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企业财务分析范文1
（一）对金融分析作用认识不足
第一，对财务分析的作用认识不够，实际工作开展得不够深入，致使财务分析目的难以实现。部分金融企业在发展过程中，领导将工作重心放在金融产品营销方面，对财务管理重视不足。在管理过程中，不认可财务分析是实现良好管理重要手段，致使财务分析不能正常开展，也没有充分发挥实际效果。第二，财务分析职责不明。部分金融企业只是将财务分析当成财务管理的简单分支，认为仅仅将财务指标套入公式即可，造成财务分析过于机械化和程序化。财务分析也不仅仅属于分析人员职责，更应属于企业各大经营部门的共同使命。第三，在财务分析制度建设方面，部分制度存在与实际不符的现象，在制度实施阶段也难以得到有效的贯彻落实。
（二）财务分析人员缺乏财务指标方面的理性分析
常见财务分析手段包括因素分析法、比率分析法以及趋势分析法等，但是财务报表分析过程中，一般仅仅是定量分析，定量分析过程中通常不能考虑分析指标逻辑特点，而是一味进行财务指标计算，这样分析结果不能有效体现金融企业实际状况，也不利于决策者制定良好决策，财务分析难以发挥真正指导作用。部分财务分析人员仅仅将财务指标结果同正常数值加以对比，虽然发现数值存在偏差，但不能进行理性分析、找出财务指标问题的根源，从而使指标分析不具实效，同时也不利于财务分析朝着正确方向发展。
（三）财务分析所用资料具有局限性
第一，财务资料存在时效性特点。财务报表提供有关数据资料，全部属于金融企业以往生产的财务状况，对于判断未来趋势，存在一定参考价值，但是不一定绝对合理。第二，部分财务资料不具备真实性，或者资料不够完备和具体，难以对金融企业财务状况充分反映，从而容易出现财务分析可靠度不高的情况。第三，资料不完备不利于财务分析工作有效开展。第四，财务资料数据不具备可比性。因此，金融企业在不同阶段进行分析过程中，通常较多时候不具备实际意义。此外，部分企业存在盲目追求利益而提供不实资料等现象，致使财务分析真实性大大降低。
二、加强金融企业财务分析的具体措施
（一）正确定位财务分析
金融企业需不断加强关于财务分析工作认识，对财务分析加以科学定位。企业领导应以身作则，始终将财务分析摆在重要位置，并将其当成企业经营发展过程中的重要策略、企业管理过程中的关键手段。管理人员应积极贯彻落实相应财务制度，力求通过科学财务分析工作，使企业管理效率得到充分提高。财务人员也需要加强重视，并明晰财务分析在整个企业发展过程中的战略地位。只有通过不断努力，将财务分析工作真正落实，使分析质量得到充分保障，才能使企业经营不断改善，并真正有助于企业自身实现经济效益的增长。
（二）完善金融财务报告体系与制度
金融企业需从财务报告方面着手，对财务指标加以科学分析，力求使财务报告逐渐完善，并最终成为完整报告体系。对于财务指标方面的分析，要真正深入实际，提出建设性意见。金融企业还应加强制度建设，通过制度形成约束及规范，并促进财务分析得以落实实施。现阶段来说，部分企业虽然致力于加强制度建设，但是制度仍然不够完善。企业应从岗位设置着手，力求实现岗位的合理性。金融企业开展财务分析过程中，应由专业人员进行负责。金融企业财务制度需力求明确，包括财务分析该如何开展，财务分析将达到何种目的等，同时将财务人员责任明确到位。在制度方面，不断加强制度建设，同时还应严抓工作质量，并提出相对明确要求。金融企业在制定财务分析指标、选择财务分析方法等过程中，还应加强统一规范性，力求实现科学。
（三）提高财务分析人员的素质
金融企业还需从财务人员素质方面着手，严抓素质问题，这样才能充分符合实际工作需求，并能使财务分析充分落实。企业应加强人员定岗，并注重加强对于财务分析人员岗位培训工作。金融企业应加强人才培养，建立完善人才培养机制，并注重引入高学历人才，使财务人员能力得到大幅度提高，这样才能将财务报表等工作做好，并对涉及财务方面数据加以科学有效分析，同时能对数据进行有效修正。金融企业除注重加强其专业能力外，也应促进其综合素质不断提高，使财务人员养成良好责任意识，并能认真履行自身的工作职责，避免工作过程中出现弄虚作假等不合理现象，这样才能真正将财务分析工作做好，并能有助于企业实现良好管理。
（四）将金融财务分析与现实情况结合
