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人力资源创新工作思路范文1
【关键词】新形势；以人为本；现代企业；工会工作
随着改革开放的不断深入，现代企业所面临的市场环境日益复杂，这就决定，现代企业需要实现内部管理机制的优化与调整，以企业职工的切身利益为出发点与落脚点，切实开展企业工会工作。企业工会工作是一项复杂而长期的工作，企业在转型发展的进程中，需要不断地创新工作思维、开展工作载体，以更加完备的工作姿态，推进企业的可持续发展。所以，在新的历史时期，企业应狠抓落实企业工会工作建设，为企业与职工的共同发展创造良好的内外环境。
一、创新工作思维，明确企业工会工作的目标，为工作提供正确的思想指引
人力资源是现代企业可持续发展的重要基础，也是推动企业又好又快发展的重要法宝。创新工作思维，紧紧围绕“人本”理念，明确企业工会工作的目标，全方位促进企业职工全面发展，调动职工积极性、增强企业凝聚力，努力为企业转型发展夯实思想基础。
1.明确工会工作目标，夯实“人本”理念。工会工作是一项细致而复杂的工作，基于明确的工作思路，有助于更好地践行“人本”理念，始终以职工的切身利益为工作的出发点与落脚点。在“职工有困难找工会”、“职工要维权找工会”的工作基础之上，开辟新的工作目标，以“工会全心全意为职工服务”为目标导向。此外，在多元化的社会环境之下，企业工会要转变过去被动的工作状态，转而以主动的工作风貌，做到“密切联系职工、心系职工”，让工会成为职工生活与工作的港湾。所以，职工遇到困难，工会要做第一知情人、帮助人，切实维护职工的切身利益，夯实“人本”理念的真谛。
2.明确工会工作思路，践行“人本”理念。以科学发展观为导向，明确工会工作思路，形成“组织、维权”为主体方针的工作思路。面对日益多元化的社会环境，进一步明确并完善工作思路，切实做到：①创新工作载体，依靠网络平台与工具，增进与职工间的距离。如，通过微信、QQ等方式，建立聊天群，及时了解职工的工作与生活情况；②优化工作机制，并逐步建立起长效机制，确保从本质上维护职工的合法权益；③构建良好的企业文化，依托企业精神，为“人本”理念的贯彻落实营造良好的环境。
3.明确工会工作对象，推进工作进程。工会工作是一项复杂而长期的工作，强调工作要以促进职工全面发展为主体目标，做到关心人、尊重人和爱护人，让职工在工作中感受到幸福，在强烈的幸福归属感下，更有助于企业人力资源的开发与管理。首先，以科学发展观为工作之根本，关注职工的生存与发展，为职工与企业的共同发展创造良好的内外环境；其次，强化工会工作的改革进程，始终以“人本”理念为工作的指导思想，做到人文关怀，促进企业党政工作的有效开展；再次，注重职工综合素质的培养，如职业道德、职业素养等，让职工在创造物质价值的同时，创造丰富的精神财富。
二、开拓工作新载体，着力提高好职工素质，为“人本”理念搭建工作平台
工会工作的有效开展，直接关系到企业的可持续发展，是企业狠抓落实的重要工作内容。当前，企业工会工作正步入瓶颈，传统单一的工作模式，显然滞后于职工的现实需求。所以，基于已有工会的工作模式及载体，开拓多元化的工作形态，更有助于企业工会工作的有效开展，也进一步为“人本”理念的践行搭建工作平台。
1.以多样化活动为载体，确保企业生产安全。以人为本理念的着力点在于人的和谐且全面发展，而企业生产安全的有力保障，无疑是人本理念践行中的基本要点。例如，立足企业的行业性质，开展诸如“安康杯”的竞赛活动，让企业职工积极参与到其中。职工在工作生活中，能够形成良好的工作生活状态，既是确保自我价值创造的基础，也是企业人文关怀的直接体现。对此，首先，以职工的切身利益需求为指向，开展知识竞赛或协作活动，增进职工之间的相互理解，也推进企业工作与职工间的距离；再次，以职工素质培养为主导，建立培养的长效机制，进一步夯实“人本理念”在现实中的有效体现。例如，地方人力资源和社会保障局与企业联合举办技能竞赛，对表现优秀者颁发“技术能手”、“技术标兵”等荣誉称号，这样，不仅提升了职工工作的积极性，而且提高了职工不断学习的劲头。
