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投资理财公司广告语范文1
常言道：君子爱财，取之有道。君子爱财，更当治之有道。这里说的“取”，就是挣钱，这里说的“治”，就是理财。那么理财的要旨又是什么呢？
美国石油大王洛克菲勒，作为19世纪美国三大富豪之一，虽然一生积攒了大量的财富，但他却一直秉持着爱惜钱、节省钱、钱生钱的理念。有一次洛克菲勒下班，想坐公共汽车回家。他突然发现兜里的钱不够，还少一美元，就向秘书借。他告诉秘书，记得提醒我明天还这一美元。他的秘书跟他说：“先生，一美元算不了什么。”洛克菲勒非常严肃地回应：“谁说一美元算不了什么？一美元要是放在银行里，十年之后会生出另外的一些美元。”
随着个人资本的日益积累，消费需求量日渐增多，人们的理财观念从传统的储蓄到接受新观念、新思维，一直在不断寻求投资理财的新方向。然而光有理财的目标还不够，在实际过程中如何操作，在纷繁复杂的金融理财产品中如何选择，才能真正达到治之有道呢？这或许是困扰大多数理财者的一个难题。
“钱先生”的风光
“其实银行里有很多理财产品可以挣钱，且没有风险，但很多人不完全了解。银行是封闭系统，搜索引擎也不能都搜到这些信息，并且不同银行理财产品特色不同，之间收益率也不尽相同。”“钱先生”综合理财服务平台CEO张岩说道。
据了解，为了给理财者搭建一站式服务平台，使精准的、全面的银行理财产品直达用户视野，张岩创办的“钱先生”综合理财服务平台（简称“钱先生”），利用搜索引擎智能化的技术手段，通过过滤与排列优质理财产品，为用户提供了轻松地甄别方法。而除了汇聚各大银行的理财产品信息，形成一个打破银行孤岛的金融产品超市外，“钱先生”想当上一个名符其实的理财管家，还有不少绝活。
只要对理财稍有了解的人就会知道，网络上有不少金融产品分析型网站，他们大多提供各家银行的理财产品信息，也会有咨询师进行比较、筛选。但是理财者看到适合自己的理财产品后，还要到这家银行的柜台，或是登录此家银行的网银进行购买，这种所见不能所得的感受并不好。张岩说：“‘钱先生’在流程上覆盖了金融产品的信息汇聚—比较—评价—购买—支付的全部环节，真正让理财者实现所见即所得”。
以上这个过程如何理解呢？举例来说，一个有理财需求的人，通过“钱先生”官方网站或者下载“钱先生”APP，就可以登录到“钱先生”理财平台，按照不同需求，理财者可根据期限、收益率、起售金额、销量、人气等对理财产品进行排序，接着判断选择想要的理财产品，点击购买、支付，买完理财产品之后，还可以把对产品的评价分享出来，供其他人参考。整个流程十分便捷，即使是入门级的理财者也能熟练掌握，而这个过程也就是“钱先生”所倡导的1秒选择，2秒判断，3秒购买的6秒理财。
另外，作为理财的基础服务，“钱先生”为使用者提供了多账号管理的功能。用户可以把自己的多个网上银行账号关联到“钱先生”上，通过“钱先生”上的注册号一号登录，然后查询各个银行账号的余额，以及进行不同账户间的转账。通过“钱先生”买到的理财产品，“钱先生”也会实时提供账户更新消息，并定期提醒到期等。整个过程“钱先生”相当于网络POS机，只做资金流转搭桥，没有现金沉淀。
“钱先生”诞生记
虽然“钱先生”如此风光，但“钱先生”的诞生却是一波三折。
早在2004年，张岩还在一家公司负责网银业务，那时候他认为，每家银行都做了网银，以后就能开放出接口出来做信息共享。但事实告诉张岩，这种想法太天真了，银行还是封闭的系统，还是只对自己的银行客户开放，不会与各家银行共享。
2009年，张岩离开宇信易诚，受“去哪儿网”的启发，认为用垂直搜索的方式解决信息聚合的想法不错。但是具体到银行的IT环境，并非如“去哪儿网”搜索整合网页信息那么简单。因为，网银系统复杂，信息量大，需要用户名、密码、下载安全控件等才能获取，而这一切都需要技术手段解决，不能非法进入。
2009年8月，带着好想法和技术难题，张岩与他的CTO共同研究。“我们换了七八种方案，结合虚拟机技术、浏览器技术、搜索技术，把这些都放在一起，最终为每一个用户构建一个相对私密的独立操作空间，同时保证安全。这个问题我们花了大概有一年多的时间，才实现完全机器自动化。”张岩说。有了信息还不够，没有交易就失去了“所见即所得”的用户体验，于是解决交易又成了重点考虑的问题。又是一年多的技术探讨，交易流程实现了标准化。