金融财务分析应力求实际，并同现实进行结合，这样才能与实际情况相符。只有报表资料充分符合实际，才能有助于金融企业财务分析工作顺利进行，并能保障编写方面的真实性。财务分析人员应充分发挥自身专业特长，综合多方面角度考虑，注重多种方法实际应用，力求实现财务分析具有真凭实据。金融财务分析工作应使财务分析报告真正具有参考价值，起到建设性作用。财务分析人员需不断加强实际调查，真正深入到实际，这样才能有助于及时找出经营方面不足，并针对不足之处加以改正。也只有深入实际，才能使财务分析工作有的放矢地进行，并能真正注重实效，真正反映出实际问题，有针对性提出建议。
三、结语
企业财务分析范文2
目前，在我国企业的管理制度中，与企业相关的管理者和经营者都各自从自己的利益出发，关心企业的实际运营状况，为了让财务分析在企业财务管理中发挥出最大的作用，本文将以企业财务分析所存在的问题为根本，深入探讨相应的改进策略，从而进一步提高企业的经济效益。
关键词:
企业财务分析；问题与策略
财务管理在企业管理中是最核心的环节，企业中的财务管理可以很好的把握企业的未来发展方向。在我国社会的快速发展下，企业开始逐渐重视财务分析，因此在国家改革的进程中，要从根本上分析企业的财务状况，并树立先进的财务管理理念，全面提高工作人员的综合素质，从根本上解决企业在发展中所遇到的各种问题，从而提高企业的整体效率。
一、企业在财务分析中存在的问题
(一)忽略现金流量分析
对于一个企业来说，它的盈亏状况怎样通常是评价企业经营成果的主要标志，所以企业在财务分析中会全面的分析本企业的盈亏状况，从而忽略了对企业现金流量的分析。企业的先进流量能够反映出该企业的偿债能力和赢利能力，它的可靠性往往都会高过企业中的其它财务指标，并逐渐成为使用者所时刻关注的重要会计信息。绝大多数的企业在财务管理中现金流量表通常都会按照会计准则中的规定为年报，并且不要求考核，这种现状导致企业所编制的现金流量表十分随意，并影响其报表中的信息质量。企业如果把现金流量表中的年报改为月报，并添加相应的考核内容，那么无论从哪个角度来看，都是十分可行的。
(二)轻专题分析
大部分的企业很少会对具有代表性的专题进行分析。所谓专题分析主要指按照分析专题的目的，对企业在生产经营中的某一现象进行详细分析。比如经营者对企业在生产经营中的某一现象所存在的问题进行分析，而投资人员则对自己所关心的某个问题展开分析等等。专题分析可以准确、及时的反映出一个企业在某一环节中的财务状况，并给分析人员带来详细的信息内容，这对企业解决问题具有关键性作用。例如，企业在某一阶段资金匮乏时，在专题财务分析的作用下，可以从现金流量、支付能力等各个方面，分析出资金匮乏的原因以及相应的解决策略。
(三)财务分析人员素质较低，企业缺乏财务分析组织
近几年，企业的财务管理正向战略管理的方向发展，需要财务分析人员全面了解企业中财务分析的内容及方法，如果企业管理人员并没有很好的掌握与企业有关的财务分析方法，那么即使具有详细的分析资料，也仍然会下错误的分析结论。虽然现阶段我国企业中财务人员的整体素质有一定提高，但是依然无法满足当前财务分析的要求。与此同时，企业在管理中，也忽略了财务分析中的相关工作，缺乏相应的财务分析组织，使得财务分析的结果在改善经营管理中的作用十分有限。
二、企业财务分析的改进策略
(一)加强对财务分析重要性的认识首先，企业中的领导干部要把财务分析工作看作企业经营中的重要手段来认识，不断协调各部门对财务信息予以配合，帮助与财务分析有关的工作人员了解本企业的业务流程，并尊重他们的劳动成果，提高财务分析工作在企业管理工作中的地位；其次，企业中的财务管理人员要深刻意识到财务分析在企业管理中的重要性，全面做好财务分析工作，最大限度的提高财务分析质量，从而为提高企业的经济效益提供更加有效的依据。
(二)注重对财务分析报告的编写
企业中的财务分析报告要在详细调查和报表齐全的基础上编写，企业中的财务人员要善于利用各种财务分析方法给企业带来极具说服力的财务分析报告，另外，财务人员在调查研究问题的过程中还要为其提出合理的解决策略。
(三)培养优秀的企业财务分析人才
企业在招聘过程中，要提高对财务分析人员的应聘要求，在实际工作管理中，要加强对财务分析人员专业技能与综合素养水平的培养。另外，还要根据不同的员工制定相应的人才培养方案，并加大培训力度，从而全面提高企业财务分析人员的综合素质。企业财务分析人员的工作能力与企业的整体经济发展水平息息相关。企业在加大财务分析人员专业技能培训力度的同时，还要增强他们的行为规范。在企业的财务分析工作中，财务分析管理人员要认真对待企业的财务状况，为了使企业的财务管理工作可以稳定运行，企业要给与工作人员适当的激励，在工作过程中定期对工作人员进行合理提升，并以调薪的方式来提高企业工作人员的办事效率，督促他们认真对待本职工作，从而为企业带来更多的经济效益和社会效益。
