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智利矿工范文1
尽管我们不能否认,智利的这次救援行动在组织上是得力的,技术上是恰当的,被困矿工也表现出了乐观精神,专业素养甚至堪比明星,但矿难就是矿难,绝不应该因为被困矿工全部获救就变成喜剧。事实上,这33名矿工之所以能够获救,在很大程度上纯粹是一种偶然――当塌方发生时,他们刚好在应急避难所吃午餐。这一巧合奠定了此后成功救援的全部基础。此外,拥有这一矿井的圣史蒂芬第一矿井公司因为这次轰动世界的矿难而破产,其他矿工将因此而失业,这也可以说是一种“次生灾难”。
有报道称,圣史蒂芬第一矿井公司曾多次漠视安全方面的警告,并曾因违反安全规定而被罚款,但奇怪的是,智利政府在隐患并没有真正消除的情况下,仍然允许矿井重新开始生产。根据智利政府公布的数字,自2000年以来,智利矿业发生的各类事故每年平均造成34人死亡,2008年矿业事故造成的死亡人数曾高达43人。在圣史蒂芬第一矿井公司所属的矿井里,过去6年有3人死于矿难,另有150多人据信在事故中受伤。显然,这次矿难并非偶然,只不过是系列矿难中的一个环节罢了。
透过这次全球直播的矿难营救所营造的华丽氛围,我们不难看到发展中国家在全球化进程中所面临的两个普遍困境:
一是迅速扩大的贫富差距。根据世界银行
智利矿工范文2
安全办公会议制度
1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时间由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。
2、 公司会议由公司总经理主持。
3、 参加会议部门及人员：
公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿主要负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。
4、各矿汇报以下工作内容：
①本月安全工作情况；
②本月安全质量标准化情况；
③本月安全教育和安全技术培训情况；
④当前存在隐患及应采取的防范措施；
⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施；
⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。
5、有关部门通报上月相关工作，如生产情况、事故情况、质量标准化情况、“三违”情况、当前存在问题、下月工作安排等。
6、公司副总工程师对有关工作提出建议。
7、公司领导协调解决各单位提出的问题，并对下月安全工作提出要求。
8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作情况，安排部署下月安全工作。
9、要求：
凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、落实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和治理制度
1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。
2、在安全隐患检查中，发现的隐患情况，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿立即召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个落实处理。
3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发现上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。
4、公司在第二次检查中，发现的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理情况，并落实好新检查出来的事故隐患处理措施。
5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。
