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项目资金范文1
在新一轮地质调查项目开始之机，我们要总结国土资源大调查项目所取得的成绩和不足，进一步深化地质调查项目管理。如何深化地质调查项目预算管理是领导层和相关主管部门关注的问题。本文借鉴绩效评估方法（绩效-经济性、效率性、效果性如何，或取得了什么结果？对地质调查项目有关要求或成果目标有没有达到。绩效方面的缺陷就是对于既定规范或标准的偏离）对地质调查项目管理进行了初步探讨。
1地质调查项目专项资金预算管理的现状近几年，我国财政管理体制改革促进地质事业单位预算管理，取得了一定成效。但预算管理不适应财政改革要求，预算管理意识有待提高，项目预算管理与项目生产技术管理结合不够紧密，预算编制与生产（外业、内业）还存在脱节的现象。
2深化地质调查项目专项资金管理方法地质调查项目预算管理与生产技术管理相结合，补充、完善地质调查项目预算标准和地质勘查标准，逐步试编试行地质调查项目绩效预算，促进地质找矿改革的发展。我们要提高预算管理认识，更新观念，多渠道筹集资金，为地质事业单位可持续发展提供经费保障。地质调查项目管理包含项目预算管理和项目生产技术管理。财政安排的地质调查项目包括地勘、地质矿产保障工程、地质及矿产资源调查、地质环境治理、特大型地质灾害防治、土地和生态环境监测、石漠化、荒漠化与冰川监测、国家级地质遗址保护、地质科研项目等。财政安排的地质调查项目具有区域性、基础性、公益性性质，其勘查成果为国家宏观决策提供科学的依据。其他地质调查项目管理。其他地质调查项目具有市场性质，其勘查成果为委托企业（单位）提供地矿（特殊）产品。
2.1细化地质调查项目专项资金预算编制编制地质调查项目的支出预费，涉及到每一个部门（处、所）、每一个项目（或分队）负责人、每一项具体业务，触角延伸到地勘单位的各个生产过程。如对地质测量、遥感地质、物探、化探、钻探、山地工程（浅井、槽探、坑探）、岩矿试验、地质成图等各项专业及经费支出要心中有数；对地质科研经费，如人员费、专用仪器设备费、劳动保护费、外协费、管理费等要细化到具体承担（供货）单位；对日常公用经费，要充分考虑到特殊与一般，如办公费、差旅费要测算人均定额，更加符合实际情况。编制地质调查项目支出预算，要有预见性、合理性，要有依据，理由要充分，预算松紧适度（留有余地）。地勘单位根据本单位承担的工作任务、发展规划以及年度工作计划编制预算，除延续项目外，不要重复申报项目、重复申报项目工作量等，工作量与支出预算相配匹。有规定，按标准、定额计算编制；无规定、无标准，采用类比方法编制（前三年实际支出平衡数）。成本、费用预算要细化到预算科目具体支出的子项（包括办公费、印刷费、水电费、差旅费、租赁费、会议费、咨询费、劳务费、劳动保护费、专用材料费、专用设备购置费、外协费、其他），便于执行和费用控制；劳动保护费分类为外业、内业。要提前编制项目实施方案（计划），做好地质调查项目实施前的准备工作，来解决项目实施周期与年度预算不一致等问题；预测项目实施结束后，将产生什么样成果或效益（目标）。
2.2规范地质调查项目生产技术管理其主要内容是：项目立项建议和可行性论证；项目确定和任务下达；项目设计书编写、审批和修改；项目组织实施，技术质量监控和原始资料验收；项目成果分析和成果报告编写、评审和批准；项目成果（原始资料和报告等）编录、归档和上交；项目成果的日常管理。勘查调查项目管理实行三级生产技术管理，各负其职。地勘单位负责勘查项目生产技术管理，勘查项目、科研项目日常管理分别由总工程师办公室、科技处负责；各部（所）负责勘查项目的实施和管理，保证全面完成勘查计划；项目负责人（或分队队长）负责勘查项目的具体实施，实地勘查、地面查证、质量监控、成果分析、成果报告，原始资料归档和汇交，保证全面完成所承担的勘查项目。
2.3依法依规使用地质调查项目专项资金
2.3.1规范成本、费用的支出以项目支出预算文本为依据，规范成本、费用的支出。支付成本、费用与项目进度相配匹。依法依规使用地勘项目专项资金，按国家和单位有关的规定，在项目中合理支付成本、费用。其报销原始票据要素必须齐全（包括付款单位：某某单位，项目：制作费，单价：XX.XX元，数量：XXX，金额：XXXX.XX元，），所发生的经济内容（业务），必须真实、合理、符合规定；不真实、不合理、不符合规定的开支，一律不予报销；如内容不实的、虚假的发票，内容与实际经济业务不符的发票，相关业务未真实发生的发票、开票的单位与领购单位不符的发票、实际收款单位不一致的发票；编造虚假编外人员及金额单据支取现金，用于发放奖金、劳务费、专家咨询费、稿费、编审费和送礼金等等。
