前言：中文期刊网精心挑选了七彩童话范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
七彩童话范文1
2:敬爱的老师们
1：亲爱的同学们
合:大家晚上好!（敬礼）
2：我是聪明伶俐的2
1：我是英俊帅气的王1
3：我是聪明可爱的3
4：我是活泼开朗的4
2：六月里,五颜六色的花儿竞相绽放
1：六月里,五彩缤纷的梦想自由飞翔
3：六月的校园,歌声嘹亮,喜气洋洋
合:我们也在盼望中迎来了六一这个属于自己的节日!
4：1949年11月国际民主妇女联合会在莫斯科召开执委会，正式决定每年6月1日为全世界少年儿童的节日，即国际儿童节。（PPT翻篇）
2：六一是幸福和甜美的画卷
1：六一是鲜花与歌声的海洋
3：六一是祖国妈妈送给我们的礼物
4：六一是党和人民对我们股切的希望
2：我们是少年儿童,是祖国的未来,是新世纪的骄傲,世界有了我们,才充满了生机和活力
1：让我们肩并肩,手拉手,共同庆祝这美好的节日
3：我们要在这自己的节日里,为自己高歌,为自己祝福
合：东辰二小二年级“七彩童话，美好童年”——童话节文艺汇演，正式开始。掌声欢迎！
4：首先让我们欣赏由任泓锦为大家带来的一首网络歌曲“下山”。请黄子轩组做准备。
2：感谢 的开场歌曲。不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。我们将努力学习，敢于拼搏，追求卓越，争做最美东辰学子。下面请欣赏 组为大家带来的《真心英雄》。请 组做好准备
1：每个男孩子都有一个英雄梦，感谢我们三位造梦者。一个一个梦写在日记上，一点一点靠近诺贝尔奖。只要你敢想敢做，就能梦想成真！请欣赏由 为大家带来的健美操《大梦想家》。请 组做准备。
3：谢谢 。少年的梦想就像蔚蓝的天空，而我们这群逐梦的少年就像一架架直升机，在梦想的广阔天空中不断的追逐上升。下面请欣赏由陈俊皓、周致瑾为大家带来的吉他合奏。请王桥怡飞组做准备。
4：让萤火虫给你一点光，燃烧小小的身影在夜晚，和天上的星星一起为夜路的旅人照亮方向，请欣赏 组带来的《萤火虫对星星说》。请胡芸溪组做准备。
2：看，几位阳光少女向我们走来，她们的笑容像花儿一般，可以给我们带来美好的心情，那今天，你笑了吗？让我们一起来欣赏 组带来的《你笑起来真好看》。请 做准备。
1：感谢你们美妙的表演，下面让我们安安静静欣赏由 带来的小提琴独奏《D大调》。请 组做准备
3：感谢 。我们要爱护国家，还有守护国家，不要轻言放弃，我们小学生更要努力学习，在学习上要有永不放弃坚持到底的精神，长大以后就可以为国家做贡献，下面请欣赏 组为我们带来的合唱《不放弃》。请张立方组准备
4：任何黑暗势力都无法打败正义的人们，因为我们拥有勇气和智慧，请和我们一起进入哈利波特的世界，保护光明和正义吧！请大家欣赏唱跳《哈利波特》。请组准备
2：梦想是灯塔，照亮人生前进的路程，指引人生前进的方向。只要心中有力量，再高远的梦我们也追得到。新学期，新梦想，请欣赏 组的歌曲合唱《我们都是追梦人》。请4组做准备
1：上下五千年，华夏文化永流传。中华子孙，理当继承光荣传统，发扬拼搏精神，为祖国的繁荣昌盛努力学习！请大家欣赏由4组带来的歌曲《十二生肖》。请 组做准备。
3：森林里，动物们都匿去了踪影，连交谈都变得小心翼翼。听，是谁在窃窃私语？原来萤火虫在对星星喃喃低语：“我很想念你。”请欣赏 组合唱《萤火虫对星星说》。请2组准备
4：石头剪刀布剪掉烦恼和忧愁石头剪刀布剪出深深的祝福 剪出一条阳光路下面请欣赏2组带来的舞蹈《石头剪刀布》。请 组做准备
1：夏日的夜晚，美好静怡，有闪烁的星星，美丽的花朵，还有飞来飞去的萤火虫，萤火虫用爱的力量散发光芒，虫儿虽然没有翅膀，但有梦想也能飞翔，下面请欣赏小合唱《虫儿飞》。请 组做准备
3：我们是优秀少年现在以后都不会改变！只要坚持我们的信念、面对困难不退却，就会拥有属于我们的蓝天，请大家欣赏歌曲《少年》。请 组做准备
4：小朋友们的节日来啦！瞧，你笑了，他笑了，连桃花儿都笑啦！请欣赏 组带来的舞蹈《桃花笑》。请 组准备。
2：我们都是平凡的人，但不应放弃追求，努力做一个不平凡的人，过一个不一样的人生。最后请欣赏由 组带来的吉他弹唱《平凡之路》
1：童年的歌声多么动听，童年的游戏永远难忘，童年的生活最幸福。
3：我们用稚嫩的小手，五彩的画笔，去描绘欢乐的童年!