6、各矿严格执行管理人员现场跟班检查制度，发现问题当班现场整改，并认真做好记录，如当时不能完成整改任务的必须向下一班交待清楚继续进行整改。
7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成落实的问题，及时检查整改情况，逐月分重大隐患、一般隐患做好台帐，并分类存档。
安全目标管理制度
安全目标管理是通过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。
一、制**全目标
结合环境因素、历史和现实，公司制定一个通过各矿努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备：
1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。
2、可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励各矿的热情，又能通过努力而实现。
3、系统性。要充分考虑各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。
4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。
公司总目标制定后，各矿要制定出分目标，并经公司纵横协调，综合平衡后确定。
二、建立管理体系
安全目标制定后，要建立管理体系。
1、组织体系。公司、各矿及各矿区、队设立安全目标管理领导小组，由各单位主要负责人任组长，有关人员为成员。班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。
2、制度体系。为促进安全目标的实现，公司建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至公司董事长，下至每位职工，人人肩负安全重担。
三、实行过程管理
在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”,自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。
四、评**全效果
安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次的总评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。
评定的内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定措施组织新的循环。
安全投入保障制度
1、所称安全费用，是指各矿按原煤实际产量从成本中提取，专门用于煤矿安全生产设施投入的资金。
2、公司所属各矿按月实际原煤产量，在原煤成本中按规定提取安全费用。
3、安全费用必须专款专用。各矿每年11月申报下年度建议计划，经公司审批下达正式计划执行。
4、纳入安全费用计划的项目，必须单独按月报送统计报表，要求每月底将报表一式三份报公司安全管理部。
5、安全费用使用范围：
（一）矿井主要通风设备的更新改造；
（二）完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统；
（三）完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出设施；
（四）完善和改造矿井防灭火设施；
（五）完善和改造矿井防治水设施；
（六）完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施；
（七）完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施；
（八）完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施；
（九）完善和改造矿井综合防尘系统；
（十）其他与煤矿安全生产直接相关的支出。