2.3.2跟踪检查（注重过程）适时对地质调查项目外协费进行跟踪检查，其主要目的是为了及时纠正项目实施过程中出现的问题，提高项目绩效。跟踪检查就是要在事项实施过程中发现问题的苗头，在事项实施过程中分析问题的原因，并提出解决问题的建议。(1)从跟踪检查的内容来看，跟踪检查不仅审查财政财务收支的真实合法，而且更要审查被检查事项的管理和绩效，既要对事进行检查，也要对人进行检查；既要关注资金，也要关注政策；既要关注过程，也要关注结果；检查内容更加广泛全面。(2)跟踪检查内容的三个方面：项目、资金和政策。项目、资金和政策三者之间既有区别，又相互联系。如果把政策看作是“面”的话，那么项目和资金就分别是“点”和“线”。“线”是要由“点”组成的，而“点”和“线”的共同作用就形成了“面”。按照这种方式来理解，项目是资金目标具体化的载体，资金是项目目标得以实现的基本保证，而两者共同作用的目的是完成政策目标。
2.3.3绩效评估主要是对地质调查项目效益进行审查，评价其是否符合预先设定的目标及国家的相关规定。对地质调查项目效益审查应依据有关经济、技术、社会的评价标准，对照项目的经济合理性和决策科学性的现状进行评价，并考虑到各种影响因素。
2.4加强地勘项目成果管理对已完成的项目应及时组织验收，按照项目申报书列示目标，检查项目完成情况，要对中期成果进行验收，关键项目成果终结验收，包括财务验收（财务审计情况）。检查地质调查项目验收情况，成果（包括试制的产成品等）、效益及成果转化情况，并对其绩效进行评估，提高项目经费的使用效益和社会效益。要逐项检查验收成果及其成果转化情况，科学分类建立项目成果（纸质、电子）档案。要加大对外协（委托）项目成果检查，是否提交了成果等。
2.5加快地质调查项目成果应用及转化地质调查项目、重大专项项目成果，具有社会共享性质。其项目成果尽可能转化为生产力，更好地为社会服务，发挥更大的效益。应用类项目（市场项目）成果，具有市场性质，主要为使用单位提供地矿专业（特殊）服务，实行有偿使用。成果转化，要按照国家有关规定，通过市场竞争方式有偿转让成果。
3正确处理好几个关系
3.1地质调查项目专项资金预算管理与生产技术管理的关系项目预算管理是单位经济活动中的人与项目的关系（生产力）和与此相关的人与人的关系（生产关系），预算管理在地勘单位财务管理中具有重要作用，预算管理包括的预算编制、执行、分析和调整等。生产技术管理是地勘单位实施地勘项目中对生产全过程控制质量的管理，防止财产损失和生产过程的浪费，实现项目控制管理的精细化，保障项目顺利完成。地勘项目预算管理依附于生产技术管理，预算从资金量来反映生产工作量；生产技术管理好坏，直接影响预算编制质量、预算执行率的高低。
3.2地质调查项目专项资金预算标准与项目生产的关系项目预算标准与生产类别是一一对应的关系。如地质测量预算标准与比例尺、困难类别（1、2、3、4、5），地质复杂程度类别（简单区、中常区、复杂区）相对应；遥感地质预算标准与摄影比例尺、航空摄影区类（1、2、3、4类区）相对应；矿产地质钻探预算标准与孔深、岩石级别（硬度）相对应；地区调整系数与不同地区（或不同地区与相应标准）相对应，即用系数来调整不同地区的预算标准。地区调整系数主要考虑野外施工期、工资水平、运输条件等主要参考文献[1]郭鹏勇.浅谈深化基层单位预算管理[J].中国国土资源经济，2010(7):46-48.[2]龚强.地勘单位精细化财务管理研究[J].中国国土资源经济，2010(7):43-45.收稿日期：2012-05-03因素。
项目资金范文2
［关键词］基建项目;资金管理;财务人员综合素质
目前，工程项目建设一般资金金额比较大、工程建设过程复杂，投资者对各项目的资金投入，项目的资金需求也在不断加大。为了规范基建项目投资行为，监管部门与投资者加大了对基建项目资金的审计、监督力度，但随着对基建项目要求、监督的深入，项目建设也普遍存在资金使用不规范、费用超支等情况，达不到项目建设目标。因此，基建项目的有效建设需要资金管理的强力支撑以完成项目建设目标，合规、合理的使用工程专项资金，做到概预算准确、执行有效及监管到位，严格控制项目建设成本，提高资金管理与利用效率，做好基建项目的资金管理显得更为突出与紧迫。
1基建项目实际资金管理工作中存在的问题
1.1基建项目资金管理规范意识不强
