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治水必躬亲范文1
我很喜欢了解历史，当我徜徉在浩瀚的历史宇宙星河中，我仿佛能够纵观历史长轴，从中以史为鉴，领悟人生的道理。
我还记得大禹治水的故事，记得他“三国家门而不入”，记得他对于水患问题“治水必躬亲”的态度，这种对国家大事和国家下放的任务认真负责的态度，实在值得我们学习，将国家大事和集体利益放在小家利益之上，为国家奉献，为集体服务，心中有大我，而不是只局限于小我。
我还记得屈原跳入汨罗江的故事。当时他感叹“天下皆黑，唯我独白”，被小人挑拨离间，以致于被统治者怀疑，而被流放，但他并没有从此厌恶自己的国家，而是得知楚国灭亡的消息后，在汨罗江边纵身一跃，以身殉国，他的爱国情怀值得我们学习，这位伟大的爱国诗人忧国忧民，即使身陨，但精神依旧遗留在历史的长河中，被后代传唱，成为一段佳话。
我还记得诸葛亮鞠躬尽瘁的故事。诸葛亮凭借聪明才智和忠心为大王服务，获得了刘备的赏识，他一生为刘备出谋划策，成为一代军师，但 最后不幸因太过疲惫，身体出了问题而死，可以说他是鞠躬尽瘁死而后已。这种精神是值得我们学习的，我们虽然大多数人并没有诸葛亮的头脑，但仍能进微薄之力，为他人，为家庭，为班级，为学校，为社会，甚至为国家献一份力，做到忠诚。
我还记得苏秦悬梁刺股的故事。苏秦为了防止自己睡着，想要努力学习，便悬梁刺股，他这种行为并不提倡，因为会对身体造成不必要的伤害，但他对学习的热情和知识的渴望值得我们学习。我们作为新一代的青少年，应该致力于努力学习，将来成为祖国的的栋梁之才。
治水必躬亲范文2
一、努力践行科学发展观，深化开展法制宣传教育，服务民生水利
1、增强服务民生水利和促进水利科学发展的司法法律宣传教育。以人本是科学发展观的中心，大力发展民生水利是深化贯实科学发展观的必定要求，是践行可继续发展治水思绪的应有之义。必需把科学发展观的基本要求与民生水利的详细实践结合起来，围绕处理好直接关系人民群众生命安全、生活保证、生活发展、人居情况、正当权益等方面的民生水利问题，加大宣传力度。
2、继续深化开展宪法和重点水法律的学习宣传教育。进一步加大宪法宣传力度，把宪法宣传教育纳入年度法制宣传工作中去，推进宪法宣传教育的深化开展。要严密结合水利法治建设的需求，大力宣传水法、防洪法、水污染预防法、抗旱条例、水文条例、取水答应治理方法、水资源费征收运用治理方法、采砂治理方法，把水法宣传活动深化到社会各个层面、各类人群。
二、切实抓好重点对象的法制宣传教育，进一步提高依法行政的才能和程度
3、切实增强指导干部、公事员学法用法工作。在进一步落实指导干部、公事员学法用法各项准则的基本上，不断拓展学法用法的新办法和新路子。指导干部、公事员要带头学法，采取自学与集中培训、以考（训）促学等方式，学习通用司法常识和水法律常识，完成指导干部、公事员法制教育的准则化和常常化。
4、继续加大对水行政法律人员的法制宣传教育。依照《具体推进依法行政施行大纲》的要求，进一步增强对水行政法律人员司法常识的培训，严格执行水行政法律人员上岗培训审核准则和在岗培训准则，不断提高水行政法律人员的本质和才能，促进严格法律、公平法律和文明法律。
5、深化“司法六进”活动。坚持分类指导，突出特征。司法进机关，重点是推进指导干部、公事员学法用法；司法进乡村，首要采用适用司法图书、光盘、宣传画、网页等多种方式深化宣传；司法进社区，注重发扬街道治理机关、社区服务部分的效果，应用多种资源优势，开展常常性的教育活动；司法进学校，着重采用以事、以案说法等活泼生动的方法，指导青少年结实坚持法制观念；司法进企业，要以企业指导干部和治理人员为首要对象，深化宣传有关的水法律，提高企业用法、守法认识；司法进单位，要以面向社会大众的窗口单位为重点，加大法制宣传力度。
三、坚持集中宣传与常常性宣传相结合，不断加强法制宣传教育的实效性