6、用安全费用安排的工程项目的设计、预算、开竣工报告、竣工验收等相关程序和审批制度比照维简费项目管理。
7、安全费用的会计核算，按国家统一会计制度处理。
安全质量标准化管理制度
一、制定达标计划。对照煤矿质量标准化的颁布标准或者是公司、各矿井内控标准及其要求制定达标计划。
1、分析现状，找出存在的质量问题。2、分析产生质量问题的各种原因和影响因素。3、从各种原因中找出影响质量的主要原因。4、制定提高质量的技术组织措施方案和实施计划。
二、抓好职工的质量教育与培训工作。
三、各矿井下工程质量形成过程的质量管理。生产技术准备过程的质量管理和施工过程的工程质量管理。
四、实现公司全面质量管理，提高工程质量。
五、建立工程质量管理制度
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1.1混凝土支护工程常见质量问题。配比控制不严格,不执行质量比。混凝土表面出现蜂窝、麻面、孔洞,外观质量差。钢筋混凝土出现露筋。接茬错台超过标准规定,或接茬不严密,或有夹渣现象。井帮涌水、淋水造成灰浆流失,混凝土强度、密实度达不到要求。
1.2锚杆支护工程常见质量问题。锚杆的杆体及配件、树脂药卷或砂浆锚固材料不合格。锚杆安装对托盘不贴壁面,有松动现象。锚杆抗拔力小于规定要求。锚杆间排距大于设计规定。
2技术层面探讨矿井建设
现目前,在矿井建设工作实际执行的过程中,部分陈旧的支护技术在这一过程中得到了持续性的改善,大量的新兴技术也涌现了出来,某些具有高效率的施工设备也在这一过程中得到了切实有效的改进。大量技术的更新,都为矿井建设管理质量的提升打下了坚实的基础。就目前来说,切实有效的提升矿井建设质量主要有以下两个方面来进行:
2.1利用永久井架凿井
利用永久井架凿井,可以节约主井架和副井架交替时的装备时间,能够提高矿井建设的经济效益。所谓永久井架凿井,就是在井筒开工前就建成永久性的井架,利用它来施工井筒。因为已经建好了井架,所以就没必要再进行主副井交替,这样就省去了主副井交替装备的时间,提高了时间利用率,缩短了建设工期,提高了效益。一般而言,一个矿井至少要有主井筒和副井筒两个井筒,主井筒主要用来提升原矿,副井筒主要用来提升工作人员、矿车、矿井材料等等。一般的矿井施工顺序是先使主副井筒到底,永久安装副井筒,使得它为工程人员及材料的流动提供保证,再永久安装主井筒,实现矿物的开采运输。
2.2锚杆支护技术
与传统的支护工具相比,锚杆支护显著提高了巷道支护效果,降低了巷道支护成本,同时也减轻了工人劳动强度,提高了经济效益。同时,锚杆支护改革了采煤工作面端头支护和超前支护工艺,简化了两者不必要的因素,改善了作业环境,更好地保证了生产的安全性。目前,该技术在我国以及得到了普遍的应用,受到了良好的效益,该技术简化了以前的超前支护,省去了架棚巷道的支护材料替换工作,这样既保证了回采的安全快速进行,又减少了耗材和劳动量,改善了工作环境,降低了工人劳动强度。
3矿井建设工程质量管理的策略
3.1建立工程质量保证体系
矿井建设施工期间所进行的相应质量控制工作实际上就是对于矿井的事中控制,同时这一是环节也是保障矿井建设工程能够得到完善控制的关键所在。依据不同工程的构成要素来看,施工质量本身通常都是从两个方面来进行:首先，针对施工中所需要使用的建设材料、配件、半成品等几个方面来进行质量控制,任何材料如果说存在着质量方面的问题,那么都不能够投入到工程之中进行使用;其次,针对部分重点工程环节进行相应的质量控制,任何一个工序环节都必须要保证工序施工完全合格,才能够开始下一个环节的施工。并且在项目环节施工的过程中,各个不同的部分都要参照相应的规定来对原材料、半成品质量以及工序施工质量等两个方面的质量进行控制,才能够确保建设项目本身的质量能够切实有效的达到预定的质量目标。
3.2建立检查监督体系
工程本身在进行建设的过程中,相应的建设监理单位本身务必要严格按照自身的资质等级限制以及规范允许的范围来承包相应的监理业务。当监理单位来承包了来自于业主所委托的监理业务时,就必须要与委托单位签署相应的工程合同,同时对于委托单位以及监理单位双方所具有的义务、权利进行明确。在实际执行监理工作过程中,必须要确保严格按照相应的国家法律、法规、标准等来执行,并且履行合同之中约定的义务。