在工程项目建设中，项目的管理人员、工程业务专业人员及财务人员等不熟悉工程建设项目法规、财务管理制度，不重视项目资金管理，挤占、挪用、改变资金专项用途等现象不能杜绝、并时有发生。一些基建项目可行性研究报告、概预算编制及初步设计等前期阶段管理与工程项目建设施工分属不同人员管理，各项具体业务分工属于不同专业、不同人员，更使项目建设资金的日常管理不能加以规范化、程序化。
1.2基建项目资金使用过程不规范
项目的投资者重视前期基建项目的争取、资金来源的筹集，轻视或忽略工程项目建设过程中资金的使用。项目资金特别工程款、大型设备与物资采购款等大额资金缺少系统、规范的使用流程，在计量支付、申请付款、款项支付及审核监督等系列环节中显得更为重要。缺少规范、严格的审批流程，造成人为资金支付停滞、挤占专项资金、逃避财务管理审查与监督等，出现违反财经纪律法规的行为。
1.3基建项目资金使用情况不准确
基建项目设计深度不够，设计和概算不能准确反映建设项目成本，相应的资金预算、具体使用金额与时间等与项目实际情况也存在较大的偏差。同时，财务人员一般仅限于项目过程会计核算，不参与项目前期工程编制、过程实施，不能够将工程与财务管理结合起来。造成包括资金管理在内的财务准确性较差，核算、资金等工作处于被动适应的局面。
1.4基建项目资金使用全过程监督不能有效到位
基建项目从项目咨询、立项到前期设计、工程实施再到最终决算等过程较长，能够真正的进行全过程的监督是非常困难的，把工程项目业务活动反映、折射到资金上来审核、监督其必要性、准确性，又需要跨越行业知识、综合评价项目，这都给资金过程监督带来一定的难度。
2基建项目资金管理的应对措施
2.1把握项目行业法律法规，强化资金管理法律意识
基建项目一般投资金额较大、资金流动频繁，在如何使用好、管理好这些资金方面，从国家到地方、企业自身等层级，都出台系列的法律法规、部门规章及企业制度等。这些系列管理措施要求的出台，为项目建设、规范运行提供了依据与标准。要加强资金管理就必须去认真学习、熟练把握与各行业项目相关的法规要求。同时，基建项目是一个复杂的综合性系统工程，涉及各个专业、各部门与人员，做好资金管理除财务部门与人员外，需要每一人都要参与进来、树立起一种责任意识，共同理解、宣传与执行各项规章制度，把这些要求融入到每一个项目人员的实践工作中，增强自觉行动的意识，通过这种途径把项目资金管理的氛围、员工的自觉性调动起来，资金管理的效果也会得到显著加强。
2.2细化项目资金业务流程，规范项目内部资金管理
基建项目一旦立项实施，资金投放便即开始，为规范项目资金管理的运作，合规、合理使用项目建设专项资金，需要细化项目资金的流程等财务管理工作。
(1)做好资金计划管理。
按照基建项目法规要求，总体层面上加强项目概预算管理、工程建设计划管理，在实际开工建设中按照工程计划组织实施与落实。与此配套工程专项资金做好相应的计划，保证资金及时、足额到位。
(2)建立资金支付制度。
按照工程项目组织施工计划、工程进度工作安排，制订用款计划。对投资完成、工程形象进度、计量支付等情况进行及时了解，以用款计划为依据，按照工程概预算、工程进度、支付审核程序进行各类款项的支付。
(3)规范资金审核程序。
基建项目资金支付额度大、时间不定等因素多，必须要经过几方审核、确认，如经过工程部门对“工程量”的确认、计划部门对“工程价”的确认、财务部门对“付款条件”的确认以及各业务主管领导、总经理的签字审批，方可为每一笔款项办理支付。
(4)形成资金报告机制。
结合基建项目资金使用情况，按月、季度等定期或不定期的反映资金使用流向，加强对资金使用过程管理的监督检查，堵塞人为挪用、滞压、转移或逃避财务监督管理的漏洞与行为，形成资金日常管理的闭环式，有效保障资金过程的规范。
2.3深入项目建设各个环节，理顺资金管理内部环境
做好工程项目资金管理，要把它融入到整个项目建设管理中，更要熟知项目各个节点与监督环境，目前主要侧重于事后工程结算审核、工程项目财务决算审计，把监督重心的触角向过程前、过程中倾斜。特别是财务人员深入到基建项目的全过程、全现场，熟悉与把握工程项目各阶段的特点，才能有效监督资金使用与管理。
(1)积极参与项目前期工作。
财务管理人员要积极参与基建项目的概、预算编制与审核过程，熟悉整个工程项目(包括分项、分部工程及其概、预算，工程清单、工程定额的套用等)情况，把工程项目概算与初步设计、会计核算与管理及资金使用与监督等有机地结合起来，把资金管理放入工程管理、财务管理中去，理解熟知项目的大环境，才能把握项目资金管理的关键重点细节事项。