2.以民主管理为载体，营造和谐的企业氛围。民主管理无疑是企业践行“人本理念”最为直接有效的举措之一。企业的发展依托于职工，职工切实利益的维护与保障，是企业“谋发展、求共存”过程中的重要内容。企业应注重民主管理机制的构建，逐步形成党委统一领导、各方面齐抓共管的工作形态，切实将职工的困难、需求摆在第一位。首先，确保职工当家做主人的主体，让职工在企业发展中起到推动性作用；其次，职工应享有监督权、参与权与表达权，着力营造企业与职工和谐相处的良好环境；再次，有困难找工会，企业工会要主动开展“职工困难帮扶资助”活动，给予企业职工最温馨、最贴心的关怀，这是“人本”理念践行中最本质的体现。
三、建立并完善长效机制，让“人本”理念在企业工会工作中生根发芽
多元化的社会，让企业职工的思想结构发生了变化，这也给企业工会工作带来新的挑战。从富士康职工跳楼自杀事件来看，说明企业工会工作仍存在诸多的漏洞与不足，缺乏长效机制的建立，以支撑“人本”理念在现实工作中有效落实。对此，建立并完善长效机制，是现代企业务实开展工会工作的重要工作。
1.塑造积极向上的企业文化，让企业与职工形成命运共同体。职工是企业发展的不竭动力，而良好的企业文化是汇聚动力的重要元素。所以，企业在发展的过程中，应注重企业文化的构建，通过企业积极向上的文化熏陶感染每一位职工，让其在创造劳动价值的同时，提升自我的修养。此外，企业与职工是相互依存的关系，职工与企业形成命运共同体，更能让职工在工作生活中产生强烈的幸福归属感，增进工作的积极性。
2.抓好临时务工人员加入工会，给予更多的关心与关爱。临时务工人员是一个特殊的群体，抓好临时务工人员加入工会，有助于进一步拓展工会工作的范围，确保工会工作全面而有效的开展。首先，注重心理健康教育，只有心理健康，才能创造出更加幸福且和谐的工作与生活环境；其次，不断开拓有效的工作思路与载体，完善人本理念和心理疏导机制；再次，注重职工多方面的感受与需求，为企业创造和谐的良好环境。
四、结束语
综上所述，“人本”理念是新时期企业工会工作开展落实的重要指导思想，也是构建企业和谐文化环境的重要元素。当前，企业工会工作正步入瓶颈如何优化与调整企业工会工作，是企业所面临的一件重要事情。在笔者看来，基于“人本”理念下的企业工会工作关键在于：（1）创新工作思维，明确企业工会工作的目标；（2）开拓工作新载体，着力提高好职工素质；（3）建立并完善长效机制，让“人本”理念在企业工会工作中生根发芽。
参考文献：
[1]陈威.“以人为本”理念下的人力资源开发管理问题探讨[J].经营管理者，2014（03）
[2]毕枭杰.基于以人为本理念下的企业工会工作探析[J].中国职工教育，2013（08）
[3]陈彦杰.浅谈国有企业工会做好思想政治工作的新思路[J].经营管理者，2011（13）
人力资源创新工作思路范文2
在实际的医院管理工作中，只有在保证政工工作顺利开展的前提下，人力资源管理工作才能稳定进行。本文主要研究了医院政工工作和人力资源管理工作二者的关系、现状、医院政工工作与人力资源管理工作结合的途径。
关键词:
医院政工；人力资源管理；关系
思想政治工作是一项能够提升医院意识形态强化员工的积极性以及责任心的工作。而人力资源管理作为医院管理体系的重要部分，人力资源管理工作与医院的管理水平息息相关。
1医院政工工作、人力资源管理工作二者的关系
一般在医院实际的日常管理过程中，管理者需要充分了解员工的思想动态变化情况，与此同时，采取有针对性的对策来改善员工的思想状态，以此来进一步保证员工的思想政治问题，最终帮助医院进行更有效的发展，以便实现医院政工工作开展的意义。另一方面，人力资源管理工作作为医院日常业务中的核心内容之一，有效的人力资源管理与医院工作的顺利开展息息相关。同时这两种工作在医院工作中一直维持着非常大的一致性，在平常的工作中也可以相互渗透，针对人力资源管理工作而言，还需要对员工进行约束，然而在约束的同时，通常会涉及一部分利益上的问题，而利益问题作为直接影响着员工的思想工作的元素之一，此时政工工作的作用就需要得到充分的发挥。通常在实际政工工作进行的工作中，针对一部分自觉性不高的工作者来说，一般需要在相关的人力资源管理指标的基础上，来进行约束工作，鉴于此，以上两种工作通常保持着互相影响、相辅相成、互相关联的关系。
