我们才能为他们做到这些”很关键；
二、淡季造势。淡季也需要“造势”。利用产品的品牌优势大力造势，在努力开展相关促销的同时也要动员客户主动的出击，尤其是一些纯销网络丰富的二、三级客户，借势借力，终端下沉，把淡季的旺品促销扎实做好；
三、适量挤占。每个客户的资金和库存都是有限的，在行业淡季时，大多数医药企业往往都认为此时回款难，压货更难，而大多企业通过很长时间的渠道建设，在渠道上一定拥有众多的战略伙伴，利用好这样的客户资源，在淡季适量的挤占客户的资金和库存，为旺季的销售做好充分的准备；
四、强化客情。任何企业作为市场产业链条中的一环，都会有上、下游的合作伙伴，对其的管理与维护是非常重要的。因此，趁淡季时加强对上下游合作伙伴的客情维护与了解，对于旺季到来时可以后顾无忧地进行市场搏杀非常重要。
五、终端下沉、终端运营。医药行业的淡旺季体现的更为明显的其实还是在医药零售行业，而在零售行业的淡季时，企业这时投入的资源去做的客情关系、铺货、维价、动销等工作势必要比旺季时来的更为事半功倍，尤其是在淡季时帮助市场的零售客户去做好动销的工作，帮助零售客户做到了“淡季不淡”，这对公司产品之后的动销工作起到的意义的非常重大的；
六、加强新产品第三终端的推新力度。在行业的销售淡季，推出的新产品往往更能容易能引起客户和消费者的兴趣，在淡季恰当的推出新商品可以在如同死水的市场中掀起波澜，提高人气与关注度，所以，公司的非重点产品要想在旺季来临时取得突破，淡季的新品上市工作非常重要。
从内部管理的方面来看：
一、强化团队建设。有句俗语叫：闲时补网，忙时打鱼。在人力资源管理工作上也是这个道理，在市场旺季时管理干部要把心思都用在了市场营销工作上，无暇顾及其它，而员工作为企业生存发展的根本，对其的技能培训与思想修正尤为关键，因为，组织成员的能力提升了，企业的市场竞争力自然也会随之提升。通过思想的灌输与导引，员工增加了对企业的认同感与凝聚力，组织的整体协调能力也会提升。因此，淡季时适合演武练兵与深化员工思想，以备战下半年的市场搏杀；
二、非品牌产品（如普药、新产品）的大力开发。许多制药企业都在学习修正、步长等传统第三终端操作比较强的公司，一般药企学习他们的经验的同时正好可以大力发展非品牌产品（如普药、新产品）推广，行业市场淡季也是市场进行前期准备的大好时机。所以，区域队伍的建设，县级经理的招聘，交通工具的置办等等，所有的工作都要项项落实，所有的地区经理都要一个不落。在非品牌产品（如普药、新产品）的销售上面，我一贯认为：人数等于钱数，车辆等于销量；我们发现在一些非品牌产品（如普药、新产品）开发领先的市场，加快非品牌产品（如普药、新产品）的运作进度，补充部分销量。同时还能起到树样板、传方法、拉动销的积极带动作用；
三、整顿市场秩序。OTC企业运作到一定时期，就会出现以商业为主，流通流通，全国货物乱流，价格管控基本上形同虚设，在淡季为了冲量，高资源促销，一定会导致渠道秩序出现松动，在淡季，公司正好抓紧这难得的机会，对渠道秩序、价格体系做全面的修补，对于不合适、不合作的客户，特别是县级或三级客户，可以把大量的资源倾注在他们身上。对于不按公司要求执行的内部人员要趁这个机会做教育，对于教育无效的，一定要清除这样的害群之马，做好准备迎接旺季的到来！
四、加强产品与技能培训。OTC药企大多是人海战术，随着销量增长，团队人数也在不断地增长，内部人员的业务能力和水平也参差不齐，所以培训工作就显得非常重要。尤其是在淡季，人员的可参与培训和学习的时间相对旺季来说较为充裕，要充分利用好淡季的时间，组织一些行之有效的培训，这些是公司要做的，同时也是省区的淡季主攻方向之一，迅速提升员工的业务水平和能力；
五、理顺管理机能。各个公司或省区，其实就像一台机器一样，不可能365天一直高速运转，也需要检修与维护。因此，要充分利用市场淡季时较为清闲的机会把忙时无暇兼顾的公司或省区的机能进行修缮，这样非常有利于公司健康、持续的发展。比如，理顺财务，活动策划，战略规划甚至是调整；如果是涉及到了战略规划和调整，也应该在这个精力充沛的时候进行，避免在旺季时调整战略，那样极容易影响销量，甚至损伤品牌形象与顾客满意度。
放诞不羁范文4