(2)有效融入项目建设过程。
财务管理人员要积极参加基建项目的各施工单位、主要设备及材料等项目建设单位提供或管理的工程施工与物资的招标采购、合同会签的过程，熟悉各项目中标单位、中标价格、合同要求与施工过程要求。特别是要对合同内容条款中相关财务条款(付款结算要求、开具票据要求、结算条件要求等)进行研读，利用合同条款维护公司项目的权利。另外，通过把工程条款的要求与基建项目建设资金管理相结合，把工程项目建设与内部管理控制体系相配套，严格控制各项工程资金费用的支出，从源头减少工程项目的建设成本。
(3)严格把控项目财务结算。
财务管理人员要严格把控好项目的财务结算审核，必须对基建项目工程定额、工程量比较了解;更要到施工现场进行现场实际业务执行情况的审核，参与工程量的检测、工程质量的验收;对工程设计变更、概预算调整及预付款项支付等，要以相关资料、或相关文件批复为依据。其中重点涉及工程量的认定、工程款项的结算:对于工程量认定根据工程项目形象进度、监理签证及合同具体条款等，参与到具体流程的审核、会签当中去;对于价款的结算，财务管理人员要了解、熟悉材料与人工费用的市场行情，不能认为已有工程人员的审核下，不问清楚情况直接按照财务流程办理款项结算、资金拨付手续。
2.4加大项目内外专项审计，拓宽资金管理外部环境
加强对基建项目资金管理目的是为了管理好、使用好项目建设资金，发挥资金的强大支撑作用，达到最大限度地投资与收益效果。强化内对审计监督力量，是规范项目建设资金管理的有效方式与手段，除了定期的年度财务审计和工程项目竣工决算财务审计外:对内设立集财务、工程及项目行业力量的审计部门，形成内部相对独立的专业审计监督力量，有权检查、审计项目建设横向、纵向各种经济业务;对外把工程、财务审计中介机构的力量引进来，且更多关注点转移到基建项目前期立项与决策、建设施工等过程控制上来。通过内、外的规范与监督，打造资金管理的正常、有序的项目建设环境，从源头上保证项目建设资金的合规、合理使用。
2.5提高财务人员综合素质，做好资金管理基础工作
做好基建项目资金管理工作，财务管理人员要素质过硬、德才兼备。在品德上，能够坚持原则、认真执行基建项目建设的各项法律、法规，面对工程建设资金执行过程中各种复杂情况，能够坚守财务人员职业道德，做到不占便宜、不存贪念、公正廉洁;在技能上，除持续提高财务人员专业技能外，还应具备基本的工程施工和建设、工程预决算甚至工程现场经验，使财务管理能够更好地与项目建设相结合，相应的把资金管理做得更合理、有效。
3基建项目资金管理的重要作用
3.1通过加强项目资金管理，规范项目管理与建设
做好基建项目的资金管理，是工程项目管理的基础，更是项目建设能否顺利实施保证。基建项目资金保障充足、使用规范，各项工程项目施工计划、施工进度才能得到有效落实;如果在项目建设过程中，资金使用、调配不当或混乱，则会造成人为的资金短缺，造成施工正常进度受阻、工期进展受影响。加强项目的资金管理，促进项目建设管理的规范，有力保证工程项目的顺利实施。
3.2通过加强项目资金管理，提高项目资金使用与效益
基建项目总体投资金额较大，资金来源于外部融资与企业自筹资金，必须把资金管理好、使用好，以达到项目投资建设的目标与经济收益。但在项目建设过程中，不能规范核算、合理投资支出，甚至出现浪费、挪用专项资金的状况，就会造成项目投入资金达不到预期经济效益指标。只有加强日常项目资金管理，才能反映资金的规范、合理流向，相应地促进投资效益提升。
3.3通过加强项目资金管理，促进项目合法合规运作
资金是贯穿于基建项目建设的基础力量，也是容易出现问题的多发区，严格建立、执行财务管理与监督制度体系，才能保证项目运行的合规。资金的支付伴随基建项目从立项开始，直到竣工决算，期间资金流量大、各类款项繁多、各项费用支出大，加强对工程专项资金的管理与监督，才能堵塞各种财务资金漏洞，从源头消除违规违纪现象的发生，防止在项目资金管理中出现腐败行为，有力地促进基建项目合法、合规的开展工程前期准备、项目施工及竣工结算等各阶段工作。
4结论
基建项目决定着企业长远的发展方向，项目资金管理直接关系项目建设的成败，更是企业未来运营发展的基础。只有认识到这一关键前提，针对项目建设中资金管理存在的普遍现象，在财务管理特别是资金管理的实际操作过程中采取有效的措施，才能助力基建项目建设管理，提高项目的投资收益。
参考文献:
［1］郭劲松.基建项目资金管理问题思考［J］．中国外资月刊，2013(3):54－54.