而从技术到资源储备，转眼间到了2011年4月，也是此时，北京钱咸升有限公司正式成立，但张岩还没有最终确定商业运作的方式。“我们开始想做代销基金，起初做了一些尝试，从实验室转型运营平台，做跨行转账管理，并且放在博时基金做试点，还做了法律评估。可从市场环境看，基金已经过了最火热的时候，而且竞争对手多，相比之下，做理财的公司不多，于是我们决定转向理财产品的搜索”。2012年10月份，“钱先生”第一个版本网页版正式推出，整合了十五家银行的理财产品信息。
“钱先生”大变身
“钱先生”的诞生记讲到现在应该画上了一个句号，但对于张岩来说，这只是逗号。
2012年底，张岩又想让“钱先生”做个大变身，进军移动应用。想法总是好的，但新问题也接踵而至，手机上的浏览器不支持网银的安全控件下载，这可难住了张岩和他的团队。
直到2013年4月的一天，张岩坐在新搬进的办公室里，突然就有了灵感。他说：“我突然想到一个方案，我们不需要人工操作浏览器，用户无论用哪种浏览器，或者不用浏览器都行，我们只需要让机器在后台登录操作，前端用户把密码传给我就行了。经过反复测试及合规性审核，2013年9月12日‘钱先生’APP。”（“钱先生”综合理财服务平台模式示意图如图。）
据了解，变身后的“钱先生”APP，界面清晰简洁，更注重用户体验，比如“聚财谜”版块，模式新颖，张岩介绍，这是一个类似团购理财产品的功能，在“聚财谜”版块中，“钱先生”打造了一个金融朋友圈，也就是说，参与者彼此相识，在一个圈子里讨论并轻松完成投资理财，例如：一个门槛为五万元的理财产品，可以通过多人募集，然后利益共享，收效均沾，这一做法打破了银行理财产品多项技术和业务壁垒，比如资金不够的理财新手，或者想跨行购买理财产品的人，都可以通过“聚财谜”购买。
在“钱先生”APP介绍里有这么一段话：我们希望，当每个人手里拥有了一些闲散资金的时候，他们会第一时间去“钱先生”看看，“钱先生”这种垂直搜索加导购的商业模式，在金融领域是一个真正创新的模式，尽管在其他领域，这并不新鲜。
投资理财公司广告语范文2
记者：《理财周报》创刊时，打出“为财务自由而奋斗”的旗号，当时基于怎样的判断和考虑?21世纪报系对《理财周报》的期望是什么?目前《理财周报》的发展状况如何?
夏日：自2001年《21世纪经济报道》创刊以来，21世纪报系逐渐明确了在经济类媒体领域的作为。随着这几年的发展，《21世纪经济报道》由周一刊变为周二刊、周三刊，到《21世纪商业评论》、《商务旅行》的创刊，21世纪报系的风格也逐渐凸显，在经济类媒体领域的领军地位也得以确立。在这样的媒体发展思路之下，07年7月25日《理财周报》的创刊应该说是水到渠成之事。我们还有一句广告语：WTO的中国催生了《21世纪经济报道》，资本沸腾的中国需要《理财周报》。这句话可以说是点出了我们创办《理财周报》的市场背景，我们创办一份新的媒体，是预先经过了缜密的市场调查。再结合报系自身的发展思路。当然，并不是说做了市场调查就会有个什么结果，这里面有一点很重要，就是我们提前对市场有种判断，提前进行布局。
《理财周报》作为21世纪报系的重要新成员，可以说是在周报媒体领域的又一次重拳出击。众所周知，《21世纪经济报道》是从周报起家的。21世纪报系在周报媒体市场有着成熟的市场渠道，以及采编操作经验。近两年来，《21世纪经济报道》逐渐向日报类型转化，作为周报品类，依然有其重要的媒体市场地位和相对稳定的阅读人群。《理财周报》的出现，不仅仅重新定义了经济类媒体的划分――理财类媒体，而且也给周报类媒体带来了新的发展机遇，诸如《理财周报》的零售价是6元，这是一次全新的对周报类媒体价值的重估。
《理财周报》自7月25日创刊首发30万份以来，发行量节节攀升，如今期均已经达到45.87万份了。我想，市场的反应是最为直接的。这样的市场反应，虽然也在我们的预期之中，但是我们也不得不承认，市场的潜力更在我们的预期之上。
记者：“你可以跑不过刘翔，但你一定要跑过CPI”，《理财周报》旗帜鲜明地为中产阶层的专业理财服务，使这份报纸明显区别于一批针对企业的财经报纸，笼罩着浓重的“人”的气息和鲜亮的生活味道，《理财周报》怎样理解“引导读者幸福快乐理财”的要义?理财的技术、手段是方法论，而理财中的法理、道义和生活态度将会如何倡导?
