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买水果范文1
今天,吃完晚饭,爸爸说:“我们一起出去到水果店里买一些新鲜的水果来。”我听了之后,非常高兴。
我们一起步行来到陈记水果店,这里的水果可多了,看得我眼花缭乱,品种真是繁多呀!有夏黑葡萄,一颗颗圆圆的像珍珠般的葡萄,有披着红红衣裳的蛇果,这种水果吃起来粉粉的,有穿着绿绿衣裳的西瓜,有妃子笑荔枝……还有其他很多水果。我在店里逛来逛去,走了好几圈,也没有选好到底买什么水果。结果,还是,爸爸挑选了荔枝,他挑的荔枝可大可圆了,个个都穿着红红的衣服,白白的肉,吃起来味道可鲜美了,还甜甜的,一直甜到我心窝里了,难怪,杨贵妃这么爱吃荔枝呀!还买了一串葡萄,一个个圆溜溜的,像结了小灯笼似的。
我们买好水果,就回家了。在回家的路上,我心想:“其实,挑选水果也真是一件头痛的事情呀!有时候,东西太多了,反而选不好,以后,应该要好好学学如何选购商品了。”
买水果范文2
喊朋友一起买水果
在“拼好货”平台上,用户可以发起价格实惠的水果拼单,通过微信朋友圈等社交平台邀请好友参团,只有达到规定人数时拼单才会生效,人数不足则将自动退款。利用熟人社交介绍拼团购买,只要有良好的口碑,用户量就会不断的增长。“拼好货”App上线3个月,用户数突破500万。
“拼好货”APP与大部分生鲜电商平台最主要的区别是。它是“反过来”的。在生鲜市场中,大部分是先进货然后去卖,“拼好货”则是先拼团,根据用户的订单情况,再去进货。这样带来的好处包括:一方面。可以根据开团的时间差。更准确地对销量进行判断和估计:另一方面,拼团的形式是一种共享经济.依托熟人社交而产生的购买,对商品的“优质优价”有着更严格的要求,仰仗用户的口碑传播来实现订单量的增长。
产地直采,更优惠的价格
在生鲜领域中,货源是至关重要的,据了解“拼好货”成立了近百人的采购团队。在全国各地不断去搜罗优质优价的好水果。大部分水果来自产地直,上百个人的采购团队在全世界各地找好货,“拼好货”的水果从产地到消费者手里,只经过短短的两手(从产地到全国各仓到消费者手里)。相比之前被搬12次(从产地,水果贩子,到水果市觯到水果经销商,到水果店)“拼好货”的水果自然新鲜度更高,而水果这种娇嫩的东西损耗也自然更少,价格也更便宜。这样的形式省去了很多步骤和差价。不仅减少了果农的零售风险,价格自然就低了。
售后及时调查,“从群众中来,到群众中去”
在“拼好货”这一个创业团队中,各部门、成员之间都是实时交流。其运营团队保证消费者获得最好的购物体验,除了有售后团队来践行“坏果包赔”的承诺,还成立了“消费者调查”小分队,他们的责任是在第一时间获得消费者对水果的体验,践行着从群众中来,到群众中去的职责。消费者调研小组每天都在调查用户反馈。这让“拼好货”和消费者对于水果的认知几乎是同步。“拼好货”之所以能够有良好的口碑跟这些都紧密相关。
买水果范文3
水果中的水溶性维生素是人体所需要的重要营养素之一,特别是维生素C,不仅可以预防坏血病,还有抗氧化、提高免疫力等多种功能。而水果一旦被切开,一方面部分维生素会随着果汁的流失丧失,另一方面,暴露在空气中的维生素会被氧化,失去其营养价值。水果切得越小,暴露的时间越长,维生素C的损失越大,营养价值降低得越多。英国消费者协会曾做过一项研究,测试了预先包装好的切开蔬果的维生素C含量,发现在13个样本中,4个样本的维生素C含量至少降低了一半。