项目资金范文3
今天会议的主要目的是进一步强化向上争取项目的意识，把项目工作尤其是向上争取项目资金工作，作为项城市经济工作的重中之重，放在和招商引资工作同等重要甚至更为重要的位置，今天我们专门召开这次会议，充分说明这项工作的重要性。20*年项目工作在全市上下的共同努力下，有了很大的进步，取得了显著成效。总结起来有以下几个特点：
一是争取项目资金的思路逐步清晰。20*年，我们把向上争取项目工作，单列出来作为一项重点工作来抓，认清了抓项目就是抓发展，就是抓财政收入，就是抓基础设施建设。20*年的项目工作虽然主要是基础设施建设项目，但起到了打基础、改善环境的作用，我们也争取到了少量工业技改项目。一年来的发展实践证明，要发展必须抓项目，不抓项目就难以发展。我市去年对上贡献2个亿左右，我们争取回来4个亿左右，一正一反我们还可以多得2个多亿。
二是争取项目的主动性逐步提高。市直局委、乡镇和各位副市长在争取项目方面非常主动，经常到郑州、北京及其它大城市找门路、拉关系，而不是被动地守在家里，守在市里，这一点我非常满意。秣陵镇刘玉世书记能跑成省级制鞋工业园区，主要得益于他能够积极主动，善于把握机遇。水务局、土地局、交通局、环保局等市直单位也都能主动出击，积极与上级对口单位进行对接，项目争取工作取得了很好效果。
三是与上级项目主管者的关系越来越好。市直一些部门的领导充分利用各种关系，与上级部门领导进行接触，在接触中与他们产生了真挚的友情，由同志关系、上下级关系逐步成为朋友关系，甚至是兄弟关系，进而使他们能够真正支持项城发展，愿意把项目放到项城。
四是争取项目的办法越来越多。有些局委在争取项目的实践中，借鉴创新了许多经验，能够争取到项目的局长们都有自己一套行之有效的高招、绝活、好办法、好路子。
五是政策引导性越来越超前。市发改委、财政局、统计局等综合性部门根据工作需要，通过领导讲话、印发资料等方式，有意识地进行政策引导。各位副市长都对自己的所分管系统通过多钟方式予以政策宣传、引导。
六是争取项目的效果越来越好。今年我市争取上级项目资金4亿多元，仅财政方面就争取1.9亿元，效果非常不错，相当可观。今天由于时间有限，没有让各位局长分别发言，将来你们可以相互学习、互相借鉴；今天这个会已经起到了相互交流、相互启发、相互激励、相互提高的效果。
同时也存在一些不足：
一是有些部门主动性不够。有些单位领导不主动与上级部门进行对接，不主动与各级发改委进行联系，做一天和尚撞一天钟，总觉得目标太远，找不着争跑项目的对接口，这样是不行的。
二是有些部门存在畏难情绪。有些同志埋怨缺资金、缺这缺那，为什么其他部门能搞成，你们的畏难情绪那么大。争取项目不可能一次性成功，要多次争取，或许这次失败了，但却为下次打好了基础。人熟了，关系好了，也就容易争取项目了。项目争取到的越大、越多，不仅对财政有贡献、对社会有贡献、对自己的部门有贡献、对个人也有贡献。
三是有些单位研究产业政策不够。有些单位主要领导不善于学习与研究国家的有关产业政策，不研究政策怎能跑成项目？无的放矢、跑得效果也不好。
四是有些部门协调配合不够。部门与项目主管单位之间协调不够，部门与部门之间配合不够，资源（人情、信息）互相封锁，不能共享。
五是个别项目建设的质量，速度，资金的运作，招投标的方式等方面没有完全符合要求。
六是工业方面的技改项目不多。我们争取的项目基本上都是基础设施项目，这是好事，可以改善我们的生存环境，但工业方面的技改项目太少，发改委和工业局要做好这方面的工作。
*年向上争取项目资金工作打算：
一是规划项目。要在研究国家产业政策的基础上规划项目、设计项目、储存项目，做到规划一批、设计一批、储存一批。市直部门和乡镇要结合实际建立好自己的项目库。一旦有机会向上争取项目，随即有现成的东西，成熟的项目，避免措手不及。现在上面领导的水平越来越高，硕士、博士、博士后很多，你的项目报上去就知道真假。
二是争取项目。争取项目的核心是跑，关键是拉关系。争取项目中要注意把握5个字：
熟。俗话说“熟能生巧”，我看“熟能生项目”。熟者优先，熟不拘礼。熟可分为先天的熟和后天的熟。先天的熟是指生来就熟，包括亲戚、战友、老乡、同学等。如果是先天的熟，跑项目就好办；如果不熟，你想见他也很难，即使见到也会给你打官腔。后天的熟，就是通过努力“混”熟，由不熟变熟，熟悉了，事也就好办了。有人说，“人际关系是第一生产力”，是不是第一生产力我不知道，但是说“人际关系是生产力”，我看还是很有道理的。我们现在实施“回归工程”，就是充分利用关系熟的资源来为项城的经济发展服务。项城籍的官员和能人，尤其是经济部门的官员，我们要努力做他们的工作，请他们多回家看看，我们各职能部门也要对口向上拜访他们，请他们多为家乡做贡献。最近政府办公室正在运作在郑州、北京召开项城籍的老乡联谊会，目的就是把关系拉的更近一步。
