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有关梅花的诗范文1
关键词：煤矿设备；油脂发放；过程管控；落实
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.14.037
伴随着煤矿市场的疲软低糜，“节本提效”已经是煤矿生存的必选之路。煤矿设备用油是生产环节中的一个重要组成部分。设备事故是煤矿安全、持续生产的一个重要制约因素，既造成人员及设备的伤害，还造成资金浪费。为确保采掘设备安全运转，杜绝浪费，对油脂实行统一储存、发放管理，是一个煤矿求存、发展的重要研究因素。
1 公司目前的采掘设备油脂使用和调整情况
采煤机使用兰州福润达L-HM 100#液压油，掘进机使用兰州福润达L-HM 68#液压油，单轨吊使用中国石化长城L-HM 46#液压油，液压支架、柱子使用泰安市金源油脂公司生产的ME10-5乳化液，钢缆机减速机使用220#油，单轨吊液压油为中国石油昆仑L-HM 46#液压油，选煤厂使用壳牌油等。
2 优化油脂管理规定
（1）通过调研和结合日常油脂检验、存贮、发放及使用的实际情况，对相应的油脂管理规定进行优化，既可以节约油脂，又可以增加设备的使用寿命。
（2）明确管理职责。1）将机电科定为矿井油脂管理的职能部门，统一负责各类油脂的计划编制、化验、储存、发放及安全质量管理。同时负责监督检查各单位设备使用油脂情况，并建立油脂领取台帐；2）根据生产消耗和大型设备更换用油以及库存等情况编制每月用油计划；3）新进抗磨液压油、压风机油，机械油、齿轮油等，由机电科根据其特性按10%抽检试验。化验项目为：运动粘度、闪点、水分、机械杂质、铜片腐蚀；4）各单位安排专人负责油脂管理台帐。大型设备及采掘设备等要依据设备情况及说明书建立详细的用油资料，做到一机一档，应包含设备名称、型号、油品种、牌号和添加换油周期、实际取样、加换油时间、数量及负责人等内容，确保油脂使用符合设备性能要求。
（3）进一步规范油脂的验收、存储。1）新进油脂必须由机电科验收，油桶必须清洁、完整，应具备完整的油脂检验化验报告，产品质量合格证等资料，机电科取样化验合格，方可入库。对于井下新建加油硐室必须严格验收把关，必须具备以下条件，方可投入使用；2）各单位领用油脂时，由油质管理员持领用手续到机电科领用。单位领用油脂数量每次不少于25Kg，任何单位不允私自存放各类油脂；3）机电科每半年对大型固定设备的减速机油取样化验一次；每月对采煤机、综掘机的抗磨液压油、综采面减速机齿轮油取样化验一次。采煤机、综掘机、溜子、钢缆机、大绞车等大型设备，经化验油脂不合格的，不按规定日期进行更换的停止使用；4）各单位油质管理员必须将采煤机、综掘机的抗磨液压油、综采面减速机齿轮油油样每月5日前送交机电科化验；5）各单位要做好废油回收工作，大型设备减速机、液压站回收不低于60%，变压器回收不低于70%，废油回收后交机电科单独存放；6）为保证单轨吊用柴油沿途运输安全，整桶柴油下井必须使用专用车运输。
（4）强化井下单轨吊柴油的使用管理。柴油加油硐室保持畅通，严禁堆放杂物，并设管理牌版，明确责任人。加注柴油器具用专用油抽子，不可与其它器具混用，不得乱扔乱放。
（5）对采煤机、综掘机油脂的进行专项管理。1）设备运转前，要认真检查油箱的油位，油箱油量应保持整体容量的80%；2）每班检查油管接头部位密封情况，出现漏油及油管损伤，及时处理或更换；3）采煤机、综掘机运转期间每隔1500小时或者六个月更换一次液压油；截割、星轮、减速机每月一次定期补充适量齿轮油；各转动部位轴承、连接销轴每天一次定期加注锂基脂，建好加油、换油记录并认真填写；4）严格管控加换油程序。一是加油前必须将容器清理干净，备齐专用工具，加油后油箱口过滤网必须清理。二是液压系统回油过滤器滤芯必须每月定期检查，发现损坏及时更换。三是采煤机、综掘机液压件及油管下井前必须将接头处包扎严密，备用在井下工具房内。四是各部位注油时需将注油孔周围用干净的海绵清理干净；5）机电科负责每月一次采集采煤机、综掘机液压油样化验，发现油质不良时，应及时更换新油。