此外,水果的完整性一旦被破坏,果皮、刀具、砧板上以及空气中的细菌就容易进入果肉,并在其中生长繁殖,导致水果腐烂变质。如果水果放置温度较高、时间较长,受污染更严重。
选购西瓜有窍门
1.观色听声。瓜皮表面光滑、花纹清晰、纹路明显、底面发黄的,是熟瓜;表面有茸毛、光泽暗淡、花斑和纹路不清的,是不熟的瓜;用手指弹瓜听到“嘭嘭”声的,是熟瓜;听到“当当”声的,是生瓜;听到“噗噗”声的,是过熟的瓜。
2.看瓜柄。绿色的,是熟瓜;黑褐色、茸毛脱落、弯曲发脆、蜷须尖端变黄枯萎的,是不熟就摘的瓜;瓜柄已枯干,是“死藤瓜”,质量差。
3.看头尾。两端匀称,脐部和瓜蒂凹陷较深、四周饱满的是好瓜;头大尾小或头尖尾粗的,是质量较差的瓜。
4.比弹性。瓜皮较薄,用手指压易碎的,是熟瓜;用指甲划易裂,瓜发软的,是过熟的瓜。
5.用手掂。有空飘感的,是熟瓜;有下沉感的,是生瓜。
6.试比重。投入水中向上浮的,是熟瓜;下沉的是生瓜。
7.看大小。同一品种中,大比小好。
8.观形状。瓜体整齐匀称的,生长正常,质量好;瓜体畸形的,生长不正常,质量差。
选购香瓜的窍门
挑选白色的甜瓜应该选瓜比较小,瓜大头的部分没有脐,但是有一点绿,这种是一棵瓜的第一个叶子结的,比较好挑,因为长得小。再有就是挑有脐的,脐越大的越好,按一下脐的部分较软的。闻一闻香瓜的“屁股”,有香味的就是既好又甜的好瓜。
柑橘类水果的选购窍门
1.果形。端正,无歪肩、歪蒂、歪脐、半边大小,异状凸起或凹陷等畸形。
2.果色。应有成熟期色泽,底色应基本转黄或橙红、鲜红,局部微带绿色。如果绿色超过果面50%,则证明采收偏早。
3.果面。应清洁、光亮,无明显病虫害、伤口和缺陷。无“浮皮”、“水肿”现象。
买水果范文4
每一项商品都有它存在的价值,而它的价值必须满足人的需求,如果营销人员没办法将商品的特点转化成对客户的价值及帮助,那就成为典型的商品解说员,不但无法将商品销售出去反而会对自己的商品产生怀疑。因此,销售不成功的原因往往不在商品本身上,销售成功的真正的原因,在双方的沟通对谈之中。
我们就从这小故事开始,说明销售应该做的事。
有一天,一位老太太到菜市场买水果。她来到第一个水果摊前,问小贩:“你的李子酸不酸啊?”“我的李子又大又甜,特别好吃。”小贩回答。老太太摇了摇头没有任何表示就离开了。
老太太走向另外一个水果摊走去,问第二个小贩:“你的李子酸不酸啊?”“我这里是李子专卖,各种各样的李子都有。我左手边这儿几箱都是甜的,最右边这一篮是酸的。”小贩说道。老太太说:“我要买酸一点儿的。”小贩又问:“我这篮李子酸得咬一口就流口水,您要多少?”“来一斤吧。”
老太太买完一斤李子继续在市场中逛,又看到不远处一个水果摊的水果都挺好看,尤其是放在右前角的一堆李子是红里透亮,慢慢走过去问道:“你这儿的李子多少钱一斤啊?”老板看着老太太手中方便袋里面的李子,又看了看老太太的表情,问道:“大妈,你这是给谁买这么多李子啊?”“儿媳妇怀孕了,想吃酸的,我看了看,这季节就李子最合适了。”老太太非常高兴的回答着。“哇,那恭喜您啊!您这是要抱孙子了,啊!呵呵!”老板非常轻松自然的恭喜,然后又说道:“您这儿媳妇也真是好福气啊!有你这么好的婆婆!这多吃点酸的抱孙子的好兆头啊!”
老太太笑笑说道:“老板真会说话,你真会做生意!我老远就看见你这儿的这个李子了,这多少钱一斤?也给我来一斤!”“我们这儿都一个价,3块2,遇到您这么好的人,就3块吧”老板赶紧利落的给老太太装袋、称重,一边和老太太聊着“那谢谢了!”老太太开心地说。“不客气,我也替您高兴嘛!”