6、以“世界水日”、“中国水周”、“全公法制宣传日”集中宣传为重点，深化开展水利法制宣传教育。经过向全县青年提议节水建议，组织青年走近水利、调查水资源，提高他们的水资源忧患认识，事必躬亲参加节省维护水资源行动。共同开展好“12.4全公法制宣传日十周年系列宣传”两项大型法制宣传教育活动，
7、不断丰厚和改良法制宣传方法，加强法制宣传教育的适用性和群众的参加性。普遍深化开展法制申报会、司法常识竞赛、法制教育征文、演讲竞赛等活动，扩展法制宣传教育工作的掩盖面。要充分发扬各类新闻媒体及水利信息网、简报等序言的效果，特别注厚利用新兴传达渠道和方法，加大宣传力度。
四、扎实推进依法管治，加速依法行政才能建设
8、增强组织指导，明确工作责任。增强办法，扎实开展不合法采砂、入河排污口和水源地维护等专项管治工作。并实时总结创立工作经历，积极探究法治创立工作的有用路子。
9、进一步充分政务公开的内容，丰厚政务公开方式，除触及保护秘密事项的信息外，悉数予以公开，方面大众查询；提高政务公开的程度和质量，为人民群众供应公开、通明、高效的公共服务。
五、认真做好“”普法验收工作，保证各项目的任务圆满完成
10、做好迎接“”普法验收预备工作。做好“”普法检查验收发动部署，明确检查验收工作的要要求安排。要依照县普法办要求开展自查，具体把握水利系统“”普法工作状况，进一步总结经历，查找不足，实时补差补缺。
11、精心组织，缜密部署，宣传“”普法在服务经济社会发展、维护社会和谐不变方面获得的成效，宣传“”普法的成功经历和先进典型，宣传宪法和国家基本司法法律，为“”普法检查验收和制订“六五”普法规划营建优越言论气氛。
六、立足于推进法制宣传教育新发展，认真做好“六五”普法规划的研讨制订工作
治水必躬亲范文3
关键词:无为而治;上善若水;自化;和谐;创造
道家思想是在中国传统文化中占有重要地位的哲学思想流派,其学说表述严谨,是逻辑性极强的理论体系,它虽然没有在中国正统文化体系中占据主体地位,但却对人们的思想产生着巨大的影响今天我们所处的时代,虽然已大异于老庄时期,但道家思想的精华对很多问题仍具教益而仅从管理角度看道家思想,就可以发掘出不少颇具现代感的理念,也可说是“事少而功多”的管理之道
1道家的管理之道
道家的思想可谓博大精深,从中可发掘出的管理思想涉及管理原则管理策略管理方法管理环境管理者素质等多方面,而其所涉的各方面,虽然各有表述,最终却可以极其简约的文字来表达:“无为而治”“上善若水”
1.1“无为而治”——管理的至高境界
“无为”是道家学说中最为核心的思想司马迁称:“道家无为,又曰无不为,其实易行,其辞难知其术以虚无为本,以因循为用无成势,无常形,故能究万物之情不为物先,不为物后,故能为万物主有法无法,因时为业;有度无度,因物与合”可以看出,道家的无为绝非无所为,消极应对只是其表象,以无为而治达成无不为的至高境界,才是其真正的内核仔细研究无为思想,可从中发现颇具现代管理色彩的理念雏形
(1)循规律而不止于规律
《老子》42章中有言:“道生一,一生二,二生三,三生万物万物负阴而抱阳,冲气以为和”老子进而又在其著述中指出:“道者万物之奥”其阴阳之说旨在说明万物都有产生发展的普遍规律既然有规律存在,那么我们在处事时就必须遵循规律,“无为”乃是“辅万物之自然”,实质在于顺应规律而遵循规律并不等于抱着现成规律停步不前,因为规律本身也不是一种常态,要明白“无成势,无常形”才能“究万物之情”
道家的这一思想恰向我们揭示了这样的管理理念:管理存在普遍规律,组织的管理应该重视运用规律,只有更多掌握和运用规律,才能更好地达成组织目标但管理又不存在普遍适用的方法,组织只有结合自身情况,追求管理的突破和创新,才能更接近真正的管理规律
(2)“无为而无不为”
无为在老子那里更多的是“不谋而谋”,他所说的“为学日益,为道日损,损之又损,以至于无为”“无为而无不为”,清楚地表明他欲以看似消极的无为谋积极的“无不为”思想这一点揭示了组织管理的至高境界:最好的管理不是纪律森严,迫使人人敬畏遵从毫不逾矩;最好的管理者也绝非事无巨细事必躬亲,处处严厉苛责,管理之道在于谋求“万物自化,天下自正”的局面因此,高明的管理是不见管理,高明的管理者必不见其人,所谓“无为而无不为”正是此意
