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钻井队范文1
一、货比三家、定点供货
由于我们钻井队的工作性特殊，所以工作环境的变动和变迁较大，而且距离能够采购食品物资的市场一般较远，这就导致在实际的采购过程当中会出现食品拉运时间过长，无法保证食品质量，以及对当地的食品市场信息了解不全面等问题。
针对此问题每到一个新的工作地点以后，我们钻井队的数据、会计以及采购人员都会对当地的食品市场做一个整体的调查了解，货比三家。挑选其中产品数量、质量都优良、食品价位合理，且具有一定信誉保证的商家作为供货商；第二，随时掌握市场行情，合理搭配食品。根据时令、天气等因素来确定一个科学合理的食品采购计划，这不仅能够合理的保证食品搭配、节约成本，还能够通过科学的食品搭配提供给钻井队员可口、营养的饭菜。所以我队在制定食品采购计划时，都会具有针对性的挑选当季最新鲜、最营养且最经济的食品作为采购对象。以此保证饭菜质量、口味，节约成本；第三，为保证食品的卫生、质量，我队在进行伙食物质采购时，都会选择具有“三名”，即厂名、品名、产地名，有“三期”，即出厂日期、保质期、保存期，有“三证”，即卫生或经营许可证、质量检验合格证、出厂合格证的商品作为采购对象，不会因为任何原因采购一些不符合市场标准的食品；第四，对于大众食品原料和辅料，比如米、面、油、肉类、调味品等食品、食品添加剂以及以及蔬菜、水果等食物商品的采购，我队一般都采用定点采购的制度方式，这样做能够比较了解、比较清楚食品的来源和质量情况，在食品的价格上也会得到一定的优惠；第五，在进行定点采购点时，我队一般都会选择物美价廉、价格适宜、质量好、品种齐的蔬菜、瓜果，并科学的研究伙食搭配方案，积极的提高伙食营养质量以及口味；最后，在满足了我队食品采购需求的同时，还要求所有的采购人员以及其他相关工作人员能够讲诚守信，每月定时的清帐，不拖欠商家一分一厘。
二、坚持标准，验收入库
食品验收非常重要，如实验收工作没有做好，导致一些不合格的食品流入钻井队，会给钻井队员的身体带来很大伤害，说大了，会严重的影响到工作进程。所以，每次次采购回来后，我队书记领导都会组织团支部书记、工会代表、炊事班长及相关伙委会成员进行验收。
团支部书记和我主要验收采购质量，要求所购的食品原料及成品必须色、香、味、形正常；采购的肉类食品具有商家提供的检疫检验合格证明；采购酒类、罐头、饮料、乳制品、调味品等食品是，要求供方能够提供本批次商品的检验合格证或检验单，且确保采购的进口食品必须有中文标识；采购定型包装食品，确保商标上有品名、厂名、厂址、生产日期、保存期(保质期)等内容。以此防止有三无产品、过期食品、腐败变质、霉变及其他不符安全标准的食品流入钻井队。同时对所有验收合格，进入我队的食品进行登记。如实地记录视频原料、食品添加剂等食品相关产品的名称、规格、数量、生产批号、供货者名称及联系方式、进货日期、有效期等内容。
炊事班长和工会代表及伙委会相关人员验收采购数量，预防短斤少量现象的发生。商品验收完毕后，由至少4人组成的验收小组在入库清单上面签字，食品蔬菜被送进库房前需填写相关记录后方可入库。
三、规范管理，分类摆放在这方面，我队书记会对食品的保存、摆放按照“二十字方针”进行细致的监督。
我队的食品保藏存放会分类分架、离墙10厘米离地15厘米以上，以利于通风和检查。还建立了相应的卡证进行登记，仓库内食品与非食品；原料与半成品；卫生质量有缺陷的食品与正常食品；短期存放和较长时间存放的食品；具有挥发性气味的食品和易吸收气味的食品（如面料、茶叶、饼干等），均会分开存放，腐败变质的食品和非食品，不能入库。散装食品要用密闭容器保存并注明品名、入库时间。经常检查库存食品的质量，特别是已经开封过的食品，发现食品变质、发霉、生虫等要及时处理，同时要注意经常检查库存食品的保持期。
冰箱或冰柜内生、熟及半成品标示清楚，冷藏、冷冻室装有温度显示装置，冰箱或冰柜保证正常运转。肉、禽、水产类原料都贮藏在－18℃以下冷库内，同一室内不会贮藏相互影响风味的原料，且会对冷藏室进行及时除霜，定期消毒。