3 严格落实管控
（1）为了减少油脂的浪费和设备的损坏，确保安全生产，各区队负责人必须是油脂管理第一责任人，如此可以确保油脂管理制度落地。同时建立奖罚制度，对于按规定节约油脂和减少设备机械事故的单位和负责人进行相应奖励；否则，按照相应制度进行严格的考核通报，保证管理制度的持续有效的执行落实。
（2）煤矿在购进设备油脂时，对油脂质量严格把关，对于偷工减料厂家实行供油单位黑名制度，即供应油脂有质量问题的厂家坚决不再采购。
有关梅花的诗范文2
许你三生三世，不离十里桃花（作者：佚名）
她一饮而尽，这世间再没俊疾山上的素素，那不过是青丘之国白止帝君的幺女白浅上神做的一场梦，带着无尽苦楚和微微桃花色。梦中如何，梦醒之后，便忘干净。（作者：唐七公子）
夜华，我放过你，你也放过我，我们从此，两不相欠吧，我同夜华终归要做夫妻，我以为夫妻间相知相爱，谁欠谁的，无须分得太清。（作者：唐七公子）
（来源：文章屋网 ）
有关梅花的诗范文3
记者：当前的电信业总体环境与入世之初相比，哪些方面产生了显明的变化？为了适应WTO的请求，咱们电信监管的体制以及方式应做出了哪些调剂？
游5洋：首先，入世对于国内电信改革起到了推进作用，包含电信业的分拆、重组以及上市，主要的电信公司树立了现代企业治理结构。其次，与外资相干的法律法规逐渐树立，《电信法》也行将推出。第3，1批国有电信公司与国外巨头树立技术、管理、资本方面的合作瓜葛.
入世3年，监管体制没有产生大的变化，然而因为主要的电信公司上市以及国有资产管理体制的立异，电信企业国有资产保值增值的职能基本从信息产业部转移到国资委。监管方式上，电信监管更多地依法监管，并开始走上专业化道路。
记者：我国目前的电信市场是不是构成了有效竞争格局？有人说，没有有效的监管，就没有有效的竞争，我国监管体制以及监管方式哪些方面尚无到位？
游5洋：当咱们说有效竞争的时候，要以具体业务领域来进行分析，由于最可能的情况是＿些市场已经经到达有效竞争，而此外1些远远没有。关于有效竞争，我最近做过﹁个简单的分析，结果表明基础电信业务领域，除了了长途电信市场到达有效竞争外，主要的电信业务市场，包含固定本地电话市场、挪动电话市场、路线出租市场都远远没有到达有效竞争。
“没有有效的监管，就没有有效的竞争”，这句话确切没错。在这些没有到达有效竞争的领域，1个很首要的特征是：都存在着有主导气力的运营商，而目前缺少对于他们的有效监管。固然，此外1个很首要的缘由是，咱们的市场准入是严格限制的，尤其是数量限制，这是致使达不到有效竞争的症结因素。
整体说来，要增进有效竞争需要做的工作还有良多。首先，最紧急的问题是进行管制治理，就是管制体制、管制机构自身的改造以及完美。对于这个问题首要性的理解在于，当前中国最紧急的任务其实不是制定1套好的管制政策，而是如何保证管制机构能够制定出好的管制政策，并患上到有效执行的问题。这包含体制、权利及其划分、专业化、资源、鼓励等问题，需要专门的阐述。
其次是放开市场准入。管制与竞争被看做是可以相互替换的手腕，竞争越充沛，管制就能够少1些。而要增进竞争，放松市场准入是必要的。咱们不主意1下子全体放开，然而目前的限制确切弊病良多，可以采用渐进的办法，比如先在普遍服务领域放开市场准入，允许各地成立1些专门的小型的农村电话公司，专门从事农村通讯。
第3是做好互联互通工作，这个工作的首要性就无需多说了。
记者：最近几年来，全行业遭受“增量不增收”困难，咱们的资费政策3年间阅历了哪些变化？是不是已经经后进于市场发展以至没法起到应有的调理作用？
游5洋：资费政策的主要转变是政府定价的规模在缩小，而政府指点价以及企业自主定价的规模扩展。比如挪动资费的管制政策事实上已经经放开。