2现状分析
2.1政工工作灵活度不够
如今我国的社会、经济正在进一步的发展、改进，传统的思想政治工作的理念、手段显然难以真正适应目前的发展形势。尤其是在当今的医院相关的政工工作中，由于很大部分工作方式先进性不足，再加之部分工作者在思想层面上过于落后、死板，致使在实际的工作过程中创新精神严重不足，最终难以适应时代的需要。与此同时，在实际的工作中，通常难以在不同问题中采取不同的对策，只是一贯使用僵硬、死板的手段，很大程度上制约着工作人员的参与的主动性，给医院人力资源管理工作带来了不良的影响。
2.2医院政工部门职能不强
针对我国医院的发展现状而言，我国大多数的医院已经在很大程度上认识到了人力资源管理过程中思想政治工作的重要性，但是还有大部分的医院相关的政工单位职能上存在着一定的局限性，只是单纯的完成一部分宣传工作任务，其工作的深度不足，难以直接融入至实际的医院决策的工作中。另一方面，正是因为在具体的人力资源管理过程中，仍然落后于思想政治工作的安排，直接制约着政工单位实际权力的发挥。另外，医院在政工工作上专门的人才较为匮乏，在技术、理论上都差强人意，这些因素均是造成医院政工单位职能不强的原因。
2.3政工工作过于粗放
在实际的政工工作中，需要进一步对其进行精细化管理，将工作落实至实处，而不只是点到为止或者停留在形式上。然而在医院开展的政工工作的过程中，通常过于粗放，精度、深度不足，未能有效结合人力资源工作，制约着医院的持续性发展。
3医院政工工作、人力资源管理工作结合的途径
3.1创新工作、转变思路
人力资源管理工作创新精神不足，工作手段过于死板，这就需要针对这种现状，对人力资源管理工作进行进一步创新，将工作思路进行转变。第一步需要在政工单位中多纳入工作能力强的工作者，在实际的发展现实的基础上，帮助工作人员更加主动积极的对新的技术、理论进行学习，摒弃传统的思想政治工作的手段、观念，强化创新、学习的有效性，充分的了解科学有效的理论、技术，将具体的工作特点与实际的工作有机的结合在一起，强化政工工作与人力资源管理工作的实效性，进一步保证政工工作作用的发挥。
3.2强化意识，提升职能
政工部门在医院人力资源管理过程中职能不强，还需要进一步强化政工的工作意识，提升政工单位的职能。树立起这样的思想，即:工作员工才是医院能够顺利开展的保证，对人才的培养、引进工作给予重视，进一步提高医院的竞争力。目前，以人为本已经是我国社会发展的主流，也被作为我国治国的主要方针。鉴于此，在医院的员工方面，将其工作者思想水平进行提高，也可以帮助人力资源管理工作达到事半功倍的效果，由此看出提升医院的政工工作的实效性已经迫在眉睫。与此同时，医院相关的领导需要进一步加大对政工工作的投入力度，以此提升人力资源管理工作的职能，对政工工作机制进行完善，保证政工工作更好的在人力资源管理中发挥作用。
3.3进行变革，细化工作
由于医院政工工作过于粗放，这就需要对变革进行进一步推进、组织，从而达到细化政工工作的目的。另一方面，政工部门还需要对机制、组织的变革进行必要的创新。第一步需要对相关制度进行完善，在按照相关标准的基础上，顺利推展思想政治工作，第二步政工单位的内部还需要完善奖惩机制，对工作员工开展定期考核，强化员工的工作兴趣。第三步政工工作细化还需要与医院管理工作的每一项工作内容有机的结合在一起，不让工作流于表面，进一步深化，保证医院政工工作与人力资源管理结合的实效性。
4结语
综上所述，医院政工工作作为一门系统的科学，我们简析了医院政工工作、人力资源管理工作二者的关系、现状、医院政工工作、人力资源管理工作结合的途径，目的是为了更好维护医院政工工作的高效性。
作者：顾云红 单位：高邮市卫生和计划生育委员会
参考文献：
[1]胡敏.政工工作在医院人力资源管理中的重要性探讨[J].办公室业务,2015,01:23.