打破的鸡蛋能储存多久主要取决于冰箱与室温差异大小。一般能够储存2-5天，应该尽快食用。
打破的鸡蛋处理技巧：
鸡蛋不慎裂开或破掉时，将鸡蛋盛入容器中打散，加入少许的盐，密封起来冷冻。
鸡蛋又名鸡卵、鸡子，是母鸡所产的卵。其外有一层硬壳，内则有气室、卵白及卵黄部分。富含胆固醇，营养丰富，一个鸡蛋重约50克，含蛋白质7克。鸡蛋蛋白质的氨基酸比例很适合人体生理需要、易为机体吸收，利用率高达百分之98以上，营养价值很高，是人类常食用的食物之一。
（来源：文章屋网 ）
放诞不羁范文5
广大鞋企导入形象代言人，投放电视广告，建设终端渠道……，每一个举措都可以视为一项投资。既然是投资，就适“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的根本原则，否则，虽然有机会享受集中投资带来的超值收益，但更有可能担当集中投资失败带来的巨大风险。
刚刚结束的29届奥运会，中国体育代表团获得了空前的成功，51枚金牌和100枚奖牌的傲人成绩令人惊喜。常言道“世间不如意事十之八九”，田径110米栏中国选手刘翔的突然退赛带给国人些许的遗憾。如果说国人仅仅只是遗憾的话，对于那些投资在刘翔身上的近20个国际、国内一线品牌来说，除了前所未有的震憾，还伴随着巨额的经济损失！这20几个品牌赛前大多准备了刘翔卫冕成功或是暂时不利两套宣传方案，只等结果一出就顺势进行推广。殊不知刘翔给出了第三个结果——退赛，令几乎所有企业和品牌措手不及。历经震惊之后，除了极个别企业迅速行动起来成功的将损失降到最低之外，大多数品牌则至今仍然深受其害，没有找到科学的解决方案。刘翔退赛12个小时之后，耐克的“爱运动，即使它伤了你的心”主题广告闪电刊发，20小时后，伊利的“有梦想，就有下一次的飞翔”主题广告也进入公众视野。耐克和伊利之所以成为近20个品牌中显著的将刘翔退赛的影响和损失降低到最小的两个品牌，这里边有深层次的因素。一方面耐克并没有把宝压在刘翔一个人身上，除了刘翔还有梦八和一系列的草根运动；伊利也同时拥有郭晶晶、国家乒乓球队、国家跳水队、易建联等多个明星阵容，刘翔退赛之后还有其它同样耀眼的体育明星顶上；另一方面，耐克和伊利仅仅用了1天就对原有的广告内容就进行了细微的剪辑处理，删除了刘翔的形象，更同步推出了引发社会公众共鸣的特别公关广告，淡化了刘翔退赛所带来的风险和公众压力。
耐克和伊利勉强可以说是不幸中的大幸，但另外一些把所有的宝都压在刘翔身上的品牌就没有那么幸运了。刘翔毫无征兆的退赛令企业的经营活动受到了巨大的影响，既定或是进行到一半的关联活动必须中止，新的广告一时半刻也做不出来，后期的营销策略和发展方向都需要做大规模的调整。我们甚至可以说，刘翔退赛给代言品牌造成的潜在经济损失不下数十亿，而影响面就更是达到了几千个亿。
在刘翔身上投入几千上亿巨资，换来的却是更大数目的损失，实在令人难以接受。如果说这是一个教训的话，那么这个教训未免代价也太大了些。但事实就是如此，无论是谁也无法改变。刘翔退赛除了带给我们震憾和损失，还必须带给我们宝贵的经验。耐克等国际品牌之所以能够将影响和损失降到最低，其根本原因即在于它们具有丰富的体育资源投资经验，一丝不苟的贯彻了“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的投资原则，对投资进行有效的分散，在享受收益的同时也兼顾了风险的规避。
当然，大多数中国企业因为两个方面的原因暂时还做不到这一点。一是受经济实力限制，投资总额偏小，集中还来不及，就更不用说分散投资了；二是受到经验限制，缺乏对风险的判断和有效的规避机制。
放诞不羁范文6
关键词：事业单位；会计控制；风险防范
事业单位的会计控制风险防范效果如何，关系到事业单位的资产安全，关系资产风险的规避效果，也关系到单位的管理水平。可以这样说，内部会计风险控制是事业单位管理的根本，是促进事业单位健康发展的前提和基础。但是，在目前的事业单位的发展过程中，仍然存在着一些内部会计风险问题，影响了事业单位内部会计风险控制功能的发挥。因此，在此背景下，有必要对问题做出分析，并提出相应控制措施。
一、事业单位内部会计控制风险防范中存在的问题
1.会计人员的综合素质不高