食品的管理我队设有专人管理。食品入库前必须进行验收、登记，检查感官是否正常，是否符合索证要求，凡不符合要求者不得入库。新鲜水果、蔬菜原料都会存放在遮阳、通风良好的场地。特殊原料会根据不同要求分别贮藏。
对于食品的存储环境我队也非常的注重，一直坚持做好防霉、防鼠、防虫、防尘和消毒工作。保持仓库经常开窗通风、定期清理，确保仓库室内干燥和整洁。并设有相当完善的防投毒设施，门窗的安装均为牢固的防盗门窗，安排有两人管理、分别加锁。
四、减少损耗，过程监控。
食品的出库是需要非常注意的环节，如是放任、大意，便会对钻井队整体的伙食水平产生不良影响。所以在食品出库环节上我们都会严格的监控。
我们钻井队内的食品、物品，都设专人管理，领用食品，物品出库都会严格登记，并随时接受检查；对于公共食品、物品的领取也会根据个人实际用量有计划地进行发放，并会在每周固定时间对库存进行一次清点。队内伙食负责人对库存物品的数量和质量每天都会检查一次，确保食品数量正确；钻井队内的食品、物品为集体财产，所以我队的伙食负责管理人员以及员工都会力求节约，不得铺张浪费，不得将队内的食品，物品变卖，转移为已有，一经发现我队组成将对其进行严肃处理；对队内食品、物品实行“采购、入库、使用”我队一直坚持三分离原则。合理的建立三本账，做到采购、入库、使用三个数据基本一致，误差控制在1%以内，伙食负责人也会认真把关，分管领导也会认真督查；我队每周都会开展一次炊事班周会，在会上我们会征求队内的就餐人员意见，以次作为采购计划制定的基本依据，也会按照日菜谱需求做好出库记录。最后所有职工代表、工团代表、伙委会成员参加，由吹事班长对本周以来的消耗予以公示，并根据职工代表们的就餐意向制定下一周的食谱。
五、严格手续，廉洁自律。
做好采购财务管理，关系到队内的民主事宜。若是对采购财务管理不上心，就非常容易被不法分子所利用，导致非常严重的后果。所以在严把食品关的同时，我队也会尽量做好财务账目管理，让每笔财务出入都有据可依、可查。
我队的出纳员负责采购现金的收支与结存，并有责任监督现金支出的合理性，尽可能取得正规的票据，如出现不符合规定的开支会及时向领导反映；我队的各项采购开支都必须经相关负责人签字审核，分管后勤队内领导签字后才能报销，发现未经审批的发票报销，除追回报销款项外，还要视情节轻重予以其他处理；队内出纳会同时登记简单现金日记账，并每日进行现金的核对，将当日所取得的收支凭据如实交与会计作为计账依据，定期与会计核对账目；我队会计负责队内的全部账目，正确核算收支与结余，每月按时与出纳结合下帐，点清收支票据，及时进行账务登记和账目核对；我队的食品采购账目都会做到日清月结，每个月都会交由上级领导审查；最后，我队的书记、领导都会定期的对采购人员进行思想政治方面的教育和指导，防止他们在思想上发生病变，确保我队的一线采购人员能够廉洁自律。
钻井队范文2
关键词：钻井队；培训
中图分类号：F2文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0282-01
1 培训要结合钻井队和钻井队职工的特点
（1）钻井队是石油工业最基本的施工队伍，多处在沙漠、戈壁、草原，周围多是荒凉的野外环境，住房空间紧张，无合适的学习场地，使人很难同学习的校园产生联想；
（2）常年野外施工，频繁搬家，流动作业，条件艰苦，昼夜施工，劳动强度大，工作时间长，很多人晚上工作，白天休息，能挤出时间学习很不容易；
（3）员工年龄差异较大，文化程度不同，岗位不同，专业知识和技能水平参差不齐，常年的野外施工使大多数职工养成了爱动不易静特点，上课注意力难以集中，倒班休假人员不全；
（4）培训师都是兼职，授课能力差，方法简单，无论是外部环境还是内部软硬件都难以创造一个较好的学习氛围。
因此，钻井队培训要充分考虑钻井队和钻井队职工的特点，不能照搬学校的培训模式，也不能完全按照二线单位职工的培训方式，在培训方法上，在授课方式上要有所创新，要创造适合钻井队特点的培训，才能更有效果。
2 革新培训的方式和授课的方法
（1）课程设置要结合实际，尽量和生产进程保持一致。钻井队搬家、安装、一开、二开、三开、打钻、维修、中途测试、电测、下套管、固井，完井等，每天都在生产，但工作内容不同，需要知识的重点亦有区别，将授课内容和生产工况结合起来，学以致用，对增强记忆有很大的好处。