目前普遍的呼声在于放开资费管制，尤其是挪动零售资费政策，由于实际上挪动资费的管制已经经力不从心，本钱巨大而收效甚微。但问题是，现在如果放开挪动资费管制，极可能致使市场竞争更为凌乱，缘由在于放松资费管制会加重企业利益的失衡状况。咱们知道固网运营商没有挪动牌照，而现在挪动替换固定的竞争10分显明，1旦挪动资费放开，在挪动－固定结算价格没有理顺的情况下，固网将难以生存。从这个角度看还不能不对于挪动资费进行管制，这是目前资费管制的两难地步。
记者：高仰止先生在入世之初说过，中国电信的分拆重组，强化了对于于业务经营规模的限制，乃至使用甚么制式也作了硬性规定；看起来是为了“扶弱抑强”，实际上强化了垄断，限制了竞争。划定业务经营的做法与改善市场环境之间存在哪些矛盾？
游5洋：我赞成这类看法，限制经营规模的办法是不对于称管制的1种。限制经营规模的做法在历史上可能施展了激励竞争的作用，然而在电信市场已经经产生巨大变化的今天，弊病愈来愈显明，而且逐渐拥有刚性并有患上到强化的趋势，比如成为某些利益团体的借口，有可能阻碍改革的过程。
有关梅花的诗范文4
关键词：美术馆;免费开发;群众美术教育
中图分类号：G242 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2015）09-0263-01
在公共文化建设中，美术馆起着重要的作用。随着美术馆的文化服务越来越倾向于优质性，很多美术馆都在逐步免费开放，以适应群众美术教育趋势。但是免费开放也带来了一些问题，比如人数增多、管理压力大等等，怎样在免费开放的过程中，结合群众美术教育优化方式探索新时期的公共文化服务途径，值得美术馆认真思考。
一、美术馆免费开放应注意的问题
美术馆主要是为大众提供优质的文化服务，而且逐渐在朝着免费开放的趋势发展，这也正好响应了政府对美术馆的免费开放要求。但是，有个很现实的问题就是美术馆展览有着很大的流动性，展览类型多样、观众参观次数多，而在免费开放以后，观众量还会进一步增多，因此美术馆的免费开放需要有更为科学的保障。美术馆应该以免费开放为主，少数展览实行低票价，美术馆的免费开放应该包含基本公共文化服务项目、公共空间设施场地免费开放，以做好群众美术教育工作。美术馆应该意识到免费开放既是关于落实中央公共文化服务政策的要求，又是丰富群众美术教育内容的指示，更是保障群众基本文化权益的现实要求。图书馆免费开放是要从自身的公益性角度出发，打造文化服务体系中的美术平台，切实发挥服务效益，以免费开放举措吸引更多观众来普及群众美术教育，带动文化发展。美术馆免费开放需要注意创建一个和谐、安全的参观环境，利用网上预约、现场领票的方式监测、控制展厅人流量。更为重要的问题是，美术馆在免费开放过程中必须要进一步注重丰富对观众的服务内容，让观众在美术馆接受更好的美术教育，全面提升教育、文化服务水平。
二、美术馆群众美术教育优化
（一）通过免费开放普及群众美术教育
美术馆在免费开放的过程中，应该充分利用艺术讲座之类的活动让群众接受美术教育，引导他们形成正确的艺术审美思想，为美术教育水平的提升打下基础。从人民群众的角度来看，尽管美术馆免费开放能吸引很多观众，但是普通群众对于美术艺术的审美有限。美术馆要想真正优化群众美术教育，免费开放只是一种形式，而不是最终的结果。好的艺术深入人心，既是画家们的愿望，也是美术馆的工作目标。因此，美术馆在免费开放的过程中，应该多进行艺术讲座，普及美术教育知识，引导群众对美术教育有更加深刻的认识。比如，在免费开放日邀请艺术家或者名人进行美术艺术的发展历程接受，向人民群众分享艺术知识，同时鼓励群众在参观展览时对艺术作品进行不一样的意义解释，倾听群众对艺术的看法。美术馆还可以通过媒体讲座的方式和专家学者交流展览与讲座内容，通过这种方法传播艺术。
（二）充分利用美术活动进行群众美术教育