4：我们用优美的舞姿，,欢快的旋律，去感恩给我们幸福的人们!
2：我们是新世纪的维鹰，我们和时代的脉博一起跳动，我们与祖国同呼吸共命运
1：展望未来的一切，我们更加珍惜美好的六月！
3：拥抱美好的六月，我们协力再创辉煌的未来!
4：东辰二小二年级二班童话节文艺汇演到此结束。感谢各位老师的光临和同学们的参与。
七彩童话范文2
关键词：五色观；五行说；中国传统色彩文化；现代平面设计；民族特色
中图分类号：J05 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2013）20-0076-01
一、中国传统“五色观”
中国传统“五色观”的形成是继承远古人对单色的崇拜，并结合夏商周三代推行的五行思想逐渐演变而来。所谓五行，即木、火、土、金、水，古人认为它们是组成世界的五种元素，对应东、南、中、西、北五个方位和木星、火星、土星、金星、水星五个星宿。
据史书《周礼》记载：“画绩之事杂五色”，这是目前最早关于“五色观”的记载。
那么，何为“五色”呢？《尚书》中有具体描述：“采者，青、黄、赤、白、黑也，言施于缯白者也。”刘熙也在《释名》中谈过自己的观点：“青色为主，生物生长之色；红色为赤，太阳之色；黄色为光，日光之色；白色为启，如同化水之色；黑色为晦，如同昏暗之色。”
在中国文化里，青、赤、黄、白、黑这五种与五行说相应的颜色，被运用得最多，给予的意义也最为丰富。古人用色是讲究等级尊卑的，青为首、赤为荣、黄为主、白为本、黑为终。五色以黄色居中，称中黄，最为高贵，是王权的象征。
二、“五色观”色彩在现代设计中的应用
经过几千年的传承和发展不断丰富，在大力倡导设计要具有民族性的今天，传统色彩在现代设计中被日益重视和广泛使用。
青：中国传统及民间俗称为蓝色，却也与蓝色有略微不同，其区别在于蓝色略深，青色略浅，有广博、沉静、理智之感。现代设计中的青色，人们把它作为科学探索的领域，并成为现代科学的代表色，从而赋予了蓝色为冷静、沉思、智慧及征服自然的力量。
赤：是大火的火光色彩，也称为红色，是吉祥之色，我国古代就将红色赋予了祛魔辟邪的功用。受传统色彩观的影响，现在人们对红色依然情有独钟，认为它是喜庆的、幸福的，在新婚寿诞、喜庆节日中大量运用红色，像红春联、红喜字、红蜡烛、甚至红筷子、红鸡蛋、等等。在现代的设计作品中，要表达一种热情、吉祥、美好的观念，红色是设计师们情有独钟的选择。
黄：在中国阴阳五行说中，黄代表土，是大地及日光之色，是道教、佛教以及儒家思想中地位最高的色彩，是封建阶级中央集权的象征色。宫廷从服饰到室内装饰品、用具、交通工具以及建筑的琉璃瓦的色彩全是黄色。而现代人们在传统的基础上更加追求的是黄色的光明、辉煌、轻快和纯净。
白：在我国传统习俗中，把白色看作是丧色，是不祥之色。而在传统的中国画、民间艺术品中，白色又是一个重要的基本色，如中国画中的“留白”，是为使整个作品画面更为协调精美而有意留下相应的空白，给人们留以想像的空间，并起到调和各种色相，使画面更加统一的作用。现今中国吸收了西方文化，白色也有了明亮、清楚、纯洁的含义，著名设计作品《羊吃草》就是利用了白色的“空”的含义。
黑：在阴阳五行说中，视黑为水，作为北方和冬天之色，象征着通往极乐世界的道路，因此也常见于历代丧事中。黑色稳重神秘，在现代设计中多与白色并用，是常用的色彩搭配。
另外，中国传统的色彩观念讲究五行对应，相生相克。如古老的双鱼太极图，就是将阴阳、虚实、的对立，用黑白两色的对比、以抽象的形态来象征哲学思想和宇宙意识，是中国元素中经典的图形符号，“‘S’形构图概括了中国古典美学中经典的‘虚实相生’的审美原则，创造了中国式的设计理念”。受其影响，黑白、虚实的色彩关系在现代设计中也得到了充分的利用，主要表现在图与底、正形与负形的处理上。