3.3严格执行质量管理制度,狠抓现场落实
(1)决策阶段可以说是控制整个工程质量以及投资效益的重点环节,务必要加以重视。煤矿建设项目的相应投资决策,通常都要在所掌握的国家能源规划以及相应的发展战略作为基础来执行,同时针对所需要开发区域的详细矿体品质、销售方向、深加工可能性、矿物赋存条件、开采要求、投资要求、资金回收周期、环境因素等多个方面进行全面深入的研究,只有在这方面的详细资料研究基础之上,才能够保证其决策的正确性和经济效益性。(2)设计阶段质量控制主要通过设计招标,组织设计方案竞赛,从中选择优秀的方案和设计单位;保证矿建、土建、安装各部分设计符合有关设计法规和技术标准的规定,并符合决策阶段确定的质量要求;保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件,并满足施工要求以及环境保护的要求。煤矿建设应从节省投资、提高煤炭资源的回收率、生产高品质的煤炭以及保证安全生产和保护环境的角度出发,做好建设项目的规划与设计工作。(3)矿井建设涉及矿建、土建、安装三类工程,各类工程之间交替频繁,工序衔接组织复杂,从而给工程质量的控制增加了难度,尤其是随着开采水平的不断加深,高地压、高地温、高瓦斯、大涌水的问题愈加严重,在这种情况下,通过各种措施和手段,严格管理和控制施工质量就显得尤为重要。
4结论
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【关键词】地质工程;找矿;大比例找矿技术
前言
地质工程找矿中的大比例找矿技术不仅可以提升矿产开发的效率，还能够减少资源的浪费，实现社会的可持续发展。在本文中，笔者根据自己多年的工作经验，对这一技术进行分析和阐述，仅供交流。
1 地质工程找矿对大比例找矿技术的应用技巧
1.1 搜集资料，深入研究和总结成矿规律
大比例尺找矿的基础资料为曲调图件资料，经大比例尺调查后，通过更大比例尺地质填表勘查和开发新的矿产。所以必须运用新资料在大比例找矿预测中的应用，并科学的预处理和修正相关资料和地质图件，提高大比例尺预测精度。要在区域地质背景的基础上建立大比例找矿预测，研究分析典型矿床的成矿规律和控矿因素。从时间上明确成矿期与主成矿阶段形成的矿物组合;从空间上明确矿床构造控矿规律和是和所处位置，深入了解成矿主导因素和成矿物质主要来源。例如岩浆成矿;主要根据矿床与构造的关系、岩浆岩的常量元素与微量元素，含矿底层元素含量、化学成分和矿化类型，从而形成以成矿时间与空间、地质环境、成矿作用、矿床组织等多方面且互有联系的矿床组合规律，后续找矿预测可充分以此作为指导参考。
1.2 建立矿床成矿模式和找矿模型
当代地质工作者常用的预测方法就是应用找矿模型和成矿模式对矿产进行预测，主要是因为最重要的地质特征和标志信息能从复杂的地质现象和各式各样的找矿信息能迅速概括出来，通过对所概括的信息进行类比预测，选择更合适的找矿技术。成矿模式指用简明的文字、图表、数学公式高度综合和理论概括某一类矿床的成矿地质特征、控矿因素及矿化标志。目前已由概念或表格等单一模式类型过渡至多种模式发展，由单源信息模式向多源信息模式发展，由二维模式向思维模式发展，将复杂的地质现象转化为地质理论，使人们能以概念性认识一组或同类相似矿床的成矿作用。同时成矿模式还分为矿床模式和区域模式，前者建立在空旷因素个成矿地质背景的基础上，对成矿规律进行深入研究和总结，探讨在空间的分布规律和时间方面成矿作用的演化次序模，通过进一步查明含矿溶液的迁移富集方式和成矿物质来指导预测矿床和矿田。区域成矿模式是反应区域成矿规律，综合研究成矿时间、地质成矿作用、地质环境、矿床组合及物质来源等方面，通过总结出成矿区带形成的互有联系的矿床组合规律指导矿田和成矿区的找矿预测。总之，找矿模型明确突出了矿床的基本要素及地质、物化遥等找矿特征，但只有充分和有效地应用综合地质、重砂及物化遥等信息的前提下才能建立找矿模型，所认识和提取的找矿标志才能转化为预测标志，从而提高找矿预测的准确性和科学性。
1.3 GIS技术应用