(四)建立健全企业财务分析组织与制度
近几年，随着我国现代企业管理制度的建立，企业中的财务分析工作开始纷纷走向规范化、系统化的道路，在这种状态下，首先需要企业建立健全相应的财务分析组织制度，全面、系统、深入地分析企业的实际经营状况和财务状况。企业在财务分析的过程中要确保财务分析工作可以按部就班的有效进行。其次，需要企业建立科学合理的财务分析制度，有句话说的好“无规矩不成方圆”。用制度来约束企业的财务分析工作无疑是一个好的举措。科学合理的财务分析制度主要包含三方面内容：第一，企业要为财务分析工作设立专项岗位，并为该岗位配备专业技能较强的财务分析人员；第二，在财务分析制度中明确企业财务分析的目的，同时确定财务分析中相应的目标和责任；第三，在财务分析制度中，还要制定好对财务分析工作的质量要求，无论是在选择财务分析的方法上还是对财务分析指标的确定上，企业都需要有明确而合理的规范。
三、结束语
现阶段，在我国日益激烈的市场竞争环境中，企业所面临的挑战开始逐渐增多，特别是企业中各种财务风险的存在。在这样的形势与环境中，企业只有依靠现代化的科学技术来规范并完善企业中的财务管理体系、增强企业工作人员的风险防范意识，并提高企业财务分析人员的专业技能和综合素养，才能在一定程度上避免市场竞争给企业的财务管理带来的各种挑战，同时减少企业因财务管理不当而产生的各种问题。由此可以看出，加强对企业的财务管理十分重要，企业只有用有效的方式解决所面临的各种财务问题，才能在市场竞争的大环境下持续稳定健康地发展。
参考文献：
[1]张扬.试论现代企业财务管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务.2014,(09)
[2]潘蕾.当前企业财务管理方面的问题与解决措施[J].商,2014,(08)
企业财务分析范文3
关键词：财务分析企业经营
1财务分析的内容、方法及重要意义
1.1财务分析的内容和方法
财务分析就是通过会计核算和报表资料和一些相关资料为核算依据，采用一定的分析技术和方法，对企业的过去和现在的一系列有关筹资、投资活动等的盈利能力、营运能力、偿债能力的状况进行分析和评价的经济管理活动。企业偿债能力的分析是财务分析的一项重要内容，在一定程度上反映了企业的财务状况，企业盈利能力的分析主要以资产负债表、利润及利润分配表为基础，通过表内各项目的逻辑关系构建一套指标体系。财务分析的方法主要包括水平分析法、比率分析法、因素分析法。水平分析法是将两期或连续几期的财务报告中的相同指标进行对比，确定指标增加减少所变动的方向、数额，以此来说明企业财务状况和经营成果的变动趋势。比率分析法是利用报表中两项相互关联数值的比率来反映出企业财务状况和经营程度的一种分析方法。因素分析法是用来确定几个相互联系单因素对分析对象的综合财务指标或经济指标影响程度的分析方法。
1.2财务分析的重要意义
1.2.1财务分析能够预测企业未来发展趋势
财务分析能够评价企业过去的经营情况，比较全面的反映企业当前的财务状况和经营成果，能够对企业未来的发展趋势进行预测，能够为企业的一切财务活动提供必要的依据。随着我国经济体制改革的不断深化，企业在市场经济下的竞争程度也越来越激烈，要想在激烈的市场环境中取得竞争优势，只有不断加强财务分析能力，才能使企业具备较强的竞争力。
1.2.2财务分析能够发挥监督控制作用
财务分析中的财务控制在企业所有内部控制中最重要的环节，是其他内控流程正常运行的基本保证，财务控制与财务监督紧密相连，为保证公司的安全运营，必须将真实可靠的财务分析作为监督的依据，保证监督结果的真实性和有效性，从而提高公司的生产经营管理效率，降低经营成本，提高企业的经营效益。
1.2.3财务分析能够帮助企业规避财务风险，完善企业经营情况
财务人员将企业的财务指标和相关的数据进行比较，对企业潜在的风险进行预测，作好财务报表分析工作，能够正确评价企业的财务状况、经营的好坏和现金流量情况，反映企业未来的报酬和风险，可以规避各种经营风险和税务风险，为财务报告使用者提供管理决策和依据。
2财务分析存在的主要问题