（2）课时不宜过长，每节课不超过45分钟。根据心理学和生理学的知识，人的最佳注意力时间不超过45分钟，为了保持最佳的效果，切忌不要像领导讲话缺少时间概念，没有人打铃也要下课。如果发现学员们精力不集中，可以穿插做些有趣的活动来活跃气氛。在授课时也可以将学员分组竞赛，制定一些奖罚措施，同样能起到活跃气氛，提高大家注意力的效果。
（3）授课不要按照专业书的章节进行，要将知识点分成若干问题，一个一个的讲授，当大家都掌握时，在进行下一个。讲课前要预设问题、让大家带着疑问听课，授课过程中要有互动，老师和学生随时可以对话，或互换角色，授课结束要对学员进行提问，并解疑答难。
（4）课件开发要生动，要充分利用现代化的工具，要有图有动漫。多用多媒体和flash等软件授课。传统的书本讲授照本宣科，让人觉得呆板而不够生动，近年以来，现代化办公设备不断更新，宜用多媒体或flash软件编制课件授课，直观、生动，特别是能将井下不能看见的施工场景展现在大家面前，能够提高大家学习的兴趣，有利于提升记忆力，增强学习效果。
3 切实提高现场培训师的素质
目前，钻井队培训师的数量不少，他们都是生产一线的骨干，业务精，专业知识面广，技能水平高，但授课专业技巧不足，语言表达能力较差，授课时不能调动员工的学习热情，课件制作水平低，很难将自己的知识生动的传授给大家，这成了目前制约钻井队现场培训的瓶颈。因此，作为培训的组织部门，应聘请电脑方面的专家，讲授授课课件开发方面的电脑专业知识，使他们能够达到熟练应用软件，结合工作实际开发课件，这样就增加了无穷尽培训教材。聘请有丰富教学经验的老师，讲授授课经验，指导学员登台讲课，反复练习。同时，还要不定期开展培训师自制课件的交流，组织培训师之间进行教学观摩等，切实提高培训师的授课水平。
4 员工激励和自我价值的体现是提高员工学习的内在动力
授课方式方法的改进是学习的外因，内因是员工学习的自觉性，也就是员工学习的动力，外因只有通过内因才能发挥作用。
（1）培训激励政策要适当应用。钻井队员工对培训和奖金挂钩常有不满，认为奖金是劳动报酬，不应同培训挂钩。在实际技能操作中，确实存在部分人员考试成绩好，可敬业精神一般，操作技能不高的现象；还有一部分人特别是老员工，工作兢兢业业，技术水平高，但考试分数不高，如果奖罚力度过大，不但起不到鼓励学习的作用，还会伤害员工的工作积极性。因此，对培训宜奖励忌处罚，力度不宜过大，通常对工作技能高、工作责任心强年龄较大的员工要有照顾策略。
钻井队范文3
经过实习，各种钻修井流程都有了很好的把握，对队长这一工作角色也有一定的接触。在以前的工作中我能很好的配合队长的工作指示，经常在一些指令的执行上与值班队长进行深入的探讨，有时我也从值班队长的角度出发来工作。所以这次工作角色的转变还算有所准备，工作起来还能够应对。经过这段时间的实习，我认为值班队长的主要职责就是执行高级队长和钻井监督的指令，能很好的做好钻修井作业的现场管理和协调工作，对平台的工作能够安全顺利的进行认真负责，还要协调好与其他作业者保持良好的工作关系，与他们配合把工作做好。
从实习队长到值班队长，我不能像实习时那样只是对各工作有所了解，我要从拿到甲方指令后，对工作安排有个整体把握，对工作中存在的问题及时的与甲方和高级队长沟通。同时对本公司的工作要时刻和监督和检查公司员工的工作情况，设备的运行和保养等情况有一定的认识，做到心中有数，并及时地把平台上的工作状况与陆地保持联系。在努力做好本职工作的同时，更注重工作方式，特别是当甲方要求与我们工作规定有冲突时，我要根据现场情况及时协调工作。既要维护公司的利益，又要保证我们的服务质量，在现场工作比较复杂时到现场进行有效的指挥，当遇到紧急情况时在第一时间出现在现场。