GIS是一种特定且十分重要的空间信息系统，能在计算机软硬件系统支持下对整个或部分地球表层空间中的地理分布数据进行采集、分析及运算等。此技术在预测中主要体现为空间分析、可视化表达、数据采集及整理和决策等，整个大比例找矿预测GIS技术均有涉及。首先，根据各类地质找矿数据建立空间数据库，之后对数据进行分析，提取数据中隐藏的找矿标志，建立综合预测评价模型确定变量，运用预算优化远景区，科学评估资源。GIS技术评价资源预测的主要数据有：矿体深埋、脉岩、变质岩及地层。勘察信息为剥削深度、汇水盆等。组合勘察信息和矿化地质信息。对信息提取和空间分析可利用GIS技术，中间性空间数据由地质、物化遥、矿场等数据及基础空间形成，以上述数据建立和成矿有关的信息成矿远景，以此工构建空间数据库。
1.4 应用大比例找矿预测技术
在大比例尺找矿预测中需要遵循相似类比和求异准则，其中相似类比在找矿预测中属于是基本准则，基本含义和就是在成矿地质环境相似类比中，提高找矿准确率。虽然在进行找矿预测中，不会出现完全相似的成矿地质条件，但是通过仔细比较也会发现一些相异条件，也就是同种矿系统矿床中总会出现一些相似的空矿因素或者是成矿条件，那么以此作为依据，也就能够找到矿产。另外在不同类型的矿床中形成因素比较多，主要是其控矿条件以及成矿主导因素两者之间的相互搭配对成矿概率起到了决定性作用，所以在实施矿产预测的时候，也需要对成矿作用和地质条件之间的相关性仔细分析，明确成矿有利因素以及主导因素，了解成矿的相关因素。另外在应用大比例找矿技术中也需要搭建成矿模型，对物化探作用充分的发挥。控矿模型以及成矿模型是目前在地质预测中最常用的方式，其能够通过各种信息和标识实现成矿预测。在矿产信息获取红物化遥、重砂成果资料也就是重要依据，在对一些地质程度难度比较大的深部矿以及隐伏矿预测中，则一定要基于实际情况进行地质测量和研究，确定大比例尺立体地质填图以及立体矿产预测。
2 地质找矿技术要点及发展趋势
2.1 地质找矿技术创新的途径
要实现找矿技术的创新，必须重视地、物和化三者间关系的处理，可以通过创新一种新的技术方法，实现三者的完美结合。目前，虽然有些先进的技术可以准确综合利用各种构造界面，但是却无法准确判定地球物理异常的本点。因此我们首先要及时发现技术中的缺陷，并检测出一些找矿过程中出现的异常，然后改进技术手段，并在实践中仔细研究其应用情况。同时地质找矿技术的创新要适应可持续发展的需要。因为在过去开采矿产的过程中，人类已经对自然环境造成了一定破坏，所以人们逐渐重视环境的保护工作和可持续发展，而这些要求对野外勘查和矿山找矿提出了更高的要求。因此，地质找矿新技术要在保证人类的可持续发展前提下，提高技术本身在地质找矿实践中的作用。
2.2 GPS感应系统的运用
在找矿的过程中引进GPS技术，应该首先构建起具有信号监控、分析、转换的设备和人员体系。其进行实施的主要理论依据就是：在矿物质中，其具有非常鲜明的物理特定和特有的化学性质，这样就导致了它具有更加稳定地光谱吸收性。所以可以通过波谱仪的引进，对采集到的样品中的相关成分进行更加细致的分析，然后将资源库中的光线与试验所得进行对比，这样就可以判定出所采集样品中矿物质的成分和密度。在国际勘查中，GPS系统已经得到了广泛的运用。我国目前在这方面的运用处于起步阶段，与国际先进水平还有一定的差距。在未来的发展中，GPS是勘测的主流方向，所以我国目前应该向这个方向进行发展。
3 结束语
综上所述，随着人类文明的进步，对于再生能源需求越来越多，尤其是对煤矿需求，如何采取有效措施进行找矿，以此来保障物质能源已成了目前研究的重点。通过上本文的分析，从大比例找矿技术为切入点，并对此项技术在地质工程中的应用作了论述，实现了有利于矿产地的开采，从而达到找矿效果的实现，值得我们在地质工程找矿中的推广。
参考文献：
[1]王建军.地质工程找矿中的大比例找矿技术探究[J].地球，2014（8）.
[2]任海鹏，李墨.分析地质工程找矿中大比例找矿技术[J].科技与企业，2013（23）.
[3]王卫平.基于中大比例尺成矿预测的证据权扩展模型应用[D].中国地质大学，2011.