1.2“上善若水”——管理的理想模式
道家对水有极高的评价:“上善若水,水善利万物而不争,处众人之所恶,故几近于道”在《老子》中的许多论述,可以看出道家将水视为接近万物之奥——道的缘由,也正是这些论述,包含着管理的理想模式
“天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能胜,以其无以易之”;“柔弱胜刚强”——管理虽然凭借一定的权力,但权力的重点绝对不是“力”,管理的重心在“理”而不在“管”上,管理者及组织靠强制力是很难达臻管理的至高境界的相反,以柔弱似水的模式进行组织的管理,即以水的柔软性适应一切环境,以水的平静谦和对待组织成员,以水的宽广包容组织成员,以水的稳定性面对一切危机干扰,又象水一般蕴藏着巨大的能量,始终推动组织向上发展,这样的管理则“几近于道也”2无为而治的必备条件
如前所述,无为而治水式管理属于管理的理想境界和模式,既为理想,就非轻易可达成,无论对组织还是管理者而言,都必须具备相应的条件
(1)素质要求无为而治首先对管理者提出了极高的素质要求,它不仅需要管理者深谙管理之道,能把握组织发展的大局,还必须有宽广的气度,可为他人营造一片广阔的天空在人是“不自见不自是不自伐不自矜”,于事是“不为物先,不为物后”这实在是挑战人类自身的尺度,地位如管理者,要不自我表现自我肯定自我表扬自认为了不起已经很不容易了,再要把握好不为物先,不为物后的尺度,实在是难之又难但也惟有如此,才能保证无为而无不为的至高境界
无为而治对组织成员同样有极高的要求若管理者以“我无为,而民自化”的指导思想推行无为而治,而组织成员却因此而无所适从,或是因“不见管理”而自我放纵失之以责,必将导致无为而治的失败,并使组织遭受巨大损失
(2)环境要求《老子》中有言:“清净为天下正”,纷乱浮躁的组织环境不可能孕育出无为而治的境界,也不可能让柔弱似水的管理模式在组织中展开故而无为而治对于组织的要求很明确:一个安全而足够大的创造空间,这样的组织,既不会因为“无为”而使组织瘫痪,也不会因为“柔弱”而使管理者甚至组织陷于险境
基于上述要求,无为而治实际上只能在组织的高层(人员素质相对较高,环境相对适宜)或高层次组织中方能推行
3无为而治的推行
计划组织指挥控制协调是广义上的组织管理职能,在组织高层或高层次组织中推行无为而治,其目标追求与广义的组织管理职能并无二致,但无为而治要求管理者的重心更趋向于组织内部,以战胜自己而使自己成为强者
(1)教育而至自化
将硬性的制度以水的柔性浸润每一位组织成员,使组织的需要目标内化成为组织成员的共同愿景和追求,使组织的管理成为成员的自觉行为,使组织的发展成为成员发展的舞台这就是教育而至自化的过程,这个过程建立在对组织成员的人格人性人生关怀基础上,以管理者的知人之智和自知之明为依托,在潜移默化中逐渐完成每一个组织成员在整个教育过程中,得到所需知识和技能的培训,学会顺应组织发展规律,以最符合要求的态度对待任务,更受到直指内心的文化熏陶,对组织产生情感上的认同“自化”层次的组织成员是无为而治的人力资源
(2)调节而至和谐
在道家看来,世界上任何事物都是由阴阳两方面构成的,大至天地自然,小至生活个体,无不如此对管理者而言,调整组织中的各种关系,减少负面文化对组织的影响;调节组织成员的心理状态,引导各成员产生积极的情感体验,使组织“在相生相克中相辅相成”直至组织的和谐统一,是至关重要的
(3)激励而生创造
治水必躬亲范文4
摘 要 本文从企业人力资源管理的角度出发，对上海突破拓展运动中心举办的企业家庭日活动为代表进行探讨，首先阐述了企业家庭日的内涵和产生背景，然后以上海突破拓展运动中心企业家庭日成功案例解释了企业家庭日在企业人力资源管理中，特别是在企业战略性绩效管理中的重要意义，最后概括出当代企业应该竞争激烈的环境中，考虑投资回报率的前提下，尽可能策划举办企业家庭日活动，提高企业绩效，降低员工流失率和再招聘成本，从而实现企业的总体发展战略目标和为创建和谐的企业氛围奠基。