勤。就是勤劳、勤快。要腿勤、脑勤、嘴勤。我们争取项目从项城跑郑州、跑北京，有时候去很多次不一定见上人，不勤行吗？一有信息，一有项目，我们要快过去，立刻去，争分夺秒。勤也可以使人们的关系变熟，去的勤，去的多了，日久生情，关系自然就熟了。
情。包括感情、情谊、友情、情义、情份等。俗话说：“士为知已者死，女为悦已者容”、“投之以桃、报之以李”。人是感情动物，每个人都会有好恶，都有七情六欲，有人情则有关系，有关系则有网络，人情的启动在于讲义气，讲付出。因此，我们要多学习研究掌握一些心理学的知识，努力提高情商，要懂得投其所好，要知道如何博得别人的好感，从而产生友谊、友情。我们要以情招商，以情跑项目。比如说在领导心情不好地时候你去跑项目，希望就小，说不定他还说你没水平，没眼色，甚至会对你产生反感，乃至无情地把你赶出去。所以在他心情低落的时候，我们去安慰他，为他着想，给他鼓励，给他信心，博得他的好感，取得他的信任，从而为下一步争取项目打好基础。在他心情好的时候，我们要投其所好，乘势而为，争取对我们的支持，从而取得项目的成功。以后，凡是项城籍的官员，或是曾在项城工作的省、京干部，无论是退休的、二线的、在位的，无论是下派的、挂职的、外调的，都要以情感人，待之以情，动之以情;无论是春节、元旦或是开老乡会、联谊会，都要向他们问好，尊重他们，邀请他们，慰问他们，让他们真切感受到家乡人民的温暖，家乡人民的情谊，家乡人民的厚爱。这样他们就会被感动、动感情，在位的就会开绿灯，二线的、退休的会协调老部下、老上级来帮忙，为我们拉项目、安排项目。
诚。就是诚信、诚心、诚意。俗话说：“心诚则灵”、“人无信不立”、“人而无信，不知其可”等等，说的就是诚信的重要性。我们中国人是一个崇尚讲诚信、讲义气的民族，对古代英雄侠义之士的热爱，近乎崇拜的地步。关羽重承诺、讲义气、够朋友，死后被人们奉为“关爷”，建了许多“关帝庙”。梁山好汉杀人如麻，不讲法制观念，但是中国的老百姓仍然喜欢他们，仍然传诵千年，津津乐道，就因为这些人物讲义气、讲诚信。我们跑项目也应该讲信用、讲义气。我们争取到一个项目，就一定要做扎实、做好，为下次申请项目做好铺垫，打好基础，不能鼠目寸光，见利忘义，过河拆桥，项目到手了，就万事大吉了，不负责任了，结果把项目弄砸了，失去了诚信，失去了信任，那等于自断后路。
磨。就是做事要有个磨劲、缠劲。有句话叫“好事多磨”，磨的多了，别人一感动，事情可能就办成了。做事要有磨劲，有韧劲，有韧性，有一种百折不挠、坚忍不拔、锲而不舍、矢志不移，不到黄河心不死，不达目的不罢休的精神。“只要功夫深，铁棒磨成针”、“锲而不舍，金石可镂”，说的都是“磨”的精神。坚持到底就是胜利，你磨的多了，缠的多了，别人就容易被你的热情、韧劲、磨劲所感动，由量变产生质变，你的事，你的项目就会被他大笔一挥给批准了。面对领导、面对上级、面对掌握项目的人，我们除了热情、真诚、汗水、勤劳、锲而不舍，你还能有什么武器呢？这些东西才是你的根本，是你跑项目的本钱。在这里我说的“磨”，可不是磨磨蹭蹭，死缠烂打，死皮赖脸，要磨之有道，磨之有度，要磨出艺术来，磨的让人动情，最后盛情难却，他不得不给你批项目，不批心里就不舒服，好像欠你似的，要达到这个境界。
项目资金范文4
“十五”以来,各级政府大幅度提高林业专项投资,给新时期林业生态建设提供了极好的机会。霍山县林业项目资金包括国债长江(淮河)防护林、国债采种基地、退耕还林、国家农业综合开发林业生态示范项目、农村小型公益设施建设资金、国有林场扶贫资金、国家和省级森林生态效益补偿(补助)资金、省级森林生态网络体系建设资金、林业治沙贷款资金及贴息,还有省级森林植被恢复费及育林基金返还等。管好用好这些林业项目资金,最大程度地发挥项目资金的使用效益,是各级林业主管部门的主要责任和义务,意义重大。本人从事财会工作多年,深感林业项目资金财务管理和会计核算亟待统一规范。
一、财务管理会计核算现状
1.会计核算制度和处理方法不统一
林业项目资金会计核算包括财政部门、林业主管部门、项目建设法人和基层生产单位的多级核算体系。目前财政部门会计核算较为统一,但未明确用款企业、用款单位专款核算的会计科目、方法等具体核算办法,造成基层单位账务处理上的不一致。林业主管部门会计核算分为两种,一种是仅仅作为转拨项目资金的主管单位,一种是作为直接的项目建设法人。在作为主管部门时通过会计结算中心按照行政单位会计制度核算,对拨入专款的会计科目一般记“拨入经费-专项资金”,有的记“事业收入”,有的记”其他收入”,有的记“预算外收入”,还有的在“暂存款”列收列支,对部分重点项目资金(如退耕还林、森林生态效益补偿资金)在财政主管部门同意的情况下设立专户管理资金,设置专账核算,执行建设单位会计制度;贷款项目执行专门的会计制度。在作为项目建设法人时在林业局设立专户专账,按照建设单位会计制度核算。林场和林业企业等基层生产建设单位对财政拨入的专款账务处理更不统一,同一性质的专款,有的贷记“资本公积”,有的贷记“补贴收入”,有的贷记“其他应付款”,还有的记入“其他应交款”等,账务处理不仅杂乱,没有全面反映出专款的来龙去脉和使用过程,而且同一项资金也因为核算单位不同或者资金来源不同而执行不同的会计核算制度。