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随着我国国民经济整体水平的持续提升和建筑工程发展速度的持续加快，工程测量误差产生原因及控制措施得到了越来越多的重视。因此建筑工程测量人员应当对于工作中存在的误差有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过相应措施的应用来促进我国建筑工程测量整体水平的有效提升。
参考文献：
智利矿工范文5
【论文关键词】公司治理；内部控制；风险管理
一、引言
伯利和米恩斯在1932年的《现代公与私有财产》详细分析研究现代企业所有权与经营权的分离程度，并阐述道：这种分离已经完全消除了所有者曾经行使的经营权所带来的制约与平衡。藉由这个强大的权力，经营者被认为是在追求自身的利益，忘了所有者的福利。由此引发公司的所有者与控制者之间的冲突屡见不鲜，公司治理就是要研究利益相关者的权利、责任及其互相作用和互相影响的关系。控制权是公司治理的基础，公司治理是控制权的实现。“监督”和“控制”是公司治理程序中的核心内容。这时，如何构造公司权力机关，建立公司内部各利益主体相互制约、相互控制的制衡机制，公司所有者如何监督和控制公司经营者的运作，以实现自身目标(如资产的保值、增值等)，达到自身利益的最大化，便是公司治理程序需要解决的问题。公司治理程序反映公司所有者对经营者的一种监督和控制机制。
公司治理程序规定和安排公司内部各权力机构的权力、职能和责任，并明确它们之间的关系，形成公司各权力机关之问相互监督、相互控制的有效的制衡机制；同时设计一个激励和约束机制，从而监督和控制经营者的行为，使之为保障和实现公司所有者和其他利益相关者的合法权益而努力工作；最后还要构建一个包括工作报告制度、信息披露制度在内的信息系统，使重大信息在公司各利益主体之间准确、及时的传递，以保证公司治理程序的有效性。
站在公司内部经营管理的角度，公司治理程序主要表现为两个方面：(1)公司治理程序首先表现为公司权力机构，决策机构、执行机构三者之间的分立制衡关系。股东大会作为公司最高权力机构，主要行使包括负责制定公司章程在内的重大事项的决定权；董事会作为决策机构，受全体股东的委托，具体制定和执行公司的战略决策，并受托于股东大会去监督和控制公司的管理层；高级管理层为公司决策的执行机构，依照公司章程和董事会的授权行使职责，并接受董事会的评判和监督。(2)公司治理程序不仅仅存在于公司的最高层，而且是分布在公司行政体系的每一个层次。这时，公司治理程序主要通过内部控制制度和风险管理框架进行构建。当所有者将财产委托给经营者经营后，经营者必须将这些财产分层委托给公司内各层次上的人员去实际占用、管理和运用，这时，所有者与经营者之间的委托关系延伸成为公司内部各个分权层次上的委托关系。由于经营者和公司内部各分权层次都具有独立的目标和利益，他们之间不可避免的会产生问题。内部控制制度和风险管理框架实际上是所有者对经营者的激励约束机制在公司内部的进一步延伸。
二、内部控制制度如何改善公司治理
1．建立董事会在内部控制中的核心地位。在现代公司制企业中，实际存在着这样一个契约控制权的授权过程——作为所有者的股东，除保留诸如通过投票选择董事与审计师、兼并和发行新股等剩余控制权外，将本应由他们拥有的契约控制权绝大部分授予了董事会，董事会则保留了聘用和解雇首席执行官、重大投资、兼并和收购等战略性的决策控制权，将包括日常的生产销售、雇用等决策管理权授予了公司经理阶层。由于市场环境不确定性和风险的普遍存在，从以上授权关系可以看出，董事会所掌握的企业契约中不可能完全明晰地决策控制对一家公司长期发展起着至关重要的作用，因而可以说经营的最终责任由董事会承担。也就是说，经理层的管理能使企业运转起来，董事会则能使企业向正确的方向良好地运转，因而成功的内部控制的核心必须是董事会。董事会在内部控制中的核心地位可以显著改善公司治理结构。
2．完善公司组织结构。组织结构是指组织内部的机构设置、职责与权限划分，责任机制，信息传递方式和相应的人员配备。组织结构往往是决定组织内部控制的基本条件，合理的组织结构既是公司治理的需要，也是实行科学管理的前提，它不仅有利于彼此配合及协调，提高工作效率，还便于进行相互检查和制约，纠正各种错弊。