三、传统色彩在现代设计中的启示
“现代设计已不仅仅是一种单纯的市场行为，更重要的是在于它是一种积极的文化，一种美学行为。在设计的交流传递过程中，也形成了作品的文化性主张”。中国的现代设计，之所以缺乏设计语言的创造性，主要原因就是脱离了地域文化这个语境，只是对古代色彩的复原、对西方设计的简单模仿，并不能体现出本民族的文化特色。因此，对于传统色彩观我们应批判地继承，而不是对古代色彩的复原，不能将古代的设计色彩照搬到现代设计中，而忽视古代设计色彩产生的地域环境、人情风貌、经济基础、人文需求等因素。
由此可以看出，我们应该在传统色彩中寻找文化的精髓，继承和发展中国传统的色彩观念，将传统的色彩融入到现代设计中，使我们的设计具有“中国色彩”。
七彩童话范文3
关键词:交通企业 财务风险 风险控制
一、财务风险的定义及特征
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。财务风险与利润有着密切的联系。对于交通规划企业来说，它内部的经济利润和财务风险之间的关系与其他普通企业的此类关系相似。以风险报酬理论为分析基础可以发现，风险相对较大的企业经济活动自然会要求得到较高的经济收益；与之相符，企业要得到高的经济效益的回报就必须承担较高的财务风险。
作为一种客观存在的经济现象，财务风险基本呈现出以下特征：一是财务风险存在的客观性，二是财务风险内容上的综合型，三是财务风险价值上的可计量性，四是财务风险与利润间的相符性，五事财务风险具有可测定的征兆，六是财务风险具有相对性。从内容上来看，财务风险主要包括筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险等几个类型。
二、交通规划企业财务管理体制中的存在的问题
(一)财务管理系统与复杂多变的宏观环境难相适应
复杂多变的交通规划企业财务管理的宏观环境是企业集团产生财务风险的外因。由于财务管理环境的复杂性和多变性，外部环境的变化既可能给企业集团带来机会，也可能会使企业集团遭受损失。因此，如果企业财务管理系统难以适应错综复杂的外部环境，就会给企业带来财政困难。目前我国交通规划企业建立的财务管理系统还不尽合理，缺乏对外部环境变化的适应和应对能力。其具体表现包括不能对外部环境的不利变化进行科学的遇见，以及由于反应滞后，措施不当而带来的财务风险。
(二)财务管理人员的风险意识不足
财务风险的特征之一就是其客观性，因此，任何财务活动都存在着财务风险。而在实际工作中，我国大部分交通规划企业集团的财务管理人员不具备充分的风险意识，认为降低财务风险产生的可能性。风险意识不足是企业产生财务风险的重要原因之一。
(三)财务决策不够系统、科学
财务决策过程中出现的失误是产生财务风险的又一重要原因，财务决策的科学性是避免财务决策失误产生的前提。从目前的情况来看，我国交通规划企业中普遍存在靠经验进行主观决策的现象，从而导致决策失误的频繁发生，给企业带来财务风险。
(四)企业集团内部间的财务关系不够明确
我国交通规划企业中普遍存在着内部财务关系混乱的现象，这是导致财务风险的又一原因。企业集团内部的各部门之间及内部各公司之间，大都存在着资金管理、使用、利益分配等方面的权责不明、管理混乱等现象，从而导致资金使用率低下，资金存在严重的流失现象，并无法确保资金使用的安全性和完整性。
三、交通规划企业现行管理体制下财务风险存在的原因
(一)财务人员管理方面
市场经济体制的改革促使交通规划企业财务人员的年龄更趋合理，但国有体制下仍存在竞争意识差、市场意识淡薄、工作缺乏创新意识等问题。由此可见，交通规划企业中存在财务人员管理方面的问题。而这些问题的存在导致企业财务工作效率低，各项成本增加，进而造成各项制度在贯彻和执行上存在各种不确定性因素，并造成资金管理和成本管理上的风险。因此，必须提高财务人员的专业素质、自我约束能力和创新意识，从而保证企业发生财务风险的几率。