关键词 企业家庭日 人力资源管理 企业文化
引言
企业家庭日，顾名思义，就是企业员工携家属共同参与，在轻松愉快的环境中，使员工及其家属感受企业文化，体现企业凝聚力，充分展现企业风范，增加企业员工归属感。丰富多彩的家庭日活动，可以增进员工家属对企业的了解和认可，同时将企业文化与家庭文化融合，巩固家庭基础，达到良好的激励作用。近来，根据管理领域中发展出了对员工激励机制的构建，相比于物质激励，精神激励有着低成本和物质激励无法达到的效果，一些企业发现家庭对于员工促进感情及提供工作忠诚度有着极大的关系，企业家庭日应运而生，取得了很好的成效，而后许多公司竞相效仿，为了促进员工情感交流，举办企业家庭日。
正如《企业文化》广告标语所说“企业因文化而卓越”，企业文化的形成是与内部员工和谐人际关系和合作精神以及企业与外部社会的良好互动分不开的。企业文化的形成也不是一蹴而就的，当代企业在内忧外患的情境下更要抓住家庭日这一契机做好企业品牌形象的宣传，从而促进企业长远目标的实现。
一、企业家庭日的产生背景
我们仔细分析当代企业发展中存在的瓶颈和桎梏，不难发现，主要有以下三方面的原因： （一）员工对企业的满意度较低，工作积极性不高 （二）“留人”难，员工流失率居高不下
（三）企业缺乏核心竞争力，文化建设方面匮乏，社会认可度不高
首先，员工满意度低，积极性不高。这是人力资源管理者亟待攻克的管理问题，仅靠物质激励已很难起到提高员工满意度和工作积极性、敬业度的作用，反而，精神激励有时候会起到意想不到的效果。日复一日的繁琐工作程式，禁锢了员工的创新性思维，不仅员工工作效率低下，而且还会形成企业糟糕的社会形象。而企业家庭日在解决这方面问题的时所体现出来的优势是一般企业激励手段所无法比拟的，它可以举办丰富多彩的活动形式，使得员工生活更加充实、更加有意义，增强员工之间的沟通交流。
其次，“留人”难度大，员工流失成本损失惨重。仅从成本管理角度来说，员工屡招屡失，企业损失的成本便是惊人的，譬如高昂的离职成本、岗位空缺成本、再招聘成本、人力资源培训开发成本和生产效率成本等等。所以说，降低企业员工辞职率是企业实现长期发展的有效途径。而企业家庭日则是做到通过将员工的社会角色统一化，即企业中敬业奉献的员工和家庭中尊老爱幼的好成员达到了完美合体。调研指出，当员工产生辞职跳槽的想法时，家人会成为他们第一倾诉对象。因此，企业在争取家人这一强大外援支持上下足功夫，家人对员工去留决策有很大影响力，继而影响到企业日后的绩效管理和利润成本管理目标的实现。
最后，对企业文化建设重视不够。传统人事管理只注重企业的绩效目标已不能满足当今世界对企业提出的新挑战了，而如今的企业文化建设便是企业核心竞争力的体现，若对企业文化重视不足，必将导致陷于泥潭，发展受限。而企业家庭日做到了这一点，可以通过员工和家庭的良好及时沟通，平衡工作和家庭的矛盾，实现从员工、家庭与企业是对立关系到前者是后者的品牌形象的塑造者和代言人[3]。这样，企业文化就会在团体中于无形中形成，进而久而久之扩散到社会，形成企业良好的口碑。实际上是运用了心理原理：社会认同原理，它认为，在判断何为正确时，我们会根据别人的意见行事。尤其是当我们正赛特定情形下判断某一行为是否正确时。如果我们看到别人在某种场合做某件事，我们就会断定这样做是有道理的，因此，像家庭日这样有益的活动必将让人们奔走呼告。
二、企业家庭日的主要活动内容介绍
主题 与各类企业活动一样，企业家庭日根据企业文化及企业想与员工表达彼此方式的不同，每届家庭日会有不同的主题。
形式 趣味游戏式、运动竞技式、文化竞赛式、游园互动式、主题式等。企业家庭日一般为期1天，主要环节包括开幕式、团队集团项目、家庭项目、现场互动表演、抽奖、闭幕式等构成。 设计公司的企业家庭日案例分析
Family Day（家庭日）是突破拓展旗下一个具有鲜明特色的上海家庭日策划公司。是员工家属知道自己在公司里工作很安全。在Family Day活动中，讲展示员工、团队的工作业绩与成就，由此激发员工的家属的自豪感，更会赢得家属对亲人的理解与支持。企业家庭日活动中，员工携家属共同参与，在轻松愉快的环境中，使员工及其家属感受企业文化，体现企业凝聚力，充分展示企业品牌风范。上海突破拓展运动中心将根据企业文化及企业想与员工表达彼此方式的不同，策划不同的主题。