三、风险管理框架如何改善公司治理
自1992年美国COSO委员会于1994年修订的《内部控制框架》以来，该框架已在全球获得广泛的认可和应用，但理论界和实务界一直不断对其提出一些改进建议，强调内部控制整体框架的建立应与企业风险管理相结合。2004年9月的企业风险管理整体框架就是在1992年的研究成果一一《内部控制整体框架》报告的基础上，结合2002年《萨班斯一奥克斯利法案》在报告方面的要求，进行扩展研究得来的。风险是一个比内部控制更为广泛的概念，风险管理框架包括8个要素即内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。风险管理整体框架建立在内部控制整体框架的基础上，内部控制则是企业风险管理必不可少的一部分。风险管理框架通过以下方面来改善公司治理：
1．建立全面的风险管理框架。组织的风险管理过程一般经过两个阶段：一是行为阶段；二是系统阶段。在早期的行为阶段，风险管理只是组织运行系统的一种外在行为。这个阶段的风险管理是非连续性的，往往是为某一具体的目的或具体的项目而开展，只对局部事件或结果进行控制。这种风险管理虽为风险管理，但是对于组织的经营系统来说，只是一种外部因素。行为阶段的风险管理存在着许多弱点，特别是当组织结构和业务变得越来越复杂，越来越庞大时，组织存在的风险因素也就越多。此时，仅仅对局部事件进行控制，难以防止所有的重大风险的发生。所以，风险管理一定要过渡到系统阶段，不仅仅对局部事件进行控制还要对全局实施全面的风险管理。公司治理在处理利益相关者的利益时，应该采用全面的风险管理框架来协调相互之间的利益。
2．建立植入型的风险管理。风险管理过程受到组织的运行过程的影响，甚至取决于组织的运行情况，不同的人对内部控制具有不同的理解和认识。作为风险防范的组织、人员或制度，风险管理处于组织运行之外，也常常使组织内部出现对风险管理的误解、不配合或抵触。为了解决这个问题，使风险管理成为大家都能接受的系统，就应当使这一系统植根于组织运行系统之中。也就是说，一项真正有效的风险管理框架是植入管理系统中的，而不是附加在管理系统之上。植入型风险管理是一种主动型质量控制系统，它是为了更好地实现公司治理的目标而采取的以经营管理系统为依托的控制系统。
智利矿工范文6
20__年，是全面实施第五个法制宣传教育五年规划第二年，也是XX矿继续深化改革、精细管理、加快发展的重要一年，做好全年的社会治安综合治理工作至关重要。为切实搞好社会治安综合治理和创建“社会治安安全单位”工作，努力创造一个良好的社会环境，促进我XX“三个文明”建设健康发展，特制定20__年社会治安综合治理工作计划：一、指导思想：
紧紧围绕我XX生产经营中心工作，认真贯彻落实国务院颁布的《企业、事业单位内部治安保卫条例》，坚持“预防为主、单位负责，突出重点、保障安全”的工作方针。以开展创建“平安模范区队”、争做“矿山卫士”为载体，坚持“谁主管、谁负责”和“社会治安综合治理一票否决制”为原则，认真落实稳定工作责任制和治安经济责任制，全面构建XX内部治安防范，维稳长效机制，实现发案下降，员工违法犯罪减少，员工队伍稳定，治安秩序良好的工作目标，为全公司各项工作的开展营造良好的内部治安环境。
二、奋斗目标
1、全XX治安形势稳定，杜绝重大刑事案件、治安灾害事故和火灾事故的发生，重点防范部位无盗窃案件的发生，要害部位无重大责任事故和破坏性事故发生。
2、职工刑事发案率不超过职工总数的2‰；职工犯罪率不超过职工总数的1‰；职工受行政处理的不超过职工总数的8‰。
3、深入开展“平安模范区队”等创建活动，组织有序、措施得力、成效显著，社会治安安全单位合格率在95以上。
4、加强政治思想教育工作和法制教育工作，杜绝集体上访、停产事件发生。
5、加强公司院内暂住人口的管理，登记率达100。
6、加强民事纠纷调解工作，积极化解矛盾，杜绝民转刑案件发生。
7、完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。
三、重点工作及措施
（一）把维护稳定摆在首位，坚持稳定压倒一切。