2.1主观上对财务分析不够重视
管理层对企业财务分析的重视与否直接决定着分析工作的有效实施与推进，关系到财务分析工作的效率。目前，部分企业管理层不重视财务分析工作，会计人员的大部分精力主要在基础核算上，轻视分析工作，部分管理者忽视了财务分析中提出的有用建议和改善措施，企业管理主要注重生产经营、销售业务，只注重销售额的增长和利润的多少，财务分析流于形式。
2.2财务分析方法、财务分析指标体系存在局限性
(1)传统的财务分析方法。一般是通过一定的资产与流动负债的对比来分析短期的偿债能力和流动负债水平是否合理，但在市场经济体制不断完善的情况下，传统的财务分析难以满足快速变化的会计需求。例如，传统的财务分析方法通过流动资产除以流动负债的比值计算流动比率，通过速动资产除以流动负债的比值计算速动比率，并根据这两项比率来分析企业短期偿债能力，以及流动负债的水平是否合理。但这两种分析存在的问题是静态且被动，而且计算流动、速动比率指标的数据都是出自会计报表，如果有增加企业变现能力和短期债务的一些因素没有在财务报表的数据反映出来，会影响企业短期偿债能力计算的正确性，有的还会影响较大。(2)财务分析指标未能进行事前、事中控制。财务分析指标体系存在局限性，一般采用杜邦分析法对企业财务状况进行分析，是将净资产收益率分解细化，进而深入研究企业的盈利能力。偿债能力以及运营能力，但是这一分析方法都是基于事后分析，难以实现事前预测和事中控制。目前，企业财务人员未结合自己企业经营特点，选取适合企业绩效考核、业务导向的指标，未实际在企业的供应、生产、经营、销售的相关部门、各个流程进行展开分析，所得出的财务分析结论有限、脱离实际，未起到指导意义。
2.3财务人员综合素质、水平较低
目前财务人员只局限于简单的数据分析，没有透过数据提炼出更合理的结论。财务分析人员未深入基层了解企业的基本问题和设备情况，也未出席行业会议和了解客户，不清楚财务分析结果的具体含义。
2.4缺乏财务风险管理能力
2.4.1企业内部管理不善、资金监管不到位
企业内部管理不善及资金监管不到位是企业发生财务风险的重要原因，在实际工作中，有部分企业与内部各部门之间，在资金管理使用、监管等方面存在权责不明、管理不善的现象，造成资金流失严重。
2.4.2对财务风险的认识不足、风险意识差
许多企业的管理人员对财务风险的客观性认识不够，风险意识不强，尚未建立财务风险预测、防范和控制系统，致使财务风险的发生。
2.4.3管理者缺乏风险意识，缺乏科学性和预见性
很多企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观臆测现象，缺乏科学性和客观性，决策失误时常发生，从而导致发生财务风险，给企业带来不必要的损失。
3企业财务分析问题的应对措施
3.1提升财务人员素质与财务管理水平
在工作实践中，财务人员应加强政治思想修养，依据法律法规和财经纪律规范财务行为，提高风险防范意识，还要具备较强的分析问题、解决问题的能力，主动积累业务经验，拓展视野，通过不断提高自身素质来提升财务分析水平，加强组织协调能力，强化财务软件、熟练操作技能，开阔思维，提升财务管理水平。
3.2提高分析方法的准确性
采取多种分析方法来综合评价企业的财务状况和经营成果。(1)定量分析和定性分析互相结合。在对企业进行内部定量分析的同时，首先要作出定性的判断，然后再进一步进行定量分析，使财务人员丰富的经验和精确计算两方面的互相结合，使分析结果更准确。(2)动态分析和静态分析互相结合。企业发生的生产经营业务和财务分析活动是一个动态的发展过程，但是财务报表资料一般是静态的反映过去所发生的情况，因此要明确动态和静态的分析互相结合。(3)个别分析与综合分析互相结合。财务指标的数值具有一定的相对性，同一个指标在不同情况下能够反映不同的问题，因此在进行财务分析时，单一的指标不能说明一定问题，只有对多个相互关联的指标进行综合性分析，才能得出比较确切结论。
3.3提高财务分析的重要性
财务分析是一项较为复杂的工作，企业的管理者要逐步转变意识、重新定位财务分析职能，要把财务分析工作作为企业经营管理的重要职能和手段。在企业工作中建立科学的财务分析制度，并通过财务分析手段不断提高企业管理水平，为改善经营管理，提高经济效益提供科学准确的依据。
3.4完善财务指标体系
要针对本企业的实际情况，健全财务指标，还要将财务指标和其他的非财务指标互相结合，利用科学的、准确的相适应的分析方法，逐步提高财务分析效果。