老板笑着并接着问:“您媳妇几个月了?”“3个月多了”老太太回答。“那您知道这时候孩子最需补什么吗?”老板不经意的问着。“啊?我不知道,您倒是说说看?”老太太有点关切。“维生素啊!我那儿媳妇怀孕的时候,我儿子可关心了,问了专家才知道的,也给我生了个健康的孙子啊!”老板一边忙一边说着,稍一停顿接着问道:“那您知道什么水果里面的维生素最多吗?”“哦,我还真的不知道哎!”老太太更加关切了。这时候李子也称好了,老板把李子递到老太太的手中一边说:“就是猕猴桃,您看,就是这个。”说着就指着老太太身前的一箱水果说道“专家说啊!怀孕三个月的时候,孩子身体发育,大脑发育都是最快的时候,特别需要补充维生素,而这猕猴桃就是水果之王,含维生素种类多,含量高还容易吸收。”老板接着说道。“哦,那好啊!老板,再给我来3斤猕猴桃吧!哎呀,今天真是谢谢你啊”老太太显然是非常高兴的,连价格都不问了。
“好的!”老板同样利落的动手装袋、称重。一边笑着说道:“你真是一个好婆婆,好奶奶啊!我看您这回儿,儿媳妇一定给您生对双胞胎的大胖孙子哦”一边笑着,一边忙着,很快就交付了钱,老板一边接过钱,一边将猕猴桃交给老太太,一边说:“我这水果摊一直都在这儿,5年多了,每天我都一大早就去批发市场拉当天新鲜的水果回来洗干净,您这回去,您儿媳妇吃得高兴,您就再来,我保证最好的水果。”“好!好!我一定常来!”老太太非常高兴的回答着,一边转身回家。“好的,那您慢走啊!”老板一边挥着手,一边说着。
一个简单的销售过程,只因为关注点不同,而造就了结果的不同。第一个小贩基本不够资格销售商品;第二个小贩处于被动的状态,客户基于商品本身而向他购买,这样的销售人员极容易在销售的洪流之中被市场淘汰;第三位则是销售的精彩极致的表现,从对话中知道客户想要的是李子,而需要的是维生素,真正的价值和需求是健康的孙子。所以先了解了这客户的终极目标,商品才有销售的机会。这是态度,也是技巧,从此和客户建立了长期的主顾关系,将来只要见到老太太就问问孙子的事,就一定能卖水果。
销售中的重要关键点:F代表特征(Features)、A代表优点(Advantages)、B代表利益(Benefits)、E代表证据(Evidence)。以这小故事为例,F是猕猴桃的维生素,A是适合发育中营养的补充,B是老太太对于健康孙子的需求,E是专家曾说过这样的话,还有自己的儿媳怀宝宝的经历。
所以,基本上是先站在商品的角度,有了F、A、B、E这样的顺序,如果用叙述的方式,还以李子这个例子来说:这弥猴桃含有丰富的维生素(F),适合怀胎三个月的宝宝营养的补充(A),可以让您的孙子健康又白白胖胖(B),我儿媳妇怀宝宝的时候听专家这样说过,也给我生了个胖孙子(E)。
买水果范文5
需方(甲方):_________县_________区供销社
供方(乙方):_________县_________区_________乡_________村_________组
双方经协商一致,订立本合同,共同信守下列条款:
1.品名、数量、交货时间、地点:
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│品名 │ 单位 │ 数量 │ 单价 │ 金额 │交货时间│交货地点│ 备注 │
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│合计 │
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2.品质规格:按照有关主管部门确定的标准及双方协商,乙方应将好果卖给甲方。
3.价格:由甲、乙双方协商一致确定。
4.交货办法:在合同规定日期内,柑桔成熟后具体商定交货日期和日交量,做到有计划采收。
5.验收办法:按国家规定的散果或成件果验收办法,在收购点过秤前抽样验收。
6.价款结付:甲方按实收数量、等级在_________日内(除扣回订金、扶持资金外)全部付清。延期按银行付息。
7.费用负担:交货前由乙方自理。如超过合同规定交货地点收货,其超里程运费,由甲方负担。
8.其它:
_________。
9.双方的责任:乙方应努力提高产量、质量,按采收计划按时、保质、保量完成合同任务后,才能自行处理多余产品。如遇人力不可抗拒的灾害影响合同的执行时,应在十月二十日前提出协商修改合同。甲方,不得少收或不收,做好生产采收技术指导。