虽然值班队长的实习过程中能够基本符合值班队长的岗位职责，工作中还算比较顺利，但是工作中也有许多我感到困惑的地方。有时工作做起来比较细，还像在做司钻时那样力求把现场的各项工作做好，但工作角色的转变又让我还有许多其他工作要做，这样在工作中就感到比较忙。而且感觉两方面工作都没有做好，我认为应该是司钻时的思维对我有很大的影响吧，下次工作中一定注意这方面，要首先把自己的职责做好，才去更多的关注其他的事情。还有与甲方的协调中，因为协调中的关系是相互的，如何能更好地执行甲方的要求，又能安全顺利的把工作做好事我时刻思考的问题，还有就是对本职工作的具体要求上还不是很清楚，因为实习值班队长工作时间比较短。对岗位职责只是大体把握，还没有做细。在以后的工作中我一定要努力学习，清楚的把握自己的岗位职责。每天都在学到新知识。这也让我认识到只有时刻提醒自己不固步自封，要每天都进步，这样工作起来才得心应手。
最后我想说的是感谢事业部和平台的领导对我的肯定和关怀，在现在对值班队长提出更高要求的时候让我来做值班队长，我会把它看成一个机会和一种激励。我要从自身成长进步做起，使自己在最少的时间把工作做好。我在以后的工作中不可避免的会出现这样或那样的问题，希望领导能够批评指正，让我更好的适应工作，更加好的为公司工作。
钻井队范文4
关键词：钻井；HSE；必要性
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、开展周HSE活动的意义
自周一HSE活动开展以来，由于各种原因，我队周一HSE活动经常流于形式。队领导和职工对活动的重视程度不够，认为大班、班组长对员工进行日常教育培训就够了，开展活动没多大意义。但在认真学习消化上级相关规定要求后，要求结合自身管理实践，通过建立活动管理网络，明确了相关岗位的职责；通过横向学习对比，明确了活动开展的标准；通过自身探索实践，确立了有针对性的活动方法。我们发现，只要认认真真的做好周一HSE活动，就能够发现隐患，通过对隐患的整改，能有效削减各种潜在风险；通过与岗位技校相结合的学习培训，能够有效提高员工的素质和安全意识；通过各种应急演练，能够大大增强井队应对突况的应变能力。在开展周一HSE活动中，我们坚持主要领导亲自组织、各岗位全员参与、问题查找整改闭环管理、学习演练内容实战化、严格考核兑现的原则，逐渐形成了具有我队特色的周一HSE管理方法，取得了良好的现实效果。
二、开展周一HSE活动的必要性
1、确保集团公司管理制度
中国石化日常安全教育要求我们应开展以班组为单位的安全活动。安全活动应有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场。班组安全活动应做到有领导、有计划、有内容、有记录，单位领导和安全管理人员应对安全活动记录要进行检查、签字，并写出评语。安全活动时间不应挪作它用。班组安全活动是班组的一项重要工作，应认真组织，严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导批准。
2、保证精细化安全管理
精细化安全管理的特征，可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，把安全管理工作做到极致，挑战极限。准：准就是正确的工作方法，准确的信息与决策。细：工作细化、管理细化，特别是执行细化。严：严就是严格执行标准和制度，严格控制偏差。对活动的组织者和参与者分别制定了奖罚办法，确保各项活动得到有效落实。
3、确保我队安全生产形势平稳的需要
自2004年以来，我队曾连续发生安全事故和未遂事件，最多时曾一年连续5起，6年未获得处安全生产先进单位的称号，不但给职工带来伤痛，更影响了整个井队的生产效益，同时也影响了钻井处的安全指标，安全工作形式极为严峻。因此，通过周一HSE活动这个管理方法，对完善我队安全管理制度，提高全员安全意识，确保安全管理实效上有着十分积极的作用。
4、创新井队HSE管理实践的需要
要实现钻井安全生产，就必须有一整套的安全管理制度、标准、细则、作业规程、安全技术措施等来规范管理行为和操作行为。为此，我们要根据安全管理的基本原则，结合自身的特点，对原有的一些内部管控制度进行创新，也要充分发挥本队职工的主观能动性，结合本队实际情况，制订切实可行的周一HSE活动日考核制度，确保周一HSE活动日制度在我队能取得成效。
三、周一HSE活动实践
我们结合HSE管理部门的指导，制定了有针对性的活动方案，主要从“查、改、学、练、评”五个方面开展活动：每周一活动由钻井队正职干部组织,确定早8:00活动开始时间，活动全过程由HSE管理监督员监督指导，活动开展后在周五进行活动总结评比考核，并制定下周活动计划与要求。