夏日：《理财周报》不同于B2B(企业对企业)的财经报纸，它是B2C(企业对消费者)的报纸，在企业和公众之间提供一个值得信赖的理财中介，这是它的生存空间。
在今年7月唯一的一期试刊上，我们提出了“家庭利益高于一切”。家庭幸福指数取决于家庭利益程度，家庭财富的根本途径就是掌握逻辑和方法。逻辑和方法来自于思想和视野。投资不在于资金多少而在于对未来的规划。作为《理财周报》的出版者，我们提供的是逻辑和方法，作为这份媒体的读者，他们得到的就是思想和视野。也可以说，作为《理财周报》的出版者，我们提供的是思想和视野，作为这份媒体的读者，他们揉作的就是逻辑和方法。
记者：《理财周报》的诞生和时代的需求暗合，但社会环境和读者环境是不断变化的，专业报的行情起伏动荡，许多专业报刊在热潮时创办，在行业低谷时往往遭遇致命打击，《理财周报》如何看待并将怎样应对未来行业低谷时的生存风险?
夏日：我们一直在强调顺势而为，正因为此，《理财周报》的诞生和时代的需求暗合，我们首先是看到了时代的需求。当下时代的需求是什么?狂热的资本市场，一场席卷全国的投资理财狂潮。这是一种观念在觉醒――国人需要理财。我们定位在中产家庭、专业理财，但这不同于某一个行业的专业报刊，理财是与每一个家庭密不可分的，从这一点上说，《理财周报》更是一份全国性的“大众”媒体。二级资本市场确实有其周期性，我们更看重的是在这次资本市场热潮下催生的人们的需求，这是一种庞大的没有边际的市场力量。当然，在媒体具体操作上，我们也可以说在市场时，我们贴近市场。在低逮时，我们仍有更多的途径。
记者：在目前的泛媒介竞争时代，这样一份定价不算低的报纸，如何应对理财杂志、综合类报纸上的理财版和网络等其他媒体的竞争?现在网上有原版电子杂志形式的《理财周报》，在数字媒体领域，《理财周报》有什么拓展计划?
夏日：《理财周报》的市场定位依然是独特的，市场的反应也证明了我们定位的合理性，我们重估了理财类媒体的价值。我们欢迎更多的媒体转型到这个领域来，因为只有这样才能把这个细分的媒体市场蛋糕做大。这就像当年《21世纪经济报道》的创刊，之后一系列财经媒体的创办或改刊，时至今日，财经媒体占据了媒体市场上非常重要的地位。而我们要做的，就是卡位问题，如何在这个领域由倡导者向领军者的角色转变。
我们在做纸质媒体的同时，也推出了原版电子杂志形式的《理财周报》。泛媒介竞争，在这里，当我们摒弃纷繁的说辞、概念，其实，我们更关注的是内容――媒体的内容――带给读者的价值。渠道、技术，都是可以复制的、更新的，唯有内容才是根本，才是决定这份媒体前途的。当然，我们也需要借助新技术、新渠道，让读者更方便地接触到我们这份媒体，而不是越来越麻烦地让读者来寻找你。
记者：专业性报纸在内容上会面对难以处理和取合的选择，比如专业术语的单调性、深奥性和读者阅读的趣味性、简单性要求的矛盾，比如广告性、宣传性和新闻性，客观性的矛盾?《理财周报》会如何处理一些内容安排上的两难选择?
夏日：我们从创刊的时候，就已经明确要求――阅读。《理财周报》不希望打扮成形而上的思想家，不希望打扮成言之无物的说教者，不希望打扮成是是非非的评论家。我们认为，实践高于一切，逻辑高于一切，方法高于一切，账户高于一切。
记者：《理财周报》甫一面世，就扯了复权后每股股价接近千元的知名公司的。头巾。。在专业领域，南方式的新闻理想将会怎样在《理财周报》体现?
夏日：这里面有个很重要的概念――南方式的新闻理想，随着南方报业传媒集团的北上东进，包括从南方报业传媒集团流出的人才，他们将“南方”的理念散播到所到之处。这里，与其说是“南方式的新闻理想”，不如说是南方人的实干精神吧。那么，绝对正宗秉承了“南方式的新闻理想”的《理财周报》，当然也不例外了，我们所能做的就是：站在中产家庭的角度去理解市场的财富工具，向中产家庭提供多元化的投资判断，努力成为中产家庭财富价值管理指南。关注与家庭利益相关的商业理财新闻，对家庭财富变化最大的商业机会新闻。以及符合家庭投资并易于实践的方向、方法。
记者：《理财周报》的团队是处在成长中的团队，它―开始不会那么成熟，一些员工可能是新闻学院刚毕业的学生，一些是理财爱好者，等等，如何让这个团队尽快成为专业领域的职业化报人?《理财周报》对员工的职业技能、职业形象、职业态度和职业道德是如何要求的?《理财周报》如何看待记者炒股?