企业财务分析范文4
关键词：财务分析；体系；财务
一、创立有用的财务分析的注意事项
1）充分的数据，在此之中的“数据”并不仅限于财务数据层面，还包括整个生产经营过程中的一系列其他类型的数据，其虽然一直讲究“用数字说话”，却又不完全受限于相应的数字，也就是运营的实质要借助于数字的表象来加以相应的分析，基于足够的数据，运用相应的财务专业的方法来开展各种形式的分析活动。2）数据要尽可能保证真实可靠，如果数据失去真实性，难以对企业的真实情况加以体现，一旦分析基础——会计信息失去真实性，接下来的分析质量也自然可想而知，而分析活动不能将企业的运营状况、发展趋势之类有一个真实的反映，其也就自然无法发挥其效能，流于形式，失去一切参考价值。3）作为“系统工程”的财务分析体系，有必要在横向各部门、纵向各上下级单位彼此之间做出积极的配合，方可保证全方位、全面地完成分析活动。其间的一众参与者中，不仅包括相应的财务人员，企业中所有的员工都能够参与其中，从而以各自工作角度作为“出发点”，对其经营状况做出分析，给各自所处的单位献计献策。以此来有效地财务数字和理论框架对此方面活动造成的约束，即所谓“跳出财务看分析”，在审视和评价自身从事活动过程中有一个“全新的视角”。4）财务分析体系中有必要讲究“时间控制”，尤其是一些“集团式”形式的财务分析体系，其搞成要件包括子公司、分公司等为数众多的部门各自开展的分析活动所构成，其会开展按时、按质的各自分析提供，将财务分析编报周期加以最大程度的缩短，放么有效地对财务分析体系所表现出的滞后性加以避免，方可使得财务分析能够获得有效的发挥，并由此给决策者提供相关的“参考功效”。
二、财务分析体系创立的基本步骤
1、明确分析目的
作为“集团管控单位”，首要内容必须要达成自下而上的各种“分析共识”，上级管理者布置任务并将之分别做出通知，下级具体部门收到通知之后对之加以高度重视，“分析活动”一不是应付，二并非“为了分析而分析”，分析活动应该紧密联系实际业务，有效地避免“假大空”语言和内容。
2、设计分析过程
第一，设置相应的“分析格式”和“分析体系”，其中的“关键点”所在——项目部首先要从制度规章这一角度表明各种工作人员、责任部门等所负有的具体责任，从而确定其成本控制活动所针对的对象；第二，项目小组应对有效的成本控制手段加以详细化并在公开场合提出，形成和项目工程相互适应的“成本核算机制”，其中需明确规定项目小组成员在其开展的核算活动中的一系列具体责任和与之配套的奖励措施，将具体的项目成本控制情况和同项目组中的各职位工作人员的绩效彼此建立联系，形成尽可能完善、严格的奖惩机制和办法，从而实现全面的工程项目成本控制。第三，应有效且连续第提升“项目成本管理”这一层面的意识，帮助所有施工企业的工作人员均能够形成科学且有效的“成本控制意识”，最终将“成本控制机制”加以“系统化构建”，对成本控制质量加以有效的提升。
3、完善项目成本控制制度
建筑施工企业方面的“项目成本控制目标”最终获得完成的一个最为重要的办法就是将相关制度予以构建和健全。就具体情况来说，首先要将“项目监督机制”加以构建并予以“科学化”，将项目组工作人员和其“首领”——工程项目经理的不同责任加以确立，从而保证可以系统把控工程项目成本。第二，为了进一步提升对项目部开展的绩效考核的“力度”，首先要将“责任追究机制”加以系统化构建，对每一个项目部的资金流转情况和各种与之“挂钩”的状况加以登记，全面监督和考察每一个相应的项目部。也只有如此，方才可以在一定程度上落实相应的成本控制目标和其中各单位和个人的责任。除此之外，作为企业，还有必要以自身实际情况作为出发点，形成尽可能严格的工程项目成本等方面的计算机制，对一系列成本费用情况加以有关的研究，按照各种管理等级所表现出的不同责任落实情况，并行成尽可能严格的考核制度，从而对施工人员的工作热情加以有效提升。
4、构建系统的项目成本控制信息系统
在社会经济持续向前发展的过程中，信息流通对于各种形式的企业的发展都可以显现出显著效果。故而企业若欲在日趋白热化的竞争中占得先机，取得属于自身的市场份额，则首要活动就在于在一系列不同的项目部门个几乎每一个生产环节上形成相应的“成本控制信息系统”，借助于信息反应的高效性和快速性，是的企业决策层可以第一时间对之做出及时“回应”，并且依据有关的一系列信息，来“改革”和“优化”成本控制的方向，有效地对企业实施成本控制这一活动的效率加以提升。若是企业欲在整个竞争活动中“杀出重围”，则需要获取尽可能全面的市场消息并将之作为相应的“参考系”，以此为基础来形成合理的方法，并且在一系列项目部门中开展尽可能具体的实施活动。故而将项目成本控制信息系统加以健全构建之后，可以在一定的程度上有效地提升项目成本费用控制这一层面的整体质量和其“有效率”，使得建筑施工企业的市场竞争力可以得到最大程度发挥。