会计人员作为会计控制风险防范中的重要环节，会计人员的业务素质和道德素质的高低，直接关系到会计信息的质量和会计信息的安全。但是，在当前的事业单位中，有很多会计人员没有会计从业资格，而且年龄普遍偏大。他们对会计基础知识和理论不了解，更谈不上掌握不断更新的会计核算和管理新知识，这就影响了会计信息质量的提高。此外，还有很多会计人员的法律意识比较薄弱，思想素质较差，往往出现了利用职务之便为自己谋取私利的情况，这就使得会计信息失真。
2.内部会计制度不健全
内部控制制度不健全，没有科学系统的会计制度作为保障，很难促进会计工作的正常运行，主要表现为缺乏事业单位在会计工作的执行过程中过分注重事后控制，缺乏事前监督和审计，而财务会计工作的风险防范重要作用很难得到发挥。会计工作应该是独立于其他部门而存在的，除了记账之外，还应该具有管理决策的权利。但是，在目前的事业单位会计部门的工作中，仅仅存在于记账，对于事前事中的控制功能没有得到发挥，更没有参与组织决策中去。
3.内部控制监督力度不够
事业单位的内部会计监督力度不够，很多的监督和检查流于形式，严重影响了会计功能的发挥。很多事业单位的内部控制监督机制并没有得到建立，对于员工也没有约束力，企业缺乏专业的机构或者人员负责会计的监督、检查工作，而有些领导的主观意志较大，因此很难针对会计控制的缺陷和问题形成客观正确的评价。当然，也有一些事业单位如财政、审计、纪检监察等部门，但是这些监督管理机构在监督上存在着功能交叉重叠的现象，很难发挥会计内部监督功能，再加上监督态度不认真不严格的现象，内部控制风险防范存在着严重的问题。
二、改善事业单位内部控制风险防范的几点意见
1.提高会计从业人员的综合素质
第一，在会计从业人员选拔上，要招聘一些有扎实会计基础知识、懂会计核算的人才，并具有相应的会计从业人员资格证书，确保持证上岗。第二，要对现有的会计从业人员进行再培训再教育，对其不仅进行最近的会计技术知识、理论基础培养，还要对其进行职业道德培养和教育，促进他们不断提高自身的会计从业水平，处理会计工作中出现的新问题新状况。第三，要引导和提高会计从业人员的自身学习的能力，让其在自身的会计工作中不断学习和不断总结知识和经验，注重工作的有效性。第四，要加强会计人员的法制教育，提高职业道德素养，在会计工作中合法操作，不为金钱所动。
2.建立健全内部控制制度
事业单位要对自身的内部控制制度加强建立和完善，促进会计控制和风险防范成为可能：第一，领导要充分认识到内部会计控制的重要性，结合单位的会计现状制定科学合理的工作制度，并在实践中不断完善和改进。第二，要发挥会计工作的风险防范作用，将会计工作全面渗透到其他内部控制系统中去，并建立事先预算、事中控制和事后控制的全程控制机制，做到统一规划统一协调。第三，对于会计工作中的工作流程、工作标准、工作评价机制、监督机制等要做好控制，针对涉及资金额度较大的业务要实行层层控制，加强资金的管理和监督，确保资金安全和完整。例如，要强化层层签章制度，从会计人员、财务人员、部门领导、单位领导等多个方面建立起完善的资金管理机制。第四，要严格控制好内部控制的惩罚制度，对于违章违规的行为要及时进行经济处罚和行政处分，对于表现优秀的人员要进行奖章，通过有效的激励和约束机制，保证内部会计控制良性进行。
3.加强内部会计风险防范监督机制
在加强内部会计风险防范的时候，应该从加强内部控制监督力度出发，为内部会计控制打好坚实的基础。首先，要从单位内部出发，构建起相关的监督机制体系。一方面，要建立相关的监督机制，设置专门监督部门机构和人员，认真履行会计监督功能；另一方面，单位的主观部门要配合好会计工作人员做好内部监督工作，加大监督检查，对单位会计工作做出客观公正的评价，促进会计内部会计控制制度不断完善。其次，要从单位的外部出发，财务、审计、纪律监察要和行政事业单位认真将《会计法》落实到位，认真对待会计工作，配合好相关部门的审核工作，促进政府监督与社会监督、自我监督形成一个良好的监督环境，促进事业单位的会计控制目的得以实现。
参考文献：
[1]杨步刚，杨絮.行政事业单位会计信息失真原因及治理对策[J].市场周刊，2005（S2）
[2]单红淑.加强行政事业单位内部控制管理[J].财经界，2010（12）