例如上海突破拓展运动中心就在2013年6月15日成功为伊士曼（中国）举办了国际家庭日活动，此活动在美丽的金山城市沙滩开展。尽管上海经历了连续数日的阴雨天气，但是该运动中心早已为此做了周密的预备方案，使家庭日一切正常进展有序。当天，二百多名左右的伊士曼家庭成员参加了足球绕杆，DIY相框制作，袋鼠跳，我爱我家心有绿色等活动，气氛和谐融洽，每个来宾脸上都洋溢着幸福欢乐的笑容。因为16日正好是国际父亲节，本次国际家庭日也适当穿插了有关父亲节的活动，其中之一便是父子俯卧撑，除了比拼父亲力量外，孩子们也从中感受到了父爱的伟大。经调研证实，该公司整体员工士气大振，工作积极性提高，同时公司在社会上的良好形象也吸引了大量优秀人才愿意效劳麾下。
伊士曼（中国）家庭日成功举办的案例告诉我们，企业家庭日的确有加强企业与员工、企业与员工家属间的双向沟通与交流，融洽企业团队成员关系，降低了不必要的员工流失成本，提高了企业绩效，增强企业凝聚力，创设和谐良好发展的企业氛围。同时进一步丰富企业文化建设内容，提升企业文化形象，创建积极健康向上的企业文化，为社会所接受认同。
此外，弗雷德・卢森斯（Fred Luthans）和他的助手从另一个角度考察了“管理者究竟在做什么”这个问题。他们发现，这些管理者都从事如下的四种活动：
（1）传统管理：决策、计划和控制。
（2）沟通：交流信息、处理各类书面文件等。
（3）人力资源管理：激励、惩戒、协调冲突、人员配备和培训。
（4）网络联系：社交活动、政治活动和外界交往。[2]
普通管理者、成功管理者和有效管理者三类不同的管理者在这四项活动的时间分配上呈现出不同的特征。研究表明，有效的管理者话费最多的时间用于沟通。即使对于普通的管理者和成功的管理者，沟通在这四类工作中也处于占用时间第二多的位置[1]P12。可见，要想有效管理企业，必须做到与员工及时沟通，作为企业管理者，应该定期或者不定期举办如家庭日这样的活动来加强企业与员工以及家属之间的关系，达到1+1>2的效果。
四、当代企业应当权衡的收益成本关系
当然，企业举办家庭日互动，背后必须要有经费的支持，否则无法实现。同时作为一个盈利性社会组织，以利润最大化最终目标，应该事前科学慎重权衡举办家庭日活动的收益成本孰大孰小，否则会流于形式抑或铺张浪费，拉低生产效率。那么，企业应该如何提高家庭日这一活动的投资回报比率呢？以下有三个行之有效的方法：
（一）确保家庭日活动内容形式的丰富性。一个企业的员工年龄呈现多层次的格局，必然出现多层次的需求，因此企业高管经理平时必须加强与各年龄段的员工进行非正式交谈，俗话说：“治水必躬亲”，了解员工的实际诉求。人力资源部门根据汇总的数据进行活动的策划，可以举办不同层级的家庭日活动，以满足不同的需求。
（二）保证家庭日活动的高品质。只有企业为员工甚至提供优质的服务，才会让企业的品牌形象口口相传，形成社会效应，吸引更多的优秀的人才就职。有些企业仅考虑到压缩成本，而没有考虑到活动的效果问题，导致员工和家属对企业的做法嗤之以鼻。
（三）体现家庭日活动的创新性。传统企业家庭日仅是事先确定一个任务目标，员工家属只是机械地完成任务而已，毫无新鲜感，反而耗费大量的人力、物力、财力。当代企业应该做到不要人与亦云，要认真分析企业发展需要什么？家庭日活动本身也是一个培训开发活动，寓教于乐，才能真正做到将加强团队员工凝聚力和提高员工满意度两个目标有机结合起来。
最后，现代企业要在人力资源管理过程中注重与员工的沟通，通过家庭日活动来加强企业与员工、企业与家属之间的纽带联系，从而达到提高员工满意度，降低员工流失率和离职成本，树立企业良好社会形象，吸引人才，培养企业文化，形成和谐奋进的企业氛围。
参考文献：
[1] [美]斯蒂芬・S・罗宾斯著.《管理学（第7版）》[M].北京：中国人民大学出版社，2004（12）.