5、工程竣工验收阶段的成本控制
为数不少的施工企业都非常注重施工过程中所产生的各种成本，却不会很抓紧工程竣工阶段所做出的各种成本控制活动。其原因在于工程竣工之后，往往不会如同施工过程那般对收尾工作加以严格操作，很难有效地对各种机械设备做出相应的转移，这样的原因往往会对项目成本费用造成很大程度的影响。故而，作为其间管理人员，首先要开展有关的各种妥善安排，从而在最大程度上缩短竣工活动的“扫尾”时间，如此方可对竣工阶段成本费用支出加以更大程度的减少。尤其是在竣工验收这一活动当中，更需要在开展工程验收这一活动之前，应该对验收所需的一系列文件、实物等方面材料加以尽可能充分的准备，并且在此后开展的验收活动中，对验收单位在其中所提出的各种相应的意见加以尽可能严格的处理、分析之类活动，对真正按期交付使用工程加以有效的保障。在结束工程项目活动之后，首先要对项目责任成本执行这一方面所表现出的诸多情况加以有效且充分的考察活动。明确其中各方相关的项目责任，将按期完工之类诸多方面的工作加以严格完成，对项目成本予以有效控制。
6、继续完善信息化、内控管理工作
提升全面推广“集团信息化管理系统”的力度，进一步开展对项目部机料人员、各分公司之类众多单位和个人对“信息化管理平台”的全面掌握和操作应用之类寓意的继续监督和指导活动，给全面进入“信息化”管理物资施工机具管理这一方面的活动打下尽可能坚实的基础；借助于物资信息交流站（己建立者），继续对项目与项目、各公司与项目、集团与各项目、集团与各公司等方面彼此之间的广泛交流予以加强，第一时间公布与之相应的最新业务动态、各类价格信息之类信息，将其中的材料价格进一步“透明化”，从而将供应渠道有效地加以“通畅化”，力求闲置资源可以获得尽可能充分的利用，真正地在提高工作效率的前提下做到“资源共享”。
三、结语
总而言之，针对连锁总店、集团、母公司之类的“非单一经营单位”，则要将其一系列平行的和下属单位的相应分析加以整理、归纳、综合，从而构建出“财务分析体系”。后者应怎样有效形成则是至关重要的行为，其对于提升财务分析活动的实用性和质量，以此来给报表使用者提供能够作为管理和决策参考的、有价值且高校的信息，给企业内部管理竞争力和“软实力”的提升起到推动作用。
作者:彭已已 单位:贵州城市职业学院
参考文献:
企业财务分析范文5
当前财务分析主要是对会计数据的提取、汇总、筛选、比较等，解析、挖掘数据的深义。主要方法有以下几种：
（一）编制各种财务分析报表。除资产负债表、利润表和现金流量表三张主表外，还有资金回收情况表、项目落实情况表、成本费用明细表等等。通过编制各种报表来整理、归纳会计数据，总结企业的财务状况及经营情况等。
（二）通过关键财务指标来计算、分析数据，判断企业的偿债能力、盈利能力等。比如运用应收账款周转率还分析企业回收资金的周期和商品的变现能力，运用流动比率和速动比率来分析企业短期偿还债务的能力。
（三）通过成熟的、系统的分析方法来分析企业的财务状况。比如利用杜邦分析法来评价企业的盈利能力和股东权益回报水平；利用净现值法来分析投资项目的现金流，评估投资的可行性。
二、当前财务分析中所出现的问题
（一）传统的财务分析方法有时候运用起来过于繁琐、复杂。会计人员生硬套用比率公式，机械式的重复，缺乏对数据的敏感性，任务式的分析往往太急于求成，数据存在一定的片面性，分析结果有很大的局限性。
（二）分析的数据源主要来自企业内部，缺少外部数据的引入分析。内部数据的分析固然能了解企业自身的状况，但若缺少对行业数据的对比了解，必然无法知道企业本身在行业所处的位置，与竞争对手的差距等。
（三）当前企业财务分析思维具有一定局限性。当前多数会计人员往往仅立足财务部门本身，仅以会计人的角度来看待数据。而企业也没有让会计人参与更多的管理，致使会计人员无法以更广阔的目光来审视数据，缺少企业大局观。
（四）财务分析的作用和分析人员所处的企业地位不匹配。分析人员在企业管理中没有得到应有的地位，领导重视不够，管理权限受限，对企业战略的制定参与不够，多数还只是行使会计基本职能。