人力资源创新工作思路范文3
一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及*矿可持续发展的要求，我矿在200*年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。
二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和200*“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。
根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了*矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了*矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。
三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。
根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成*矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。
四到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。
20*人力资源部员工培训工作的重点是围绕*矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证*矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对*矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。
在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。
五实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高。
由于历史的原因，我矿200*年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。200*年，根据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际情况，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在*矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。
六部室内部业务管理多次得到上级好评。
200*年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。
1随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。
2规范管理，完善标准化基础材料及ISO9000质量体系认证及HSE健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司的多次复审、检查中，由于人力资源部管理规范、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司的表扬。
3按时完成上级公司布置的临时任务，由于数据上报及时、准确多次得到公司领导的表扬。
七继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。
200*年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由200*年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各单位累计节约余元，提奖余元，极大的调动了各单位降低生产费用积极性，提高了员工的成本管理意识，为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆，人力资源部根据矿长办公会精神，制订了200*年新的奖金分配方案。200*年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上，进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针。
1、根据工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例。
2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。
3、特别成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。
八不足之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。
九明年工作安排。
200*年人力资源部将继续在矿领导、矿部和公司人力资源部的正确领导下，围绕矿山公司及*矿年度生产经营目标，认真搞好人力资源配置，配合公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：
1200*年人力资源部将在全矿部室推行计划工作法。即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资源部将对各单位进行考核，落实计划工作法的落实情况及实施效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核。
2配合公司“三项制度改革”按时完成上级公司布置的临时任务。
人力资源创新工作思路范文4
关键词：供电企业；人才培养；队伍建设
作者简介：肖文清（1956-），男，北京人，北京市电力公司怀柔供电公司，高级工程师；张宇飞（1984-），女，北京人，北京市电力公司怀柔供电公司，工程师。（北京 怀柔 101400）
中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）02-0032-02
随着电力体制改革不断深化，国家电网公司提出了加快推进“两个转变”、建设统一坚强智能电网、实施人财物集约化管理和信息化建设、实行主多分开等一系列重大战略举措，改革与发展的任务十分艰巨而繁重，迫切需要一大批“政治上靠得住、工作上有本事、职工群众信得过”的复合型管理人才和“理论精、操作行”的技能人才作为支撑。然而，由于历史遗留问题，供电企业在人力资源管理方面仍然存在着一些问题，还需要继续解放思想、深化改革，加强人才培养体系结构建设的研究与开发，为供电行业新的腾飞提供坚实的保障。
一、供电企业人力资源管理存在的主要问题
1.人力资源结构性失衡，人才资源规划有待进一步提高
伴随着社会的进步、和谐社会的构建、党和政府的重视，供电企业越来越被赋予更多的社会责任，社会和客户对电网企业服务质量的要求越来越高，这势必需要一些高素质的管理人员和一线服务生产人员。然而，长期受计划经济的影响，加上原有电力行业本身的垄断地位、市场化程度低、人力资源管理理念相对落后等因素的制约导致人力资源整体结构性供需失衡、人才资源规划不足。
2.一线生产人员储备培养不足，结构性缺员问题凸显
近年来，供电企业新进员工数量较少且多为高校毕业生，实习一段时间后大部分流向管理层，同时由于女性员工不能登高作业、年龄超过45岁的员工不能爬杆作业等电力行业生产特性及用工特点，导致生产岗位断层明显，人员结构老龄化，缺乏懂技术、有经验的青年员工，部分岗位结构性缺员较为严重。
3.人才队伍没有形成规模，人才培养机制还不完善
（1）培训实效性不强。为了提高职工素质，满足企业发展的需要，近几年供电企业投入不少培训资金，主要通过技能鉴定、专业培训、后续学历学习等形式来提高广大职工的理论素养和操作技能，但是部分职工更多地关注理论灌输及考试结果，业务水平却没有提高，造成培训效果往往达不到预期目标。
（2）复合型人才缺乏。供电企业内部市场化程度较低，人员流动较少，缺少多样化实践锻炼的机会，员工的应变能力和适应能力不强，缺少综合素质强、专业知识和实践能力过硬的复合型人才，这不仅降低了企业发展过程中的人员配置效率，也阻碍了员工的职业生涯发展。
4.在人才培养方面缺乏总体规划和长远观念
一些企业在人才的使用和培养上普遍存在着重使用、轻培养的倾向，缺乏总体规划和长远开发人才资源的意识，人为地造成了人才资源的浪费。
二、具体举措与实施过程
怀柔供电公司隶属于北京市电力公司，成立于1958年，公司现有职工263人，其中全民员工233人，集体员工30人，劳务派遣员工395人；中专及以上文化程度的职工197人，专业技术人员128人，获得高级以上职业资格的职工181人。
近年来，怀柔供电公司为不断加强员工队伍建设，关注一线员工职业发展，搭建员工岗位成长平台，引导员工在职业发展中实现技术成才、岗位成才，提出了以强化职工学习意识、提高应用能力、开拓创新思维为主旨，围绕“学习型”、“应用型”、“创新型”人才培养全面实施“人才培育工程”的工作思路，在职工队伍中广泛开展“树发展理念，强自身素质”主题教育活动，使人才培养工作具有总结经验、创新思路、承上启下的特殊意义。
1.培养目标