群众美术教育的优化是美术馆的传承和发展艺术的重要途径。在美术馆转型发展时期，要想给群众提供具有精神营养的艺术，将公共文化艺术传播作用发挥到最大化，就应该在免费开放过程中认真探索群众美术教育优化方略，将美术馆展览、群众美术教育、公共文化服务等功能集中起来进行美术教育。群众美术教育是和人们群众密切相关的，是提高群众文化素质的不可割裂的内容。所以，一方面需要积极进行免费开放，吸引群众参与到艺术欣赏中;一方面又有要加强群众审美接受能力的提升。通过美术活动的开展来传承美术作品所蕴含的文化意义，将抽象的美术教育转变成形象、活泼的艺术活动，提高群众的美术鉴赏力。具体来说，就是要有仪式、有针对性地开展群众美术教育。每年都开展一些形式不同的公共教育活动，通过各种活动让群众了解美术作品，了解艺术作品的生命力，并引导他们从独特的视角去理解艺术作品。或者和街道社区合作，以宣传的方式让群众走进美术馆，以“美术馆和群众美术教育”为主题并结合免费开放吸引群众走进美术馆，以多元化的教育服务活动获得群众的认可，提高群众的文化素养。
三、结语
总而言之，美术馆的免费开放需要和群众美术教育有机联系在一起，从群众文化素质提升、传统文化弘扬的角度出来，想方设法地加大群众美术教育力度，提高群众的审美能力，以增强我国的文化软实力，而美术馆正承载着这一份重要的历史使命。所以，要更好地构建免费开放理念下的美术馆群众美术教育方法体系，充分利用美术馆的群众美术教育作用，创新美术馆免费开放体系，优化群众美术教育，将艺术美和文化魅力传递给广大人民群众。
参考文献：
[1]张万兴.美术馆免费开放在社会中的作用[J].新课程学习（上），2012（07）.
有关梅花的诗范文5
中国石油化工股份有限公司洛阳分公司河南洛阳
摘要：燃料管理是火电厂生产经营管理的重要环节，受到各个企业的重视。该文结合洛阳石化煤焦管理的经验、方法和措施，阐述了如何从关键环节着手，优化提升管理水平，有效降低入厂入炉煤热值差和燃料水分、杂物含量，进而降低企业经营成本。
关键词 ：煤炭接卸；采制样；煤焦管理；优化提升；石化企业
1 概述
为实现资源配置最优化，业务管理标准化的目标，中石化洛阳分公司动力生产管理部燃料车间于2012 年10 月份成立，肩负起动力部两台220t/h 高压煤粉锅炉、一台310t/h 高压循环流化床锅炉的进煤、输煤任务。动力生产管理部三台锅炉2014 年消耗煤炭48.42 万吨，焦16.09 万吨，费用达4.3 亿元，煤炭采购成本占总生产成本的70.3%，煤焦管理的优劣，直接影响动力部经济效益。
本文从煤炭接卸、采制验收、煤场管理全方面阐述，指出管理中存在的漏洞并提出改进的方法措施，实现管理精细化，经营成本降低。
2 煤炭接卸
进厂煤炭的接卸工作是煤炭验收管理中第一个环节。高效、有序的做好煤炭的接卸工作应从以下几个方面入手。
2.1 强化沟通，确保信息的准确、畅通
目前，到厂煤焦的相关信息还靠手机短消息的形式与反馈，有时并不能确保信息的准确与畅通，在条件允许的情况下应尽早建立燃料管理系统信息平台。
2.2 及时清理洒落煤炭，降低运损
卸煤过程中洒落煤炭是造成的运损原因之一，为此，应认真做好洒落煤炭的清扫工作从而降低运损，真实反映到入厂煤炭的吨位。
2.3 异常情况处理
汽车煤和火车煤入厂时，煤炭管理员对于多矸石、多水、装车过载、上下煤质不符等异常情况立即停止接卸，及时发现问题并积极采取相应措施。
3 采制验收
在煤的采样、制样、试验三个环节中，如果用方差来表示误差的话，采样的影响占80%，制样占16%，试验占4%，故在煤质验收过程中，采样是关键，其次就是制样。同时，煤样的质量也影响着入厂煤指标的化验结果。
3.1 完善入厂煤采样方案
2013 年3 月份开始，初步实现机械采样。3 月至9 月，汽车煤采样实行对角线布点三点采样。实践发现此采样方案存在着实际的偏倚，也完全不能避免人为的掺假。