（五）财务分析人员知识水平与企业所需的业务能力不匹配。财务分析人员基本都是会计出身，知识水平局限于会计专业，对企业经营业务方面的知识涉猎不够，不了解企业业务，不理解业务数据，造成某些数据无法获取第一线资料，数据的取得和解释得由业务部门来做。
三、关于当前财务分析的几点思考
当前任何企业，不论大小，都处在一个大融合的环境，处在信息时代。一个企业的财务分析，也应该与时俱进，不断创新，不断丰富分析方法、分析手段，利用有利的外部环境，让财务分析照亮企业前行的路。
（一）企业应将财务分析人员纳入企业管理的大局中来。企业应重视财务分析人员，给予分析人员应有的地位，授予足够的权限让分析人员参与企业的管理，包括各种战略的制定，让分析人员了解企业的走向，以便以更清晰的思维研究未来企业可能产生的经营结果。
（二）企业应加大对财务分析人员的经营业务知识培训，使其成为复合型人才。多数企业在转型过程中，办的第一件事可能是引入新型经营业务的专业人才，而忽视了财务分析人员对新业务的零了解。财务分析人员不懂业务，自然无法提供准确的数据支持。兵马未动，粮草先行，这粮草应该有一部分由财务分析人员押运。
（三）企业领导者本身应培养财务分析的思维，有一定的财务数据理解力，通过与财务分析人员的无缝对接，互相支持，才能让财务分析更顺畅，结果更有效，更有价值。领导者熟悉财务分析，一方面能指导财务分析的方向，另一方面也能更理解分析报告。
（四）财务分析应丰富数据的来源，不局限于会计数据。财务分析要重视会计数据，更要重视业务数据。分析人员要了解熟悉经济业务，掌握业务数据，并对业务数据进行导入，或者加工再导入财务分析数据库。同时在高速发展的信息时代，利用网络信息的便捷，筛选并引入外部网络数据，及时了解行业数据动态，丰富财务分析数据库，加强对企业内外、横向纵向的数据对比分析，有利于分析企业的行业状态。
（五）财务分析应跳出固有的报表模式、比率模式和方法模式，创新财务分析方式方法。传统的分析方法固然必不可少。在“互联网+”、“大数据”等经济关键词的大热下，财务分析人员更应“顺时势造英雄”，探索新型经济模式下的财务分析方式。比如设想某b2c电商平台在主营业务长期亏损的情况下，如何积累充足的现金，如何利用手持?F金再投资再产生非主营业务收益等。通过这些设想，企业可以研究出新的财务分析切入点，直击财务分析的关键节点。企业也可以研发适合自己的财务分析网络系统，对历史数据进行存储、分析，同时也可以提供分析预测、预警分析等等。
（六）财务分析应具有互联网思维。当前，“互联网+”大热，催生多种新型经济模式，财务分析也应具有“互联网+”的属性。比如在引入外部融资时，让投资者看到企业财务分析报告反映出了未来物联网将获取的收益。若投资者对物联网情有独钟，企业必然增加了引入外部融资的胜算。财务分析人员在做财务报告时，必然要知晓如何利用物联网再造企业，合理估算未来产生的现金流等。有的互联网企业靠一份PPT就能吸引投资者，必然少不了财务分析人员对PPT的数据贡献，对互联网模式的深谙此道。因此企业财务分析可以尝试以“互联网+”或者是其他创新经济模式为分析导向，以创新经济模式为财务分析结果，来激发企业创新，来吸引投资者。
企业财务分析范文6
关键词：财务分析；企业财务管理；可持续发展
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
一、财务管理与财务分析的内在关联
财务管理可以看作是一项经济管理工作，在企业整体目标之下，对企业资本、资产以及利润进行合理分配。财务报告反映的各种财务指标为依据的指导下，财务分析可同时结合各种专业的分析手段，对企业的已经发生的或者即将发生的经营活动、投资项目、筹资系统等进行全面的分析，评价其中各活动所具备的运营能力、盈利能力和偿还能力，财务分析也是一项经管活动。财务分析可以为经营者、投资方和债券人等组织和个人提供一个准确而客观的信息或依据，让这些关心企业的人能对企业过去运营的状况有个清晰的认识，并未企业管理者统筹企业未来发展方向提供重要的参考。因此，细化财务分析程序、强化财务管理理念、创新财务分析方法对于提高企业财务管理水平意义重大。
二、财务分析在企业管理中的应用
财务分析内容可以根据信息使用者的不同分为两大类，即外部分析和内部分析，除此以外还可同时增设专题分析内容。财务报告的各项指标是财务分析的主要依据，财务分析根据这些指标再结合专门地会计手段来对企业的运营管理及内部存在的风险进行分析个评估。