1、广辟信息渠道，及时解决问题，积极开展调查研究，及时发现和掌握各类不安定因素，对反馈的问题进行综合分析，对有可能发生影响的问题，积极制定措施妥善解决。
2、正确疏导矛盾，化解各种纠纷。积极疏导各类矛盾，化解消极因素，做到及早发现，正确疏导，将矛盾控制在基层，消灭在萌芽状态，杜绝和防止集体上访事件的发生。
3、做好突发公文写作性事件的预防和准备工作，树立超前意识，制定可行性预案，确保各类问题发现早、控制住、处理好。
（二）坚持标本兼治、打防结合，全面落实综治措施
坚持不懈的加大违法犯罪行为的打击力度，结合企业实际，强化工作措施，适时开展专项斗争和各项治理活动，确保治安秩序稳定。
完善防范机制，最大限度地降低可防性案件的发案率。深入发动群众，落实群防群治措施，提高自防自治能力，进一步落实人防、技防、设施防“三位一体”的防范措施，提高重点防范部位和要害场所的监控能力。
加强和改进思想政治工作，深入开展形势、政策、民主法制教育，引导职工增强法制观念，依法办事、遵纪守法，坚决同一切违法犯罪行为作斗争，自觉维护公司安定团结的大好局面。
（三）强化基础建设，开展系列创安活动，提高综合防控能力。
1、深入持久地开展以创建“平安模范区队”为重点的系列创安活动，把社会治安综合治理各项措施落实在实处，消除隐患、堵塞漏洞，不给犯罪分子以可乘之机。
2、加强治安保卫工作规范化建设，夯实工作基础，全面落实责任。按照规范管理的要求，强化管理措施，做好治安保卫基础防范工作。
3、加强暂住人口管理，采取切实有效的措施，规范管理，进一步提高暂住人口管理水平。
4、强化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部门、各单位要强化领导，主要领导亲自过问，主管部门切实负责，相关部门要形成合力，做到谁主管、谁负责，谁检查、谁负责，谁签字、谁负责，切实把责任制落实好。加强消防工作，首先要开展消防法规和消防常识的宣传普及活动，提高广大职工的消防意识和防灭火能力。其次要积极开展多种多样的消防安全检查活动，查找消防管理的薄弱环节，查找火险隐患，及时整改，确保安全。在爆炸物品管理上，要坚持严管、严防、严查、严打的原则，从抓防范、夯基础、促管理入手，做好爆炸物品的管理工作。
（四）广泛开展企地共建活动，为企业发展创造良好的周边环境。
要重视和加强企地共建工作，积极参与和支持所在地的社会治安综合治理工作，主动加强与周边地区的沟通联系，积极承担起应尽的治安责任，协助和配合地方做好治安防范和管理工作，共保一方平安。
（五）加强文明环境治理，公共场所禁止吸烟 ，加强路查和查岗工作，矿区运输车辆禁止乱停乱放、鸣高音喇叭，杜绝偷盗煤炭的行为发生。
（六）严格执行社会治安综合治理一票否决制，落实目标责任，进行目标考核。
为促进社会治安综合治理与创建“平安模范区队”工作的顺利开展，XX对各单位社会治安综合治理落实责任制，并进行严格的目标考核，具体要求是：
1、责任目标
（1）把稳定工作作为一项重要的经常性工作，做到、综合治理、矛盾纠纷排查调处领导机构健全，责任落实，坚持正常的工作制度。
（2）妥善处理各类矛盾纠纷、化解不稳定因素，把矛盾纠纷炖化在基层，超前做好和上访工作，对重大问题要超前做好预案，杜绝群体上访。
（3）积极开展系列创安活动，搞好公司的治安工作，加强对要害部位，易发案部位的工业物资和易燃易爆、危险品的管理，做到制度健全、防范措施落实，发现隐患限期整改，否则给予经济处罚。
（4）加强单位内部治安管理，杜绝重大恶性案件，多发性案件得到有效控制，力争消灭一般案件和政治案件，确保无职工犯罪。
（5）对职工进行思想道德和法制教育，增强法律意识，用积极健康的思想文化占领职工业余生活阵地，“黄、赌、毒”等问题得到控制。
（6）建立有效的人口管理制度，暂住流动人口管理正常化、制度化、规范化。
（7）强化消防管理，在消防安全管理上，杜绝隐患，各负其责，确保安全无事故。
（8）完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。
（10）加强文明环境创建工作，杜绝车辆乱停乱放，公共场所严禁吸烟，坚决制止不文明行为，确保文明创建工作健康发展。