自2013 年9 月份开始，按照最新国家标准《GB475-2008》，对车厢采用分块随机采样的方法。新方案实施后，解决了煤炭装车过程由于离析作用导致的偏倚，最大程度的减少了人为因素。同时增加采样单元，提高采样精密度，减少试样放置而产生的水分损失。
增加涮样环节，器具煤炭管理人员上锁保管。
3.2 整改入厂煤采样机问题
先后对火车煤采样机破碎环锤、破碎电机、皮带拨料电机，实现低故障采样；汽车煤采样头加长处理，实现截取煤流全横段面采样，杜绝粒度离析导致的采样误差；加长采样机采样头运行轨道，实现全方位随机采样。
3.3 增加入厂煤全水分样
2013 年7 月份，开展人工采取全水分与常规送化验煤样全水分（共用煤样）对比试验，根据比对结果修改入厂煤据水分扣吨的标准。
3.4 摸索改善入炉煤采样不合理之处
对入炉煤采样机问题排查，后通过大量的停皮带采样实验验证，确定有三点原因：采样头切割器为铲式而非斗式的设计问题；切割器旋转切割时难以做到全截面采样；破碎机下部无筛板，造成缩分随机偏差。车间随机分别针对以上问题进行整改，消缺了设备方面的不合理之处。
3.5 制样过程把控
车间购置3mm 筛板和标准筛，人工碾压过筛，实现国标要求的3mm0.7kg 送样，为打破制样机设定最小破碎粒径为6mm 的限制。增加人工缩分次数，提高煤样的均匀性。
制样实现全程监控。2014 年1 月，通过增加摄像头和原有摄像头移位整改，终结了监控盲区的问题，使得采样过程受控。细化存样管理。煤炭加密条由普通白纸更换为牛皮纸，提高密码条机密性，并在每次存样后对存样柜加封条、签字、拍照处理，定期查看监控录像，当煤炭化验出现争议时作为复查依据，避免了煤炭供应商偷梁换柱。
4 煤场管理
从大处着眼，小处着手，对煤场的各个项目进行彻底整改。
4.1 煤实现分堆分烧
分干煤棚为南北两跨，北跨配套振动式给煤机，南跨称重式给煤机。结合建业汽车煤质细、粘度大，山西火车煤流动性好的特点，分别将汽车煤堆放至北跨，火车煤全部堆放在南跨，实现了不同煤种的区分存放。上煤期间煤流稳定性大大提高，使煤机堵料、跳停的次数也大大减少，缩短了上煤时间，消除了故障隐患。
4.2 焦的堆放
临时焦棚内外由西向东分为5 跨，干焦棚由南向北分为3 跨。干焦棚分别作为汽车临时卸焦区域、干焦使用区域、备焦存放区域。临时焦棚作为来焦晾晒存放地点，当水分到达入炉标准，再由汽车转运至干焦棚内。晾晒、倒运按跨实行，实现轮转。
4.3 控制煤焦水分、杂物
增加人工翻焦工作频度。抓斗司机增至2 人，上下午轮换上焦、翻焦，实现人歇机不歇，保障干焦库存，缓解雨雪天气上焦作业压力。
对于杂物的处理实行“把住入口，过程受控，奖惩结合”的原则。安排采制样人员在卸车过程中严把来煤焦质量关，及时清理燃料中掺杂的杂物；班组在上煤过程中发现杂物并予以清理；保证除大块器、筛碎设备的投运率。确保了入炉煤焦的清洁，降低了因燃料问题引发的设备运行故障，进而降低了经营成本。
有关梅花的诗范文6
【关键词】煤制油 煤化工 设备管理 信息化管理 控制要点 实施要点
1 引言
随着经济快速发展，中国能源需求维持高速增长，原油进口量不断刷新历史纪录，至2013年我国原油进口依存度可能突破60%，石油资源瓶颈已成为制约国内企业发展的主要问题。发展清洁高效的可替代能源是应对石油资源短缺的有效措施。我国总的能源特征是“富煤、贫油”，煤制油已成为我国能源战略安全的一个重要趋势。神华鄂尔多斯煤制油作为世界首套百万吨级煤直接液化示范项目拥有不可替代的战略意义。
鄂尔多斯煤直接液化项目自2008年底首次试车一次成功，通过一系列流程优化及设备国产化改造，克服高温、高压、高磨损等诸多技术难题，目前已实现商业化稳定运行。在工艺设备优化过程中发现：复杂的介质工况及固、液、气三相操作环境，给生产设备的稳定性、可靠性、耐用性带来很大压力，生产操作难度极大，安全隐患多，同样也给设备管理带来难题，常规的设备管理程序已不能解决煤制油设备管理现状中所带来的问题，适用煤制油自身需要的的设备管理信息化系统在实际设备管理当中逐步体现出其重要的一面。为此，本文结合神华鄂尔多斯煤制油设备管理信息化系统在建设及应用过程当中面临及解决的一些问题展开讨论，以供学习、交流。