(二)交通规划的财务管理机制方面
交通规划企业属于国有企业，在国有体制下的财务管理机制下，交通规划的各项财务管理、绩效制度的执行等都不能与私营和外企相比。国有企业中人情关系的存在，致使企业在用人机制上难以与绩效紧密挂钩，上层的决策在执行过程中存在难度，而各项制约也对交通规划财务管理的有效开展造成了各种影响。
(三)交通规划的资产管理方面
对交通规划企业的资产进行管理需要遵循一定的管理制度，而当前一些重大资产的投资缺乏有效制度的支持和理论支撑。特别是针对对外投资方面，因为投资决策职能由管理层的领导直接决定，因此缺乏财务管理上的可行性分析的支撑。同时，交通规划企业缺乏对资产进行规范管理的各项制度，在资产处置及报废等事项上只能进行简单的账务处理。以上问题存在的原因，一方面是因为交通规划缺乏相应的资产管理考核机制，另一方面是在实行企业化运营后，各成员单位更重视本单位账面资产的状况，对包括核销账务等后续问题没有给予关注。这些问题造成交通规划企业在管理自身资产等方面掌握不清，继而导致交通规划企业存在财务管理上的风险。
(四)资金管理方面
当前，交通规划企业的对现金流量的监控处于一种无序状态，包括对企业内部的资金监控力度不够、资金管理过于下放权利，内部资金分配不合理导致资金闲散等问题。另一方面，交通规划企业对企业账户管理制定的制度不够详细，管理方式松散。一些单位开设银行账户时并不是处于业务需要，尤其是在一些非国有金融机构随意开设银行账户。因为借款、贷款等担保制度的不健全，交通规划企业中那些担保过期和到期的贷款是否归还等问题存在混乱现象，总公司和分公司间的责任区分不清，从而增加了企业的潜在经营风险。同时，在成本管理方面，交通规划企业在进行成本核算及控制源等对项目的管理上，没有按照现代成本管理理论对企业的变动资本和固定资本进行严格的区分。另外，由于交通规划企业在成本管理过程中不重视事前的成本预测和事中的成本监督，而更看重事后的管理，因此，成本管理对财务管理的预测和防范作用难以得到充分发挥。
四、交通规划企业财务风险控制的对策研究
(一)建立健全内部财务控制制度
企业集团的财务控制是为保证出资者的所有权以及企业法人的财产权而产生的。从企业机制方面来说，财务控制的目的是实现企业财务价值的最大化，而并非传统模式下对一个企业的财务活动进行规范化和有效的控制。财务控制的重点应该是将企业资源进行整合优化，利用最小的资源消费获取利用率最高、企业价值最大的目的，从而实现企业总公司对其下属公司设定的成为新的利润增长点的目标。企业在进行财务管理活动时，其采用的直接依据是企业的财务管理体质。健全的财务控制制度会在很大程度上消除部分财务风险发生的可能性，总体上说，财务控制制度主要包括全面预算管理制度、财务信息报告制度、财务结算中心和财务总监委派制度。
(二)构建集团内部业绩考评和奖励制度
通过强化业绩考评，给予员工适当的奖励，借此来调动企业下属公司的积极性，这是现代企业制度下完善集团内部财务管理制度的重要任务。交通规划企业中集团公司和子公司的信息不对称导致企业管理效率低下，因此集团总公司应该制定一套有效的制度和方法保证子公司与集团总公司的目标要求一致，也就是通过控制财务来决定整个公司的发展方向。同时，因为各子公司间也存在差异，因此企业集团总公司应该通过建立有效的衡量标准来评价子公司的业绩。
(三)加强对交通规划企业资金的管理，降低财务管理风险