基于不同类型人才的结构及特征，以专业培训为基础，构建职工广泛的知识储备和综合理论能力，为职工的职业发展奠定基础；以能力培养为重点，构建职工应用知识和技术解决生产、服务、管理等方面问题的实践能力；以创新引导为方向，构建职工创造事物、改造事物及对新思想、新设备、新技术的研究与发明的创新意识和创新能力；以职业素质提升为关键，培养良好的思想道德素质、高尚的精神追求、强烈的社会责任感和文明的行为举止。通过对学习能力、应用能力、创新能力的全面培养最终达到职工队伍职业素质的全面提升。
2.实施内容与过程
（1）创新培训工作模式，营造自主学习氛围，全面培育“学习型”人才。“学习型”人才是指面对工作中出现的新环境、新设备、新工艺的不断变化，能够与时俱进地学习新知识、新技术、新方法，以适应工作需要的人才。
近年来，怀柔供电公司不断加大内部培训的密度和力度，积极探索培训创新模式，结合基层实际，围绕如何在员工队伍中培养造就人才、实现人才综合开发进行了深入细致的调研工作，提出了立足本职岗位、以实际工作需求为导向的“四式”培训法，即：集中式、班组式、交叉式、互助式。集中式：按照各专业课题、项目，集中统一组织专业培训班；班组式：以班组为单位，根据实际工作需要实时、实地进行培训；交叉式：有针对性地组织生产部门人员进行岗位交叉培训；互助式：成立学习小组，通过“交流、研讨、互学”模式，组织员工进行互助学习。
除了以班组形式开展的自主培训外，公司以实际需求为导向，组织了大量有针对性的专业培训，如：开展站队级干部管理学系列培训课程；开展新员工野外体验式拓展训练；举办优质服务、企业文化、心理健康、法律知识等内容丰富的培训班；同时不断拓展外培渠道，与华北电力大学联合举办了在职本科班、研究生班，鼓励员工后续学历教育，为强化员工学习意识、全面培育“学习型”人才发挥了积极的作用。
（2）加强岗位技术应用，提高实际操作能力，重点培育“应用型”人才。“应用型”人才是指能够准确、熟练地将已经掌握的理论知识和专业技能应用于所从事的日常工作中、主要从事一线生产的技术或专业岗位人才。
应用型人才的培养更强调与一线生产实际工作的结合。为全面促进公司一线员工对专业技术技能的实际应用，公司先后对实操培训基地、多功能教室进行了重新装修和改造，并组织了为期半个月的技能比武大练兵活动。训练内容包括12m电杆安装抱担、配电变压器绝缘电阻测量、变压器停送电操作、装表接电等项目。来自公司输变电、配电、营销、供电所等相关专业的213名一线职工参与其中，和本专业技术骨干同场竞技比武，有效提高了员工的专业技能和实际操作能力。
充分利用党政工团培育青年的途径，积极拓宽青年人才培养的渠道，针对青年员工理论知识丰富但缺乏实际操作经验的问题，公司采取“压担子，促成长”的培养方式，借助重大工程项目和重要技术岗位对青年员工进行了实践锻炼，给他们压担子、交重任，面向基层和生产第一线，注重实践能力和动手能力的培养，使青年员工快速成长、成才。
（3）基层创新，促进职工创新思维，精心培育“创新型”人才。“创新型”人才是指基础理论扎实、专业知识丰富及具有较强的创新意识、创新精神和创新能力、对公司乃至社会发展有创造性贡献的人才。
怀柔供电公司采用经验交流、合理化建议等方式积极开展互动式、开放式的技术改造，结合QC创新创效活动、技术攻关和“五小”发明创造等活动加强理论创新、管理创新和技术创新，培养职工用创新思维的方式相互启发、相互促进地开展工作、解决实际问题，从而达到提高员工创新能力、促进技术革新及科技创新项目成型的目的。
2011年，怀柔供电公司成立了以输变电技术专家——陈保华命名的创新工作室，集合了公司生产一线包括输变电工区、配电工区、调度所、计量中心、电费结算中心等部门的多名技术骨干，积极开展技术攻关。一线职工在日常工作中偶然萌发的小革新、小发明、小建议都可以通过创新工作小组对其进行实践验证、修正完善，并最终形成创新成果。
三、实施成效
1.储备了持续发展的人才力量
通过有计划、有目标、分层次地在生产实践中不断培养各类人才，以达到各类人才队伍的协调发展。目前怀柔供电公司共有294人获得了高级工职业证书，76人获得了中级工职业证书，以高级技术人员为代表的人才队伍已成为保持公司发展的一支重要骨干力量，为增强企业竞争力注入了强大动力。
2.促进了员工职业素质提升
公司已先后培训各类管理和技术人才达420余人，15%的基层员工实现了职业晋升，33%的基层员工实现了技术技能晋级，50%的基层员工实现了职业培训晋级，基层员工职业素质得到了大幅提升。员工在北京市及上级单位组织的职工技能大赛和专业调考中多次获得优异成绩。
3.开拓了职工集体创新思路
创新工作室自成立以来为广大基层职工提供了建设思路，因地制宜，结合专业特点和班组建设情况，在共同解决生产难题的同时不断总结、归纳，提升了创新能力，产生了巨大的群体效应。据统计，创新工作室围绕企业生产、安全、经营、管理上的重点和难点，共完成了科技论文9篇、科技项目1个、群众创新成果2项，在为职工解决了工作中的难题的同时，也为企业发展创造了良好的经济效益。
4.缓解了公司结构性缺员问题