2 设备管理基础信息标准化
通常情况下，煤制油、煤化工设备管理对象涉及面较广、管理事务复杂、涉及数据类型多样，以及保障性质强等显著特点，给设备管理信息化系统的设计工作带来了很大难度，这就要求技术人员在系统的开发和设计当中，应具备较强的软件开发技术和管理服务水平，从而提高系统的运行和作业能力。
从专业的角度来看，设备管理的基础信息内容包含基本的专业设备台帐信息、装置信息等，基础信息设置又包含设备类别划分、参数分类、参数定义等。煤制油、煤化工设备类别划分、参数分类、参数定义与石油炼化行业均有不同之处，设备信息化管理系统在调研、建设期间，鄂尔多斯煤制油和系统建设单位紧密沟通，充分结合煤制油设备与石油炼化设备的共性与特性，在原石油炼化设备类别编码基础之上更新、完善了很多内容，逐渐形成了一套适用煤制油设备专有特点的基础信息设置体系，最大程度上实现了对设备管理内容及功能合理划分，为设计系统提供了基本的准则及依据，同时为设备的规范化、标准化和制度化管理提供了保障。基础信息设置的标准化直接关系到设备信息化管理系统的应用质量。
3 设备信息化管理系统在鄂尔多斯煤制油实施、应用中的控制要点分析
鄂尔多斯煤制油设备信息化管理系统在实施、应用中控制要点体现在以下两方面。
软件层。在控制系统的软件方面，需要确保系统采用的技术先进性，以满足信息化管理系统的日常管理，满足煤制油企业生产与管理的需要。这就决定了技术人员在开发基于煤制油设备信息化管理系统的应用软件时，应该采用面向技术对象进行开发。同时，还要保证面向技术对象开发的应用软件能够支持互联网上的客户/服务器体系架构及与相关信息化管理系统的信息交互。
业务层。鄂尔多斯煤制油设备信息化管理系统主要业务包括日常办公、设备档案、运行管理、缺陷故障、计划、检维修、合同管理、综合管理（资源市场管理）、报表管理、固定资产、知识管理等，重点业务在缺陷故障、计划、检维修三个核心模块，并以计划为中心前后连接为一体。如何控制月度及年度检修费用、编制月度及年度检修预算费用，计划的编制、审批、、工单签证等环节都发挥着重要作用。鄂尔多斯煤制油结合自身设备管理特点，对每一个环节要点都做了相应控制。一、计划编制负责人为各生产中心设备主管，要求设备主管熟知设备检修规程及施工定额。二、依据计划类别及项目专业分别配置了不同审批流程，基本上所有计划都需要生产中心设备经理、机械动力部专业主管、工程造价主管、计划主管、机动部经理审核同意后才能够并进入检维修实施环节，计划明细中包含项目专业、项目名称、计划预算费用、施工工序内容及所需材料、施工分类、施工单位、计划开、完工时间等信息，检修项目不同工序可以是一条或多条，并链接到待检修设备台帐及所在装置。各审批环节责任人分别从不同管理角度对检维修计划进行审核、审批；三、计划审批通过后由计划主管根据不同计划类型所要求时间节点统一；四、结算工程量以经相关负责人审批后的实际工程量签证为准，工程签证以检修计划为依据，实际工程量超出计划工程量15%以上时，需要重新补报计划并经审核后才能够给予结算，同时在计划准确性方面给予考核。通过以上环节的针对性控制，鄂尔多斯煤制油以综合计划为核心的管理理念通过设备信息化管理系统得以充分开展并贯彻实施。
在此以月度检维修计划为例，简要介绍如下：设备在运行中出现的缺陷故障，根据缺陷故障的类别，如一、二、三类缺陷，分别转入抢修工单、转隐患及转计划处理、转保运工单等方式进入下一处理环节。转月度计划并完善相关信息后进入月度计划审批流程，各审批环节顺利通过审核后，统一在月末。待下月具备实施条件后，由计划提报人员提交检修工单并打印任务委托单给施工单位，检修完毕后工单关闭，至此实现了由缺陷故障产生到转月度计划，月度计划经审批后提交检维修工单实施的闭环管理。