交通规划企业加强对资金的管理需要从以下方面着手：第一，在进行资金管理时应将增强融资能力作为目标。交通规划企业实现经营目标及发展战略需要大量外部融资，因此，在利用政府及有关组织机构的贸易信贷基础上，也应尝试通过租赁及其他筹资方式获取其他途径的融资；第二，促使资金使用效率的最大化。资金交通规划企业进行有效运行的关键因素，交通企业在解决资金紧张或各单位存在的资金闲置浪费等问题时，应积极构建资金结算中心，并对分散在各子公司的资金进行有效、统筹使用，有效促进资金在各子公司间的周转；第三，优化企业结构，使资金得到合理使用。为了实现资金的合理使用，交通规划企业应遵循利益共享、风险共担的原则，根据市场变化的实际情况，急事调整资金投资的方向，通过优化产业结构控制财务管理风险，实现企业规模和效益的提高。
参考文献：
[1]陈华.浅谈对地铁工程项目造价控制的对策和思考[J].科技创新导报,2009
[2]王汉军,时春江.项目管理在地铁建设工程中的应用[J].科技信息,2009
七彩童话范文4
关键词：生产系统；矿井开采；生产系统；优化设计
郑州煤炭工业（集团）有限责任公司超化煤矿到2016年，采掘活动全部延深至深部水平，巷道支护投入加大，瓦斯治理、防治水工程量增加，所需投入人力和资金将超过郑州煤炭工业（集团）有限责任公司规定，受煤炭市场影响，矿井生产经营状况将出现下滑。矿井开采后期煤炭资源如何合理开采已成为矿井面临的主要问题，因此，超化煤矿需要调整矿井后期生产系统，使剩余煤炭资源安全、合理开采出来。
1矿井概况
超化井田位于河南省新密市煤田西南部，开采上限标高+60m，下限标高-900m。该区主要可采煤层为二叠系山西组二1煤，煤层平均厚度9.07m，属低灰、低硫贫廋煤。二1煤可采储量为1430.8万t，服务年限10a。矿井水文地质条件复杂，正常涌水量869m3/h，最大涌水量为1112m3/h。矿井为煤与瓦斯突出矿井，始突表高-208m，矿井瓦斯绝对涌出量18.60m3/min，相对瓦斯涌出量4.63m3/t。二1煤煤尘爆炸指数17.58%，为有煤尘爆炸危险性煤，自然发火等级为Ⅲ类，属不易自燃煤层。
2矿井现有生产系统
超化煤矿现有生产系统为：主立井担负提煤任务；副立井担负进风、人员物料升降等任务；西风井担负进风任务；东风井、31风井担负回风任务；-100m和-300m水平排水阵地均为一级排水系统，均能够满足矿井排水要求；供电系统利用地面35kV变电站和井底车场附近中央变电所向各使用地点供电；原煤在主副立井工业广场内进行筛分、储存和铁路运输。矿井利用现有系统进行开采，无需增加投资。到2015年底，其他区域基本采完只能开采深部31采区，矿井生产规模维持在150万t/a左右。
3现有系统存在问题
①深部二1煤内在灰分高，发热量低，不符合国家供给侧结构改革相关政策；②矿井为突出矿井，人员较多，生产成本居高不下，导致矿井2015-2021年矿井回收煤柱前，矿井生产经营较困难；③深部区域瓦斯含量大，水文地质条件复杂，如果仅开采深部资源，将导致瓦斯抽采、巷道掘进、煤炭回采等作业场所过度集中于一个采区，不利于安全管理。
4矿井生产系统优化设计的提出
根据矿井资源储量分布情况，超化井田的优势资源（约860万t）主要集中在主副立井保护煤柱内，煤层厚度3.25～15.10m，平均厚度8m。根据井下实际采样，该区域内煤层灰分较低，煤质相对较好。如果对矿井生产系统进行优化，使浅部优势资源与深部资源同时回采，将能够大幅度提高矿井原煤发热量，使两个区域的瓦斯抽采、巷道掘进、煤炭回采等作业活动交替进行。即矿井在深部区域和浅部区域分别布置一个工作面，其中一个正常回采，一个进行瓦斯抽采，避免出现入井人员全部集中于一个区域的现象，提高矿井安全保障程度［1］。本次生产系统优化要重点考虑以下问题：①优化设计要与矿井现状不矛盾，不影响矿井正常生产经营活动；②目前煤炭市场下，要最大程度压缩投资，认真进行投资分析，确保经济效益最优；③系统优化前后的生产衔接要顺畅；④地面生产系统位置变化后，环保、煤炭外运等问题要妥善解决。综上所述，超化煤矿生产系统优化设计将现有主、副立井报废，改造现有西风井（两条斜井井筒）为主副、斜井，担负矿井的提升任务及兼作进风井；井下调整矿井运输、通风、提升、供电等系统；原主、副立井工业场地建筑及设施随着开采进度，逐次搬迁至主、副斜井新工业场地。