随着生产设备综合水平的不断提高和电网建设任务的加重，输变电工区出现了输电专业和变电检修专业在岗人数比定员人数少的结构性缺员问题。通过结合生产现场作业进行的检修带运行实地教学，使运行人员逐步掌握了检修技能，检修人员对设备运行也更为熟悉，改变了以往运行和检修分开的管理模式。以往变电设备一旦出现缺陷，就会出现运行人员不会处理而检修人员在各变电站之间疲于奔波的局面。
四、结束语
队伍建设是供电企业发展的关键所在，员工素质和能力直接影响着企业的发展。“学习型”、“应用型”、“创新型”人才培养体系结构建设是怀柔供电公司在实施“人才培育工程”过程中的有益探索。通过“学习型”、“应用型”、“创新型”人才的梯级开发和培育最大程度地培养了职工自主学习能力、实际操作技能和技术创新才能，提升了职工队伍的综合素质，增强了员工对企业的认同感和凝聚力，提高了公司的生产效益和服务质量，推动了企业朝着更加长远的战略目标发展。
参考文献：
人力资源创新工作思路范文5
[关键词] 药品监督；药品检验；生命健康
[中图分类号] R95 [文献标识码] C [文章编号] 1674-4721（2013）07（c）-0173-02
随着我国医疗卫生技术的飞速提升，药品种类和数量日新月异。药品是用于治病和防病的特殊商品，药品质量严重地影响人们的生命健康，因此，加强药品监督管理工作，能够有效地提高药品检验工作的效率和质量，切实地维护人民群众的身体健康和生命安全[1]。我县食品药品监督管理局为了更好地加强药品监管的力度，不断创新监管工作思路，转变监管职能，优化配置现有的人力、物力和财力等资源，取得了一系列显著的效果。
1提升县级药品检验职能的方法
1.1 实行“两整合一倾斜”，创新工作思路
由于县级食品药品监管机关的组建时间短，加之机关运行经费短缺、装备不齐全、工作人员数量少、任务重等矛盾较为突出，同时县级药品监管机关在组建过程中，一些药检所的业务骨干通过参加公务员考试转而从事行政执法工作，导致基层药品检验的工作人员更加紧缺[2]。本县食品药品监管机关对内部的运行机制大胆改革和探索，转变工作思路，重新分配人力和物力资源，取得了非常好的效果。①重新整合人力资源：对稽查队和药检所实施了合署办公制度，使稽查工作和药检工作同时进行，有效解决了人员不足问题，使技术监督和行政监督结为一体，壮大了稽查工作队伍，取得了非常好的效果。②重新整合物力资源：县级药检所的发展时间虽然较短，但是按照现有的装备和技术水平来看，能够满足85%的药品全检或者单项检验工作。本县利用快检箱对所检药品进行快速检验，之后利用实验室的设备对筛选药品进行进一步检验，最后再送往市里的药检所进行检验，形成了药品抽检、快检、实验室详检的检验程序，提高了设备的利用率，有效避免了设备的浪费和闲置。③调整政策：面对经费紧张但是又不能影响药检工作正常运行的局面本县对政策做了相应调整，药检工作的费用由药检所自主支配，药检工作的经费专款专用，不得挪用，为药检工作的顺利开展打下良好基础。
1.2 做到“两加强一明确”，提高人员素质
专业技术精湛，作风优良的药检队伍是药品检验工作的基础和保障[3]。①重视和加强人员的业务学习和培训：建立健全业务学习制度，每月组织检验方法培训，并组织考核和考试，考核、考试成绩将作为评先评优和干部提拔的一项重要评选内容。组织人员参加省级、国家级的药品检验培训班，学习先进的药品检验技术，药检人员的专业素质得到了很大提升。②明确责任和工作：每年都要给药品检验人员制定相应的工作任务，明确责任，认真解决抽检中遇到的问题，如有特殊情况一定要及时向领导汇报，在实际工作中总结经验和方法。③加强工作作风建设：由于药品检验工作具有极强的特殊性，药检人员一定要具备优良的工作作风，树立艰苦奋斗、实事求是、爱岗敬业的精神。
1.3 发挥“三个作用”，不断增强药品检验效能
药品检验的最终目的和关键是充分发挥药检的效果，实现药检结构的真正作用，让老百姓用到放心合格的药品[4]。①加强和重视技术保障：药品检验的最重要的作用就是查处假冒伪劣药品，通过药品检验为查处假冒伪劣药品提供了大量可靠的技术依据和线索[5-6]；②加强预警预防作用：在药品的快检和抽检过程中，严把质量关，使用规范的药品保管方法，提高管理质量，防止问题的再次发生，坚决杜绝相同问题的重复发生[7]；③做好信息反馈工作：通过长期的药品检验，工作人员对同一地区的药品质量动态有了详细的了解，并进行了总结和分析，掌握了该地区的规律性问题，有针对性地开展工作，并将检验结果在全县范围内公告，不仅为药品负责人提供信息和依据，而且也为药品管理提供科学依据，真正做到防患于未然。
2 提升县级药品检验职能的体会