4 设备信息化管理系统在鄂尔多斯煤制油应用中的实施要点分析
从设备信息化管理系统在鄂尔多斯煤制油的实施情况来看，设备信息化管理系统能够促使鄂尔多斯煤制油的设备管理实现在办公、管理和决策上的转变，实现办公无纸化、管理程序化和决策科学化等。具体分析如下。
4.1 无纸化的办公模式
无纸化的办公模式，是企业实现信息化的基本表现。在实现无纸化的办公模式过程中，企业应该在配置必要的信息化管理系统的软、硬件的基础上，加强对投资周期的考虑，超前考虑富余量，从而尽可能防止因反复、重复投资等浪费现象所造成的成本增加。同时，企业应该认真落实设备管理人员的培训和教育工作。对于设备信息化管理系统操作不熟练、不规范的管理人员，应该定期组织信息化管理系统专业知识的讲座和培训，让设备管理人员从纸版检修计划、报表审批等书面材料逐步过渡到熟练使用信息化系统进行流转、审批及报表导出等工作当中，并通过现场演练，提高设备管理人员对信息化管理系统的操作水平和管理能力。
4.2 程序化的管理模式
优化管理模式，可以帮助煤制油、煤化工大大加强设备信息化管理系统在日常生产与管理当中的应用。一方面，企业可以通过设立系统及应用管理员，负责信息化管理系统的日常维护和技术管理，最大限度减少信息化管理系统发生故障的时间，确保信息化管理系统的高效、稳定运行，有利于提高系统软件的业务服务能力，降低工作强度，同时负责相关业务模块功能的优化提升，包括设计、改进和控制等方面的工作，鄂尔多斯煤制油依托设备信息化系统研发单位先进的技术平台，逐渐摸索出适合煤制油设备管理的一整套思路，并在原有设备信息化管理系统模块设计的基础上，先后完善并实现了纪要、公文模版、设备缺陷管理、技改技措施工计划、小改小革施工计划、隐患治理施工计划、科研项目施工计划、外委垫片加工计划、外委修理机加计划等一系列管理应用；另一方面，企业应该加强日常管理工作的规范，可以通过建立健全企业管理制度，规范各部门、生产中心之间的工作流程、界面及职权范围，逐步建立起一套完善的设备管理程序并贯彻执行。
4.3 科学化的决策模式
煤制油、煤化工企业还应该加强对信息化管理系统相关管理机制的建立。对于输入的数据台帐、纪要、故障、计划、工单、合同、供应商、报表等数据进行备份，并确保各类数据的准确性，尤其是计划审批及设备台帐数据新增流程审批，对于关键数据的审核及校验环节应加强重视，以此来实现设备信息化管理系统数据信息的准确性、完整性和实效性。只有在数据准确的情况下进行分析和判断，才能保证领导决策的科学性和有效性，从而制定出符合管理需求的方案。而且，通过调取系统数据，还能够帮助煤制油、煤化工企业真实地了解到设备历次检修档案，便于对设备的高效管理。
4.4 相关信息化管理系统集成
目前，煤制油、煤化工企业中各类信息化管理系统蓬勃发展，包括生产管理系统、安全管理系统、物资采购系统、LIMS、ERP、状态检测等等，这些信息化管理系统功能及业务交织且侧重点各有不同，如果能够把设备信息化管理系统与之相关功能巧妙的搭接集成，避免形成信息孤岛，从而实现信息化管理业务领域的全面覆盖及信息共享，将是设备信息化管理水平提升的新高度。
5 结束语
本文通过结合神华煤制油设备信息化管理系统的构建和系统在企业的实施要点，展开分析讨论。可以看出，设备信息化管理系统可以通过加强无纸化办公、程序化管理及科学化决策、相关信息化管理系统集成等来进行开发实施和完善，最终实现设备在日常生产与管理中的实用性和可靠性。同时，还可以通过设备档案的系统导入处理及补充完善，尽量避免设备档案保管与维护的难度，以及数据重复填写等问题的发生。除此之外，煤制油、煤化工企业还可借助互联网，实现各企业之间的设备信息交流，提高设备的管理与使用，共同推进煤制油、煤化工行业的良好生产和发展。
参考文献
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