4.1井下生产系统优化
改造后的主斜井斜长879m，铺设带宽1200mm的胶带输送机，并安装架空乘人装置，主要担负矿井的提煤、上下人员及进风任务；副斜井斜长890m，安装2JK-3.0×1.5/20型单绳缠绕式双滚筒提升机，主要担负矿井的提矸、运料、运设备等辅助提升任务并兼作进风井及安全出口。在-205m以浅新增集中轨道下山和集中皮带下山，担负22采区和深部31采区的运输、进风、运送人员等任务。排水系统利用-300m水平排水系统，泵房配备8台MD500-57×11型多级离心泵，4用3备1检修，水仓容积9060m3，能够满足《煤矿安全规程》要求。通风系统仍利用现有的东风井和31风井。供电系统利用在主副斜井工业广场新建的35kV变电站和井下中央变电所向各作业场所供电。
4.2地面生产系统优化
在主、副斜井工业广场，合理利用现有建筑物作为调度楼、行政楼、生产楼、区队值班楼、救护队值班楼和灯房浴室等行政辅助设施以及机修车间、供应仓库、物资超市等辅助生产厂房；新建主副斜井井口房、提升机房、35kV变电站、空压机房、筛分系统及储煤场，原煤仍采用铁路外运。
4.3矿井生产系统优化工期及投资
矿井生产系统优化矿建工程为扩砌主副斜井，掘进22采区皮带下山和轨道下山；土建工程为在主副斜井工业广场新建筛选楼、皮带走廊、储煤场及防风抑尘网等项目，生产系统优化调整工期2a，期间不影响矿井其他区域正常生产，项目总投资20126.48万元。根据国家煤炭产业政策将矿井生产能力由180万t/a下降到150万t/a，服务年限10a。
5矿井生产系统优化方案比较
5.1原生产系统的优缺点
5.1.1优点。①维持目前开拓开采，不再对矿井做生产系统优化，减少了基建投资；②维持目前开采方式，各生产系统不用变化。5.1.2缺点。①深部二1煤内在灰分高，发热量低，导致二1煤售价低；②矿井为突出矿井，人员较多，生产成本居高不下，导致矿井2015-2021年矿井回收煤柱前，矿井生产经营困难，年均亏损2.1亿元；③井下各类抽、掘、采等作业场所集中于一个采区，人员过度集中。
5.2优化后生产系统的优缺点
5.2.1优点。①提前浅部优势资源，使之与深部煤配采，降低煤的灰分，提高煤的发热量，煤的售价增高，效益好转；②生产系统优化后，矿井生产能力稳定，投资回收期5.33a，年均税后利润3277.09万元；③将抽、掘、采作业场所和下井人员在两区域间合理调配，利于安全管理。5.2.2缺点。①矿井生产系统优化要增加基建投资；②主副斜井工业场地现有占地面积小，地面各场所紧凑；③工业场地变化后要严格落实环境保护相关规定。综合考虑，原有生产系统维持开采方式不变，但矿井经营困难，且不符合国家供给侧结构改造政策要求，因此确定对矿井开采后期生产系统进行优化。
6矿井生产系统优化后盈亏分析
按照计算期第5年数据分析计算，盈亏平衡点为：生产能力利用率（BEP）=年固定总成本/（年销售收入-年可变成本-销售税金及附加）×100%=15570/（42300-16902-1091）×100%=64.05%。该项目达到生产能力的64.05%，即矿井生产能力达到117.65万t/a，企业就可保本，这说明超化煤矿生产系统优化项目风险较小。
7结语