四、周一HSE活动的特色
1、岗位承包，责任明确。其中司钻、内钳工岗位由钻台大班负责，记录工、场地工、外钳工岗位由值班干部负责，副司钻、井架工岗位由正职干部负责，发电工岗位由电气工程师负责，司机、司助由机房大班负责，泥浆工由泥浆工程师负责。使得每个岗位负责的设备和周边环境都有专人进行检查，不留盲区死角。
2、连带制度，强化监督。通过制度把检查人和整改人强制联系在一起，达到谁检查问题，谁负责管理整改。如整改人出现整改不及时、未签字、整改不符合标准等问题时，检查人要承担连带责任。如出现不签字不督促不验收，每人每条分别处30元罚款。
3、因地制宜，灵活多变。在钻井生产中，什么情况都有可能发生，所以在开展周一HSE活动中，可能遇到这样那样的特殊情况，只按照常规是无法开展活动的，为了解决这个问题，我们采取了灵活多变的活动方式，针对各个工况、特殊情况，提前把相关学习内容准备好。
4、反复演练，随时抽查。在周一HSE活动中演练过得内容，在生产允许的前提下，我们随时都可能要求班组人员重复一遍，这就迫使班组成员在日常学习中更用心、在闲暇之余自己就主动去学、去练，直到无论谁去考都能够做到胸有成竹。
5、民主评分，公开张贴。每周五开完生产会后，由正职干部组织大班、生产骨干、材料员、管理员等检查、被查人员一起就本周周一HSE活动情况进行分析总结，三个生产班组和一个后勤班组的整改问题明细表、学习记录、演练记录都归纳汇总起来，与会人员分别对每个班打出客观的分数，统计后排好名次张贴在食堂里。在分析会上要求每个人说明给出分数的原因和理由，务必做到公平公正，同时班组承包人、司钻对本班组的周一HSE活动情况进行总结发言，并要求有对比、有原因分析、有目标制定。最后由正职干部对本周的周一HSE活动情况进行小结，对表现好的班组和个人进行奖励、对表现差的班组和个人进行惩戒。最后针对下周工作和本周存在的问题进行安排。
五、活动取得的成效
1、在人员技能提高方面：近年来，面对职工年轻化趋势、人才流动加快、安全压力大的现实，我们紧紧依靠周一HSE活动这个抓手，从基础HSE工作入手，学以致用，不断强化培训力度，培养出了一批技术能力强、责任意识强的生产骨干。其中有从泥浆工一跃成为泥浆大班的陆科朋，有从钻台大班提为副队长的杨春磊。还有在钻井处组织的技能大赛、局技能大赛里脱颖而出的工程技术骨干张鹏，即将参加中石化技能大赛的司钻吕斌等。
2、在安全管理方面：通过不折不扣地定期开展周一HSE活动，使我们在基础安全管理上有了有效的管理工具，通过周期性的开展活动，能够把隐藏和反复出现的安全隐患控制在可控状态，有效地削减和防范了各种风险。随着井队周一HSE活动模式的发展，有效降低安全风险和保持零事故记录。
3、在队伍的整体精神面貌方面：由于开展周一HSE活动取得了实效，大家尝到了甜头，所以对周一HSE活动都保持积极态度，每个人都能积极参加周一HSE活动，认真查找整改隐患，在学习培训和应急演练这两项工作上已经完成了从“要我学”到“我要学”的转换，队伍的整体素质得到提升。在环保意识方面，全队职工的思想意识有了很大的提高，对于节能减排和清洁生产也有了更深层次的认识。事实胜于雄辩，今年8月我队在迎接中石化节能保护职业健康大检查时受到了检查组的认可，并且在迎检后受到了处领导的表扬。
钻井队范文5
一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率
今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。
二、徐闻项目严格巡回检查确保设备看管到位
10月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻x3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。
今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。