2.资金支付报账渠道不统一
项目资金财务管理制度不一,造成资金支付报账渠道和会计档案管理方式不同。如农业综合开发项目实行完全的县级财政报账制,资金支付、财务会计单据和会计档案在财政部门的农业综合开发办公室。退耕还林项目资金则实行多块多头管理:种苗和造林补助费通过财政转到林业局安排采购或补助支出;粮食资金通过农业开发银行渠道封闭运行,前期采购粮食发放,折合成现金补助造林单位和农户,向林业局和财政局报账,而现金补助通过县财政农业财务股报账管理;退耕还林项目有关费用又由县林业局承担,在育林基金中筹集和核算。完全的财政报账制管理模式下财务单据和会计档案在财政部门管理,涉及政府采购的专项资金支付时财务单据又集中在政府采购中心核算保管,人为地割裂了林业主管部门和项目建设法人的财务统一管理和会计档案的完整,特别是企业核算的规定,更造成了林业主管部门和项目建设法人对项目资金难以统一管理和监督,影响了项目资金使用效益的充分发挥。如笔者2004年随同省厅重点项目资金稽查组在某县稽核时,该县局财务部门竟然不知道专项资金的使用去向,且无财务会计档案,难以满足上级对重点项目资金频繁检查的要求。
3.项目资金使用范围、补助和费用开支标准不统一
一是林业项目建设缺少统一的基建定额标准,即使有标准,不同的项目对同一营造林措施投资标准相差也较大。二是项目资金补质过浓,缺口大,地方财政配套资金负担过重,而经济发展又需要地方争取项目,因此,财政承诺担保与林业局反担保现象普遍存在。三是项目资金兑付方式和开支范围限制较多,有关费用无法列支。如国有林场等生产单位营造林人员和护林人员工资理应列入项目建设费用正常的开支范围,但财政却要求单独通过项目建设发票结算,增加了林场营业税负担,也直接影响了林场应付工资核算准确性、统一性和成本费用的正确结转分配。四是项目管理类费用开支标准不一。如项目建设中必然发生的很多费用没有安排,即使有安排,也基本从地方配套资金中解决,且允许列支的标准不一。2002年以来,全县退耕还林项目发生的项目科技推广和项目管理类费用约100万元,只能从预算外资金中核销或临时借款垫付,长期下去,林业项目建设将难以为续。
二、进一步统一规范项目财务管理和会计核算
1.统一会计核算制度。统一规定项目资金会计核算制度,规定有关会计科目核算内容,建议上级财政部门或业务主管部门在下达专款文件中,不仅规定财政部门会计处理方法,也应具体指明每笔专款在用款单位的用途,给财会人员必要的账务处理提示,加强对财会人员业务培训,从而促进企业单位加强专款管理,规范专款核算。
2.制定营造林项目工程预算定额。按照营造林项目生产措施分步骤、分类别制定工程预算定额,据此作为项目投资标准,项目概预算按照统一的定额编制,降低并明确各级地方配套资金的实际份额,明确生产建设单位自筹资金份额,防止项目建设资金缺位。
项目资金范文5
开个“火中雪”冰火锅店
项目名称(或项目品牌)：火中雪
类别：餐饮类・火锅美食
启动资金：5万以上
简明开业流程：到北京新派御香食品技术开发有限公司(火中雪总部)考察，如有意向，签订合作协议，设计店面，招聘员工开始营业。
主营业务：火中雪冰火锅、QQ豆捞小火锅
前景分析：随着经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，以餐饮为核心的第三产业链正在加速彤成，加入餐饮业就等于驶入财富快车道。在餐饮行业细分领域中，火锅的利润最为可观，而且无需厨师及厨房设备，而冰火锅又以其独特的口味引领行业发展。
地址：北京市大兴区西红门同华北大街22号肯塔基国际大楼
电话：0i0-52550866 52550688
“精心卫您”一次性绿色毛巾
项目名称(项目品牌)：精心卫您
类别：日用品一次性毛巾
启动资金：2万以上
主营业务：一次性绿色毛巾用品，有一次性垫肩、擦巾、垫脚巾等。
前景分析：美容美发，洗浴、足浴行业护理用品更新换代是一种趋势，也就是说，这个项目不愁没有市场。专家预测，在未来三五年内，若“一次性环保毛巾”占据80％左右的美容美发行业市场，那么，每年有上千亿元的市场份额亟待开发。
地址：广东省深圳市龙岗区吉祥路
电话：18929374485 13751008511
开个“威浪洗鞋店”
项目名称：威浪洗鞋店
类别：服务类・洗鞋
简明开业流程：到广州威浪洗鞋总部考察如有意向，签订合作协议、业务培训、设计店面，系统安装，开始营业。