技术人员对突出矿井开采后期的生产系统进行了合理优化，达到了改善矿井生产经营状况的目的，开采出了优质煤炭，符合国家目前煤炭产业政策。优化矿井后期生产系统时，要协调考虑设计方案对正常生产的影响、对矿区环境的影响，并对项目的经济效益分析要全面、可靠。
参考文献：
七彩童话范文5
1、认真贯彻执行财务管理制度。
我局在2009年制度建设的基础上，进一步制定并完善《...县广播电视局财务管理制度》，要实现规范化的财务管理目标，关键在于认真执行《会计法》，全面贯彻落实《县广播电视局财务管理制度》，我们将严格执行收视费收缴、票据管理、备付金管理、招待费管理规定，同时加强对办公费、差旅费、补助费、托儿费等费用的管理。坚决杜绝坐收坐支，铺张浪费等现象的发生。
2、进一步加强财务管理的日常监督，做好基层广播电视站财务管理制度执行情况的监督和指导工作，从全局的每笔收支入手，严格执行国家相关的财经政策，保证全局财务信息的真实、完整，为领导决策提供有用的决策信息。
3、坚持“财务收支两条线”，从源头上加强对各种收入的管理，确保收视费、安装费、广告费的及时上缴入库。进一步加强财务支出的审核工作，认真审核各种支出项目，及时发现并堵塞财务支出管理上的漏洞。按以收定支，力行节约的原则控制、使用好全局有限的资金，使每一分资金都发挥最大的财务效益。
4、做好日常的会计核算、会计监督、会计月报表和其他相关财务管理信息的核算、监督、报告工作，做到帐目明晰，日清月结，准确无误，计划在2009年每季度集中对各广播站进行一次财务检查，及时将各站的收视费收缴、费用支出、票据管理情况反映给局领导，同时对财务管理上存在的问题提出合理化建议，为领导班子决策提供参考。
5、做好全局职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。
6、进一步加强外部的沟通、内部的协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作；同时，做好与税务、财政、物价等有关部门的联系、沟通工作，为领导分忧。
七彩童话范文6
一、集团企业财务信息化系统评价的原则
1、科学性原则
科学性原则要求我们必须遵循科学的方法和思路，构建具有现实意义的研究过程和指标体系。
2、整体性原则
整体性原则是指在选取指标体系时，需要具有全局意识。全面考虑，既要考虑到正面的收益同时也要考虑到存在的负面风险，只有从整体上去考虑选取的指标体系，才能保证我们所研究内容的完整性。
3、准确性原则
准确性原则是指针对指标选取过程，指标必须能够代表具体的研究内容，准确地反映所要研究的对象，保证指标的含义明确清晰。当选取的评价指标不能清晰明确地反映研究内容时，将会直接影响到我们评价的最终结果，有时会导致出现错误的评价或者无法进行评价。
4、重点性原则
重点性原则要求关注那些和研究目的具有最紧密关联性的重要指标，同时要满足指标选取的概括性和精炼性，对于那些相对次要的指标体系可以适度的粗略化处理。
二、集团企业财务信息化系统评价指标体系的建立
1、构建集团企业财务信息化效能指标
依据上述原则，结合研究目标，我们可以构建集团企业财务信息化效能指标体系（如表1所示）。
参照国家信息化测评中心的信息系统实施效能指标体系构建标准，构建集团企业财务信息化效能指标体系，主要包含灵敏程度和适宜程度。灵敏程度指标是从反映的灵敏状况上，考察集团企业灵敏程度的水平和质量，并进行打分。
2、构建财务信息化系统的质量指标体系
依据集团财务管理的信息系统及其本身在现实中独有的特点，进而从财务工作的角度对集团企业财务信息化系统进行评价，构建财务信息化系统的质量指标体系（如表2所示）。
通过上述指标，此体系可以在集团企业财务管理信息系统如会计信息的质量、决策支持力、内部的控制以及适应性等方面起到良好的作用。同时还可以提高监控的力度，因为该系统可以在财务工作监控的纵向和横向上起到扩展作用，增强了其监控作用。