在长期的药品检验工作中，笔者体会到技术监督和行政监督的有机结合是提高药品市场监督的一项重要措施，技术监督的主要内容就是药品检验，在药品市场整治中发挥着至关重要的作用[8]。①提高药品监管能力必须增强药品检验水平，县级药品监管机构是药品监管机构的最基层，任务重，涉及的范围广，监管对象多，且情况复杂，如果没有可靠的技术监督作支持，单纯依靠监督检查，起不到应有的效果。市级以上的药品检验机构对县级单位的监督力度不够，如果太依赖市级药检机构也不能实现有效监管。唯一可靠有效的方法就是提高县级药检机构的检验能力，做好初筛、快检工作，发挥真正的市场监管作用。②提高基层药检水平，提高查处假冒伪劣药品力度。受多种因素的影响，农村地区深受假冒伪劣药品的毒害，迫切需要改变现状。由于现在制假售假的手段非常高明，单纯的依靠肉眼很难区分真假，因此必须借助基层药检机构的正规检验才能辨别出真假药品。此外要利用强有力的行政监督手段对制假售假行为进行严厉打击，保证和维护农村药品市场规范，保证公民的生命健康[9]。③树立药检机构的良好形象，强化内在素质。药检机构要转变工作思路，积极改革，提高工作人员的专业技术水平，通过政策调整，提高工作人员的积极性，加强药检力度，在工作实践中不断地增加知识和经验，严厉打击制假售假等违法犯罪行为，树立良好的形象，增强社会认可度。
3小结
随着我国医疗卫生条件的大幅度改善，国家在医疗卫生方面的关注度和投资越来越多，因此，药品检验工作必将引起更多的注意，伴随着医药检验技术的改进和提高，检验设备的精确度也越来越高，因此，县级药品检验职能必将得到健全和发展，以便能够维护我国基层药品市场的稳定秩序。
[参考文献]
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人力资源创新工作思路范文6
关键词：国有企业；人才流失；策略
人才流失问题已经引起了不少国内外学者的兴趣，他们对不同的人力资源对象、从不同的企业角度，运用各种心理学、管理学理论，探讨流失原因，并建立了相应的流失模型，提出了侧重点不同的控制、激励措施。国际学术论坛上，许多西方学者和专家通俗地称“人才流失”为“Brain Drain”，意思是“智囊流失”。
随着市场经济的发展和经济全球化的到来，我国人力资源的流动性越来越大，人才的流向一般从国有企业流向私有企业，从国内企业流向外资企业。频繁的人才流失必然给企业带来不可估计的损失，这也给各类企业提出了一个很有挑战性的课题：如何留住优秀人才。对国有性质的企业而言，由于其内部体制、管理理念受到长期以来的制约，用人机制相对处于弱势，其人才流失问题更显突出。因此，分析人才流失原因并提出解决的对策，日渐成为国有企业亟待解决的问题。
人才流失给企业造成了诸多方面的消极影响和不利因素。首先，最明显和直接的危害就是给企业带来成本方面和应有效益的损失。具体说来，这些损失包括如离职员工初始成本的沉没，流失前的效率损失，寻找到新雇员前岗位空缺所导致的物质资本应有效能的损失，流失后延续效应的丧失等。其次，干扰工作绩效。人才流失给了在岗人员消极的心理暗示，而且岗位的替换期使得在岗人员工作压力加大。第三，造成技术流失和商业秘密的泄露。公司最易流失的往往是技术人员、管理人员、销售人员等对企业比较重要、社会需求量又较大的关键人员，这些人离开企业后，其所掌握的技术、客户将随之流失，一些商业秘密也会被泄露，这对企业是非常不利的。虽然企业可以借助法律手段对此进行限制，但这种限制的作用是有限的，企业因此遭受的损失不可能完全消除。
随着国家经济体制改革的深化，国有企业令人羡慕的各种优惠条件逐渐丧失，与非国有企业相比，国有性质企业收入偏低，用人机制机械及激励手段乏力的问题明显，企业里有才干、能力强的人另谋高就或人浮于事的现象普遍存在，出现既人满为患、又缺乏高素质的管理人才和技术人才的窘境。国有企业内部问题表现为：不合理的薪酬体系、不完善的绩效考核机制、缺乏有效实用的培训、绩效评估和激励体系不科学、缺乏合理的职业发展规划、企业内部管理不规范、缺乏完善的用人管理机制等等。由于企业内部种种问题的存在，造成人才队伍的极度不稳定，从而促使人才流失加剧。
国有企业要解决人才流失的问题，就要从上述问题入手，围绕企业发展目标，全面贯彻落实以人为本的指导思想，创新工作思路，以人力资源开发为重点，做好人力资源的配置、激励、分配及培训等工作，提高员工工作满意度和劳动生产率，降低人才流失率，获取企业竞争优势。在实际工作中要坚持以科学发展观为指导，以建设和谐企业为目标，认真贯彻落实总公司科技创新大会精神，大力实施人才强企战略，把“以人为本”的和谐思想与科学有效的“选对人，用好人，留住人”的人才工作有机地结合起来，全面增强总公司的核心竞争力。具体说来，应该从以下几方面着手提出优化人才保留的策略：
第一，建立市场化的人力资源配置机制，即确立人力资本是“第一资源”的理念，优化人力资源配置，实现人尽其才。企业的发展最终取决于人力资源的占有、配套和使用。WT公司必须牢固确立起人力资源是第一资源、人力资源管理战略是企业发展的第一战略的理念，也惟有如此才能建立起一整套科学的选人、育人、用人、留人的人力资源管理的新机制。通过合理配置企业人力资源，真正实现国企呼唤多年的“能者上、庸者下、平者让”的人力资源管理新局面。