主营业务：休闲鞋清洗、旅游鞋清洗、布鞋清洗、磨沙皮鞋干洗、皮鞋干洗、皮靴干洗及鞋类杀菌除臭、鞋类护理等；运动鞋修饰、翻新等；各类名牌皮包、皮衣、皮具、皮带等皮革制品护理、翻新等。
利润分析：洗一双鞋，成本为0.2-1元钱，收费5-30元，利润空间非常之大。
地址：广州市环市中路316号
电话：13711115108
超级仿真花-赚钱好项目
新型高级仿真花卉鲜活逼真，手触及具有鲜花肉质感，极高的仿真效果是任何仿真花产品无法相比的。生产该产品，使用新型化工合成材料模压而成，不需三相电源，无造音无污染，节能环保一年四季均可生产。(一)办一个3-5人的小厂，需厂房50-100平方米，流动资金3-5千元即可批量生产，按日生产成品花150-300枝，每枝赢利5-10元计算，日获利1000-2000元。(二)若办一个10-20人生产厂，需厂房100-200平方米，流动资金0.5-1万元，日生产成品花可达1000-3000枝。金套技术费1.68万元，若要求买断地区独家技术费2.9万元(均舍生产设备及模具各一套)。我厂为加盟户常年免费提品销售渠道和出口订单。
地址：河南省商丘市归德南路19号
电话：0370-2696891 13903708659
网址：省略
E-mail：sqskw@vjd.省略
QQ：1050729146
建个“51资金项目网”地方分站
项目名称(项目品牌)：51资金项目网
类别：网络类・网站
启动资金：2-6万
简明开业流程：到51资金项目网韵总部考察，如有意向，签订合作协议，并按协议支付相应的款项，正式成为51资金项目网的运营商，同时总部会向运营商颁发授权书，派驻市场督导赴区域市场进行培训、指导并启动市场。
利润分析：展播费用是每个项目2000元／月。撰写融资策早、商业计划书，每个项目2-5万／月。同时可以获得广告收入，活动的赞助费和会务费还有以自有资金或所募集资金进行短期拆借，获取不低于2％的月固定收益。
地址：合肥市深港产业园3#F栋
电话：13901866110 13720026299
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项目资金范文6
1.1项目立项不充分。在进行立项的时候，部分项目立项可行性论证不充分，资金大量闲置，让高校的财政没有得到充分的利用。有些项目可行性方案没有操作性或者操作性不强，项目支出执行率很低。有的项目立项论证也不够规范，有的是进行委托，高校只是走形式，并没有履行该有的程序等等。
1.2项目预算不科学不完整。预算没有充分的依据，编制、支出没有合理的预算定额，项目的各个环节没有实现共享，缺乏相应的衔接，执行上存在擅自挪用、挤占等问题。
1.3绩效考评效率低。高校项目资金管理绩效考评效率低下，不能达到预期的效果水平。特别是在购买设备的时候经常出现过多过少或是滞后现象，导致项目资金浪费，使用率低下。
1.4项目实施决算缺乏监督。项目实施过程中存在多次变更项目的内容、改变资金的用途范围、随意的调整支出、伪造票据、虚列支出等情况，严重影响项目资金的真实性和可行性。
二、高校项目资金管理的有效措施
针对高校项目资金管理的现状问题及原因，使高校财务更加科学合理化的使用，在实际工作中可以采用以下几项措施：
2.1建立健全项目资金管理制度。高校项目资金管理制度是高校管理制度的重要组成部分。高校需要结合实际和工作的需要，建立对应的项目资金预算、取得、支出、核算、审计、监督、防范风险等管理制度规范。逐步建立健全项目资金管理制度，使财务部门及项目资金相关人员遵照执行。
2.2完善岗位职能人员配备。现在大部分高校占地面积、人数、资源、财务等都比较庞大，我们需要建立项目管理小组，业务部门设置对应的项目管理岗位。主管领导主持全面的工作，财务部门负责总体的统筹，项目管理人员及专业人员具体进行填报程序。配备专业的项目管理人员进行常务工作的展开，对专业人才的引进需要严格的考核，准确的定位项目资金管理人才的角色，使其各尽其才。
2.3绩效考评的精准化。为了保证高校项目资金的合理使用，上级和内部都应建立绩效考评制。上级通过精准化的考评，为以后项目资金申报提供主要依据；内部绩效考评，可以使项目资金充分使用到实处。针对不同情况，考评的形式也可以多样化。除此之外，还需要对绩效考评进行汇总，客观的分析，总结经验教训，最终实现在项目资金管理中形成良性的循环。
2.4开展科学的项目审计监督工作。学习相关的财经法规，注重责任意识，拥有法制观念，项目审计需要法制化责任化。科学的指导项目资金立项、预算、核算、支出审计监督，在各个环节实行审计监督，防范资金的使用风险。对完成的立项项目、支出、核算等进行再审计监督工作，以免前期工作中出现纰漏。科学、合理、适当的开展项目审计监督工作，对提高高校财务使用具有促进作用。
三、结束语