三、D公司财务信息化系统实施评价
1、D集团背景简介
（1）财务信息质量不高。主要存在着信息失真、信息滞后、信息不足等问题。首先，集团企业包含很多子公司，由于各个企业之间认识相异、沟通不足等原因，导致财务数据统计口径不同、内容不一致，甚至存在故意造假等现象，从而导致了信息失真，影响了集团的决策及管理监控能力。其次，传统的财务工作对于集团企业，需要通过较长的时间才能将各个子公司的数据汇总合并，所以难以满足集团企业的绩效考核、成本监控以及决策支持等要求。最后，传统的财务工作主要依据是财务报表。报表主要收集财务科目体系内的信息，皆以价值形式体现，其核算范围十分有限。
（2）资金管理失控。集团企业在资金管理方面存在着手段欠缺、管理模式的落后等问题。由于下属企业多是法人实体，拥有独立资金流和支配权，因此集团企业资金的使用不可避免存在诸多问题。虽然集团企业可通过传统的财务管理办法，采用检查、审计等方法对下属公司资金使用进行监督，但其成本较高且效果不佳。
（3）内部监控不力。集团企业具有完整、规范的内部监管制度，但由于机制、利益、沟通不足以及地域限制等原因，集团企业内部违规、违纪等现象时有发生。集团企业管理者缺乏掌控企业经营管理等全方位的信息和手段，难以及时有效地实现其监督的职能。
2、D集团财务信息化系统实施效果评价
（1）D集团财务信息化效能评价。依据集团企业财务信息化效能的指标体系，综合财务信息系统的实际情况，通过专家打分和座谈的方式得出评价结果。
第一，组织文化的适宜程度。信息化一直就备受集团企业上下的重视，整个集团企业与各个员工均从中获得收益。在新系统实施运行时，得到了集团企业和员工的大力支持。新的系统对财务工作人员提出了挑战，最为重要的是，新系统对原有的内部监控体系带来了重大的冲击，必然会造成集团企业组织文化与新的财务信息化系统存在着矛盾。
第二，战略适宜程度。在集中式思想的指导下，新的系统实现了集团企业内部财务信息的高度集中，为集团的管理者提供了有力的决策信息支持。通过设计的组件化，可以对集团企业内部机制和结构起到调整的作用，并能够灵活地调整管理方式方法，满足集团企业未来的发展战略。
第三，投资的适宜程度。集团管理者们对整个新的信息系统进行了较大规模的投资，加强了硬件的建设，同时优化了网络环境，对系统建设给予了大力的支持。不过，在整个投资过程也难免存在着一些成本浪费的问题。总的来讲，集团对新的财务信息化系统投入超出了ERP（Enterprise Resource planning，企业资源计划系统）系统的投入，整体上看，投资的经济性较低。随着集团的进一步发展，新系统的价值将会得到很好的体现。
第四，应用的适宜程度。新的财务信息化系统包含了所有财务工作范畴，对原有财务管理工作进行了拓展和延伸。同时，又保证了集团公司整体的监控与决策和公司日常财务核算工作。在安全方面，新的系统对数据库与软硬件都有有效的安全防范措施。目前主要的问题在于客户端的安全问题，因而在未来的工作中有待进一步解决。
第五，资源匹配的适宜程度。新的财务信息化系统采用了新的数据库和程序语言，因而与原来系统中的信息资源的匹配适宜度不高。由于上述差异导致了原有的人力、物力、财力等资源投入未能在新的系统中发挥有效的作用，所以需要集团对其进行重新投入。此外，新的系统对软件供应商的依赖程度较高，导致了对集团公司的二次开发的能力起到了很大的限制。
第六，灵敏程度。新的财务信息化系统已经相当成熟，整体的运行情况良好。但是B/S（即浏览和服务器结构）结构对网络的依存度还很强，先进的国内网络线路仍然存在很多问题，必须对其进行进一步的改进和提升，从而确保新系统发挥更好的作用。