1.外部分析。首先是财务状况分析，通过对企业资本结构、企业资产使用效率等财务状况进行系统分析，科学分析出企业资产、负载以及所有者权益来真实反映出企业的生产规模、资金周转情况以及企业经营状况等。其次是盈利能力的分析，就是对企业的盈利能力以及盈利分配情况进行系统分析，盈利能力分析是企业财务结构和经营绩效的一个综合表现。企业运行最核心的目的就是要实现更稳定、更持久的经济效益依此来盈利。投资者对企业的盈利能力分析最为关心，因为他们的投资报酬需要从利润当中支付，且企业若上市一旦企业盈利不断增加，股票市价也势必会不断攀升，投资者就能从中获得更高的资本收益。企业利润对于企业债权人来说是偿债的基本来源。企业盈利能力分析对企业管理决策者来说就是对企业一段时间内的经营效益和成果的一个更为直观的体现，将企业盈利能力分析作为重要依据，来决策企业日后的运行管理和发展方向，不断提高企业的获利水平。
然后是偿债能力分析，这其中就包括短期偿债和长期偿债这两种。短期偿债能力主要指标包括速动比率、流动比率和利息保障倍数，是企业能否及时、足额偿还流动负债的一种能力，其指标比率越高则表明短期偿债能力越强。而长期偿债能力表现的是企业资产或者企业劳务支付长期债务能力，长期偿债能力与企业的利润息息相关，企业所得利润直接决定了企业的现金流入量。同时，债务和资本的比例对企业运行来说十分重要，其中长期偿债能力主要指标有有形净值债务率、已获利息倍数、资产负债率等多种。最后还要做现金流量分析，通过分析可直观看出企业的财务需求能力、获利能力以及偿债能力，现金流量分析衡量的主要指标有现金再投资比率、销售现金比率和现金债务比率等方面。
2.内部分析。内部分析体系可大致分为两种，即企业筹资分析和企业投资分析，其设置主要是来满足企业内部管理的需求，通常可根据各企业自身特点或特殊需求来进行按需设置，内部分析内容相对广泛。首先在企业筹资分析方面，这也是财务分析中最重要的内容。由于市场经济体制改革，企业所需资金基本依靠企业自己解决，通过企业筹资分析得出企业的资金需要量，同时还要对企业未来获利能力还有个客观的认识，最终形成一个更为准确合理的筹资方案，再与资金供应者进行最终的企业筹资协商。其次是企业投资分析，即投资活动的可行性分析，这也是企业管理者决策方向的重要依据，在投资活动过程当中还应做好相关的事中分析，这样就好科学的把握好投资规模控制，使效益最大化。同时在投资活动完成以后做好事后分析，评价和考核投资成果，为日后的企业投资提供参考。
三、财务分析在财务管理中的重要作用
财务分析可以选择合理的筹资途径，有效降低筹资风险；及时准确发现经营管理过程中的问题，精准分析出企业的财务风险，促进了企业财务管理乃至整个企业的健康稳定运行。于此同时，效益问题作为企业财务管理的核心问题，企业财务分析以经济效益和社会效益为中心，持续监督企业财务活动，提高资金使用效率，财务管理的核心内容就是财务分析。
首先，企业通过财务分析可以全面了解企业的运行管理状况，估算出企业的盈利能力，为企业决策者评价经营状况和财务业绩并作出相关调整提供了一个重要的依据。其次对于投资者和债权人来说，财务分析为他们都提供了可靠准确的财务信息，便于他们更及时清晰地了解到企业的运行信息以及获利情况等等，为未来的风险投资打下了基础。同时，随着市场经济体制改革的不断深入，投资主体不断呈现出多元化的态势，部分潜在的投资方也会通过企业财务分析作出合理决策，财务分析已成为当下最基本的获取企业财务信息的方法。第三，财务分析也为企业决策人员了解企业的经营管理状况和挖掘潜在资源提供了重要参考。企业管理人员通过对于企业成本利润的情况分析，发现企业运行中存在的问题，预防为主，防治结合，不断改善经管模式，实现效益最大化。
四、结语
财务分析作为财务管理的核心内容，直接关系到企业的健康稳定发展。我们应当不断提高对财务分析的重视程度，强化财务分析机制，及时发现企业运行漏洞与不足，有效规避财务风险，最大限度发挥出财务分析在企业财务管理中的关键作用，提高企业核心竞争力，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]贺继红.探讨财务分析在财务管理中的现状和对策[J].商业文化（下半月），2012（05）.
[2]于之光，辛岩.财务分析在中小企业财务管理中的意义及对策[J].商业经济，2011（24）.