10.违约处理:任何一方违反合同,按合同总值处以_________%违约金赔偿另一方损失,并按《合同法》及有关法规处理,如发生争议,任何一方都可向人民法院起诉。
11.本合同自双方签字之日起生效,履行完毕作废。作合同一式正本_________份,双方各执_________份。
甲方单位(盖章):_________
乙方单位(盖章):_________
经办人(签字):_________
经办人(签字):_________
买水果范文6
想做接“地气”的事儿
研究生就读于清华大学的贾冉学的是信息工程专业,毕业后先后进入IBM、淘宝做软件工程师的他原本是个地道的IT男。
在公司上班时,快节奏高效率的工作状态下,贾冉和同事们恨不得吃饭时眼睛都能编码,不少人为了吃上口省时省事的水果甚至跑去星巴克,买上一杯不到十块水果切片的“水果杯”。
“如果把洗好、切好的水果送到上班族面前,会不会受欢迎呢?”贾冉的脑海里灵光一现。说干就干!2010年6月,在距离北京双井地铁站10来分钟路程的一处6层居民楼里,贾冉的“鲜果切”生意开张了。
当时,很多人觉得他一清华大学毕业的高才生,放弃年薪30万的工作,去卖水果简直不可思议!然而,“三十而立”的贾冉一直觉得自己是个“非典型IT男”,总想做点接“地气”的事儿。
“把水果切了卖”这看似简单的生意,其实并不简单。
为了加大宣传力度,他每天顶着烈日在地铁口散发传单,但自己苦心设计的网站访问量却总是上不去;合伙人和配送师傅一天忙到歇不住脚,投诉电话还是不断;为了节省开支,这个没干过重活的“书生”每天爬十几趟楼梯,把批发回来的五六百斤水果背上楼……
除此之外,客户“众口难调”,品牌没有说服力,物流成本高都成了摆在贾冉面前的难题。他的账本里密密麻麻地写着:房租2500元,办公、加工设备2万元,批发水果3000元,人员工资3500元……“怎么办?投入的10万元眼看就要告罄,是关门还是继续?”
有一天,贾冉无意间走进一家汽车4S店,店内桌子上摆放着五颜六色的糖果吸引了他。“既然4S店会用糖果招待客人,那也不会拒绝水果”。于是,贾冉开始尝试向4S推销自己的“鲜果切”。一次次碰壁后,1万元、一个月每天100份果盒,这家汽车4S店成为贾冉的第一个客户。
成功迈出第一步后,贾冉和合伙人商量:面向个人的生鲜电商行不通,那就转向企业客户,并开始在周边商圈撒网。
带上“鲜果切”,贾冉在百度大楼的招待前台一待就是几小时。没有熟悉的人脉,他从前台接待员开始“攻关”。“尝尝我们的水果吧,刚加工的,绝对新鲜!”尽管只是普通接待员工,贾冉仍是不耐其烦地向对方介绍。对他来说,拿到一个负责人的电话,就是迈出了第一步。
功夫不负有心人。2011年1月,贾冉终于从百度采购部门一位负责人的手里,拿下了订单。
酷生活!凭借数据卖水果
“鲜果, 酷生活!”――“果酷网”新鲜、健康、便捷的理念越来越受到客户青睐。腾讯、优酷、搜狐……一家家大企业加入客户名单,问题也随之而来,由于企业客户将价格压得很低,一盒3块钱的水果切,只赚两三毛钱。水果对保质期有着严格的要求,如何减少损耗,摆在了贾冉面前。
这一次,重视数据收集的 “老本行”帮助了贾冉。他的电脑里,有一个要等运行5分钟才能完全打开的庞大数据文件,里面记录着三年多来的每一笔生意、每一个水果价格、每一次客户反馈。
在数据库基础上,贾冉一次次改程序,前后经过了一年时间的反复调试,终于研发出了ERP后台管理系统。
如今,从客户下单到搭配水果、订单生成,全部由系统自动完成,6个小时内便可送到顾客桌上。而且,贾冉的公司里,除了加工工人外,并没有采购、出纳这样的职位。很长一段时间水果的采购数量、配送线路、分发方式都可以交给ERP系统来全程控制。
贾冉说,除了加工过程中的必然程序,他的食品加工厂实现了水果的“零消耗”。
年入千万,做最专业的“鲜果切”
去年年底,果酷网年收入超过1000万元,如今,每天约有20吨果盒被送往腾讯、新浪、百度等公司的办公大楼。
“做国内最专业的鲜果切!”果酷网成立三年来每年的收入无疑给了这个80后小伙子很大的信心。
其实,水果市场一度不被看好,除去物流和产品保质的风险,还有很多不确定性因素。贾冉觉得自己的优势在于“专注”:“专注于细分领域,努力提供最优质的产品是我们的根本,也是我不断追求的目标。”