三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻
报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。
四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想
设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。
总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。
钻井队范文6
关键词：钻井队 成本目标管理 SWOT分析 机制 分析
成本控制是企业保持高效运行、获取更多利润的保障，也是企业维持市场竞争力的有效手段，目标成本是根据企业的经营状况以及预期利润综合制定的经营计划，目标成本是企业进行阶段性的成本管控的基础指标。在石油钻井队的营运过程中，各个井队有独立的项目计划，各项物资的采购以及项目受益都是相对独立的，所以全员成本目标管理更具有现实意义。全员成本目标的实现是基于单个井队项目成本目标的实现组合起来的，因此全员成本目标管理就是要将整个井队的成本目标分解到各个生产工艺的独立环节和各个生产技术领域的独立岗位上，同时根据岗位分配和工序流程量化各个岗位的成本目标，并建立完善的成本考核体系，最终实现全员的、动态的、全面的成本目标管理，最大限度的控制石油钻井队的整体成本支出。
一、深化石油钻井队全员成本目标管理的优劣分析――以中原油田钻井二公司为例
SWOT分析指的是针对某项事务所处的特定环境进行的分析与预判，主要是从自身和外部环境两个层面进行分析，在预判时主要考虑优势和劣势。最后综合分析各因素所占的影响比重，给出最终的事务运行策略。
（一）优势分析
首先是中原油田钻井二公司属于国内大型石油钻井公司，行业地位较高，因此具有良好的企业形象，这对于企业获取市场竞争优势具有重要意义，同时这也将有利于在企业内部推广全员成本目标管理模式。
其次是中原油田钻井二公司的技术力量在国内属于顶尖行列，当前其共有22支井队，不同型号的井架5个（50型、70型），先进的技术能够成为井队有效控制成本的重要保障。
最后是中原油田钻井二公司的客户遍布国内各大油田，且海外市场也在逐步开拓，因此要想在国际市场拥有一席之地，就必须在成本压缩上下功夫，这为企业施行全员成本目标管理提供了强大的外部动力。
（二）劣势分析
虽然当前中原油田钻井二公司正在逐步深化全员成本目标管理模式，但是在一些方面依旧存在着较大的限制因素，主要如下：
首先是当前的成本控制依旧以项目预算为主，也就是单独井队的单个项目提前制定项目预算，项目完成后根据预算进行成本控制考核，这样的考核并不能体现出全过程的成本控制，一些意外情况的出现也会使得考核结果并不合理。
其次是当前中原油田钻井二公司的成本目标管理主要是在技术力量较为雄厚的井队施行，范围不够全面，自然也无法从全局的角度来获取最大限度的成本控制效果。
最后是中原油田钻井二公司的技术与国际水平相比，还是存在着一定差距的，技术上的差距使得成本控制难以向国际先进水平看齐。
二、深化石油钻井队全员成本目标管理的经营措施
综上可以看出，中原油田钻井二公司在深化全员成本目标管理模式方面既有机遇，也有挑战。因此可以从如下几个方面入手，保障其顺利实现。
（一）设置压力传导体系
从单个项目的成本控制来看，首先是时间成本的控制，主要包括设备的搬运和安装时间、设备的维修时间、设备的运行时间等；然后是成本的分类控制，比如固定的成本（设备损耗、工资、公关费用）控制，变动的成本（技术服务、钻头损耗、电力成本）控制等等。在项目开工前，由负责人向全员进行技术交底，同时也进行成本控制交底，每个岗位都有指标，每个人员都有指标，这样将成本控制的压力传递至全体人员，提高成本控制效率。
（二）完善监控流程，成本归集到位
单井成本归集的及时准确，关系到正确反映单井经营状况，关系到过程监控是否到位有力。实际工作中，以“凭证、台账、报表”为内容，深人开展单井成本“一日清算”工作。一是按照建井的预算周期分摊每个工作日的成本额度，并根据工程进度的变化来调整每日成本的使用上限，确保成本管理的动态达标；二是严格控制物资的采购和使用，现场物资的采购必须公开招标，并按照工程所需进行采购，不得超标采购，现场物料的管理和支取必须严格执行审批制度；三是严格材料领用制度，按照“谁报料、谁领用、谁把关”的原则；四是钻头、泥浆、柴油等主要材料消耗，按内控制度要求，实行台账管理制度。机关（项目组）职能部门随机抽检，完井盘存。若发现与钻井日报表、设备运转记录、施工进度状况不对应的地方，及时查明原因，采取针对措施。
（三）改进评价体系
评价体系的改进能够让阶段性评价结果更真实的反映成本控制效果，同时全面的评价体系能够更客观的进行成本控制，针对每天的工作量投入以及产出，进行成本控制效果评价，同时将原料消耗、人工成本等计入考核范围内，并将考核结果与班组的绩效挂钩，这样就能够形成浓厚的成本目标管理氛围，有利于实现最终的全员成本目标管理。
（四）完善经营预警，持续改进到位
对待钻井队的经营情况，公司（项目组）职能部室科学监控、及时预警。一是开钻前预警，钻井队上报的单井经营预算，职能部室审定后，作为今后限额领料依据；二是周期预警，以工作日为单位进行单独的成本支出统计，如果超出预算则进行成本异常反馈，然后根据反馈结果调整成本控制方式和一下阶段的控制目标；三是节点预警，建井周期较长、工序复杂的重点单井实行分段预警，如在二开、三开、完钻等节点，展开全方位“会诊”。如此才能形成重点环节重点控制。以点带面的全面成本管理，重点环节成本控制的突破也有利于迅速推开全员成本目标管理的局面。
（五）完善考核机制，建立严格的预算考核制度
对各预算执行单位和个人进行考核切实做到有奖有罚、奖罚分明，必要时可实行预算执行情况内部审计制度。通过量化和非量化两种形式，对各类考核指标有机整合，合理确定权重配置，使考核更加科学合理。根据不同井型有效控制基层单位的材料、油料及生产运输费用，精心做好调配，降低各项费用支出，将公司成本定额由静态转变为动态化。并把细化的节能内容和指标量化、分解到单位和个人，严考核硬兑现，促进了基层队管理水平和成本意识的提高。
三、深化石油钻井队全员成本目标管理的具体机制
（一）奖惩机制
奖惩机制主要的存在目的在于通过成本控制考核实现绩效的再分配，其中的基本原则是奖惩总额要保持平衡，也就是奖金的总额保持不变，将受处罚部门的奖金分配给成本控制优秀单位，如此既能够保证奖惩制度的公平以及公开，又能确保形成有效的激励效果。
（二）周期性讨论机制
以月份为周期进行成本目标管理的讨论，通过讨论总结做的差的井队问题在哪里，做的好的井队有哪些优点值得借鉴，并将讨论结果在内部共享，以此推动目标成本管理深化的共同进步。
（三）信息公开机制
需要在处级信息化平台建立钻井成本目标管理专栏，公开标准信息和挂旗排名情况等，以便于对标、追标工作的开展。在基层单位相关工作基础打牢之后，财务处根据需要，还可以建立油田级的行业统一标准平台，公开相关成本数据，满足横向对比、赶超面拓宽的需要。
（四）帮扶与干部约束机制
在深化全员成本目标管理的过程中，必须注重成本控制先进井队与落后井队之间的相互帮助制度，这对保持井队之间的和谐竞争以及内部稳定有重要意义。同时对井队的干部管理要严格执行绩效考核制度，尤其是将成本管控成果与个人考评相挂钩，以此约束干部主动强化成本目标管理。
四、结束语
虽然当前国内的石油钻井队都意识到了全员成本目标管理对降低井队成本、提高井队市场竞争力的重要性，且都引进了改管理模式，但是在具体的应用方面还是存在着诸多不足。有的在人员配备方面不够完善，缺乏专业的团队运行成本目标管理体系，使得成本控制效果不够明显；部分国有体制的石油钻井队因自身原因难以全面推广该成本管理模式等等。因此要想石油钻井队在全员成本目标管理上取得真正有效的成绩，需要从管理方法上和企业自身的两个层面入手，寻求适合国内石油钻井队实情的全员成本目标管理模式。
参考文献：
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[3]陈桂兰.全员成本目标管理在企业的具体应用[J].行政事业资产与财务. 2012（02）
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